人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇一

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本,、利潤(rùn)核算單元,，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式。下面是本站小編為大家收集整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得,，歡迎大家閱讀,。

這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，稻盛和夫在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”,。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀,、精辟的語(yǔ)言讓我受益非淺,，書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟,，切不可機(jī)械地照搬照抄,，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來(lái),，不斷完善,、創(chuàng)新我們的管理。

長(zhǎng)期以來(lái),，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命,，如中國(guó)共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，成為中華民族之魂。正是因?yàn)樗龑ⅰ叭娜鉃槿嗣穹?wù)”的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準(zhǔn)則,。思想上的高度統(tǒng)一,、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn),。

通過(guò)讀這本書,，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程，切不可能搞一刀切，要因勢(shì)利導(dǎo),?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字,、管理理念我們可以去學(xué)習(xí),、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同,，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作,。

一個(gè)具有活力的,、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路,。同樣,，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力,，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先,，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊,、不欺騙,、要正直;要重視公平、公正,、正義,、勇氣、誠(chéng)實(shí),、忍耐,、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,，用感恩的心態(tài)，從我做起,、從點(diǎn)滴做起,，關(guān)愛員工，相融與共,。在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō),，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做,，說(shuō)與做要達(dá)到一致才能讓員工信服,，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品,，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式,。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值,、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證,。我們要更加注重全體員工的主體地位,，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來(lái),。

稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系,。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此,，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能,，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái)，是我們共同關(guān)注的問(wèn)題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提,。

今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治,、門店自主、員工自強(qiáng),。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng),，只有做大做強(qiáng)區(qū)域，形成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運(yùn)營(yíng),，依據(jù)不同的市場(chǎng)屬性，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合,，從而達(dá)成最佳業(yè)績(jī);員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù),，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)。

區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來(lái)經(jīng)營(yíng),，各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,，徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試,。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng),，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度,。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng),，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了,。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自治,、門店自主,、員工自強(qiáng)，就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小的團(tuán)隊(duì),，去轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí),。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式。

當(dāng)然,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,，并不能取得很好的成效,。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，容易做到,，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的,，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因,。所以，我們千萬(wàn)不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié),、運(yùn)用。

因此,，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道,。同時(shí),，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展,。我們公司的發(fā)展到了今天,，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂(lè),，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏,。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn),，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。

稻盛和夫,，日本著名實(shí)業(yè)家,，人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo,，重整問(wèn)題重重的日航,。僅用一年時(shí)間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一,，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元,。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,。

稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí),，是個(gè)技術(shù)型人才，他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品,，并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理,。在京瓷公司剛剛成立時(shí)，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小,。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,，人員迅速增加,，他就應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。他意識(shí)到：“既然我能夠管理100名員工,，那為何不把公司分成若干個(gè)小集體呢?現(xiàn)在或許還沒(méi)有中層人員能夠管理100名員工,，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo),，放權(quán)讓他們管理呢?”

這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心,，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，一道工序,。所有阿米巴采用“單位時(shí)間利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、對(duì)比,。通過(guò)單位時(shí)間核算制度公式,，使各個(gè)部門、各小組,，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明,。

一般來(lái)說(shuō)，大公司的員工很難對(duì)自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺,，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪,。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力,。

因此,，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值,，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況,、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)，及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等,，都一目了然,。

稻盛和夫說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問(wèn)題，一點(diǎn)都不復(fù)雜,?！?/p>

只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理，每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng),。其實(shí),，公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的角色,。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要考慮房子,、車子大項(xiàng)投資，處理子女教育,、贍養(yǎng)父母等問(wèn)題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問(wèn)題,。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能,。稻盛先生正是通過(guò)積極主動(dòng)的授權(quán),，引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運(yùn)營(yíng)上，其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng),。

學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書后,，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇,，在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化,、經(jīng)費(fèi)最小化”,，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，必須防止浪費(fèi),、削減開支。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處,，都是通過(guò)全員參與,，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化,，收益最大化,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本,、利潤(rùn)核算單元,，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，指明發(fā)展方向,，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略,，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入,，減少支出和浪費(fèi),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展,，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工,，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是,，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān),，這需要我們通過(guò)學(xué)習(xí),，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類似家庭收支,，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤(rùn),，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間,，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值,，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況,，準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工,，使員工更方便,、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益,，有人碌碌無(wú)為,，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì),，卻讓企業(yè)蒙虧,。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益，作為員工通過(guò)直觀評(píng)估,，自我定位,，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善,，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展,。面對(duì)20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，我們必須不懈努力,，樹立危機(jī)意識(shí),，成本意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念，攜手共進(jìn),，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景,。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識(shí),，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效,、更切實(shí)的,，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上,，發(fā)揮最大作用,，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇二

讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后,，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀,、精辟的語(yǔ)言使我收益良多,。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟,。對(duì)于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù),，我想在其他方面談一下我的讀書心得。

要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng),，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下,，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法,，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力－－經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力,；二是協(xié)調(diào)利己利他,、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng),、伙伴式經(jīng)營(yíng),、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)方式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的,，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào),，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體,。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式,。

