在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

酒店經(jīng)理個人工作述職報告 酒店總經(jīng)理助理個人述職報告篇一

這些成績不僅得到了廣大職工群眾的贊賞,，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評,，各種榮譽(yù)紛至沓來：靖遠(yuǎn)礦務(wù)局“先進(jìn)黨支部”、“文明學(xué)?！?、“課堂基本功訓(xùn)練先進(jìn)學(xué)校”,、“模范職工之家”,、“先進(jìn)女職工集體”、“青年文明號”班組,，全國“張思中外語教學(xué)法推廣先進(jìn)學(xué)?！钡鹊取Ｍ瑫r許多工作思路清晰,，措施得力,，富有成效：教職工考核辦法推廣到全局各中小學(xué)，民主管理,、校務(wù)公開的辦法成為各學(xué)校的典范，學(xué)科基本功訓(xùn)練一步一個腳印地向前推進(jìn),，“韻語教學(xué)”穩(wěn)步推開,，體育分組實驗教學(xué)搞得有聲有色，一本內(nèi)容詳實完整的《二中規(guī)章制度匯編》將學(xué)校不斷推進(jìn)到“依法治校,，按章辦事”的健康有序的發(fā)展軌道,，依靠每位教職工的雙手基本建成了園林化的校園。所有這些充分展現(xiàn)了我校二0____年的輝煌,，也傾注了多年來上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的關(guān)懷與支持;凝聚著二中全體師生員工的辛勞和汗水,，飽含著校領(lǐng)導(dǎo)的許多辛酸，也成為我這個“班長”惶恐不安的政績,。年末歲初,，總結(jié)過去，成績的取得實在不易,，努力的途徑和方法也很多很多,。這里我側(cè)重從下面幾個方面談?wù)勛约旱母惺埽?/p>

一,、發(fā)揚(yáng)民主,，確立民主管理的有效機(jī)制,，是保障校長正確行使權(quán)力的有效途徑

一個好校長應(yīng)該具有良好的民主作風(fēng)，堅持民主集中制的原則,，集眾人智慧,，鼓班子干勁，做到嚴(yán)以律己,，寬以待人,。在幾年的校長工作中,，我注重養(yǎng)成自身的民主作風(fēng),，雖然沒有達(dá)到最佳效果，但主觀努力絲毫沒有放松,。九八年初我被任命為教育處副處長兼二中校長,，具有全面負(fù)責(zé)學(xué)校工作的權(quán)力，但我處處將自己擺在校長的位置上,，我常常面對人們的恭維幽默地講：自己是校長兼副處長,。我自覺地把自己置于黨支部和教職工代表大會的監(jiān)督之下，而不是以處領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)去總攬學(xué)校的一切,。

為保證黨支部和黨支部領(lǐng)導(dǎo)的教職工代表大會放心大膽正確行使監(jiān)督,，我主動配合并且積極出主意想辦法，以確立民主管理的有效機(jī)制,。學(xué)校重大問題的決策,，如制訂計劃、開展重大的活動,、任免中層干部等均有黨支部的參與,。對教職工敏感的問題如財務(wù)收支、各種補(bǔ)貼的發(fā)放,、評優(yōu)選先,，教職工考核等均事先通報支部，取得一致意見后再實施,。

教職工代表大會制度是在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，教職工行使民主權(quán)力，參加民主管理的一種正常渠道和法定形式,。我擔(dān)任二中校長工作以來,，每年都堅持開好教職工代表大會，向大會報告學(xué)校的行政工作和經(jīng)費使用情況,，虛心聽取代表的意見和建議,，接受監(jiān)督。對民主評議干部的結(jié)果認(rèn)真總結(jié),，及時反饋,，努力改進(jìn)工作作風(fēng),。對學(xué)校重大的問題主動提交職代會討論審議。

