時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇一

主題：轉(zhuǎn)思想,、建框架、理庫(kù)房,、經(jīng)營(yíng)理念促生產(chǎn),。

簡(jiǎn)介：以生產(chǎn)管理工作中存在的一些問(wèn)題為突破重點(diǎn)，成立黨員模范崗,，采購(gòu)部以生產(chǎn)管理過(guò)程的計(jì)劃、采購(gòu),、物資管理工作為活動(dòng)主體,，構(gòu)建高效、廉潔的內(nèi)控體系,，引導(dǎo)廣大員工立足本職創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。

成立以支部書(shū)記郝秀峰為組長(zhǎng)，支委會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu),，所有17名黨員全員參與的組織結(jié)構(gòu),，同時(shí)積極讓發(fā)展對(duì)象、積極分子,、入黨申請(qǐng)人也參與進(jìn)來(lái),。整個(gè)機(jī)構(gòu)將加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的謀劃、組織,、落實(shí),，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位,、工作到位,。

1.活動(dòng)主要思路。

轉(zhuǎn)變理念，將生產(chǎn)工作由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計(jì)劃管控模式,；建立框采體系,，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本,；深化erp應(yīng)用，清查庫(kù)房物資,，提高物資流動(dòng)速度,，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2.擬開(kāi)展的一些具體活動(dòng),。

1)強(qiáng)管理：轉(zhuǎn)變理念,，科學(xué)計(jì)劃，由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計(jì)劃管控模式,。

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念,，加強(qiáng)計(jì)劃科學(xué)性，統(tǒng)計(jì)20xx年,、20xx年合同設(shè)備的出貨量,、庫(kù)存量、在單量以及當(dāng)前預(yù)投量,，考慮20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)期,，科學(xué)、合理地完成20xx年預(yù)投計(jì)劃,。

全面實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃,，從合同設(shè)備提出、合同設(shè)備審查,、計(jì)劃下達(dá),、設(shè)備采購(gòu)、裝配齊套,、物資入庫(kù),、設(shè)備領(lǐng)料、項(xiàng)目發(fā)貨全面跟蹤,，對(duì)生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)部流程進(jìn)行跟蹤,，促使管理水平逐步提高。

活動(dòng)成果：完成20xx年預(yù)投計(jì)劃,；項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表,。

2)控風(fēng)險(xiǎn)：建立框架采購(gòu)體系，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。

建立框架采購(gòu)體系,。對(duì)大額采購(gòu)逐步建立框架采購(gòu)體系的管理模式，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的共贏關(guān)系，以長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的采購(gòu)量獲得更好的價(jià)格和服務(wù),，避免產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的.波動(dòng)，同時(shí)可以減少設(shè)備多次詢價(jià),，減小采購(gòu)工作量,。

控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。建立適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的框架采購(gòu)體系規(guī)范流程,，加強(qiáng)監(jiān)督,，以公平、公正,、公開(kāi)的思想嚴(yán)把采購(gòu)關(guān),為研發(fā)和工程提供更好的支撐,；對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行梳理，加快采購(gòu)進(jìn)度,。

活動(dòng)成果：建立大額采購(gòu)的框架采購(gòu)體系和流程,。

3)增效益：降低采購(gòu)成本，清查庫(kù)房物資,，提高物流速度,，實(shí)現(xiàn)降本增效。

降低采購(gòu)成本,。通過(guò)框架協(xié)議和多家比價(jià),，拓展供應(yīng)商渠道，逐步打破部分廠家的設(shè)備壟斷格局,，讓越來(lái)越多的設(shè)備采購(gòu)破冰,，逐步降低采購(gòu)成本。

完善,、深化erp應(yīng)用,，全面清查庫(kù)存物資，梳理物料,，對(duì)自產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行齊套,，摸清家底；通過(guò)科學(xué)計(jì)劃,，合理采購(gòu),，加快庫(kù)房物資流動(dòng)速度，提高資金周轉(zhuǎn)率,，實(shí)現(xiàn)降本增效,。

