在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇一

細(xì)節(jié)是什么呢?我們理解為一種有長期準(zhǔn)備的,、積淀的,，從而獲得的機(jī)遇,，細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種眼光,，更是一種智慧,，對于辦學(xué)者，細(xì)節(jié)關(guān)系著學(xué)校的方方面面,，林林總總,。

一、學(xué)校的管理

學(xué)校的管理,，一個(gè)學(xué)校在做,，另外的學(xué)校也在做，只是做出來的效果不一樣,，這是為什么呢?首先,，搞好學(xué)校管理，校長一定要有思想,、有理念,，學(xué)校管理才有特色、有成績,，一個(gè)沒有思想,、缺乏理念尤其是先進(jìn)理念的校長顯然是不可能有良好管理效果的。其次,，要強(qiáng)調(diào)制度管理,，在此基礎(chǔ)上逐步升華到科學(xué)管理、文化管理的高級(jí)層次上,。制度管理是保證基本規(guī)范,、規(guī)則和規(guī)矩落實(shí)到位的基本手段。只有良好制度管理的學(xué)校才有科學(xué)、文化管理的發(fā)展,。再次,，要以"人文關(guān)懷"為靈魂，"潛心服務(wù)"為核心,，落實(shí)""嚴(yán)細(xì)管理",。歸根結(jié)底，學(xué)校的管理基本大同小異,，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的落實(shí)問題上,，什么是抓大放小?學(xué)校的事是沒大沒小的。田莊中學(xué)在辦學(xué)條件上,、文化立校理念上,，教學(xué)質(zhì)量上三大困難面前，從解決領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)開始,，關(guān)注教師發(fā)展,、改善辦公條件、逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園,，實(shí)現(xiàn)管理的高效和辦學(xué)質(zhì)量的大幅提高,，始終注重抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí),。

"什么是管理?管理就是帶頭干實(shí)事",。"管理就是要把握宏觀，觀察微觀,，直面難關(guān)",。管理也好，特色也好,，不難看出,，就是細(xì)節(jié)落實(shí)得好。沒有哪一所學(xué)校的辦學(xué)和管理能夠離開細(xì)節(jié)的落實(shí)到位,。細(xì)節(jié)上的功夫,，決定著完成的質(zhì)量?？床坏郊?xì)節(jié)的學(xué)校管理者,，往往是不會(huì)成功的，而只能成為夸夸其談的說教者,。無疑,，作為學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,、服務(wù)者的校長,，更要有管理上細(xì)中見精的功夫,，小中見大的智慧，偉大與平凡的辯證胸懷,，樹立凡事無小事的思想,，簡單不等于容易的觀念。工作中既要有高贍遠(yuǎn)矚的眼光,，更要有細(xì)枝末節(jié)的心眼,，密切關(guān)注和思考細(xì)節(jié)的落實(shí)。只有這樣,，才能把工作做好,、做強(qiáng)、真正做出成績來,。

二,、教師發(fā)展

學(xué)校管理的目的是什么?是質(zhì)量?是規(guī)范?是效益?我們認(rèn)為學(xué)校管理的落腳點(diǎn)是發(fā)展，是師生和學(xué)校的發(fā)展,，沒有了人的發(fā)展(師生)和學(xué)校的發(fā)展談什么都是無意義的,。在學(xué)校，尤其是教師的專業(yè)化發(fā)展對于學(xué)生,，學(xué)校的發(fā)展上著十分重要的作用,。南開區(qū)教育局的一些培訓(xùn)模式與我區(qū)的大同小異，無高低之分,，但有特色之別。

1,、培訓(xùn)模式的多樣化："名校長",、"名教師"、"崗前培訓(xùn)",、"優(yōu)秀中青年教師評(píng)比",、"一把手研討會(huì)"、"青年教師定期學(xué)習(xí)會(huì)"等,。樹立"今天的教育,，是明天的素質(zhì)"的長遠(yuǎn)思想和先進(jìn)理念，培養(yǎng)教師干部的能力,，人品,、人氣、大胸懷,，大氣度,，大境界，把多元化的培訓(xùn)模式制度化,、常規(guī)化,、形成了一套比較完整的干部教師培訓(xùn)體系,。

2、培訓(xùn)方式的主題化：幾乎所有的學(xué)校,，在教師隊(duì)伍的建設(shè)中,，都以"課程改革，實(shí)施素質(zhì)教育"為主題培養(yǎng),、培訓(xùn)教師的綜合素質(zhì),，促進(jìn)其專業(yè)化的發(fā)展。"以課帶研,、以研帶訓(xùn),、研訓(xùn)結(jié)合"的培訓(xùn)主題，堅(jiān)持開展教師專業(yè)化培訓(xùn)的"三格"課：即年青教師的"合格"成長課,、中青年教師的"升格"實(shí)踐課和骨干教師的"風(fēng)格"展示課,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容的校本化：教師的發(fā)展,，就其實(shí)質(zhì)是綜合素質(zhì)的提升,、專業(yè)水平的提高、工作能力的增強(qiáng),。校本化的教師隊(duì)伍培訓(xùn),，可以依據(jù)各學(xué)校的實(shí)際情況針對性地進(jìn)行，有利于增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性,。開展"遇事培訓(xùn)"模式,，我認(rèn)為有時(shí)候遇到事培訓(xùn)更有效。如對領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)就以"待人用心用情,、處事一碗水端平"為主題,，重塑領(lǐng)導(dǎo)班子形象。對教師的校本培訓(xùn)他們就以"感動(dòng)田中的人物"為主題每期給教師布置作業(yè),，從而增強(qiáng)教師的責(zé)任心和使命感,，增強(qiáng)學(xué)校教師的情感意識(shí)。

樹立先進(jìn)的辦學(xué)理念,，掌握科學(xué)的管理手段,，落實(shí)規(guī)范的辦學(xué)行為，推動(dòng)學(xué)校的全面工作向前發(fā)展才是我們的主要目的,。盡管辦學(xué)和管理過程中存在許許多多的問題和困惑,，但我們始終堅(jiān)信一個(gè)真理：辦法總比困難多。

三,、今后做法：

1,、理清思路，輕裝上陣

明確學(xué)校的辦學(xué)思想,，辦學(xué)理念,，把它變成全校教職工的共同思想,，在有共同理想的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)一心，在有目標(biāo)明確的前提下苦于實(shí)干,。放下思想的包袱,，注重行動(dòng)的細(xì)節(jié)，用心做好事,。

2,、別忘了自己是誰?校長是什么?校長是領(lǐng)導(dǎo)者，管理者,，引領(lǐng)者,，更是服務(wù)者，隨時(shí)隨地記住自己肩上的職責(zé),，承擔(dān)的責(zé)任,，為師生服務(wù)，為事業(yè)奉獻(xiàn),。

3,、別以為自己是誰?校長要低下身來靠近師生，多了解他們的需求,，疾苦和意見,，弄清楚校長不是官，而是師生中的一員,、一個(gè)能與師生同甘共苦的組織者,、貼心人。

4,、凝心靜氣做教育：凝心靜氣才能沉下心來,，思考教育，體味教育的規(guī)律,，凝心靜氣才能少一些浮燥和功利，才能把教育當(dāng)成事業(yè)來做,。

5,、心平氣和干工作：凡事冷靜、三思而后行,，工作中難免有這樣或那樣的困難和問題,，切莫生氣浮燥，對人對事要有大氣度,、大胸懷,、高境界和長眼光，工作中有竟?fàn)幎晃└偁帯?/p>

6,、關(guān)注細(xì)節(jié),，注重落實(shí)：同樣的工作,，一個(gè)人在做，另外的人也在做,，但做的效果卻千差萬別,，那是因?yàn)槲覀兒芏鄷r(shí)候忽略了細(xì)節(jié)上的問題，或者在細(xì)節(jié)上沒有落實(shí)到位,。辦學(xué)和管理的關(guān)鍵就在這里,，誰是細(xì)節(jié)的關(guān)注者和實(shí)踐者，誰就會(huì)收獲成功,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇二

《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書給我總的體會(huì)是：細(xì)節(jié)也許不能夠成就一番事業(yè),，也許不能轟轟烈烈，也許不能震撼與壯烈,。但是看似微不足道的細(xì)節(jié)卻可以毀掉一個(gè)事業(yè),。注重細(xì)節(jié)對于我們農(nóng)村信用社這樣金融企業(yè)來說更顯得重要。

汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,，積其十余年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)和二十多年人生智慧,。意在提示企業(yè)乃至社會(huì)各界，精細(xì)化管理時(shí)代的已經(jīng)到來,，“注重細(xì)節(jié),，把小事做細(xì)、做好”是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一種迫切需求,。對于金融業(yè),，特別是我們農(nóng)村信用社來說，行業(yè)的特殊性要求我們更應(yīng)倍加重視細(xì)節(jié),。相信大家對1995年英國倫敦巴林銀行的倒閉事件仍然記憶猶新,，由于內(nèi)部管理極其松散，一些細(xì)節(jié)被忽略,，最終損失金額達(dá)14億美元,，而其自有資金只有幾億美元，巨額虧損難以抵補(bǔ),，這座曾經(jīng)輝煌的金融大廈就這樣轟然倒塌了,。20__年，一塊手提箱大的泡沫隔絕材料摧毀了價(jià)值10億元的哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī),，也斷送了七名優(yōu)秀宇航員的性命,。這些慘痛教訓(xùn)給我們的警示是：如果因其細(xì)、因其小而心不在焉,，就可能會(huì)給我們的事業(yè)帶來巨大的損失,。

身處金融部門，我們每天面臨的大量工作是繁瑣而細(xì)小的,，但繁瑣不能怕麻煩,，細(xì)小更不能掉以輕心,。要本著對人民負(fù)責(zé)，對黨負(fù)責(zé),，對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。下面我結(jié)合農(nóng)村信用社工作談一些不成熟的體會(huì)：

一,、注重細(xì)節(jié)是加強(qiáng)信用社管理的基礎(chǔ),。農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好管理，尤其是縣區(qū)聯(lián)社的管理者就必須把管理落實(shí)到基層,，體現(xiàn)到實(shí)踐的具體環(huán)節(jié)上,。否則道理講得再好、再透徹,，卻不去付諸實(shí)施,，不去解決實(shí)際存在的問題，結(jié)果都必將會(huì)于事無補(bǔ),。農(nóng)村信用社經(jīng)營的好壞,、改革的成功與否，關(guān)鍵在于精細(xì)化管理工作做得好不好,，到不到位,，在這次深化農(nóng)村信用社改革當(dāng)中，“國家花錢買機(jī)制”的根本要求就是最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的明晰化,，管理的精細(xì)化,，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)村信用社與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“同生共贏”。因此,，農(nóng)村信用社需要實(shí)行精細(xì)化管理,，也必須實(shí)行精細(xì)化管理，這就要求我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的根本轉(zhuǎn)變,，就是要做到變規(guī)模導(dǎo)向?yàn)閮r(jià)值導(dǎo)向,，變賬面利潤為經(jīng)營利潤，變粗放經(jīng)營業(yè)為成本經(jīng)營,，變以大論優(yōu)為以質(zhì)論優(yōu),，變控制風(fēng)險(xiǎn)為管理風(fēng)險(xiǎn)，變單一盈利為多元盈利,，變比例管理為資本管理，變部門管理為流程管理,，變行政調(diào)節(jié)為利益調(diào)節(jié),，變單一經(jīng)營為改革、經(jīng)營,、管理相結(jié)合;努力把我們農(nóng)村信用社建設(shè)成為資金實(shí)力,、資產(chǎn)質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益、管理和服務(wù)水平都較高的金融機(jī)構(gòu),。如何提高精細(xì)化管理水平?途徑只有一個(gè),，那就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握精細(xì)化管理原則,，真正在工作中運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二,、注重細(xì)節(jié)是信用社防范風(fēng)險(xiǎn)的前提,。作為金融企業(yè)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)將是農(nóng)村信用社永恒的主題,。各類風(fēng)險(xiǎn)伴隨著信用社每項(xiàng)業(yè)務(wù)的始終,，任何一個(gè)細(xì)微的薄弱環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致信貸質(zhì)量的滑坡，任何一個(gè)小小的紕漏都可以導(dǎo)致金融案件的發(fā)生,?！跋佈⒌獭钡陌咐谖覀兩磉叺慕鹑谙到y(tǒng)中也屢見不鮮，可以說誰忽視了細(xì)節(jié),，就會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰,。因此，防范信貸風(fēng)險(xiǎn),、案件風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)要求我們在制定制度時(shí)從大處著眼,，從細(xì)處著手。例如：今年為了實(shí)現(xiàn)貸款規(guī)模的有序擴(kuò)張,，我行開展了“6611”工程建設(shè),，又對門市房抵押貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新規(guī)范，統(tǒng)一了管理制度,、合同文本和流程,。這些制度建設(shè)，就是要從根本上規(guī)范信貸操作的每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié),，做到以制度嚴(yán)謹(jǐn)控制風(fēng)險(xiǎn),，手續(xù)嚴(yán)密控制風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)信貸操作的規(guī)范化和科學(xué)化,。今年一季度在市聯(lián)社的組織下,，我行開展了一系列案件專項(xiàng)治理工作，對員工辦公物品進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，收到了較好的效果,。使全體員工認(rèn)識(shí)到一枚小小的印章可能會(huì)引發(fā)一起大案，也可能會(huì)斷送一名員工的大好前程。加強(qiáng)對細(xì)微環(huán)節(jié)的管理,，從微觀上說是做小事,，從宏觀說，就是對整體風(fēng)險(xiǎn)的有效防范,，以上案例足以證明了“要過細(xì)的工作,，粗枝大葉不行，粗枝大葉往往搞錯(cuò)”的道理,。

三,、注重細(xì)節(jié)是信用社提升服務(wù)的保障。作為金融服務(wù)行業(yè),，農(nóng)村信用社的硬件與其它商業(yè)銀行相比處于絕對劣勢,，可以說，有一拼的只能農(nóng)村信用社熱情,、便捷的服務(wù),。在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中，在一些細(xì)節(jié)上為客戶提供周到的服務(wù),，就能進(jìn)一步增強(qiáng)我們農(nóng)村信用社對客戶的吸引力,、向心力與親和力，進(jìn)而擴(kuò)大我們的客戶群體,，提高我們的社會(huì)認(rèn)同度,。比如：進(jìn)門問好、站立服務(wù),、請坐倒水,、解答問題熱情細(xì)致、動(dòng)作規(guī)范周到,、著裝的整齊劃一等等,。這些雖是細(xì)微之處，卻能拉近我們與客戶之間的距離,，使溝通更容易,，讓客戶直接感受到我們的服務(wù)水平,，感受到我們的服務(wù)熱情,。今年，我行一季度開展了企業(yè)文化建設(shè)檢查活動(dòng),，做到明查與暗訪相結(jié)合,，針對員工服務(wù)中存在的細(xì)節(jié)紕漏進(jìn)行專項(xiàng)治理，近期還將出臺(tái)《東陵合作銀行員工行為規(guī)范》,。目的就是要求員工注重細(xì)節(jié),，教育員工如果沒有熱情服務(wù)的思想,，一句隨意的回答，一個(gè)無意識(shí)的不耐煩動(dòng)作,，都可能刺傷客戶自尊心,，會(huì)讓我們客戶流失，客戶的流失不僅是資源的流失,，效益的流失,，更是我們信譽(yù)的流失。

四,、注重細(xì)節(jié)是管理人員修養(yǎng)心性的法寶,。身為一名農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部，做好細(xì)節(jié)工作將是我的首要任務(wù),。讀完這本書后,，我感到注重細(xì)節(jié)會(huì)改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，能培養(yǎng)安靜,、踏實(shí),、謹(jǐn)慎,、求真的作風(fēng)，這對于我們領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)心性大有裨益,。在具體工作中,，我們要善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，把處理瑣碎的小事當(dāng)作是積累經(jīng)驗(yàn)的過程,，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。細(xì)節(jié)不是空喊出來的,，細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣,，正所謂“海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤,，故能就其高”,。作為一名農(nóng)村信用社管理者，必須把常規(guī)工作做到位,，以身作則帶領(lǐng)員工腳踏實(shí)地,，從小事做起,。每做一件事都要深思熟慮，這種用心工作的作風(fēng),，會(huì)對我們周圍的員工起到潛移默化的影響,，會(huì)使我們東陵合作銀行的這個(gè)集體，從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，心往一處想,，勁往一處使，最終形成一支富有戰(zhàn)斗力,、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),。

五、注重細(xì)節(jié)是信用社產(chǎn)生效益的源泉,?！澳岳《粸椤保鳛橹С帧叭r(nóng)”的特殊企業(yè),，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化經(jīng)營與政策性支農(nóng)并重將是現(xiàn)階段農(nóng)村信用社最好的價(jià)值取向,。在經(jīng)營管理工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié),，也就把握了產(chǎn)生效益的源泉,。當(dāng)年，溫州商人不會(huì)想到他們的打火機(jī)和皮鞋生意會(huì)做到歐洲,，義烏商人也不會(huì)想到他們的小商品會(huì)打遍全世界,。作為我們農(nóng)村信用社來說，“貪大求洋”帶給我們的只能是傷痕累累,，“扎根農(nóng)村,、放眼社區(qū)、立足中小”的市場定位再適合我們不過,。農(nóng)戶小額貸款和聯(lián)保貸款額度小,，個(gè)體工商戶的貸款額度小，中小企業(yè)的貸款額度小,，殊不知這些在商業(yè)銀行眼中的小菜,，將會(huì)成為我們農(nóng)村信用社的大餐。注重細(xì)節(jié)要求我們要抓住細(xì)微的機(jī)會(huì),，開發(fā)出好的金融產(chǎn)品,。因?yàn)榭蛻舻囊淮巫稍儯倚械诙I業(yè)部開發(fā)了門市房抵押貸款業(yè)務(wù),，而且做到了全部貸款的60%,，即無風(fēng)險(xiǎn)收益又高。因?yàn)橐淮魏喍痰恼勗?，白塔信用社開辦了代售手機(jī)卡和充值卡業(yè)務(wù),。也是因?yàn)橐粋€(gè)小建議,，個(gè)人消費(fèi)貸款在我們東陵合作行如火如荼地開展起來。這些細(xì)節(jié)的成功看似偶然,，實(shí)則孕育著成功的必然,，那就是把握細(xì)節(jié)，運(yùn)用細(xì)節(jié),。

