人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇一

采油廠站x崗擔(dān)負(fù)著xx地區(qū)水質(zhì)注入任務(wù)，現(xiàn)有8名員工,。一年來(lái),，該崗員工在崗長(zhǎng)帶領(lǐng)下，以油田分公司工會(huì)開展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了廠及全站員工的稱贊,。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng),、練業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提升技術(shù)水平。

該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn),，通過(guò)開展“一日一練、一周一技,、一月一考”,，建立崗位練兵臺(tái)，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng),，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報(bào)表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進(jìn)步,，實(shí)際操作的技術(shù)水平,，尤其是維護(hù)修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間,，召開班組技術(shù)座談會(huì),，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考,。時(shí)間長(zhǎng)了,，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面,。

注水崗大大小小十幾臺(tái)設(shè)備,，每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會(huì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間摸索,，通過(guò)“聽,、看、摸,、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺(tái)設(shè)備的最佳運(yùn)行參數(shù),。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運(yùn)行的3#注水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴(yán)重,更換主軸及軸承后,該泵運(yùn)行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。

二,、細(xì)心加專心,、巧干加實(shí)干，做好設(shè)備維護(hù)工作,。

該崗的6臺(tái)注水泵使用已近20xx年,，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行，就要付出雙倍的勞動(dòng),。在注水設(shè)備日常管理中,，注水崗始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位,，維修合格,，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果,。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn),，他們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑,、調(diào)整,、緊固、防腐”十字作業(yè)法,，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人,，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,，一方面不等不靠，加大維修力度,，另一方面,，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，提高維修水平;在反映設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,，更是一絲不茍,，真實(shí)反映每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng),，提高可靠的依據(jù),。

四月中旬,，崗員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)對(duì)3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對(duì)3#注水泵全部解體后,，他們憑借兩條倒鏈,，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥,、排液閥,、曲軸、電機(jī),、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場(chǎng)拆了下來(lái),。進(jìn)行了清洗效驗(yàn)測(cè)試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴(yán)重的部件,，修泵工作量創(chuàng)建站以來(lái)的新記錄,。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過(guò)對(duì)難題的解決,，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次，修泵的名氣也大增,。此后,，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題,。

三,、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點(diǎn)一滴做起,。

崗?fù)ㄟ^(guò)全員參與,，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,，鼓勵(lì)員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛,。為員工創(chuàng)造一個(gè)班組節(jié)約一度電,、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍,。為了做好機(jī)泵的保養(yǎng)工作,，每年注水崗都要消耗一定數(shù)量的潤(rùn)滑油?？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐?rùn)滑油,，在完成潤(rùn)滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏,，白白地丟掉,，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤(rùn)滑油,，并將回收回來(lái)的潤(rùn)滑油過(guò)濾后,，與新潤(rùn)滑油摻和后再使用，每月節(jié)約潤(rùn)滑油540公斤,。

崗是站的耗電首戶,，又是節(jié)電降耗的重點(diǎn)崗位，在節(jié)電上下功夫,，成了當(dāng)務(wù)之急,。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開一臺(tái)泵,，這樣一年下來(lái)可不是筆小數(shù)!崗長(zhǎng)賈繼嶺與員工研究,、摸索，并請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持,，采取間歇啟泵,、集中注水的方法，一個(gè)月可節(jié)電10萬(wàn)度,。同時(shí),，他們申請(qǐng)電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)的變頻儀進(jìn)行了修復(fù)使用,，該項(xiàng)措施實(shí)施后日節(jié)電400kw.h,。

四、互助互幫,、團(tuán)結(jié)向上,，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組。

重視團(tuán)隊(duì)的力量,，在人員管理上,，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造溫馨環(huán)境,。師帶徒、徒幫師,，言傳身教,，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干,。出于這樣的認(rèn)識(shí),，崗長(zhǎng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道,、授業(yè),、解惑”上著實(shí)下了一番功夫,。他們帶領(lǐng)崗上職工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心,，刻苦鉆研技術(shù),。“只有熟練自己的業(yè)務(wù),，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識(shí),。

崗還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行,。年初,，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,。改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接,，每天由崗長(zhǎng)、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況,，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當(dāng)面交接清楚,，以便接班人員和崗長(zhǎng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù),。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn),。

一直以來(lái),，崗員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇二

采油二隊(duì)始終堅(jiān)持以文化塑造隊(duì)伍靈魂,，以和諧促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,，全力建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，取得了令人鼓舞的成績(jī),，先后被團(tuán)中央授予“青年文明號(hào)”,，被國(guó)資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被中油集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”,，先后被評(píng)為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)班組”,、公司“金牌隊(duì)”,、“明星站隊(duì)”、“六好”站隊(duì)和示范站隊(duì),，五次榮獲“油田公司先進(jìn)黨支部標(biāo)兵”稱號(hào),，20xx年,、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標(biāo)桿站隊(duì)稱號(hào)。

一,、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

20xx年采油二隊(duì)緊緊圍繞我廠跨百萬(wàn)的產(chǎn)量目標(biāo),經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部,、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù),，注水任務(wù)完成100%,，成本費(fèi)用在控制指標(biāo)內(nèi)，全年節(jié)電38萬(wàn)度,，節(jié)氣70萬(wàn)方,，安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。

二,、工作思路

以采氣廠跨百萬(wàn)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以保持公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo),，以“擔(dān)責(zé)任,、跨百萬(wàn)、保標(biāo)桿,、創(chuàng)精品”為理念,，以建設(shè)“四好班子”為龍頭，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ),，以具有二隊(duì)特色的先進(jìn)文化為底蘊(yùn),，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三,、工作措施

本著“以人為本,、務(wù)實(shí)求效、精細(xì)量化”的原則,，扎實(shí),、高效地開展四項(xiàng)工作。

(一)擔(dān)責(zé)任,，全面統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)，認(rèn)清責(zé)任,。通過(guò)會(huì)議,、報(bào)道、座談?dòng)懻摰刃问綄?duì)全隊(duì)干部員工宣貫我廠跨百萬(wàn)噸目標(biāo)及工作思路,，5月份組織了”跨越100萬(wàn),我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng),極大鼓舞員工士氣,，同時(shí)確定本隊(duì)工作思路,，制定精細(xì)的工作方案，使大家集中精神,、眾志成誠(chéng),，為完成全年工作任務(wù)而努力;任務(wù)分解，指標(biāo)明確,，責(zé)任清晰,。針對(duì)全年工作目標(biāo)層層分解，原油,、注水等各項(xiàng)指標(biāo)分解到干部,、班組、員工,，隊(duì)干部以承包崗位的方式,，特別是每月對(duì)各單井進(jìn)行配產(chǎn)，承包單井員工負(fù)產(chǎn)量責(zé)任,，每月進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)納入績(jī)效考核,，使人人有壓力，人人有動(dòng)力,，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,。為解決人員緊張的難題，實(shí)施井組承包制,，12個(gè)井組承包了9個(gè),，節(jié)省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率,。

(二)跨百萬(wàn),，全面完成產(chǎn)量指標(biāo)

今年是我廠完成跨百萬(wàn)的關(guān)鍵一年，采油二隊(duì)針對(duì)產(chǎn)量指標(biāo),，緊緊圍繞原油生產(chǎn),，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益,，做到精細(xì)管理每一口井,，斤兩必爭(zhēng)每一滴油，責(zé)任覆蓋每一環(huán)節(jié),。

一是突出抓實(shí)原油穩(wěn)產(chǎn),。面對(duì)老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題，加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究,，根據(jù)注采井組動(dòng)態(tài)反映積極調(diào)整注采方案,，保證平穩(wěn)注水，提高水驅(qū)效果，保持原油穩(wěn)產(chǎn);以提高機(jī)采效率為重點(diǎn),，深挖油井潛力，根據(jù)產(chǎn),、液面的變化,，全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口，加強(qiáng)“調(diào)控碰洗憋”等日常管理,，保證油井時(shí)率保持在98%以上,，超公司下達(dá)指標(biāo)三個(gè)百分點(diǎn);以加強(qiáng)不正常井管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持隊(duì)干部翻閱綜合記錄制度,，把好不正常井的方案設(shè)計(jì)關(guān),、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān);以提高油井免修期為重點(diǎn)，推行黨員干部培養(yǎng)長(zhǎng)壽井,，20xx年培養(yǎng)長(zhǎng)壽井8口,，有效延長(zhǎng)油井免修期140天，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時(shí)間;以加強(qiáng)日常管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化資料錄取工作,，堅(jiān)持開展每周一次隊(duì)干部到承包井組檢查資料活動(dòng)，認(rèn)真做好酸化井的跟蹤評(píng)價(jià)工作,，為全廠的酸化施工決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù),。

二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理。堅(jiān)持做到“三到位,、兩及時(shí),、一提高”?！叭轿弧?。即隊(duì)干部每周至少兩次到承包井組到位;每月一次對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施,、所轄地域環(huán)境,、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位，全年檢查崗位120余次,，查出問(wèn)題310個(gè),，隊(duì)內(nèi)整改302個(gè)，8個(gè)問(wèn)題已上報(bào)廠級(jí)整改;增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)案演練,，開展安全培訓(xùn)到位,，20xx年6月、9月份開展了全隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng),，班組級(jí)預(yù)案演練48次,，隊(duì)級(jí)預(yù)案演練4次，提高了全員安全意識(shí)和處理突發(fā)事故的能力,。堅(jiān)持安全隱患排查,，反“三違”檢查管理到位,，全年共進(jìn)行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問(wèn)題35個(gè),，考核20xx元,，起到了督促和防患未然的效果?！皟杉皶r(shí)”,。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，措施具體,，明確責(zé)任,，加強(qiáng)整改提高，堅(jiān)決杜絕跑,、冒,、滴、漏,、滲現(xiàn)象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時(shí),，堅(jiān)持做到小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理不超過(guò)24小時(shí)，管線漏失污染處理不超過(guò)24小時(shí),?！耙惶岣摺薄＜磫T工突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力有新提高,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo),。

