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現(xiàn)場管理的制度篇一

1,、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內有明確的標牌,，標牌上標有“××班組,，衛(wèi)生責任人：×××”。沒有標牌,，扣2分,。

2、垃圾箱按照屬地管理原則,，垃圾裝滿后要及時清理,，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿,，未及時清理一次,，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣2分,。

3,、廠房外衛(wèi)生：無坑洼、積水,、雜草,、垃圾、磚石瓦塊,、廢舊設備,、油污、煙頭,、殘茶剩飯,、食品袋等，否則每項次扣2分,。

4,、廠房內及室內衛(wèi)生：室內無灰塵、油污痕跡,、煙頭,、殘茶剩飯、食品袋,、地面積水等,，否則每項次扣2分。

5,、設備衛(wèi)生：應保持設備整潔干凈,，無油污，見本色,。手摸有灰塵,，油污等，每項次扣2分,。

6,、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔,，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分,。窗子槽溝不允許有灰塵,，每項次扣2分。

7,、值班用具、各種記錄,、日志,、書籍等按定置存放，茶杯擺放整齊,。否則每項次扣2分,。

8、值班室桌面,、盤面（各種控制盤,、操作盤）清潔無雜物、抽屜及盤面門子關閉嚴密,，表面無亂寫,、亂畫現(xiàn)象，否則每項次扣2分,。

9,、值班室吊扇、燈具,、墻面,、暖氣等清潔，否則每項次扣2分,。

10,、凡在動力廠范圍內動土動工的必須逐級匯報廠部領導，否則一次扣2分,。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分,。

11、備品備件,、拖把,、掃帚、笤帚,、垃圾撮子,、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置,，否則每項次扣2分,；各崗位不準有小凳子,、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場，頭盔,、衣服,、鞋子、帽子,、手包等個人物品一律放置櫥內否則每項次扣2分,，并沒收相應物品。

12,、廠內所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護,，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應扣分。

13,、室內衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔,，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分，檢查時僅考核當班次區(qū)域,。

14,、公司有關部門檢查現(xiàn)場及設備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人,。

15,、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理。

16,、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結合的方式,，以值（班）為考核單位。

現(xiàn)場管理的制度篇二

一,、應對機房的電器和機械設備做定期的巡視檢查,，清理轎廂機房衛(wèi)生檢查司機交接班記錄。

二,、應至少每日按照國家安全技術規(guī)范的要求對電梯進行一次維護保養(yǎng),。

三、每月對各種安全防護裝置和電控部分進行詳細檢查,，更換各種易損部件,。

四、每季度對重要的機械部件和電器設備進行詳細檢查,，調整和修復以下內容：曳引機注油,、導軌打蠟、油杯注油,、更換門導靴,、轎廂導靴襯板、更換破損燒蝕的安全開關和繼電器等,。

五,、每年進行一次全面的安全技術檢驗,，確定電梯運行狀態(tài)及不安全因素，制定整改計劃（更換曳引機,、清洗導軌工作面,、控制柜除在檢修安全回路、更換磨損和不可靠機械電器部件）,。

六,、根據(jù)電梯性能和使用頻率，可在三至五年內進行一次全面的大修（清潔曳引機,、更換摩擦片,、檢修控制柜、更換鋼絲繩,、做平衡系數(shù)實驗等）,。

七,、電梯長時間停用或發(fā)生火災,、地震、水淹等情況應做好纖細記錄并報請?zhí)胤N設備監(jiān)督檢驗合格后方可投入使用,。

八,、建立《電梯運行記錄》并詳細填寫對故障及原因尤其是安全部件安全裝置維修及調整后的數(shù)據(jù)記錄在案。為日后的維修保養(yǎng)工作提供可靠的數(shù)據(jù),。

現(xiàn)場管理的制度篇三

1所有員工提前5分鐘到崗,，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排,。在未完成當天任務時,，未經同意不得下班）上時按要求穿戴好工作服；

2,、車間嚴格按照生產計劃部指令,，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產,。生產工作分工不分家,，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量,。

3,、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權拒絕生產,，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,；

4,、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自提高或降低標準,，在操作的同時并作好記錄。

5,、各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品有條不紊的擺放整齊,，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡,。車間工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，保證產品不受到任何污染。

6,、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉,。

7,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好,。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間,；

8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,，確保生產安全,。

9、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設備正常運行

10、所有車間人員不得曠工,，禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧，吵口打架,，私自串崗,，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰,；

11,、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務,，服從車間班長級以上主管安排,，對不服從安排將上報公司處理；

12、對盜竊公司財產者,，不論價值多少一律交公司行政部處理,。

13、本車間人員在當月違反制度三次以上者,，車間各級主管也應接受相應處罰,，

考核的內容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

“能”主要是指技術能力,，完成任務的效率，完成任務的質量,、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各班組長考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應處理；

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

現(xiàn)場管理的制度篇四

為貫徹落實“單純,、集約、高效、清潔”的八字方針,，嚴格按照整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)的`5ｓ管理標準，通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物營造一個和諧舒適的工作環(huán)境,，培養(yǎng)職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的,。特制定現(xiàn)場管理標準如下：

1,、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內有明確的標牌，標牌上標有“××班組,，衛(wèi)生責任人：×××”,。沒有標牌，扣2分,。

2,、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理,，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質,。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次,，發(fā)現(xiàn)一次扣當值2分,，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣2分。

