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全面預(yù)算管理心得篇一

一,、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營,、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃,，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來,。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表,，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域,，全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中,，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算,，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

二,、全面預(yù)算的必要性

迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理,，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法,。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中,，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段,，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn),，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等,。

三,、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃、協(xié)調(diào),、控制,、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”,，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”,，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。事實(shí)上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情,。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境,。

目前,，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算,、投資預(yù)算,、資金預(yù)算、利潤預(yù)算,、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金,、財(cái)務(wù),、信息、人力資源,、管理等眾多方面,。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù),、投資,、資金、人力資源,、科研開發(fā)以及管理,，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門,、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

四,、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況,。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算,、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算,、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法,。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法,。原因主要有三個(gè)方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便，只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算,，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性,。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性,，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用,。

事實(shí)上,預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè)：一是充分利用價(jià)值鏈分析，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。因此，按照實(shí)施預(yù)算管理的目的,，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門,、單位的實(shí)際情況，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法,，而不能將預(yù)算編制方法模式化,，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。

五,、全面預(yù)算松弛

目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象,。目標(biāo)不一致，會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突,。在傳統(tǒng)預(yù)算中,，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸,。在現(xiàn)代預(yù)算中,，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外,，信息不對(duì)稱也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象,。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有,，這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中,，下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門的真實(shí)情況，接觸到各部門的一些私有信息,，但這種接觸不是直接的,。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息，或限制信息的供應(yīng)量,，上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息,。在這種情況下，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢,，自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算,。

六,、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障,。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理,，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中,，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問,。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看,，在我國由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%,。另一方面，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn),、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程,，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束,，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際,，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會(huì)遇到很大的阻力,。

七,、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全

目前，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制,、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,。由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制,，執(zhí)行的隨意性很大,，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的比例計(jì)算,，而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的,、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起,。事實(shí)上，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過程,，對(duì)它的編制,、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視,，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮,。

八,、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理

針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理,，提高企業(yè)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：

(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì),，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念,，真正形成面向市場，以營業(yè)收入,、成本費(fèi)用,、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次,，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”,，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行,，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”,。只有提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想，才能在行動(dòng)上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(二)確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解,、實(shí)施,、控制和實(shí)現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量,。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn),。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程,。一般情況下，為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算,，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo)，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算,，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符,。因此,，企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種,，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求,，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際。通常,，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),，但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。

(三)采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題

人是全面預(yù)算的制定者,，全面預(yù)算信息的使用者,，全面預(yù)算的執(zhí)行者，也是全面預(yù)算制度的被考核者,。因此,，全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的理念,，從員工的價(jià)值觀念上減少預(yù)算松弛的做法,。當(dāng)然，解決預(yù)算松弛的根本途徑還必須針對(duì)全面預(yù)算制定過程中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱和過分強(qiáng)調(diào)本單位或部門利益等根源性問題,。最近國內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”,，即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動(dòng)把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出,，使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際數(shù),，才能獲得最高業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。從實(shí)踐上看,，聯(lián)合確定基數(shù)法在一些公司應(yīng)用后取得明顯成效,，在解決預(yù)算松弛、提高全面預(yù)算指標(biāo)有效性方面具有一定得先進(jìn)性和實(shí)用性,。

(四)構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)多層級(jí)預(yù)算管理組織體系

多層級(jí)的法人架構(gòu)必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級(jí)預(yù)算管理組織體系,。多層級(jí)的預(yù)算管理組織體系具體包括：董事會(huì)、下屬預(yù)算管理層和預(yù)算直接人,，三者各司其職,，共同完成全面預(yù)算管理工作。其中,，董事會(huì)是預(yù)算的審批機(jī)構(gòu);下屬預(yù)算管理層是全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準(zhǔn)整個(gè)集團(tuán)的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、分析和考核;預(yù)算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織;各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu),。子公司和飯店分別設(shè)立的預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算管理方案,，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行,、分析和考核,。各公司或飯店設(shè)立預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案,，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整,、執(zhí)行、分析和考核,。以此類推,，直至公司內(nèi)所有層級(jí)的單位都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)。

(五)改進(jìn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度,，建立全面考核指標(biāo)體系

企業(yè)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí),，必須做到：(1)預(yù)算指標(biāo)應(yīng)具有可控性。只有可控性指標(biāo)才能使預(yù)算執(zhí)行者感到自己的行動(dòng)能影響結(jié)果,，以此類指標(biāo)考核下級(jí),，才能真正反映其工作成績。(2)實(shí)際與預(yù)算對(duì)比進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目的,，一方面進(jìn)行信息反饋，糾正偏離目標(biāo)的行為;另一方面,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行者的行為。所以,，對(duì)完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責(zé)備,。(3)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)各責(zé)任單位之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)于涉及幾個(gè)部門的預(yù)算差異,，應(yīng)分清原因,，以協(xié)調(diào)為主，避免發(fā)生破壞性沖突,。(4)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)要服從于企業(yè)的整體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo),。從整體來看，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的,，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段,，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。(5)考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心,，實(shí)際成本低于預(yù)算通常是有利差異,，但對(duì)無限制費(fèi)用中心，實(shí)際成本低于預(yù)算未必有利,。鑒于此,，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就沒有必要再向下級(jí)施加壓力,，要求有利的預(yù)算差異,，更不應(yīng)在評(píng)價(jià)業(yè)績時(shí)賦予有利差異過多的權(quán)重。

此外,，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板,，沒有充分考慮可變因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)比較多,，非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及,，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心，加上激勵(lì)機(jī)制的落后,，平均主義的思想嚴(yán)重,，影響預(yù)算的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。因此,，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵(lì)的方法,，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí),，已經(jīng)建立各個(gè)責(zé)任中心,。因此，全面預(yù)算管理考核時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心在實(shí)施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測和評(píng)價(jià),。通過考核,，一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實(shí)施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題,，對(duì)下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動(dòng)的改進(jìn)提出建議,。另一方面，也是對(duì)員工在實(shí)施全面預(yù)算管理情況的一種評(píng)價(jià),，對(duì)其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行,。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入,，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強(qiáng)化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢,。

全面預(yù)算管理心得篇二

目前全面預(yù)算軟件很多,，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的,，遞階控制優(yōu)化模型的等等,。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩,，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改,，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置,。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件,。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問題,。

1,、全面預(yù)算簡單實(shí)用

有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀點(diǎn),，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘,，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過程中，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo),，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏,，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。而且漫長而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過程讓人筋疲力盡,。建議使用過程管理,，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營過程,，不斷優(yōu)化(實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想,，每一步都是最優(yōu))，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù),，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力,。

我認(rèn)為很有道理，就在某企業(yè)試行,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行,。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過于復(fù)雜,，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕,。因?yàn)橐M(jìn)行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度,，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo),，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無法配合,，例如銷售與物流會(huì)打翻天,，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過于沉重,，比討價(jià)還價(jià)要困難得多,，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào),。

所以試行一年后,，大家一致同意放棄過程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理,。

看來簡單的就是美好的,，是個(gè)真理。

2,、全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖

從總經(jīng)理的角度看,，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo)，例如銷售收入,、利潤,、成本、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位,。(不同的管理運(yùn)營模式分解流程不同,，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心，利潤中心,，成本中心等等;有的分解到運(yùn)營部門,，例如生產(chǎn)部、銷售部,、財(cái)務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門,，例如工廠、車間等;還有的會(huì)分解到崗位),。然后再把各種指標(biāo)分解到月度,、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天,，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天,。

全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃(判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略,，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)),、目標(biāo)設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù),、客戶、內(nèi)部營運(yùn)流程,、員工學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的目標(biāo)),、經(jīng)營預(yù)算(主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表,、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表,、期末存貨預(yù)算表,、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算表,、管理費(fèi)用預(yù)算表,、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表,、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等),、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購置,、擴(kuò)建、改建,、更新等預(yù)算),、財(cái)務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表,、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等),、預(yù)算說明書(主要說明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng),，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量,、產(chǎn)品毛利率水平,、信用政策、折舊政策,、稅收政策,、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明,、資金借貸及利息費(fèi)用情況說明等)等等,。

制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算,，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法,。

全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營的基本地圖，所以非常重要,。

3,、全面預(yù)算管理為什么會(huì)失敗

制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍拢糠指呒?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%,。

國內(nèi)使用全面預(yù)算管理的企業(yè)很多,，但我們都知道,，絕大多數(shù)只是走走過場,，玩玩數(shù)字游戲,，根本沒有起到控制企業(yè)運(yùn)營過程的作用。為什么會(huì)這樣?

下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：

(1),、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會(huì),，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo),，例如銷售收入增長50%,，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達(dá)到5%等等,。

(2),、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟,、次序,、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向,，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測和銷售計(jì)劃的相關(guān)資料,。

(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心,、成本中心,、利潤中心)、各職能部門,、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱,，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案,，及制定草案的基礎(chǔ)資料,，由總部計(jì)財(cái)部開始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè),，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致,，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4),、制定銷售預(yù)算,。銷售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ),。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后,，首先編制銷售預(yù)算。

(5),、編制其他分預(yù)算,。

(6)、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

由于總部對(duì)運(yùn)營細(xì)節(jié)了解不夠,，市場信息掌握不全,，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問題，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見解,，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身,，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單,、現(xiàn)場管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點(diǎn)方面,。

(7)、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià),，以確定各分預(yù)算的最后定案,。(這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事,，身體不好的人千萬不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理)

(8),、通過兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^,，由總裁辦匯總后,，經(jīng)營計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí),，計(jì)財(cái)部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)算,，通常會(huì)在經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo),，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書(即績效合同),，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù),。

(9),、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡,、審核,，正式下發(fā)實(shí)施。

(10),、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表

根據(jù)年度全面預(yù)算,，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出,，在月度計(jì)劃中,，把每周計(jì)劃排出。

例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),，那么全年12個(gè)月每月的銷售額度,、利潤、應(yīng)收帳款,、商品配置清單,、促銷計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解,，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo),，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上,，形成千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì),，不能完有懲罰,。

(11)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程

由于許多工作是并行的,，所以流程是網(wǎng)狀交叉的,，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃,，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù),，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行,，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,，等等如此下去,，一直排到原始計(jì)劃流程。

(12),、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)

全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法,。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測,，包括檢測流程,、檢測指標(biāo)、檢測工具等等,，又例如包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進(jìn)行監(jiān)督,，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單,、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織,，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單,、工作質(zhì)量控制清單等等,，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書，告訴員工怎么完成任務(wù),，保證預(yù)算可以有序完成,。否則對(duì)員工來講,，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚,。

接下來,，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項(xiàng)工作。于是,，這時(shí)辦公樓內(nèi),，一些來實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報(bào)表,、運(yùn)營周報(bào),、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來串去，到處散發(fā),。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié),，然后上報(bào)分發(fā)。(但實(shí)際上沒有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西,。)

為了落實(shí)全面預(yù)算,，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,，并安排下周的計(jì)劃,。會(huì)議上，各單位自然是對(duì)自己工作做得好的地方著力渲染,，對(duì)未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合,、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!