京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”,，而我們追求的是“服務(wù)最大化,，經(jīng)費(fèi)最小化”,，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起,，從每項(xiàng)維修工作做起,。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作,，即班組pi值目視管理,。例如我班的維修成本，包括備件費(fèi)用,、輔料費(fèi)用等,，每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施,，對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化,。再例如我們的服務(wù)工作,，也就是我們的維修指標(biāo)完成情況、維修率等,，也可用數(shù)字來(lái)體現(xiàn),，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整，工作重點(diǎn)安排,，并積極與運(yùn)行班組溝通,，來(lái)改進(jìn)我們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法,，從而更好的提升我們的服務(wù),，實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì),，讓員工提建議,，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅,。

學(xué)習(xí)了《《阿米巴經(jīng)營(yíng)》》這本書后,，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè),，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上,，更在心靈上,。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹立自己的人格魅力,，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念,，身體力行，員工不是看你怎么說(shuō),，而是看你怎么做,，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性,，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇三

物業(yè)管理在這個(gè)物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長(zhǎng)的今天,，逐漸突顯其重要性,，客戶在各個(gè)方面都提出了更高的要求，作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務(wù)意識(shí),，這樣才能贏得客戶的好評(píng),，創(chuàng)建好的口碑?？墒亲x了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書，讓我更清醒的意識(shí)到,，我們的物業(yè)管理不僅要有服務(wù)意識(shí),，更不能缺少成本意識(shí)，這樣才能盤活我們的企業(yè),，讓我們的企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去,，如果經(jīng)營(yíng)困難，談何服務(wù),，更談不上優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必備的兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力——經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)的明確理念,，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力;二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益,，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng),、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的,，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力,，才能夠使公司成為一個(gè)整體,。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式，讓我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)班組,，每一個(gè)部門都凝聚起來(lái),，打造一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。

京瓷追求的是“銷售額最大化,、經(jīng)費(fèi)最小化”,，而我們要追求的是“服務(wù)最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”,，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，這就要求我們從公司的每個(gè)部門做起，從部門的每個(gè)成員做起,，從涉及到的每項(xiàng)工作做起,。首先是實(shí)行數(shù)字管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)工作,，即用數(shù)字說(shuō)話,，例如我們的管理工作，每月每個(gè)部門的總開支情況,，產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用完全可以用數(shù)字體現(xiàn),，一一詳細(xì)列舉，月底進(jìn)行公示,、分析,，這樣就能一目了然的知道各項(xiàng)工作的開支情況，從而對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?、削減,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的`服務(wù)工作,，也可以用數(shù)字來(lái)體現(xiàn),，本月提供的入戶維修服務(wù)量、公共維修量,、遺留問(wèn)題項(xiàng),、客戶回訪數(shù)，有了這些數(shù)據(jù),，我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整,、工作重點(diǎn)安排，從而改進(jìn)我們工作中的不足,，調(diào)整工作方法,，更好的提升我們的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化,。其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)都意識(shí)的人才,，工作中適當(dāng)給員工權(quán)利，讓員工從被動(dòng)的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng),，這就需要建立與京瓷一致的目標(biāo),，即：追求員工的幸福，讓員工為了自己的幸福而工作,，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營(yíng),，在工作中感受自身的價(jià)值和成功的喜悅。

在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》里提到的一些管理原則,，完全可以借鑒到我們的物業(yè)管理工作中,，其中京瓷會(huì)計(jì)原則中提到的一一對(duì)應(yīng)原則、雙重確認(rèn)原則,、完美主義原則,、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近。

一一對(duì)應(yīng)原則,。一一對(duì)應(yīng)在我們工作中應(yīng)用很廣,，例如我們的工程維修工作，接到一項(xiàng)報(bào)修,，我們就會(huì)開一份派工單,，同時(shí)將此項(xiàng)報(bào)修信息體現(xiàn)在oa系統(tǒng)上、記錄在報(bào)修記錄本內(nèi),，三者一一對(duì)應(yīng),，這樣我們便能一目了然的知道當(dāng)日的派工量，同時(shí)也能避免問(wèn)題漏報(bào),、重報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生,。還有我們的庫(kù)房管理,，也完全可以實(shí)行物品與臺(tái)賬一一對(duì)應(yīng),，這樣也有便于我們的管理。

雙重確認(rèn)原則,。不論是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鬟€是日常服務(wù)工作,，尤其是涉及到經(jīng)費(fèi)的事項(xiàng)，至少要有兩個(gè)人對(duì)此事件加以確認(rèn),，保證業(yè)務(wù)的可靠性,，以免造成不必要的浪費(fèi)，所以說(shuō),，雙重確認(rèn)是必須時(shí)刻加以嚴(yán)格遵守的原則,。

完美主義原則。人們常說(shuō)人無(wú)完人,，的確沒(méi)有一個(gè)人是十全十美的,，但是每個(gè)人都有一顆追求完美的心，不論生活還是工作，我們都想過(guò)的好,，干的好,，尤其是在工作中，我們更應(yīng)該100%的要求自己,，100%的完成工作任務(wù),。有人認(rèn)為，雖然沒(méi)有完成100%,，但達(dá)到99%就相當(dāng)不錯(cuò)了,，但是在京瓷不允許員工有這樣的想法，要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標(biāo),。我們物業(yè)管理工作也是如此,，在各項(xiàng)工作中都要不折不扣的完成，減少失誤,、減少偏差,，比如我們的回訪工作，必須要求100%回訪,，不允許有一戶遺漏,，有時(shí)候也許就是因?yàn)橐粦粑椿卦L而影響了整體滿意度，貫徹完美主義雖然不容易,，但只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志,，我們一定能絲毫不差的完成目標(biāo)。

