總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

個人年度績效工作總結(jié)個人績效年終總結(jié)篇一

一、行政管理部分

(一)組織管理

在組織管理方面,，我們成立了內(nèi)部機構(gòu)各項工作管理小組,，制定了崗位責任制，有明確的人員業(yè)務(wù)分工,，嚴格按照《__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站績效考核方案》,、《工作人員獎懲制度》、《考勤制度》,、《請銷假制度》和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)各類工作制度執(zhí)行,。并且成立了績效考核領(lǐng)導小組，確立了考核職責,，有兼職人員負責考核工作,。服務(wù)站負責人與各管理小組簽訂了目標管理責任書，每月底進行一次全面工作小結(jié),。

(二)機構(gòu)建設(shè)

制作了服務(wù)區(qū)域分布圖,，各類規(guī)章制度上墻、《基本藥物目錄》和各項收費標準上墻;有相對獨立的公共衛(wèi)生服務(wù),、行政管理和基本醫(yī)療服務(wù)區(qū)域;做到了室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔,，布局合理。

(三)工作部署

今年初,，在市,、縣醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生會議之后，我們組織全體職工,，認真學習貫徹會議精神,，認真分析當前形勢和目前工作現(xiàn)狀，梳理頭緒,，理清思路,，全面貫徹落實,。制定了年度工作計劃和各個專題工作計劃,，半年進行一次工作小結(jié),、年終進行一次工作總結(jié)。

(四)人員培訓

以適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的需求,，更好的為轄區(qū)居民提供可靠有效的,、群眾樂于接受的、簡捷方便的衛(wèi)生服務(wù),。

(五)行風建設(shè)

為加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風教育和領(lǐng)導干部廉潔自律教育,，我們制定了《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站政風行風建設(shè)實施方案》、《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站民主評議政風行風工作實施方案》和《__縣__社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站創(chuàng)先爭優(yōu)—“三好一滿意”活動實施方案，圍繞前期醫(yī)藥回扣問題專項治理和“三好一滿意”的要求,，查找八項行風重點工作問題進行整改,，推行站務(wù)公開，杜絕醫(yī)療亂收費,，加強了對公共衛(wèi)生服務(wù)資金和項目建設(shè)資金的監(jiān)督和管理,。并且按照財務(wù)管理規(guī)范，建立健全了財務(wù)管理制度和財務(wù)公示制度,，嚴格收支項目和標準,，堅持每月公示一次財務(wù)收支情況,，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金的管理和使用效益,。

二、公共衛(wèi)生部分

(一)健康檔案管理與健康教育工作

今年新建和完善健康檔案____份,，共完成紙質(zhì)檔案建檔率__%,。我們把建立健全居民健康檔案即服務(wù)數(shù)量(對象)列為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的重點，以人群為對象,，以社區(qū)所有人群的利益和健康為出發(fā)點,，抓住年初有利時機，抽調(diào)人員,，克服重重困難,，加班加點，利用中午,、晚上和節(jié)假日,、周末休息時間，集中力量,，進區(qū)入戶,，新建和完善健康檔案。在完善健康檔案的同時,，我們一方面發(fā)放健康教育宣傳資料,，開展健康教育咨詢活動，一方面進行居民健康調(diào)查,，為下一步社區(qū)診斷工作獲得第一手基礎(chǔ)資料,。

全年共發(fā)放各種健康教育宣傳資料累計_種___人份;舉辦健康教育講座和健康咨詢活動__期____人次;舉辦健康教育宣傳專欄__期;街道懸掛橫幅__條;電子屏宣傳標語__條，制作展板__副,。

(二)預(yù)防接種工作

今年是縣疾控中心將免疫常規(guī)接種工作下移到我們社區(qū)的頭一年,，目前我縣計劃免疫常規(guī)接種工作，隨著農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的進程,，大量的農(nóng)村人口涌入城市,，不能實現(xiàn)屬地管理，再加上相當一部分家長對常規(guī)預(yù)防接種工作極不重視，無證漏種現(xiàn)象非常突出,，且居住分散,，超生隱居，情況錯綜復(fù)雜,，給我們計劃免疫常規(guī)接種工作帶來了很大的困難,。盡管是這樣，我們還是克服重重困難,，迎難而上，想盡一切辦法,，研究對策,，理順關(guān)系，在學校,、幼兒園入托入學期間集中開展了大量的補證補種工作;在衛(wèi)生服務(wù)站門診設(shè)立長年接種點,，開展補證補種工作。并且做到了接種證,、接種卡,、接種花名冊三同步，徹底杜絕漏種現(xiàn)象,，達到規(guī)范化管理,。

