每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇一
大家好!
所謂細(xì)節(jié),，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，通俗的講,，就是細(xì)枝末節(jié),。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要，也有“成大事者不拘小節(jié)”之說,。廚藝中“放鹽,、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。
有一個幼兒園招聘幼教老師,，條件優(yōu)厚,。招聘地點設(shè)在二樓，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩,，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過,，只有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者,。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西,，卻會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。
大事,，必做于細(xì),。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行,，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做,，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍,，但到了第三天,，可能就會擦五次、四次,、三次,，到后來，就不了了之,。有鑒于此,，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來,，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會上"差不多"先生比比皆是,，好像、幾乎,、似乎,、將近、大約,、大體,、大致、大概,、大概其等等,，成了"差不多"先生的常用詞,。就在這些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了,，礦山上的事故頻頻發(fā)生了,，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多",、"大概其"的觀念相應(yīng)的,，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事,。但事實上,，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。"
"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深,。"所以,，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國,，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。
但就是有些小事要完全做好,、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事,，必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅持的高尚品質(zhì),。一旦做不好、做壞了,，就肯定會產(chǎn)生不良的影響,，造成損失,甚至?xí)頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤,，潰于蟻穴”這句話的深刻含義,。“成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)”,。
所以，無論做人,、做事,，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起,。我們的古人就提倡"天下大事,，必作于細(xì);天下難事，必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事,、成就大事的典范。
愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮,，走好明天的路,，要任何時候都從小事做起。
我的演講結(jié)束了,，謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇二
大家好：
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子,，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國,。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,，不禁使我們想起失之毫厘，差以千里這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人,、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實,，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實聚集起來,，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家,，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹立細(xì)節(jié)意識,，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。
成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)?一般來講,，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié)?？梢孕蜗蟮卣f,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘,，是太空飛船上的螺絲……
現(xiàn)實生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義。而忽視了細(xì)節(jié),，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故。
近些年,，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故，究其原因,，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,，違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因為一個服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好,，就影響了投資環(huán)境,、影響了政府形象。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì),、不深,，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,，從量變逐步到質(zhì)變,，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路,。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機來說,，升空80秒后爆炸,，機上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明,，造成這一災(zāi)難的兇手竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說,，飛機整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的,。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機和7名無法用金錢衡量的生命，實在是不值得,。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗,，細(xì)節(jié)也很重要，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),，往往只是為了賺取百分之幾的利潤,，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在,，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好，這是不無道理的,。因為進(jìn)口產(chǎn)品無論從操作,、質(zhì)量、做工上說,，都很完善,，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計粗糙,，產(chǎn)品說明書不簡潔,，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費者拒于購買大門之外。
細(xì)節(jié)往往因其小,，而容易被人忽視,，掉以輕心;因其細(xì)，也常常使人感到繁瑣,，不屑一顧,。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,，是關(guān)系成敗的雙刃劍,。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責(zé)任心,。這就是說,，抓落實,，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì),，責(zé)任要細(xì),，措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實的作風(fēng),，都必須改變隨意性,、粗放式的管理方式，都必須健全制度,、堵塞漏洞,，走上制度化、規(guī)范化的軌道,。
在工作中要樹立堅強的責(zé)任心,，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任，幫助別人是責(zé)任,，愛護(hù)集體是責(zé)任,，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力,，也給人以動力,。
如果一個人沒有了責(zé)任心，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢,。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任,、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任,、對人的責(zé)任,、對自己的責(zé)任?？偮牭接腥苏f我只要對家庭,、對工作、對別人,、對自己有責(zé)任心就夠了,，社會的責(zé)任跟我無關(guān)，太大太偉大,，我承受不了,。其實這話是極度錯誤的，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任,，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭,、工作、朋友、自己的責(zé)任,，因為一個只知從社會,、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的。
一個人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多,，而責(zé)任感是十分重要和可貴的,。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓,，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡，無不具有一個共同的特點,，那就是對國家,、對人民,、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感,。古人云："不患無策，只怕無心,。"一個人的學(xué)識,、能力、才華很重要,，但缺乏責(zé)任感,、責(zé)任意識、責(zé)任心,，就不堪大用,。即使小用也令人擔(dān)心。
責(zé)任感反映了一個人的精神境界,。
很多事情沒有成功,，不是我們沒有付出努力，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機會;入口處多一節(jié)拐彎的門,，可以降低空調(diào)的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡,，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!
也許有人說，我們無法保證注重細(xì)節(jié),、感受責(zé)任就會為我們帶來成功,，但如果我們要想取得成功，要想把工作做好,，要想成就一番事業(yè),，我們必須注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任,，保證每個細(xì)節(jié)都做好,。比如我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽與誠信,，某個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好,，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì)。只有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié),、感受責(zé)任的工作習(xí)慣,，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好，才能使國泰品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪,、經(jīng)久不衰,。
由此可見，責(zé)任不是一個甜美的字眼,，它僅有的是巖石般的冷峻,。一個人真正地成為社會一分子的時候，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上,。所以我們需要注重細(xì)節(jié),，樹立強烈的責(zé)任心，把身邊的每一件小事做細(xì),。在我們濟(jì)鋼集團(tuán),，我認(rèn)為，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了,，那么他也就是一位不簡單的員工,，不平凡的員工。
我們的公司需要這樣的員工!
