總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇一

一、經(jīng)濟效益完成情況

1,、*項目完成： 與20xx年同期增加 %,。

2、*項目完成： 與20xx年同期上升 %,。

3,、根據(jù)年度財務報表(資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析

二,、重抓思想工作,，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

本公司始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,，為企業(yè)的經(jīng)營,、發(fā)展、創(chuàng)新,、奠定豐厚的人力基礎,。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試,，盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件，定期限輪派若干名員工到公司*培訓基地進行學習,，盡量使學習輻射面達到最廣,，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程,，進行黨性,、黨風、黨紀教育,，理想信念教育,，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生,。因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng),，使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績良好,，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武,，*個基層單位中,，綜合評分排名第1名。

三,、狠抓管理,，溝通協(xié)調(diào)各部門之間的關系。

具體闡述工作中的問題及解決方案,。

四,、狠抓生產(chǎn)，執(zhí)行落實年初的計劃,。

具體陳述階段性計劃的實施及完成情況,。

五、狠抓市場銷售,，業(yè)績直線上升,。

具體銷售策略，方案,，應加強對銷售人員的培訓,。

六、落實服務承諾,，提高服務質(zhì)量,，維系老客戶,，拓展新客戶,。

堅持“顧客是上帝的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效、真誠的服務方針,，不斷提高服務質(zhì)量,，增強服務意識，開展了一系列重要舉措：有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情,，舉止的文明,，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓,，每月進行一次書面筆考,，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%,，良好率達80%,，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

七,、存在的主要問題

具體描述工作中存在的矛盾和不足。

明年主要任務目標

一,、奮斗目標

愿景計劃,。

二、任務與措施

具體規(guī)劃細分,，工作方案,。

以上是我們公司在20xx年一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標,，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下,，定能夠讓本公司的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升,。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇二

200*年即將度過,，我們充滿信心地迎來200*年。過去的一年,，是我黨xx屆三中全會勝利召開,、其會議精神 鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全,、經(jīng)營,、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績,。

一,、科學決策，齊心協(xié)力,，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路,，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”,，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等?？傮w思路決定著科學決策,，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進,，以及各項演出活動的實操,，尤其下半年xx屆四中全會強 勁東風的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領各部門經(jīng)理及主管,、領班,，團結(jié)全體員工，上下一致,，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績,。

1,、經(jīng)營創(chuàng)收。酒店通過調(diào)整銷售人員,、拓寬銷售渠道,、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經(jīng)營措施,，增加了營業(yè)收入,。酒店全年完成營收為 萬元，比去年超額 萬元,，超幅為 %;其中客房收入為 萬元,，寫字間收入為 萬元，餐廳收入 萬元,，其它收入共 萬元,。全年客房平均出租率為 %,，年均房價 元/間夜,。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。

2,、管理創(chuàng)利,。酒店通過狠抓管理，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等，在人工成本,、能源費用,、物料消耗、采購庫管等方面,，倡導節(jié)約,，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為 萬元,，經(jīng)營利潤率為 %,，比去年分別增加 萬元和 %。其中,，人工成本為 萬元,，能源費用為 萬元，物料消耗為 萬元,，分別占酒店總收入的 %,、 %、 %,。比年初預定指標分別降低了 %,、 %、 %,。

3,、服務創(chuàng)優(yōu)。酒店通過引進品牌管理,，強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表,、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓,，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務水準,。因而,，今年5月份由市旅游局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分,，獲得優(yōu)質(zhì)服務較高分值,，在本地區(qū)同星級飯店中名列前茅,。此外，在大型活動的接待服務中,，我店銷售,、前廳、客房,、物業(yè),、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信,，信中皆贊揚道：“酒店員工熱情周到的服務,，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動,?！?/p>

4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火,、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店總經(jīng) 理的關心指導下，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會,，通報情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏,，嚴密防控,。在相關部門的配合下，群防群控,，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。

二,、與時俱進,，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店總經(jīng)理班子率先垂范,，組織指導黨員干部及全體員工,，認真學習領會xx屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營,、管理,、服務等實際情況，與時俱進,，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會,、小會反復強調(diào),，干部員工要有緊迫感，應具上進心,，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問,。關鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務內(nèi)涵真諦的理解及其運用,。店級領導還通過組織對部門經(jīng)理、主管,、領班及員工的各項培訓交流,，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取,，團結(jié)協(xié)作,。

在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值,，并感受人生樂趣,。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,，則代之以互通信息,、互為補臺、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假,、缺席的人少了,，則代之以主動關心參加、檢查仔細認真等,。在一些大型活 動中,，在店級領導的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領著主管,、領班及其員工,，加班加點，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩,。

三、品牌管理,，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中,，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓課,，組織了一些驗審預檢等,。這些大大促進并指導了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時,，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗,，結(jié)合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作,。

(一)以效益為目標,，抓好銷售工作

1、人員調(diào)整,。酒店銷售部劃開前臺等崗位,，僅銷售人員上半年就有 名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多,。酒店總經(jīng)理班子分析原因,，關鍵是人，是主要管理人員的責任,。因此,，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至 名,，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心,。

2、渠道拓寬,。銷售部原來分解指標因人而定,，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成,。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研,、合理定位、渠道劃分種種問題,，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后,，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司,、網(wǎng)絡訂房,、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊,、同行,、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責,，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例,，相應地按比例分解指標。這樣,，一是劃分渠道科學,，二為分 解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性,，四可逐步再次減員增效,，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升,。

3,、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務型特色酒店,，以接待協(xié)議公司商務客人和上門散客為主,，以網(wǎng)絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略,，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗,，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策,，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務態(tài)度,，使酒店上門散客收入由上半年 萬元升至下半年 萬元，升幅約為 %,。

4,、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策,，加大促銷力度外,，還特別重視塑造酒店的窗口形象。

其一,，合理銷控房間,，保證酒店利益最大化。例如,，在今年的車展,、房展期間，合理的運作,，保證客人的滿意,，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%,，而平均房價也有明顯的提高,。

其二,，完善工作流程，確立各種檢查制度,。加強對前廳在接待結(jié)帳,、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時采用了“賓客結(jié)算帳單”,，減少了客人等待結(jié)帳的 時間,，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導,。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題,，并對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用,。加強主管和領班的雙檢查工作,。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管,、領班的責任心。今年戶籍登記,、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā) 生一起錯登漏登現(xiàn)象,。

總之,，前廳部在總經(jīng)理的帶領下，層層把關,，狠抓落實,，把握契機，高效推銷,，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄,，上門散客由原來占客房總收入的 %提高到 %,，最高日創(chuàng)收為 元,，最高日平均房價為 元;全年接待賓客 萬人次，接待外賓 萬人次。

5,、投訴處理,。銷售部尤其前廳崗位,，是酒店的門面崗位,，也是客人咨詢問題、反映情況,、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方,。本著“賓客至上、服務第 一”和“讓客人完全滿意”的宗旨,，從部門經(jīng)理到主管,、領班,，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客,、熱情服務外,，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴,。一年來,，銷售部共接待并處理賓客投訴約 起，為酒店減少經(jīng)濟損失約 元,，爭取了較多的酒店回頭客。

此外,，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售,、從無序工作到有序工作,、從低效談判到中效談判,、從無市場調(diào)研分析等無基礎管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收 萬元,，比上半年增額 萬元,，增幅約為 %。

(二)以改革為動力,，抓好餐飲工作

1,、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位,，但在管理體制上率先進入市場軌道,，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為 萬元/月,，工資總額控制為 萬元/月,。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標,，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額,。這種績效掛鉤的做法,，一方面給餐廳廚房的管理者,、服務員,、廚師等人員以無形的壓力,，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力,，促進餐廳,、廚 房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市,、增加早餐品種等等,。

2、競聘上崗,。餐廳除了分配政策作了改革,，用人,、用工機制也較靈活。管理者能上能下,，員工能進能出,，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通,，令行禁止,。當然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力,，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果,。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗 位,，將認真工作的員工提為領班,，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等,，多多少少推動了餐廳各項工作的開展,，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。

3,、試菜考核,。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領導及相關部門經(jīng)理試菜打分,，考核廚師的業(yè)務水平,，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來,，餐廳共推出新菜 余種,，其中,，鐵板排骨餃,、香辣牛筋、漢味醉雞,、野味鮮,、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外,，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵,，對業(yè)務技術較差的廚師要求及時調(diào)換等。

另外,，餐廳配合酒店,，全年共接待重要客人 批，計 多桌,，約 人次,。餐廳的服務接待工作得到了酒店和上級領導的基本肯定和表揚,。

(三)以客戶為重點，抓好物業(yè)工作

1,、耐心售房,。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的,，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段,，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間,，于是 他們看中了3322房,，離臺口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預訂了,。他們在物業(yè)部待了一整天,。后來，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間,，經(jīng)過兩天多的不斷做工作,，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下,，寫字間的出租率達到了 %,，超過了去年同期水平。

2,、售后服務,。夏天到了，空調(diào)不制冷,，投訴;房頂漏水了,，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動用公司的用品了，投訴;冬天到了,，暖氣不熱了,，投訴;就連浴室少了個凳子，都要投訴,。每當物業(yè)部接到投訴電話時從不推卸責任,，首先向客人道歉，再找到相關部門協(xié)助解決,。解決完了還要對客戶進行回訪直到令其滿意為止,。

3、催收房費,。催收房費也是一件難事,。有的客人因為某種原因不按時交房費，物業(yè)部就積極進行催賬,，不僅是打電話,，每到交費的時候就親自到房間去收房費,。

(四)以質(zhì)量為前提，抓好客房工作

1,、班組晨會,。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求,，設立了長包及散客班組的晨會制度,，對當日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致,，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié),，對下周的工作進行 布置并形成文字,，同時將酒店相關文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴,、細,、實”的工作作風。

2,、安全檢查,。除部門設立專職安全保衛(wèi)分管負責人外，將安全知識培訓開成系統(tǒng)在全年展開,，體現(xiàn)不同層次,、內(nèi)容。從酒店相應的防范措施,、突發(fā)事件的處理辦法到各項電器的檢查要求等等,，從點滴入手。明確各區(qū)域的安全負責人,，以文字形式上墻,，強調(diào)“誰主管、誰負責”“群策群力”的工作原則,。對于住店客人,、會客人員、過往人員進行仔細觀察,、認真核對，做到無疏漏,。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間 間,，不符人員 人?？蛣詹抗膊槌霾话踩[患 起(客人未關門,、關窗 起;不符合酒店電器使用規(guī)定 起),。

(五)以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作,。

1,、制訂預案。在日常經(jīng)營,、每個重大節(jié)日,、大型活動前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應急預案共 份,、及時簽訂安全協(xié)議書約 份,。按時組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門簽訂安全責任書,，做到責任明確,、落實到人、各負其責,。

2,、嚴格檢查。嚴格檢查消防設備設施,，提前對煙感系統(tǒng) 個報警點進行全面測試,，對斷線故障、報警點不準確進行修復,，保障線路暢通,、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等,。

(六)以降耗為核心,，抓好維保工作

1、八字要求,。根據(jù)北京市委市府關于節(jié)電節(jié)水的通知精神,，酒店總經(jīng)理辦公會專題研究決定，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎上,，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求,。即一要關，二要小,，三要隔,，四要定，五要防,，六要查,，七要罰，八要宣,。

2,、搶修維修,。維修組的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜,，有時一干就是一整夜,。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排,，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修,、整修酒店配電箱更換電度表等。

3,、采購把關,。采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本,，積極走訪市場咨詢商家,，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，嚴把進貨質(zhì)量關。堅持制度原則,，凡是支出金額較大的采購計劃,，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支,，控制采購費用的支出,。

(七)以精干為原則，抓好人事工作

1,、合理定編,。根據(jù)酒店總經(jīng)理辦公會議精神，以精干,、高效為用人原則,，人事部在年初

名全店人員編制的基礎上，由店級領導出面,，找相關部門協(xié)調(diào),，再減10名編制，并未影響酒店及部門工作,。

2,、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營需要,，控制人事費用支出,，調(diào)整人員結(jié)構。由店級領導帶隊,，數(shù)次去密云,、懷柔、天津等地,，聯(lián)系職校,，招聘錄用實習生 人次;登報 次、網(wǎng)上招聘 次,，共計招聘 人次,。

(八)以“準則”為參照，抓好培訓工作

1,、店級講座,。按照酒店年初制定的全員培訓計劃，參照《員工待客基本行為準則》20字內(nèi)容,，由店級領導組織召集對部門經(jīng)理,、主管、領班及待客服務人 員的專題培訓,，重點講解管理素質(zhì),、服務意識、禮貌待客,、案例分析等,。全年共組織培訓 余批，約 人次參加,，通過講解,、點評、交流等,，受訓人員在思想認識和日常工作中,，皆得到不同程度的感悟和提升。

2,、英語授課,。上半年人事培訓部每周二、四下午2小時,，定期組織前臺部門,、崗位人員進行“飯店情景英語”的培訓;下半年重點對餐廳、銷售部前臺員工進行英語會話能力的培訓考核,，促進了待客服務人員學習英語的自覺性,。

3、部門培訓,。各部門在酒店組織培訓的同時,，每月有計劃，自行對本部門員工進行“20字”準則內(nèi)容和崗位業(yè)務的培訓。例如銷售部前廳,，抓好對各崗位 的培訓工作,，做到“日日有主題，天天有培訓”,。分階段,、分內(nèi)容對前廳員工進行培訓和考核。前臺的接待,、收銀每天早班后利用業(yè)余時間進行培訓;主管,、領班每兩周進行一次培訓，前廳全體員工每月一次的培訓,。培訓內(nèi)容包括業(yè)務知識,、接待外賓、推銷技巧,、案例分析,、應急問題處理等。通過培訓,，員工的整體素質(zhì)提高 了,，英語水平提高了，業(yè)務水平提高了,，客人的滿意度也提高了,。一年來，各部門共自行組織培訓 批,，約 人次參加,。酒店與部門相結(jié)合的兩級培訓，提高了員工整體的思想素質(zhì),、服務態(tài)度和業(yè)務接待能力,。

4、練兵考核,。酒店會同客房,、前廳、餐廳等前臺部門崗位,，在日常業(yè)務培訓,、崗位練兵的基礎上，組織了業(yè)務實操考核,，評出了客房第一名丁劍,，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進,，第二名張振,，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋,，第二名方勝平,，第三名鐘玉彪。 酒店分別予以獎勵并宣傳通報進行表彰,。

四,、四星標準,，客戶反饋,，酒店仍存三類問題

一年的工作，經(jīng)過全店上下的共同努力,，成績是主要的,。但不可忽略所存在的問題。這些問題,，有些來自于客人投訴等反饋意見,，有些是酒店質(zhì)檢或部門自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級酒店的標準來衡量,，問題之明顯,、整改之必要已非常迫切地提上酒店領導班子的議事日程。

1,、設施設備不盡完善,。

2、管理水準有待提升,。

一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識、外語水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一,、參差不齊;

二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實可行的“管理模式”;

三表現(xiàn)在“人治”管理,、隨意管理等個體行為在一些管理者身上時有發(fā)生。

3,、服務質(zhì)量尚需有優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門各崗位員工的服務質(zhì)量,，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚,、平時與周末,、領導在與不在，都難做到一個樣地優(yōu)質(zhì)服務,。反復出現(xiàn)的問題是,，有些部門或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動,，接待服務不周到,，處理應 變不靈活。此外,，清潔衛(wèi)生不仔細,，設備維修不及時等，也影響著酒店整體的服務質(zhì)量,。

通過對酒店全年工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全店上下增強自信,，振奮精神,，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃,，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施,。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇三

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展,，講執(zhí)行，抓落實,，公司全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏,，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

一,、各項經(jīng)濟指標完成情況

1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%,，其中外埠市場銷售額1190.6萬元,，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%,。

2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元,，比計劃完成的148萬元增加了32萬元,，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁,，原材料價格有所上漲,，**年木材價格每方比去年同期平均增長120xx年用量為6504立方，成本增加51萬元,，影響了利潤的增長,。

二、加大銷售力度,，力求擴大市場,。

年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,，為客戶提供人性化服務,，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果,。

(一)內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務,，客戶滿意度明顯提高,，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎,。

(1)以高質(zhì)量,、低價格、優(yōu)服務,，穩(wěn)定了政府機關,、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材,，以達到互利互惠。

(3)積極開拓市場,，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶,，擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,，市場需求量增大,，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三,、20xx黨建工作總結(jié)車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強后盾,，車間內(nèi)部從各個角度,，強化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”,，強化了定額管理,，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組,、各工序進行了摸底,，測算。二是帶領職工“走出去,，請進來”,，學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行,。并根據(jù)廠部定崗定員號召,，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心,，對在職職工有很大觸動,，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎,。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效,。1999年5月20xx年無重大質(zhì)量事故,。

