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現(xiàn)代化企業(yè)管理制度篇一

我們知道,，法律、法規(guī),、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度,。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定、紀(jì)律,、流程等是這個(gè)組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則,，是用來(lái)規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問(wèn)題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索,、形成,、施行、完善和發(fā)展等階段,。

美國(guó)哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類(lèi)的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng),，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益,，都企圖侵占別人的利益，沒(méi)有正義,，沒(méi)有規(guī)則,，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約,，確立利維坦（權(quán)力團(tuán)體）約定社會(huì)共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類(lèi)混戰(zhàn),?？梢钥闯鲋贫仁侨祟?lèi)從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來(lái)通過(guò)規(guī)制個(gè)體行為，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),，因而借助制度,，人類(lèi)才能把相互間合理的行為固化下來(lái)，形成準(zhǔn)則,，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步,，以致于高度文明。

因此好的制度是一種科學(xué),，是一種資源,，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行,。任何集體之中或集體之間,，都有制度安排，否則整個(gè)社會(huì),、集體就會(huì)混亂,、無(wú)序。

（一）宏觀上

1,、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策,；

2、使企業(yè)處于穩(wěn)定,、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài),；

3、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用,。

（二）微觀上

1,、把企業(yè)員工、部門(mén)的目標(biāo)、思想,、行為,，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來(lái)；

2,、奠定員工,、部門(mén)的自我約束機(jī)制；

3,、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化,；

4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化,；

5,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化；

6,、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,；

7、增加了企業(yè)的可控性,、權(quán)威性,；

8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高,；

9,、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。

（一）要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度。

1,、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性,；明確效率優(yōu)先，逐步完善,。

2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng),、管理要求,，要客觀、公正,。

3,、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面,、準(zhǔn)確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌,；根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款,；要明確、翔實(shí),，便于理解,；要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的。,；要充分考慮員工的意見(jiàn),，和員工達(dá)成共識(shí)。

（二）要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格,、公正,、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵,。

（三）要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn),、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況的檢查,、監(jiān)督和評(píng)估工作,。

（四）制度要隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化,、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善,、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高,。

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度篇二

1,、 室內(nèi)辦公物品擺放須科學(xué)有序，做到合理,、方便,、高效、整潔,。

2,、 辦公桌上物品應(yīng)放置整齊有序，抽屜及柜內(nèi)物品要分類(lèi)擺放,。

3,、 文件柜內(nèi)文件、資料分類(lèi)裝盒,，盒外側(cè)打印標(biāo)簽并編號(hào)有序存放,。

4、 室內(nèi)辦公物品的管理責(zé)任到人，衛(wèi)生實(shí)行輪流值日,，保持良好的辦公環(huán)境,。

1、 會(huì)議室布置須科學(xué)有序,，做到合理,、方便、高效,、整潔,。

2、 會(huì)議室定置,、物品應(yīng)放置整齊有序,，指定專人管理，保持室內(nèi)通風(fēng)換氣良好,。

3,、 衛(wèi)生員每日對(duì)會(huì)議室進(jìn)行清理，負(fù)責(zé)會(huì)議室設(shè)備,、物品的保管,，經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，隨時(shí)提供使用,。

4,、 使用會(huì)議室者應(yīng)注意愛(ài)護(hù)公用財(cái)物，會(huì)議結(jié)束后,，應(yīng)立即通知衛(wèi)生員清理會(huì)議室,。

1、 技術(shù)檔案應(yīng)分類(lèi)編號(hào)存放,，所有資料圖紙應(yīng)有目錄以便查找,，各種資料永久保存。

2,、 資料有關(guān)數(shù)據(jù)變更應(yīng)及時(shí)修改,，確保圖紙資料的可用性。

3,、 資料管理人員應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)資料，特別是新投運(yùn)設(shè)備的相關(guān)資料,，并保證資料齊全,。

4、 借閱時(shí),，請(qǐng)自覺(jué)辦理借閱手續(xù),，更換出班盒并進(jìn)行登記。

5、 工作時(shí),，不要在資料上任意涂改或添加,，有必要添加或修改時(shí)請(qǐng)附頁(yè)備注由專職人員統(tǒng)一修改。

6,、 請(qǐng)愛(ài)護(hù)我們的圖紙和各種資料,，保持資料的清潔和完整。

7,、 歸還時(shí),，請(qǐng)將圖紙資料按順序整理好后及時(shí)歸還。

8,、 借閱圖紙以外的資料,，借閱期最長(zhǎng)不要超過(guò)一個(gè)月。

1,、 庫(kù)房管理員要熟悉庫(kù)房?jī)?nèi)材料名稱,，型號(hào)、規(guī)格,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、存放數(shù)量和擺放位置。

2,、 材料入庫(kù)要做“四驗(yàn)”工作,，做到驗(yàn)收及時(shí)準(zhǔn)確。

3,、 根據(jù)材料的物理,、化學(xué)性質(zhì)，分類(lèi)擺放,。

4,、 物品要擺放整齊，庫(kù)存明細(xì)標(biāo)簽內(nèi)數(shù)目要與實(shí)際存放物品數(shù)量相符,。

5,、 領(lǐng)料人員進(jìn)入庫(kù)房要聽(tīng)從庫(kù)房管理員的安排，不得私自換取材料,。

6,、 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

7,、 庫(kù)房?jī)?nèi)不得閑雜人員行走,、逗留。

8,、 庫(kù)房管理員要定期對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并檢查消防器材是否齊全,、完好

1,、 與故障信息管理中心無(wú)關(guān)的人員不得入內(nèi)。

2,、 室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,、閑談或做與工作無(wú)關(guān)的事。

3,、 作好日常除塵工作,，保持設(shè)備及工作臺(tái)清潔。

4,、 作好系統(tǒng)定期維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。

5,、 愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)備,、不得損壞或私自帶出使用。

1,、 辦公用品按用途分類(lèi)擺放,。

2、 物品擺放整齊,，標(biāo)簽與實(shí)際存放物品相符,。

3、 領(lǐng)料人不得私自拿走所放物品,。

4,、 室內(nèi)閑雜人員不得任意逗留。

5,、 室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

1、 室內(nèi)保持清潔,、室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

2、 借閱雜志,、報(bào)刊需履行借閱手續(xù),。

3、 不得損壞借閱雜志,、報(bào)刊,，按時(shí)歸還。

4,、 借閱雜志不得超過(guò)15天,。

1、室內(nèi)擺放須科學(xué)有序,，做到合理,、方便、高效,、整潔,。

2、值班室內(nèi)保持清潔,、嚴(yán)禁吸煙,。

3、愛(ài)護(hù)值班室內(nèi)各類(lèi)電器設(shè)備,、不得損壞或私自帶出使用,。。

4,、值班人員對(duì)室內(nèi)衛(wèi)生,、物品保管負(fù)有責(zé)任，值班后要及時(shí)清理衛(wèi)生,，保持良好的值班環(huán)境,。

