總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

績(jī)效年終工作總結(jié) 個(gè)人績(jī)效年終總結(jié)篇一

(一)組織管理

在組織管理方面，我們成立了內(nèi)部機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作管理小組,，制定了崗位責(zé)任制,，有明確的人員業(yè)務(wù)分工,，嚴(yán)格按照《__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績(jī)效考核方案》、《工作人員獎(jiǎng)懲制度》,、《考勤制度》,、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各類(lèi)工作制度執(zhí)行。并且成立了績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，確立了考核職責(zé),，有兼職人員負(fù)責(zé)考核工作。服務(wù)站負(fù)責(zé)人與各管理小組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，每月底進(jìn)行一次全面工作小結(jié),。

(二)機(jī)構(gòu)建設(shè)

為認(rèn)真開(kāi)展“思想大解放，樹(shù)立新形象”和“環(huán)境大整治”活動(dòng),，我們今年更換了門(mén)牌,，增設(shè)了電子宣傳屏，設(shè)立了固定宣傳標(biāo)語(yǔ),，制作了固定宣傳專(zhuān)欄_個(gè),，制作了健教宣傳展板__副，

制作了服務(wù)區(qū)域分布圖,，各類(lèi)規(guī)章制度上墻,、《基本藥物目錄》和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻;有相對(duì)獨(dú)立的公共衛(wèi)生服務(wù)、行政管理和基本醫(yī)療服務(wù)區(qū)域;做到了室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔,，布局合理,。

(三)工作部署

今年初，在市,、縣醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生會(huì)議之后,，我們組織全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)和目前工作現(xiàn)狀,，梳理頭緒，理清思路,，全面貫徹落實(shí),。制定了年度工作計(jì)劃和各個(gè)專(zhuān)題工作計(jì)劃，半年進(jìn)行一次工作小結(jié),、年終進(jìn)行一次工作總結(jié),。

(四)人員培訓(xùn)

目前由于人力(人才)缺乏，不能達(dá)到崗職相符,、人事相宜,、合理配置，更不能滿(mǎn)足人民群眾各類(lèi)衛(wèi)生服務(wù)的需求,。鑒于上述實(shí)際狀況,，我社區(qū)從今年一開(kāi)始就重視抓了在職人員的崗位培訓(xùn)工作,。在政治理論培訓(xùn)方面，按照衛(wèi)生局黨委的具體安排和部署,，在每周二下午組織全體職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、區(qū),、市,、縣有關(guān)政策、決議以及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)精神,。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,，除參加縣衛(wèi)生局、疾控中心,、婦幼保健所,、衛(wèi)生監(jiān)督所分別組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，本單位還安排每周五下午進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全年政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)人均在__學(xué)時(shí)以上,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政策水平和思想覺(jué)悟,，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)與基本操作技能,，使職工的潛能得以充分發(fā)揮,，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值,，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人和整個(gè)群體的積極性與創(chuàng)造性，

以適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的需求,，更好的為轄區(qū)居民提供可靠有效的,、群眾樂(lè)于接受的、簡(jiǎn)捷方便的衛(wèi)生服務(wù),。

(五)行風(fēng)建設(shè)

為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育,，我們制定了《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》、《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》和《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)—“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)實(shí)施方案,，圍繞前期醫(yī)藥回扣問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理和“三好一滿(mǎn)意”的要求,，查找八項(xiàng)行風(fēng)重點(diǎn)工作問(wèn)題進(jìn)行整改，推行站務(wù)公開(kāi),，杜絕醫(yī)療亂收費(fèi),，加強(qiáng)了對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)資金和項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)督和管理。并且按照財(cái)務(wù)管理規(guī)范,，建立健全了財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)公示制度,，嚴(yán)格收支項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月公示一次財(cái)務(wù)收支情況,，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金的管理和使用效益,。

(一)健康檔案管理與健康教育工作

今年新建和完善健康檔案__份,，共完成紙質(zhì)檔案建檔率__%。我們把建立健全居民健康檔案即服務(wù)數(shù)量(對(duì)象)列為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重點(diǎn),，以人群為對(duì)象,，以社區(qū)所有人群的利益和健康為出發(fā)點(diǎn)，抓住年初有利時(shí)機(jī),，抽調(diào)人員,，克服重重困難，加班加點(diǎn),，利用中午,、晚上和節(jié)假日、周末休息時(shí)間,，集中力量,，進(jìn)區(qū)入戶(hù)，新建和完善健康檔案,。在完善健康檔案的同時(shí),，我們一方面發(fā)放健康教育宣傳資料，開(kāi)展健康教育咨詢(xún)活動(dòng),，一方面進(jìn)行居民健康調(diào)查,，為下一步社區(qū)診斷工作獲得第一手基礎(chǔ)資料。

全年共發(fā)放各種健康教育宣傳資料累計(jì)_種__人份;舉辦健康教育講座和健康咨詢(xún)活動(dòng)__期__人次;舉辦健康教育宣傳專(zhuān)欄__期;街道懸掛橫幅__條;電子屏宣傳標(biāo)語(yǔ)__條,，制作展板__副,。

(二)預(yù)防接種工作

今年是縣疾控中心將免疫常規(guī)接種工作下移到我們社區(qū)的頭一年，目前我縣計(jì)劃免疫常規(guī)接種工作,，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,，大量的農(nóng)村人口涌入城市，不能實(shí)現(xiàn)屬地管理,，再加上相當(dāng)一部分家長(zhǎng)對(duì)常規(guī)預(yù)防接種工作極不重視,，無(wú)證漏種現(xiàn)象非常突出，且居住分散,，超生隱居,，情況錯(cuò)綜復(fù)雜，給我們計(jì)劃免疫常規(guī)接種工作帶來(lái)了很大的困難,。盡管是這樣,，我們還是克服重重困難，迎難而上,，想盡一切辦法,，研究對(duì)策，理順關(guān)系，在學(xué)校,、幼兒園入托入學(xué)期間集中開(kāi)展了大量的補(bǔ)證補(bǔ)種工作;在衛(wèi)生服務(wù)站門(mén)診設(shè)立長(zhǎng)年接種點(diǎn),，開(kāi)展補(bǔ)證補(bǔ)種工作。并且做到了接種證,、接種卡,、接種花名冊(cè)三同步，徹底杜絕漏種現(xiàn)象,，達(dá)到規(guī)范化管理,。

