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新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇1

人生的第一個五規(guī)劃我正式踏入職場半年有余,，收獲良多,，但年終一總結，其實還可以進步的更大一些,，為了更快的進步,，遂思考幾宿，效仿中國,，給自己規(guī)劃一個五年計劃,。此文由此誕生。

一,、我的職業(yè)規(guī)劃 五年說長不長說短不短的一段時間,，大學同學拉來差距的關建性五年，事業(yè)夯實基礎及上升期邁出第一步的五年,。我的第一個五年也許不會很富有,，但是我一定是很充實的。五年的時間我應該具備一個職業(yè)經理人應該具有的一切了,，所差的也許僅僅是那一個蘇經理的頭銜,，但我會向著這個目標大步前進的。第一個五年的后兩年我的思想和見解肯定會更加的深邃和獨到,，我可能不僅僅滿足于職業(yè)經理人的身份，也許我會向蘇總的身份挑戰(zhàn),，我的這個職業(yè)規(guī)劃在一些性格現在趨向于穩(wěn)重的人眼睛也許就是少不更事的吹吹牛,，但這是我第一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的五年，我就有這份魄力和勇氣,，人不輕狂枉少年,，因為這是我的第一個五年規(guī)劃。寫這部分時正想起《春天里》好聽,！

二,、我的愛情 說這個話題真的沒有什么準備,，感覺好遙遠的，戀愛就是兩個人互相的付責任,，但是我還沒有準備好結婚,，所以感覺好遙遠的。但是我也希望我的天使早點到來讓我更加有動力來超額完成我的五年規(guī)劃目標,。

三,、我的生活 這五年我的生活里肯定有很多個第一次，第一次買車,，第一次買房,，第一次升職，第一次工作,，等等,，但是蘇聰一定要記住，不要玩生活,，因為你在玩生活時其實也是在玩你自己,。期待我的第一個第一次快點到來。

四,、我的朋友圈 我的朋友,，必須要單獨列出來，因為我愛你們,，沒有你們就沒我的快樂生活和工作,，隨著朋友圈的擴大，必然會有一些老朋友會聯系少一點,，但是我想告訴你們,，我沒有忘記你們，我們是永遠的好朋友,，祝福我山東的朋友,、黑龍江的朋友、陜西的朋友,，有你們的陪伴才有我快樂健康的二十幾年的生活,。更要謝謝我的家人，沒有他們就沒有我二十幾年的快樂無憂的學生時代,。更要謝謝我自己,，如果你不堅強，奮進,，你就不會有現在的朋友和幸福生活,，謝謝我自己。后記：年終了,，自己抽出兩點小時反思一下自己的20xx年給不給力,，發(fā)現還行,，希望20xx更給力。為進入兩千年的第二個十年奮斗,。五年規(guī)劃,，十年目標奮斗。到20xx年會變很多很多,。謝謝,！

新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇2

一、管理層不重視,，不愿意開展!

職業(yè)規(guī)劃方案實施的最大障礙,，就是得不到管理層的重視，管理層不愿意開展,，使方案“難產”,。管理層為什么不愿意開展?就我們單位來看，主要是管理層太忙,，特別是一把手太忙,，他全部心思放在發(fā)展上呢!方案都沒時間細看呢!我們的對策是：

1、隔三差五地把方案打印給他,，提醒他抽時間看看!

2,、利用每年兩次職代會提案的機會，從代表中收集這方面的提案,，讓領導批轉我們,，我們把方案完善后再上報。

3,、召開大學生和技術人員座談會,，每次會上他們都會提出實行職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切需求，用一線技術人員的力量向上面施壓!

4,、在管理層“拖”的過程中,，先易后難，分步實施,，最后瓜熟蒂落,，水到渠成!我們就是先崗位分析、完善崗位說明書,、建立素質模型,，然后就實職的后備人才進行培訓、入庫,、從后備人才庫里選拔目標崗位人員……就這么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟飯”!如果有其它原因 ,，就要通過不斷地溝通,，了解管理層真實想法,，然后采取有效措施化解之!

二,、管理層擔心員工職業(yè)規(guī)劃目標不能兌現，而猶豫不決!

職業(yè)生涯規(guī)劃方案策劃與制訂過程中,，管理層最大的擔心是員工的中高層職業(yè)目標不能兌現,，怕員工議論，而猶豫不決!解決起來,，其實也容易!

