每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇一
大家好!
所謂細(xì)節(jié),，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié),，通俗的講，就是細(xì)枝末節(jié),。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要,，也有“成大事者不拘小節(jié)”之說。廚藝中“放鹽,、味精少許”,，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。
有一個幼兒園招聘幼教老師,，條件優(yōu)厚,。招聘地點(diǎn)設(shè)在二樓,，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過,，只有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕,，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西,，卻會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果,。
大事，必做于細(xì),。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次,，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個中國人去做,，那么他在第一天可能擦六遍,，第二天可能擦六遍，但到了第三天,，可能就會擦五次,、四次、三次,，到后來,，就不了了之。有鑒于此,，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,，中國人確實(shí)有大而化之,、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是,，好像,、幾乎、似乎,、將近,、大約、大體,、大致,、大概、大概其等等,，成了"差不多"先生的常用詞,。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了,，礦山上的事故頻頻發(fā)生了,，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止,。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,，是人們都想做大事,，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"
"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深。"所以,，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國,，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。
但就是有些小事要完全做好,、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事,，必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅(jiān)持的高尚品質(zhì),。一旦做不好、做壞了,，就肯定會產(chǎn)生不良的影響,，造成損失,甚至?xí)頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤,，潰于蟻穴”這句話的深刻含義,?！俺梢布?xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”,。
所以,，無論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,，必作于細(xì);天下難事,，必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事,、成就大事的典范,。
愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好明天的路,，要任何時候都從小事做起,。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇二
大家好：
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子,，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,，不禁使我們想起失之毫厘,，差以千里這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人,、做事,，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起,。古人還說：不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實(shí)聚集起來,，才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識,，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。
成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié),?？梢孕蜗蟮卣f,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘,，是太空飛船上的螺絲……
現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實(shí)更有意義。而忽視了細(xì)節(jié),，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故。
近些年,，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故,，究其原因,，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位，違章操作造成的責(zé)任事故,。有的地方因?yàn)橐粋€服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好,，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象,。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì),、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路,。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗,。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說,，升空80秒后爆炸，機(jī)上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明,，造成這一災(zāi)難的兇手竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說,，飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的,。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命，實(shí)在是不值得,。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗,，細(xì)節(jié)也很重要，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),，往往只是為了賺取百分之幾的利潤,，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在,，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好，這是不無道理的,。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作,、質(zhì)量、做工上說,，都很完善,，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計(jì)粗糙,，產(chǎn)品說明書不簡潔,，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于購買大門之外。
細(xì)節(jié)往往因其小,，而容易被人忽視,，掉以輕心;因其細(xì)，也常常使人感到繁瑣,，不屑一顧,。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,，是關(guān)系成敗的雙刃劍,。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心,。這就是說,，抓落實(shí)，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì),，責(zé)任要細(xì),，措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng),，都必須改變隨意性,、粗放式的管理方式，都必須健全制度,、堵塞漏洞,，走上制度化、規(guī)范化的軌道,。
在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心,，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任，幫助別人是責(zé)任,，愛護(hù)集體是責(zé)任,，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力,，也給人以動力,。
如果一個人沒有了責(zé)任心，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢,。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任,、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任,、對人的責(zé)任,、對自己的責(zé)任?？偮牭接腥苏f我只要對家庭,、對工作、對別人,、對自己有責(zé)任心就夠了,，社會的責(zé)任跟我無關(guān)，太大太偉大,，我承受不了。其實(shí)這話是極度錯誤的,，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任,，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭、工作,、朋友,、自己的責(zé)任，因?yàn)橐粋€只知從社會、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的,。
一個人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多,，而責(zé)任感是十分重要和可貴的。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘,，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡,，無不具有一個共同的特點(diǎn),，那就是對國家、對人民,、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感,。古人云："不患無策，只怕無心,。"一個人的學(xué)識,、能力、才華很重要,，但缺乏責(zé)任感,、責(zé)任意識、責(zé)任心,，就不堪大用,。即使小用也令人擔(dān)心。
責(zé)任感反映了一個人的精神境界,。
很多事情沒有成功,，不是我們沒有付出努力，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機(jī)灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機(jī)會;入口處多一節(jié)拐彎的門,，可以降低空調(diào)的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡,，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!
也許有人說，我們無法保證注重細(xì)節(jié),、感受責(zé)任就會為我們帶來成功,，但如果我們要想取得成功，要想把工作做好,，要想成就一番事業(yè),，我們必須注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任,，保證每個細(xì)節(jié)都做好,。比如我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品,，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)與誠信,，某個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好,，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì)。只有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié),、感受責(zé)任的工作習(xí)慣,，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好，才能使國泰品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪,、經(jīng)久不衰,。
由此可見，責(zé)任不是一個甜美的字眼,，它僅有的是巖石般的冷峻,。一個人真正地成為社會一分子的時候，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上,。所以我們需要注重細(xì)節(jié),，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，把身邊的每一件小事做細(xì),。在我們濟(jì)鋼集團(tuán),，我認(rèn)為，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了,，那么他也就是一位不簡單的員工,，不平凡的員工。
我們的公司需要這樣的員工!
