總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

行政部半年度工作總結(jié)篇二

步入20xx年度下半年,，行政人事部作為代表處的一個職能管理部門，在代表處領導的親切關懷和正確指導下,，通過轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務意識，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì),，努力圍繞中心任務開展工作,，較好地完成了下半年度的各項工作,，取得了有目共睹的成績。因我從20xx年度_月下旬到公司,，所以目前僅對近六個月的工作情況進行總結(jié)匯報,。

思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們部門繼續(xù)在統(tǒng)一認識上下工夫,。在近幾個月中,，我們部門強化了員工對部門職能的認識，以求真,、務實,、高效為目標，做到“人人有事做,、事事有落實”,，同時下大力氣強化員工“用心服務”的理念。

行政人事部作為協(xié)調(diào)部門,，處在一個承上啟下的位置,，它的職能、作用和特點決定了其工作的重要性,。雖然事務管理工作的繁瑣性,、分散性、甚至被動性決定了行政人事部工作的復雜與困難,，但是由于理順了觀念,，統(tǒng)一了思想，我們能夠凝聚起全部門的力量,，發(fā)揚不怕吃苦的精神,，做到工作不推諉，干活不含糊,，吃苦不在乎,，樹立起我們部門的良好形象。

1,、制度制訂

眾所周知,，在加強企業(yè)基礎管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性,、完整性,、先進性、科學性,、可行性是至關重要的,。因代表處成立時間比較短，各項行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范,，所以我們對代表處的文檔管理,、考勤管理、辦公用品管理,、印章管理,、車輛管理等一系列做了整理和建設。雖然目前并未形成制度,，但各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范,，在實際工作中應用管理。

2,、證照辦理

近幾個月以來,，隨著公司業(yè)務和發(fā)展的需要，設立的xxxx投資有限公司并進行變更,，對xxxx投資有限公司,、xxxx房地產(chǎn)公司、xxxx投資擔保有限公司的營業(yè)執(zhí)照年檢,，辦理了xx煤礦和xx煤礦的各稱核準和變更,、xxxx投資擔保有限公的變更等等，通過一系列公司的辦理和變更,，我們和省工商局,、xx市工商局的對口科室建立了良好的合作關系，為以后的各項工作打下良好的基矗

3,、人員招聘

隨著企業(yè)集團及下屬子公司的業(yè)務快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要,，各部門和公司對人才的需要成為一個迫切的問題，近期通過新聞媒體我們進行三次人員招聘工作,，及時為代表處和下屬子公司招聘人才和儲備人才,，雖然招聘情況不太理想，但我們會通過各種途徑拓寬招聘渠道,，滿足公司的發(fā)展的需要,。

4、人事檔案管理

由于公司前期沒有專職人力資源管理人員,，人事檔案管理由前臺兼任，但在人事手續(xù)辦理方面,，我們依然嚴格把關,。對老員工的人事資料，不完善進行補充和整理,，并且認真核實資料,，保證員工人事資料的真實情;對新上崗員工的人事資料更是認真審核，新員工的身份證明,、學歷證明和資格證明等,。同時對離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫書面申請,，通過所在部門、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關,，認真整理歸檔,，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查,，依章辦理,。

1、前臺接待

前臺是公司對外交往的首要接觸媒介,，因此也是一個展示對外形象的重要窗口,。前臺人員負責接收代表處的各類郵件、報刊,，電話轉(zhuǎn)接,、傳真收發(fā)，并且協(xié)助各部門的文件打印和資料整理等工作,，為各部門提供了便利;同時還負責接待公司的來訪客戶,，做好來訪人員的引領介紹安排工作，同時拒絕閑雜人員進入公司,，保證大家工作環(huán)境,，受到各部門和客戶的一致好評。

2,、保潔工作

我們選擇了服務質(zhì)量好的保潔公司,，保證代表處的各領導辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結(jié)合實際情況,，從原來的每天打掃一次,，到現(xiàn)在的每兩天由保潔集中打掃一次，保潔沒有打掃的時間,，由行政人事部的工作人員負責將各領導辦公室和公共區(qū)域進行打掃和維護,，不但保證了辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作，同時也節(jié)省了費用,。

3,、美化環(huán)境

作為一個服務部門，我們一直在關注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境,。我們部門多次更換花卉,。根據(jù)不同季節(jié)，我們及時對代表處的觀賞性花卉進行更換,，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受,。

4、辦公用品采購

對于辦公用品采購，我們盡量考慮員工的意見,，從大多數(shù)人的意愿出發(fā),，爭取做到為員工購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品,。在購買時,，本著“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則,，既為員工購買到合適用品,，又在程度上節(jié)省公司開支。對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品,，我們會馬上到市場上購買,，力爭做到不影響工作。

5,、會議接待

由于代表處和下屬子公司業(yè)務比較繁忙,，經(jīng)常性需要接待各類重要客人，我們雖然人員較少,，但我們一直盡心盡國力為每一位客人服務到家,，做好接待工作。我們同省內(nèi)六家賓館簽訂了合作協(xié)議,，每一位客人到訪,，我們都會提前安排好接機、送機,、酒店預訂,，有時部分客人飛機晚點，經(jīng)常要凌晨才能到接到客人,，但我們沒有任何怨言,，受到客人的交口稱贊。