于是,，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易,，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。

這時(shí),，財(cái)務(wù)總監(jiān)開始強(qiáng)調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了,，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本,，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成,。

大家又爭吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果,，趕緊部署一下下周的任務(wù),，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合,，力爭完成下周的目標(biāo),。

人力資源部當(dāng)然不想讓績效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格,，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱,，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視,，所以部門的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù),。對(duì)于報(bào)上來的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,，也無法知道其準(zhǔn)確性,。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后,，遲遲收不上來,，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫,，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿分,，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績效考核的時(shí)候,，只好將就著給各單位評(píng)分,，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由,，也就認(rèn)了,，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門,，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作,。人力資源部也覺得很委屈,，稱自己是在做吃力不討好的工作,。

預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng),，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事,。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作，按照總裁的指示,，每月組織一次預(yù)算分析會(huì),。在預(yù)算分析會(huì)上，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外,，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析,，提供一些諸如控制銷售費(fèi)用、降低運(yùn)營成本之類的建議。會(huì)后,，一切又恢復(fù)原樣,。

報(bào)表、報(bào)告,、例會(huì),、數(shù)據(jù),、考核、核算,、分析,，如此循環(huán)往復(fù),，一年忙下來,，經(jīng)營狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，(銷售增長只實(shí)現(xiàn)了35%,，利潤增長實(shí)現(xiàn)36%,，稅前利潤率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗,。

當(dāng)然，可以簡單說預(yù)算管理失敗,，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問題,。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多,，工作量太大,。于是大家都覺得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累,。

但是從根本原因分析,，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好,，二是總裁專業(yè)能力不足,。

管理基礎(chǔ)不好,，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%,，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生,。說明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營流程的控制是低效甚至失控的。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生,，顯示異常未能根本解決,，資源重置成本高。

其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來,，只可能是各流程未串聯(lián)成體系,，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。

三是不斷重蹈覆轍,，說明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞,。

四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%,，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格,。

上述問題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題，不是指標(biāo)完成參差不齊,，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞,，不得不中途調(diào)整預(yù)算,，疲于奔命,。

總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中,，總裁整體平衡感不好,，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠,。

其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中,，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài),，并對(duì)下一階段主要問題進(jìn)行預(yù)判的能力,，且無法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同,，為統(tǒng)一目標(biāo)努力,。形成各自為政，內(nèi)部競爭,，甚至自相殘殺,。

4、我理解全面預(yù)算的特點(diǎn)

(1),、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問題,，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解。

例如利潤與成本就是沖突的目標(biāo),。過于追求利潤最大化,，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長潛力，減少研發(fā)費(fèi)用,，市場營銷費(fèi)用,，售后服務(wù)費(fèi)用;也可能會(huì)減少員工福利、薪酬,，結(jié)果是員工不滿,，消極怠工、罷工,，故意破壞,，反而導(dǎo)致利潤無法實(shí)現(xiàn)。

所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力,。

(2),、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間,、人力,、物力、資金和信息,，相互之間不是獨(dú)立的,，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性,。

這種約束條件的特點(diǎn),，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過程,。

(3),、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是不均衡的，有的會(huì)比較快,，有的比較慢,，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作,，避免出現(xiàn)窩工,、阻塞、瓶頸情況,。

所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段,。

5、利益平衡

(1),、內(nèi)外利益平衡

某種程度上,，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介,。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝,，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅;員工則希望獲得最大的收益,。

顯然，總經(jīng)理如果過度偏向股東,，幫助其榨取員工血汗,，員工將不會(huì)賣總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)將很難完成,，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚,。所以員工握著總經(jīng)理的小命?？偨?jīng)理必須照顧好員工,。

但是，如果總經(jīng)理過度偏向員工,，幫助他們向股東爭取利益,，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒，也會(huì)請(qǐng)你走人,。

所以如何在股東和員工利益之間保持平衡,，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板,。

而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來,，就是銷售額、利潤,、成本,、人事費(fèi)用等等指標(biāo),。

(2),、長短利益平衡

一般情況下，除非你只想干一年,，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷,、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入,，否則就是竭澤而漁，第二年將沒有任何可以增長的機(jī)會(huì),。同時(shí),，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬,，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工,，甚至故意破壞,。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然,，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo),，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人,。

所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問題,。反映到預(yù)算上，就是利潤與費(fèi)用,，與成本的關(guān)系,。

全面預(yù)算管理心得篇三

通過參加培訓(xùn)，我覺得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長期工作,，是一種集預(yù)算體系建立,、編制、控制,、調(diào)整,、分析的周期循環(huán)。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段,，通過合理分配人力,、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,，控制費(fèi)用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理,，就要早做準(zhǔn)備,，按要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過學(xué)習(xí)后對(duì)預(yù)算管理的一些認(rèn)識(shí),。

1.全面預(yù)算的起點(diǎn)是戰(zhàn)略,。預(yù)算管理就是要克服戰(zhàn)略實(shí)施障礙。很多企業(yè)的員工不知道企業(yè)的遠(yuǎn)景是什么,，也不理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略相關(guān)的激勵(lì)，組織沒有將戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)系,，往往都是為了預(yù)算而預(yù)算,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)擬定預(yù)算目標(biāo)，編制年度預(yù)算;再通過實(shí)施全面預(yù)算,，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營目標(biāo)分解落實(shí),，還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動(dòng)方案緊密結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”,，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.全面預(yù)算的核心在于“三全”,，即全過程、全方位,、全員參與,。全過程是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制,、考核分析,、績效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理,。全方位是指預(yù)算管理包括成本預(yù)算,，銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、資金預(yù)算等各方面預(yù)算,。全員參與是指全面預(yù)算管理涉及的各個(gè)部門，需要全員參與,，共同完成,，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整體效益。

3.預(yù)算也是需要進(jìn)行調(diào)整的,。定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預(yù)算進(jìn)行差異分析,，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見和改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

4.預(yù)算管理也不是一成不變的。企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期,，目標(biāo)也就不同,，管理模式及面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，預(yù)算所傾向的側(cè)重點(diǎn)也就不同,。

5.全面預(yù)算的終點(diǎn)是考核,。預(yù)算考核是對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評(píng)價(jià)，針對(duì)不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo),，考核各責(zé)任中心的工作績效,、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，如銷售部門不僅考核銷售業(yè)績,，也要考核銷售量預(yù)測的準(zhǔn)確性，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生,。加強(qiáng)考核力度,，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實(shí),。

全面預(yù)算管理心得篇四

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法,。推行全面預(yù)算管理,，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平,、增強(qiáng)競爭力有著重要的意義,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一,、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營,、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃,，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來,。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果,。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域,，全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中,，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算,，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

二,、全面預(yù)算的必要性

迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理,，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法,。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中,，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段,，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn),，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等,。

三,、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、控制,、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”，甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”,，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)

部門控制資金支出的計(jì)劃和措施,。事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情,。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境,。

目前,，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算,、投資預(yù)算,、資金預(yù)算、利潤預(yù)算,、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系,，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金,、財(cái)務(wù),、信息、人力資源,、管理等眾多方面,。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù),、投資,、資金、人力資源,、科研開發(fā)以及管理,，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門,、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

四,、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn),，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況,。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算,、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算,、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法,。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個(gè)方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便,，只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算,，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索,，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性,，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。

事實(shí)上,預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè)：一是充分利用價(jià)值鏈分析,，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。因此，

按照實(shí)施預(yù)算管理的目的,，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門,、單位的實(shí)際情況，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法,，而不能將預(yù)算編制方法模式化,，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。

五,、全面預(yù)算松弛

目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象,。目標(biāo)不一致，會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突,。在傳統(tǒng)預(yù)算中,，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸,。在現(xiàn)代預(yù)算中,，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外,，信息不對(duì)稱也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象,。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有，這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中,，下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門的真實(shí)情況,，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的,。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息,，或限制信息的供應(yīng)量，上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息,。在這種情況下,，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算,。

六,、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障,。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理,，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中,，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問,。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看,，在我國由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%,。另一方面，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn),、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程,，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束,，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際,，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會(huì)遇到很大的阻力,。

七,、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全

目前，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制,、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,。由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制,，執(zhí)行的隨意性很大,，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的比例計(jì)算,，

而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析,，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起,。事實(shí)上,，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過程，對(duì)它的編制,、執(zhí)行,、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮,。

八,、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理

針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理,，提高企業(yè)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：

(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì),，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念,，真正形成面向市場，以營業(yè)收入,、成本費(fèi)用,、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次,，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”,，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行,，集團(tuán)高層要全程參與和支持,，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想,，才能在行動(dòng)上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

(二)確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的過程,，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施,、控制和實(shí)現(xiàn)的過程,，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo),、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn),。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí),，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程。一般情況下,，為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo),，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算,，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此,，企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求,，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際,。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),，但是,，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障,。