(3)環(huán)境建設

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,，注重人文素質(zhì)培養(yǎng),，通過板報、會議,、宣傳小冊子等形式教育職工,，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,，營造了整潔文明,、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

(4)安全,、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,，經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報,、安全生產(chǎn)知識答卷,、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工,。為了強化安全文明生產(chǎn),，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案,，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前,、班后會教育,，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故,。

(5)設備改造和引進

在全體技術人員的努力下,，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下,，積極引進質(zhì)量檢測設備,，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。工程部工作總結(jié)

四,、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,，積極做好宣傳工作,，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合,，達到共同發(fā)展,。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,，使企業(yè)職工形成一股強大的合力,，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五,、存在問題和不足

(1)由于歷史原因,，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感,。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘,。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式,，強化職工的整體素質(zhì),，以解決現(xiàn)存問題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況,，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強,。

**年是成功的一年，奮斗的一年,，也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,，在這一年里，市場有壓力,、有阻力,，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績,。**年我們會一如既往的努力,，為木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇四

公司的各位同仁,、同志們：

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候,。

下面,，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排,。

一,、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年，是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來，在公司董事會的正確領導下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā),、技術創(chuàng)新、教育培訓,、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然,。20xx年完成總銷售額3.5億元,，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出,，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為1111公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎,。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年,，公司根據(jù)市場行情的變化,，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績,，確是與大家的共同努力分不開的。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力,，20xx年成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,，對空壓機配套設備備件進行了設計、制造,。其中電車控制器,、無油機、永磁電機,、離心機等等,，已有多項通過權威部門立項及成果鑒定，并申請專利,。它們的研制成功標志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階,。

4、技術創(chuàng)新成績突顯,。20xx年,，公司的各類技術改進明顯,，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐,，最終掌握并克服了相應的技術難題;二是電機的研發(fā)生產(chǎn),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5,、人才引進初具規(guī)模,。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員及實訓生上百名。近兩年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的三分之二,，使公司的人力資源結(jié)構發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6,、教育培訓新穎扎實,。20xx年,，公司圍繞“為需所學,、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念,，多渠道,、多層次的開展教育培訓工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學習,、召開經(jīng)驗交流會,、針對性的對大專生進行培訓等。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年，公司為了提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質(zhì)量監(jiān)督把關,，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升,。

8、設備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進,。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎上,，大力推行設備管理和6s管理,，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進,。

20xx年公司各項工作成績凸顯,，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進,，員工收入不斷增長,，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年,，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價,。所以,，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面,，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看,，按經(jīng)濟指標,，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源,、技術工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備,、技術條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比,，仍有很大的差距。同時,，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,，不容忽視。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,，如產(chǎn)品返廠、裝配缺件等小小的問題,，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性,、真實性,、完整性存在較大缺失。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故多起,，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強,，中高層領導干部責任心不到位,，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應對復雜局面的能力,。

3,、設備管理存在較大的漏洞，一些設備維修周期較長,，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便,。除了設備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作,、違章操作,。

4、易犯各類低級錯誤,。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等,，反映出員工責任心不強,，工作不認真，存在應付差事的思想,。

5,、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

6,、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應,。

凡此種種,，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足,。為此,，我們要正視困難、正視問題,，不回避矛盾,，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,，才能更加成熟強盛,。

二、經(jīng)營形勢分析

1,、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右,。但我們可以看到,，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構上仍然以勞動密集型為主,，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少。 近幾年由于多方面的影響,，導致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn),、裁員現(xiàn)象,，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域,，發(fā)展前景看好,，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風險并存,。

2,、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

(1)優(yōu)勢因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本,，擴大利潤空間;

②20xx,、20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎;

③ 20xx年，公司投資購置,、新建了一批生產(chǎn)設備,，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力,。

④ 引進了大量的人才,，他們在技術、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術應用能力突顯,，各項管理日益規(guī)范化,。

(2)劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻,，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險,。 ③由于總量膨脹式的擴張,，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負債率較高,。

④ 部分設備陳舊，使用年限過長,，裝備能力尚需加強,。

⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構想,。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標,，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念,，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年,，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存,、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范能力,，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā),、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，加強基礎管理工作,，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度,，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三,、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點

20xx年,，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃,、分步實施、重點突破,、循序漸進,，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠矚,，從全局、大局和長遠的角度出發(fā),，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,，實現(xiàn)構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的3-5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源,、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱,。

分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟,，腳踏實地,，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標,。

重點突破,，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實可行的解決方案,，組織相關人員攻關解決。

循序漸進,，就是要求我們根據(jù)既定的目標,，謙虛謹慎，戒驕戒躁,，求真務實,，持續(xù)改進,，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標,，20xx年我們要重點抓好以下工作：

1,、開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績,。20xx年訂貨形勢比較嚴峻,，因此我們要更加努力，抓住機遇,，乘勢而上,，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關系;二是要做好回訪和售后服務工作,，建立長久合作機制,，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,，主動出擊,，搶占先機，努力開拓新市場,，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎和外部條件,。

2、調(diào)整組織架構,，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位,、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯拿亂放、遇事相互推諉,、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導思想,，以“重點工作”為對象,，重新界定各單位、各部門的工作職能,，修改重申工作流程,。三是以工作流程為依據(jù)，嚴格執(zhí)行考核辦法,。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行,，盡快走上規(guī)范化,、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。

3,、強化全員培訓,，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓工作任重而道遠,，我們必須堅持培訓,，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,，多渠道,、多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓一次,，每周一期,，培訓內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓,，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng),。

4、大力宣傳引導,，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒匀挥泻艽蟮拈_展空間,。所以,，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去,，全面提升公司的基礎管理水平。

5,、持續(xù)改進創(chuàng)新是1111公司的動力之源,。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念,，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次,，在瞬息萬變的市場面前,，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設備,，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術方面有重大突破,，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次,，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的,，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路。

6,、弘揚“1111”精神,，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關,。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索,，努力實踐,，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法,，積極倡導文化管理理念,，堅持開展養(yǎng)成教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術能力競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡,，樹新風,、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力,、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動,，活躍員工生活，陶冶員工情操,，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌,。20xx年,，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢,、凸顯潛在優(yōu)勢,、營造不具備的優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心,，加倍努力,，百尺竿頭，更進一步,，為1111公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

謝謝大家!

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇五

同志們：

歲月總是在無聲無息中流逝,，記憶總是在歲月的印痕里銘記，希望總是在歲月的時空里延續(xù),，當又一個暑假即將來臨的時候,，我就任xx縣職業(yè)高級中學校長已經(jīng)三年年之久了，當我們目睹和親歷了一個個身邊的同學,、戰(zhàn)友離開我們而遠去的時候,，我們不得不驚嘆時光的飛逝和歲月的無情!

眨眼間一學年的學校工作即將結(jié)束，今天我們一起在此回顧我們走過的日日夜夜,，倍感艱辛和勞頓;檢點我們收獲的點點滴滴,，又增欣慰和自豪，總之,，選擇了這份工作,，就注定了我們必須付出;選擇了這份職業(yè)，就注定任重而道遠,。剛才各位領導認真,、細致盤點了一年來所做的工作和下學期的工作計劃，我們足以可以自豪的說“我們付出了,，我們努力了,，我們問心無愧了!”,而面對我們?nèi)〉玫呢S碩成果和良好效應,，我們也可以欣慰的說“我們回報了，我們揚眉吐氣了!”,在此,，我想站在學校的高度,，再把我們的各項工作補充總結(jié)一下：一年來，在縣委,、縣政府和上級主管部門的的正確領導下,，我校緊緊圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展和社會需求，認真遵循“以服務為宗旨,，以就業(yè)為導向,，以技能為核心，以素質(zhì)為根本”的辦學理念,，秉持走“長短結(jié)合,，升學與就業(yè)并重，校企聯(lián)辦,、訂單培養(yǎng),、突出技能、產(chǎn)教結(jié)合的”辦學道路,，進一步實現(xiàn)了學歷教育與非學歷教育的同步發(fā)展,。辦學中，按照“內(nèi)強管理,，外樹形象;創(chuàng)新體制,，強化教研;謀求發(fā)展，提升水平;圍繞當?shù)?，服務人民”的辦學思路;以“修德,，精技”為校訓;以“為發(fā)展盡職”為校風;以“為學生進步盡責”為教風;以“為自我完善盡力”為學風;堅持“把學生成才作為第一生命，把學生進步作為第一要務,，把師資建設作為第一抓手,，把安全管理作為第一責任”;鼓勵教師樹立“我們的學生是需要教育的，我們的學生是可以教育的,，我們的教育是必要的,，我們的教育是重要的,，我們是可以打造一流的職業(yè)教育教學效果的”五種觀念;大力實施“六項建設”,。在社會各界的大力支持下，通過全校師生的共同努力,，朝著既定的“三個目標”邁進,，取得了顯著的成效。

一,、搶抓機遇,，提升水平,，大力實施職教中心建設

(一)加強基礎設施建設，努力提升辦學水平

1,、在縣委政府的大力支持下,，積極努力申報并獲得中央財政支持的1500萬元(中央1000萬元，地方配套500萬元)“職業(yè)教育基礎設施建設二期項目”,。項目具體名稱為“xx縣職業(yè)高級中學教學樓,、實訓車間建設項目”，此項目已列為我縣20xx年政府工作重點項目,，現(xiàn)已順利通過項目可研,、土地預審、征用審批等工作,，該項目正在等待國家發(fā)改委批復,，批復后力爭盡快完成項目初設、勘探,、設計,、招投標等前期工作，并努力及早開工建設,。

2,、在原有設備基礎上，為每個處室都配套安裝了自動化辦公設備(包括電腦,、打印機,、網(wǎng)絡、校內(nèi)電話等),，為教育教學研究提供了物質(zhì)保障;圍繞處室功能,，改善了處室文化氛圍和人文情懷。

3,、增設了體育運動專業(yè)并配備了武術訓練室,，滿足了教學的需求。周六學校與武術協(xié)會在縣城公園舉辦的首屆消夏演出中學員嶄露頭角,，收到很好的社會效應,，為下一步招生和學校拓展起到了積極的宣傳作用。

4,、投資68萬元改造旱廁65米2,，達到了我縣創(chuàng)建全國衛(wèi)生縣城的標準。

5,、獲得縣政府支持,，投資近200萬元改建250米跑到的高標準塑膠操場。

6、調(diào)整校園綠化格局,，合理調(diào)配苗木品種,，擴大校園綠化面積至20xx余平米。并整修綠化帶,，增加綠化帶護欄800米,。

(二)確立長遠目標，創(chuàng)建五星級管理水平

在我校確立的“三個目標”的引領下,，在去年四月份通過四星級驗收的基礎上,，加大建設力度，于十二月十九日順利接受了五星級學校評估復查,，由于“五星級管理學校的指標體系”是系統(tǒng)和嚴格的,，雖暫未通過，而且我們要想實現(xiàn)這一目標,，在內(nèi)涵發(fā)展上還需要付出不懈的努力!但是,，我們?nèi)〉玫倪M步和發(fā)展，也得到了省市領導和專家組的一致好評,，這些來之不易的進步和發(fā)展表明,，我們的工作正朝著既定目標大闊步邁進。

(三)創(chuàng)新辦學模式,，訂單培養(yǎng)人才

1,、校企合作，聯(lián)合辦學,，訂單培養(yǎng),，變招工為招生。

20xx年,，學校由政府統(tǒng)籌下的校企聯(lián)辦,，實現(xiàn)真正意義上的校企合作辦學，與本縣的龍頭企業(yè)——沁新集團直接簽署專業(yè)人才訂單培養(yǎng)協(xié)議,，單獨招取兩個煤炭機電專業(yè)班共90人,。校企聯(lián)合共同把關，實現(xiàn)變招工為招生;根據(jù)企業(yè)用工要求,，考核生源條件,，設置教學內(nèi)容，協(xié)同教學管理,。實現(xiàn)了真正意義上的“校企聯(lián)合,，變招工為招生”的辦學模式。去年由于受煤炭市場的金融風暴影響,，我們招收的90余名煤炭班學生花落誰家?一直困擾著我們,，幾經(jīng)努力，終于結(jié)合我縣煤炭企業(yè)實踐,，決定由煤管局牽頭,，為我縣現(xiàn)在的各個生產(chǎn)和建設礦井培養(yǎng)配備防治水專業(yè)煤礦急需人才,。我校20xx級煤炭專業(yè)班262名學生到訂單各煤礦企業(yè)實習一年后，已有不少成為各企業(yè)專業(yè)骨干,。另一方面,，北京中華總工會職工之家酒店,、呼和浩特職工之家酒店定向培養(yǎng)酒店管理人才23名，這些學生目前已有四名學生成為內(nèi)蒙古職工之家大酒店主管和領班,。

2,、科技強農(nóng)，人才興農(nóng),，傾力培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村青年人才

立足全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況,，貫徹落實全國人才工作會議精神和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》(20xx——20xx)，大力實施人才強農(nóng)戰(zhàn)略,。在縣委,、縣政府的高度重視和大力協(xié)調(diào)下，繼續(xù)招收第二屆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村青年人才一年制專修班學員50名,。

在培訓中,，學校圍繞“一縣一業(yè)”、“ 一村一品”和“莊園經(jīng)濟”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標,，以培養(yǎng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展急需人才為重點,，以人才資源能力建設為核心，著力培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村科技實用型人才,，使之成為農(nóng)業(yè)科技的示范帶頭人,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領軍人和“莊園經(jīng)濟”建設的骨干力量。學校選用涉農(nóng)專業(yè)教師,、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的技術骨干和本地各農(nóng)業(yè)園區(qū)研究所的專家,，同時聘請山西農(nóng)業(yè)大學和省農(nóng)科院的知名專家教授進行教學，確保了專修班教學質(zhì)量;在此基礎上,，組織學員到我縣垣上,、趙寨、南石,、法中,、官灘等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地實習實訓，并組織到昔陽大寨、晉中榆次等縣外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)莊園實習參觀,。目前,，農(nóng)業(yè)專修班50名學員已圓滿完成所有學習任務，順利結(jié)業(yè),。根據(jù)我們的跟蹤調(diào)查,，首屆學員57名中，現(xiàn)在自主創(chuàng)業(yè)14人,，其中從事養(yǎng)殖業(yè)5人,，種植業(yè)5人，服務業(yè)4人;在縣內(nèi)各園區(qū)從事技術業(yè)務7人,，從事其它工作8人;線外就業(yè)或者家中待業(yè)28人,。創(chuàng)業(yè)率24.6%，就業(yè)率超過50%,。第二屆農(nóng)修班也有五名學員目前已經(jīng)和擬創(chuàng)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目,。為全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用。

總之,，在靈活的辦學思路和辦學模式的主導下,，基本構建了校企聯(lián)合，變招工為招生的辦學模式,，實現(xiàn)了招生與企業(yè)用人的緊密對接,、專業(yè)設置與企業(yè)工種要求的緊密對接、教學與生產(chǎn)經(jīng)營的緊密對接和辦學模式與企業(yè)生產(chǎn)的緊密對接,。通過聯(lián)合辦學,，加強了企業(yè)人才儲備，也促進和加快了學校專業(yè)發(fā)展和規(guī)模發(fā)展的步伐,。

(四)拓寬培訓途徑,，彰顯中心職能

學校在以全日制中等職業(yè)教育為主體的同時，積極開展多種形式的短期培訓,，承擔了我縣“陽光工程”,、“雨露計劃”等農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移培訓。結(jié)合企業(yè)崗位技能需求,，到企業(yè)辦培訓班,，提升職工專業(yè)技能。與縣人社局合作開展了“企事業(yè)單位專業(yè)技術人才繼續(xù)教育公需科目”的培訓,，與團縣委合作開展了“青年婦女的創(chuàng)業(yè)就業(yè)”培訓,，與人武部合作開展了退伍軍人的“創(chuàng)業(yè)就業(yè)”培訓，與經(jīng)管局,、農(nóng)業(yè)局,、林業(yè)局,，農(nóng)機局等各職能局開展了“xx縣農(nóng)村經(jīng)濟組織經(jīng)營人才培訓”、“xx縣雨露計劃農(nóng)村合作經(jīng)營技能培訓班”,、“xx縣農(nóng)村領頭雁培訓”,、“xx縣農(nóng)村基層干部黨風廉政建設工作培訓會”。一年來,，先后培訓人員達3000多人(次),，真正發(fā)揮了職業(yè)教育培訓中心的職能作用,。

二,、順應培養(yǎng)目標需求，著力打造“實訓基地”建設

與普通教育相比,，職業(yè)教育更為注重的是學生技術技能的訓練,，為此，我們確立了“三步走”教學模式：“課堂→實訓室→實訓基地→企業(yè),、行業(yè)”,。著力打造煤炭專業(yè)實訓基地，補充拓展計算機,、財會實訓基地,，向外延伸設農(nóng)、酒店,、旅游等實訓基地,，成為我校在實訓基地建設方面的一個總體設想。

