范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

員工職業(yè)規(guī)劃簡短 新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇一

職業(yè)描述

銀行柜員一般指在銀行分行柜臺里直接跟顧客接觸的銀行員工,。銀行柜員在最前線工作,。這是因為顧客進(jìn)入銀行見到的第一類人就是柜員。他們負(fù)責(zé)偵察與及停止錯誤的交易以避免銀行有所損失,。該職位一般要求受雇者對顧客態(tài)度親切誠懇,，為顧客提供銀行服務(wù)及有關(guān)他們戶口的資訊。

前臺柜員負(fù)責(zé)直接面向客戶的柜面業(yè)務(wù)操作,、查詢,、咨詢等;后臺柜員負(fù)責(zé)無需面向客戶的聯(lián)行,、票據(jù)交換,、內(nèi)部賬務(wù)等業(yè)務(wù)處理及對前臺業(yè)務(wù)的復(fù)核、確認(rèn),、授權(quán)等后續(xù)處理,。獨(dú)立為客戶提供服務(wù)并獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的前臺柜員必須自我復(fù)核、自我約束,、自我控制,、自擔(dān)風(fēng)險;按規(guī)定必須經(jīng)由專職復(fù)核人員進(jìn)行滯后復(fù)核的，前臺柜員與復(fù)核人員必須明確各自的相應(yīng)職責(zé),，相互制約,、共擔(dān)風(fēng)險。

工作職責(zé)

綜合柜員的主要職責(zé)

1,、領(lǐng)發(fā),、登記和保管儲蓄所的有價單證和重要空白憑證，辦理各柜員的領(lǐng)用,、上交;

2,、負(fù)責(zé)各柜員營業(yè)用現(xiàn)金的內(nèi)部調(diào)劑和儲蓄所現(xiàn)金的領(lǐng)用,、上繳，并做好登記;

3,、處理與管轄行會計部門的內(nèi)部往來業(yè)務(wù);

4,、監(jiān)督柜員辦理儲蓄掛失、查詢,、托收,、凍結(jié)與沒收等特殊業(yè)務(wù)，并辦理儲蓄所年度結(jié)息;

5,、監(jiān)督柜員工作班軋帳;

6,、銀行科技風(fēng)險識別與控制

7、辦理儲蓄所結(jié)帳,、對帳,，編制憑證整理單和科目日結(jié)單;打印儲蓄所流水帳，定期打印總帳,、明細(xì)帳、存款科目分戶日記帳,、表外科目登記簿;備份數(shù)據(jù)及打印、裝訂、保管帳,、表,、簿等會計資料，負(fù)責(zé)將原始憑證、帳,、表和備份盤交事后監(jiān)督;

8,、編制營業(yè)日,、月,、季,、年度報表。

柜員的主要職責(zé)

1、對外辦理存取款,、計息業(yè)務(wù),，包括輸入電腦記帳,、打印憑證,、存折、存單,，收付現(xiàn)金等;

2、辦理營業(yè)用現(xiàn)金的領(lǐng)解、保管,，登記柜員現(xiàn)金登記簿;

3,、辦理營業(yè)用存單、存折等重要空白憑證和有價單證的領(lǐng)用與保管,，登記重要空白憑證和有價單證登記簿;

4,、掌管本柜臺各種業(yè)務(wù)用章和個人名章;

5、辦理柜臺軋帳,，打印軋帳單,，清理、核對當(dāng)班庫存現(xiàn)金和結(jié)存重要空白憑證和有價單證,，收檢業(yè)務(wù)用章,，在綜合柜員的監(jiān)督下，共同封箱,，辦理交接班手續(xù),，憑證等會計資料交綜合柜員。

職業(yè)能力

◇點(diǎn)鈔速度

柜員需要的業(yè)務(wù)素質(zhì)中第一點(diǎn)要說的就是點(diǎn)鈔,，理論上來說我們要求是5分鐘10把,，也就是5分鐘1000張,，連數(shù)代扎，扎好的錢不能一抖就散了的!上柜數(shù)錢,，不求快,，先求穩(wěn)，數(shù)快的前提是數(shù)對,，要不數(shù)再快是沒有用的,，一天數(shù)錯一兩張，你這個月的工資估計是不夠賠的,?！俱y行柜員職業(yè)生涯規(guī)劃】。所以,，不管窗口人再多,，心理素質(zhì)要好，客戶再催,，數(shù)錢不慌,，心里有疑問不偷懶，不求快,，重數(shù)!而且一定要過數(shù)鈔點(diǎn)鈔機(jī),，兩個目的，一是防止假-錢,，有些錢多了,，你手過很難發(fā)現(xiàn)，二是能再復(fù)核一遍錢的數(shù)字,。所以,，哪怕手不數(shù)了，機(jī)子也一定要過的!

◇打字速度

然后是打字速度,，柜員需要錄入的東西很多,，比如說客戶開折子,，發(fā)放貸款時候錄入客戶信息，敲數(shù)字等等,，對鍵盤的熟練程度的好壞一定程度上決定著辦業(yè)務(wù)速度的快慢,，一般來說,，銀行柜員的收入除了基本工資和補(bǔ)助外,，就是績效了，每個地方績效的計算方法不一樣,，但一樣的是都是和你每日辦理的業(yè)務(wù)筆數(shù)掛鉤,，辦的多自然也就拿的錢多了，柜員工資本來就低,，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要注意么!