玻璃透明原則,。不論是內(nèi)部管理還是對(duì)外服務(wù),，以透明化的管理方式進(jìn)行管理服務(wù)，讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況,，例如隨時(shí)公示我們?cè)谖飿I(yè)管理中的投入,、支出情況，物業(yè)管理費(fèi)收取情況,，為業(yè)主提供的服務(wù)項(xiàng)目，物業(yè)公司的盈利及虧損情況,，這些數(shù)據(jù),、信息的公示，一方面有利于員工清晰的掌握應(yīng)該削減哪部分開支,，哪些工作需要調(diào)整工作方法,，哪些工作還需要加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng),。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務(wù),，理解我們的服務(wù),，從而支持我們開展各項(xiàng)服務(wù)工作。

讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，對(duì)我們?nèi)绾未蛟旒で樗纳涞募w也有一定的啟發(fā),。首先要有統(tǒng)一的堅(jiān)定不移的目標(biāo)，其次并要懷有能夠滲透到潛意識(shí)中的強(qiáng)烈而持久的愿望,，并且用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待自己的能力,，如果擁有無(wú)論如何也要成功的強(qiáng)烈愿望，并且堅(jiān)持不懈的付出努力,，我們的能力就一定能夠提高,。再次就是各部門攜手發(fā)展，雖然每個(gè)部門是一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)體,，但都是隸屬同一個(gè)公司,，是同舟共濟(jì)的共同體，所有要相互合作,、共同發(fā)展,，只有攜手為業(yè)主提供服務(wù)，才能贏得客戶的滿意,。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，一個(gè)質(zhì)樸的經(jīng)營(yíng)理念，帶領(lǐng)京瓷走向了成功,，我們都要學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)理念,，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴,，把企業(yè)當(dāng)成自己的家,，精打細(xì)算過(guò)日子，在體現(xiàn)每個(gè)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)的同時(shí),，也要體現(xiàn)我們每個(gè)人的責(zé)任,、價(jià)值，讓生活在維邦物業(yè)這個(gè)大家庭中的每一位成員都感覺到幸福,，“今天竭盡全力了,，就能看到明天,，這個(gè)月拼命工作,，就能看到下個(gè)月，今年竭盡全力,，就能看到明年,，”相信我們每天的全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇四

久仰大名,，但是初度,，感覺并不陌生,。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)，都是這樣來(lái)做的,，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),，獨(dú)立核算。海爾是典型的例子,，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé),。所以，并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題,，是我們很多人理解的有問(wèn)題,。

試想，如果僅僅靠讀一本書,，就能拿來(lái)使用,，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了,，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了,。實(shí)際上，任何理論,，都不是一本書就能解決的,。一本書，只是一個(gè)啟蒙,，讓我們初步了解它的概況,，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講,，這本書是合格的,，但是，遺憾的是,，也僅僅是啟蒙,，并沒(méi)有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。

管理咨詢公司及咨詢顧問(wèn),，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的,，記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)ibm設(shè)計(jì)管理方式，成就了華為后來(lái)的騰飛,，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以,，如果有可能,，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式,，是聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)幫助公司來(lái)實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn),。

在中國(guó),，有盛和墅，準(zhǔn)備參加,，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維,。

實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒(méi)有具體建議，但是在思想上,，仍然有借鑒意義,，例如，書中介紹,，成功=能力x熱情x思維方式,，其中思維方式是—100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,，取得多少成績(jī),。你對(duì)待事物是積極的，你就是正向的,，就能取得正向的成就,，反之亦然。

其實(shí),，何止是工作,，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過(guò)的快樂(lè),、充實(shí)和幸福,。

有時(shí)候很敬佩日本人，他們對(duì)生活,，對(duì)工作,，甚至是對(duì)生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來(lái)對(duì)待一切,。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇五

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作,。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。

所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制訂各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”,。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí),，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥?，開始熟悉工作的時(shí)候,，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書,，提出了強(qiáng)硬的要求—“如果不保證我們的將來(lái),，我們就辭職”。

可稻盛和夫剛開始經(jīng)營(yíng),，對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有建立自信,，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來(lái)的待遇”的話，那是在撒謊,。所以稻盛說(shuō)“為了將來(lái)的待遇能比大家要求的更好,，我會(huì)竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去,。

最后稻盛先生最后一搏,，對(duì)這些年請(qǐng)員工說(shuō)：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢,？我用我的生命作賭注,，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司,，你們可以砍死我”,。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意,，把自己的一生都托付給京瓷公司,。

正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司,，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間,，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”,；

第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”,；

第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”；

由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通,，不具備人們常說(shuō)的常識(shí),，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現(xiàn)為公平,、公正,、正義、勇氣,、誠(chéng)實(shí),、忍耐,、努力、善意,、關(guān)心,、謙虛、博愛等,，這類全球通用的普遍價(jià)值觀,。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。