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度篇三

為規(guī)范公司合同 的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),，做到管理有規(guī)章,，簽約有約束，履行有檢查,，維護(hù)公司的合法權(quán)益,，制定本制度。

本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同,、勞務(wù)分包合同,、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同,、材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同等,。

3．1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)分包合同,、勞務(wù)分包合同,、買(mǎi)賣(mài)合同的批準(zhǔn)簽訂。

本條所指重大合同是指（主要是按合同標(biāo)的數(shù)額來(lái)確定）

一般合同是指

3．2公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類(lèi)合同的管理工作,，具體職責(zé)是：

3．2．1負(fù)責(zé)組織宣傳,、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》,、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章；

3．2．2負(fù)責(zé)對(duì)合同專用章,、合同示范文本,、法人授權(quán)委托書(shū)的發(fā)放和管理,；

3．2．4負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同,、專業(yè)分包合同,、施工內(nèi)部承包合同、買(mǎi)賣(mài)合同的檔案管理,；

3．2．5負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行,。

3．3合同管理部（合同管理員）負(fù)責(zé)各類(lèi)合同的審查工作，具體職責(zé)是：

3．3．1負(fù)責(zé)國(guó)家 ,、省,、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負(fù)責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作,；

3．3．2負(fù)責(zé)各部門(mén)提交的各類(lèi)合同的合法性,、可行性、有利性審查,，并出具審查意見(jiàn),；

3．3．3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部承包合同的洽談；

3．3．4負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各分公司施工合同,、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包工合同,、物資設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同的履行情況,；

3．3．5負(fù)責(zé)公司各類(lèi)合同備案工作；

3．3．6參與公司各類(lèi)合同糾紛的調(diào)查,。

3．4公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同洽談工作,。

3．5公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃合同的洽談工作,。

3．6項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)專業(yè)分包合同,、勞務(wù)分包合同的洽談與簽訂工作

3．7項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（或分管副經(jīng)理）負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同、材料設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同的具體履行工作,。其主要職責(zé)是：

3．7．1負(fù)責(zé)宣傳,、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,，組織學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類(lèi)合同并熟悉內(nèi)容,，做好合同交底工作；

3．7．2履行建設(shè)工程合同中規(guī)定的職責(zé),，監(jiān)督分包工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量,；

3．7．3監(jiān)督材料、設(shè)備的驗(yàn)收,；

3．7．4負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目所有合同的日常管理工作,，收集,、記錄、整理和保存與合同有關(guān)的協(xié)議,、函件,，辦理工程變更和簽證，并及時(shí)提交公司辦公室,；

3．7．5收集、整理索賠資料,，提供索賠依據(jù),，書(shū)寫(xiě)索賠報(bào)告；

3．7．6監(jiān)督所在項(xiàng)目各類(lèi)合同的履行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司辦公室報(bào)告,。

4．1合同主體的審查

訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格,、資信能力,、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同,，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同,。

簽訂建設(shè)工程施工合同要重點(diǎn)審查業(yè)主的項(xiàng)目立項(xiàng)文件、招標(biāo)文件,，以確定發(fā)包人的主體資格,；審查項(xiàng)目資金落實(shí)程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力,。

簽訂分包合同要重點(diǎn)審查承包人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍,、資質(zhì)等級(jí)、管理能力和實(shí)際業(yè)績(jī),。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同,，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)同意,。

4．2合同的形式

訂立合同,，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式,。 "書(shū)面形式"是指合同書(shū),、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件,、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào),、傳真、電子郵件等）,，除情況緊急或條件限制外,，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式,，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當(dāng)使用示范文本。

4．3合同的內(nèi)容

4．3．1建設(shè)工程施工合同,、各類(lèi)分包合同,、工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包合同應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的內(nèi)容填寫(xiě)。

4．3．2其他合同（主要指買(mǎi)賣(mài)合同）的內(nèi)容

4．3．2．1當(dāng)事人的名稱,、住所：合同抬頭,、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱,、住所應(yīng)保持一致,。

4．3．2．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性,，買(mǎi)賣(mài)合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格,、型號(hào)、商標(biāo),、產(chǎn)地,、等級(jí)等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求,；對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件,。

4．3．2．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量,，常年經(jīng)銷(xiāo)合同無(wú)法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào),、傳真、送貨單,、發(fā)票等）,。

4．3．2．4質(zhì)量：有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào),；農(nóng)副產(chǎn)品，化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）,；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn),。

4．3．2．5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款,；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票,、匯票（電匯、票匯,、信匯）,、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確,；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi),。

4．3．2．6履行期限、地點(diǎn)和方式

履行期限應(yīng)具有確定性,，難以在合同中確定具體期限的應(yīng)約定確定期限的方式,；

合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭(zhēng)作對(duì)本方有利的約定，如買(mǎi)賣(mài)合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉(cāng)庫(kù)或本公司的住所地,；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí),；

買(mǎi)賣(mài)合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志,，如托運(yùn)單,、倉(cāng)庫(kù)保管員簽單等。

4．3．2．7合同的擔(dān)保

合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮?duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù),。

4．3．2．8合同的解釋

合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋,，對(duì)可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語(yǔ)應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋,。

4．3．2．9保密條款

對(duì)技術(shù)類(lèi)合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任,。

4．3．2．10合同聯(lián)系制度

履地期限長(zhǎng)的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度,。

4．3．2．11違約責(zé)任

根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性,。

4．3．2．12解決爭(zhēng)議的方式

解決爭(zhēng)議的方式可選擇仲裁或起訴,，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見(jiàn)的,，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu),。

4．4簽訂合同的工作程序

4．4．1建設(shè)工程施工合同的簽訂

4．4．1．1合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須按本制度4.1條的規(guī)定對(duì)發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察,。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目,，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書(shū),、中標(biāo)書(shū)、紀(jì)要,、往來(lái)函等文書(shū)，召集有關(guān)部門(mén)認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則和方案,。

