當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

設備檢修工人工作總結篇一

一季度,，寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了計劃檢修,，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣,，運行定位周期長,。

縱觀檢修結束大窯投運至今，設備運行良好,。一季度的檢修,，較好的解決了系統(tǒng)設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎,。

一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求,，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環(huán)節(jié)。每次檢修前,，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤,，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會,，逐項梳理檢修計劃,，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,，檢修工器具準備情況等,，并提前布置好各檢修作業(yè)現場的照明、臨時用電,，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修,、確認，備足照明燈具及相關輔材,；安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查,，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為現場安全用電提供了保障,。

二是檢修過程中嚴把質量關，將“檢修徹底,、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行,，及時發(fā)現并成功處理了部分重大設備隱患，為后期設備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。

三是優(yōu)化工廠維修資源,，限度滿足檢修要求,。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理,、集中使用”,。由機動處牽頭，以分廠為單位,，以項目屬性定維修工參與人數,，結合檢修時間總體安排，合理分配項目,，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調配和有效使用,，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領導全程跟蹤,，提高維修人員工作效率及檢修項目質量,。其次是責任細化、明確細節(jié),、協調安排得當,。根據檢修項目所需腳手架清單，由生產處負責腳手架搭設的工作,，機動處負責大型吊車租用協調,，跟蹤核實現場工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障,。

四是心系檢修,、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯,。由機動處,、供應處分別組織對現場物資、停送電手續(xù)辦理,、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查,，規(guī)范相關程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領導負責供水,、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協調,，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性,。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡視,，對重點部位進行重點監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現兩起偷盜事件并進行了處理,，確保工廠財產安全,。由生產處牽頭,，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理,，

總結中,，相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推進，需超前謀劃,，從前期準備工作開始入手,，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致,、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題,，避免過程脫節(jié),。根據一季度設備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目,，提前準備,、提前考慮，為下次檢修奠定基礎,。

設備檢修工人工作總結篇二

1,、技改方面

全年完成技改工程108項，總產值3351.97萬元,，工程提成55.71萬元,，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵,、礦槽制安及后期改造項目20__.21萬元,、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元,、265燒結機電氣安裝工程34.5萬元,、二選廠二期工程524.57萬元、燒結廠物流返礦項目211.89萬元,、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程,。

2、檢修方面

(1)全年修復各主體廠電機,、電焊機等電器設備1432臺套;

(2)全年共組織完成了公司大型檢修3次,，合計24項;搶修

9項;各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項,，爐料廠84項,，質檢處供銷大庫、電管處合計210項,，煉鐵廠計劃檢修8次,，燒結廠4次,。

3、備品,、備件加工方面

(1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件,，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件,，煉鐵廠9892件,，燒結廠6390件，軋鋼廠2354件,，基建處地腳螺栓3600余根等 ,，各主體廠緊急備件加工6157件;

(2)修復及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70余個,。

4,、精整、廢鋼回收方面

今年6月-10月共完成h型鋼精整任務10976噸,，廢鋼回收任務1050噸, 較好的保證了生產任務的完成,。

設備檢修工人工作總結篇三

20__年的物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈,，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。

為了適應市場要求,，我們在集團公司領導的帶領下不斷提高工程維修技能,，使xx市物業(yè)維修在整體工作績效，專業(yè)技能,，服務態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。

因此,，20__年上半年是簡單而不平凡的半年,，為了總結經驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成下半年工作再上一個新的臺階，現將20__年上半年工作總結如下：

一,、主要工作匯報：

1,、完成樓宇門整修、換鎖,，消防管道止回閥維修,、逛到漏水維修。

2,、xx大廈,、商務樓東井蓋焊制安裝,、商務樓下水道疏通。

3,、安裝xx19#,、24#、25#,、7#及小高層電表集抄表管線,。

4、安裝xx小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道,。

5,、東墻欄桿修補.。

6,、安裝公寓太陽能管道,。

7、xx小區(qū)南墻欄桿更換,。

8,、c4#樓井蓋更換,。

9,、安裝花園減速帶。

10,、xx小區(qū)路燈桿加固,。

11、xx辦公室東欄桿加固,、安裝圍擋鐵皮,。

12、焊制垃圾車三輛,。

13,、xx7#樓排水管修理。

14,、機械組團樓頂欄桿焊接修理,。

15、積極參加公司組織的集體活動，認真完成了水系、衛(wèi)生清理工作,。

二,、日常設備維護保養(yǎng)情況

目前各小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)

三、目前存在的問題

1、專業(yè)技術水平還比較欠缺,，一專都能的水平還達不到,。

2、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3,、養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整。

4,、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽,。

5,、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高,。

6,、和各部門工作銜接還不是很完美。

四,、下半年xx市物業(yè)公司維修工作重點設想,。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20__年下半年對我們xx市物業(yè)公司維修工作初步設想主要圍繞“計劃,，完善,，規(guī)范，落實”等幾個方面開展：

1,、計劃：主要對20__年的下半年工作做一個計劃,，月月有進展，周周有活忙,，天天有落實,。根據小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人,，責任到人,。

2、完善：根據公司“精細化服務標準”的方針,，對xx市物業(yè)公司維修部的工作進一步細化,，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度,。

3,、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標,，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度,，有實施，有檢查,，有改進,，并形成相關記錄。

4,、落實：對計劃工作一定落實到位,，責任到人，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合,，發(fā)現問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。

以上就是我20__年上半年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正!

最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中,，在領導的帶領下,，在同事的幫助中，齊心協力把xx市物業(yè)公司維修工作做到更完美,，爭取更上一個臺階,。