所以,，讓我們注重細(xì)節(jié),，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌,，讓我們抓住機遇,，細(xì)致扎實地走好成功路上的每一步!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇三
大家好：
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國,。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘,，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實,，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實,。然而在我們的國家,，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié),。可以形象地說,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán),，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……
現(xiàn)實生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義,。而忽視了細(xì)節(jié)，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故,。
近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故,，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,，違章操作造成的責(zé)任事故,。有的地方因為一個服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象,。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì),、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路,。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗,。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機來說，升空80秒后爆炸,，機上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機左翼前的隔熱系統(tǒng),。應(yīng)該說,，飛機整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機和7名無法用金錢衡量的生命,，實在是不值得,。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)節(jié)也很重要,，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,，這是不無道理的,。因為進(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量,、做工上說,，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計粗糙,，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費者拒于“購買”大門之外,。
細(xì)節(jié)往往因其“小”,，而容易被人忽視，掉以輕心;因其“細(xì)”,，也常常使人感到繁瑣,，不屑一顧,。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,，是關(guān)系成敗的雙刃劍,。
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
大家好!我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
上次聽周帆老師講課,，講到兩個員工同時應(yīng)聘一個職位,，其中有一個員工就因為在進(jìn)去面試時把一個倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個工作機會，而另一個因為 沒有做而失去了這個機會,。于是,，我深有感觸，覺得在生命的歷程中,，有些細(xì)節(jié)會改變事物發(fā)展方向,，使人的命運發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好,，會成功,，處理 不好就會走向失敗。由此可見,，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的作用不可估量。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌,。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬,。失去一匹戰(zhàn)馬,，損了一位將軍。損了一位將軍,，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,，輸了一次戰(zhàn)役,。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個王朝,?？梢姡蛔⒁饧?xì)節(jié),，就有可能無以成大事,。
因此，我想,，一滴水可見太陽,，窺一斑而知全豹,。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測出一個人的素質(zhì)和境界,。你的一言一行,，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。林則徐因 自己容易發(fā)怒,，自書“制怒”條幅掛于堂上,，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事，必做于易;天下大事必須于細(xì)”,，如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點,，他就不會成為偉人;正因為毛澤東注意抽煙這樣細(xì)小的事，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見大,，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，名人之所以成為名人，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已,。
當(dāng)然,，我們不能跟偉人相提并論，可是作為公司的一名普通員工,，其細(xì)節(jié)問題處理是否好,，同樣可以決定成敗。
日本東京有一家外貿(mào)公司,，它與英國一家公司有貿(mào)易往來,。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快,，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時,，座位總在右 窗口，返回時又總在左邊窗口,。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,，她笑著答道：“車去神戶時，富士山在您右邊;返回東京時,，富士山在您的左邊,。外國 人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位,?！边@位英國經(jīng)理十分感動，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊,。
在他看來：作為這家公司的一個普通的職員,，對于這樣微不足道的小事，都能夠想得這么周到,，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?
還有一位公司經(jīng)理,，他有一個惡習(xí),，就是不管在什么場合，一到得意處,，便不自覺地?fù)缸约旱谋强?。一次，在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時,，這位經(jīng)理 得意忘形,，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强?。對方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,，隨后表示，這份合作意向 還需再重新探討,，然后領(lǐng)著自己的人揚長而去,，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終,。
事后,，有人問那位揚長而去的老總，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時刻阻止了協(xié)議簽字的,。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,，簡直令他們不敢相信。
那位老總說：“在那樣莊重的場合,，對方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,，而且肆無忌憚，說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的,。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,，其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,，是要冒極大風(fēng)險的,。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險?！?/p>
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度,、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行,?！?/p>
在我的工作當(dāng)中，我常常反思,，是我們沒有宏大美好的理想,，還是缺少一種積極向上的精神?都不是,，我們有時只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng),。我們做一件事,，如果把握好了每一個環(huán)節(jié)，把每一個細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,，那么,，終端結(jié)果的完美必將水到渠成。
“細(xì)節(jié)決定成敗”其實是一個很樸素而且操作簡單的道理,，只是人們在實踐中往往太容易忽略一個又一個看來微不足道實際上卻影響全局的細(xì)節(jié),，才使得本來可以預(yù) 期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗，這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時刻記取,?！耙恢簧鳎瑵M盤皆輸”就是前人對不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動總結(jié),。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說：“在藝術(shù)的境界里,，細(xì)節(jié)就是上帝?！鼻爻紫嗬钏挂舱f過：“泰山不讓土壤,，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深,?！彼裕绻氤晒?，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié),，因為細(xì)節(jié)決定成敗!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇五
大家好：
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子,，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,，不禁使我們想起“失之毫厘,，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人,、做事,，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起,。古人還說：不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實,，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來,，才能獲得更大的勝利果實,。然而在我們的國家，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識,，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié),。可以形象地說,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán),，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……
現(xiàn)實生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義,。而忽視了細(xì)節(jié)，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故,。