4．4．1．2合同洽談過(guò)程中,，對(duì)于涉及擔(dān)保、預(yù)付款,、各類(lèi)保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目,，按重新進(jìn)行評(píng)審。合同談判人員負(fù)責(zé)向合同執(zhí)行單位進(jìn)行書(shū)面交底,。

4．4．1．3合同主要條款商定后,，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，附合同購(gòu)合同會(huì)審表交相關(guān)部門(mén)（項(xiàng)目部,、合同管理部,、財(cái)務(wù)部等）進(jìn)行會(huì)審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟(jì)師,、合同主審人員）認(rèn)為已經(jīng)基本沒(méi)有異議的,，提交審查意見(jiàn)，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過(guò)程,。

4．4．1．4合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后,，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證,、公證手續(xù)的，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理,。

按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須經(jīng)批準(zhǔn)后才能簽訂,。

4．4．2勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂

4．4．2．1合同洽談前，公司業(yè)務(wù)部必須按本制度4.1條的規(guī)定對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察,，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、施工許可證,、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書(shū),、安全資格證書(shū)、勞務(wù)隊(duì)伍資格證書(shū),、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書(shū)或法人授權(quán)委托書(shū),。

4．4．2．2項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議）標(biāo)工作。合同管理部對(duì)招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查,，并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。

4．4．2．3勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后,，在征得業(yè)主同意（若建設(shè)工程施工合同有此約定）后,，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門(mén)有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門(mén)無(wú)示范文本的采用公司制定的示范文本,。

4．4．2．4項(xiàng)目部在簽訂合同后,，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。

4．4．3材料設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂

材料設(shè)備采購(gòu)合同由采購(gòu)部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談,，擬訂合同條款,，交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會(huì)審后,，由采購(gòu)部簽訂,，合同管理部加蓋合同專用章，重大買(mǎi)賣(mài)合同會(huì)審后,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,。

4．4．4其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦人員與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)部門(mén)（項(xiàng)目）經(jīng)理審批或預(yù)審,，在部門(mén)（項(xiàng)目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門(mén)（項(xiàng)目）經(jīng)理批準(zhǔn),，由

部門(mén)（項(xiàng)目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門(mén)（項(xiàng)目）經(jīng)理簽署意見(jiàn)后由合同管理部進(jìn)行合法性審查,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂,。

4．4．5合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門(mén)自行保管外,，應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司合同管理部一份備案。

5．1在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的,，須經(jīng)雙方協(xié)商,，重新達(dá)成書(shū)面協(xié)議，新協(xié)議未達(dá)成前,，原合同仍然有效,。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書(shū)后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書(shū)面答復(fù),。變更或解除經(jīng)濟(jì)的,，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式（包括書(shū)信、電報(bào)）,，法律,、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時(shí)辦理,；

5．2存在下列情形之一的,，本方可以單方解除合同

5．2．1因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；

5．2．2在履行期限屆滿之前,，對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù),；

5．2．3對(duì)方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；

5．2．4對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的,；

5．2．5法律規(guī)定的其他情形,。

5．3公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí),，由合同經(jīng)辦人查明原因,，提出意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)審核后,，認(rèn)為已出現(xiàn)了本制度5.2條規(guī)定的情形的,，應(yīng)提交公司法律顧問(wèn)審查并簽發(fā)解除合同的函；對(duì)方?jīng)]有違約,，應(yīng)同對(duì)方協(xié)商,，達(dá)成一致意見(jiàn)，并依法簽署變更或解除合同的書(shū)面協(xié)議,。

合同變更必須由原合同起草部門(mén)負(fù)責(zé)更改,，按《合同評(píng)審程序》辦理合同變更評(píng)審，并辦理書(shū)面的合同變更手續(xù),。做好變更文件的整理,、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同,。

5．4對(duì)方提出合同變更的,，變更程序也應(yīng)5.3規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起索賠的,，合同變更必須與索賠同步進(jìn)行,，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同一部分,。

5．5對(duì)于特殊情況下合同履行過(guò)程中的合同中止（包括停,、緩建），必須及時(shí)辦理中止手續(xù),，收集因中止合同給本公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失證據(jù)和資料,，及時(shí)追究對(duì)方的責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí),，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù),。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。

5．6合同未履行完畢,，但確定不再繼續(xù)履行,，合同履行部門(mén)應(yīng)做好終止記錄，收集履行過(guò)程中所有與合同有關(guān)的文件,，做好經(jīng)濟(jì)往來(lái)和工程結(jié)算工作,，辦理解除合同的手續(xù),。資料移交公司檔案室保存。

6．1公司及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù),，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù),。

合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同履行執(zhí)行情況臺(tái)帳。

6．2有關(guān)合同履行中的書(shū)面簽證,、來(lái)往信函,、文書(shū)、電報(bào)等均為合同的組成部分,，合同經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)整理,、妥善保管。在合同履行過(guò)程中,，對(duì)本公司的履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn),。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開(kāi)具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票,，不允許以現(xiàn)金形式支付。

6．3對(duì)合同履行過(guò)程中的違約情況或違反合同的干擾事件,，合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因，通過(guò)取證按照合同約定及時(shí)、合理,、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報(bào)告。

當(dāng)本公司接到對(duì)方的索賠（含違約）報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理,、解釋或提出反索賠,，

公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具的索賠報(bào)告、對(duì)帳單等確認(rèn)類(lèi)文書(shū)上簽字蓋章,，確須確認(rèn)的，應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人同意,。

6．4在履行合同過(guò)程中,，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行,，并及時(shí)書(shū)面上報(bào)公司辦公室處理,，公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問(wèn)咨詢，并將基本情況和法律顧問(wèn)的處理意見(jiàn)一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)：

6．4．1經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化,；

6．4．2轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn),，抽逃資金，以逃避債務(wù),；

6．4．3喪失商業(yè)信譽(yù),；

6．4．4有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形,。

6．5債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)的確認(rèn)：

6．5．1在重大、復(fù)雜合同的履行過(guò)程中,，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)帳,，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)；

6．5．2在對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼（合）并,、分立,、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)帳,，確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù),。

7．1合同雙方在履行過(guò)程中發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)首先按照實(shí)事求是的原則,，平等協(xié)商解決,；

