范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

實踐阿米巴經(jīng)營讀書心得篇一

第一個標(biāo)準,，叫你是否付出比別人更多的時間：

網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說的：普通員工,，每天工作8小時；每天主管工作10小時,，每天經(jīng)理工作12小時,；總監(jiān)每天工作16小時，老板每天工作24小時,。這句話反過來的意思,，之所以老板是老板，總監(jiān)是總監(jiān),，而你只是一個普通的員工,，是因為這些人，付出了更多的工作時間,。

所以,，付出不亞于任何人的努力，第一層含義,，應(yīng)該是,，付出比別人更多的時間,，專注于工作，方能成就自我,。

第二個標(biāo)準,，叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新：

第三個標(biāo)準，叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果：

付出必定收獲,。如果我們投入比任何人更多的精力,，也注重了創(chuàng)新方法，那么,，就一定能收獲更高的結(jié)果,。如果沒有出現(xiàn)更好的結(jié)果，我們就必須去反思前2項,，是不是真的做到了,。

因此，是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果,，是衡量付出更多時間,，研究更多方法的最準確的標(biāo)準。

用簡單的一句話來說明：如果,，沒有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果,，就說明，我們付出的努力還不夠,，還有更多人,，比我們更努力！

同樣,，用一句流行語來收尾：真正的壓力不是有人比你牛,，而是比你牛幾倍的人依然在努力。這也是我們很多人的壓力來源,，這一切,，都因為，我們,，還不夠努力,！

實踐阿米巴經(jīng)營讀書心得篇二

本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路,，意義,，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營理念的精華所在,，也是稻盛實學(xué)的代表作品,。有的人覺得這本書講的有點復(fù)雜，其實這很正常，因為稻盛是從一個大公司(上萬員工)的角度來寫一個公司的經(jīng)營方式的,，沒有接觸過的人自然會覺得陌生和棘手。但其實,，這之間的內(nèi)容對我們經(jīng)營或者管理公司是有啟發(fā)意義的,。稻盛從7個人的團隊創(chuàng)業(yè)開始，不到5年間員工就超過100名,，于是超出了他自身的管理經(jīng)營能力范圍,，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個個小的阿米巴(就像是國內(nèi)所說的各種部門)，以確立與市場掛鉤的部門核算制度,、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營為目的，追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化(其實很多精明的人會笑他,，這不就是利潤最大化嗎,，講的這么深奧干嘛，但其實有他的內(nèi)涵之處),。

一,、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度,。我們往往認為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心,，所以由銷售部門來管理利潤(這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因)，而在稻盛看來,，制造部門才是利潤的源泉,，對部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價銷售10000個,，銷售額就是100萬,，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入;但是市場競爭激烈,，該產(chǎn)品的售價跌到90元一個,，那銷售額為90萬,，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入,。也就是說一旦售價發(fā)生變動,，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平,。

二,、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。其實這點我是很贊同的,，很多商學(xué)院的理念就是如此,，要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價值觀和理念，還使下屬的能力提升,，這是企業(yè)最重要的財富之一,。

三、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營,。這其實就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營哲學(xué)了,，在把權(quán)利下放的同時，將利他主義,、大家族主義思想灌輸給下屬,，告訴大家：你們看，我作為經(jīng)營者身先士卒,，即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利,，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動力,。但其實這個我認為是最難做到的,，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻定為公司的經(jīng)營理念,，形成了超越勞資對立而能團結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營情況的主要信息,，讓員工認為自己不僅僅是一個工人,，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經(jīng)營者意識,。很遺憾的是,，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財務(wù)狀況,，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟,，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫,，對公司失去信心,，或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題,。

再往下講就是經(jīng)營哲學(xué)了,，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等,，一方面對別人的就是說敬天愛人,，稻盛認為經(jīng)營就是經(jīng)營者的人格的投影，你要對別人好,，對組織好,，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益;另一方面,，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個事,，如果沒成功那一定是因為你沒有盡全力,，如果你一天24小時在為這個事而努力，那你一定能辦成,。屬于典型的日本文化,。

寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景，再來就是阿米巴的組織構(gòu)建,。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織，比如說制造,、研發(fā),、銷售、管理等,，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),，組成能應(yīng)對市場變化的靈活組織。