◇珠算,、計算機(jī)掌握程度

珠算、計算機(jī)掌握程度,，現(xiàn)在很多地方已經(jīng)不要求柜員掌握珠算了,，新世紀(jì)了嗎，要用新的工具了,，不過我們行還是要求的,，珠算等級柜員必須在6級以上(6級最低級別)，二級柜員4級以上,。會計主管4級以上,，珠算嗎??我本是學(xué)法律的，剛來的時候我也是賊不適應(yīng),，“琢磨著21世紀(jì)啦,，咋還用這東西呢?”后來，也是被-逼著練,，也因為珠算差錯過帳,，不過后來用順手了，還真的是一直想用它!加減法真的用它很快的,，乘除的話算盤實(shí)在是不抵!考試標(biāo)準(zhǔn)嗎,，20十分鐘做完一套基本卷子，就是八道多位數(shù)加法(好像是十來行數(shù)字),，四道混合運(yùn)算,，十道乘法，十道除法,，卷子呢80分及格,，但加減、乘除都是每種沒能錯過2個的!不過后來,，計算機(jī),、算盤我是兩個都用著的!這兩個東西用好了呢,，作用就不用說了，帳就是能記的清楚,，不會因為算錯而付錯錢,，做錯帳!

◇基本業(yè)務(wù)常識

基本業(yè)務(wù)常識，比如說同期存款利率,、存多長時間的利率都不一樣,，同期貸款利率，在基礎(chǔ)利率上下浮動多少多少要知道一些,，常會有客戶問,，考試也容易考到，還有本行的一些業(yè)務(wù),，像存貸款有多種,、需要那些手續(xù)、還有掛失等就不用說了,，這個是最基本的,，不知道的話就不用在銀行干了!主要是特殊的一些業(yè)務(wù)，像網(wǎng)上銀行,、代發(fā)工資,、映像支付系統(tǒng)、基金買賣,、代收代付各種費(fèi)用等這些都需要知道,，也許因為所處專柜不一樣，有些業(yè)務(wù)接觸不到,，但多少要有所了解,，不光是為了應(yīng)付考試，知道多了對辦理其他業(yè)務(wù)也有好處,。這里多說一句,，就是我個人認(rèn)為盡量上結(jié)算柜，這個雖然麻煩,，工作量大一些,，幸苦一些，但是容易出位,，升遷可能相對更快點(diǎn)吧!

◇記代碼

代碼???代碼是什么呢?不在銀行工作的同志們可能不知道,。柜員的終端機(jī)可不想家里的電腦那樣，裝個xp什么的就可以操作了,。柜員終端上顯示的就是代碼,，通過鍵盤錄入不同的代碼就是不同的業(yè)務(wù)。比如：定期存款要錄入 3201、活期存款錄入0510,、定期取款3202,、活期取款0520、發(fā)放貸款6800等等,，就是這樣不同業(yè)務(wù),、不同種類的都需要輸入不同代碼，常用代碼應(yīng)該在30個左右,。所有代碼量應(yīng)該在400左右,，當(dāng)然每個銀行代碼都是不一樣的，每個銀行業(yè)務(wù)也都不一樣代碼數(shù)量也差別很多!背代碼,，這就不用說了么 ???

◇基本會計知識

基本會計知識,，現(xiàn)在都用的是復(fù)式記賬法,，也就是有借貸方的,，借貸方向很重要，搞錯了就是帳不平,，很麻煩的,，要摸帳牽扯的問題很多。每日營業(yè)結(jié)束,，都要把今日營業(yè)的借貸方記下來,，錢都是從那個科目里支出來的，又存到那個科目里的,，都要記平,，要帳平，要庫平,，憑證平,，這些記賬都多少要用會計知識，所以要懂!而且很多會計知識用不到,，但是也要知道的,，這個也得學(xué)???

◇道德素質(zhì)

然后是柜員的道德素質(zhì)，銀行是高風(fēng)險行業(yè),，而柜員更是高風(fēng)險崗位,。一個柜員拿著一套章，一堆重要空白憑證,，一箱子錢,，要做起案來，了不得!所以,，對柜員的道德要求也是很高的,，這也是監(jiān)管的一個重要方面，在銀行你能長聽到一句話,，管的不光是你八小時內(nèi),，還有你八小時外,，也就是一個銀行員工工作以外和什么人交往，個人品德等都很重要,。說幾句官話,，柜員的人生觀、價值觀是否正確的梳理是個人前途發(fā)展,、個人工作基礎(chǔ)的必要組成部分,。很多柜員都這么說，我上柜的時候也有這種感覺,，就是上柜時候數(shù)的錢,，感覺就是數(shù)字，沒有意義,?！俱y行柜員職業(yè)生涯規(guī)劃】。有時候感覺自己存折里的錢也是數(shù)字沒意義,，其實(shí)這才是對我唯一能用的錢啊!這個崗位,，對錢，就是要淡然!

1,、學(xué)習(xí)能力

目前銀行大部分網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行綜合柜員制,，一個人兼做多項業(yè)務(wù)，由原來的“專才”變成了“通才”,，而且許多知識技能需要在崗位上重新學(xué)習(xí),。目前，銀行不斷推陳出新,，更要求銀行柜員在短時間內(nèi)盡快掌握新的金融產(chǎn)品,，學(xué)會如何熟練快捷地為客戶辦理業(yè)務(wù)，才不至于影響工作效率,。

2,、工作速度與準(zhǔn)確性

為了減少銀行排隊現(xiàn)象，提高每一個柜員的工作效率是非常重要的,。銀行柜員的工作操作性特別強(qiáng),，需要在短時間內(nèi)快速處理業(yè)務(wù)，并避免在過程中不出現(xiàn)失誤,。

3,、溝通與表達(dá)

