人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

員工職業(yè)規(guī)劃簡短 新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇一

現(xiàn)在的我仍是一名大學(xué)在讀生,，目標(biāo)就是把老師傳授的知識理解吸收,，用一定的時間了解電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)程，了解買賣雙方的交易市場等,，抓住在學(xué)校最后的時間,，多同老師交流溝通，不僅要學(xué)好專業(yè)課,，還要多積累各方面的知識,，充實(shí)自己的知識量，把自己當(dāng)成企業(yè)員工去完成老師布置的項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)問題及時向老師反饋解決,。由于畢業(yè)后想繼續(xù)提升自己的學(xué)歷,，現(xiàn)在有開始準(zhǔn)備成人高考部分課程的學(xué)習(xí)，利用周六日補(bǔ)習(xí),，爭取在畢業(yè)后能夠考入自己理想的本科學(xué)府,。

2. 中期職業(yè)目標(biāo)：

大學(xué)畢業(yè)后，觀察一下電子商務(wù)的發(fā)展趨勢,，我希望能有機(jī)會去大公司工作,，大幅度提升自己的專業(yè)能力，使自己積累更多的經(jīng)驗(yàn),，可以從低層做起,，腳踏實(shí)地的努力前行，了解電子商務(wù)的工作流程,，工作職能等,。

3. 長期職業(yè)目標(biāo)：

大學(xué)畢業(yè)三年內(nèi)，我希望可以通過自己的努力成為一名知名電子商務(wù)公司的職員,，并能取得一定的成績,。

4. 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

通過參加學(xué)校的招聘會或者經(jīng)人推薦，找到適合自己發(fā)展的公司,，積累工作經(jīng)驗(yàn),，去提升自己的工作能力，在未來的工作和生活中,，努力培養(yǎng)自理能力,，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣，科學(xué)合理的`安排作息的時間,，去體驗(yàn)新的環(huán)境,，接納新的角色，認(rèn)識新的工作,，明確新的方向,，打破舊的習(xí)慣，當(dāng)理想和現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突時,，應(yīng)該及時了解自我,、調(diào)節(jié)自我、完善自我,、發(fā)展自我,、調(diào)適自我、設(shè)計自我,，建立新的生存形式,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)社會知識和其他的人脈關(guān)系等,，跟同事搞好關(guān)系,，在兩到三年內(nèi)爭取通過自身的努力,，得到公司老板的認(rèn)可，有升值的機(jī)會,。

員工職業(yè)規(guī)劃簡短 新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇二

目前,，我國的傳統(tǒng)國企大部分已經(jīng)完成了包括勞動、人事,、分配在內(nèi)的“三項(xiàng)制度”改革,，支持了其向市場化機(jī)制的轉(zhuǎn)型。然而,，在參與市場競爭的過程中,，仍然有一些問題阻礙了國企向更有競爭力的市場主體的轉(zhuǎn)變：在一些關(guān)鍵職能上出現(xiàn)人才短缺，剛招進(jìn)的新人工作不到兩年就流失到私營企業(yè),；一些輔助性崗位出現(xiàn)人員冗余,，員工出勤不出力，消極怠工,；論資排輩,、任人唯親的傳統(tǒng)依然殘留,，在一些二三線城市的國企中,，職工子弟依靠家庭余蔭承襲職位的現(xiàn)象廣泛存在。

這一系列問題都反映出國有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型不到位,，企業(yè)人力資源仍然采取粗放式管理,，沒有及時將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。要解決人才短缺和人才冗余并存,、員工主觀能動性不足的問題,，國有企業(yè)應(yīng)該做的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是搭建職位管理體系和職業(yè)生涯管理機(jī)制，以提升員工敬業(yè)度,。

系統(tǒng)方案

通過韜?；輴傔^去多年來對全球兩千多家企業(yè)（包括四五百家在華企業(yè)）的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn),，員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工敬業(yè)度提升的一個很好的系統(tǒng)性方法,，能夠?qū)⒋蛟旃椭髌放啤T工價值主張（evp）,、有效傳播獎酬概念以及完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力等都整合進(jìn)去,。

