范文為教學(xué)中作為模范的文章,,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容篇一
第一章 辦公室考勤制度
一,、總則:
1,、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,,提高工作效率,,特制定本制度。
2,、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,,按時上下班,,不遲到,不早退,,工作時間不得擅自離 開工作崗位,,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。
二,、請假:
1、請假必須填寫請假單,,按規(guī)定程序?qū)徟?。請假單一式兩份,一份留本科室,,一份交辦公室領(lǐng)導(dǎo),。
2、請病假須持校醫(yī)院或縣以上醫(yī)院診斷證明方可請假,,經(jīng)經(jīng)理審批同意,,方可離開崗位。
3,、公休假,、婚喪假、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假均須履行請假手續(xù),,經(jīng)經(jīng)理審批同意后,,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4,、請假期限將到,,若要續(xù)請,必須提前一天辦理續(xù)假手續(xù),,續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同,。續(xù)假以一次為限。
5,、上班后在經(jīng)理和考勤員處及時銷假,。提前返回,病事假按實際離崗時間計算,。
三、簽到制度:
1,、上班實行簽到制,。辦公室人員為:早9:00—晚17:00。提前10~20分鐘下班按早退計算,, 遲到或早退30分鐘以上者按曠工半天記,。
2,、因工作原因不能按時簽到者,本人寫明原因,,經(jīng)理簽署意見后,,不作為遲到計算。
3,、因工作需要加班,,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),方可按加班對待,。
第二章 服務(wù)規(guī)范
一,、儀表:公司職員應(yīng)儀表整潔、大方,。
二,、微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,,應(yīng)注視對方,,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對方,。
三,、用語:在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,使用普通話,,語氣溫和,,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩,。
四,、現(xiàn)場接待:遇有客人進(jìn)入工作場所應(yīng)禮貌問、答,,熱情接待,。
五、電話接聽:接聽電話應(yīng)及時,,一般鈴響不應(yīng)超過三聲,,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動代接聽,,重要電話作好接聽記錄,,嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。
第三章 辦公秩序
一,、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗,、串崗,不得閑聊,、吃零食,、大聲喧嘩,,確保辦公環(huán)境的安靜有序。
二,、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(大廳,、會議室、接待室,、總經(jīng)理室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系,,如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,時間一般不應(yīng)超過三分鐘(特殊情況除外),。
三,、職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作保持物品整齊,桌面清潔,、整齊,。
四、部門,、個人專用的設(shè)備由部門指定專人和個人定期清潔,,公司公共設(shè)施則由公司專人負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。
五,、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊,、照明、電腦等)損壞或發(fā)生故障時,,職員應(yīng)立即向辦公室報修,,以便及時解決問題。
六,、吸煙應(yīng)到規(guī)定的區(qū)域范圍內(nèi)(如接待室,、會客室等),禁止在辦公室(辦公坐位上)吸煙,。
七,、不準(zhǔn)用公司電話打私人電話或信息電話,不準(zhǔn)占用本部電話談?wù)撆c工作無關(guān)的事,。
第四章 辦公禮儀規(guī)范
一,、職員必須儀表端莊、整潔,。具體要求如下:
1,、頭發(fā):職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔;男性職員頭發(fā)不宜過長,。
2,、指甲:職員指甲不能太長,應(yīng)經(jīng)常注意修剪;女性職員涂指甲油應(yīng)盡量用淡色。
3,、胡須:男性職員胡須不宜留長,應(yīng)注意經(jīng)常修剪,。
4,、女性職員化妝應(yīng)盡量給人以清新健康的印象,不能濃妝艷抹,,不宜用香味濃烈的香水,。
二、辦公室職員上班服裝如公司有制服應(yīng)穿公司制服,,無制服者應(yīng)穿整潔,、大方,不宜穿奇裝異服,。
第五章 辦公室文件收發(fā)規(guī)定
