一,、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位,，熟悉工作環(huán)境,、崗位職責、業(yè)務流程,、管理制度,，便于公司吸引,、留住、培育人才,，為公司持續(xù),、快速、健康發(fā)展提供人才支持,，特制定本規(guī)定,。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工,，是指通過招聘,，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工,，包括中高層管理人員,。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工,，都要進行試用考察,，通過試用,，對員工的適崗能力和素質進行考核,。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓考核之日起,，至轉為公司正式員工之日止,，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓期間以及試用期,，此期間的工資,，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā),。

3.4員工的試用期限,，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：

(1)對于外招,、內聘職員,，試用期一般為3個月，最長不超過4個月,。

(2)對于中高層管理人員,，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月,。

(3)對于見習員工試用期最長可達6個月,，最長不超過6個月。

四,、提前轉正：

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4.1在規(guī)定的試用期內,，員工可以填寫《提前轉正申請表》,，申請?zhí)崆敖Y束試用期。對于員工提出的提前轉正申請,，其上級領導和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn),，逐級嚴格審核，最后提報總裁審批,。

4.2人力資源部在審核時,，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉正：

(1) 公司規(guī)章制度培訓考核得分在80分以上;

(2) 崗位工作規(guī)范培訓考核得分在90分以上;

(3) 崗位工作技能素質考核得分在90分以上,。

(4) 試用期內無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生,。

4.3為嚴格規(guī)范試用期，對于提前轉正,，人力資源部特作如下限定：

(1)內聘員工試用期不得低于2個月;

(2)部門職員試用期不得低于2個月;

(3)中高層管理人員試用期不得低于3個月,。

五、試用期的培訓：

5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的,，由人力資源組織,，進行集中的培訓;低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓,，然后在一個月內,，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓,。

5.2 新員工的試用期培訓,，按照《創(chuàng)二代實業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關規(guī)定實施。部門應配合人力資源部門,，共同做好新員工的培訓工作,。

5.3入職培訓期間，人力資源部負責員工培訓教材的發(fā)放,、保管,、回收，以及培訓考試工作,。

六,、新員工轉正：

6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫《員工轉正申請表》,，經上級領導審核通過后,，報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓考核成績,，綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度,、工作能力、對公司和崗位適應狀況,，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),，對新員工的轉正申請進行審核,，審核通過后報總裁審批。

6.3如有必要,，人力資源部將對新員工的轉正薪資進行調整,，與部門領導和員工溝通后，提交總裁審核,。

6.4 對于因各種原因沒有通過轉正審核的員工,，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長申請表》,，在原崗位繼續(xù)試用,，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退,。

七,、新員工的試用期考核;

7.1 員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力,，以及與公司文化的融合和認同程度,，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質要求。

7.2 員工的試用期考核,，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標的方式,，由用人部門、人力資源部共同負責,。具體考核內容,，詳見《員工試用期考核表》,。

7.3 員工如對考核結果,，如有異議，可以向上級領導,、人力資源部逐級申訴,，直至分管領導。對于特殊崗位的員工,，如有必要,，則實行特殊的考核方式，報總裁審批后實施,。

7.4 新員工的試用期考核,，實行月度考核。除公司考核外,，新員工每個月需提交一份工作總結,，與《員工試用期考核表》一同存檔。

八,、試用期待遇：

8.1原則上,，試用期員工的工資為轉正后崗位工資的80%,。對于重要、關鍵的崗位或者是中高層管理人員,，試用期工資實行延期支付的方式,。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內頂崗實習的應屆畢業(yè)生,，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習生,，工作期間統(tǒng)稱為實習期，實習期間不核發(fā)工資,，但是可以給予實習補助,，具體數(shù)額另行規(guī)定。

對于雖然還沒有畢業(yè)的,，但是實際全職工作的應屆生,，由本人提出申請，經人力資源部審核通過的,，則不再有實習期,，而直接轉入試用期。

8.3 應屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習的時間,，畢業(yè)后實習期可以轉換為試用期,。如實習期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期,，可以直接申請轉正,。如實習期不足規(guī)定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正,。

8.4 處于試用期內的員工,，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況,，則特殊處理,，由人力資源部報總裁審批后實施。

九,、試用期員工的辭退,、辭職：

9.1 員工在試用期內，有下列行為之一的,，公司將停止試用,，予以辭退：

(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;

(2)嚴重違反公司的規(guī)章制度;