6月份公司戰(zhàn)略研討會的召開,，時間緊,、任務重，同時也是我公司第一次接待如此高規(guī)格的會議,，大部分工作人員都沒有工作經(jīng)驗,，但我部門在代表處其它部門的協(xié)助下，圓滿完成了會議接待任務,，受到了與會專家和公司領導的一致好評,。

6、車輛管理

公司業(yè)務量增多,，車輛使用頻繁，車輛費用也相應增高，平均車輛每天都要去登封一趟,，所以我們及時保障車輛合理使用安排,，同時也相應控制費用，我們辦理了加油卡,，并且每次出車都做好記錄,。

雖然在過去的幾個月中，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績,。但是我們?nèi)匀磺逍训乜吹轿覀冊诠ぷ髦腥源嬖谥S多不足,。比如行政制度、人事制度,、職責劃分有待進一步明確等等,。我們會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過程中步步提高,。

下半年,，我們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供更加滿意,，更加周到細致的服務,。在繼續(xù)做好本職工作的基礎上，我們將會在完善制度,、規(guī)范流程,、明晰崗位職責等薄弱方面下工夫，努力向全公司員工交出一份滿意的答卷,。

下半年主要工作重點有以下幾方面：

1,、行政制度建設

2、人事制度建設

3,、績效考核的執(zhí)行

4,、對金豐公司的高層的考核

5、員工入職培訓,、崗位技能培訓,、中高層培訓、禮儀培訓

6,、勞動合同簽訂,、半年以上員工“勞動統(tǒng)籌”辦理

行政部半年度工作總結(jié)篇四

20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標開展工作,，對公司各項工作進行部署。現(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié),。

20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面

1,、繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,，進一步提高公司規(guī)范化運作水平。行政部在公司原有制度的基礎上,，完善了《公司管理制度》,、《公司辦公會議管理暫行辦法》、《沙場管理制度》,、《考勤管理》等,，涉及人、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件,，規(guī)范了工作程序。

2,、完成公司組織構(gòu)架建設,，任命公司高管人員，對公司管理流程進行重組,，強化責任意識,，促進公司高效運作，為公司發(fā)展奠定了基礎,。

3,、今年以來，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負責管理,，實現(xiàn)了文件流程登記管理,，保證文件傳批效率，對文件流程1進行嚴格控制,。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,，加強了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率,。

4,、總結(jié)上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次

5、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強對員工的監(jiān)督治理力度,。

6、加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各部門每周上報反映有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

1,、公司上半年根據(jù)各部門工作需求,，通過報紙、網(wǎng)站,、現(xiàn)場招聘會,、介紹等渠道,，基本完成招聘任務。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,。

2、證照辦-理及年審工作,。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦-理的材料收集工作,。公司組織機構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢,。

3,、對外做好相關職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢,。

4,、對內(nèi)嚴格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好辦公用品領用登記,，合理采購辦公用品,。25、進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理,，創(chuàng)建安全,、文明、和諧的辦公環(huán)境,。

6,、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,。

7、做好公司后勤保障工作：機票預定,、食宿安排,、客戶接待等，及時,、主動地處理日常工作中的各項事務,。

逐漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理,，制定了《車輛管理制度》,，嚴格執(zhí)行領導要求的車輛登記制度，車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗,，使車輛始終處于良好狀態(tài)。嚴格登記每次加油記錄,。對于車輛安全管理,，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序。

1,、行政部定期對公司網(wǎng)絡做全面檢查,，把公司網(wǎng)絡安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進行更新,，及時將新政策,、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡窗口建設,，不斷完善公司網(wǎng)絡平臺,。

2、啟動育林精細化信息管理項目,，為公司實施細化信息管理,、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

1,、上半年行政部根據(jù)領導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價格,，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評,。下一步食堂的工作還是關鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心,，吃的舒心。

2,、加強公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平;加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔;對公司衛(wèi)生間進行改造,，提升公司外部形象,。

3、加強公司公共設施的維護與管理,，零星小型維修自行動手,，為公司節(jié)約維修費用5000元以上,。

沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊,，月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。

正人必先正己,，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度,。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領導的帶領下讓公司日趨規(guī)范化,、制度化,。

1、組織公司相關人員參加縣安監(jiān)培訓,，一人取得安全員的合格證，加強安全教育,，提高安全責任和意識,。

2、制定安全管理相關制度,，規(guī)范安全管理,。

3、加強安全管理與檢查,，更換防火設施,，杜絕安全隱4患。

20xx年已經(jīng)過半,，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足,，主要體現(xiàn)在：

1、作為公司綜合治理部門,，對各部門治理,、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況,、人員工作情況,、紀律的檢查力度還不夠;

2、缺乏對企業(yè)文化,、工作氛圍的建設;

3,、員工培訓、安全教育機制有待完善和加強;

4,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理,，應從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

5、行政部工作調(diào)度,、車輛調(diào)度不妥的問題,，反映了目前行政部的工作效率太低,。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足,，提高辦事效率,，積極完成領導布置的各項工作，讓領導放心,、讓職工舒心,。