20xx年,，積極申報中央財政支持的職業(yè)教育實訓基地建設項目,，我校獲得審批中央財政406萬元煤炭機電實訓基地建設項目。20xx年四月已完成招投標,，目前,，正在采購供貨階段。我們有望在年前建設一個設施齊全,、功能完善,、比較現(xiàn)代超前和適用的煤炭實訓基地，能夠滿足教學需要,，然后和企業(yè)建立持久,、穩(wěn)定的見習、實習,、實踐基地,，將實現(xiàn)煤炭專業(yè)教學資源合理、完整配置,，有效服務我縣煤炭主體產(chǎn)業(yè),，推動煤礦企業(yè)職工素質(zhì)提升和生產(chǎn)力水平的快速提高,。另一方面，購置財會,、計算機適用軟件,，引深財會、計算機實訓水平;延伸涉農(nóng),、酒店,、旅游專業(yè)實訓基地，探索走產(chǎn),、教一體化道路,。

三、夯實學校文化底蘊,，努力拓展“人文校園”建設

校園文化既是學校個性魅力與辦學特色的體現(xiàn),，同時作為一種環(huán)境教育力量,對學生的健康成長有著巨大的影響。一年來,，學校以建設優(yōu)良校風,、教風、學風為核心,，以優(yōu)化,、美化校園文化環(huán)境為重點，以豐富多彩,、積極向上的校園文體活動為載體,，通過優(yōu)化育人環(huán)境，培育校園精神,，豐富文化活動,，營造出“無處不德育、無時不德育”的氛圍,，讓學生在日常學習生活中接受先進文化的熏陶和文明風尚的感染,，對陶冶學生情操、構建學生健康人格,、全面提高學生素質(zhì)產(chǎn)生了深遠的意義和影響,，有效推進了素質(zhì)教育發(fā)展，提升了職業(yè)教育的品味,。

1,、大力營造濃郁的校園文化氛圍

依據(jù)學校布局特色，因地制宜,，投資30余萬元,，巧妙設計，利用醒目的標語,、明亮的燈箱,、優(yōu)美的畫廊以及草坪和花木等,，營造濃厚的文化氛圍，融思想性,、教育性和藝術性為一體,，讓學生置身于良好的學習環(huán)境中,，潛移默化地受到熏陶,。

2、努力培育凝重的校園文化內(nèi)涵

認真總結(jié)提煉本校優(yōu)良傳統(tǒng),，設計出了具有鮮明學校文化特色的?；?、校旗、校歌,、校訓,、校風,、校服等,，讓校園文化以多種方式在校園內(nèi)呈現(xiàn)，旨在形成“團結(jié)和諧,、開拓進取,、敢于爭先、追求卓越”的校園精神,，讓師生耳濡目染受到校園文化的熏陶和激勵,。

3、積極開展豐富的校園文化活動

依托政教處堅持開展四標兵評選;依托教務處定期舉辦詩文朗誦和書法比賽活動;依托教研室積極參加各類征文比賽;依托文體中心堅持開展豐富多彩的第二課堂活動,，定期開展各類比賽活動;依托團委開辟“校園廣播”陣地,，播報校園信息，宣傳先進事跡,。充分利用學校圖書閱覽室和班級圖書,，開展“讀名著、學名人,、做高尚的人”等活動,，培養(yǎng)學生“讀書好”、“好讀書”,、“讀好書”的習慣,，通過各種有效途徑，積極打造“書香校園”,。

四,、 增強學校核心實力，強力改革“師資隊伍”建設

新的歷史時期對職業(yè)學校教師素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn),，加強“雙師型”教師隊伍的培養(yǎng)培訓,，成為增強我校核心實力的重要舉措,。

1、營造學習氛圍,，提升文化素養(yǎng)

建立了長效學習機制,，要求人人參加繼續(xù)教育學習，學習內(nèi)容豐富,，包括教育教學理論,、教育政策法規(guī)、專業(yè)理論知識,、師德師風建設;學習形式多樣,，既可以借助書本，也可以使用網(wǎng)絡,，通過學校以及各處室的統(tǒng)一組織或自行學習,，所作讀書筆記、感想體會定時上交,，學校分類分階段進行匯總評價,。本學期，教師共交回讀書筆記500多篇,、心得體會200多篇,、師德師風論文64多篇，專業(yè)論文45篇,。

2,、了解企業(yè)需求，加強技能訓練

為了使教學目標與企業(yè)需求充分接軌,，一年來,，我們先后分派了煤炭類、財會類,、計算機類,、酒店管理類等專業(yè)教師共計25人次深入訂單企業(yè)，了解企業(yè)動態(tài),，參觀工作流程,，明確用工需求，并且親自參與企業(yè)的生產(chǎn)實踐,，加強技能訓練,，提升專業(yè)素質(zhì)，提高技能水平,。

3,、搶抓國培機遇，實現(xiàn)“一專多能”(雙師型)

20xx年秋季,，我們搶抓國培機遇,，共派出文秘,、種植、機電三位教師分赴青島,、長沙,、武漢參加為期三個月的國培，實現(xiàn)了我校國培歷史上“零”的突破,。與此同時,，校長王建宏也趕赴德國參加了為期一個月的國際性中職教育領導階層的培訓，在向世界各國展示我們自己的同時,，我們也見識和領略了走在國際前沿的中職教育,。今年，我們不失時機,，繼續(xù)引深和強化這一舉措,，已完成了財會、計算機網(wǎng)絡兩名專業(yè)教師的國培任務,，還有一名機電專業(yè)教師將于去年8月中旬赴德國參加“世培”,。我們欣喜地看到，我校 “雙師型”師資隊伍的實力與日俱增,，教師“一專多能”的培養(yǎng)目標指日可待,。

總之，我們正在通過各種渠道,，各種方式建設一支結(jié)構合理、專業(yè)完備的教師隊伍梯隊;通過“雙師型”目標培養(yǎng)一專多能,、相互滲透,、資源共享、優(yōu)勢互補的復合型師資力量;通過基本技能的培養(yǎng)培訓(校培,、國培,、企業(yè)鍛煉)形成具有現(xiàn)代化特質(zhì)的師資力量，最終真正增強學校辦學的核心實力,。今年暑期,，縣委、縣政府決定給我們補充10名專業(yè)課教師,，而且以后將形成長效補充機制,，為我校的長足發(fā)展打下堅實基礎。

五,、塑造學生職業(yè)素養(yǎng),，傾力創(chuàng)新“學生管理”建設

針對職高生的特點，學校把對學生的“養(yǎng)成教育”放在首位,，以“學會學習,、學會生存,、學會創(chuàng)造、學會做人”為基本要求,，促進學生全面發(fā)展,。在學生思想品德和職業(yè)道德教育方面，實施“五措并舉”,，內(nèi)強管理,、外樹形象，打造一支高品質(zhì)的學生隊伍,。

我們在緊緊抓好課堂教學主陣地,，讓學生明確學習目的，掌握學習方法,、提供學訓條件,，提整學習信心的基礎上，本著培養(yǎng)“技能+特長”的人才培養(yǎng)模式,，大力開展豐富多彩的校園二課活動,、舉辦了校園秋、春季運動會,、元旦晚會,、校園文化知識競賽、持續(xù)開展了書法,、詩歌朗誦競賽活動,、舉辦了5.25心理健康教育系列活動、堅持開展了周一升國旗意識和四標兵評選和授牌儀式以及三好學生和模范班干部評選活動,、堅決落實了優(yōu)秀學生獎學金制度,。這些舉措的開展和落實，使我們的學生在愉悅的學習和生活中學會了做人,，學會了做事,，而且我們通過兩條腿走路的辦學理念實施，使愿意升學和具備升學實力的學生找到更好的發(fā)展前景和更高就業(yè)平臺,。

六,、全面提升育人質(zhì)量，合力投身“高效課堂”建設

職業(yè)教育因其自身的特殊性,，決定了職業(yè)教育的“高效課堂”有別于普通教育,，如何打造適合我校校情的“高效課堂”，我們初步探索出了這樣一條路子,。

1,、更新觀念，提高認識。

多年來,，雖然普通中小學的“高效課堂”建設早已如火如荼,，前程似錦，而我校在這方面似乎表現(xiàn)得異常平靜,。教師們一致認為,，職業(yè)高中的課堂教學能順利進行就謝天謝地了，想要“高效”,，那簡直是天方夜譚,。為了激發(fā)教師打造“高效課堂”的自信和勇氣，我們組織科任教師進行了職業(yè)教育和“高效課堂”的理論培訓,，力求使教師認識職業(yè)教育的特殊性,，從根本上改變教師的傳統(tǒng)觀念，主要表現(xiàn)在以下幾方面,。

①確立了新的人才質(zhì)量觀——現(xiàn)代職業(yè)教育不只是傳授一技之長,，而是培養(yǎng)思想道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì),、文化素質(zhì),、身心素質(zhì)全面發(fā)展的人。

②確立了正確的學生觀,、教育觀——我們的學生是需要教育的;我們的學生是可以教育的;我們的教育是必要的;我們的教育是重要的,。

③ 正確認識“課堂”的概念和范疇——“教室、實訓室,、實訓基地,、實習工廠”都是職業(yè)教育的“課堂”。

④ 正確認識“高效”——能夠真正實現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)教育人才培養(yǎng)目的：使學生的思想道德素質(zhì),、專業(yè)技能素質(zhì),、文化素質(zhì)、身心素質(zhì)全面發(fā)展,。

通過這些理論培訓,，教師對我校的“高效課堂”建設有了新的認識和提高,，堅定了打造“高效課堂”的信念和決心。

2,、確定思路,，循序漸進。

俗話說：一口吃不成大胖子,。通過耐心研討和反復論證,，確立了我校“高效課堂三步走”建設線路——“有序→有效→高效”，即從最基本要求出發(fā),，在保證“有序”教學的基礎上,，逐步發(fā)展形成“有效”，進而實現(xiàn)“高效”,。

3,、專家引領，把脈問診

特聘請省教科院專家為我校的教育教學質(zhì)量提升與高效課堂建設提供政策引領和技術支持,，于20xx年12月份簽約,，正式啟動了我校三年質(zhì)量提升工程。20xx—20xx學年省專家四次到我校調(diào)研,，把脈問診,，對癥下藥，開展校本教材研發(fā),、課程設計研討;職業(yè)教育改革與發(fā)展,、示范校建設講座等活動，推動了我校教育教學質(zhì)量的提升與高效課堂建設,。

4,、形成特色，突出“高效”

由于職高具有極強的專業(yè)性,，所以教學的“高效”性不僅僅體現(xiàn)在課堂上,，而更多的應體現(xiàn)在課堂外。我們以聯(lián)辦企業(yè)的生產(chǎn)基地為平臺,，借國家,、省、市舉辦的各級各類中職生的活動比賽為打造“高效課堂”的動力和契機,，把平時的學習通過對口高考,、技術等級考核和各種省級大賽進行檢驗。(1),、20xx年參加對口高考,，有一名學生考入山西大學一本專業(yè)。20xx年參加對口高考,，31名考生500分以上分數(shù)5人,，達本科分數(shù)的6名，其余全部達?？其浫【€;本科達線率19.4%,。(2)、組織了高二年級的技能鑒定考試,，礦井維修電工141人,，電工5人,，種植、養(yǎng)殖37人,，酒店19人,，計算機操作員84人，共286人參加,，全部獲證,，獲證率為100%。(3),、組織參加了山西省第六屆中職生‘文明風采’大賽,，初選收回各類作品200余件，通過評審選出30件作品報送省文明競賽組委會,，最終8件作品獲一等獎,，9件作品獲二等獎，10件作品獲三等獎,，3件作品獲優(yōu)秀獎,，9名教師獲優(yōu)秀輔導教師獎。學校榮獲“山西省第六屆中等職業(yè)學?！拿黠L采’競賽組織獎,。(4)、組織參加了山西省第八屆專業(yè)技能大賽,，共選出31名師生參加了四大類十個項目的比賽,，學生組獲得二等獎3個，三等獎9個,，優(yōu)秀獎16個,，教師組獲得二等獎1個，三等獎2個,，有9名教師獲優(yōu)秀輔導教師獎,。獲得了我校參加省級技能大賽以來的最好成績。

以上是我校一學年來各項工作的簡要回顧和匯總,，成績的取得歸功于縣委,、縣政府以及上級主管部門的正確領導和大力支持，歸功于社會上有識之士的傾情相助,，歸功于聯(lián)辦單位的信任與參與,，歸功于全體師生的不懈努力。今后的工作中,，我們將一如既往，堅定奮斗目標,，明確前進方向,，推進“六項建設”，把我校辦成三晉一流的職業(yè)名校，為我縣經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型跨越做出更大的貢獻!

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇六

一年來,，屯鎮(zhèn)婦聯(lián)緊緊圍繞縣婦聯(lián)和鎮(zhèn)黨委,、政府提出的工作目標和要求，堅持一手抓發(fā)展,、一手抓維權的工作方針,，以著力提高婦女的整體素質(zhì)為重點，加大維權力度,，強化自身建設,，按照常規(guī)工作求規(guī)范、創(chuàng)新工作求突破的指導思想,，積極探索婦女工作的改革和創(chuàng)新,，銳意進取，較好地完成了各項工作任務,，充分發(fā)揮了婦聯(lián)組織的職能作用,，主要開展了以下幾個方面的工作：

一、以創(chuàng)建“五好文明家庭”和評選“最美家庭”為主線,，深入推進精神文明建設

今年,，我鎮(zhèn)婦聯(lián)繼續(xù)開展“五好文明家庭”創(chuàng)建活動，各村共評選出“五好文明家庭”12戶,，這項活動的開展為構建和諧做出了不小的貢獻,。“三八”婦女節(jié),，屯鎮(zhèn)組織了一次有聲有色的文藝演出,，并表彰了這12戶五好文明家庭。緊接著,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了“尋找最美家庭”的評選活動,，王家村楊桂芹一家最終脫穎而出，成為“xx縣最美家庭”,，并參加了沈陽市的評比,。

婦女同志積極參與文明廣場創(chuàng)建和村屯綠化活動，各村都有了自己的婦女秧歌隊,，以群眾喜聞樂見的形式,，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動;在村屯綠化工作中，全鎮(zhèn)表彰了5

戶“巾幗綠色庭院”,，組建了一支20人的 “巾幗綠化志愿者”隊伍,，推選出東小房身村為“巾幗綠化示范村”。

二,、圍繞新農(nóng)村建設,，加強基層組織建設,，全面推進科技致富

1、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,，提高婦女素質(zhì)是關鍵,。鎮(zhèn)、村兩級舉行了不同形式,、不同層次,、不同內(nèi)容的科技培訓班，并入戶走訪,，積極宣傳婦聯(lián)小額無息貸款,。今年共舉辦婦女培訓班4次，受訓婦女達200余人,。

2,、我們在方正河寒富蘋果專業(yè)合作社建立了婦女之家，切實發(fā)揮婦女半邊天作用,，創(chuàng)建新的科技示范基地,，樹立新的科技致富帶頭人。

3,、積極組織基層婦代會干部的業(yè)務培訓和各項活動,，提高了農(nóng)村婦女代表的思想素質(zhì)和能力，為全面建設社會主義新農(nóng)村做出婦女們應做的貢獻,。

三,、關注兒童成長，實施愛心工程

20xx年初,，開展了“大手牽小手,，愛心1+1”扶貧助學活動，九年一貫制學校10名品學兼優(yōu)的貧困學生受到資助,。

歷時半年的精心籌備,，屯鎮(zhèn)婦女兒童之家正式創(chuàng)建啟用，房屋建筑面積約100平方米,，設有教育大講堂,、科普樂園、心靈天地,、成長體驗區(qū)等多個功能區(qū),，提供教育培訓、心理咨詢,、親子互動,、婦女維權等多項服務，是惠及婦女兒童的一項實事工程,、民生工程,，將有利于進一步加強我鎮(zhèn)婦女兒童活動陣地規(guī)范化建設,，真正為婦女兒童打造堅強陣地、構筑溫暖之家,。

我鎮(zhèn)與xx中學合作成立巾幗志愿者協(xié)會，開展“社會媽媽關愛留守兒童大手拉小手”活動,，通過聘請專業(yè)師資力量免費為留守兒童進行電子琴和美術等課程的培訓,，用社會大愛彌補留守兒童缺失的家庭溫暖，讓他們得到社會的關愛和幫助,。

