當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇一

20-年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1,、根據(jù)各單位人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位,，較好完成各單位人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事管理等工作。目前,，已招聘員工共計13余人,，已轉(zhuǎn)正員工23人，

2,、確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜,。被招聘的人員進(jìn)入公司后，我們就根據(jù)《勞動法》,，《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定,，無論被聘時間長短，均與其進(jìn)行體質(zhì)檢查,，簽訂《勞動合同書》,，保證被聘人員的身體健康和勞動保障。按月核對各二級單位實際用工人數(shù),，按照公司的精神及公司與各員工簽訂的協(xié)議,，按時核收核繳員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險,，使每一個員工合法利益得到保障,。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

二,、行政工作方面

1,、組織公司辦公會、經(jīng)濟工作會的召開,，做好會議記錄和整理形成會議紀(jì)要,。

2、及時傳達(dá)上級各主管機關(guān)和公司的通知精神,，保證政令暢通,。堅持將每一個電話、每一份文件,、每一個通知都及時傳達(dá)到相關(guān)部門及其負(fù)責(zé)人,，堅持將公司的每一個決議、決定、工作安排意見按要求及時傳達(dá)貫徹到各具體單位,，檢查落實情況并抓好考核工作,，保證各項工作按要求進(jìn)行。

3,、對內(nèi)嚴(yán)格審查各辦公用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品,，加強復(fù)印機保養(yǎng)及維護(hù),，保證公司復(fù)印順利進(jìn)行。

4,、嚴(yán)格控制招待費開支,，年初對各部門的招待費進(jìn)行目標(biāo)控制。在安排來客招待工作中,，嚴(yán)格依據(jù)公司《招待管理規(guī)定》做好工作：一是各單位申報時,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對于超標(biāo)的嚴(yán)格予以控制;二是公司重要客人開具通知單后,，先與賓館打招呼,，為部門工作人員提供方便;三是與賓館按照核定的價格認(rèn)真結(jié)算客餐費用，確保費用準(zhǔn)確,。

三,、公司管理運作方面

1、為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。半年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

2,、狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工工作紀(jì)律,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、配備專職管理員抓erp規(guī)范運行,。erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進(jìn),，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操作。

20-年上半年工作尚存不足之處：

1,、作為公司的綜合管理部門,，管理意識欠缺。對各部門工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;在對各部門的管理,、特別是在協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺。

2,、對公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;工作較流于形式,，工作的主動性不強,，一些工作需要主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行疏導(dǎo)。

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4,、員工培訓(xùn)和激勵機制有待完善和加強;

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，沒有從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

6、erp系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決，特別是在財務(wù)方面,，影響了實施的效果,。

下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度;強化內(nèi)部管理與考核,，完善公司員工績效考核辦法，為每個員工建立員工績效考核管理檔案;對各崗位職責(zé)進(jìn)行明確分工,，編寫公司員工職位說明書,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

2、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,。

3,、加強勞動人事管理工作：

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4,、推進(jìn)erp實施,。逐步完善操作流程,，逐步啟用特別是財務(wù)方面的模塊，逐步發(fā)揮erp的管理效能,。

4,、推行網(wǎng)絡(luò)，利用公司erp平臺,，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

5,、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;計劃出版內(nèi)部期刊,，編輯員工征文集,，開通企業(yè)網(wǎng)站,，拓展員工溝通平臺。

行政部在20-年上半年的工作中雖取得了一定成績,，但還要努力工作,、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,，盡最大的努力使公司的整體形象,、工作水平上升到一個新的臺階。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇二

行政管理部是公司的綜合管理部門,，是總部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告,，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政管理部又是總部的窗口,，負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問,，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函,，處理各種公務(wù)往來,。行政管理部溝通上下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方,、照應(yīng)內(nèi)外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率,。半年來，我們行政管理部全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在其他部門的熱心支持和大力幫助下,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、努力工作,，克服困難，較好的完成了08上半年的工作?，F(xiàn)將20-年上半年工作總結(jié)如下：

一,、搞好團(tuán)結(jié)是行政管理部開展一切工作的'保證。

行政管理部是公司一個對外窗口,，每一個人的一舉一動,，一言一行往往會影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象,。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎,，在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力，更多的時候要靠集體的力量,、集體的智慧共同協(xié)作,，去完成某一樣事情。因此,，搞好團(tuán)結(jié),，充分調(diào)動大家的積極性是我們著重抓的內(nèi)容。到目前為止,，行政管理部在團(tuán)結(jié)問題上,，一直做的比較好，大家不管是在工作上,，還是在生活中都能互相信任,，互相理解，互相幫助,，共同去完成公司交辦的每一項任務(wù),。當(dāng)然，在平時的工作中,，也免不了有一些嗑磕碰碰,，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫，求大同,，存小異,。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對待,。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣,，就是在工作中或在互相配合時有什么事情覺得不妥，或者有想法,、有意見,，大家都能開誠布公，坐下來談一談,，互相溝通,，減少誤會。但是我們在團(tuán)結(jié)問題上,，也不是在搞一團(tuán)和氣,，該堅持的，就堅持,，該批評的,，就批評，決不手軟,。同時,，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的話不說,，不利于辦公室的話不說,，不利于公司發(fā)展的話不說。

二,、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，落實各項工作。

在行政管理部上半年的工作中,，對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重,，在對外方面，我們積極與集團(tuán),、市公安局,、屬地派出所、證監(jiān)會等上級單位保持經(jīng)常溝通,，08年是中國“奧運”年,，以上各單位對安全穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級單位下達(dá)的各項工作，如向市局報送單位以及單位人員情況材料,、向證監(jiān)會上報維穩(wěn)情況匯報材料,、完成集團(tuán)下達(dá)的各項自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營的正常運行;在對內(nèi)工作方面,，行政管理部根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)知識,，開展了安全生產(chǎn)知識的問答，并進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練;在安全生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的安全生產(chǎn)有關(guān)制度,，同時負(fù)責(zé)著公司防火,、放盜、防爆等安全保衛(wèi)工作以及應(yīng)對突發(fā)的緊急情況等,。

三,、辦公規(guī)范化，工作程序化,，圓滿完成工作任務(wù),。

在今年的工作中，我們加強了辦公的規(guī)范化程序化工作,，以及時服務(wù)為工作目標(biāo),，在文件報刊的收發(fā)、打字,、復(fù)印,、印鑒管理、車輛保障及調(diào)用,、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范,，使這些工作與上年度相比都有所加強，同時也為各部門工作的完成提供了保障,。

四,、其他重要工作。

08年總部領(lǐng)導(dǎo)在選好新址后準(zhǔn)備對新址進(jìn)行裝修,，這項艱巨的工作落在了行政管理部,，為了讓此次工作非常順利的完成，行政管理部多方聯(lián)系裝修公司給出報價及圖紙等工作,，經(jīng)過多次篩選選定一家報價以及設(shè)計較為合理的公司作為新址的施工單位,。并且根據(jù)新辦公樓的施工以及日后使用的要求，對電力部分與業(yè)主多次溝通進(jìn)行了增容,，并且通過多次協(xié)商增加了柴油發(fā)電機擺放位置,。與此同時，為了加強督導(dǎo)施工的效率和質(zhì)量,，行政管理部從各個方面為新址的裝修做了大量的,、充分的準(zhǔn)備。

五,、目前存在的問題以及下半年的工作計劃,。

行政管理部自成立以來，部門內(nèi)員工存在年齡較大,、人員少等問題,，這對行政管理部工作的開展起到了制約作用,，從工作氛圍上與其它部門存在一定差距，現(xiàn)在我部急需有充滿活力,，積極進(jìn)取,，符合做行政工作的年輕人員的加入，這樣在今后的工作中才能為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供更好的服務(wù),。

最后，下半年的工作計劃是加強對員工的崗位素質(zhì)教育,，上半年行政管理部雖然抓了各項制度的落實,，但各項工作開展的還有所欠缺，許多工作還沒有抓起來,，下半年要根據(jù)公司新的要求,，將每一項工作落實到實處。

(1)抓職工崗位素質(zhì)教育,，包括提高本部門員工的素質(zhì),。

(2)多組織了解、學(xué)習(xí)外面好的行政管理經(jīng)驗,。

(3)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求全力做好公司新址的裝修及搬遷工作,，為公司美好的未來作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已過去了,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政專員,，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度

半年來,，我堅持工作踏實,，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作,，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二,、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

2,、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,，各項申請報告及總結(jié)20余份,，同時完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá),。

3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表,、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更,，及每月五險一金繳納及核定工作,。

4、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢,。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

三、學(xué)習(xí)到的知識

作為公司的一名員工,，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯,，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，加強了本崗位專業(yè)知識,，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì),。

四、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲,，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展,，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇四

上半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下,，行政的工作順利開展,。所以在這半年中無論是我個人的工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，在這半年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，也完善了公司的考核制度,，為公司更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就上半年來的工作做簡要的總結(jié)：

一,、工作情況

上半年的主要工作分三個方面,，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理,，一方面是對外物業(yè)及招聘工作,。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理,、員工會議,、員工集體活動、辦公用品采購,、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行;上半年公司的制度有很多變化,，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的;配合人口普查,、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。

