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新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇1

人生的第一個(gè)五規(guī)劃我正式踏入職場(chǎng)半年有余,，收獲良多,，但年終一總結(jié)，其實(shí)還可以進(jìn)步的更大一些,，為了更快的進(jìn)步,，遂思考幾宿，效仿中國(guó),，給自己規(guī)劃一個(gè)五年計(jì)劃,。此文由此誕生。

一,、我的職業(yè)規(guī)劃 五年說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短的一段時(shí)間,，大學(xué)同學(xué)拉來(lái)差距的關(guān)建性五年，事業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)及上升期邁出第一步的五年,。我的第一個(gè)五年也許不會(huì)很富有,，但是我一定是很充實(shí)的。五年的時(shí)間我應(yīng)該具備一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有的一切了,，所差的也許僅僅是那一個(gè)蘇經(jīng)理的頭銜,，但我會(huì)向著這個(gè)目標(biāo)大步前進(jìn)的。第一個(gè)五年的后兩年我的思想和見解肯定會(huì)更加的深邃和獨(dú)到,，我可能不僅僅滿足于職業(yè)經(jīng)理人的身份,，也許我會(huì)向蘇總的身份挑戰(zhàn)，我的這個(gè)職業(yè)規(guī)劃在一些性格現(xiàn)在趨向于穩(wěn)重的人眼睛也許就是少不更事的吹吹牛,，但這是我第一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年,，我就有這份魄力和勇氣，人不輕狂枉少年,，因?yàn)檫@是我的第一個(gè)五年規(guī)劃,。寫這部分時(shí)正想起《春天里》好聽,！

二、我的愛情 說(shuō)這個(gè)話題真的沒有什么準(zhǔn)備,，感覺好遙遠(yuǎn)的,，戀愛就是兩個(gè)人互相的付責(zé)任，但是我還沒有準(zhǔn)備好結(jié)婚,，所以感覺好遙遠(yuǎn)的,。但是我也希望我的天使早點(diǎn)到來(lái)讓我更加有動(dòng)力來(lái)超額完成我的五年規(guī)劃目標(biāo)。

三,、我的生活 這五年我的生活里肯定有很多個(gè)第一次,，第一次買車，第一次買房,，第一次升職,，第一次工作，等等,，但是蘇聰一定要記住,，不要玩生活，因?yàn)槟阍谕嫔顣r(shí)其實(shí)也是在玩你自己,。期待我的第一個(gè)第一次快點(diǎn)到來(lái),。

四、我的朋友圈 我的朋友,，必須要單獨(dú)列出來(lái),，因?yàn)槲覑勰銈儯瑳]有你們就沒我的快樂生活和工作,，隨著朋友圈的擴(kuò)大,，必然會(huì)有一些老朋友會(huì)聯(lián)系少一點(diǎn)，但是我想告訴你們,，我沒有忘記你們,，我們是永遠(yuǎn)的好朋友，祝福我山東的朋友,、黑龍江的朋友,、陜西的朋友，有你們的陪伴才有我快樂健康的二十幾年的生活,。更要謝謝我的家人,，沒有他們就沒有我二十幾年的快樂無(wú)憂的學(xué)生時(shí)代。更要謝謝我自己,，如果你不堅(jiān)強(qiáng),，奮進(jìn)，你就不會(huì)有現(xiàn)在的朋友和幸福生活,，謝謝我自己,。后記：年終了，自己抽出兩點(diǎn)小時(shí)反思一下自己的20xx年給不給力,，發(fā)現(xiàn)還行,，希望20xx更給力。為進(jìn)入兩千年的第二個(gè)十年奮斗,。五年規(guī)劃,，十年目標(biāo)奮斗。到20xx年會(huì)變很多很多,。謝謝,！

新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇2

一、管理層不重視,，不愿意開展!

職業(yè)規(guī)劃方案實(shí)施的最大障礙,，就是得不到管理層的重視，管理層不愿意開展,，使方案“難產(chǎn)”,。管理層為什么不愿意開展?就我們單位來(lái)看，主要是管理層太忙,，特別是一把手太忙,，他全部心思放在發(fā)展上呢!方案都沒時(shí)間細(xì)看呢!我們的對(duì)策是：

1、隔三差五地把方案打印給他,，提醒他抽時(shí)間看看!

