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對(duì)各項(xiàng)管理制度的建議 也是各種管理規(guī)章制度應(yīng)該篇一
第一節(jié):團(tuán)隊(duì)組織
第一條:擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn),。
第二條:對(duì)有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者,,可以通過(guò)文件材料、口頭敘述,、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,,由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限,務(wù)必將主要精力投放在有真誠(chéng)創(chuàng)業(yè)意向者身上,,不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間,。要給遲疑猶豫觀望者予諒解,但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng),,如培訓(xùn),、發(fā)展、銷售等等,,團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)只針對(duì)正式的團(tuán)隊(duì)成員,。
第三條:凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì),并以共贏為宗旨,,主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),,所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用,嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為,。
第四條:對(duì)老成員發(fā)展新成員的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)到位,,仍要堅(jiān)持共贏原則。
第五條:新隊(duì)員的銷售組織工作(包括貨品購(gòu)入,、銷售,、成員發(fā)展、培訓(xùn),、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對(duì)應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé),,發(fā)展人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)互助合作
第六條:成員間應(yīng)相互合作,團(tuán)結(jié)互助,,提高整體凝聚力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),。任何人出現(xiàn)勾心斗角,互不買賬,,惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)秩序的情況,一經(jīng)查出,,立即逐出團(tuán)隊(duì),。
第七條:團(tuán)隊(duì)定期召開小組會(huì)議進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié),各成員及時(shí)參加,,積極探討并提出自己的意見(jiàn)和建議,。
第八條:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持及時(shí)的交流,個(gè)人有任何問(wèn)題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流,。
第九條:團(tuán)隊(duì)各成員間一律平等對(duì)待,,嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先后和取得成績(jī)的大小搞特殊化。
第十條:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走貨最好當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨,,檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接,。
第三節(jié):艱苦奮斗
第十一條:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻注意自身銷售技巧的提高,不斷完善自身的不足,。
第十二條:對(duì)工作中每個(gè)錯(cuò)誤教訓(xùn)都要總結(jié),,并傳遞給其他隊(duì)友,防止發(fā)生同類錯(cuò)誤,。
第十三條:養(yǎng)成寫工作計(jì)劃,,工作日志的習(xí)慣,定期匯總,。詳細(xì)記錄出貨信息,,每次開會(huì)進(jìn)行匯總。
第十四條:不管由于任何原因退出團(tuán)隊(duì),,有意再加入團(tuán)隊(duì)者,,將會(huì)面臨更高的誠(chéng)意門檻考驗(yàn)。
第二章:銷售
第四節(jié):銷量要求
第十五條:為了提高銷售效率,,每個(gè)成熟的凱塔團(tuán)隊(duì)成員都有力所能及的銷量要求,。必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù),完成方式可以是銷售給車主,,也可以是發(fā)展新成員,。若沒(méi)有完成指標(biāo),按未完成量補(bǔ)貨,。
第十六條:所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時(shí)參見(jiàn)第三條)才可參與銷售,。
第十七條:銷售產(chǎn)品時(shí),務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整,再將產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者,。特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚,。
第十八條:長(zhǎng)期不參加團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)者,視為退出團(tuán)隊(duì),。
第五節(jié):銷售點(diǎn)
第十九條:駐點(diǎn)銷售時(shí)間不統(tǒng)一安排,,各人根據(jù)自己各銷售點(diǎn)具體情況調(diào)節(jié),并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整,。
第二十條:團(tuán)隊(duì)成員可以自己開發(fā)新的銷售點(diǎn),,亦允許其他隊(duì)員到此點(diǎn)銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點(diǎn),,其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷售,。負(fù)責(zé)人確定后,其他人到此點(diǎn)銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意,。