一,、公司的文件由辦公室擬稿,文件形成后如需對外發(fā)放的當(dāng)由經(jīng)理簽發(fā),。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,,分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā),。屬于秘密的文件,,核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,并確定報送范圍,。秘密文件按保密規(guī)定,,由專人印制、報送,。
二,、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,并按不同類別編號后,,按文印規(guī)定處理,。文件由擬稿人校對,審核后方能復(fù)英蓋章,。
三,、公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報送日期,、部門、接件人等事項登記清楚,,并報告報送結(jié)果,。秘密文件由專人按核定的范圍報送。
四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔,。
五,、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收,并于接件當(dāng)日填寫閱辦單,,按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門,,辦好文件閱辦;屬急件的,應(yīng)在接件后即時報送,。
六,、文件閱辦部門或個人,對有閱辦要求的文件,,應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,,并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的,,應(yīng)向辦公室說明原因,。
第六章 辦公室文印管理規(guī)定
一、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,,不得泄露工作中接觸的公司保密事項,。
二、打印正式文件,,必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見,,送印草擬的文件、合同,、資料等,,由部門自行打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記,,以備查驗,。
三、必須按時,、按質(zhì),、按量完成各項打字、傳真,、復(fù)印任務(wù),,不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時,,應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方,應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚,。
四,、文件,、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,,追究當(dāng) 事人的責(zé)任,。
五、嚴(yán)禁擅自為私人打印復(fù)印材料,,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理,。
六、愛護(hù)設(shè)備,,注意設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),保證設(shè)備正常工作,,保持打印清潔,。
第七章 責(zé)任
1、本制度的檢查,、監(jiān)督部門為辦公室總經(jīng)理,,違反此規(guī)定的人員,將給予相應(yīng)的警告處分,。
2,、辦公室總經(jīng)理對本制度負(fù)有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。
3,、本制度自公布之日起生效執(zhí)行,。
企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容篇二
一、總原則
1,、公司財務(wù)實行“計劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付,,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理,;屬計劃外的,,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度,,接受財政、稅務(wù),、審計等部門的檢查,、監(jiān)督,保證會計資料合法,、真實,、及時、準(zhǔn)確,、完整,。
二、財務(wù)工作崗位職責(zé)
(一)財務(wù)經(jīng)理職責(zé)
1、對崗位設(shè)置,、人員配備,、核算組織程序等提出方案。同時負(fù)責(zé)選拔,、培訓(xùn)和考核財會人員,。
2、貫徹國家財稅政策,、法規(guī),,并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式,指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,。
3,、進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃,、控制,、核算、分析和考核,,監(jiān)督各部門降低消耗,、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益,。
4,、其他相關(guān)工作。
(二)財務(wù)主管職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作,。
2、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見,。
3,、負(fù)責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、教育,、培訓(xùn)和考核,。
4、負(fù)責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定,,推行會計電算化管理方式等,。