這就是我讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的心得體會(huì),。“千里之行始于足下”,，把小事做細(xì)，會(huì)使我們的工作和人生更加完美,。即：“小事成就大事,，細(xì)節(jié)成就完美”。最后我想用托爾斯泰曾說過的一句話結(jié)束我的體會(huì)：一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的,，成功者的共同特點(diǎn),，就是能做小事情。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇三

《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理,、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富,、資料翔實(shí),，對提高我們中層干部的管理水平具有實(shí)際作用。這本書強(qiáng)調(diào),，不論做什么工作,，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié),，把小事做細(xì),、做透，揭示了“細(xì)中見精”,、“小中見大”,、“偉大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的“求真務(wù)實(shí)”的精神,，是學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量,、提高管理水平和效率的法寶。

我讀了汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后,，感覺到在充滿競爭的今天,，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)“小”字,。

也許太多的人,，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié),，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”,，殊不知,，我們普通人，大量的日子,，都是在做一些小事,，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位,，就已經(jīng)很不簡單了,。我們作為教育工作者，育人工作是個(gè)全方位的系統(tǒng)工程,，需要各方面互相配合,。這些工作還得從學(xué)生的日常行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣抓起。認(rèn)真對待每一件關(guān)于學(xué)生的小事,，促使學(xué)生珍惜時(shí)間,、自覺學(xué)習(xí),、不畏艱難,、勇攀高峰，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀,、世界觀,、價(jià)值觀。(結(jié)合籃球隊(duì)的訓(xùn)練工作來展開：1,、成績差的學(xué)生,、2、怕進(jìn)教室上課而認(rèn)真訓(xùn)練,、3,、單親家庭學(xué)生、4,、生理現(xiàn)象,、5、懼怕進(jìn)教室上課時(shí),。 要點(diǎn),、注重觀察，了解學(xué)生的內(nèi)心動(dòng)態(tài),，把他們當(dāng)朋友,，從各方面去關(guān)心。)

作為一名管理者,，在工作中我認(rèn)為必須把常規(guī)工作做到位,，以身作則帶領(lǐng)教師腳踏實(shí)地,，從小事做起。要想比別人更優(yōu)秀,，只有在每一件小事上下功夫,。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關(guān)注他們工作中對細(xì)節(jié)的用心,。對于敬業(yè)者來說,，凡事無小事，簡單不等于容易,。因此,，要積極倡導(dǎo)：花大力氣做好小事情，把小事做細(xì),?！八袄碚摗币咽抢仙Ｕ劇W(xué)校要想做好,、做強(qiáng),必須做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量的滑坡,。因此,，接了手的事必須按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成,，不能完成沒有任何解釋的理由;已做完的事情,，自己檢查認(rèn)定完全沒有錯(cuò)誤再上報(bào)，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解,。把小事做細(xì)了,，工作效率自然就提高了。(結(jié)合自已在爭創(chuàng)鎮(zhèn)江市信息現(xiàn)化先進(jìn)學(xué)校：1,、認(rèn)真研究文件,，吃透文件精神，2,、分分必爭,，合理分工，認(rèn)真做好書面資料,。3,、以身作則，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，把困難留給自已,，指導(dǎo)幫助其他成員完成其他工作。如各種網(wǎng)頁平臺(tái)做后,，進(jìn)行多次調(diào)試后再指導(dǎo)別人做,。4,、把自已不能解決的困難經(jīng)過多次考慮后再上報(bào)，共商辦法,。)

在工作中我體會(huì)到認(rèn)真做事只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作,，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美,，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情。我們學(xué)校目前的領(lǐng)導(dǎo)班子,，從校長室以王校長為首,，在平時(shí)工作中對我們嚴(yán)格要求，經(jīng)常引導(dǎo)我們在管理工作中要注重細(xì)節(jié),，每做一件事都要精思熟慮,，這種用心工作的作風(fēng)，對我們周圍的人一直起著潛移默化的作用,，才使得我們的這個(gè)集體,，從領(lǐng)導(dǎo)到教師，心往一處想,，勁往一處使,，為我們學(xué)校的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。

(例如在學(xué)校班級(jí)主面建設(shè)中,，有一些是包班的老師,，工作繁忙，還有一些是剛從完小調(diào)上來的和年紀(jì)較大的老師,，讓他們?nèi)ゾS護(hù)班級(jí)網(wǎng)頁存在著一定的困難,，我能夠體諒他們，帶領(lǐng)電教小組的有關(guān)成員,，利用休息時(shí)間協(xié)助他們來完成工作,，再對沒能按時(shí)完成的教師，了解情況,，進(jìn)行監(jiān)督和提醒,，使大家能夠積極地完成工作。主張用心去管理,，注重人文化的管理,，讓教師感受到溫情，和自已的工作形成默契,，利于工作的開展,，但是還要注意到一些原則性的必須要按制度辦，例如有的教師喜歡上班時(shí)間玩游戲，我采用先教育談心,，后按制度辦的辦法,，再利用機(jī)會(huì)進(jìn)行談心的方法，去引導(dǎo)他們,，擺正娛樂和工作的關(guān)系,。如：王唯老師

（針對調(diào)研學(xué)校采用的復(fù)習(xí)方法：分層分組進(jìn)行復(fù)習(xí)輔導(dǎo))

書中眾多的例子從正反兩面說明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美，同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美,。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別?人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大,。很多小事，一個(gè)人能做,，另外的人也能做,，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫,，決定著完成的質(zhì)量,。看不到細(xì)節(jié),，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事,。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情,。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好,。而考慮到細(xì)節(jié),、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作,，將小事做細(xì),，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路,。

中國臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人,。王永慶成功的例子說明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造。由此可以創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈,，驚天動(dòng)地,。工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一種創(chuàng)造,?！凹?xì)致到點(diǎn)”，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)――這就是王永慶成功的秘密,。

(又如在這次丹陽市的課件比賽中,，有兩個(gè)課件沒能獲獎(jiǎng),，分析原因，就是忽略了一些細(xì)節(jié),，幫助說明不夠清晰)

在工作中,，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握了創(chuàng)新之源,，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ),。一心渴望偉大、追求偉大,，偉大卻了無蹤影;甘于平談,，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至,。這就是細(xì)節(jié)的魅力,，是水到渠成后的驚喜。

海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

小事成就大事,，細(xì)節(jié)成就完美。聯(lián)系到學(xué)校管理,，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值更在于它是創(chuàng)造性的,，獨(dú)一無二的，無法重復(fù)的,。按蘭色姆的說法,，細(xì)節(jié)描寫不要說重復(fù)，連“轉(zhuǎn)述”都不行,，能夠轉(zhuǎn)述的只能是邏輯的東西,，理論的東西。

細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,，細(xì)節(jié)既能創(chuàng)造正效益，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)效益,。在學(xué)校辦學(xué)過程中,，我認(rèn)為如果學(xué)校在教學(xué)管理和教學(xué)工作上任何一個(gè)細(xì)節(jié)做得不好，都可能造成不可彌補(bǔ)的損失,，現(xiàn)在各種優(yōu)化辦學(xué)層出不窮,，假如我們在工作中有一個(gè)細(xì)節(jié)沒有做好，致使教學(xué)質(zhì)量低下,，那么無疑會(huì)把生源送給人家,，假如我們注意了各種細(xì)節(jié)，任何工作都超過別人，那我們就會(huì)立于不敗之地,?！案Q斑見豹”，細(xì)節(jié)是成為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的最有力的環(huán)節(jié),。關(guān)注細(xì)節(jié),、完善細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)了學(xué)校真誠地為學(xué)生著想的拳拳之忱。一個(gè)真心實(shí)意地在細(xì)節(jié)上下功夫的學(xué)校,，其辦學(xué)品質(zhì)一定非常優(yōu)秀,，家長才愿意把自己的孩子送來。所以,，學(xué)校只有細(xì)致入微地審視自己的辦學(xué)情況,，注重細(xì)節(jié)，精益求精,，才能讓教學(xué)質(zhì)量日臻完美,，在競爭中取勝。