所以,，讓我們注重細(xì)節(jié),，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌,，讓我們抓住機(jī)遇,，細(xì)致扎實(shí)地走好成功路上的每一步!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇三
大家好：
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國,。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘,，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實(shí),，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實(shí)聚集起來,，才能獲得更大的勝利果實(shí),。然而在我們的國家，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識,，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。
成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié),。可以形象地說,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán),，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……
現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實(shí)更有意義,。而忽視了細(xì)節(jié)，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故,。
近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故,，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,，違章操作造成的責(zé)任事故,。有的地方因?yàn)橐粋€服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境,、影響了政府形象,。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì),、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路,。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗,。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說，升空80秒后爆炸,，機(jī)上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng),。應(yīng)該說,，飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命,，實(shí)在是不值得,。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)節(jié)也很重要,，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,，這是不無道理的,。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量,、做工上說,，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計(jì)粗糙,，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于“購買”大門之外,。
細(xì)節(jié)往往因其“小”,，而容易被人忽視，掉以輕心;因其“細(xì)”,，也常常使人感到繁瑣,，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié),，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,，是關(guān)系成敗的雙刃劍,。
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
大家好!我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
上次聽周帆老師講課,，講到兩個員工同時應(yīng)聘一個職位,，其中有一個員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時把一個倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個工作機(jī)會，而另一個因?yàn)?沒有做而失去了這個機(jī)會,。于是，我深有感觸,，覺得在生命的歷程中,，有些細(xì)節(jié)會改變事物發(fā)展方向，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變,，處理得好,，會成功，處理 不好就會走向失敗,。由此可見,，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的作用不可估量,。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,，失去一匹戰(zhàn)馬,。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍,。損了一位將軍,，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,，輸了一次戰(zhàn)役,。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個王朝,?？梢姡蛔⒁饧?xì)節(jié),，就有可能無以成大事,。
因此，我想,，一滴水可見太陽,，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,，可以測出一個人的素質(zhì)和境界,。你的一言一行,，一舉一動都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。林則徐因 自己容易發(fā)怒,，自書“制怒”條幅掛于堂上,，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事，必做于易;天下大事必須于細(xì)”,，如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),，他就不會成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見大,，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，名人之所以成為名人，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已,。
當(dāng)然,，我們不能跟偉人相提并論，可是作為公司的一名普通員工,，其細(xì)節(jié)問題處理是否好,，同樣可以決定成敗。
日本東京有一家外貿(mào)公司,，它與英國一家公司有貿(mào)易往來,。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快,，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時,，座位總在右 窗口，返回時又總在左邊窗口,。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,，她笑著答道：“車去神戶時，富士山在您右邊;返回東京時,，富士山在您的左邊,。外國 人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位,?！边@位英國經(jīng)理十分感動，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊,。
在他看來：作為這家公司的一個普通的職員,，對于這樣微不足道的小事，都能夠想得這么周到,，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?
還有一位公司經(jīng)理,，他有一個惡習(xí)，就是不管在什么場合，一到得意處,，便不自覺地?fù)缸约旱谋强?。一次，在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時,，這位經(jīng)理 得意忘形,，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强?。對方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,，隨后表示，這份合作意向 還需再重新探討,，然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去,，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終,。
事后，有人問那位揚(yáng)長而去的老總,，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時刻阻止了協(xié)議簽字的,。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中，簡直令他們不敢相信,。
那位老總說：“在那樣莊重的場合,，對方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子，而且肆無忌憚,，說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的,。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低，其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了,。與低素質(zhì)的人合作,，是要冒極大風(fēng)險的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險,?！?/p>
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度,、管理制度,，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?！?/p>
在我的工作當(dāng)中,，我常常反思，是我們沒有宏大美好的理想,，還是缺少一種積極向上的精神?都不是,，我們有時只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事,，如果把握好了每一個環(huán)節(jié),，把每一個細(xì)節(jié)經(jīng)營完美，那么,，終端結(jié)果的完美必將水到渠成,。
“細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個很樸素而且操作簡單的道理，只是人們在實(shí)踐中往往太容易忽略一個又一個看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié),，才使得本來可以預(yù) 期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,，這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時刻記取?！耙恢簧?，滿盤皆輸”就是前人對不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動總結(jié)。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說：“在藝術(shù)的境界里,，細(xì)節(jié)就是上帝,。”秦朝宰相李斯也說過：“泰山不讓土壤,，故能成其大;河海不擇細(xì)流,，故能就其深?！彼?，如果想成功，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié),，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!
我的演講結(jié)束了,，謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇五
大家好：
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國,。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘,，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí),，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí),。然而在我們的國家,，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講,，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié),。可以形象地說,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán),，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……
現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實(shí)更有意義,。而忽視了細(xì)節(jié)，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故,。