(三)婦女、兒童保健工作

年度共統(tǒng)計孕產(chǎn)婦數(shù)__人,，分娩__人;完成孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理___人次,，管理率___%，孕產(chǎn)婦建卡率___%;_歲以下兒童共___人,，兒童保健管理___人,，管理率__%。

(四)慢病管理工作

高血壓發(fā)病數(shù)___人,，規(guī)范管理___人,。其中ⅰ級___人，ⅱ級__人,，ⅲ級__人,，控制___人，控制率___%;糖尿病發(fā)病數(shù)__人,，規(guī)范管理__人,，其中ⅰ型_人，ⅱ型__人,，控制__人,，控制率____%;重性精神病發(fā)病數(shù)_人,，規(guī)范管理_人，控制率___%;癲癇病發(fā)病數(shù)3人,，規(guī)范管理_人,，控制率__%。共完成慢病定期隨訪____人次,，隨訪率為__%,。傳染病報告__人。死亡檢測報告__人,。

三,、基本醫(yī)療部分

為更好的開展一般常見病、多發(fā)病的診療,、護理和診斷明確的慢性病的治療等基本醫(yī)療服務(wù),，我們今年加大了基本醫(yī)療服務(wù)門診工作力度，全年完成普通門急診___人次,，業(yè)務(wù)總收入_____元(藥品銷售____元),。其中基本醫(yī)療門診____人次,，業(yè)務(wù)收入___元;新農(nóng)合門診___人次,，業(yè)務(wù)收入____元;城鎮(zhèn)居民醫(yī)保____人次，業(yè)務(wù)收入_____元,。出診__人次,，留觀病人__人次，門診次均費用___元,?；踞t(yī)療業(yè)務(wù)總收入同比上升___%，改變了過去只重視基本醫(yī)療不重視公共衛(wèi)生服務(wù),，或只重視公共衛(wèi)生而不重視基本醫(yī)療服務(wù)的極端做法,。我們認為，一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)若失去了基本醫(yī)療服務(wù)的話,，那就失去了存在的價值,，這是我們工作的基礎(chǔ)，也是我們的落腳點,。因此,，我們實行兩手同時抓，基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生平頭并進,。

個人年度績效工作總結(jié)個人績效年終總結(jié)篇二

為了順利推進績效考核工作,，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定,、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍,、對象,、考核的資料、考核的方法,、要求及考核的時間跨度,。更加全面、細致,，可操作性,、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化,。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法,，實行分數(shù)制度,，打分資料主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個方面,。每月,、每季度由部門負責人從工作效率、工作潛力,、遵章守紀,、上進心、精神禮貌等方面進行評分,，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

在工作中,，各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時責成改善，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，給予認可,。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核,，堅持原則,，并且嚴格按照考核細則打分,，保證了考核結(jié)果的準確性和真實性。

透過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導重視,，全員參與，真考核,，避免走過場,，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責,，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時,，進一步增強了職工的職責感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

在每月考核結(jié)束后,，透過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認識到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻,，員工的收入與其崗位職責、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率,。

總體來說,，我公司在2020年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中,，我公司將再接再厲,，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見,，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

個人年度績效工作總結(jié)個人績效年終總結(jié)篇三

績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作,。從20xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬,。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

在推行前為了保證此項工作的效果,，集團公司做了三項工作,。

第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標,。集團公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一致,，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較,。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合,，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉,，人力資源部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在20xx年構(gòu)成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系,。該體系中包含a+,、a、b三類指標,，分別適用于a+,、a、b類分公司,。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標,。

第二，對集團公司總部各層級管理人員,，以及分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓,。20xx年3月,，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓,，為績效考核工作開展進行思想上的引導,。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對管理方面知識積累和儲備不足,，對績效管理了解的很少,，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理,、績效考核等名詞都一無所知,。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是十分必要和有效的。