員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制的系統(tǒng)性和整合性體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，整合了企業(yè)和員工的感受,。作為以盈利為目的的企業(yè),，國企當(dāng)然希望以較低的成本吸引和保留所需要的人才。員工作為一個社會人,，所想的是我在這個企業(yè)中是否每天都充滿希望,？我的薪酬是否每年都有一些提升,？我的價值是不是能被更多的人認(rèn)同？這就形成了企業(yè)與員工的博弈,。在職業(yè)生涯地圖上,，企業(yè)對于人才的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量規(guī)劃是明確的,，從而可以實(shí)現(xiàn)對人力成本的有效控制,，也可以建立人才庫，便于應(yīng)對人才缺口,；對于員工而言,，他們可以看到明確的任職要求和晉升通道，從而發(fā)揮了鼓舞士氣的作用,。

第二,，可以實(shí)現(xiàn)人力資源體系的對接和溝通。首先,，在績效管理方面,，與員工溝通績效表現(xiàn)是比較困難的,，但如果有一個職業(yè)生涯規(guī)劃作為溝通的切入點(diǎn)，員工自己就會思考他要往上一級晉升需要具備什么樣的條件，對于傳統(tǒng)的國企也就實(shí)現(xiàn)了從員工被動地接受組織安排到發(fā)揮主觀能動性的轉(zhuǎn)變。其次，通過與薪酬體系的對接,，員工的薪酬改變可以通過職位等級的改變來實(shí)現(xiàn),，企業(yè)也可以對薪酬成本進(jìn)行管控,。另外，對于各職級任職資格或晉升條件的明確規(guī)定,，可以很好地將領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊建設(shè)能力等融合進(jìn)去,。

第三,，與evp整合打造雇主品牌。員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制作為一個公開,、公平,、公正的工具，企業(yè)可以利用其與員工進(jìn)行溝通,，不管是薪酬、晉升機(jī)會還是培訓(xùn)發(fā)展,，都可以開誠布公地討論。有些企業(yè)雖然在薪酬,、晉升,、培訓(xùn)等方面做了很多的功課,，但是由于沒有一個整合的方法，evp的概念就難以明確傳達(dá)出來,，也影響了對員工的激勵程度。

平臺開發(fā)

那么職業(yè)生涯規(guī)劃要如何應(yīng)用呢,？

用時下流行的iphone應(yīng)用平臺來比喻,，員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個開放的ios系統(tǒng)。企業(yè)開發(fā)好這個操作系統(tǒng)平臺以后,，可以再繼續(xù)開發(fā)各種“應(yīng)用軟件”，實(shí)現(xiàn)各部門的共享,。這些“應(yīng)用軟件”就是薪酬體系,、績效體系、任職資格體系,、繼任計劃等,。這樣的一個開放平臺可以達(dá)到良好的用戶體驗(yàn)，因?yàn)橐粋€員工進(jìn)入企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)中有這么多的通道,，如管理通道,、專業(yè)通道、支持通道等,，不同的通道有不同的發(fā)展方式,。就像打游戲一樣，進(jìn)到不同的領(lǐng)域完成一定的任務(wù)就可以升級,，員工的敬業(yè)度也伴隨著良好的體驗(yàn)而提升,。企業(yè)的人力資源管理者只需要管理好這個平臺即可，做好平臺的規(guī)劃,，告訴大家有什么通道,，每個通道里面不同的層級人員配比，然后員工便可依靠企業(yè)提供的資源和機(jī)會,，結(jié)合自己意愿,，實(shí)現(xiàn)在職業(yè)生涯上的發(fā)展。

職業(yè)生涯規(guī)劃在提高員工敬業(yè)度的實(shí)踐中有很好的應(yīng)用效果,。例如,，x集團(tuán)是一家有50年歷史的老國企，經(jīng)過體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè),，制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略,。但由于人員觀念固化，懂市場的經(jīng)營管理人才缺乏,，吸引和保留外部優(yōu)秀人才的機(jī)制又尚未建立,，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊伍難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