近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故,，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,，違章操作造成的責(zé)任事故,。有的地方因?yàn)橐粋€服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境,、影響了政府形象,。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路,。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗,。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說，升空80秒后爆炸,，機(jī)上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng),。應(yīng)該說,，飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命,，實(shí)在是不值得,。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)節(jié)也很重要,，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,，這是不無道理的,。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量,、做工上說,，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計(jì)粗糙,，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于“購買”大門之外,。細(xì)節(jié)往往因其“小”,，而容易被人忽視，掉以輕心;因其“細(xì)”,，也常常使人感到繁瑣,，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié),，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,，是關(guān)系成敗的雙刃劍,。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心,。這就是說,，抓落實(shí)，目標(biāo)要細(xì),，要求要細(xì),，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì),。這就要求我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng),，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式,，都必須健全制度,、堵塞漏洞，走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。
在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任,，幫助別人是責(zé)任,，愛護(hù)集體是責(zé)任，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任,，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力,，也給人以動力。
如果一個人沒有了責(zé)任心,，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢,。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任、對家庭的責(zé)任,、對工作的責(zé)任,、對人的責(zé)任,、對自己的責(zé)任,。總聽到有人說我只要對家庭,、對工作,、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了,，社會的責(zé)任跟我無關(guān),，太大太偉大，我承受不了,。其實(shí)這話是極度錯誤的,，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任,，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭、工作,、朋友,、自己的責(zé)任，因?yàn)橐粋€只知從社會,、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的,。
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇六
尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：
大家好,！
不知大家有沒有聽過這樣一個俗語：“千里之堤,，潰于蟻穴?！庇幸粭l洶涌澎湃的大河,，因?yàn)檫@河總會漲潮，所以人們就在那兒設(shè)了個大堤,。幾個星期后,，那兒被淹了，有人會問：為什么,？不都設(shè)堤嗎,？原來，在堤的下方有一個小的蟻穴,，當(dāng)時人們都沒注意到,，認(rèn)為小小的蟻穴會怎么樣呢？殊不知,，這千里之堤,，潰于蟻穴呀！
毛衣掉一根線,，整個毛衣都可能沒用,；出門忘帶鑰匙，家可能回不去,；火箭少個釘子,，就會使幾個人喪失性命……有個成語說得好：積少成多。假設(shè)我們一個個自認(rèn)為微不足道的壞習(xí)慣是一塊磚,，每形成一個壞習(xí)慣,，每犯下一個錯，都好比抽掉一塊板磚,，這堵墻有那么多磚給你抽嗎,？
學(xué)習(xí)就是如此,，一個小小的粗心大意你可能不會介意,。那兩個,、三個、四個,，更多的粗心呢,？
請?jiān)试S我說自身一件真實(shí)的事情：臨近期末，考試越來越多,，而每次我都可以名列前茅，回過頭來看試卷,，較難的題目都給做起來了,，錯的竟然是一道道基本的題目,。我撇撇手,，表示出不在乎的樣子。爸爸媽媽苦口婆心說一定要認(rèn)識到自身的錯誤,，不能對這些細(xì)節(jié)滿不在乎,。而驕傲自滿的我卻一點(diǎn)也聽不進(jìn)去,。左耳進(jìn),，右耳出。不出父母所料,，期末考試我失手了,。望著試卷上的紅叉叉，同桌的高分似乎嘲笑,、諷刺著我,。都是粗心大意、不在乎細(xì)節(jié)惹下禍,。同學(xué)們,，你們可千萬別學(xué)我，不要忽視微小的錯誤,，一定要防微杜漸,。
態(tài)度決定人生,，細(xì)節(jié)決定成?。∽屛覀円欢ㄒ⒁饧?xì)節(jié),，杜絕粗心吧,！
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們,，大家好!
今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
上次聽過一個老師講過,，兩個員工同時應(yīng)聘一個職位,，其中有一個員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時把一個倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個工作機(jī)會，而另一個 因?yàn)?沒有做而失去了這個機(jī)會,。于是,，我深有感觸，覺得在生命的歷程中,，有些細(xì)節(jié)會改變事物發(fā)展方向,，使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好,，會成功,，處理 不好就會走向失敗。由此可見,，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的作用不可估量。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌,。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬,。失去一匹戰(zhàn)馬,，損了一位將軍。損了一位將軍,，丟了一次戰(zhàn)斗,。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役,。輸了一次戰(zhàn)役,，毀了一個王朝?？梢?，不注意細(xì)節(jié)，就有可能無以成大事,。
因此,，我想，一滴水可見太陽,，窺一斑而知全豹,。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測出一個人的素質(zhì)和境界,。你的一言一行,，一舉一動都可以成為命運(yùn)的偏旁部首,。林則 徐因 自己容易發(fā)怒，自書“制怒”條幅掛于堂上,，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事,，必做于易;天下大事必須于細(xì)”，如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),，他就不會成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事,，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，名人之所以成為名人,，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。
當(dāng)然,，我們不能跟偉人相提并論,，可是作為公司的一名普通員工，其細(xì)節(jié)問題處理是否好,，同樣可以決定成敗,。
日本東京有一家外貿(mào)公司，它與英國一家公司有貿(mào)易往來,。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票,。很快，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時,，座位總 在右 窗口,，返回時又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,，她笑著答道：“車去神戶時,，富士山在您右邊;返回東京時，富士山在您的左邊,。外國 人大都喜歡富士山的美麗景色,，所以我特意為您安排了不同的座位?！边@位英國經(jīng)理十分感動,，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
在他看來：作為這家公司的一個普通的職員,，對于這樣微不足道的小事,，都能夠想得這么周到，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?
還有一位公司經(jīng)理,，他有一個惡習(xí),，就是不管在什么場合，一到得意處，便不自覺地?fù)缸约旱谋强?。一次，在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時,，這位 經(jīng)理 得意忘形,，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强?。對方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,，隨后表示，這份合作意向 還需再重新探討,，然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去,，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終,。
事后,，有人問那位揚(yáng)長而去的老總，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時刻阻止了協(xié)議簽字的,。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,，簡直令他們不敢相信。
那位老總說：“在那樣莊重的場合,，對方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,，而且肆無忌憚，說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的,。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,， 其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,，是要冒極大風(fēng)險的,。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險?！?/p>
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行,。”
在我的工作當(dāng)中,，我常常反思,，是我們沒有宏大美好的理想，還是缺少一種積極向上的精神?都不是,，我們有時只是缺乏從細(xì),、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事，如果把握好了每一個環(huán)節(jié),，把每一個細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,，那么，終端結(jié)果的完美必將水到渠成,。
“細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個很樸素而且操作簡單的道理,，只是人們在實(shí)踐中往往太容易忽略一個又一個看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié)，才使得本來可 以預(yù) 期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,，這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時刻記取,。“一著不慎,，滿盤皆輸”就是前人對不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動總結(jié),。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說：“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝,?！鼻爻紫嗬钏挂舱f過：“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流,，故能就其深,。”所以,，如果想成功,，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇八
尊敬的老師們,，同學(xué)們：
大家好!