(三)保標(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理

在保標(biāo)桿,，強(qiáng)化精細(xì)管理過(guò)程中,，堅(jiān)持“三做”原則即：做實(shí)、做細(xì),、做精,。

做實(shí)，從干部員工隊(duì)伍抓起,，班子成員每晚開碰頭會(huì),，明確當(dāng)天工作情況及存在問(wèn)題，對(duì)下步工作進(jìn)行合理安排;重新明確班子分工,，明晰責(zé)任,，檢查監(jiān)督;明確班子工作思路，履職履責(zé),，提高自我,。重新確定了《請(qǐng)銷假制度》及勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格檢查;注重員工思想教育，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。干部,、員工士氣高漲，積極奮進(jìn),，形成了一支堅(jiān)不可催,、敢打敢拼的隊(duì)伍。

做細(xì),，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開來(lái),，先從單井現(xiàn)場(chǎng)開始,，所有單井現(xiàn)場(chǎng)無(wú)一根雜草，工作臺(tái),、邊界墻,、井場(chǎng)平整、規(guī)范,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井,，車進(jìn)不去人走進(jìn)去,，時(shí)間不夠不吃飯，干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊(duì)干勁,。其次從井組開始,，計(jì)量間、注水間,、休息室現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，提出要求，定期檢查,，不定期抽查,，現(xiàn)在全隊(duì)井組閥門無(wú)滲漏，絲桿無(wú)銹蝕,，衛(wèi)生無(wú)死角,，達(dá)到了規(guī)范的要求。最后抓泵站,，對(duì)泵站所有設(shè)備,、閥門、管線防腐刷漆,，維護(hù)保養(yǎng),，對(duì)不合理的流程進(jìn)行改造。

做精，精細(xì)管理精益求精,，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,，注水任務(wù)順利完成，其它各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi),。特別對(duì)設(shè)備管理,，以精細(xì)設(shè)備管理為主線，以“治破不治舊,，專責(zé),、規(guī)范、動(dòng)態(tài),、完好”為原則,，以人為本，管理為主,，維護(hù)為基,，于細(xì)微處抓設(shè)備管理，從點(diǎn)滴中消除設(shè)備隱患,，重點(diǎn)突出人的因素和管理因素,，使設(shè)備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn),。

(四)創(chuàng)精品,，促進(jìn)管理全面升級(jí)

一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè),，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，采取“四個(gè)一”的培訓(xùn)方式,，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為重點(diǎn),，提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓(xùn),，員工孟祥偉,、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績(jī)。

二是推進(jìn)全員創(chuàng)新活動(dòng),，抓好節(jié)能降耗,。重點(diǎn)在節(jié)氣方面，繼續(xù)做好一對(duì)一溫控,，爐泵間開工作,，根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開一備二工作制度，堅(jiān)持開展停產(chǎn)井停伴熱,、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作,，全年節(jié)氣70萬(wàn)方;在節(jié)電方面,，堅(jiān)持對(duì)節(jié)能電機(jī)、節(jié)能配電箱的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),，采取季節(jié)性爐泵間開,，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上,，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式,，做好日常油井的調(diào)平衡、調(diào)參等工作,，全年節(jié)電38萬(wàn)度,。

三是突出精品班組創(chuàng)建，抓實(shí)基礎(chǔ)管理,。實(shí)行黨員,、干部包保、承諾責(zé)任制,，堅(jiān)持開展日、周,、月,、季檢查，加大獎(jiǎng)罰力度,，促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平的提高;全年打造免修期開井時(shí)率最佳班組,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化最佳班組等6個(gè)精品班組，以點(diǎn)帶面,，典型引路,，促進(jìn)了全隊(duì)管理水平的提升。

機(jī)不可失,，時(shí)不我待,。采油二隊(duì)緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機(jī)，組織和帶領(lǐng)全體員工,，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨委和廠行政的各項(xiàng)工作部署,，團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān),，以推進(jìn)文化建設(shè),、打造和諧團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng),，強(qiáng)化精細(xì)管理,，突出落實(shí)責(zé)任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇三

本人自xx月參加工作以來(lái),，至今一直在系統(tǒng)從事電工作業(yè),。其中xx月在從事機(jī)械的供用電及電氣設(shè)備設(shè)施的維修;xx月在從事供用電與電氣設(shè)備設(shè)施的維修作業(yè);xx月至今一直在從事電工作業(yè)。xx年取得高級(jí)電工職業(yè)資格證書,。多年來(lái),，在師傅、同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，并通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐,，使自己的專業(yè)知識(shí)和維修技術(shù)水平有了很大提高。較好的完成本崗位工作并取得一些成績(jī),，現(xiàn)將幾年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一,、積極工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),。*公司是一支主要從事巖土工程施工的專業(yè)隊(duì)伍,，其施工特點(diǎn)是電氣設(shè)備容量大、電氣設(shè)備多,、施工工期短,、露天作業(yè)等。電工作業(yè)人員承擔(dān)著電氣設(shè)備設(shè)施的選擇,、布置,、布設(shè)、安裝,、檢查巡視,、維修保養(yǎng)、拆除和施工結(jié)束后的電氣維修等工作,。通過(guò)多年來(lái)的電氣施工作業(yè),，本人能夠嚴(yán)格按照施工用電組織設(shè)計(jì)和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，順利地完成大型施工項(xiàng)目電氣設(shè)備的選擇,、布置,、布設(shè)、安裝,、檢查維修與拆除等工作,，并參與了多個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制，使所有施工項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。如:工程,、工程等。施工中,，積極工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電管理與安全用電教育，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,、遵守各項(xiàng)用電安全管理制度,，所參加的施工項(xiàng)目均未出現(xiàn)任何電氣傷人和電氣設(shè)備事故,，創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二,、注重不斷學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。本人參加工作后,，不斷的參加學(xué)校,、社會(huì)以及通過(guò)自學(xué)的方式學(xué)習(xí)電工專業(yè)、建筑施工及安全技術(shù)知識(shí),，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,。主要參加的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)有:

1、xx月學(xué)習(xí);

2,、xx年11月-xx年12月,，學(xué)習(xí);通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使自己掌握了《電工基礎(chǔ)》、《電工學(xué)》,、《工廠供電》,、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全技術(shù)》,、《建筑施工安全管理》等專業(yè)知識(shí),，使自己的安全知識(shí)和意識(shí)得到很大提高，并不斷地將自己所學(xué)的知識(shí)和技術(shù)用于生產(chǎn)施工中,。巖土施工由于樁基礎(chǔ)的種類不同，用于施工的機(jī)械設(shè)備也是多種多樣,，像施工用普通泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁鉆機(jī),、長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁鉆機(jī)、預(yù)制樁液壓機(jī);(詳細(xì)定稿版)用于混凝土攪拌輸送用的攪拌機(jī),、配料機(jī),、輸送泵;用于鋼筋焊接用的對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)等等,，做好這些機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和電氣檢修是電工的職責(zé),。樁基礎(chǔ)施工是一個(gè)連貫的過(guò)程，假如鉆機(jī)電氣設(shè)備在灌注環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,，必須盡快修復(fù),，以保證鉆孔在混凝土初凝前灌注完畢。通過(guò)多年來(lái)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)判斷查找出故障源點(diǎn)并檢修完好,，多年來(lái)維修了大量的施工用電設(shè)備，保障了巖土工程項(xiàng)目的正常施工,。

三,、注重技術(shù)革新改造,，取得安全和節(jié)能實(shí)效近年來(lái)，公司不斷鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)和工藝進(jìn)行技術(shù)革新,。根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中“交流電焊機(jī)械應(yīng)配裝防二次側(cè)觸電保護(hù)器的規(guī)定”,，我在xx年底向公司提出建議，公司很快答復(fù)并推廣了安監(jiān)站監(jiān)督制造的電焊機(jī)焊接專用開關(guān)箱,，不但執(zhí)行了《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn),，在安全用電、電能節(jié)約方面也取得了很大的實(shí)效,。在施工中,，電工作業(yè)班組不斷對(duì)設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)革新改造。像xx月,，在工程項(xiàng)目,，我公司xx年購(gòu)買正在使用的設(shè)備配電箱電氣系統(tǒng)陳舊，接觸器動(dòng)靜觸頭經(jīng)常損壞,，我們電工作業(yè)班組經(jīng)過(guò)研究,，找出問(wèn)題,，在施工間隙對(duì)長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)配電箱進(jìn)行了全面更新改造,，使設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行正常，電氣故障檢修率降低,，施工效率得到大幅提高,，保障了項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)順利完工,。在每個(gè)項(xiàng)目施工結(jié)束后，公司都會(huì)組織電工技術(shù)人員進(jìn)行電氣設(shè)備和電氣設(shè)施的維修,，多年來(lái),，我參加了許多電氣設(shè)備和電氣設(shè)施的維修，理順了設(shè)備的用電線路,，更換了不合格的電器設(shè)施,。為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

