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所有員工績效考核表(篇一
為順利推動公司績效管理,，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進和提升公司,、部門,、員工的工作績效，確保公司各項目標(biāo)的達成，特制定本制度,。
二,、績效考評原則
1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績效考核模式,，編制的績效考評項目要明確具體,，對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重,、業(yè)績的高低等做出明確的界定和具體的要求,。
2、可操作性原則：制定的績效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性,，要實現(xiàn)個人與所在部門的績效相掛鉤,，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事,，不斷優(yōu)化工作效能,。
3、客觀性原則：考評者要以日常管理中的觀察,、記錄事實或工作表現(xiàn)為依據(jù),，對被考評者的業(yè)績和行為進行客觀評價，切忌摻雜個人感情,、主觀武斷,，缺乏事實依據(jù)。
4,、時效性原則：各級考評者在進行考評時必須嚴格依據(jù)規(guī)定的程序進行,，績效考評是對考評周期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將考評期之前的行為強加于本次的考評結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績,。
三、績效考評對象
1,、部門：公司各職能部門;
2,、個人：公司所有崗位，但不包含公司總監(jiān)級以上(含),、新入職試用期員工和考評周期內(nèi)因請假或因其它原因缺崗達半個月(含)以上的人員,。
四、績效考評機構(gòu)與職責(zé),、各部門分工
1,、公司成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組(共8人)：
組長：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān),、財務(wù)總監(jiān),、營銷總監(jiān)、行政部副總監(jiān)、總經(jīng)辦主任,、生產(chǎn)部經(jīng)理
2,、職責(zé)
(1)組長具體職責(zé)如下：
a)負責(zé)對公司績效考評管理工作提出總要求，審批各部門年度目標(biāo)設(shè)定,、考評制度的制定與修訂工作,，并作為"上一級責(zé)任人"對象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書。
b)負責(zé)審批直接分管部門年度目標(biāo)分解及各項考評指標(biāo),、評價標(biāo)準的制定,。
c)審批被考評對象最終考評結(jié)果，按程序完成每月"直接上級"對象的考評工作;最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題,。
(2)各成員具體職責(zé)如下：
a)根據(jù)績效考評管理工作的總要求,，負責(zé)所分管部門績效考評管理工作的組織、協(xié)調(diào),、控制與監(jiān)督工作,，確保績效考評工作的順利進行,。
b)負責(zé)審核所分管部門設(shè)定的年度目標(biāo),，審批年度目標(biāo)分解及各項考評指標(biāo)和評價標(biāo)準的制定，并作為"上一級責(zé)任人"對象簽訂所分管部門的年度目標(biāo)責(zé)任書,。
c)按程序完成每月作為"直接上級"對象的考評工作,，審查分管部門被考評對象考評結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題,。
3,、各部門分工
(1)人力資源部負責(zé)擬定公司績效考評管理制度和修訂工作，提供績效考評的工具和方法,，組織,、開展績效管理培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)和督促各部門績效考評工作的實施;同時,，協(xié)助有關(guān)部門處理員工績效申訴，建立績效管理檔案和進行公司績效考評管理工作的分析與總結(jié),。
(2)公司各部門第一負責(zé)人負責(zé)本部門年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書,，根據(jù)年度目標(biāo)，分解部門每月目標(biāo)并執(zhí)行,，接受公司組織的績效考評管理工作,，如實的申報各類考評數(shù)據(jù);建立并完善本部門的績效考評指標(biāo)和評價標(biāo)準，合理制定部門內(nèi)部各班組,、崗位的績效考評量表并按照公司績效考評辦法執(zhí)行考評工作,。
(3)員工是績效管理的參與者，參與績效考評量的制定，并按要求完成績效考評的各項指標(biāo);對績效考評工作的不足提出意見或建議,。
五,、績效考評方式及流程
1、考評維度設(shè)計：考評維度是對考評對象進行考評的內(nèi)容,。具體設(shè)計如下：
(1)部門考評維度包括業(yè)績目標(biāo)和職能部門服務(wù)指標(biāo)等兩個維度,。業(yè)績目標(biāo)：指根據(jù)部門職能和公司要求對各部門設(shè)定的各項考評項目;職能部門服務(wù)指標(biāo)：指各部門根據(jù)部門職能，需服務(wù)公司其它部門所設(shè)定的各項考評項目,。
(2)個人考評維度包括業(yè)績目標(biāo)和態(tài)度等兩個維度,。業(yè)績目標(biāo)：根據(jù)部門業(yè)績目標(biāo)對部門內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項考評項目;態(tài)度維度的各項指標(biāo)分為：責(zé)任心、協(xié)助性,、積極性,、紀律性四項。
一,、總則
第一條目的
(一)本規(guī)定旨在長期,、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作,。
(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針,、政策,，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進而促進人事管理工作的公正和民主,，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率,。
第二條人事考核的用途
人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面,。
(一)教育培訓(xùn),，自我開發(fā)。
(二)合理配置人員,。
(三)晉升,、提薪。
(四)獎勵,。
第三條適用范圍
本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工,。然而，下列人員除外：
(一)兼職,、特約人員,。
(二)連續(xù)出勤不滿6個月者。
(三)考核期間休假停職6個月以上者,。
第四條用語的定義
本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：
(一)人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,，以客觀的事實為依據(jù),，對成績、能力和努力程度,，進行有組織的觀察,、分析、評價及其程序,。
(二)成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況,、工作完成情況進行觀察、分析和評價,。