二,、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤,，做到及時分析原因并改正

上半年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗,，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正,。在不斷的摸索中成長,，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì),、想全,，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,，使得工作效率不是很高,，這一點在以后的工作中都有所注意，并有所提高,。好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

三,、在工作中有成長

在上半年工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，__真的是教會了我很多,，也給了我一個很好的機會,，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多,，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，上半年讓我成長了很多,，謝謝大家,。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇五

我是-年12月到--有限公司任辦公室文員的，主要負(fù)責(zé)協(xié)助主任搞好辦公室事務(wù)的管理;單位收發(fā)文的轉(zhuǎn)發(fā)與登記;單位公章的管理;開據(jù)單位介紹信;黨政工作和檔案管理;文字材料的打印和復(fù)印;完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作,。三個月來,，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下,，較好地履行了工作職責(zé),，完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報,。

一,、加強學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),。

堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中,，緊緊把握“理論聯(lián)系實際”這一主線,，努力把知識用到工作實踐當(dāng)中，豐富閱歷,，擴展視野,，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。積極參加公司的集體活動,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目,，堅持每周寫工作總結(jié)，認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容,，使自己的素質(zhì)有了很大的提高,，為自己開展各項工作提供了強大的動力支持。同時,。正視自己的不足并積極補正,，重點加強了電腦操作、傳真機和復(fù)印機的使用,，來訪人員的接待等方面的訓(xùn)練,，為更好完成本職工作打下了堅實基礎(chǔ),。

二、恪盡職守,，認(rèn)真做好本職工作,。

三個月來，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù),。一是堅持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。一如既往,，堅持不懈,，除極特殊原因外(時間變更、氣候原因),，基本完成了工作任務(wù),，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。二是協(xié)助主任做好辦公室的日常事務(wù),、工作,。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印,，有關(guān)人員的來訪,，集體活動的安排和布置等。三是檔案的管理,。完成了檔案的整理工作并歸檔,。工作的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如打字速度慢,、做事過于拘謹(jǐn)?shù)龋乙呀?jīng)努力克服并已初見效果,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查,。

三、嚴(yán)于律己,，不斷加強作風(fēng)建設(shè),。

嚴(yán)格遵守辦公室的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際,，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的材料要仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌,，對待同事要坦誠寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠,，不玩游戲、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情;思想積極向上,，努力維護(hù)公司形象，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，努力使自己從學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變,。同時，要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方法,，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣,，做一個既能為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)解憂的同事，又能為環(huán)球創(chuàng)造價值的辦公室文員,。

總之,，三個月來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距，工作經(jīng)驗尚淺,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，本著對工作對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，一年的時間又過半了，回顧上半年的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、知識管理

根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以__為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了__積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，__推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用__工具并達(dá)到可喜成果,。

成立__小組,，主要圍繞“如何提高_(dá)_積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān)。召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié)，遵循__原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題,。

二,、現(xiàn)場管理

調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;按照制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

三、上半年工作不足

深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深,，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展?，F(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的.溝通還有待于加強。

四,、下半年工作計劃

完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立__文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的__門戶。進(jìn)一步完善審批流程,。網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進(jìn)。

持續(xù)開展旺季綜合檢查,。部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強檢查的能力。編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工,。規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解,。員工照片維護(hù);按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇七

20zz年上半年,，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下,，努力工作,，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度,，績效考核制度，因個人能力限制,，工作效果差強人意?，F(xiàn)將20zz年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：

一、上半年的工作情況

1,、加強員工的溝通,、培訓(xùn),。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),，組織新員工聯(lián)誼會,，豐富員工的精神生活,，增加公司團(tuán)隊的凝聚力,，平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式,、方法的引導(dǎo)，適時談心,，增加相互了解,。

2、加強車輛使用管理工作,。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度,，同時加強監(jiān)督跟進(jìn)，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況,，及時發(fā)現(xiàn)，及時維護(hù),、維修,。

3、強化制度建設(shè),，實行部門化管理,。繼續(xù)完善制度建設(shè)，通過制度的管理各部門落實職責(zé),，明確責(zé)任,。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度,，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4、加強后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護(hù),、維修、購置盡量控制,，關(guān)鍵配備刻不容緩,，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作。

5,、切實做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際，加大力度多方招聘人員，確保人員到崗,，預(yù)定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位。

6,、完善儲運部的績效考核制度,。從20zz年1月份開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度,，三月份儲運部內(nèi)部整件組,、散貨組,、復(fù)核組也開始考核,，同時加強員工的工薪管理，及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，既要提高員工的積極性,，也要盡量的控制人力成本。

7,、關(guān)心員工的生活,。因人員增加、流動性大,，除增加餐桌,，每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排，考慮輪班等因素,，確保每一員工都能吃飽飯,，同時關(guān)心員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢,，確保員工有足夠精神做事。

二,、上半年工作上存在問題

1,、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心,，空閑時不知所措,，事情多、雜的時候,，硬著頭皮頂,，又怕做不好，經(jīng)常處于高強度,、快節(jié)奏的壓力下,，曾有退縮心理。

2、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,，有時像有幾個人,，有時只有1個人，后勤人員是有幾個,，但都有固定的工作要做,，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時，有空就做一會,，自己手頭工作緊就落下了,，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。

3,、因能力限制,，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位,，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多,，做的少,，導(dǎo)致部分工作積壓，沒有及時解決,。

4、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹(jǐn)慎有余，開拓不足，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余,，闖勁不足,。

三,、20zz年下半年主要工作計劃

1、規(guī)范自身的做事風(fēng)格，爭取時間學(xué)習(xí),，提升辦事能力。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識,，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道,、積累更多的經(jīng)驗,。

2、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設(shè)安全,、安靜,、清潔的休息環(huán)境,。

3,、完善司機、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作,，現(xiàn)在還有部分新司機,、新業(yè)務(wù)員沒購買,，正在探討一種合適的險種和購買方式。

4,、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易,，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應(yīng)不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位,。

5,、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機制,，層層激勵,、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇八

回顧過去半年的工作,，留給我很多有成功的經(jīng)驗，也有不足的教訓(xùn),。為了以后更加順利的工作,，作出更好的成績，特將過去工作的得與失總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容總結(jié)

在過去的工作里,，經(jīng)上級的安排作為行政文員的我主要進(jìn)行了會議,、文件、宣傳,、合同,、制度、印信,、檔案,、接待、文書報紙的收發(fā)工作,，具體是：

1,、協(xié)助上級建立本崗位各項工作制度，及時向上級傳遞請示,、報告,，及時反愧落實領(lǐng)導(dǎo)指示。

2,、負(fù)責(zé)辦公室的文秘,、信息、機要和保密的工作,，做好辦公室檔案收集,、整理工作。

3,、負(fù)責(zé)公司紅頭文件的登記,、發(fā)放、存檔工作,。

4,、對外來公文、信件,、郵件,、報刊函件進(jìn)行簽收、整理保管和發(fā)送工作,。

5,、負(fù)責(zé)公司印章使用的登記、簽字工作,。

6,、負(fù)責(zé)辦公用品的費用支出、流水帳登記工作,。

7、做好會議紀(jì)要,，接待來訪人員,。會議紀(jì)要多少份,。

8、配合其它部門做好合同的打印,，會簽,、存檔工作。

9,、負(fù)責(zé)檢查,、督促辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作。

10,、做好上級臨時交代的工作,。

為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質(zhì)量,，促進(jìn)與提高公司管理工作效率,。在過去的文件管理工作中，按照文件的類別,、日期,、重要性進(jìn)行了分類歸檔，針對各分類文件進(jìn)行了標(biāo)記,，并建立了詳細(xì)的登記臺帳,、存檔工作，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高,。

在會議服務(wù)工作中,，在上級的指導(dǎo)下，圍繞著做好會議服務(wù)工作,，創(chuàng)造一個良好的會議接待環(huán)境為目的,，為公司的形象增添光彩。在會議上我認(rèn)真記錄與會人員提出的要求和問題,，并及時形成書面會議紀(jì)要,。

為規(guī)范印章的管理和使用，確保印章管理的安全性,、嚴(yán)肅性,、有效性，在上級的分配下,，我對過去的用章登記工作做了詳細(xì)的記錄,，并監(jiān)督用章人認(rèn)真簽字，及時上報給公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字,，現(xiàn)已經(jīng)將過去的用章工作全部完成并歸檔,。

合同保管情況：公司簽訂的合同，含工程合同、設(shè)備合同及其他類合同,，對這些合同均進(jìn)行了登記和妥善保管,。

二、清楚自己的不足

在協(xié)助管理工作過程中,，缺乏大膽的溝通和主動性,，今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

回顧這段時間的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了一定的進(jìn)步,，成長了不少，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的,，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇九

上半年我們廠在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，重點抓了水質(zhì)安全、成本管理和職工崗位培訓(xùn)等工作,，取得了明顯的成績?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、以出廠水水質(zhì)為重點,，加強水質(zhì)研究,，探索處理高藻水的新方法。

由于溫度的逐漸升高,，水體中藻類等微生物大量繁殖,，藻類含量高大萬，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素,。采用成倍增加投加指標(biāo),，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想,。針對高藻水我們采取了積極的措施,，取得了明顯的效果。