本書的重點在于第四章,，將阿米巴經(jīng)營的實操環(huán)節(jié)進行紙面化,，通過提出單位時間核算制來評估每個阿米巴的戰(zhàn)斗力，并以此來評價阿米巴盈利或是虧損,，從而做出及時的對策,。其實這就是一項非常先進而且詳細的新穎會計方法，通過財務(wù)來體現(xiàn)公司的狀況,，不僅可以激勵員工,，并且可以節(jié)約資源，對市場有敏銳的嗅覺,，應(yīng)對變幻莫測的市場環(huán)境,。具體內(nèi)容就不一一寫出來了。

阿米巴經(jīng)營并不適合所有的公司或組織,，對于經(jīng)營而言,，在我看來就像是對癥下藥，經(jīng)營方式并沒有最好一說,，只有最合適的講法,。所以尋找最合適的經(jīng)營方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對于中國企業(yè)來說,，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營,，但是要采取這種經(jīng)營手段，除了要提高每個阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)和魅力之外,，還要增加不少的管理費用,，同時也會承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險。

1. 員工的思想觀念：中國員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守，市場意識淡薄,。同時,，在沒有任何哲學(xué)思想的支撐時，中國員工很少能有利他思想,，大多希望通過獲得權(quán)力來中飽私囊,。光這第一點我就覺得就很難操作。

2. 定價問題：定價是經(jīng)營之本,，目前中國的大部分實體分廠都是按照實際成本進行流轉(zhuǎn),，而按照阿米巴經(jīng)營的模式的話各阿米巴要進行購銷處理，這就涉及各道工序的定價問題,，而一些不提供實體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進行定價,，如維修部門。

3. 業(yè)績激勵問題：目前中國采取的激勵制度大多和歐美企業(yè)類似,，運用提成方式,，多勞多能則多得，而阿米巴經(jīng)營方式下則是較多的進行精神鼓勵,，讓員工感受到別人的認可,，這大多符合日本的社會情況卻在中國較不通用。

當(dāng)然,，這種考核制度還是非常的可行,，至少在稻盛創(chuàng)建的2個世界500強中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營模式,，同時也在接受以人為本,、以理為先的思想，試著喚醒員工的.激情和夢想,，超越家庭的大家族主義,，等等，對我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的,。

實踐阿米巴經(jīng)營讀書心得篇三

久仰大名,，但是初度，感覺并不陌生,。因為似乎現(xiàn)在很多中國企業(yè),，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團隊,，獨立核算,。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責(zé),。所以,，并不是說阿米巴經(jīng)營有問題,，是我們很多人理解的有問題。

試想,，如果僅僅靠讀一本書,，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團隊,，那商業(yè)也太簡單了,，一個偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡單了。實際上,，任何理論,，都不是一本書就能解決的。一本書,，只是一個啟蒙,，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進一步學(xué)習(xí),。從這個角度講，這本書是合格的,，但是,，遺憾的是，也僅僅是啟蒙,，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容,。

管理咨詢公司及咨詢顧問，對于一個企業(yè)是非常有用的,，記得當(dāng)初華為花了很多錢請ibm設(shè)計管理方式,，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團隊,，也幫助了很多企業(yè)實現(xiàn)了績效的增長,。所以，如果有可能,，進咨詢公司工作是一個很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,，還有一種方式，是聘請咨詢顧問幫助公司來實現(xiàn)管理方式的改進,。

在中國,，有盛和墅，準備參加,，然后進一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營及相關(guān)管理思維,。

實際上本書雖然在實質(zhì)性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上,，仍然有借鑒意義,，例如,，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式,，其中思維方式是100～100分,，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績,。你對待事物是積極的,，你就是正向的，就能取得正向的成就,，反之亦然,。

其實，何止是工作,，生活同樣如此,，思維方式?jīng)Q定著一個人是否過的快樂、充實和幸福,。

有時候很敬佩日本人,，他們對生活，對工作,，甚至是對生命充滿著敬畏,，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個敬畏之心,。

