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最新發(fā)電廠工作總結(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-14 12:19:45
最新發(fā)電廠工作總結(三篇)
時間:2022-12-14 12:19:45     小編:zdfb

工作學習中一定要善始善終,,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓,,引出規(guī)律性認識,以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,希望大家能夠喜歡!

發(fā)電廠工作總結篇一

一,、工作認真負責,,敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,,誠信待人,,踏實做事,服從領導安排,,克服孕期反應等身體不適,,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。

二,、技術上用心鉆研,,理論上熟記操作規(guī)程,自購其他化學學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,培養(yǎng)獨立操作能力,,保證不發(fā)生誤操事故,,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,,虛心向師傅,、專工請教,雖然已能獨立上崗了,,但深知要想把化學專業(yè)學透學精,,還需要時間的磨練、知識的積累,,循序漸進,,一月才比一月強。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,,若說“技術”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,,化學專業(yè)亦是如此,,智商高就不見得情商高,因為技術是死的,,能力是活的,。

四、積累工作經(jīng)驗,,貫徹公司“節(jié)能降耗”,。在水質合格的基礎上,精益求精,,安全運行是首要,,還要兼顧經(jīng)濟運行。

五,、建議:

1,、安全設施能否更加完善、細致一些,,設定設備誤動保護措施,,故障演習預案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,,更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念,,變被動處置為主動預見預防。

2,、加強微機自動化程度,,最好能充分利用網(wǎng)絡資源,,讓其物盡其用,使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表,、儀器全自動操作及維護,,使化學試驗結果更科學精確。

發(fā)電廠工作總結篇二

20xx年是我毛司在去年取得成績基礎上,,持續(xù)改進管理,,繼續(xù)提升盈利能力,確保推進三期發(fā)展的關鍵一年,。一年來,,檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術部領導下,全面貫徹落實集團公司,、廣西分公司和公司工作會議精神,、深入實踐科學發(fā)展觀,堅定不移地按照公司“轉型企業(yè),、挖掘潛力,、提高質量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質安全,、本質經(jīng)濟,、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心,,結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗臶”活動,,不斷加強設備管理,、技術管理、費用內(nèi)部控制,,堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務,,緊緊圍繞20xx年公司安全生產(chǎn)目標,分階段分步驟,,不斷強化設備管理,轉變員工觀念,,不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性,,特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性,不斷提高經(jīng)濟意識,,不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能,,逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構建設備管理新理念,,為設備的安全可靠運行奠定堅實基礎,。

一,、20xx年上半年工作回顧

20xx年是檢修部接受挑戰(zhàn),直面困難的一年,,也是部門全體員工改變觀念,,經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領導,、生產(chǎn)技術部的正確領導下,,我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨20xx年工作會議的總體部署,圍繞“安全,、環(huán)保,、效益、發(fā)展,、和諧”主題積極開展工作,,繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力,,圍繞“有效益才能有發(fā)展,,保設備才能拼設備,拼設備才能搶電量”的中心任務,,大力開展了“保安全,、查隱患,主管主任親自抓;變觀念,、鑄文化,,目標統(tǒng)一不分家;爭電量、降消耗,、上崗檢查不能少”等方面的工作,。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行;強化上崗檢查,、保設備健康爭電量;分清主次,、連續(xù)加班搶設備保經(jīng)濟指標,積極應對嚴峻經(jīng)營形勢,,克服了檢修部人才斷層,、人員緊缺的困難局面,實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā),,全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高,,打贏了“關停i期、盈利ii期,、保亞運”的攻堅戰(zhàn),,基本完成了公司下達的各項指標任務,安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄,,管理水平及效益意識明顯加強,。

二,、主要工作完成情況

1、細化安全管理,、杜絕人為責任,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行,安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎,。檢修部緊緊結合“保安全長周期發(fā)電”活動,、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動,、春,、秋季安全大檢查、迎峰度夏,、防寒防凍等工作,,

重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng),、熱控系統(tǒng),、繼電保護和安全自動裝臵等涉網(wǎng)安全設備、起重設備,、電力二次安全防護,、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題,,及時徹底消除設備缺陷和事故隱患,,加強設備上崗檢查力度,做到異常事件事前控制,。要求班組設備責任到人,,每天有檢查記錄,主管主任每周審核,。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設備的重點部位,,確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件,要求有巡查記錄存檔待查,。成立檢修中應急小分隊,,合理安排值班人員,遇突發(fā)險情,,根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場,,確保設備缺陷及時處理、消除,,切實做好設備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”,、“兩會一節(jié)”,、亞運會,、殘亞會保電任務。截止到20xx年12月31日,,檢修部的安全紀錄為1979天,,無人身傷亡事故,發(fā)生非人為責任一類障礙3次,,二類障礙xx次,,負次要責任的一般設備事故1次,習慣性違章21次,,跟20xx年比,,安全形勢明顯好轉。工作票共開出3455張,,不合格2張,,合格率99.97%;安全活動次數(shù)達297次。

2,、加強安全培訓和宣傳工作,,組織部門員工積極參加各種安全活動,不斷提高員工的安全意識,,在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍,。

20xx年檢修部加強對員工的安全培訓教育,,借立即開展安全大檢查契機,,針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故,,組織全體人員觀看安全錄像,重新規(guī)范安全技術培訓工作;嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度,,對新入廠人員

進行部門級,、班組級的入職安全培訓,提高新來人員安全意識;定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試,,鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試,、安規(guī)考試等,,參加安全培訓人次共546人次,人數(shù)共有192人,,其中檢修部xx1人,,外包單位61人,。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報,、“厲行節(jié)約,艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報,、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動,、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報,,營造深厚的安全氛圍,,不斷提高員工安全意識。

3,、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作,認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患,,并對查出的問題進行整改,確保人身和設備的安全,。

