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實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇一
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能,、管理內(nèi)容與要求,、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理,。
2,、引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文,。在本制度出版時(shí),,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,,使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性,。
3、術(shù)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的,、依法規(guī)范的企業(yè)制度,。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)任明確、政企分開(kāi),、管理科學(xué),。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,即公司法人產(chǎn)權(quán)制度,;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,,即公司管理制度,。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀(guān)念,、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略,、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。
4,、管理職責(zé)與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式:廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、中層干部和管理人員。
4.2廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng),;中層干部負(fù)責(zé)把廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化,,并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作;管理人員接受上級(jí)指揮,,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作,,具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。
5,、管理內(nèi)容與要求
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括:企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理,、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理,、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機(jī)構(gòu),,并有效運(yùn)作,。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則:
a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo),,為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力,。
b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠(chǎng)長(zhǎng)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng),。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí),一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令,,避免多頭指揮造成混亂,。廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放,使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里,,權(quán)力到哪里,。
c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任,、權(quán)力和利益,,三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d)精干,、高效原則,。部門(mén)設(shè)置及人員配備合理、精干,,相互分工明確,,協(xié)調(diào)有序。
e)組織彈性原則,。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的,,而應(yīng)具有一定的彈性,能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革,。
5.3積極推廣應(yīng)用國(guó)際,、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平,。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度,,明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責(zé),認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制,,做到獎(jiǎng)罰分明,。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo),并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施,。
5.4.3積極開(kāi)展"三安三化"工作,,并注重實(shí)效,全面提高全員的安全意識(shí),。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn),,認(rèn)真實(shí)行定置管理,,設(shè)備標(biāo)志齊全,、清晰,介質(zhì) ?流向清楚,;
5.4.5保持生活區(qū),、廠(chǎng)區(qū)清潔整齊,道路暢通,,綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上,。
5.4.6煙塵,、廢水排放達(dá)到國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)。
5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵,、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家,、國(guó)家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系,,制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃,,全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員,、管理人員對(duì)安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究,并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目,,不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平,。
5.5.3積極引進(jìn),、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,,依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù),,電力信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)水平。
5.5.5積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息化管理體系,,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理,、檢修管理、狀態(tài)檢修管理),、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、安全管理,、運(yùn)行管理,、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),、文明生產(chǎn),、合同管理,、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開(kāi)發(fā)與實(shí)際運(yùn)用,,形成覆蓋全廠(chǎng)各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),。
5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國(guó)家一級(jí),。
5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、量本利分析、定額管理,;廣泛開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng),,形成制度化、規(guī)范化,。
5.5.8建立健全科技成果考核評(píng)價(jià)體系,,加大獎(jiǎng)懲力度,以充分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的積極性,。
5.5.9建立較為完備的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng),,成立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu),明確相關(guān)人員的工作職責(zé),。按照電網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)定,,進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,以提高企業(yè)效率和效益,。