實踐阿米巴經(jīng)營讀書心得篇四

看到《阿米巴經(jīng)營》,，才真的覺得是有些實實在在的東西?？赡苷缙湫蜓运f,，《活法》乃是哲學(xué)，《阿米巴經(jīng)營》則是實學(xué),，也即經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術(shù),，具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,，并不一定適合中國的企業(yè),。原因在于阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，是與公司運作的各項制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng),。

首先,，讓我們來了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣,、人生之師”,，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解,。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）之一,。他是4000多名經(jīng)營者追隨的企業(yè)導(dǎo)師,，曾出版過10多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書。其次,，要了解稻盛和夫經(jīng)營的理念：追求員工及其家庭的幸福,，作為公司第一目標(biāo)。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福,，第三目標(biāo)是為了客戶,，第四目標(biāo)是為了社區(qū)，第五目標(biāo)才是為了股東,。把員工的發(fā)展放在首位,，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位,。這是稻盛和夫最大的秘密,。最后，實施“阿米巴經(jīng)營”有兩個前提條件：第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力,。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,、并為社會做貢獻”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力,，也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件,。第二個前提條件是所謂“哲學(xué)共有”,。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”,、“伙伴式經(jīng)營”“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機至善、私心了無”,、等內(nèi)容,。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員,，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時,，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”“阿米巴經(jīng)營”將,，難以推行,。換句話說，在實施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時,，需要協(xié)調(diào)利己和利他,、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人,，何謂正確”這種高層次的哲學(xué),。

然后,，讓我們來了解一下阿米巴模式：

1、阿米巴模式=（中層）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)+全員參與的現(xiàn)場經(jīng)營+（基層）企業(yè)文化塑造,。

2,、阿米巴經(jīng)營從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想,。一味的克扣底層員工利益會讓企業(yè)岌岌可危,，一味的滿足員工會讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言,，就像細胞一樣的分裂,。當(dāng)一個阿米巴成型，就可以依次復(fù)制,，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴張,。但公司的透明，領(lǐng)導(dǎo)人的公正,、公開,、放權(quán)是阿米巴的前提。然而這正是中國企業(yè)的短缺企業(yè)家的短板,。

3,、在制定規(guī)則或者制度之前，運作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準則”,，具備“正確的做人準則”的哲學(xué)和理論,。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理，即便具備了嚴密的外部規(guī)則或者制度,，也無法起到真正的作用,。

當(dāng)下，學(xué)習(xí)和實踐阿米巴經(jīng)營理念的熱潮正在興能公司醞釀,。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系的傳播必然會對興能公司的團隊建設(shè)和班組凝聚力提升帶來積極地促進作用,。能夠培養(yǎng)全體員工形成正義，公正,，勤奮,，熱情，謙虛,，正直,，博愛的正確價值觀。從而使虛假,，冷漠自私,，推諉等丑惡現(xiàn)象無所遁形。也正如我們興能的企業(yè)文化,，“以事業(yè)吸引人,，以薪資激勵人,，以感情留住人，以文化凝聚人”,。相信在這樣的企業(yè)文化,，以及全員認真學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與實學(xué)的背景下，興能的明天一定會走的更遠,，更美好,！

實踐阿米巴經(jīng)營讀書心得篇五

1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：書中指出阿米巴經(jīng)營,，就是以各個阿米巴經(jīng)營單位為核心,，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來,，各經(jīng)營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參與度也在逐步提升,。

2,、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識：實現(xiàn)全員參與需要精細的核算作為支撐,，否則就無法將員工的貢獻進行顯性化;同時也不利于經(jīng)營意識的培養(yǎng),。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面,，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定,，導(dǎo)致無法將效益核算至個人)，同時將阿米巴業(yè)績進行公布,，通過一系列“正”刺激,，逐步提升員工的經(jīng)營目標(biāo)意識,。

3,、實行高度透明的經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營需要及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場，讓現(xiàn)場經(jīng)營單位根據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績)作出判斷,，采取改進措施,。這也給阿米巴經(jīng)營模式的透明度提出了要求，必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場,。如果等到一切無法挽回的時候,，再把數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場(阿米巴經(jīng)營單位)的責(zé)任，會嚴重打擊該組織的積極性,。因此,，必須建立一種能夠及時把數(shù)據(jù)反饋給生產(chǎn)現(xiàn)場的機制,。結(jié)合我廠目前現(xiàn)狀，從看板管理做起,，公布每個班組每天生產(chǎn)數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，從而進行改善,。