我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到,，對于抓好細(xì)節(jié)來說,，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，特別是作為中層干部,、一線骨干老師則是學(xué)校發(fā)展的中堅(jiān)力量,，所作所為對整個(gè)學(xué)校的發(fā)展有很大的影響，每個(gè)中層干部的思想,、認(rèn)識(shí)水平,、責(zé)任心、管理能力對其學(xué)校的發(fā)展都起著關(guān)鍵的作用,。中層干部又是學(xué)校承上啟下的重要紐帶,，學(xué)校的很多重大戰(zhàn)略決策是靠中層干部來具體落實(shí)的，若不注重細(xì)節(jié),，只想做“大事”，又怎能貫徹落實(shí)好學(xué)校的決策?當(dāng)然,，宏觀決策必須做好,，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)，是根本性的東西,，但沒有細(xì)節(jié)就無法落實(shí),。事實(shí)上，學(xué)校的許多重大策略主要是由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層做出,，中層干部的主要任務(wù)就是抓落實(shí),、抓細(xì)節(jié)。所以說我們中層干部是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵。

細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備,，從而獲得的一種機(jī)遇,。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累,，也是一種眼光,，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),，你才能注意到問題的細(xì)節(jié),，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié),。否則,，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓領(lǐng)導(dǎo)過得去的演戲。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子,，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞,，數(shù)學(xué)可以從0到無窮大，讓我們從0做起,，1就是1,，2就是2，心中有一萬,，著眼1+1,，才能創(chuàng)造出人生財(cái)富和價(jià)值。細(xì)節(jié)不是空喊出來的,。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣,，關(guān)系著我們學(xué)校的方方面面。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇四

俗話說得好“細(xì)節(jié)決定成敗”,，的確,，許多成大事的人，都離不開細(xì)節(jié)的積累,，它是值得我們贊嘆和學(xué)習(xí)的,。

當(dāng)今時(shí)代處處欣欣向榮，但是蕓蕓眾生能做的大事實(shí)在太少,，多數(shù)人只能做些瑣碎

,、單調(diào)的事，但這就是工作,，是生活,，是成就大事所不可缺少的，無論怎樣,，我們都應(yīng)該注重小節(jié),，往往一個(gè)細(xì)節(jié),，就能使自己走上一小步，社會(huì)走向一大步,。

近幾年,，我們國家也有許多偉大的事，他們同樣離不開細(xì)節(jié),，神七發(fā)射成功,，若不是工作人員在程序中注重細(xì)節(jié)，會(huì)這么成功發(fā)射嗎?每個(gè)零件,，工作人員都細(xì)細(xì)檢查好幾遍,，都是精挑細(xì)選的，哪怕是一個(gè)小小的螺絲都不放過,，如果他們都草草了事,，我國會(huì)添上這輝煌的一筆嗎?中國的偉大源于細(xì)節(jié)的積累，這話一點(diǎn)也不錯(cuò),。

社會(huì)各界熱烈的反響以及眾多有識(shí)之才對細(xì)節(jié)問題的重視,，使我不得不重視細(xì)節(jié)的問題。

在學(xué)校,，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)就能看出自己的品德和素質(zhì),，操場上一張廢紙?jiān)诘厣嫌问帲褚蝗~扁舟漂浮于水面,，我一開始轉(zhuǎn)身想走,，但轉(zhuǎn)念想了想，便轉(zhuǎn)身去撿了起來,，就這一個(gè)小小的動(dòng)作,，讓我有了一種成就感，同時(shí)也增加了一份責(zé)任感,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，這話一點(diǎn)也不錯(cuò)，大家平時(shí)都應(yīng)該注重細(xì)節(jié),，這樣才能提升自己的素質(zhì),，成為成功的保障。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇五

這是國內(nèi)出版界專論細(xì)節(jié)重要性的第一本書,，是一本具有很強(qiáng)可讀性,，具有重大理論和實(shí)踐價(jià)值的充滿經(jīng)營管理智慧的書，曾風(fēng)靡全國,、廣為人知，

,。該書的整體創(chuàng)意,、構(gòu)思,、立意、內(nèi)容及表達(dá)都相當(dāng)不錯(cuò),，特別是用一系列的案例說話,，有很強(qiáng)說服力和吸引力。如“一個(gè)煙頭與一年戒煙”,、“一個(gè)經(jīng)銷會(huì)32份文件”,、“秘書工作與總經(jīng)理工作成本代價(jià)”等細(xì)節(jié)管理故事，都能讓人獲益頗豐,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中,，有這么一個(gè)故事，使我讀后印象非常深刻：有個(gè)大學(xué)生去一家著名汽車公司應(yīng)聘,。和他一起應(yīng)聘的三個(gè)人都比他學(xué)歷高,。他覺得自己沒什么希望，但“既來之,，則安之”,，當(dāng)他進(jìn)入董事長辦公室的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)地上有張廢紙,，便彎腰撿了起來,，順手放進(jìn)了垃圾筒。這個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作,，改變了他的命運(yùn),。董事長當(dāng)即錄用了他。后來董事長跟他說：“前三位看起來的確比你優(yōu)秀,，但他們眼里只看見大事,，而看不見小事。一個(gè)眼中沒有小事的人,，是很難成就大事的,。”幾年以后,，這位撿廢紙的應(yīng)聘者成了這家著名汽車公司的總裁,。從這個(gè)故事中，我們不難看出,，細(xì)節(jié)就是小環(huán)節(jié),，就是小事情，就是小部位,。一個(gè)細(xì)節(jié),，可以讓你走上成功的道路;一個(gè)細(xì)節(jié)，也可以讓你飽受失敗的痛苦,。

老子說過：“九層之臺(tái),，起于累土,。”可見一切偉大的基業(yè),，都是從細(xì)節(jié)開始,。由此，我想到了我們的辦稅服務(wù)廳工作,。眾所周知,，辦稅服務(wù)廳是稅務(wù)部門的“窗口”，是辦理納稅事項(xiàng)的“前線”,，是稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通聯(lián)系廣大企業(yè),、群眾的直接“橋梁”，工作量大,、環(huán)節(jié)瑣碎,、程序嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)決定了辦稅服務(wù)廳每項(xiàng)工作的質(zhì)量與成敗,。那么,，如何才能發(fā)現(xiàn)并hold住好工作中的細(xì)節(jié)，從而拒絕失敗,、走向成功呢?

細(xì)心發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),。曾經(jīng)有這樣一個(gè)“小錯(cuò)誤”，令我印象深刻：在撰寫辦稅服務(wù)廳總結(jié)材料的時(shí)候,，由于自己的疏忽,，把稅款金額83523542，6元寫成8352354,。26元,，幸好我及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一錯(cuò)誤，并進(jìn)行了更改,。辦稅服務(wù)工作就像一條鏈條,，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,，整個(gè)鏈條就會(huì)斷裂,，就會(huì)出“大事”，就會(huì)由1%的錯(cuò)誤帶來100%的失敗,。這就需要我們有一雙孫悟空的“金睛火眼”,，需要我們始終保持如坐針氈的心態(tài)，需要我們有一絲不茍的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地把小事做細(xì),、做深、做透,，絕不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),，不要讓細(xì)節(jié)中的“魔鬼”出來作亂,，使每一項(xiàng)工作達(dá)到盡善盡美，實(shí)現(xiàn)辦稅工作“零差錯(cuò)”,。

精心把握細(xì)節(jié)。辦稅服務(wù)廳的工作很瑣碎,、很細(xì)小,，幫納稅人填寫資料、接聽電話,、向納稅人講解辦稅流程,、處理投訴等工作都是細(xì)節(jié)，一個(gè)數(shù)字,、一張票據(jù),、一個(gè)聲音、一個(gè)表情等等,，都是重要的細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)因其“小”，往往容易被人忽視,，麻痹大意;細(xì)節(jié)因其“細(xì)”,，又常常使人感到繁瑣，不屑一顧,。然而,，細(xì)節(jié)固然細(xì)，固然小,，固然碎。但是我們能因此而輕視它嗎?能因此而漠視它嗎?能因此而藐視它嗎?我想我們應(yīng)當(dāng)對它說“不!”而是應(yīng)該從細(xì)小處入手，精心把握細(xì)節(jié),，把小事做得不漏,，把細(xì)節(jié)做得無縫，把平凡的事做得不平凡,。否則,，我們就要支付高昂的成本，我們就要付出沉重的代價(jià),，我們的事業(yè)就要入不敷出,。

用心做好細(xì)節(jié)。認(rèn)真做事只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好,。相信從事稅收服務(wù)工作的同志都有這樣的認(rèn)識(shí)：一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)輕則導(dǎo)致納稅人投訴或否定我們的工作，重則導(dǎo)致國家稅收的損失,，乃至造成嚴(yán)重瀆職行為,，需要承受法律責(zé)任,。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力量,。我們在辦稅一線的工作人員,，更要從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力,，以用心,、用心、再用心的態(tài)度做好每一件小事,，只有這樣,，才能在平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，只有這樣,，才能成就一個(gè)優(yōu)秀的辦稅服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