體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來看,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的,，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo),。(5)考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì),。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，實(shí)際成本低于預(yù)算通常是有利差異,，但對(duì)無限制費(fèi)用中心,，實(shí)際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此,，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，就沒有必要再向下級(jí)施加壓力，要求有利的預(yù)算差異,，更不應(yīng)在評(píng)價(jià)業(yè)績時(shí)賦予有利差異過多的權(quán)重,。

此外,，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素,，財(cái)務(wù)指標(biāo)比較多,，非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心,，加上激勵(lì)機(jī)制的落后,，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。因此,，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵(lì)的方法，已經(jīng)顯得十分緊要,。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí),，已經(jīng)建立各個(gè)責(zé)任中心。因此,，全面預(yù)算管理考核時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心在實(shí)施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測和評(píng)價(jià)。通過考核,，一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實(shí)施相應(yīng)的防范措施,，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題，對(duì)下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動(dòng)的改進(jìn)提出建議,。另一方面,，也是對(duì)員工在實(shí)施全面預(yù)算管理情況的一種評(píng)價(jià)，對(duì)其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

綜上所述,，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入,，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強(qiáng)化,，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢。

全面預(yù)算管理心得篇五

7月27日上午,，集團(tuán)公司組織召開全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議,。 通過參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會(huì)議，受益良多,。要做好全面預(yù)算管理這件工作,，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算、預(yù)算管理,、全面預(yù)算管理,。預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排,，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo),、控制經(jīng)營活動(dòng),、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段,。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法,，通過合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤,。全面預(yù)算管理是一種全過程,、全方位和全員參與的預(yù)算管理。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作,，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備,，按集團(tuán)總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項(xiàng)工作。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討,。

1,、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”預(yù)算管理思想前提,。設(shè)計(jì)建立一套統(tǒng)一,、規(guī)范、有序和有效運(yùn)行的全面預(yù)算管理體系,。

2,、全面預(yù)算管理不是哪個(gè)部門的事情，而是全員參與,，重在全面,。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu),，工作小組為管理機(jī)構(gòu),，單位各職能部門則為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨(dú)立法人單獨(dú)編制全面預(yù)算,，指定管理部門對(duì)各子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督考核,。

3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4,、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會(huì)，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)提出修正意見及改進(jìn)措施,，及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

5、制定預(yù)算管理流程,，預(yù)算審批權(quán)限,。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行,。預(yù)算外支出項(xiàng)目能在交易事項(xiàng)發(fā)生前進(jìn)行審批和控制,。

全面預(yù)算管理心得篇六

1,首先要搞清自己是哪一類的投資者，穩(wěn)健型?還是激進(jìn)型?

如果你是個(gè)激進(jìn)投資者，一定不要買新基，次新基,，拆分基，擴(kuò)?；?/p>

因?yàn)槿绻阗I了這些基，那么在大牛市中，那天天上竄的基會(huì)折磨你的內(nèi)心,。

基金分紅和上市公司分紅比較類似，需要先拋售股票,，形成可實(shí)現(xiàn)收益,，然后再實(shí)施分紅?；鸪钟腥双@得的是實(shí)實(shí)在在的分紅收益，

拆分只是改變了基金份額凈值和基金總份額的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，并沒有影響到投資人的資產(chǎn)總值變化,。基金拆分不必賣出股票資產(chǎn),。

(我去補(bǔ)了一下功課).其實(shí)拆分基最大的弊端就是會(huì)直接導(dǎo)致基金規(guī)模迅速擴(kuò)大,間接影響一段時(shí)間里的收益增長迅速.

這樣說就應(yīng)該穩(wěn)妥了.勸大家只要手上的基要拆分了,就該是考慮換基的時(shí)候了(小幅度的分紅不包括在內(nèi)),。

2，買基金,，幾百支基金怎么挑選?

建議參考的是基金公司的實(shí)力,，基金以往市場上的表現(xiàn)，以及基金經(jīng)理的能力口啤如何,。 其實(shí)每個(gè)基金公司都至少有一只象樣點(diǎn)的基,我個(gè)人看好的基金公司有廣發(fā)系,，南方系，華夏系,，易基系,，大家選基只用買這些公司里的表現(xiàn)最優(yōu)的基就可。

3,，買基金,，用什么途徑最好?

最好選擇基金公司的網(wǎng)上銷售這一途徑買,。

這樣比在銀行柜臺(tái)與網(wǎng)上銀行買的優(yōu)勢在于，一方面手續(xù)費(fèi)便宜許多,，

最重要的是,，如果你買了一只基，表現(xiàn)不好,，感覺自己買錯(cuò)了,，那么可以及時(shí)地轉(zhuǎn)換到同基金公司旗下表現(xiàn)好的其他基。

這樣就省去了要從銀行里贖回基再重新買入的時(shí)間與費(fèi)用,，一點(diǎn)都不耽誤你天天數(shù)錢,。

4，買基金,，錢怎么分配?

如果你不是上百萬的資金,，那么以10w為基準(zhǔn)，建議持有1-2只基就可,。

長期收益來看,，市場上排名前100位中的最好的基與最差的基，收益率相差最多不會(huì)超過,，15%,。

所以只要你買的不是市場上最差的基，完全沒有必要手里養(yǎng)一堆的基,，搞得累不累?

5,，買基金，該選盤大的還是盤小的?

我認(rèn)為,，60億左右規(guī)模的基,，表現(xiàn)最穩(wěn)健。

盤子大的,，上了百多億的大象,，跑起來有時(shí)不是太靈活啊。

盤子小的,，只有十億或十億以下,，一定不要去買，為什么?

這里面有一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn),，那就是有些黑了心的基金公司,，會(huì)為了賺手續(xù)費(fèi)與管理費(fèi)強(qiáng)行進(jìn)行擴(kuò)模。比如最近的鵬華價(jià)值就是個(gè)教訓(xùn),。

6,，買基金，怎么組合配置?

看各大基金的十大重倉。我一直認(rèn)為,，買基,，其實(shí)就是等于間接買了基金的十支重倉股票。 所以買之前,，請(qǐng)看清,，你間接持有的股票!這關(guān)系到你持有的基金未來的成長空間，當(dāng)然這也是我強(qiáng)調(diào)基金經(jīng)理能力的重要性,。

好的基金經(jīng)理,，我們根本不用懷疑他的選股與調(diào)倉能力，能讓人高枕無憂,。

那么如果你要買2支以上的基的話,，就要注意組合配置了，也就是選擇的二支基,，其十大重倉最好是互補(bǔ)型的,，而不是重疊式重倉。

那樣跟買同一只基,，沒有什么區(qū)別,。目前市場的很多基，在十大重倉上重疊性很高,，大家要留意看一下,。

某些基金系,重倉地產(chǎn)股;某些基金系，重倉的是鋼鐵股;某些基金系,，偏重金融股;這里不細(xì)說,大家要靠自己研究去發(fā)現(xiàn),其實(shí)一點(diǎn)也不難找.

這樣如果你同時(shí)看好地產(chǎn)股和金融股,，那么你就要去找重倉這二個(gè)行業(yè)的基,進(jìn)行配置購買;其他以此類推。

另,，配置有色金屬的有巨田資源和廣小盤,，所以這二只，很適合用來做小倉位配置基,。

7，買基金,，前期要做些什么工作?

學(xué)習(xí),，分析，權(quán)衡,，再做出決定

忌諱跟風(fēng)購買,，一看別人說什么就認(rèn)為是好的，自己完全不了解的基,，你認(rèn)為你能養(yǎng)得長久嗎?

基金的規(guī)模,，基金經(jīng)理，投資風(fēng)格，這些是最起碼的了解范疇,。

更不要因?yàn)榭吹接兄换欢螘r(shí)間里跑得很好,，表現(xiàn)出色，就沖進(jìn)去,。

要知道很多基的風(fēng)格就是漲得快,，也跌得快，如果你認(rèn)可這種風(fēng)格,，可以去買,，否則不要為了眼前短暫的利潤而沖動(dòng)。

8,，買基金,，應(yīng)該是怎么樣的心態(tài)?

平常心很重要。

不要成天盯著那漲跌榜看,，自己的基前十了,，就笑，自己的基跌到五十以后了,，就郁悶,。 要知道前十與十一可能就相差個(gè)，0.01%何必呢,。,。。因?yàn)橐惶熘械男⌒〔罹?，不開心,。 長線持有的，也不用天天去看凈值收益,，不如拿這些時(shí)間來好好學(xué)些投資常識(shí),。

買基金,我還是認(rèn)為,最適合自己投資風(fēng)格的才是你眼中最好的基。

全面預(yù)算管理心得篇七

學(xué)習(xí)“7s”管理心得體會(huì) 校園文化是一個(gè)學(xué)校核心競爭力的重要組成部分,，校園文化對(duì)于學(xué)校的生存,、發(fā)展的影響是持久的、長遠(yuǎn)的,。搞好校園文化建設(shè)不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者的事,，更是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。而實(shí)施“7s”管理,，能很好地展現(xiàn)學(xué)校的校園文化理念,，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境,， 提升學(xué)校的整體形象,，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方

面達(dá)到現(xiàn)代學(xué)校管理的要求,。 20xx年新年伊始,，由孟校長主講，在學(xué)校報(bào)告廳組織學(xué)習(xí)了 “7s”管理活動(dòng),。讓我們對(duì)“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解,。 “7s”(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約)管理方式，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,，同時(shí)

也能提高工作效率，減少浪費(fèi)節(jié)約物料成本和時(shí)間成本,。 “7s”管理方式,，正是校園文化的充分體現(xiàn)，是樹立學(xué)校形象的重要過程,，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校

招生目標(biāo)的重要手段,，也能為學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境。 實(shí)施“7s”管理,，必須要有全體員工的激情參與,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施,，落實(shí)整改見成效,，合理配置和使用資源，使教學(xué),、辦公區(qū)域達(dá)到整潔,、實(shí)用、規(guī)范的要求,，