正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則,，給京瓷公司和稻盛先生帶來(lái)了豐厚的回報(bào),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇六

讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單,、直觀,、精辟的語(yǔ)言讓我受益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書,，就像是截拳道,，書中的很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。

首先,，我想談?wù)劙⒚装?，阿米巴?shí)際上是一種變形蟲，這種小蟲可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),，從而更好保持較高的成活率,，使自己生存下來(lái)。通過(guò)這種簡(jiǎn)單的生物,，我卻從中感悟至深：1,、改變方能適應(yīng)；2,、生存才是王道,。而從管理的角度來(lái)體會(huì)這兩者，大則企業(yè),，小則部門都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題,，隨著本身的發(fā)展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會(huì)增加,，如果需要實(shí)現(xiàn)比以前多50%的利潤(rùn),，一定需要增加50%的人員和設(shè)備嗎？很多人的回答是：不需要,。的確,，非常不需要！也不允許需要。原因很簡(jiǎn)單：假如經(jīng)濟(jì)不景氣,，業(yè)務(wù)量減少,，只會(huì)導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為虛設(shè)，繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會(huì)給企業(yè)或者是部門經(jīng)營(yíng)者的狀況雪上加霜,，最終導(dǎo)致預(yù)期目標(biāo)難以完成,。

其次,，我來(lái)談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ?。阿米巴的機(jī)構(gòu)組建：1、劃分成小集體,，明確職能,；2、能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織,；3,、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門。阿米巴管理方式成立的前提條件首先需要把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位,，各個(gè)單位之間需要彼此信任和尊重,。其實(shí)，在所有的企業(yè)特別是大企業(yè)里,，很多員工都不清楚自己每天到底在做什么工作,，更不清楚這一天干下來(lái)到底為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，員工只當(dāng)自己是一個(gè)螺絲釘,。而許多做管理的經(jīng)營(yíng)者又很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí),。

那么，就我們物業(yè)管理公司而言,，如何打造激情四射的團(tuán)體呢,？我相信，如果所有的員工都擁有同一個(gè)目標(biāo),，比如將開元物業(yè)做成內(nèi)地最大的物業(yè)上市公司,，并將該目標(biāo)滲透到自己內(nèi)心，讓大家能夠切身感受到完成各自目標(biāo)對(duì)公司的重要性,，當(dāng)我們的公司上市以后,，所有員工都能分享到成功的喜悅，同時(shí)讓大家意識(shí)到自己是公司不可或缺的一員,，這樣組成的團(tuán)體必將會(huì)是一個(gè)蒸蒸日上,，激情四射的團(tuán)隊(duì)！

最后,，我要談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營(yíng)中領(lǐng)悟到的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力,，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情,，后續(xù)將深入剖析,，至于能力這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時(shí)強(qiáng)調(diào)：1,、一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對(duì)待,；2、高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對(duì)待,；3,、有深厚背景的人員采取拒絕的原則?？梢娎舷壬鷮?duì)能力這個(gè)東西并不持贊許的態(tài)度,。因?yàn)槔舷壬鳛橐粋€(gè)實(shí)業(yè)家，體會(huì)到的東西或許更深入,，更透徹,。正如他說(shuō)的：人格第一，勇氣第二,，能力第三,。

總而言之，這次阿米巴讀書活動(dòng)讓我獲益匪淺,，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃和工作經(jīng)歷都有了更深的思考,。在我們開元物業(yè)管理股份有限公司不斷壯大的現(xiàn)階段，我作為其中一個(gè)管理者,，我認(rèn)為不斷的給員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的平臺(tái),，引導(dǎo)員工具備大局意識(shí)是至關(guān)重要的，也是當(dāng)務(wù)之急的工作,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇七

最近半年公司組織讀書分享會(huì),，重點(diǎn)研讀和分享了阿米巴經(jīng)營(yíng)系列的書籍，聽了同事們分享和自己的閱讀,，收獲不少,。一個(gè)企業(yè)的管理模式，不亞于對(duì)于一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度,，縱觀世界格局,，發(fā)達(dá)國(guó)家都是有一個(gè)科學(xué)的、健全的經(jīng)濟(jì)制度,，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的管理模式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的量化分權(quán),、全員參與能夠極大的提高公司的執(zhí)行效率,，提高員工的積極性;讓每一個(gè)員工都認(rèn)真,、積極的參與到公司的發(fā)展中來(lái)。

它提倡的這個(gè)思想,，讓我想起中國(guó)古代就有一個(gè)全員參與,、極其認(rèn)真的工程：元末至正二十六年，朱元璋攻占南京,，并以此為根據(jù)地,，在這里修建了堅(jiān)固的城墻，作為以后大明朝的國(guó)都,，開始一場(chǎng)雄偉的事業(yè),，眾所周知，修建城墻是一件非常浩大的工程,，非常不容易,，但是在修建城墻的過(guò)程中存在很大的問(wèn)題,，就是質(zhì)量問(wèn)題,，朱元璋想如果在修建城墻的過(guò)程中如果有人偷工減料怎么辦?一番苦思冥想，他終于想出了一個(gè)好辦法,，讓每個(gè)工匠還有地方的府,、州、縣,、的官員的名字都刻在城磚上,，萬(wàn)一以后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就按照名字追究責(zé)任,。正是這個(gè)法令才成就了如今質(zhì)量最牛的城墻,，城墻堅(jiān)固屹立了7年了，現(xiàn)在我們?nèi)ツ暇┞糜我廊豢梢钥吹匠菈?jiān)固如初,，非常雄偉!

