總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

電廠發(fā)電部工作總結(jié)篇一

在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請領導批評不吝指正,。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時,，供熱180萬噸，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故,。這些成績的取得與各位領導,、同事的關心和支持是分不開的。

一,、提高安全生產(chǎn)管理水平,，強化安全責任意識，警鐘長鳴,。

大家都知道,，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的一個前提保障,。對于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關系到千家萬戶的安居樂業(yè),，關系到人民群眾生命安全,，關系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，更關系著公司切身利益,，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要,。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念,，安全生產(chǎn)工作主要領導重點抓,，分管領導親自抓,，安全管理部門具體抓，層層抓落實,，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,，我們采取了以下措施：

1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書,、交通安全工作目標責任書,，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度,，拉開檔次,。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任,，一級抓一級,，一級向一級負責，做到上下合力,，齊抓共管,，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡,。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人,，實行誰主管,，誰負責;誰在崗，誰負責;誰操作,，誰負責;誰簽字,，誰負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任,，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎,。

2、制定學習,、培訓計劃,，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進行培訓,，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來,，全年共組織安全知識培訓7次，電廠全部人員參加了培訓,，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,。

3、每月召開安全生產(chǎn)例會,，通報上級安全生產(chǎn)文件和領導講話精神,，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況,，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難,，確定重大隱患治理方案,，落實責任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作,。

二,、加強員工培訓，提高業(yè)務素質(zhì),，實現(xiàn)全能值班

要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務水平提高了,，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位,，各專業(yè)專工集中授課培訓,，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課,，月底進行業(yè)務考試,，并實行末位獎罰制，對汽機,、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名,，電氣、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制,，對成績好的員工實行獎勵制,，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學”為“我要學”,，形成了比,、學、趕,、幫,、超的濃厚學習氛圍，專業(yè)水平明顯提高,，專業(yè)技能日益增強,。

今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現(xiàn)全能值班,，我們根據(jù)員工平時成績,，9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學習,，各班長輪流去學習，學成歸來后,，每人寫出學習總結(jié)和體會,。回廠后,，各專業(yè)人員暫時分配到相應的檢修車間跟隨安裝,，進一步熟悉設備。

三,、加強標準化,、規(guī)范化管理、及時消除設備隱患缺陷

按照“兩制,、三票”的管理要求,，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具,。針對生產(chǎn)實際情況,，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產(chǎn)達標活動,。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議,，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改,。

在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關,，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應修必須,、修必修好”的原則,，完成#2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項目,，在人員少,，任務重的情況，所有員工放棄節(jié)假日,，不畏酷暑,，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作,，并一次打壓成功,，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火,、沖轉(zhuǎn),、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務,，確保了主輔設備完好率達到100%,。

在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法,，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素,，全面加強指標管理,，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性,。在挖潛節(jié)能,，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點,，在運行值之間開展了小指標競賽活動,，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現(xiàn),，充分調(diào)動了員工的工作熱情,。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構(gòu),，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣,、驗煤,，通過對燃煤運輸、入廠,、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量,，嚴厲打擊了摻假使假行為,。

四、嚴抓安裝質(zhì)量,，確保工期,，加班加點搞擴建

此次擴建任務重，工期緊,，我們?nèi)w員工進行加班,，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間,，晚上7點下班,，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電,，所有員工沒有一句怨言,。

4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數(shù)人都沒有接觸過,，為了確保安裝質(zhì)量,，我們遇到難題需要經(jīng)過反復研究,、討論、搜集有關技術(shù)資料,，實行請進來,，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系,，溝通,，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力,，克服了人員少,，任務重、工程緊等困難,，安裝工作做的井井有條,，絲毫不亂，每周制定安裝計劃,，并認真檢查完成情況,，為4#機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸,、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試,，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求,。在#4機的安裝過程中,，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設計,、同時施工,、同時投入使用”。在汽機安裝的同時,，5#鍋爐的制作,、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修,、化修車間制作各種鍋爐設備的自制件,，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責鍋爐輔機的安裝工作,，磨煤機,、風機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上,。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重,，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢,，靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了,，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路,，在路基上擺放枕木,，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位?？粗@么大的設備發(fā)出隆隆的聲音,，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑,。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下,，圓滿完成了4#機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設,、安裝,、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下,，在保證四爐三機的正常運行下,，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機組的擴建工作,，“百年大計,，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度,，又能保證質(zhì)量,，是我們整個安裝工作的特點,，大家基本上沒有節(jié)假日,，沒有休息日，只有一個目標,，就是讓5#爐4#機早一天投運,，早一天發(fā)電。12月,，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作,，整個擴建工程基本完工，點爐,、吹管,、恢復工作一氣呵成,。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領導的一致好評。

