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企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇一

1,、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組,，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”,。沒有標(biāo)牌，扣2分,。

2,、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時(shí)清理,，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì),。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時(shí)清理一次,，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分,，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣2分。

3,、廠房外衛(wèi)生：無坑洼,、積水、雜草,、垃圾,、磚石瓦塊,、廢舊設(shè)備、油污,、煙頭,、殘茶剩飯、食品袋等,，否則每項(xiàng)次扣2分,。

4、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵,、油污痕跡,、煙頭、殘茶剩飯,、食品袋,、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣2分,。

5,、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無油污,，見本色,。手摸有灰塵，油污等,，每項(xiàng)次扣2分,。

6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔,，手摸有灰塵痕跡,，每項(xiàng)次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵,，每項(xiàng)次扣2分,。

7、值班用具,、各種記錄,、日志、書籍等按定置存放,，茶杯擺放整齊,。否則每項(xiàng)次扣2分。

8,、值班室桌面,、盤面（各種控制盤,、操作盤）清潔無雜物,、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴(yán)密,，表面無亂寫、亂畫現(xiàn)象,，否則每項(xiàng)次扣2分,。

9、值班室吊扇,、燈具,、墻面、暖氣等清潔,，否則每項(xiàng)次扣2分,。

10、凡在動(dòng)力廠范圍內(nèi)動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級(jí)匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo),，否則一次扣2分,。因匯報(bào)不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分。

11,、備品備件,、拖把、掃帚,、笤帚,、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理,，放至規(guī)定位置,，否則每項(xiàng)次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子,、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場,，頭盔、衣服,、鞋子,、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分,，并沒收相應(yīng)物品,。

12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財(cái)物要注意愛護(hù),，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)扣分,。

13、室內(nèi)衛(wèi)生每個(gè)班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔,，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分,，檢查時(shí)僅考核當(dāng)班次區(qū)域。

14,、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分,，罰款責(zé)任到值到人,。

15、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理,。

16,、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位,。

企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇二

人是生產(chǎn)第一要素,，為了維持良好的生產(chǎn)秩序，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于車間工作人員,。

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400,。其余部分做為考核工資?？己藘?nèi)容為負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有設(shè)備,，管道無跑，冒,，滴,，漏等現(xiàn)象。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。夜班的檢修值班,。節(jié)假日的檢修值班。倉庫內(nèi)的備件定置擺放,。每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,。

設(shè)備小檢修不拖班，能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成,。不允許拖過夜,。

大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，工作期間嚴(yán)格作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律,。沒有嚴(yán)格作息時(shí)間或勞動(dòng)紀(jì)律的減少考核工資（參考員工手冊(cè)）

遇加班情況,，可在適當(dāng)時(shí)候分別安排補(bǔ)休。加班后開補(bǔ)休條,。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休,。沒有補(bǔ)休條的按事假處理。減少考核工資（參考員工手冊(cè)）

節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班,。大檢修不過夜,。

檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃，如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成,。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班,。如出現(xiàn)清掃時(shí)間拖延,，每人減少考核工資20元。

中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長打電話聯(lián)系,。不許出現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話。如果中夜班檢修找不到本人的,。減少值班檢修人員考核工資50元,。

倉庫內(nèi)所有備件按要求定置擺放，不許出現(xiàn)檢修完成后,，倉庫內(nèi)亂成一片,。解決備件倉庫的臟，亂現(xiàn)象,。一個(gè)星期檢查二次,，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元,。

管好工具,、附件、不得丟失,。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資,。

檢修人員對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的,。一次減少考核工資10元?！堵然l(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》

每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對(duì)車間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑,，冒,，滴，漏等現(xiàn)象及時(shí)處理,。需停車處理的,，待征得調(diào)度室同意后。停車后處理,。未巡檢的,，減少考核工資20元。

四班人員的考核主要以產(chǎn)量,；質(zhì)量,；消耗及現(xiàn)場清潔。

四班人員的效能工資定為1350,。其余部分做為考核工資,。

產(chǎn)量

四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,，一噸3元錢。高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元,。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元,。考核為氯化崗位操作人員,。

次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,，為本班產(chǎn)量。一噸3元,，高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元,。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己巳藛T為尾氣操作崗位,。

出現(xiàn)一次跑尾氣的情況，做為事故處理,。減少考核工資50,。考核人員為尾氣崗位操作人員,。

質(zhì)量

每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核,，比重低于1。54的一個(gè)5元,，含量低于65%的一個(gè)3元,，含量及比重扣錢累加！考核人員為氯化崗位班長,。

稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況,，減少考核工資10元?？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫人員,。

次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理，減少考核工資20,?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核,。低于318kg/t,，一個(gè)單位增加考核工資10元。高于318kg/t,，一個(gè)單位減少考核工資15元,。考核人員為氯化崗位操作人員

液堿消耗按———考核。低于——,，一個(gè)單位增加考核工資,。高于——，一個(gè)單位減少考核工資——,?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

現(xiàn)場環(huán)境

四班崗位對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理,。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元,。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》