5、嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度,,加強(qiáng)財務(wù)管理,。
6,、參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃,、核算,、分析決策和管理,做好對本部門工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查。
7,、組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃,、財務(wù)預(yù)決算,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,;協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進(jìn)行控制,、分析及考核。
8,、負(fù)責(zé)監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件,、憑證,、報表的整理、收集和立卷歸檔工作,,并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀,。
9、參與價格及工資,、獎金,、福利政策的制定。
10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
(三)會計職責(zé)
1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬,、復(fù)帳,、報賬,做到手續(xù)齊備,、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚、處理及時,;
2,、發(fā)票開具和審核,各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生,、回收的監(jiān)督,,業(yè)務(wù)報表的整理,、審核、匯總,,業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督,、保管及統(tǒng)計報表的填報;
3,、會計業(yè)務(wù)的核算,,財務(wù)制度的監(jiān)督,會計檔案的保存和管理工作,;
4,、完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(四)出納職責(zé)
1,、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊,,嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,,不得坐支現(xiàn)金,不得白條:抵庫,。
3,、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié),及時核對,,保證帳實相符,。
企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容篇三
微機(jī)管理及文件打印制度
1、微機(jī)管理由辦公室和文書室共同負(fù)責(zé),,但文書室擔(dān)負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任,。
2、對辦公計算機(jī)要保持清潔衛(wèi)生,,微機(jī)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及大聲喧嘩,。3、在工作時間內(nèi)嚴(yán)禁利用計算機(jī)搞各種娛樂活動和做些與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的事情,。
4,、嚴(yán)禁利用外單位軟盤進(jìn)行拷貝或復(fù)制,如確因急用,,要在確定該軟盤無計算機(jī)病毒的情況下進(jìn)行,,否則后果自負(fù)。
5,、原則誰的材料誰負(fù)責(zé),,需打字員打的由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排。
6,、每個崗的匯報總結(jié)材料必須拷貝自存,。
會議制度
一,、領(lǐng)導(dǎo)班子會議
1、領(lǐng)導(dǎo)班子議事,,實行局長負(fù)責(zé)制,。凡屬重大問題必須經(jīng)班子集體討論決定。
2,、領(lǐng)導(dǎo)班子議事主要采取班子集體會議,、局長辦公會議,特殊情況下的主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通議定等方式進(jìn)行,。
3,、領(lǐng)導(dǎo)班子會議根據(jù)情況需要可隨時召開,會議可由一把手召集主持,,一把手因特殊情況不能參加時,,可委托副職召集主持。
4,、班子會議作主決策后,,應(yīng)明確工作責(zé)任,對主要責(zé)任者,、完成時限,、標(biāo)準(zhǔn)等作出具體規(guī)定。
5,、班子議定事項在執(zhí)行過程中,堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,,對不執(zhí)行決定而造成損失的,,要追究有關(guān)人員責(zé)任。
6,、班子成員討論研究問題時,,涉及到成員需要回避的,要嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,。
7,、參加會議人員,必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,。討論干部具體情況以及其他重要內(nèi)容,,不能以任何方式泄漏,違者視情節(jié)給予必要的處分,。
二,、局務(wù)例會
1、每月24日為局務(wù)辦公例會日,,由局長親自主持召開,,各主要崗位具體工作人員匯報當(dāng)月工作完成情況,,研究部署下月工作;對當(dāng)月工作不能按時完成的要在局務(wù)會議上說明原由,。
