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小公司管理規(guī)章制度適用篇一

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè),，保障職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工

的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),，結(jié)合

本省實(shí)際,，制定本條例,。

第二條本條例適用于本省行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè),。

第三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全職工代表大會(huì)制度或者職工大會(huì)制度,。

第四條職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使

民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),。職工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制。

第五條企業(yè)工會(huì)組織是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)職工代表大

會(huì)的日常工作

第二章職工代表大會(huì)

第一條審議透過群眾合同草案和勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù),、工

資調(diào)整機(jī)制等專項(xiàng)群眾合同草案;

第二條聽取企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理,、履行群眾合同,、開展民主管理活動(dòng)等狀況的報(bào)告;

第三條選舉職工董事,、職工監(jiān)事和參加平等協(xié)商的職工代表,，推薦勞動(dòng)模范候選人;

第四條討論有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬,、工作時(shí)間、休息休假,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、保險(xiǎn)福利,、職工培訓(xùn),、勞動(dòng)紀(jì)律等直接涉及職工切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)方案，提出意見和推薦;

第五條督促企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)和最低工資制度,，履行群眾合同和勞動(dòng)合同，實(shí)行廠務(wù)公開,，執(zhí)行職工代表大會(huì)決議和決定,，辦理職工代表大會(huì)代表提案;

第六條教育和督促職工遵紀(jì)守法,、誠實(shí)守信,、用心參與企業(yè)民主管理;

第七條法律,、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。

第三章工會(huì)組織

第一條公司工會(huì)組織按照民主集中制原則建立,。

第二條職工代表大會(huì)是公司實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu),，依法行使職權(quán),。

第三條公司應(yīng)建立女職工委員會(huì),，在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

第四條任何組織和個(gè)人不得隨意撤銷,、合并工會(huì)組織。企業(yè)終止,，該企業(yè)工會(huì)、分工會(huì)組織相應(yīng)撤銷,，并報(bào)告上一級工會(huì)。工會(huì)撤銷后,，工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍能夠繼續(xù)保留,。

第五條公司工會(huì)設(shè)專職工會(huì)主席。公司工會(huì)專職工作人員的人數(shù)由工會(huì)與公司協(xié)商確定,。

第六條公司工會(huì)組織應(yīng)依據(jù)民法通則的規(guī)定，取得社會(huì)團(tuán)體法人資格,。工會(huì)委員會(huì)每屆任期三年或者五年。

第七條公司工會(huì)委員會(huì)定期召開工會(huì)會(huì)員代表大會(huì),，討論決定工會(huì)工作的重大事宜。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)或者三分之一以上的工會(huì)會(huì)員提議,，能夠臨時(shí)召開工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。

第四章基本任務(wù)和活動(dòng)方式

第一條條企業(yè)工會(huì)的基本任務(wù)：

(一)幫忙和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,。就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間,、勞動(dòng)定額、休息休假,、勞動(dòng)定額,、保險(xiǎn)福利等與企業(yè)平等協(xié)商,、簽訂群眾合同,，并監(jiān)督群眾合同的履行,。調(diào)解勞動(dòng)爭議,。

(二)組織培養(yǎng)、評選,、表彰勞動(dòng)模范,，負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)模范的日常管理工作。

(三)對職工進(jìn)行思想政治教育,，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識,，提高職工素質(zhì)。辦好職工文化,、教育、體育事業(yè),，開展健康的文化體育活動(dòng)。

(四)協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動(dòng)報(bào)酬,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和保險(xiǎn)福利等方面

的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,。參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理。協(xié)助企業(yè)辦好職工群眾福利事業(yè),，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事,、做好事、解難事,。

(五)維護(hù)女職工的特殊利益,。

第二條條堅(jiān)持群眾化,、民主化,，實(shí)行會(huì)務(wù)公開,。凡涉及會(huì)員群眾利益的重要事項(xiàng),，須經(jīng)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)討論決定;工作計(jì)劃,、重大活動(dòng),、經(jīng)費(fèi)收支等狀況理解會(huì)員監(jiān)督,。