(三)婦女、兒童保健工作

年度共統(tǒng)計(jì)孕產(chǎn)婦數(shù)__人,，分娩__人;完成孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理__人次,，管理率__%，孕產(chǎn)婦建卡率__%;_歲以下兒童共__人,，兒童保健管理__人,，管理率__%。

(四)慢病管理工作

高血壓發(fā)病數(shù)__人,，規(guī)范管理__人,。其中ⅰ級(jí)__人，ⅱ級(jí)__人,，ⅲ級(jí)__人,，控制__人，控制率__%;糖尿病發(fā)病數(shù)__人,，規(guī)范管理__人,，其中ⅰ型_人，ⅱ型__人,，控制__人,，控制率__%;重性精神病發(fā)病數(shù)_人,，規(guī)范管理_人,，控制率__%;癲癇病發(fā)病數(shù)3人，規(guī)范管理_人,，控制率__%,。共完成慢病定期隨訪(fǎng)__人次，隨訪(fǎng)率為_(kāi)_%,。傳染病報(bào)告__人,。死亡檢測(cè)報(bào)告__人。

為更好的開(kāi)展一般常見(jiàn)病,、多發(fā)病的診療,、護(hù)理和診斷明確的慢性病的治療等基本醫(yī)療服務(wù)，我們今年加大了基本醫(yī)療服務(wù)門(mén)診工作力度，全年完成普通門(mén)急診__人次,，業(yè)務(wù)總收入__元(藥品銷(xiāo)售__元),。其中基本醫(yī)療門(mén)診__人次，業(yè)務(wù)收入__元;新農(nóng)合門(mén)診__人次,，業(yè)務(wù)收入__元;城鎮(zhèn)居民醫(yī)保__人次,，業(yè)務(wù)收入__元。出診__人次,，留觀(guān)病人__人次,，門(mén)診次均費(fèi)用__元?；踞t(yī)療業(yè)務(wù)總收入同比上升__%,，改變了過(guò)去只重視基本醫(yī)療不重視公共衛(wèi)生服務(wù)，或只重視公共衛(wèi)生而不重視基本醫(yī)療服務(wù)的極端做法,。我們認(rèn)為,，一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)若失去了基本醫(yī)療服務(wù)的話(huà)，那就失去了存在的價(jià)值,，這是我們工作的基礎(chǔ),，也是我們的落腳點(diǎn)。因此,，我們實(shí)行兩手同時(shí)抓,，基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生平頭并進(jìn)。

績(jī)效年終工作總結(jié) 個(gè)人績(jī)效年終總結(jié)篇二

2023年績(jī)效目標(biāo)工作總結(jié)

區(qū)審計(jì)局201x年全年績(jī)效目標(biāo)共28項(xiàng),，實(shí)際已完成審計(jì)項(xiàng)目35項(xiàng),，審計(jì)查出主要問(wèn)題金額189461萬(wàn)元，其中違規(guī)金額15756萬(wàn)元,、管理不規(guī)范金額167812萬(wàn)元,。向紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)移送案件線(xiàn)索2件(保障性安居工程審計(jì)中發(fā)現(xiàn)公職人員違規(guī)享受公租房待遇;硚房武勝物業(yè)未按規(guī)定程序報(bào)批，挪用項(xiàng)目投資款,，與合資人存在關(guān)聯(lián)關(guān)系等違紀(jì)違規(guī)行為),，涉案人員3人，目前區(qū)紀(jì)委已對(duì)1名涉案人員立案處理,，并給予該1名人員黨內(nèi)警告處分,。委派審計(jì)公司對(duì)59個(gè)征收項(xiàng)目、126項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),，出具審計(jì)報(bào)告或單項(xiàng)結(jié)算審計(jì)報(bào)告合計(jì)71份,，送審金額17144萬(wàn)元，審定金額14143萬(wàn)元,，審減3000萬(wàn)元,，審減率17.5%,。

1、標(biāo)桿型:年初制定《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》(硚政辦[201x]13號(hào))文,，建立201x年重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)資金、重點(diǎn)領(lǐng)域跟蹤審計(jì)任務(wù)清單并組織實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋;對(duì)59個(gè)征收項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì),，對(duì)126個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，完成易家街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心改建工程結(jié)算審計(jì)等29個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,，出具審計(jì)報(bào)告或單項(xiàng)結(jié)算審計(jì)報(bào)告合計(jì)71份,，送審額1.71億元，審減3000萬(wàn)元,，審減率17.5%,，提高了財(cái)政資金使用效益。區(qū)201x年度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃>

2,、創(chuàng)新型:利用審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng),，對(duì)5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目(建一片西片、建一片東區(qū),、65中北片,、躍進(jìn)片、崇仁a片)征收補(bǔ)償進(jìn)行在線(xiàn)審核,、分析預(yù)警,、成本分析，提高審計(jì)監(jiān)督效率,。經(jīng)驗(yàn)做法被省廳轉(zhuǎn)發(fā),，《政府投資項(xiàng)目審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行成果分析》被省廳評(píng)為創(chuàng)新案例。