通過對x集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源診斷,，我們發(fā)現(xiàn)x集團(tuán)原有的職位體系存在以下問題,。第一，職業(yè)通道概念缺失,，以行政層級代替職業(yè)發(fā)展通道,。x集團(tuán)過去的職位體系帶有事業(yè)單位的色彩，以行政級別確定崗位級別,，坐上管理崗位是員工獲得職業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，導(dǎo)致專業(yè)人員無心從事專業(yè)工作，并且在轉(zhuǎn)制過程中,，由于人力資源制度的改革相對滯后,，致使許多優(yōu)秀的專業(yè)人才外流，給集團(tuán)的發(fā)展造成很大的影響,。第二,，任職條件模糊,，人才選拔、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確,。x集團(tuán)對于每個崗位任職者的任職條件缺少清晰的制度化文件加以規(guī)范,，因此在人員晉升時,，更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個人好惡,，容易滋生任人唯親、關(guān)系導(dǎo)向的不良企業(yè)氛圍,，員工的工作積極性也因此受到影響,。第三,，沒有員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)機(jī)會型的人才流動,。崗位輪換和人才交流是培養(yǎng)員工的一種重要方式,，也是激勵員工的有效手段，但是由于缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，x集團(tuán)不管是縱向還是橫向的人才流動都極為缺乏,，人才流動僅僅作為出現(xiàn)人才缺口時的一個應(yīng)急措施。

診斷之后,，我們對于x集團(tuán)的職位設(shè)置,、職級體系和職業(yè)生涯通道進(jìn)行了整體的設(shè)計。新的職業(yè)生涯體系支持專業(yè)通道和管理通道雙軌制的發(fā)展,，讓員工看到了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會,，也找到了在x集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自我價值的方式。通過職級與薪酬的連接,，讓員工感受到能力的提升可以最終體現(xiàn)在薪酬回報上,，更加激勵了專業(yè)人員專注于自我能力的發(fā)展。通過職位體系變革,，x集團(tuán)原來一潭死水的狀況得到了明顯的改變,，員工的工作熱情有了提升，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),、研討逐漸增多,，新員工主動要求到基層輪崗以了解子公司的業(yè)務(wù)。

下面兩個案例雖然不是發(fā)生在國企,，但是由于這兩家企業(yè)都是超大型的企業(yè),，對許多國企有很多借鑒意義。

一個是多元化人才發(fā)展通道在大型零售企業(yè)中的成功應(yīng)用,。該企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展和多次兼并收購,，已成為多業(yè)態(tài)、多品牌,、國內(nèi)排名前十的零售連鎖企業(yè)。企業(yè)中存在各種不同的業(yè)態(tài)，目標(biāo)客戶群差別很大,，有高級燕窩專賣店,、藥店，也有針對高端客戶的零售超市,、針對中低收入的零售大賣場,。大量并購之后，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工很難統(tǒng)一管理,，干的活不一樣,，薪酬不一樣，人才也流動不起來,。賣什么的應(yīng)該拿更多錢,？高端店和低端店員工誰該拿得多，誰該拿得少,？沒人知道,，也沒人說得清楚。

通過職級體系的規(guī)劃,，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)態(tài)間職級的對接,，從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系的對接，以及人才的跨業(yè)態(tài)流動,。這樣中藥店的it人員也可以到燕窩店去做it,，解決了人才流動性的問題，也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),。例如,，大賣場業(yè)態(tài)中有一個外界不清楚的關(guān)鍵崗位——生鮮技工。他們主要的工作就是分割肉,、炒菜,、膛魚、做面包,，技工的操作會直接影響到企業(yè)的收入和利潤,，分割豬肉時怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配非常有學(xué)問,，分的肥肉太多沒人買,，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒發(fā)做到色香味俱全,？配料多少,？擺在哪？怎么擺能引起顧客購買欲望,？??這些都是技術(shù)活,。生鮮技工通常是跨行業(yè)競爭的,，超市、西餅店,、五星級酒店都需要這類工種,。在超市中，他們工資低又缺少晉升空間,，干了2?3年后就都跳槽了,。所以，我們?yōu)檫@批人群規(guī)劃了一個專業(yè)發(fā)展的通道,，初,、中、高級技工,，以及還可以怎樣縱向晉升和橫向流動,，并配以相應(yīng)的薪酬水平。這樣,，不同專業(yè)的員工都能在企業(yè)中看到自己未來的上升空間,，覺得有動力在企業(yè)中做下去，留下來,。