減少浪費(fèi),，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率,。 我認(rèn)為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個(gè)“7s”活動(dòng)的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不

可分。沒有人員素 質(zhì)的提高,，“7s”各項(xiàng)活動(dòng)就不能開展,，就是開展了也堅(jiān)持不了。 因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為，在平時(shí)的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定

行事的良好工作習(xí)慣,，達(dá)到“7s”管理要求,。 安全和節(jié)約是對(duì)整個(gè)“7s”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo),， 我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的要求,，在學(xué)校中秉持勤儉節(jié)約的原則，“以學(xué)校為家,，以崗位為命”的心態(tài)對(duì)待學(xué)校

的資源,，厲行節(jié)約,，降本增效,。 通過對(duì)“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓我對(duì)“7s”管理有了一個(gè)清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力,， 一定會(huì)達(dá)到教學(xué)現(xiàn)場整潔有序,、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動(dòng)目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo),，為學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè)，為學(xué)

校的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己百分之百的努力,。

全面預(yù)算管理心得篇八

一,、6s簡史

220xx年前日本江戶時(shí)代的人以捕漁為生,，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西,，以追求環(huán)境的整潔及空間,，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的『5s』,。后來在『5s』的基礎(chǔ)上增加了安全(safety)的范疇,，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6s』，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù),，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化,。

二、6s推行目的

1.改善和提高企業(yè)形象,。整齊,、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客,，讓顧客有信心;同時(shí),，由于口碑相傳，會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象,。

2.促成效率的提高,。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴,，物品擺放有序,，不用尋找，員工可以集中精神工作,，工作興趣高,，效率自然會(huì)提高。

3.改善備件,、材料在庫周轉(zhuǎn)率,。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布置,，徹底進(jìn)行最低庫存量管理,，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,，能夠減少甚至消除尋,、滯留時(shí)間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,。

4.減少直至消除故障,。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃,、點(diǎn)檢,，不斷凈化工作環(huán)境,，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率,，提高品質(zhì)。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn),。儲(chǔ)存明確,，物歸原位，工作場所寬敞明亮,，通道暢通,，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,，意外的發(fā)生也會(huì)減少,，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6.降低生產(chǎn)成本,。通過實(shí)施6s,，可以減少人員、設(shè) 備,、場所,、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本,。

7.改善員工精神面貌,，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工,，有尊嚴(yán)和成就感,，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)),，增加組織的活力,。

8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期,。由于實(shí)施了“一目了然”的管理,，使異常現(xiàn)象明顯化,，減少人員,、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi),，生產(chǎn)順暢,，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期,，從而確保交貨期,。

三,、6s定義

6s：指的是由6s的日文seiri(整理)、seiton(整頓),、seiso(清掃),、seiketsu(清潔)、shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個(gè)單詞,，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“s”,，所以簡稱為“6s”。

1.整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢,。目的：提高工作效率,。

2.整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。目的：消除“尋找”現(xiàn)象,。

3.清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生,。目的：提升作業(yè)品質(zhì),。

4.安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。目的：前面“5s”的實(shí)施的前提,。

5.清潔：將整理,、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其成果,，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,。

6.素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理,、整頓,、清掃,、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升,。目的：命令,、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。

四,、6s推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)：

1. 你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的,。

2. 制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn),。

3. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量,。將物品區(qū)分為“常用,，偶爾使用，不使用三類”,，然后將1)常用物品安置在現(xiàn)場;2)偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3)不使用的物品清除或處理掉,。

4. 每日自我檢查，不斷改進(jìn),。

●因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：

1. 空間的浪費(fèi),。

2. 使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。

3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi),。

4. 放置處變得窄小,。

5. 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。

6. 庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi),。

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1. 前一步驟整理的工作要落實(shí),。

2. 需要的物品明確放置場所。

3. 擺放整齊,、有條不紊,。

4. 地板劃線定位。

5. 場所,、物品標(biāo)示,。

6. 制訂廢棄物處理辦法。

●重點(diǎn)：

1.整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài),。

2.要站在新人,、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確,。

3.要想辦法使物品能立即取出使用,。

4.另外,，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道,。

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1. 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi),、外)。

2. 開始一次全公司的大清掃,。

3. 每個(gè)地方清洗干凈,。

4. 污染源，予以杜絕或隔離

5. 建立清掃基準(zhǔn),，作為規(guī)范

●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾,，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理,、整頓過,，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行,。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的,，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造,，更不容許有垃圾或灰塵的污染,，造成產(chǎn)品的不良。

(四)安全的推行要領(lǐng)

1. 電源開關(guān),、風(fēng)扇,、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。

2. 物品堆放,、懸掛,、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況,。

3. 特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗,。

4. 正在維修或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識(shí)，并做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作,。

5. 危險(xiǎn)物品,、區(qū)域、設(shè)備,、儀器,、儀表特別提示。

●保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全,。杜絕事故苗頭，避免事故

發(fā)生。

(五)清潔的推行要領(lǐng)：

1. 落實(shí)前3s工作,。

2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn),。

3. 制訂6s實(shí)施辦法。

4. 制訂考核方法,。

5. 制訂獎(jiǎng)懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行。

6. 高層主管經(jīng)常帶頭,，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng),。

●“清潔”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整,、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之,，不能堅(jiān)持,。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí)，造一些聲勢,，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來,，重視起來,，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌,。然而,，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快，去得也快,，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹,，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,，形成規(guī)范與制度。所以,，6s中的“清潔”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),，需要將好的方法、要求總結(jié)出來,，形成管理制度,，長期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn),。一些流行中文提法,，將這個(gè)要素稱為“規(guī)范”，而在含義解釋上更加貼近事實(shí)，因此“規(guī)范”目前越來越成為一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括,。

(六)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1. 制訂服裝、臂章,、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),。

2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,。

3. 制訂禮儀守則,。

4. 員工，尤其是新員工的教育訓(xùn)練,。

5. 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng),。

6. 遵守規(guī)章制度。

7. 例行打招呼,、禮貌運(yùn)動(dòng),。

●“素養(yǎng)”，是6s中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,，也是其精華之處,。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”,，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場改善的行動(dòng),，第五項(xiàng)將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,，而第六項(xiàng),，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人,，制度是外在的,、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的,，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定,、要求為人的意識(shí),、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,，將潛移默化地,、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的,，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn),、宣傳,，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段,。

五,、推行6s感受

1. 6s對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙,、資料,、備件、工具,、儀器,、儀表等，往往翻箱倒柜,，東找西找,，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高,。6s管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞整潔了,，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高,。

2. 6s對(duì)工作空間的節(jié)約

以前我們學(xué)院的實(shí)訓(xùn)車間,、倉庫內(nèi)的實(shí)訓(xùn)材料到處堆放，空間狹小,，自學(xué)院推行6s管理以來,，我門各辦公室、實(shí)驗(yàn)室下大力量進(jìn)行整治,，充分運(yùn)用整理、整頓的方法?，F(xiàn)在我們的實(shí)訓(xùn)車間變得寬敞明亮,，為安全、高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

3. 6s可有效確保安全

我們實(shí)驗(yàn)室存在觸電傷害等危險(xiǎn)源,，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識(shí)的使用,，安全通道的明確劃分,，現(xiàn)場的有效監(jiān)護(hù)等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障,。

4. 6s提高管理效率

通過6s,，我們將大家平時(shí)收集、編寫的技術(shù),、管理文檔分類存檔,、資源共享，給企業(yè)的管理帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6s標(biāo)準(zhǔn)行事,，把6s的理念帶到自己的日常管理工作中,，及時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，力求管理工作的高效,、高質(zhì),，使6s貫穿工作的每個(gè)方面。

5. 6s提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6s中的一項(xiàng)內(nèi)容,，它也是6s管理最終要達(dá)到的目的,。隨著6s管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上,，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真,、細(xì)致、熱情,，還要不斷地學(xué)習(xí),、總結(jié)、改進(jìn),，提高自己的工作質(zhì)量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中,，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序,，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,，同時(shí)也樹立了新觀念,、新思想、新習(xí)慣,，逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí),、彼此促進(jìn)、共同提高的良好氛圍,。6s使我們更加具有集體榮譽(yù)感,，6s豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵，提升了學(xué)院形象,。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體,，只有學(xué)院興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我們學(xué)院的發(fā)展和壯大而體現(xiàn),。

6. 6s管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面,，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，推行6s管理,，努力營造一個(gè)干凈,、整潔、有序,、安全的工作現(xiàn)場,，在激發(fā)員工的潛能、增強(qiáng)上進(jìn)心,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。

6s管理如何提高員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的,，我們學(xué)院因?yàn)閱T工辛勤刻苦,、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同,，能否把這種精神進(jìn)一步弘揚(yáng)并與先進(jìn)的管理思想結(jié)合起來?推行6s管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑,。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔、有序,、安全的理念帶到那里,，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新、更高,、更強(qiáng)的工作精神,，我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

當(dāng)然,，做好一時(shí)并不困難,，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的,。今后，我們將以6s工作為契機(jī),，抓住機(jī)遇,、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神,，不斷提升工作水平，使學(xué)院在激烈的競爭中處于領(lǐng)先水平,，為學(xué)院的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

小結(jié)

6s是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序,，并且與tqc一樣,，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識(shí),，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如iso9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素,。6s看似簡單卻精當(dāng)而實(shí)用,，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣,。

全面預(yù)算管理心得篇九

中國式管理

學(xué)習(xí)心得

人的開始：有口無言

人的最后：不了了之(死不明目,、心安理得)

中、美,、日思維特征：

中國式思維：太極思維(三分法;陰陽互通);

美國式思維：二分法(對(duì),、錯(cuò);一分為二;正確、錯(cuò)誤);

日本式思維：一分法(一切按上級(jí)指示辦理,、遵重權(quán)威,、年資制);管理=做人(倫理)+做事(科學(xué))

管理=管事+理人

理即敬

敬人者人恒敬之

看得起(中國人特別看中人的面子)