四,、積極傳授所學(xué)技術(shù),，毫不保留的將所學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐中積累的知識(shí)技能，傳授給新職工,。在平時(shí)的工作中,，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識(shí)與大家共享,，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí),，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。在我的傳授指導(dǎo)下,，*公司有兩名電工,，考取獲得了高級(jí)工崗位資格,，能夠獨(dú)立完成上級(jí)交給的電氣維修作業(yè)任務(wù)，有三名電工考取獲得中級(jí)工崗位資格,，能夠基本完成電器維修作業(yè)任務(wù),，有效地緩解了施工項(xiàng)目電工短缺的緊張局面。

五,、加強(qiáng)職工安全用電和節(jié)能教育,，不斷提高職工安全用電意識(shí)和節(jié)能觀念近年來(lái)，在做好本職工作的同時(shí),，我不斷加強(qiáng)職工安全用電和節(jié)能降耗教育,，充分利用業(yè)余時(shí)間走進(jìn)施工班組、宿舍區(qū)講解安全用電和節(jié)能降耗知識(shí),，組織開展了“施工安全用電知識(shí)問(wèn)答”與“節(jié)能周”的宣傳,。使單位廣大職工安全用電知識(shí)得到提高，并自覺(jué)節(jié)約電能,。

六,、端正態(tài)度，積極努力工作多年來(lái),，在我內(nèi)心銘記著“安全第一,、努力工作”的堅(jiān)定信念，我是一名共產(chǎn)黨員,，是一名電工維修高級(jí)技術(shù)工人,，工作來(lái)不得半點(diǎn)懈怠和馬虎，只有認(rèn)真地遵守和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，孜孜不倦的學(xué)習(xí)進(jìn)取,，腳踏實(shí)地的工作，才能杜絕用電事故,，做到安全施工，才能無(wú)愧于黨組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)的培養(yǎng)和教育,。

所有這些榮譽(yù)的獲得都是對(duì)我工作的激勵(lì)和鞭策,，我將不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短,，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩(wěn)步前進(jìn),，也才能夠更好地服務(wù)于單位、服務(wù)于社會(huì),。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇四

江澤宇大學(xué)本科畢業(yè)后第一份工作就是在東莞移動(dòng)電話營(yíng)銷室做一個(gè)普通的話務(wù)員,，由于他的出色表現(xiàn)很快他就提升為班長(zhǎng)，但是從校門剛剛走向社會(huì)大浪潮的澤宇根本不懂得如何來(lái)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),。他單純的認(rèn)為,，只要他的能力比大家都強(qiáng),，別人就能服他?？墒鞘聦?shí)證明,，他個(gè)人的出色才干并沒(méi)有為班組帶來(lái)出色的績(jī)效。澤宇非?？鄲?，他開始認(rèn)為需要培養(yǎng)幾個(gè)能力也很強(qiáng)的班員才能將班組的績(jī)效提升上去?？墒敲慨?dāng)他培養(yǎng)出一個(gè)更為出色的班員,，這個(gè)班員總是被調(diào)配到更為重要的崗位。澤宇連續(xù)培養(yǎng)了三個(gè)班員都被調(diào)離了自己的班組,，澤宇真的非常困惑,，他不知道該怎么做才能提升自己的班組管理水平。

在澤宇擔(dān)任班組長(zhǎng)的第三個(gè)年頭里,，廣東移動(dòng)針對(duì)基層班組建設(shè),，大規(guī)模的開展了活力100班組建設(shè)的主題活動(dòng)。在100的系列活動(dòng)中,，中心聘請(qǐng)八九點(diǎn)公司進(jìn)行了《活力100班組管理技能提升》系列咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn),，在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中，澤宇終于找到了自己前進(jìn)的方向,。

他將培訓(xùn)中的筆記和課程課件仔細(xì)的進(jìn)行了復(fù)習(xí)和再度消化,，并針對(duì)培訓(xùn)后持續(xù)開展的特色班組建模輔導(dǎo)的熱潮，重新審視了自己的班組,。他發(fā)現(xiàn),，其實(shí)自己所在的班組是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)，大家在個(gè)人能力和集體進(jìn)取心上都非常好,，并且由于電話營(yíng)銷室本身的人員知識(shí)水平結(jié)構(gòu)偏高,，自己小組內(nèi)的人才還是很多的，經(jīng)常會(huì)有一些非常好的火花迸發(fā)自組員,。

于是,，澤宇感到雖然現(xiàn)在自己的班組其實(shí)已經(jīng)比較好了，但是面對(duì)全中心正在如火如荼開展的班組建設(shè)水平大提升的局面,，如何使班組能夠更上層樓,，正是當(dāng)前自己亟待面臨解決的問(wèn)題。 在經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析后,，澤宇感到：要想提升班組管理水平,，就目前的情況來(lái)看，必須通過(guò)規(guī)范而有特色的班組管理模式建設(shè)，找到一條適合自身班組特點(diǎn),，而又獨(dú)具特色的班組管理模型,，進(jìn)一步徹底提升自己班組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，形成班組管理規(guī)范模式,，只有這樣才能幫助自己和自己的組員找到自身工作的價(jià)值和提升的通道,。 經(jīng)過(guò)深入的思考和細(xì)致的研究，最終澤宇決定根據(jù)自己組員能人輩出的特點(diǎn)和八九點(diǎn)老師的指導(dǎo),，建設(shè)起屬于自己班組特色的創(chuàng)新型班組管理模型,，為班組管理的真正起步做出勇敢的探索。

第一節(jié) 什么是創(chuàng)新型班組

所謂創(chuàng)新型班組,，八九點(diǎn)給出了如下內(nèi)容的闡釋： (1)創(chuàng)新型班組建設(shè)是以創(chuàng)新為典型特色的班組建設(shè) (2)創(chuàng)新性班組具有卓越的挑戰(zhàn)精神,，他們勇于挑戰(zhàn)新高度、新事物,、具有不斷超越,、追求卓越的精神。 (3)創(chuàng)新性班組成員的思維方式具有鮮明的個(gè)性,，易發(fā)散,、突發(fā)奇想、總是不滿足現(xiàn)狀,、具有一定的創(chuàng)造力,。 (4)以創(chuàng)新為班組的根本思維方式而建起的鮮明人格的團(tuán)隊(duì)。 (5)企業(yè)創(chuàng)新的源頭是班組,，人們創(chuàng)造性的解決問(wèn)題的欲望十分明顯,，是一種慎中有始的思維模式。

1.創(chuàng)新型班組建設(shè)的基本特征

(1)以問(wèn)題為師 (2)以戰(zhàn)勝自我為品格 (3)不斷創(chuàng)標(biāo) (4)每人都是創(chuàng)新者 (5)激情工作者隊(duì)伍 (6)輪值創(chuàng)新委員帶領(lǐng) (7)創(chuàng)新的典型特征—每日一升 (8)將自我否定修煉成班組品格 (9)具有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)精神 (10)常常打破常規(guī) (11)總有驚人的奇思妙想 (12)思維活躍 (13)進(jìn)步速度驚人 (14)天天都進(jìn)步——每日一題 (15)日日都創(chuàng)新——每日一新 (16)事事都提升——每日一問(wèn) (17)事事都總結(jié)——日清日高 (18)事事都對(duì)標(biāo)——天天創(chuàng)標(biāo) (19)事實(shí)都好奇——每日一奇 (20)人人都是星——每日一人 (21)人人都有標(biāo)——每日一例 (22)學(xué)哲學(xué) (23)多學(xué)習(xí) (24)多實(shí)踐 (25)多反思 (26)多激勵(lì) (27)整合多 (28)多交叉 (29)多出奇 (30)多難題

第二節(jié) 澤宇創(chuàng)新型班組建設(shè)

創(chuàng)新型班組最大的特征就是多實(shí)踐,、多反思,、以問(wèn)題為師、日日都創(chuàng)新,、人人都創(chuàng)新,。于是在建立自己班組特色管理模式的第一步，就是要針對(duì)目前班組管理過(guò)程中最大的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的研究,，全員思考,、全員創(chuàng)新，將問(wèn)題共同解決,。于是,，澤宇立即召集班員開展班組管理問(wèn)題討論會(huì),，找到目前在自己的班組管理過(guò)程中大家認(rèn)為的最棘手的幾個(gè)問(wèn)題,，并經(jīng)過(guò)全體人員的共同智慧，得出相應(yīng)的解決方案,。 經(jīng)過(guò)激烈的討論,，全體班員達(dá)成了共識(shí),，得出了目前班組管理過(guò)程中最突出的三個(gè)問(wèn)題，即：如何精確指導(dǎo)新人,，快速融入團(tuán)隊(duì);如何精細(xì)完成工作,，提升績(jī)效創(chuàng)造價(jià)值;如何精心培養(yǎng)人才，積累良好工作品質(zhì),。

面對(duì)問(wèn)題的解決,，大家也給出了較為明確的解決方案：即：針對(duì)精確指導(dǎo)新人的問(wèn)題，就要基于班組文化,、理念,，指導(dǎo)新人快速融入團(tuán)隊(duì)和班組文化，建立新人的團(tuán)隊(duì)感和歸屬感;基于日常工作的操作規(guī)范,，指導(dǎo)新人快速勝任崗位工作要求;針對(duì)如何精細(xì)完成工作的問(wèn)題,，就要建立一套完整的班組日常工作管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，使員工的工作行為有章可循,、有標(biāo)可參,，提升績(jī)效創(chuàng)造價(jià)值;而面對(duì)如何精心培訓(xùn)人才的問(wèn)題，則要讓全體成員參與工作規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實(shí)施,，實(shí)操性、參與性更強(qiáng),，鍛煉自身的同時(shí),，為團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng),。