近些年，隨著銀行競爭的加劇,，許多銀行提倡全員營銷的理念,。前臺柜員在為客戶辦事業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)主動與客戶溝通，了解客戶的需求,，建立良好的客戶關(guān)系,，適時合理地向客戶推介銀行的產(chǎn)品。

4,、吃苦耐勞和抗壓力

當(dāng)前銀行柜員的工作穩(wěn)定性問題非常突出,，許多銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員的流失率達(dá)到20-30%。主要的原因有兩個：一個原因是銀行柜員的工作壓力非常大,。柜員一到崗位上,，就沒有停下來的時候，連上洗手間都要跑著去,，因為有客戶等著,。在這種緊張的工作條件下，還要保證工作的速度和準(zhǔn)確性,。出錯了,，按照銀行的規(guī)定還要罰款，一些人員抵抗不了這種壓力,，只好跳槽,，更換工作內(nèi)容,。另一方面,，許多新招聘的柜員缺少吃苦精神，入行前覺得在銀行工作好,，到了崗位上干一段時間,，就跳槽了。在這種情況下,，盡量招聘一些能夠吃苦,、抗壓力能力強(qiáng)的人，會減少銀行柜員的流失率,。

5,、服務(wù)意識

銀行業(yè)是典型的服務(wù)業(yè)，銀行柜員在較大的工作壓力下,，仍需要保持良好的精神面貌,，體現(xiàn)出銀行的服務(wù)意識。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,，來到銀行的客戶復(fù)雜多樣,，常有一些非理性的言行。按照現(xiàn)代心理學(xué)的觀點(diǎn),，銀行柜員不得不進(jìn)行情緒勞動(指違心地做出積極情緒的努力),，達(dá)到銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。【銀行柜員職業(yè)生涯規(guī)劃】,。

6,、誠信守信

即使在銀行不斷強(qiáng)化風(fēng)險管理的情況下，一些銀行的案件還是時有發(fā)生,，許多的案件都與銀行柜員的工作直接相關(guān),。因此，誠實(shí)守信是銀行柜員非常重要的素質(zhì),。

在四大國有銀行當(dāng)中,，大多數(shù)柜員實(shí)際上是銀行聘請的非正式員工，也就是說,，他們并不是編制內(nèi)人員,。除了工資外，柜員領(lǐng)到的過節(jié)費(fèi),、享受的住房公積金等,，幾乎都低于正式員工。另有一位銀行基層管理人員對柜員的處境表示同情,，他說：“他們(指柜員)的收入比正式員工低,，勞動強(qiáng)度通常卻比正式員工高?！睋?jù)知情人士透露,，工行、建行等銀行在其股改上市后,，將提高員工薪酬水平,，估計柜員的收入也會水漲船高，但漲幅不會太大,。銀行柜員薪酬基本包括三部分：基本工資+績效工資(或叫獎金)+業(yè)務(wù)提成(銀行根據(jù)柜員每月的業(yè)務(wù)筆數(shù),、營業(yè)額、代銷理財產(chǎn)品等的提成)各銀行的基本工資通常在600元至900元之間,，每個人會因為其技術(shù)級別,、工齡、學(xué)歷等的區(qū)別而拿到不同的薪酬,。

員工職業(yè)規(guī)劃簡短 新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇二

通常,，每個員工在初次進(jìn)入職場或工作到某個階段時，都會展望或回首自己的職業(yè)生涯,，以及規(guī)劃和制定新的職業(yè)道路,。對銀行員工來說，尤其是初入職場的員工們,，規(guī)劃職業(yè)生涯更加重要,。很多新進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)的員工都會先從柜員崗位開始做起,，時間短的會在柜員崗位上工作一兩年就走出柜臺，開始換崗并嘗試其它職位的工作,，長的會在柜臺呆上五年,、十年，甚至更久,，才能轉(zhuǎn)崗;還有的可能在柜臺里一干就是一輩子,。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是銀行員工不得不面對的重要問題,。

既然職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是不可回避的問題,，那么銀行的員工們總會提前去考慮自身的職業(yè)計劃，有些人會在剛?cè)肼殘鼍鸵?guī)劃好了十年乃至二十以后的職業(yè)人生,，有些人可能只會規(guī)劃最近一到三年的職業(yè)計劃,，有些人…。無論如何規(guī)劃自己的銀行職業(yè)生涯,，行員們（尤其是身處柜臺的柜員們）都需要清楚地掌握自己應(yīng)該做出什么樣的決定,？什么時候才是做出改變的最佳時刻？

職業(yè)角色轉(zhuǎn)換的決定在職業(yè)生涯中隨時都可以做出,，有時候也必須做出,。而且這個決定越快，越實(shí)際,、越正確,，職業(yè)生涯發(fā)展就越順利。當(dāng)改變職業(yè)角色的機(jī)會來臨的時候,，或者說當(dāng)通過自己的努力打開了職業(yè)角色轉(zhuǎn)換之門的時候,，作為底層行員（或柜員）的你如何才能更好地把握住，才是最能考驗一個優(yōu)秀員工能力的事情,。

因此，每一個職業(yè)生涯的決定都需要行員們慎重考慮,，積極對待,。只不過，若有可能的話,，做出職業(yè)轉(zhuǎn)換的決定之前最好能夠仔細(xì)地對自己目前所處的狀況,、未來發(fā)展的目標(biāo)做一次詳細(xì)的評估。具體來說,，在做職業(yè)決定前要對自己職業(yè)生涯發(fā)展的可能性,、有效性、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方案等進(jìn)行具體,、深入,、細(xì)致的論證和評價,，以求確定一個在總體安排上合理、方法上合適,、經(jīng)濟(jì)上合算的優(yōu)化方案,，選擇在發(fā)展過程中進(jìn)、緩,、退的有利時機(jī),，確保自己的職業(yè)生涯發(fā)展取得預(yù)期的效果。

