人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

細(xì)節(jié)決定成敗篇一

讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》深深地感到：不論做什么工作,，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié),，把小事做細(xì)、做透,，揭示了"細(xì)中見精",、"小中見大",、"偉大與平凡"的真理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，專業(yè)化程度越來越高,，社會分工越來越細(xì),，也要求人們做事認(rèn)真,、精細(xì),，否則會影響整個社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。要想整個社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),，從技術(shù)和組織管理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行,。在這一過程中，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體,，忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難,。當(dāng)今社會想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少,；我們不僅需要雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，更需要精益求精的執(zhí)行者,；不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。而汪中求先生的這本書關(guān)鍵就在這兩點(diǎn),。第一是制度的建立。第二是制度的執(zhí)行,。沒有規(guī)矩，不成方圓,。書中舉了大量的例子，有因細(xì)節(jié)而成功,，有因細(xì)節(jié)而失敗?？墒窃谶@些表象的背后,，除去機(jī)會和巧合,，拂弄的命運(yùn)之手上刻著兩個字："制度",。人都是有弱點(diǎn)的,，有私念,，有目光短淺的時(shí)候。成功企業(yè)的員工們未必個個對企業(yè)絕對忠誠,，也未必持有"企業(yè)是我家,，發(fā)展靠大家"的主人翁意識,，最終不過是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn),，和事實(shí)上不可掩飾的"員工和企業(yè)之間的距離"。制度的執(zhí)行需要不折不扣,，監(jiān)督體系需要剛正不阿，需要透明直接,。但是，制度本身沒有太多東西要說,。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中,，很多事情往往就輸贏在細(xì)節(jié)之上,。"百分之一的疏忽,，就可能導(dǎo)致百分之百的失敗",。

我在學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中也有同樣的感想,，同樣的體會：在工作中要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié),，把小事做細(xì),、做透,，細(xì)中見精,、小中見大的道理。把讀書的心得體會聯(lián)系到自己的工作中去,，對那些平時(shí)工作中被忽略的小節(jié)、見怪不怪的'小事,，引起了高度重視,。正如書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。"海爾總裁張瑞敏先生說：把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。所以,，無論做人,、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,。

小事成就大事,，細(xì)節(jié)成就完美,。聯(lián)系到工作,，細(xì)節(jié)的寶貴價(jià)值更為突出,。一個簡單的操作,，細(xì)致的眼神,，一絲不茍地核對醫(yī)囑等日常工作,，就像不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來的卻是高聳的城堡,，只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí),，才會體味到這些小事的重要。正所謂,，細(xì)微之處見精神,，人人都應(yīng)從小事做起。小事不能小看,，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事,，只有小事做好了,，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值,。

細(xì)節(jié)決定成敗篇二

真的很幸運(yùn),，我有幸看見了著作《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求先生，并能聽到他激情洋溢的演講,。

他講述了一個一個實(shí)實(shí)在在,，或正面或反面的事例講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)驗(yàn)管理中的作用,。乍聽下好像與我們這個幼兒老師的行業(yè)沒多大的聯(lián)系，聽一下這《細(xì)節(jié)決定成敗》這題目,，似乎覺得有點(diǎn)小題大作?？墒俏衣犃怂难葜v，看見用他的模式管理的團(tuán)隊(duì),，我震撼了，深深的被他的理念所感染了,。所以,，我在下課的時(shí)候買了他著的《細(xì)節(jié)決定成敗》，同時(shí)這次聽課對我自身的意義也是很大的,。

但我覺得像我們這樣年紀(jì)的人是很容易被感動，也很容易遺忘的,。回到家里還很有興趣的去閱讀,，可是上了一天班就覺得不是那么的感興趣。那書也就扔在一旁,，直到我要輪到當(dāng)教研組長的時(shí)候，要開展活動的時(shí)候,，我想到了它,。它的魅力不是曾經(jīng)是那樣的感染我嗎?我就把它從我的書堆里找出來,，認(rèn)認(rèn)真真的閱讀了一遍,。

書中,，不斷強(qiáng)調(diào),，不論做什么工作,，都要重視小事,，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),，做透揭示了細(xì)中見精,，小中見大,，寓偉大于平凡的真理,。書中“泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深,。所以,，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中古，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)……”這段話指出了我們工作中的通病,。再高的山都是由細(xì)土堆積而成，再大的海河也是由細(xì)流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起,，先做好每一件小事，大事才能順利完成,。一個細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯，可以造成事業(yè)巔峰之危,，而一個細(xì)節(jié)的講究,，可以讓企業(yè)咸魚翻身,，可以在談判中力挽瀾于既倒,。

汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好,，最重要的，第一是認(rèn)識,，第二就是訓(xùn)練。就是將細(xì)節(jié)練成習(xí)慣,。那么細(xì)節(jié)是什么呢?細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇,。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣,，是一種積累,，也是一種眼光,，一種智慧,。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),，我才能注意到問題的細(xì)節(jié)，我才能做到為使學(xué)習(xí)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié),。

一位名人說得好：“播種行為,，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣,，收獲性格;播種性格,，收獲命運(yùn)”,。人的習(xí)慣就是一種潛意識,?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓?，你必須考慮5個細(xì)節(jié),，必須打7個電話;你的業(yè)務(wù)員訪問經(jīng)銷商,，未開口說話之前,，必須做5件事;一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細(xì)節(jié),，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙;這些案例充分說明了當(dāng)事人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識,，變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程,，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行,，使其變成一種習(xí)慣,。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣,，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣,。

例如：自己今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎?學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎?所犯的錯及時(shí)改正了嗎?記錄本非常整潔嗎?遇到不明白的問題及時(shí)請教了嗎?同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎?你明天的學(xué)習(xí)計(jì)劃做了嗎?……對照自己學(xué)習(xí)工作,，存在著不足之處，在今后的學(xué)習(xí)工作中急待提高,，在細(xì)節(jié)上多下功夫，使自己不斷進(jìn)步提高,。

我個人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是一心兩用甚至多用,。急功近利，喜歡一口氣學(xué)許多東西,，但是貪多嚼不爛，即使最后都能學(xué)會,，也已經(jīng)搞得自己很疲勞?，F(xiàn)在想想,，這樣其實(shí)并不好,，正所謂貴在精而不在廣,。如果我一段時(shí)期內(nèi)專注于一種學(xué)問，不求博但求精,。特別像我們做幼兒園老師。其實(shí)這真的是一份良心的活,，有時(shí)候我們做與不做或者做的細(xì)與不細(xì)可能在一定的時(shí)間里也看不出來，體現(xiàn)不出,，但是久而久之,，做細(xì)了，多做了,，你的各方面素質(zhì)也就不一樣了,，你在寫教育筆記的時(shí)候滿腦子都是,，也就不用連接了，你的心里也裝滿了孩子對你滿滿的愛,。你也能善于發(fā)現(xiàn)問題,，還會去思考并解決問題。因此,，說細(xì)節(jié)決定成敗，也就不是小題大做了,。