長處、短處

理與法,、法與理

蓋世英雄=四面楚歌

能力=x=本事(中國人講本事,，不太講能力)

案例：《魚頭》、《雞屁股》

講話不能太直(不是虛偽而是太直容易折)

中國式管理六字真秘：

兩難(慎始),、兼顧,、合理(參考法律、合理解決)

衡情論理

內(nèi)方外圓

案例： 《僅供參考》

一切都有定數(shù),。西方定就是定,、中國定是不一定

二分法：是非分明

三分法：是非不明

情、理,、法與仁,、義、禮(情與面子,、理與臉,、法是基礎(chǔ)) 站在法的立場來衡情論理

例子：敬酒與罰酒

例子：給足了面子就講理、翻臉無情例子：派車

不可不變,、不可亂變

變：占20%,、不變：占80%

開始就做對(duì)，不允許道歉的民族(在中國道歉也沒有用)

投石問路

可以單刀直入的情況：論關(guān)系,、套交情,、看情況

攻心為上、抓心至關(guān)心,、交淺不言深

推,、拖、拉的妙用

不做回答,、不負(fù)責(zé)任,、付最大的責(zé)任

“先說先死”---下級(jí)想好了才能問(人員、時(shí)間,、經(jīng)費(fèi))

制度不可能完美(“制”他人于死地,、“度”本人上天堂)

中庸之道即合理之道

企業(yè)合理才能安1,、安股東;2、安員工(好人都走了,、壞人留下來了);3,、安客戶;4、安社會(huì)大眾;

應(yīng)該管的你去管,、不應(yīng)該管的你不用管,，應(yīng)該不應(yīng)該是看立場

立場不同才吵駕(定位與團(tuán)隊(duì))

合理的不公平(資源不足、機(jī)會(huì)有限)

倫理即合理的不公平

老總境界至“無為”

凡是都是自作自受

共同的認(rèn)識(shí)

五千年的文化能傳承至現(xiàn)在是有他的道理

彼此包容,、彼此尊重(有緣才能相聚)

管理與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情相接合

得罪人道歉都沒有用

風(fēng)氣

老板點(diǎn)頭

企業(yè)文化

(人事權(quán),、財(cái)務(wù)權(quán))老板

企業(yè)文化與心腹知已(三國中魏、蜀,、吳核心人物)

企業(yè)是由老板和核心團(tuán)隊(duì)組成,，員工認(rèn)可

共識(shí)：1、先把自已管好,、自律,、自覺管得太嚴(yán)，風(fēng)氣不會(huì)好----與法家沒有變成中國主流思想有很大關(guān)系

給他面子,、自作自受,、不打自招

中國人的個(gè)性：不一定

中國人外圓內(nèi)方

2,、要改變一個(gè)中國人非常不容易，讓他自已改變

老板做經(jīng)營,、干部做管理,、基層做作業(yè)

3、把自已定位好：

高層：管理、配合

中層：務(wù)實(shí)加應(yīng)變、抓住差異性

基層：務(wù)實(shí)

基層----重“有”

中層----重“能”

老總----重“無”

企業(yè)分工如同象棋(帥,、將,、士,、相、車,、馬,、炮,、兵、卒)各自分工協(xié)作;

怎樣使基層熱心、有激情

企業(yè)文化深入到腦海里面

使干部稱心如意

員工生活在過去、干部生活在現(xiàn)在、老板生活在未來(將心比心)

要隨機(jī)應(yīng)變不要投機(jī)取巧----干部,、

要圓通不要圓滑----干部

要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁----干部

要有原則會(huì)應(yīng)變不要沒有原則的變,，也不要完全講原則不會(huì)應(yīng)變----干部

培養(yǎng)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力----第六感

領(lǐng)----方向感;導(dǎo)----引導(dǎo)大家跟上來

組織變化象一棵樹，根----領(lǐng)導(dǎo)----不動(dòng)生色;顧客----云(萬商云集);

上上下下一條心,，好好與周過相處，落地生根

組織結(jié)構(gòu)：人、樹,、金字塔之比較

高層：

光彩給枝葉,、風(fēng)景才會(huì)美麗;

老總要有樹根的修養(yǎng);

三招：1招：把眼睛蒙起來;2招：把你的耳掩起來;3招：把你的左右手坎掉,，最后坎頭,。 當(dāng)老總要無所不知

當(dāng)老總要用勢，不要用權(quán),，也不能把權(quán)給別人用，別人會(huì)濫用職權(quán)中層：

老總最在意：“你的心中有沒有我”

一,、一定要請(qǐng)示、報(bào)告;

二、時(shí)間緊,，先做再報(bào)告;

三、邊做邊報(bào)告;

錯(cuò)誤的決策比貪污更可怕

不能合作,，分工很槽

先孕育出合理的制度

制度可以借鑒決不可以抄襲,，制度一定要自生自長

工作環(huán)境很重要,，人要很體面的工作(長期在門過工作就變成守門人)遠(yuǎn)的和尚會(huì)念經(jīng)

依照制度,、衡情論理,、合理解決

團(tuán)隊(duì)中完善自我

把團(tuán)隊(duì)帶出來

鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心,，中心思想,、第一圈,、

美國----基礎(chǔ);日本----中層;中國----老板;

維護(hù)合理的不公平一、最佳的溝通態(tài)度

一席菜(從開胃菜至甜點(diǎn))

例：綁票(用最有效的話講)

1,、只聽他說什么內(nèi)容,、道理,，不去講究他講怎么樣 中國人最講道理，中國人很容易生氣

情緒管理

慎始善終

感情與理性

只要沒有面子,，他就不講理

直話直說效果最差

2,、情緒上的方法穩(wěn)定對(duì)方

不能欺騙,，也不講實(shí)話,，講妥當(dāng)?shù)脑?/p>

見面東拉西扯,，不見實(shí)在話

吃飯沒有?是問你心情好不好

中國人是個(gè)警覺性非常高的民族

時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì),，對(duì)方心情好不好

投石問路不要打草驚蛇

中國人不喜歡推銷員

溝通要知已知彼

人不對(duì)不說,，人對(duì)一定要說;時(shí)不對(duì)不說,，時(shí)對(duì)一定要說例：劉備與趙子龍(小兒驚風(fēng)散),、孔明與周瑜 事緩則遠(yuǎn)

基層----道歉;中層----請(qǐng)客;高層----等人,。

二、溝通前的心理準(zhǔn)備

“先說先死”

例：買項(xiàng)鏈

“不說也死”

“說到不死”：說得適當(dāng)?shù)暮锰?/p>

真正的買貨人

溝通要讓對(duì)方做最后決定

中國是高度自覺性的民族

中國式的人性管理

中庸之道即合理之道

把人看作人的管理,，人性管理,，以人為本

不去管他,，不管就是管(老總對(duì)下面的人)

敬人者人恒敬之

人理別人,、別人理你,，看得起人

學(xué)而時(shí)習(xí)之,。習(xí)：習(xí)慣(學(xué)習(xí)知識(shí),、智慧后要變成自已的習(xí)慣) 看得起員工，板臉也很重要(平衡)

人理好了,，他自然就做得好事

本立而道生

重要提示1：

1,、把人當(dāng)做人看的管理,，稱為人性管理;

2,、順著人性的需求來管理,，可提高效益;

3、什么都在變,，只有人性從來沒有改變;

4、人性不喜歡被管,，有人管就是不自在;

5、人性不喜歡不理,，沒有人理就不高興;

6,、人性管理就是只管不理,，管理加理人,。

重要提示2：

1、理的意思是看得起,，讓他覺得有面子;(得人心者得天下)

2,、對(duì)事要管,，把事情管好是基本的心態(tài);

3,、對(duì)人要理,，大家有面子,，才叫做圓滿;(啟發(fā)似的)

4、不能夠圓x,，卻必須圓通,，要分清楚;(推,、拖,、拉)

5,、不可以和稀泥,，卻應(yīng)該和諧,，才圓通;

6,、外圓還要內(nèi)方,，基本的原則必須堅(jiān)持;

重要提示3：

1,、方是方針準(zhǔn)則,，也就是不變的原則;

2、圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通就是變理合理;

3,、只能夠隨機(jī)相變,，絕對(duì)不能投機(jī)取巧;

4,、原則和變通要有切點(diǎn),，否則就是亂變;

5,、不可不變也不能亂變，要變得合理;

6,、合理地因人、事,、地、物,，適當(dāng)變通;

重要提示4：(原則不變)

1,、守本分,，首先把自已的本分工作做好;

2,、守規(guī)矩,，凡事依照制度,，按規(guī)定辦事;3,、守時(shí)限,，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng);

4,、守承諾,，答應(yīng)的事情必須依承諾做到;

5,、重方法,，講究正確有效方法提高績效;

6、重改善,，精益求精,，持續(xù)求做得更好;

重要提示5：(管理與制度1)

1,、管理一定要制度化，但制度必須合理;

2,、合理的制度,，大家一定要自動(dòng)去遵守;

3,、制定制度時(shí),，由下而上比較容易合理;

4、下面訂得不合理,，上面還可以有意見;

5,、上下多交流,，彼此尊重,，叫做好商量;

6,、自然孕育而成的制度,，比較合乎人性;

重要提示6：(管理與制度2)

1,、思慮的方式,，和處理事情的方式相反;

2,、凡事先看規(guī)定,，合乎規(guī)定才可以先做;

3,、不合理規(guī)定,，要先研究有什么能變通的;

4,、不能變通,，最好改變事情以符合規(guī)定;

5,、如果有困難,，最好和上級(jí)商量求諒解;

6,、合理合法,，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥;

重要提示7：(如何與上司相外---上級(jí)交辦的事怎么辦?)