2,、每月25日召開一次由鎮(zhèn)、場,、各街道主管領(lǐng)導(dǎo)及民政助理參加的工作例會,,座談討論基層單位本月民政業(yè)務(wù)工作完成情況,共同研究下月工作,,制定推進(jìn)措施,。
學(xué)習(xí)制度
1、學(xué)習(xí)時間:每周五上午為學(xué)習(xí)日,,要保證學(xué)習(xí)時間,,可串不可占;
2,、學(xué)習(xí)內(nèi)容:黨的方針政策,、時事、政治,、先進(jìn)經(jīng)驗,,民政理論和業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī);具體學(xué)習(xí)內(nèi)容按局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行,。
3,、學(xué)習(xí)要求:有年、月學(xué)習(xí)計劃,;個人要有學(xué)習(xí)筆記,、心得體會;集體有學(xué)習(xí)記錄,。學(xué)習(xí)時要保證參加人數(shù),,各崗位人員無特殊情況的必須無條件參加,年度結(jié)束進(jìn)行集中測試,,在系統(tǒng)內(nèi)公布成績,,排出名次,對成績不及格的要自行補(bǔ)課,。
4,、學(xué)習(xí)方法:堅持理論聯(lián)系實際的原則;采取集體學(xué)習(xí)和個人自覺相結(jié)合的方式進(jìn)行,,以個人自學(xué)為主,。
行政事務(wù)管理制度
1、各科室要經(jīng)常保持室內(nèi)外衛(wèi)生,,不隨地吐痰,、扔碎紙,、煙頭、不亂倒垃圾,,門窗,、玻璃、桌凳,、卷柜要保持清潔,;
2、要愛護(hù)公物,,各科室備品丟失或損壞,,由本科室人員負(fù)責(zé)包賠;
3,、要節(jié)約費用開支,,節(jié)約紙張等辦公用品,避免鋪張浪費,;
4,、局里辦公車輛管理由司機(jī)負(fù)責(zé),做到經(jīng)常保養(yǎng)車輛,,出車必須經(jīng)局長批準(zhǔn),,保證工作用車,不能擅自出私車辦事,。
安全制度
1,、對局機(jī)關(guān)職工每季召開一次安全例會,對各辦公室供電設(shè)施經(jīng)常進(jìn)行檢查,,保證安全無事故,。進(jìn)行一次安全知識
2、關(guān)財務(wù)室做好帳本,、憑證等重要資料的管理,,嚴(yán)防火災(zāi),,定期進(jìn)行安全檢查,。
3、局直屬婚姻登記處和寄存處要對登記檔案和寄存物品定期進(jìn)行檢查,,做到萬無一失,。
文件管理制度
1、要認(rèn)真履行公文批辦手續(xù),,做到收文有登記,,發(fā)文有記錄;
2,、收發(fā)文件,、材料報紙均由文書處理,,收發(fā)文要迅速;
3,、文書收到文件編號登記后,,轉(zhuǎn)由局長閱批,按批示范圍交有關(guān)人員閱辦,。文書要做好催辦工作,,承辦后一律由文書收回進(jìn)行歸檔,個人不準(zhǔn)長期保存或橫傳,;
4,、文件處理要迅速,準(zhǔn)確無誤,,當(dāng)日來文,,當(dāng)日要處理完畢,保證不積壓,;
5,、做好文件借閱登記,凡借用文件,,必須進(jìn)行簽名登記,,由文書及時催辦歸檔。
企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容篇四
1目的
本規(guī)程規(guī)定了公司內(nèi)部車輛的使用,、維修管理辦法,提高車輛工作效率,保證駕駛安全和車輛完好率,。
2適用范圍
適用于對本公司內(nèi)部車輛調(diào)度、行駛,、維保,、使用的管理。
3職責(zé)
3.1駕駛員負(fù)責(zé)車輛安全駕駛,、維修,、保養(yǎng)及年檢。
3.2辦公室主管負(fù)責(zé)對車輛車況,、駕駛員身體狀況,、情緒、行為的檢查,、監(jiān)督,。
3.3辦公室主任負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度公司用車,輕微交通事故處理及車輛維修、保養(yǎng),、年檢的管理,。
3.5總經(jīng)理主管公司車輛管理的控制。
4相關(guān)文件
《交通守則》
《交通道路法規(guī)》
5工作程序和管理辦法
5.1車輛的調(diào)度管理
5.1.1車輛統(tǒng)一由辦公室主任調(diào)度,各部門因公用車須提前一天提出申請,按實填寫[派車單](qr-wd01-03-01),否則辦公室有權(quán)拒絕派車要求。
5.1.2各部門公務(wù)用車原則上滿足:緊急公務(wù),、載物,、取款、雨天遠(yuǎn)途接送客人等工作需求,。
5.1.3駕駛員根據(jù)派車單指定地點路線出車,無特殊情況不得隨意改變行車路線,。
5.2車輛維修保養(yǎng)管理
5.2.1駕駛員每日出車前,應(yīng)用濕布對車輛外部及內(nèi)座擦拭一遍,并對車況進(jìn)行詳細(xì)檢查后,試發(fā)動五分鐘。
5.2.2駕駛員要愛惜車輛,加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng),按車輛維保規(guī)定,定期更換潤滑油和易損件,保證車輛的完好率,。
5.2.3保持車輛內(nèi)外的干凈,、整潔,雨天泥濘地段用車后應(yīng)及時清洗保養(yǎng),正常情況下應(yīng)在本單位車庫清洗。
5.2.4出車途中遇到意外刮碰,或交通事故應(yīng)及時報告和向交通事故處理部門報警,不得私下協(xié)商或擅離事故地點,。
5.2.5車輛需要保養(yǎng),、大修、更換配件及年檢時,必須事先報告辦公室主任,填寫[車輛維保,、年檢申請單](qr-wd01-03-02),經(jīng)辦公室主任審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。
5.2.6車輛年檢、檢修,日常維修及更換零配件,結(jié)算時必須附上維修廠家更換零配件的明細(xì)清單上報財務(wù),否則財務(wù)有權(quán)不予報銷,。
5.3車輛使用管理