活動(dòng)成果：降低采購(gòu)成本可達(dá)20xx萬(wàn)元；清理庫(kù)房呆滯物資,，盤(pán)活資產(chǎn)100萬(wàn)元,，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2100萬(wàn)元,。

2.采取的主要措施。

1)定期檢查：根據(jù)活動(dòng)方案,，每半月進(jìn)行一次檢查,，推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展。每月進(jìn)行一次階段性的工作總結(jié),，分析前一階段的工作成效,，查看管理是否到位，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否得到控制,，效益是否得到提升,，黨員所起的作用是否顯著等。

2)黨員示范崗：工作計(jì)劃開(kāi)展黨員示范崗活動(dòng),，在黨員中充分發(fā)揮示范崗的表率和引領(lǐng)作用，積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),；黨員示范崗需掛牌辦公,，支部?jī)?yōu)秀黨員在黨員示范崗中產(chǎn)生。

活動(dòng)實(shí)施節(jié)點(diǎn)及時(shí)間進(jìn)度如下：

序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容完成時(shí)間

1完成20xx年預(yù)投計(jì)劃20xx.12

2項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表20xx.2

3大額采購(gòu)框架體系及流程建立20xx.5

4降低采購(gòu)成本活動(dòng)20xx.5

5清理庫(kù)房,、盤(pán)活物資20xx.12

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇二

從接單到詢價(jià),，到審批購(gòu)買(mǎi)再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式,。讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通,，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

作為采購(gòu),，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購(gòu)要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店,。通過(guò)貨比三家,，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依,。逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的'計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下,，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此,，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：

一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；

二是要優(yōu)惠的價(jià)格,；

三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。

在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,。

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇三

很多人把iso當(dāng)成一種應(yīng)對(duì),，認(rèn)為只要拿到證書(shū)就萬(wàn)事大吉。事實(shí)上,，這是一個(gè)極端的想法,，iso是一種不斷提高質(zhì)量管理體系有效性以滿足客戶需求的方法。公司以前形成的書(shū)面質(zhì)量手冊(cè),、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)很多，但大多是形式上的,，沒(méi)有真正落實(shí),。而且大部分文件不適合公司現(xiàn)狀，沒(méi)有得到有效利用,。導(dǎo)致產(chǎn)品追溯沒(méi)有依據(jù),，后續(xù)出現(xiàn)異常情況也沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正落實(shí)iso，充分發(fā)揮其有效功能,。首先,，讓公司所有員工了解iso的精神，讓公司所有的運(yùn)營(yíng)都能夠有所依據(jù),，真正落實(shí),。

工作就像生活一樣，會(huì)朝著一個(gè)方向進(jìn)行,，最終達(dá)到一定的目標(biāo),。正如管理的目標(biāo)是人一樣，管理的目的也是物,。在過(guò)去的一年里,，各部門(mén)對(duì)于自己部門(mén)的表現(xiàn)并不清晰，無(wú)法驗(yàn)證是否達(dá)到公司要求的.水平,，更談不上改進(jìn)措施。對(duì)于各部門(mén)負(fù)責(zé)的后續(xù)工作,，要制定更合理有效的目標(biāo),，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，看是否達(dá)到甚至超過(guò)目標(biāo),，對(duì)未達(dá)到的部分要提出原因分析,、處理對(duì)策和預(yù)防措施。

由于原材料供應(yīng)中斷,，操作不平衡,，公關(guān)安排不當(dāng)，無(wú)所事事的等待

浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題,，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu),，不該用的材料申購(gòu)一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu),、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下,，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣,。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇四

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,。采購(gòu)部作為酒店物資的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén),，擔(dān)負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供給保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié),，采購(gòu)物資的成本狀況直接決定各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本,，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此,，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起,，也就是采購(gòu)部要在保證物資質(zhì)量

的前提下，降低采購(gòu)物品價(jià)格,，減少物品積壓,，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,。

采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作：

嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào),，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率,，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu),。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后,，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存,，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu),。同時(shí)，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu),。

按定額控制各部門(mén)的用量,，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命,。

1.干雜、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%,。

2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

3.零星物品的.價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%,。

4.魚(yú)類,、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%,。

5.蔬菜平均在1元以上者,，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%,。

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資,，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研,，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì),，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比最高的物資,。