2,、利用每年兩次職代會(huì)提案的機(jī)會(huì)，從代表中收集這方面的提案,，讓領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)我們,，我們把方案完善后再上報(bào)。

3,、召開大學(xué)生和技術(shù)人員座談會(huì),，每次會(huì)上他們都會(huì)提出實(shí)行職業(yè)生涯規(guī)劃的迫切需求，用一線技術(shù)人員的力量向上面施壓!

4,、在管理層“拖”的過(guò)程中,，先易后難，分步實(shí)施,，最后瓜熟蒂落,，水到渠成!我們就是先崗位分析、完善崗位說(shuō)明書,、建立素質(zhì)模型,，然后就實(shí)職的后備人才進(jìn)行培訓(xùn)、入庫(kù),、從后備人才庫(kù)里選拔目標(biāo)崗位人員……就這么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟飯”!如果有其它原因 ,，就要通過(guò)不斷地溝通,，了解管理層真實(shí)想法，然后采取有效措施化解之!

二,、管理層擔(dān)心員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)不能兌現(xiàn),，而猶豫不決!

職業(yè)生涯規(guī)劃方案策劃與制訂過(guò)程中，管理層最大的擔(dān)心是員工的中高層職業(yè)目標(biāo)不能兌現(xiàn),，怕員工議論,，而猶豫不決!解決起來(lái)，其實(shí)也容易!

1,、高層的職業(yè)目標(biāo)先不設(shè)計(jì),，到中層副職就可以了!重點(diǎn)是從普通員工到中層副職的那個(gè)臨界崗位。

2,、以新入職不久的大學(xué)生作為試點(diǎn),，一邊摸索開展一邊積累信心!因?yàn)榇髮W(xué)生剛?cè)肼毑痪茫斓街懈邔訊徫?，還有不短時(shí)間呢!以他們?yōu)樵圏c(diǎn)開展,，可以有較長(zhǎng)的時(shí)間緩沖來(lái)總結(jié)、完善和樹立開展這項(xiàng)工作的信心,。

3,、說(shuō)服管理層要舍得投入，中層實(shí)職不好兌現(xiàn)的時(shí)候,，先讓他享受與中層同等的“虛職”的待遇!

三,、員工不信任，不愿意參加職業(yè)規(guī)劃!

國(guó)有企業(yè),，潛規(guī)劃太多,，有時(shí)管理上的新東西出來(lái)，阻力都會(huì)大,，員工不太相信會(huì)得到很好的貫徹!因而參與熱情不高,，或者干脆不愿意參加!對(duì)此，我們的方法是：

1,、先動(dòng)員愿意參加的人參與!

2,、盡快幫助先參與的人早點(diǎn)達(dá)成初步的生涯規(guī)劃目標(biāo)。

3,、大力宣傳,，用事實(shí)讓懷疑的人相信這是玩真格的，不是走過(guò)場(chǎng),，吸引更多人參與,。

四、職業(yè)規(guī)劃程序不被尊重,，執(zhí)行走樣!

最重要的程序,，就是從后備人才庫(kù)中選拔人!有時(shí)候,，有些領(lǐng)導(dǎo)出于私心，見后備人才庫(kù)中沒有自己心儀的人,，就想從庫(kù)外另選,，挫傷了先行入庫(kù)的人的積極性!對(duì)此，必須通過(guò)溝通,，必要時(shí)請(qǐng)高層出面，最終實(shí)現(xiàn)近程序和制度規(guī)定的程序進(jìn)行,，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性!

五,、“虛職”的晉升成為評(píng)先的補(bǔ)充。

在開展之初,，有些部門負(fù)責(zé)人想讓“虛職”的技術(shù)職務(wù)評(píng)選成為自己評(píng)選的一種形式,。要求我們把名額分配給他們，由他們部門自己評(píng)選上報(bào),。對(duì)此,，我們堅(jiān)決拒絕，按方案規(guī)定,，組織評(píng)審小組分專業(yè)進(jìn)行評(píng)審,，并嚴(yán)格控制條件，寧缺勿濫!