⒈在沉砂池中,，投加硫酸銅,、檸檬酸，進(jìn)行殺藻,。

⒉投加高效脫色除臭劑,，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝,。

⒊增大藥劑的投加量,，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：提高混凝沉淀效果,，并將濾前水濁度控制度以下。

⒋加大沉淀前,、濾前的家濾量,，濾后采用折點加氯，以保證出廠水水質(zhì),。

⒌加密對源水檢測頻率，密切監(jiān)測源水變化,，根據(jù)源水變化,，隨時做出需礬量和需氯量，及時指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑,。為掌握源水的第一手資料,，我廠化驗室每星期到沿線十個點進(jìn)行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進(jìn)行水體自凈研究,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

⒍建立源水監(jiān)測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,，制定了源水監(jiān)測制度，落實了部門責(zé)任,，原創(chuàng)：規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測內(nèi)容和時間要求,，使源水監(jiān)測工作程序化，制度化,，成為水質(zhì)管理的一項重要內(nèi)容,。

二、嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作,，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能力

上半年由于藻類含量過高,，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過深入的研究,，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高,，反沖強度達(dá)不到，配水系統(tǒng)銹蝕,，板結(jié)嚴(yán)重造成的,。針對這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究了解決辦法,。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承托層的清洗效果,。嚴(yán)格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快,，只講究酸洗質(zhì)量,。根據(jù)實際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力;堅持洗前,、洗后的浸泡時間到到小時,，在酸洗過程中，增加氣沖次數(shù),，提高了酸洗效果,，在反沖后對濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除。經(jīng)過濾后水檢驗,，最低濁度可達(dá)到度,，比洗前濾后水平均降低度，達(dá)到了酸洗的目的,，保證了出廠水水質(zhì),。

濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，工藝步驟去做,，不怕麻煩,，不走捷徑，保證充足時間,，就能夠出色的完成任務(wù),。

四、積極摸索新沉淀池的運行方式

新沉淀池新建后,，由于種種原因一直未能投入使用,，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，準(zhǔn)備投入運行,。為保證沉淀效果,，組織全體男職工對新沉淀池進(jìn)行了清洗，疏通排泥系統(tǒng),，維修排泥行架,，在排泥角閥不運行的情況下，想盡辦法,，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥正常,。經(jīng)過多次的試驗，得出新系統(tǒng)在進(jìn)水量每小時立方米的時候,，反應(yīng)沉淀效果最好,，快前水能夠達(dá)到要求。

五,、認(rèn)真開展安康杯活動和安全周活動

結(jié)合安康備活動和安全周活動,，我們重點加強了安全工作的基礎(chǔ)工作。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案,，結(jié)合本崗位,，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作,，杜絕違章操作,。其次，養(yǎng)成開展每項工作,，都寫出工作方案的習(xí)慣,。把工作內(nèi)容、時間,、安全措施詳細(xì)的列出來,，并指定責(zé)任人。使工作在統(tǒng)一指揮下,，按照預(yù)先制訂的步驟，有序的開展,。在清洗沉淀池,，濾池和清水池等工作中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開展工作定方案的好習(xí)慣,，拋掉了過去隨意性強的工作習(xí)慣,。

通過安全月活動增強職工的安全意識，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在安全月結(jié)束后,，要寫出總結(jié),，把安全月活動期間學(xué)到了什么，做到了什么,。

六月份開展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn),，提高職工的消防意識和滅火的知識。

六,、廣泛開展學(xué)習(xí)小組活動,，加強崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

在職工培訓(xùn)上，年初工作要點提出,，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識為重點,，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧,，才能具有創(chuàng)新的能力,。

為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，廠班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習(xí)小組,，可以是教課形式,，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組,，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí),，但要做到有組織,、有計劃、有目標(biāo),、每周堅持有活動,。全廠先后成立凈化、泵工,、電工,、英語等十幾個學(xué)習(xí)小組。通過學(xué)習(xí)小組開展半年活動的效果來看,，成效顯著,。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進(jìn)步,。

七,、實行成本看板管理，加強成本管理

今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎(chǔ)上壓縮,，降成本工作非常艱巨,，我們繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗;加強各個環(huán)節(jié)的管理,，嚴(yán)格制度的落實,，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。成本核算單位逐步縮小,，對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管理,，核算單車單泵的維修費用，模擬市場機制,，重點實行成本看板管理制度,，做到“成本費用繪成板，科學(xué)倒算分解開,，指標(biāo)情況人人明,，節(jié)超原因逐項擺，措施辦法細(xì)制訂,，考核獎懲嚴(yán)兌現(xiàn)”,。各個班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理工作，既要抓水質(zhì),，又要抓消耗指標(biāo),，每天每個班都要核算成本，并公布出來,。通過開展成本看板管理,，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制,，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作,，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程,。

八,、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的展現(xiàn)

環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn)，展示了企業(yè)的整體形象,，是企業(yè)文化建設(shè)的外在的體現(xiàn),。通過這幾年的創(chuàng)建工作，這是一個深深的體會,。廠區(qū)的環(huán)境搞好了,，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠形象,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的,、放心的自來水。我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣,，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作,，一年四季每天都拿出時間來，開展人均平方米的綠化美化工作,。

以上是上半年工作的簡要總結(jié)，下半年我們將按照上級的要求,，以水質(zhì)安全為重點,，保證出廠水達(dá)到要求;積極配合總公司搞好更新改造工作;抓好職工的培訓(xùn)等各項工作，為順利完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力工作,。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇十

20xx年上半年,，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下,，努力工作,，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度,，績效考核制度,，因個人能力限制，工作效果差強人意?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：

一,、上半年的工作情況

1、加強員工的溝通,、培訓(xùn),。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會,，豐富員工的精神生活,，增加公司團(tuán)隊的凝聚力,，平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式、方法的引導(dǎo),，適時談心,，增加相互了解。

2,、加強車輛使用管理工作,。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進(jìn),，除本人經(jīng)常過問外,，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現(xiàn),，及時維護(hù),、維修。

3,、強化制度建設(shè),，實行部門化管理。繼續(xù)完善制度建設(shè),，通過制度的管理各部門落實職責(zé),，明確責(zé)任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,，先后修訂完善了儲運部管理制度,，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程,，修訂了門衛(wèi)管理制度,。

4、加強后勤配備管理,，對公司配備軟硬件的維護(hù),、維修,、購置盡量控制，關(guān)鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置,，掌握貨源,，貨比三家盡量降低成本,，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作,。

5、切實做好員工招聘工作,。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際,，加大力度多方招聘人員，確保人員到崗,，預(yù)定崗位盡量不留空,，以優(yōu)勝劣汰的原則上位,。

6、完善儲運部的績效考核制度,。從20xx年1月份開始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運部內(nèi)部整件組,、散貨組,、復(fù)核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理,，及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本,。

7,、關(guān)心員工的生活。因人員增加,、流動性大,，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排,，考慮輪班等因素,，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)心員工的休息問題,，調(diào)整輪班上班時間,，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事,。

二、上半年工作上存在問題

1,、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足,，缺乏信心，空閑時不知所措,，事情多,、雜的時候，硬著頭皮頂,，又怕做不好,，經(jīng)常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下,，曾有退縮心理,。

2、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,，有時像有幾個人,，有時只有1個人,，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做,，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時,，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了,，跟蹤不及時該項工作就擱淺了,。

3、因能力限制,，工作計劃性不強,，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬,，直接影響工作質(zhì)量和時間,。好多問題想的多，做的少,，導(dǎo)致部分工作積壓,，沒有及時解決。

4,、工作大膽管理不夠,，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹(jǐn)慎有余,，開拓不足,，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余,，闖勁不足,。

三、20xx年下半年主要工作計劃

1,、規(guī)范自身的做事風(fēng)格,，爭取時間學(xué)習(xí)，提升辦事能力,。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識,，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,，以拓寬視野,，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗,。

2,、著手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設(shè)安全,、安靜,、清潔的休息環(huán)境。

3,、完善司機,、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作，現(xiàn)在還有部分新司機,、新業(yè)務(wù)員沒購買,，正在探討一種合適的險種和購買方式。

4,、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工,，因人而易,，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,，對已取得一定管理崗位的員工,，建議任期應(yīng)不少半年，是半年以上再考慮其他崗位,。

5,、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機制,，層層激勵,、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致,。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇十一

回顧上半年,，作為公司的商務(wù)行政文員，一年來,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度：

一年來，我堅持工作踏實,，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部、單證部,、船務(wù)部,、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二,、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,。

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達(dá)。

4,、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。

5,、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試,。

6,、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi),、國際機票和酒店,，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7,、財務(wù)工作：辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請，機票,、酒店費用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。

8,、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作,，定期上dhl、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇十二

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，我已完全融入到了__公司這個大家庭中,，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我半年來的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度,，適應(yīng)辦公室工作特點

辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少,，工作量大,，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力,，在遇到不懂得地方及時向她們請教學(xué)習(xí),，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在這半月里,，遇到各類活動和接待都不是很多,，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作，與同事心往一處想,，勁往一處使,，不計較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好,。