第三條按照會(huì)員和職工群眾的意愿，依靠會(huì)員和職工群眾,，開展形式多樣的工會(huì)活動(dòng)。

第四條開展建設(shè)職工之家活動(dòng),，建立會(huì)員評議建家工作制度，增強(qiáng)工會(huì)凝聚力,，提高工會(huì)工作水平。推動(dòng)企業(yè)關(guān)愛職工,，引導(dǎo)職工熱愛企業(yè)，建立勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),。

第五章工作機(jī)制和制度

第一條幫忙和指導(dǎo)職工簽訂勞動(dòng)合同。

(一)代表職工與企業(yè)協(xié)商確定勞動(dòng)合同文本的主要資料和條件,，為職工簽訂勞動(dòng)合同帶給法律,、技術(shù)等方面的咨詢和服務(wù),。監(jiān)督企業(yè)與所有職工簽訂勞動(dòng)合同,。

(二)工會(huì)對企業(yè)違反法律法規(guī)和有關(guān)合同規(guī)定解除職工勞動(dòng)合同的，應(yīng)提出意見并要求企業(yè)將處理結(jié)果書面通知工會(huì),。工會(huì)應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員事先提出同意或否決的意見。

(三)監(jiān)督企業(yè)和引導(dǎo)職工嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同,，依法督促企業(yè)糾正違反勞動(dòng)合同的行為,。

第二條依法與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商,，簽訂群眾合同，并可就勞動(dòng)報(bào)酬,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等簽訂專項(xiàng)群眾合同。

小公司管理規(guī)章制度適用篇二

差旅費(fèi)管理制度

根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本公司實(shí)際狀況,，本著既勤儉節(jié)約、開支,，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度,。

一,、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。

二,、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及個(gè)性費(fèi)三項(xiàng)：

1,、交通費(fèi)系指火車、汽車,、飛機(jī)等費(fèi)用。

2,、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi),。

3、個(gè)性費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等,。

三、員工因公出差,，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差,，如因事情緊急而未及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理,，等回到公司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù),，員工出差報(bào)支表的處理程序如下：

1,、出差前依單填明單位,、級別、姓名,、出差事由、搭乘交通工具,、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi),。

3,、出差人回到后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單,，注明實(shí)際出差日期、起始訖地點(diǎn),、工作資料、報(bào)支項(xiàng)目,、金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。

四,、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個(gè)包干：

1,、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,。

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人員,，宿費(fèi)上限150元/日。

3、享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員,，宿費(fèi)上限100元/日，其他人員宿費(fèi)上限80元/日，另伙食補(bǔ)助30元/天,。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

4,、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時(shí),，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷,，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助,。

5、公司員工出差期間,，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個(gè)人自理,。

公司的管理制度范本(四)

高密市會(huì)議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會(huì)議中心是為全市黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位帶給會(huì)議服務(wù)的場所,，為搞好會(huì)議中心的使用管理和會(huì)議服務(wù)工作，充分發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本規(guī)定。

一,、會(huì)議中心在市建設(shè)局和投資辦的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展會(huì)議服務(wù)工作，以“用戶至上,，信譽(yù)第一,，服務(wù)周到，安全可靠”為服務(wù)宗旨,，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一安排，為使用單位帶給良好的服務(wù),。

二、會(huì)議中心實(shí)行有償服務(wù),，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一樓會(huì)議室600元/次，制冷(暖)費(fèi)59元/小時(shí);二樓會(huì)議室1600元/次,，制冷(暖)費(fèi)80元/小時(shí);接待室200元/次。

三,、對所有會(huì)議只帶給音響,、燈光,、冷暖、開水,、茶具等硬件設(shè)施服務(wù)，會(huì)標(biāo),、茶,、飲料,、水果,、香巾及會(huì)議服務(wù)人員等，由使用單位根據(jù)需要自行安排,。

四、所有會(huì)議使用單位,，均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)的《高密市會(huì)議中心使用通知單》,，于會(huì)議召開前一天，到會(huì)議中心管理辦公室聯(lián)系會(huì)務(wù)事宜,。會(huì)議結(jié)束后,，由使用單位在《使用通知單》上填寫意見,，辦理結(jié)算手續(xù)。

五,、對未持《高密市會(huì)議中心使用通知單》聯(lián)系會(huì)務(wù)的單位,，會(huì)議中心管理辦公室不予承接，推薦其到市建設(shè)局辦公室辦理會(huì)議承接手續(xù),。