5.3.1嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和公司車輛管理規(guī)定,文明行車,。
5.3.2樹立安全第一、服務(wù)第一的思想,保證乘員的安全,、舒適,、準(zhǔn)時。
5.3.3辦公室主管負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督駕駛員不得在酒后,、疾病,、情緒反常等不適宜駕駛的情況下出車。
5.3.4嚴(yán)禁利用職權(quán)私自用車或?qū)④嚱唤o非駕駛員和外單位駕駛員駕駛,。
5.3.5按照公司指定地點停放車輛,嚴(yán)禁將車開到非指定地點過夜或逗留,。
5.3.6辦公室主任對車輛行駛公里和油耗進(jìn)行測量、檢查和控制,。
5.3.7經(jīng)常自檢車輛,做好年檢,保持車輛的良好狀態(tài),。
5.4車輛肇事處理
5.4.1車輛碰擦
駕駛員應(yīng)立即向辦公室匯報,由辦公室主任按實際情況決定處理意見:
a)雙方協(xié)商解決;
b)報交通事故管理部門解決。
5.4.2交通事故
在公共道路上發(fā)生交通事故,駕駛員應(yīng)按以下程序進(jìn)行:
若有受傷人員,首先對受傷人員進(jìn)行護(hù)救,呼叫救護(hù)車或另外叫車將傷員送往就近醫(yī)院進(jìn)行搶救;
保護(hù)現(xiàn)場,通知交通事故管理部門到場進(jìn)行檢查和處理;
向辦公室主任匯報,由辦公室主任到場協(xié)助交警進(jìn)行事故處理;
通知保險公司到現(xiàn)場勘察,以確定理賠方法,。
6使用的記錄表格
序號名稱編號存放地點存放時間
1[派車單]qr-wd01-03-01辦公室一年
2[車輛維保,、年檢申請單]qr-wd01-03-02辦公室一年
企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容篇五一、會計崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度,、嚴(yán)格按照《會計法》進(jìn)行記賬,、算賬,、報賬,規(guī)定,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,,做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、賬目清晰,。
2、負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)計劃,;編制月,、季、年度會計報表,。
3,、負(fù)責(zé)會計核算,按時申報各項稅費,。
4,、妥善保管會計憑證、會計賬本,、會計報表等檔案資料,。
二、出納崗位職責(zé)
1,、負(fù)責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)賬票據(jù)的收付,,不得積壓,按時將現(xiàn)金送存銀行,。
2,、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行,,不得挪用,、不得以白條抵庫、不得坐支營業(yè)款,。
3,、根據(jù)收、付款憑證,,按款項的審核批準(zhǔn)制度辦理收付,。
4、開據(jù)支票,,辦理匯款時要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù),,不符合規(guī)定者予以退回。
5,、根據(jù)收,、付款憑證登記銀行存款,、現(xiàn)金出納日記賬,保證賬款相符,。
6,、負(fù)責(zé)保管未簽發(fā)的支票,支票本及已簽發(fā)的支票存根聯(lián),。
7,、負(fù)責(zé)職工每月工資、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放,。
8,、結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實際情況,每月匯總收付款憑證并將憑證交會計記賬,。
9,、每月3日前,將上月銀行存款日記賬與銀行對賬單逐筆核對,,編制銀行余額調(diào)節(jié)表,。
10、每月底將銀行存款余額,、營業(yè)收入及本月,、本年累計額報告總經(jīng)理及法人代表。
11,、妥善保管保險柜鑰匙,,密碼不得泄露及外傳。
12,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
三、固定資產(chǎn)的管理規(guī)定
1,、購置固定資產(chǎn),,必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計劃;購置時,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。
2,、購置的固定資產(chǎn)報銷時按財務(wù)制度審批程序進(jìn)行,。
3、公司的固定資產(chǎn)及低值易耗等財產(chǎn),,包括機(jī)器設(shè)備,、車輛、家具,、電器,、其他設(shè)備等,,其財務(wù)管理和計提折舊,由財務(wù)室負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記,、核對、抽查與調(diào)撥,。
4,、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點及低值易耗等財產(chǎn),做到實物和賬表記錄相符,,核算資料準(zhǔn)確,。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的,,要查明原因,,明確責(zé)任,做出適當(dāng)處理,。
四,、印章使用的管理
1、公司印章包括公章,、財務(wù)專用章,、法人代表章、合同章等,。公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管,,財務(wù)專用章、法人代表章,、合同章由財務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管,。