二、加強學(xué)習(xí),，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念

要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應(yīng)公司未來的發(fā)展。因此,，我通過網(wǎng)絡(luò),、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。工作中,，能從單位大局出發(fā),，從單位整體利益出發(fā)，凡事都為單位著想,，同事之間互幫互助,，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧,、默契的工作氛圍,。另外，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘寫作,、景區(qū)建設(shè)與發(fā)展、宣傳推介,、檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。同時，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教學(xué)習(xí),，取長補短，來增強服務(wù)意識和大局意識,。對辦公室工作,，能夠提前思考，對任何工作都能做到性強,、可操作性強,、落實快捷等。

三,、堅持做事先做人,，努力做好日常工作，熱心為職工游客服務(wù)

為了做好日常工作,，熱心為全局職工及游客服務(wù),，我做了下面的努力：

1、出勤方面,，每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備，并能及時打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等,。

2,、公文處理過程方面，嚴(yán)格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時,，能嚴(yán)格按照擬稿、核稿,、會簽,、簽發(fā),、印制、蓋章,、登記,、發(fā)文等程序辦理;收文時，按照收文登記,、擬辦、批辦,、分送,、催辦、立卷,、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。

3,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中,，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存、歸檔,，對于沒用的及時銷毀,。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫,。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存，以便今后查找,。

4,、關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補位,。并能與其他各科室人員加強溝通,，密切配合，互相支持,，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成,，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成,，做到了主動幫忙、熱情服務(wù),。

5,、制度建設(shè)方面,，以“科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔”的理念,。為了加強對人,、財,、物、法,、環(huán)的管理,，在新任局長上任不久,，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責(zé)等二十幾項制度進(jìn)行了全面修改和完善，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事,，為管理工作的制度化,、規(guī)范化作出了一定貢獻(xiàn)。并且,，這些管理制度的完善,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，使局內(nèi)各項工作井然有序,。

四,、嚴(yán)格要求自己，時刻警醒在工作中,，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)

不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，因為自己還是新同志，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足,，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請教,，學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。我時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，積極想辦法,，無論大事小事，我都要盡最大能力去做,。在平時時刻要求自己,，必須遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴(yán)格要求自己。以不求有功,、但求無過信念,，來對待所有事情。

五,、存在的不足

1,、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),。在這方面,，我還有很多不足，比如在作會議記錄時,，沒有抓住重點,，記錄不全,，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。

2,、對工作程序掌握不充分,，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

3,、缺少細(xì)心,，辦事不夠謹(jǐn)慎。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì),，思路縝密。在這方面,，我還不夠細(xì)心,，時有粗心大意、做事草率的情況,。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇十三

上半年,，行政科全體同志在主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作,，以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo),，堅持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé),，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強財務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理,，保障工作運轉(zhuǎn),。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡,，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作,。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時為同志們調(diào)整工資,。在財務(wù)報銷環(huán)節(jié),，對單位報銷的每一張發(fā)票,，均通過鄭州市國,、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報銷,，確保會計憑證真實合法,。

二是提高服務(wù)水平,，完成上半年各項保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢,。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造,。為科室更新、調(diào)配了微機,、打印機等辦公設(shè)備,。為慰問貧困老黨員、貧困職工,、幫扶孤兒等活動提供物資保障,。

三是強化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境,。為鞏固創(chuàng)建成果,，行政科及時更換機關(guān)辦公樓樓前、大廳,、走廊,、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境,。對機關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個會議室維修與保潔,。

四是加強車輛管理，確保公務(wù)用車,。在車輛管理上,，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理,、定點維修,。在車輛的用油、維修方面,，嚴(yán)格把關(guān),。及時辦理交強險、車輛年審,、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù),。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車,。

二,、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中,，出現(xiàn)了幾次工作失誤,。總結(jié)原因發(fā)現(xiàn),，都是因為沒有嚴(yán)格接待流程造成的,，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上,。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯,。

二是節(jié)約型機關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠,。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機關(guān),。但由于我們在宣傳,，管理上做得不夠，辦公室在水,、電,、車輛用油、辦公用品,、電話,、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高,?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高,，在保障上缺乏超前意識與大局意識,。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備,，活動開始了就手忙腳亂,，效率不高。

三,、下半年的工作計劃

一是努力改正工作中存在的問題,。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時整改,。加大節(jié)約型機關(guān)宣傳力度,。

二是堅持科學(xué)管理，以高效保障,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo),，做好下半年各項工作。提高管理能力,，力爭在財務(wù)管理,、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上,，有所創(chuàng)新,，有所突破；提高保障能力，確保機關(guān)正常運轉(zhuǎn),。改善機關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),、更細(xì)致的工作,，使機關(guān)環(huán)境更清潔、舒適,；提高公務(wù)接待水平,，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效,，既符合禮儀要求,，又能突出滎陽特色。

下半年,，行政科將繼續(xù)堅持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨,，增強“當(dāng)好家、理好財,、服好務(wù)”的責(zé)任意識,，全力做好本科室所承擔(dān)的各項任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾,。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助,，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績,。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇十四

一轉(zhuǎn)眼間20-年已經(jīng)過去了大半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1,、工作中：團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)99%

3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,，緩解了-x,、-x材料的質(zhì)量問題。

二,、工作不足方面：

1,。物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好,。

2,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

三,、下半年工作計劃

1、積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇十五

今年以來我中心機關(guān)效能建設(shè)工作情況

(一)制訂方案,，提高思想認(rèn)識

在今年5月全縣機關(guān)效能工作會議后,，我中心迅速召開了中心機關(guān)及所屬窗口單位負(fù)責(zé)人參加的動員大會，傳達(dá)貫徹縣效能建設(shè)工作會議精神,，并制定了中心機關(guān)效能建設(shè)工作方案,，成立了由中心主任任組長的中心機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各職能部門的工作任務(wù),，做到在中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，思想認(rèn)識、工作時間和工作措施三到位,，明確地把效能建設(shè)作為實踐重要思想的工作來抓好,。

為防止走過場，中心領(lǐng)導(dǎo)從踐行重要思想的高度,，引導(dǎo)大家聯(lián)系各部門實際,，深入查擺問題，分析原因，尋找差距,，有的放失的開展工作,，把干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到縣機關(guān)效能建設(shè)工作會議精神上來，使每個機關(guān)工作人員思想上有所觸動,，工作上有所行動,，通過各種類型的宣傳動員，使全中心干部職工提高對開展機關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識,，增強了搞好機關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,，為開展機關(guān)效能建設(shè),、進(jìn)一步規(guī)范制度,，依法行政，提高工作效率,，接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ),。

(二)實行政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督

我們堅持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點,，實行政務(wù)公開,，自覺接受群眾監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1,、設(shè)立對內(nèi)外政務(wù)公開欄和監(jiān)督崗,。

對內(nèi)公開方面，我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政,、干部人事管理等情況在中心工作人員會議上公布,。通過對重大工程招投標(biāo)、開發(fā)建設(shè)以及財務(wù)運作,、干部人事任免情況的公開,，強化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為，方便干部職工對中心廉政勤政情況進(jìn)行監(jiān)督,，在對外公開方面,，在服務(wù)大廳中心通道處設(shè)立對外公開欄，把中心的行政管理職能以及制定制度上墻公布;把全中心辦公場所地的布局,、各科室窗口的職能以及所屬人員姓名,、照片、職務(wù),、編號上墻公示,，制成監(jiān)督崗，使外來辦事人員一目了然,，少走彎路,。

2、設(shè)置評議箱，印制各窗口服務(wù)須知卡,。須知卡對辦事內(nèi)容,、程序、時限以及監(jiān)督投訴電話進(jìn)行公開,，方便群眾取閱利用,，共印制22個部門窗口須知卡一萬多份，方便了群眾辦理各項業(yè)務(wù)的需要,，得到群眾的普遍好評,。

3、實行一站式服務(wù),。通過出臺效能建設(shè)制定的七項制度,，一次性告知，一條龍服務(wù),，同時設(shè)立了統(tǒng)一收費窗口和契稅征收處,，改變了原來群眾要多次來回跑，變成不出大門就能把所有應(yīng)辦事務(wù)一次完成,。既方便群眾,，又提高了辦事效率。

4,、利用報紙,、電視網(wǎng)站等形式宣傳，通過上網(wǎng)公布中心22個部門216項審批事項,，公開接受群眾監(jiān)督,。

5、加強對內(nèi)部政務(wù)的管理和監(jiān)督,。對原有的工作制度,、行為規(guī)范、辦事程序以及服務(wù)承諾等15項制度進(jìn)行了全面的修改,、補充和完善,，編成了《工作制度匯編》，發(fā)至中心網(wǎng)站,，為中心規(guī)范化建設(shè)提供制度保障,。按縣委縣政府的要求，召開全體干部職工大會,，進(jìn)行效能建設(shè),、廉政勤政的教育，使所屬人員明.確個人職責(zé),，虛心接受監(jiān)督,。

(三)堅持科技創(chuàng)新,，以信息化促進(jìn)工作效能

我們堅持科技創(chuàng)新，以信息帶動管理現(xiàn)代化,，從而促進(jìn)工作效能,。既為“一站式”服務(wù)提供信息化工具，中心網(wǎng)站的開通,，政務(wù)公開的信息及便民利民的措施,，極大提高了工作效率，真正做到便民,、利民,。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機制，使審批工作朝著廉潔,、勤政,、務(wù)實、高效的方向健康發(fā)展,。