第三,，20xx年4月,，集團公司范圍內(nèi)對xx年一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題,，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員,，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核,。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃,，制定考核指標,，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行,。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落,。在制定指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài),，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標,。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后,，各部室,、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談,，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正,，改過仍不貼合要求的,，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。

7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查,。透過檢查,，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識,，項目部在績效考核實施過程中存在的難點,。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解,。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會,，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié),，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題,。,，這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄,。因此，從9月份開始,，取消了對項目部績效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作,。績效考核工作有序進行,。

經(jīng)過20xx年一年的運行,，集團公司的`績效考核工作取得了必須的成績。

首先,，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標,，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強,。

其次,，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃,、崗位說明書來制定的,，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此,，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標,。

再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加,。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用,，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。

最后,，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了,。此前,，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低,，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵更及時。

（一）理解心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解,，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解,。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段,，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒,，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

（二）指標方面

1,、項目部考核指標設(shè)定過于理想化

參與指標制定的人員中,，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此,，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實際狀況。例如,，竣工驗收及時性,，結(jié)算等項指標，從理想化的角度來思考,，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進行考核,，但是實際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的,，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時,，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核,，最后使這項指標只能是流于形式。

2,、有些指標的可操作性不強

績效考核中,，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結(jié)果,；有些指標很難量化,，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平,。

3,、考核指標選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標,，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團公司的管理潛力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績,。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。

4,、指標解釋不夠清晰

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋,，起到說明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標,，由于解釋不清，導致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進度。

5,、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂

有些被考核者考核指標的目標值一律為100%,，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準,，無法確定該項指標的完成程度,，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。

（三）評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴格按照預(yù)定的計算公式,，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀性很強,。打分過程中,，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù),。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準確性,。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分,，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中,，各部門,、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造,，兩次考核績效面談資料除了時間外,，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。

（五）績效考核推動方面

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個部門的工作,，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作,。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來,，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性,，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格,。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作,，是否理解了指標的含義等都不去思考,。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務(wù),，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。

新的一年的績效考核工作即將開始,。20xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下,，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長,，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐,。

（一）持續(xù)培訓,，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司xx年底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項,。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解,，在自我的思想深處接納績效考核,，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中,。

（二）調(diào)整指標,，使指標與實際工作更契合

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近,，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重,。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋,，讓考核者的評分有據(jù)可依,，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標,，指標評價標準和目標值的潛力。

（三）嚴格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事,。對上報的績效面談記錄進行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的,，應(yīng)對考核人進行必須程度的處罰,，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的,。透過檢查，讓各部門,、各分公司的績效面談能夠扎實開展,，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。

（四）建立制度,，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中,，作為其職位晉升的一項參考資料,，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門,，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上,，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門,，各分公司的績效考核工作狀況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時,，是否及時進行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié)。如各部門,、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行,，要及時予以糾正與懲罰。

（五）靈活安排,，實行同崗位不一樣指標的考核方式

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的,，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同,，但具體承擔的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔的職責也輕重不一樣,。在xx年的績效考核中，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核,，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一,。

（六）落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤,。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲,，后備人才調(diào)整,，崗位調(diào)整，公開競聘,，職位晉升,、人員淘汰等掛鉤。xx年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動,，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面,。20xx年,，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運用,，發(fā)揮績效考核的激勵作用,，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性,。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

20xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實,，對每一名員工完成目標狀況及時準確的跟蹤,、記錄、考評,，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持,。

個人年度績效工作總結(jié)個人績效年終總結(jié)篇四

為在工作中爭取主動,，早在20ｘｘ年12月23日，我校就召開全校教職工績效考評工作會議,，在會議上,，文世海校長親自向全體教職工傳達上級印發(fā)的有關(guān)績效考評的文件精神，讓全體教職工充分認識到考評工作的重要性,，使考評工作得以實施順利,、有序地開展。