幾年來,，由于有效地發(fā)揮了黨支部的保證監(jiān)督和教職工代表大會的評議作用,，使我在決策指揮學(xué)校工作時尚無大的失誤。當(dāng)然要完全確立民主管理的機(jī)制,，還需要不斷努力,。就在去年的職代會上，我代表學(xué)校行政主動提出了實行校務(wù)公開制度的做法,，具體闡述了實行校務(wù)公開制的意義,、程序、內(nèi)容和方法,，受到教職工的一致贊譽(yù),，在全局學(xué)校中首開先例。由于我們在校務(wù)公開制度出臺前,，已經(jīng)陸續(xù)做了大量的公開校務(wù)的實效工作,，因此制度的出臺和全面實施已是水到渠成。校務(wù)公開制度全面實施了近一年時間,，成效非常顯著,，在今年九月份局工會關(guān)于實行廠務(wù)公開、民主管理的經(jīng)驗交流會上,，被推廣為全局教育系統(tǒng)的典型,。之后，我們沒有停留在原有的水平上,，準(zhǔn)備進(jìn)一步加大校務(wù)公開的力度,，這就是逐步公開校務(wù)工作的最后一道防線——內(nèi)部資金的收支情況。作為校長,，只要立校為公，不徇私情,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，自覺接受監(jiān)督，學(xué)校工作就沒有什么秘密可言,，這也是保障校長正確行使權(quán)力的最好途徑,。我的這些感受過去做到了一些，今天談出來以求今后繼續(xù)努力,。

二,、選好人，用好人是學(xué)校教育教學(xué)成敗的關(guān)鍵

“只有無能的管理,，沒有無用的人才”,，學(xué)校管理最重要的仍然是選人用人,。人才使用得當(dāng),，就能使其處于激發(fā)狀態(tài),，充分發(fā)揮其聰明才智,，做到人盡其才，才盡其用,。否則就會出現(xiàn)反作用,。幾年來我校各項工作發(fā)生了可喜的變化，而最大的變化正如處領(lǐng)導(dǎo)所稱贊的,，是教職工精神狀態(tài)的變化,。教職工隊伍精神振奮,，團(tuán)結(jié)和諧，求真務(wù)實,，積極向上。我認(rèn)為這種變化正是運(yùn)用多種途徑或手段最大限度地調(diào)動了教職工工作積極性的結(jié)果,，是選好人,、用好人的結(jié)果,。

如此,，要辦好一所學(xué)校,，校長須有愛才之心。幾年前,，人們普遍認(rèn)為二中的教職工中存在著不良習(xí)氣：教學(xué)工作不求上進(jìn)，水平低下;有的拉幫結(jié)伙,，誣陷他人,，打架斗毆,，斤斤計較個人得失,，索要家長財物;隨意向?qū)W生收費，諷刺,、挖苦,、歧視、體罰學(xué)生等等,。對于這些議論,，我并不隨聲附和,，相信教職工隊伍的主流是好的,，只是個別人中偶一為之的毛病,。對于他們應(yīng)該給予極大的愛心，耐心幫助教育,，維護(hù)他們的正當(dāng)利益,。正是從這種愛心出發(fā)，努力做到用人用其所長,，避其所短;多用激勵的手段，調(diào)動教職工內(nèi)在的積極因素;運(yùn)用權(quán)變的用人技巧鼓勵教職工參與管理,，增強(qiáng)主人翁意識;注意培養(yǎng)人才,，促使人才盡快成熟等，才使得二中教師隊伍的素質(zhì)得以不斷提高,。