1、上級(jí)的命令都是對(duì)的,，先仔細(xì)聽進(jìn)去;(三個(gè)和尚與大法師)

2、研究實(shí)際狀況,，有問題提出來試試看;

3,、自已不能解決,，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告;

4,、上級(jí)的指示,，先說好，再實(shí)地做做看;

5,、實(shí)在有困難，再向上級(jí)提出,，看著辦;

6,、最好不要改變上司,，讓上司自已改變;

重要提示8：(如何指導(dǎo)下屬：知人善任,、適才適用) 人性管理---部屬工作干不好怎么辦?

1,、指派工作,，是上司能力的考驗(yàn)要慎重;

2,、適當(dāng)指派工作,，還要加以合理的輔導(dǎo);

3,、部屬做不好，要看是不能?還是不為;4,、不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練;

5,、不為要看不敢,、不肯,，還是不多做;

6,、依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo);

重要提示9：(越級(jí)報(bào)告與親民)

人性管理---部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦?

1,、越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài);

2,、不可以聽也不能不聽,，都有不良后果;

3,、應(yīng)該先聽,，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告;

4、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;

5,、有意見要私底下和直接主管好好商量;

6、盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告,，但不能限制;

重要提示10：

人性管理---上級(jí)越級(jí)指揮部屬怎么辦?

1,、不可以向上級(jí)抗議,，因?yàn)樯霞?jí)不接納;

2、不可以詢問部屬,，因?yàn)椴辉敢庹f;

3,、最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告)

4,、讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性好辦事;

5,、自行報(bào)告的,，要盡心輔助,，力求辦妥;

6,、不報(bào)告的，自行負(fù)責(zé),，不替他擔(dān)責(zé)任;

重要提示11：

人性管理---向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意些什么原則?

1、“和”才能長遠(yuǎn);

2,、工作,、冷落,、核心;

3,、倫理：人倫關(guān)系=x=人際關(guān)系;

4,、不要不勞而獲,、而要坐享其成;

5、人是寶藏,、不是資源;

6、前途在開會(huì),，其他不重要，青云直上;

重要提示12：

人性管理---上級(jí)怎樣給下級(jí)作指示?

火性管理=同歸于盡發(fā)財(cái)：借用別人的資金,、借用別人的智慧

深藏不露

全力以赴與盡力而為的區(qū)別

技術(shù)=單純

1,、最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令;

2,、先提出問題,，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);

3,、對(duì)不同的意見,，不要做評(píng)論,，各自表述;

4、把指示放在腹中,，讓大家自動(dòng)找出來;

5、人對(duì)自已的決定,，必然全力以赴去做;

6,、保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利,，很有效;

重要提示13：

人性管理---同級(jí)之間如何相處?

1,、大家一般大,，誰也不怕誰，也不服氣;

2,、讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧;

3、有辦法時(shí),，還要故意讓大家占小便宜;

4、能幫忙時(shí),，要盡量幫忙,，不必太計(jì)較;

5,、必要時(shí)好開口，大家也才會(huì)熱心反應(yīng);

6,、希望大家如何對(duì)待我,，先從自已做起;

重要提示14：

精于刀者,，死于刀;精于槍者，死于槍;精于權(quán)謀者,，死于權(quán)謀;精于游泳者，死于水也,。 “簡化、合并,、重組”是減少環(huán)節(jié),、梳理流程,、提高效率=工業(yè)工程

王永慶的案例

用新方法代替舊方法,，動(dòng)不動(dòng)腦筋,。

量力而用,，員工的健康,，老板的健康,。

人性管理---怎樣指派任務(wù)?

1,、人員沒有增加,，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;

2,、如果分配不出去,，主管自已遲早累死;

3,、指派新的任務(wù),，誰都不熱心，推拖拉;

4,、表現(xiàn)的很熱心更要小心，想干什么?

5,、要想辦法,，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù);

6,、指派得當(dāng),，才能收到預(yù)期效果,，安心;

重要提示15：

人性管理---到時(shí)完不成任務(wù)怎么辦?

千金難買寸光陰

不公平才是真正的公平

1,、不要等到最后才發(fā)現(xiàn),，平時(shí)做什么?

2、不能如期完成,，必須提早報(bào)告求補(bǔ)救;

3,、上下都明白,，共同想辦法,，如期完成;

4、實(shí)在沒辦法,，要提出補(bǔ)救方案才罷休;

5,、應(yīng)該通知的,，要預(yù)先告知,，好做準(zhǔn)備;

6,、不允許延期,，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;

重要提示16：

人性管理---部屬犯錯(cuò)誤怎樣處理?

忙中定有錯(cuò)

部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于，而且要檢查 預(yù)測,、計(jì)劃

英雄不提當(dāng)年勇

當(dāng)局者迷,、旁觀者清

教育不講方法,，不算教育

曾國藩40左右才明白,，70%在管理;30%在做事,。

1,、不能夠放過部屬的錯(cuò)誤,，否則沒良心;

2,、不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉;

3,、最后預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰,，嚴(yán)防重犯;

4,、違法或惡意犯錯(cuò),，第一次就罰不放縱;

5,、用三明治方式,，使部屬樂于接受勸告;

6,、讓大家明白,，客氣非福氣,，互相勉勵(lì);

重要提示17：

人性管理---合理與否怎樣判斷?

理不易明,，理念變動(dòng),，妙不可言

人生就是搶位置而已

讓位置給別人

管理從定位開始

位置不同,，道理不同

時(shí)、勢,、定位、中應(yīng)

謙虛

1,、人性喜歡合理,，但是合理與否很難講;

2,、公說公有理,，婆說婆有理,，如何判斷;

3,、理會(huì)變動(dòng),，因時(shí)空的變遷,，隨著改變;

4,、時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測試法;

5,、讓他自已判斷，由大家來看合不合理;

6,、不要得理不饒人,，以免有理變成沒理;

重要提示18：

人性管理---人性管理的要點(diǎn)是什么?

目標(biāo)：降低成本、發(fā)揮潛力,、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績,、利潤之關(guān)系天花板與價(jià)格

地板與成本

軍事化管理(過時(shí))與人性管理(趨勢)==與時(shí)俱進(jìn)

1,、最省錢的降低成本方法,，同時(shí)最有效;

2、使大家樂在工作,，心情愉快,，身體健康;

3,、各級(jí)主管都能夠發(fā)揮潛能,，輕松愉快;

4,、員工有尊嚴(yán)有價(jià)值,，安心把工作做好;

5,、上下協(xié)同一致,，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力;

6、減少情緒化的反應(yīng),，可大幅提高生產(chǎn)力;

重要提示19：

人性管理---為什么要實(shí)施人性管理?

六字真言：兩難,、兼顧,、合理

重要提示20：

人性管理---怎樣實(shí)施人性管理?

1840年與1984年對(duì)中國歷史的重要意義 人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系

良心與控制人心

人性管理從情緒管理開始

1、不要說人力資源管理,，視人猶物;

2、不要說自已管多少人,，增加無謂麻煩;

3,、不要忽略人的情緒,，因?yàn)槠茐牧軓?qiáng);

4,、不要討論人性善惡,，人性富于可塑性;

5,、不要強(qiáng)調(diào)制度化,，按照制度去做就是;

6、不要開口閉口談法,，最好先由情入理;

全面預(yù)算管理心得篇十

通過這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí),，不僅強(qiáng)化,、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解,、掌握了企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系。從實(shí)訓(xùn)中我了解到企業(yè)的供應(yīng),、銷售過程,，知道了物流,、資金流,、信息流的運(yùn)行程序，并將我將所學(xué)知識(shí)貫通起來,，提升了我的實(shí)操能力,。為我進(jìn)入社會(huì),、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ),。

本門實(shí)訓(xùn)課開始時(shí),，由老師給我們講解基本的的操作過程以及注意的事項(xiàng),，讓我們?cè)谡w上大致了解了這門實(shí)訓(xùn)課的目的,，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固,。

本次實(shí)訓(xùn)分為兩個(gè)部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入,。其中又分為：企業(yè)背景介紹,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、營銷管理,、技術(shù)管理、設(shè)備管理,、采購管理,、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、信息管理等,。

在老師講解了五羊—本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊—本田是一家由廣州摩托集團(tuán)公司和日本本田技研工業(yè)會(huì)社共同投資,、經(jīng)營的中外合資企業(yè),，公司中有員工20xx人，主要產(chǎn)品有：wy125和wh125型系列騎式摩托車,、wh125t和wh100t型系列踏板摩托車,。

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面,，我們主要是通過錄入代碼設(shè)置,、部門地區(qū)設(shè)置,、庫區(qū)代碼設(shè)置,、工廠日歷、工作中心,、操作員設(shè)置,、庫存初始化、物料清單等來進(jìn)一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用,。 代碼設(shè)置主要是對(duì)于使用頻繁，分類有限的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置,。庫區(qū)是為物料的存儲(chǔ)而建立的。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，一般根據(jù)物料在加工過程中的地位來對(duì)庫存物料分區(qū)域,，分貨架貨位進(jìn)行管理,。如果我們?cè)谶@一步錄入錯(cuò)誤,，則在下面入庫的步驟就無法操作了。這就是所謂的一步錯(cuò),，后面的就會(huì)步步錯(cuò)。在這種小心易易不犯錯(cuò)的狀態(tài)下,，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,。

接下來是營銷管理模塊，我們的目標(biāo)是掌握銷售合同的簽訂,，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求,，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位,。首先是報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品成本的錄入，接到客戶訂單后要經(jīng)過訂單評(píng)審,，判斷好是否能在規(guī)定的時(shí)間里完成訂單,，簽訂銷售合同后下定制單,，再通過存貨查詢了解庫存狀況,，最后制定營銷計(jì)劃并作最后的銷售預(yù)測。

技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改通知,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審記錄,、評(píng)估驗(yàn)證記錄、圖紙管理等,，雖然我對(duì)這一模塊的認(rèn)識(shí)沒有很深刻的了解，但通過對(duì)部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)開發(fā)的基本程序。產(chǎn)品設(shè)計(jì)如需要進(jìn)行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進(jìn)行改動(dòng),。