于是經(jīng)過(guò)激烈的討論,，解決上述問(wèn)題的根本方法，就是依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，將自己班組信奉的理念,、團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格、典型的業(yè)務(wù)案例,、日常的管理制度,、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程和行為規(guī)范等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和歸納，并在不斷的完善過(guò)程中逐漸下放組長(zhǎng)的權(quán)利,，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會(huì)參與到班組的管理過(guò)程中來(lái),，真正體會(huì)作為管理者的難處和應(yīng)具備的思維模式，形成人人都是主人翁,、人人都是創(chuàng)新者和管理創(chuàng)意的實(shí)踐者的良好局面,。

半個(gè)月后，經(jīng)過(guò)全體班員的不懈努力和不斷創(chuàng)新完善，最終完成了澤宇班組的《班組日常工作手冊(cè)》(見附件),，為移動(dòng)?xùn)|莞中心的班組管理手冊(cè)體系進(jìn)行了很好的補(bǔ)充和豐富,。 在整個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)班員通過(guò)班組日常工作手冊(cè)的制作和學(xué)習(xí),，在個(gè)人技能上都有了一些提升,，澤宇也感覺(jué)自己比過(guò)去輕松了一些。

一次澤宇要到省公司去參加一個(gè)會(huì)議,，臨出發(fā)前他都非常的不放心,。以前他只要離開班組一分鐘馬上就會(huì)有電話打過(guò)來(lái)，總是有事情不斷發(fā)生,。澤宇出差第一天,，他不斷的看手機(jī)，雖然調(diào)成了震動(dòng),，但是一天過(guò)去了班組里居然一個(gè)電話都沒(méi)打過(guò)來(lái),，他簡(jiǎn)直在懷疑手機(jī)是不是壞了，給家里打了個(gè)電話試驗(yàn)出很正常,，澤宇心里開始七上八下的,。

到了第三天澤宇該返回班組了，明天就是他的輪班,，坐在返回的火車上,，他接到了班員的一個(gè)電話，電話內(nèi)容很簡(jiǎn)單,，只是說(shuō)了和他接班的相關(guān)事宜,。澤宇強(qiáng)忍住沒(méi)有追問(wèn)班組這三天的情況，第二天他來(lái)到班組發(fā)現(xiàn)大家的工作一切正常,，沒(méi)有出現(xiàn)以前的忙亂和不斷的問(wèn)題,，晚會(huì)上，他激動(dòng)的和大家說(shuō),，我們的《班組日常工作手冊(cè)》太有用了!大家的努力沒(méi)有白費(fèi)! 這樣一支永遠(yuǎn)都在不斷探索中的發(fā)展的基層隊(duì)伍,，這樣一支不斷迎接挑戰(zhàn)、不斷尋求解決方法,、不斷戰(zhàn)勝自我的團(tuán)隊(duì),，實(shí)踐中演繹著創(chuàng)新型班組的核心，我們相信,，在不遠(yuǎn)的將來(lái),，澤宇的班組一定會(huì)成為創(chuàng)新型班組管理模式的典范，為全中心特色班組管理模式的建設(shè)和推廣復(fù)制做出巨大貢獻(xiàn)的,。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇五

備料車間生產(chǎn)丙班成立于20xx年1月份,，現(xiàn)有成員10人,，男員工3名，女員工7名,，其中中專學(xué)歷4名，初中生6名,。20xx年連續(xù)9個(gè)月被評(píng)為先進(jìn)班組,。該班組以“不斷加強(qiáng)安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患,，杜絕發(fā)生安全事故,，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo)，保證了供料的穩(wěn)定,。班風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、工作積極，善于協(xié)調(diào)配合其他班組,，是公司先進(jìn)典型班組培養(yǎng)的對(duì)象,。

該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號(hào),，結(jié)合崗位設(shè)備,、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組,。

反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線,。

備料車間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要,，備料丙班作為備料車間的龍頭班組,，在整個(gè)車間起到一個(gè)標(biāo)桿的作用。因此,，該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過(guò)各種形式的安全檢查,，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程中以及各種不安全的行為所存在隱患,。每月,，針對(duì)車間的所有設(shè)備，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷,，并且及時(shí)督促整改,，消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅;在生產(chǎn)中，通過(guò)班長(zhǎng)的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)以及能夠造成對(duì)員工傷害的因素,，通過(guò)安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識(shí);對(duì)于員工的不安全行為如“三違”通過(guò)日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外,，通過(guò)縝密的安全學(xué)習(xí),、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識(shí)不斷提高,，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故,。

開好班前,、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè),。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求，自開車以來(lái),，從未出現(xiàn)過(guò)安全事故,。

堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí)

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，根據(jù)公司下達(dá)的各類安全文件,、管理制度,、安全簡(jiǎn)報(bào)以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,。

開展好安全活動(dòng)居安思危保安全

在安全活動(dòng)會(huì)上，通過(guò)事故案例集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三,，車間主任及帶班長(zhǎng)針對(duì)

運(yùn)行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn)、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù)、有理有節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

建立完善的員工培訓(xùn)考核體系

結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，分期按計(jì)劃對(duì)員工各方面進(jìn)行培訓(xùn),。尤其是對(duì)員工安全操作進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核。對(duì)員工從所從事工種的安全職責(zé),、操作技能,、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ),。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全 由于備料崗位的特殊性,，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工,，在安全的防范上以及自救能力相對(duì)男員工較薄弱，再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動(dòng)滾動(dòng)的設(shè)備,，危險(xiǎn)性較高,。在安全培訓(xùn)時(shí)，一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，積極教育,，使職工得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全。

生產(chǎn)方面,，該班組一方面通過(guò)加強(qiáng)巡檢來(lái)對(duì)員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督,，通過(guò)做細(xì)考核來(lái)提高員工積極性，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);另一方面,，班組積極參與改造,，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造,、分料器改造以及促進(jìn)行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議,，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率。

現(xiàn)場(chǎng)管理是備料崗位最重要的工作之一,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機(jī)責(zé)任制,，結(jié)合日常考核使班組各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔,。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境,，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。

其他各方面均按照班組建設(shè)的各項(xiàng)要求來(lái)規(guī)范班組,，班組整體的發(fā)展積極向上,。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇六

汾陽(yáng)西收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人,、女8人)，平均年齡26歲,，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難,，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),，積極主動(dòng)做好每一件工作,，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦,，24小時(shí)三班倒,，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛(ài)奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己,，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,，在各班組中脫穎而出。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員,，樂(lè)于奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新，從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo),，搞好收費(fèi)工作,，所有班員嚴(yán)格要求自己，以班組為重,，不搞特殊,，能夠擺正位置,，端正思想,，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù)，為過(guò)往司乘人員服務(wù),，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),。隨著物質(zhì)生活的逐步提高，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求,。在收費(fèi)工作中,，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全,，不能持之以恒,，表情機(jī)械，沒(méi)有人情味的現(xiàn)象,。為解決這個(gè)難題,，收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實(shí)踐,，多講文明用語(yǔ),，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣,，并加入感情的成份,，用心去講

文明用語(yǔ)。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員,，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒,，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào),。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,，從而發(fā)自內(nèi)心的為過(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手，罵不還口”,，端正服務(wù)態(tài)度,，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè),，使司乘人員感到“家”的溫暖,。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。采用多種學(xué)習(xí)方式,，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推進(jìn)作用,。先進(jìn)幫助后進(jìn),，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭,。全班人員積極參加點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡,、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì),，業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明素質(zhì),，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力,。

收費(fèi)二班，班組雖小，卻井然有序,，整潔干凈,，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督,。加強(qiáng)廉政教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法,，溫情征收,，應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行,，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及汾陽(yáng)西收費(fèi)站的榮譽(yù)，維護(hù)了高速公路的良好形象,。

我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中,，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì)。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下,，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇七

為積極響應(yīng)中心開展勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召,，小組緊密圍繞“和諧,、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、安全、效率”五大主題實(shí)施日常班組管理,，開展班組文化建設(shè),，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路,，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍,。

一、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為班組建設(shè)開拓思路

小組秉承“電子渠道,，以指代步，暢享便捷”的口號(hào),，在小組交流平臺(tái)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì),，為打造新時(shí)代的電子渠道盡一份力。并通過(guò)交流平臺(tái)，隨時(shí)發(fā)布共享信息,，供大家學(xué)習(xí),、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平,，完善業(yè)務(wù)能力,。

二、配合中心內(nèi)部推動(dòng)班組建設(shè),，建立員工論壇

為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè),，豐富員工文化生活，營(yíng)造健康向上的工作,、學(xué)習(xí)氛圍,，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設(shè)計(jì)了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計(jì)。

三,、及時(shí)搜集咨詢熱點(diǎn),，實(shí)施熱點(diǎn)業(yè)務(wù)快速承載

運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)人員，隨時(shí)搜集熱點(diǎn)咨詢熱點(diǎn)和公司新推出的營(yíng)銷活動(dòng)及時(shí)加載至ivr渠道,。利用熱點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳,，將適合加載為語(yǔ)言宣傳的信息，轉(zhuǎn)化為客戶化的語(yǔ)言,，并以簡(jiǎn)短語(yǔ)言表達(dá)內(nèi)容,，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為ivr播放的語(yǔ)音,。

四,、靈活運(yùn)用目標(biāo)客戶管理，實(shí)施渠道聯(lián)動(dòng)

為加強(qiáng)引導(dǎo)和分流,，小組,，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對(duì)性的目標(biāo)號(hào)碼,，實(shí)施了有效的語(yǔ)音引導(dǎo),。引導(dǎo)方式為直接跳轉(zhuǎn)至相關(guān)按鍵或聯(lián)動(dòng)推廣使用短信。