7．2合同雙方在一定期限（一般為一個(gè)月）內(nèi)無(wú)法就糾紛的處理達(dá)成一致意思或?qū)Ψ疆?dāng)事人無(wú)意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告部門(mén)經(jīng)理及公司辦公室,，由部門(mén)經(jīng)理和辦公室負(fù)責(zé)人擬定處理意思,，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定。

對(duì)方當(dāng)事人涉嫌合同詐騙的,，應(yīng)立即報(bào)告公司辦公室,。

7．3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對(duì)方當(dāng)事人準(zhǔn)備或已經(jīng)申請(qǐng)仲裁或提起訴訟的,，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同的簽訂,、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書(shū)面材料連同有關(guān)證據(jù)報(bào)公司辦公室,，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理,。

8．1本公司實(shí)行二級(jí)合同管理，合同管理部全面負(fù)責(zé)公司的合同管理,；業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的合同管理員負(fù)責(zé)所在部門(mén)的合同管理,，其他部門(mén)不設(shè)合同管理員,。

8．2公司的合同專用章專人管理，合同管理部,、業(yè)務(wù)部,、項(xiàng)目經(jīng)理部各保管一枚，分別編號(hào),，合同專用章印模需送登記注冊(cè)的工商行政管理部門(mén)備案,。

簽訂合同時(shí)，合同各方應(yīng)在同一時(shí)間,、同一地點(diǎn)簽字并蓋章,，合同各頁(yè)之間應(yīng)當(dāng)加蓋公司騎縫章,。

公司的空白合同、授權(quán)委托書(shū)也由專人管理,，業(yè)務(wù)人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權(quán)委托書(shū),、空白合同出差。合同專用章,、蓋章的空白合同,、授權(quán)委托書(shū)、（已簽訂的合同）遺失的,，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案,，并登報(bào)聲明。

8．3簽訂合同正本,、副本份數(shù)按需要確定,，正副本應(yīng)區(qū)分清楚。合同簽訂后交公司辦公室留存,，其余各職能部門(mén)或合同履行部門(mén)由公司辦公室負(fù)責(zé)編號(hào)受控分發(fā),。除公司辦公室外，其他部門(mén)復(fù)印合同必須事先征得公司辦公室同意,，由公司辦公室統(tǒng)一編號(hào)受控,，并加蓋專用印章。所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄,。

8．4已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議,、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)往來(lái)傳真,、信函,、索賠報(bào)告、對(duì)帳單,、合同臺(tái)帳等資料應(yīng)集中由合同管理員保管,。合同管理員應(yīng)對(duì)上述材料分類(lèi)登記成冊(cè)，業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人結(jié)帳時(shí)可從合同管理員簽領(lǐng)相關(guān)材料,。

8．5對(duì)于合同履行和竣工結(jié)算均已完成的工程,，合同執(zhí)行部門(mén)應(yīng)向合同管理部提交合同履行情況的工作報(bào)告。合同管理部審查后,，連同合同、結(jié)算書(shū)以及一切往來(lái)文書(shū),、經(jīng)濟(jì)簽證,、變更記錄、竣工驗(yàn)收證書(shū)等所有資料裝訂成冊(cè),，送交公司檔案室存檔保存,。

8．6合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同,、名片、委托書(shū)

移交完畢,，經(jīng)公司辦公室和有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后方可辦理有關(guān)手續(xù),。

合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動(dòng)關(guān)系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應(yīng)在情況發(fā)生后一周內(nèi)書(shū)面告知各有關(guān)單位,。

9．1公司,、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度，有效訂立,、履行合同,，切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核,。

9．2對(duì)在合同簽訂,、履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，積極采取補(bǔ)救措施,，使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過(guò)程中,，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎(jiǎng)勵(lì),。

9．3合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,，給公司造成損失的，公司將依法向責(zé)任人員追償損失：

9．3．1未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同,；

9．3．2為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同,，授權(quán)委托書(shū)；

9．3．3應(yīng)當(dāng)簽訂書(shū)面合同而未簽訂書(shū)面合同,。

9．4合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：

9．4．1因工作過(guò)失致使公司被詐騙,；

9．4．2公司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn),；

9．4．3遺失重要證據(jù)；

9．4．4發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)或私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕,，從而貽誤時(shí)機(jī)的,；

9．4．5合同專用章、蓋章的空白合同,、授權(quán)委托書(shū)遺失未及時(shí)報(bào)案和報(bào)告,；

9．4．6未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)書(shū)、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的,；

9．4．7其他違反公司相關(guān)制度的,。

9．5公司職員在簽訂、履行合同過(guò)程中觸犯刑法,，構(gòu)成犯罪的,，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理,。

本制度由公司合同管理部和本公司法律顧問(wèn)某某律師事務(wù)所共同起草，從年月日起開(kāi)始執(zhí)行,，試用６個(gè)月,。

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度篇四

1．it人才市場(chǎng)不健全導(dǎo)致人才高流動(dòng)率

據(jù)調(diào)查it人才流動(dòng)率較高，吸引他們“跳槽”的因素依次是薪酬,、工作前途和工作滿足感等,。許多it專才認(rèn)為個(gè)人在行業(yè)中會(huì)有更多發(fā)展機(jī)會(huì)，其中it行業(yè)中高層管理人員和從事銷(xiāo)售,、市場(chǎng)推廣的人才流動(dòng)更為頻繁,，他們擁有綜合的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)觸覺(jué)又敏感,，如覺(jué)得薪資不合理或負(fù)責(zé)的產(chǎn)品市場(chǎng)不太好時(shí),，便會(huì)嘗試新的機(jī)會(huì)。同時(shí),，it企業(yè)由于高速發(fā)展需求,，一旦出現(xiàn)人才缺口就到市場(chǎng)上用高薪“挖人”，造成市場(chǎng)上高人才流動(dòng),。

2．it企業(yè)“一言堂”式的薪酬決定模式

許多it企業(yè)重業(yè)務(wù)輕管理,，因?yàn)闆](méi)有專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的hr部門(mén)及對(duì)市場(chǎng)了解，由老板“拍腦袋”決定員工薪水平,，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為,。因?yàn)槠涿つ啃裕瑫r(shí)時(shí)老板是根據(jù)招募人員原先工資水平及“行規(guī)”的加薪幅度制定薪資,，這也導(dǎo)致it人才薪資節(jié)節(jié)高,、人才為追求高薪不斷跳槽的現(xiàn)狀。當(dāng)然也相當(dāng)程度上造成了內(nèi)部員工的不滿,，再次導(dǎo)致持續(xù)不斷的人員流動(dòng)的惡性循環(huán),。同時(shí)，當(dāng)然對(duì)于一些職位,，因?yàn)槔习宀涣私馐袌?chǎng)行情,，過(guò)低的薪酬無(wú)法吸引或保留優(yōu)秀人才。