細(xì)節(jié)決定成敗篇三

該書的整體創(chuàng)意,、構(gòu)思、立意,、內(nèi)容及表達(dá)都相當(dāng)不錯，特別是用一系列的案例說話,，有很強(qiáng)說服力和吸引力如“一個煙頭與一年戒煙”、“一個經(jīng)銷會32份文件”,、“秘書工作與總經(jīng)理工作成本代價(jià)”等細(xì)節(jié)管理故事,，都能讓人獲益頗豐,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中,，有這么一個故事，使我讀后印象非常深刻：有個大學(xué)生去一家著名汽車公司應(yīng)聘,。和他一起應(yīng)聘的三個人都比他學(xué)歷高,。他覺得自己沒什么希望,，但“既來之,，則安之”，當(dāng)他進(jìn)入董事長辦公室的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)地上有張廢紙，便彎腰撿了起來,，順手放進(jìn)了垃圾筒,。這個細(xì)節(jié)動作，改變了他的命運(yùn),。董事長當(dāng)即錄用了他,。后來董事長跟他說：“前三位看起來的確比你優(yōu)秀,，但他們眼里只看見大事,，而看不見小事。一個眼中沒有小事的人,，是很難成就大事的,?！睅啄暌院?，這位撿廢紙的應(yīng)聘者成了這家著名汽車公司的總裁。從這個故事中,，我們不難看出,，細(xì)節(jié)就是小環(huán)節(jié)，就是小事情,，就是小部位。一個細(xì)節(jié),，可以讓你走上成功的道路；一個細(xì)節(jié),，也可以讓你飽受失敗的痛苦,。

細(xì)心發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),。曾經(jīng)有這樣一個“小錯誤”,，令我印象深刻：在撰寫辦稅服務(wù)廳總結(jié)材料的時(shí)候,，由于自己的疏忽,，把稅款金額83523542,，6元寫成8352354。26元,，幸好我及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一錯誤，并進(jìn)行了更改,。辦稅服務(wù)工作就像一條鏈條，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣,，一個環(huán)節(jié)出問題，整個鏈條就會斷裂,，就會出“大事”,，就會由1%的錯誤帶來100%的失敗,。這就需要我們有一雙孫悟空的“金睛火眼”,，需要我們始終保持如坐針氈的`心態(tài),，需要我們有一絲不茍的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地把小事做細(xì)、做深,、做透，絕不放過任何一個細(xì)節(jié),，不要讓細(xì)節(jié)中的“魔鬼”出來作亂，使每一項(xiàng)工作達(dá)到盡善盡美,，實(shí)現(xiàn)辦稅工作“零差錯”。

精心把握細(xì)節(jié),。辦稅服務(wù)廳的工作很瑣碎,、很細(xì)小,，幫納稅人填寫資料、接聽電話,、向納稅人講解辦稅流程,、處理投訴等工作都是細(xì)節(jié)，一個數(shù)字,、一張票據(jù)、一個聲音,、一個表情等等,，都是重要的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)因其“小”,，往往容易被人忽視,，麻痹大意,；細(xì)節(jié)因其“細(xì)”,，又常常使人感到繁瑣,，不屑一顧,。然而，細(xì)節(jié)固然細(xì),，固然小,，固然碎,。但是我們能因此而輕視它嗎?能因此而漠視它嗎?能因此而藐視它嗎?我想我們應(yīng)當(dāng)對它說“不！”而是應(yīng)該從細(xì)小處入手,，精心把握細(xì)節(jié),，把小事做得不漏，把細(xì)節(jié)做得無縫,，把平凡的事做得不平凡。否則,，我們就要支付高昂的成本，我們就要付出沉重的代價(jià),，我們的事業(yè)就要入不敷出。

用心做好細(xì)節(jié),。認(rèn)真做事只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好。相信從事稅收服務(wù)工作的同志都有這樣的認(rèn)識：一個錯誤的數(shù)據(jù)輕則導(dǎo)致納稅人投訴或否定我們的工作,，重則導(dǎo)致國家稅收的損失，乃至造成嚴(yán)重瀆職行為,，需要承受法律責(zé)任。這就是細(xì)節(jié)的重要,，這就是精細(xì)的力量,。我們在辦稅一線的工作人員,，更要從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力,，以用心,、用心,、再用心的態(tài)度做好每一件小事，只有這樣,，才能在平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用,，只有這樣,，才能成就一個優(yōu)秀的辦稅服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

公司經(jīng)常面對的都是看似瑣碎、簡單的事情,，卻是最容易錯漏百出,。所以,，無論公司也好,，個人也好,，無論有怎樣輝煌的目標(biāo)，如果在每一個環(huán)節(jié)連接上,、每一個細(xì)節(jié)處理上不能夠到位,，都會被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗,?！按筇幹?，小處著手”,，要注重工作中平凡的積累,，為了達(dá)到大目標(biāo)，就要先設(shè)立小目標(biāo),，這樣比較容易達(dá)到目的,。許多人會因?yàn)槟繕?biāo)過于遠(yuǎn)大太過崇高而輕言放棄,，是可惜的。若設(shè)定了小目標(biāo),，便可以較快獲得令人滿意的成績,。我們在完成小目標(biāo)的時(shí)候，心理上的壓力也會隨之減小,，大目標(biāo)也總有一天能達(dá)到,。在工作上與細(xì)節(jié)較量，才能達(dá)到管理的最高境界,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，點(diǎn)滴鑄就輝煌,。當(dāng)我們追求卓越、追求成功,、追求事業(yè)更大輝煌的時(shí)候，請對細(xì)節(jié)“高看一眼,，厚愛三分”，hold住細(xì)節(jié)不放手,，給力細(xì)節(jié)不松懈,，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事,，我們就會一步一步遠(yuǎn)離失敗,，一步一步走向成功,！

細(xì)節(jié)決定成敗篇四

在書城偶然翻到《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書,，起初不以為然,，隨便翻閱了幾頁之后，肅然起敬,，好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，于是不顧一切地把這本書看完了,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》是一部管理者和員工的必讀書，這是一本表面上雖然指關(guān)于企業(yè)管理精細(xì)化問題的書,，實(shí)際是一本涉及到整個國家,、整個社會普遍存在的問題的書,。縱覽全書,，作者用極為詳盡真實(shí)的事例和一系列令人膽戰(zhàn)心驚的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中的重要性,。書中舉了眾多的例子從正反兩面說明了細(xì)節(jié)既能夠表現(xiàn)整體的完美,，運(yùn)用不當(dāng)時(shí)也會影響和破壞整體的完美,。書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理,，而是舉了一個個實(shí)實(shí)在在的,，或正面或反面的例子，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用,，讓人看了不禁嘖嘖稱贊。