職業(yè)生涯管理體系還能有效降低并購中的人員流失風(fēng)險,。a、b兩家公司都是大型的金融企業(yè),，兩家公司原來的組織架構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置都是高度重疊的,，整合后勢必面臨著管理職位變少、核心骨干員工可能流失的風(fēng)險,。通過采用職業(yè)生涯地圖的理念設(shè)計整合后,，新公司的職級架構(gòu)更為合理，推行人才分類,、寬幅發(fā)展的理念,。首先，建立了管理序列和專業(yè)序列兩大職業(yè)發(fā)展通道,，新體系下資深專業(yè)人員也可以享受和中高層管理干部同樣的待遇,，這樣使受到組織架構(gòu)合并影響的管理人員通過走專業(yè)通道，也可以實(shí)現(xiàn)自我價值的提升,。其次,，根據(jù)新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求和文化導(dǎo)向，拓展了專業(yè)序列涵蓋的人員范圍和個人發(fā)展的層級,，一方面識別出了對新公司核心競爭力提升最重要的專業(yè)類人員,，如產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險管理等,，單獨(dú)設(shè)置管理體系,，重點(diǎn)發(fā)展,，另一方面也為其他一般員工建立適度的發(fā)展通道，拓寬了全體員工的職業(yè)發(fā)展空間,。最后,，將兩家公司的全體員工歸入新體系的各序列中,，并通過管理層和員工層的宣導(dǎo),，最大程度地將職業(yè)生涯發(fā)展的核心理念灌輸給員工，降低了合并對員工隊伍穩(wěn)定性帶來的負(fù)面影響,。

員工職業(yè)規(guī)劃簡短 新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇三

人生的第一個五規(guī)劃我正式踏入職場半年有余,，收獲良多，但年終一總結(jié),，其實(shí)還可以進(jìn)步的更大一些,，為了更快的進(jìn)步，遂思考幾宿,，效仿中國,，給自己規(guī)劃一個五年計劃。

一,、我的職業(yè)規(guī)劃

五年說長不長說短不短的一段時間,，大學(xué)同學(xué)拉來差距的關(guān)建性五年，事業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)及上升期邁出第一步的五年,。我的第一個五年也許不會很富有,，但是我一定是很充實(shí)的。五年的時間我應(yīng)該具備一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有的一切了,，所差的也許僅僅是那一個蘇經(jīng)理的頭銜,，但我會向著這個目標(biāo)大步前進(jìn)的。第一個五年的后兩年我的思想和見解肯定會更加的深邃和獨(dú)到,，我可能不僅僅滿足于職業(yè)經(jīng)理人的身份,，也許我會向蘇總的身份挑戰(zhàn)，我的這個職業(yè)規(guī)劃在一些性格現(xiàn)在趨向于穩(wěn)重的人眼睛也許就是少不更事的吹吹牛,，但這是我第一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年,，我就有這份魄力和勇氣，人不輕狂枉少年,，因?yàn)檫@是我的第一個五年規(guī)劃,。寫這部分時正想起《春天里》好聽!

二、我的愛情

說這個話題真的沒有什么準(zhǔn)備,，感覺好遙遠(yuǎn)的,，戀愛就是兩個人互相的付責(zé)任，但是我還沒有準(zhǔn)備好結(jié)婚,，所以感覺好遙遠(yuǎn)的,。但是我也希望我的天使早點(diǎn)到來讓我更加有動力來超額完成我的五年規(guī)劃目標(biāo),。

三、我的生活

這五年我的生活里肯定有很多個第一次,，第一次買車,，第一次買房，第一次升職,，第一次工作,，等等，但是蘇聰一定要記住,，不要玩生活,，因?yàn)槟阍谕嫔顣r其實(shí)也是在玩你自己。期待我的第一個第一次快點(diǎn)到來,。