公司經(jīng)常面對的都是看似瑣碎、簡單的事情,，卻是最容易錯(cuò)漏百出,。所以，無論公司也好,，個(gè)人也好,，無論有怎樣輝煌的目標(biāo)，如果在每一個(gè)環(huán)節(jié)連接上,、每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠到位,，都會(huì)被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗,?！按筇幹郏√幹帧?，要注重工作中平凡的積累,，為了達(dá)到大目標(biāo)，就要先設(shè)立小目標(biāo),，這樣比較容易達(dá)到目的,。許多人會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)過于遠(yuǎn)大太過崇高而輕言放棄，是可惜的,。若設(shè)定了小目標(biāo),，便可以較快獲得令人滿意的成績。我們在完成小目標(biāo)的時(shí)候,，心理上的壓力也會(huì)隨之減小,，大目標(biāo)也總有一天能達(dá)到。在工作上與細(xì)節(jié)較量，才能達(dá)到管理的最高境界,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，點(diǎn)滴鑄就輝煌。當(dāng)我們追求卓越,、追求成功,、追求事業(yè)更大輝煌的時(shí)候，請對細(xì)節(jié)“高看一眼,，厚愛三分”,，hold住細(xì)節(jié)不放手，給力細(xì)節(jié)不松懈,，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事,，我們就會(huì)一步一步遠(yuǎn)離失敗,，一步一步走向成功!

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇六

《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并借鑒外國企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)專著,。縱覽全書,，作者用極為詳盡真實(shí)的事例和一系列令人膽戰(zhàn)心驚的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中的重要性,。書中所強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)問題不僅僅是企業(yè)管理問題，而是整個(gè)國家,、整個(gè)社會(huì)普遍存在的問題,。

有人說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。它精辟的闡述了一個(gè)道理：想成就一番事業(yè),，必須從簡單的事情做起,，從細(xì)微之處入手,。養(yǎng)成關(guān)照小事，成就大事的習(xí)慣,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》第二部分中關(guān)于上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的差距,，讓我們對工作有一個(gè)更深的反思。上海地鐵一號(hào)是德國人設(shè)計(jì)的,，看上去沒什么特別之處,，而中國人設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營,，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被忽略了。結(jié)果二號(hào)線的成本遠(yuǎn)高于一號(hào)線,，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡,。

質(zhì)量的差別在于細(xì)節(jié)。要想比別人優(yōu)秀只有每一件小事上比功夫,。由于細(xì)節(jié)問題的高度重視而長盛不衰的優(yōu)秀企業(yè)也不在少數(shù),。如中國的海爾、聯(lián)想,，外國的肯德基,、麥當(dāng)勞、豐田,、奔馳等,。這些企業(yè)的精細(xì)化管理程度之高,，在一些人看來幾乎到了苛刻的地步,。但是正是他們關(guān)注細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)的精神,，才給他們的企業(yè)帶來了信譽(yù)和利益,，才造就了他們今天的成功和地位,。《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》中寧靜為買一套房說要去4遍方可,，多方面功能測試,，這可真是細(xì)心到了極點(diǎn),。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中有這么一段話：“每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的……所有的成功者,，他們與我們都做同樣簡單的小事,，唯一有區(qū)別的是他們從不認(rèn)為他們所做的事是十分簡單的事?！泵恳惶?，當(dāng)我們?nèi)諒?fù)一日地重復(fù)著瑣碎的工作時(shí)，禁不住就會(huì)流露出怨天尤人的`情緒,，無法把工作當(dāng)成一種樂趣,，只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而工作中缺乏熱情,，對事情只能是敷衍了事,，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗,。

小事成就大事,，細(xì)節(jié)成就完美。生活中的很多細(xì)節(jié)值得回味和留戀,，只要我們認(rèn)真對待生活,，那么一生都是美好的。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇七

在3月開展的“班主任成長園活動(dòng)”中,，我分到的好書是汪中求寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》,，這本書里的大量的案例來強(qiáng)調(diào)重視“細(xì)節(jié)”后帶給人的好處，一方面說道理,，一方面擺事實(shí),，給我留下了一句句有著深刻印象的語句,，比如：“我們普通人,，大量的日子，很顯然都在做一些小事,，怕只怕小事也做不好,，小事也做不到位”;“太多的人，總是不屑一顧于小事和事情的細(xì)節(jié),，太自信于‘天生我材必有用,，千金散盡還復(fù)來’;“凡事無小事，簡單不等于容易,，我們要花大力氣做好小事情,，把小事做細(xì)”;“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一伴平凡的事做好就是不平凡”;“如果沒有良好習(xí)慣為基礎(chǔ)，任何理想的大廈都難以建立起來,。而習(xí)慣恰恰是由日常生活的一點(diǎn)一滴的細(xì)微之處的不斷積累所形成的”;“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,。缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”;“中國有13億人口，不管多么小的問題,，只要乘以13億,，那就成為很大的問題”……

有這樣一個(gè)寓言故事值得深思：一群老鼠在討論如何對付貓的襲擊。想來想去也沒有一種辦法能戰(zhàn)勝這個(gè)龐然大物,。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出：“我們把一個(gè)鈴鐺掛在貓脖子上,，貓一來我們就躲起來不就行啦!”大家都公認(rèn)為這是一個(gè)好主意，這個(gè)辦法真是絕妙,，可是,，由誰去給貓掛鈴鐺?這些怎樣才能把鈴鐺掛在貓的脖子上呢?這此“細(xì)節(jié)”問題卻無從解決。于是,，“給貓掛鈴鐺”就成了鼠輩們的空話,，人類笑談。

是呀,，任何一個(gè)戰(zhàn)略決策都要想到細(xì)節(jié),，重視細(xì)節(jié)，任何對細(xì)節(jié)的忽視,，都可能導(dǎo)致決策失誤,。

細(xì)細(xì)讀完這本書，我覺得在作者在書中不斷強(qiáng)調(diào)了不論做什么工作都要重視小事,，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),、做透、揭示了細(xì)中見精,，小中見大,，寓偉大于平凡的真理。

比如書中提到中國臺(tái)灣首富王永慶先生,，他是個(gè)重視細(xì)節(jié)的人,，他從一個(gè)名不見經(jīng)傳的賣米小販開始，他注重賣米的細(xì)節(jié),，做別的賣米商不屑做的細(xì)節(jié)—用大量的時(shí)間精力先將米中的細(xì)小砂粒雜質(zhì)過濾掉,，送米上門，細(xì)心記下顧客的米缸容量,，以及清楚了解顧客家里有幾個(gè)大人幾個(gè)小孩,，飯量如何，從而預(yù)測出下一次的送米時(shí)間,。在送米過程中,，他不僅把米送上門還親自把舊米先倒出來，再將新米放在下面,，這樣就不至于讓舊米存放過久,。更難得的是他能體恤人家的處境,，先將貨送上門，暫不收錢,，這一點(diǎn)超出常規(guī),，極受顧客歡迎。他認(rèn)真地把小事做細(xì),，并從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新,，從而找到了成功的機(jī)會(huì)。

又如書中提到的上海新亞集團(tuán)開的“榮華雞”中式快餐公司在與“肯德基”洋快餐的競爭中,，雖然抓住了顧客心理,，提出以“弘揚(yáng)國貨，大力發(fā)展祖國烹飪文化,，與美國肯德雞進(jìn)行友好競爭,，逐步提高發(fā)展自己”為目的，并以“規(guī)模經(jīng)營,、科學(xué)管理,、立足本市，面向全國,，走向世界”為宗旨,，快餐價(jià)格又比肯德基便宜，一度曾在市場中占據(jù)上風(fēng),，但因沒有領(lǐng)會(huì)到“競爭優(yōu)勢,，產(chǎn)品只是一個(gè)表面現(xiàn)象，在產(chǎn)品背后有很多深層次的細(xì)節(jié)上管理方面的東西”,，只注重產(chǎn)品,，沒有象肯德基在其產(chǎn)品背后有一套嚴(yán)格的管理制度，即進(jìn)貨,、制作,、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并有一套嚴(yán)格的規(guī)范保證這些標(biāo)準(zhǔn)得到一絲不茍的執(zhí)行,，最后在較量中敗走麥城,。

書中有一段話頗有內(nèi)涵：“泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深。所以,，大禮不辭小讓,， 細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們必須改變心浮氣躁,，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié),，把小事做細(xì)……”,。這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細(xì)土堆積而成,，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成,，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事,，大事才能順利完成,。一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危,，而一個(gè)細(xì)節(jié)的講究,，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾于既倒,。

書中談了“如何把細(xì)節(jié)做好”的方法,，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練,。團(tuán)隊(duì)就是格式化,，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式,，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍,，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的,。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化,，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作,，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣,。