3,、廠房外衛(wèi)生：無坑洼,、積水、雜草,、垃圾,、磚石瓦塊、廢舊設備,、油污,、煙頭、殘茶剩飯,、食品袋等,，否則每項次扣2分。

4,、廠房內及室內衛(wèi)生：室內無灰塵,、油污痕跡,、煙頭、殘茶剩飯,、食品袋,、地面積水等，否則每項次扣2分,。

5,、設備衛(wèi)生：應保持設備整潔干凈，無油污,，見本色,。手摸有灰塵，油污等,，每項次扣2分,。

6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔,，手摸有灰塵痕跡,，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵,，每項次扣2分,。

7、值班用具,、各種記錄,、日志、書籍等按定置存放,，茶杯擺放整齊,。否則每項次扣2分。

8,、值班室桌面,、盤面（各種控制盤,、操作盤）清潔無雜物,、抽屜及盤面門子關閉嚴密，表面無亂寫,、亂畫現(xiàn)象,，否則每項次扣2分。

9,、值班室吊扇,、燈具、墻面,、暖氣等清潔,，否則每項次扣2分。

10、凡在動力廠范圍內動土動工的必須逐級匯報廠部領導,，否則一次扣2分,。因匯報不及時造成危害及事故的一次扣10分。

11,、備品備件,、拖把、掃帚,、笤帚,、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理,，放至規(guī)定位置,，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子,、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場,，頭盔、衣服,、鞋子,、帽子、手包等個人物品一律放置櫥內否則每項次扣2分,，并沒收相應物品,。

12、廠內所屬現(xiàn)場所有公共財物要注意愛護,，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實物價值進行相應扣分,。

13、室內衛(wèi)生每個班次都必須打掃并按標準保持清潔,，室外衛(wèi)生各班要按班次進行劃分,，檢查時僅考核當班次區(qū)域。

14,、公司有關部門檢查現(xiàn)場及設備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項次扣5分,，罰款責任到值到人。

15,、未涉及到的不達標項目廠部將依照5s標準酌情處理,。

16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結合的方式,，以值（班）為考核單位,。

現(xiàn)場管理的制度篇五

人是生產第一要素,，為了維持良好的生產秩序，充分調動員工的積極性,，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于車間工作人員。

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資,。考核內容為負責本車間內所有設備,，管道無跑,，冒，滴,，漏等現(xiàn)象,。檢修過后的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班,。節(jié)假日的檢修值班,。倉庫內的備件定置擺放。每天安排專人對設備進行巡檢,。

設備小檢修不拖班,，能當天完成的檢修任務一定要在當天完成。不允許拖過夜,。

大檢修如更換設備盡量在工作時間內完成,，工作期間嚴格作息時間及勞動紀律。沒有嚴格作息時間或勞動紀律的減少考核工資（參考員工手冊）

遇加班情況,，可在適當時候分別安排補休,。加班后開補休條。補休一律憑補休條補休,。沒有補休條的按事假處理,。減少考核工資（參考員工手冊）

節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過夜,。

檢修過后的現(xiàn)場衛(wèi)生清潔原則上是當天檢修當天清掃,，如遇特殊情況可在第二天早上九點清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班,。如出現(xiàn)清掃時間拖延,，每人減少考核工資20元。

中夜班的檢修值班由當班班長打電話聯(lián)系,。不許出現(xiàn)關機或不接電話,。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元,。

倉庫內所有備件按要求定置擺放，不許出現(xiàn)檢修完成后,，倉庫內亂成一片,。解決備件倉庫的臟,，亂現(xiàn)象。一個星期檢查二次,，出現(xiàn)一次沒有定置擺放的,，檢修人員考核工資人均減少5元。

管好工具,、附件,、不得丟失。工具丟失的按照工具價格扣除相應的考核工資,。

檢修人員對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理,。出現(xiàn)衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做；或是設備包機到人的設備清潔衛(wèi)生未做的,。一次減少考核工資10元,。《氯化衛(wèi)生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》

每天安排專人對設備進行巡檢,，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長對車間內所有設備進行一次巡檢,。發(fā)現(xiàn)有跑，冒,，滴,，漏等現(xiàn)象及時處理。需停車處理的,，待征得調度室同意后,。停車后處理。未巡檢的,，減少考核工資20元,。

四班人員的考核主要以產量；質量,；消耗及現(xiàn)場清潔,。

四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資,。

產量

四個班的氯油產量累加后除以四,，一噸3元錢。高于平均產量的一噸獎3元,。低于平均產量的一噸扣3元,。考核為氯化崗位操作人員,。

次氯酸鈉的產量按四個班的氯油產量累加后除以四,，為本班產量。一噸3元,，高于平均產量的一噸獎3元,。低于平均產量的一噸扣3元,。考核人員為尾氣操作崗位,。

出現(xiàn)一次跑尾氣的情況,，做為事故處理。減少考核工資50,?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

質量

每天接班后的第一個氯油含量做為考核,，比重低于1,。54的一個5元，含量低于65%的一個3元,，含量及比重扣錢累加,！考核人員為氯化崗位班長。

稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況,，減少考核工資10元,。考核人員為氯化崗位記錄抄寫人員,。

次氯酸鈉出現(xiàn)一次質量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理,，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員,。

消耗

氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t,，一個單位增加考核工資10元,。高于318kg/t，一個單位減少考核工資15元,?？己巳藛T為氯化崗位操作人員

液堿消耗按———考核。低于——,，一個單位增加考核工資,。高于——，一個單位減少考核工資——,?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

現(xiàn)場環(huán)境

四班崗位對自己相對應的衛(wèi)生責任區(qū)及設備包機到人的清潔衛(wèi)生要積極清理,。出現(xiàn)衛(wèi)生責任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做,；或是設備包機到人的設備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見《氯化衛(wèi)生清潔責任區(qū)劃分表》《設備包機到班清潔表》

以上考核內容針對三氯乙醛崗位員工,。如出現(xiàn)其他違紀事項,，按《員工手冊》處罰條例處罰,。