四,、我的朋友圈

我的朋友，必須要單獨(dú)列出來,，因?yàn)槲覑勰銈?，沒有你們就沒我的快樂生活和工作，隨著朋友圈的擴(kuò)大,，必然會有一些老朋友會聯(lián)系少一點(diǎn),，但是我想告訴你們，我沒有忘記你們,，我們是永遠(yuǎn)的好朋友,，祝福我山東的朋友、黑龍江的朋友,、陜西的朋友,，有你們的陪伴才有我快樂健康的二十幾年的生活。更要謝謝我的家人,，沒有他們就沒有我二十幾年的快樂無憂的學(xué)生時代,。更要謝謝我自己，如果你不堅強(qiáng),，奮進(jìn),，你就不會有現(xiàn)在的朋友和幸福生活，謝謝我自己,。

后記：

年終了,，自己抽出兩點(diǎn)小時反思一下自己的20xx年給不給力，發(fā)現(xiàn)還行,，希望20xx更給力,。為進(jìn)入兩千年的第二個十年奮斗。五年規(guī)劃，十年目標(biāo)奮斗,。到20xx年會變很多很多,。謝謝!

【拓展閱讀】

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1、有利于提高人才培養(yǎng)的針對性,。開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才,，把培訓(xùn),、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實(shí)現(xiàn)資源的合理配臵,，幫助人才盡快成長,。

2、有利于提高職工自我定位的準(zhǔn)確性,。增強(qiáng)員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念,，對自己有一個準(zhǔn)確定位,，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。

3,、有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,。企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源,，盡可能地為每個員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺,，積累充分的人才資源庫，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸,，強(qiáng)化企業(yè)的競爭力,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4,、有助于留住人才,。員工們對自己未來發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注程度，普遍超過對目前薪酬的關(guān)注,，一批有能力,、有志氣的青年將會留下來，與企業(yè)共同完成雙方的目標(biāo),。

員工職業(yè)規(guī)劃簡短 新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇四

摘要：如何理性地規(guī)劃企業(yè)員工的職業(yè)目標(biāo)體系,，以企業(yè)發(fā)展方向引導(dǎo)個體發(fā)展，順應(yīng)社會發(fā)展的形勢,，從而贏得職業(yè)生涯的輝煌成就,。本文以企業(yè)員工“前后十年的職業(yè)規(guī)劃”問題為研究對象，從中國傳統(tǒng)文化哲學(xué)思考的角度進(jìn)行探討,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 前后十年 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)目標(biāo) 《大學(xué)》

對于企業(yè)員工職業(yè)期的前后兩個時期,，如果以十年為計，即所謂“前十年如何發(fā)展,，后十年如何發(fā)揮”的問題,，筆者認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)充分汲取古代先賢的智慧,，抓住職業(yè)期各階段目標(biāo)與任務(wù)合理規(guī)劃這一問題的核心,，從而為我們現(xiàn)代社會人才成長所面臨的迷惑指引一條光明之路。

一,、《大學(xué)》對職業(yè)規(guī)劃的啟示

揆諸典籍,，被宋代大儒朱熹列為“四書”之首的《大學(xué)》無疑為我們指點(diǎn)了迷津?！八臅弊鳛槿寮医?jīng)典,，通常以具體事例闡明深刻道理,，即以具象說明問題,，尚不能稱之為哲學(xué)。宋朝以降,，受印度佛教及哲學(xué)思想影響,，朱熹重新審視“四書”，發(fā)現(xiàn)僅有《大學(xué)》一篇獨(dú)具由具象上升到抽象的哲學(xué)思考高度,，遂將其列為“四書”之首,，由此可見其要義所在。

《大學(xué)》原為中國古代典籍《禮記》中的一篇,，傳為孔子弟子曾參所作?！洞髮W(xué)》全文不過20xx余字，然而卻包含了人生最高智慧,。以筆者之愚見,，《大學(xué)》之中最富現(xiàn)代價值,，并將最高指導(dǎo)意義與可操作性相結(jié)合的一句話在于“知止而后有定，定而后能靜,，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”,。這句話怎么理解,？用現(xiàn)代話語來解讀，實(shí)際上就是如何規(guī)劃人生目標(biāo)的問題,，所謂“知止而后有定”,，就是一旦確定了人生終極目標(biāo)就能心無旁騖地朝此奮斗。現(xiàn)代社會是一個選擇多元化,、充滿各種選項(xiàng)和誘惑的世界,，對于一個剛踏上工作崗位的員工來講，他們可能面臨多種發(fā)展道路和機(jī)會,，但在職業(yè)生涯初期到底該做什么,，不該做什么，很多人往往限于迷茫,，結(jié)果或者是東一榔頭西一棒子,，找不到具體目標(biāo)而一事無成，或者是茫然不知所措,，庸碌過活,。