近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故,，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,，違章操作造成的責(zé)任事故,。有的地方因為一個服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象,。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深,，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己，從量變逐步到質(zhì)變,，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路,。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機來說,，升空80秒后爆炸,，機上7名宇航員遇難，而調(diào)查結(jié)果表明,，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機左翼前的隔熱系統(tǒng),。應(yīng)該說，飛機整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的,。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機和7名無法用金錢衡量的生命,，實在是不值得。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗,，細(xì)節(jié)也很重要,，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā)，往往只是為了賺取百分之幾的利潤,，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，就可能將這些利潤完全失去。現(xiàn)在,，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,，這是不無道理的。因為進(jìn)口產(chǎn)品無論從操作,、質(zhì)量,、做工上說，都很完善,，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計粗糙，產(chǎn)品說明書不簡潔,，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費者拒于“購買”大門之外,。細(xì)節(jié)往往因其“小”，而容易被人忽視,，掉以輕心;因其“細(xì)”,，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié),，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此,，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責(zé)任心,。這就是說，抓落實,，目標(biāo)要細(xì),，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì),，措施要細(xì),。這就要求我們必須克服華而不實的作風(fēng)，都必須改變隨意性,、粗放式的管理方式,，都必須健全制度、堵塞漏洞,，走上制度化,、規(guī)范化的軌道。
在工作中要樹立堅強的責(zé)任心,，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任,，幫助別人是責(zé)任，愛護(hù)集體是責(zé)任,，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任,，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力，也給人以動力,。
如果一個人沒有了責(zé)任心,，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任,、對家庭的責(zé)任,、對工作的責(zé)任、對人的責(zé)任,、對自己的責(zé)任,。總聽到有人說我只要對家庭,、對工作,、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了,，社會的責(zé)任跟我無關(guān),，太大太偉大,，我承受不了。其實這話是極度錯誤的,，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任,，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭、工作,、朋友,、自己的責(zé)任，因為一個只知從社會,、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的。
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇六
尊敬的老師們,，親愛的同學(xué)們：
大家好,！
不知大家有沒有聽過這樣一個俗語：“千里之堤，潰于蟻穴,?！庇幸粭l洶涌澎湃的大河，因為這河總會漲潮,，所以人們就在那兒設(shè)了個大堤,。幾個星期后，那兒被淹了,，有人會問：為什么？不都設(shè)堤嗎？原來,，在堤的下方有一個小的蟻穴,，當(dāng)時人們都沒注意到，認(rèn)為小小的蟻穴會怎么樣呢,？殊不知,，這千里之堤，潰于蟻穴呀,！
毛衣掉一根線,，整個毛衣都可能沒用；出門忘帶鑰匙,，家可能回不去,；火箭少個釘子，就會使幾個人喪失性命……有個成語說得好：積少成多,。假設(shè)我們一個個自認(rèn)為微不足道的壞習(xí)慣是一塊磚,，每形成一個壞習(xí)慣，每犯下一個錯,，都好比抽掉一塊板磚,，這堵墻有那么多磚給你抽嗎？
學(xué)習(xí)就是如此，一個小小的粗心大意你可能不會介意,。那兩個,、三個、四個,，更多的粗心呢,？
請允許我說自身一件真實的事情：臨近期末，考試越來越多,，而每次我都可以名列前茅,，回過頭來看試卷，較難的題目都給做起來了,，錯的竟然是一道道基本的題目,。我撇撇手，表示出不在乎的樣子,。爸爸媽媽苦口婆心說一定要認(rèn)識到自身的錯誤,，不能對這些細(xì)節(jié)滿不在乎。而驕傲自滿的我卻一點也聽不進(jìn)去,。左耳進(jìn),，右耳出。不出父母所料,，期末考試我失手了,。望著試卷上的紅叉叉，同桌的高分似乎嘲笑,、諷刺著我,。都是粗心大意,、不在乎細(xì)節(jié)惹下禍,。同學(xué)們，你們可千萬別學(xué)我,，不要忽視微小的錯誤,，一定要防微杜漸。
態(tài)度決定人生,，細(xì)節(jié)決定成?。∽屛覀円欢ㄒ⒁饧?xì)節(jié),，杜絕粗心吧,！
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們，大家好!
今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。
上次聽過一個老師講過,，兩個員工同時應(yīng)聘一個職位,，其中有一個員工就因為在進(jìn)去面試時把一個倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個工作機會,，而另一個 因為 沒有做而失去了這個機會。于是,，我深有感觸,，覺得在生命的歷程中，有些細(xì)節(jié)會改變事物發(fā)展方向,，使人的命運發(fā)生轉(zhuǎn)變,，處理得好,，會成功，處理 不好就會走向失敗,。由此可見,，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的作用不可估量,。
在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,，失去一匹戰(zhàn)馬,。失去一匹戰(zhàn)馬,，損了一位將軍,。損了一位將軍,，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役,，毀了一個王朝,?？梢姡蛔⒁饧?xì)節(jié),，就有可能無以成大事,。
因此,，我想,，一滴水可見太陽,，窺一斑而知全豹,。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測出一個人的素質(zhì)和境界,。你的一言一行,，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首,。林則 徐因 自己容易發(fā)怒,，自書“制怒”條幅掛于堂上，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事,，必做于易;天下大事必須于細(xì)”,，如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點,，他就不會成為偉人;正因為毛澤東注意抽煙這樣細(xì)小的事,，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!
智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，名人之所以成為名人,，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已,。
當(dāng)然，我們不能跟偉人相提并論,，可是作為公司的一名普通員工,，其細(xì)節(jié)問題處理是否好,，同樣可以決定成敗,。
日本東京有一家外貿(mào)公司,，它與英國一家公司有貿(mào)易往來,。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票,。很快，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時,，座位總 在右 窗口,，返回時又總在左邊窗口,。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,，她笑著答道：“車去神戶時,，富士山在您右邊;返回東京時，富士山在您的左邊,。外國 人大都喜歡富士山的美麗景色,，所以我特意為您安排了不同的座位?！边@位英國經(jīng)理十分感動,，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
在他看來：作為這家公司的一個普通的職員,，對于這樣微不足道的小事,，都能夠想得這么周到，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?
還有一位公司經(jīng)理,，他有一個惡習(xí),，就是不管在什么場合,，一到得意處,，便不自覺地?fù)缸约旱谋强?。一次，在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時,，這位 經(jīng)理 得意忘形,，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生,，一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强?。對方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,，隨后表示，這份合作意向 還需再重新探討,，然后領(lǐng)著自己的人揚長而去,，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終,。
事后,，有人問那位揚長而去的老總，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時刻阻止了協(xié)議簽字的,。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,，簡直令他們不敢相信,。
那位老總說：“在那樣莊重的場合,，對方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,，而且肆無忌憚,，說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,， 其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了,。與低素質(zhì)的人合作，是要冒極大風(fēng)險的,。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險?！?/p>
著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行,。”
在我的工作當(dāng)中,，我常常反思,，是我們沒有宏大美好的理想，還是缺少一種積極向上的精神?都不是,，我們有時只是缺乏從細(xì),、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事,，如果把握好了每一個環(huán)節(jié),，把每一個細(xì)節(jié)經(jīng)營完美，那么,，終端結(jié)果的完美必將水到渠成,。
“細(xì)節(jié)決定成敗”其實是一個很樸素而且操作簡單的道理，只是人們在實踐中往往太容易忽略一個又一個看來微不足道實際上卻影響全局的細(xì)節(jié),，才使得本來可 以預(yù) 期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,，這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時刻記取?！耙恢簧?，滿盤皆輸”就是前人對不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動總結(jié)。
藝術(shù)家米開朗琪羅曾說：“在藝術(shù)的境界里,，細(xì)節(jié)就是上帝,。”秦朝宰相李斯也說過：“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流,，故能就其深,。”所以,，如果想成功,，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)決定成敗!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇八
尊敬的老師們,，同學(xué)們：
大家好!