用人用其所長,，避其所短。對于整個教師隊伍來講,，根據(jù)他們的年齡,、性別比例，專業(yè)特長和性格特征等情況,，盡量做到合理搭配,，充分發(fā)揮人的主觀能動性。一個品性高尚,，任勞任怨,，肯吃虧，尤其具有理解人,、容忍人的品格,，但教學(xué)能力一般的年級組長完全可以將一組各具鮮明性格特征的人團(tuán)結(jié)在一起;一個工作責(zé)任心強(qiáng)，有魄力,、心胸坦蕩,，不怕得罪人，但愛發(fā)議論,、不拘小節(jié)的年級組長也能夠?qū)⒁唤M富有朝氣,，充滿活力，卻易忽冷忽熱的人組織在一起;一個力求上進(jìn),，教學(xué)能力強(qiáng),，品性端正，事必躬親的年級組長也自然會帶領(lǐng)全組教師共同追求教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。對中小學(xué)各教研組組長,，我盡力選用那些教學(xué)上的尖子,，學(xué)科帶頭人，對其他方面的表現(xiàn)就不再苛求,，憑借他們的業(yè)務(wù)水平去影響和指導(dǎo)本學(xué)科的教學(xué)工作,。由于我多年來一直注重做好這方面的工作，才使我們的教師隊伍呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧,，積極向上的精神狀態(tài),，發(fā)揮了合力的效能。正如馬克思在《資本論》中談到的：許多人在一起工作,，由于協(xié)作而產(chǎn)生一種“新的力量”,，這種力量和它一個人力量的總和有本質(zhì)的差別，其效應(yīng)不等于簡單相加之合,，而是一加一大于二的增值力量,。

對教學(xué)經(jīng)驗豐富，善于團(tuán)結(jié)同志,，懂管理,，通世理，但缺乏創(chuàng)新經(jīng)營意識的同志,，用在教學(xué)管理的崗位,。對品行端正，虛心求學(xué),，力求進(jìn)步,，敢于管理，但教學(xué)水平一般的青年教師大膽啟用到領(lǐng)導(dǎo)崗位,。對那些教學(xué)能力較強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致,，性情柔合，樂于團(tuán)結(jié)教職工,，但剛毅之氣不足的青年教師啟用在教務(wù)管理的崗位,。對那些工作責(zé)任心強(qiáng)，有魄力有膽識,，性格開朗直率但稍顯倔強(qiáng)的青年教師啟用在管理學(xué)生的崗位,。對能吃苦耐勞，善于學(xué)習(xí)各種技術(shù),，腳勤、手勤,，財欲不強(qiáng),，但欠缺組織能力的同志啟用在后勤管理崗位,。對個別巧于精工，工作干練,，頭腦靈活,，性情溫和，但不善于文筆,，心眼稍小的同志用在勤雜崗位,。對那些工作細(xì)致，謹(jǐn)慎小心,，不貪財物,，謹(jǐn)言緘口，但不善于從教的同志用在錢,、物的管理崗位等等,。總之,，我以為人有所短，更有所長,，應(yīng)該注意發(fā)現(xiàn)其“閃光點”,，準(zhǔn)確合理而不失時機(jī)的“量材使用”，才能發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢,。多用激勵的手段,，調(diào)動教職工內(nèi)在的積極因素。

十多年教師的經(jīng)歷使我懂得教職工在心理上的需求一般有二類：一是希望改善衣食住行條件,，工作條件,，學(xué)校環(huán)境，福利待遇等方面的物質(zhì)需求;二是榮譽(yù)等方面的精神需求,。對教職工的這兩類正當(dāng)需求,，應(yīng)該多用激勵手段，以調(diào)動其工作積極性,。幾年來,，我不間斷地率領(lǐng)全體師生員工義務(wù)勞動綠化校園，鋪設(shè)路面,，平整操場,，粉刷教室，裝飾墻面,，整修電路,，徹底改變了昔日臟、亂,、差的校園環(huán)境,。盡最大努力改換辦公桌椅,，添置教具器械，改換飲水設(shè)施,。盡力改造空閑校舍,，解決了部分教職工的住宿問題。最大限度地搞好福利待遇,。對個別教師夫妻兩地分居問題,，子女就業(yè)問題，工作調(diào)動問題,，家中婚喪嫁娶,，經(jīng)濟(jì)困難問題，外出學(xué)習(xí),、參觀,、旅游等問題盡自己的能力和學(xué)校的實際承受力去解決。所有這些,，基本上滿足了教職工的物質(zhì)需求,，激勵了他們奮發(fā)有為的勁頭。隨著學(xué)校教育教學(xué)成績的逐年上升,，集體和個人的榮譽(yù)連連獲取,，也基本滿足了教職工的精神需求。這使我深深體會到,，作為校長還要掌握激勵用人的技巧,，激發(fā)教職工潛在的動力，在學(xué)校形成一股力爭上游,，你追我趕的強(qiáng)大力量,，學(xué)校工作必然會蒸蒸日上。