5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理,,成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu),制定其管理控制程序,,明確管理職責(zé),,建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施,、評(píng)價(jià)改進(jìn),、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析,,建立與國(guó)內(nèi)國(guó)外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠(chǎng)的信息和技術(shù)交流制度,,制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠(chǎng)指標(biāo)體系。
5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),,制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃,,并落實(shí)設(shè)備各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理,,使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流的標(biāo)準(zhǔn)值,。
5.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行,、耗差分析,降低煤耗,,提高設(shè)備可靠性,。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系,實(shí)施檢修全過(guò)程管理,,消除設(shè)備"七漏",,使設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.6.5積極開(kāi)展節(jié)能降耗,、狀態(tài)檢修,、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用,大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制,,不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的安全性,、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。
5.6.6強(qiáng)化,、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理,。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性,、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性,、工程管理的計(jì)劃性、節(jié)能管理的效益性,、科技管理的群眾性,、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性,、狀態(tài)檢修管理的可追溯性,。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7. ?1按照"以人為本,安全第一,,效益至上"的企業(yè)方針,,在人力資源管理上,建立"以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ),,以動(dòng)態(tài)管理為手段,,以分配差距為杠桿,以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人,、用工,、分配機(jī)制和管理體系。
5.7.2建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系,,采取多種分配形式,,合理拉大分配差距,實(shí)行多元化的分配制度,,進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心,、積極性,,形成收入能增能減的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理,,按照"公開(kāi),、公平、公正,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)"原則,通過(guò)公開(kāi)招聘,、競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)選拔和任用人才;形成全廠(chǎng)崗位靠競(jìng)爭(zhēng),、報(bào)酬憑貢獻(xiàn)的良好局面,。
5.7.4建立健全各級(jí)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),加大培訓(xùn)力度,,使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上,,三高人才比例達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.7.5按照"培訓(xùn)是職工最大的福利"理念,,從著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā),,建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度,,逐步實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,,實(shí)現(xiàn)職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。
5.7.6注重人才的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,,建立科學(xué)的調(diào)動(dòng),、提升等用人機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,。
5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,。
5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理,,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經(jīng)營(yíng),,從嚴(yán)治企,。
5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心,努力構(gòu)筑與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系,。制定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核實(shí)施方案,,建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤,,以提高各類(lèi)人員對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)切度,,調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性,。
5.8.4按照"超罰節(jié)獎(jiǎng)"的原則,將"三費(fèi)"進(jìn)行分解承包給各二級(jí)部門(mén),,由二級(jí)部門(mén)按月申報(bào),、控制使用,以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo),,人人肩上有壓力,。
5.8.5加強(qiáng)成本管理,建立健全控制成本的管理制度和措施,,并進(jìn)行成本控制,、監(jiān)督和考核。
5.8.6根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,,建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,,并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理,,嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支,,制定預(yù)算管理制度,每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問(wèn)題并予以調(diào)整,。
5.8.8加強(qiáng)資金管理,把預(yù)算內(nèi)資金,、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開(kāi)管理,,嚴(yán)格按照審批程序控制各項(xiàng)資金支出。
5.8.9加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè),,進(jìn)一步夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)工作,。積極開(kāi)展常規(guī)性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作,認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能,。加強(qiáng)重點(diǎn)工程,、合同、資金,、資產(chǎn)及成本管理制度的審計(jì),,并針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的審計(jì)建議。
5.8.10健全完善監(jiān)督約束機(jī)制,。對(duì)合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督,,強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動(dòng)工程管理水平的提高。
5.8.11強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用和財(cái)務(wù)管理的中心地位,,推行全面預(yù)算管理,,把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合計(jì)劃和月度計(jì)劃,形成計(jì)劃,、合同,、限額三重控制。
6,、檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,,有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門(mén)將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。
6.1.2各部門(mén)和單位都必須按本制度的規(guī)定,,對(duì)分管和歸口管理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理,達(dá)到制度的要求,,并接受有關(guān)部門(mén)的檢查,。
6.2考核
對(duì)違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門(mén)和人員,將追究其責(zé)任,,并由廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)給予經(jīng)濟(jì)考核,。
實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇二
衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn),為樹(shù)立良好的企業(yè)形象,,創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境,,特制訂本制度:
一,、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé),,其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責(zé)任人負(fù)責(zé),。
二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好,,標(biāo)志醒目,,上下水道暢通,無(wú)跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,,如有損壞要及時(shí)維修,。
三、訂時(shí)打掃,,全天保潔,,通風(fēng)良好,做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢,,地面無(wú)積水,、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭,,一處不合格罰款10元,。
四、衛(wèi)生潔具做到清潔,,無(wú)水跡,、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā),、無(wú)銹斑,、無(wú)異味,墻面四角保持干燥,,無(wú)蛛網(wǎng),,地面無(wú)腳印、無(wú)雜物,,一處不合格罰款10元,。
五、便后及時(shí)沖洗,,做到手紙入簍,,當(dāng)天清理,便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物,,以免造成管道堵塞,,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
六,、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà),對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者,,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元,。
實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇三
1、目的
1.1規(guī)范和完善薪資管理,,最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性,,體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶,;鼓勵(lì)創(chuàng)造,,增創(chuàng)效益”激勵(lì)分配原則,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系,公司薪酬管理制度,。
1.2結(jié)合本地區(qū),、行業(yè)實(shí)際情況,在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資,、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)合理結(jié)構(gòu),使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,,對(duì)內(nèi)具有公平性,、激勵(lì)性。
1.3以員工崗位責(zé)任,、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,。
2、適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)(含)以下員工,。
3,、工資模式
薪酬構(gòu)成(員工工資)=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績(jī)效工資+福利
(1)基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。
(2)崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小,,技術(shù),、智力要求高低,勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資,。
(3)績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。
(4)福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼,、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等,;各類(lèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。
4,、薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)
4.1根據(jù)部門(mén)職責(zé),,將公司所有部門(mén)薪酬系統(tǒng)分為兩類(lèi)(一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)),一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%,。
4.2根據(jù)部門(mén)類(lèi)別及崗位編制,,將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列,每一薪酬系列主管(含)級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn),。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%,。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列,,依據(jù)員工個(gè)人工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī),、承擔(dān)職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素,,確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn),管理制度《公司薪酬管理制度》,。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資,、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。
4.4新入職試用期內(nèi)員工,,其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資80%發(fā)放,。
4.5新入職應(yīng)屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一年,,期間薪資級(jí)別分別為:中專(zhuān)生為2.6.4級(jí);大專(zhuān)生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6級(jí);博士為2.4.7級(jí);見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別,。
4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值
5、年度績(jī)效獎(jiǎng)金
5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益,、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤,。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,時(shí)間為下一年年初,。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)員工,,依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù),按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā),;非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā),。
5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上(含兩個(gè)月),,累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上,不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。
5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。
6、實(shí)習(xí)期,、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金,。
7、職位晉升與薪酬調(diào)整,。
轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工薪酬調(diào)整,,分為正常年度調(diào)薪,、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí),,只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn),,不考慮學(xué)歷,工齡,,性別等因素,。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月體現(xiàn)。
實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇四
第一章:總則
第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,,特制定本制度,。
第二章:公司作息制度
第二條公司上班時(shí)間為8:30—12:00,13:00—17:30(可分為夏季,、冬季作息時(shí)間),。
第三章:工作制
第三條公司一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周6天工作周制度,。
第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位,。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月,、季,、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。
第五條遵照國(guó)家法定節(jié)假日制度,。
第四章:考勤范圍
第六條公司除高級(jí)職員(總經(jīng)理,、副總經(jīng)理)外,均需在考勤之列,。