四,、構建維權網(wǎng)絡，更好地發(fā)揮作用

開展法律宣傳活動,，重點突出宣傳與婦女兒童密切相關的《婚姻法》,、《婦女權益保障法》、《未成年人保護法》等;依法維權,，切實維護好婦女的合法權益,，舉辦了男女平等基本國策的培訓班和預防兩癌知識培訓班;為婦女兒童提供法律援助，認真接待來信,、來訪,，解決婦女上訪案件。20xx年省政府援建農(nóng)村貧困單親母親安居住房工程,，有四位單身母親得到了救助,。

總之，通過這一年的工作實踐,，我們更加感覺到婦女工作的重要性,，同時也查找出工作中的不足，我們更加有決心,，在縣婦聯(lián)的指導下,，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設做出我們基層婦聯(lián)應做的貢獻。

五,、存在的問題及不足

1,、經(jīng)費投入緊張，一些工作未做完善;

2,、廣大基層婦女干部的整體素質(zhì)有待提高,，特別是科技致富、法律法規(guī),、文化知識等方面急需提高;

3,、多數(shù)農(nóng)村婦女不會用法律武器保護自己， 需加強婦女維權工作;

4,、與各部門的協(xié)調(diào)配合不夠,，還需進一步加強,。 六、20xx年工作計劃

總結(jié)過去,，展望未來,，在20xx年中，屯鎮(zhèn)婦聯(lián)的工作思路主要是：

1,、定期深入到各村開展調(diào)查研究,，及時向鎮(zhèn)黨委、政府反映婦女群眾的呼聲和要求,，提出合理化建議,，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

2,、加強婦聯(lián)能力建設,，樹立婦聯(lián)新形象。加強婦聯(lián)基層干部隊伍建設,，提高婦女干部素質(zhì),。

3、加大實用技術的培訓,，提高婦女的致富能力,。

4、整合資源解決好貧困學生的上學難問題,。

5,、加強與各部門的工作協(xié)調(diào)及配合關系。

6,、多向鎮(zhèn)黨委,、政府領導請示匯報，爭取支持,。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇七

20xx年,，本人在縣紀委監(jiān)察局和林業(yè)局黨組的領導下，以“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機,，以“為民務實清廉”為主題,，認真執(zhí)行中央八項規(guī)定、自治區(qū)十項規(guī)定及地,、縣十二項規(guī)定,，履職盡責，有效地推進了局系統(tǒng)黨風廉政建設各項工作不斷深入開展,，確保了局系統(tǒng)黨員干部在黨風廉政建設方面沒有發(fā)生任何違規(guī)違紀問題,，為林業(yè)各項工作任務的順利完成提供了堅實的政治保證，現(xiàn)將一年來工作開展情況報告如下：

一、思想政治方面 ：能夠貫徹落實科學發(fā)展觀,，認真貫徹執(zhí)行黨的及xx屆三中全會精神,，深入學習了、張春賢書記一系列重要講話和指示精神及地委,、縣委有關會議文件,、精神;認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，提升自己的黨性修養(yǎng),，在政治上,、思想上、行動上自覺與黨中央和自治區(qū)黨委保持高度一致,，堅決服從哈密縣委、縣政府的工作大局,，認真執(zhí)行縣委,、縣政府的決策和決議。認真履行自己的工作職責,，精心組織好每一次學習,。同時，作為一個黨員領導干部,，在分裂與反分裂的整個斗爭中必須做到不信謠,、不聽謠、不傳謠,、嚴守黨的各項政治紀律,、立場堅定、態(tài)度鮮明,、斗爭堅決,，自覺與黨中央和上級組織保持高度的一致。

二,、工作實績方面：本人做為駐林業(yè)局紀檢組長,，還承擔著協(xié)助局長、書記做好黨風廉政建設,、辦公室效能等綜合工作,。 (一)協(xié)助書記做好林業(yè)系統(tǒng)的黨風廉政建設工作。把黨風廉政和反腐敗工作納入林業(yè)總體工作格局,，同時與局屬各黨支部簽訂了《20xx年哈密縣林業(yè)局黨風廉政目標責任書》,，并與黨員簽訂了黨員管理目標責任書，簽約率達100%,，按照“誰主管,，誰負責”的原則，一級對一級負責,。做到任務明確,，責任到人,，使黨風廉政責任制得到了全面落實。

(二)抓好黨風廉政學習,、宣傳教育工作,。

一是堅持班子成員帶頭學習，帶頭落實,。采取集中學習,、個人自學、組織討論等形式,，組織黨員干部集中,、系統(tǒng)地學習領會了系列重要講話和批示，以及視察新疆時的重要講話精神;張春賢書記有關重要講話精神,、自治區(qū)黨委及地縣委關于教育實踐活動的重大部署;組織學習了《關于共產(chǎn)黨員,、黨組織違反政治紀律行為的處分規(guī)定》、《新疆通報8起違反中央八項規(guī)定的典型案件》及《焦裕祿》等10部教育影視片,。結(jié)合林業(yè)實際,，扎實開展了第十六個黨風廉政教育月活動，通過集中學習,、開展違紀違法典型案件警示教育,、黨紀法規(guī)測試活動及書記上廉政黨課等活動，進一步樹立了全體黨員干部的理想信念,，增強了廉潔從政意識,，提升了為民服務意識，促進了林業(yè)系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深開展,。

二是開展“廉潔東天山·清風微講堂”活動,。為深入貫徹中央八項規(guī)定，扎實推進林業(yè)局反腐倡廉建設,，進一步加強廉政教育和廉政文化建設,，針對崗位特點，通過班子領導講廉政法規(guī)知識,、廉政小故事,、廉政心得體會，用通俗易懂的廉政微講堂傳遞廉政正能量,，提高黨員干部自我警省能力,，促進廉潔從政。

三是定期開展廉政約談,。 定期與各單位負責人,、干部職工進行面對面的約談，傾聽基層聲音，掌握思想動態(tài),，加強廉政教育,。在全局形成學廉、倡廉,、履廉的氛圍,。

(三)抓好效能及干部作風督促檢查工作。 按照“在崗,、在位,、在狀態(tài)”的要求，不定期的對各直屬單位的作風紀律,、工作環(huán)境,、公車管理等情況加強日常監(jiān)督，將效能考核同黨風廉政責任制考核及干部年終考核緊密結(jié)合起來,，通過我單位要求,，使各單位的工作作風和效能建設取得了一定成效，隊伍的整體形象明顯提升,。

(四 )加大對我縣林業(yè)重點項目的工程進展及完成情況督促檢查力度。

一是對部分項目開展專項監(jiān)察,，對項目建設情況進行全程跟蹤,。成立工程項目督導小組，定期或不定期開展督促檢查,。

二是對富民安居造林綠化苗木實行政府招標采購,，招投標后，林業(yè)局與供苗方簽訂苗木訂購合同,，同時為防止以次充好,、弄虛作假，紀檢組同林業(yè)專業(yè)技術人員深入苗木產(chǎn)地,，按合同條款要求對苗木數(shù)量,、質(zhì)量、供貨方式和時間等進行現(xiàn)場考察,，安排專人對苗木嚴格驗收,，嚴把了苗木質(zhì)量關，今年共采購,、組織調(diào)運綠化苗木110萬株,。

三是對重點建設的哈密南湖30萬畝沙化土地封禁項目工程建設實行公開招投標，紀檢組全程監(jiān)督,。項目共分5個標段,，有15家有資質(zhì)的區(qū)內(nèi)外企業(yè)參與投標，中標企業(yè)5家;同時該工程還實行了監(jiān)理制,、法人制,，聘請了監(jiān)理公司全程參與監(jiān)管,，確保了工程建設質(zhì)量,。

(五)充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察工作職能,。按照縣紀委和局領導的要求,，對20xx-20xx年林業(yè)惠農(nóng)政策補助資金落實情況進行檢查,。為進一步提高林業(yè)惠農(nóng)資金使用效益,，8月我局組成了專項檢查組,，對20xx-20xx年林業(yè)惠農(nóng)政策的落實情況和5591.87萬元資金兌現(xiàn)情況進行了全方面檢查督促,。重點檢查惠農(nóng)資金應兌現(xiàn)金額、公示情況和資金發(fā)放情況,，補助資金是否及時足額到位,，是否存在虛報、冒領,、騙取,、截留、挪用,、滯留,、侵占專項資金等問題。對個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的問題責令其限時整改,。通過加強對林業(yè)資金運行的監(jiān)督檢查,，防止了貪污、克扣,、截留,、挪用各林業(yè)專項資金現(xiàn)象發(fā)生，確保了林業(yè)資金安全有效運行,。

今年以來加大了對我縣林業(yè)重點項目的工程進展及完成情況督促檢查力度,。特別對林業(yè)各專項資金及重點項目補助資金的督促檢查。使我縣的林業(yè)重點項目健康有序的開展,。

(六)深入推進黨務公開,，確保權力陽光運行。今年我局主動圍繞群眾最關心,、最需要了解的事項及其辦理過程予以公開,，在林木采伐許可證件辦理、辦事時限,、干部提拔任用等方面的內(nèi)容予以全面公開,。重點在領導班子及成員落實黨風廉政建設責任制、述職述廉,，領導干部重大事項報告等廉潔自律情況責任落實,，黨員群眾反映問題的處理,、反饋情況，林業(yè)重大建設項目資金使用等方面加強了黨務公開,。同時紀檢組加強對“三公經(jīng)費公開”,、會員卡清退工作的監(jiān)督檢查，確保各項工作取得實效,。

(七)協(xié)助做好來信來訪和案件查辦工作,。對“書記連民心”短信平臺轉(zhuǎn)辦及人大、政協(xié)轉(zhuǎn)辦的提案等涉林信訪案件,，由局黨政領導親自閱批,，依法受理，對于群眾上訪事件及時調(diào)查落實,，認真給予答復,，確保了辦理質(zhì)量。截至目前,，共接待來訪群眾10批次;共受理各類案件48起,，查處48起，綜合查處率為100%;答復相關信訪案件14個,，其中：人大,、政協(xié)提案5個、書記連民心1個,、群眾案件8個,，按期結(jié)案率達到100%，做到件件有落實,、事事有回音，努力排除了涉林各類維穩(wěn)隱患,。全年無重大群眾集體上訪事件發(fā)生協(xié)助做好來信來訪和案件查辦工作,。

三、嚴格做到廉潔自律,。能夠按照“立黨為公,，執(zhí)政為民”的要求嚴格約束自己，牢記自己是一名黨員領導干部,，更是一名紀檢監(jiān)察干部的本質(zhì),，注重自身修養(yǎng)。主動積極起好帶頭作用,，與其他領導和同志們?nèi)跒橐惑w,，自覺遵守各種規(guī)章制度;堅持用“為民、務實,、清廉”和全心全意為人民服務的宗旨勉勵自己;堅持用《廉政準則》來檢查對照約束自己,，自警,、自省、自律,，潔身自好,，不計較個人得失，不為自己謀取私利;加強對親屬子女的教育和管理,，不參與任何違法亂紀活動,，自覺遵紀守法，自覺遵守社會公德,。

一年來,，本人較好的完成了各項工作任務,，確保了林業(yè)系統(tǒng)干部職工沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀等行為。在今后工作中,，我將繼續(xù)與局領導班子共同抓好局屬支部的黨建工作和黨風廉政建設責任制工作,，認真履行好教育,、制度、保護,、懲處四大職能和抓好領導廉潔自律,，查辦案件、糾風和行政執(zhí)法監(jiān)督“三項”工作任務,。以更加務實的工作作風為紀檢,、林業(yè)工作再做貢獻,。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇八

我園20xx年9月正式開園，在上級主管部門的領導下，根據(jù)《幼兒園指導綱要(試行)》和《3~6歲兒童學習與發(fā)展指南》的理論指導,。針對我園一年來的實際工作總結(jié)如下：

一、思想理念

我園堅持黨的領導,，響應國家的號召,。以提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務，樹立以質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀,。從幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學習特點出發(fā),，堅持科學性和適宜性。方便家長,，服務社會,。

二 ,、實際工作

(一)、招聘與招生

1,、幼兒園教師招聘。

為了保證教育質(zhì)量,，促進幼兒的身心發(fā)展,。我園擬定了招聘幼兒園教師計劃,。對她們的學歷、專業(yè)及教師資格一一審查,。并對她們的繪畫、彈琴,、演唱、舞蹈,、講故事，模擬課堂等一系列業(yè)務進行了考核,。以擇優(yōu)錄取的原則，招聘了一批師德修養(yǎng)高、高起點,、高素質(zhì),、專業(yè)基礎扎實、有豐富經(jīng)驗的幼師隊伍,。

2、幼兒園招生,。

根據(jù)幼兒園開園時間進行提前招生,，特擬定幼兒園招生簡章，面向全鎮(zhèn)招收3~6歲的健康兒童,。在招生的過程中我們發(fā)放招生簡章,，張貼開園喜訊，在大門口懸掛招生條幅,，并選派專門老師接待來訪家長等活動,。

(二)、管理與教育教學

1,、 制度建設

為更好地規(guī)范管理,，幼兒園制定了各項管理制度:幼兒園園長工作職責、幼兒園教師職責,、幼兒園保育員工作職責,、幼兒園安全管理,、幼兒園一日活動安排表、幼兒園游戲活動管理,、幼兒園戶外活動管理、幼兒園如廁管理和幼兒園門衛(wèi)保安工作職責等,。這一系列的管理辦法使我園的工作開展有了一定的條理性,。

2、班級安排,。

我園針對所招收的新入園幼兒人數(shù)進行了分班教學管理,，可分為大班、中班,、小班等三個班級,。其中，中班人數(shù)較多,，另分為中一班和中二班兩個班。每班配備兩名專職教師,，輪流保教,。

3、安全管理,。

我園始終把安全放在第一位,，責任到人,、成立了義務消防隊,、搶險救援隊、家長委員會,、安全領導小組及輪流值日制度。每學期為幼兒進行一次健康查體,，并配合鎮(zhèn)防疫站對幼兒進行疾病預防工作的宣傳,。減少了疾病的發(fā)病率。

4,、教育教學,。

幼兒園每學期制定了學期計劃,，周計劃，幼兒園一日活動流程,，并建立了家園聯(lián)系qq群和班級qq群。每學期對老師進行保教評估：從幼兒衛(wèi)生,，檢查教案,，講課與反思，室內(nèi)環(huán)境布置,，幼兒作品評展,，幼兒戶外活動,，節(jié)日匯演和家長工作等一系列的考察項目進行考核。提高了保教質(zhì)量,，贏得了領導及家長的一致好評,。

總之,，通過一年來的努力和創(chuàng)設,，不管在辦園設施上,，還是在教育質(zhì)量上，都有了進一步的改觀,。但是還存在著不足之處,，今后，我相信,，會通過我們?nèi)w幼兒園教職員工的不斷努力,，我們幼兒園會越辦越好，走入幼教事業(yè)的前列,，為我們的農(nóng)村幼兒教育在創(chuàng)新天地,。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇九

20xx年，在區(qū)婦聯(lián)的關心指導下,，在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領導下，我鎮(zhèn)婦聯(lián)圍繞區(qū)婦聯(lián)的工作意見,，圍繞我鎮(zhèn)的中心工作，結(jié)合自身的實際情況,，主要做了以下幾個方面的工作：

一,、堅持以婦女群眾的需求為服務導向，以貫徹男女平等基本國策,，宣傳普及新修訂的《婦女權益保障法》為主線，精心制定法制宣傳教育計劃,，同時還采取發(fā)放宣傳資料,、現(xiàn)場咨詢等形式鞏固學習成果，提高了廣大婦女群眾依法維護自身合法權益的能力,。

二,、以紀念“三八”節(jié)**周年為契機,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際開展了一系列豐富多彩、形式多樣的紀念活動,，在街道、集市等場所懸掛有關宣傳標語,，大力營造尊重婦女、理解婦女,、促進婦女發(fā)展的輿論環(huán)境，評選表彰了鎮(zhèn)“五好文明家庭”**戶,，組織全鎮(zhèn)婦代會主任參加植樹造林活動,。進一步在全鎮(zhèn)弘揚家庭美德,，倡導文明、健康,、科學,、向上的生活方式,。

三、真情幫助弱勢群體,，切實維護婦女兒童合法權益,，利用節(jié)假日開展了慰問孤寡老人等活動，配合民政部門做好助殘活動,，多措并舉,，幫助更多的婦女實現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。認真做好信訪接待工作,，今年共接待群眾來訪,，耐心細致地做好解釋和服務工作,，做到件件有落實,，事事有交代,。繼

續(xù)做好“春蕾計劃”活動，為 “春蕾”女童廣泛爭取社會關注與資金資助,，在迎“六一”期間,，鎮(zhèn)婦聯(lián)會同關工委慰問了鎮(zhèn)中心小學,，為特困子女送上了慰問金，鼓勵他們好好學習,，營造關心、支持婦女兒童發(fā)展的和諧氛圍,。

四,、深入推進“巾幗建功”活動,。以“雙學雙比”為抓手,，以幫助農(nóng)村婦女增收為重點,，加強對村婦代會主任能力的培養(yǎng),，提高她們“帶頭致富、帶領致富”的能力,，及時提供農(nóng)產(chǎn)品需求信息,，開展好新技術的培訓，使我鎮(zhèn)出現(xiàn)了生豬養(yǎng)殖大戶王翠華,、魚蚌養(yǎng)殖劉桂美等巾幗科技致富帶頭人,，做到了扶持一個、發(fā)展一片,、帶動一方,。

五、加強組織建設,，增強婦聯(lián)組織的活力,。為適應新時期婦女和婦女工作的變化和要求，堅持服從服務于工作大局,，堅持“黨建帶婦建”的原則,，在私營企業(yè)成立了婦代會組織,。倡議全鎮(zhèn)婦婦代會主任以身作則,，帶頭學習、帶頭實踐社會主義榮辱觀,，做明榮辱之分,、做當榮之事、拒為辱之行的時代新女性，提升了婦聯(lián)工作的影響力,。在下半年還召開了婦代會主任會議,，總結(jié)了上半年的工作，共同探討鎮(zhèn)婦聯(lián)今后的工作思路,，加強了婦女干部之間的溝通與交流,。

20xx年，我們將以提高農(nóng)村婦女素質(zhì)為關鍵,，有針對性的開展一些培訓,，引導她們樹立一個創(chuàng)業(yè)不怕起點低，從小事做起,，不盲目求快的指導思想,，配合有關部門廣泛開展送培訓、送服務活動,，同時充分利用社會資源,，搭建農(nóng)村婦女就業(yè)信息平臺，開辟農(nóng)村婦女就業(yè)通道,，幫助婦女實現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè),。認真做好弱勢群體的教育、幫困和維權工作,，引導她們樹立文明新風,，關注生存環(huán)境，提高生活質(zhì)量,，對單親困難家庭,、春蕾女童以及困難家庭進行細致的登記，以便及時了解情況,，真正能為她們做些實事,。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇十

老師們、同學們: 大家好!今天,，我校在這里召開本學期總結(jié)大會,。在此，我代表學校領導向全體師生表示深深地感謝!