第二十一條:駐點(diǎn)過(guò)程中,,店家比較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙。不得妨礙店家的工作,,不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息,。
第二十二條:駐點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭(zhēng)執(zhí),面對(duì)態(tài)度不好的顧客,,可以回避不搭理,,切不可發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突。
第六節(jié):互聯(lián)網(wǎng)銷售
第二十三條:嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價(jià)格,。凱塔的市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)為360元/罐,,任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷售要堅(jiān)守凱塔銷售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定,。
第二十四條:顧客在網(wǎng)店購(gòu)買凱塔,,會(huì)不可避免的與幾個(gè)賣家交流。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn),,同時(shí)交流過(guò)同一買家的內(nèi)部成員不分利潤(rùn),,內(nèi)部不可以價(jià)格互相競(jìng)爭(zhēng)。一經(jīng)查出,,將取消其隊(duì)員資格,。
第二十五條:通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時(shí),凱塔的包裹盡量自己完成,,細(xì)心處理,,確保快遞走貨不會(huì)出閃失,。
第七節(jié):信息發(fā)布
第二十六條:所有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者,,都必須是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員。
第二十七條:任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者,標(biāo)價(jià)必須為市場(chǎng)價(jià)360/罐,,低于此價(jià)格發(fā)布信息者,,將取消其隊(duì)員資格。
第八節(jié):交易
第二十八條:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原則?,F(xiàn)錢交易注意檢驗(yàn)錢幣真?zhèn)?,網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。
第二十九條:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費(fèi)送與顧客試用(含親戚除直系親屬),。將凱塔免費(fèi)送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨(dú)立承擔(dān),。
第三十條:工作中的個(gè)人宣傳費(fèi)用由其獨(dú)立承擔(dān),例如名片費(fèi)用,,印有各自信息的傳單等。
第三十一條:銷售時(shí)要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場(chǎng)仔細(xì)驗(yàn)貨,,銷售給消費(fèi)者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。
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員工用機(jī)是指由公司統(tǒng)一購(gòu)買并發(fā)放給員工使用的臺(tái)式計(jì)算機(jī),,筆記本電腦,,掌上電腦等計(jì)算機(jī)設(shè)備(包括其外圍設(shè)備)。
員工用機(jī)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和配置由公司統(tǒng)一制定,。使用者應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù),。員工不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)或自行安裝更換硬件設(shè)備。不得安裝盜版軟件,,不得自行安裝internet上下載的免費(fèi)軟件,。信息系統(tǒng)管理部將把一些可以安裝的免費(fèi)軟件放在服務(wù)器上設(shè)為共享。
公司打印機(jī)為網(wǎng)絡(luò)打印機(jī),。各部門分別使用指定網(wǎng)絡(luò)打印機(jī),,如因工作需要需使用彩色打印機(jī)的員工請(qǐng)?zhí)顚懢W(wǎng)絡(luò)資源訪問(wèn)申請(qǐng)單,申請(qǐng)打印權(quán)限,。
筆記本領(lǐng)用的標(biāo)準(zhǔn)和方式為:由各部門自定預(yù)算,,應(yīng)細(xì)化到每個(gè)工作組。在預(yù)算內(nèi)的筆記本不用特殊批復(fù),,只需定購(gòu)部門有簽字權(quán)的職能經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。信息系統(tǒng)管理部規(guī)定筆記本式電腦、臺(tái)式機(jī)的型號(hào),,并由行政部統(tǒng)一采購(gòu),。信息系統(tǒng)管理部安裝標(biāo)準(zhǔn)辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)配置后交由用戶使用。具體流程請(qǐng)?jiān)儐?wèn)行政部,。
超過(guò)預(yù)算的特批筆記本須注明詳細(xì)申請(qǐng)理由,,并需所在職能部門經(jīng)理,信息系統(tǒng)管理部及財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。
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1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)學(xué)習(xí),,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2,、負(fù)責(zé)擬定院感工作計(jì)劃,,提交主管院長(zhǎng)審批后,組織實(shí)施;負(fù)責(zé)擬定科室醫(yī)院感染工作制度,,并督促執(zhí)行,。
3、每月一次做好全院出院病例的回顧性調(diào)查,,統(tǒng)計(jì)匯總?cè)焊腥韭?、漏?bào)率。
