“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇一

“精誠(chéng)所至,，金石為開(kāi)”,，當(dāng)人處于一個(gè)陌生的環(huán)境時(shí)，用什么去打開(kāi)別人的心靈,，得到別人的認(rèn)可?真誠(chéng)!記得踏入泰康的第一天,，一切陌生的面孔和新鮮的環(huán)境那將闖入我的世界，而我也要撞入他們熟悉的環(huán)境中,。但這種心理在十分鐘后就消失了,，寬敞明亮、溫度適宜的辦公室,，態(tài)度和藹,、誠(chéng)懇可親的同事,，殷切的問(wèn)候,，親和的微笑和串串歡迎的語(yǔ)句，頓時(shí)令我感動(dòng)不已，我覺(jué)得辦公室里蕩著一縷甜蜜——真誠(chéng)!從那時(shí)刻起,，我方才領(lǐng)略到保險(xiǎn)公司為何把誠(chéng)信放在首位。真誠(chéng)是生存的前提,，守信是發(fā)展的根源!公司如此,，做人亦是，由此,，頷首微笑,，問(wèn)候請(qǐng)教就成了我這個(gè)月的實(shí)習(xí)行為規(guī)范，我想真

誠(chéng)應(yīng)是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的第一步!

在保險(xiǎn)公司,，部門(mén)與部門(mén)之間,，個(gè)人和個(gè)人之間應(yīng)該是分工合作關(guān)系，在我的實(shí)習(xí)部門(mén)個(gè)人業(yè)務(wù)部,，我覺(jué)得每個(gè)成員的獨(dú)立工作能力很強(qiáng),，但合作精神卻處處體現(xiàn)。分工的同時(shí)需要溝通,，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),，無(wú)法讓工作完成得更出色。新人上道,，自然容易多犯錯(cuò),。但我更加認(rèn)真做好每件事盡管還是會(huì)出小差錯(cuò)，還是會(huì)心慌,，但

我會(huì)及時(shí)與部門(mén)里的同事溝通,，及時(shí)獲得他們的幫助!

激情與耐心就似火與水、的較量,，往往火的激情總是容易被水的

耐性所控制,，工作亦如此，這是激情與耐心必須并存的事情,。初進(jìn)辦公室,，我的心情是激動(dòng)興奮的，這應(yīng)該是我幻想許久,，畏懼又期待的社會(huì)生活,。學(xué)者常說(shuō)大學(xué)是半個(gè)社會(huì)，那這里就是完整的社會(huì),，盡管我仍未夠資格做一個(gè)社會(huì)人但我是用一種完全社會(huì)人的心態(tài)來(lái)接受這一個(gè)月的考驗(yàn),。激情澎湃有點(diǎn)夸張但我是充滿(mǎn)激情地完這個(gè)月，可是,，除了對(duì)工作的激情外,，我深刻地認(rèn)識(shí)到耐心的重要性,。光有激情沒(méi)有耐心做出來(lái)的工作是浮躁的，只有耐心缺乏激情做出來(lái)的工作質(zhì)量是底下的,。尤其對(duì)于是實(shí)習(xí)生而言,，許多人書(shū)實(shí)習(xí)類(lèi)似于“打雜”，搞衛(wèi)生,、整理辦公室文件,、復(fù)印、打字,、傳送文件……來(lái)公司之前,，我已有充分的心理準(zhǔn)備，書(shū)記在動(dòng)員大會(huì)上教育我們要做好每件小事情,，所謂“一沙一世界”,，在部門(mén)的工作做得越多也就學(xué)得越多，更覺(jué)

得同事交付更多的工作則代表他們對(duì)我的器重和恩寵更多,。

技術(shù)大家可以學(xué),，但idea卻只屬于你自己!這是自我價(jià)值承現(xiàn)的最佳方法。每個(gè)方案的設(shè)計(jì),，每項(xiàng)工作的展開(kāi),，都不能離開(kāi)idea，而這個(gè)對(duì)于我們 部門(mén)的各成員來(lái)說(shuō),，我是望塵莫及的,。因此，做工作的時(shí)候我難免會(huì)做些彎路,，不能做得盡善盡美,，幸虧經(jīng)理和同事指點(diǎn)迷津，才讓我不至于陷入艱難狀況,。保險(xiǎn)公司向來(lái)是個(gè)招賢納士，廣納百川的地方,。所以進(jìn)入國(guó)壽就感覺(jué)進(jìn)入了精英薈萃的殿堂,，深深的感到自己知識(shí)的欠缺，不僅表現(xiàn)為專(zhuān)業(yè)知識(shí),，綜合知識(shí)更是有待提高,。學(xué)有專(zhuān)精，重在一個(gè)項(xiàng)目的鉆研與精通,，但在這之外,，更不妨有多項(xiàng)才能，所以“一技之長(zhǎng)”變?yōu)椤皵?shù)技之長(zhǎng)”,，具備了一些技能idea

必會(huì)層出不窮,，工作必能左右逢源!