職業(yè)規(guī)劃實(shí)施中遇到的主要問題就這些!只有信心和決心,，解決問題的方法總比困難多!

新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇3

優(yōu)秀的經(jīng)理人還意識(shí)到更為重要的一點(diǎn)：出色的自我管理者總是那些對(duì)自身的未來(lái)有著清晰認(rèn)識(shí)的人,，他們對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有著明確的計(jì)劃。正因如此,，他們才能夠理解自身正在從事的工作的價(jià)值和意義,。于是，他們?cè)谂嘤?xùn)的內(nèi)容中又增加了一部分：指導(dǎo)員工們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃,。

當(dāng)然,，也有一些經(jīng)理人提出反面意見：“幫員工們?cè)O(shè)計(jì)好職業(yè)生涯，不就意味著鼓勵(lì)員工跳槽和離職嗎,？”對(duì)于這一觀點(diǎn),，我們不敢茍同。如果員工們從事的不是他們所喜歡的工作,，那么擺在他們面前的只有兩個(gè)結(jié)果：得過(guò)且過(guò)與選擇離開,。如果你的員工不適合他目前的工作，我們的建議是你還不如鼓勵(lì)他跳槽和離職,。

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是一個(gè)大課題,，在這里，我們只能提供一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟,，這一步驟或許不能夠幫助你設(shè)計(jì)好職業(yè)生涯,，但至少可以讓你認(rèn)識(shí)它,。如果你是經(jīng)理人，你還可以通過(guò)這一簡(jiǎn)單的方式使員工們認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的重要性：

第一步：審視自我,。

設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的每一步必定是了解自我,。很多人容易將這一步搞得過(guò)于復(fù)雜。我們建議每一個(gè)人都將之簡(jiǎn)單化：審視自我時(shí)只需要考慮兩個(gè)問題,，一是我所喜歡的,，二是我所擅長(zhǎng)的。如果你喜歡的與你所擅長(zhǎng)的有一致的地方,，那太好了,，你有可能獲得一個(gè)讓你充滿激情的工作。

第二步：審視社會(huì)需求,。

知道了你所喜歡的和你擅長(zhǎng)的,，并且找到了二者的結(jié)合點(diǎn)，你還需要對(duì)社會(huì)需求進(jìn)行審視,。如果社會(huì)不需要你所喜歡和擅長(zhǎng)的那一點(diǎn),，那么，你將不得不考慮改換其他工作,。例如我有個(gè)朋友,，曾經(jīng)非常喜歡寫詩(shī)，但是他發(fā)現(xiàn)詩(shī)歌不能改變這個(gè)社會(huì),，而且互聯(lián)網(wǎng)的興起讓他認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的詩(shī)人很多,。（這個(gè)社會(huì)并不缺少一位好詩(shī)人）但是，由于他喜歡寫,，于是他選擇了做一名管理學(xué)者,，通過(guò)創(chuàng)造一些新的管理思想和理念去促進(jìn)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

第三步：確定你的目標(biāo),。

前兩步結(jié)束之后,，你已經(jīng)知道你應(yīng)該做什么了，那么,，你希望自己在這一領(lǐng)域達(dá)到什么樣的位置呢,？這是你要思考的關(guān)鍵性問題。中國(guó)有一句古話：“求其上,，得其中,；求其中，得其下,?！蹦愕哪繕?biāo)決定著你將來(lái)的成就。

第四步：制訂行動(dòng)方案。

有了目標(biāo),，你需要做的就是采取行動(dòng),，要將目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)看得見、摸得著的階段性目標(biāo),，然后根據(jù)階段性目標(biāo)設(shè)計(jì)行動(dòng)方案,。這一階段需要牢記的真理是：行動(dòng)、行動(dòng),、再行動(dòng),！只有行動(dòng)，才有成功,。

第五步：不斷總結(jié),、反思，再確定下一步的行動(dòng)方案,。

人生是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中會(huì)有成功,，也會(huì)有失敗,，但是我們應(yīng)該記住，無(wú)論是成功還是失敗,，都只不過(guò)是一個(gè)短暫的過(guò)程,，生命的終點(diǎn)召喚我們繼續(xù)前進(jìn)。所以,，當(dāng)你總結(jié)和反思完之后,，唯一應(yīng)該去做的依然是：行動(dòng)，永不休止的行動(dòng),。