4,、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營單位要有共同的目標(biāo)，即要求從廠內(nèi)中高層到各阿米巴成員,，必須用信任的紐帶連結(jié)起來,。通過在經(jīng)營者與成員之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的組織,。全體成員為了組織的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,，在工作中收獲人生的意義以及成功的喜悅。我廠目前從領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員均積極參與阿米巴推行,，已具備組織整合的條件,，后期將需要進一步營造經(jīng)營成員間的關(guān)系。

5,、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人：“阿米巴”作為一 個核算單位,，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨立組織,。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元,，把各單 位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才;同時下放經(jīng)營權(quán)也是一種精神激勵的方式,。結(jié)合我廠現(xiàn)狀,，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的下放，需要我們繼續(xù)完善后期的勾調(diào)各工段經(jīng)營權(quán)等,。

阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起，并予以解決的經(jīng)營模式,。而公司推行阿米巴,、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)工具,，我認為本質(zhì)共通之處就是通過持續(xù)改善,，使得公司的收益最大化。

實踐阿米巴經(jīng)營讀書心得篇六

讓大家都來做這個選擇,，也許有點難,。因為我們不在現(xiàn)場，不好判斷。我們只有通過書本來找答案,。 為了能找到所有人的答案,，我是一遍又一遍的讀，一點一點的去理解,，這種理解包括我在他身上沒有找到資本家的味道,，更多感覺他是一位仁慈的長者，或者是一位好學(xué)的學(xué)者,。

不知道是不是巧合,，在他的書里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝,，也讓我嘆息,，我不停的問自己，怎么會這樣呢?難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血,。如果是這樣的話,，那就真的很丟人了，中國人特有的謙虛,，這一刻我表現(xiàn)的特別不自在,。

我很不服氣的問自己，為什么日本人,，日本企業(yè)能做的這么出色,，這么成功，而我們不能呢?我們比別人笨嗎?不笨啊?四大發(fā)明都是我們干出來的,。那我們就比別人懶,，或者像書上說的那樣：“我們沒有樹立遠大的目標(biāo)，也沒有每天全力以赴”,。這個現(xiàn)在看來似乎是真的,，像國人的通病。要不然我們也不會全民向西方學(xué)習(xí),，應(yīng)該是他向我們拜師了,。

不管是學(xué)習(xí)還是拜師，我都是很認真對待的,，讀《阿米巴》也是一樣,，讀著書，慢慢地品味著稻盛的觀點,，靜靜地走進他的“精神世界里,，”去探究他為什么會變得如此“偉大,?！币蚕胍源藖斫袒约耗芟袼粯印皞ゴ螅苯o國人做個榜樣。

功夫不負有心人,，這一個月的研讀,，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。這種根源是什么,，我原本是不想說的,，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣，如果大家都用它來教化自己,，都變的偉大起來,，那我怎么辦呢?是不是，不過后來靜下來一想,，不對啊!我不是日本人,，我為什么要像他們一樣自私呢?這不符合國人的個性，還是要說出來,。而且一定要讓大家都知道,，讓大家都來學(xué)習(xí)。這樣對公司的發(fā)展,，國家的建設(shè)或許能盡綿薄之力,。

稻盛的偉大——首先，表現(xiàn)為尊重：“京瓷尊重每一位員工,，因為每位員工在公司都是主角”,。體現(xiàn)在那里，體現(xiàn)在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理”,。試想想,，當(dāng)員工把公司當(dāng)成“自己的公司”把自己當(dāng)作一個經(jīng)營者而努力工作的時候，難道這個公司還有做不好的事情?,。

這種尊重很多同事會感覺很熟悉,，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國的《鞍鋼憲法》,。什么是《鞍鋼憲法》?即兩參一改三結(jié)合,，也就是實行干部參加勞動，工人參加管理,，改革不合理的規(guī)章制度,，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員工三結(jié)合,。這是我們值得驕傲的歷史,。