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每一天擦桌子六次,，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每一天都會堅持擦六次;但是如果讓一個中國人去做,，那么他在第一天可能擦六遍,，第二天可能擦六遍，但到了第三天,，可能就會擦五次,、四次、三次,，到之后,，就不了了之。有鑒于此,，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,，中國人確實有大而化之,、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是,，好像,、幾乎、似乎,、將近,、大約、大體,、大致,、大概、大概其等等,，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時,，生產(chǎn)線上的次品出來了,，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多",、"大概其"的觀念相應(yīng)的,，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事,。但事實上,，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是生活,，是成就大事的不可缺少的基矗"
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì),，也要求人們做事認(rèn)真,、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn),。如,，一臺拖拉機，有五,、六千個零部件,，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車，有上萬個零件,，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機,，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多,。而美國的,，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成,。在這由成百上千,、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機器中,，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯,。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品,、廢品的問題,，甚至?xí)：θ说纳?。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0。15毫米的鋁物質(zhì),，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,。正所謂"失之毫厘，謬以千里",。因此,，要想保證一個由無數(shù)個零件所組成的機器的正常運轉(zhuǎn)，就務(wù)必透過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,，構(gòu)成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行,。在這一過程中,，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)節(jié),，都會帶來想象不到的災(zāi)難,。
美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說："一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司(想想看，每個人每一天要執(zhí)行多少不一樣的行動)經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌,。"
而且,，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事,。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮,、不粗不細(xì),、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差,。
因此,，無論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,，必作于細(xì);天下難事,，必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事,、成就大事的典范,。
"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深,。"因此,，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的方法家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們務(wù)必改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇九
大家下午好，今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,?；萜談?chuàng)始人戴維.帕卡德曾感嘆“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”,，其實,，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切歸于有序,，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。
細(xì)節(jié)指的是一種能影響全局的細(xì)微的易被忽略的物件或行為,，我相信大家對于這個定義應(yīng)該是沒有什么爭議的,。所以我想首先談?wù)劦模俏覀儭凹?xì)節(jié)決定成敗”這個命題的正確性,。
古語云：“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”,，在我看來，這與我們今天的“細(xì)節(jié)決定成敗”是不矛盾的,。前者指的是決策層面,，而后者指的是執(zhí)行層面。首先世界上并不存在完美的決策,，決策需要考量,，而在決策層面上考慮全部細(xì)節(jié)是不現(xiàn)實的，因此我們在制定決策時更關(guān)注的是方向的正確性,。細(xì)節(jié),，體現(xiàn)的是對決策的執(zhí)行程度。我們在決策執(zhí)行失敗后常常產(chǎn)生“當(dāng)初那樣做就好了”的想法,，舉個例子,，“早知道要下雨我就開車了”,。事實上，這并不是決策失誤的原因,，而是沒有做好在步行時規(guī)避下雨的意外影響,。因為如果開車的話，也一樣可能面對“早知道堵車就步行了”的選擇困境,。所以,，當(dāng)你想好了就應(yīng)該去做，而在執(zhí)行過程中,，要保持專注,，強調(diào)細(xì)節(jié)，避免任何微小疏漏所帶來的影響,。
正如20世紀(jì)最偉大的建筑師之一密斯·凡·德羅所說,，魔鬼藏在細(xì)節(jié)。以上海地鐵一號線二號線為例,，一號線是由德國人設(shè)計的,，二號線是我們自主設(shè)計的。上海地處華東,，地勢平均高于海平面,，一到夏天，雨水經(jīng)常會使一些建筑物受困,。德國的設(shè)計師就注意到了這一細(xì)節(jié),，所以地鐵一號線的每一個室外出口都設(shè)計了三級臺階，要進(jìn)入地鐵口,，必須踏上三級臺階,，然后再往下進(jìn)入地鐵站。這簡單的三級臺階,，在下雨天可以阻擋雨水倒灌,，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實上,，一號線內(nèi)的那些防汛設(shè)施幾乎從來沒有動用過;而地鐵二號就因為缺了這幾級臺階,，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。此外,，德國設(shè)計師在靠近站臺約50厘米內(nèi)鋪上了金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊,，這樣,，當(dāng)乘客走近站臺邊時，就會有了“警惕”,，會停在安全線以內(nèi);而二號線地面全部用同一色的瓷磚,，乘客很難意識到已經(jīng)靠近了軌道,，地鐵公司不得不安排專人來提醒乘客注意安全。恰恰是諸如此類的細(xì)節(jié),，決定了二號線運營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號線,，至今尚未實現(xiàn)收支平衡。由此可見,，細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確可以成就一件偉大的作品,，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。
提到細(xì)節(jié),，我們有必要關(guān)注一下當(dāng)今企業(yè)的細(xì)節(jié)管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,，細(xì)節(jié)管理越來越被企業(yè)重視,。對于一個企業(yè)來說，細(xì)節(jié)管理強調(diào)的是一個系統(tǒng),，是說在團(tuán)隊合作中,，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，想方設(shè)法去完成任務(wù),。細(xì)節(jié)管理的成功與失敗,，關(guān)系到一個企業(yè)的命運。因為,，“我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者?！?/p>
以迪斯尼公司為例,，創(chuàng)始人沃爾特·迪斯尼非常清楚細(xì)節(jié)在追求一個卓越目標(biāo)的過程中具有非凡的意義。為了充分證實所有的細(xì)節(jié)都完美,，讓他的顧客能夠在迪斯尼樂園享受一次獨特的,、美好的旅程，這位老板幾乎在樂園的各個角落都留下了自己的痕跡,。他甚至規(guī)定迪斯尼樂園的垃圾箱要嚴(yán)格地按照每25英尺放一個來設(shè)置,。他用高質(zhì)量的油漆粉刷過山車，甚至有時會用真正的金粉和銀粉來粉刷建筑物,。他雇傭?qū)ｉT的人在迪斯尼樂園中巡邏,，以確保公園中所有的顏色都是協(xié)調(diào)的。這位娛樂業(yè)的巨頭直覺意識到整個包裝,、顏色,、聲音、味道都會對客
人們觀看表演產(chǎn)生沖擊,。為了維持全公司對細(xì)節(jié)的關(guān)注度,，迪斯尼有很多辦法,，比如管理階層每年都要接受一周所謂“交叉上崗”的訓(xùn)練活動。在第一線體驗過程中,，全面聽取游客的意見和投訴,，檢討各個角落中可能存在的問題，在全公司上下都形成對細(xì)節(jié)的體會和重視,，使公司所有員工都能有一種責(zé)任感,。另外，迪斯尼非常注重員工的上崗培訓(xùn),，務(wù)必要求每個員工所代表的細(xì)節(jié)都達(dá)到完美,，以確保他們對客人游覽時提出的各種問題能夠給予積極、和藹的回答,。
當(dāng)人們感嘆迪斯尼取得的成功時,，千萬不要忽視了它對細(xì)節(jié)的極度重視，迪斯尼投入了大量的注意力在細(xì)節(jié)方面,，在維持最低利潤方面和追求完美之間小心地尋求平衡,。公司認(rèn)為投入的資金會以客戶滿意和員工的忠心作為回報。它是這樣看待投入的：對細(xì)節(jié)的格外注意將帶來工作人員引以為豪的高質(zhì)量產(chǎn)品,，工作人員對自己的產(chǎn)品感到驕傲,，就會把這種自豪化作優(yōu)質(zhì)服務(wù)再傳遞給顧客。正因為對細(xì)節(jié)的盡職盡責(zé),，迪斯尼的員工才能為客戶拿出自己最好的作品,。
最后，“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為,。”細(xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用,，一個細(xì)節(jié),，既能使你通向光明的目的地、成功的彼岸,，也能使你通向萬惡的地獄,、黑暗的深淵。所以,，千萬不要忽視細(xì)節(jié),，因為細(xì)節(jié)決定成敗!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工朋友們：
大家好!