3．員工之間薪酬等級(jí),、薪幅和間距沒(méi)有合理差別,，收入分配缺乏公平性和層次性,。

it企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必定會(huì)增加新的職能和相應(yīng)的職位,，但許多企業(yè)各職位的報(bào)酬沒(méi)有根據(jù)該職位的職位評(píng)估來(lái)確定和調(diào)整，高級(jí)管理人員和優(yōu)秀研發(fā)人員拿高報(bào)酬不能讓其他員工感到拿得有理有據(jù)，拿低報(bào)酬又不能留住人才,。員工之間薪酬級(jí)別和間距沒(méi)有科學(xué)合理的依據(jù)。

4．薪資水平過(guò)高或過(guò)低,，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

it企業(yè)如薪酬水平過(guò)低很容易被其他企業(yè)用高薪“挖人”，而薪資水平過(guò)高又會(huì)增加人工成本,，使企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力,。如何制定內(nèi)部公平、外部符合市場(chǎng)的薪酬it低谷時(shí)期成為困繞it精英的新難題,。

5．員工激勵(lì)與薪酬

以往it企業(yè)用期權(quán)吸引員工，但目前階段期權(quán)對(duì)it人才幾乎沒(méi)有吸引力了,。企業(yè)對(duì)人才的吸引與激勵(lì)不應(yīng)僅僅局限于高薪的刺激,，而是通過(guò)人力資源綜合管理,、健康企業(yè)文化、與對(duì)員工職業(yè)發(fā)展相一致而達(dá)到員工與企業(yè)雙贏,。

1．充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,，通過(guò)薪酬調(diào)查來(lái)做薪酬定位

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，it企業(yè)薪酬定位必須針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要考慮市場(chǎng)因素,，以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬聘請(qǐng)優(yōu)秀人才。企業(yè)在確定工資水平時(shí),，需要進(jìn)行薪酬調(diào)查,，參考市場(chǎng)上的工資水平，有效解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,。公司可以委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行這方面的調(diào)查或購(gòu)買(mǎi)相關(guān)資料,。gloucesterwaalker基于數(shù)十年來(lái)it企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)并不斷積累的大量it人才信息，近期將推出it各行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告,，用相對(duì)低廉的價(jià)格向企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù),。

另外，由于it行業(yè)人員流動(dòng)比較頻繁,，企業(yè)也可以利用招聘面試、人員跳槽的機(jī)會(huì)，了解競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬水平,，但要防止以偏概全,。最好選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司為薪酬調(diào)查對(duì)象。根據(jù)調(diào)查的薪酬市場(chǎng)的薪資增長(zhǎng)幅度,、薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比,、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況,、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及薪酬變化趨勢(shì)等等數(shù)據(jù),，可以得到一條薪酬曲線,，確定本企業(yè)在市場(chǎng)中的位置以作出相應(yīng)調(diào)整,。當(dāng)然薪酬定位除考慮市場(chǎng)因素以外,，還要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展階段變化,、人才需求方向變化、招聘難易程度,、公司的市場(chǎng)品牌轉(zhuǎn)型等等因素,。

2．選擇適當(dāng)?shù)男劫Y決定方式

常見(jiàn)的薪資決定方式有企業(yè)薪資支付制度,、工資集體協(xié)商,、聘請(qǐng)專家咨詢、雇傭雙方個(gè)別洽談等,。工資集體協(xié)商在國(guó)外是常用薪資決定方式,。我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部也已頒布《工資集體協(xié)商試行辦法》，規(guī)定工資集體協(xié)商一般包括工資協(xié)議的期限,，工資分配制度,、標(biāo)準(zhǔn)和分配形式，職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度,，獎(jiǎng)金,、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法,，工資支付辦法,，變更、解除工資協(xié)議的程序,，工資協(xié)議的終止條件,，以及工資協(xié)議的違約責(zé)任等,。但是在國(guó)外，工資集體協(xié)商可能使勞資關(guān)系進(jìn)一步緊張,，甚至限制資方用工積極性,，在我這一方法更應(yīng)慎用,。聘請(qǐng)咨詢專家參與設(shè)計(jì)薪酬模式一般能較好地理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定人心的作用也很大。隨著it企業(yè)員工人數(shù)增多,，咨詢?nèi)司杀据^低,，可以采取這種方式。另外,，企業(yè)在總體原則初定的情況下,，對(duì)特定職位的員工（常常是關(guān)鍵人物，如資深研發(fā)人員）或某一特定時(shí)間的特殊情況可以采取個(gè)別協(xié)商方式,，這種方式適應(yīng)環(huán)境變化,，但只可作為企業(yè)薪資決定的補(bǔ)充方式,。成長(zhǎng)中的it企業(yè)應(yīng)逐漸建立規(guī)范的薪酬支付制度，并輔以其他方式,。

3．進(jìn)行職位分析和職位評(píng)價(jià)。

為保證企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的內(nèi)部公平性,，每個(gè)職位的報(bào)酬首先應(yīng)該進(jìn)行職位分析，根據(jù)各職位的職位評(píng)估來(lái)確定,，然后根據(jù)公司的具體情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。職位分析需要公司管理層結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系,，然后由人力資源部與各部門(mén)主管合作編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),。職位評(píng)價(jià)在職位描述的基礎(chǔ)上,，對(duì)職位本身所具有的特性（比如職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)范圍,、任職條件,、環(huán)境條件等）進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定職位相對(duì)價(jià)值,。