是呀，細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備,，從而獲得的一種機(jī)遇,。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累,，也是一種眼光,，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),，你才能注意到問題的細(xì)節(jié),，你才能做到為使學(xué)習(xí)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié),，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。否則,，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓別人看得過得去的演戲,。我們把每一件簡單的事做好就是不簡單;能把每一件平凡的事做好就是不平凡。無論做人,，做事,，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起,。古語有云：天下大事,，必作于細(xì);天下難事，必成于易,。有些人奉行做大事,，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌,，從而忽視小節(jié),，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗,。因?yàn)樗麄儾幻靼?，浩瀚的大海是由一滴滴水融?huì)而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成,，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成,。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美,。只有這樣,，你才會(huì)取得不斷的成功。

記得有一位名人說過：“播種行為,，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣,，收獲性格;播種性格，收獲命運(yùn)”,。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí),。我們不妨每天問問自己：今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎?學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎?所犯的錯(cuò)及時(shí)改正了嗎?遇到不明白的問題及時(shí)請教了嗎?同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎?你明天的學(xué)習(xí)計(jì)劃做了嗎……等等。對照自己的學(xué)習(xí)工作,，存在著的不足之處,，在今后的學(xué)習(xí)工作中不斷提高，在細(xì)節(jié)上多下功夫,，使自己不斷進(jìn)步提高,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇八

讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書,，使我感觸頗深,。書中精辟地講述了一個(gè)人不論是想成就一番事業(yè),，還是做好日常工作，只要做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，就能獲得成功,。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者,。決不缺少各類管理制度,，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。從始至終貫穿一宗旨——細(xì)節(jié)決定成敗,。

老子曾說:“天下難事,，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”,。它精辟地指出了想成就一番事業(yè),，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手,。世間上不論什么事,，從最根本的角度來說，都是由一些細(xì)節(jié)構(gòu)成的,，在今天激烈的社會(huì)競爭中,，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)。隨著社會(huì)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高,，一個(gè)要求精細(xì)化的管理與生活時(shí)代已經(jīng)到來,。真所謂成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié),，一心渴望偉大,，偉大卻了無蹤影;甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié),，偉大卻不期而至,。這就是細(xì)節(jié)的魅力。

“細(xì)節(jié)是一種精神”,，一種用專業(yè)去敬業(yè)的精神!

不注重細(xì)節(jié)的人大致上有兩種原因:一是沒有用行動(dòng)來體現(xiàn);二是根本就沒有意識(shí)到注重細(xì)節(jié)的重要性,，就是所謂的不敬業(yè)的態(tài)度。所以,，注重細(xì)節(jié)是一種態(tài)度,，一種在工作中責(zé)任心和積極性的態(tài)度。

有人說:“態(tài)度決定一切!”是的,，一個(gè)技術(shù)很專業(yè)的人一定是非常的注重細(xì)節(jié)的人,，否則他就不可能稱為專業(yè)。靠精工細(xì)活而聞名于世并經(jīng)久不衰的瑞士表,，每一部件的尺寸及重量都是要經(jīng)過嚴(yán)格的測驗(yàn)與考核;建造復(fù)雜而神秘的古埃及金字塔,，每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合，叫現(xiàn)代人嘆為觀止;這無一不體現(xiàn)著制造者的專業(yè)與敬業(yè),。

因此,，一個(gè)不注重細(xì)節(jié)的人，一定是一個(gè)專業(yè)不合格,，敬業(yè)精神不足的人,。那些急功近利的做法是失敗的罪魁禍?zhǔn)祝缥鞣降囊痪渲V語“魔鬼在細(xì)節(jié)中”,。有專業(yè)技能的人憑借他的敬業(yè)精神就會(huì)把這些細(xì)節(jié)中的魔鬼各個(gè)殲滅,，從而使整體完美。

“天下大事,，必做于細(xì)”,。我們的時(shí)代是一個(gè)細(xì)節(jié)的時(shí)代，各行各業(yè)的專業(yè)化程度越來越高,，時(shí)代市場的需求也越來越大,，人們對產(chǎn)品及社會(huì)服務(wù)的要求越來越高。就拿我們所從事得教育事業(yè)來說,，更是充滿著細(xì)節(jié),。學(xué)生的一舉一動(dòng)，教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，都需要我們傾注無比的耐心與細(xì)心,。

“千里之行，始于足下;千里之堤,，毀于蟻穴”,，細(xì)節(jié)決定成敗給以我們啟迪，但愿我們能夠真正進(jìn)入“細(xì)節(jié)時(shí)代”,，在崗位上兢兢業(yè)業(yè),，實(shí)現(xiàn)自我，讓時(shí)代因細(xì)節(jié)而精彩!

最后,，我將引用汪中求先生的一句話:生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的,，如果一切都?xì)w于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面,。所以對于工作中的細(xì)節(jié)決不能僅僅說在嘴上，寫在紙上,，而應(yīng)在實(shí)際的工作中養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,，履行自己的職責(zé),，做好每件屬于自己的簡單、平凡的工作,，成功才會(huì)光顧我們,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇九

這是我從汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，感受最深的兩句話,。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理,，而是舉了一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的,，或正面或反面的例子,，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用.《細(xì)節(jié)決定成敗》粗一看這題目,似乎覺得有點(diǎn)小題大做了,可是仔細(xì)一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強(qiáng)調(diào),不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),做透,揭示了細(xì)中見精,小中見大,寓偉大于平凡的真理.書中“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深.所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗.在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行.我們必須改變心浮氣躁,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié),把小事做細(xì)……”。這段話指出了我們工作中的通病.再高的山都是由細(xì)土堆積而成,再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成.一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò),可以造成事業(yè)顛峰之危,而一個(gè)細(xì)節(jié)的講究,可以讓企業(yè)咸魚翻身,可以在談判中力挽狂瀾于既倒.

海爾總裁張瑞敏說:什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡,。[2]無論做人,做事,都要注意細(xì)節(jié),從小事做起.古語有云:天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易.有些人奉行做大事,認(rèn)為自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節(jié),結(jié)果不但沒有提升自己,反而更加失敗.因?yàn)樗麄儾幻靼?浩瀚的大海是由一滴滴水融會(huì)而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成.讓我們把握生命中的細(xì)節(jié),醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美.只有這樣,你才會(huì)取得不斷的成功.看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事.這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路.

汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好,，最重要的，第一是認(rèn)識(shí),，第二就是訓(xùn)練,。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣,。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式,，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾,，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的,。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn),，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作,，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。[3]

細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備,，從而獲得的一種機(jī)遇,。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累,，也是一種眼光,，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),，你才能注意到問題的細(xì)節(jié),，你才能做到為使學(xué)習(xí)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié),。否則,，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓別人看得過得去的演戲。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子,，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞,，數(shù)學(xué)可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1,，2就是2,，心中有一萬，著眼1+1,，才能創(chuàng)造出人生財(cái)富和價(jià)值,。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣,，關(guān)系著我們學(xué)習(xí)和生活的方方面面,。

一位名人說得好:“播種行為，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣,，收獲性格;播種性格,，收獲命運(yùn)”。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí),?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓洠惚仨毧紤]5個(gè)細(xì)節(jié),，必須打7個(gè)電話;你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷商,，未開口說話之前，必須做5件事;一個(gè)戒煙規(guī)定,，要經(jīng)歷5個(gè)階段,，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙;[4]……”這是本書中的一些案例,，這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后,，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，變成一種習(xí)慣,。任何一項(xiàng)工程,，都可以分解成為無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行,，使其變成一種習(xí)慣,。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣,優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!

例如:自己今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎?學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎?所犯的錯(cuò)及時(shí)改正了嗎?記錄本非常整潔嗎?遇到不明白的問題及時(shí)請教了嗎?同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎?你明天的學(xué)習(xí)計(jì)劃做了嗎?……等等。對照自己的學(xué)習(xí)工作,存在著的不足之處,在今后的學(xué)習(xí)工作中急待提高,在細(xì)節(jié)上多下功夫,使自己不斷進(jìn)步提高,。

我個(gè)人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是喜歡一心兩用甚至多用,。急功近利，喜歡一口氣學(xué)許多東西,，但是貪多嚼不爛,，即使最后都能學(xué)會(huì)，也已經(jīng)搞得自己很疲勞,。如今想想,，這樣其實(shí)并不好,，正所謂貴在精而不在廣。如果我一段時(shí)期內(nèi)專注于一種學(xué)問,，不求博但求精,，相信一定能更深刻的理解并掌握這門知識(shí)。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個(gè)缺點(diǎn)和問題后,，我常常警戒自己,，應(yīng)該從小事做起，要注重細(xì)節(jié),。很多小事,，一個(gè)人能做，另外的人也能做,，只是做出來的效果不一樣,，往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫,，決定著完成的質(zhì)量,。因此，說細(xì)節(jié)決定成敗,，也不算小題大作了,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇十

一心渴望偉大、追求偉大,，偉大卻了無影蹤;甘于平淡,，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至,。這是讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》一書給我印象最深的一句話,。作為充滿理想和激情的新青年，一個(gè)參加土地督察工作不久的年輕人,，成功,、贊譽(yù)是我們的夢想。但當(dāng)我們每天面對那些繁瑣蕪雜的小事,，面對那些微不足道的小節(jié)時(shí),，會(huì)有多少人意識(shí)到這些可能關(guān)系到個(gè)人的成敗，關(guān)乎到事業(yè)的興衰呢?