五,、 專職qc小組,，開展質(zhì)量監(jiān)督、報(bào)表分析工作

由專人組成qc質(zhì)量監(jiān)督小組,，定期對(duì)電子渠道各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理,、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開展,，并提出有效的實(shí)施方案,。

由小組的業(yè)務(wù)人員,、統(tǒng)計(jì)分析人員組成的qc質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,，并提出改進(jìn)意見和建議，制定行之有效的實(shí)施方案,，為小組順利完成各項(xiàng)指標(biāo)保駕護(hù)航,。

六、 積極采納優(yōu)化建議,，完善服務(wù)能力

定期由質(zhì)檢,、業(yè)務(wù)支撐分部人員對(duì)各渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、對(duì)功能進(jìn)行測(cè)試,，并反饋結(jié)果,，再由小組成員進(jìn)行核查、更正,，有效的提升服務(wù)能力,。

小組于今年一季度增至9名成員，根據(jù)各成員所長(zhǎng),，設(shè)立明確分工,，并制定績(jī)效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長(zhǎng),。以賦有開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)的,、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏,，全體成員堅(jiān)持以“客戶為根,，服務(wù)為本”的理念，讓務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同步,，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷,、高效服務(wù)的新篇章,。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇八

20xx年以來(lái),，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),，從制度建設(shè),、職責(zé)文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),、班組管理等方面,，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、禮貌和諧的“學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型,、技能型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組,。20xx年6月,，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹,。20xx年9月,，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號(hào)線投資公司通令表彰，授予“技術(shù)精湛,、再立新功”錦旗,。20xx年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會(huì)“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工”活動(dòng)“標(biāo)兵班組”稱號(hào),。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線投資公司授予年度“重合同守信譽(yù)單位”稱號(hào)和“優(yōu)秀參建單位”稱號(hào)。20xx年3月至6月,，“竇鐵成班組”連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位”流動(dòng)紅旗,。

一、精細(xì)高效,、唯實(shí)唯美,，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

“把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”,。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),，解決了在高溫悶熱,、濕度到達(dá)75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè),，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的狀況下,，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主“8。30電通”,、“9,。28接車”兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個(gè)變配電所,，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成,。

在北京地鐵昌平線上,，班組全身心投入供電工程，精益求精,、攻堅(jiān)克難,，成功設(shè)計(jì)“圓形冗余”電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝,，發(fā)揮了“勞模激勵(lì)、樣板引路”的突出作用,。戰(zhàn)勝酷熱,、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工,，見縫插針組織安裝,。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功,，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào),、動(dòng)車熱滑鋪平了道路。

二,、勇于學(xué)習(xí),、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識(shí)型群體

竇鐵成班組的目標(biāo)是“在竇鐵成帶領(lǐng)下,，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個(gè)人都是人才,、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng),，爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工;建立全國(guó)建筑行業(yè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型班組”。竇鐵成班組副組長(zhǎng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一,，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成,、追鐵成、超鐵成,。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)(新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,、新工藝)”,，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平到達(dá)甚至超過(guò)了竇鐵成,。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)?！庇行лd體，發(fā)揮“職工書屋”作用,，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革,、合理化推薦,、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高,，施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會(huì)上透過(guò)發(fā)布,，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用,。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,，這一成果正據(jù)測(cè)算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波,，來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師,，堅(jiān)決申請(qǐng)加入“竇鐵成班組”，分配他做實(shí)驗(yàn)工作,，他努力鉆研業(yè)務(wù),，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”,，被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng),。

三、增強(qiáng)職責(zé),、凝聚團(tuán)隊(duì),，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的群眾

“我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，我們承諾,、我們奉獻(xiàn)精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的職責(zé)和凝聚力量。

班組把每一道工序,、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上,。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式，把每一天施工任務(wù)反映在報(bào)表中,，傳遞到每個(gè)施工人員,。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng),，具有可追溯性,，并以此為獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考核,，既反映出壓力,，更體現(xiàn)了職責(zé)心和執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變,。職責(zé)也驅(qū)使班組成員主動(dòng),、樂(lè)意承擔(dān)職責(zé)，激發(fā)大家的用心性,，技術(shù)難度高,、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭(zhēng)著干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦干凈,。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車的同時(shí),，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長(zhǎng)李洪江因?yàn)樽晕掖笠?，裁短了幾厘米電纜,，在班組例會(huì)上深刻檢討、自我罰款,，并讓大家吸取教訓(xùn),，必須按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。四,、民主同心,、創(chuàng)新管理，構(gòu)成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法

竇鐵成班組努力向“學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型,、技能型、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進(jìn),，針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理構(gòu)成了一整套可操作性好,、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù),。一是構(gòu)成了“四長(zhǎng)五大員”制的管理體系,。根據(jù)班組實(shí)際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu),。(“四長(zhǎng)”是：班組長(zhǎng),、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng),、團(tuán)小組長(zhǎng);“五大員”是：技術(shù)員,、安全員、宣傳員,、材料員,、核算員。)班組管理職責(zé)分明。二是建立了“三類十六本臺(tái)賬”的小組建設(shè)機(jī)制,。(班組管理類：班組志,、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊(cè),、班組考勤記錄,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄,、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄;施工管理類：班組施工日計(jì)劃,、班組施工日?qǐng)?bào)表,、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄;黨工團(tuán)活動(dòng)類：黨小組活動(dòng)記錄,、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄,、圖書管理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳),。三是堅(jiān)持“班務(wù)六公開”的民主管理,。(即：施工計(jì)劃公開，技術(shù)工藝公開,，獎(jiǎng)金分配公開,，管理臺(tái)帳公開，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開,，經(jīng)費(fèi)使用公開,。)

五、以人為本,、形神兼?zhèn)?，?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下,，竇鐵成班組構(gòu)成了自我特有的工作方法,。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣,，人格的魅力,、鮮明的旗幟、光明的鏡子,，帶動(dòng)著每個(gè)成員,，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo),。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國(guó)有名企,，“竇鐵成班組”是新時(shí)期企業(yè)的代言人,，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范,，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè),。三是用技術(shù)技能武裝員工,。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本資料,，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索,，開展技術(shù)培訓(xùn)、qc攻關(guān),、小改小革,、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高,，滿足了工程施工需要,，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性,、一致性，可復(fù)制性強(qiáng),。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線,、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個(gè)專業(yè)小組,，采用流水化作業(yè)的方法,，細(xì)化施工流程。這種“快餐式”的施工,，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝,，只需根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué),，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,，熟能生巧,、積累經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工,。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿,，一日三餐葷素搭配,，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心,，月有走訪,，節(jié)日有慰問(wèn)，個(gè)人大事群眾幫忙,，群眾事項(xiàng)大家參與,，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外,，班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧、團(tuán)結(jié),、友愛(ài)的良好氛圍,。

一座座變電所的送電和投運(yùn),，記錄著竇鐵成班組不斷成長(zhǎng)的足跡,，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而,，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，潛力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線全線16所變電所,，竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù),，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮,，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增,，但是,，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),，這是一個(gè)充滿活力的群眾,，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng)奇跡!

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇九

班組是收費(fèi)站的細(xì)胞,，是收費(fèi)站的前沿陣地,，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。

收費(fèi)站收費(fèi)二班由11人組成(男3人,、女8人),，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，收費(fèi)二班始終堅(jiān)持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則,，克服了班組人員年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，刻苦鉆研收費(fèi)業(yè)務(wù),，積極主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。眾所周知,，收費(fèi)班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒,，但二班的所有成員從來(lái)不叫苦喊累,，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責(zé)任博愛(ài)奉獻(xiàn)”的收費(fèi)精神激勵(lì)自己，發(fā)揚(yáng)“一路有家”文化理念,，在各班組中脫穎而出,。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂(lè)于奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新,，從班組長(zhǎng)到班組成員都積極配合站領(lǐng)導(dǎo)，搞好收費(fèi)工作,，所有班員嚴(yán)格要求自己,，以班組為重，不搞特殊,，能夠擺正位置,，端正思想，所有班員全心全意為收費(fèi)二班服務(wù),，為過(guò)往司乘人員服務(wù),，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。隨著物質(zhì)生活的逐步提高,，人們對(duì)服務(wù)水平也有了更高的要求,。在收費(fèi)工作中，普遍存在收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小,、內(nèi)容不齊全,，不能持之以恒，表情機(jī)械,，沒(méi)有人情味的現(xiàn)象,。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)二班全體人員拋開思想上的障礙,，注重實(shí)踐,，多講文明用語(yǔ)，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講,，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣,，并加入感情的成份,，用心去講文明用語(yǔ)。針對(duì)個(gè)別使用不規(guī)范的班員,，班長(zhǎng)進(jìn)行日提醒,，班組例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。二班全班人員共同研究分析文明服務(wù)對(duì)窗口建設(shè)的重要性,，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求,，從而發(fā)自內(nèi)心的為過(guò)往司乘提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),，全班人員時(shí)刻提醒自己要克制情緒,，做到“打不還手，罵不還口”,，端正服務(wù)態(tài)度,，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè),，使司乘人員感到“家”的溫暖,。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費(fèi)二班做到了良好的貫徹,。在學(xué)風(fēng)方面,，雖然收費(fèi)二班中部分班員已結(jié)婚成家，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習(xí)氛圍的形成,。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的帶頭作用,。全班人員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣,，起到了積極和推進(jìn)作用,。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣,。在收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)勁頭。全班人員積極參加點(diǎn)鈔,、點(diǎn)卡,、放行速度比拼等各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。全班人員認(rèn)真鉆研收費(fèi)技能,。交流收費(fèi)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)學(xué)習(xí)交流不斷提高全班人員的政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì),，文明素質(zhì),，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力,。