雖然汪先生是做生意的,，而我們是搞教育的,。俗話說：隔行如隔山,。但我想在這本書的字里行間體現(xiàn)出的“注重細(xì)節(jié),，力爭把每一件事做透”這一思想也同樣是適用的。對我們教師來說也是如此,，要成功，也得做好每一個細(xì)節(jié),。無論做人，做事,，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起,。古人有云：“天下大事,，必作于細(xì);天下難事,，必成于易”。已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事,，成就大事的典范,。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美“,。我每天都在和一群天真活潑的學(xué)生打交道，看起來都是些瑣碎的小事,，讀完這本書后，我覺得自己的一顰一笑也在平凡中變得偉大起來,。教師的工作說大些,，是承擔(dān)了百年樹人,、培養(yǎng)接班人的重任,。說得明白些，就是既要教書又要育人，可是,，體現(xiàn)在日常教育教學(xué)工作中的更多的是瑣事,，瑣碎的小事時(shí)時(shí)刻刻圍繞著我們,，但我們不能因時(shí)間,、精力有限而顧不上它,，甚至不屑一顧,。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，應(yīng)注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。從備好,、上好每一堂課做起，從仔細(xì)批改每一本作業(yè)本做起,，從認(rèn)真對待每一個孩子的問題做起,，從彎腰撿起地上的廢紙做起,，從撣掉辦公桌上的灰塵做起……做每件小事要有殺雞用牛刀的精神,，事無俱細(xì)，事必躬親,，落實(shí)好對學(xué)生的養(yǎng)成教育,、思想教育,，孩子發(fā)展的過程,，也就是我們教師成長完善的過程。

的確,，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無予倫比的。你可能因?yàn)閷λ淖⒅囟鼓阕プ『芏嗟臋C(jī)會,，從而體現(xiàn)了自身的價(jià)值，修復(fù)了自己的人生,，完善了自己的品格,。品味細(xì)節(jié),，從生活中的小事做起,，你會更強(qiáng)大,，因?yàn)槌煽兣c榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴堆積起來的,。沒有小的成功，哪來大的收獲,。細(xì)節(jié)的文化底蘊(yùn)與深刻含義往往是一般人難以把握的,，相反,，對細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)知,，能用細(xì)節(jié)來塑造自己的人，是既聰明又成功的人,。他們了解細(xì)節(jié)之美，能靈活運(yùn)用細(xì)節(jié)給他們帶來的財(cái)富,，從而使自己即使置身瓦礫之中，也能閃爍出耀眼的光?！?xì)節(jié)是生活與事業(yè)中一些很小的閃光點(diǎn)，但它的作用卻不可低估,。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌,，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己,，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼?，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成的,。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美,。只有這樣,，你才會取得不斷的成功。

看不到細(xì)節(jié),，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情,。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好,。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人,，不僅認(rèn)真對待工作,，將小事做細(xì),，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會,，從而使自己走上成功之路。

對照自己的工作,，確實(shí)存在著許多不足之處，在今后的工作中亟待提高,，在細(xì)節(jié)上多下功夫，使自己不斷進(jìn)步,。

讓我們關(guān)注小事，關(guān)注細(xì)節(jié),，將小事做好，做細(xì),。我們是搞教育的，對學(xué)生有義不容辭的教育責(zé)任,。教育不僅是給學(xué)生以知識,，以生存的能力,，更重要的是培養(yǎng)他們一個品格,。這個方面細(xì)節(jié)教育是比不可少的，在教育中注重細(xì)節(jié),，我們還有很多工作要做。

有鑒于此,，他表示，把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的,，瑣碎的，單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活,，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ),。在現(xiàn)實(shí)生活中,，細(xì)節(jié)往往被我們忽視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真,，精細(xì),，否則會影響整個社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。對一個單位來說也是如此，單位要成功,，就得靠每一個員工做好每一個細(xì)節(jié),。就我們培訓(xùn)中心而言,，如果管理人員沒有做好每一個細(xì)節(jié),，中心的總體工作的正常運(yùn)行就不能得到保證;教研培訓(xùn)人員沒有做好每一個細(xì)節(jié),，就不可能保證教研培訓(xùn)工作的質(zhì)量……古人有云：天下大事，必作于細(xì);天下難事,，必成于易,。已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事,，成就大事的典范。的確,，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來的魅力是無予倫比的。你可能因?yàn)閷λ淖⒅囟鼓阕プ『芏嗟臋C(jī)會,，從而體現(xiàn)了自身的價(jià)值,，修復(fù)了自己的人生,，完善了自己的品格,。

細(xì)節(jié)決定成敗篇五

汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書盡管并非專門論述教育教學(xué)的書籍,，但讀了該書,，很受觸動,，從中受益也頗多?，F(xiàn)簡要談?wù)勛晕业囊稽c(diǎn)體會,。

課堂是開啟和展示智慧學(xué)生也是教師的智慧的場所,。同時(shí)課堂也是復(fù)雜多樣,，充滿挑戰(zhàn)的地方,。課堂里既有歡欣也有苦惱,，有期望也有無奈,，有奮進(jìn)也有退縮……十幾年的教學(xué)生涯讓我置身于這一充滿智慧,，又濃縮五味人生的場所，使我體悟到了暢游豐富多彩課堂世界的愉悅,。但同時(shí)，我也常常碰到一些困惑,。例如，如何激發(fā)孩子的領(lǐng)悟興趣?身處信息以幾何速度遞增和更新的21世紀(jì),，如何找尋和把握學(xué)生生活中瞬息變幻的咨詢和信息量已顯不足甚至稍顯過時(shí)的教材的整合點(diǎn)?在經(jīng)過幾年的教學(xué)后,，模式化出現(xiàn)端倪時(shí),，如何在自我的教學(xué)上找尋突破點(diǎn)?有人說現(xiàn)代社會每3年即產(chǎn)生一個代溝,，學(xué)生對生活有有別于教師的不一樣的感受,，在生活的體驗(yàn)中，他們也有自我獨(dú)特的情感積淀,。應(yīng)對個性越來越凸顯的現(xiàn)代學(xué)生,，如何更好地與他們溝通,，從而到達(dá)比較理想的教育效果?汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書給了我很大的啟迪——注重教育教學(xué)中的每一個細(xì)節(jié),！其實(shí)，在咱們的教育工作中,，每一件事都是些微不足道的小事,，然而看似簡單的小事，只要咱們認(rèn)真去做了,，我想也能夠說是做了件大事。只要咱們認(rèn)真對待小事中每一細(xì)節(jié)的處理,，那么咱們的工作也將會做得更完美,。

