總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

電廠發(fā)電部工作總結(jié)篇一

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況,，請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時,，供熱180萬噸,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和支持是分不開的,。

一、提高安全生產(chǎn)管理水平,，強化安全責(zé)任意識,，警鐘長鳴。

大家都知道,，搞好安全工作,，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障,。對于我們電廠來講,，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全,，關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展,，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要,。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念,，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓,，層層抓落實,，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：

1,、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書,、交通安全工作目標責(zé)任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核,、獎懲力度,，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層分解落實安全責(zé)任,，一級抓一級，一級向一級負責(zé),，做到上下合力,，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。切實將安全工作落實到崗位,，落實到責(zé)任人,，實行誰主管,，誰負責(zé);誰在崗,，誰負責(zé);誰操作,，誰負責(zé);誰簽字，誰負責(zé)的首尾責(zé)任制,。強化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃,，堅持把安全培訓(xùn)放在首位,，分期分批對干部職工進行培訓(xùn),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識培訓(xùn)7次,，電廠全部人員參加了培訓(xùn),，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,。

3、每月召開安全生產(chǎn)例會,，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢,，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,，確定重大隱患治理方案，落實責(zé)任部門,，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作,。

二、加強員工培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，實現(xiàn)全能值班

要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,，工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn),，逐步達到員工全能值班,。每月進行3～4次集中講課，月底進行業(yè)務(wù)考試,，并實行末位獎罰制,，對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名,，電氣,、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制,，這項措施使所有職工都有了憂患意識,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強,。

今年我們電廠新建超高壓機組,，為了真正的實現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時成績,，9月份從機,、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學(xué)習(xí),，各班長輪流去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來后,，每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會,。回廠后,，各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝,，進一步熟悉設(shè)備。

三,、加強標準化,、規(guī)范化管理,、及時消除設(shè)備隱患缺陷

按照“兩制,、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃,，在安全器具管理中配齊了安全工器具,。針對生產(chǎn)實際情況,，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產(chǎn)達標活動,。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議,，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改,。

在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān),，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則,，完成#2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,，在人員少,，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節(jié)假日,，不畏酷暑,，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,，并一次打壓成功,，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火,、沖轉(zhuǎn),、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù),，確保了主輔設(shè)備完好率達到100%,。

在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電,、供熱原材料上漲的不利因素,，全面加強指標管理，合理安排運行方式,，提高了機組的運行經(jīng)濟性,。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面,，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點,，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析,、獎懲和兌現(xiàn),，充分調(diào)動了員工的工作熱情。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構(gòu),，由責(zé)任心強的同志負責(zé)管理,，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤,，通過對燃煤運輸,、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，進一步降低了燃煤成本,，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為,。

四,、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期,，加班加點搞擴建

此次擴建任務(wù)重,，工期緊，我們?nèi)w員工進行加班,，早上7點上班,，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班,，雖然工作時間加長,，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言,。

4#機組是我集團第一臺超高壓機組,，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量,，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究,、討論,、搜集有關(guān)技術(shù)資料,，實行請進來，走出去的方法,，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系,，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題,。檢修車間主任合理安排人力物力,，克服了人員少，任務(wù)重,、工程緊等困難,，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂,，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況,，為4#機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸,、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試,，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過反復(fù)研究試驗才得以達到預(yù)期的使用技術(shù)要求,。在#4機的安裝過程中,，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入使用”。在汽機安裝的同時,，5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著,。爐修,、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝,，爐修車間負責(zé)鍋爐輔機的安裝工作,，磨煤機、風(fēng)機,、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上,。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設(shè)備之一,，由于設(shè)備來的晚,，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設(shè)備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了,，車間人員只有采取原始的方法,，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木,，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位,?？粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣,，露出會心的微笑,。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4#機組的擴建工作,，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè),、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水,。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下,，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現(xiàn)場,，超額完成了機組的擴建工作,，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘,，即能提高速度,，又能保證質(zhì)量，是我們整個安裝工作的特點,，大家基本上沒有節(jié)假日,，沒有休息日，只有一個目標,，就是讓5#爐4#機早一天投運,，早一天發(fā)電。12月,，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作,，整個擴建工程基本完工,，點爐,、吹管,、恢復(fù)工作一氣呵成,。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，20__年,，對我們公司來說,，既是充滿希望的一年,，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛,，勇于創(chuàng)新,，節(jié)能降耗的方針，進一步強化基礎(chǔ)管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執(zhí)行能力,，再次加大員工技能培訓(xùn)力度,，提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù),。

電廠發(fā)電部工作總結(jié)篇二

我叫x,，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20x年7月份畢業(yè)于x電力高等?？茖W(xué)校,，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作,。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論,，其目的是借鑒思路,，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論,，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力,，更諧和,，更加強大。

一,、東力的建設(shè)性意見

大家都知道,，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水,，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度,，使泵體不振動，不汽化,，從而使其安全運行,，當離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,，而不會自動滿水,，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作,，所以必須先干將空氣后才能啟動,，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水,，但是,，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光,。比如動力熱電廠的蛇水泵,，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著,，那么,，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連,，灌頂有空啟發(fā),，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開,，時期內(nèi)夫亞,，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉,，開繃緊扣們,，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。

在動力熱電廠,，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只,，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行,，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了,。

在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系,，現(xiàn)場的老鼠比較多,，他們要壞電線，造成比較重大的損失,，可以使汽輪機跳閘,，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分,。

它山之石,，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進,，或許我們用不上,，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維,。這樣才能真正做到為我所用,。

二,、煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況,，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢,，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用,，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤,。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失。所以,，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置,，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。

除揚棄的高位一流是電動們,，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺,，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥,，一直處于開放狀態(tài),，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費,。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個,，進口一個，出口一個,，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了

管上加兩個電動隔離門,。

給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水,，但是,，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以,，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表,，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障,。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的,，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘,，由于沒有密封水,，給水泵也不能維持上水,，全場停電,，鍋爐停爐，水位報警,，這樣就很危險,，后來搶修及時，但是一個工廠的安全,，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的,。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖,，因為水泵一停,，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油,，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置,，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作,。

對煤化工的建設(shè)性意見。

1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗,，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全,，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話,，能不能進行安全演習(xí)，由師傅精神示范,，而不是空洞的理論教學(xué)。

2,、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們,，所以操作很順利,，事故處理及時，但是人家一走,，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽,，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗,。

我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力,，用心,，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工,。

電廠發(fā)電部工作總結(jié)篇三

20年度是我入職的第三個年頭,，也是不平凡的一年。我根據(jù)自年初以來上半年的工作,，做出總結(jié)如下：

一、工作認真負責(zé),，敬業(yè)愛崗

我以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是主動參與各類設(shè)備檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間,，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時間,，認真監(jiān)盤,，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量,，保證設(shè)備正常運行,。

二、鉆研技術(shù),，熟練操作規(guī)程

自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料,，主動學(xué)習(xí)，實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅、專工請教,，雖然已能獨立上崗了,，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，一月才比一月強,。

三,、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

在這半年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理,，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等,，同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。

四、積累工作經(jīng)驗,，發(fā)展綠色能源

在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大,。

我堅信，在接下來下半年的工作中,，我仍能保持現(xiàn)有的工作態(tài)度,，保證每項任務(wù)的認真完成，并提高工作效率,，促使我廠的不斷向前發(fā)展,。