4,、每月對(duì)重點(diǎn)部門進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè),、對(duì)全院使用中紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
5,、每月對(duì)全院醫(yī)院感染管理進(jìn)行一次綜合質(zhì)量考核,,考核結(jié)果與科室質(zhì)量掛鉤。
6,、每月不定期深入科室了解情況,,協(xié)調(diào)科室間醫(yī)院感染各項(xiàng)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,、及時(shí)解決,。
7、嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)傳染病法》要求做好傳染病的管理,,督促科室做好傳染病的疫情報(bào)告工作,。
8、發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)流行時(shí),,及時(shí)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,,分析原因,積極提出控制措施,,并向主管院長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào),。
9、有目的,、有計(jì)劃地開展高危人群,、高危因素的目標(biāo)性檢測(cè),達(dá)到有效控制醫(yī)院感染的目的,。
10,、對(duì)購(gòu)入消毒藥械,、消毒劑、一次性使用衛(wèi)生用品等嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),,不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入醫(yī)院,。
11、定期(每月或每季度)將醫(yī)院感染信息反饋到科室,,對(duì)臨床抗感染藥物的應(yīng)用,、消毒隔離等方面提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
12,、每年有計(jì)劃地完成醫(yī)院感染管理知識(shí)的培訓(xùn),,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染控制知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
13,、監(jiān)督,、管理醫(yī)療廢物處理、焚燒,,按照國(guó)家要求正確處理醫(yī)療廢物,。
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第一章:總則
為加強(qiáng)對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理,維護(hù)投資者利益,,特制定本制度,。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下,,獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自主管理,,合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求,,行使對(duì)公司的重大事項(xiàng)管理,。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定,結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部控制制度,,根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件,,制定具體實(shí)施細(xì)則,以保證本制度的貫徹和執(zhí)行,。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度,,并接受社團(tuán)的監(jiān)督。
社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度,,及時(shí)、有效地對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理,、指導(dǎo),、監(jiān)督等工作,。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對(duì)本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé),。
第二章:規(guī)范運(yùn)作
下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度,。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和組織,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對(duì)外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),,應(yīng)滿足社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標(biāo),、長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展的要求,。
未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn),,下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得擅自進(jìn)行對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款、限進(jìn)行。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)、完整,、準(zhǔn)確地向社團(tuán)提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息,,以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會(huì)決議后,,應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其相關(guān)會(huì)議決議及會(huì)議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。
第三章:經(jīng)營(yíng)管理
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律,、法規(guī)和政策,并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益,。
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),如簽訂銷售產(chǎn)品,、采購(gòu)原輔材料合同等,,應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施,,并將實(shí)施情況社團(tuán)備案。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常供銷合同在社團(tuán)初次審定后,集團(tuán)不再每次審批,,但是若發(fā)生價(jià)格,、收付款方式變化必須書面向集團(tuán)公司總經(jīng)理請(qǐng)示,批準(zhǔn)后才能執(zhí)行,。單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù),,批準(zhǔn)后才能簽訂,。