當(dāng)然,，職業(yè)生涯的決定不是即興而為,，而應(yīng)該是在看透自己、看清環(huán)境,、看準(zhǔn)機(jī)會之后做出的,，任何盲目的決定都不利于個人職業(yè)生涯的發(fā)展，個人職業(yè)生涯的決定是個連續(xù)的過程,，要在職業(yè)生涯發(fā)展過程中不斷地分析總結(jié)后分段決定,，根據(jù)不同環(huán)境、不同條件,、不同職業(yè)階段,、不同發(fā)展需要漸次推進(jìn)。

案例對比：讓自己掌握主動,，對職業(yè)發(fā)展更有利

某行有一位老員工,，一開始進(jìn)入銀行的時候，擔(dān)任的是柜員的工作,，勤勞辛苦,，工作始終如一，十幾年在同一個崗位上工作,，絲毫沒有了工作熱情,。對于這個柜員來說，她并不是業(yè)務(wù)不精,，也不是不想離開柜臺,，而是因為領(lǐng)導(dǎo)一直沒有讓她從柜面的崗位上出來，因而她對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃完全聽命于領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)讓她干什么她就干什么工作,，沒有主動和積極尋求通往另一扇門的機(jī)會，也缺乏工作的熱情,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)并沒有給她更多的機(jī)會，而她也未爭取換崗和晉升的機(jī)會,，就這樣一直在柜員的崗位上工作了十幾年了,，未來她的職業(yè)生涯還可能會一直處在柜臺的工作,。

另外一位銀行的新員工則不同，從一加入該銀行以后,，便積極努力表現(xiàn),，發(fā)揮自己喜愛與人溝通交流的優(yōu)勢，和新老同事的關(guān)系處理的非常融洽,，尤其是在柜員的崗位上工作非常賣力,，而且為人處世和營銷服務(wù)都很有技巧，很受領(lǐng)導(dǎo)和同事的喜愛,。兩年工作之后,，該員工和領(lǐng)導(dǎo)都有意向希望能轉(zhuǎn)崗理財經(jīng)理，于是,，不久之后從柜臺出來,，走向理財崗位，專注服務(wù)和營銷客戶,，并經(jīng)常帶領(lǐng)新員工營銷,，經(jīng)營團(tuán)隊;三年之后，通過她自己的努力晉升成為網(wǎng)點(diǎn)副經(jīng)理,，此后的職業(yè)之路越來越好,。

在上面兩個案例中，老員工沒有充分認(rèn)識自己,，沒有找到及發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，也沒有看清楚銀行崗位的競爭環(huán)境，更加沒有把握住改善職業(yè)生涯發(fā)展方向的機(jī)會,，所以才會出現(xiàn)與另一位新員工迥然不同的職業(yè)發(fā)展之路,。因此，她們的案例值得每一個從柜員崗位開始工作的銀行職員們反思,，如何才能讓自己在工作中更加受到重視,，如何才能規(guī)劃好自己的職業(yè)之路。

通過反思,，銀行基層柜員們在實(shí)際工作中務(wù)必要認(rèn)清自己所處的環(huán)境,、認(rèn)清自己的能力，更加要學(xué)會善于看準(zhǔn)機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的突破。做好了這些,，柜員們的職涯之路才會更加清晰,。

看透自己

基層行員（包括柜員）在做出職業(yè)生涯決定時首先要看透自己，對自己的素質(zhì)和能力有一個基本的了解和把握,，對自己的素質(zhì)和能力來確定自己的未來發(fā)展,。對自己看得越透,，越容易確定自己向哪兒走，越容易知道自己能走多遠(yuǎn),?？赐缸约翰拍芨玫貞{借自己的素質(zhì)和能力在銀行職場上拼爭，才能不遺余力,，又不做非分之想,，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展與個人生涯的平衡，享受自己為職業(yè)生涯發(fā)展付出的過程和所取得的成果,。

同時,，看透自己的目標(biāo)是要自己做自己的主宰。很多柜面人員都認(rèn)為,，通常一個基層員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r是由組織和領(lǐng)導(dǎo)決定的,，工作崗位、職務(wù)責(zé)任等都是領(lǐng)導(dǎo)給的,，表現(xiàn)出個人在職場中無能為力的情緒,，從而對自己缺乏信心，這在職業(yè)生涯發(fā)展中是不可取的,。一個人一旦看透了自己,，知道自己能做什么，有多大的潛力,，能發(fā)揮到什么程度,，自己就能主宰自己的未來，自己就能給自己的一生做出一個合理的安排,。因為只有自己才是是職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)因,，組織、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)境條件只是外因,。所以只有自己本身過得硬,，組織和領(lǐng)導(dǎo)就能給你創(chuàng)造適宜于個人發(fā)展的環(huán)境條件，從這個意義上講說,，自己就是自己職業(yè)生涯發(fā)展的真正主宰,。

現(xiàn)在都講定位，只有看透自己才能給自己一個準(zhǔn)確的定位,。有些人的職業(yè)生涯發(fā)展不盡如人意,，很重要的原因就是自己的定位不夠準(zhǔn)確，自己能干的事沒有去干,，自己干不了的事卻勉強(qiáng)從事,，耽誤了自己的時間和精力，影響了自己的職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程,。