為了從組織上確?？荚u工作的順利進行,，我校專門成立績效考評領(lǐng)導小組，組長由文世海校長親自擔任,，副組長由關(guān)俊,、倪明帆兩位副校長擔任，組員由文江,、董崇雄,、梁挺、符圣永,、鄭天才,、陳國強六位科組長組成，領(lǐng)導小組成立后,，立即著手制定切合本校實際的考評工作方案,，務(wù)使考評工作得以順利地進行，考評結(jié)果能被全體教職工接受,。

考評方案制定后,，我校又召開全校教職工會議,，在會上，文世海校長親自向教職工宣讀《四更中學教職工年度績效考評實施方案》,，征求全體教職工的意見,，大家無異議后，文校長主動表示自己不參加評選優(yōu)秀,，爾后,，幾位副校長、符志學副教導等行政人員和部分教師也紛紛自愿放棄評選優(yōu)秀,，這種行為使在場的教職工深受感動,。接著，對全體教職工進行考核,，先由全體教職工在會上宣讀自已撰寫的年度工作總結(jié),，其次，考評小組按《教師教育教學績效考評表》和《學校一般行政人員和教輔人員績效考評量表》進行評分,，再向?qū)W生分發(fā)調(diào)查問卷,，然后再算出總評分，最后,，按照由高到低的原則,，公布考評結(jié)果：陳學、陳國強,、吉訓嶺,、李其明、吉田師,、黃梅,、董崇雄、譚志強,、劉少龍,、邢珍珍十位被評為優(yōu)秀；其余的被評為稱職,。

考評結(jié)果出來后,，沒有一個教職工有異議，并自愿的簽上自已的姓名,。

個人年度績效工作總結(jié)個人績效年終總結(jié)篇五

時光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去啦，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千,。總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制定措施，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到啦廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到啦實惠，使得大家積極參與,，共同進步。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得啦一定的成效,，調(diào)動啦員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到啦按日提取,，例如總裝的成品檢驗記錄,。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到啦及時準確,，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。

縱觀整個xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1、部分考核細則未做到及時的修改,，脫離客觀實際,，致使個別部門考核出現(xiàn)啦與真實情況相矛盾的不合理情況。例如：板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定,，出現(xiàn)啦個別的不合理的情況發(fā)生。

2,、個別員工素質(zhì)低,，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展,。

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃,。

1、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4,、積極制定xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點,，做到每個員工都納入考核工作,，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面。

個人年度績效工作總結(jié)個人績效年終總結(jié)篇六

時光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千,?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制定措施，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠,，使得大家積極參與,，共同進步。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗記錄,。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確,，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻,。

1、部分考核細則未做到及時的修改,，脫離客觀實際,，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生,。)

2,、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展,。

1、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4,、積極制定11年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作,，進行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面。

個人年度績效工作總結(jié)個人績效年終總結(jié)篇七

今年以來,，雨花區(qū)東塘街道根據(jù)市區(qū)績效考核的精神,，創(chuàng)新理念，科學量化,，實行對部門對個人雙重考核,，采取“一述兩評三運用”的方式，建立客觀,、公正的“考評用”工作機制,，充分激發(fā)機關(guān)干部隊伍的活力，得到廣大群眾的廣泛贊同,，取得了初步成效,，為全街各項工作的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一,、績效考核的基本做法

街道在考核的內(nèi)容,、方案設(shè)計和實際操作中著眼于科學合理、創(chuàng)新突破,，體現(xiàn)在兩個方面,。

1、內(nèi)容更加系統(tǒng),、全面,。街道詳細對照市區(qū)考核細則，制定了對部門和社區(qū)的績效考核辦法,，制定了干部工作職責，干部崗位,、職責,、任務(wù)清楚。在考慮內(nèi)容全面的同時,，注重部門實績和干部個人表現(xiàn)的緊密聯(lián)系,，實行雙重考核。

2、方法更加科學,、嚴謹,。街道改善了考核的科學性，采取一述兩評三運用的辦法,，使結(jié)果更合理,、更真實，更能反映部門,、社區(qū),、干部的工作狀況，更進一步推動下步工作的開展,。

“一述”,，組織各部門、社區(qū)和干部根據(jù)績效考評指標體系確定的內(nèi)容,，就工作的開展情況,、存在的問題和不足以及今后改進的措施，認真做好全方位的自查自評,，然后在考核講評會上進行述職,，并以書面形式將述職報告交黨政辦存檔，作為下次對照考核的標準之一,。