(3)能力素質達不到崗位要求;

(4)沒有通過培訓考核最低要求;

(5)試用期考核不達標的,。

9.2 試用期內員工提出辭職的,，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領導,、人力資源部逐級審核通過后,，辦理離職手續(xù),，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關規(guī)定執(zhí)行,，違規(guī)著視情況嚴重者予以辭退,。

9.4 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工,，工資中的差額部分,，原則上不予以返還。

十,、附則

1,、本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經總裁批準后執(zhí)行,。

2,、 本制度解釋權屬人力資源部。

一,、目的

為規(guī)范員工試用期轉正考核流程,，確保員工轉正考核工作規(guī)范、有效,、有章可循,，特制訂本制度。

二,、試用期及轉正流程

(略)

三,、試用期限

1、集團職員試用期1-3個整月;集團主管級及以上,、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月,。優(yōu)秀者經個人申請批準通過可提前轉正，不合格者可延期轉正,。

2,、直營店員工實習期不低于一個月，自月初1號算起：

①能獨立操作本崗位流程;

②當月全勤,、無遲到、曠工,、請假及打架斗毆行為;

③熟悉基本的制度(崗位工作標準,、業(yè)務知識、考勤制度,、企業(yè)文化,、行為規(guī)范等);

3、試用期結束不能達到工作要求者,，部門負責人可延長其試用期限,，但最長不得超過6個月;

4,、特殊人才需經董事長批準方可轉正。

四,、新員工試用期管理

1,、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標準，但績效工資減半,，轉正考核合格者,，執(zhí)行本崗位的工資標準，考核不合格,，試用期順延,。

2、所有人員在試用期內均要制定績效考核目標并進行月度績效考核,，試用期內每月度的績效考核成績不列入月薪資核算,，但績效成績納入轉正考評依據(jù)。

五,、試用期員工轉正條件

1,、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

①入職培訓考核合格;

②輪崗考核合格;

③崗位技能達標(實習期能獨立頂崗);

④下屬及上級(無下屬的只需上級評定)能力評定(管理能力、工作能力)達標;

⑤考勤遲到低于2次,、無曠工,、病事假不超過1周。否則,，轉正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象;

2,、直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

六、試用期員工轉正考核流程

a,、試用期月度考核指標核算

由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表,，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉正考評依據(jù),。

b,、360度評價及個別方談的組織與實施

集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評,，調查人員包括被評價人的上級(1-2人),、平級(4-6人)、下級(4-6人)及客戶(4-6人),。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時,，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表,。

c ,、任職規(guī)劃答辯的.組織與實施(僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員)

1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交,，總結與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核,，最后報人力資源部組織進行現(xiàn)場述職報告,結果由人力資源部審核備案;

2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表,，及集團人力經理,、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認同度低于60%者,，該候選人按否決處理,。

七、評價結果認定及審批

a,、綜合評價結果計算方法：

(1)集團職員及直營店經理級及以上人員：

評價得分=試用期月度績效平均得分__50%+總結及規(guī)劃答辯評價得分__30%+360度評價得分__20%

(2)直營店主管級及以下人員：

評價得分=試用期月度績效平均得分__60%+360度評價得分__40%

b,、考核結果應用：

低于60分者解除勞動合同，大于等于60分,，低于70分,，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉正,。

c,、試用期轉正批準權限：

1、前廳(廚房)經理及店長轉正申請由運營總監(jiān)審核,，人力中心總監(jiān)復核,，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù);

2,、集團職員轉正申請由部門經理審核,，人力經理復核，中心總監(jiān)批準,，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù);

3,、部門經理(含主管級)轉正申請由中心總監(jiān)審核，人力經理,、人力中心總監(jiān)復核,，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù);

4,、總監(jiān)級轉正申請由人力中心總監(jiān)審核,，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù);

5,、中心無總監(jiān)時人事權由行政總監(jiān)代簽;

d,、轉正批準流程

人力部根據(jù)人員轉正既定時間節(jié)點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》(見附表五)及實習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料(轉正申請表,、轉正

人員實習總結、師傅鑒定,、上級鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內由培訓專員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式,。

備注：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正,，符合轉正條件且調查及考核通過后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉正通知。

e ,、轉正儀式

集團由人力部薪酬福利專員負責組織;直營店人員由酒店人力專員組織,，并負責在微信群上祝賀及通報。