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提倡的讓第一線的每一位員工都能成為主角,，提高員工的主人翁意識(shí)。因?yàn)橛械钠髽I(yè)特別是大企業(yè),，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,，不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，因?yàn)樽约簩?duì)本身的意識(shí)就是一個(gè)螺絲釘,。做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí),，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)，特別引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去,，讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角,。

美軍就特別注重前線士兵的建議，在抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中,，美國(guó)指揮官李奇微正是通過(guò)前線士兵反映我們志愿軍的每次進(jìn)攻后勤補(bǔ)給只能維持7天左右,，一旦到了七天，就會(huì)就地防御或撤退整休!發(fā)現(xiàn)了我們的“禮拜攻勢(shì)”;后來(lái)美軍利用志愿軍這個(gè)弱點(diǎn)，給志愿軍造成了很大的損失,。

對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式我們要學(xué)習(xí)到他的核心內(nèi)容和思想,，讓公司的每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，把這個(gè)模式落到實(shí)處,，我們公司一定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越強(qiáng)大,越來(lái)越美好!

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇八

看到《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,，才真的覺得是有些實(shí)實(shí)在在的東西?？赡苷缙湫蜓运f(shuō),，《活法》乃是哲學(xué)，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》則是實(shí)學(xué),，也即經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),，具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,，并不一定適合中國(guó)的企業(yè),。原因在于阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。

首先,，讓我們來(lái)了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣,、人生之師”,，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解,。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）之一,。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書,。其次,，要了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)的理念：追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標(biāo),。位列第二的目標(biāo)是為了協(xié)作商的員工及其家庭的幸福,，第三目標(biāo)是為了客戶，第四目標(biāo)是為了社區(qū),，第五目標(biāo)才是為了股東,。把員工的發(fā)展放在首位，也就是要把造就自由的,、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位,。這是稻盛和夫最大的秘密,。最后，實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有兩個(gè)前提條件：第一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力,。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力,，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的首要前提條件,。第二個(gè)前提條件是所謂“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”,、“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”以及“動(dòng)機(jī)至善,、私心了無(wú)”、等內(nèi)容,。各個(gè)“阿米巴”之間,，每一個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績(jī)考慮時(shí),，如果缺乏為別人,、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”“阿米巴經(jīng)營(yíng)”將，難以推行,。換句話說(shuō),，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理手法時(shí),，需要協(xié)調(diào)利己和利他,、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人,，何謂正確”這種高層次的哲學(xué),。

然后，讓我們來(lái)了解一下阿米巴模式：

1,、阿米巴模式=（中層）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)+全員參與的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)+（基層）企業(yè)文化塑造,。

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)從人性的角度出發(fā),，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想,。一味的克扣底層員工利益會(huì)讓企業(yè)岌岌可危，一味的滿足員工會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力,。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言,，就像細(xì)胞一樣的分裂。當(dāng)一個(gè)阿米巴成型,，就可以依次復(fù)制,，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴(kuò)張。但公司的透明,，領(lǐng)導(dǎo)人的公正,、公開,、放權(quán)是阿米巴的前提。然而這正是中國(guó)企業(yè)的短缺企業(yè)家的短板,。

3,、在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”,，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論,。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理，即便具備了嚴(yán)密的外部規(guī)則或者制度,，也無(wú)法起到真正的作用,。

當(dāng)下，學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的熱潮正在興能公司醞釀,。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系的傳播必然會(huì)對(duì)興能公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組凝聚力提升帶來(lái)積極地促進(jìn)作用,。能夠培養(yǎng)全體員工形成正義，公正,，勤奮,，熱情，謙虛,，正直,，博愛的正確價(jià)值觀。從而使虛假,，冷漠自私,，推諉等丑惡現(xiàn)象無(wú)所遁形。也正如我們興能的企業(yè)文化,，“以事業(yè)吸引人,，以薪資激勵(lì)人，以感情留住人,，以文化凝聚人”,。相信在這樣的企業(yè)文化，以及全員認(rèn)真學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)的背景下,，興能的明天一定會(huì)走的更遠(yuǎn),，更美好！

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇九

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得要怎么寫,，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得樣本能讓你事半功倍,，下面分享【阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得通用6篇】,，供你選擇借鑒。

阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫,，對(duì)于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡,，我們總能如數(shù)家珍,。然而，我們?cè)诟袊@經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí),，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功,。

稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清晰,、機(jī)構(gòu)官僚,、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

對(duì)于日航的內(nèi)部管理問(wèn)題只字不提,，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)都這樣回答:“在全體員工的努力下,，即便在組織沒(méi)有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn),，相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后,，一定會(huì)更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫,。