運(yùn)用權(quán)變的用人技巧鼓勵教職工參與管理,，增強(qiáng)主人翁意識,。這在前面“發(fā)揚(yáng)民主，確立民主管理的有效機(jī)制”中已經(jīng)涉及到許多,。這里我只想說,，從校務(wù)工作陸續(xù)公開到校務(wù)公開制度的確立，這期間我盡可能做到認(rèn)真聽取和廣泛采納職工的合理化建議,，讓每一位教職工參與學(xué)校管理,。在教師面前不擺校長或副處長的官架子，靠自己的言行在教職工之中樹立威信,，以自己的人格魅力去贏得,。

酒店經(jīng)理個人工作述職報告 酒店總經(jīng)理助理個人述職報告篇二

尊敬的____領(lǐng)導(dǎo)：

本人在公司黨政及公司有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，______年在____總會計師職位上履行自己的職責(zé),，現(xiàn)將履行職責(zé)情況作具體匯報,。

一,、履行職務(wù)情況

我具體分管財務(wù)和審計工作，參與領(lǐng)導(dǎo)____財務(wù)管理,、成本管理,、預(yù)算管理、會計核算和監(jiān)督等方面的工作,，具體組織了________清產(chǎn)核資工作,。在日常管理工作中，較好地貫徹了公司經(jīng)營管理方面的規(guī)定和精神,，在稅務(wù)工作中較好地維護(hù)了企業(yè)利益,，較好地遵守了國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，在歷次稅務(wù)檢查,、財務(wù)檢查中得到了稅務(wù)部門和主管業(yè)務(wù)部門的好評和肯定,。

1、積極參與領(lǐng)導(dǎo)了經(jīng)營管理工作

________年____外部市場環(huán)境較好,，但成本的壓力較大,，為完成公司下達(dá)的成本費用指標(biāo)，我和其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)一起,，分析存在的問題,，制定了材料、修理費等多項管理措施,，分解了大小指標(biāo)54項，加強(qiáng)了考核,，共考核罰款____萬元,，獎勵____萬元，嚴(yán)格的獎罰兌現(xiàn),，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作,。________年除政策性增支因素外，制造成本,、管理費用均能完成公司下達(dá)的指標(biāo),，預(yù)計________年盈利水平將在____萬元，創(chuàng)歷史新高,，本人作為班子成員之一,，參與經(jīng)營管理工作感到非常欣慰。

2,、加強(qiáng)財務(wù)管理,，嚴(yán)格實行資金聯(lián)簽制

為加強(qiáng)成本費用控制，規(guī)范資金管理,，根據(jù)實際情況,，制定了不同授權(quán)額度資金聯(lián)簽制,，有效地控制了大額成本費用的發(fā)生，凡年度預(yù)算之外的，必須經(jīng)審核聯(lián)簽后方可執(zhí)行，生產(chǎn)必須上的項目,，必須按規(guī)定上報公司審批,，作為這些控制環(huán)節(jié)上重要的環(huán)，我始終堅持公司有關(guān)規(guī)定,，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范。

3、推行全面預(yù)算管理,，預(yù)算管理格局初步形成

根據(jù)管理需要和上級有關(guān)部門要求，本人起草了《________預(yù)算管理辦法》,，并按工作計劃親自給中層干部和預(yù)算員上課,，培訓(xùn)預(yù)算管理的相關(guān)知識和要求，預(yù)算管理架構(gòu)在________初步形成,。