第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。
第五章:考勤辦法
第八條公司實(shí)行視頻考勤制度,員工每天上下班必須視頻登記,。
第九條員工忘記視頻打卡時(shí),,須說(shuō)明情況,并留存說(shuō)明記錄,。
第十條:考勤設(shè)置種類(lèi):
1、遲到,,比預(yù)定上班時(shí)間晚到,。
2、早退,,比預(yù)定下班時(shí)間早走,。
3、曠工,,無(wú)故缺勤,。
4,、請(qǐng)假(銷(xiāo)假)
①請(qǐng)假
a、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假,、事假,。
b、請(qǐng)假程序:請(qǐng)假員工要填寫(xiě)請(qǐng)假條(到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條),,注明原因,、請(qǐng)假天數(shù),各部門(mén)經(jīng)理簽字后方可休息,,假條存放在考勤員處,,作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。
c,、批準(zhǔn)權(quán)限:一般管理人員請(qǐng)假3天以?xún)?nèi)由直接上級(jí)批準(zhǔn),,3天以上報(bào)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn);部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息,。
d,、病假:持縣、市級(jí)醫(yī)院證明,,員工可請(qǐng)病假,;員工因受傷或遵醫(yī)囑休息,方可休病假,。
e,、事假:因私事須請(qǐng)事假的,須本人先填寫(xiě)請(qǐng)假單,,經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假,。
②銷(xiāo)假程序:
a、在假期內(nèi)返回工作崗位的,,需及時(shí)到考勤員處銷(xiāo)假,,如不能及時(shí)銷(xiāo)假的,在假期內(nèi)的按缺勤處理,;假期已滿(mǎn)的按曠工處理,;
b、如在假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的應(yīng)及時(shí)和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假,,帶返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員,。
5、出差,,因公司派遣出差的要出差前報(bào)備,。
6、外勤,,全天在外辦事,。
7,、調(diào)休,調(diào)休要提交調(diào)休申請(qǐng),。
第六章:考勤統(tǒng)計(jì)與績(jī)效
第十一條公司考勤工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé),。
第十二條每月____日—____日,為一個(gè)考勤周期,。
第十三條各部門(mén)需于每月____號(hào)之前上報(bào)考勤,。包括考勤統(tǒng)計(jì)表,電子考勤記錄單,。
第十四條考勤與績(jī)效工資掛鉤:
1,、不按規(guī)定時(shí)間上、下班的均按遲到,、早退處理,;
2、遲到,、早退每次扣除日工資的50元,;
3、因公外出,、請(qǐng)假經(jīng)部門(mén)經(jīng)理書(shū)面證明除外,。
4、曠工:
①未經(jīng)請(qǐng)假,、假滿(mǎn)未續(xù)假,、遲到、早退超過(guò)30分鐘未到崗位者按曠工處理,;
②員工曠工除不發(fā)薪資,、津貼外,按每曠工一天按照_______處罰,。
③當(dāng)月曠工5天,,全年曠工累計(jì)7天,予以勸退,。
第七章:附則
第十五條公司總經(jīng)理辦公室會(huì)同人力資源部執(zhí)行本制度,,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),,是公司內(nèi)部的法律,,但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力,。
勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中,工資支付憑證,、社保記錄,、招工招聘登記表,、報(bào)名表、考勤記錄,、開(kāi)除,、除名、辭退,、解除勞動(dòng)合同,、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候,,應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),,以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。
實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇五
(一)總則
1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),,同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量完好,確保安全,,收發(fā)迅速,,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,,降低費(fèi)用,,加速資金周轉(zhuǎn)。
2.置要根據(jù)工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,,合理布局,;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,,形成物資分口管理的保證體系,;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類(lèi)法,,不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。
(二)物資驗(yàn)收入庫(kù)存
3.物資入庫(kù)存,保管員要親自同交貨人交接手續(xù),,核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng),、數(shù)量是否一致,按物資交接本上的要求簽字,,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移,。
4.物資入庫(kù)存,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),,未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,,更不準(zhǔn)投入使用,。
5.材料驗(yàn)收合格,保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng),、型號(hào),、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位,,鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志,,入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚,并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬,。
6.不合格品,,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用,。如工作馬虎,,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任,。
7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理,。托收到而貨未到,或貨已到而無(wú)發(fā)票,,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢(xún),,直到消除懸事掛賬。
(三)物資的儲(chǔ)存保管
8.物資的儲(chǔ)存保管,,原則上應(yīng)以物資的屬性,、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工,,凡吞吐量大的落地堆放,,周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,落地堆放以分類(lèi)和規(guī)格的次序排列編號(hào),,上架的以分類(lèi)四號(hào)定位編號(hào),。
9.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,,根據(jù)貨物特點(diǎn),,必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù),檢點(diǎn)方便,,成行成列,,文明整齊。
10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存,、代保管,、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),,物各有主,,事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失,、貶值、報(bào)廢,、盤(pán)盈,、盤(pán)虧等,保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法,。
11.保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,,加強(qiáng)保管措施,,達(dá)到“十不”要求,勿使國(guó)家財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失,。同類(lèi)物資堆放,,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,,留有回旋余地,。
12.保管物資,未經(jīng)科長(zhǎng)同意,,一律不準(zhǔn)擅自借出,。總成物資,,一律不準(zhǔn)折件零發(fā),,特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。
13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,,禁止非本庫(kù)工作人員擅自入庫(kù),。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn),。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí),。
(四)物資發(fā)放