揚(yáng)……只要細(xì)細(xì)品察，你都會有所發(fā)現(xiàn),，有所啟悟,。同時(shí),，老師也要從自身做起,，給孩子們樹立良好的楷模。投入到細(xì)節(jié)教育工作中,，每個孩子都有他們的特點(diǎn)，關(guān)注每一個孩子,，溫暖每一顆心靈，重視他們的感受，了解他們的需要,，掌握他們的情緒發(fā)展、傾聽他們的聲音,，開展人性化的教育。

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細(xì)節(jié)決定成敗篇六

在我所讀過的書籍當(dāng)中,，沒有一本象《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書對一個問題闡述的如此明白、透徹,。讀完這本書，頭腦之中留下的最深震撼得只有五個字——細(xì)節(jié)太重要,。

每一個成功的企業(yè)都有其獨(dú)特的優(yōu)勢,，或是以質(zhì)量為根本，或是以服務(wù)見效益,，或是以科技為先導(dǎo),，但是不管怎樣,，他們無時(shí)無刻不都在做著同一件事——細(xì)節(jié)。不管企業(yè)的規(guī)模發(fā)展多大,，也不管企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展多寬,，在現(xiàn)代的社會中,，如果不注重細(xì)節(jié),，那么它的競爭力和生命力就要大打折扣，正象書中所說的那樣：太陽神,、三株口服液,、愛多vcd等名噪一時(shí)的企業(yè)正是因?yàn)樗麄冊诙κr(shí)期，在追求規(guī)模和效益的同時(shí),，忘記和忽視了細(xì)節(jié)管理,，從而導(dǎo)致了走向沒落,。許許多多慘痛的例子昭示了同樣的一個道理：沒有細(xì)節(jié)管理,，就沒有企業(yè)的永續(xù)發(fā)展,。

汪中求先生在書中有這樣的一句話：“每個人素質(zhì)提高一小步,，民族素質(zhì)將提高一大步”,。確實(shí)是這樣，我們同日本,、韓國同屬于一個大洲,，同屬于一色人種,，而且有著及其相識的歷史文化,，但是在短短的幾十年里，我們卻與他們相差了很遠(yuǎn)一段距離,。不能說中國人不聰明,，也不能說中國人不勤勞,，但在整體國民素質(zhì)上,，我們的確同他們有差距。而整體國民素質(zhì)是通過個體的具體表現(xiàn)暴露出來的,。一件小事，日本,、韓國人會把它當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)，并在完成以后心中有一種神圣和自豪感,。而我們許多人會把它當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)，在完成以后會常出一口氣,。同樣，針對一個企業(yè)也是這樣：每一個員工素質(zhì)提高一小步,，企業(yè)素質(zhì)將提高一大步，企業(yè)效益會有極大的提高,。素質(zhì)不只是言語和文字，那些空喊出來的和掛在墻上的解決不了任何實(shí)質(zhì)問題,。

許多認(rèn)為不太可能實(shí)現(xiàn)的事情在一點(diǎn)一點(diǎn)做起后,，成了一個習(xí)慣反而不覺得難,。例如工作日志,，以前總覺得很難長期堅(jiān)持，但是由于工作需要不得不強(qiáng)迫自己每天早上記第二天的工作安排,，剛開始總覺得不習(xí)慣,，在堅(jiān)持了一個月后的現(xiàn)在，反而感覺不記工作日志又缺少了一點(diǎn)什么東西,。而且工作日志給自己的工作帶來了許多好處,。習(xí)慣成自然,，真的一點(diǎn)也不錯。

細(xì)節(jié)是個細(xì)致活兒,，細(xì)節(jié)需要下功夫,，在今后的生活和工作中,，我相信《細(xì)節(jié)》將伴我渡過每一天。

細(xì)節(jié)決定成敗篇七

小事成就大事,，細(xì)節(jié)成就完美,，下面本站小編給大家?guī)砑?xì)節(jié)決定成敗讀書,。

300字范文,，供大家參考!

我讀了汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后，感覺到在充滿競爭的今天,，如何做好工作,，關(guān)鍵在于是否抓住了一個“小”字,。細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇,。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累,，也是一種眼光,，一種智慧,。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),，你才能注意到問題的細(xì)節(jié),，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié),，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié),。否則，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓領(lǐng)導(dǎo)過得去的演戲,。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞,，數(shù)學(xué)可以從0到無窮大,，讓我們從0做起，1就是1,，2就是2,，心中有一萬,，著眼1+1,，才能創(chuàng)造出人生財(cái)富和價(jià)值。細(xì)節(jié)不是空喊出來的,。

書中眾多的例子從正反兩面說明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美,。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別?人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大,。很多小事,，一個人能做，另外的人也能做,，只是做出來的效果不一樣,，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫,，決定著完成的質(zhì)量,?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對事情只能是敷衍了事,。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié),、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作,，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會,，從而使自己走上成功之路。

這幾天我看了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書,，覺得他寫的很好,，這本書講述了各種成功和失敗的案例，沒個案例都告訴我們一個淺顯的道理——不管是一個國家,、還是單位、或者個人,，如果他想發(fā)展壯大，或者有所成就,，都必須從細(xì)小的環(huán)節(jié)做起。只有每個環(huán)節(jié),，每個部位，每個點(diǎn)都做的非常到位,，才能使它正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不斷的發(fā)展壯大,。

細(xì)節(jié)是平凡的、具體的,、零散的,，如一句話,、一個動作、一個會面.......細(xì)節(jié)很小,，容易被人們所忽視,，但它的作用是不可估量,。有些細(xì)節(jié)會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象;有些細(xì)節(jié)會改變事物的發(fā)展方向,，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。對個人來說,，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì);對部門來說，細(xì)節(jié)代表形象;對事業(yè)來說,，細(xì)節(jié)決定著成敗,。

我們現(xiàn)實(shí)生活中,，切實(shí)感到：細(xì)節(jié)確實(shí)決定成敗.不注重細(xì)節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演,，《細(xì)節(jié)決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯(lián)宇航員加加林因脫下鞋子進(jìn)入航天飛船而成為遨游太空第一人,，一位應(yīng)聘者因檢起地上的紙團(tuán)而成功應(yīng)聘,，這些事情無不生動地不告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗。