1,、高層的職業(yè)目標先不設計，到中層副職就可以了!重點是從普通員工到中層副職的那個臨界崗位,。

2,、以新入職不久的大學生作為試點，一邊摸索開展一邊積累信心!因為大學生剛入職不久,，要混到中高層崗位,，還有不短時間呢!以他們?yōu)樵圏c開展，可以有較長的時間緩沖來總結,、完善和樹立開展這項工作的信心,。

3、說服管理層要舍得投入,，中層實職不好兌現的時候,，先讓他享受與中層同等的“虛職”的待遇!

三、員工不信任,，不愿意參加職業(yè)規(guī)劃!

國有企業(yè),，潛規(guī)劃太多，有時管理上的新東西出來,，阻力都會大,，員工不太相信會得到很好的貫徹!因而參與熱情不高，或者干脆不愿意參加!對此,，我們的方法是：

1,、先動員愿意參加的人參與!

2、盡快幫助先參與的人早點達成初步的生涯規(guī)劃目標,。

3,、大力宣傳，用事實讓懷疑的人相信這是玩真格的,，不是走過場,，吸引更多人參與。

四,、職業(yè)規(guī)劃程序不被尊重,，執(zhí)行走樣!

最重要的程序，就是從后備人才庫中選拔人!有時候,，有些領導出于私心,，見后備人才庫中沒有自己心儀的人,，就想從庫外另選，挫傷了先行入庫的人的積極性!對此,，必須通過溝通,，必要時請高層出面，最終實現近程序和制度規(guī)定的程序進行,，維護了制度的嚴肅性!

五,、“虛職”的晉升成為評先的補充。

在開展之初,，有些部門負責人想讓“虛職”的技術職務評選成為自己評選的一種形式,。要求我們把名額分配給他們，由他們部門自己評選上報,。對此,，我們堅決拒絕，按方案規(guī)定,，組織評審小組分專業(yè)進行評審,，并嚴格控制條件，寧缺勿濫!

職業(yè)規(guī)劃實施中遇到的主要問題就這些!只有信心和決心,，解決問題的方法總比困難多!

新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇3

優(yōu)秀的經理人還意識到更為重要的一點：出色的自我管理者總是那些對自身的未來有著清晰認識的人,，他們對個人的職業(yè)生涯發(fā)展有著明確的計劃。正因如此,，他們才能夠理解自身正在從事的工作的價值和意義,。于是，他們在培訓的內容中又增加了一部分：指導員工們設計職業(yè)規(guī)劃,。

當然,，也有一些經理人提出反面意見：“幫員工們設計好職業(yè)生涯，不就意味著鼓勵員工跳槽和離職嗎,？”對于這一觀點,，我們不敢茍同。如果員工們從事的不是他們所喜歡的工作,，那么擺在他們面前的只有兩個結果：得過且過與選擇離開,。如果你的員工不適合他目前的工作，我們的建議是你還不如鼓勵他跳槽和離職,。

職業(yè)生涯設計是一個大課題,，在這里，我們只能提供一個簡單的步驟,，這一步驟或許不能夠幫助你設計好職業(yè)生涯,，但至少可以讓你認識它。如果你是經理人，你還可以通過這一簡單的方式使員工們認識職業(yè)生涯設計的重要性：

第一步：審視自我,。

設計職業(yè)生涯的每一步必定是了解自我,。很多人容易將這一步搞得過于復雜。我們建議每一個人都將之簡單化：審視自我時只需要考慮兩個問題,，一是我所喜歡的，二是我所擅長的,。如果你喜歡的與你所擅長的有一致的地方,，那太好了，你有可能獲得一個讓你充滿激情的工作,。

第二步：審視社會需求,。

知道了你所喜歡的和你擅長的，并且找到了二者的結合點,，你還需要對社會需求進行審視,。如果社會不需要你所喜歡和擅長的那一點，那么,，你將不得不考慮改換其他工作,。例如我有個朋友，曾經非常喜歡寫詩,，但是他發(fā)現詩歌不能改變這個社會,，而且互聯網的興起讓他認識到優(yōu)秀的詩人很多。（這個社會并不缺少一位好詩人）但是,，由于他喜歡寫,，于是他選擇了做一名管理學者，通過創(chuàng)造一些新的管理思想和理念去促進這個社會的發(fā)展,。