我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營管理之道，可惜在那些歲月因為種.種原因,，把前輩們留下的寶貝一個個給拋棄?，F(xiàn)在,，《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進的企業(yè)管理制度，也是現(xiàn)在所謂人性化管理的鼻祖,。

資本家是不會把人民當(dāng)家作主直接提出來的,，但《鞍鋼憲法》的精華，他們會想方設(shè)法用在自己的企業(yè)里,。從《阿米巴》一書中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的,，他們具有異曲同工之妙。

其次,，在培養(yǎng)人才上,，京瓷的每一個小單元都需要一位精明強干的領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)都有共同的目標(biāo),，這種共同的目標(biāo)和京瓷遠大的目標(biāo)是相通的,。怎樣去培養(yǎng)這個領(lǐng)導(dǎo)呢?稻盛設(shè)置了一個判斷標(biāo)準，即“做人何謂正確”,。

什么是“做人何謂正確”,，稻盛先生在京瓷成立五十周年時講到了他自己的人生，講到了他自己總結(jié)的人生的“六項精進”其實就是做人的基本道德標(biāo)準,。稻盛就他用它來衡量那些小單元的經(jīng)營者,。如果你連最起碼的做人標(biāo)準都不具備，那肯定是不可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,，如果具備了,，那就有機會進入稻盛的目標(biāo)團隊，也就是小單元的經(jīng)營者,，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里,，有獨立的經(jīng)營權(quán)，從最小的單元鍛煉你來管理企業(yè),。

我稱稻盛的這種方法為目標(biāo)一致,，層層教育，步步提拔的用人方針,，讓有才有德的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,。為何要目標(biāo)一致，層層教育,，步步提拔呢?目標(biāo)一致,，就是有共同的目標(biāo)，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握,，也就是能夠理解領(lǐng)會公司的核心價值觀,。

層層教育可以讓未來的領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況，當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者以后,，企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌,，這樣,，領(lǐng)導(dǎo)者管理起來，才會清清楚楚,。那步步提拔怎樣理解呢?更簡單了,，就是可以讓員工一步步上升,，一直保持狂熱的工作激情,，認為自己和公司都有發(fā)展前途。

京瓷在人才培養(yǎng)上做的非常完美,，他深知企業(yè)的發(fā)展,，其實就是人才的發(fā)展，沒有人才,，企業(yè)是無法完成目標(biāo)的,。但同時，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動力,，這種動力不僅僅是來自公司的業(yè)績,，他同時包括：“為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。這一偉大目標(biāo),。

最后一點,，我想說的是責(zé)任，這種責(zé)任不是因為做錯事情所要去承擔(dān)的責(zé)任,，如果在一個企業(yè)只能找到這種承擔(dān)責(zé)任的話,，我想企業(yè)也就無需發(fā)展了，比如,在公司,，財務(wù)上的事情由我來負責(zé),，那么現(xiàn)在和未來一段時間，財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情,，我都要去想都要去做準備,，萬萬不能等到事情出現(xiàn)錯誤以后才去處理，如果這樣的話,，那我只有來承擔(dān)責(zé)任了,。

這無疑是多余的，但怎樣讓員工都能負起責(zé)任呢?我理解《阿米巴》里面有三點,。首先,，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做個好榜樣,，如果領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常做不好,，員工們會認為自己做錯是可以理解的，因為他有個不好的參照,。所以說領(lǐng)導(dǎo)一定要有個正確的觀念,，去引導(dǎo)大家,。

其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境,。公司做大做強了,，公司的事情不可能只用一個人單獨完成，現(xiàn)在提倡的團隊建設(shè),，都是建立在尊重和信任之上的,。

最后就是制定共同的目標(biāo)，企業(yè)稱為目標(biāo),，員工們可以把他稱為理想,，京瓷的目標(biāo)是什么，要成為世界第一,，“為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”,。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多,，但京瓷的這種責(zé)任是唯一可以引起員工,，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗,，讓所有的跟隨者都負起責(zé)任來,，這種責(zé)任最終成就了京瓷的發(fā)展，稻盛的偉大,。

實踐阿米巴經(jīng)營讀書心得篇七

《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的經(jīng)營至圣,，人生之師的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務(wù)實的見解,。