無論做人還是做事都必須從我事做起,，從小事做起，注重每一個細(xì)節(jié),。一個成功的人必定是一個注重細(xì)節(jié)的人。因?yàn)榧?xì)節(jié)往往反映一個人的品質(zhì)和操守,，直接關(guān)系到別人對自己以及自己管理團(tuán)隊(duì)的客觀評價(jià).而做好細(xì)節(jié)的功夫往往又都在平時(shí)自己的一言一行,，作為管理人員,，更要從我做起,，從小事做起,，從細(xì)小處著手,，以身作則，模范帶頭,，做精益求真,，不折不扣的執(zhí)行者,?！都?xì)節(jié)決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個藥廠的廠長因隨地吐了一口痰,，外商就終止了談判,，菲利用一把椅子問候,，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”,。細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個人的素質(zhì),，細(xì)節(jié)更隱藏成功的機(jī)遇,。

無論任何工作都有永無止境的學(xué)問,，容不得半點(diǎn)馬虎,，細(xì)節(jié)處理至關(guān)重要,，可謂成敗系于細(xì)節(jié)。要以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事,，只有小事做好了,，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。所以無論是崗站上的任何事我都當(dāng)成大事去做,，去盡自己最大的力量完成它,。有些人會對我說覺得我不應(yīng)該是現(xiàn)在這樣甘于平凡的人，我應(yīng)該是那種要強(qiáng),，積極向上的人!可我并不這樣認(rèn)為,，人生數(shù)載轉(zhuǎn)眼即過，太過于追求,，往往令人身心疲憊也并不見得會快樂,。年輕時(shí)倔強(qiáng)、沖動,、能干，只想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。而當(dāng)一切回歸于平淡，才慢慢發(fā)現(xiàn)用心了才最重要,，無論是什么職位什么工作都要用心去做，不一定平凡就不快樂,。平凡的崗位一樣需要細(xì)節(jié)的處理，積極的工作態(tài)度,?！都?xì)節(jié)決定成敗》確定是一本值得一讀的好書,，它,，時(shí)刻提醒我：作為的一名普通工作人員，所做的工作本身就是一些瑣碎,、繁雜的細(xì)小事務(wù)的重復(fù)，但要做好,、做細(xì),，必須付出很大的努力,。應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)從實(shí)際出發(fā),，從大處著想，從小事做起,，關(guān)注每一個細(xì)節(jié),，把小事做細(xì),、做實(shí)，做精!

結(jié)合工作實(shí)際,，我近期認(rèn)真閱讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,。

讀后感,。

受頗深，受益匪淺,，深深體會到要想搞好管理工作,，提升管理水平，帶出一支過硬的員工隊(duì)伍,，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí),，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則,，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手,，以提高各方面的管理水平。

首先,，勤于計(jì)劃是基礎(chǔ),。無論做任何事情,，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟,、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),，尤其對管理工作而言,，其意義更為深遠(yuǎn)。公司運(yùn)營日常工作千頭萬緒,，特別是安全生產(chǎn)工作相對較多,，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排,，我們的工作就會干的沒有目標(biāo),、沒有方向,、沒有靈魂,，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊(duì)”一樣,，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此,，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個計(jì)劃必須做到詳細(xì),、認(rèn)真、周密,，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實(shí)際,。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會忙而不亂,，有條不紊,，井然有序,。

其次，以身作則是表率,。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,，對于我們中層管理人員，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后,，就要以身作則，身體力行,，并付諸行動,。只有這樣,，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作,。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來,。如按時(shí)交接班，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn),，員工就會有怨言，就會有情緒,，就會將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位,。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,，做出表率,，那么員工就不會不遵守勞動紀(jì)律，這就是表率的效應(yīng),。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位,，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性,。

第三,，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵,。公司自運(yùn)營以來，先后制定了各項(xiàng)管理制度,，且針對某些工作也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,，或者說效果不明顯。這就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫,，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度,、計(jì)劃,、安排等，真正將其落到實(shí)處,。不能將制度當(dāng)作,。

口號,。

喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位,，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成,。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度,。對于“責(zé)任到人”,，特別是“第一責(zé)任人”制度,，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí),，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制,，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo),、有方向，才不會出現(xiàn)偏差,。

第四，獎罰嚴(yán)明是手段,。嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理,，我們的車站的員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng),，都要遜色于機(jī)關(guān)的管理人員,，這就給我們開展工作帶來了一定的難度,。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣,，用一定的物質(zhì)和精神鼓勵達(dá)到我們的工作要求。如適時(shí)開展“最佳員工”和“最差員工”評比等等,。但在評比過程中一定要本著公平、公正,、公開、透明的態(tài)度去做,，否則就會事與愿違,，起不到鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)的作用,，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個手段,。

第五,，提高素質(zhì)是目的,。通過以上幾個方面的努力,，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。在日常工作中,，我們要組織車站員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能知識，不斷提高車站員工的綜合素質(zhì),，全面完成公司的各項(xiàng),。我認(rèn)為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了,，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且效果一般,，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,，綜合素質(zhì)涉及的面很廣,，不是一天兩天所能完成的,，是需要長期地,、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的,。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”,。綜合素質(zhì),，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步,，車站員工的整體素質(zhì)就會提高一大步。

綜上所述,，車站內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫,，抓住重點(diǎn)不放松。也就是,，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，而且要將點(diǎn)滴做細(xì),、做完美，只有做到這一點(diǎn),，我們的管理水平才能得到提升,。

細(xì)節(jié)決定成敗篇八

汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,，以ceo的視角，更多談的是企業(yè)管理,、營銷等方面的細(xì)節(jié)問題，很少涉及醫(yī)院管理的事例,，家中的這本藏書是20__年先生的研究生導(dǎo)師贈予,，而我作為科室新入職護(hù)士的導(dǎo)師參加了醫(yī)院對新入職護(hù)士舉行的贈書儀式,，所贈書即為《細(xì)節(jié)決定成敗》。

可見作為醫(yī)院的管理者也非常重視和認(rèn)同“細(xì)節(jié)決定成敗”這一理念,，對于醫(yī)院質(zhì)量安全管理與臨床指導(dǎo)實(shí)踐更是具有十分重要的啟發(fā)和借鑒意義,。而今,，再讀,依然讓我收獲頗豐,，有了更深的理解與感悟,。本書倡導(dǎo)的是一種人生理念，提出了做人做事的工作態(tài)度與生活態(tài)度,，注重細(xì)節(jié),，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。

“天下大事必作于細(xì),，天下難事必作于易?！币馑际亲鞔笫卤仨殢男∈麻_始,，天下的難事必定從容易的作起,。把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡,，往往一個人每天需要做的事,，就是每天重復(fù)著所謂平凡的小事,。一個人有了再宏偉,、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格,、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行,，再英明的決策,，也是難以成為現(xiàn)實(shí)。

“海不擇細(xì)流,，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能就其高,?！蔽覀児ぷ髦卸家匾曅∈?，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),、做透，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;也決不缺少各類管理規(guī)章制度,，工作中大部分不良事件的發(fā)生,，究其原因，多數(shù)沒有遵照規(guī)章制度執(zhí)行,。