14.按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,,按規(guī)定供應(yīng),,節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料 ?。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底,,二核對(duì),,三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,,違反發(fā)料原則造成物資失效,、霉變、大料小用,、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失,,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱(chēng),、規(guī)格,、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量,、圖號(hào),、零件名稱(chēng)和材料用途,核算員和領(lǐng)料人簽字,。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃,;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字,。同時(shí),,超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù),不得發(fā)料,。
16.調(diào)撥材料,,保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料,。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等,,應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
17.對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)用料,,除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外,,均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料,,凡屬可以分割拆零的,,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)拆零供應(yīng),,不準(zhǔn)一次性發(fā)料,。
18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,,防止差錯(cuò)出門(mén),。
19.所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,,不可丟失,。
(五)其他有關(guān)事項(xiàng)
20.記賬要字跡清楚,,日清月結(jié)不積壓,托收,、月報(bào)及時(shí),。
21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧,,每月都可以上報(bào),,以便做到賬、卡,、物,、資金四一致,。
22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向,,每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查,,以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展,。
23.保管員調(diào)動(dòng)工作,一定要辦理交接手續(xù),,移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單三份,,寫(xiě)明情況,,雙方簽字,,科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證,,雙方各執(zhí)一份,報(bào)科存檔一份,,事后發(fā)生糾葛,,仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損,,除原價(jià)賠償外,,還要給紀(jì)律處分。
24.庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,,力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò),。
倉(cāng)庫(kù)物資管理制度
(一)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,做好物資的收發(fā)和保管工作,。做到保質(zhì),、保量,、及時(shí),、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來(lái)并發(fā)給用戶(hù),;保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,,及時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間,,做到快收快發(fā),按照物資的供應(yīng)計(jì)劃,,及時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位。
(二)做好倉(cāng)庫(kù)管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù),為此每位倉(cāng)庫(kù)管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn),,做好“五無(wú)”——無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患,、無(wú)雜物積塵,、無(wú)老鼠,;做好“六防”——防潮,、防壓、防腐、防火、防盜,。
(三)保證物資管理的安全,,嚴(yán)防____________,嚴(yán)防壞人破壞,,嚴(yán)防一切事故發(fā)生,,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,、燒電爐,。
(四)物資進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格,、質(zhì)量,、名稱(chēng)等做到準(zhǔn)確無(wú)誤,同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù),。
(五)物資出庫(kù)發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證,,并且手續(xù)完備、齊全,,否則倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒發(fā)材料,。
(六)開(kāi)展技術(shù)革新,不斷改善倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作,,減輕笨重體力勞動(dòng),,做到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù),提高工作效率,,使物資盡快地投入生產(chǎn),,充分發(fā)揮物資的作用。
倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定
一,、總則
第一條 ?為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,,結(jié)合本公司的一些具體情況,,特訂本規(guī)定。
第二條 ?倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù):
(1)根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作,,并使物資儲(chǔ)存,、供應(yīng)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)平衡銜接,。
(2)做好物資的保管工作,,如實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,經(jīng)常清查,、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資,,做到賬、卡,、物相符,。
(3)積極開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收,、整理,、利用工作,協(xié)助做好積壓物資的處理工作,。
(4)做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,,確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全。
第三條 ?本規(guī)定適用于本公司所屬的各級(jí)公司,,包括全資公司和控股公司,。
第四條 ?倉(cāng)庫(kù)管理人員納入其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理,倉(cāng)庫(kù)保管員由總公司財(cái)務(wù)委員會(huì)統(tǒng)一安排和調(diào)配,。
(二)倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)
第五條 ?外購(gòu)物資(包括外購(gòu)材料,、商品等)到達(dá)后,由業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式四份(經(jīng)倉(cāng)管員簽字后的“商品驗(yàn)收單”,,一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)留底,,一聯(lián)交統(tǒng)計(jì),一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)交給財(cái)務(wù)部,,一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“入庫(kù)單”依據(jù)),,倉(cāng)管員根據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫(xiě)的品名、規(guī)格,、數(shù)量,、單價(jià),將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)后,,在“商品驗(yàn)收單”上簽名,,并根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制“入庫(kù)規(guī)格單”一式三份,送貨人須就貨物與入庫(kù)單的相應(yīng)項(xiàng)目與倉(cāng)庫(kù)員核對(duì),,確認(rèn)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名,,做到貨、單相符,,倉(cāng)管員憑手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單(倉(cāng)庫(kù)聯(lián))”和“入庫(kù)單”的存根登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,,其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén),一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門(mén),。