(四)加強教育,，完善監(jiān)督,，提高意識

由于我中心各窗口單位,，工作涉及面廣，在個別單位和少數(shù)同志中,，仍存在著服務(wù)觀念淡薄,、機關(guān)效能不高等現(xiàn)象，為此,，我們認(rèn)識到只有加強政治理論學(xué)習(xí),，開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育活動，才能形成一個朝氣蓬勃,、愛崗敬業(yè),、廉政高效的集體?；谶@一認(rèn)識,，我中心注重政治理論為導(dǎo)向。通過加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，進(jìn)一步提高廣大干部職工的政治和理論素質(zhì),，今年以來，我們以學(xué)習(xí)中心組為軸心,，共組織干部職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)18場次,，接受教育干部職工共1260多人次，通過學(xué)習(xí),，提高大家對開展機關(guān)效能建設(shè)重要性,、迫切性的認(rèn)識,，增強了信心和決心。為達(dá)到制定的效能建設(shè)目標(biāo),，我們從加強人員的自律性教育入手,，強化廉政建設(shè)和完善各種監(jiān)督手段，提高了工作人員的廉政勤政意識,。

1,、效能建設(shè)期間，我們在全中心范圍內(nèi)開展了樹行業(yè)新風(fēng),，加強紀(jì)律教育的學(xué)習(xí)活動,，參加了縣組織部組織學(xué)習(xí)貫徹xx大精神進(jìn)行輔導(dǎo)，強化了干部職工的自律觀念,，增強干部職工的遵紀(jì)守法,、勤政廉潔意識，收到了較好的效果,。

2,、為進(jìn)一步落實廉政工作責(zé)任制，我們按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則落實職責(zé),，制訂了中心《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作目標(biāo)和措施》，明確廉政建設(shè)的`責(zé)任目標(biāo),，對過錯責(zé)任實行追究制度,。

3、為加強對中心效能建設(shè)的監(jiān)督,，設(shè)立了中心機關(guān)效能監(jiān)督小組,，由7名窗口負(fù)責(zé)人為成員組成一支效能監(jiān)督小組，對中心機關(guān)人員的工作和行為進(jìn)行監(jiān)督,，并開通投訴電話,，接受群眾投訴。

以上是我中心機關(guān)效能建設(shè)取得的初步成效,，但與縣委縣政府的要求還存在一定距離,，比其他兄弟單位也有差距。當(dāng)前也存在一些問題：一是一些人員對效能建設(shè)的目的意義認(rèn)識還未到位,，有隨大流,、馬虎應(yīng)付的傾向;二是部分工作人員紀(jì)律觀念差，沒有準(zhǔn)時上下班,、沒有佩證上崗,。或上班時間外出辦私事,、扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生;三是個別人員沒有按規(guī)定時限辦理有關(guān)業(yè)務(wù),，影響了中心的形象,。這些說明我們的效能建設(shè)工作力度還不夠，為把效能建設(shè)溶入到日常各項工作中,，我們的任務(wù)還很艱巨,，需要繼續(xù)排除阻力，克服困難,，再接再厲,，掀起機關(guān)效能建設(shè)的新高潮。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇十六

本人20zz年的上半年在zz公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作,，半年來,，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際,，我用心,、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對20zz年上半年的整體工作總結(jié)如下：

一,、行政后勤

(一)職場管理方面

1,、指導(dǎo)、協(xié)助下屬三,、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的準(zhǔn)備工作;根據(jù)實際工作需要,，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單。

2,、及時與機構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通,，并審核機構(gòu)職場裝修預(yù)算,。

3,、機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作,。

4,、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報《分公司職場管理信息統(tǒng)計表》,，將全區(qū)房屋租賃合同,，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同,、土地證等資料掃描件上傳,。

5、分公司本部職場狀況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整,，人員的調(diào)配,，對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防知識,，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾,、租賃綠色植物,，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理,。

(二)會務(wù)接待方面

1,、完成了第四五屆職工運動會、《新保險法》培訓(xùn)會,、兩核財務(wù)專題培訓(xùn)會,、經(jīng)營分析會等大中小型會議費用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作20余次,。

2,、與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議,，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障,。

(三)行政費用預(yù)算和開支管理

1、在20zz年上半年行政費用支出過程中,，本著費用從緊,、實際工作需要等原則，嚴(yán)格把控20zz年上半年的分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出,，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入,，透過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)約費用開支,。

2,、根據(jù)總公司20zz年上半年預(yù)算編制的各項要求，結(jié)合分公司20zz年上半年的實際及20zz年下半年的規(guī)劃及時地完成了職場費用,、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作,。

(四)通訊方面

1、及時完成了上半年各部門提出的新裝電話,、移機,、電話故障處理、電話維修等工作,。

2,、與移動公司交涉，追回移動公司之前多收取的費用將及時返還員工個人手機;與電信公司交涉,，追回電信公司三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用,。

(五)證照方面

在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20zz年上半年度《營業(yè)執(zhí)照》,、《組織機構(gòu)代碼證》,、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性,。

(六)其它后勤工作

1,、根據(jù)各部門及同城門店的需求,，及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材,、清潔用品,，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結(jié)算,，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作,。

2、審核分公司本部物業(yè)管理,、水電,、停車等費用，按時辦理費用結(jié)算,，及時與物業(yè)管理公司溝通,，處理各項物業(yè)管理問題。

3,、每月按時上報電話,、耗材、招待等各類行政費用公示表,。

二,、物資管控

1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購,、購臵,、入庫登記、調(diào)撥,、維修,、報廢、盤點等日常管理工作,。

2,、根據(jù)各機構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實際需要,，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司,、分公司與各機構(gòu),、各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù),。

3、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見,，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則,，根據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn),。

4,、每月按時上報《固定資產(chǎn)月報表》,。

三、存在的問題

1,、對機構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,，部分機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強,。

2,、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗不足。

3,、由于崗位的性質(zhì),，工作面廣、雜,、瑣碎,，導(dǎo)致部分工作邂逅，未能及時辦理,。

四,、20zz下半年工作計劃

1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,，更有利于本部和機構(gòu)的工作。加強與機構(gòu)的交流和管控,，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,，更好地為機構(gòu)服務(wù)。

2,、加強自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí),，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率,。

3,、重點處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求,，合理安排及時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù),。

4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話,、網(wǎng)絡(luò)資費問題上進(jìn)行協(xié)商,，爭取更優(yōu)惠的政策。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇十七

一,、 “兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革取得階段性成果,。

1—6月，縣行政審批中心在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實推進(jìn)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作,，取得了實質(zhì)性的階段性成果。

(一)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革過程

“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革按照精簡效能,、依法整合,、集中辦理原則，圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督促各相關(guān)部門單位在人員編制數(shù),、內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)、中層干部職數(shù),、工作經(jīng)費“四不增加”的前提下,，調(diào)整部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)，歸并審批與服務(wù)職能,，采取“撤一建一,、并一設(shè)一,、并一掛一,、增掛牌子”四種方式設(shè)立行政審批科。形成部門內(nèi)部行政審批與監(jiān)管相對分離,、權(quán)責(zé)統(tǒng)一,、批管并重的管理體制。緊緊抓住項目到位,、人員到位,、授權(quán)到位三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“一個領(lǐng)導(dǎo)分管,，一個窗口對外,、一站式服務(wù)”和“七件管理、七項公開,、七制辦理”高效便捷的新型運作機制,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心準(zhǔn)備,。

底，縣行政審批中心在班子調(diào)整和業(yè)務(wù)骨干調(diào)動的情況下,，首要的一件事就是邊學(xué)習(xí)邊開展“兩集中兩到位”工作,，主動向縣委、縣府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前期“兩集中兩到位”準(zhǔn)備工作及職能歸并改革的思路,、意見，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視?？h委,、縣政府于12月23日出臺了(景委辦[64]號)《中共景寧畬族自治縣委辦公室、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機關(guān)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實施意見》,，詳細(xì)規(guī)定了改革的目標(biāo),、任務(wù)和要求。12月28日建立了以縣長為組長的職能歸并改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組(景委辦68號),，20__年1月8日召開了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革動員大會,，縣委常委、副縣長葉金堂,，縣委常委,、紀(jì)委書記陳錫星分別在動員大會上作了動員講話，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識,，明確了改革目標(biāo)任務(wù),，部署了工作舉措。

2,、加強指導(dǎo),，理順關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對各部門(單位)梳理出來的行政許可審批事項,、非行政許可審批事項和初審事項進(jìn)行逐一核對,，并送縣法制辦審核，經(jīng)過清理,，共梳理出了我縣行政審批事項420項,，非行政審批服務(wù)事項68項，全面摸清了全縣各類行政審批事項的“家底”,。針對各部門的實際情況,，提出了明確改革實施部門(單位)行政審批科設(shè)立方式等問題的指導(dǎo)意見，并以職能改革辦公室的名義下發(fā)文件,，要求遵循精簡效能,、依法調(diào)整、集中辦理的原則,。各部門(單位)在制定實施方案中遇到的困難和問題,，職能歸并改革辦公室人員一一給予解釋，同時主動到各部門(單位)進(jìn)行溝通協(xié)商,。