常見(jiàn)的職位評(píng)價(jià)方法有崗位參照法,、排序法和因素比較法等。國(guó)際化的職位評(píng)估體系（如crg系統(tǒng)）大都采用因素比較法,，從三大要素、若干個(gè)子因素方面對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估,，當(dāng)然不同的咨詢公司對(duì)評(píng)價(jià)要素有不同的定義和相應(yīng)分值,。通過(guò)職位評(píng)估可以比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列,，從而為進(jìn)行薪酬調(diào)查和薪酬設(shè)計(jì)建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，確保工資的公平性。隨著it企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng),，應(yīng)盡量選用知名咨詢公司的評(píng)價(jià)體系,。不管選擇何種方式，在實(shí)施職位評(píng)估過(guò)程中,，都要建立一個(gè)職位評(píng)估委員會(huì),，目的是全面了解職位內(nèi)容、審核職位評(píng)估方案,、實(shí)施評(píng)估,，并負(fù)責(zé)向員工解釋。委員會(huì)的成員代表各個(gè)職能領(lǐng)域,，包括公司的主要管理層人員,、人力資源專業(yè)人士、外聘顧問(wèn)等,，以保證評(píng)估的客觀公正性,。

4．有效控制人工成本。

隨著it企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，人工成本也相應(yīng)增加而變得不易控制,。所以在確定企業(yè)的薪酬水平時(shí),，首先要考慮企業(yè)薪酬總額和企業(yè)的實(shí)際承受能力，其次再要考慮員工的基本生活費(fèi)用和人力資源市場(chǎng)行情,。這就要求企業(yè)要按時(shí)做一個(gè)薪酬預(yù)算,，然后通過(guò)提高員工工作效率、降低管理費(fèi)用,、降成本費(fèi)用和提高銷(xiāo)售額等來(lái)提高企業(yè)的報(bào)酬承受能力,。

5．設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距,。

it企業(yè)是新經(jīng)濟(jì),、新文化、新理念的代表,，因此也有獨(dú)特的報(bào)酬觀,，所以it企業(yè)應(yīng)特別注重其分配方式要與自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化相一致,。許多公司的工資結(jié)構(gòu)是職位工資,、技能工資和績(jī)效工資，或基本工資,、浮動(dòng)工資加獎(jiǎng)金,。但在it企業(yè)中一些掌握核心技術(shù)的專業(yè)人員的去留極大的關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，他們工作的困難程度和重要性是顯而易見(jiàn)的,，卻因許多工作不是例常的而不易衡量,。因此對(duì)于這一類(lèi)人員的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)充分體現(xiàn)職能資格不同的薪資差異和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，甚至應(yīng)包括收益提成,、利潤(rùn)分享和企業(yè)股票認(rèn)購(gòu),。市場(chǎng)是企業(yè)的生命之源，對(duì)于銷(xiāo)售人員也應(yīng)設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬結(jié)構(gòu),，并可以利用薪資構(gòu)成導(dǎo)向鼓勵(lì)其多了解技術(shù),，從而更利于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓和品牌的推廣。隨著it企業(yè)職位的增加,，技術(shù)研發(fā)人員拿高報(bào)酬必須得有理有據(jù),，這可以體現(xiàn)在工資結(jié)構(gòu)和工資等級(jí)的區(qū)別上。每個(gè)職等的工資是一個(gè)區(qū)間,，而不是一個(gè)點(diǎn),。這個(gè)區(qū)間就可以體現(xiàn)薪酬的差別。

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度篇五

1,、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu),，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2,、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢,、要求等任何場(chǎng)合,，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答,，切不可冒犯對(duì)方,。

3、 在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范,，語(yǔ)氣溫和,，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。

4,、 遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待,。

5,、 接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲,，如受話人不能接聽(tīng),，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄,，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng),。

6、 員工在接聽(tīng)電話,、洽談業(yè)務(wù),、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí),，必須時(shí)刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款,。

7,、 員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8,、 員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表,，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班,。

2、作息時(shí)間規(guī)定

上班時(shí)間 上午 08：00——12：00

下午 14：00——18：00

午休時(shí)間 12：00——14：00

下班時(shí)間 18：00

3,、員工上下班施行簽到制,，上下班均須本人親自簽到，不得托他人簽到,。

4,、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分,。

5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開(kāi)公司,。

6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假,，事后補(bǔ)交相關(guān)證明,。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng),，并填寫(xiě)【請(qǐng)假申請(qǐng)單】,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

1,、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔,。

2,、員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,，應(yīng)及時(shí)清理,。

3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人,，事后需立即清理會(huì)客區(qū),。

4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

5,、正確使用公司內(nèi)的水、電,、空調(diào)等設(shè)施,，最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施,。

1,、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗,，不得閑聊,、吃零食、大聲喧嘩,，確保辦公環(huán)境的安靜有序,。

2、新入職員工的試用期為三個(gè)月,，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng),。詳見(jiàn)《員工試用期考核表》,。

3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),，要求員工每天要認(rèn)真,、詳盡的填寫(xiě)，作為 公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室）,，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。

5,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能,，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）,。

6,、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作,。

7,、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng),。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者,，公司將予以辭退,。

8、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品,，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品,。

9,、員工要保管好個(gè)人電腦,，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù),，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部,，由公司安排修理。

1,、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密,，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息,。

2,、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作,，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單,。

3,、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì),。

4,、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略,、客戶資料及其他重要的方案,，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款,、辭退等內(nèi)部處理外,，情節(jié)嚴(yán)重的，公司將追究其法律責(zé)任,。

1,、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內(nèi)容的安 排,。

2,、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況,。

3,、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題須及時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn),。

4,、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理同意。

5,、員工不服從上級(jí)指揮,，目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí),，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予處理,。 6,、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系,，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍,，時(shí)刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。

7,、公司是一個(gè)大家庭,，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展做出努力,。

1,、辦公用品的日常管理由綜合管理部專門(mén)人員負(fù)責(zé)定期購(gòu)買(mǎi)；

2,、每月10日之前,，個(gè)人將所需要的辦公用品填寫(xiě)在公司【購(gòu)物申請(qǐng)單】上，由管理部專門(mén)負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理,，審批同意后,，由專門(mén)負(fù)責(zé)人將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放,。

3,、若急需某類(lèi)辦公用品，也應(yīng)先填寫(xiě)【購(gòu)物申請(qǐng)單】后,，交由專門(mén)負(fù)責(zé)人,，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置,。

4,、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門(mén)統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品,。

1,、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí),，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源,。

2,、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。

3,、未經(jīng)許可,，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

4,、嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲,。

5,、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，由公司資料管理員至少每周備份一次,；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請(qǐng)做立即備份。

6,、未經(jīng)許可，任何私人的光盤(pán),、軟盤(pán)不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用,。

7,、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密,。

1,、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

2,、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無(wú)關(guān)的行為（如：上網(wǎng)聊天）,，也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。