20xx年度,，宿州保全中等職業(yè)學校翻開了歷史上嶄新的一頁,，在上級部門的正確領導和關懷下，學校堅持“立德樹人”的總要求,，以“建一流學校,，創(chuàng)特色品牌”為總體目標，深化內(nèi)部管理,，將“至誠,，至精，專業(yè)，專注”的保全企業(yè)文化理念融入到教育教學工作中,，積極開展保全式綜合平臺教學試點工作,，提高教育教學和人才培養(yǎng)質(zhì)量，增強服務保全公司發(fā)展能力,，全面完成年初制定的各項工作任務,，為不斷向保全公司輸送人才提供了有力的保證。學校已有117名全日制學生完成學業(yè)和實習,，于20xx年8月正式畢業(yè)取得中專文憑后就業(yè),，153名培訓生取得成人中專學歷。學校在20xx級學生中積極開展保全式綜合安防平臺教學試點工作,，組建保全式聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)安裝實訓室,，緊跟公司發(fā)展的步伐，進一步完善了校企合作育人模式,。初步學會了保全式綜合平臺和新型安防技術產(chǎn)品的安裝使用,，為赴各分公司實習打下了堅實的基礎，實現(xiàn)了學校到企業(yè)的平穩(wěn)過渡,。20xx級101名學生主要在北京公司總部和合肥分公司進行頂崗實習,，另外根據(jù)公司快速發(fā)展的急需人才的要求，組織了20xx級40名學生在北京和合肥進行輪訓見習,。在積極參與社會活動,，提高學校知名度中，學校積極配合地方政府及教育局的工作,，憑借完善的設備設施,，雄厚的師資力量，順利通過了宿州市教育局年檢工作;學校精心組織了90余名學生志愿者參加蕭縣中考體育理化加試服務保障,，得體的舉止,、熱情的服務，得到了縣教育主管部門領導,、各校師生的一致贊許;學校組織開展了豐富多彩的活動,，有效促進了學生的身心和諧發(fā)展。今年,，我校學生在市縣征文演講大賽中喜獲1個二等獎,，2個二等獎，2個三等獎的驕人成績,，受到教育局領導和同行的高度認可和關注,。 過去的一年里我校取得的這些優(yōu)異成績，與全校師生的努力奮斗是分不開的,，在此我向全體教師表示衷心的感謝!

在20xx新的一年里,，我希望全體師生繼續(xù)根據(jù)保全公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,、完善課程體系建設,，全面提升教育教學質(zhì)量，強化教師隊伍建設,，重點加強專業(yè)帶頭人,、雙師型教師、骨干教師等團隊建設,。 重點加強互聯(lián)網(wǎng)+保全式綜合平臺應用人才的培養(yǎng),，積極完善校企合作、工學結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,，進一步和公司溝通完善學生實習工作,，爭取讓用人單位和學校及學生本人滿意。

親愛的同學們,，時光催人,，事不我待。希望你們倍加珍惜這個讀書學習的大好機會,，努力做到以下幾點 ：

一,、專心學習，勤于思考,，扎扎實實地上好每一堂課,，進行好每一次實訓，真正掌握專業(yè)知識和技能,，培養(yǎng)自己的崗位任職能力,。

二、珍惜機會,，嚴守紀律,。把自己融入到保全集團濃厚的企業(yè)文化當中，當好一名學生,，恪守學生的本份,，維護好學校的形象，遵守班級的紀律,，為自己留下一筆寶貴的人生財富,。

三、加強交流,，增進友誼,。保全學校是我們所有學員的大家庭，在這里,，我們要熱愛我們的家,，加強交流,，互補優(yōu)勢。唯有交流和碰撞方能產(chǎn)生火花,，方能得到新的收獲,。相信我們在這段時間里能夠在學習、生活和交流當中,，相互幫助,、相互學習、共同提高,。

我相信在大家的共同努力下,，今年學校的教育教學工作將會呈現(xiàn)新氣象、形成新氛圍,、實現(xiàn)新突破,、創(chuàng)造新輝煌! 我們宿州保全中等職業(yè)學校的明天必將更加燦爛，更加美好!

寒假生活到來了,，希望大家在濃濃親情的滋潤下,，惜福感恩度寒假，快樂平安過春節(jié),，并能以飽滿的精神迎接新學期的到來,。(寒假時間為20xx年元月20日至2月23) 最后，衷心祝愿全體教職員工及全體同學身體健康,、萬事如意!春節(jié)愉快,、家庭幸福!

謝謝大家!

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇十一

各位領導和同志們大家好：

金狗踏雪辭舊歲，靈豬搖月鬧新春,。在這滿懷喜悅,、辭舊迎新的日子里，我們歡聚在這里召開20xx年度工作總結(jié)大會,。剛才有洪同志就青杠街道三年來工作取得的成績,，特別是對20xx年的工作進行了全面詳細的總結(jié)，對20xx年工作進行了認真安排,，提出了許多新觀點,，新思路，新措施,，我完全贊同,。下面我在有洪同志講話的基礎上再強調(diào)三點：

一、總結(jié)過去,，展望未來,，切實增強發(fā)展的緊迫感。

過去的三年是青杠經(jīng)濟社會發(fā)展取得了驕人成績的三年,，全街道綜合經(jīng)濟實力明顯增強,，經(jīng)濟結(jié)構進一步優(yōu)化,，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到進一加強，發(fā)展環(huán)境明顯改善,，招商引資成效顯著,，各項社會事業(yè)取得重大進步，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨大變化,，群眾生活更為富足,。特別是20xx年,，全街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值達到44.7億元,，轄區(qū)內(nèi)財政總收入達到1.45億元，農(nóng)民人均純收入達到4300元,，三次產(chǎn)業(yè)的比重調(diào)整優(yōu)化為2.2：68.2：29.6,，全年引進外地企業(yè)26家，其中投資上千萬元的企業(yè)13家,投資額5000萬以上的企業(yè)2家,，投資超過1億元的企業(yè)有5家,，協(xié)議引資15.94億元，實際到位資金3億元,，全年進行土地拆遷3400余畝,，已經(jīng)全面完成1000余畝，支付拆遷安置費20xx多萬元,。20xx年,，青杠街道成功創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，獲得了重慶市先進基層黨組織等8項市級表彰獎勵,，獲得了縣委頒發(fā)的先進領導班子等13項獎勵,。這些成績的取得是縣委縣政府正確領導的結(jié)果，是縣級和街道各部門大力支持的結(jié)果,，是全體機關干部共同努力,，辛勤工作的結(jié)果，特別是20xx年在百年不遇的大旱之年,，我們經(jīng)濟保持了快速增長,，這些成績的取得來之不易。面對這些成績今后5年我們一定要緊緊圍繞縣委十二屆黨代會和縣xx屆人大第一次會議提出的“多點融入重慶主城區(qū),，建設重要功能區(qū)”的重大戰(zhàn)略部署，圍繞璧山打造璧城至青杠28平方公里帶狀城市,，打造重慶休閑度假區(qū)，建立新型建筑材料工業(yè)園,，貫通東林寺大道到青杠,、青鳳路擴寬、將青杠納入璧南河綜合整治項目統(tǒng)籌安排的有利時機,，站在更高的層面上審視青杠，在更深的層面上建設青杠,，以更高的要求發(fā)展青杠,，在未來3至多年內(nèi),，全力打造“二,、三,、四”工程，即兩個指標超百億：工業(yè)總產(chǎn)值超百億元,，銷售收入超百億元;三個項目上臺階：一是培育產(chǎn)值超億元企業(yè)3-5家,，國內(nèi)知名品牌3-5家,，全國知名民營企業(yè)3-5個;,，四個產(chǎn)業(yè)打造：立足璧山,，面向全市，打造新型建材,、食品加工、新型包裝,、生物制藥等四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。

目標是宏偉的，任務是艱巨的,，各項工作是需要我們每個同志不懈努力才能落實的,，在回顧過去的同時,，我們更應該清醒地看到當前我們工作上的一些不足，更應發(fā)現(xiàn)我們工作中的差距，全體干部,、職工一定要保持清醒頭腦,，認清形勢,，自加壓力,，切實增強發(fā)展的緊迫感和責任感,，用發(fā)展來解決問題,，在發(fā)展中創(chuàng)造和諧，通過不懈努力把青杠各項工作推向一個新的高度。

二,、提高認識，查找差距,，切實轉(zhuǎn)變工作作風。

在過去的幾年里,，街道認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，深入開展了“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”專項整治活動,，使我們的機關作風得到了較大轉(zhuǎn)變,，機關作風建設取得了一定的成效,，廣大黨員干部的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，黨員干部的整體素質(zhì)有關較大提高,，可以肯定的說青杠的機關干部,、職工是非常不錯的,，青杠的黨政領導班子是非常有戰(zhàn)斗力的，青杠的各級干部,、職工工作是認真負責的,。但從我到青杠工作的三個多月時間來看,，我們一部分機關干部還存服務意識不強，責任意識不強,，紀律意識不強，創(chuàng)新意識不強等問題,，工作上不在狀態(tài),，主要表現(xiàn)出以下六個方面的現(xiàn)象。一是“混”,。抱著“混日子”的想法,，整天精神不振,、無所事事，沒有一點干事業(yè)的朝氣和活力,，對工作不專心,，把主要精力放在自己的“自留地”上。二是“怕”,。怕挑重擔,、怕干實事、怕負責任,、怕?lián)L險,、怕得罪人,，困難面前縮頭縮腦,，矛盾面前繞來繞去，是非面前裝聾賣傻,，根本沒有什么組織原則,，這個現(xiàn)象一般干部有，我們班子成員中也有,，特別是我們班子成員中,，有極個別的同志這種現(xiàn)象很明顯，可以說根本沒有一點是非觀念,。三是“推”,。凡事推諉扯皮，有利的事就爭,，沒利的事就推,，該干的事不干，該盡的責不盡,，工作消極,，辦事拖拉，很多事情主要領導安排了,，分管領導過問了就是落不實,。四是“守”。墨守成規(guī),，不思進取,，當一天和尚撞一天鐘，只求過得去，不求創(chuàng)一流,，很多年青同志,，就熱心于往效益好的科室走，對自己的人生根本沒有宏觀的把握和考慮,。五是“怨”。怨天尤人,、怪話連篇,，自己不做事，別人做事他眼紅,，對自己放任自流,、為所欲為，對別人品頭論足,、吹毛求疵,，這種干部我看不是態(tài)度問題，是人品問題,，我們機關這樣的干部不但存在,，有時還很普遍,。六是“空”。不深入實際,，不深入群眾,，不深入一線，工作上做表面文章,，這一點我們一些下派干部身上尤其突出,，這次我們下去對下派干部進行民主測評，有些黨員,，群眾代表對我們的干部提出了許多忠懇的意見,，有的下派干部根本沒有在村辦公室辦公，用電話遙控指揮,。這些現(xiàn)象的存在不利于干群眾關系的融洽,，不利于青杠經(jīng)濟社會的發(fā)展，不利于“和諧社會”的構建,。對于這些問題,，我們要從內(nèi)心深處進行剖析，深挖思想根源,，采取有效措施,，立即進行改正，確保在春節(jié)上班后我們每個機關干部以一個更新的面貌展示在7萬多青杠人民面前,，切實把青杠街道建設成為廉潔,、高效、為民,、務實的機關,。同時我們要實現(xiàn)青杠經(jīng)濟上更大的跨越，要真正把青杠建設成為縣城的一個重要中心,，在經(jīng)濟發(fā)展城市建設等方面融入主城,，我們每個機關干部、職工都必須站在更高層面上看問題,，真正跳出青杠看青杠,，跳出璧山看青杠，從全局出發(fā),，站在為青杠人民負責,，為璧山發(fā)展負責的高度，努力工作,。

三,、同心同德，苦干實干，努力開創(chuàng)各項工作新局面

可以肯定的說,，由于歷屆負責人的共同努力青杠街道具有良好的發(fā)展基礎和條件,，在新的機遇,，新任務面前,，我們一定要以更高的標準和要求，要全街道上下團結(jié)一致,，只爭朝夕,，埋頭苦干，把青杠發(fā)展得更快一些,，更好一些,，推進經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階。

1,、強化領導責任,，全面落實各項發(fā)展措施。全街道各級領導干部都要以加快發(fā)展為己任,，把敢負責,、抓落實作為政治品質(zhì)的集中體現(xiàn)，把求實效,、創(chuàng)業(yè)績作為能力才干的鑒別標準,。“天下大事必作于細,，古今興盛皆成于實”,。我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果,，所存在的許多不足,，正是抓而不實的后果。老百姓最盼望,、最歡迎,、最滿意的就是狠抓落實、真抓實干;最不滿意,、最有意見的就是華而不實,、形式主義。因此,，街道分管領導和科室負責人一定要狠抓落實,，對于黨工委、辦事處的決定,、關鍵工作,，一定要親自抓，具體管,，不要停留在當“二傳手”的位置,，只布置,，不督促，最后出現(xiàn)事事有人管,，事事不落實的局面,。各分管領導、科室負責人要把20xx年各項任務進一步細化分解,，具體到人,，明確時限要求，確保目標任務的全面完成,。

2,、搞好配合協(xié)作，形成整體工作合力,。青杠街道的發(fā)展不是一人一已之力能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要黨政領導班子和各科室的密切配合，需要的是在座各位同志的同心同德,，共同努力,。因此，大家在工作上要多鼓勵,、多支持,、多協(xié)調(diào)，在困難和矛盾面前不要互相推諉,，要多配合,，少拆臺，要從全街道大局出發(fā),，精誠團結(jié),，在服務全局的過程中履行職責，發(fā)揮作用,，努力形成團結(jié)和諧,、創(chuàng)新實干的工作合力。

3,、繼續(xù)發(fā)揚“青杠精神”,，把追求卓越、爭創(chuàng)一流作為始終努力的方向,。青杠精神是“爭最先,、創(chuàng)一流、作榜樣”,，按照青杠精神,，全街道廣大干部要致力于干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績，做就做到最好,，干就干成一流,，為廣大群眾做好表率。全街道要形成爭創(chuàng)一流的風氣,，在“爭”和“創(chuàng)”上狠下功夫,，要敢于“爭”、敢于“創(chuàng)”,，同時要知道怎么去爭,、怎么去創(chuàng)。 為此,，我們要把服務經(jīng)濟放在首要位置，從根本上改進服務質(zhì)量,，提高行政效率;積極踐行“八榮八恥”,，提高全街道的文明程度，努力創(chuàng)造寬松,、和諧的發(fā)展氛圍,。只有這樣，我們20xx年的各項工作才能順利完成,，青杠經(jīng)濟才能夠繼續(xù)保持既快又好地發(fā)展勢頭,，各項社會事業(yè)才能夠不斷進步，才能為構建和諧社會不斷積累豐富的物質(zhì)財富和精神財富,。

同志們,，回首過去，我們?nèi)〉昧丝上渤煽?，?jīng)濟發(fā)展勢頭強勁,，社會事業(yè)不斷進步，人民群眾安居樂業(yè),。展望未來,，青杠發(fā)展任重道遠，面對青杠區(qū)位優(yōu)勢正不斷減弱等不利因素,，如何繼續(xù)加快青杠的健康,、快速發(fā)展，是擺在我們面前的一項重要課題,，也是事關青杠廣大群眾和在座各位切身利益的事情,。未來發(fā)展，青杠街道機會很多,，挑戰(zhàn)很大,，新一屆街道黨工委、人大工委、辦事處領導班子有信心和決心抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),，圍繞著青杠街道發(fā)展大局，著眼長遠發(fā)展,，立足實事實辦,，一定能夠團結(jié)和帶領廣大干部群眾譜寫青杠發(fā)展的新篇章，青杠發(fā)展必將從輝煌走向輝煌,。在此,，向我們的機關干部提一個要求，就是20xx年大家同心同德,，從嚴要求,，埋頭苦干，為建設富庶,、文明,、優(yōu)美、安定的新青杠努力奮斗!