采購管理模塊中，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購員及采購業(yè)務(wù)的管理者進(jìn)行采購決策和建立采購訂單提供及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，采購部也都需按訂單來進(jìn)行采購,，如果庫存不夠,，我們可以通過外購計(jì)劃來訂購原材料,、半成品或成品;在了解了供應(yīng)商的資料后,，我們要進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估,，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料，之后在決定我們是否要外購,，或是外協(xié)加工,。如果采購部需要外購,，則必須清楚的填寫請(qǐng)購單才可。

在設(shè)備管理模塊中,，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理,。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息，填寫清楚后還需要通過相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名才可,。雖然這一不走挺簡單,，但是這也是不可或缺的重要信息。

而生產(chǎn)管理中,，企業(yè)所做的計(jì)劃很重要,，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識(shí)面很廣,。企業(yè)不僅要制定年度,、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃,、車間作業(yè)計(jì)劃，還要做好粗能力分析,、細(xì)能力分析、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,、物料計(jì)劃調(diào)整,、工序任務(wù)單、工序流轉(zhuǎn)卡,、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表和送檢單,、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析,。雖然還不曾在企業(yè)里工作過,，不能完全的掌握所有的東西，但提前能夠了解和掌握基本的流程,，也是對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助,。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，還需要經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗(yàn),，這就需要做質(zhì)檢記錄,，質(zhì)檢合格的則可以入庫,，不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉庫管理中,，我們把通過了質(zhì)檢的交貨單,、半成品、成品入庫,，此外還要記錄好銷售出庫,、換損交運(yùn)單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫,、計(jì)劃領(lǐng)料出庫,、領(lǐng)料出庫等信息。

財(cái)務(wù)管理中,，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理,、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算。在數(shù)據(jù)錄入時(shí),，雖然都是很簡單的操作,，做起來也得心應(yīng)手，但如果在企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理是比較繁瑣的,，遠(yuǎn)沒有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松,。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。

人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán),，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息,，從而進(jìn)行人事管理以及員工的考勤、獎(jiǎng)罰管理等,。企業(yè)要做好這一模塊,，還需要有自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規(guī)章制度,。

最后在信息管理中,，要了解市場是不斷在變化的，不僅要堅(jiān)強(qiáng)的面對(duì)新的挑戰(zhàn),，還要不斷的把握信息化帶來的機(jī)遇,。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理,，給新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好充分準(zhǔn)備,。

以上都是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)與體會(huì)，在經(jīng)過了許多課時(shí)的實(shí)訓(xùn)后,，我明白了要做好每一項(xiàng)任務(wù)都不是那么的簡單,，不僅需要耐心，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù),。而經(jīng)營一家公司就更不簡單了,，所以我要學(xué)的還很多,，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司，帶著堅(jiān)定的信念和足夠的耐心走下去,。

全面預(yù)算管理心得篇十一

通過一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查,，我們小組終于在這次活動(dòng)中取得了一定的成果。同時(shí),，我也學(xué)到了很多課本上無法涉及的知識(shí),，不僅拓寬了知識(shí)面，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn),，為更好的理解理論知識(shí)提供幫助,，是知識(shí)與實(shí)際更容易結(jié)合起來。

從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備,，到聆聽管理人員的細(xì)心講述,，從認(rèn)真整理提綱和記錄實(shí)訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié)，整個(gè)過程就是一堂課,，教給我很多東西,。

首先，我明確了在管理職能中,，計(jì)劃是管理過程中最基本的一項(xiàng)職能。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們,，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場機(jī)制下求生存求發(fā)展,，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者。然而,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的能力,。要對(duì)組織的未來環(huán)境和發(fā)展趨勢作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測,，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo)，制定出可實(shí)施方案和措施,，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出完整的策劃。

其次,，我了解到,，作為一個(gè)管理者，必須對(duì)市場環(huán)境具有敏感性,。章經(jīng)理說,，雖然國家對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持力度在逐漸加大，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持力度還不夠,。所以,，在實(shí)際銷售過程中,，以訂單模式經(jīng)營，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場機(jī)遇,，通過開發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi),。通過開展公共關(guān)系活動(dòng)，取得公眾和政府的支持,，都是極其重要的策略,。

還有，在關(guān)系方面也是頗為重要的,，作為管理者就更要處理好各種關(guān)系,，人際關(guān)系，社會(huì)關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系,，等等,。即將步入社會(huì)的我們，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些處理好各項(xiàng)關(guān)系的知識(shí),。不僅要對(duì)身邊的人尊重,，而且更要平易近人，管理者只有做到讓大家信服,，才能夠跟員工跟好的溝通,，達(dá)到目標(biāo)和任務(wù)完成的最佳效果。

除此之外,，章經(jīng)理還說,，企業(yè)要靠人才，一個(gè)人單槍匹馬不可能把企業(yè)做強(qiáng)做大,，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,，擁有人才，企業(yè)才有生存能力,。人才并不僅僅指學(xué)歷高,，學(xué)歷高的人素質(zhì)不一定就高，能力不一定就強(qiáng),，最重要的是,，作為企業(yè)員工，你是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益,。所以,，我認(rèn)為作為大學(xué)生，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力,，不應(yīng)該僅僅局限于知識(shí)的框架,，但也不可忽略理論知識(shí)的重要性，二者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的,。

最后,，我明白,，在不同的層面和角度上，對(duì)于同一個(gè)問題,，不同的人都有不同的思考和理解,，在企業(yè)管理過程中，集思廣益,，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的,。無論是哪個(gè)部門或級(jí)別的員工，只要提出了對(duì)企業(yè)管理優(yōu)化有用的建議,，都值得采納和吸收,。同樣，在生活中也是如此,，這種精神值得學(xué)習(xí),。

“實(shí)踐出真知”，這次實(shí)訓(xùn)的確帶給我很多值得思考和挖掘的東西,，希望以后能夠多從這種實(shí)踐采訪中汲取知識(shí),，提升自己，理論結(jié)合實(shí)際,，完善知識(shí)系統(tǒng),。既為更好的深入理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)做充分的準(zhǔn)備，也對(duì)以后的學(xué)習(xí)生活提供參考,。所以,，我認(rèn)為在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上多參加實(shí)訓(xùn)和鍛煉也是很有必要的。

全面預(yù)算管理心得篇十二

公司推行7s管理已有一段時(shí)間了,，在推行的這個(gè)過程中,，作為一名7s管理員我也經(jīng)歷了興奮、迷茫,、低潮,、平淡，最終漸入佳境,，了解和掌握了一定7s的精髓?，F(xiàn)在我就將經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。

一,、 目前員工對(duì)7s的誤區(qū)：

1.考核不是目的：有員工簡單的認(rèn)為考核就是一種簡單的目的,，我可以很負(fù)責(zé)明確的告訴大家，考核不是目的,，而是督促大家的一種方法，考核也分兩種,，并不是簡簡單單的罰錢,，還有就是獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)也是考核的一種。大家能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定固然是好,，但也有一顆老鼠屎壞了一個(gè)班組的現(xiàn)象存在,，每次管理層對(duì)班組/個(gè)人一次次善意的提醒，可是班組/個(gè)人每次都當(dāng)做耳邊風(fēng),，不到10秒鐘就會(huì)煙消云散,，從他那“珍貴”的耳朵里消失，或是找種種借口來推脫,。我想這種人是不會(huì)成就大器的,，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人是不會(huì)有任何借口的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人所需的就是執(zhí)行力(就是itta的do),，即使遇到大風(fēng)大浪,，他們也會(huì)想盡一切辦法去攻克難關(guān)，問題解決了我們也學(xué)會(huì)成長了,。不論是男生或是女生也罷,，請(qǐng)記住你們身上的那份責(zé)任與使命!不要總是斤斤計(jì)較一點(diǎn)一滴的得失，重要的是我們以后可以做一個(gè)成人禮,，驕傲的宣布我們長大了,，我們成熟了!

2.7s檢查≠衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中，在耳邊總會(huì)聽到的“楊彬,，又來檢查衛(wèi)生了,，我們的衛(wèi)生做得很好”這樣類似的話，很多員工雖然能夠熟練的背過7s大范圍的定義：整頓,、整理,、清潔、清潔,、安全,、節(jié)約、素養(yǎng),，但還是很膚淺的認(rèn)為7s檢查就是簡單的衛(wèi)生檢查,，這種理解是相當(dāng)片面的。每周的7s大檢查是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的檢查,，目的是培養(yǎng)員工一種精細(xì)文化,，公司推行7s的目的有以下目的：

a.改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境,，不僅能夠?yàn)閱T工帶來一個(gè)良好的工作心情,，而當(dāng)我們的客戶來企業(yè)參觀時(shí)，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會(huì)讓客戶充滿信心,，同事,，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司學(xué)習(xí)的對(duì)象,。

b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍,，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序,，不用尋找,，員工可以集中精神工作，工作效率高,，效率自然會(huì)提高,。

c.減少直至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境,。通過經(jīng)常性的清掃,、點(diǎn)檢、不斷凈化工作環(huán)境,，避免污物損壞機(jī)器,，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì),。

d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲(chǔ)明確,、物歸原位，工作場所寬敞明亮,，通道暢通,，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。工作場所有條不紊,，意外的發(fā)生也會(huì)減少,，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

e.降低生產(chǎn)成本,，做好成本控制：通過實(shí)施7s,，可以減少人員、設(shè)備,、場所,、時(shí)間等根源的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本,。

f.改善員工精神面貌,，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感,，對(duì)自己的工作盡心盡力,，并帶動(dòng)改善意識(shí),，增加組織的活力。

二,、未來一年的規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的itta。

其實(shí)我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉,，只要精細(xì)雕琢?xí)蔀橥昝赖蔫庇瘢巳顺蔀橐粔K和氏璧,。因?yàn)槲覀儐T工的功底是很好的,，以大專、大本為主,，在學(xué)校大多也是拿過獎(jiǎng)學(xué)金出身,。希望我們不要誤入藕花深處，陷入沼澤泥潭,。

i即idea的縮寫,，意味良好的創(chuàng)意。記住我們可是朝陽,，最具活力的那顆,，我們會(huì)缺創(chuàng)造力嗎?!有好的創(chuàng)意盡管提，公司會(huì)提供一起的平臺(tái)來檢驗(yàn)?zāi)銈兊膭?chuàng)意!加油!加入我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),，不要將思想固化,，否則你會(huì)得老年癡呆的!^_^

t即team的縮寫，意味優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。每個(gè)班組或部門肯定都不會(huì)承認(rèn)自己是最差的團(tuán)隊(duì),，那么有誰敢站出來大聲喊自己是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?很多團(tuán)隊(duì)都是從中庸平平淡淡的走過來，那么你認(rèn)為你有過令自己或自己的團(tuán)隊(duì)深刻的記憶嗎?!做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，為自己的團(tuán)隊(duì)贏得一份尊重與掌聲!

t即timing的縮寫,，意為時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)到了,，就請(qǐng)大家鼓起胸膛勇敢挑起大梁,，做一個(gè)真正的純爺們!這個(gè)社會(huì)一些男生都在傾向女性化，但請(qǐng)記住,，我們北車風(fēng)電的都是純爺們!抓住機(jī)遇,，它可是不會(huì)等人的!

a即action的縮寫，意為執(zhí)行力,。讓我們的借口都消失吧!執(zhí)行我們?cè)搱?zhí)行的,，不要遲疑，就趁現(xiàn)在!