所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo),。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營,，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,，他們在工作了一年左右，開始熟悉工作的時候,，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――-如果不保證我們的將來,，我們就辭職,?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信,，如果為了留住員工而答應(yīng)保證將來的待遇的話,，那是在撒謊。所以稻盛說為了將來的待遇能比大家要求的更好,，我會竭盡全力,。但年輕的員工根本聽不進去。

最后稻盛先生最后一搏,，對這些年請員工說：你們?nèi)绻杏職怆x開公司,，那為什么沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭,，為了大家我會去維護好這個公司,。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司，你們可以砍死我,。此話一出,，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司,。

正是這樣的理念,，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間,，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),。

阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度

第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才

第三個目的是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營

由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通，不具備人們常說的常識,，稻盛先生就以做人何謂正確這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則,。它表現(xiàn)為公平、公正,、正義,、勇氣、誠實,、忍耐,、努力、善意,、關(guān)心,、謙虛、博愛等,，這類全球通用的普遍價值觀,。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則。

正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則,，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報,。

實踐阿米巴經(jīng)營讀書心得篇八

這幾天認真重溫了《阿米巴經(jīng)營》,，稻盛和夫在40年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，是日本四大經(jīng)營之圣,。稻盛和夫先生簡單,、直觀、精辟的語言讓我受益非淺,，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的,、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機械地照搬照抄,，要結(jié)合本企業(yè),、本部門的實際去有地機結(jié)合起來，不斷完善,、創(chuàng)新我們的管理,。

長期以來，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑,。我認為任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，如中國共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，成為中華民族之魂,。正是因為她將全心全意為人民服務(wù)的宗旨作為一切革命工作的行動準則。思想上的高度統(tǒng)一,、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上,，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

通過讀這本書,，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程,，切不可能搞一刀切，要因勢利導(dǎo),?！栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字,、管理理念我們可以去學(xué)習(xí),、消化、創(chuàng)新,；但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同,，我們要結(jié)合本企業(yè)的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作,。

一個具有活力的,、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣,，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力,，從而帶領(lǐng)好自己的團隊,？首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的做人原則,，不撒謊,、不欺騙、要正直,；要重視公平,、公正、正義,、勇氣,、誠實,、忍耐,、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀,；要以公司新的價值觀為明確的信念,，用感恩的心態(tài)，從我做起,、從點滴做起,，關(guān)愛員工，相融與共,。在具體工作中員工不是看你怎么說,，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做,，說與做要達到一致才能讓員工信服,，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調(diào)動員工的工作積極性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓,，帶領(lǐng)自己的團隊達到預(yù)期的目標(biāo)。

湯總提出的堅持關(guān)注員工,、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力,，也是學(xué)習(xí)和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式,。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益,；關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益；關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值,、廠商的根本利益,。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力,，也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果,，激勵廣大員工以強烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營是一整xxx場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系,。公司經(jīng)營管理到底靠什么,？不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個員工,，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致,。通過阿米巴經(jīng)營可以達到三個目的,，第一個目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才第三個目的是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。因此,，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題,；合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提,。

今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主,、員工自強,。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強，只有做大做強區(qū)域,，形成穩(wěn)固的市場優(yōu)勢,，才能促進企業(yè)的發(fā)展；門店自主就是門店在經(jīng)營管理上要自主運營,，依據(jù)不同的市場屬性,，確實市場定位和優(yōu)化商品組合，從而達成最佳業(yè)績,；員工自強就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù),，發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。

區(qū)域自治就是集團公司分成多個獨立核算的區(qū)域來經(jīng)營,，各個區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時，以單位時間核算這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性,，徹底追求附加價值的最大化；目前我們在區(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試,。在競爭日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場,，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的'擴大企業(yè)規(guī)模的同時去做強區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度,。我們設(shè)想如果一個個區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地擴大做強,，那么集團公司的規(guī)模自然就擴大做強了。所以今年伊始,，湯總提出的區(qū)域自治,、門店自主、員工自強,，就是要求我們以各個區(qū)域為一個小的團隊,，去轉(zhuǎn)變觀念，把每一個區(qū)域當(dāng)做一個個小的公司來經(jīng)營,。這就要求各區(qū)域的負責(zé)人要有獨立核算的意識,，要有長遠的經(jīng)營意識。這就是阿米巴經(jīng)營模式的具體表現(xiàn)形式,。