“兩評”,，一是領(lǐng)導點評。各分管領(lǐng)導根據(jù)每位干部的自查自評情況,，依據(jù)《績效考核細則》,，肯定成績，指出不足;二是民-意測評,。民-意測評分為干部之間的互評,、社區(qū)和服務(wù)對象對干部的評價以及隨機走訪聯(lián)點社區(qū)群眾的評價。民-意測評嚴格將干部分為三個等次,，要求必須選出一等10名,，三等3名，其中,，被評為一等的得2分,，二等的得1分，三等的得-1分,。根據(jù)領(lǐng)導評價占40%,、干部互評、社區(qū)評價和群眾評價各占20%的比例進行匯總,，評選出“末位干部”,、“問題干部”,、“錯位干部”和“潛力干部”，分別采取不同的措施和獎懲兌現(xiàn),。

“三運用”,，考核測評結(jié)論一經(jīng)形成，將及時運用到工作實踐中,，最大限度地激發(fā)干部的內(nèi)在動力,，真正使其才有所用、勞有所得,、功有所獎,、劣有所罰。一是作為干部選拔使用的重要依據(jù),。在政治待遇上,，對績效考核突出的給予優(yōu)先使用和優(yōu)先推薦;二是作為機關(guān)干部評優(yōu)評先的依據(jù)。在全區(qū)的績效考核中排名前列的部門,、個人可以優(yōu)先推薦,，排名靠后的部門、個人不得參與評優(yōu)評先;三是作為落實機關(guān)干部待遇的重要依據(jù),。通過績效考核,，獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣,，機關(guān)干部待遇的差距逐步拉開,，大大地激發(fā)了機關(guān)干部為民辦實事、辦好事的熱情,。

二,、績效考核的初步成效

1、干部積極性進一步提高,。自年初開始實施績效考核政策以來,，干部精神振奮，工作積極性提高,，作風空前好轉(zhuǎn),，與以前相比，呈現(xiàn)“三多三少”的趨勢：扎實干事的多了,，無所事事的少了;談奉獻的多了,，講待遇的少了;愛學習的多了，玩游戲的少了,。

2,、工作推動力進一步增強。通過述,、考,、評、測,，我們及時發(fā)現(xiàn)一些問題,，如干部的思想傾向、工作的薄弱環(huán)節(jié),，并予以解決,，推動了工作的良性發(fā)展。目前街道各項工作進展順利,，經(jīng)濟工作半年度排名居全區(qū)第四;重點打造黨建品牌——雨露基金和雨露卡;社區(qū)五日活動引起中央文明委高度重視,，被評為長沙市十大群眾性創(chuàng)新品牌;城-管工作獲得一季度十佳，并大力創(chuàng)建文明衛(wèi)生示范區(qū);重點工程赤黃路取得實質(zhì)性進展,，馬上進入拆遷動建階段;社會治安形勢好轉(zhuǎn),，平安創(chuàng)建卓有成效;計生工作基礎(chǔ)扎實，半年度區(qū)排名第一;民政和兩保工作實心為民,，各項指標超進度完成;街道內(nèi)部管理井然有序,，高速運轉(zhuǎn)。

3,、群眾滿意度進一步提升,。本著以民為本的思想，街道各項工作充分考慮民情民-意,，如在楓樹山社區(qū)綜合改造處理垃圾站的問題上,，召開聽證會，聽取居民-意見,，充分尊重了群眾主人翁的權(quán)利,。同時機關(guān)服務(wù)意識的提高，干部作風的改進,，進一步提升了執(zhí)政能力,，也為群眾帶來了實惠和方便，如街道開發(fā)政務(wù)網(wǎng)站,，實現(xiàn)一站式辦公,，為轄區(qū)居民群眾辦事提供了快捷途徑;如政務(wù)中心實行微笑服務(wù)活動以來，群眾揣著問題而來,，帶著微笑而去,。在今年7月長沙市對街道轄區(qū)居民進行了一次以社會綜合治安為主的調(diào)查問卷時，居民滿意度達98%,。