(三)態(tài)度考核——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察,、分析和評價。
(四)能力考核——通過職務(wù)工作行為,，觀察,、分析和評價職工具有的能力。
(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員,。
(六)被考核者——接受人事考核者,。
(七)考核執(zhí)行機構(gòu)——負責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。
二,、考核計劃與執(zhí)行
第五條考核執(zhí)行機構(gòu)
由人力資源部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù),。
第六條考核者訓(xùn)練
(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際,，需要進行考核者訓(xùn)練工作,。
(二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃，予以實施,。
第七條考核者的原則立場
為了使人事考核能公正合理地進行,，考核者必須遵守下列各原則：
(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。
(二)必須消除對被考核者的好惡感,、同情心等偏見,，排除對上、對下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價,。
(三)不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。
(四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育,。
三,、考核的分類
第八條人事考核的分類
人事考核對被考核人員的分類如下,。
(一)e(extra臨時工階層)——臨時工。
(二)j(junior作業(yè)層)——ⅰ,。ⅱ,。ⅲ,。ⅳ級職工。
(三)s(senior中間管理層)——ⅴ,。ⅵ,。ⅶ級職工。
(四)m(management經(jīng)營決策層)——ⅷ,。ⅸ,。ⅹ。?級職工,。
第九條考核的等級
(一)s——出色,、不可挑剔(超群級)。
(二)a——滿意,、不負眾望(優(yōu)秀級),。
(三)b——稱職、令人安心(較好級),。
(四)c——有問題,、需要注意(較差級)。
(五)d——危險,、勉強維持(很差級),。
第十條人事考核表
人事考核表，按上述人員分類,，分為《作業(yè)層人事考核表》,，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營決策層人事考核表》,。
一,、指導(dǎo)思想
__有限公司根據(jù)本公司實際情況，決定導(dǎo)入績效考核機制,，以充分調(diào)動各方面積極因素,，強化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競爭力,，不斷促進本公司持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，并確保公司與員工共同成長,。
根據(jù)《__有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬,、多勞多酬,、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的原則,，特擬定本管理制度,。
二、績效考核目的
1,、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué),、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效,、客觀的考核標(biāo)準,，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì),。
2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況,，通過對下屬的工作績效評估,，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率,。
三,、績效考核用途
1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻,。
2,、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3,、提高員工對公司管理制度的滿意度,。
4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要,。
5,、為員工的晉升、降職,、調(diào)職和離職提供依據(jù),。
6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息,。
四,、績效考核原則
1、公開的原則：考核標(biāo)準的制定是通過協(xié)商和討論完成的,，考核過程是公開的,、制度化的。
2,、客觀性原則：用事實說話,，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù),。
3,、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見,，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。
4,、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核,，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。
5,、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價,，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績,。
五,、績效考核周期
1、公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核,。
2,、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況,。
3,、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度,。
一,、考評原則：
公開、公正,、公平,。
二、考評流程：
每月5日進行,。各部門員工由部門經(jīng)理負責(zé)考評,，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負責(zé)考評，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負責(zé)考評,。
三,、考評方法：
按考評5項內(nèi)容計分，95分以上為優(yōu),，94～80為良,，79～60為中，60分以下為差,。
四,、獎懲條例：
1、獎勵：
凡符合以下條例之一者,，公司將酌情給予獎勵;
⑴季平均考評分值在95分以上者;
⑵工作業(yè)績突出,，對公司業(yè)務(wù)有重大貢獻者;
⑶工作積極主動,、團結(jié)互助，受到好評者;
⑷對工程項目存在的隱患或不合理及時采取措施,，避免經(jīng)濟損失者;
⑸對公司發(fā)展提出合理化建議,，并有一定經(jīng)濟效益者;
⑹合理控制各項費用支出，防止“跑,、冒,、滴、漏”,，有顯著成績者;
⑺保護公司財產(chǎn)(設(shè)備,、資金、資料,、聲譽等),，見義勇為者。獎勵方法分為：口頭表揚,、書面表揚,、經(jīng)濟獎勵。
2,、處罰條例：