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每一天擦桌子六次,，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每一天都會堅(jiān)持擦六次;但是如果讓一個中國人去做,，那么他在第一天可能擦六遍,，第二天可能擦六遍，但到了第三天,，可能就會擦五次,、四次、三次,，到之后,，就不了了之。有鑒于此,，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,，中國人確實(shí)有大而化之,、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像,、幾乎,、似乎、將近,、大約,、大體、大致,、大概,、大概其等等,，成了"差不多"先生的常用詞,。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了,，礦山上的事故頻頻發(fā)生了,，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多",、"大概其"的觀念相應(yīng)的,，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事,。但事實(shí)上,，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是生活,，是成就大事的不可缺少的基矗"
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì),，也要求人們做事認(rèn)真,、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如,，一臺拖拉機(jī)，有五,、六千個零部件,，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,，有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機(jī),，共有450萬個零部件,，涉及的企業(yè)單位更多。而美國的,，"阿波羅"飛船,，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千,、乃至上萬,、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯,。否則的話,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題,，甚至?xí)：θ说纳?。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0。15毫米的鋁物質(zhì),，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,。正所謂"失之毫厘，謬以千里",。因此,，要想保證一個由無數(shù)個零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必透過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,，構(gòu)成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行,。在這一過程中,，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)節(jié),，都會帶來想象不到的災(zāi)難,。
美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說："一個由數(shù)以百萬計(jì)的個人行動所構(gòu)成的公司(想想看，每個人每一天要執(zhí)行多少不一樣的行動)經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌,。"
而且,，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事,。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮,、不粗不細(xì),、不偏不歪,，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
因此,，無論做人,、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì);天下難事,，必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范,。
"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深,。"因此,，大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的方法家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們務(wù)必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇九
大家下午好，今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,?；萜談?chuàng)始人戴維.帕卡德曾感嘆“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”,，其實(shí),，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序,，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。
細(xì)節(jié)指的是一種能影響全局的細(xì)微的易被忽略的物件或行為,，我相信大家對于這個定義應(yīng)該是沒有什么爭議的,。所以我想首先談?wù)劦?，是我們“?xì)節(jié)決定成敗”這個命題的正確性。
古語云：“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”,，在我看來,，這與我們今天的“細(xì)節(jié)決定成敗”是不矛盾的。前者指的是決策層面,，而后者指的是執(zhí)行層面,。首先世界上并不存在完美的決策，決策需要考量,，而在決策層面上考慮全部細(xì)節(jié)是不現(xiàn)實(shí)的,，因此我們在制定決策時更關(guān)注的是方向的正確性。細(xì)節(jié),，體現(xiàn)的是對決策的執(zhí)行程度,。我們在決策執(zhí)行失敗后常常產(chǎn)生“當(dāng)初那樣做就好了”的想法，舉個例子,，“早知道要下雨我就開車了”,。事實(shí)上，這并不是決策失誤的原因,，而是沒有做好在步行時規(guī)避下雨的意外影響,。因?yàn)槿绻_車的話，也一樣可能面對“早知道堵車就步行了”的選擇困境,。所以,，當(dāng)你想好了就應(yīng)該去做，而在執(zhí)行過程中,，要保持專注,，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，避免任何微小疏漏所帶來的影響,。
正如20世紀(jì)最偉大的建筑師之一密斯·凡·德羅所說,，魔鬼藏在細(xì)節(jié)。以上海地鐵一號線二號線為例,，一號線是由德國人設(shè)計(jì)的,，二號線是我們自主設(shè)計(jì)的。上海地處華東,，地勢平均高于海平面,，一到夏天，雨水經(jīng)常會使一些建筑物受困,。德國的設(shè)計(jì)師就注意到了這一細(xì)節(jié),，所以地鐵一號線的每一個室外出口都設(shè)計(jì)了三級臺階，要進(jìn)入地鐵口,，必須踏上三級臺階,，然后再往下進(jìn)入地鐵站,。這簡單的三級臺階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌,，從而減輕地鐵的防洪壓力,。事實(shí)上，一號線內(nèi)的那些防汛設(shè)施幾乎從來沒有動用過;而地鐵二號就因?yàn)槿绷诉@幾級臺階,，曾在大雨天被淹,，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外,，德國設(shè)計(jì)師在靠近站臺約50厘米內(nèi)鋪上了金屬裝飾,，又用黑色大理石嵌了一條邊，這樣,，當(dāng)乘客走近站臺邊時,，就會有了“警惕”，會停在安全線以內(nèi);而二號線地面全部用同一色的瓷磚,，乘客很難意識到已經(jīng)靠近了軌道,，地鐵公司不得不安排專人來提醒乘客注意安全。恰恰是諸如此類的細(xì)節(jié),，決定了二號線運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號線,，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。由此可見,，細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確可以成就一件偉大的作品,，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃,。
提到細(xì)節(jié),，我們有必要關(guān)注一下當(dāng)今企業(yè)的細(xì)節(jié)管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，細(xì)節(jié)管理越來越被企業(yè)重視,。對于一個企業(yè)來說，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一個系統(tǒng),，是說在團(tuán)隊(duì)合作中,，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，想方設(shè)法去完成任務(wù),。細(xì)節(jié)管理的成功與失敗,，關(guān)系到一個企業(yè)的命運(yùn)。因?yàn)?，“我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者?！?/p>
以迪斯尼公司為例,，創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼非常清楚細(xì)節(jié)在追求一個卓越目標(biāo)的過程中具有非凡的意義,。為了充分證實(shí)所有的細(xì)節(jié)都完美，讓他的顧客能夠在迪斯尼樂園享受一次獨(dú)特的,、美好的旅程,，這位老板幾乎在樂園的各個角落都留下了自己的痕跡。他甚至規(guī)定迪斯尼樂園的垃圾箱要嚴(yán)格地按照每25英尺放一個來設(shè)置,。他用高質(zhì)量的油漆粉刷過山車,，甚至有時會用真正的金粉和銀粉來粉刷建筑物。他雇傭?qū)ｉT的人在迪斯尼樂園中巡邏,，以確保公園中所有的顏色都是協(xié)調(diào)的,。這位娛樂業(yè)的巨頭直覺意識到整個包裝、顏色,、聲音,、味道都會對客
人們觀看表演產(chǎn)生沖擊。為了維持全公司對細(xì)節(jié)的關(guān)注度,，迪斯尼有很多辦法,，比如管理階層每年都要接受一周所謂“交叉上崗”的訓(xùn)練活動。在第一線體驗(yàn)過程中,，全面聽取游客的意見和投訴,，檢討各個角落中可能存在的問題，在全公司上下都形成對細(xì)節(jié)的體會和重視,，使公司所有員工都能有一種責(zé)任感,。另外，迪斯尼非常注重員工的上崗培訓(xùn),，務(wù)必要求每個員工所代表的細(xì)節(jié)都達(dá)到完美,，以確保他們對客人游覽時提出的各種問題能夠給予積極、和藹的回答,。
當(dāng)人們感嘆迪斯尼取得的成功時,，千萬不要忽視了它對細(xì)節(jié)的極度重視,，迪斯尼投入了大量的注意力在細(xì)節(jié)方面,，在維持最低利潤方面和追求完美之間小心地尋求平衡。公司認(rèn)為投入的資金會以客戶滿意和員工的忠心作為回報(bào)。它是這樣看待投入的：對細(xì)節(jié)的格外注意將帶來工作人員引以為豪的高質(zhì)量產(chǎn)品,，工作人員對自己的產(chǎn)品感到驕傲,，就會把這種自豪化作優(yōu)質(zhì)服務(wù)再傳遞給顧客,。正因?yàn)閷?xì)節(jié)的盡職盡責(zé),，迪斯尼的員工才能為客戶拿出自己最好的作品,。
最后,，“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為,?！奔?xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用,，一個細(xì)節(jié),，既能使你通向光明的目的地、成功的彼岸,，也能使你通向萬惡的地獄,、黑暗的深淵,。所以,，千萬不要忽視細(xì)節(jié),，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛的員工朋友們：
大家好!