第四章:內(nèi)部審計(jì)制度
社團(tuán)定期、不定期實(shí)施對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)監(jiān)督,。社團(tuán)審計(jì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)工作,,內(nèi)容包括但不限于:對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)等的`執(zhí)行情況;對(duì)社團(tuán)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),、經(jīng)營(yíng)管理,、財(cái)務(wù)收支情況;
下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接到審計(jì)通知后,應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備,。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門人員必須全力配合社團(tuán)的審計(jì)工作,,提供審計(jì)所需的所有資料,,不得敷衍和阻撓。
第五章:附則
本制度由社團(tuán)管理層負(fù)責(zé)解釋,。
對(duì)各項(xiàng)管理制度的建議 也是各種管理規(guī)章制度應(yīng)該篇五
作為病重病人的監(jiān)測(cè)聲場(chǎng)所,,必須保持整潔、安靜,、舒適、避免噪聲,,工作人員應(yīng)做到四輕:說(shuō)話輕,、走路輕、移物輕,、操作輕,。十不準(zhǔn):上班不準(zhǔn)會(huì)客、不準(zhǔn)在辦公室吃東西,、不準(zhǔn)帶小孩,、不準(zhǔn)看小說(shuō)、不準(zhǔn)打瞌睡,、不準(zhǔn)打私人電話,、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)做私事,、不準(zhǔn)化濃妝,、不準(zhǔn)放私人用品,。
2.進(jìn)入icu室應(yīng)衣帽整潔,、換icu專用鞋。
3.非本室的工作人員及病人的管床醫(yī)師不得隨意進(jìn)入icu室,,外來(lái)參觀人員必須經(jīng)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后方可入內(nèi),。
4.統(tǒng)一病室的陳設(shè),保持床單位及床邊桌等用物的清潔整齊,,固定位置,,未經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)得批準(zhǔn),不得隨意搬動(dòng),。
5.做好病室醫(yī)療文件的保管工作,,病人和陪人不得翻閱病歷和醫(yī)療文件。
6.任何病人不得留陪護(hù),,探視的時(shí)間進(jìn)行探視,,病人的一切治療護(hù)理由護(hù)理人員承擔(dān)。
各類人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種操作規(guī)程,,認(rèn)真履行各班崗位責(zé)任制,,嚴(yán)密觀察病情,加強(qiáng)巡視,,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知醫(yī)師處理,,隨時(shí)做好危重病人的搶救準(zhǔn)備工作。操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,避免發(fā)生差錯(cuò)事故,。
8.隨時(shí)做好接收新病人的準(zhǔn)備工作和平穩(wěn)病人的轉(zhuǎn)出工作,病情及藥品等其他物品交接清楚,,病人的貴重物品不得帶入icu室,。
9.切實(shí)做好病室的消毒隔離及清潔衛(wèi)生工作,防止醫(yī)院感染,,經(jīng)常保持病室的清潔,,每日清掃,每周一次大掃除,。
10.醫(yī)務(wù)人員工作時(shí),,穿好工作服,,注意儀表儀容,講究文明和清潔衛(wèi)生,。
11.做好安全保衛(wèi),,節(jié)約用水電。
2icu規(guī)章制度
實(shí)行科主任領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)療組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,。由醫(yī)療組長(zhǎng)分管醫(yī)療,、教學(xué)、科研等各項(xiàng)具體工作,??苾?nèi)重要決策均由管理小組會(huì)議討論科主任集中意見(jiàn)后再做決定。
對(duì)住院醫(yī)師實(shí)行嚴(yán)格且正規(guī)的 5 年臨床培訓(xùn),。
3.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度,。
4.值班醫(yī)護(hù)人員,必須堅(jiān)守崗位,,不得擅離職守,。
5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接清患者的病情,、治療等,,仔細(xì)檢查急救物品、藥品和器械,。做好記錄,,監(jiān)護(hù)記錄和資料要妥善保存。
6.室內(nèi)急救物品,,用后務(wù)必放回原處,,不得外借,特殊情況下需外借時(shí),,須經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意,,用畢立即歸還,并檢查有無(wú)短缺,、損壞,。
7.嚴(yán)格操作規(guī)程,室內(nèi)設(shè)置的各種貴重儀器,,要有專人保管,,定期檢查維修,所有精密儀器,,均有使用說(shuō)明和記錄.注意儀器的保護(hù)和維修,,加強(qiáng)保衛(wèi),注意四防(防火,、防盜,、防爆,、防電擊)。定期實(shí)行有害作業(yè)人員的體格檢查和保健,。
8室內(nèi)不留家屬陪伴,,遇有搶救患者時(shí)經(jīng)醫(yī)師允許囑家屬在指定地點(diǎn)等候.
9. 工作人員在醫(yī)院范圍內(nèi),嚴(yán)禁在任何時(shí)間,、地點(diǎn)打牌,、下棋和任何形式的賭博。上班(包括值班)期間禁止喝任何帶酒精的飲料,。不準(zhǔn)用科內(nèi)電腦玩游戲,、炒股等。.非病室人員不得入內(nèi),,室內(nèi)不得會(huì)客,、閑談,、喧嘩,,中心監(jiān)護(hù)臺(tái)嚴(yán)禁聊天,看報(bào)紙,,以免影響監(jiān)測(cè),。
3icu病房管理制度
icu病房是危重病人集中之地,這里集中了全院最先進(jìn)的設(shè)備,、精湛的醫(yī)術(shù),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科學(xué)的管理,,為了您的親人和他人的早日康復(fù),,請(qǐng)遵守下列規(guī)章制度:
1、icu病房是一個(gè)相對(duì)無(wú)菌環(huán)境,,不經(jīng)病房管理者允許,,任何人不得進(jìn)入;
2、上午10:00之前是查房和處理醫(yī)囑時(shí)間,,謝絕參觀,、會(huì)客;
3、icu病房為無(wú)陪護(hù)病房,,非規(guī)定時(shí)間禁止探視,,家屬在家屬休息室休息;
4、禁止在病房周圍使用移動(dòng)電話和大聲喧嘩,,禁止吸煙;
5,、病人送飯時(shí)間,早:6:00—7:00,,午:12:00—1:00,,晚:5:30—6:30;探視時(shí)間:下午3:00—4:30;
6,、每個(gè)進(jìn)入icu病房的人員必須先換鞋、更衣;
7,、探視家屬必須遵守醫(yī)護(hù)人員的規(guī)定,,不得隨意亂動(dòng),注意保持室內(nèi)衛(wèi)生,,每次每個(gè)病人僅限2名探視家屬,。
4icu護(hù)理工作規(guī)章制度
1、了解自己所分管病人的病情,、診斷治療,、處理等情況。
2,、嚴(yán)密觀察病情變化,,及時(shí)報(bào)告醫(yī)生,危急情況下可行必要的處理,。
3,、按時(shí)完成各項(xiàng)治療,護(hù)理醫(yī)囑,,認(rèn)真做好特護(hù)記錄,,嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)交接班及消毒隔離制度,遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,。
4,、隨時(shí)檢查,備齊急救所須藥品,,器材,,迅速準(zhǔn)確配合醫(yī)生進(jìn)行搶救工作。
5,、凡有ecg,、心導(dǎo)管、上呼吸機(jī)和氣管切開等特殊監(jiān)護(hù)時(shí)要按常規(guī)做好一切護(hù)理,。
6,、保持各管道通暢,靜脈輸液按每小時(shí)如量均勻輸入,,凡用藥物必須遵醫(yī)囑,,特殊藥物劑量濃度要精確計(jì)算,必須經(jīng)另一人核對(duì),。
7,、熟悉常用儀器,按正規(guī)操作,,注意保養(yǎng),。
8,、凡須置導(dǎo)尿管病人應(yīng)保留開放,記錄每小時(shí)尿量,,24小時(shí)出入量平衡,,并按常規(guī)護(hù)理。
9,、每日按常規(guī)做好晨,、晚間護(hù)理及呼吸治療,每日更換床單,,保持床鋪整潔,,病人臥位舒適,定時(shí)翻身,、防褥瘡護(hù)理,。
10、交接班認(rèn)真,、無(wú)誤,、除寫好交班報(bào)告,必須做好床頭交班,。
11,、保持病室安靜,物品定位放置,,井然有序,定期清洗,,消毒,。
12、凡入icu工作人員須著工作衣,、帽,、穿工作鞋,各項(xiàng)無(wú)菌操作須戴口罩,,按無(wú)菌操作規(guī)程,。
對(duì)各項(xiàng)管理制度的建議 也是各種管理規(guī)章制度應(yīng)該篇六
第一章員工守則
一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益,,規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理,,建立良好的團(tuán)隊(duì)形象,充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性,,特制訂本規(guī)范,,全體員工必須遵守。
二,、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,,聽(tīng)從安排,,不怠工,認(rèn)真負(fù)責(zé),。
三,、勤奮工作,努力學(xué)習(xí),,不斷提高自身素質(zhì),,大膽提出合理化建議。
四,、同事之間和睦相處,,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),增進(jìn)友誼;嚴(yán)于律己,,寬以待人;熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難,。
五、愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù);厲行節(jié)約,,不浪費(fèi);借團(tuán)隊(duì)物品要及時(shí)歸還,,不拖欠,不損壞,。
六,、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔,、整齊;不損壞和涂抹公物,,不亂扔廢紙,,不隨地吐痰,。
七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室;不準(zhǔn)隨意翻閱,、查看不屬于自己掌握的文件,、信函,、圖紙、資料,,不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械,。
八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,,自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù),。
九、禁止在辦公室抽煙,、喝酒,、喧嘩、打鬧,影響他們工作,。
十,、自覺(jué)維護(hù)辦公室衛(wèi)生,注意節(jié)約,,愛(ài)護(hù)公司設(shè)備,。
團(tuán)隊(duì)回努力為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境,使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮,,同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù),。齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
第二章員工管理
一,、員工的招聘
1,、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘,,由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用,。
2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿時(shí)由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng),,呈總經(jīng)理審批,。
二、工資制度
按崗位職責(zé)制定工資,。
1,、固定員工月薪制(行政部、市場(chǎng)部,、人力部,、財(cái)務(wù)部)。
2,、設(shè)計(jì)部人員因每次工作時(shí)間,、人數(shù)以及勞動(dòng)量不定,所以按勞分配,。
三、獎(jiǎng)懲制度
第三章經(jīng)營(yíng)策略
一,、團(tuán)隊(duì)的管理,。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
二,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象,,提高知名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,以此為策略的基本方向,讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感,,提高客戶的滿意程度,。