4,、抓制度管理，堵塞管理中的漏洞

針對日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題,，研究存在問題的根源,，提出具有針對性措施，這是我工作中始終堅持的準(zhǔn)則,，如在廢舊物資處理上,，過去存在個別人就決定了。我也接到過群眾舉報,，為多拉,，拉好材質(zhì)的廢料等，我和其他分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究,，制定廢舊物資處理管理規(guī)定,，處置前必須經(jīng)過鑒定組鑒定并簽字認(rèn)可方能處理。在裝運(yùn),、計量上也必須有相關(guān)部門的人在場,，這樣有效地遏制企業(yè)資產(chǎn)流失。

二,、廉潔自律情況

作為分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，我始終保持清醒的頭腦，自覺遵守黨和國家有關(guān)廉潔自律的規(guī)定,。以平常心看待手中的權(quán)力,，利用好上級黨組織賦予自己的權(quán)力，多為企業(yè)的管理出力。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨關(guān)于廉潔自律的規(guī)定,，學(xué)習(xí)中紀(jì)委三次全會提出的四大紀(jì)律八項要求和“三個不得”，學(xué)習(xí)公司經(jīng)營工作“____條禁令”,，堅持心為企業(yè)所想,，權(quán)為企業(yè)所用，不為自己謀私利,。

2,、用制度自律。

我在工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和制度,，特別是在簽訂經(jīng)濟(jì)合同,、支付資金方面，按制度和程序辦事,，不越權(quán),，不違規(guī)。在嚴(yán)格要求自己的同時,，注重健全企業(yè)內(nèi)控制度,，企業(yè)的權(quán)力不集中在某一個人手上，互相制約,，使想犯錯誤的人也犯不成錯誤,，在會計人員業(yè)務(wù)設(shè)置和人員輪職上制度化。

三,、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì)。

在加快知識更新的時代,，如果一個人不學(xué)習(xí),，就會被時代所淘汰，特別是我們財務(wù)會計工作,，近年來改革力度變化較大,，不學(xué)習(xí)就適應(yīng)不了工作的要求,，更談不上工作的創(chuàng)新,，為此，我參加了自考學(xué)習(xí),，順利完成學(xué)業(yè),，同時注重參加會計的繼續(xù)教育，隨時掌握國家財經(jīng),、稅務(wù)等方面的變化,，更好地適應(yīng)了工作要求。

以上是我個人在________年的履職和學(xué)習(xí)情況，特向上級組織部門匯報,。我會在以后的工作學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，勤勤懇懇地履行好自已的職責(zé),。本人在工作中的不足也懇請組織部門給予批評指正，我會在以后的工作中加以改進(jìn)和提高,。

酒店經(jīng)理個人工作述職報告 酒店總經(jīng)理助理個人述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼來____的第三個年頭也飛快的過去了，回首一年來走過的歷程,，既有快樂,，也有挫折;既收獲良多，更頗有感觸,?？偠灾@一年是自己職業(yè)生涯中經(jīng)歷豐富的一年，懷著一顆感恩的心,，自己要感謝的人很多,。下面就把今年的工作簡單做個述職。

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)愛崗

今年自己一直在____酒店工作，工作的崗位由前廳到銷售,，自己也從以往圈子較狹窄的前廳經(jīng)理轉(zhuǎn)型成了銷售部經(jīng)理,，在酒店市場營銷的崗位上得到了一定的鍛煉與提高，從而又結(jié)交認(rèn)識了一批真誠的客戶與朋友,，為自己的職業(yè)生涯打下了較好的基礎(chǔ),。

在酒店銷售部工作期間，困難是非常多的,，但是自己克服了種.種困難,，始終以一名____人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶領(lǐng)這個年輕的團(tuán)隊做出了一定的成績,。

無論是年初的年糕促銷活動,，還是年中的端午粽子、六一兒童活動策劃與促銷,，中秋節(jié)的月餅銷售工作,，整個銷售部一改往日的不良記錄，在酒店的完成情況都名列前茅,。

尤其是今年四月份的____期間,，由銷售部牽頭組織的酒店接待工作不僅得到了____的稱贊,，也得到了各方賓客的認(rèn)可，為增添____在____市場的美譽(yù)度做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二、服從組織安排,，顧全大局,，不計較個人得失