新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇4

很多網(wǎng)管,、收銀人員抱怨自己在網(wǎng)吧工作沒有前途，吃不飽餓不死,，網(wǎng)吧工作時(shí)間長(zhǎng),、壓力大、收入低,，也是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí),。“行行出狀元”,，正確定位自己,，樹立積極向上的人生觀、事業(yè)觀,，擺正心態(tài)對(duì)待自己的工作是網(wǎng)吧從業(yè)人員必須遵守的職業(yè)道德和職業(yè)信仰,。

每一位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃必須靠老板、店長(zhǎng)（主管）等共同完成，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和晉升平臺(tái),，盡力為自己的員工或者下屬鋪好下一條路,。服務(wù)員可以晉升為收銀員，收銀員可以晉升為網(wǎng)管,、網(wǎng)管可以晉升為技術(shù)員或者主管,、主管又可以晉升為職業(yè)店長(zhǎng)，職業(yè)店長(zhǎng)又可以跨行業(yè)發(fā)展,，縱橫交錯(cuò)的職業(yè)規(guī)劃,，能讓處在不同位置的每一位員工都能看到自己未來(lái)影子，心中永遠(yuǎn)都保持著一個(gè)憧憬,、一個(gè)目標(biāo),。

跟大多數(shù)的身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人一樣，培養(yǎng)和教導(dǎo)員工,、下屬,，我不留絲毫的私心，潛意識(shí)里我對(duì)每一位員工都會(huì)徐榮輝作一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃,，從招聘面試的第一時(shí)間起,，只要員工有能力、肯學(xué)習(xí),，我提供他們發(fā)展的舞臺(tái)都是最大的,。收銀員可以試圖發(fā)展成為網(wǎng)管，網(wǎng)管試圖可以發(fā)展成為主管,，作為管理者,，我們不能怕自己的員工“翅膀硬了飛走的那一天”，每一位員工的流失對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)都是損失,，但不能因?yàn)檫@點(diǎn)我們限制了員工的發(fā)展空間,，不希望他們“飛”的同時(shí)，也期待著他們能“飛”,，“飛”得越高越遠(yuǎn),，就越證實(shí)了我們這個(gè)網(wǎng)吧員工培訓(xùn)制度的有效性。

中小網(wǎng)吧員工培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn),！“工欲善其事,，必先利其器” ， 對(duì)于業(yè)主,、管理者,，培育能干的員工、奮力合作的團(tuán)隊(duì),，就是我們競(jìng)爭(zhēng)和立足社會(huì)的利器,，對(duì)于一線奮斗的工作人員,，虛心學(xué)習(xí)、努力向上,，就是你們站在巨人的肩膀上征服世界的“鋼劍”,！

其實(shí)網(wǎng)吧的系統(tǒng)不僅僅局限與在游戲的更新上，應(yīng)該從怎么做好整個(gè)系統(tǒng)的更新與維護(hù)/安全的基礎(chǔ)上來(lái)思考系統(tǒng)的制作,，有朋友曾經(jīng)要求我把系統(tǒng)做個(gè)封裝出來(lái),，一直沒有什么時(shí)間，再說(shuō)自己覺得做系統(tǒng)的技術(shù)也不是很成熟,。

還有就是網(wǎng)吧網(wǎng)管的工作重心不僅僅也局限與游戲更新這一塊,，怎么更好的為顧客提供更好的服務(wù)，才是一個(gè)真正稱職的好網(wǎng)管,，我從來(lái)不玩游戲,，因?yàn)槲抑劳嬗螒蚴侨菀资谷朔中牡摹２贿^(guò)我對(duì)一般的游戲都了解一些,，這樣是為了能夠及時(shí)的為顧客解決游戲中可能遇到的問題,。

對(duì)于服務(wù)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)管應(yīng)該是主動(dòng)的,，而不是被動(dòng)的,，這里的服務(wù)不是指服務(wù)型網(wǎng)管的那個(gè)意思，而是指怎么主動(dòng)的為顧客解決有可能在上網(wǎng)過(guò)程中遇到的問題,。