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們創(chuàng)造這樣的一個機會直抒胸臆,，表達(dá)我們對安全的一點微薄之見,，從古至今，誰不想幸福安樂，誰不想平安到老?“關(guān)注安全,，平安是?！笔撬腥斯餐男脑福荡巳珖鞍踩a(chǎn)月”之際,，讓我們再一次唱響“遵章守法反三違,，關(guān)愛生命保安全”的主旋律，平安并幸福著度過每一天,。今天,，我演講的題目就是“安全在于細(xì)節(jié)——平安并幸福著度過每一天”。
有一句話大家都聽過,，有一句話大家都會說,，那就是“高高興興上班去，平平安安回家來”,。無論是一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，還是一個家庭的溫馨健全，平安都是構(gòu)筑企業(yè)大廈的基石,，是營造家庭溫馨的根本。然而,，隨著一聲聲振聾發(fā)聵的巨大爆炸,，隨著一團(tuán)團(tuán)濃煙的飄升，又有多少個家庭因為親人的驟逝而痛不欲生?所有重大事故猶如一道道傷痕刻在我們的心中,，腦中,，久久，久久,，輝之不去,，是淚水抹不掉的回憶，是時間沖不去的印記,。
20-年x月x日,，煉油廠裝運車間操作工在進(jìn)行污油回收作業(yè)時，違章作業(yè),，發(fā)生爆炸著火,，釀成兩死一傷的重大亡人事故。20-年x月x日,，化肥廠鉗工-x在尿素車間回裝尿液泵401-j時,，發(fā)生了一起尿液燙人事故。這都是典型的由于作業(yè)人員違章作業(yè)導(dǎo)致的“三違”責(zé)任事故,，同時也暴露出在生產(chǎn)過程中存在著“要求不嚴(yán),，落實不到位”的嚴(yán)重問題，尤其是一些習(xí)慣性違章行為是事故頻繁發(fā)生的根本原因。
了解事故經(jīng)過的人不難發(fā)現(xiàn),，-x事故的發(fā)生是因為回收污油時,，操作工藝噴濺形式卸油，致使產(chǎn)生大量靜電,，放電著火爆炸傷人,。而-x事故發(fā)生時，當(dāng)班班長,，操作工及鉗工都是工齡十幾年甚至二十年的老工人了,，經(jīng)驗不可謂不豐富，那事故為什么又發(fā)生在我們面前了呢?讓我們以-x事故為例來分析一下事故發(fā)生的原因：在-x事故中,，首先是泵房操作工排放沖洗泵體及相連管道不夠徹底,，其次是鉗工在處理機泵口環(huán)過程中沒有做好自身的安全防護(hù)，再次是在檢修過程中,，鉗工是單獨作業(yè),，沒有人在場監(jiān)護(hù)，致使事故發(fā)生時應(yīng)急措施不當(dāng),，燙傷面積增大,。難道這些我們都不能防范嗎?當(dāng)然不是!假如當(dāng)時我們能夠更關(guān)注細(xì)節(jié)，處處做到,，事事做好,，每一個環(huán)節(jié)都能夠解決好，事故也不會發(fā)生,。那么究竟什么才是導(dǎo)致事故發(fā)生的最終的罪魁禍?zhǔn)啄?究其根本是長期以來的“習(xí)慣性違章”行為,，忽略工作中的細(xì)節(jié)，不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用具,，不按規(guī)章制度監(jiān)護(hù)作業(yè),，傷人傷己，也又一次為我們敲響了安全警鐘,，敲醒了我們麻痹已久的神經(jīng),。而這也讓我們聯(lián)想到在日常的工作中也存在著很多習(xí)慣性違章，如班前崗位預(yù)檢時經(jīng)常不戴安全帽就進(jìn)裝置,，夜間巡檢掛牌時也常常不隨身攜帶手電筒等等,，這無疑會將我們自身暴露于這個高溫高壓、有毒有害,、易燃易爆的危險環(huán)境之中;而失去安全防護(hù)的我們的生命脆弱的一如秋風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖的黃葉,，不堪一擊。安全做不得表面功夫,，更要不得表面功夫,，我們要從細(xì)節(jié)入手，不放過任何一絲安全隱患，拒絕一切違章作業(yè),，因為敷衍塞責(zé)的背后是我們正在受到威脅的寶貴生命,。只有用安全意識武裝自己的頭腦，才不會因為思想上的麻痹而造成終生的遺憾,。一時的放松,，一時的偷懶，換來的可能是“禍從天降”,，悔不當(dāng)初,。既然昨日的傷痕還隱隱作痛，那我們就要牢記這血的教訓(xùn),，“強三基,，反三違，除隱患,，保安全”,，時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，因為只有在保障自身安全的前提下,，才能更加專注的投入到工作中去,。因此，也只有杜絕三違行為,，整改工作中的習(xí)慣性違章行為,，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美,，才能更好的保護(hù)自己遠(yuǎn)離“三不傷害”,，即不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。
六月的天空蔚藍(lán)清澈,，六月的鮮花嬌艷芬芳,，六月的兒童活潑可愛，值此全國安全生產(chǎn)月之際,，我們更要加強自身的安全意識,，細(xì)節(jié)入手保平安。親愛的朋友們,，如果你還留戀天空的蔚藍(lán),，如果你還眷戀鮮花的嬌艷，如果你還想與家人子女共敘天倫,，幸福到老,，請牢記：安全在于細(xì)節(jié)，不要讓不安的陰霾遮住我們頭頂?shù)年柟猓屛覀儠r時刻刻關(guān)注細(xì)節(jié),，把握細(xì)節(jié),，平安著，幸福著,，度過生命中的每一天!