看透自己才容易實(shí)現(xiàn)個人素質(zhì)能力與崗位任務(wù)的匹配,，適應(yīng)自己職業(yè)生涯發(fā)展的需要,。在實(shí)際生活和工作中，人們?nèi)菀赘吖雷约?，?dǎo)致自己的素質(zhì)能力與自己的發(fā)展任務(wù)不匹配,，最后還可能埋怨組織和領(lǐng)導(dǎo)對自己不重視?？赐缸约?，就是真正確認(rèn)自己的素質(zhì)能力與職業(yè)責(zé)任是否相互匹配，真心實(shí)意地去彌補(bǔ)自己素質(zhì)能力上的不足,，靠自己的內(nèi)在素質(zhì)去推動自己的職業(yè)生涯的發(fā)展,。

看清環(huán)境

經(jīng)濟(jì)社會以及政策環(huán)境對銀行的影響非常大，一個銀行柜員所受到的職業(yè)環(huán)境影響就更大,。環(huán)境的支持度越大,，職業(yè)生涯發(fā)展才會越好。準(zhǔn)確了解外在環(huán)境能允許自己干什么,，自己的職業(yè)生涯活動是否與外在環(huán)境相融合,，當(dāng)外在環(huán)境不適合自己現(xiàn)在發(fā)展時應(yīng)該做什么樣的調(diào)整，以保持職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顟B(tài)與外在環(huán)境盡可能統(tǒng)一,。

除了外在大方向的經(jīng)濟(jì)政策,、社會環(huán)境因素以外，還涉及管理因素,、崗位因素,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格因素、家庭因素等等,。所以,，職業(yè)生涯不僅僅是個人問題，同時也是銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展問題,。如何面對這些問題,，并重視它，利用它,，改變它,，才能更好地為自己的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，推動自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展,。

在職業(yè)生涯發(fā)展中,，有許多不由自主或是不得已的事情讓你左右為難，環(huán)境成為重要的約束條件,。這就是說,，職業(yè)生涯的決定不可能單單從主觀出發(fā)就能解決問題，還必須充分顧及與自己職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)的各項約束條件,。只有職業(yè)生涯決定不與客觀環(huán)境產(chǎn)生大的沖突,，把約束條件變?yōu)檫m宜條件，讓客觀環(huán)境朝著有利于自己職業(yè)生涯發(fā)展的方向改變,，這樣的職業(yè)生涯決定才是可行的,，才能把職業(yè)生涯發(fā)展的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,，給銀行的`金融服務(wù)帶來了挑戰(zhàn),，對于基層柜員來說，如能更多地了解互聯(lián)網(wǎng)金融方面的知識,，那么在領(lǐng)導(dǎo)方面也能有更多地話題,，在向客戶的產(chǎn)品推薦方面也能更加了解互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和銀行產(chǎn)品的差異，也會在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前展現(xiàn)更多的能力,，打下良好的印象,。所以，在職業(yè)生涯發(fā)展中,，職業(yè)生涯環(huán)境利用的越好越充分,，對職業(yè)生涯的發(fā)展越有利。

此外,，在日常工作中,，人際關(guān)系也是職業(yè)生涯環(huán)境中的重要一環(huán)。首先最好是能了解上司和上司的領(lǐng)導(dǎo)的基本情況,，如了解領(lǐng)導(dǎo)們的工作經(jīng)歷,、職業(yè)升遷過程、在銀行內(nèi)的重要貢獻(xiàn)等等,，這些不僅能幫自己了解人際關(guān)系背后的東西,，也能發(fā)現(xiàn)一些職業(yè)升遷的素質(zhì)和個人能力，并且還能為深入這些人際網(wǎng)絡(luò)中打下基礎(chǔ),。其次,，最好能了解一個單位中核心人物的人脈關(guān)系，以期在日后的職業(yè)生涯發(fā)展中創(chuàng)造良好的人際環(huán)境,。最后,，盡可能地了解自己的上司和周圍同事的人格特點(diǎn)，與他們建立和發(fā)展良好的關(guān)系,。

看準(zhǔn)機(jī)會

職業(yè)生涯管理是否能解決個人職業(yè)生涯發(fā)展問題,，關(guān)鍵是能否看準(zhǔn)發(fā)展的機(jī)會。職業(yè)生涯發(fā)展之路是不是有更多的機(jī)會適合自己的發(fā)展,，看準(zhǔn)機(jī)會,、找到機(jī)會、及時利用機(jī)會，便成為職業(yè)生涯決定的重要一環(huán),?？吹胶驼业綑C(jī)會才是是整個職業(yè)生涯發(fā)展過程中的連續(xù)工作，機(jī)會找準(zhǔn),，找的合適就會成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的跳板,，收到事半功倍的效果。

很多時候,，職業(yè)發(fā)展機(jī)會常常比較隨機(jī),，很多時候會在苦苦尋找的它業(yè)不出現(xiàn)，卻常?？吹狡渌丝偸悄苡泻玫臋C(jī)會,。其實(shí)機(jī)會經(jīng)常隱藏在繁復(fù)的事物背后，它更偏向那些有韌性的人,，忙亂而粗糙的人是難以得到機(jī)會偏愛的,。最好的辦法就是做某一專業(yè)的行家里手，把手上的事情做得精確到位,，機(jī)會就隱藏在這種精確和到位的背后,。自己的專業(yè)水平達(dá)到什么程度，職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會就會在不同的時間里或快或慢地走近,。只要對自己的專業(yè)了解的越透徹,，業(yè)務(wù)能力就越強(qiáng)，就越容易解決更多的專業(yè)和工作中的問題,，就會有更多的人與自己共同分享精確到位的專業(yè)能力給大家?guī)淼暮锰?，就會得到大家的認(rèn)可，對自己職業(yè)生涯發(fā)展有舉足輕重影響的人就會注意到自己,，機(jī)會就會主動找上門來,，甚至有時想推都推不掉。