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)造這樣的一個機(jī)會直抒胸臆，表達(dá)我們對安全的一點(diǎn)微薄之見,，從古至今,，誰不想幸福安樂,，誰不想平安到老?“關(guān)注安全,，平安是福”是所有人共同的心愿,，值此全國“安全生產(chǎn)月”之際,，讓我們再一次唱響“遵章守法反三違,，關(guān)愛生命保安全”的主旋律,，平安并幸福著度過每一天,。今天，我演講的題目就是“安全在于細(xì)節(jié)——平安并幸福著度過每一天”,。
有一句話大家都聽過,，有一句話大家都會說，那就是“高高興興上班去,，平平安安回家來”,。無論是一個企業(yè)的發(fā)展壯大，還是一個家庭的溫馨健全,，平安都是構(gòu)筑企業(yè)大廈的基石,，是營造家庭溫馨的根本。然而,，隨著一聲聲振聾發(fā)聵的巨大爆炸,，隨著一團(tuán)團(tuán)濃煙的飄升,，又有多少個家庭因?yàn)橛H人的驟逝而痛不欲生?所有重大事故猶如一道道傷痕刻在我們的心中，腦中,，久久,，久久，輝之不去,，是淚水抹不掉的回憶,，是時間沖不去的印記。
20-年x月x日,，煉油廠裝運(yùn)車間操作工在進(jìn)行污油回收作業(yè)時,，違章作業(yè)，發(fā)生爆炸著火,，釀成兩死一傷的重大亡人事故,。20-年x月x日，化肥廠鉗工-x在尿素車間回裝尿液泵401-j時,，發(fā)生了一起尿液燙人事故,。這都是典型的由于作業(yè)人員違章作業(yè)導(dǎo)致的“三違”責(zé)任事故，同時也暴露出在生產(chǎn)過程中存在著“要求不嚴(yán),，落實(shí)不到位”的嚴(yán)重問題,，尤其是一些習(xí)慣性違章行為是事故頻繁發(fā)生的根本原因。
了解事故經(jīng)過的人不難發(fā)現(xiàn),，-x事故的發(fā)生是因?yàn)榛厥瘴塾蜁r,，操作工藝噴濺形式卸油，致使產(chǎn)生大量靜電,，放電著火爆炸傷人,。而-x事故發(fā)生時，當(dāng)班班長,，操作工及鉗工都是工齡十幾年甚至二十年的老工人了,，經(jīng)驗(yàn)不可謂不豐富，那事故為什么又發(fā)生在我們面前了呢?讓我們以-x事故為例來分析一下事故發(fā)生的原因：在-x事故中,，首先是泵房操作工排放沖洗泵體及相連管道不夠徹底,，其次是鉗工在處理機(jī)泵口環(huán)過程中沒有做好自身的安全防護(hù)，再次是在檢修過程中,，鉗工是單獨(dú)作業(yè),，沒有人在場監(jiān)護(hù)，致使事故發(fā)生時應(yīng)急措施不當(dāng),，燙傷面積增大,。難道這些我們都不能防范嗎?當(dāng)然不是!假如當(dāng)時我們能夠更關(guān)注細(xì)節(jié)，處處做到,，事事做好,，每一個環(huán)節(jié)都能夠解決好,，事故也不會發(fā)生。那么究竟什么才是導(dǎo)致事故發(fā)生的最終的罪魁禍?zhǔn)啄?究其根本是長期以來的“習(xí)慣性違章”行為,，忽略工作中的細(xì)節(jié),，不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用具，不按規(guī)章制度監(jiān)護(hù)作業(yè),，傷人傷己,，也又一次為我們敲響了安全警鐘，敲醒了我們麻痹已久的神經(jīng),。而這也讓我們聯(lián)想到在日常的工作中也存在著很多習(xí)慣性違章,，如班前崗位預(yù)檢時經(jīng)常不戴安全帽就進(jìn)裝置，夜間巡檢掛牌時也常常不隨身攜帶手電筒等等,，這無疑會將我們自身暴露于這個高溫高壓、有毒有害,、易燃易爆的危險環(huán)境之中;而失去安全防護(hù)的我們的生命脆弱的一如秋風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的黃葉,，不堪一擊。安全做不得表面功夫,，更要不得表面功夫,，我們要從細(xì)節(jié)入手，不放過任何一絲安全隱患,，拒絕一切違章作業(yè),，因?yàn)榉笱苋?zé)的背后是我們正在受到威脅的寶貴生命。只有用安全意識武裝自己的頭腦,，才不會因?yàn)樗枷肷系穆楸远斐山K生的遺憾,。一時的放松，一時的偷懶,，換來的可能是“禍從天降”,，悔不當(dāng)初。既然昨日的傷痕還隱隱作痛,，那我們就要牢記這血的教訓(xùn),，“強(qiáng)三基，反三違,，除隱患,，保安全”，時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位,，因?yàn)橹挥性诒Ｕ献陨戆踩那疤嵯?，才能更加專注的投入到工作中去。因此,，也只有杜絕三違行為,，整改工作中的習(xí)慣性違章行為,，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美,，才能更好的保護(hù)自己遠(yuǎn)離“三不傷害”,，即不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。
六月的天空蔚藍(lán)清澈，六月的鮮花嬌艷芬芳,，六月的兒童活潑可愛,，值此全國安全生產(chǎn)月之際，我們更要加強(qiáng)自身的安全意識,，細(xì)節(jié)入手保平安,。親愛的朋友們，如果你還留戀天空的蔚藍(lán),，如果你還眷戀鮮花的嬌艷,，如果你還想與家人子女共敘天倫，幸福到老,，請牢記：安全在于細(xì)節(jié),，不要讓不安的陰霾遮住我們頭頂?shù)年柟猓屛覀儠r時刻刻關(guān)注細(xì)節(jié),，把握細(xì)節(jié),，平安著，幸福著,，度過生命中的每一天!