3,、審計(jì)建議:圍繞201x年組織實(shí)施的6類(lèi)28個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，提出審計(jì)建議67個(gè),，撰寫(xiě)審計(jì)要情專(zhuān)報(bào)24份,，10份被區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)批示,，促進(jìn)被審計(jì)單位規(guī)范管理,。《街道黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任與自然資源同步審》,、《運(yùn)用大數(shù)據(jù)引領(lǐng)審計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展》經(jīng)驗(yàn)被省廳轉(zhuǎn)發(fā)，并分別被廳領(lǐng)導(dǎo)批示,。

4,、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目2項(xiàng)，完成2項(xiàng)，區(qū)201x年度本級(jí)預(yù)算執(zhí)行和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì),、地方稅務(wù)201x年度稅收征管和其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì),。查處違規(guī)金額49962.41萬(wàn)元。

5,、部門(mén)預(yù)算執(zhí)行6項(xiàng),，完成6項(xiàng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)審計(jì)方式,，推動(dòng)區(qū)直部門(mén)預(yù)算審計(jì)全覆蓋工作成效顯著,，有效提升了全區(qū)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督整體水平，重點(diǎn)對(duì)區(qū)漢正街,、區(qū)園林局,、區(qū)團(tuán)委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局,、區(qū)檔案局,、區(qū)民防辦等6個(gè)單位201x年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。通過(guò)對(duì)全區(qū)65個(gè)一級(jí)預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審計(jì),，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)問(wèn)題15類(lèi),，最終落實(shí)問(wèn)題3類(lèi)，提出審計(jì)整改建議4條,。

6,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)10項(xiàng)，完成15項(xiàng),，對(duì)區(qū)漢正街原主任胡亞非,、區(qū)園林局原局長(zhǎng)吳茂杰、區(qū)團(tuán)區(qū)委原書(shū)記孫嘉,、區(qū)統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)易鵬,、區(qū)檔案局原局長(zhǎng)吳曉娟、區(qū)民防辦公室原主任吳曉國(guó),、區(qū)政府辦原主任徐崗,、區(qū)招商局原局長(zhǎng)劉文杰、區(qū)房管局原局長(zhǎng)鄒仕芳,、區(qū)衛(wèi)計(jì)委原主任張泉,、區(qū)易家街辦事處主任樊潔、區(qū)城管委原主任姚碧波,、區(qū)城管委原主任張啟發(fā),、區(qū)財(cái)政局原局長(zhǎng)張智、區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局原局長(zhǎng)萬(wàn)艷紅等15個(gè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題42個(gè),，下達(dá)審計(jì)決定2份,，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

7,、專(zhuān)項(xiàng)資金調(diào)查審計(jì)3項(xiàng),，完成3項(xiàng)，xx區(qū)城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì),、xx區(qū)城市社區(qū)資金管理使用情況審計(jì)調(diào)查,、xx區(qū)201x年度體彩、福彩資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題16個(gè),，移送案件線(xiàn)索1起，查處處級(jí)干部1人,。社區(qū)資金,、資產(chǎn)的審計(jì)專(zhuān)報(bào)被區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)批示,。

8,、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)2項(xiàng)，完成2項(xiàng),，硚房集團(tuán)201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì),、xx區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司201x年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況審計(jì)，針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的7大類(lèi)20個(gè)違規(guī)問(wèn)題,，移送案件線(xiàn)索1起,，督促企業(yè)逐一整改，規(guī)范管理,，防范風(fēng)險(xiǎn),。

9、投資審計(jì)4項(xiàng),，完成3項(xiàng),，武漢市第四中學(xué)比賽場(chǎng)館(中國(guó)中學(xué)生田徑訓(xùn)練基地)新改擴(kuò)建項(xiàng)目決算審計(jì)、武漢市第四中學(xué)歷史建筑修繕及綠化工程項(xiàng)目決算審計(jì),、江發(fā)路道路排水工程專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,。(輕汽小學(xué)異地遷建項(xiàng)目決算審計(jì)項(xiàng)目調(diào)減，調(diào)減說(shuō)明附后)

一是注重抓好省,、市安排審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施,。緊盯政策措施落實(shí)和服務(wù)改善發(fā)展軟環(huán)境，整合財(cái)政審計(jì)科,、行政審計(jì)人員力量,，加強(qiáng)對(duì)被審計(jì)單位人員培訓(xùn)，確保省市安排審計(jì)項(xiàng)目及時(shí),、高效的完成,。省廳安排的2個(gè)項(xiàng)目中,，保障房跟蹤審計(jì),，發(fā)現(xiàn)保障房項(xiàng)目資金管理,、保障房安置、安居工程建設(shè)審批程序等管理漏洞和不規(guī)范行為;對(duì)國(guó)家穩(wěn)增促調(diào)惠措施落實(shí)情況的跟蹤審計(jì),，查出部分工程管理不規(guī)范,、行政審批事項(xiàng)等政策落實(shí)不力問(wèn)題，促進(jìn)了政令暢通,。

二是注重抓好財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì),。密切跟蹤預(yù)算編制、執(zhí)行,、調(diào)整,、決算等環(huán)節(jié)，持續(xù)關(guān)注財(cái)政資金的存量和增量,，將問(wèn)效,、問(wèn)績(jī)、問(wèn)責(zé)貫穿始終,，促進(jìn)建立財(cái)權(quán)與事權(quán)相匹配的財(cái)政體制,，推動(dòng)財(cái)政資金合理配置、高效使用,。開(kāi)展區(qū)級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì),，利用計(jì)算機(jī)審計(jì)采集全區(qū)67個(gè)一級(jí)預(yù)算部門(mén)預(yù)算批復(fù)數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)數(shù)據(jù),、會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù),、非稅收入財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)庫(kù)集中支付數(shù)據(jù),、往來(lái)專(zhuān)戶(hù)數(shù)據(jù)和部門(mén)決算(草案)數(shù)據(jù),，通過(guò)數(shù)據(jù)分析比對(duì)，篩查財(cái)政資金管理及支付中的違規(guī)情況和疑點(diǎn)問(wèn)題,，對(duì)財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,。