3,、迎頭趕上，加快進(jìn)度,。

由于我縣這次改革工作滯后于其他縣(市),，任務(wù)重，時間緊，改革辦公室明確“只有趕,、才能超”的思想,，采取發(fā)簡報催進(jìn)度的'同時，制作“兩集中兩到位”工作進(jìn)度表上墻,，明確任務(wù),、責(zé)任、時間點,，使窗口工作人員,、來往單位及辦事群眾一目了然，自己心中有底,。再動員各改革單位加強與其他縣(市)經(jīng)驗交流的同時,，加強各單位與其所屬各窗口負(fù)責(zé)人相互溝通，分析存在的問題,，商討解決方案,。從20__年1月8日全縣動員大會召開之后，全縣30個具有行政許可職能的部門單位,，遵循精簡效能,、依法整合,、集中辦理原則,，召開黨委(黨組)會進(jìn)行專題研究，全部建立了行政審批科,，明確了分管領(lǐng)導(dǎo),，并任命了行政審批科科長。6月29日,，在縣行政審批中心舉行了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革授權(quán)授印儀式,，30個部門單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項目授權(quán)書，并授予行政審批公章,。

4,、嚴(yán)把五關(guān)，攻堅克難,。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“嚴(yán)把五關(guān)”的要求扎實推進(jìn)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革,，一是嚴(yán)把“進(jìn)度時間關(guān)”，確保改革按時完成;二是嚴(yán)把“資料審核關(guān)”,，確保改革方案切實可行;三是嚴(yán)把“科室設(shè)立關(guān)”,，確保行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理,、統(tǒng)一送達(dá),，實行“一個領(lǐng)導(dǎo)分管,，一個窗口對外、一站式服務(wù)”和“七件管理,、七項公開,、七制辦理”高效便捷的新型運作機制;四是嚴(yán)把“進(jìn)駐人員關(guān)”,，確保進(jìn)駐人員素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精;五是嚴(yán)把“進(jìn)駐項目關(guān)”，確保行政審批和非行政審批項目到位,。

(二)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革取得的成效

一是職能歸并到位,。根據(jù)景寧畬族自治縣委辦公室、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機關(guān)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實施意見》[景委辦[64]號]文件精神和(景審改辦發(fā)20__[1]號)文件精神,，縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照精簡效能,、依法整合、集中辦理原則,，圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求,，督促各相關(guān)部門單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù),、中層干部職數(shù),、工作經(jīng)費“四不增加”的前提下，調(diào)整部門內(nèi)設(shè)機構(gòu),，歸并審批與服務(wù)職能,，采取“撤一建一、并一設(shè)一,、并一掛一,、增掛牌子”四種方式設(shè)立行政審批科，突出行政審批科的主導(dǎo)地位,。在編委批復(fù)文件中對30個部門單位的具體歸并職能一一明確,。

二是項目授權(quán)到位。截止20__年6月30日,，全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作取得了實質(zhì)性的階段性成果,。全縣30個有行政許可項目的部門單位均制定了“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革方案，按改革要求調(diào)整了內(nèi)設(shè)機構(gòu),，設(shè)立了行政審批科,。其中有21個部門單位在縣行政審批中心設(shè)立了單獨窗口，有9個部門單位進(jìn)入綜合窗口,。30個部門單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項目授權(quán)書,，并授予行政審批公章。

三是工作人員到位,?！皟杉袃傻轿弧毙姓徟毮軞w并改革之后,，進(jìn)駐窗口從原來的23個(20個部門單位窗口、房管窗口,、銀行窗口和商務(wù)窗口)增加到28個(新增部門窗口—-藥監(jiān)窗口,，三個與部門工作聯(lián)系緊密的中介服務(wù)窗口—-房產(chǎn)評估、土地評估,、數(shù)字證書,，綜合窗口)，窗口工作人員由55人增加到72人,，授權(quán)到窗口項目488項(其中行政許可項目277項,，“擴權(quán)強縣”項目143項，非行政許可項目68項),，交通,、水利、建設(shè)等窗口由原來的“只掛號不看病”到現(xiàn)在的成建制進(jìn)駐,，真正實現(xiàn)“兩集中兩到位”,。

四是提高了行政效能。通過把行政審批事項授權(quán)到行政審批科,，由行政審批科統(tǒng)一受理,、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一送達(dá),，行政審批與公共服務(wù)實現(xiàn)一個門進(jìn)出,，實行“一個領(lǐng)導(dǎo)分管，一個窗口對外,、一站式服務(wù)”和“七件管理,、七項公開、七制辦理”高效便捷的新型運作機制,，大大提高了行政效能,。

二、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)取得新進(jìn)展,。

網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)是行政職能陽光化,、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器,，是從源頭上預(yù)防腐敗的一項重要舉措,，是全面提升行政效能的有效途徑。中心作為牽頭單位,，以爭當(dāng)排頭兵的姿態(tài)開展此項工作,，嚴(yán)格責(zé)任落實，確保各項任務(wù)的順利完成,。一是明確責(zé)任,。成立行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)組,，從軟、硬件設(shè)備招標(biāo)采購(各縣市集中統(tǒng)一采購),、項目清理,、流程再造、網(wǎng)絡(luò)連接,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)細(xì)化責(zé)任,，落實到人。二是深入調(diào)研,。中心牽頭組織有關(guān)部門和軟件公司對各行政審批職能部門審批項目,、人員權(quán)限、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等情況全面摸底,，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳實準(zhǔn)確,。對各窗口使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底,，遇到問題及時解決。三是督促進(jìn)度,。定期召開工作協(xié)調(diào)會,，及時通報工作進(jìn)展，查找存在問題及原因,，落實解決方案,，安排階段工作，確保整體工作按計劃開展,。四是強化培訓(xùn),。采取集中培訓(xùn)和上機操作等方式，對全縣行政審批人員進(jìn)行行政審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)培訓(xùn),，確保相關(guān)行政審批人員熟悉流程,、明確權(quán)限。各部門行政審批科分管領(lǐng)導(dǎo)和行政審批科工作人員100多人已于四月份參加培訓(xùn),，目前,，除公安、工商,、財政,、質(zhì)監(jiān)、消防,、衛(wèi)生,、林業(yè)、房管等8個窗口使用專網(wǎng)無法使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)外,，其余窗口已正常使用網(wǎng)上審批系統(tǒng),。

三,、大廳管理工作有序推進(jìn)

(一)抓管理，服務(wù)水平進(jìn)一步提高,。一是抓制度建設(shè),，強化規(guī)范服務(wù)。在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗,、做法，又把近年來實踐中探索出的一些好做法,、好經(jīng)驗上升到制度層面加以肯定,，進(jìn)行充實和完善，增強可行性和有效性,，真正實現(xiàn)由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)了制度創(chuàng)新。二是抓督促檢查,，強化監(jiān)督機制,。實行每天4次指紋考勤和公事離崗?fù)獬龉芾碇贫龋龅饺粘１O(jiān)督與突擊檢查相結(jié)合;通過聘請社會監(jiān)督員,，設(shè)立投訴意見箱和監(jiān)督服務(wù)熱線等措施狠抓外部監(jiān)督;開展群眾咨詢和評議活動,，做到平時有監(jiān)督，例會有講評,，月會有小結(jié),。三是抓措施落實，強化機關(guān)效能,。通過與各窗口簽訂《效能責(zé)任書》,、落實領(lǐng)導(dǎo)干部值周值日制度、及時開展群眾評議活動等措施,，強化機關(guān)效能,。

(二)抓活動，凝聚力,、創(chuàng)造力進(jìn)一步提升,。

1、開展以“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動為主要內(nèi)容的效能建設(shè)主題活動,。通過建立保障機制,，細(xì)化分解任務(wù)，精心設(shè)計載體,，力求在創(chuàng)新上有新突破,，在效能建設(shè)上有新提高，在服務(wù)于群眾服務(wù)于企業(yè)上有新成效,，在節(jié)約成本降低支出上有新作為,，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

2、組織開展“借勢趕超行政服務(wù)再優(yōu)化”系列主題活動,。通過開展“雙提雙比”活動,、黨員示范崗、信息宣傳月,、演講征文比賽等活動,，實現(xiàn)“提高辦事速度和服務(wù)質(zhì)量，比別人辦得好,，比別人辦得快”的目的,，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，增強干部職工凝聚力,。

3,、開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建和“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動。通過發(fā)放意見征求表,、辦事群眾評議表,，召開社會監(jiān)督員會議等形式，廣泛征求社會各界的意見和建議,，完善提升中心功能。

四,、存在的困難和問題

(一),、少數(shù)部門單位思想還不夠統(tǒng)一，認(rèn)識尚待進(jìn)一步提高,?！皟杉袃傻轿弧毙姓徟毮軞w并改革工作落實抱應(yīng)付態(tài)度，上報方案材料不及時;有的找理由,、提困難,，過分強調(diào)本單位利益;有的對改革存在畏難情緒，怕人事調(diào)整,、怕得罪人;有的不愿意充分授權(quán)到位,，仍把行政審批權(quán)力抓在手中;有的進(jìn)駐人員不到位，只派臨時人員進(jìn)窗口,，干不了事,。

(二)、目前綜合窗口人員還沒到位,，建議縣人事管理局盡快落實人員,，確保綜合窗口工作正常開展。

(三),、管理工作缺乏有效的激勵機制,。大廳工作人員來自各個部門單位,，工資福利等都在原部門單位，中心沒有實質(zhì)性的制約手段,，建議政府劃撥專項資金用于窗口工作人員的考核評比,，通過考核競爭機制，提高窗口人員待遇,，激發(fā)工作積極性,。