也許你會(huì)說,，這些道理我都已經(jīng)懂得了,，千里之堤毀于蟻穴，泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深。所以,，大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗,。這些耳熟能詳?shù)脑捳Z不是時(shí)時(shí)刻刻在提醒著我們嗎?但在現(xiàn)實(shí)中，在某事某刻認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)的重要性或許很容易,，但更多的應(yīng)該是在生活中去實(shí)踐,。

讓專注于細(xì)節(jié)成為一種生活習(xí)慣。經(jīng)常有人說,，生活應(yīng)該不拘小節(jié),。在這里要注意分清是小節(jié)而不是細(xì)節(jié)。小節(jié)體現(xiàn)的是一種大度,、寬容和豁達(dá),。細(xì)節(jié)其實(shí)就是在生活中，對美的,、規(guī)律性的事物的敏銳把握,，是善于發(fā)現(xiàn)美、欣賞美,、創(chuàng)造美的一種潛意識(shí),。而人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)。有句話說的好,，播種行為,，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格,，收獲命運(yùn),。特別作為一名土地督察人員，在工作中尤其要養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣,，從浩如煙海的卷宗中,，從只言片語的交流中，敏銳的發(fā)現(xiàn)土地利用和管理工作中存在的問題,，掌握工作的主動(dòng),。只有當(dāng)我們善于控制這種意識(shí)并到一定熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí),，變成一種習(xí)慣,，會(huì)使我們受益終生。

讓實(shí)踐細(xì)節(jié)成為一種工作追求,。汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好,，最重要的，第一是認(rèn)識(shí),，第二就是訓(xùn)練,。所謂訓(xùn)練就是要把細(xì)節(jié)交給實(shí)踐來檢驗(yàn)。但如果單純的為了細(xì)節(jié)而專注細(xì)節(jié),，其結(jié)果自然就會(huì)喪失了自身的創(chuàng)造性和靈活性,，而變得機(jī)械刻板,。實(shí)踐細(xì)節(jié)更應(yīng)該成為一種對工作精益求精、細(xì)之又細(xì)追求,，讓細(xì)節(jié)的實(shí)踐在工作中升華和閃光,，用心工作，扎實(shí)工作,，使細(xì)節(jié)成為推動(dòng)工作,、創(chuàng)造性工作的抓手和動(dòng)力。對于我們土地督察人員來說,，更應(yīng)該把實(shí)踐細(xì)節(jié)當(dāng)做自己工作的最高目標(biāo),，把發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題的細(xì)節(jié)搞清楚、事實(shí)弄明白,，爭取把每一次督察工作做成精品,，經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)、群眾的檢驗(yàn),。

讓享受細(xì)節(jié)成為一種人生智慧,。成功正是在一步步的細(xì)節(jié)中得到的。但生活中,，我們經(jīng)?？吹胶枚嗳艘晃兜南敫纱笫?、成大業(yè),，其結(jié)果常常是好高騖遠(yuǎn)，眼高手低,，常常是怨天尤人,，意志消沉，最終迷失了生活的方向和目標(biāo),。一個(gè)成功的有意義的人生應(yīng)該是享受細(xì)節(jié)的過程,，在細(xì)節(jié)中回味自己，在細(xì)節(jié)中琢磨,，在細(xì)節(jié)中提高,，這才是人生的大智慧。老子說過：天下大事必作于細(xì),，天下難事必作于易,。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起,。只有把每天的小事做好,，享受每天的快樂和意義，人生才會(huì)變得燦爛而多彩,。具體自己的具體工作來說,，就是把每一篇材料認(rèn)真的寫好,，研究好，把前期開庭的材料準(zhǔn)備好,，把自己的基礎(chǔ)打好,，等等。在這些事情中,，體驗(yàn)人生智慧,，收獲人生快樂。

對于我來說,，作為一名國家土地督察機(jī)構(gòu)的工作人員,，要努力不懈地扮演著三個(gè)角色：18億畝耕地紅線和土地管理法律法規(guī)的堅(jiān)強(qiáng)守護(hù)者;國家實(shí)施土地調(diào)控政策的忠實(shí)護(hù)航者;推進(jìn)土地管理改革、土地法律法規(guī)政策完善的積極促進(jìn)者,。要成功扮演這三個(gè)角色,，完成黨和國家賦予的光榮任務(wù)，我們只有在生活中,、工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己關(guān)注細(xì)節(jié),，在每一次督察工作，每一個(gè)案宗,、每一宗用地現(xiàn)場,，做個(gè)有心人，全面關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),。并不斷執(zhí)行小細(xì)節(jié),，方能收獲大智慧。這樣,，土地督察工作才會(huì)做的更加出色,，未來的人生才會(huì)變得更有意義，成功也就能夠一步步的向自己走來,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇十一

子曾說:“天下難事,，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”,，它精辟地指出了想成就一番事業(yè),，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手,。讀完了汪中求先生的<細(xì)節(jié)決定成敗>,，我受益匪淺。所謂“一樹一菩提,，一沙一世界”,，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序,，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),，不能忽視小事情,、小問題，關(guān)注工作,，生活上的每一個(gè)細(xì)節(jié),，成功的希望才能永遠(yuǎn)伴隨你。

教師在教育環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出來的細(xì)微舉止,，即教育細(xì)節(jié),，它在一定程度上反映出教師的教育理念。判斷教育理念的先進(jìn)與否,，離不開“愛”這把尺子,。因?yàn)榻逃娜棵卦E在于一個(gè)“愛”字。教師對學(xué)生的愛應(yīng)該是真誠的,、發(fā)自內(nèi)心的,，它流露于教師的舉手投足之間，表現(xiàn)于教師的一顰一笑之間,，亦即師愛應(yīng)該傾注于每一個(gè)教育細(xì)節(jié)中,。

回憶一下自己的學(xué)校生活，我們往往都會(huì)萌生這樣的感受:那些轟轟烈烈的盛大場面,，諸如莊嚴(yán)的入團(tuán)儀式,、隆重的開學(xué)典禮，幾乎都已模糊不清;而那些絲絲縷縷的細(xì)節(jié),，諸如一抹鼓勵(lì)的微笑,、一個(gè)鄙夷的眼神，卻至今鮮活如初,。學(xué)生的一次臉紅,、一回調(diào)皮、一個(gè)意見,，教師的一個(gè)表情、一句總結(jié),、一次批評(píng),，都有可能成為寶貴的教育資源，細(xì)節(jié)讓教育更美麗,，只要我們敏銳地抓住它,，深入地挖掘它，在細(xì)節(jié)上做文章,，于細(xì)微處用精神,，悉心地傾聽，耐心地詢問,，真誠地喚醒,，熱情地點(diǎn)燃,，就可以“潤物細(xì)無聲”。這樣,，教育才能更好地走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心,，才能更好地豐潤學(xué)生的靈魂。

都說一滴水能折射出太陽的光芒,。教育中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，都會(huì)因?yàn)樗淖栽谛浴⒆匀恍院驼鎸?shí)性,，而透析出教育者行為背后內(nèi)隱但卻自覺的教育思考,、教育智慧和教育觀念。有時(shí)是一個(gè)稍縱即逝的眼神;有時(shí)是教師不自覺的一番話語;有時(shí)是一次發(fā)自內(nèi)心的微笑;有時(shí)是一次教育突發(fā)事件后的應(yīng)景式反應(yīng);有時(shí)又是師生對話,、互動(dòng)中的靈光一現(xiàn)……但只要細(xì)細(xì)品察,，你都會(huì)有所發(fā)現(xiàn)，有所啟悟,。

教育的問題千頭萬緒,，教育體制，教學(xué)大綱,，教材改革都至關(guān)重要,，但與此同時(shí)，更多的,，更豐富也更直接的人文精神的熏陶與培養(yǎng),，是在教育教學(xué)過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，是在老師具體,，點(diǎn)滴,，細(xì)微的態(tài)度和方法上，是在學(xué)生耳濡目染的日常生活里,。我們一直呼喚人文教育和素質(zhì)教育,，其實(shí)很重要的一點(diǎn)，就是在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)對學(xué)生的應(yīng)有尊重,。真正把學(xué)生當(dāng)人看,，根據(jù)他們不同年齡的不同心理特征，因材施教,，循循善誘,，在那些可能不被人注意的地方，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性,，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)過程中的互動(dòng),，而不是僅僅把學(xué)生當(dāng)成被動(dòng)接受知識(shí)的機(jī)器。這樣得教育才是成功的。