三是注重抓好政府投資項(xiàng)目及城中村改造項(xiàng)目的審計(jì)。緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作,，在抓好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、征收項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的同時(shí),，今年重點(diǎn)抓好國(guó)有企業(yè)硚房集團(tuán)7站1所的清產(chǎn)核資,，以及9個(gè)城中村改造項(xiàng)目的還建房安置、集體資金資產(chǎn)規(guī)范管理,、規(guī)費(fèi)收繳,、控制地移交等事項(xiàng)的審計(jì),。推動(dòng)硚房集團(tuán)深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu),、防控風(fēng)險(xiǎn),，提高國(guó)有資本運(yùn)行效率;促進(jìn)城中村改制企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范集體資金資產(chǎn)管理,，增強(qiáng)發(fā)展后勁,。

四是注重抓好重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。今年,，組織部門(mén)委托經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)共15人,，經(jīng)責(zé)審計(jì)任務(wù)非常繁重。堅(jiān)持離任必審,、屆滿(mǎn)必審原則,，以權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn),，對(duì)201x年換屆中已提任區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的5名原區(qū)直單位黨政主要負(fù)責(zé)人全部進(jìn)行離任審計(jì),，加強(qiáng)對(duì)資金多、項(xiàng)目多的區(qū)園林局,、區(qū)衛(wèi)計(jì)委,、漢正街等重點(diǎn)崗位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé),。

一是在審計(jì)內(nèi)容上,，由查違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題向查管理漏洞轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從以審財(cái)務(wù)為主,，向?qū)彊?quán)力,、審決策、審動(dòng)機(jī),、審績(jī)效并重轉(zhuǎn)變,，著力反映不作為、慢作為,、假作為,、亂作為問(wèn)題，揭示重大損失浪費(fèi),、重大環(huán)境污染和資源毀損,、管理漏洞和制度等問(wèn)題，嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私,、假公濟(jì)私,、權(quán)錢(qián)交易等違法犯罪問(wèn)題，推進(jìn)依法行政，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,。

二是在審計(jì)方式上,，由一般性結(jié)果復(fù)核向有廣度有深度審計(jì)轉(zhuǎn)變。按照《湖北省政府投資審計(jì)實(shí)施辦法》,，我區(qū)將實(shí)施分層分類(lèi)審計(jì),，2000萬(wàn)元以上列入年度審計(jì)計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目，由區(qū)審計(jì)局直接開(kāi)展竣工決算審計(jì),，我區(qū)即將成立區(qū)投資審計(jì)中心,，計(jì)劃年度審計(jì)項(xiàng)目由目前的4個(gè)增至10個(gè),，擴(kuò)大了審計(jì)覆蓋面;200萬(wàn)元以上2000萬(wàn)元以下列入年度審計(jì)指導(dǎo)計(jì)劃的政府投資項(xiàng)目和國(guó)有土地上房屋征收項(xiàng)目,，建設(shè)單位或項(xiàng)目主管部門(mén)在審計(jì)局的監(jiān)督指導(dǎo)下，委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),，并由其出具法律文書(shū),，獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任;200萬(wàn)元以下政府投資項(xiàng)目由建設(shè)單位或項(xiàng)目主管部門(mén)自行委托社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。政府投資項(xiàng)目實(shí)施分層分類(lèi)審計(jì)后,，從單純的造價(jià)審計(jì)復(fù)核向全面審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目工程遵守國(guó)家法規(guī),、落實(shí)政策措施和執(zhí)行規(guī)劃情況，履行基本建設(shè)程序情況,，建設(shè)資金管理使用情況,，招投標(biāo)和物資采購(gòu)情況，強(qiáng)化了審計(jì)深度,。

三是在審計(jì)手段上,，由傳統(tǒng)審計(jì)向計(jì)算機(jī)審計(jì)轉(zhuǎn)變。我局與中軟公司合作,，采集全區(qū)財(cái)政數(shù)據(jù),，建立大數(shù)據(jù)審計(jì)分析模型，深化本級(jí)財(cái)政審計(jì),。在摸清審計(jì)對(duì)象底數(shù)的基礎(chǔ)上,，建立財(cái)政、地稅,、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù),，分類(lèi)確定審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)頻次。編制中長(zhǎng)期審計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí),，既突出年度審計(jì)重點(diǎn),，又保證在一定周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋;搭建政府投資項(xiàng)目審計(jì)綜合應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)集政府投資基建項(xiàng)目和征收項(xiàng)目管理于一體,，兼具政府投資大數(shù)據(jù)集中整合,、審計(jì)分析與預(yù)警、政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)中介服務(wù)管理三大功能,。通過(guò)五大分析模塊將審計(jì)數(shù)據(jù)管理與發(fā)改,、財(cái)政,、房管、規(guī)劃等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)分析融合,，逐步解決各項(xiàng)目臺(tái)賬差異,、審計(jì)預(yù)警滯后、成本控制困難等問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能化大數(shù)據(jù)政府投資管理,。

四是在組織方式上，由逐一審向結(jié)合審轉(zhuǎn)變,。針對(duì)目前局機(jī)關(guān)審計(jì)人員少任務(wù)重的情況下,，積極推進(jìn)審計(jì)資源三整合，即人員整合,、信息整合,、審計(jì)項(xiàng)目整合，打破項(xiàng)目和科室界限,，將本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與稅收征管審計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)結(jié)合進(jìn)行;經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、區(qū)紀(jì)委作風(fēng)巡查結(jié)合進(jìn)行,，提高審計(jì)工作效率,。

一是審計(jì)監(jiān)督全覆蓋工作還有較大難度，主要表現(xiàn)在審計(jì)信息化水平和實(shí)施大數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)審計(jì)方式的技術(shù)水平不高,。