(四)、網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)有待進(jìn)一步完善,。

(五),、銀行窗口(信用社)拓寬業(yè)務(wù)范圍。招投標(biāo)押金的收退業(yè)務(wù)已在銀行窗口辦理,，但各窗口相關(guān)的行政事業(yè)性收費和經(jīng)營服務(wù)性收費沒有在銀行窗口辦理,，應(yīng)同時進(jìn)入中心辦理。

行政部半年度工作總結(jié) 行政半年度工作總結(jié)篇十八

一,、牢固樹立強本固基的思想,，進(jìn)一步把司法行政的基層基礎(chǔ)夯實打牢

1、積極做好基層基礎(chǔ)工作,，努力加強司法所規(guī)范化建設(shè),。去年底，我市司法所已全部恢復(fù)建制,。今年初,，根據(jù)省委辦公廳會議紀(jì)要精神，進(jìn)一步鞏固,、完善司法所機構(gòu)建設(shè),，并將開展司法所規(guī)范化建設(shè)作為今年工作重點。制定下發(fā)了《蕪湖市關(guān)于司法所規(guī)范化建設(shè)的意見》,，對全市司法所的組織機構(gòu),、管理體制、隊伍建設(shè),、業(yè)務(wù)工作,、設(shè)施裝備、所務(wù)管理等方面規(guī)范化建設(shè)提出具體要求,。為加快我市司法所規(guī)范化建設(shè),，特別是如何解決撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后司法所建設(shè)問題，在總結(jié),、調(diào)研南陵縣撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后高標(biāo)準(zhǔn),、高起點建設(shè)司法所經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于今年三月四日在南陵縣何灣鎮(zhèn)召開了全市司法所建設(shè)現(xiàn)場會。會上南陵縣及何灣鎮(zhèn)介紹了司法所建設(shè)的經(jīng)驗,。省廳,、市委領(lǐng)導(dǎo)也就司法所建設(shè)問題提出了要求。會后,，各縣區(qū)紛紛行動起來,，抓住機遇，積極開展司法所規(guī)范化建設(shè)工作,。繁昌,、新蕪等縣區(qū)還組織去南陵參觀學(xué)習(xí)。南陵經(jīng)驗受到省廳領(lǐng)導(dǎo)好評,。省廳專門派調(diào)研組來南陵調(diào)研,，所撰寫調(diào)研報告在《安徽司法簡報》上刊登，在全省召開的基層司法行政工作會議上進(jìn)行交流,。目前南陵縣八鎮(zhèn)司法所已向省廳上報要求進(jìn)行規(guī)范化司法所驗收報告,。

2、積極開展“人民調(diào)解百日會戰(zhàn)”活動,，充分發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用,。為充分發(fā)揮人民調(diào)解職能作用，切實維護(hù)社會穩(wěn)定,，從三月至五月我市在全市范圍內(nèi)開展了“人民調(diào)解百日會戰(zhàn)”活動,。為保證活動扎實開展，市局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了實施方案,。整個活動分“宣傳發(fā)動、具體實施,、總結(jié)表彰”三個階段。為及時指導(dǎo)每個階段活動開展,，分別召開二次匯報會,，并在第三階段對專項工作進(jìn)行了互查。據(jù)不完全統(tǒng)計,，“百日會戰(zhàn)”期間,，全市共張貼宣傳標(biāo)語3110條，出黑板報70余期,，出動宣傳車64次,，在廣播、電視,、報紙共刊播消息253(條),，共對341025名外出務(wù)工人員，52987名外來流動人員以及3385名刑釋解教人員進(jìn)行了登記。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共舉辦調(diào)解員培訓(xùn)班70期,，培訓(xùn)調(diào)解骨干7767人,，各級調(diào)解組織共調(diào)解民間糾紛723件，成功699件,，制止群眾械斗360余人次,，化解了群體性上訪677人次。市局對69名先進(jìn)個人,、27個先進(jìn)集體予以表彰,。百日會戰(zhàn)成效明顯，為維護(hù)基層社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。一是調(diào)處了一批疑難復(fù)雜,、易激化糾紛;二是宣傳傳了相關(guān)的法律法規(guī)，特別是司法解釋及《人民調(diào)解若干規(guī)定》;三是培訓(xùn)了調(diào)解人員,，提高了調(diào)解隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì),，鍛煉了調(diào)解員隊伍;四是加強了各級調(diào)解組織建設(shè)，大部分縣區(qū)調(diào)解組織能夠做到文書,、制度,、標(biāo)牌、印章,、程序五統(tǒng)一;五是擴大了司法行政機關(guān)的影響,。會戰(zhàn)期間，市局共出簡報?？咂?，在《安徽法制報》、《安徽法治》,、《蕪湖日報》共刊登七篇報道(不含縣區(qū)),，其中，6月22日,，《蕪湖日報》焦點透視整版刊登了“人民調(diào)解在蕪湖”一文,，介紹了我市人民調(diào)解工作開展情況。為加強人民調(diào)委會規(guī)范化建設(shè),，市局投資三萬元在我市最大的居住小區(qū)南瑞街道建成規(guī)范化調(diào)解庭,，以推進(jìn)全市人民調(diào)解委員會的建設(shè)。

3,、進(jìn)一步加大基層法律服務(wù)工作的監(jiān)管力度,。結(jié)合法律服務(wù)所年檢和法律工作者注冊加大對基層法律服務(wù)工作的監(jiān)管。首先,，為提高法律工作者水平,，4月2日分四片對全市242名法律工作者進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試,，202人經(jīng)省廳注冊;其次，針對三縣撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn),，及時對三縣法律服務(wù)所機構(gòu)進(jìn)行重新年檢,，對已撤銷、合并的所進(jìn)行重新登記,。

4,、積極開展安置幫教工作，為加強對安置幫教工作宣傳,。市局與市電視臺聯(lián)系,，分別對馬塘區(qū)雙環(huán)機械廠、蕪湖縣方村鎮(zhèn)安置幫教工作進(jìn)行專題報道,，同時也在蕪湖日報進(jìn)行了刊登,，擴大了影響。最近市局配合好監(jiān)獄對四區(qū)一縣的宿州女子監(jiān)獄16名刑釋人員改造質(zhì)量進(jìn)行了跟蹤調(diào)查,。

二,、繼續(xù)拓展和規(guī)范法律服務(wù)，律師管理工作取得新成效

1,、律師職能作用得到了充分發(fā)揮,。一是繼續(xù)重視刑事辯護(hù)質(zhì)量，為實現(xiàn)社會治安綜合治理和維護(hù)社會穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn),。對一些重大疑難案件,，市局、市律協(xié)都組織律師進(jìn)行集體討論,。年初,，針對我市社會不穩(wěn)定因素增多的問題及時下發(fā)了《充分發(fā)揮律師職能作用，積極做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作》的通知,。對律師承辦涉及到群體性案件提出了明確要求,，實行重大案件抄告制度，取得了明顯成效;二是以國企改制為中心,，為經(jīng)濟建設(shè)大局提供法律服務(wù),。律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問及代理非訴訟法律事務(wù)的質(zhì)量明顯提高，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護(hù)航;三是堅持為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)服務(wù),，全市廣大律師積極在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定等方面提供了大量,、及時,、有效的法律服務(wù)。全市有80多名律師志愿者參加了省律協(xié)組織的為追欠農(nóng)民工工資志愿團(tuán),。并義務(wù)承辦了多起案件,，受到農(nóng)民工好評,。四是努力發(fā)展個體私營經(jīng)濟提供法律服務(wù)。大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義,。廣大律師積極在個體私營經(jīng)濟的拓寬融資渠道,，擴大規(guī)模，提高檔次以及開拓市場,，維護(hù)合法權(quán)益等方面提供法律服務(wù),，促進(jìn)其健康發(fā)展;五是市屬律師事務(wù)所積極參與市長接待日活動。統(tǒng)一安排市屬各律師事務(wù)所律師輪流參與市政府每周三的市長接待日活動,，為化解矛盾,，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)政府部門依法行政做出了積極的貢獻(xiàn),。

2,、管理工作更加規(guī)范。一是加強了對實習(xí)律師的管理,。今年我市對符合條件的26名人員發(fā)放了實習(xí)律師證,，強化了對非執(zhí)業(yè)律師人員的管理;二是認(rèn)真完成了__年度律師年檢注冊工作，堅持對律師事務(wù)所實行嚴(yán)格的財務(wù)審計,，堅持了對投訴未查清的律師暫不予年檢注冊,。通過年檢注冊，做到了嚴(yán)把律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律關(guān),。律師注冊前,，要求各縣司法局對縣屬律師事務(wù)所律師進(jìn)行職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律培訓(xùn)，市局分兩批對市直律師事務(wù)所律師進(jìn)行了培訓(xùn),。__年,，全市共有34家律師執(zhí)業(yè)機構(gòu)通過年檢(含四家法援中心)，300名律師獲準(zhǔn)注冊;三是對市屬律師事務(wù)所進(jìn)行綜合考核,。年初,，市局成立考評組對市屬18家律師事務(wù)所__年度工作進(jìn)行了全面考核，并對考評結(jié)果進(jìn)行了通報,。為規(guī)范市屬律師事務(wù)所業(yè)務(wù)檔案管理,，市局與市檔案局共同下發(fā)了市屬律師事務(wù)所檔案升級達(dá)標(biāo)工作的通知，并舉辦了檔案人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)了律師事務(wù)所的規(guī)范化建設(shè),。