最后祝所有奮戰(zhàn)在石油干線上的兄弟姐妹們快樂永遠(yuǎn),，幸福安康!
謝謝大家
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十一
大家好：
有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國,。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘,，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，
從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實,，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來,，才能獲得更大的勝利果實,。然而在我們的國家，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識,，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。
成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講,，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié),?？梢孕蜗蟮卣f，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán),，是千里鋼軌上的鉚釘,，是太空飛船上的螺絲……
現(xiàn)實生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義,。而忽視了細(xì)節(jié),，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至釀成重大責(zé)任事故,。
近些年,，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故,，究其原因,，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位，違章操作造成的責(zé)任事故,。有的地方因為一個服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好,，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象,。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì),、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路,。
細(xì)節(jié)決定事物的成敗,。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機來說，升空80秒后爆炸,，機上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明,，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機左翼前的隔熱系統(tǒng),。應(yīng)該說，飛機整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的,。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機和7名無法用金錢衡量的生命,，實在是不值得。
現(xiàn)代商業(yè)上的成敗,，細(xì)節(jié)也很重要,，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,，這是不無道理的,。因為進(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量,、做工上說,，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計粗糙,，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費者拒于“購買”大門之外,。
細(xì)節(jié)往往因其“小”,，而容易被人忽視，掉以輕心;因其“細(xì)”,，也常常使人感到繁瑣,，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié),，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此,，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責(zé)任心,。這就是說，抓落實,，目標(biāo)要細(xì),，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì),，措施要細(xì),。這就要求我們必須克服華而不實的作風(fēng)，都必須改變隨意性,、粗放式的管理方式,，都必須健全制度、堵塞漏洞,，走上制度化,、規(guī)范化的軌道。
在工作中要樹立堅強的責(zé)任心,，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任,，幫助別人是責(zé)任,，愛護(hù)集體是責(zé)任，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任,，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力,，也給人以動力。
如果一個人沒有了責(zé)任心,，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢,。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任、對家庭的責(zé)任,、對工作的責(zé)任,、對人的責(zé)任、對自己的責(zé)任,?？偮牭接腥苏f我只要對家庭、對工作,、對別人,、對自己有責(zé)任心就夠了，社會的責(zé)任跟我無關(guān),，太大太偉大,，我承受不了。其實這話是極度錯誤的,，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任,，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭、工作,、朋友,、自己的責(zé)任，因為一個只知從社會,、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的,。
一個人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多，而責(zé)任感是十分重要和可貴的,。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘,，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓,，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡,，無不具有一個共同的特點，那就是對國家,、對人民,、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感,。古人云："不患無策,，只怕無心,。"一個人的學(xué)識、能力,、才華很重要,，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識,、責(zé)任心,，就不堪大用。即使小用也令人擔(dān)心,。
責(zé)任感反映了一個人的精神境界,。
很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力,，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機會;入口處多一節(jié)拐彎的門,，可以降低空調(diào)的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!
也許有人說,，我們無法保證注重細(xì)節(jié),、感受責(zé)任就會為我們帶來成功，但如果我們要想取得成功,，要想把工作做好,，要想成就一番事業(yè)，我們必須注重細(xì)節(jié),，感受責(zé)任,，保證每個細(xì)節(jié)都做好。比如我們濟(jì)鋼集團(tuán),，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品,，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽與誠信，某個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好,，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì),。只有養(yǎng)成注重細(xì)
節(jié)、感受責(zé)任的工作習(xí)慣,，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好,，才能使“國泰”品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、經(jīng)久不衰,。
由此可見,，責(zé)任不是一個甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻,。一個人真正地成為社會一分子的時候,，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。所以我們需要注重細(xì)節(jié),，樹立強烈的責(zé)任心,，把身邊的每一件小事做細(xì),。在我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我認(rèn)為,，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了,，那么他也就是一位不簡單的員工，不平凡的員工,。
我們的公司需要這樣的員工!
所以,，讓我們注重細(xì)節(jié)，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗,，責(zé)任鑄就輝煌,，讓我們抓住機遇，細(xì)致扎實地走好成功路上的每一步!
謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十二
各位尊敬的老師,，各位同學(xué)：
大家好!我是高一的陳詩詩,。今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。
同學(xué)們,，小時候,，我們沒有一個人不對未來充滿了萬花筒似的理想。然而,，當(dāng)成長的道路在我們面前一一展開,，成功的喜悅和失敗的痛苦便紛至沓來。當(dāng)失敗和打擊接踵而至,，你的目光是消失了光彩還是依然堅毅如初?你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著?生活對于每個人來說無所謂公平不公平,，如果你覺得生活不公平，那不是生活欺騙了我們,，而是我們還沒有學(xué)會如何面對生活中的不如意,。面對生活中的挫折和磨難，你是垂頭喪氣地走開;還是撣撣身上的灰塵,，重整笑容,，收拾行囊，繼續(xù)前進(jìn)?行百里者半九十,。雖然,，事實是，努力了不一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想,，但是我要說,，不努力一定不能實現(xiàn)自己的理想。
我不用舉例,，有無數(shù)的勵志故事耳熟能詳,。退一步說，理想正如我們長途跋涉要到達(dá)的一處絕美的風(fēng)景，即使不能如約而至,，但是我們追求理想的道路上,，所領(lǐng)略的風(fēng)景，所經(jīng)歷的故事,，難道不是我們彌足珍貴的人生財富嗎?下面這個故事大家一定熟悉：三個人在砌一堵墻,。有人問：“你們在干什么?”第一個人愁眉苦臉地說：“沒看見嗎?砌墻!唉——真是累死人了……”第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓,?！钡谌齻€人開心地說：“我們正在建設(shè)一座新城市?！边@幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑,。十年后，第一個人依然在砌墻;第二個人成了工程師;第三個人升為總經(jīng)理,。你眼前看見的是什么,，常常你就會成為什么樣的人——人生態(tài)度決定了你的人生高度。如果你的頭顱還倔強地高昂著,，如果你的目光依然炯炯,，若果你的胸中燃燒著理想的火，如果你的心中還不曾忘記一個對自己,，對愛自己的人的承諾,，那你就不會成為學(xué)習(xí)的奴隸，那你就不會覺得我們的學(xué)習(xí)生活枯燥而乏味,。
老子說：“天下難事,，必做于易;天下大事，必做于細(xì),?！笔前。耙晃莶粧吆我話咛煜?”好高騖遠(yuǎn)地渴望成功,，成功卻了無蹤影;腳踏實地,，從小事做起，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié),，成功就會不期而至,。千里之行，始于足下,。我們既要仰望星空,，又要腳踏實地。臨淵羨魚卻不愿退而結(jié)網(wǎng),，期望豐收卻不愿躬身勞作,，那么再美好的理想也終究是水中月，鏡中花。課堂上,，專心聽講還是昏昏欲睡?課下作業(yè),，是認(rèn)真思考舉一反三，還是參考抄襲得過且過?細(xì)節(jié),，決定了成敗,。
我的演講完了，謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十三
老師,、同學(xué)們：
早上好!我今天演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。
每當(dāng)考試結(jié)束時，有多少同學(xué)總是帶著哀怨的嘆聲,。他們并不是因為題目不會做,，后悔當(dāng)初沒有好好讀書，而是他們總在一些小原因上出錯,，丟掉不該丟的分?jǐn)?shù),，總比別人少幾分。這都是細(xì)節(jié)的問題,。
細(xì)節(jié)體現(xiàn)一種認(rèn)真態(tài)度,，具體到我們的生活中去，就是養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,。海爾總裁張瑞敏說：“什么是不簡單,，把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在海爾廠區(qū)上下班時工人走路全部靠右走,，沒有其它企業(yè)員工潮進(jìn)潮出的現(xiàn)象,，完全按交通規(guī)則，可很多企業(yè)沒做到,，海爾卻做到了,。海爾員工的素質(zhì)，在小小的走路上就體現(xiàn)出來了!對我們同學(xué)們來說,，就是將我們該做的事盡我們最大的努力去做好,，一屋不掃，何以掃天下?
細(xì)節(jié)容易被忽視,，但魔鬼就在細(xì)節(jié)中,，一個小小的細(xì)節(jié)，就有可能使一個國家滅亡,。曾經(jīng)有一個名謠;”少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬,，死了一個國王,，敗了一場戰(zhàn)役,，丟了一個國家?！边@是發(fā)生在英國查理三世的故事,。一釘損一馬，一馬失社稷,，百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗,，所以細(xì)節(jié)決定成敗。
泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江河不拒細(xì)流,，故能成其深。在這個百舸爭流,、千帆盡過的時代,，如果沒有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ),，任何理想的大廈都難以建立起來,。而習(xí)慣恰恰是由生活中的一個又一個的細(xì)節(jié)的不斷積累所形成的。所以細(xì)節(jié)也需積累,，不忽視身邊的細(xì)節(jié),，你就有可能贏得非凡的人生。
如今期末將至,，希望大家改掉馬馬虎虎的毛病,，不要被細(xì)節(jié)打敗，每個人都能取得好成績,。
我的演講到此為止,，謝謝大家。
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十四
尊敬的老師,，親愛的同學(xué)們：
今天我國旗下講話的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。
美國著名政治家、科學(xué)家富蘭克林寫了這樣一首著名的詩《釘子與王國》：
丟了一個釘子,，壞了一只蹄鐵;
壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;
折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;
傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗;
輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國。
丟了一個釘子,，竟然會導(dǎo)致一個帝國的滅亡,。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘,，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實,，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實,。
成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)?一般來講,，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié)?？梢孕蜗蟮卣f,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘,，是太空飛船上的螺絲……
今天,，我們強調(diào)細(xì)節(jié)，并不是說不要追求遠(yuǎn)大理想,，而是說,，要成大事，先把眼前的小事做好,。彎下腰,，把垃圾角的掃把擺放好;不小心碰落了同學(xué)的東西說句對不起……這些看似不起眼的細(xì)節(jié)，把它做好了,，正是人心向善的表現(xiàn),，也是成功的開始。大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗,。有一句話說得好：追求偉大，偉大卻了無蹤影;追求細(xì)節(jié),，成功卻不期而至,。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。
希望每位同學(xué)都能本著對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，注重講究禮儀,、禮節(jié),、禮貌，把握和控制自己的行為細(xì)節(jié);養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,，維護(hù)公物;校園是我家,，愛護(hù)靠大家。讓我們從愛護(hù)衛(wèi)生,，愛護(hù)一草一木做起,，做一個懂文明，講衛(wèi)生,，重細(xì)節(jié)的人!讓我們的小學(xué)生活成為我們?nèi)松芯实钠?