二是審計(jì)創(chuàng)新力度不夠,。隨著財(cái)稅體制的不斷改革，財(cái)經(jīng)管理的不斷規(guī)范,，審計(jì)的對(duì)象,、內(nèi)容和重點(diǎn)也隨著變化，在如何開(kāi)展好績(jī)效審計(jì),、如何評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行,、投資、專(zhuān)項(xiàng)資金的績(jī)效,，缺乏操作規(guī)范和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

績(jī)效年終工作總結(jié) 個(gè)人績(jī)效年終總結(jié)篇三

20xx年我中心績(jī)效管理工作始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的xx屆五中、xx全會(huì)精神為指導(dǎo),，按照市委,、市政府對(duì)市級(jí)部門(mén)開(kāi)展績(jī)效管理工作要求和市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)財(cái)政支出績(jī)效管理工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》(紹市財(cái)績(jī)效〔20xx〕26號(hào))文件精神，結(jié)合中心工作實(shí)際,，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),、改進(jìn)工作方法，狠抓財(cái)務(wù)支出績(jī)效管理，優(yōu)化了中心管理工作?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

開(kāi)展績(jī)效管理,，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為使全體干部職工從認(rèn)識(shí)上重視績(jī)效管理工作，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會(huì)議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，部署具體工作,。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立了由中心一把手任組長(zhǎng),，分管副主任任副組長(zhǎng)，各處室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局,，確保中心績(jī)效管理工作有效開(kāi)展,。

20xx年，我中心以貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標(biāo),，以提高服務(wù)群眾能力為核心，以提高硬件環(huán)境建設(shè),、推進(jìn)管理平臺(tái)升級(jí)為手段,，有序開(kāi)展了各項(xiàng)工作。通過(guò)20xx年初財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià),，進(jìn)一步明確了績(jī)效目標(biāo),、指標(biāo)體系和各項(xiàng)預(yù)算配置。一年來(lái),，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標(biāo),，特別是依照績(jī)效評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步細(xì)化和改進(jìn)工作方案,，有序開(kāi)展了各項(xiàng)采購(gòu)和建設(shè)工作,，目標(biāo)任務(wù)基本完成，取得了較好的成效,。

制度建設(shè)具有根本性和長(zhǎng)期性,，要切實(shí)抓好抓實(shí)這項(xiàng)工作，建立績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，成為具體辦理此項(xiàng)工作干部職工的自覺(jué)行動(dòng),，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的'規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行修改,、健全和完善,。為此，我中心在原有制度上，一方面修訂完善了《資金管理制度》,、《經(jīng)費(fèi)管理制度》,，另一方面制定出臺(tái)了《政府采購(gòu)管理辦法》、《設(shè)備物資采購(gòu)管理制度》,、《采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)方案》等,，使我中心的管理走上規(guī)范化、制度化的軌道,。

1,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大項(xiàng)目招標(biāo)。一是保證基礎(chǔ)工作的扎實(shí)有效,。全市成立了信息系統(tǒng)升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)系統(tǒng)升級(jí)工作全過(guò)程集體把關(guān)。多次召開(kāi)全市業(yè)務(wù)工作會(huì)議論證軟件開(kāi)發(fā)要求,，分模塊制定需求,。同時(shí)在與開(kāi)發(fā)商合作過(guò)程中做到不斷完善及時(shí)修正，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量,。二是保證建設(shè)過(guò)程的公開(kāi)透明,。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬(wàn)元，中心嚴(yán)格按照重要事項(xiàng)集體決策,、經(jīng)費(fèi)使用管理等制度執(zhí)行,。邀請(qǐng)招投標(biāo)中心提前介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié)，組織兩次專(zhuān)家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué),、公正,。此外，在機(jī)房電路改建,、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié),，還邀請(qǐng)銀行與信息中心等部門(mén)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。由于招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)透明,，系統(tǒng)軟件,、硬件采購(gòu)、機(jī)房改造三個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目順利完成,，最終中標(biāo)價(jià)格與財(cái)政績(jī)效審定價(jià)格相符率達(dá)到95%以上,。

2、合理規(guī)范做好日常采購(gòu),。中心作為“金財(cái)工程”試點(diǎn)單位,，我們嚴(yán)格按市財(cái)政局預(yù)算科目支出管理辦法和中心各項(xiàng)制度做好日常采購(gòu)工作。財(cái)政限定協(xié)議采購(gòu),、定點(diǎn)采購(gòu)的項(xiàng)目,，我們堅(jiān)決執(zhí)行,，并且采購(gòu)價(jià)均略低于協(xié)議目錄價(jià)格;對(duì)于自主采購(gòu)項(xiàng)目，我們均做到事先制定工作方案,，由主任辦公會(huì)議討論通過(guò),，合同協(xié)議報(bào)財(cái)政采購(gòu)中心備案;對(duì)日常辦公類(lèi)支出，我們按照上級(jí)要求,，遵照節(jié)儉,、環(huán)保的原則，節(jié)省開(kāi)支,。

經(jīng)過(guò)一年努力,，中心服務(wù)工作成效顯著，在自身建設(shè)方面,，主動(dòng)改進(jìn)工作流程,，通過(guò)改善服務(wù)大廳軟、硬件環(huán)境建設(shè),，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，增設(shè)便民設(shè)施，統(tǒng)一配發(fā)工作服等方式提升窗口建設(shè)水平,，提高服務(wù)形象;在平臺(tái)建設(shè)方面,，機(jī)房改造、硬件設(shè)備采購(gòu)順利完成,，為中心業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了保障,，軟件系統(tǒng)正有序升級(jí)，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ),。

通過(guò)努力，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開(kāi)展的行風(fēng)政風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)中,，我們深入到繳存企業(yè),、繳存職工和單位經(jīng)辦人，以開(kāi)展座談,、填寫(xiě)意見(jiàn)表等形式對(duì)中心服務(wù)工作開(kāi)展了民主評(píng)議,，通過(guò)我們收集的測(cè)評(píng)表來(lái)看，群眾滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上,，充分肯定了我們的工作成效,。