第六條 ?企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫(kù),,須有質(zhì)量管理部門(mén)出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證,由專(zhuān)人送交倉(cāng)庫(kù),,倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)情況填制“入庫(kù)單”一式三份,,雙方相互核對(duì)無(wú)誤后須在“入庫(kù)單”上簽名,簽名后的入庫(kù)單一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù),,一聯(lián)交生產(chǎn)車(chē)間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù),,一聯(lián)交財(cái)部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。
第七條 ?委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫(kù)手續(xù)類(lèi)比外購(gòu)物資入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行辦理,,但在“入庫(kù)單”上注明其來(lái)源,,并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。
第八條 ?因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的外購(gòu)物資或已完工的委托加工材料,,應(yīng)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù),,以準(zhǔn)確反映公司的物資量,。
第九條 ?來(lái)料加工戶(hù)所提供的材料類(lèi)比外購(gòu)物資入庫(kù)辦理手續(xù),但不登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,,而設(shè)“來(lái)料加工材料登記簿”,,以作備查。
第十條 ?車(chē)間余料退庫(kù)應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明原因,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時(shí),辦理下月領(lǐng)料手續(xù),。
第十一條 ?對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格,、品種等不相符的現(xiàn)象,,倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理,。
(三)倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)
第十二條 ?公司倉(cāng)庫(kù)一切商品貨物的對(duì)外發(fā)放,,一律憑蓋有財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單(倉(cāng)庫(kù)聯(lián))”,一式四份,,一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門(mén),,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén),一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“出庫(kù)單”依據(jù),,一聯(lián)交統(tǒng)計(jì),。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫(kù)手續(xù),倉(cāng)管員根據(jù)“商品調(diào)撥單”開(kāi)具業(yè)務(wù)承辦人,,一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù),,一聯(lián)由倉(cāng)管員定期交財(cái)務(wù)部。
第十三條 ?生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用原料,、工具等物資時(shí),,倉(cāng)管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的用料定額和車(chē)間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放,倉(cāng)管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名,。領(lǐng)料單一式三份,,一聯(lián)退回車(chē)間作為其物資消耗的考核依據(jù),一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核算依據(jù),,一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù),。
第十四條 ?發(fā)往外單位委托加工的材料,應(yīng)同樣辦理出庫(kù)手續(xù),,但須在出庫(kù)單上注明,,并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。
第十五條 ?來(lái)料加工客戶(hù)所提供的材料在使用時(shí),,應(yīng)類(lèi)比生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用辦理出庫(kù)手續(xù),,但須在領(lǐng)料單上注明,且不登記實(shí)物賬,,而是在“來(lái)料加工材料登記簿”上予以登記,。
第十六條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨,、領(lǐng)料事項(xiàng),倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,,并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理。
(四)倉(cāng)庫(kù)物資的保管
第十七條 ?倉(cāng)庫(kù)設(shè)商品材料實(shí)物保管賬(簡(jiǎn)稱(chēng)“倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬”)和實(shí)物登記卡,,倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬按物資類(lèi)別,、品名,、規(guī)格分類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)存核算,,只記數(shù)量,不記金額,,同時(shí),,在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡,跟入庫(kù)單,、出庫(kù)單和領(lǐng)料單等及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬及實(shí)行卡,,保證賬、卡,、物相符,。
第十八條 ?每月必須對(duì)庫(kù)存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次,財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤(pán),,并由倉(cāng)管員填寫(xiě)制盤(pán)點(diǎn)表一式三份,,一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,,一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),,并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬核對(duì),如有損耗或升溢應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列,,經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí),,并報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可作調(diào)賬處理,,以保證財(cái)務(wù)賬,、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合,。
第十九條 ?倉(cāng)庫(kù)物資的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行,,對(duì)不同物資采用不同的計(jì)量方法,確保物資計(jì)量的準(zhǔn)確性,。
第二十條 ?做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng),、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)備的前提下,,力求減少庫(kù)存量,,并對(duì)物資的利用,、積壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議。
第二十一條 ?倉(cāng)庫(kù)物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類(lèi)及其特性,,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件,,采用不同方法分別存放,既要保證物資免受各種損害,,又要保證物資的進(jìn)出和盤(pán)點(diǎn)方便,。
第二十二條 ?對(duì)于某些特殊物資,如易燃,、易爆,、劇毒等物資,應(yīng)指定專(zhuān)人保管,,并設(shè)置明顯標(biāo)志,。
第二十三條 ?建立和健全出入庫(kù)人員登記制度,入庫(kù)人員均須經(jīng)過(guò)倉(cāng)管員的同意,,并經(jīng)過(guò)登記之后,,方可在倉(cāng)管員的陪同下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員一律不得攜帶易燃,、易爆物品,,不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。
第二十四條 ?倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,,切實(shí)做好防火,、防盜等工作,定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備,,保障倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全,。
第二十五條 ?倉(cāng)管員工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦理移交手續(xù),,由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交,,表上簽名,只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后,,才能離開(kāi)工作單位,。