3,、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲,、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè)等各種與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,。

4,、 禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載各種游戲及大型軟件

5,、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)與管理維護(hù),，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置,，不可擅自更改,。

6、嚴(yán)禁任何人以任何手段,，蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,。

1、因外出購(gòu)物或出差需向公司借用備用金時(shí),，應(yīng)首先填寫(xiě)公司【借款申請(qǐng)單】,，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款,；借款后必須在一周內(nèi)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）,；借款未沖平者，不允許再次借款,。

2,、員工報(bào)銷(xiāo)已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會(huì)計(jì)領(lǐng)取并填寫(xiě)公司【支出憑證】或【支出報(bào)銷(xiāo)單】（由主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)提供,、審核）,；主管會(huì)計(jì)簽字后，到借款處填入【借款申請(qǐng)單】中的報(bào)銷(xiāo)日期,，方算完成報(bào)銷(xiāo)手續(xù),。

3、公司員工因公外出辦事,，交通工具以公交車(chē)為主,，特殊情況需乘坐出租車(chē)時(shí)須向主管經(jīng)理請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo),。

4,、公司薪金發(fā)放日定為每月3日,。

1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）,、培訓(xùn)內(nèi)容

a,、公司文化（概況、成立歷史,、公司理念,、團(tuán)隊(duì)品格、道德修養(yǎng),、行為規(guī)范等）,；

b、公司規(guī)章制度

c,、新老員工認(rèn)識(shí),；

d、辦公設(shè)備的使用,；

2）,、培訓(xùn)注意事項(xiàng)

a 、新員工到崗時(shí),，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度,，營(yíng)造歡迎的氣氛,；

b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行,，涉及到各部門(mén)業(yè)務(wù)時(shí),，部門(mén)負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備，予以配合,。

2,、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理

1）、培訓(xùn)形式

a,、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談,、講座等；

b,、員工業(yè)余時(shí)間自學(xué)。

2）、培訓(xùn)考核

a,、培訓(xùn)活動(dòng)由綜合管理部負(fù)責(zé)組織,，采用簽到的形式記錄考勤,。（出席記錄將列入到公司的績(jī)效考核范圍）

b,、培訓(xùn)考評(píng)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評(píng)，其成績(jī)列入公司績(jī)效考核范圍,。

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),；

2,、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名,；

3,、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

a,、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者,；

b,、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),，保護(hù)公共資產(chǎn),，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者,。

4,、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,，給予相應(yīng)的懲罰：

a,、違反國(guó)家法律,、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的,；

b,、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的,；

c、私自把公司客戶介紹他人的,。

5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)（未有遲到,、早退現(xiàn)象及病事假），獎(jiǎng)金為100元,，于年終考評(píng)后一次性發(fā)放（以每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù)）,。

6,、在公司服務(wù)滿三年（不含三年）的員工,，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提,，得到許可后方可休假）及20xx元的一次性旅游補(bǔ)貼。

7,、在公司服務(wù)滿五年（不含五年）的員工將給予300元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開(kāi)始,，本年度合同期滿時(shí)一次性發(fā)放,；無(wú)論何種情況,，未履行滿從第六年度開(kāi)始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項(xiàng)福利補(bǔ)貼,。

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度篇六

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,、照章辦事，特制訂本制度,。

一,、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后,，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),，屬黨內(nèi)的由黨支部書(shū)記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門(mén)擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),。

屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,，并確定報(bào)送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定,，由專人印制、報(bào)送。

二,、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,，并按不同類(lèi)別編號(hào)后,，按文印規(guī)定處理,。

文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)英蓋章,。

三、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期,、部門(mén)、接件人等事項(xiàng)登記清楚,，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果,。

秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送,。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔,。

五,、外來(lái)的文件由辦公室文書(shū)負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫(xiě)閱辦單,，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門(mén),，辦好文件閱辦,；屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送,。

六、文件閱辦部門(mén)或個(gè)人,，對(duì)有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的,，應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。

七,、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng),。

八、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn),，送信息中心打櫻各部門(mén)草擬的文件、合同,、資料等，由各部門(mén)自行打櫻打印文件,、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn),。

九,、文印人員必須按時(shí),、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字,、傳真,、復(fù)印任務(wù),，不得積壓延誤,。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方,，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚,。

十,、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

十一、嚴(yán)禁擅自為私人打英復(fù)印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定

十二,、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門(mén)所需的辦公用品,，由辦公室填寫(xiě)《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置,。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門(mén)所需購(gòu)置辦公用品,，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù),，明確金額,。需購(gòu)置的,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《資金使用審批表》,，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置,。大額資金的使用,，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理,。

十三,、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票,、清單,，到辦理出入庫(kù)手續(xù),。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的,，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷(xiāo)。

十四、各部門(mén)所用的專用表格等印刷品,，由部門(mén)自行制定格式,，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用,。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用,。

十八,、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門(mén)的工資中扣出,。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門(mén)下月話費(fèi)中使用,。

現(xiàn)代化企業(yè)管理制度篇七

1、管理人員要在關(guān)鍵的時(shí)候,，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位,，抓住關(guān)鍵的問(wèn)題，這就是管理的技巧。

2,、調(diào)整工資要達(dá)到穩(wěn)定骨干的目的,，就要掌握調(diào)整的時(shí)機(jī)和比例,，使工資真正起到管理的杠桿作用,。

3,、勞務(wù)管理的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性來(lái)源于平時(shí)對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)的資料的積累及分析,。

4、企業(yè)要尋求發(fā)展，必須有人才和錢(qián)財(cái),，而企業(yè)質(zhì)量的鞏固，則有賴于管理人員的素質(zhì)提高,。

5、企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)著眼于提高各級(jí)人員的素質(zhì)，使每一個(gè)人的內(nèi)在特征,，自覺(jué)地體現(xiàn)在賓館的服務(wù)原則之中,。

6、企業(yè)管理不能依賴于自覺(jué)性,，關(guān)鍵靠制度管理,，要有一套啟發(fā)員工自覺(jué)性的規(guī)章制度,，以法治館。

7、作為一個(gè)企業(yè)，一定要注重文化素質(zhì)的培訓(xùn),，職工文化素質(zhì)低下，將會(huì)阻止企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深入。