收費(fèi)二班，班組雖小,，卻井然有序,，整潔干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌,、微笑服務(wù),、相互監(jiān)督。加強(qiáng)廉政教育,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大處著眼,，堅(jiān)持文明執(zhí)法,，溫情征收，應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征,，規(guī)范執(zhí)法言行，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)二班及收費(fèi)站的榮譽(yù),，維護(hù)了高速公路的良好形象,。

我們堅(jiān)信在下一步的收費(fèi)工作中，收費(fèi)二班一定會(huì)再接再勵(lì),。在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在“一路有家”思想的指導(dǎo)下，繼續(xù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻(xiàn)應(yīng)有的力量,。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇十

有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名,，青工占78%,，農(nóng)民輪換工占60%，多年來(lái),，在各級(jí)黨,、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新、善打硬仗,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下,，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理,，嚴(yán)格制度考核落實(shí),，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程,，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一,，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng),、作風(fēng)硬,、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,，多次被評(píng)為出席公司,、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件,，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善,、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，崗位目標(biāo)考核管理,，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，安全活動(dòng)制度,，日常培訓(xùn)教育制度，班中,、班后交接制度,，各類事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為,。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷假,，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假,，又不參加班前會(huì)的視為曠工,，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,。再如安全活動(dòng)方面,，個(gè)人必須寫出年度保證，主要有“四無(wú)四?！?，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章,，個(gè)人無(wú)治安事件,，個(gè)人無(wú)事故,。“四?！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全,，保治安,，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計(jì)劃者,，一律停工,，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程,、措施,、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等,。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心,，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭,，并與工資分配直接掛鉤考核,，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu),，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配,。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn),、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī),，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年,、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分,，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等,，只認(rèn)制度不認(rèn)人,。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格,。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度,，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng),，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒(méi)有改變,，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘,、班后會(huì),、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間,，由隊(duì)干主持，班長(zhǎng),、安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際,、特點(diǎn)的變化情況,，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn),、每月一考”的培訓(xùn)教育方法,，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作,、安全技術(shù),、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育,，并在月底進(jìn)行考試,。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn),，進(jìn)行補(bǔ)考,，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓(xùn)教育形式,，提高了員工的自?；ケＲ庾R(shí)和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平,，總體素質(zhì)不斷的得到攀升,。

根據(jù)工作實(shí)際，開展預(yù)測(cè),、預(yù)想,、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生,，當(dāng)班班前會(huì)上,，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測(cè),、預(yù)想、預(yù)控,，班前作出超前判斷,，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中,，確定解決的責(zé)任人,，班中有安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行,。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè),，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報(bào),。例如在20xx年8月5日的班前會(huì)上,，班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好,，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通,，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位,，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失,，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查,。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,，工人馮某在煤溜運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落,，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固,，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘,，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性,，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性,。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1,、責(zé)任心不強(qiáng);2,、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4,、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作,，是班組建設(shè)的核心,，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，在工作中，班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處,，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作,，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章,。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè),，將予以重罰。僅20xx年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰,。通過(guò)這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法,，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性,。

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來(lái),，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量,，實(shí)行民主管理,，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定,，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條,，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分,，并上墻公布,，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用,，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān),、青監(jiān)崗位記錄本，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況,，一一反饋清楚;長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查,，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理,，動(dòng)之以情,，一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難,，解除后顧之憂,，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ),。

生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心,，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò),，分工明確，責(zé)任到人,，注重作風(fēng)建設(shè),，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則,，嚴(yán)以律己,。

通過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超,、二消滅,、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故,，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮,，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生,。

目前,，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階,，再做新貢獻(xiàn)!

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇十一

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自20xx年1月至今,，共12個(gè)月份零工傷，零事故,，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

一、自覺(jué)養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

去年2月份，車間單體試車,、水試,，由于天氣氣溫太低，水試難度較大,，管道,、閥門很容易凍裂、堵塞,，我們沒(méi)有被困難嚇到,，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯,，但還是避免不了,，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順利的通過(guò),。為其他班組做出了良好的榜樣,。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率

去年3月份,，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因?yàn)槿肽/s較低,、進(jìn)料固含較高,，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的情況下,，該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃

策,，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力,，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,，值得車間全體員工學(xué)習(xí),。

三、不怕吃苦,，愛(ài)崗敬業(yè)

什么叫吃苦,，什么叫愛(ài)崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛(ài),，干一行，愛(ài)一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)信息,，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn),，最大程度的保障生產(chǎn),。

四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大

該班組本著“能儉不奢”,、“能用不換”,、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理,，而對(duì)于一些認(rèn)為無(wú)法使用的,，需要經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入班組員工的績(jī)效考核;12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo),，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷,，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率,，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了用電措施,，盡量做到合理利用時(shí)間，節(jié)約耗電,。

五,、安全管理出成效

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄

弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，確保車間的安全生產(chǎn);其次,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

一直以來(lái)，某某崗成員通過(guò)不斷努力,，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評(píng),。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇十二

水泥分廠制成車間丙班,，現(xiàn)有職工9人，其中男職工3人,，女職工6人,。主要從事水泥、礦渣粉磨,、除塵和水泥均化等工作,。班組全體人員在廠部、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，努力學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮力拼搏,，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),，以黨的xx大精神為指針，全方位地開展了“深入挖潛,，節(jié)能降耗”,、 技術(shù)攻關(guān)和“創(chuàng)爭(zhēng)”等活動(dòng)。截止11月底,，共生產(chǎn)水泥76721噸,，微粉34608噸,，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由原來(lái)的每小時(shí)7.4噸提高到8.1噸，微粉由原來(lái)的每小時(shí)6.0噸上升到6.9噸,，質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中有升,，節(jié)約了能耗，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30余萬(wàn)元,。其主要做法如下：

一,、 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要靠管理手段和擁有一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，而職工素質(zhì)的提高離不開政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的不斷學(xué)習(xí),，該班組針對(duì)兩臺(tái)磨機(jī)生產(chǎn)的不同產(chǎn)品，積極響應(yīng)廠部和車間的號(hào)召,，邊學(xué)習(xí)邊生產(chǎn),，利用周二、班前班后會(huì)等形式,，認(rèn)真組織班組全體職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和公司、分廠的各種文件精神,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格內(nèi)部管理。在各項(xiàng)工作中,，班組長(zhǎng)李紅玉同志以身作則,，帶頭學(xué)習(xí)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化職工的團(tuán)結(jié)意識(shí),、政治意識(shí)和大局意識(shí),，在班組形成了一種積極向上、愛(ài)崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)互助,、無(wú)私奉獻(xiàn)的主人翁精神。

二,、 鉆研技術(shù),，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量

針對(duì)崗位面廣、人員少,、任務(wù)重的班組現(xiàn)狀,，該班組不等不靠，在磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量上做文章,，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請(qǐng)教,，不恥下問(wèn)，查找資料,，共同研究,。由于微粉磨物料干燥的原因,，一度造成產(chǎn)量低，且質(zhì)量不穩(wěn)定,。該班組全體成員集思廣益,，研究對(duì)策，決定采用向磨機(jī)內(nèi)直接噴水的辦法,，來(lái)提高物料的水分,，延長(zhǎng)物料的研磨時(shí)間，通過(guò)一段時(shí)間實(shí)施,，收到了很好的效果,，臺(tái)時(shí)由6噸提高到6.9噸，降低了電耗,，節(jié)約了能耗,。

三、 強(qiáng)化制度,，安全生產(chǎn)

產(chǎn)量的完成,，離不開好的運(yùn)行設(shè)備。該班組在工作中,，堅(jiān)持巡回檢查制度,，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除,。今年8月份,，具有高度責(zé)任心的磨工王振松在巡回檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)1#磨電機(jī)380kwh高壓有異味,，并伴有輕微的振動(dòng),，于是果斷停機(jī)，并及時(shí)向車間匯報(bào),。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，原來(lái)是由于軸承損壞，造成定子和轉(zhuǎn)子互相摩擦掃膛引起的,。由于發(fā)現(xiàn)的及時(shí),，為分廠挽回近10萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，避免了一次大的設(shè)備事故,。

在加強(qiáng)設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)、安全,、管理工作中,，實(shí)行個(gè)人責(zé)任化，層層分解,，包機(jī)包片到人,，做到人人頭上有指標(biāo),，千斤重?fù)?dān)人人挑。措施的落實(shí),，起到了很好效果,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了96%，設(shè)備完好率96.5%,，故障停機(jī)率0.4%,。在安全生產(chǎn)方面，班組時(shí)刻把安全工作放在首位,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,，嚴(yán)格要求每位職工牢記操作規(guī)程和“三不傷害”，杜絕違章操作,，從而保證了人身設(shè)備無(wú)事故,。

四、 開拓創(chuàng)新,，搞好精神文明建設(shè)