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬，每月付款,，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清,。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購(gòu),，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行,。

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送,，以減少出去外購(gòu)的次數(shù),，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工,，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù),，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用,。

辦公室電腦,、空調(diào)、照明燈具在下班后,，要及時(shí)關(guān)閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公,。

采購(gòu)部

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇五

嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào),，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核,，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu),。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),，如有庫(kù)存,，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí),，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu),，減少餐飲成品菜的采購(gòu),。

按定額控制各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。

一：干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

二：低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

三：零星物品的'價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%,。

四：魚(yú)類,、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%,。

五：蔬菜平均在1元以上者,，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

四,、價(jià)值較高的物資,，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購(gòu)

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資,，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式,，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì),，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比,，選取性價(jià)比最高的物資。

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬,，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清,。同時(shí),，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu),，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行,。

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送,，以減少出去外購(gòu)的次數(shù),，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工,，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù),，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用,。

辦公室電腦,、空調(diào),、照明燈具在下班后,，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印,，盡量使用無(wú)紙化辦公,。

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇六

在20xx年的工作中,，采購(gòu)部繼續(xù)按照銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料采購(gòu)工作。采購(gòu)部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，全面提升個(gè)人素質(zhì),。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為更好的完成xx年的工作，采購(gòu)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

1,、完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè),，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過(guò)整理和規(guī)范,，將整個(gè)采購(gòu)流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況,，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,，進(jìn)行提升，將采購(gòu)從面的管理到點(diǎn)的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購(gòu)的性價(jià)比。

2,、人員升級(jí),，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化,、表格化方向推進(jìn)

按照采購(gòu)流程,，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性,，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì),。

3、完成輔料采購(gòu)手冊(cè)編制工作

輔料采購(gòu)手冊(cè),，是輔料采購(gòu)的基本知識(shí),、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本,。采購(gòu)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購(gòu),，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門(mén)工作

將每個(gè)員工工作分解,，并量化到每個(gè)崗位,，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。

1,、改進(jìn)信息采集方式,，完善信息渠道

把原來(lái)以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),，聯(lián)合廠家,、網(wǎng)站、政策等多層次,、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式,，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái),，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力,，經(jīng)過(guò)信息的提煉,，為采購(gòu)提供決策依據(jù)。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進(jìn)公平接收

公司提出進(jìn)廠公平接收、無(wú)客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平,、合理,，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購(gòu)成本,。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果,。xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，符合公司長(zhǎng)期使用需要,。

3、采集,、累積各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫(kù)

我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù),，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況,，不能反映變化趨勢(shì),，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù),，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進(jìn)行定價(jià)和采購(gòu),，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

4、采購(gòu)公開(kāi),、透明,，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)

采購(gòu)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購(gòu)過(guò)程都展現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下,。采購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育,，不斷改進(jìn)采購(gòu)制度,，用以約束采購(gòu)行為,，加強(qiáng)部門(mén)人員的`廉潔自律。同時(shí)采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè),，采購(gòu)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià),，減少采購(gòu)中人為因素的影響，原料采購(gòu)做到公開(kāi),、透明,。

1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),，采購(gòu)內(nèi)勤人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū),，外勤人員要取得采購(gòu)師認(rèn)證資格，采購(gòu)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證,。提高專業(yè)知識(shí),，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購(gòu)部將結(jié)合公司培訓(xùn),，進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn),，采購(gòu)部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,，進(jìn)行自我提升。

2,、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專業(yè)知識(shí)的一部分,，但是采購(gòu)來(lái)說(shuō)，期貨具有特殊的重要性,。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義,。

3,、輪崗學(xué)習(xí)

采購(gòu)部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復(fù)合性人才,。在采購(gòu)間歇期，采購(gòu)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí),，達(dá)到能熟練操作采購(gòu)流程中每個(gè)崗位的工作,。然后部門(mén)間學(xué)習(xí)，向銷(xiāo)售部,、品控部,、物流部學(xué)習(xí)。