當(dāng)然,，阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的經(jīng)營訣竅,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效,。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng),。的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到,，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點,，這就是之所以稻盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學(xué)習(xí)和模仿,，而是要在消化的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、運用,。

因此,，我們認真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，一定要結(jié)合我們自身的工作實際,，來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道,。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展,。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模,，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富,，價值和快樂,，真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實湯總關(guān)注員工,、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障,。

稻盛和夫,，日本著名實業(yè)家，人稱日本經(jīng)營之圣,，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,，重整問題重重的日航。僅用一年時間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤,，在去年全世界航空公司中利潤排第一,，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情,，我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營》,。

這正是阿米巴經(jīng)營的核心，即以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心,，讓其自行制定各自的計劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個阿米巴是一個獨立核算單位,，一個銷售團隊,，一道工序,。所有阿米巴采用單位時間利潤這個指標(biāo)進行核算、對比,。通過單位時間核算制度公式,，使各個部門、各小組,，甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明,。

一般來說，大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實在的感覺,，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個小小的齒輪,。從這點上看，單位時間的附加價值就是激勵員工的動力,。

因此,，阿米巴經(jīng)營是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),，在各自崗位上為達到目標(biāo)而不懈努力,，并實現(xiàn)自我價值。公司會按月公布各小組每單位時間內(nèi)的附加價值,，各個小組當(dāng)月的經(jīng)營狀況,、每個組員及小組所創(chuàng)造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等,，都一目了然,。

稻盛和夫說：企業(yè)經(jīng)營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都不復(fù)雜,。

只要理解以最少費用換取最大銷售額這個道理,，每位員工就都能學(xué)會經(jīng)營。其實,，公司里的每位員工回到家都扮演著一個優(yōu)秀經(jīng)營者的角色,。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時之需,；同時還要考慮房子,、車子大項投資，處理子女教育,、贍養(yǎng)父母等問題；家人卷入是非時還要作為一家之長全力解決問題,。只要能做到這些,，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動的授權(quán),，引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運營上,，其實這就是阿米巴經(jīng)營,。

學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》一書后，我了解到,，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,，在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題,。

阿米巴經(jīng)營的精髓就是銷售額最大化,、經(jīng)費最小化，這一原則是單位時間核算制的基礎(chǔ),，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時,，必須防止浪費、削減開支,。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的三化工作具有共通之處,，都是通過全員參與，關(guān)注細節(jié),，開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化,，收益最大化。

阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算,、自我經(jīng)營的成本,、利潤核算單元，運用單位時間核算的管理會計模式,，便于貫徹公司的經(jīng)營目標(biāo),，指明發(fā)展方向，使各阿米巴及時了解市場變化,，調(diào)節(jié)經(jīng)營管理策略,，培養(yǎng)員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情,，最大限度提高營業(yè)收入,，減少支出和浪費，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,，創(chuàng)造較高的收益,。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領(lǐng)悟到的是,，作為個體的員工是企業(yè)這個集體的小阿米巴,，員工個人創(chuàng)造的價值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學(xué)習(xí),，不斷提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng),，進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)造能力。

阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支,，讓員工更容易理解,，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤,，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標(biāo),，讓員工更加直觀地了解自己每小時創(chuàng)造的附加價值,，從而反映經(jīng)營狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻,。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工,，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點,，了解自己的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應(yīng)的價值,，發(fā)現(xiàn)問題點，持續(xù)改善,。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,，有人碌碌無為，有的人消耗了時間,、物質(zhì),，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益,，作為員工通過直觀評估,，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu),，有差距者可以及時改善,，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢,，我們必須不懈努力,，樹立危機意識，成本意識和市場先行的觀念,，攜手共進,，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。

《阿米巴經(jīng)營》一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識,，不滿于現(xiàn)狀,，尋求更有效、更切實的,，能夠為公司創(chuàng)造價值工作方法,，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用,，為公司貢獻力量的精神境界和行動力,。