“熱愛工作，每天盡自己所能力求完美,，不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情,?！蔽覀兊尼t(yī)療護(hù)理工作，必須以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事,，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每個患者，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與流程進(jìn)行每一項(xiàng)護(hù)理技能操作,。一個不注重細(xì)節(jié)的人，一定是一個專業(yè)不合格,，敬業(yè)精神不足的人。那些急功近利的做法是失敗的罪魁禍?zhǔn)祝Ч泶嬖谟诩?xì)節(jié)中,。不注重細(xì)節(jié)的人大致上有兩種原因：一是沒有用行動來體現(xiàn);二是根本就沒有意識到注重細(xì)節(jié)的重要性,，注重細(xì)節(jié)是一種態(tài)度。有人說：“態(tài)度決定一切!”是的,，一個技術(shù)很專業(yè)的人一定是非常注重細(xì)節(jié)的人，否則他就不可能稱為專業(yè),。

“簡單的招式練到極致就是絕招?！贬t(yī)學(xué)是一門高要求，高標(biāo)準(zhǔn),、高責(zé)任心的職業(yè)，醫(yī)務(wù)人員專業(yè)化程度越來越高,，而患者的要求以及社會期望越來越高。對患者的診療護(hù)理更是充滿著細(xì)節(jié),?；颊叩牟∏樽兓c疾病的轉(zhuǎn)歸都需要我們傾注無比的耐心,、細(xì)心與責(zé)任心。太多的人,，總不屑一顧于小事和事情的細(xì)節(jié),，太自信于“天生我材必有用,，千金散盡還復(fù)來”,。殊不知,，我們普通人,，大量的工作,，都是一些瑣碎的,、繁雜的,、細(xì)小的事物的重復(fù)。身邊的我們---白衣天使,，年復(fù)一年,，日復(fù)一日堅(jiān)守在自己的護(hù)理工作崗位上,，在平凡中做出了不平凡的堅(jiān)持。

“千里之行,，始于足下;千里之堤,，潰于蟻穴,?！奔?xì)節(jié)決定成敗給我們以啟迪,，任何細(xì)節(jié)都不能放過，防微杜漸,，作為醫(yī)務(wù)人員做好醫(yī)療護(hù)理安全不良事件的分析討論，提出改進(jìn)措施已成常態(tài),，防患于未然，在各自工作崗位上恪盡職守,，全方位保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量安全?！靶∈鲁删痛笫拢?xì)節(jié)成就完美”,，細(xì)節(jié)的成功看似偶然，實(shí)則孕育著成功的必然,。細(xì)節(jié)不是孤立存在的，就像浪花顯示了大海的美麗,，但必須依托于大海才能存在一樣。

“把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。”這是《細(xì)節(jié)決定成敗》一書在封面上海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的一句話,。做為一名普通的醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)立足本職工作,，認(rèn)真細(xì)致地做好每一件事,，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡。堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，敬業(yè)完成本職工作。在這一點(diǎn)上,，書中日本、德國,、美國企業(yè)及員工的諸多事例其管理理念及敬業(yè)態(tài)度非常值得我們借鑒學(xué)習(xí)。細(xì)節(jié)的積累就是生活,、就是學(xué)習(xí),、就是工作、就是我們的每一天,。同志說：“發(fā)展是硬道理,?！辈徽撟鋈耍鍪?、做管理,，都應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)，從實(shí)際出發(fā),，從大處著手,，從小事做起,，拒絕浮躁,，就是我的一個座右銘：“做事不貪大，做人不計(jì)小,?！?/p>

“精細(xì)化管理時(shí)代,，一定要注意細(xì)節(jié),，把小事做細(xì),?！彪S著文化程度越來越高和專業(yè)劃分越來越細(xì),，一個精細(xì)化管理時(shí)代正如火如荼的進(jìn)行著，但凡是精細(xì)的管理,，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理,，科學(xué)管理就是力圖使每一個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。20世紀(jì)50年代,，美國人愛德華.戴明博士提出了質(zhì)量管理中引用統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論,，也就是一切用數(shù)據(jù)說話,，之后日本人應(yīng)用戴明的理論發(fā)明了“全面質(zhì)量管理”理論---pdca循環(huán)，在此基礎(chǔ)上,，日本石川馨博士于1962年創(chuàng)立品管圈活動，如今也成為我們護(hù)理工作中正在運(yùn)用的質(zhì)量管理工具,，護(hù)理工作以人為本，為患者提供科學(xué)的,、規(guī)范的、精細(xì)化的管理服務(wù)義不容辭,，工作中我們要重視細(xì)節(jié),，把工作做細(xì),，各環(huán)節(jié)落實(shí)到位,。俗話說“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié),?！倍鳛獒t(yī)務(wù)工作者某一個操作細(xì)節(jié)的忽略卻足以給患者帶來諸多痛苦，正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！边@也是我們白衣天使的真實(shí)寫照,。最終患者的康復(fù)就是我們最大的欣慰。

“認(rèn)真做事只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好?！弊o(hù)理工作細(xì)小入微,，耐心的傾聽、悉心的照護(hù),、真切的關(guān)懷,，關(guān)注每一個患者，急患者之所急,，想患者之所想,，熱情,、溫情地實(shí)施個性化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。有時(shí)去治愈,，常常去幫助,，總是去安慰。我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就等于把握了創(chuàng)新之源,，也就為臨床創(chuàng)新奠定了一定的基礎(chǔ)。甘于平淡,，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，美好總將不期而至,。這就是細(xì)節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜,。這將在以后的工作中更好的鞭策我們在細(xì)節(jié)中求發(fā)展,，在細(xì)節(jié)中求完美。

汪中求先生說：“生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的,，如果一切都?xì)w于有序,，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面?！痹趯?shí)際工作中我們應(yīng)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣,，腳踏實(shí)地，切實(shí)履行自己的職責(zé),，做好每件屬于自己簡單,、細(xì)小,、平凡的工作,。這本書猶如一面鏡子,，讓我看到了自己的不足,。同時(shí),，也為汪先生的作細(xì)節(jié)管理精神所感動，回顧全書,，書中極為詳盡真實(shí)的案例和一系列怵目驚心的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地闡述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性,。

細(xì)節(jié)決定成敗篇九

“一樹一菩提，一沙一世界”,。生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成，而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視,，殊不知這不起眼的細(xì)節(jié),，看在眼里便是風(fēng)景,，握在掌心便是花朵，揣在懷里便是陽光,。細(xì)小的事情往往發(fā)揮著重大的作用......