四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢(shì),。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營(yíng),,使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,,求得生存的空間,,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,。
五,、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),投資前充分做好各項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作,。
第四章財(cái)務(wù)制度
一,、財(cái)務(wù)部職責(zé)
1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記,、核對(duì),、抽查與調(diào)撥,妥善保管會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬本,、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。
2,、現(xiàn)金收支日清月結(jié),,確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符,銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符,,現(xiàn)金,、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符,。
3,、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄,統(tǒng)籌安排,,合理調(diào)配資金,,使資金配置達(dá)到最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)效益最大化,。
4,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。
二、財(cái)物管理
1,、團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn),,包括家具、電器,、書籍,、工具、其他設(shè)備等,,其財(cái)務(wù)管理和計(jì)提折舊,,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
2,、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn),,做到實(shí)物和賬表記錄相符,核算資料準(zhǔn)確,。對(duì)固定資產(chǎn)遺失,、損壞的,要查明原因,,明確責(zé)任,,做出適當(dāng)處理。
3,、購(gòu)置固定資產(chǎn),,必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃;購(gòu)置時(shí),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,可借用限額支票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用,。
4、現(xiàn)金收入要及時(shí)存入銀行,,財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款,,否則按有關(guān)法規(guī)處罰。
5,、因公出差,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,,不得拖欠,。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得借支公款,。
三、團(tuán)隊(duì)報(bào)銷制度
1,、正常的辦公費(fèi)用開支,,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人,、部門負(fù)責(zé)人簽名,,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。
2,、出差人員應(yīng)做到差前先請(qǐng)示,,差中有聯(lián)系,差后有匯報(bào),。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)約的原則,,禁止高額消費(fèi)。經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后予以報(bào)銷,。
第五章業(yè)務(wù)合同管理制度
一,、合同條款的制訂
1、所有合同條款的制訂必須符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī);
2,、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;
3,、合同條款的制訂必須堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則;
二、合同的簽署
1,、合同由公司法人代表簽署后生效;
2,、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。
三,、合同的管理
合同除對(duì)方需要的文本外,,公司需正本一式三份;其中主辦業(yè)務(wù)員一份;公司財(cái)務(wù)一份;公司辦公室存檔一份。
對(duì)各項(xiàng)管理制度的建議 也是各種管理規(guī)章制度應(yīng)該篇七為了做到有據(jù)可依,,根據(jù)公司/辦事處的實(shí)際情況,,特制訂定本制度。
一,、作息時(shí)間
1,、公司/辦事處實(shí)行每周5天工作制
上午 9:00 ――12:00
下午 14:00――17:30
二、違紀(jì)界定
員工違紀(jì)分為:遲到,、早退,、曠工、脫崗四種,,管理程序如下:
1,、遲到:指未按規(guī)定時(shí)間達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn)),遲到30分鐘以內(nèi)的,,每次罰款10元;遲到31分鐘至1小時(shí)(含)的,,每次罰款50元;遲到1個(gè)小時(shí)以上的每次除罰款50元外再扣除當(dāng)日工資的50%。
2,、早退:指提前離開工作崗位下班,,早退30分鐘以內(nèi),,每次扣罰10元;早退30分鐘以上按曠工半天處理。
3,、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資,,曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理;
4,、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,,脫崗一次罰款50元。
三,、請(qǐng)假制度