各位領導,，各位同事,，20__年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年,，也是加快發(fā)展極為關鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛,，勇于創(chuàng)新,，節(jié)能降耗的方針，進一步強化基礎管理,，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領用,，將消耗材料領用降到最低;提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓力度,，提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機組的擴建工作,，保證完成集團6月底發(fā)電的任務。

電廠發(fā)電部工作總結(jié)篇二

我叫x,，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操,，20x年7月份畢業(yè)于x電力高等專科學校,，于東力熱電廠實習四個月,，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步,，一方面對動力熱電廠的一些有建設性的技術(shù)該找進行分析,，評論，其目的是借鑒思路,，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論,，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力,，更諧和,，更加強大。

一,、東力的建設性意見

大家都知道,，泵類設備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水,，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度,，使泵體不振動，不汽化,，從而使其安全運行,，當離心泵由于建設安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,，而不會自動滿水,，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動,，基于這種情況,，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是,，這種做法既麻煩又費時,，有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵,，其間水米哦按低于其中西洲線,，因為他們的涉水想在地下埋著，那么,，就在涉水祥和設水泵的進口盟欠佳一個真空管,，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā),，氣泵前,，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞,，把灌頂空氣門打開,，減稅關閉，開繃緊扣們,，是甭提內(nèi)滿水,，這樣就解決了甭在啟動器要價應稅的做法。

在動力熱電廠,，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只,，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行,，把預制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關閉這樣就可以用了,。

在冬季的時候,，因為是熱力管道的關系,，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線,，造成比較重大的損失,，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈,，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分,。

它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進,，或許我們用不上,，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維,。這樣才能真正做到為我所用,。

二、煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,，高壓木管對外供水們也是手動門,，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢,，如果給水泵幽深門題進行切換的話,，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤,。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失,。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置,，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的,。

除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺,，其實,，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥,，一直處于開放狀態(tài),，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費,。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設了兩個,，進口一個，出口一個,，其實把調(diào)節(jié)作用的設為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了

管上加兩個電動隔離門,。

給水泵是個高壓設備，運行時期軸承需要密封水,，但是,，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以,，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表,，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障,。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的,，這很不合理,，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水,，給水泵也不能維持上水,，全場停電，鍋爐停爐,，水位報警,，這樣就很危險，后來搶修及時,，但是一個工廠的安全,，穩(wěn)定的運行和運氣不應有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置,，給水泵事故連鎖,，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán),，基本上都是死油,，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機的電動主氣門應該改成個有利于操作的位置,，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作,。

對煤化工的建設性意見。

1,、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗,，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全,，廠里的財產(chǎn)搜到損失,，如果可以的話，能不能進行安全演習,，由師傅精神示范,，而不是空洞的理論教學。

2,、事故處理：現(xiàn)在,，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利,，事故處理及時,，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領導搞一個事故現(xiàn)場處理的演習比賽,，既可以活躍氣氛,，又能提高大家的工作經(jīng)驗,。

我的意見具體是以上幾點,，以后的日子會更努力,，用心，遵紀守法,，爭做煤化工的優(yōu)秀員工,。

電廠發(fā)電部工作總結(jié)篇三

20年度是我入職的第三個年頭，也是不平凡的一年,。我根據(jù)自年初以來上半年的工作,，做出總結(jié)如下：

一、工作認真負責,，敬業(yè)愛崗

我以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領導安排,，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是主動參與各類設備檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng),，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時間,，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量,，保證設備正常運行。

二,、鉆研技術(shù),，熟練操作規(guī)程

自購其他汽輪機學習資料，主動學習,，實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學透學精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進,，一月才比一月強,。

三,、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

在這半年期間，跟著電廠師傅們學習經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理,，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等,，同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。

四、積累工作經(jīng)驗,，發(fā)展綠色能源

在設備正常運行的基礎上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

我堅信,，在接下來下半年的工作中,，我仍能保持現(xiàn)有的工作態(tài)度，保證每項任務的認真完成,，并提高工作效率,，促使我廠的不斷向前發(fā)展。