2、保管人員必須堅守職責(zé),,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,不得將印章帶出辦公室,不得私用,,不得委托他人代管
3,、保持印章使用的嚴(yán)肅性。各類印章只限使用在正式公文,、函件上,,嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。印章使用必須做到用章登記,。
五,、公司員工差旅費的規(guī)定
1、職工因公出差,,按財政部有關(guān)文件規(guī)定,,一律乘座火車,,可購硬臥車票。如因特殊情況需乘飛機(jī)者,,必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可乘座,,否則不予報銷。若需乘船可購四等艙船票,。
2,、在途補(bǔ)助。乘座火車和輪船每人每天按20元補(bǔ)貼,,乘座長途汽車6小時及以上的,,可按在途標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼20元。
3,、員工每人每天按80元標(biāo)準(zhǔn)住宿,,出差住宿按天數(shù)計算;副總經(jīng)理以上實報實銷,,所住賓館不得超過三星級,。
4、住勤伙食補(bǔ)貼,,每人每天20元標(biāo)準(zhǔn),。
5、市內(nèi)交通補(bǔ)貼,,每人每天10元標(biāo)準(zhǔn),。
6、公差人員報銷差旅費,,必須在回公司五天內(nèi)辦理報銷手續(xù),、繳還預(yù)借差旅費,否則作為挪用公款處理,。
六,、物資采購規(guī)定
1、各部門根據(jù)每年物資的消耗率,、損耗率進(jìn)行預(yù)測,,于每年十二月中旬編制采購計劃和預(yù)算,報財務(wù)室審核,。
2,、計劃外采購或臨時增加的項目,也要制定計劃或報財務(wù)室審核,。
3,、財務(wù)室對各部門采購計劃和預(yù)算進(jìn)行審核,經(jīng)審核的計劃交行政部門監(jiān)督實施,。
4,、采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理,;大宗用品或長期需用的物資,必須向3家以上供應(yīng)商摸底詢價,,并簽定供貨協(xié)議,。
5、計劃外和臨時少量急需品,,需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,,方可采購。
6,、采購人員采購物資付款,,價值在500元以上的,,使用轉(zhuǎn)賬支票或委托銀行付款,;價值在500元以下的,可以支付現(xiàn)金,。
7,、轉(zhuǎn)賬支票結(jié)賬一般由出納根據(jù)采購人提供的準(zhǔn)確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)賬支票。若由采購人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)賬支票與對方結(jié)賬的,,轉(zhuǎn)賬支票必須限額,。
8、物資采購價值超過500元,,賣方要求付現(xiàn)金的,,必須由財務(wù)室審查,經(jīng)批準(zhǔn)后,,方可付款,。
七、公文及合同的管理規(guī)定
1,、以公司名義向外發(fā)送的正式文件需經(jīng)部門經(jīng)理審閱,,總經(jīng)理簽發(fā)。
2,、以公司名義對內(nèi),、對外簽定的合同,統(tǒng)一由財務(wù)室負(fù)責(zé)辦理,,并在辦理完畢后將原件分類存檔,,以便隨時備查。
八,、財務(wù)審批,、報銷規(guī)定
1、公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要,,事先擬訂支出計劃,,報總經(jīng)理同意后,,再由經(jīng)辦人按規(guī)定辦理借支或報銷手續(xù)。
2,、公司員工報銷,,需下列審批程序:經(jīng)辦人—部門經(jīng)理簽字—總經(jīng)理簽字—出納付款。
3,、上述開支的必須支出,,如果總經(jīng)理不在,需經(jīng)電話請示總經(jīng)理同意后,,方可予以支出,,待總經(jīng)理回到公司后再予補(bǔ)簽。
4,、員工個人因私借款一律不予批準(zhǔn),。
企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容篇六
1.公司為對外的獨立核算單位,法人代表在財務(wù)管理上應(yīng)遵守國家法律,、法規(guī),,接受財政、稅務(wù),、監(jiān)事會的監(jiān)督,,完成所有者權(quán)益的保值、增值和資本的安全營運;具體確定公司財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;組織擬定公司內(nèi)部財務(wù)管理辦法;根據(jù)各項收支預(yù)算,,組織經(jīng)營生產(chǎn),,審批公司重大財務(wù)事項等。
2.公司總會計師或行使總會計師職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)人,,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)組織全公司的財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算,、指導(dǎo)各項財務(wù)活動,,審查各項經(jīng)濟(jì)活動分析報告,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重大事項的決策,。
3.公司財務(wù)結(jié)算部門,,在總會計師及部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下,按照部門的崗位職責(zé),、行業(yè)會計制度,,進(jìn)行會計核算、財務(wù)管理,、編寫各項經(jīng)濟(jì)活動分析報告和實施職能監(jiān)督,。