第二十六條 ?未按本規(guī)定辦理物資人、出庫(kù)手續(xù)而造成物資短缺,、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符,,倉(cāng)管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失,財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇六
一,、目的
為營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境,、塑造良好的企業(yè)形象,,規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程,,特制定本規(guī)定。
二,、適用范圍
本規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設(shè)備的使用維護(hù),。
三、個(gè)人辦公區(qū)域的維護(hù)要求
1,、每位員工應(yīng)時(shí)刻保證自己的辦公桌面物品整齊,、整潔無(wú)雜物,不擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品,,辦公桌面只能擺放必需物品,,其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜,暫不需要的物品就擺回柜子里,,不用的物品要及時(shí)清理掉,。辦公文件,、票據(jù):辦公文件,、票據(jù)等應(yīng)分類(lèi)放進(jìn)文件夾、文件盒中,,并整齊的擺放至辦公桌左上角一側(cè),。辦公小用品如筆、尺,、橡皮檫,、訂書(shū)機(jī)、啟丁器等,,應(yīng)放在辦公桌一側(cè),,要從哪取使用完后放到原位
2、特殊崗位的人員(如倉(cāng)庫(kù)管理員)應(yīng)保證自己工作管轄區(qū)域(例如倉(cāng)庫(kù))內(nèi)貨物擺放有序,、無(wú)廢棄物等,。
3、辦公桌上不能堆放貨物,、包裝廢品,、實(shí)驗(yàn)材料等,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)或清理,。
4,、辦公室內(nèi)需擺放文件柜、辦公桌,、電腦等辦公設(shè)施的,,應(yīng)規(guī)范、合理,、整齊并隨時(shí)保持清潔,。
5,、使用文件柜、保險(xiǎn)柜等的員工,,應(yīng)保持文件柜,、保險(xiǎn)柜的外觀(guān)干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊,;頂部不擺放舊資料,、舊文件、舊物品等雜物,,保持整體美觀(guān),。
6、員工離開(kāi)辦公桌,,長(zhǎng)期不用電腦設(shè)備時(shí),,應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電,。
四,、公共辦公區(qū)域的維護(hù)
1、每天早上在上班前,,部門(mén)值日生將所有辦公區(qū)域的地面清掃一遍,;會(huì)議室的辦公桌擦拭一次、座椅擺放整齊,,并將垃圾桶的垃圾清理干凈,;每周對(duì)辦公區(qū)域的所有窗戶(hù)、門(mén),、微波爐進(jìn)行一次清潔,。
2、員工應(yīng)注意保持地面,、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,,不亂丟垃圾、不吐痰,,不亂張貼,,能及時(shí)清理污物。
3,、使用會(huì)議室的員工應(yīng)愛(ài)護(hù)會(huì)議室設(shè)施,、保持會(huì)議室的整潔,會(huì)后應(yīng)將座椅歸還原位,、擺放整齊,,及時(shí)清理會(huì)議產(chǎn)生的垃圾,關(guān)閉電器、照明電源,。
4,、前臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生由前臺(tái)文員負(fù)責(zé)日常的維護(hù)與整理,注意飲水機(jī)的使用,、垃圾桶的傾倒等事項(xiàng),,時(shí)刻保持前臺(tái)環(huán)境的整潔。
5,、辦公區(qū)域所有的大型綠化植物由行政部門(mén)每周進(jìn)行定期的維護(hù),、修剪等工作,公司自行購(gòu)買(mǎi)的小型綠化植物由就近部門(mén)員工每周進(jìn)行一次葉面清理與維護(hù)工作,。
6,、公司除總經(jīng)理辦公室外其他任何區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,違者一次罰款100元,。
五,、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲
1、公司辦公室不定期對(duì)辦公室的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題,,第一次勸導(dǎo)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行及時(shí)整改,第二次要求責(zé)令整改
同時(shí)通報(bào)其直接上級(jí),,并對(duì)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人給予一周辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃的處罰,。第三次扣罰部門(mén)人員10元/人,,三次以上每次50元/人
2,、公司辦公室人員必須以身作則,接受所有同事的監(jiān)督,,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)定的行為,,可向公司辦公室經(jīng)理、副(總)經(jīng)理反饋,。同時(shí),,公司辦公室接受員工對(duì)于其他人員的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方面問(wèn)題的反映與投訴。
六,、辦公室環(huán)境維護(hù)原則
每周行政人員需根據(jù)公司現(xiàn)狀及人員配備制定出衛(wèi)生值日表,,以當(dāng)周值日表為基準(zhǔn)。
第一條 ?每一位員工均有義務(wù)及責(zé)任相互督促及個(gè)人自覺(jué)保持辦公室及辦公室衛(wèi)生間環(huán)境的整潔,、干凈,。
第二條 ?每一位員工需無(wú)條件遵守以下條例:
離開(kāi)辦公桌需將座椅推入辦公桌內(nèi);
離開(kāi)辦公位置超過(guò)半個(gè)小時(shí)需將計(jì)算機(jī)完全關(guān)閉,。并將相關(guān)文件擺放整潔,;
辦公桌面需擺放整齊,不得隨意丟棄堆放各類(lèi)與工作無(wú)關(guān)的私人物品;
廢棄文件和廢紙應(yīng)放入指定位置,,每周或者每半個(gè)月清理一次;
公司配備的個(gè)人電腦應(yīng)經(jīng)常清除灰塵,,保持個(gè)人配備電腦的干凈整潔,;
值日衛(wèi)生表按照輪換監(jiān)督制,即:當(dāng)日值日員工需接受行政部衛(wèi)生監(jiān)督(以下簡(jiǎn)稱(chēng)衛(wèi)生監(jiān)督員),。
第三條 ?當(dāng)日值日員工需提前10分鐘到達(dá)公司進(jìn)行辦公室及衛(wèi)生間的清掃及擦拭,。下班后督促部門(mén)內(nèi)每一位同事將桌面整理干凈并將座椅擺放好,當(dāng)日垃圾不許過(guò)夜,,垃圾筐滿(mǎn)出后需自覺(jué)倒掉,。
第四條 ?衛(wèi)生監(jiān)督員需在值日同事清理工作結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查,如發(fā)現(xiàn)不合格要求其返工,。
第五條 ?值日員工無(wú)條件接受衛(wèi)生監(jiān)督員的監(jiān)督檢查,,不能以任何理由推脫或拒絕衛(wèi)生監(jiān)督員的檢查和監(jiān)督。每次完成衛(wèi)生工作后主動(dòng)要求衛(wèi)生監(jiān)督員的檢查,,并在值日表上簽字,。
第六條 ?值日員工有權(quán)指導(dǎo)并要求每一位員工保持辦公室及衛(wèi)生間環(huán)境的干凈整潔。
第七條 ?每逢國(guó)家法定節(jié)假日或需接待重要賓客的參觀(guān)來(lái)訪(fǎng),,應(yīng)提前一天由行政組織全體員工大掃除一次,。
衛(wèi)生監(jiān)督員不能徇私舞弊,以借口或形式草率檢查值日員工的工作,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)辦公室衛(wèi)生環(huán)境不整潔等情況時(shí),,第一次警告衛(wèi)生監(jiān)督員及時(shí)監(jiān)督整改,第二次通報(bào)批評(píng)衛(wèi)生不合格部門(mén)并扣罰部門(mén)人員10元/人,,衛(wèi)生監(jiān)督員20元,,部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30元,第三次扣罰部門(mén)人員30元/人,,衛(wèi)生監(jiān)督員50元,,部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100元,同時(shí)通報(bào)批評(píng),。
實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度篇七
一,、培訓(xùn)目的
為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,,明確工作職責(zé),、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī),;向員工灌輸企業(yè)及其工作部門(mén)所期望的態(tài)度,、規(guī)范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等,幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,。
二,、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)公司基本概況
1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史,、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景,激勵(lì)員工積極工作,,為公司的繁榮作貢獻(xiàn),;
2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍,、主要產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,,增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí);
3,、介紹企業(yè)的文化,、價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)的傳達(dá),讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么,、鼓勵(lì)什么,、追求什么。