總之,，基層柜員如果能夠看透自己,、看請環(huán)境、看準(zhǔn)時機(jī),，在做職業(yè)決定的時候就會更容易,，更主動;而越是看得透、看得清,、看得準(zhǔn),，決定就會越正確，越具可行性,。

員工職業(yè)規(guī)劃簡短 新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇三

人生的第一個五規(guī)劃我正式踏入職場半年有余,，收獲良多，但年終一總結(jié)，其實(shí)還可以進(jìn)步的更大一些,，為了更快的進(jìn)步,，遂思考幾宿，效仿中國,，給自己規(guī)劃一個五年計劃,。

一、我的職業(yè)規(guī)劃

五年說長不長說短不短的一段時間,，大學(xué)同學(xué)拉來差距的關(guān)建性五年，事業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)及上升期邁出第一步的五年,。我的第一個五年也許不會很富有,，但是我一定是很充實(shí)的。五年的時間我應(yīng)該具備一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有的一切了,，所差的也許僅僅是那一個蘇經(jīng)理的頭銜,，但我會向著這個目標(biāo)大步前進(jìn)的。第一個五年的后兩年我的思想和見解肯定會更加的深邃和獨(dú)到,，我可能不僅僅滿足于職業(yè)經(jīng)理人的身份,，也許我會向蘇總的身份挑戰(zhàn)，我的這個職業(yè)規(guī)劃在一些性格現(xiàn)在趨向于穩(wěn)重的人眼睛也許就是少不更事的吹吹牛,，但這是我第一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年,，我就有這份魄力和勇氣，人不輕狂枉少年,，因為這是我的第一個五年規(guī)劃,。寫這部分時正想起《春天里》好聽!

二、我的愛情

說這個話題真的沒有什么準(zhǔn)備,，感覺好遙遠(yuǎn)的,，戀愛就是兩個人互相的付責(zé)任，但是我還沒有準(zhǔn)備好結(jié)婚,，所以感覺好遙遠(yuǎn)的,。但是我也希望我的天使早點(diǎn)到來讓我更加有動力來超額完成我的五年規(guī)劃目標(biāo)。

三,、我的生活

這五年我的生活里肯定有很多個第一次,，第一次買車，第一次買房,，第一次升職,，第一次工作，等等,，但是蘇聰一定要記住,，不要玩生活，因為你在玩生活時其實(shí)也是在玩你自己。期待我的第一個第一次快點(diǎn)到來,。

四,、我的朋友圈

我的朋友，必須要單獨(dú)列出來,，因為我愛你們,，沒有你們就沒我的快樂生活和工作，隨著朋友圈的擴(kuò)大,，必然會有一些老朋友會聯(lián)系少一點(diǎn),，但是我想告訴你們，我沒有忘記你們,，我們是永遠(yuǎn)的好朋友,，祝福我山東的朋友、黑龍江的朋友,、陜西的朋友,，有你們的陪伴才有我快樂健康的二十幾年的生活。更要謝謝我的家人,，沒有他們就沒有我二十幾年的快樂無憂的學(xué)生時代,。更要謝謝我自己，如果你不堅強(qiáng),，奮進(jìn),，你就不會有現(xiàn)在的朋友和幸福生活，謝謝我自己,。

后記：

年終了,，自己抽出兩點(diǎn)小時反思一下自己的20xx年給不給力，發(fā)現(xiàn)還行,，希望20xx更給力,。為進(jìn)入兩千年的第二個十年奮斗。五年規(guī)劃,，十年目標(biāo)奮斗,。到20xx年會變很多很多。謝謝!

【拓展閱讀】

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

1,、有利于提高人才培養(yǎng)的針對性,。開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求,，有針對性地培養(yǎng)人才,，把培訓(xùn)、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上,，實(shí)現(xiàn)資源的合理配臵,，幫助人才盡快成長,。

2、有利于提高職工自我定位的準(zhǔn)確性,。增強(qiáng)員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力,，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀念，對自己有一個準(zhǔn)確定位,，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力,。

3、有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,。企業(yè)可以更合理,、有效地利用人力資源，盡可能地為每個員工提供可充分展現(xiàn)自己才能的工作平臺,，積累充分的人才資源庫,，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強(qiáng)化企業(yè)的競爭力,，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4,、有助于留住人才,。員工們對自己未來發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注程度，普遍超過對目前薪酬的關(guān)注,，一批有能力,、有志氣的青年將會留下來，與企業(yè)共同完成雙方的目標(biāo),。

員工職業(yè)規(guī)劃簡短 新入職員工職業(yè)規(guī)劃篇四

目前,，我國的傳統(tǒng)國企大部分已經(jīng)完成了包括勞動、人事,、分配在內(nèi)的“三項制度”改革,，支持了其向市場化機(jī)制的轉(zhuǎn)型。然而,，在參與市場競爭的過程中,，仍然有一些問題阻礙了國企向更有競爭力的市場主體的轉(zhuǎn)變：在一些關(guān)鍵職能上出現(xiàn)人才短缺，剛招進(jìn)的新人工作不到兩年就流失到私營企業(yè),；一些輔助性崗位出現(xiàn)人員冗余,，員工出勤不出力，消極怠工,；論資排輩,、任人唯親的傳統(tǒng)依然殘留，在一些二三線城市的國企中,，職工子弟依靠家庭余蔭承襲職位的現(xiàn)象廣泛存在,。