古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌,，丟了一匹戰(zhàn)馬,，丟了一匹戰(zhàn)馬,，敗了一場戰(zhàn)役,，敗了一場戰(zhàn)役,，丟了一個國家,?！边@是發(fā)生在英國查理三世的故事,。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌,，鐵匠釘?shù)降谒膫€馬掌時(shí),，差一個釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事,，不久，查理和對方交上了火,，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地,，王國隨之易主。

百分之一的錯誤導(dǎo)致了百分之百的失敗,，一釘損一馬，一馬失社稷,，你是否聽到一個遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴——細(xì)節(jié)決定興亡!

古人說得好：“泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江河不擇細(xì)流，故能成其深,。”所以,，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗,。在我們身邊，想把事情做好的人很多,，但是愿意把小事做細(xì)的人卻不多;我們不缺少精明能干的管理者,，但缺乏精益求精的執(zhí)行者;我們不缺少各類規(guī)章制度,，但缺乏不折不扣的執(zhí)行,。中國14億人口,，不管有多少小的問題,，只要乘以14億,，那就成為很大的問題。細(xì)節(jié)差之毫厘,，結(jié)果謬之千里,，真理和謬論往往只有一步之遙,。相信大家都有過這樣的體驗(yàn)：一個錯誤的數(shù)據(jù),，可以導(dǎo)致整個報(bào)告成為一堆廢紙;一個標(biāo)點(diǎn)的錯誤,，可以使幾個通宵的心血白費(fèi);一個煙頭的失誤,，可以導(dǎo)致一生的努力付諸東流,，一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要,，這就是細(xì)節(jié)的力量?？纯次覀兊馁|(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，不妨問一問,，人們到機(jī)關(guān)單位辦事，是否做到“一起身,、二讓座,、三倒水、四辦事,、五送客”;不妨想一想，接聽電話,，是否做到“你好,，請講,，再見”;面對日常工作，是否做到“今日事今日畢,，明日事今日謀”;打開大門，你熱情迎進(jìn)冒雪趕來的辦事人,，遞過一杯熱水，他一句“謝謝”,，足以溫暖你的心。做好一個細(xì)節(jié),，你收獲了冬天的春天。細(xì)微之處見真情,，一個微笑,，一個舉動，一點(diǎn)耐心,，一句問候,，都會使細(xì)節(jié)的力量“潤物細(xì)無聲”,。而今日,，黨委班子洞察細(xì)節(jié),、科學(xué)決策，干部職工精誠團(tuán)結(jié),、精細(xì)管理，各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成就;質(zhì)監(jiān)改革穩(wěn)步推進(jìn),，經(jīng)濟(jì)收入再上臺階，財(cái)政支出穩(wěn)步有序,，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,。細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，細(xì)節(jié)是制勝的法寶,，事事精細(xì)成就百事，時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生,，如果我們?nèi)巳岁P(guān)注細(xì)節(jié)，就能成就質(zhì)監(jiān)事業(yè)的繁榮興旺,。

深山藏古寺的細(xì)節(jié),，緣于山下挑水的和尚;春風(fēng)得意馬蹄疾的美感，緣于啼邊紛飛的彩蝶,。把握生活的細(xì)節(jié),，我們可以體會到更多美麗,，重視工作中的細(xì)節(jié)之美，我們可以更懂得愛的付出,，積累我們?nèi)烁竦某绺?，讓我們的社會更和美更和諧。讓我們牢記一句話：小事成就大事,，細(xì)節(jié)鑄就輝煌!

在很多時(shí)候,，事情的成敗就取決于不為人知的細(xì)節(jié)?！耙活w蹄釘沒有釘好，因而一匹戰(zhàn)馬摔倒了;因而摔傷了一個將軍;一位將軍摔傷了,，因而輸?shù)袅艘粓鰬?zhàn)爭;一場戰(zhàn)爭輸?shù)袅?，因而滅亡了一個國家?！边@個故事講的是一顆蹄釘有沒有釘好,，與一個國家的生死存亡產(chǎn)生了聯(lián)系,，有了因果?？梢娂?xì)節(jié)何等重要。

細(xì)節(jié)是平凡的,、具體的、零散的,，如一句話、一個動作,、一件小事.......細(xì)節(jié)很小，容易被人們所忽視,，但它的作用是不可估量。有些細(xì)節(jié)會改變事物的發(fā)展方向,，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變,。對個人來說,，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì);對部門來說,，細(xì)節(jié)代表形象;對事業(yè)來說,，細(xì)節(jié)決定著成敗,。因此,，上面所講的故事也就不足為怪了,。

對一個人而言,，一舉手一投足，一顰一笑,，都是其內(nèi)心世界的外化,，思想感情的具像,。如果我們順著某個人細(xì)碎的腳印，通過他的言談舉止,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，一定能找到他的人生結(jié)果。智者善于以小見大,，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，名人之所以成為名人,，其實(shí)沒有什么特殊的原因，僅僅是比普通人多注重一些細(xì)節(jié)而已,。細(xì)節(jié)決定習(xí)慣,，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn),。

荀子在《勸學(xué)》中講到：“不積跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江?！彼嬖V我們凡事皆是由小至大,，小事不愿做，大事就會成空想,。然而我們大多數(shù)人,，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)，這時(shí)成功事業(yè)的最基本的前提。

看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事,。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,，因而在工作中缺乏熱情和踏實(shí)肯干的精神。他們小事不想做,，大事又做不來。而考慮到細(xì)節(jié),、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作,，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會,，從而使自己走上成功之路。

要做到正確理解和認(rèn)識細(xì)節(jié),，并能按要求去做，是一件很不容易的事,。它是通過努力提高自身素質(zhì)，自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣的結(jié)果,。只有在日常生活中注重訓(xùn)練和提高自我的洞察力，認(rèn)真做好,、做細(xì)生活中的每一件事，經(jīng)過一點(diǎn)一滴的積累,，最后才能使量導(dǎo)致到質(zhì)的飛躍。能做到這一點(diǎn)的人是智者,，成功的命運(yùn)之神一定會垂青與他,。

細(xì)節(jié)決定成敗篇十

這本書耐看的一點(diǎn)就是因?yàn)樯厦媾e出很多事例,，通過每個事例，我看到的是關(guān)注細(xì)節(jié)背后的東西,。先列出讀書時(shí)順手記下的一些關(guān)鍵詞：踏實(shí)、自覺,、責(zé)任心、謙虛,、計(jì)劃執(zhí)行力,、務(wù)實(shí)、各適其位,、嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛,。