在工作中,，該班組大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等活動(dòng)，班組成員團(tuán)結(jié)互助,，明爭(zhēng)暗賽,，不甘人后，產(chǎn)質(zhì)量屢創(chuàng)新高,。班組職工積極行動(dòng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，提合理化建議10條和查找事故隱患15起,，對(duì)本車間設(shè)備多次加班加點(diǎn)，進(jìn)行技改,，積極參加義務(wù)勞動(dòng),，不講任何條件和報(bào)酬。探望有困難的職工,，做到“五必訪”,，讓職工體驗(yàn)到了大家的溫暖。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,，并不代表未來(lái),，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì),，企業(yè)的快速發(fā)展需要我們繼續(xù)努力,，迎接新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的一員,，要努力拼搏,，務(wù)實(shí)高效,，總結(jié)成績(jī)，不驕不躁,，找出差距,，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績(jī)。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇十三

隨著新年的到來(lái),，我們走過(guò)了20xx年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)

一,、安全生產(chǎn)方面：

1,、全年出勤率98。,。

2,、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度,，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5,、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),，工作票407張。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10，成績(jī)優(yōu)秀。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天,。

11,、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無(wú)違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

二,、培訓(xùn)方面：

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10,，成績(jī)優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào),。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非,、黃宜),。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三,、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇,。特別是“5,。18事故”征文及安全警

示語(yǔ)均有獲總廠采納的。

2,、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支、來(lái)源,、用途,。

3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。

4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5,、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查,。

7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四,、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

五、存在問(wèn)題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制,。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇十四

“,，我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,、銳意進(jìn)取氛圍逐漸形成,、持續(xù)改善意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)?！痹诮张e行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)工作會(huì)議上,，卷煙廠廠長(zhǎng)張勝健這樣介紹道。

自4月以來(lái),，江西中煙卷煙廠以對(duì)標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施,，促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

目標(biāo)、問(wèn)題雙導(dǎo)向

“對(duì)標(biāo)就是對(duì)照目標(biāo)‘量尺子’,、認(rèn)清差距,，自上而下傳遞壓力;就是對(duì)照標(biāo)桿‘照鏡子’、查找問(wèn)題,，由點(diǎn)及面匯聚力量,。”張勝健說(shuō),，“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平,，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項(xiàng)具體的對(duì)標(biāo)指標(biāo),?！?/p>

圍繞這一目標(biāo)，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位,，明確了爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo),，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障,，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營(yíng)造和諧共贏的文化氛圍,。

在此基礎(chǔ)上,，卷煙廠進(jìn)一步分解二級(jí)、三級(jí),、四級(jí)指標(biāo),，構(gòu)建了系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo),，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因,，以“問(wèn)題”為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí)、借鑒,、改善等活動(dòng),。

“在成本控制對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在效率,、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此,，我們對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中管理,，由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員,，實(shí)行委員責(zé)任制,，分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，然后再集中會(huì)簽,?！痹搹S項(xiàng)目辦主任王為民介紹說(shuō)，“一年下來(lái),，成效明顯,。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高了效率;集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升,，供貨商的選擇余地更大了,。”

善用“他山之石”

隨著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚,，卷煙廠干部職工都利用工作交流,、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿,，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí),、交流的員工回廠后,，都會(huì)提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí),、借鑒之處”,。

“班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)。去年,，我們與全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對(duì)標(biāo),，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人,，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍,。這一點(diǎn)，我們每位班組長(zhǎng)都深有感觸,?！比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍談起班組建設(shè)感慨地說(shuō)。

“在他們身上,，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神,。”卷包車間電工班班長(zhǎng)付贛文說(shuō),，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的,。”

在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后,，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車間管理效能年”活動(dòng),，提升車間,、班組的自主管理能力;成立班委會(huì)，提高班組管理的精細(xì)化水平;成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì),，定期進(jìn)行班組管理交流;開展“師帶徒”活動(dòng)，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì);完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn),，搭建班組管理的溝通平臺(tái);開展創(chuàng)建技能型,、效益型、管理型,、創(chuàng)新型,、和諧型“五型班組”活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí),，我們還十分注重內(nèi)部對(duì)標(biāo),。”6s管理推行辦主任付曲鵬說(shuō),，“去年我們舉辦了班前會(huì)競(jìng)賽,，并組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿----制絲車間班組對(duì)標(biāo),?！?/p>

此外，設(shè)備科的“看板管理”,、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法,，也成為其他部門對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

賦予工作新內(nèi)涵

“對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單模仿,、照搬照抄,。”張勝健多次在對(duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào),，“它為我們有效解決問(wèn)題提供了新思維,，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵,。借助對(duì)標(biāo)管理,，我們要重新思考以往忽視的問(wèn)題，確立更高的目標(biāo),，找到新的突破方向,。”“過(guò)去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì),，設(shè)備管理,、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問(wèn)題的及時(shí)處理,?！本戆囬g主任殷和文告訴筆者,，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題采取每日分析,，大大提高了解決問(wèn)題的時(shí)效性。下一步,，我們還要將成本分析細(xì)化到每天,，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平?！?/p>

“以前我們開展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’,，針對(duì)性不強(qiáng)。去年開始,，我們啟動(dòng)了知識(shí)案例管理工作,，有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡谩⒔?jīng)驗(yàn)等,，通過(guò)共享和傳承,，使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材,?！比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍對(duì)開展知識(shí)案例管理工作帶來(lái)的變化感到很高興。

過(guò)去交接班時(shí),，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過(guò)科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間,，每天可節(jié)電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后,，費(fèi)用只有原來(lái)的1/30,。通過(guò)開展制度評(píng)審對(duì)制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理帶來(lái)的成效,。

在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化,，見賢思齊,，博采眾長(zhǎng)，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動(dòng)力,。

“‘優(yōu)秀’是我們永遠(yuǎn)的標(biāo)桿,，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標(biāo)!”張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索,，推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平,。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇十五

電力設(shè)備是電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),，搞好電力設(shè)備檢修,，提高檢修質(zhì)量,，是設(shè)備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù),，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施,。檢修質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福,，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái),，始終堅(jiān)持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量,，兩手抓兩手都要硬”的方針,，采取了一系列的措施，強(qiáng)化安全意識(shí),、改進(jìn)檢修質(zhì)量,。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下,，檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo),。與此同時(shí)，我班的安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高,，班組成員的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

在此期間,，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)局,、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求,，加大對(duì)班組成員的安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí),。

加強(qiáng)安全防護(hù)措施,，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。在工作前,，首先進(jìn)行開工會(huì)安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施,，使每一名員工都有安全意識(shí),。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任,，時(shí)刻提醒員工注意安全,。在工作結(jié)束后,，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案,。

檢修二班按照要求設(shè)立了專門的安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作,。完善了本隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護(hù)用具登記,。同時(shí),，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,，抓好開工會(huì)安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理,，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開展反“三違”,、查隱患治理活動(dòng),，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視,，形成“人人管安全,，事事保安全”的良好氛圍。

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理,，實(shí)現(xiàn)了從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束過(guò)后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控,。

首先，在每次檢修的前期準(zhǔn)備階段,，作好,，根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾,、關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù),，科學(xué)地組織施工,，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間,，向非關(guān)鍵工序要資源,，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短,、效率高,、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益,。

同時(shí),，通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應(yīng)該完成哪些檢修項(xiàng)目,，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等,，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本位主義,，還可以克服編制檢修計(jì)劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明,，而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊,，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量,，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

其次,，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求,，針對(duì)不同的檢修任務(wù)，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃,、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

其中包括：

1,、檢修時(shí)拆、查,、修,、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn),。

2,、施工技術(shù)組織措施、安全措施,。

3,、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。

4,、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

5,、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

6,、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定人,、定方法,、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)臨修,。同時(shí)做到,，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感,。

7,、落實(shí)檢修的備品、備件,、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度,，確保可靠來(lái)保障檢修的質(zhì)量,。

8,、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,，落實(shí)處理措施,、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量,，在檢修的過(guò)程中,，作好下列事項(xiàng)：

1、解體,、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng),，對(duì)各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。

2,、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不放過(guò)。

3,、根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)判斷設(shè)備缺陷程度,，對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決。

4,、檢修設(shè)備要盡快解體,，為消除缺陷、改造,、更新贏得充足的時(shí)間,。

5、作好工具,、儀表,、零部件的管理，并要制度化,。嚴(yán)防工具,、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部,。

6、要嚴(yán)格抓好,，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作,。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施,。

7,、做到文明施工。

在驗(yàn)收階段,，檢修二班自查時(shí),，一直堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,，把好質(zhì)量關(guān),。驗(yàn)收結(jié)束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄,、試驗(yàn)報(bào)告,、設(shè)備移動(dòng)記錄、設(shè)備改造記錄,、驗(yàn)收記錄,、設(shè)備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料,。

在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面,，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為,，使每個(gè)人樹立,、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí),，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓,。結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從質(zhì)量形式,、質(zhì)量信息,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理知識(shí)和增強(qiáng)檢修質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用,，以老帶新，以新促老,，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練,，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。

在工作中,，主要做好以下幾個(gè)方面：

1,、檢修質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防：工作開始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn),并做好充分準(zhǔn)備;

2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

3,、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問(wèn)題,并積極組織或建議實(shí)施;

4,、檢修質(zhì)量的評(píng)定：對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

20xx年即將過(guò)去,，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái),，回首20xx，這是檢修二班收獲斐然的一年,，在這一年里,，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了年度工作目標(biāo),，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取,，再創(chuàng)輝煌,。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇十六

一、建立和諧班組,，增強(qiáng)班組凝聚力

班組建設(shè),，思想先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大,。最初,，部分來(lái)到a班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情，工作用心性不高,，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問(wèn)題后,，主動(dòng)找這些員工談心,，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手,，解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪杏龅降睦щy,，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂(lè)活動(dòng),，釋放工作壓力,，到郊區(qū)旅游，在游玩過(guò)程中與他們談理想,、談人生,、談未來(lái)發(fā)展,，使他們真正懂得人生的好處與價(jià)值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路,。任樹斌同志還主動(dòng)與他們的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，共同做員工的思想工作，透過(guò)各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神,。經(jīng)過(guò)努力,，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干,。