以上考核內(nèi)容針對(duì)三氯乙醛崗位員工,。如出現(xiàn)其他違紀(jì)事項(xiàng),，按《員工手冊(cè)》處罰條例處罰,。

企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇三

為貫徹落實(shí)“單純、集約,、高效,、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)的5ｓ管理標(biāo)準(zhǔn),，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境,，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣,，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌,，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”,。沒有標(biāo)牌,，扣2分。

2,、垃圾箱按照屬地管理原則,，垃圾裝滿后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì),。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿,，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣2分,。

3,、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水,、雜草,、垃圾、磚石瓦塊,、廢舊設(shè)備,、油污、煙頭,、殘茶剩飯,、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分,。

4,、廠房內(nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無灰塵、油污痕跡,、煙頭,、殘茶剩飯、食品袋,、地面積水等,，否則每項(xiàng)次扣2分。

5,、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈,，無油污，見本色,。手摸有灰塵,，油污等，每項(xiàng)次扣2分,。

6,、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡,，每項(xiàng)次扣2分,。窗子槽溝不允許有灰塵，每項(xiàng)次扣2分,。

7,、值班用具、各種記錄,、日志,、書籍等按定置存放,，茶杯擺放整齊。否則每項(xiàng)次扣2分,。

8,、值班室桌面、盤面（各種控制盤,、操作盤）清潔無雜物,、抽屜及盤面門子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無亂寫,、亂畫現(xiàn)象,，否則每項(xiàng)次扣2分。

9,、值班室吊扇,、燈具、墻面,、暖氣等清潔,，否則每項(xiàng)次扣2分。

10,、凡在動(dòng)力廠范圍內(nèi)動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級(jí)匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo),，否則一次扣2分,。因匯報(bào)不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分,。

11、備品備件,、拖把,、掃帚、笤帚,、垃圾撮子,、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置,，否則每項(xiàng)次扣2分,；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場,，頭盔,、衣服、鞋子,、帽子,、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分，并沒收相應(yīng)物品,。

12,、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場所有公共財(cái)物要注意愛護(hù)，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)扣分。

13,、室內(nèi)衛(wèi)生每個(gè)班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔,，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時(shí)僅考核當(dāng)班次區(qū)域,。

14,、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分，罰款責(zé)任到值到人,。

15,、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5s標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。

16,、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式,，以值（班）為考核單位。

企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇四

1所有員工提前5分鐘到崗,，不得遲到早退（如遇趕貨,，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí),，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工作服,；

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

3,、車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn),，并報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；

4,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),，在操作的同時(shí)并作好記錄。

5,、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,，并做好標(biāo)識(shí),，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染,。

6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉,。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好,。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間,；

8,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。

9,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行

10,、所有車間人員不得曠工,，禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧，吵口打架,，私自串崗,，離崗等行為,，違者按公司規(guī)定處罰；

11,、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),，服從車間班長級(jí)以上主管安排，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理,；

12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

13,、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,，

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤,、能、績四個(gè)方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班組長考核,，對(duì)不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

企業(yè)現(xiàn)場管理制度篇五

一,、應(yīng)對(duì)機(jī)房的電器和機(jī)械設(shè)備做定期的巡視檢查，清理轎廂機(jī)房衛(wèi)生檢查司機(jī)交接班記錄。

二,、應(yīng)至少每日按照國家安全技術(shù)規(guī)范的要求對(duì)電梯進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)。

三,、每月對(duì)各種安全防護(hù)裝置和電控部分進(jìn)行詳細(xì)檢查,，更換各種易損部件。

四,、每季度對(duì)重要的機(jī)械部件和電器設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查,，調(diào)整和修復(fù)以下內(nèi)容：曳引機(jī)注油、導(dǎo)軌打蠟,、油杯注油、更換門導(dǎo)靴,、轎廂導(dǎo)靴襯板、更換破損燒蝕的安全開關(guān)和繼電器等,。

五,、每年進(jìn)行一次全面的安全技術(shù)檢驗(yàn),，確定電梯運(yùn)行狀態(tài)及不安全因素,，制定整改計(jì)劃（更換曳引機(jī)、清洗導(dǎo)軌工作面,、控制柜除在檢修安全回路、更換磨損和不可靠機(jī)械電器部件）,。

六、根據(jù)電梯性能和使用頻率,，可在三至五年內(nèi)進(jìn)行一次全面的大修（清潔曳引機(jī)、更換摩擦片,、檢修控制柜、更換鋼絲繩,、做平衡系數(shù)實(shí)驗(yàn)等）。

七,、電梯長時(shí)間停用或發(fā)生火災(zāi)、地震,、水淹等情況應(yīng)做好纖細(xì)記錄并報(bào)請(qǐng)?zhí)胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

八,、建立《電梯運(yùn)行記錄》并詳細(xì)填寫對(duì)故障及原因尤其是安全部件安全裝置維修及調(diào)整后的數(shù)據(jù)記錄在案,。為日后的維修保養(yǎng)工作提供可靠的數(shù)據(jù)。