汪中求先生的<細(xì)節(jié)決定成敗>一書似一劑良藥,，催人警醒,，“成也細(xì)節(jié)敗也細(xì)節(jié)”，一些教育界人士認(rèn)為這同樣適合于培養(yǎng)正在成長中的孩子,，要從生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情,、小細(xì)節(jié)抓起，“細(xì)微之處見精神”,，細(xì)節(jié)的教育就是對學(xué)生的全身心的教育,，就是教師全心的教育，是心靈的教育,。細(xì)節(jié)教育,，要轟轟烈烈，更要潤物無聲,，真正的教育往往是于無聲處,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇十二

《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著,，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí),。這本書強(qiáng)調(diào),，不論做什么工作，都要重視小事,、關(guān)注細(xì)節(jié),，把小事做細(xì)、做透,，揭示了“細(xì)中見精”,、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理,，也體現(xiàn)了“求真務(wù)實(shí)”的精神,，是有效促進(jìn)班級(jí)文化管理水平和工作效率再上新臺(tái)階的法寶。

我讀了汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后,，感覺到在充滿競爭的今天,，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)“小”字,。也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié),，太自信“天生我才必有用,，千金散盡還復(fù)來”，殊不知，我們普通人,，大量的日子,，都是在做一些小事，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好,、做到位,，就已經(jīng)很不簡單了。以ceo的視角,，更多談的是企業(yè)管理,、營銷等方面的細(xì)節(jié)問題，很少涉及教育方面的事例,，其實(shí)“細(xì)節(jié)”散落于我們生活著的各個(gè)角落,。俗話說“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié),?！庇纱丝梢姡?xì)節(jié)問題的重要性由此可見,。

回過頭來看本書的作者,，他自己也是一個(gè)十分注重細(xì)節(jié)的人，從一開始的人民教師到公務(wù)員再到下海經(jīng)商成長為現(xiàn)在的首席營銷顧問,，這一系列成功的蛻變不能不說與他“把小事做細(xì)”的精神有很大的關(guān)系,。我們教育工作者當(dāng)然不需要像作者那樣做那么多轉(zhuǎn)變，但只要我們能接受他對于細(xì)節(jié)的理念并從中得到啟發(fā),，在教育教學(xué)實(shí)踐中加以借鑒和有效的運(yùn)用,，就一定能在自己的專業(yè)領(lǐng)域中有所作為。

在當(dāng)今的社會(huì)教育改革中,，怎樣才能使自己不被社會(huì)所淘汰呢?我想除了自己應(yīng)該不斷的充實(shí)自己,，提高自己的最重要的可能是把細(xì)節(jié)的重要性實(shí)施于我們平常的教育教學(xué)工作中，此外：細(xì)節(jié)決定你和你班級(jí)的成敗,，某一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略卻足以讓你所有的努力變成灰燼,。，正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。”

生活中無處不在昭示著這樣一個(gè)道理：要想取得最后的成功,，就要注重每一樣小事,，即細(xì)節(jié)決定成敗。在學(xué)校的日常教育教學(xué)中也同樣是這樣,。

學(xué)校無小事,，每一件小事都是一個(gè)好教材。從我做班主任以來,，我注重班級(jí)日常學(xué)習(xí)生活中的每一件小事教育學(xué)生,。如在一次學(xué)生做早操時(shí)，旁邊的地上有一片小紙屑,，我便隨手拾起來,，用我的行動(dòng)來告訴學(xué)生要養(yǎng)成愛護(hù)公共衛(wèi)生的文明的好習(xí)慣。現(xiàn)在班級(jí)的學(xué)生都養(yǎng)成了自覺地維護(hù)班級(jí),、公共場所的衛(wèi)生的良好習(xí)慣,。因此班級(jí)的衛(wèi)生一直保持很好。

在教學(xué)中,，每一節(jié)課,、每一個(gè)知識(shí)的傳授、每一個(gè)教學(xué)方法的使用都關(guān)系到學(xué)生能否很好地掌握知識(shí),。學(xué)生只有聽好每一節(jié)課,，學(xué)會(huì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，弄懂每一道題,，才有最后的好成績,。而對一個(gè)班級(jí)來說，只有每一個(gè)學(xué)生都有較好的成績,，才會(huì)有班級(jí)整體的好成績,。這些都來源于平時(shí)的扎扎實(shí)實(shí)地把每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)抓實(shí)抓牢，因此在教學(xué)中我在備課,、講課,、批改作業(yè)、輔導(dǎo)差生,、測試等各個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待,，尤其在備課上下大功夫，尋找最好的方法,，力求傳授的知識(shí)簡單明了,，使學(xué)生便于接受和掌握。

日常的教育教學(xué)工作是繁瑣的,，都是由一個(gè)個(gè)小事,，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的,，不要小看一個(gè)個(gè)的細(xì)節(jié),，是它們決定了你最后的成敗,。要想成功，那么認(rèn)認(rèn)真真地對待每一個(gè)細(xì)節(jié),，做好每一個(gè)細(xì)節(jié),。最終它們會(huì)給你豐厚的回報(bào)。這是我在教育教學(xué)工作中最深切的體會(huì),。

汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,，以ceo的視角，更多談的是企業(yè)管理,、營銷等方面的細(xì)節(jié)問題,，很少涉及教育方面的事例，其實(shí)“細(xì)節(jié)”散落于我們生活著的各個(gè)角落,。俗話說“成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)?！庇纱丝梢?，細(xì)節(jié)問題的重要性由此可見。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇十三

近來管理類書籍開始鋪天蓋地,，反映了國內(nèi)政府,、國企、民企們對管理的認(rèn)識(shí)加強(qiáng),，最初的一本轟動(dòng)全國的書叫《誰動(dòng)了我的奶酪》,，此書一出，網(wǎng)上到處都是奶酪類副產(chǎn)品,，什么《誰能動(dòng)你的奶酪》,，《你能動(dòng)誰的奶酪》，大有將奶酪進(jìn)行到底的氣勢,。從此以后,，出版業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，通俗類管理書籍開始充斥各大書店的書架,，彷佛全民開始學(xué)習(xí)管理,，人人都要精通老板和手下之間的推手拳術(shù)。

汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書是在這樣的心情下閱讀的,，起先很不以為然,，但待讀完幾天后細(xì)想，還是很符合中國國情的一本書,，不禁為汪中求的良苦用心所感,，遂成此文,。

中國人的性格是隨意，老子說,，道法自然,，又說無為而治。于是,，“隨意”成為一種風(fēng)范,，大有白衣飄飄，仙風(fēng)道骨之意,。

中國人還崇尚“含蓄”,，喜歡點(diǎn)到為止，喜歡“讓你猜”,，記得馬三立先生的《逗你玩》名段子里面,，一個(gè)小孩子把他媽媽氣得七竅生煙，估計(jì)最后著實(shí)挨了幾下板子,。但在成人的世界,，“讓你猜”不僅不會(huì)挨板子，相反會(huì)得到崇敬和敬畏,。

寫到這里,，你也許會(huì)說，這和《細(xì)節(jié)決定成敗》有什么關(guān)系呢?其實(shí)太有關(guān)系,。汪中求先生想來是對中國人的隨意,、含蓄深有體會(huì)，這才以“細(xì)節(jié)”為藥引,，下了一劑“良藥”,。

在我看來,，全書的關(guān)鍵有兩點(diǎn)。

第一是制度的建立,。

第二是制度的執(zhí)行,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。自從漢武帝時(shí)代董仲舒獨(dú)尊儒術(shù)以來,，孔孟之學(xué)便被改造成了中規(guī)中矩的儒家學(xué)說,。而五四新文化運(yùn)動(dòng)以來,，人們認(rèn)為儒術(shù)成為纏住歷史車輪，阻礙前進(jìn)的破布,，便毫不留情地摒棄了它。動(dòng)亂期間,，更是將孔孟之學(xué)視為牛鬼蛇神加以批斗。80年代以后,，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展,，要變革，人們的思路要解放,，再解放一些,。于是，一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)誕生了,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)被摒棄,。項(xiàng)目上馬拍腦袋,，還是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的行事作風(fēng)。經(jīng)營管理“以人為本”,，以“個(gè)別人的思路”為本,。因此，回頭想想,，魯迅先生的拿來主義中講究取舍,，我們舍棄傳統(tǒng)迂腐文化的同時(shí)是否也斟酌過了得失呢?

人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想,，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤,、大意帶來的惡果,，避免個(gè)人的錯(cuò)誤成為全盤皆輸?shù)恼T因,。

良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素,。制度不是一朝建立的,，也不是一成不變的,。一個(gè)有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進(jìn)趨向企業(yè)發(fā)展需要的,。