六、會(huì)議使用單位和所有與會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議中心的各項(xiàng)管理規(guī)定,，進(jìn)入會(huì)場請勿吸煙并關(guān)掉通訊工具,，自覺愛護(hù)服務(wù)設(shè)施和用品,。若服務(wù)設(shè)施和用品在會(huì)議期間有遺失或人為損壞的,，由使用單位按價(jià)賠償。

七,、會(huì)場燈光、音響控制室為設(shè)備重地,，除會(huì)議中心管理人員外,，其他人員非請莫入,。

八、使用單位和與會(huì)人員不得攜帶易燃,、易爆及有毒,、有害等危害公共安全的物品進(jìn)入會(huì)議中心,。與會(huì)車輛要按指定地點(diǎn)停放并自行管理。

小公司管理規(guī)章制度適用篇三

中小企業(yè)員工管理制度

中小企業(yè)因?yàn)榄h(huán)境,、資源、能量,、技術(shù)和本身?xiàng)l件的特定性,，所以在經(jīng)營策劃和管理體系上都不具備大企業(yè)樣的那么系統(tǒng)，“亂,、變、快”是中小企業(yè)生動(dòng)的寫照,。

企業(yè)的形象，是一家企業(yè)由內(nèi)向外引發(fā)的一種企業(yè)“氣質(zhì)”,。要想擁有一個(gè)良好的企業(yè)形象，首先是在企業(yè)內(nèi)部全方位的對品牌的形象有效的整治,，其次是對員工在文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及對禮節(jié)和儀表的培養(yǎng),，把企業(yè)建成有良好的工作環(huán)境、和諧的生活氛圍的“家”,。讓企業(yè)有公眾形象,、產(chǎn)品有品牌形象、員工有素質(zhì)形象,。

第一部分：部門與部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系

一，建立一健全的組織結(jié)構(gòu)(見：百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖)

二,，員工之間要倡導(dǎo)行之有效的語言溝通,、肢體溝通以及文字溝通的傳遞,。讓部門間的平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條樣緊密,。

三，部門內(nèi)部的職責(zé)要有個(gè)最起碼而明晰的范圍。甚至還要鼓勵(lì)超范圍的工作,。不能光讓自己做什么，而且還就應(yīng)做什么,。

第二部分：讓個(gè)人的技術(shù)和潛力的短板得到補(bǔ)充

一，業(yè)務(wù)水平：

中小企業(yè)因?yàn)椤氨P”小,，對高素質(zhì)的人才吸引力不強(qiáng)，所以企業(yè)內(nèi)部就要自己挖掘人才,，利用企業(yè)的平臺讓員工不斷的在實(shí)踐中、技術(shù)上提升員工的業(yè)務(wù)水平,。

二，管理潛力：

所謂的管理,，即是對人、財(cái),、物資源的“整合”,，是為企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(市場活動(dòng))而進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的人與人的互動(dòng),，是企業(yè)在不斷擴(kuò)張過程中進(jìn)行成本節(jié)流，控制風(fēng)險(xiǎn)的行為,。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要透過制度,、人才,、激勵(lì)的辦法以互動(dòng)的手段,，提高各員工的管理水平,，利用發(fā)展了的資源服務(wù)生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過程,。

三，創(chuàng)新潛力：

企業(yè)的雇員一般就兩大愿望：一是能享受最優(yōu)厚的待遇;二,，最大限度提升自身的潛力。所以企業(yè)要具備一個(gè)既能發(fā)揮員工才干的平臺,，還要營造一個(gè)能培養(yǎng)員工有獨(dú)立解決問題潛力、制定計(jì)劃和策劃經(jīng)營潛力的舞臺,。

四，社交潛力上：

中小企業(yè)因?yàn)槭鼙旧項(xiàng)l件的限制,，雇傭的員工可能在文化素質(zhì),、溝通潛力,、周旋潛力、調(diào)節(jié)潛力上相對滯后,，甚至在禮節(jié)、儀表,、態(tài)度上也是比較愚昧。所以企業(yè)不光要在技術(shù)層面上對員工進(jìn)行深化培養(yǎng),，還要在品德上、修養(yǎng)上、公關(guān)及社交潛力上進(jìn)行最基本的教育,。