采購(gòu)部在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇七

一,、x月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的采購(gòu);

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì),，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5,、完成2月份餐飲餐料的'市場(chǎng)詢價(jià),、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件,，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

8、分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法;

9,、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10,、完成部門(mén)20xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬,、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低,、控制采購(gòu)成本,。

二、x月份工作計(jì)劃

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

1,、x月份物資的市場(chǎng)詢價(jià),、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月15,、30日xx

2,、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成xx

3,、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂xx

4、物資價(jià)格庫(kù),、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日xx

5,、各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成xx

6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇八

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò),，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。然而,，面對(duì)著xx年，我思緒萬(wàn)千,，我這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部,，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián),，尤為重要，以下是我展開(kāi)的xx年采購(gòu)工作計(jì)劃,。

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。

2、工作要公開(kāi)公正透明,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的`管理,，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

1,、細(xì)化采購(gòu)管理流程

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3,、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄,。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益,。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,，采購(gòu)部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本,。

在xx年的工作中,，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇九

上一年的耀眼成績(jī)?cè)谵D(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史,，看著過(guò)去的成績(jī)，我們確是感到非常的自豪,。這是我們采購(gòu)部所有同事的共同努力下所打造的成績(jī),。盡管我們都為此付出了很多的努力，但是最后,，我們?nèi)〉玫某煽?jī)卻讓我們感到自豪,！

可是，如今這不過(guò)是過(guò)去的一串?dāng)?shù)字而已,，我們能做的,，只是將它作為我們突破的目標(biāo)。現(xiàn)在,，面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年工作,，我將這采購(gòu)部的計(jì)劃記錄如下：

在上一年的努力過(guò)后，我們各個(gè)部門(mén)都為公司帶來(lái)了不小的貢獻(xiàn),。于此同時(shí),，在上一年的`工作后，公司的各個(gè)材料卻有一部分的殘余,。這是我們?cè)诠ぷ髦械穆晕⑹д`,，但同時(shí)也是我們要面對(duì)的工作。

在這一年的工作前我們要先對(duì)過(guò)去所留下的庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納,，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中,。在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料,，對(duì)于過(guò)期或即將過(guò)期的東西更是要及時(shí)的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好。

在最初的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向,。對(duì)于未公司各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的采購(gòu)部來(lái)說(shuō),，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn),。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線,，準(zhǔn)確，及時(shí)的走在公司的前面,，為公司的發(fā)展備好材料,。

其次，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步,，為了能更好的為公司采集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品,，我們要和各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，對(duì)部門(mén)所需的材料,，采購(gòu)人員要深入的學(xué)習(xí)和了解,，在采購(gòu)工作中不可以出現(xiàn)差錯(cuò)或者是紕漏。

作為部門(mén),，我們不是靠個(gè)人運(yùn)作起來(lái)的,，為了能更好的提升工作。要針對(duì)所有采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升個(gè)人的采購(gòu)能力,，也要激發(fā)員工的積極性,，提升工作熱情,。

在教學(xué)中還要注意對(duì)市場(chǎng)情況的分析，要確保對(duì)市場(chǎng)的了解,，在培訓(xùn)中也可以互相分享自己對(duì)市場(chǎng)分析的心得,，一搞整體能力。

作為采購(gòu),，不僅僅要踏踏實(shí)實(shí)的工作,，我們的頭腦一樣要保持時(shí)刻的情形，并且要更快,，更加的準(zhǔn)確,，這樣才能在采購(gòu)中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力,！在今后的工作中,，我們采購(gòu)部上下一心，一定能更好的為公司購(gòu)買(mǎi)下物美價(jià)廉的材料,，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量,！

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇十

1、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的采購(gòu);

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4,、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià),、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,，傳達(dá)酒店會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的`相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

8,、分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法; 9,、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息,，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10、完成部門(mén)20xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬,、人員崗位核編建議以及20xx年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃,，以利于降低、控制采購(gòu)成本,。

1,、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià),、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15,、30日某某