這一系列問題都反映出國有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型不到位,，企業(yè)人力資源仍然采取粗放式管理，沒有及時將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,。要解決人才短缺和人才冗余并存,、員工主觀能動性不足的問題，國有企業(yè)應(yīng)該做的一項基礎(chǔ)工作就是搭建職位管理體系和職業(yè)生涯管理機(jī)制,，以提升員工敬業(yè)度,。

系統(tǒng)方案

通過韜睿惠悅過去多年來對全球兩千多家企業(yè)（包括四五百家在華企業(yè)）的調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn),，員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工敬業(yè)度提升的一個很好的系統(tǒng)性方法，能夠?qū)⒋蛟旃椭髌放?、員工價值主張（evp）,、有效傳播獎酬概念以及完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力等都整合進(jìn)去。

員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制的系統(tǒng)性和整合性體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一,，整合了企業(yè)和員工的感受,。作為以盈利為目的的企業(yè)，國企當(dāng)然希望以較低的成本吸引和保留所需要的人才,。員工作為一個社會人,，所想的是我在這個企業(yè)中是否每天都充滿希望？我的薪酬是否每年都有一些提升,？我的價值是不是能被更多的人認(rèn)同,？這就形成了企業(yè)與員工的博弈。在職業(yè)生涯地圖上,，企業(yè)對于人才的結(jié)構(gòu),、質(zhì)量規(guī)劃是明確的，從而可以實(shí)現(xiàn)對人力成本的有效控制,，也可以建立人才庫,，便于應(yīng)對人才缺口；對于員工而言,，他們可以看到明確的任職要求和晉升通道,，從而發(fā)揮了鼓舞士氣的作用。

第二,，可以實(shí)現(xiàn)人力資源體系的對接和溝通,。首先，在績效管理方面,，與員工溝通績效表現(xiàn)是比較困難的,，但如果有一個職業(yè)生涯規(guī)劃作為溝通的切入點(diǎn)，員工自己就會思考他要往上一級晉升需要具備什么樣的條件,，對于傳統(tǒng)的國企也就實(shí)現(xiàn)了從員工被動地接受組織安排到發(fā)揮主觀能動性的轉(zhuǎn)變,。其次,，通過與薪酬體系的對接，員工的薪酬改變可以通過職位等級的改變來實(shí)現(xiàn),，企業(yè)也可以對薪酬成本進(jìn)行管控,。另外，對于各職級任職資格或晉升條件的明確規(guī)定,，可以很好地將領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊建設(shè)能力等融合進(jìn)去。

第三,，與evp整合打造雇主品牌,。員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制作為一個公開、公平,、公正的工具,，企業(yè)可以利用其與員工進(jìn)行溝通，不管是薪酬,、晉升機(jī)會還是培訓(xùn)發(fā)展,，都可以開誠布公地討論。有些企業(yè)雖然在薪酬,、晉升,、培訓(xùn)等方面做了很多的功課，但是由于沒有一個整合的方法,，evp的概念就難以明確傳達(dá)出來，也影響了對員工的激勵程度,。

平臺開發(fā)

那么職業(yè)生涯規(guī)劃要如何應(yīng)用呢,？

用時下流行的iphone應(yīng)用平臺來比喻，員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個開放的ios系統(tǒng),。企業(yè)開發(fā)好這個操作系統(tǒng)平臺以后,，可以再繼續(xù)開發(fā)各種“應(yīng)用軟件”，實(shí)現(xiàn)各部門的共享,。這些“應(yīng)用軟件”就是薪酬體系,、績效體系、任職資格體系,、繼任計劃等,。這樣的一個開放平臺可以達(dá)到良好的用戶體驗，因為一個員工進(jìn)入企業(yè)之后,，發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)中有這么多的通道,，如管理通道、專業(yè)通道,、支持通道等,，不同的通道有不同的發(fā)展方式,。就像打游戲一樣，進(jìn)到不同的領(lǐng)域完成一定的任務(wù)就可以升級,，員工的敬業(yè)度也伴隨著良好的體驗而提升,。企業(yè)的人力資源管理者只需要管理好這個平臺即可，做好平臺的規(guī)劃,，告訴大家有什么通道,，每個通道里面不同的層級人員配比，然后員工便可依靠企業(yè)提供的資源和機(jī)會,，結(jié)合自己意愿,，實(shí)現(xiàn)在職業(yè)生涯上的發(fā)展。

職業(yè)生涯規(guī)劃在提高員工敬業(yè)度的實(shí)踐中有很好的應(yīng)用效果,。例如,，x集團(tuán)是一家有50年歷史的老國企，經(jīng)過體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè),，制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略,。但由于人員觀念固化，懂市場的經(jīng)營管理人才缺乏,，吸引和保留外部優(yōu)秀人才的機(jī)制又尚未建立,，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊伍難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