我的演講完畢,。謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十五
各位尊敬的老師，各位同學(xué)：
大家好!我是高一的__,。今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。
同學(xué)們，小時候,，我們沒有一個人不對未來充滿了萬花筒似的理想,。然而，當(dāng)成長的道路在我們面前一一展開,，成功的喜悅和失敗的痛苦便紛至沓來,。當(dāng)失敗和打擊接踵而至,，你的目光是消失了光彩還是依然堅毅如初?你的頭顱慢慢低下還是依然驕傲地高昂著?生活對于每個人來說無所謂公平不公平,，如果你覺得生活不公平，那不是生活欺騙了我們,，而是我們還沒有學(xué)會如何面對生活中的不如意,。面對生活中的挫折和磨難，你是垂頭喪氣地走開;還是撣撣身上的灰塵,，重整笑容,，收拾行囊，繼續(xù)前進(jìn)?行百里者半九十,。雖然,，事實是，努力了不一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想,，但是我要說,，不努力一定不能實現(xiàn)自己的理想。
我不用舉例,，有無數(shù)的勵志故事耳熟能詳,。退一步說，理想正如我們長途跋涉要到達(dá)的一處絕美的風(fēng)景,，即使不能如約而至,，但是我們追求理想的道路上,，所領(lǐng)略的風(fēng)景，所經(jīng)歷的故事,，難道不是我們彌足珍貴的人生財富嗎?下面這個故事大家一定熟悉：三個人在砌一堵墻,。有人問：“你們在干什么?”第一個人愁眉苦臉地說：“沒看見嗎?砌墻!唉——真是累死人了……”第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓?！钡谌齻€人開心地說：“我們正在建設(shè)一座新城市,。”這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑,。十年后,，第一個人依然在砌墻;第二個人成了工程師;第三個人升為總經(jīng)理。你眼前看見的是什么,，常常你就會成為什么樣的人——人生態(tài)度決定了你的人生高度,。如果你的頭顱還倔強地高昂著，如果你的目光依然炯炯,，若果你的胸中燃燒著理想的火,，如果你的心中還不曾忘記一個對自己，對愛自己的人的承諾,，那你就不會成為學(xué)習(xí)的奴隸,，那你就不會覺得我們的學(xué)習(xí)生活枯燥而乏味。
老子說：“天下難事,，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)?！笔前?，“一屋不掃何以掃天下?”好高騖遠(yuǎn)地渴望成功，成功卻了無蹤影;腳踏實地,，從小事做起,，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，成功就會不期而至,。千里之行,，始于足下。我們既要仰望星空,，又要腳踏實地,。臨淵羨魚卻不愿退而結(jié)網(wǎng)，期望豐收卻不愿躬身勞作,，那么再美好的理想也終究是水中月,，鏡中花。課堂上,，專心聽講還是昏昏欲睡?課下作業(yè),，是認(rèn)真思考舉一反三,，還是參考抄襲得過且過?細(xì)節(jié)，決定了成敗,。
我的演講完了,，謝謝大家!
細(xì)節(jié)決定成敗的名言 細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同事：
大家好!今天我演講的題目是——態(tài)度決定一切,。
“學(xué)習(xí)成就事業(yè)，知識創(chuàng)造未來”,。在機關(guān)開展的學(xué)習(xí)活動中,，我認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)了《態(tài)度決定一切》這本書，體會很深,。
在工作面前,，態(tài)度決定一切。沒有不重要的工作,，只有不重視工作的人,。不同的態(tài)度，成就不同的人生,，有什么樣的態(tài)度就會產(chǎn)生什么樣的行為,，從而決定不同的結(jié)果。
有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵墻,。有人過來問他們：“你們在干什么?”
第一個人抬頭苦笑著說：”沒看見嗎?砌墻!我正在搬運著那些重得要命的石塊呢,。這可真是累人啊......
第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊......
第三個人滿面笑容開心地說：”我們正在建設(shè)一座新城市,。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑之一啊!想想能夠參與這樣一個工程,，真是令人興奮?！?/p>
十年后，第一個人依然在砌墻;第二個人坐在辦公室里畫圖紙——他成了工程師;第三個人,，是前兩個人的老板,。
可見，一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度,，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就,。
雖然成功是由多種因素制約的，但態(tài)度是首要解決的問題,。有人在做過萬人次以上的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)了態(tài)度和成功的一些規(guī)律：成功的第一大類要素與他們的態(tài)度有著直接的關(guān)系,，如積極、主動,、果斷,、毅立,、奉獻(xiàn)、樂觀,、信心,、雄心、恒心,、決心,、愛心、責(zé)任心等這樣因素大概占80%左右;第二類要素,，屬于后天修煉所得,，叫“技巧”，如善于處理人際關(guān)系,、口才好,、有遠(yuǎn)見、創(chuàng)造力強,、技術(shù)好,、工作能力強，這類要素大概占13%左右;第三類屬于客觀要素,，如運氣,、機遇、環(huán)境,、長相,、天賦等，這類要素大概占7%左右;同時,，還歸納了這三者的關(guān)系：第一,，態(tài)度與技巧是因果關(guān)系。第二,，成功需要持續(xù)的好運氣,。
所以，我們做任何事情,，成敗的關(guān)鍵在于我們做事的態(tài)度,，關(guān)鍵在于我們是直面困難、解決困難,，還是回避困難,、在困難面前放棄。這是一個態(tài)度問題,。
在實際的生活當(dāng)中,，我們常聽到這樣的抱怨：“工作很累，錢掙的很少” ,，“做同樣的工作,，為什么他掙的比我多呢?”,，“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他，委以他重任呢?”誠然,，這樣的情況實際中確實存在,。帶著情緒工作，肯定不會有出的表現(xiàn),。試想,，左手邊站著一個態(tài)度積極向上、右手邊站一個灰心喪氣,、凡事都搖頭的員工,，領(lǐng)導(dǎo)會做出什么樣的選擇?
工作和生活需要熱情和行動，需要努力,，需要一種積極主動,、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活,。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任,，才能夠團(tuán)結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新,，才能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的問題,。
態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路,，態(tài)度決定一切,。讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我,，不斷完善自我,，豐富我們的人生吧!