第三部分：工作態(tài)度

一,，職責(zé)心;

做為企業(yè)內(nèi)部的一員，首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度：對工作任勞任怨,，堅(jiān)持不懈;敢主動(dòng)的承擔(dān)錯(cuò)誤，并且有自我檢查的態(tài)度,。那是員工起碼要遵守的職業(yè)道德精神。

二,，主動(dòng)性：

企業(yè)需要主動(dòng)用心的工作;主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)和解決問題;主動(dòng)的學(xué)習(xí)，努力提高的進(jìn)取員工,。

三,，協(xié)調(diào)性：

能虛心的理解別人的批評;能理解他人,，主動(dòng)為別人著想;能換位思考;能協(xié)調(diào)上下級關(guān)系和平衡關(guān)系。那更是做人的一種境界,。

第四部分：外表形象

一，首先是企業(yè)的形象：提升企業(yè)文化,、優(yōu)勢品牌、廠貌廠風(fēng),、展示企業(yè)自己的形象。

二,，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)所有的管理人員在素質(zhì)上、禮儀上,、儀表上的有涵養(yǎng)的精神狀態(tài),。

三,，所有的員工所在作業(yè)的地方,，在上班時(shí)間內(nèi),，保證穿戴上的統(tǒng)一。

四,，鼓勵(lì)辦公人員日進(jìn)車間幾次。一方面是深入基層了解員工;另一方面是讓自己熟悉車間的技術(shù),。

五，整治車間里和廣場上比較混亂的整潔狀況,，一個(gè)整齊而干凈的環(huán)境會(huì)令人心曠神怡。

六,，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，互相間就應(yīng)是和諧,、團(tuán)結(jié),、友愛的氣氛,。避免構(gòu)成大幫會(huì)、小團(tuán)體甚至黑勢力的現(xiàn)象,。各員工之間共性交流，構(gòu)成和睦的共處關(guān)系,。

七,，透過各途徑提高員工的文化素質(zhì),，在語言、行為,、飲食、儀表等等構(gòu)成良好的風(fēng)氣,。

第五部分，對員工(包括管理人員)的管理辦法

一，組織結(jié)構(gòu)要扁,、平化;部門的公開化;分工的明確化;職務(wù)的職責(zé)化。

二,，建立最起碼的企業(yè)環(huán)境,、文化網(wǎng)絡(luò),、習(xí)俗儀式、英雄人物的形象,。中小企業(yè)雖然建設(shè)不了企業(yè)文化，但企業(yè)起碼要具備“以人為本”的新管理理念,。

三，開會(huì)是信息傳遞和信息反饋的途徑,，是領(lǐng)導(dǎo)與管理基層及員工溝通的一種渠道,。要多開會(huì),，但開的必須都是20分鐘的短會(huì)(在心理學(xué)的角度，人的思維最集中的也就10分鐘);會(huì)不能成“一言堂”,。開會(huì)的目的是接收信息,，所以多聽話的人，就象是在給電池充電,，多說話的人,，就象是在消耗電,。

四，在全企業(yè)范圍內(nèi),，進(jìn)行人與人間的溝通知識的教育(語言溝通和肢體溝通)，基本管理體系知識的教育與培訓(xùn),。

五，建立一個(gè)完整的培訓(xùn)制度。包括文化知識的培訓(xùn),、技術(shù)技能的培訓(xùn),、新員工的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),、老員工的新技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法都需要一套規(guī)范的制度,。

六，活躍企業(yè)文化活動(dòng)的必要性：動(dòng)員所有的員工在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行技能競賽,、游藝比賽、競技比賽等等活動(dòng),，讓文化活動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)和諧,、融洽,、激進(jìn)的新風(fēng)貌，讓員工都成為家的一員,。

七，整潔員工的服裝穿著,，禁止員工穿拖鞋上作業(yè)臺;禁止員工吃殼類的東西進(jìn)廠區(qū);禁止員工帶油膩的食物進(jìn)車間。

八,，整理辦公室的環(huán)境狀況,，以及進(jìn)行禮儀,、儀表上的涵養(yǎng)的提升教育,。