4.公司設(shè)置總會計師、副總會計師各1名。同時設(shè)置財務(wù)結(jié)算部,,配備正,、副部長各1名。
5.部門設(shè)總賬,、稽核,、成本核算、固定資產(chǎn)核算,、往來結(jié)算,、工資結(jié)算、出納等崗位,,可實行一人多崗,,但出納人員不得兼管往來結(jié)算。根據(jù)各內(nèi)部核算單位工程規(guī)模等具體情況,,由公司財務(wù)結(jié)算部統(tǒng)一委派財務(wù)人員,。
6.總會計師、副總會計師,,根據(jù)總經(jīng)理的提議,,由董事會任免,。財務(wù)結(jié)算部部長由公司總經(jīng)理任免,,其他會計人員由公司財務(wù)結(jié)算部及人力資源部共同進(jìn)行考核,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以錄用,。
7.凡以公司冠名承接的各工程項目,,承包給公司直屬的分公司或項目經(jīng)理部,控股的子公司,、非控股的其他成員單位或抵押承包的個人,,必須服從公司駐地辦事機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理,由公司駐外辦事機(jī)構(gòu)財務(wù)人員,,按照公司的文件及管理制度,,進(jìn)行各項稅金、建立行業(yè)管理費及經(jīng)營管理費的統(tǒng)一征收,。
8.內(nèi)部核算單位負(fù)責(zé)人,,按照公司與其簽訂的內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制協(xié)議中的責(zé)權(quán)、公司各項文件及管理制度,,遵循項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,、動態(tài)管理原則,組織經(jīng)營,、生產(chǎn),,確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。
9.會計人員因工作不稱職、失職,、違紀(jì)處罰下崗,、因故調(diào)動工作、離職,、機(jī)構(gòu)合并,、撤銷等情況的,部門主管必須會同有關(guān)人員編制財產(chǎn),、資金,、債權(quán)、債務(wù)移交清冊,,由財務(wù)結(jié)算部委派人員辦理移交,、接收、監(jiān)交工作,。財務(wù)結(jié)算部將移,、接交清冊,按年度裝訂成冊隨會計檔案歸檔,。
10.財會人員在辦理會計工作事務(wù)中,,應(yīng)各司其職,互相配合,,如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動,。要堅持原則,對于違反財經(jīng)紀(jì)律和公司章程,、文件,、管理制度的事情,應(yīng)拒絕辦理,,同時及時向其單位領(lǐng)導(dǎo)及部門主管提出書面意見,,請求制止、糾正;單位及部門領(lǐng)導(dǎo)收到報告后,,應(yīng)在十日內(nèi)作出書面決定,,并對其決定承擔(dān)責(zé)任;會計機(jī)構(gòu)、會計人員對違法的收支,,不予制止和糾正,,又不向單位和部門領(lǐng)導(dǎo)人提出書面意見的,也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任,。
企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)容篇七
第一部分 通則
1.0 總則
配合建筑項目合約化管理實施,,為更好實行材料調(diào)撥管理,特制定本辦法,,旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作,。
2.0 適用范圍:集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥,按受控程度分為兩類。
2.1高值周轉(zhuǎn)材(簡稱高周材)和設(shè)備:如木方,、模板,、扣件、鋼管,、電纜,、塔吊等,其調(diào)
撥須經(jīng)集團(tuán)同意,,本辦法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥,。
2.2 主材和水電材料:如水泥、鋼筋,、pvc管等,,如涉及城市內(nèi)項目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意
后可實行,同步報采購中心備案,,并結(jié)算成本,;如涉及城市間調(diào)撥,需經(jīng)采購中心同意,,具體操作參照本辦法,。
2.3 對同一項目實行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項目間調(diào)撥。
3.0 調(diào)撥管理原則
3.1 提倡就近調(diào)撥,,如未來2個月就近無使用需求,,方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。
3.2 確保調(diào)撥有效性,,必須由采購中心組織工程管理中心現(xiàn)場評估,,確定殘值或損耗率,,對不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報廢處理,,詳見《材料報廢處理管理辦法》。
3.3 誰調(diào)出誰維護(hù),,強(qiáng)調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作,。
3.4 積極盤活材料,主動上報閑置材料避免積壓,。
3.5 服從集團(tuán)安排,,不得故意隱藏閑置材料或無正當(dāng)理由拒絕調(diào)出或接收。
第二部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理
1.0 下架高周材管理