希望大家都有一個(gè)成功的人生!

全面預(yù)算管理心得篇十三

自參加公司組織觀看《優(yōu)秀員工》的碟片后,，我感觸很深,，李強(qiáng)老師所說的一些話,，舉的一些小故事，對(duì)我有很大的啟發(fā),，也值得我反思,。

要珍惜自己的工作，就像李強(qiáng)老師所說：職業(yè)是決定人一生命運(yùn)的關(guān)鍵,，經(jīng)營好職場,，是創(chuàng)造人生幸福的重要一部分。所以我們要珍惜這份工作,，因?yàn)楣ぷ鞑粌H給我?guī)砹讼胍男匠?，更多的是給我了很多的工作經(jīng)驗(yàn)和寶貴的成長經(jīng)歷，所以我非常感謝蘇總和公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái),，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培養(yǎng),。

要轉(zhuǎn)變自己的工作心態(tài)，努力提升自己的學(xué)習(xí)力,，對(duì)我來說,，工作的目的不僅是領(lǐng)薪水，更多的是在工作中找到快樂和積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)閱歷,，所以我們要快樂工作,、用心做事，只有用心做事才能做事情做好,，心放在哪里,，收獲就在哪里。在今后的工作中,，我要報(bào)著快樂積極的心態(tài)來對(duì)待自己的工作,，在工作中遇到困惑時(shí)，要多和同事溝通,，與同事合作,，向身邊比自己能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)成功人士的工作方法和成功經(jīng)驗(yàn),。

在這個(gè)公司不同于別的公司的最大優(yōu)勢就是給了我們學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力，一個(gè)只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)才是有潛力的企業(yè),，有潛力才有活力,、才有動(dòng)力，我們要學(xué)以致用,，不能把學(xué)習(xí)變成一種形式,，更不能為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，一定要活學(xué)活用,。

最后我們要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,，俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要想生存就必須有自己的管理制度,，只要有了完善的管理制度并且要求嚴(yán)格執(zhí)行,，公司才會(huì)有出路，員工也才能更好更安心的工作,。

總之我們既然來到這個(gè)公司,，就要用心為自己工作，把公司當(dāng)作自己的家一樣,，要行動(dòng)起來,，克服自己的惰性，把工作做得更好,。

全面預(yù)算管理心得篇十四

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會(huì). 校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對(duì)校園生存、發(fā)展的意義是長久的,深遠(yuǎn)的.

7s即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全,。 整理：要與不要,，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾,，美化環(huán)境;清潔：形成制度,，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;節(jié)約： 形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣 : 安全：安全操作,，生命第一; 簡單的7句話，要做起來很不容易,，按照以往傳統(tǒng)的做法,，我們不厭其煩的做好工作，將學(xué)校辦公室物品擺好,，桌椅擦干凈等等,，這些對(duì)我們來說只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作,，潛移默化改變自身的思想,，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)而能夠依照特定的規(guī)律來行動(dòng),，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師,。正所謂通過改善環(huán)境,、享受環(huán)境、用環(huán)境育人,。7s管理不是空洞的條例式管理,，也不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的,，它們之間是相輔相成的,、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ),，整頓是整理的鞏固,，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果,，而通過清潔,、節(jié)約和素養(yǎng)，而會(huì)形成整體的改善氛圍,，然而沒有了安全,，之前

的都隨之成為徒勞。實(shí)施7s管理,，不 是短期行為,，更不能沾沾自喜，要不斷總結(jié),，不斷查找不足,，循序漸進(jìn)，這樣,，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。 推行7s學(xué)校管理必定會(huì)經(jīng)歷形式化、行事化,、習(xí)慣化三個(gè)過程, “7s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對(duì)校園環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理,。“7s”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),，如果沒有教師隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,，“7s”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。在以后的生活與學(xué)習(xí)過程中,，我們學(xué)校要嚴(yán)格按照7s進(jìn)行校園管理,，

在實(shí)踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng),，創(chuàng)建我們的美好校園,。 風(fēng)雨同舟,，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展,。

全面預(yù)算管理心得篇十五

6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式,，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

6s管理內(nèi)容包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類,，有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),，盡量縮減找尋時(shí)間,。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生,。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài),、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理,、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果,，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化。素養(yǎng)：以人為本,，通過6s管理的推進(jìn),，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from 本文來自高考資源網(wǎng)的良好習(xí)慣,，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升,。

通過對(duì)6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行,，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤,。

同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考,，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭,。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后,，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制,。6s管理的推進(jìn),，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí),、整改,、考核。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力,，作為管理人員我們是執(zhí)行者,，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行,。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主,，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí),，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本,，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事,。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢,，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì),。

剛到工作場所時(shí),，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來,，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后,，不但空間得到了解放,，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽,，一目了然,，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績,。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅(jiān)的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進(jìn)6s,，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境,。沒有最好,，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍,。

不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí),。我們的著裝,、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng),。讓好的成為制度,、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們,、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn),、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化,，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,，正確理解5s,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題,，才真正顯示出其精要性,、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào),。

全面預(yù)算管理心得篇十六

3.30公司統(tǒng)一組織了一次中層管理人員學(xué)習(xí),，通過《李強(qiáng)說管理》的視頻學(xué)習(xí)，本人最大的感觸就是四個(gè)字：事在人為!是否想為?為何而為?怎么為?為的程度?為的結(jié)果如何?全在乎于為的心態(tài)!什么是為?-----為就是執(zhí)行力!也就是按質(zhì)按量完成工作的能力,，執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn),。

中層管理者要提高執(zhí)行力,，至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層理念的能力和管理好部門工作的實(shí)施能力。那么,，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn),，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖,。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷,，是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思,，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,，小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中,，不斷放大,，最終導(dǎo)致整體工作的偏差,，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn),，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，有可能給公司造成無法彌補(bǔ)的損失,?？梢哉f只有明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí),、跟蹤反饋,。要不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)，能夠從更高的角度,，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考;

第二,，表率作用。作為一個(gè)中層干部,，不能只靠說別人,，也要靠自己做，打鐵先要自身硬,，身先士卒,、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。只有成為手下的員工心悅誠服的榜樣,，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力,。

第三，主動(dòng)積極,。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會(huì)出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭,，從提升本部門的基礎(chǔ)工作開始，將部門打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍,。通過不斷的審視自己部門該做的事兒,，明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核,、獎(jiǎng)勤罰懶,，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門,，執(zhí)行力也就有了保證,。

第四，工作到位,。

1,、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬;

2,、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通,，既要及時(shí)匯報(bào)，又要隨時(shí)督促;

3,、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題;

4、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見和建議;

5,、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場,，保持第一手資料的搜集。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺,，把握住這個(gè)尺度,，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源,。

第五,，不講借口。問題面前不講借口,，不給執(zhí)行力留缺口,。“借口”的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任,。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間,，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，服從和誠信的工作的態(tài)度,。問題面前首先想到的是借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),，還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手,，不推諉，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人開始,，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá),。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要多接觸每個(gè)員工,，了解每個(gè)員工,，以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)成一種互相信任、互相支持,、相互尊重,、相互激勵(lì)、相互交流的積極向上的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,。團(tuán)隊(duì)外,，各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)

位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短,，形成公司合力,。只有通過團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個(gè)角落,。

第七,，公平公正。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn)，正確的做事,。工作中要對(duì)事不對(duì)人,，要一視同仁。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣，能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義,、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離,。

第八,，總結(jié)反省。作為中層管理者針對(duì)執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省,，“磨刀不誤砍柴工”,，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律,、提高工作能力,、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強(qiáng)化執(zhí)行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過程,，通過定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié),，在反思中豐富經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長,，明確公司,、部門,、個(gè)人的不足，在解決問題和準(zhǔn)備解決問題的過程中,，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高,。

第九，開拓創(chuàng)新,。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層管理者的目標(biāo),，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡,，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行工作,，更好的達(dá)成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動(dòng)力,。這就要培養(yǎng)對(duì)新工作方法,、思路的敏感性，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，在可控的范圍內(nèi),，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)據(jù),，參考相關(guān)的素材,，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程,，源泉就是來自于不斷的學(xué)習(xí),，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過理論的,、實(shí)踐的,、內(nèi)部的、外部的,、歷史的,、現(xiàn)實(shí)的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用,，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時(shí),，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì),，執(zhí)行力的提升也就不再困難,。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁,，實(shí)現(xiàn)順暢溝通,，達(dá)到天塹變通途的效果;發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，極易形成政令不通,、低效工作的溝通頑疾。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用,，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展中都有著非常重要的意義,。