其癥結(jié)何在？實(shí)際上就是因?yàn)椴恢廊松K極目標(biāo)是什么,。孔子曰“吾十有五而志于學(xué)”,，正是因?yàn)榭鬃釉谏倌陼r期即確定了人生終極目標(biāo)是要治學(xué),，因而所有一切皆圍繞這個目標(biāo)而展開。同理,，如果進(jìn)入企業(yè)的員工也能盡早確立終極目標(biāo),，則每日所做事情都應(yīng)服務(wù)于這個目標(biāo)。也許這個目標(biāo)就像一座高樓大廈并不能一蹴而就,，但我們所做的每一件事都如同為大廈的修建添磚加瓦,，而對此目標(biāo)無貢獻(xiàn)的事則不必去浪費(fèi)時間。只有當(dāng)我們確定了最高目標(biāo),，浮躁的心才能安定下來,，才能安靜地思考我們該做什么事來漸次達(dá)到此目標(biāo)，最終才能有所收獲,。

在確定了最高目標(biāo)之后,，我們才能據(jù)此設(shè)立中期目標(biāo)和近期目標(biāo)，從而形成一個由職業(yè)目標(biāo)頂層設(shè)計逐級往下,，涵蓋遠(yuǎn)期,、中期、近期逐步實(shí)現(xiàn)的具有可操作性的職業(yè)規(guī)劃科學(xué)體系，從而確保企業(yè)員工的職業(yè)生涯在眼花繚亂,、復(fù)雜多變的物質(zhì)世界不至于失去方向,，并清晰明了前后十年應(yīng)做些什么來達(dá)到自己的終極目標(biāo)。有了這個最高的哲學(xué)指導(dǎo),，員工就能在自己獨(dú)特的人生目標(biāo)之下去思考職業(yè)期的前十年如何爭取培訓(xùn)機(jī)會,、出國考察機(jī)會，如何鉆研業(yè)務(wù),，從而盡快成長為骨干人員,；后十年又如何培養(yǎng)新人，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策,。

二,、前十年志存高遠(yuǎn)，積極尋求發(fā)展壯大

一方面通過在職深造,、出國培訓(xùn)等方法提高理論素養(yǎng),，另一方面又不畏艱苦，主動深入基層,，了解和認(rèn)識工作一線的具體情況,，為理論與實(shí)踐的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。這一切都建立在職業(yè)規(guī)劃終極目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,，只有首先尋求人才自身的發(fā)展壯大,，才談得上今后為企業(yè)做貢獻(xiàn)，否則單一地談犧牲與奉獻(xiàn)難免過于理想化,，只有將個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相結(jié)合才能獲得一種持續(xù)不懈的內(nèi)在動力,。

三、后十年爭做賢達(dá),，實(shí)現(xiàn)個體與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合

古往今來,，大至國家社稷，小至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社,，一個地區(qū)或組織的繁榮與興旺總離不開有成就者的貢獻(xiàn),。對于一個企業(yè)而言，人才個體度過了職業(yè)生涯的初期和中期,，個人成就已較為豐碩,，此時又到了發(fā)揮自身余熱為企業(yè)奉獻(xiàn)力量的階段。此時應(yīng)將個人目標(biāo)與事業(yè)的傳承相結(jié)合,，形成一種社會賢達(dá)的精英意識,，在超越了個人物質(zhì)追求的基礎(chǔ)上，真正開始思考事業(yè)的傳承問題,，并將事業(yè)的傳承與企業(yè)的存續(xù)與開拓聯(lián)系起來,，通過傳授經(jīng)驗(yàn),、培養(yǎng)新人等方式，一方面將自身的人生積累加以傳承,，另一方面又為企業(yè)的拓展貢獻(xiàn)力量,，從而實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與集體目標(biāo)的有機(jī)融通。