在稻盛和夫看來(lái):企業(yè)的管理問(wèn)題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身,，而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題,。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決,。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng),，并沒(méi)有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來(lái)命名，這樣的叫法都是不正確的,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想,。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響,，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候,，一位支持他的伙伴在某天出差歸來(lái),，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶,，立即拿去裝裱店裝裱起來(lái)掛在公司的接待室中,，并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色,，然而稻盛和夫依然視他為無(wú)價(jià)之寶,，無(wú)可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說(shuō):“敬天愛人:敬畏上天,，關(guān)愛眾人,。這詞句優(yōu)美、動(dòng)聽,，觸動(dòng)人心,。所謂敬天，就是依循自然之理,、人間之正道——亦即天道,，與人為善。換言之,，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛人,，就是擯棄一己私欲，體恤他人,，持利他之心,。”

稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底,，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響,，更離不開其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上,，更銘刻在稻盛和夫的心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力,，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系,。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素,，而心是人的主宰。因些,，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要,。

“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足,，使形體變化不定,。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱之一(另一個(gè)是京瓷會(huì)計(jì)學(xué))，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式,。其具體做法是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,，按照一個(gè)小企業(yè),、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng),。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，集生產(chǎn),、會(huì)計(jì),、經(jīng)營(yíng)于一體，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),，所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

阿米巴模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“企業(yè)”,。研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場(chǎng)”,，其含義比較復(fù)雜,，有可能是面向客戶的營(yíng)銷市場(chǎng)，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織,，總之,，要賣出產(chǎn)品，控制成本,，實(shí)現(xiàn)盈利,。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn)：“技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人,。你的技術(shù)是用來(lái)賣錢的,，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”。這兩種思想有相似之處,。

不是哪個(gè)企業(yè)都能引入這種模式的,，搞不好會(huì)弄巧成拙。

要借鑒阿米巴模式,，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備,。首要條件是自上而下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)并滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)：沒(méi)有了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營(yíng)者,，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營(yíng)的組成部分,。全員參與，為確保打開市場(chǎng),，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場(chǎng);為確保盈利,，策劃和總結(jié)工作隨時(shí)都要做投入產(chǎn)出分析,。

具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)并不等于經(jīng)營(yíng)落了地，還要建立規(guī)矩,。制度,、流程,、記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全,。組織架構(gòu)清晰,，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全，員工清楚該做什么,。

體現(xiàn)信任與尊重,。阿米巴模式是基于對(duì)員工的信任而把每個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系,?；谛湃巍⒖隙?、尊重,、激勵(lì)才容易調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)動(dòng)力，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能夠激發(fā)所有員工主動(dòng)精神的重要原因,。

一項(xiàng)制度,、一種模式從初創(chuàng)到成熟，都是經(jīng)過(guò)持續(xù)完善才做到的,。一旦選定了一種模式,，就要堅(jiān)持做下去，經(jīng)歷從粗到精,、從稚嫩到成熟的發(fā)展過(guò)程,。阿米巴模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，唯有持續(xù)完善才能長(zhǎng)久獲益,。

模式可以學(xué)會(huì),，但理念和文化很難一時(shí)學(xué)會(huì)，需要探索,、實(shí)踐,、總結(jié),、完善……。

今年年初我就注意到一則新聞，已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng),，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份重任,。

簡(jiǎn)單了解之后,，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助,、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后說(shuō)：“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦,，日航一定能夠重生”,。稻盛和夫這里說(shuō)的“經(jīng)營(yíng)真諦”，就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系,。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書的閱讀,，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考,。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線，是研發(fā),、制造,、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說(shuō)是陣陣不落,。但是公司擴(kuò)展成到了100人,、200人、300人的規(guī)模,，他就不能像開始那樣沖鋒在前了,。憑他一人之力，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄,，他也不可能陣陣不落了,。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展,，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí),，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。

綜合幾個(gè)因素的考慮,，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工,，而一些中層人員還能管理20、30人,，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體,，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”。其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲,，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的,，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”,。

京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例,。整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成,。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠,、車間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門,、一條生產(chǎn)線,、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),，雖然需要經(jīng)過(guò)上司的同意，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)管理,、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作。

這樣一個(gè)訂單來(lái)了,，三五個(gè)人,，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人,，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組),，由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn),、再交付客戶,。這個(gè)過(guò)程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了,。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織,，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵,。員工的多能性,，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線，減少了層級(jí)官僚氣息,。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組,。考核指標(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),，利潤(rùn)中心盡量下沉,，是阿米巴組織存在的體制保證。

公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng),，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè),，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,，徹底追求附加價(jià)值的最大化,。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng),，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大,，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了,。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),，轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),。

由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴,。對(duì)此,，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的,，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效,。其原因在于,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。

比如說(shuō),，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確?”,，而是“作為人何謂正確?”,。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有,。作為人,，正義、公正,、勤奮,、謙虛、正直,、博愛等,，這些都是從孩童時(shí)代起，父母,、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理,。

的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到,，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),，這就是之所以稲盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因。

對(duì)此,，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來(lái)認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來(lái)探索一條使得興業(yè)源能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí),，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,，價(jià)值和快樂(lè),，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。

稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā),?？此坪?jiǎn)單實(shí)際卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟,。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù),，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得,。

一直以來(lái),，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑,。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命,，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則,。思想統(tǒng)一,、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上,?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中,。

讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程,。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí),，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處,。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo),，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,，身體力行,，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做,，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服,，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式,。

首先,，從人心出發(fā)，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的體現(xiàn)就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn),，在這個(gè)基礎(chǔ)之上來(lái)思考對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性,。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求,。

其次,，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非邏輯的,，而科學(xué)是邏輯的,。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的具體數(shù)據(jù),，從科學(xué)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),，另一方面更要從感性的一面來(lái)思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營(yíng),。

稻盛和夫曾這樣說(shuō):“判斷是否合理,，經(jīng)營(yíng)科學(xué)固然重要,，但不能只看理論上有無(wú)矛盾，還要思考人如何才是正確的,，人心的問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題,。”

最后,，我們這里所說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式,。

所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件,，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分離,。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其注意，在中國(guó),，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份,，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”。

如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假如企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者,，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問(wèn)題;下班的時(shí)候我們是股東,，站在股東的立場(chǎng)來(lái)看待企業(yè)的所有問(wèn)題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來(lái)處理經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的,。

讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單,、直觀,、精辟的語(yǔ)言讓我受益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書,，類似于截拳道,，書中的很多精華都需要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù),，很多同事都已經(jīng)舉出,，我想從其他方面談一下我的讀書心得。

一直以來(lái),，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命,，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一,、行動(dòng)一致是打造百年老店的頭等大事,，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上,，更在于心靈上,。

讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程,。我們每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí),，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處,。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo),，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念,，身體力行,，下屬不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做,，說(shuō)與做達(dá)到一致才能讓員工信服,，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

從事管理工作已有兩年，但是真正領(lǐng)悟到什么是管理,，我認(rèn)為是從現(xiàn)在才開始,。因?yàn)橛鲆娏说臼⒑头蛳壬@位頗具傳奇色彩的日本實(shí)業(yè)家，他的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓我感受到管理的神奇力量,，同時(shí)給我?guī)?lái)如下深刻的啟示,。

首先談?wù)劙⒚装停⒚装蛯?shí)際上是一種變形蟲,，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境(宿主)的不同改變自己的體態(tài),，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來(lái),?？此品浅：?jiǎn)單的生物，但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應(yīng);2.生存才是王道。從管理的角度來(lái)體會(huì)這兩者,，大則企業(yè),，小則部門都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，隨著本身的發(fā)展,，人員和設(shè)備的數(shù)量總會(huì)增加,，假如碰到要實(shí)現(xiàn)比以前多50%的產(chǎn)值的話，你會(huì)同意需要增加50%的人員和設(shè)備嗎?很多人的回答是：不需要,。的確,，非常不需要，也不允許需要,，原因很簡(jiǎn)單假如經(jīng)濟(jì)不景氣,，訂單量減少，只會(huì)導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為烏有,，繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會(huì)給企業(yè)或者是部門經(jīng)營(yíng)者的狀況雪上加霜,，最終導(dǎo)致預(yù)計(jì)目標(biāo)完成不了。但是如何解決這個(gè)增加值不對(duì)稱的問(wèn)題呢?答案只有一個(gè)：改變方能適應(yīng),，運(yùn)用管理手段提高工作效率,，增加每一個(gè)員工的單位時(shí)間附加值，只增加一到兩成的資源,。還有這么一種情況,，假如以前需要10個(gè)人完成的工作量，現(xiàn)在工作量小了,，只需要8個(gè)人就可以完成，作為一個(gè)企業(yè)或者是部門的經(jīng)營(yíng)者您會(huì)怎么辦?對(duì),，采用阿米巴的管理手段,，改變方能適應(yīng)，將其他多余的兩名員工分配到其他地方,，讓這個(gè)小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍,，嚴(yán)格禁止他們進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。

古人云：“小人閑居為不善”,，的確人一閑下來(lái)就會(huì)做些不太符合要求的事情,，胡思亂想起來(lái)，對(duì)于工作是要不得的,。所以竟可能讓員工都忙起來(lái),，讓他們熱愛的自己的工作，因?yàn)橹挥邢矚g才能讓人感覺不到累,。以上是對(duì)改變放能適應(yīng)的淺談,，下面談?wù)勆娌攀峭醯馈Ｆ髽I(yè)或者是部門經(jīng)營(yíng)者如果達(dá)不到股東們預(yù)計(jì)的目標(biāo),，通俗點(diǎn)講:賺不到錢,，結(jié)果只有一個(gè)——被淘汰,。人類社會(huì)在這點(diǎn)上表現(xiàn)的不夠顯著，因?yàn)槲覀冇泻芏喔＠Ｕ蠙C(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu),，但是自然界的生物群體卻尤為明顯,，適者生存這是幾百年前的達(dá)爾文提出的，現(xiàn)在大家也是供認(rèn)不諱,。作為企業(yè)和部門經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有這個(gè)意識(shí)是可怕的,，就像跟兄長(zhǎng)在一起說(shuō)道：“賺不賺到錢是另外的，能在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái)才是當(dāng)務(wù)之急,?！彼裕斜匾獙W(xué)習(xí)阿米巴的生存精神,，改變?cè)俑淖?，努力再努力，成功總?huì)向我們招手,。