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績(jī)效年終工作總結(jié) 個(gè)人績(jī)效年終總結(jié)篇四

《20xx年xx市績(jī)效評(píng)估指標(biāo)表》涉及我局部分主要是食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作。我局嚴(yán)格按照市政府的安排部署和要求,，多措并舉在生產(chǎn)環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)食品質(zhì)量,，以保障全市人民群眾的身體健康和生命安全為目的，突出獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管,、食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治和小作坊監(jiān)管三個(gè)重點(diǎn),，切實(shí)加大工作力度,，全市食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量安全總體上有明顯好轉(zhuǎn)，重點(diǎn)食品,、重點(diǎn)區(qū)域得到有效治理,，未發(fā)生一起食品安全事故。現(xiàn)將有關(guān)績(jī)效工作總結(jié)如下：

1,、建立食品質(zhì)量檔案,。針對(duì)我市食品生產(chǎn)企業(yè)分布廣、數(shù)量多,、規(guī)模小的狀況,，充分發(fā)揮食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系作用，層層簽訂《責(zé)任狀》,，落實(shí)區(qū)域責(zé)任,，明確責(zé)任人員，全面摸清食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊數(shù)量,，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。全市79家食品生產(chǎn)加工企業(yè)已登記建檔，12家企業(yè)劃分了監(jiān)督管理質(zhì)量等級(jí),。

2,、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)。組織瓶裝水,、大米,、食用油等企業(yè)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)人員20多人參加食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)員培訓(xùn),。開(kāi)展“3.15”和“食品安全宣傳周”活動(dòng)，廣泛宣傳食品質(zhì)量安全知識(shí),。我局6月邀請(qǐng)市人大代表,、政協(xié)委員參加“質(zhì)檢邀您看企業(yè)、食品安全大家行”活動(dòng),，發(fā)放食品安全宣傳資料1000余份,。

3、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,。通過(guò)加大對(duì)食品生產(chǎn)加工企業(yè)的巡查,、回訪(fǎng)、監(jiān)督抽查,、后處理,、執(zhí)法檢查等日常監(jiān)管工作力度，督促企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)食品安全第一責(zé)任人的主體責(zé)任,。監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，并結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,。重點(diǎn)檢查企業(yè)的原輔材料進(jìn)貨驗(yàn)收制度是否有效進(jìn)行，是否按規(guī)定使用,、管理食品添加劑,，是否使用非食品原料和過(guò)期的、失效的,、變質(zhì)的原料生產(chǎn)加工食品,，生產(chǎn)場(chǎng)所、生產(chǎn)加工過(guò)程質(zhì)量控制記錄是否符合規(guī)定要求,，是否實(shí)施產(chǎn)品批批出廠(chǎng)檢驗(yàn),，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)是否符合相關(guān)要求。7月9日,，我局召開(kāi)了全市食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作大會(huì),，50余家食品生產(chǎn)企業(yè)遞交了《食品質(zhì)量安全承諾書(shū)》，并向社會(huì)莊嚴(yán)承諾,。

4,、嚴(yán)格生產(chǎn)許可，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,。進(jìn)一步改進(jìn)食品生產(chǎn)許可申辦程序,，嚴(yán)格按照新修訂的《食品生產(chǎn)許可證管理辦法》和審查通則的要求，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),，確保許可質(zhì)量,。對(duì)今年申報(bào)的8家企業(yè)，我局到現(xiàn)場(chǎng)從嚴(yán)要求,，幫助其改善生產(chǎn)條件,，指導(dǎo)其建立食品安全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范其生產(chǎn)臺(tái)帳,，規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,。

1、加強(qiáng)食品監(jiān)督抽查和后處理工作,。共抽查69家食品企業(yè)，抽查69批次,，合格57批次,，不合格12批次，合格率為82.6%,。我局對(duì)不合格企業(yè)下達(dá)了責(zé)令整改通知,，認(rèn)真幫助其查找原因，制定整改方案,，促使企業(yè)整改到位?，F(xiàn)企業(yè)已申請(qǐng)復(fù)查,，生產(chǎn)的食品送衡陽(yáng)市食品檢驗(yàn)所檢驗(yàn)，復(fù)查結(jié)果全部為合格,。

2,、繼續(xù)開(kāi)展食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)飲用水,、白酒及濕米粉三個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)整治,，打擊衛(wèi)生條件差、標(biāo)識(shí)不規(guī)范,、質(zhì)量不合格,、無(wú)證生產(chǎn)等違法行為。我局共出動(dòng)執(zhí)法人員330人次,，巡查69家食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊,，發(fā)現(xiàn)安全隱患18起，下達(dá)責(zé)令整改通知20份,，回訪(fǎng)企業(yè)20家,，立案查處12起，懲處了一批違法企業(yè),，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，從而促進(jìn)各食品企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展,，提高產(chǎn)品質(zhì)量總體水平,。

3、打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的違法行為,。我局按照省市的統(tǒng)一安排和部署《關(guān)于嚴(yán)厲打擊食品非法添加行為切實(shí)加強(qiáng)食品添加劑監(jiān)管的通知》,，常抓不懈，嚴(yán)格規(guī)范食品添加劑的使用和管理,，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、生產(chǎn)配料人員、原材料采購(gòu)人員簽訂《防止食品非法添加和濫用食品添加劑責(zé)任書(shū)》,，努力保障人民群眾的食品安全,。到目前為止，我市未發(fā)現(xiàn)食品非法添加行為,。