第三步：確定你的目標,。

前兩步結束之后，你已經知道你應該做什么了,，那么,，你希望自己在這一領域達到什么樣的位置呢？這是你要思考的關鍵性問題,。中國有一句古話：“求其上,，得其中；求其中,，得其下,。”你的目標決定著你將來的成就,。

第四步：制訂行動方案,。

有了目標，你需要做的就是采取行動，要將目標分解成一個個看得見,、摸得著的階段性目標,，然后根據階段性目標設計行動方案。這一階段需要牢記的真理是：行動,、行動,、再行動！只有行動,，才有成功,。

第五步：不斷總結、反思,，再確定下一步的行動方案,。

人生是一個過程，這個過程中會有成功,，也會有失敗,，但是我們應該記住，無論是成功還是失敗,，都只不過是一個短暫的過程,，生命的終點召喚我們繼續(xù)前進。所以,，當你總結和反思完之后,，唯一應該去做的依然是：行動，永不休止的行動,。

新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇4

很多網管,、收銀人員抱怨自己在網吧工作沒有前途，吃不飽餓不死,，網吧工作時間長,、壓力大、收入低,，也是一個社會現實,。“行行出狀元”,，正確定位自己,，樹立積極向上的人生觀、事業(yè)觀,，擺正心態(tài)對待自己的工作是網吧從業(yè)人員必須遵守的職業(yè)道德和職業(yè)信仰,。

每一位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃必須靠老板、店長（主管）等共同完成,，提供良好的學習環(huán)境和晉升平臺,，盡力為自己的員工或者下屬鋪好下一條路,。服務員可以晉升為收銀員，收銀員可以晉升為網管,、網管可以晉升為技術員或者主管,、主管又可以晉升為職業(yè)店長，職業(yè)店長又可以跨行業(yè)發(fā)展,，縱橫交錯的職業(yè)規(guī)劃,，能讓處在不同位置的每一位員工都能看到自己未來影子，心中永遠都保持著一個憧憬,、一個目標,。

跟大多數的身處領導崗位的人一樣，培養(yǎng)和教導員工,、下屬，我不留絲毫的私心,，潛意識里我對每一位員工都會徐榮輝作一個簡單的規(guī)劃,，從招聘面試的第一時間起，只要員工有能力,、肯學習,，我提供他們發(fā)展的舞臺都是最大的。收銀員可以試圖發(fā)展成為網管,，網管試圖可以發(fā)展成為主管,，作為管理者，我們不能怕自己的員工“翅膀硬了飛走的那一天”,，每一位員工的流失對于管理者來說都是損失,，但不能因為這點我們限制了員工的發(fā)展空間，不希望他們“飛”的同時,，也期待著他們能“飛”,，“飛”得越高越遠，就越證實了我們這個網吧員工培訓制度的有效性,。

中小網吧員工培訓工作任重而道遠,！“工欲善其事，必先利其器” ,， 對于業(yè)主,、管理者，培育能干的員工,、奮力合作的團隊,，就是我們競爭和立足社會的利器，對于一線奮斗的工作人員,，虛心學習,、努力向上，就是你們站在巨人的肩膀上征服世界的“鋼劍”！

其實網吧的系統(tǒng)不僅僅局限與在游戲的更新上,，應該從怎么做好整個系統(tǒng)的更新與維護/安全的基礎上來思考系統(tǒng)的制作,，有朋友曾經要求我把系統(tǒng)做個封裝出來，一直沒有什么時間,，再說自己覺得做系統(tǒng)的技術也不是很成熟,。

還有就是網吧網管的工作重心不僅僅也局限與游戲更新這一塊，怎么更好的為顧客提供更好的服務,，才是一個真正稱職的好網管,，我從來不玩游戲，因為我知道玩游戲是容易使人分心的,。不過我對一般的游戲都了解一些,，這樣是為了能夠及時的為顧客解決游戲中可能遇到的問題。

對于服務來說,，網管應該是主動的,，而不是被動的，這里的服務不是指服務型網管的那個意思,，而是指怎么主動的為顧客解決有可能在上網過程中遇到的問題,。