1.1 對下架材料,,項目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼,,在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。
1.2 對如木方,、模板,、電線電纜等不用維修的材料,應(yīng)區(qū)分報廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好防雨防潮措施,倉庫主管組織材料稽查,、成本會計,、施工工長進(jìn)行盤點,按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會計登記入庫,,入庫單經(jīng)以上人員會簽后交項目經(jīng)理確認(rèn),,對需報廢材料參照《材料報廢處理管理辦法》執(zhí)行。
1.3 對如扣件,、鋼管等須維修或翻新的材料,,由項目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊,,倉庫主管組織以上人員參照
1.4 進(jìn)行盤點入庫并確認(rèn),。
1.5 以上工作完成后,項目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調(diào)出申請》,,申請時間不得晚于材料實際下架日期后的30天,,否則視為下架材料不及時回收,,將在綜合檢查中扣分。
2.0 材料維保責(zé)任界定
2.1 原則上,,調(diào)出項目負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時間內(nèi)完成下架材料的清理,、維修、養(yǎng)護(hù)和翻新,。
2.2 對無故推卸翻修維保責(zé)任或拖延時間時,,經(jīng)采購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項目,由此發(fā)生的所有維保費用,,由接收部門送采購中心審核,,分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除,同時對該批高周材的損耗率由采購中心適當(dāng)增大,,調(diào)出部門不得有任何異議,。
2.3因接收項目需求急迫導(dǎo)致調(diào)出項目無法正常完成維保時,經(jīng)采購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接收項目,,由此發(fā)生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批,。
2.4 如果該批材料暫物接收項目,采購中心可安排就地封存,,封存期間不計使用費,,但維保費用由封存項目負(fù)責(zé)。
3.0 集團(tuán)對下架材料的評估與檢查
3.1 從兩個渠道確定檢查時間:
根據(jù)項目向采購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起7個工作日內(nèi),。 材料即將調(diào)出前,。
3.2 檢查組織
由采購中心組織,工程管理中心,、審計監(jiān)察中心和財務(wù)管理中心參加,,檢查前由采購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》,。
3.3 檢查內(nèi)容
下架材料是否及時回收,是否歸類堆放,,堆放是否整齊,。 下架材料的維保及時性和質(zhì)量。 復(fù)核木方殘值評估是否合理,。 下架材料入倉的完整性和及時性,。
對比材料進(jìn)場和退場在數(shù)量上的差異,以便為成本核算提供依據(jù),。
4.0 下架材料的匯報
4.1 每周由倉庫主管填制《下架材料周報》,,注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)量,,其中對木方還須注明新舊程度,,對每類下架材料需預(yù)計下次本項目使用時間。每周最后一個工作日發(fā)送采購中心,。
4.2 采購中心根據(jù)各項目周報匯編《集團(tuán)各項目下架材料周報》,,發(fā)送財務(wù)、工程,、成本和分管副總裁,,抄送地產(chǎn)副總。
5.0 高周材調(diào)撥管理流程
第三部分 設(shè)備調(diào)撥管理
1.0 設(shè)備拆除前工作
1.1 項目在拆除設(shè)備前,,應(yīng)向采購中心提出《設(shè)備退場申請》,。
1.2 采購中心接收申請后7個工作日內(nèi),組織工程管理中心到場檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn)
拆除時間及接收項目,。
1.3拆除前由項目機(jī)電主管核查《設(shè)備清單一覽表》,,包括如下內(nèi)容,報采購中心和工程管理中心核實,。
設(shè)備所有功能是否運行正常,,對有故障零部件予以登記以便將來維修或更換。
核對之前的《設(shè)備清單一覽表》(一覽表需登記本項目使用過程中購置或更換的零部件),,登記缺失零部件,。
1.4 拆除后項目機(jī)電主管負(fù)責(zé)將所有零部件裝箱,并登記零部件狀態(tài),,核對拆除前缺失零部件是否一致,更新《設(shè)備清單一覽表》,。抄送采購中心和工程管理中心,。
1.5 拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施,對故障零部件予以維修以待調(diào)撥,。
1.6 采購中心登記每臺準(zhǔn)備調(diào)撥的設(shè)備情況,,以便將來調(diào)撥后判斷購置設(shè)備零部件合理性,。
2.0 設(shè)備調(diào)撥流程
下架材料調(diào)出申請 本項目第次申請
申請人
申請日期
項目經(jīng)理
申請項目
針對年月日~月日下架的材料,清單如下,,我項目已按集團(tuán)要求全部分類堆碼及維保完畢,,為加速資產(chǎn)盤活,現(xiàn)申請調(diào)出,,請集團(tuán)現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配,。