二、知識(shí)武裝頭腦,，建立學(xué)習(xí)型班組

沒(méi)有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃,。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí),，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo),，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問(wèn)題用心開展學(xué)習(xí)討論,。透過(guò)學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,，a班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,，而且能熟練操作,。同時(shí)，用心創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí),，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)員工透過(guò)多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

三、把好質(zhì)量關(guān),，建立優(yōu)質(zhì)班組

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的狀況下,，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，a班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作,。幾年來(lái),，a班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí),，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),。

四、節(jié)能降耗,，為公司創(chuàng)造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下,，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。20xx年8月，a班組發(fā)現(xiàn)兩個(gè)車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒(méi)有受到污染的水)沒(méi)有回收,，而直接排放,，給公司造成了巨大的浪費(fèi)，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后,，發(fā)動(dòng)班組員工出主意,、想辦法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造,，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用,，改造后經(jīng)專業(yè)人士測(cè)算，每年可為公司節(jié)約十多萬(wàn)元,。

同年10月,，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時(shí)為了工作方便，使用一期粕庫(kù)的輸送設(shè)備,，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計(jì)不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中,，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況,，班組人員及時(shí)向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納,，從而超多地節(jié)約了用電量,。20xx年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉,，作為糧油加工企業(yè),，中紡糧油(沈陽(yáng))公司也受到了嚴(yán)重的影響。從20xx年2月份到8月份,，生產(chǎn)車間一向未滿負(fù)荷生產(chǎn),，生產(chǎn)任務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù)，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響,。在這種狀況下,，班組員工看在眼里，急在心里,。班組及時(shí)組織召開全班員工會(huì)議提出“盡我們所能,，為企業(yè)排憂解難”的口號(hào)，員工本著以公司為家,，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中,，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過(guò)高時(shí),，我們及時(shí)與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通,，將不必要的蒸汽壓力降下來(lái)，從而超多地節(jié)約了用煤量,。

20xx年8月中旬的一天晚上,，a班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝?，超多原料從設(shè)備檢查口處溢出,，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地,，當(dāng)天正逢大雨,，如果不及時(shí)將散在地上的大豆回收，這些原料將會(huì)被大水沖走,，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失,。預(yù)處理車間班長(zhǎng)孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn),，一部分員工趕到設(shè)備故障處,，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個(gè)小時(shí)里,，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,，大家都只有一個(gè)共同目的：保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失,。

五,、排除隱患,，抓好安全生產(chǎn)對(duì)于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全”的指導(dǎo)思想,，警鐘長(zhǎng)鳴,，每一天班前例會(huì)將安全放在首位來(lái)講。每周,、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí),，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材,，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找,、解決安全隱患,。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置,，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后,，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐,，固定,，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù),，避免了安全事故的發(fā)生,。

20xx年5月，生產(chǎn)a班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作,，工期為35天,。整體檢修人員包括本班組員工，外來(lái)施工人員總計(jì)50余人,，大修中,，涉及立體、交叉作業(yè),，職責(zé)之重大可想而知,。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章,，對(duì)于不認(rèn)真佩戴勞動(dòng)保護(hù)用具的施工人員給予批評(píng)指正,，透過(guò)我們的努力，消溶,、大修期間的事故率為零,，同時(shí)確保了一次開機(jī)成功，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評(píng),。

生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jī)，但他們從不滿足已有的成績(jī),，而是把它看成新的起點(diǎn),。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登,，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇十七

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自20xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長(zhǎng)1人,、員工15人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。兩年來(lái),，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查,、員工落實(shí)整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量,、安全、成本,、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué),、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面,。

六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,，先進(jìn)的工藝水平,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在20xx年,，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面,，堅(jiān)持努力,，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無(wú)上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞，班中保,，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無(wú)論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下,，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來(lái)樂(lè)”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服,，陪老人們聊天，下棋等。六號(hào)鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持,。

1,、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝,。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè),。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶,。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn),。兩年來(lái),，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術(shù)難題,，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,，葉片的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)每天的班前,、班后會(huì)議,，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤,。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事,，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 ,。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn),。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全,，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人,。自20xx年底開線以來(lái)六號(hào)鋪層車間無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn),，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn),。利用班前班后會(huì),、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn),，批評(píng)后進(jìn),，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn),，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí),，達(dá)到人人要工作,，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

4,、“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái),，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,，二者相輔相成,，相得益彰。

5,、做好現(xiàn)場(chǎng)管理,，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,，綠色通道無(wú)雜物,，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài),。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約,，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施,，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度,，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi),。

兩年來(lái),，六號(hào)鋪層車間以安全、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量,、安全,、成本、誠(chéng)信意識(shí),，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過(guò)以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,。

班組事跡材料 最美女職工班組事跡篇十八

我們班組成員有很多都是鋁業(yè)xx年x月至x月進(jìn)廠的員工,，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊，思想意識(shí)各異,，人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng),，以前從事的工作各有不同,，擁有的能力也不一樣,，由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè)，完全是從零開始學(xué)起,，因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度,，為此鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù),，肯吃苦,，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作,。

就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo),。班長(zhǎng)在閑聊時(shí)說(shuō)到：“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺(jué)到身上的擔(dān)子不輕,，從質(zhì)量管理到安全管理,，從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里,，必須把每一位員工的工作表現(xiàn),、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中，和未來(lái)的表現(xiàn)對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化,，在這個(gè)過(guò)程中,，我覺(jué)得我是在學(xué)習(xí)體會(huì)，感悟人的心靈的碰撞,。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西,，你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì)，感情色彩過(guò)于濃時(shí),，有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的,，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益,，沒(méi)有公司這個(gè)大家,，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原則”,。

在管理工作中,，事無(wú)巨細(xì)班長(zhǎng)必須事事親臨，機(jī)械故障,，操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長(zhǎng)都必須一一了解,，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長(zhǎng),，班長(zhǎng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái)

比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)?員工的認(rèn)識(shí)對(duì)嗎?班長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(zhǎng)也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要,，他是班長(zhǎng)和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方,，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位,。持續(xù)創(chuàng)新,，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會(huì)不斷完善自己,，不斷進(jìn)步的,。 抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事,。副班長(zhǎng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，工作中人員安排，操作細(xì)節(jié),，人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù),，我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制,。綜合分析我班的實(shí)際情況,，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽(yáng)極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，盡量減少陽(yáng)極效應(yīng)次數(shù),，控制陽(yáng)極效應(yīng)的途徑,，應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1：使用砂狀氧化鋁,，完善加工下料制度，確保原料充足,，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通,，防止下料不均。2： 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量,，防止電解質(zhì)萎縮,。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平,。3： 提高電解槽的保溫效果,，減少熱量損失，適當(dāng)增加陽(yáng)極上保溫料的厚度,。保持厚度在12cm以上,。 4：平穩(wěn)供電，減少電流波動(dòng),，選擇最佳的電流強(qiáng)度,。5：采用計(jì)算機(jī)控制，提高掛機(jī)率,，減少手動(dòng)次數(shù),。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上,。6：轉(zhuǎn)變陽(yáng)極效應(yīng)管理思路,，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來(lái)效應(yīng) 的管理理念,。7：優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu),，采用半石墨質(zhì)陰

極炭塊，采用新型干式防滲材料,，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測(cè)部采用碳化硅復(fù)合材料,。8：抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作,，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫。9：提高陽(yáng)極工作質(zhì)量,，規(guī)范操作規(guī)程,，提高陽(yáng)極更換速度，減少對(duì)電解槽的干擾,。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定,。

撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下，陽(yáng)極的抗氧化性較好,，陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小,，電解質(zhì)中炭渣量少,，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生,，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒,，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯,，對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小,。但是當(dāng)陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過(guò)大,，在槽中會(huì)造成較大危害：①中縫處的炭渣過(guò)厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁,，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。②聚集在側(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路,，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間,，使電流效率下降。③電解質(zhì)表面炭渣積累過(guò)多,，底掌處炭渣排除困難,。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下,，針震持續(xù),，局部過(guò)熱，嚴(yán)重時(shí)形成陽(yáng)極長(zhǎng)包,，致使電解槽惡化,。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部，因此,，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：a.效應(yīng)后從出鋁口撈,。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái)，炭渣相對(duì)集中,，可從出鋁口打撈炭渣,。b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多,，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣,。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性，班長(zhǎng)總是一遍又一遍的耐心講解,，總算是我們明白撈炭渣的重要性,。

陽(yáng)極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向,。因此,，接班后，班長(zhǎng)組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施,，效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況

的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù),，滅效應(yīng)的速度，控制效應(yīng)的方法及時(shí),，打撈炭渣的數(shù)量,，勞動(dòng)紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔,、陽(yáng)極氧化的數(shù)量,、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面,。使我們班組始終名列前茅,，做得最好。

熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求,，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo),，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證，通過(guò)和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量意識(shí),，讓員工自己站在老板和客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題,，把工作做細(xì)，在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美,，這也是我的一種工作追求,。

最近車間對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、效應(yīng)控制、打撈炭渣,、陽(yáng)極氧化,、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理,，在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先,，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績(jī)上再接再厲、更上一層樓,，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí),，一步一個(gè)腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰,，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華,，通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工,，讓他們也認(rèn)識(shí)。