在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

餐飲工作月度總結(jié)報(bào)告篇一

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排,、管理,，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二,、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

三、本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,，其余三個(gè)孔位不對(duì),。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。vc(特別是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟,。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃,、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修,。

四、本月工作總結(jié)

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式,，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五,、本月建議

1,、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事,。

2,、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目,。2、從工作項(xiàng)目,，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn),。4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用,。6、績效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì),。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì),、嚴(yán)：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。

4,、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比,，雇員工作速率;機(jī)器利用率

5,、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

餐飲工作月度總結(jié)報(bào)告篇二

五月的時(shí)光已經(jīng)過去了,，這一個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的幫助下,，完成了自己的本職工作。現(xiàn)將個(gè)人一個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

一,、 學(xué)習(xí)方面

通過虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)了有關(guān)e__cel的工作表、工作簿的加密保護(hù)以及一些公式和函數(shù)的應(yīng)用;學(xué)會(huì)了如何報(bào)銷差旅費(fèi);學(xué)會(huì)了sap系統(tǒng)工資過賬等知識(shí),。通過自己的努力學(xué)習(xí),，也逐漸對(duì)五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)辦理有了更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)和了解。

二,、 工作方面

完成了本月轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)和離職人員的手續(xù)辦理;完成了本月公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的業(yè)務(wù)辦理以及相關(guān)報(bào)銷單的填寫;完成了《在職人員信息報(bào)表》、《在職人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》和《蟲草參茸二店人員信息表》的更新和發(fā)送;完成了新入職人員,、調(diào)動(dòng)人員的歸檔;完成了離職人員五險(xiǎn)一金扣款的填寫;完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

三、 存在問題和計(jì)劃

1.對(duì)五險(xiǎn)一金的一些業(yè)務(wù)問題不清楚如何處理,。這需要在今后的工作中不斷地去學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),。

2.在辦理一些事情上，考慮的不是很周到和全面,。我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高,，爭取把自己的工作做得更好。

3. 在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作能力,。4.在今后的工作和學(xué)習(xí)中樹立正確的態(tài)度，積極努力提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

今后我將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真完成自己的本職工作。

餐飲工作月度總結(jié)報(bào)告篇三

一,、抓緊職代會(huì)建議,、提案的整理和落實(shí)。9月7日,，工會(huì)召開了職代會(huì)民主管理專門小組專題會(huì)議,，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、張耀慶及各專門小組組長,、部分工會(huì)主席和職工代表參加,，主要商討職工生活福利問題，工會(huì)主席李蘇主持,。會(huì)上,，針對(duì)八屆二次職代會(huì)前民主懇談會(huì)中職工提出的生活福利方面匯總的6條建議和意見，特別是食堂管理和外地施工津貼問題進(jìn)行了重點(diǎn)討論,。

針對(duì)職工反映較多的項(xiàng)目食堂問題,，多經(jīng)部副經(jīng)理朱忠寶提出了四個(gè)方面的管理思路，設(shè)想通過一個(gè)多月集中整治,，進(jìn)一步增強(qiáng)食堂人員為全體職工服務(wù)的責(zé)任心,，使公司各食堂的服務(wù)質(zhì)量有一個(gè)顯著的提高，使職工滿意率有一個(gè)提高,。

于外地項(xiàng)目施工津貼,，人力資源部經(jīng)理李繼海提出了一個(gè)初步設(shè)想：即外地施工津貼政策將以公里數(shù)進(jìn)行制定，項(xiàng)目施工點(diǎn)越遠(yuǎn)津貼則相應(yīng)越高,，讓遠(yuǎn)離上海的職工在經(jīng)濟(jì)上得到一定的補(bǔ)償,。

繆顯杰書記強(qiáng)調(diào)：職工提出的熱點(diǎn)問題，都是和職工利益息息相關(guān)的事情,，通過民主管理這一橋梁和紐帶,，使廣大職工的意見能夠及時(shí)得到反映。有關(guān)職能部門要想辦法解決職工提出的熱點(diǎn)問題,，并希望今后能多聽到職工對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良策和建議,。李蘇主席表示，民主管理是企業(yè)和職工雙向交流的載體,，我們要對(duì)職工的每一條意見和建議進(jìn)行認(rèn)真的分析和探討,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況解決好職工的熱點(diǎn)問題，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展,。

二,、做好一線骨干的中秋國慶慰問工作,。今年是公司擴(kuò)大施工規(guī)模的關(guān)鍵一年，不少干部,、職工奮戰(zhàn)在外地工程項(xiàng)目,，時(shí)值中秋、國慶佳節(jié),，公司工會(huì)特別想到這批在外地施工中的骨干及挑起家庭擔(dān)子的家屬,。為此，在九月上中旬的這段日子里,，公司工會(huì)同志克服工作繁忙,，常常白天做好手頭事情，晚上再到一個(gè)個(gè)骨干家庭上門慰問;一些項(xiàng)目工委的同志在回滬有限的幾天中,，也積極上骨干家庭探望,，送去組織的關(guān)心。9月9日,，公司工會(huì)主席李蘇到江西豐城項(xiàng)目檢查工作時(shí),，還專門慰問了現(xiàn)場(chǎng)職工群眾。中秋節(jié)前,，公司工會(huì)總計(jì)對(duì)100余位骨干及家屬組織進(jìn)行了慰問,。

三、開展“安全挑刺”活動(dòng)評(píng)比及應(yīng)對(duì),，做好安全工作計(jì)劃及總結(jié),。月內(nèi)，公司對(duì)整理推出的50多個(gè)“刺點(diǎn)”進(jìn)行了評(píng)比,，最后,，共產(chǎn)生“最佳刺點(diǎn)”3個(gè)，“優(yōu)秀刺點(diǎn)”3個(gè),。并將在工會(huì)牽頭下,，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號(hào)入座會(huì)診，從公司,、基層單位,、班組的三級(jí)層面進(jìn)行“撥剌”整治。

四,、參與漕涇—望亭對(duì)口競賽推進(jìn)活動(dòng),。月內(nèi)，公司工會(huì)積極關(guān)心漕涇—望亭對(duì)口競賽推進(jìn)工作,，堅(jiān)持深入到現(xiàn)場(chǎng)幫助開展活動(dòng),，做好#1機(jī)組投產(chǎn)后總結(jié)。同時(shí),，按照上級(jí)公司的要求,，公司工會(huì)完成了相關(guān)推進(jìn)材料的所寫準(zhǔn)備,，對(duì)參賽項(xiàng)目的匯報(bào)材料進(jìn)行了修改和完善，工作做到主動(dòng)及時(shí),。另外,，公司工會(huì)還積極關(guān)心漕涇項(xiàng)目文明工地創(chuàng)建工作，做好與有關(guān)方面的聯(lián)系溝通,。

五,、工會(huì)特色工作經(jīng)驗(yàn)交流文章撰寫,。月內(nèi),，按照上級(jí)工會(huì)的要求，公司工會(huì)將有三個(gè)方面的工作論文需要撰寫;為此,，公司精心組織寫作班子及人員,，商量討論，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，進(jìn)行稿件撰寫,。同時(shí)，認(rèn)真做好相關(guān)圖片資料的匯集和整理,，為光盤制作打下良好基礎(chǔ),。

六、兩級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)班的會(huì)務(wù)籌備工作,，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,。

七、組織職代會(huì)生活福利小組對(duì)食堂進(jìn)行檢查評(píng)比,。9月16日至9月20日,，職代會(huì)生活福利小組分別對(duì)常州、沙洲,、太倉,、吳涇、漕涇和公司本部食堂進(jìn)行了檢查,。