3、律師法律進(jìn)社區(qū)工作進(jìn)一步深入,。根據(jù)《蕪湖市開展城市社區(qū)法律服務(wù)工作實施方案》,。今年，律師法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)工作在去年試點的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)入正常工作,。市屬各律師事務(wù)所按照與街道辦事處分別簽訂的法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)協(xié)議,，每月都安排律師進(jìn)社區(qū)開展法律服務(wù)。在3月份綜治宣傳月活動中,，市屬宇浩,、銘誠、盛國,、安然,、江聲、平衡,、法援中心等七個單位與其對口聯(lián)系的七個安全文明社區(qū)聯(lián)系開展了以綜合治理為主要內(nèi)容的義務(wù)咨詢?nèi)栈顒?，還分別向?qū)诼?lián)系的社區(qū)贈送法律書籍500余冊，受到了社區(qū)居民的廣泛贊譽,。

4,、加強律師隊伍建設(shè)集中教育整頓活動。按照省司法廳統(tǒng)一部署和要求結(jié)合我市實際研究制定了《關(guān)于在全市律師隊伍中開展集中教育整頓實施方案》于6月19日召開了動員大會,，進(jìn)行了全面部署,。全市律師隊伍集中教育整頓，按照學(xué)習(xí)動員,、自查自糾,、集中查處建章立制、總結(jié)驗收五個階段進(jìn)行,。目前,，已轉(zhuǎn)入自查自糾階段，整個活動在今年底結(jié)束,。

三,、公證工作有新的起色

今年以來，全市公證工作發(fā)揮了服務(wù),、溝通,、公正、監(jiān)督職能作用,，公證人員克服困難,，積極進(jìn)取，公證工作有新的起色,，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)了上升的趨勢,。上半年，全市五個公證處共辦理各類公證事項4178件(其中國內(nèi)公證事項3573件,，涉外及涉港澳臺605件),，業(yè)務(wù)收費66萬元。

1,、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公證體制改革,，為貫徹落實省政批轉(zhuǎn)省司法廳關(guān)于公證體制改革的意見，積極推動我市公證體制改革,，市局及時將省司法廳領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的有關(guān)公證改制文件轉(zhuǎn)呈市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)閱示，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及市委,、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了批示。市屬公證處改制問題有望近期批準(zhǔn),。

2,、貫徹落實《條例》，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。今年元月是《安徽省公證條例》頒布實施三周年,。市局及時轉(zhuǎn)發(fā)文件，要求各公證處結(jié)合實際做好《條例》的宣傳工作,。繁昌縣公證處,、蕪湖縣公證處高度重視，及時印制了公證宣傳冊及相關(guān)材料,，利用雙休日組織公證員上街頭進(jìn)行義務(wù)咨詢,，散發(fā)宣傳材料，蕪湖縣公證處利用縣人大,、政協(xié)開會期間將公證宣傳手冊分發(fā)給每位人大代表,、政協(xié)委員，獲得良好效果,，市屬公證處加強了與金融,、土地、房產(chǎn),、企業(yè)改制等部門聯(lián)系,，大力拓展和鞏固上述領(lǐng)域的公證業(yè)務(wù)，為他們提供了高效的法律服務(wù),。

3,、強化管理與監(jiān)督。一是按照規(guī)定和要求對全市五個公證處,、19名公證員進(jìn)行了年檢注冊;二是根據(jù)司法部召開的規(guī)范現(xiàn)場公證監(jiān)督的電視電話會議精神,。全市各公證處對近年來開展的現(xiàn)場監(jiān)督公證尤其是彩票開獎現(xiàn)場監(jiān)督公證進(jìn)行自查。通過自查活動,，使公證員總結(jié)了經(jīng)驗,，吸取了教訓(xùn)，提高了認(rèn)識;目前正按照省廳部署,，加強對現(xiàn)場公證進(jìn)行管理,。三是強化了公證員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流,。今年來，我市推舉了3名公證員參加了省廳舉辦的公證業(yè)務(wù)培訓(xùn),，印發(fā)關(guān)于組織公證員撰寫實務(wù)論文的通知,，鼓勵公證員撰寫論文參加省廳舉辦的實務(wù)交流，提高公證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

四,、法律援助工作穩(wěn)步發(fā)展

近年來，我市法援工作發(fā)展較快,。今年,，市法援中心突出工作重點，抓工作指導(dǎo),，抓條例宣傳,，抓服務(wù)質(zhì)量，各項工作上了一個新臺階,。

半年來,，市法援中心共辦理援助案件96件，其中刑事16件,，民事80件,。在開展法律援助工作中，努力做到三個到位,。一是指導(dǎo)縣區(qū)工作到位,。加強了與縣區(qū)法援部門的溝通;二是宣傳到位，發(fā)揮基層法援組織作用,，廣泛宣傳法援條例,。先后開展法律咨詢活動六次，講座三次,，以會代訓(xùn)培訓(xùn)了200多名基層司法助理員和人民調(diào)解員,，在市經(jīng)廣臺“司法為民”節(jié)目中開展了法律援助服務(wù)熱線活動，在市廣播電視報上開辟了“法律援助在身邊”專欄,，以及與電視臺開展了“直擊現(xiàn)場”欄目,。三是法援工作任務(wù)完成到位。完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項法援工作任務(wù),，建立了市殘疾人聯(lián)合會法援工作站,，積極辦理了市長接待日交辦的法援案件。

五,、突出重點,，增強法制宣傳教育和依法治理工作的針對性和實效性

1、認(rèn)真做好市人大對“四五”普法決議和條例貫徹情況檢查的準(zhǔn)備工作。年初,，召開了全市法宣辦主任會議,，對迎檢工作進(jìn)行了全面部署。各縣區(qū)認(rèn)真組織,，主動開展自查自糾,，自覺搞好補缺補差，對“四五”普法各種資料進(jìn)行了收集整理,。四月中旬，根據(jù)市委,、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求,，市法宣辦組成檢查組深入各縣區(qū)對迎檢工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。四月底,，市人大常委會受省人大常委會委托,，組成高規(guī)格檢查團(tuán)。對我市《關(guān)于開展第四個五年法制宣傳教育的決議》和我省“法制宣傳教育條例”執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。檢查團(tuán)分五個檢查組對各縣區(qū),、市直有關(guān)行政執(zhí)法機關(guān)、新聞媒體以及部分中小學(xué),、企業(yè)進(jìn)行了檢查,。對我市“四五”普法工作所取得的成績給予了充分肯定。

2,、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。今年上半年，市法宣辦將憲法和行政許可法作為“四五”普法的一項重要內(nèi)容,。在全市不斷掀起高潮,。市委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)了市委宣傳部、市司法局關(guān)于加強憲法學(xué)習(xí)宣傳工作的通知,，要求全市各級黨委宣傳部門和司法行政機關(guān)要加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，抓好落實,，把學(xué)習(xí)宣傳憲法作為“四五”普法的重要內(nèi)容,，組織全體公民尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和國家工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強憲法意識,，自覺維護(hù)憲法權(quán)威,。與市委宣傳部聯(lián)合舉辦了憲法骨干培訓(xùn)班，全市各縣區(qū)和市直各部門法宣工作人員參加了學(xué)習(xí),，并進(jìn)行了憲法知識測試,。《行政許可法》實施之際，全市各縣區(qū)抓住契機,，開展了一系列,、多層次的《行政許可法》知識講座，重點對從事行政許可人員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)場次達(dá)一百五十余場,。同時各行政管理部門還對行政許可事項進(jìn)行清理，把握審批與管理關(guān)系,，依法公布許可事項,，為該法的實施和轉(zhuǎn)變政府職能，建立法制政府奠定了良好基礎(chǔ),。

3,、不斷活躍普法形式，拓展普法工作深度和廣度,。在“法律進(jìn)社區(qū)”活動中,，開展了豐富多彩的“送法進(jìn)社區(qū)”，法制宣傳進(jìn)社區(qū)活動,。繁昌縣開展了社區(qū)法制文藝演出;新蕪區(qū)開展了社區(qū)家庭法律知識測試,，參加家庭達(dá)5千余戶;鏡湖區(qū)在街道成立社區(qū)居民法制學(xué)校、法官及交警走進(jìn)社區(qū)開展法律宣傳,，解答居民咨詢等活動深受社區(qū)居民喜愛,，對提高居民法律素質(zhì)和依法管理社區(qū)起到了積極作用。積極協(xié)助,、配合市有線電視臺開辦了我市第一個專題電視法制節(jié)目——《直擊現(xiàn)場》,。南陵縣司法局與縣電視臺聯(lián)合開辦了法制欄目——《與法同行》。市法宣辦創(chuàng)辦的《通訊》每期都發(fā)送到互聯(lián)網(wǎng),，普法依法治理信息直接通過電子郵件上報,，并多次在省、市有關(guān)媒體上發(fā)表,。