最后祝所有奮戰(zhàn)在石油干線上的兄弟姐妹們快樂永遠(yuǎn),，幸福安康!
謝謝大家
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十一
大家好：
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國,。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘,，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，
從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí),，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí),。然而在我們的國家,，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié),。可以形象地說,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán),，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……
現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實(shí)更有意義,。而忽視了細(xì)節(jié)，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故,。
近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故,，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,，違章操作造成的責(zé)任事故,。有的地方因?yàn)橐粋€服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象,。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì),、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路,。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗,。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說，升空80秒后爆炸,，機(jī)上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng),。應(yīng)該說,，飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命,，實(shí)在是不值得,。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)節(jié)也很重要,，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,，這是不無道理的,。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量,、做工上說,，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計(jì)粗糙,，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于“購買”大門之外,。
細(xì)節(jié)往往因其“小”,，而容易被人忽視，掉以輕心;因其“細(xì)”,，也常常使人感到繁瑣,，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,，是關(guān)系成敗的雙刃劍,。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心,。這就是說,，抓落實(shí)，目標(biāo)要細(xì),，要求要細(xì),，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì),。這就要求我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng),，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式,，都必須健全制度,、堵塞漏洞，走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。
在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任,，幫助別人是責(zé)任,，愛護(hù)集體是責(zé)任，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任,，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力,，也給人以動力。
如果一個人沒有了責(zé)任心,，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任,、對家庭的責(zé)任,、對工作的責(zé)任、對人的責(zé)任,、對自己的責(zé)任,。總聽到有人說我只要對家庭,、對工作,、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了,，社會的責(zé)任跟我無關(guān),，太大太偉大，我承受不了。其實(shí)這話是極度錯誤的,，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任,，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭、工作,、朋友,、自己的責(zé)任，因?yàn)橐粋€只知從社會,、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的,。
一個人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多，而責(zé)任感是十分重要和可貴的,。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘,，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓,，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡,，無不具有一個共同的特點(diǎn)，那就是對國家,、對人民,、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感。古人云："不患無策,，只怕無心,。"一個人的學(xué)識、能力,、才華很重要,，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識,、責(zé)任心,，就不堪大用。即使小用也令人擔(dān)心,。
責(zé)任感反映了一個人的精神境界,。
很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力,，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機(jī)灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機(jī)會;入口處多一節(jié)拐彎的門,，可以降低空調(diào)的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!
也許有人說,，我們無法保證注重細(xì)節(jié),、感受責(zé)任就會為我們帶來成功，但如果我們要想取得成功,，要想把工作做好,，要想成就一番事業(yè),，我們必須注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任,，保證每個細(xì)節(jié)都做好,。比如我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品,，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)與誠信,，某個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì),。只有養(yǎng)成注重細(xì)
節(jié),、感受責(zé)任的工作習(xí)慣，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好,，才能使“國泰”品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪,、經(jīng)久不衰。
由此可見,，責(zé)任不是一個甜美的字眼,，它僅有的是巖石般的冷峻。一個人真正地成為社會一分子的時候,，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上,。所以我們需要注重細(xì)節(jié)，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心,，把身邊的每一件小事做細(xì),。在我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我認(rèn)為,，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了,，那么他也就是一位不簡單的員工，不平凡的員工,。
我們的公司需要這樣的員工!
所以,，讓我們注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗,，責(zé)任鑄就輝煌,，讓我們抓住機(jī)遇，細(xì)致扎實(shí)地走好成功路上的每一步!
謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十二
各位尊敬的老師,，各位同學(xué)：
大家好!我是高一的陳詩詩。今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。
同學(xué)們,，小時候，我們沒有一個人不對未來充滿了萬花筒似的理想,。然而,，當(dāng)成長的道路在我們面前一一展開,，成功的喜悅和失敗的痛苦便紛至沓來。當(dāng)失敗和打擊接踵而至,，你的目光是消失了光彩還是依然堅(jiān)毅如初?你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著?生活對于每個人來說無所謂公平不公平,，如果你覺得生活不公平，那不是生活欺騙了我們,，而是我們還沒有學(xué)會如何面對生活中的不如意,。面對生活中的挫折和磨難，你是垂頭喪氣地走開;還是撣撣身上的灰塵,，重整笑容,，收拾行囊，繼續(xù)前進(jìn)?行百里者半九十,。雖然,，事實(shí)是，努力了不一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想,，但是我要說,，不努力一定不能實(shí)現(xiàn)自己的理想。
我不用舉例,，有無數(shù)的勵志故事耳熟能詳,。退一步說，理想正如我們長途跋涉要到達(dá)的一處絕美的風(fēng)景,，即使不能如約而至,，但是我們追求理想的道路上，所領(lǐng)略的風(fēng)景,，所經(jīng)歷的故事,，難道不是我們彌足珍貴的人生財(cái)富嗎?下面這個故事大家一定熟悉：三個人在砌一堵墻。有人問：“你們在干什么?”第一個人愁眉苦臉地說：“沒看見嗎?砌墻!唉——真是累死人了……”第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓,?！钡谌齻€人開心地說：“我們正在建設(shè)一座新城市?！边@幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑,。十年后，第一個人依然在砌墻;第二個人成了工程師;第三個人升為總經(jīng)理,。你眼前看見的是什么,，常常你就會成為什么樣的人——人生態(tài)度決定了你的人生高度。如果你的頭顱還倔強(qiáng)地高昂著,，如果你的目光依然炯炯,，若果你的胸中燃燒著理想的火，如果你的心中還不曾忘記一個對自己,，對愛自己的人的承諾,，那你就不會成為學(xué)習(xí)的奴隸,，那你就不會覺得我們的學(xué)習(xí)生活枯燥而乏味。
老子說：“天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)?！笔前?，“一屋不掃何以掃天下?”好高騖遠(yuǎn)地渴望成功，成功卻了無蹤影;腳踏實(shí)地,，從小事做起,，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，成功就會不期而至,。千里之行,，始于足下。我們既要仰望星空,，又要腳踏實(shí)地,。臨淵羨魚卻不愿退而結(jié)網(wǎng)，期望豐收卻不愿躬身勞作,，那么再美好的理想也終究是水中月,，鏡中花。課堂上,，專心聽講還是昏昏欲睡?課下作業(yè),，是認(rèn)真思考舉一反三，還是參考抄襲得過且過?細(xì)節(jié),，決定了成敗,。
我的演講完了，謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十三
老師,、同學(xué)們：
早上好!我今天演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。
每當(dāng)考試結(jié)束時，有多少同學(xué)總是帶著哀怨的嘆聲,。他們并不是因?yàn)轭}目不會做,，后悔當(dāng)初沒有好好讀書，而是他們總在一些小原因上出錯,，丟掉不該丟的分?jǐn)?shù),，總比別人少幾分。這都是細(xì)節(jié)的問題,。
細(xì)節(jié)體現(xiàn)一種認(rèn)真態(tài)度,，具體到我們的生活中去，就是養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,。海爾總裁張瑞敏說：“什么是不簡單,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在海爾廠區(qū)上下班時工人走路全部靠右走,，沒有其它企業(yè)員工潮進(jìn)潮出的現(xiàn)象,，完全按交通規(guī)則，可很多企業(yè)沒做到,，海爾卻做到了,。海爾員工的素質(zhì)，在小小的走路上就體現(xiàn)出來了!對我們同學(xué)們來說,，就是將我們該做的事盡我們最大的努力去做好,，一屋不掃，何以掃天下?
細(xì)節(jié)容易被忽視,，但魔鬼就在細(xì)節(jié)中,，一個小小的細(xì)節(jié)，就有可能使一個國家滅亡,。曾經(jīng)有一個名謠;”少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬,，死了一個國王,，敗了一場戰(zhàn)役，丟了一個國家,?！边@是發(fā)生在英國查理三世的故事。一釘損一馬,，一馬失社稷,，百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，所以細(xì)節(jié)決定成敗,。
泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江河不拒細(xì)流，故能成其深,。在這個百舸爭流,、千帆盡過的時代，如果沒有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ),，任何理想的大廈都難以建立起來,。而習(xí)慣恰恰是由生活中的一個又一個的細(xì)節(jié)的不斷積累所形成的。所以細(xì)節(jié)也需積累,，不忽視身邊的細(xì)節(jié),，你就有可能贏得非凡的人生。
如今期末將至,，希望大家改掉馬馬虎虎的毛病,，不要被細(xì)節(jié)打敗,，每個人都能取得好成績。
我的演講到此為止,，謝謝大家,。
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十四
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
今天我國旗下講話的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。
美國著名政治家,、科學(xué)家富蘭克林寫了這樣一首著名的詩《釘子與王國》：
丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵;
壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;
折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;
傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;
輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國,。
丟了一個釘子，竟然會導(dǎo)致一個帝國的滅亡,。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,，不禁使我們想起“失之毫厘，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人,、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實(shí),，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的勝利果實(shí),。
成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)?一般來講,，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié)?？梢孕蜗蟮卣f,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……
今天,，我們強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),，并不是說不要追求遠(yuǎn)大理想，而是說,，要成大事,，先把眼前的小事做好。彎下腰,，把垃圾角的掃把擺放好;不小心碰落了同學(xué)的東西說句對不起……這些看似不起眼的細(xì)節(jié)，把它做好了,，正是人心向善的表現(xiàn),，也是成功的開始。大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗,。有一句話說得好：追求偉大，偉大卻了無蹤影;追求細(xì)節(jié),，成功卻不期而至,。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。
希望每位同學(xué)都能本著對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，注重講究禮儀,、禮節(jié)、禮貌,，把握和控制自己的行為細(xì)節(jié);養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,，維護(hù)公物;校園是我家，愛護(hù)靠大家,。讓我們從愛護(hù)衛(wèi)生,，愛護(hù)一草一木做起，做一個懂文明,，講衛(wèi)生,，重細(xì)節(jié)的人!讓我們的小學(xué)生活成為我們?nèi)松芯实钠?