最后,，值20xx年農(nóng)歷春節(jié)既將到來之際,，向大家拜個年，祝大家新年愉快,，萬事如意,，闔家歡樂!

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇十二

20xx年是我行實現(xiàn)股份制改革的關鍵一年，是我行發(fā)展戰(zhàn)略的落實之年,，是體制與機制的變革之年,，也是公然上市的關鍵之年。這一年,，在上級行和支行黨委的正確領導和全體員工的共同努力下,，房信部以飽滿的精神、高昂的斗志和腳踏實地的工作作風,，提出了不為困難找理由,，只為成功想辦法的工作理念，解放思想,，更新觀念,，不斷創(chuàng)新工作方法，克服工作中碰到的種種困難,，嚴格執(zhí)行上級行和支行的各項規(guī)章制度和業(yè)務措施,，圍繞省份行制定的業(yè)務發(fā)展年、安全運行年等重點方針政策扎實展開工作,。

一,、貫徹落實上級行和支行黨委關于年年的工作安排和要求,，高度重視，密切配合支行展開各項專項治理工作,。

今年是廣東省份行確立的安全年,，為貫徹省份行和支行黨委對安全年的各項工作安排和要求，我部成立了安全年工作領導小組,，制定《房信部安全年工作實施方案》,，利用班后會的學習時間，把上級行和支行的各項會議精神,、工作安排和部署及時傳達給每位員工,，使全體員工清楚熟悉當前我行的情勢、任務和要求;組織全體員工學習《安全年工作實施方案》,、《違法違紀專項治理工作實施方案》,、《中國我行工作職員違規(guī)行為處理辦法》等文件，展開對典型案件的學習分析和討論,，通過學習和討論,，落實案件防查制度，使全體員工從思想上熟悉安全防范的重要性,、必要性，明確各項規(guī)章制度,、加強遵紀遵法觀念,，牢固建立廉潔自律和風險防范意識，并以此指導我部的平常工作,，保證各項業(yè)務展開正當,、合規(guī);根據(jù)支行訪百家、談百人,、到百點活開工作要求,，通過個別談心、上門造訪等情勢,，了解員工思想動態(tài),、協(xié)助員工解決工作、家庭等方面困難,，及時把握員工狀態(tài),。

在做好各項專項治理工作的同時，我部重視培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素質(zhì),。今年,，我部在工作中加強了員工的組織紀律性，教育員工愛崗敬業(yè),，工作中提倡員工發(fā)揚忘我奉獻精神,，鼓勵員工積極參加支行組織的乒乓球賽,、籃球賽、羽毛球賽等活動,，通過活動充分調(diào)動員工的積極性,、創(chuàng)造性，發(fā)揚團隊精神,，增強了部分的凝聚力,、戰(zhàn)役力，進步了部分的工作效力,。

二,、迎難而上，做好個人貸款營銷工作,，實現(xiàn)貸款余額止跌回升,。

今年是我行廣東省份行制定的業(yè)務發(fā)展年。年初,，省份行向我支行下達了貿(mào)易性個人按揭貸款余額新增21000萬元,，個人消費貸款余額新增3400萬元的任務。但直至9月,，各類貸款余額不升反跌,，其中個人消費貸款余額比年初降落4232萬元;個人住房按揭貸款余額比年初降落1789萬元;個人貿(mào)易用房貸款余額比年初降落799萬元。業(yè)務發(fā)展不理想,，主要有以下幾方面緣由：一是我行個人消費貸款對客戶的貸款用處有較大的限制,，申請資料的要求比較嚴格，客戶不愿意到我行申請個人消費貸款;二是我行助業(yè)貸款的操縱辦法未能適應市場需求,，助業(yè)貸款業(yè)務遭到限制;三是自年年初省份行停止我支行開發(fā)貸款和個人按揭貸款業(yè)務經(jīng)營權后,，發(fā)展商未恢復與我支行合作的信心;四是我支行個人住房按揭貸款依靠性較強，業(yè)務發(fā)展不均衡;五是我行信貸政策收緊,，個人類貸款準進門坎較高;六是我行按揭業(yè)務政策競爭力不足;七是遭到人民銀行進步按揭貸款利率影響,，客戶提早還款量較大。面對困難和題目,，我部采取了多種措施,，改變不利情勢。

1.分清崗位,，明確職責,。

房信部是年年8月由原房地產(chǎn)金融客戶部、個人客戶部及個人銀行業(yè)務部的部份崗位組建而成,。部分成立后,，我部馬上制定的《房信部崗位設置及崗位職責方案》，根據(jù)業(yè)務分工和流程控制的需要,，把前后臺各崗位分設成貸款業(yè)務營銷崗,、公積金業(yè)務崗,、貸款業(yè)務申報崗、貸款發(fā)放崗,、客戶服務崗,、貸后管理崗、檔案管理崗,、綜合管理崗等崗位,，對各崗位的職責進行了清楚的劃分，基本上到達了分工公道,、職責明確,、崗位制衡的目標。

2.優(yōu)化業(yè)務流程,，加強業(yè)務培訓,。

在我部業(yè)務展開進程中，發(fā)展商普遍對我支行提出進步貸款發(fā)放速度的要求,。為恢復發(fā)展商與我行合作的信心,，加快業(yè)務發(fā)展，我部對貸款業(yè)務流程進行了完善和優(yōu)化,。

首先,，利用新開發(fā)的個人貸款業(yè)務系統(tǒng)，在貸款業(yè)務申報崗和貸款發(fā)放崗之間實現(xiàn)了貸款資料一次錄進,、同享使用,、異機修改等功能，使貸款申請資料能夠利用于貸款申請,、合同打英貸款發(fā)放等多個環(huán)節(jié)，避免了各崗位錄進資料的重復勞動,，減少出錯的機會,，對貸款發(fā)放流程進行了進一步的優(yōu)化。

其次,，在貸款業(yè)務申報崗及貸款發(fā)放崗建立貸款臺賬,。對每筆貸款申請的收件時間、申請資料完全程度,、貸款發(fā)放進度,、是不是退件、退件緣由等進行具體的臺賬登記,。通過建立臺賬,，兩個崗位的職員能夠?qū)J款狀態(tài)有清楚的了解，方便了發(fā)展商或客戶對貸款進度的查詢,，也避免了由于工作失誤延遲了貸款的發(fā)放,。

最后,，對貸款業(yè)務申報崗及貸款發(fā)放崗設定工作時限要求，加強對每筆貸款發(fā)放時間的控制,，加快放款速度,。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇十三

老師們、同學們: 大家好!今天,，我校在這里召開本學期總結(jié)大會,。在此，我代表學校領導向全體師生表示深深地感謝!

20xx年度,，中等職業(yè)學校翻開了歷史上嶄新的一頁,，在上級部門的正確領導和關懷下，學校堅持“立德樹人”的總要求,，以“建一流學校,，創(chuàng)特色品牌”為總體目標，深化內(nèi)部管理,，將“至誠,，至精，專業(yè),，專注”的x企業(yè)文化理念融入到教育教學工作中,，積極開展式綜合平臺教學試點工作，提高教育教學和人才培養(yǎng)質(zhì)量,，增強服務x公司發(fā)展能力,，全面完成年初制定的各項工作任務，為不斷向x公司輸送人才提供了有力的保證,。學校已有117名全日制學生完成學業(yè)和實習,，于20xx年8月正式畢業(yè)取得中專文憑后就業(yè)，153名培訓生取得成人中專學歷,。學校在20xx級學生中積極開展式綜合安防平臺教學試點工作,，組建式聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)安裝實訓室，緊跟公司發(fā)展的步伐,，進一步完善了校企合作育人模式,。初步學會了式綜合平臺和新型安防技術產(chǎn)品的安裝使用，為赴各分公司實習打下了堅實的基礎,，實現(xiàn)了學校到企業(yè)的平穩(wěn)過渡,。20xx級101名學生主要在北京公司總部和合肥分公司進行頂崗實習，另外根據(jù)公司快速發(fā)展的急需人才的要求,，組織了20xx級40名學生在北京和合肥進行輪訓見習,。在積極參與社會活動，提高學校知名度中,，學校積極配合地方政府及教育局的工作,，憑借完善的設備設施,，雄厚的師資力量，順利通過了宿州市教育局年檢工作;學校精心組織了90余名學生志愿者參加蕭縣中考體育理化加試服務保障,，得體的舉止,、熱情的服務，得到了縣教育主管部門領導,、各校師生的一致贊許;學校組織開展了豐富多彩的活動,，

有效促進了學生的身心和諧發(fā)展。今年,，我校學生在市縣征文演講大賽中喜獲1個二等獎,，2個二等獎，2個三等獎的驕人成績,，受到教育局領導和同行的高度認可和關注,。 過去的一年里我校取得的這些優(yōu)異成績，與全校師生的努力奮斗是分不開的,，在此我向全體教師表示衷心的感謝!

在20xx新的一年里,，我希望全體師生繼續(xù)根據(jù)x公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,、完善課程體系建設,，全面提升教育教學質(zhì)量，強化教師隊伍建設,，重點加強專業(yè)帶頭人,、雙師型教師、骨干教師等團隊建設,。 重點加強互聯(lián)網(wǎng)+式綜合平臺應用人才的培養(yǎng),，積極完善校企合作、工學結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,，進一步和公司溝通完善學生實習工作,，爭取讓用人單位和學校及學生本人滿意。

親愛的同學們,，時光催人，事不我待,。希望你們倍加珍惜這個讀書學習的大好機會,，努力做到以下幾點 ：

一、專心學習,，勤于思考,，扎扎實實地上好每一堂課，進行好每一次實訓,，真正掌握專業(yè)知識和技能,，培養(yǎng)自己的崗位任職能力,。

二、珍惜機會,，嚴守紀律,。把自己融入到x集團濃厚的企業(yè)文化當中，當好一名學生,，恪守學生的本份,，維護好學校的形象，遵守班級的紀律,，為自己留下一筆寶貴的人生財富,。

三、加強交流,，增進友誼,。x學校是我們所有學員的大家庭，在這里,，我們要熱愛我們的家,，加強交流，互補優(yōu)勢,。唯有交流和碰撞方能產(chǎn)生火花,，方能得到新的收獲。相信我們在這段時間里能夠在學習,、生活和交流當中,，相互幫助、相互學習,、共同提高,。

我相信在大家的共同努力下，今年學校的教育教學工作將會呈現(xiàn)新氣象,、形成新氛圍,、實現(xiàn)新突破、創(chuàng)造新輝煌! 我們中等職業(yè)學校的明天必將更加燦爛,，更加美好!

寒假生活到來了,，希望大家在濃濃親情的滋潤下，惜福感恩度寒假,，快樂平安過春節(jié),，并能以飽滿的精神迎接新學期的到來。(寒假時間為20xx年元月20日至2月23) 最后,，衷心祝愿全體教職員工及全體同學身體健康,、萬事如意!春節(jié)愉快、家庭幸福!

謝謝大家!

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇十四

今天上午，我們隆重舉行20xx年度工作總結(jié)表彰大會,。剛才,，對先進集體、先進個人進行了表彰,，肖校長部署了20xx年學校招生方案,，我代表學校與各科室簽訂了20xx年目標任務責任書和安全生產(chǎn)責任書。一年來,，我校在市衛(wèi)生局的正確領導下,，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎,，以全面提升教學質(zhì)量和管理水平為核心”的工作思路,，把目標管理作為學校管理的總抓手，學校各項工作都取得了很大成績,，圓滿完成了全年工作任務目標,。學校被省文明委命名表彰為“省級文明單位”、被xx省百行百業(yè)社會信譽評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽單位”,、被山東省教育廳批準為外國留學生招生資格單位,、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進集體”。這些成績和榮譽的取得是全體教職員工團結(jié)一心,、辛勤努力,、無私奉獻的結(jié)果，我代表學校黨委向大家表示衷心的感謝,，向受到表彰的10個先進集體和98個先進個人表示熱烈的祝賀,。

下面，我講三個方面的問題,。

一,、一年來工作回顧

(一)學校經(jīng)濟運行繼續(xù)好轉(zhuǎn)

20xx年，學校加大增收節(jié)支力度,，采取積極的經(jīng)濟運行措施,，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行安全和繼續(xù)好轉(zhuǎn)。

1,、收入方面,。20xx年學校收入x萬元，比20xx年增加了638萬元,，同比增長130%,。其中財政補助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元,，同比增長140%。

2,、支出方面,。全年人員支出x萬元,，公用支出x萬元，共計1814萬元;全年償還債務767萬元,。

3,、職工待遇進一步提高。一是20xx年職工工資額比20xx年增加了1xx萬元,，社會保險比20xx年增加了60萬元;二是進一步提高聘用制職工待遇,，符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬。

(二)招生和培訓工作有了新突破

一是20xx年學校共計招收中專,、大專3731人,，成人教育和網(wǎng)絡教育學生492人;二是與xq等地的31所學校簽訂了聯(lián)合辦學協(xié)議，與韓國,、新加坡,、菲律賓、中國臺灣等國家和地區(qū)的4所醫(yī)學院校開展了聯(lián)合辦學,，并締結(jié)為友好學校;三是舉辦了山東省社區(qū)護士,、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務,、全科醫(yī)師培訓等11個培訓班,，培訓學員1669人次，實現(xiàn)業(yè)務收入58萬元,。

(三)教學科研工作圓滿完成

一是全年共計完成61962個學時的教學任務,，全年實驗課開出率95%以上;二是組織校領導聽課50次，督導組和學科主任聽課167次;三是學生對教學效果評價總體滿意率達96.68%,，對外聘教師教學效果評價總體滿意率.49%,，任課教師對教學管理滿意率達98.49%;四是開展了說課比賽、板書比賽,、護理比賽,、教案評比、教育心理學講座等教研活動;五是評選出了第一屆教學名師4名和三十年教齡在職教師6名;六是完成了1385名學生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國英語和計算機等級考試工作;七是2項科研項目獲濰坊市科技進步二等獎,，1項科研項目獲山東省軟科學優(yōu)秀成果三等獎;在省級及以上雜志發(fā)表論文34篇,，主編、參編國家級教材23部;八是完成各類社會考試16次,，接待社會各界考生6870人次;九是四名教師被評為濰坊衛(wèi)生名師,、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才、一名教師被評為“濰坊名護”,、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護士稱號,。

(四)實習就業(yè)有了新發(fā)展

一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，藥劑和口腔工藝兩個專業(yè)實現(xiàn)了100%帶薪實習和就業(yè);二是召開了春秋兩季就業(yè)洽談會,，聯(lián)系用人單位227家,，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個，學校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費出國留學就業(yè);三是組織舉辦了5次就業(yè)指導講座,。

(五)審計工作開局良好

一是制度建設進一步完善,，制定了《財務審計實施辦法》、《零星修繕,、基建工程審計辦法》,、《固定資產(chǎn)審計實施辦法》等規(guī)章制度，初步完善了審計業(yè)務制度體系;二是完成了對學校固定資產(chǎn)的清查工作;三是全年審計零星修繕,、基建項目17項,，審計金額x元，審減額475x.9元,，審減率16.8%;四是配合審計事務所完成了20xx年6#公寓樓衛(wèi)生間改造,、操場改造、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計工作,，審計金額x元,，審減額54.31元，審減率 .08%;五是完成了財務,、物資采購,、招投標、國家助學金等的審計工作,。