作為一名老____人，服從意識是必須要過的一關(guān),。在今年,，自己不光經(jīng)歷了工作崗位的轉(zhuǎn)換，也經(jīng)歷了工作地點的轉(zhuǎn)變,，從十一月份開始調(diào)到了____新開的____工作,。新開的酒店困難是較多的，尤其是自己所面臨的員工隊伍是陌生又稚嫩的,，如何快速融入到新的管理團(tuán)隊中,，如何迅速提高員工隊伍的實際工作技能技巧是擺在自己面前的難題。沒有過多的去想是否值得,，也沒有計較那些得失,，自己欣然與酒店領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們進(jìn)行交流,，在大家的幫助與配合下,，很快熟悉掌握了經(jīng)濟(jì)型酒店前臺的各項工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，了解了會員卡的規(guī)定與辦理流程,，同時也通過改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容以及加強(qiáng)平時工作中的實際案例分析等，使前臺員工的精神面貌與實際操作技巧得到了有效的提高,。

最明顯的進(jìn)步就是此次圣誕節(jié)客人登記入住與結(jié)賬退房的過程中,，前臺沒有再象十月國慶節(jié)那樣打亂帳，圣誕節(jié)期間各類賬項準(zhǔn)確無誤,，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)得到了客人的一致認(rèn)可,。更為難能可貴的是，那兩天事情特別忙,，人手也緊張,，前臺的員工們主動和管理人員一起加班加點，毫無怨言,，體現(xiàn)了較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神,。

三,、工作中能夠積極思考,，勇于開拓創(chuàng)新

十幾年的酒店工作經(jīng)歷既是一筆寶貴的財富,，同時又容易束縛人的思維方式?！癬___”的管理與運(yùn)營模式都是在市場中不斷的摸索與壯大的,，它凝聚了一大批____人的心血，我們肩上的責(zé)任很重,。

作為第一家在____'開的連鎖酒店,，除了競爭對手的實力很強(qiáng)、團(tuán)隊建設(shè)已經(jīng)成熟規(guī)范外,，我們還必須面對有相當(dāng)一批本土的小賓館亂價給我們帶來的壓力,。

面對壓力，自己一方面主動加強(qiáng)與以往客戶群體的聯(lián)系,，另一方面加強(qiáng)了對酒店目前兩位銷售專職人員的培訓(xùn)與督促,，尤其側(cè)重于與業(yè)內(nèi)競爭對手的溝通與交流。一段時間下來,，銷售人員對市場的敏感度逐漸提高了,，工作的積極性重新得到了提高。

另外根據(jù)酒店目前的經(jīng)營現(xiàn)狀,，自己積極想辦法,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，提出了全酒店進(jìn)行全員銷售獎懲的方案,。

通過十二月實施的情況來看,，無論是哪個部門都超額完成了既定的酒店客房銷售任務(wù)，員工的參與積極性也得到了增強(qiáng),，活動的效果較好,。針對酒店目前會員發(fā)展工作遇到的瓶頸，自己也與各銷售代表一起想辦法,，開拓渠道,。

一個多月來主動聯(lián)系了____商會在漢的各企業(yè)二十幾家，發(fā)動酒店各部門想方設(shè)法改進(jìn)宣傳單片的發(fā)放地點,、發(fā)放時間段,，加強(qiáng)對周邊夜場及商戶的拜訪力度。雖然目前來看,，效果仍然未達(dá)到酒店的需要,，但銷售工作是酒店生存的重點，也是需要大家長期重視和花大力氣落實執(zhí)行的事情,。

四,、工作中存在的不足

1)雖然從事酒店管理工作多年，但自己對經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作與管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實踐,。

2)在工作中自己更加需要加強(qiáng)與他人的溝通及協(xié)作,，改善自己的團(tuán)隊合作精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的親和力。

3)工作中更加要注意方式方法,，尤其是在面臨困難時,，更加需要多鼓勵身邊的同事及朋友，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),。