2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成某某

3,、辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂某某

4,、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日某某

5,、各部門(mén)月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí),、按質(zhì)完成某某

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成某某全體人員

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇十一

xx年11月份集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)部將采購(gòu)權(quán)下放公司,，其中材料采購(gòu)未執(zhí)行完合同共計(jì)107項(xiàng),，未執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)共計(jì)265項(xiàng),。在集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)部大力支持及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，引用集團(tuán)公司采購(gòu)模式,、采購(gòu)流程對(duì)未執(zhí)行計(jì)劃相繼定標(biāo)采購(gòu),。針對(duì)公司目前材料采購(gòu)情況，材料采購(gòu)作出如下計(jì)劃性工作：

實(shí)施措施：完成期限(1月份)

1,、首先完成物資采購(gòu)管理辦法,、物資采購(gòu)計(jì)劃管理辦法及供應(yīng)商管理辦法等主要規(guī)章制度。

2,、其次抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平，完成與材料采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度及流程,。

實(shí)施措施：完成期限(2月份)

1,、跟生產(chǎn)相關(guān)人員溝通，確定常規(guī)消耗物資,，統(tǒng)計(jì)成表,，逐級(jí)審批。

2,、首先供應(yīng)商報(bào)價(jià),，圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì),、價(jià)格實(shí)惠、付款方式較寬裕的供應(yīng)商簽

訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議,。長(zhǎng)期的供應(yīng)商將給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為生產(chǎn)服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的'健康發(fā)展。

實(shí)施措施：

1,、對(duì)生產(chǎn)所需材料的規(guī)格型號(hào)和運(yùn)行環(huán)境做出全面的了解。2,、針對(duì)計(jì)劃材料,，與計(jì)劃部門(mén)切實(shí)溝通，在滿足規(guī)格型號(hào)的前提下,，盡量選擇符合生產(chǎn)運(yùn)行所需且質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的材料,。

實(shí)施措施：

1、實(shí)地考察錦界供應(yīng)五金材料的供應(yīng)商,，評(píng)估供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率,，最大化的提高企業(yè)利潤(rùn),。

2、避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本,。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出,。

采供特別注重,，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

實(shí)施措施：

1、對(duì)生產(chǎn)所需的備件及時(shí)統(tǒng)計(jì),，做好統(tǒng)一計(jì)劃和統(tǒng)一采購(gòu),，減少采購(gòu)成本的支出。

2,、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量的把關(guān),，了解采購(gòu)材料的運(yùn)行情況，確保材料供應(yīng)的優(yōu)越性,。

本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商真誠(chéng)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定《供應(yīng)商信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇十二

作為公司采購(gòu)部的負(fù)責(zé)人,，近期，我按照公司總體工作部署和要求,，緊緊圍繞“保供應(yīng),，降成本,、促銷(xiāo)售“的工作思路，深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，精心研究?jī)r(jià)格規(guī)律,，明確了個(gè)人的工作定位，并制定了的工作計(jì)劃,。

通過(guò)深入調(diào)研,，針對(duì)唐山、天津,、上海,、無(wú)錫、南京五個(gè)市場(chǎng),，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：

一是加強(qiáng)公司管理,，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn),，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化,，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，最大限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠(chéng)度,，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪,，了解用戶的個(gè)性化需求，針對(duì)用戶的需求指導(dǎo)采購(gòu),，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求,，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷(xiāo)售管理,，積極開(kāi)拓市場(chǎng),。通過(guò)幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，唐山,、天津市場(chǎng)緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠,，對(duì)于原料的組織有很大的便利和潛能，加上天津?yàn)I海大開(kāi)發(fā),，也將帶來(lái)巨大的需求,；南京市場(chǎng)作為連接西北的重要樞紐，隨著西北建設(shè)的深入和擴(kuò)展,，國(guó)家對(duì)西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來(lái)一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用,，應(yīng)在搞好銷(xiāo)售的前提下,，側(cè)重建筑用鋼的銷(xiāo)售和努力擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),，為將來(lái)進(jìn)一步拓展西北業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備；無(wú)錫市場(chǎng)緊靠華南地區(qū),，高新技術(shù)企業(yè)林立,，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高,，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)更高的挑戰(zhàn),。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車(chē),、家電用鋼,，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)采購(gòu)管理,，降低采購(gòu)成本,。個(gè)人認(rèn)為，作為唐山,、天津兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu)為主,，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)、國(guó)家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入,，有針對(duì)性的'進(jìn)行采購(gòu)管理和采購(gòu)量的定位,，適時(shí)有預(yù)見(jiàn)性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu)，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本,，保證公司整體經(jīng)營(yíng)達(dá)到利益最大化,。