根據(jù)公司的部署,制定周密方案,,認真務實地開展春節(jié)前安全檢查,、保機組長周期發(fā)電專項治理活動,、春季安全大檢查,、立即開展安全大檢查,、秋季安全大檢查、起重設備安全檢查,、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動,并對查出的問題邊檢查邊整改的要求,,及時進行整改,并跟蹤未完成項目,,有機會時進行處理。一年來,,共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項,已處理完成287項,,完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核,,狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理,一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60次,,共發(fā)現(xiàn)問題140項,并對查出的問題及時進行整改,,特別加強了對#3機組c級檢修,、#4機組*檢修的安全管理?,F(xiàn)場定臵管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高,檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮,,尤其是汽機側及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”;電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直,,架空統(tǒng)一布臵,消除了*網(wǎng)現(xiàn)象,。整個檢修期間,緊張而有序,,安全管理監(jiān)督到位,沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件,。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告,,責成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核,,檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀,,現(xiàn)場習慣性違章減少,安全文明施工得到了提高,。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作,部門領導非常重視,,親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成,對不具備條件的項目,,辦理延期手續(xù),嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理,。20xx年檢修部共有安全性評價整改項目37項,已完成35項,,完成率為94.6%,還有2項未完成已申請延期手續(xù),。20xx年安全性評價,檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作,,各專業(yè)主管主任督促審核,認真查評,,共查出問題84項,待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改,。

4,、強化缺陷管理力度,,確保機組安全經(jīng)濟長周期運行,檢修部根據(jù)20xx年設備缺陷管理存在的問題,,專門指定一名副主任,負責缺陷處理閉環(huán)管理工作,,要求缺陷處理。

發(fā)電廠工作總結篇三

我叫x,,是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操,,20x年7月份畢業(yè)于x電力高等專科學校,,于東力熱電廠實習四個月,現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作,。我的技術總結分兩大步,一方面對動力熱電廠的一些有建設性的技術該找進行分析,,評論,,其目的是借鑒思路,,改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論,,提出自己的意見,使煤化工的發(fā)展更有力,,更諧和,,更加強大。

一,、東力的建設性意見

大家都知道,,泵類設備是電廠的動力源泉,在啟動之前要使其中充滿水,,這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度,,使泵體不振動,不汽化,,從而使其安全運行,,當離心泵由于建設安裝問題,,進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣,而不會自動滿水,,因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西,水泵就無法工作,所以必須先干將空氣后才能啟動,,基于這種情況,一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水,,但是,這種做法既麻煩又費時,,有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術員著提出了一種整改方法:在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵,,其間水米哦按低于其中西洲線,,因為他們的涉水想在地下埋著,,那么,,就在涉水祥和設水泵的進口盟欠佳一個真空管,,真空管與凝汽器有一條管道相連,灌頂有空啟發(fā),,氣泵前,把與能起起先練管道的閥門打開,,時期內(nèi)夫亞,把灌頂空氣門打開,,減稅關閉,,開繃緊扣們,是甭提內(nèi)滿水,,這樣就解決了甭在啟動器要價應稅的做法,。

在動力熱電廠,其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路,,當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水,,時期溫度不超過規(guī)定只,,工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián),其中工業(yè)水管道上沒有閥門,,當使用時把閥門打開就行,把預制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關閉這樣就可以用了,。

在冬季的時候,,因為是熱力管道的關系,,現(xiàn)場的老鼠比較多,他們要壞電線,,造成比較重大的損失,可以使汽輪機跳閘,dcs反映不靈,,所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分,。

它山之石,,可以攻玉,動力熱電廠的這些技術改進,,或許我們用不上,但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班,,調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用,。

二,、煤化工的技術建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門,,高壓木管對外供水們也是手動門,,根據(jù)煤化工人員的配置情況,,汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢,,如果給水泵幽深門題進行切換的話,,時間根本不夠用,工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤,。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失,。所以,八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置,,實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的,。

除揚棄的高位一流是電動們,很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺,,其實,,這很不必要,直接不用電動裝置或換成手動閥,,一直處于開放狀態(tài),,+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門,是一種浪費,。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設了兩個,進口一個,,出口一個,,其實把調(diào)節(jié)作用的設為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了

管上加兩個電動隔離門。

給水泵是個高壓設備,,運行時期軸承需要密封水,,但是,我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水,。所以,,建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表,,這樣檢查的時候就方便了許多,,也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的,,這很不合理,,就如本月除鹽水泵跳閘,,由于沒有密封水,,給水泵也不能維持上水,,全場停電,,鍋爐停爐,水位報警,,這樣就很危險,,后來搶修及時,但是一個工廠的安全,,穩(wěn)定的運行和運氣不應有太大聯(lián)系的,。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置,給水泵事故連鎖,,因為水泵一停,,高位油箱達不到油循環(huán),,基本上都是死油,,很難起到良好的冷卻作用,。

汽輪機的電動主氣門應該改成個有利于操作的位置,,這樣可以實現(xiàn)看表盤操作,。

對煤化工的建設性意見,。

1,、安全問題:由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗,,所以很容易犯一些常識性的錯誤,,使自身的安全,廠里的財產(chǎn)搜到損失,,如果可以的話,,能不能進行安全演習,由師傅精神示范,,而不是空洞的理論教學,。

2、事故處理:現(xiàn)在,,有調(diào)試的師傅帶我們,,所以操作很順利,事故處理及時,,但是人家一走,,我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領導搞一個事故現(xiàn)場處理的演習比賽,既可以活躍氣氛,,又能提高大家的工作經(jīng)驗,。

我的意見具體是以上幾點,以后的日子會更努力,,用心,,遵紀守法,爭做煤化工的優(yōu)秀員工,。

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