(二)公司管理制度
1,、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范,,如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度,、接洽和服務(wù)用語(yǔ),、儀表儀容、精神面貌,、談吐、著裝等的要求,;
2,、介紹公司的行政、人力資源,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé),使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度,,工作行為符合公司的管理規(guī)則要求,;
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,,如何做好安全防范工作,,如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理,,加強(qiáng)其安全工作意識(shí),。
(三)企業(yè)組織架構(gòu)
介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,,有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制,,使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道,,了解和熟悉各個(gè)部門(mén)的職能,,以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴,。
(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1,、針對(duì)所在崗位開(kāi)展崗位職責(zé)、工作知識(shí),、工作方式方法,、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),,使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,,從而迅速勝任工作;
2,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn),,主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn),,以及工作流程,,讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則,確保產(chǎn)品質(zhì)量,;
3,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等,,讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、工作中應(yīng)急處理辦法,,學(xué)會(huì)自我防護(hù),,確保安全生產(chǎn)。
4,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn),,主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))等,,幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能,勝任崗位的工作要求,。
(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造
1,、介紹職業(yè)化的概念,讓員工理解什么是職業(yè)化,,職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價(jià)值觀(guān),、工作思維觀(guān)念等),如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等,,明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展,、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用;
2,、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念,,讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑,清楚在公司發(fā)展的路徑和方向,,幫助員工少走彎路,,早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。
(六)職業(yè)化管理技能提升
針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者,,在管理工作的思維觀(guān)念,、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo):
1,、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性,,并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色,;
2,、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系,并掌握相關(guān)的方法和技巧,;
3,、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,推動(dòng)企業(yè)健康,、高效率的向前發(fā)展,。
三、培訓(xùn)方式
員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,,采取不同的培訓(xùn)方式:
(一)公司基本概況,、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn),,采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶,。
(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,采取知識(shí)講解,、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,,讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。
(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,,便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法,。
四、培訓(xùn)職責(zé)
(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。
(二)公司基本概況,、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn),,由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)講授,。
(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)講解,品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門(mén)負(fù)責(zé)講授,。
(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),,由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。
五,、培訓(xùn)考核
(一)考核內(nèi)容
1,、出勤記錄
(1)遲到或早退:提前請(qǐng)假扣2分/次,未提前請(qǐng)假扣5分/次,;試用期內(nèi)的新員工,,遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。
(2)請(qǐng)假:提前請(qǐng)假每0.5天扣2分,,未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分,;試用期內(nèi)的新員工,累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分,,超過(guò)6天即辭退,。
(3)曠會(huì):1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工,,曠工1次即辭退,。
2、培訓(xùn)筆試:筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題,。
3,、實(shí)操演練:以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。
(二)分值比重
1,、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分,,培訓(xùn)筆試70分,,實(shí)操演練10分。
2,、行政后勤崗位
出勤記錄20分,,培訓(xùn)筆試50分,實(shí)操演練30分,。
3,、銷(xiāo)售崗位
出勤記錄20分,培訓(xùn)筆試40分,,產(chǎn)品送樣或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)40分,。
(三)考核周期
1、新員工于試用期屆滿(mǎn)前進(jìn)行培訓(xùn)考核,;
2,、在職老員工每隔半年考核一次。
六,、考核成績(jī)應(yīng)用
(一)綜合考核成績(jī)85分以上為及格,。
(二)試用期員工
1、試用期屆滿(mǎn),,初試綜合成績(jī)低于85分者,,試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;
2,、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿(mǎn),,復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月,;
3,、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿(mǎn),再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,,予以辭退,。
(三)在職老員工
1、初試綜合成績(jī)低于85分者,,一個(gè)月后復(fù)試,;
2、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,,自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn),,期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
3,、在再培訓(xùn)期滿(mǎn)所在月月底進(jìn)行再試,,再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,,予以辭退。
4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù),。