20xx年是國(guó)家十二.五規(guī)劃的第一年，按中國(guó)的發(fā)展模式,，明年國(guó)家在建設(shè)上會(huì)有一定的啟動(dòng),。針對(duì)這種形勢(shì)，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購(gòu),，增加公司利潤(rùn),。對(duì)每個(gè)市場(chǎng)做相對(duì)的資源采購(gòu),以利于本地市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)需求方面,，大部分工地對(duì)螺紋,、線材在采購(gòu)上的要求一方面保證產(chǎn)品是國(guó)標(biāo)，另一方面在市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格要有優(yōu)勢(shì),，要滿足這二方面的需求,，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用,，在帶鋼,、熱軋sphc、螺紋等采購(gòu)上要確保利潤(rùn),。充分利用唐山,、南京二處倉(cāng)儲(chǔ)物流基地,，緩解公司的銷(xiāo)售節(jié)奏，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的時(shí)候,，使倉(cāng)儲(chǔ)成為公司的蓄水池,，市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，抓好物流和合同的跟蹤,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例,，又要掌握國(guó)際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,，礦石的采購(gòu)成本以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來(lái)的成本搖動(dòng)，對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場(chǎng)的洞察者,，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)盡一份自己的責(zé)任,。同時(shí)，加強(qiáng)上海商務(wù)部的管理,，抓好物流和合同的跟蹤,，做好往來(lái)合同、鋼廠發(fā)貨,、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作,。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì),。注重員工素質(zhì)培育,，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式,，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合,，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常管理方案,、績(jī)效考核方案,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì),，努力建設(shè)一支能吃苦,、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。

總之,，在的工作中,，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，盡最大力量的去降低成本,，提高效率,，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃表篇十三

一.成本控制計(jì)劃：采購(gòu)部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組,，針對(duì)采購(gòu)的成本,，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的.價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商來(lái)降低成本,。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商,，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本,。安排采購(gòu)員深入市場(chǎng)調(diào)研,，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)以備新物料需求,，當(dāng)新的物料有需求時(shí),，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家,，確保所購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品價(jià)格成本低廉,。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析,，低價(jià)位時(shí),，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)買(mǎi)期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買(mǎi)入,。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨,，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本,。

二.采購(gòu)貨期計(jì)劃：將20xx年的供貨不及時(shí)情況,，分析原因：

1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)

2.供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí),。

3.采購(gòu)員漏簽合同,。

4.提料部門(mén)要求急。

對(duì)以上幾點(diǎn),，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題,，采購(gòu)部從現(xiàn)在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存,。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量,，安排及時(shí)補(bǔ)充,。供應(yīng)商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商,，采購(gòu)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期,，并以合同為約束條件，按期不到時(shí),，追求廠家責(zé)任,。合同管理方面，由采購(gòu)員簽訂合同后,，提交給物控整理,。物控員按照項(xiàng)目登記比對(duì)，嚴(yán)格從源頭把關(guān),。針對(duì)提料部門(mén)要求急的情況,，采購(gòu)會(huì)建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，著急的物料優(yōu)先購(gòu)買(mǎi),。并及時(shí)和使用部門(mén)溝通解決,。另外，物控員會(huì)在每周整理物料到貨情況清單,，每月進(jìn)行分析,，查找原因，解決問(wèn)題,。

三.人員配置計(jì)劃：采購(gòu)部20xx年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整,，將采購(gòu)工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤,、詢價(jià),、采買(mǎi)，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體,，采購(gòu)部也升級(jí)為物資中心,。