接下來說說我的認(rèn)識：

1,。做的事要建立在你的興趣之上，這樣你便能投入更多的時(shí)間在上面;,。

4,。也是我與此書持反對觀念的一點(diǎn)。如書中所闡述的,，許多事情的成敗體現(xiàn)在對細(xì)節(jié)的關(guān)注或者處理上,，但我認(rèn)為根源不在于此，細(xì)節(jié)固然重要,，但要視情況而定，在我看來,，態(tài)度、責(zé)任與習(xí)慣三點(diǎn)決定成敗,，但這三點(diǎn)并不是讀這本書就能養(yǎng)成的,。

這本書好的地方大家都能看到,，就是它能對我們起到一定的啟發(fā)教育作用,，但是否能帶來幫助就要另當(dāng)別論了。如果總將失敗的原因歸結(jié)于沒有關(guān)注細(xì)節(jié)上,，一是太抬舉細(xì)節(jié)了,，它的肩膀扛不住那么多事;二是我們將抓不住分析問題、解決問題的根本,。

如書中說“不論做人、做事,、做管理,，都應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí),。從實(shí)際出發(fā)，從大處著手,，從小事做起,，拒絕浮躁?！爆F(xiàn)在，在我的周圍或者是朋友圈,，都存在著一種心浮氣燥的狀況，不愿從基層做起,，辦事眼高手低，但有多少人能沉下來認(rèn)真考慮拒絕浮躁這回事?拒絕浮躁是成功的基礎(chǔ),，是做事不可缺少的心態(tài)。

如書中說“凡事無小事,，簡單不等于容易，只有花大力氣,，把小事做細(xì),，才能把事情做好,。”“成功的絕招,，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的,。”其實(shí)這也表明：成功離不開務(wù)實(shí)的態(tài)度,。

綜上我認(rèn)為，關(guān)注細(xì)節(jié),，做好眼前的每一件小事。實(shí)際上是人生的一種追求,，是保證事業(yè)成功的一種堅(jiān)持，是強(qiáng)烈責(zé)任心下一種態(tài)度!是一個人的做人原則和一個人的成事風(fēng)格,。說到底,，一個人若長期關(guān)注細(xì)節(jié),，不管出于什么原因和動機(jī)，慢慢的就會習(xí)慣成自然,，并逐步養(yǎng)成對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度，工作效率,、效益也就存在于其中了。決定成敗的不是細(xì)節(jié),，而是態(tài)度、責(zé)任與習(xí)慣!

教育就是忘記了在學(xué)校所學(xué)的一切之后剩下的東西——愛因斯坦。

使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋子里的一粒沙子——伏爾泰。

細(xì)節(jié)決定成敗篇十一

其實(shí),，“從小事做起”是人在社會競爭的基礎(chǔ)。只有將小事做好,，做細(xì),，小事就能成就大事,，細(xì)節(jié)就能成就完美。

那什么樣的事才是小事呢?其實(shí)：小事處處存在,，而是你沒有細(xì)心的發(fā)現(xiàn),。

比如說：周恩來位居總理之職，官不可謂不大,，而他強(qiáng)調(diào)的卻是"關(guān)照小事,，成就大事。"他一貫要求身邊的工作人員盡可能地考慮到事情的每個細(xì)節(jié),，最反感"大概",，"可能”,，"也許"的做法和言語,。一次在北京飯店舉辦涉外宴會,，他問：“今晚的點(diǎn)心什么餡?”一位工作人員答道：“大概是三鮮吧?！敝芏鱽眈R上追問："什么大概?究竟是,，還是不是?客人中如果有人對海鮮過敏，出了問題誰負(fù)責(zé)?"周恩來正是以他這種一絲不茍的精神,，不僅贏得中國人的愛戴,，同樣受到了國際友人的尊敬。

是啊,，細(xì)節(jié)那么重要,，更別說是一次考試。當(dāng)語文半期試卷發(fā)下來的時(shí)候,，我感覺考得還可以，但不能算興奮,。因?yàn)槲覍W(xué)完了的課文卻沒有去復(fù)習(xí)，連第二大題的“空隙”的"隙"拼音都寫錯了,，第六大題的渴望什么都搭配不擋，而且快樂閱讀第二篇文章的第二小題也做錯了，作文也扣了一分,，錯別字和病句都有,，太粗心了。我以后要認(rèn)真復(fù)習(xí),，仔細(xì)做題，才能考到好成績,。

細(xì)節(jié)決定成敗,，請不要無視它的存在，它是幫助你走向成功的殿堂!

細(xì)節(jié)決定成敗篇十二

《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理,、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并借鑒外國企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)專著,?？v覽全書,，作者用極為詳盡真實(shí)的事例和一系列令人膽戰(zhàn)心驚的數(shù)據(jù)強(qiáng)有力地證明了細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中的重要性。書中所強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)問題不僅僅是企業(yè)管理問題,，而是整個國家,、整個社會普遍存在的問題。

有人說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡,。它精辟的闡述了一個道理：想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手,。養(yǎng)成關(guān)照小事，成就大事的習(xí)慣,。

《細(xì)節(jié)決定成敗》第二部分中關(guān)于上海地鐵二號線和一號線的差距，讓我們對工作有一個更深的反思,。上海地鐵一號是德國人設(shè)計(jì)的，看上去沒什么特別之處,，而中國人設(shè)計(jì)的二號線投入運(yùn)營，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細(xì)節(jié)被忽略了,。結(jié)果二號線的成本遠(yuǎn)高于一號線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡,。

質(zhì)量的差別在于細(xì)節(jié)。要想比別人優(yōu)秀只有每一件小事上比功夫,。由于細(xì)節(jié)問題的高度重視而長盛不衰的優(yōu)秀企業(yè)也不在少數(shù)。如中國的海爾,、聯(lián)想，外國的肯德基,、麥當(dāng)勞,、豐田、奔馳等,。這些企業(yè)的精細(xì)化管理程度之高，在一些人看來幾乎到了苛刻的地步,。但是正是他們關(guān)注細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)的精神，才給他們的企業(yè)帶來了信譽(yù)和利益，才造就了他們今天的成功和地位,?！稅矍楹艚修D(zhuǎn)移》中寧靜為買一套房說要去4遍方可，多方面功能測試,，這可真是細(xì)心到了極點(diǎn),。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中有這么一段話：“每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的……所有的成功者,，他們與我們都做同樣簡單的小事,，唯一有區(qū)別的是他們從不認(rèn)為他們所做的事是十分簡單的事?！泵恳惶欤?dāng)我們?nèi)諒?fù)一日地重復(fù)著瑣碎的工作時(shí),，禁不住就會流露出怨天尤人的`情緒,，無法把工作當(dāng)成一種樂趣,，只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而工作中缺乏熱情,，對事情只能是敷衍了事，結(jié)果不但沒有提升自己,，反而更加失敗,。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美,。生活中的很多細(xì)節(jié)值得回味和留戀，只要我們認(rèn)真對待生活,，那么一生都是美好的。