其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ?。阿米巴的機(jī)構(gòu)組建：1.劃分成小集體，明確職能;2.能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門,。阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位;2.阿米巴之間的定價(jià);3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué);4.各個(gè)阿米巴需要彼此信任,，尊重。在此提出關(guān)鍵兩點(diǎn)：1.單位時(shí)間核算表;2.經(jīng)營(yíng)的意識(shí);所有的企業(yè)特別是大企業(yè),，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么,，不清楚到底一天干下來(lái)為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，因?yàn)樽约簩?duì)本身的意識(shí)就是一個(gè)螺絲釘,。做管理的經(jīng)營(yíng)者很容易忽視掉員工的這個(gè)意識(shí),，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)，特別引進(jìn)“單位時(shí)間核算表”,，其計(jì)算公司為：?jiǎn)挝粫r(shí)間附加值=(銷售-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用)/(正常班數(shù)+加班數(shù)),，將一年的目標(biāo)從空間上和時(shí)間上細(xì)化到每一天，每一個(gè)阿米巴組織個(gè)體的日完成目標(biāo),，對(duì)于“單位時(shí)間核算表”的出現(xiàn),，的確讓每個(gè)阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，今天的任務(wù)有沒(méi)有完成,，同時(shí)也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問(wèn)題出在什么地方,，下步應(yīng)該如何處理。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營(yíng)意識(shí),，第一,，如何保持每個(gè)阿米巴即相互競(jìng)爭(zhēng)又相互合作;第二，如何適應(yīng)外界的改變而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模;第三，如何在管理中將銷售最大化,，經(jīng)費(fèi)最小化;第四,，如何將自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角,。

再次,，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營(yíng)中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素,，其中以思維方式和熱情最為重要,，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情，后續(xù)將深入剖析,，至于能力這各因素老先生的觀點(diǎn)是天道酬勤,，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時(shí)強(qiáng)調(diào)：1.一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對(duì)待;2.高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對(duì)待;3.有深厚背景的人員采取拒絕的原則?？梢娎舷壬鷮?duì)能力這個(gè)東西并不持贊許的態(tài)度,。因?yàn)槔舷壬鳛橐粋€(gè)實(shí)業(yè)家，體會(huì)到的東西或許更深入,，更透徹,。正如他說(shuō)的：人格第一，勇氣第二,，能力第三,。

最后，完結(jié)本次作業(yè),，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自己淺顯的認(rèn)識(shí),，如有不對(duì)之處還望見諒，請(qǐng)務(wù)拍磚,。送上京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念：“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！备兄x各位對(duì)本次作業(yè)的垂憐。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得篇十

前段時(shí)間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書,，現(xiàn)將我個(gè)人在讀書中的一些心得體會(huì),，總結(jié)一二，與大家分享討論,。

阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲,，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率,，使自己生存下來(lái),。就運(yùn)用到我們的工作而言，我有兩點(diǎn)體會(huì)：一是改變方能適應(yīng)；二是生存才是王道,。通過(guò)學(xué)習(xí),，我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。

阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生于稻盛和夫經(jīng)營(yíng)下的京都陶瓷公司,，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理,、原則，以人心為基礎(chǔ),，其建立在相互信任,、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵,，即信任，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅自己要相信成功,，也要激勵(lì)下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)不斷努力也能成功，那么在這樣一種激勵(lì)措施下,，上下級(jí)之間的信任就能得到維系,，朝著同一個(gè)目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中,，稻盛和夫也遇見了許多困難,，沒(méi)有一個(gè)人能夠從一開始毫無(wú)條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上,，才能收獲信任的果實(shí),。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式,。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的'小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、追求銷售收入最大化，費(fèi)用最小化,，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式,。

1確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控,，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況,，并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案,。

2阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，追求銷售收入最大化，費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織,。

3培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感,，雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí),，也能合理運(yùn)作本部門，努力提高業(yè)績(jī)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,。

4實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式,，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“阿米巴”,，研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。當(dāng)員工具備此意識(shí)后,，員工不只是員工,，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營(yíng)者，就會(huì)得到成就感,，使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角,。

我這人一慣不愛看書，每次拿起書就像聽到一首催眠曲,，不知不覺得睡著了,。這次清明節(jié)三天假期能完完整整的看完這本書全歸功于天氣。由于天天下雨,，外出不方便只能宅在家里,。為了打發(fā)時(shí)間所以拿起了這本書——《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》——這是由日本資深企業(yè)家稻盛和夫依據(jù)親身管理經(jīng)驗(yàn)編寫的書籍,，書中主要介紹了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式,。

全書共分為五章：每章主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂,。首先令我觸動(dòng)的是書中描述的經(jīng)營(yíng)者與員工關(guān)系,。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》中提到京瓷把“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),，為人類和社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念。讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)辦地參與經(jīng)營(yíng),，在工作中感受人生的意以及成功的喜悅,。實(shí)現(xiàn)“全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”是《阿米巴經(jīng)營(yíng)》目的,。

閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，我終于明白,，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分,，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情,，從而不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,，為企業(yè)的發(fā)展壯大，提供源源不斷的管理者,。企業(yè)的發(fā)展就能夠進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),。企業(yè)擁有了一個(gè)好的制度或者模式。