1,、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別;病假必須持醫(yī)院的有效證明,無(wú)相關(guān)證明的按曠工處理;病假扣除50%的基本日工資,。
2,、事假:指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;但全年事假累計(jì)不得超過(guò)30天,超過(guò)天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪,。
3,、婚假:指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;婚假可享受7天的帶薪休假,超過(guò)7天的按事假辦理,。
4,、年假:指員工在公司/辦事處工作滿一年后可享受3天帶薪休假,可逐年遞增,,但最多不得超過(guò)7天,,特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前2天申報(bào),僅限當(dāng)年使用,。
5,、工傷假:按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
6,、喪假:員工直系親屬(雙方父母,、配偶、子女)去世者,,給予3天帶薪喪假;旁系親屬(雙方外祖母,、祖父母)去世者,給予1天帶薪喪假;超過(guò)規(guī)定時(shí)間的按事假辦理,。
四,、請(qǐng)假、批假
1,、員工請(qǐng)假,,都必須提前提交請(qǐng)假申請(qǐng)單。
2,、員工請(qǐng)假必須由本人親自辦理,,特殊情況無(wú)法親自請(qǐng)假的應(yīng)在休假當(dāng)天
上午9:00前通過(guò)電話向公司/辦事處請(qǐng)假,,并在上班后第一天完成請(qǐng)假手續(xù)。
3,、請(qǐng)假單據(jù)都必須按程序簽字審批方有效,否則按曠工處理,。
五,、考勤登記
公司/辦事處實(shí)行每日打卡制度,員工每天上班,、下班需打卡,,無(wú)打卡記錄的視為曠工(每日共計(jì)2次)。
六,、外出
1,、員工上班直接在外公干的,返回公司/辦事處時(shí)必須進(jìn)行登記,,并交由部
門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的,,外出前先經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可外出。如沒(méi)有得到部門經(jīng)理同意確認(rèn)私自外出的,,視為曠工,。
2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司/辦事處但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工,。
七,、加班
1、公司/辦事處要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,,提高工作效率,,按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),不提倡加班,。特殊情況非加班不可的,,必須填寫《加班審批表》,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn),,公司/辦事處一律不予承認(rèn)加班。
2,、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班,,公司/辦事處辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病,、事假,,有一天抵沖一天,多余部分由公司/辦事處發(fā)給加班工資,,不作調(diào)休處理,。
3,、加班工資按正常工資的150%核發(fā)。
八,、出差
員工出差,,應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》,報(bào)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室,,以便聯(lián)絡(luò),。《出差申請(qǐng)表》統(tǒng)一交辦公室備查,。
1,、出差乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn):以火車(非軟臥)和汽車為主,不允許乘坐飛機(jī)(特殊情況除外)
2,、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,,只報(bào)不補(bǔ),,帶車出差的不再報(bào)銷交通費(fèi)。
住宿伙食補(bǔ)貼:
總經(jīng)理及以上:按實(shí)際報(bào)銷
各部門負(fù)責(zé)人: 元/人/日
公司其他員工: 元/人/日
九,、離職
離職分為正常離職與自動(dòng)離職,。正常離職分為主動(dòng)請(qǐng)辭與公司/辦事處請(qǐng)辭,。
1,、主動(dòng)請(qǐng)辭:試用期滿后,員工主動(dòng)離職需提前15日通知公司/辦事處,經(jīng)辦事處主任及公司/辦事處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,,到期辦理離職手續(xù)和工作交接,。員工的工資、補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金等其它收入計(jì)算到離職當(dāng)日,,離職三日內(nèi)一次性發(fā)放,。
2,、公司/辦事處請(qǐng)辭:在工作期間員工表現(xiàn)不符合公司/辦事處要求,,或自身行為嚴(yán)重違背公司/辦事處制度者,,經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)予以辭退,,公司/辦事處提出辭退須提前15日通知本人。工資,、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼計(jì)算到離職日,,離職三天內(nèi)一次性發(fā)放,。
3、正常離職員工在辦理離職手續(xù)前須同公司/辦事處交接各項(xiàng)工作,。
4、如員工在工作期間做出嚴(yán)重違背公司/辦事處利益,給公司/辦事處造成重大直接、間接損失者,將被予以辭退,,不作任何補(bǔ)償,,并追究其相關(guān)直至法律
責(zé)任,。
5,、自動(dòng)離職者公司/辦事處不做任何補(bǔ)償,如有損害公司/辦事處利益行為
將被追究相關(guān)直至法律責(zé)任,。
以上考勤制度中涉及的罰款和獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼等福利的扣罰均由辦事處將相關(guān)記錄報(bào)至公司/辦事處,,由公司/辦事處具體執(zhí)行,。如將來(lái)公司/辦事處在考勤制度方面有新的規(guī)則推出,則按照公司/辦事處標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
十,、附則
1,、員工因違紀(jì)的罰款,,統(tǒng)一由公司/辦事處辦公室管理,作為公司/辦事處集體活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。
2、本制度自公司/辦事處公布之日起執(zhí)行,。
3,、本制度解釋權(quán)歸公司/辦事處,。