一年來(lái),，食品生產(chǎn)安全監(jiān)管取得的主要成效：經(jīng)過(guò)分類(lèi)整治和幫扶，不規(guī)范食品生產(chǎn)加工單位數(shù)量下降,，質(zhì)量合格率穩(wěn)步提升,，行業(yè)性食品質(zhì)量安全問(wèn)題得到有效解決，有些小作坊完成了食品企業(yè)的轉(zhuǎn)變,，取得了生產(chǎn)許可證,。在取得成績(jī)的同時(shí),，食品安全還存在不少問(wèn)題：我市生產(chǎn)加工單位數(shù)量大、規(guī)模小,、缺乏知名品牌,，企業(yè)普遍科技含量不高，設(shè)備和技術(shù)工藝不先進(jìn),，規(guī)章制度不夠健全,，部分小作坊改造升級(jí)進(jìn)展緩慢。監(jiān)管人力資源不足,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全監(jiān)管力量。發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全和安全生產(chǎn)監(jiān)管辦公室的作用,，配備街道,、村協(xié)管員、信息員,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管重心下移,，觸角延伸。

2,、進(jìn)一步完善食品安全監(jiān)管手段,。在做好食品質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定和分類(lèi)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，建立黑名單制度,，作為銀行貸款,、立項(xiàng)、用地,、房屋租賃,、使用單位參照的依據(jù)。完善群眾舉報(bào)和曝光制度,。

3,、進(jìn)一步加大食品安全監(jiān)管投入。政府要給予經(jīng)費(fèi)充足保障,，加大技術(shù)檢測(cè)設(shè)備的投入和人員的培訓(xùn),，增加巡查經(jīng)費(fèi)。

4,、進(jìn)一步創(chuàng)新食品安全宣傳方式,。開(kāi)展食品安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)家庭等形式,，普級(jí)食品安全常識(shí),，提高廣大消費(fèi)者抵制假冒偽劣食品的自覺(jué)性，要組織電臺(tái),、報(bào)社,、普通群眾到食品加工廠(chǎng)，當(dāng)面評(píng)判食品生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,。

績(jī)效年終工作總結(jié) 個(gè)人績(jī)效年終總結(jié)篇五

20__年我行認(rèn)真貫徹執(zhí)行分行個(gè)金經(jīng)營(yíng)方針,，全行個(gè)金員工的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)理念有所提高，面對(duì)縣城經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的情況,，在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全行個(gè)金員工的艱苦努力，個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成績(jī)顯著,。

一,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施

(一)人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長(zhǎng)，凈增9513萬(wàn)元,，完成分行下達(dá)任務(wù)的317%,。采取的措施有以下5條。

1,、由于去年遭受特大洪災(zāi),，今年災(zāi)民重建家園，給儲(chǔ)蓄存款工作帶來(lái)了難度,。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲(chǔ)蓄存款工作,。對(duì)轄區(qū)營(yíng)業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲(chǔ)源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài),，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測(cè),，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線(xiàn)研究增存措施,，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營(yíng)銷(xiāo)中的困難,。

2、以代發(fā)工資和教育儲(chǔ)蓄為重點(diǎn),，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線(xiàn)員工,，上下聯(lián)動(dòng),，深入企業(yè)單位積極營(yíng)銷(xiāo)，在去年?duì)I銷(xiāo)4025戶(hù)的基礎(chǔ)上,，今年注重“挖戶(hù)工程”,，新增代發(fā)工資3235戶(hù)。教育儲(chǔ)蓄新增戶(hù)萬(wàn)元。

3,、年初充分醞釀?dòng)懻撝朴喅霭ㄆ邆€(gè)指標(biāo)的一線(xiàn)員工績(jī)效考核辦法,，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量,、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn),，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦法不斷完善,，對(duì)代發(fā)工資營(yíng)銷(xiāo)每戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)1,、5元，對(duì)大額存款,、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量,，面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶(hù)增多，客觀(guān)上對(duì)銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了,，我們極時(shí)加大了對(duì)員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比,，并每月對(duì)績(jī)效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào),，透明度高,，調(diào)動(dòng)了員工爭(zhēng)辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性,。

4、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶(hù)走訪(fǎng),，注重大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),，克服困難，力排他行競(jìng)爭(zhēng),，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬(wàn)元,，6月份獎(jiǎng)金120萬(wàn)元，11月份職工獎(jiǎng)金550萬(wàn)元,，12月份職工增獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)1700萬(wàn)元全由我行代發(fā),。

5、不定期用電視廣告,、懸掛橫幅,、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿-論先導(dǎo)作用,，同時(shí)對(duì)服務(wù)工作檢查監(jiān)督,，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。

(二)消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆,，金額萬(wàn)元,，收回筆，金額萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后,，缺乏經(jīng)濟(jì)活力,，給個(gè)貸工作造成一定困難。對(duì)此除績(jī)效工資考核外,，對(duì)個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)半年以上每萬(wàn)元貸款獎(jiǎng)勵(lì)50元,，調(diào)動(dòng)了積極性，完成了個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),。

(三)中間業(yè)務(wù)收入39萬(wàn)元,，較去年多收入16萬(wàn)元，完成了全年任務(wù)的95%,。我們把中間收入在績(jī)效工資的考核中的占比提高到180分,，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到120分,，并通過(guò)宣傳牌、橫幅宣傳營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資掛卡,，個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)一張e時(shí)代卡獎(jiǎng)勵(lì)5元的激勵(lì)政策,，全年新增發(fā)靈通卡5238張，其中e時(shí)代卡380張,。加上去年的5720張,，兩年發(fā)靈通卡1、1萬(wàn)張,，靈通卡年費(fèi)收入達(dá)8萬(wàn)余元,。發(fā)卡量增加了，個(gè)人用卡匯款也多了起來(lái),，柜面在個(gè)人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點(diǎn),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個(gè)金結(jié)算收入16,、4萬(wàn)元,，較上年多增7、3萬(wàn)元。再次是大力發(fā)展壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),，主管行長(zhǎng)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù),，并請(qǐng)保險(xiǎn)公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn),，對(duì)如何接觸客戶(hù),、如何贊美客戶(hù)、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練,，舉行銀保聯(lián)歡會(huì)等,，大大推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，全年代理營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)400多萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近9萬(wàn)元,，較去年多收入6萬(wàn)元。