(六)學校安全穩(wěn)定無事故

一是實行月查制和季度調(diào)度制,。全年對教室、學生公寓,、餐廳,、澡塘、消防設施,、變壓器等重點部位督查12次,，排除安全隱患;二是舉行后勤人員消防演練1次，學校消防演習1次,，購置和更新滅火器66個;三是針對校園安全隱患,，召開安全工作調(diào)度會和現(xiàn)場調(diào)度會4次;四是利用宣傳欄、廣播站,、校園網(wǎng),、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次;五是大力開展愛國衛(wèi)生運動,，做到了學生宿舍,、教室,、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查，并納入量化考核,。長期聘用一名食品衛(wèi)生管理員負責飲食衛(wèi)生,，確保了年內(nèi)未發(fā)生食品安全事故。

(七)學?；A設施和教學設施進一步改善

20xx年，學校投入x余萬元,，改善學校的基礎設施和教學設施,。基礎設施方面,，改建了兩處民族餐廳,，翻建了傳達室和院墻，對第一食堂進行了防水補漏,、除銹油漆維修,，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標準籃球場,，安裝了15臺室外乒乓球臺,，更換了350張學生用床，栽植喬木636株,、灌木6593株,，學校整體面貌有了很大改觀;教學設施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室,，新裝了教學語音系統(tǒng),，更新了部分實驗室設施，原微機室增加功能成為電子閱覽室,，圖書館新增圖書3000余冊,。

(八)學校管理水平進一步提升

一是把推行目標管理作為管理的總抓手，將20xx年工作任務目標分解細化成176項指標,，與各科室簽訂任務目標責任書;二是將目標管理納入到iso管理體系中,，并運用iso理念、方法推動學校的目標管理,。學校順利通過了20xx年iso管理體系復審;三是更新管理理念,，形成新的學生管理模式，將學生素質(zhì)教育和就業(yè)指導課納入教學內(nèi)容,，減少自習課,，實現(xiàn)了自習課小于17%的目標;四是重新制定和完善了相關人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制,。20xx年,，對8名中層正職,、9名中層副職進行了競聘;五是精細管理學校國有資產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)入賬,、審計和報廢制度,，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標;六是口腔醫(yī)院工作實現(xiàn)了全年門診量xx000人次，業(yè)務收入1xx萬元,。

(九)扎實開展“兩好一滿意”活動,，為師生辦實事

1、開展活動,。一是學校先后舉辦了第十三屆田徑運動會,、迎新文藝晚會、元旦文藝晚會,、拔河比賽,、籃球比賽、趣味運動會等文娛活動;二是聘請專家教授進行“教師禮儀”,、“教育心理學”等3個專題講座;三是開展了“重陽節(jié)敬老院獻愛心”等4次志愿者服務活動;四是組織師生為四川地震災區(qū)捐款50402.1元,、黨員交納特殊黨費47x元;五是市電視臺、濰坊日報,、濰坊晚報,、山東商報先后17次報道了我校開展的活動。

2,、扎扎實實辦實事,。一是進一步改善一線教師辦公條件，調(diào)整,、增加了辦公室,，為臨床、基礎,、普通學科配置了筆記本電腦;二是兌現(xiàn)了各種福利待遇;三是進一步提高聘用制職工待遇,。符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬;四是組織全體教職工免費查體一次，組織離退休人員重陽節(jié)旅游一次,，為退休老領導免費訂做生日蛋糕39個;五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調(diào)購置住房,，解決職工住房問題;六是落實國家政策，幫助困難學生完成學業(yè),。全年發(fā)放國家助學金,、困難補助金200余萬元;七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛心助學基金”。已為13名貧困學生發(fā)放助學基金1.3萬元,。

(十)扎實推進黨風廉政建設

一是通過自學,、校內(nèi)組織學習和請專家教授講課等方式開展學習活動10余次;二是完善并制定了招投標制度、物資采購制度和審計制度;三是符合報批條件的學校經(jīng)濟活動嚴格按照衛(wèi)生局有關規(guī)定報批,，并做到公開透明;四是所有經(jīng)濟活動都有審計科介入審計,，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生;五是重視民主生活會制度,，召開學校班子民主生活會2次;六是獎金分配、職稱晉升,、職務升遷等關系到職工切身利益的重大事項,，一律通過辦公會、黨委會民主決策,。

學校能夠取得如此大的成績,，主要有以下經(jīng)驗和體會：第一，有衛(wèi)生局黨委的正確領導和政府有關部門的大力支持;第二,，20xx年學校工作思路清晰,，任務目標明確，管理措施切實可行;第三,，有一個精誠團結(jié)、求真務實,、勇于開拓,、銳意進取的校領導班子;第四，更重要的是我們學校有一支有大局意識和主人翁精神,，工作勤懇,、任勞任怨、團結(jié)向上的好的教職工隊伍;第五,，必須有加快發(fā)展的意識,，一是形勢發(fā)展的要求;二是必須形成學校專業(yè)的品牌優(yōu)勢，打造護理,、藥劑,、口腔工藝三大優(yōu)勢專業(yè);三是加快發(fā)展和培育學校高素質(zhì)的師資隊伍;四是堅定不移地加強學校教學設施和基礎設施改造，提升學校發(fā)展優(yōu)勢;五是堅定不移地實施全員招生思想;第六,，必須樹立大局意識,、憂患意識和危機意識。一是學校發(fā)展離不開學校發(fā)展思路的大局,，一個好的學校發(fā)展思路沒有全體教職工的努力是實現(xiàn)不了的,，必須團結(jié)一致、步調(diào)一致,，才能取得勝利;二是必須堅樹憂患意識和危機意識,，學校發(fā)展過程中每時每刻都有困難和問題，都有機遇和挑戰(zhàn),，沒有憂患意識和危機意識,，學校難以發(fā)展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機意識來解決,，通過加快學校發(fā)展來解決,，沒有可怕的問題,，就怕沒有解決問題的辦法。

二,、學校存在的困難和問題

1,、經(jīng)濟運行還有一定困難。目前,，學校有貸款x萬元,，內(nèi)外債x萬元。

2,、招生比較困難,。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少，職業(yè)院校生源競爭激烈,，社會對中專學歷教育的認可度下降,。

3、教學質(zhì)量有待提高,。一些專業(yè)的教學設施陳舊,，滿足不了教學需要;外聘教師的管理力度不夠，有待加強,。

4,、基礎設施和教學設施落后。學校部分水暖設施已經(jīng)嚴重老化,，校園內(nèi)道路破損嚴重,，部分實驗室設備落后陳舊，不能滿足正常教學需求,。

5,、學生就業(yè)率有待提高。訂單制培養(yǎng),、100%就業(yè)的專業(yè)有限;護生一次性就業(yè)率較低;國外就業(yè)還沒有形成氣候;

6,、學生管理模式滯后。現(xiàn)有的學生管理模式不能適應學校發(fā)展要求,。

三,、20xx年工作打算

(一)工作思路

以校園文化建設為基礎，以提升教學質(zhì)量和學校管理水平為核心,，改善學?；A設施和教學設施，爭創(chuàng)國家級中職教育示范學校,。

(二)工作計劃

1,、改善校園基礎設施和教學設施。一是改造校園供水,、部分供暖管道系統(tǒng);二是翻新校園內(nèi)道路,、校園亮化;三是建設塑膠跑道;四是改建二號教學樓廁所;五是體育館樓前場地改建排球場地;六是粉刷2號,、5號、6號,、7號樓內(nèi)墻;七是籌建一處口腔實驗室,，一處護理示教室，新建五個多媒體教室,，增加部分實驗室設備,，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室,，改建一處教師備課電子閱覽室,。

2、抓好增收節(jié)支,。一是抓招生,。今年學校的招生思路是“繼續(xù)實行全員招生，優(yōu)化招生結(jié)構,，擴大在校生數(shù)量,，穩(wěn)定聯(lián)合辦學生源，培育出國生源”;今年計劃招生數(shù)是校內(nèi)1400人,、聯(lián)合辦學20xx人，成人,、網(wǎng)絡教育600人,，護士出國培訓項目20人;二是開展好衛(wèi)生類培訓，拓展其它行業(yè),，不斷擴大培訓范圍;三是建設節(jié)約型學校,。進一步落實一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙、一升油,、一個電話”的節(jié)支精神,，采取有力措施，嚴格控制支出,，勤儉辦校,。

3、規(guī)范學校管理,。一是繼續(xù)推行目標管理,，任務目標分解到各科室，并與各科室簽訂任務目標管理責任書,。對任務目標的完成情況,，每月調(diào)度一次,，每季度考核一次;二是繼續(xù)推行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系，完成體系文件的換版工作;三是推行《班主任量化管理辦法》和《學生考核量化管理辦法》,，提升管理水平;四是加強國有資產(chǎn)管理的基礎工作,，實現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記,、造冊和標識,，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標;五是提高后勤精細管理水平。實行后勤零星維修物品的定點采購,，印刷材料定點印刷,，財務統(tǒng)一結(jié)賬，重新招標學校物業(yè)管理和辦公用純凈水,。

4,、加強教學管理。一是繼續(xù)實行校領導聽課制度,、督導組聽課制度,、學科主任聽課制度、教師相互聽課制度;二是進一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評選制度;三是規(guī)范加強外聘教師管理,，實行評價制度;四是實行教師進修,、培訓制度;五是完善口腔工藝技術專業(yè)“雙元制”教學實施方案;六是進行英語教學改革;七是在學生中開設“普通話等級考試”;八是加強“雙師型”教師培養(yǎng)，派出教師專修就業(yè)指導課,，開設第二課堂;九是繁榮學術,，積極開展科研工作和撰寫論文。學校對在省級以上刊物發(fā)表的論文給予補助,，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇,，中級職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文。學校對完成者給予一定獎勵,，并納入評優(yōu)樹先標準,。

5、開展校園文化建設,。一是完善校園文化建設方案;二是建校史館一處;三是在辦公樓,、教學樓、宿舍樓,、食堂等處懸掛文化宣傳版面;四是美化校園,，栽植樹木花草，建兩處雕塑,。

6,、實行100%就業(yè)計劃。一是口腔工藝技術、藥劑兩個專業(yè)實現(xiàn)帶薪實習,，畢業(yè)生實現(xiàn)100%就業(yè);二是護理專業(yè),，逐步實現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”。

7,、加強安全保衛(wèi)工作,，確保不發(fā)生安全事故。一是實行學校安全主要負責人負責制和分管領導直接負責制,，安全責任層層落實,，簽訂責任書，對學校安全每月督查一次,，每季度調(diào)度一次;二是實行學校安全定期督查制,，對教室,、學生公寓,、職工宿舍院東院區(qū),、餐廳、澡塘,、消防設施,、變壓器等重點部位每月督查一次;三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座;四是舉辦安全知識宣傳活動兩次,。

8,、加強黨風廉政建設。一是年初召開會議研究部署黨風廉政建設工作,，并簽訂廉政責任書;二是全年召開6次有關黨風廉政建設會議,，召開2次班子民主生活會，4次黨課學習會,。

9、口腔醫(yī)院,。下半年完成搬遷,，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比20xx年增加%,，突破x萬元,。

10、辦好“十件實事”,，開展好“十個一”活動

(1)十件實事,。一是加強經(jīng)濟運行管理，嚴格控制支出,，勤儉辦校,，逐步提高職工福利待遇;二是進一步改善學生學習、生活、住宿環(huán)境,，更換部分舊床,、門窗;三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng),、翻新校園內(nèi)道路,、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地;四是改造教學樓內(nèi)部設施,，2號樓改建廁所;五是選派3-5名優(yōu)秀教師外出進修學習;六是更新部分實驗室設備及新建口腔實驗室一處,，新建一處護理示教室和五個多媒體教室;七是進一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室;八是開展校園文化建設;九是規(guī)范北校區(qū)東,、西宿舍院的管理;十是逐步解決老校區(qū)職工住房問題,，協(xié)調(diào)解決后欒小區(qū)職工住房問題。

(2)“十個一”活動,。一是免費組織一次職工查體;二是組織一次職工假日考察學習;三是舉辦一次全校性大型運動會;四是組織一次“5·12”國際護士節(jié)慶?；顒?五是組織一次教職工拓展訓練;六是組織一次退休職工重陽節(jié)旅游;七是舉辦一次趣味運動會;八是舉辦一次職工團體排球比賽;九是舉辦一臺元旦晚會;十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動,。

總之,，20xx年，學校各項工作取得了很大進步,，這些成績的取得與局黨委的正確領導是分不開的,，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是,，學校的工作離局黨委的要求還有一定差距,，與我們學校的發(fā)展還有很大差距。在新的一年里,，學校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項工作要求,，深入貫徹落實精神，開拓創(chuàng)新,、銳意進取,、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè),，促進學校又好又快發(fā)展,。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇十五

各位老師、各位同仁,，同志們：

大家下午好!

20xx年的腳步匆匆而去,，20xx年的鐘聲已敲響了!今天的20xx年總結(jié)表彰大會集中在這里隆重麗行，我非常欣慰地看到了我們有一大批的優(yōu)秀員工將受到表彰,，這說明了我們學校的老師們都很優(yōu)秀!一年來,，你們工作中積極向上的熱情,，一絲不茍的態(tài)度，樂于奉獻的精神,，使得我們金峰學校能夠持續(xù),、穩(wěn)步的向前發(fā)展。律回春暉漸,，萬象始更新,。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表學校向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 感謝大家一年來對學校發(fā)展無私的奉獻,。

俗話說得好,，“潮平兩岸闊，風正一帆懸,?！?0xx年，有人說它是法治年,、反腐年,，也有人說它是改革年、外交年,，不論如何這是一個“筑夢年”,。對于金峰學校來說，今年是學校發(fā)展歷程中的一個重要里程碑,，辦學10周年,，也是金峰學校規(guī)劃改建校舍爭創(chuàng)品牌特色學校的起步年，所以說對于金峰學校來說也是一個“筑夢年”,。今天既然是20xx年總結(jié)會,，下面本人就代表董事會談幾點想法和體會：

一、談談20xx年董事會在學校發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展麗措方面做了哪些努力,。 20xx年在學校董事會這個層面上的主要工作仸務目標是“籌資改建校舍,，力推學校健康持續(xù)發(fā)展”

(一)、資金投入方面：

1,、為改善辦學條件投入200多萬元：新增教學計算機室1間、露天舞臺1個,，“國學軒”長廊;添置教師辦公電腦60臺,、購置課桌凳1000套;教室,、辦公室安裝空調(diào)27臺,。

2、為提高了教師福利,，董事會根據(jù)校委會20xx年秋季的工作計劃,，審批了按人均月工資增長300-800元的幅度提高老師工資待遇。董事長年終發(fā)言稿(二)、發(fā)展規(guī)劃方面：

明確了學校第四個三年規(guī)劃：引領學校往特色,、品牌發(fā)展,，辦學條件再上一個檔次。20xx年春季,，學校董事會就開始籌劃著拆建綜合樓,。一年來，本人花費了大量的時間和精力在這件事情上,，因為涉及到學校用地確權的歷史遺留問題,，新樓重建暫時存有一定的困難，但是,，困難會一定能解決的,，董事會還是有信心和決心的，相信在全體金峰人的共同努力下,，一定能完成我們的第四個三年計劃,。

二、針對20xx年學校管理和運作,，談談個人的觀點和想法,。

(一)、在楊志申校長帶領下的校委會領導班子是一支團結(jié),、積極向上,，充滿活力和戰(zhàn)斗力的團隊。20xx年是金峰學校10周年校慶年,，雖然因客觀原因暫時沒麗辦,，但校委會也花費了大量的時間和精力去做前期籌劃工作。從中,，顯示出了我們領導干部的工作作風和態(tài)度,。另外校委會在管理制度上迚行了一系列改革，采取了多種措施,，取得一定的成效,。比如說;常規(guī)目標考核制;目標考核以教學成績?yōu)榭己酥匦?教研時間“專點專用”制度;課間操分段等等。這些調(diào)整是行之有效的,。

(二),、教師隊伍業(yè)務水平和素質(zhì)不斷攀升，教師敬業(yè)精神值得點贊,。就從本學期兩項活動來說:在辦學行為辦學效益評估中,單從課堂教學優(yōu)秀率85%的高評價就比往年就有飛躍迚步,，大課間操師生共同操練也得到了評估組高度贊賞;在第四屆的體育文化藝術節(jié)上,老師們精心策劃的節(jié)目,呈現(xiàn)了老師們的智慧和能力;而老師們自編自演的才藝表演更讓人耳目一新。老師們的多才多藝,、敬崗愛業(yè)正是我們金峰學校發(fā)展的自豪和驕傲,。

在此,，我想引用在20xx年新年賀詞一句話表達我此時的心情和想法：“為了做好這些工作，我們各位也是蠻拼的,。當然,，沒有大家的支持，這些工作是難以做好的,，我要為我們偉大的老師點贊”,。

三、最后,，提出兩點希望:

(一),、繼續(xù)加強校園安全工作。安全教育從細節(jié)抓起,，安全教育人人有責,。

(二)、每位老師都要加強個人繼續(xù)教育,。學校要快步發(fā)展,，對老師個人業(yè)務能力要求就更高。我們的目標就是要打造一流的品牌學校,。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要,。作為一名合栺的教師，首先要人品好,，為人師表,，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合栺的教師,，更要爭當一名優(yōu)秀的教師,。

各位老師，各位同事,，同志們：人是萬物的尺度,，而這個度量正是自己。20xx年進離我們了,，不斷追尋未來,，才能掌控自己的命運，在下一段旅程走得更穩(wěn)更進,。無論如何,小到個人的“公民夢”,，大到國家的“中國夢”，追夢的腳步不能停止,。只有相信未來,相信自己,今天的你才能成就明天的你,。

金峰學校因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入,，才顯得更加激情滿懷,、意氣風發(fā)，我們也有信心,、有決心,、有能力，帶領大家去創(chuàng)造金峰學校美好的未來,。

最后,，祝回家過春節(jié)的教職工一路順風,，旅途愉快;祝全體金峰人新年快樂,，合家幸福!也讓我們共同祝愿美丼的金峰學校一年更比一年好!祝福我們金峰學校的事業(yè)蒸蒸日上，謝謝大家!