8,、用錢(qián)刺激的積極性是不會(huì)長(zhǎng)久的,，全看在錢(qián)的份上來(lái)工作的人是不會(huì)講職業(yè)道德的，要考慮如何培養(yǎng)員工的企業(yè)感,，樹(shù)立企業(yè)精神,，增加企業(yè)的凝聚力。

9,、沒(méi)有高素質(zhì)的管理人員就沒(méi)有高水平的服務(wù)質(zhì)量,。

10、要根據(jù)不同層次,、不同對(duì)象,、不同內(nèi)容、不同重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作,。對(duì)員工,，重點(diǎn)抓好酒店意識(shí)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的培訓(xùn)；對(duì)管理人員,，則應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)其

11,、培訓(xùn)中心對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)要按計(jì)劃，按進(jìn)度,，落實(shí)到具體人去督導(dǎo)檢查,，真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量。

12,、維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn),，培訓(xùn)既是管理的基礎(chǔ),，也是管理的方式之一、

13,、企業(yè)的質(zhì)量是靠人來(lái)維持和提高的,，對(duì)員工不教而誅是不對(duì)的，無(wú)原則地講人情也是不對(duì)的,，要處理好人情與管理者的關(guān)系,。

14、工作中的惰性來(lái)自浮夸的習(xí)氣,。

15,、管理人員在下達(dá)工作指令后要督導(dǎo)、協(xié)調(diào),、管理和檢查,，不能只管下令，不管落實(shí),。對(duì)于每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)細(xì)節(jié)，都應(yīng)逐項(xiàng)跟查,，逐項(xiàng)落實(shí),，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步才能真正抓深抓細(xì),。

16,、管理人員關(guān)鍵要養(yǎng)成一個(gè)良好的工作作風(fēng)，哪項(xiàng)工作是以扎實(shí),、緊湊深入的作風(fēng)來(lái)抓,，哪項(xiàng)工作就會(huì)獲得良好效果。

17,、酒店的培訓(xùn)工作應(yīng)從酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),、經(jīng)營(yíng)管理的需要和長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定培訓(xùn)方案,，從制度化、系統(tǒng)化人手,。

18,、沒(méi)有一定數(shù)量的黨員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起先鋒模范作用，是起不到監(jiān)督保證作用的,。企業(yè)需要一支思想過(guò)硬業(yè)務(wù)技能高的骨干隊(duì)伍,，如不抓緊在青年人中發(fā)展黨員，將是黨的工作失誤,。

19,、嚴(yán)格管理不僅僅體現(xiàn)在對(duì)人的管理上,，也體現(xiàn)在對(duì)財(cái)、對(duì)物的管理,。

20,、不要埋怨客源少，生意難做,，關(guān)鍵要看我們對(duì)現(xiàn)有客人的服務(wù)工

21,、沒(méi)有平時(shí)一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作，就沒(méi)有企業(yè)一定的輝煌,。正確的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了如指掌,。

23、生意靠跑（出外促銷(xiāo)）回來(lái),，效益靠干出來(lái),。

24、管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系,，又是“貓與老鼠”的關(guān)系,。

25、酒店的管理人員首先對(duì)自己所從事的職業(yè)要有自豪感,、榮譽(yù)感,，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢,？

26,、主管、領(lǐng)班應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)與員工一起操作,，督導(dǎo)質(zhì)量,。要意識(shí)到，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),，而質(zhì)量體現(xiàn)在每一件為客人服務(wù)的小事上,。

27、整體經(jīng)營(yíng)指的是在一既定目標(biāo)之下,，各部門(mén)的工作互相支持,、配合、協(xié)調(diào),、促進(jìn),、制約，而不能各自為政,，劃地為牢,。

28、在物資采購(gòu)上要有市場(chǎng)概念和價(jià)格概念,，要區(qū)分客用物資和自用物資,，前者應(yīng)高雅,，后者應(yīng)實(shí)用。

29,、講究操作流程不是不講效率,，講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)、卡,、壓,。

30、發(fā)展企業(yè)應(yīng)首先抓好大本營(yíng),，沒(méi)有本,，就沒(méi)有利。

31,、顧客評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量是看他所得到的實(shí)際效果,，而不是看有沒(méi)有盡力。

32,、要使管理人員和員工有壓力感,，但不能壓得他們喘不過(guò)氣來(lái)，要給人有活動(dòng)余地,。

33,、價(jià)格是市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的反映，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的體現(xiàn),，制定價(jià)格要符合市場(chǎng)的規(guī)律和酒店的實(shí)際,，按行規(guī)辦事，講商業(yè)道德,。

34,、酒店的培訓(xùn)目的不是培訓(xùn)全才偉人，而是培訓(xùn)員工的思想及業(yè)務(wù)的基本功,，即素質(zhì),。

35、效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上,，節(jié)約時(shí)間從一分一秒著眼,，在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率。

36,、作為一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，對(duì)本部出現(xiàn)的問(wèn)題不能大包大攬,，經(jīng)理對(duì)部下的差錯(cuò)“勇于承擔(dān)責(zé)任”只能使差錯(cuò)延續(xù)不斷,，正確的態(tài)度是挖找根源，提出整改措施,。

37,、主管的工作是酒店管理中重要的一環(huán),，主管只說(shuō)不做不行，只做不說(shuō)也不行,。經(jīng)理對(duì)主管的管理要抓得緊一點(diǎn),，標(biāo)準(zhǔn)定得細(xì)一點(diǎn)，管理方法要科學(xué)點(diǎn),。

38,、部門(mén)的培訓(xùn)方式要有競(jìng)爭(zhēng)性、娛樂(lè)性和趣味性,。

39,、酒店的工作特點(diǎn)就是如何把有形的設(shè)備與無(wú)形的服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

40,、做酒店工作要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,，要有市場(chǎng)概念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本核算觀念,。

41,、對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)議而解決，決了即行,，否則一事無(wú)成,。

42、人員流動(dòng)是正常的,，人家來(lái)挖人材也是必然的,，關(guān)鍵是如何針對(duì)社會(huì)實(shí)情做好員工素質(zhì)提高工作，如何保證人員走一批,，培養(yǎng)一批,，成長(zhǎng)一批，把培養(yǎng)骨干和技術(shù)尖子作為常年的工作,；作為管理人員來(lái)說(shuō),，則應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，考慮問(wèn)題周到點(diǎn),，講究工作方法,，對(duì)員工的心理活動(dòng)要多了解，多分析,，多通氣,，多研究。