(四)做好管理工作,，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)快速健康發(fā)展,。我行先后制訂了《華縣支行一線(xiàn)員工績(jī)效工資考核辦法》《華縣支行一線(xiàn)員工績(jī)效工資分配辦法》，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，開(kāi)展代收大中專(zhuān)學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù),。代理營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)管理,，按月考核通報(bào),，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展,。

二,、幾點(diǎn)體會(huì)一年來(lái)我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo),，支行班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極努力，一線(xiàn)員工的艱苦拼搏,?？偨Y(jié)一年來(lái)的個(gè)金工作，有以下幾個(gè)方面的體會(huì),。

(一)用政策調(diào)動(dòng)積極性是前題,。運(yùn)用好考核獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿就有可能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，20__年以前全行代發(fā)工資有4000戶(hù),，而且由于吃大鍋飯,，代發(fā)的工資時(shí)常發(fā)現(xiàn)金，實(shí)行一線(xiàn)員工績(jī)效考核,，每31營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資1戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)1,、5元的激勵(lì)政策后,，原有的代發(fā)工資全部代發(fā)，20__年,、20__年還新增代發(fā)工資7260戶(hù),。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動(dòng)員工資由銀行代發(fā),，員工加班加點(diǎn)到深夜無(wú)怨言,。代理營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)每增加180元中間業(yè)務(wù)收入獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元，員工就走出柜臺(tái),，深入企業(yè)單位營(yíng)銷(xiāo),。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報(bào)，透明度高,，工資雖拉開(kāi)了差距，積極性卻有增無(wú)減,。

(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵,。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營(yíng)銷(xiāo),，行長(zhǎng),、主管行長(zhǎng)多次到金堆、城南,、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人克難攻堅(jiān)營(yíng)銷(xiāo),，力挫他行競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取了鉬業(yè)公司離退處,、露天礦,、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué),、鐵一局給水隊(duì),、引進(jìn)廠(chǎng)、陜化運(yùn)銷(xiāo)公司,、修造車(chē)間,、物業(yè)公司等13個(gè)單位的代發(fā)工資，搶占了市場(chǎng)份額,，密切了銀企關(guān)系,。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后，主管行長(zhǎng)從多方打聽(tīng)了解到該網(wǎng)點(diǎn)代發(fā)工資的單位和戶(hù)數(shù),，和城南分理處主任采取先下手為強(qiáng)的辦法,，提前做這些單位的代發(fā)工資工作，經(jīng)過(guò)艱難曲折的競(jìng)爭(zhēng),，使6個(gè)單位的1156戶(hù)代發(fā)工資全由我行代發(fā),，建行杏林網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政,，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦,、離退處,、后勤部代發(fā)工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn)，行長(zhǎng),、主管行長(zhǎng),、金堆分理處主任經(jīng)過(guò)艱苦營(yíng)銷(xiāo)，力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng),，1689戶(hù)代發(fā)工資落戶(hù)我行,。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線(xiàn)員工完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性,。

(三)服務(wù)是根本,。營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)了，柜面服務(wù)跟不上,。存款就有流失的可能,。我們始終把服務(wù)做為根本對(duì)員工進(jìn)行教育，在大會(huì)小會(huì)上從國(guó)內(nèi)外文化背景,、形勢(shì)發(fā)展,、周邊實(shí)際等各種因素對(duì)員工進(jìn)行觀(guān)念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅(jiān)把業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)回來(lái)就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保祝在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查,，強(qiáng)化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶(hù),。

績(jī)效年終工作總結(jié) 個(gè)人績(jī)效年終總結(jié)篇六

自20__年績(jī)效管理工作啟動(dòng)以來(lái),，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、和創(chuàng)造效益為原則,，堅(jiān)持將績(jī)效管理作為推動(dòng)醫(yī)院工作的總抓手，通過(guò)整章建制,，創(chuàng)新機(jī)制,、促進(jìn)管理，20__年績(jī)效管理工作取得了一定成效,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)

績(jī)效管理注重過(guò)程管控,，我院的績(jī)效管理工作一把手親自

20__年我院在績(jī)效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，今年全年總收入381萬(wàn)元，同比去年增長(zhǎng)了11萬(wàn)元,，根據(jù)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法,，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金54萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)四萬(wàn)元。今年車(chē)輛燃油節(jié)約8200元,，辦公耗材節(jié)約120__元,，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元,，全年共計(jì)節(jié)支：38300元,，這是績(jī)效管理工作取得的顯著成果。

績(jī)效考核,，打破了大鍋飯的分配模式,，績(jī)效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)高,、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線(xiàn)崗位傾斜,，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制,。兩年來(lái),，績(jī)效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：

一,、實(shí)行按勞取酬,，指標(biāo)細(xì)化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn),，將醫(yī)療護(hù)理工作量,、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細(xì)化把個(gè)人績(jī)效和獎(jiǎng)金直接掛鉤,，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大,，工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較,，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面,。

二,、實(shí)行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合,，實(shí)施按能力上崗的績(jī)效考核分配辦法，能者上,，庸者下,，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn),，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展,。

三、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，把績(jī)效分配與工作質(zhì)量,、病人滿(mǎn)意度、同行評(píng)價(jià)相掛鉤,，體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法,，同時(shí)把績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，個(gè)人的績(jī)效考核將納入個(gè)人考核檔案,，這與個(gè)人崗位聘任,、年度個(gè)人評(píng)優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱(chēng)直接相關(guān),，形成個(gè)人激勵(lì)和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施兩年來(lái),，初見(jiàn)了一些成效,，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績(jī)效工作推進(jìn)增長(zhǎng)了信心，20__年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo),，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階,。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力。