出現(xiàn)以下情況,，由部門經(jīng)理上報主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理;
⑴季平均考評分低于80分,，每低一分扣季度獎金額德一個百分點(即季度獎金額÷100)季平均考評分低于60分,，調(diào)崗或解聘;
⑵無故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元,，累計遲到三次按曠工半天計;無故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元,，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計早退三次按曠工半天計;曠工半天扣發(fā)一天工資,，曠工一天扣發(fā)三天工資,，曠工三天或累計三天，予以除名,。
⑶對外不遵紀守法,、對內(nèi)不遵守公司的各項規(guī)章制度;
⑷制造事端、破壞團結(jié),、不服從合理的工作安排;
⑸工作中不顧及公司聲譽,，言行惡劣，給公司造成損失;
⑹私自或指使他人涂改,、銷毀,、偽造原始憑證或資料，影響公司利益;
⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機密并給公司造成損失;
⑻因工作瀆職造成公司財產(chǎn)、經(jīng)濟損失并造成極壞影響,。懲罰方式分為口頭批評,、書面通報、經(jīng)濟處罰,、除名,。
本辦法自__年6月試行，考評表于每月1日前連同考勤表報送辦公室備案,。
一,、有下列情況之一者每次處以20元罰款：
(一)違反《衛(wèi)生制度》,、《例會制度》《財務(wù)制度》條款之一者;
(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布,、審查手續(xù)者;
(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關(guān)機、停機,、無人接聽),，無法聯(lián)系者
(四)設(shè)計完成后不及時通知客戶看稿定稿者;
(五)設(shè)計方案傳給客戶后不及時跟單者;
(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者;
(七)相關(guān)責(zé)任人不及時上報材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進度
二,、有下列行為之一者給予50元的罰款:
1,、違反《設(shè)計、工具,、車輛和材料管理制度》,、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;
2、管理人員安排嚴重不合理,，產(chǎn)生較大人工浪費的;
3,、工程部負責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者;
4,、忘記客戶或公司交待的工作;
5,、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的)
6,、業(yè)務(wù)登記不清楚,，結(jié)賬時出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當(dāng)事人負責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;
7,、合同管理人員未及時關(guān)注合同信息,，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時間履行合同內(nèi)容者;
三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:
1,、不服從上級管理的,、頂撞上級;自身原因被公司責(zé)罰時拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工,，言語冷漠,、態(tài)度生硬的;
2、離崗后留有重大安全隱患的;
3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;
4,、拒接電話,、粗暴掛斷通話,、故意設(shè)置致電話無法接通者;
5,、對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的;
四,、有下列行為之一者
除賠償公司損失外,，無條件解聘辭退,，扣除所有工資,、獎金和福利待遇,，同時處以20倍以上罰款,，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者,，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利,，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);
1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職者;
2,、故意浪費材料,、損壞工具的、破壞設(shè)備者;
3,、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;
4,、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;
5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者;
6,、泄露公司或客戶商業(yè)機密,，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的;
7、營私舞弊,、虛報賬目,、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂,，損公肥私者;
五,、考勤處罰：
1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;
2,、遲到或早退10分鐘以上,，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;
3、未按規(guī)定履行請假手續(xù),，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;
4,、打電話、發(fā)短信或qq留言請事假者,，除按規(guī)定扣除請假時段的工資外另罰款20元;
5,、曠工按日工資的兩倍罰款;
6、有下列行為之一者,，扣除當(dāng)月工資和獎金,，并辭退處理：
(1)單月曠工累計達3個工作日或以上;
(2)單月遲到,、早退累計達到8次以上;
(3)一年內(nèi)累計曠工達到8天;
六、有直接經(jīng)濟損失或?qū)拘蜗笥休^大負面影響的,，按業(yè)務(wù)金額的10%進行懲罰,，最高懲1000元封頂。
七,、未經(jīng)公司同意
私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作),，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月所有獎金;
八、有下列情況之一者,，公司有權(quán)隨時罷免部門經(jīng)理或負責(zé)人,，并降低基本工資：
1、不能真正起到模范帶頭作用,，不顧全大局,，不服從公司安排和管理;
2、連續(xù)三個月業(yè)績低于普通員工;
九,、工程部員工連續(xù)兩個月以上業(yè)績低于公司規(guī)定的最低業(yè)績標(biāo)準時,，公司有權(quán)作出如下處理：
1,、降低基本工資;
2,、解聘辭退;
十、在其它制度中有明確處罰規(guī)定的從其規(guī)定,，要求處罰但無明確處罰規(guī)定的以《懲罰制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
十一,、所有懲罰均在最近一次工資發(fā)放時兌現(xiàn);