我的演講完畢。謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十五
各位尊敬的老師,，各位同學(xué)：
大家好!我是高一的__,。今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
同學(xué)們,，小時候,，我們沒有一個人不對未來充滿了萬花筒似的理想。然而,，當(dāng)成長的道路在我們面前一一展開,，成功的喜悅和失敗的痛苦便紛至沓來。當(dāng)失敗和打擊接踵而至，你的目光是消失了光彩還是依然堅(jiān)毅如初?你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著?生活對于每個人來說無所謂公平不公平,，如果你覺得生活不公平,，那不是生活欺騙了我們，而是我們還沒有學(xué)會如何面對生活中的不如意,。面對生活中的挫折和磨難,，你是垂頭喪氣地走開;還是撣撣身上的灰塵，重整笑容,，收拾行囊,，繼續(xù)前進(jìn)?行百里者半九十。雖然,，事實(shí)是,，努力了不一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，但是我要說,，不努力一定不能實(shí)現(xiàn)自己的理想,。
我不用舉例，有無數(shù)的勵志故事耳熟能詳,。退一步說,，理想正如我們長途跋涉要到達(dá)的一處絕美的風(fēng)景，即使不能如約而至,，但是我們追求理想的道路上,，所領(lǐng)略的風(fēng)景，所經(jīng)歷的故事,，難道不是我們彌足珍貴的人生財(cái)富嗎?下面這個故事大家一定熟悉：三個人在砌一堵墻,。有人問：“你們在干什么?”第一個人愁眉苦臉地說：“沒看見嗎?砌墻!唉——真是累死人了……”第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓?！钡谌齻€人開心地說：“我們正在建設(shè)一座新城市,。”這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑,。十年后,，第一個人依然在砌墻;第二個人成了工程師;第三個人升為總經(jīng)理。你眼前看見的是什么,，常常你就會成為什么樣的人——人生態(tài)度決定了你的人生高度,。如果你的頭顱還倔強(qiáng)地高昂著，如果你的目光依然炯炯,，若果你的胸中燃燒著理想的火,，如果你的心中還不曾忘記一個對自己，對愛自己的人的承諾,，那你就不會成為學(xué)習(xí)的奴隸,，那你就不會覺得我們的學(xué)習(xí)生活枯燥而乏味。
老子說：“天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)?！笔前?，“一屋不掃何以掃天下?”好高騖遠(yuǎn)地渴望成功，成功卻了無蹤影;腳踏實(shí)地,，從小事做起,，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，成功就會不期而至,。千里之行,，始于足下。我們既要仰望星空,，又要腳踏實(shí)地。臨淵羨魚卻不愿退而結(jié)網(wǎng),，期望豐收卻不愿躬身勞作,，那么再美好的理想也終究是水中月，鏡中花,。課堂上,，專心聽講還是昏昏欲睡?課下作業(yè)，是認(rèn)真思考舉一反三,，還是參考抄襲得過且過?細(xì)節(jié),，決定了成敗。
我的演講完了,，謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、各位同事：
大家好!今天我演講的題目是——態(tài)度決定一切,。
“學(xué)習(xí)成就事業(yè),，知識創(chuàng)造未來”。在機(jī)關(guān)開展的學(xué)習(xí)活動中,，我認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)了《態(tài)度決定一切》這本書,，體會很深。
在工作面前,，態(tài)度決定一切,。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人,。不同的態(tài)度,，成就不同的人生，有什么樣的態(tài)度就會產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結(jié)果,。
有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵墻,。有人過來問他們：“你們在干什么?”
第一個人抬頭苦笑著說：”沒看見嗎?砌墻!我正在搬運(yùn)著那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊......
第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓,。不過這份工作可真是不輕松啊......
第三個人滿面笑容開心地說：”我們正在建設(shè)一座新城市,。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑之一啊!想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮,?！?/p>
十年后，第一個人依然在砌墻;第二個人坐在辦公室里畫圖紙——他成了工程師;第三個人,，是前兩個人的老板,。
可見，一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度,，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就,。
雖然成功是由多種因素制約的，但態(tài)度是首要解決的問題,。有人在做過萬人次以上的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)了態(tài)度和成功的一些規(guī)律：成功的第一大類要素與他們的態(tài)度有著直接的關(guān)系,，如積極、主動,、果斷,、毅立、奉獻(xiàn),、樂觀,、信心、雄心,、恒心,、決心、愛心,、責(zé)任心等這樣因素大概占80%左右;第二類要素,，屬于后天修煉所得，叫“技巧”,，如善于處理人際關(guān)系,、口才好、有遠(yuǎn)見,、創(chuàng)造力強(qiáng),、技術(shù)好、工作能力強(qiáng),，這類要素大概占13%左右;第三類屬于客觀要素,，如運(yùn)氣,、機(jī)遇、環(huán)境,、長相,、天賦等，這類要素大概占7%左右;同時,，還歸納了這三者的關(guān)系：第一,，態(tài)度與技巧是因果關(guān)系。第二,，成功需要持續(xù)的好運(yùn)氣,。
所以，我們做任何事情,，成敗的關(guān)鍵在于我們做事的態(tài)度,，關(guān)鍵在于我們是直面困難、解決困難,，還是回避困難,、在困難面前放棄。這是一個態(tài)度問題,。
在實(shí)際的生活當(dāng)中,，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，錢掙的很少” ,，“做同樣的工作，為什么他掙的比我多呢?”,，“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他,，委以他重任呢?”誠然，這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在,。帶著情緒工作,，肯定不會有出的表現(xiàn)。試想,，左手邊站著一個態(tài)度積極向上,、右手邊站一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工,，領(lǐng)導(dǎo)會做出什么樣的選擇?
工作和生活需要熱情和行動,，需要努力，需要一種積極主動,、自動自發(fā)的精神,，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任,，才能夠團(tuán)結(jié),，才能夠開拓創(chuàng)新,，才能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的問題。
態(tài)度決定選擇,，態(tài)度決定思路,，態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始,，以積極的態(tài)度來勇于超越自我,，不斷完善自我，豐富我們的人生吧!