通過對x集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源診斷,，我們發(fā)現(xiàn)x集團(tuán)原有的職位體系存在以下問題,。第一，職業(yè)通道概念缺失,，以行政層級代替職業(yè)發(fā)展通道,。x集團(tuán)過去的職位體系帶有事業(yè)單位的色彩，以行政級別確定崗位級別,，坐上管理崗位是員工獲得職業(yè)發(fā)展的唯一途徑,，導(dǎo)致專業(yè)人員無心從事專業(yè)工作，并且在轉(zhuǎn)制過程中,，由于人力資源制度的改革相對滯后,，致使許多優(yōu)秀的專業(yè)人才外流，給集團(tuán)的發(fā)展造成很大的影響,。第二,，任職條件模糊，人才選拔,、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確,。x集團(tuán)對于每個崗位任職者的任職條件缺少清晰的制度化文件加以規(guī)范，因此在人員晉升時,，更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個人好惡,，容易滋生任人唯親,、關(guān)系導(dǎo)向的不良企業(yè)氛圍，員工的工作積極性也因此受到影響,。第三,，沒有員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)機(jī)會型的人才流動,。崗位輪換和人才交流是培養(yǎng)員工的一種重要方式,，也是激勵員工的有效手段，但是由于缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，x集團(tuán)不管是縱向還是橫向的人才流動都極為缺乏,，人才流動僅僅作為出現(xiàn)人才缺口時的一個應(yīng)急措施。

診斷之后,，我們對于x集團(tuán)的職位設(shè)置,、職級體系和職業(yè)生涯通道進(jìn)行了整體的設(shè)計。新的職業(yè)生涯體系支持專業(yè)通道和管理通道雙軌制的發(fā)展,，讓員工看到了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會,，也找到了在x集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自我價值的方式。通過職級與薪酬的連接,，讓員工感受到能力的提升可以最終體現(xiàn)在薪酬回報上,，更加激勵了專業(yè)人員專注于自我能力的發(fā)展。通過職位體系變革,，x集團(tuán)原來一潭死水的狀況得到了明顯的改變,，員工的工作熱情有了提升，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),、研討逐漸增多,，新員工主動要求到基層輪崗以了解子公司的業(yè)務(wù)。

下面兩個案例雖然不是發(fā)生在國企,，但是由于這兩家企業(yè)都是超大型的企業(yè)，對許多國企有很多借鑒意義,。

一個是多元化人才發(fā)展通道在大型零售企業(yè)中的成功應(yīng)用,。該企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展和多次兼并收購，已成為多業(yè)態(tài),、多品牌,、國內(nèi)排名前十的零售連鎖企業(yè)。企業(yè)中存在各種不同的業(yè)態(tài),，目標(biāo)客戶群差別很大,，有高級燕窩專賣店、藥店,，也有針對高端客戶的零售超市,、針對中低收入的零售大賣場,。大量并購之后，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工很難統(tǒng)一管理,，干的活不一樣,，薪酬不一樣，人才也流動不起來,。賣什么的應(yīng)該拿更多錢,？高端店和低端店員工誰該拿得多，誰該拿得少,？沒人知道,，也沒人說得清楚。

通過職級體系的規(guī)劃,，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)態(tài)間職級的對接,，從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系的對接，以及人才的跨業(yè)態(tài)流動,。這樣中藥店的it人員也可以到燕窩店去做it,，解決了人才流動性的問題，也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),。例如,，大賣場業(yè)態(tài)中有一個外界不清楚的關(guān)鍵崗位——生鮮技工。他們主要的工作就是分割肉,、炒菜,、膛魚、做面包,，技工的操作會直接影響到企業(yè)的收入和利潤,，分割豬肉時怎么砍怎么下刀，肥瘦怎么搭配非常有學(xué)問,，分的肥肉太多沒人買,，分的瘦肉太多毛利低；面包怎么醒發(fā)做到色香味俱全,？配料多少,？擺在哪？怎么擺能引起顧客購買欲望,？??這些都是技術(shù)活,。生鮮技工通常是跨行業(yè)競爭的，超市,、西餅店,、五星級酒店都需要這類工種。在超市中，他們工資低又缺少晉升空間,，干了2?3年后就都跳槽了,。所以，我們?yōu)檫@批人群規(guī)劃了一個專業(yè)發(fā)展的通道,，初,、中、高級技工,，以及還可以怎樣縱向晉升和橫向流動,，并配以相應(yīng)的薪酬水平。這樣,，不同專業(yè)的員工都能在企業(yè)中看到自己未來的上升空間,，覺得有動力在企業(yè)中做下去，留下來,。

職業(yè)生涯管理體系還能有效降低并購中的人員流失風(fēng)險,。a、b兩家公司都是大型的金融企業(yè),，兩家公司原來的組織架構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置都是高度重疊的,，整合后勢必面臨著管理職位變少、核心骨干員工可能流失的風(fēng)險,。通過采用職業(yè)生涯地圖的理念設(shè)計整合后,，新公司的職級架構(gòu)更為合理，推行人才分類,、寬幅發(fā)展的理念,。首先，建立了管理序列和專業(yè)序列兩大職業(yè)發(fā)展通道,，新體系下資深專業(yè)人員也可以享受和中高層管理干部同樣的待遇,，這樣使受到組織架構(gòu)合并影響的管理人員通過走專業(yè)通道，也可以實(shí)現(xiàn)自我價值的提升,。其次,，根據(jù)新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求和文化導(dǎo)向，拓展了專業(yè)序列涵蓋的人員范圍和個人發(fā)展的層級,，一方面識別出了對新公司核心競爭力提升最重要的專業(yè)類人員,，如產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險管理等,，單獨(dú)設(shè)置管理體系，重點(diǎn)發(fā)展,，另一方面也為其他一般員工建立適度的發(fā)展通道,，拓寬了全體員工的職業(yè)發(fā)展空間。最后，將兩家公司的全體員工歸入新體系的各序列中,，并通過管理層和員工層的宣導(dǎo),，最大程度地將職業(yè)生涯發(fā)展的核心理念灌輸給員工，降低了合并對員工隊伍穩(wěn)定性帶來的負(fù)面影響,。