綜上所述,，以《大學(xué)》中所蘊(yùn)含的關(guān)于人生終極目標(biāo)頂層設(shè)計的深刻哲理為指導(dǎo),，在職業(yè)發(fā)展道路上漸次形成一個由上至下的目標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)之上思考發(fā)展問題,，以終極目標(biāo)為核心來衡量工作中的各種選項(xiàng),，為最大限度地實(shí)現(xiàn)人生職業(yè)最高目標(biāo)，實(shí)行“強(qiáng)干弱枝”的策略,，避免分散精力在一些與主旨無關(guān)的問題上,，全心全意向核心目標(biāo)奮進(jìn)。

員工職業(yè)規(guī)劃簡短 新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇五

“21世紀(jì)最缺的就是人才”這句電影中的語言似乎道出了許多企業(yè)現(xiàn)在面臨的境遇,，中國有大把的勞動力資源,，但是真正企業(yè)所需要的、合適的,、愿意與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的人卻是不多,，許多公司的管理會議中，只要分析存在的問題,，尤其是結(jié)構(gòu)性問題,，最后往往都會有的結(jié)論之一就是人不行，人力資源管理部門也在面臨著非常大的壓力,。

在一些致力于長期發(fā)展的企業(yè)中,，也經(jīng)常會出現(xiàn)員工的能力達(dá)不到崗位或公司發(fā)展的要求，員工不能按照企業(yè)的要求和理念規(guī)范自己的行為而造成凝聚力不強(qiáng),，工作時候經(jīng)常打不起精神、不愿意承擔(dān)更多的任務(wù),，老板著急,、員工不急、得過且過,，表現(xiàn)好有潛力的員工流失等等,。這些問題或多或少地在影響著企業(yè)的健康發(fā)展，這是老板不希望看到的,，但同時也是員工不希望的,，解決這些問題當(dāng)然是企業(yè)需要有一個長期的、綜合的和專業(yè)的人力資源管理體系,，在這個體系中員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是非常重要的組成部分,，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)之一,。

雖然不是人力資源部門的專業(yè)出身，但這些年作為業(yè)務(wù)管理者其實(shí)很多時間和精力都放到了團(tuán)隊管理上,，當(dāng)然業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不懂得人力資源管理是不合格的,，這點(diǎn)已經(jīng)取得共識。和人力資源部門協(xié)作,，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,，這些年的實(shí)踐中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。

所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，我個人的理解是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀念以及員工的個人現(xiàn)實(shí)背景,、興趣和意愿進(jìn)行綜合分析，幫助員工根據(jù)企業(yè)的需要制定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟,、方法,、要承擔(dān)的具體工作責(zé)任和可能遇到的困難等等，從而使員工能夠在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時自己也取得收獲,，使企業(yè)和員工雙贏和共同成長,。

那么為什么要進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃，它的意義何在呢,？員工作為一個個體的人都是有需求的,，而且人的需求有不同的層次，由低到高逐步提升,，不斷滿足自己的需求,，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)來源于人的本性；作為企業(yè)來講,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,，幫助員工分析自身的優(yōu)勢和劣勢以及自己的興趣所在，確立發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)方法步驟等等,，從根本上不但會滿足員工的需要,，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對員工的要求和企業(yè)發(fā)展的所要，可以說是一種雙贏,；另外,，經(jīng)過成功的員工職業(yè)生涯規(guī)劃的員工往往是非常忠誠于企業(yè)的，在企業(yè)困難的時候大多也會和企業(yè)一起面對挑戰(zhàn),，承擔(dān)自己的責(zé)任,；再者，有了成功的案例就會形成榜樣的作用和系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法,，使企業(yè)的人力資源管理和團(tuán)隊氛圍步入良性循環(huán),。

員工職業(yè)規(guī)劃既然有那么多的積極意義，那么怎么有效地開展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作,，讓它在企業(yè)和員工的發(fā)展發(fā)揮出作用,，經(jīng)過這些年的工作經(jīng)歷,，有了一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識如下：