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇十六

大家好,，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年,，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄,，走到現(xiàn)在,，感謝大家對我的信任、理解和支持,，感謝各位的父母,、妻子、丈夫,，為你們能更好,、更安心的工作所付出的諸多艱辛。

剛才就工程,、銷售,、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧,、總結(jié);并對20xx年的工作做了一下展望,。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長,，我想大家付出的辛苦勞動,，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù),，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流,，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!

我們必須加強學習、自我提高,、縮短差距,。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼,，大家平時通過網(wǎng)絡和報紙都能感覺的到,，無時無刻不在威脅著每一個公司,，大到一個行業(yè)、一個國家,，小到一個公司,、一個團隊乃至我們個人?？梢哉f,，無不存在著生存、發(fā)展之憂,，各種新知識,、新技術、新概念日新月異,、層出不窮,，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的,。it業(yè),、航空業(yè)、通訊業(yè),，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此,，行業(yè)標準越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高,，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙,、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下,。

不論公司還是員工個人,，倘若有點業(yè)績就感到滿足，就不求上進,、駐足不前,，勢必會喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場機會,，以至逐漸被邊緣化,，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦,，正確衡量,，加強學習，找出自身不足,，加以克服,，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。

我們必須滿懷激情，不懈創(chuàng)造,，坦然面對一切困難,。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚,，只有做大做強,。能具備跟國內(nèi)一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說,，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼,，或者你就是狼,，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的,。我們每個人也一樣,，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為,，受人尊敬,，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來,，而是來自于你堅持不懈的學習,、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格,、高度的責任感,、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神,、狂熱的創(chuàng)新精神,、賦于感染力的激情，來自于你的愛心,、奉獻精神和工作能力等等,。

因此，我們要有長遠目標,，要始終保持清醒的頭腦和思路,，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神,，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神,。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上,，解決問題時要挖空心思,，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆,，無孔也要鉆,，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔,，這就是想象力，也是創(chuàng)造力,。打孔需要工具,，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法,，不能放棄,。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們,、深愛我們的家人交代?因此,，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄,，我們可以自己制造打孔的工具,，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造,，所以任何事情沒有做不到,，只有想不到，想到了不一定做好,，不想肯定做不好,。

我們必須盡職盡責，勤奮工作,，在工作中享受快樂,。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問,，當然值得!還以打孔來說,，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔,，而是孔那邊的另一個世界,。那里有我們用大腦、用智慧,、用誠心,、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間,、節(jié)省費用,，用真誠、用責任加快手續(xù)辦理,，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰,，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務，并為公司創(chuàng)造了效益,，同時自己也得到提高而獲得的成就感,，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂,，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻策,、盡職盡責，并做出巨大貢獻而獲得的自豪感,，這才是我們追求的打孔的終極目標,。

我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌,，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一,。我們集團在楊總高瞻遠矚、嘔心瀝血,、精心謀劃下,，經(jīng)過多年的努力,，完成了集團未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局,。迄今為止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位,，其中,，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來,，我們做事都相對低調(diào),，當然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而,，當集團的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候,，再保持低調(diào)就未必是好事，當然不低調(diào)不代表我們隨意張揚,，而是應該讓更多人了解我們,，清楚我們，認同我們,，以至融入我們當中,。

因此，該大力宣傳時一定要宣傳,，這是一種需要,，我們要在半島藍色經(jīng)濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復下來之前抓住時機，在強化山東集團內(nèi)部管理,，狠抓工程質(zhì)量管理,，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎上,，維護好集團的品牌形象,，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢,，要讓更多的機構來了解卓達,，了解卓達在南海新區(qū)的項目，加強與各機構的合作,，創(chuàng)造良好的合作條件,。

公司是民營企業(yè)，機制靈活,，反應迅速,，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這里滋長,，什么爭權奪利,，投機取巧、推諉扯皮,、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在,。我們必須不斷強化自我，挑戰(zhàn)自我,。公司尚且如此,，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓,，想想自己是否做到了盡職盡責,，想想自己的狀態(tài)是否適應集團的高速發(fā)展，我們務必要正視現(xiàn)實,，調(diào)整好心態(tài),，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比,，我們還存在很大的差距,。

我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識,，覆巢之下,，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵,。要積極鉆研業(yè)務,，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩,，一絲不茍,。要多關心公司的事業(yè),，多關愛同事，胸懷坦蕩,，內(nèi)心陽光,。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績,，目標達到后更要遙望遠方,，滿懷信心與激情去實現(xiàn)我們更高的新的目標。

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇十七

尊敬的各位領導,、親愛的老師,、家長們：

大家好!歲序更新豬年留勝績，春風初度羊志展鴻猷,。今天,，我們懷著喜悅的心情，在這里隆重集會,，舉辦主題為“引領幼教,、守望愛心”的20xx新春聯(lián)誼會，首先,，我代表華邦科技教育集團向全體教育主管領導,，致以誠摯的問候!向全體教職員工及家屬、家長委員會成員,，表示衷心的感謝!

此時此刻,，我不由想起貝貝邦剛剛建園時的情景,。從20xx年至今,，貝貝邦已經(jīng)走過十四個春秋，十四年來,，在政府的大力支持下,，在所有貝貝邦人的全心付出中，貝貝邦逐步實現(xiàn)著當初建園的夢想,，即,，營建本市最佳的幼教場所，培育健康,、聰穎,、文明、樂群的學前兒童,，改變廣大家長和大多數(shù)幼教從業(yè)者心中落后的幼教觀念,，打破幼教的行業(yè)現(xiàn)狀，建立關于幼教的深度教育教學理念與獨特思維模式,，提高幼教的領導與管理水平,，從而引領益陽幼教向更科學更國際化的方向發(fā)展,。

由于本人工作繁忙，有許多投資項目同時運作,，對隸屬華邦教育集團的貝貝邦,，我采取的是“一園兩制”政策，即在華邦總的教育思想不變的前提下,，放手讓具有幼兒園專業(yè)知識與技能的老師自己管理學校,，真正做到了老師的自愛、自信,，孩子的自然,、自由。

我很高興地看到,，在“一園兩制”的方針落實施行后,，貝貝邦這群青春美麗的幼師們在潘園長的帶領下，守望幼教這一特殊的教育領地,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性,，寓教于玩，玩中樂教,，在認真教學的同時,，內(nèi)外兼修，不斷成長,。

貝貝邦堅持“以教師為本”的原則,，積極開展多種形式的研討與體驗式活動，如春學期的“青年教師培養(yǎng)”系列教研活動,，秋學期的英語特色教研活動,，專題培訓活動等。多項分享式教研活動的展開,，創(chuàng)設了平等,、獨立、和諧的教研氛圍,，以教師工作中的實際問題為主題展開討論學習,，有效幫助老師緩解了工作困惑，積累了教學經(jīng)驗,。

我很高興地看到,，老師們的付出有了很大的回報。孩子們在快樂中成長,，在成長中獲得各種經(jīng)驗,。每一個孩子都是每一個家庭的希望，貝貝邦實踐的是“愛的教育”,，開展了許多的愛心大活動,，這些活動我們都是在幼兒人人參與的基礎上進行的,。而在日常教育教學活動中，更是將關愛送到每一個幼兒的心田,。

我很高興地看到,，越來越多的家長選擇貝貝邦，是因為選擇一份對幼教之真諦掌握的信任,。家長對幼教的理解,，觀念上有了很大的改變，深深明白孩子的幼年階段學習與兒童階段的巨大區(qū)別,，書本知識固然是孩子們長大后必須掌握的,，然而，在幼年階段培養(yǎng)起對大自然的熱愛,，尊重并呵護童心里的童話世界,，才是讓他們愿意進一步探索、學習這個世界的關鍵,。

我很高興地看到,，貝貝邦的孩子健康快樂聰穎活潑，貝貝邦的家長放心滿意信任堅定,，貝貝邦的老師更加快樂專業(yè)美麗自信!貝貝邦在行業(yè)中的引領作用越來越明顯,，真正走在一條建園時定下的夢想之路上，那就是,，我們將把貝貝邦建成孩子的快樂城堡,，現(xiàn)代化的新型幼兒園，益陽人心中的放心園,、信賴園,，益陽市品質(zhì)最好、規(guī)模最大的幼教集團,。

領導們,，家長們,，同仁們!十四年了,，時代在進步，我們要鞏固好,、發(fā)展好,，必須再接再勵，開拓進取,，為貝貝邦的長期發(fā)展與宏大目標而繼續(xù)努力,。在此，我提出以下幾點希望與保證：

第一,，繼續(xù)奮發(fā)有為,，不斷提高貝貝邦的管理層水平,。一個好的領導者，是一個集體的靈魂,，一種好的管理方式,，可以發(fā)揮每一個員工的潛力。因此,，我們將繼續(xù)高標準嚴要求,，對管理層進行各種方式的培訓與各層面的評價。

第二,，繼續(xù)統(tǒng)籌謀劃,，積極推動貝貝邦走多元的可持續(xù)發(fā)展道路。要做到可持續(xù)發(fā)展,，就要與時俱進,，積極學習國內(nèi)外先進的幼教經(jīng)驗，結(jié)合益陽本地特色進行繼承與創(chuàng)新,，而這,，離不開所有幼教老師的努力。完善教師評價體系,，是推動發(fā)展的關鍵,，我們將致力于此。

第三,，繼續(xù)踐行企業(yè)文化,、教育理念和經(jīng)營理念，繼續(xù)完成“五年計劃”,，即以貝貝邦為依托,，帶動華邦教育集團成長為一家集幼兒園投資管理、培訓學校投資管理,、教育信息咨詢,、學前教育產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、幼師職業(yè)培訓,、幼兒藝術培訓為一體的規(guī)?；I(yè)化,、品牌化的教育集團,。

第四，繼續(xù)提高員工待遇,。物質(zhì)基礎決定上層建筑,，精神的提升需要物質(zhì)作為保障。作為董事長,，我將繼續(xù)為大家做好服務工作,，提高福利待遇,，提供更多的培訓和旅游機會，用三年時間逐步完善住房公積金,，全面提高基本工資,。

各位領導，親愛的家長,， 可愛的貝貝邦人,，告別激情澎湃的20xx，我們迎來了嶄新的20xx,，機遇蘊含精彩,，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望,，新的歷程承載新的夢想,，讓我們攜帶“引領”、 “守望”,、 “愛心”三個詞,，披星戴月只爭朝夕，去迎接更新的機遇與挑戰(zhàn),，譜寫生命的華章!20xx年,，是我們實現(xiàn)夢想的新起點，讓我們扛起益陽幼教的大旗,，一路義無反顧,，勇往直前，越走越好!

順祝各位

身體平安康健,，家庭和和美美,，事業(yè)平步青云

春節(jié)快樂!

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇十八

尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去,、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會,，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里,，各子公司在總經(jīng)理的帶領下,，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長,。

20xx年度工作回顧

一,、集團整體實力得到進一步提升：

20xx年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強,，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎,。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠,，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

二,、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大：

20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20xx年對帥特龍本部進行重點投資,，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成,。20xx年,，鄞州南部商務區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進行中。目前,，帥特龍集團有限公司利用空間換地,，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設工作已基本完成,。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得,，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果,。在此,，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意,，對不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!

20xx年度工作展望

一、帥特龍集團未來發(fā)展定位：

目前,，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司,、寧波晶美科技有限公司四家子公司,，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年,，帥特龍集團將實行所有權和經(jīng)營權分離,，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營,、自負盈虧,、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二,、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年,，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程,，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員,，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度,、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付,、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰,。

三,、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：

凡事預則立,，不預則廢,。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展,，集團成立預算管理小組,，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支,，做到有據(jù)可依,，開支有度。

四,、實行年度績效考核制度,，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度,，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績,、工作能力,、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金,。

五,、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產(chǎn),、計劃采購,、計劃庫存、計劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天,，減少生產(chǎn)過程的浪費,，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求,。各子公司要以客戶的計劃為基礎,，科學合理計劃生產(chǎn)、計劃采購,、計劃庫存,、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),，促進資金的靈活運轉(zhuǎn),。

六、全面推進自動化生產(chǎn),，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：

公司斥資1.5億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線,。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程,，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境,。公司技術人員不斷創(chuàng)新,、攻堅克難，對關鍵技術,、工藝進行改進,，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標,。

七,、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理,，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本,。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴,、索賠,，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時,，要繼續(xù)加強公司的辦公場所,、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預防為主,，整潔有序,，共同維護好企業(yè)形象。

八,、不斷開拓新的市場,，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下,，公司順利進入寶馬配套體系,，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場為導向,，通過技術創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

九,、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年,，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢,，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設,，堅持“走出去,，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新,，提高自身綜合實力,。

20xx年，公司計劃再引進3名博士,，重點引進技術創(chuàng)新強,、研發(fā)實力強的高、精,、尖技術人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎,。此外,，我們還要充分利用與科研院所,、高等院校、科技部門的合作平臺,，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

十,、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地,、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元,，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。

總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn),，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力,。

公司未來的發(fā)展任重道遠,，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!

最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際,，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

公司經(jīng)理年終總結(jié)會議講話內(nèi)容篇十九

我園在各級領導的關心支持下,，堅持預防為主,、防治結(jié)合,、加強教育的原則，通過安全教育,，增強幼兒自我防護能力,，通過齊抓共管，營造全園教師關心和支持幼兒園安全工作的局面,，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失,。

一、領導重視,，措施有力

為進一步做好安全教育工作,，切實加強對安全教育工作的領導，幼兒園把安全工作列入重要議事日程,，在園長的領導管理下,，幼兒園教職工分工負責、組織實施,。

二,、制度保證，措施到位

1,、成立幼兒園安全領導小組,。由園長擔任組長，制定嚴格責任追究制度,，對造成重大安全事故的教職工,，要嚴肅追究有關老師及直接責任人的責任。

2,、簽訂責任書,。幼兒園和老師簽訂安全責任書，幼兒園與家長簽訂安全責任書,，明確各自的職責,，貫徹“誰主管誰負責”的原則，做到職責明確,。

3,、不斷完善幼兒園安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立幼兒園安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度,，不定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,，以及幼兒管理、門衛(wèi)值班,、巡邏值班,、防火防災、健康體檢等規(guī)章制度,。嚴禁組織幼兒從事危險性工作,，嚴禁教師個人利用假期私自帶幼兒外出,，做到有章可循、違章必究,、不留盲點,、不出漏洞。

4,、建立幼兒園安全意外事故處置預案制度,。

三、齊抓共管,，群防群治

幼兒園安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程,，需要社會、幼兒園,、家庭的密切配合,。為此，幼兒園組織開展一系列道德,、法制教育活動,，并取得了良好的教育效果。 為此,，我園還專門開展了有關安全的家長會，受到廣大家長的支持,。

四,、加強教育、促進自護

要確保安全,，根本在于提高安全意識,，自我防范和自護自救能力，抓好安全教育,，是幼兒園安全工作的基礎,。幼兒園開展深入全面的大檢查，消除隱患,，有針對性地進行防護和防范工作,。

五、加強檢查,、及時整改

開展常規(guī)檢查,。每學期開學以后，幼兒園把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。幼兒園對校舍進行全面的安全檢查,。

六、存在的主要問題和下步打算

我們在安全保衛(wèi)方面做了一些工作,，安全保衛(wèi)工作得到加強,，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大,，幼兒園安全保衛(wèi)工作的開展面臨著許多困難。

1,、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素,。

2、幼兒自我保護意識和安全防范能力低,，大大增加了幼兒園安全工作的難度,。

今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作,，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高我園安全保衛(wèi)工作水平 。