1、從公司最高領(lǐng)導(dǎo)必須非常重視,，把此項(xiàng)工作納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中來,，人力資源部門是具體工作的設(shè)計者、組織者和培訓(xùn)協(xié)調(diào)者,，其他各部門應(yīng)該是具體工作的執(zhí)行者,；

2、一般來講,，從新員工試用期結(jié)束后,，職業(yè)生涯規(guī)劃工作就要開始了，為每個員工設(shè)立其發(fā)展成長檔案,，記錄每次談話,、為此做的事情、取得的結(jié)果等內(nèi)容,；

3,、在試用期的員工培訓(xùn)工作是必要的，在此期間,，不但要讓他們理解和進(jìn)入工作崗位的要求,，也要了解企業(yè)的方向和文化價值觀，企業(yè)對他們的希望和要求是什么,；

4,、員工志向和目標(biāo)分析：大部分員工很難全面和準(zhǔn)確地說出自己的目標(biāo)和興趣，更多的是看待遇怎樣,，這時候與其交流的負(fù)責(zé)人需要從其過去的成功和失敗案例中作出分析,，通過提問幫助他樹立一定階段的目標(biāo)，當(dāng)然會涉及到工資,、獎金,、補(bǔ)貼方面的內(nèi)容；

5,、目標(biāo)達(dá)成的過程分析：一般來講這樣的談話最好是其直接上司,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，要達(dá)到這樣的目標(biāo)員工需要的工作鍛煉,、學(xué)習(xí)等具體的任務(wù)，時間步驟的規(guī)劃也應(yīng)包含其中,；

6,、目標(biāo)的修正和檢視：在一個階段或一項(xiàng)任務(wù)完成后，要對規(guī)劃的內(nèi)容和目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行檢視評估,，當(dāng)然可以修正目標(biāo),，也需要檢查回顧這個過程中的得與失,，經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，以便作出下一步的規(guī)劃和安排,；

當(dāng)然,，員工職業(yè)規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，也充滿了挑戰(zhàn),，和其他人力資源管理項(xiàng)目一樣其中包含了許多人的管理的藝術(shù),，不但需要全面設(shè)計組織，也要注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和歸納,。在這過程中肯定會發(fā)生一些問題,，容易犯一些錯誤，歸類了一些如下：

1,、把員工職業(yè)規(guī)劃僅當(dāng)成人力資源一個部門的事情,，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，其他部門也不參與,，甚至以耽誤正常工作為由進(jìn)行抵制,。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，公司領(lǐng)導(dǎo),、hr和其他部門有各自分工和角色,，只有齊心協(xié)力、相互配合,，才能起到應(yīng)有的效果,；

2、在規(guī)劃員工發(fā)展目標(biāo)時候,，總是職位升遷一項(xiàng),，似乎每個人的發(fā)展目標(biāo)就是升官，每個人都明白,，能當(dāng)官的人畢竟是少數(shù),，如果每個人的目標(biāo)都是當(dāng)官，那么自然大部分人的目標(biāo)就不可能達(dá)成,，所以職位升遷,、知識和能力提升、其他職位的嘗試,、具體工作項(xiàng)目的承擔(dān)等等都是目標(biāo)的范圍,，切不可華山一條路走到底；

3,、重視規(guī)劃,，輕視執(zhí)行，在和員工做規(guī)劃時候談的頭頭是道,，但后面的具體工作和檢視評估就似乎忘了,，結(jié)果是虎頭蛇尾,，浪費(fèi)了許多效率和資源，自然效果不會好,；

4,、偏重業(yè)務(wù)目標(biāo)，不管企業(yè)文化,，對企業(yè)文化價值觀的學(xué)習(xí)和理解,，參與到企業(yè)文化建設(shè)中來其實(shí)也是工作的一部分，而且能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

5,、對員工個人的分析過于多，沒有顧及企業(yè)對員工和崗位的要求,，結(jié)果是員工雖然進(jìn)步了,，但對企業(yè)的不理解和抱怨也增多，并非健康的模式,。

總之,，員工的職業(yè)規(guī)劃管理是企業(yè)長治久安的大事，要從戰(zhàn)略的高度重視,，系統(tǒng)的方法落實(shí),，注意經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，相信員工隊伍就會成為企業(yè)的核心競爭力之一,。