實(shí)訓(xùn)的目的也就是學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)書(shū)本之外的知識(shí)，學(xué)習(xí)社會(huì)和工作上的許多知識(shí),?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，覺(jué)知此事要躬行”,，只有行動(dòng)才能讓正確的理論和方法得以吸收和理解,。但在保險(xiǎn)公司更加強(qiáng)調(diào)行動(dòng)的積極性，想法的先進(jìn)性,，被動(dòng)的學(xué)習(xí)工作,，效果是低下的，所以,，我們需要主動(dòng)出擊,。只有主動(dòng)出擊才能使許多問(wèn)題迎刃而解，許多知識(shí)才能盡快享用!在實(shí)習(xí)期間,，我覺(jué)得這一點(diǎn)我做的不足,，總是怕打擾同事的工作，所以不敢貿(mào)然請(qǐng)教他們關(guān)于工作之外的保險(xiǎn)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，從而使我措施了許多寶貴的求知經(jīng)驗(yàn),。在以后的日子里，我定會(huì)吸取此次教訓(xùn),，主動(dòng)出擊,，把握更多機(jī)會(huì)，獲得更多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。

這次實(shí)訓(xùn),，與我而言是受益匪淺的，它不僅使我認(rèn)識(shí)到自己的缺陷所在及以后的奮斗目標(biāo),，更可貴的是以上的五把金鑰匙對(duì)我今后人生的影響是舉足輕重的,。唯一遺憾的是，此次實(shí)習(xí)的時(shí)間較短,，沒(méi)能體驗(yàn)到在一線(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)上營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)的酸甜苦辣,，但“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”,，在未來(lái)的日子里,，我定會(huì)通過(guò)更多的渠道來(lái)鍛煉自己。多讀書(shū),，多學(xué)習(xí),，多求經(jīng)驗(yàn)才是前途的保障!在此，特別感謝保險(xiǎn)系領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，也感謝泰康保險(xiǎn)公司一個(gè)星期來(lái)的栽培!

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇二

秋景是美麗迷人的,是五彩斑斕的,。秋天是收獲的季節(jié),帶給人豐收的喜悅,。在這個(gè)收獲的節(jié)日里，我們《糖煙酒周刊》雜志社的所有工作站同事們回家了,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，研修院的老師給我們進(jìn)行了一次全面的工作知識(shí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)班課程安排之緊湊,，內(nèi)容學(xué)習(xí)之廣泛,，這充分證明了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們能力培養(yǎng)的重視程度非同一般。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),，兩天的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我的知識(shí)層面得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展。

首先,，第一節(jié)課是柳總給我們大家的講話(huà),，讓我們進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及《糖煙酒周刊》轉(zhuǎn)型的思路,。其中,，推動(dòng)會(huì)員制是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。會(huì)員制主要是在刊物閱讀,，新品推介,，論壇，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)甚至咨詢(xún)等方面的全方位服務(wù),。實(shí)行會(huì)員制,，關(guān)鍵點(diǎn)是要塑造價(jià)值;改成會(huì)員制之后，我們的工作起點(diǎn)是經(jīng)銷(xiāo)商需求,，要對(duì)單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商有全面的了解,。推動(dòng)工作站與總部協(xié)同及未來(lái)規(guī)劃等工作,具體表現(xiàn)在以下方面

(1) 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整;

(2) 信息協(xié)同及手機(jī)報(bào)

(3) 《糖煙酒周刊》網(wǎng)絡(luò)群、

(4) 招商

(5) 辦公協(xié)同以及資源整合

(6) 培訓(xùn)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型

其次,，公司為我們安排了兩天的軍訓(xùn),，體現(xiàn)了公司對(duì)員工素質(zhì)培養(yǎng)的注重，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的注重,。經(jīng)過(guò)這次訓(xùn)練,，我們能明顯感覺(jué)到自己的進(jìn)步，做事有組織性,，不單獨(dú)行動(dòng)，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神,。,，同時(shí)也磨練了堅(jiān)強(qiáng)的意志力和執(zhí)行力。

再次,，初老師告訴我們什么是團(tuán)隊(duì),，以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,，并且告訴我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩條路：(1)打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，全心全意為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出,，去熱愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì),，然后團(tuán)隊(duì)把你推向成功的頂峰;(2)加盟一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，放你的身段,，全身心為團(tuán)隊(duì)付出,，去熱愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，然后團(tuán)隊(duì)把你推向成功,。為了便于我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義以及團(tuán)隊(duì)重要性的理解,，他讓我們大家分小組互動(dòng)。在我們唱歌,，做游戲中,，增加我們同事之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，也更明白了團(tuán)隊(duì)合作的力量是最偉大的,，只有我們團(tuán)隊(duì)合作才能更好的完成任務(wù),。再有就是“點(diǎn)亮心燈”這節(jié)課，初老師帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一次心靈之旅,，讓我們學(xué)會(huì)感恩,，懷著一顆感恩的心去生活去工作,。 王老師和李老師在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方面教會(huì)了我們很多知識(shí),，如雜志終端營(yíng)銷(xiāo)10步法，以及雜志的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧與流程等,，為我們解決了日常工作中常見(jiàn)的問(wèn)題,并和我們分享了許多成功的經(jīng)驗(yàn),，讓我們受益匪淺。

兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短,，但是質(zhì)量很高,，內(nèi)容很豐富，我非常珍惜這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。而且讓我深受教育,，獲益匪淺，從內(nèi)心角度講,，是真正的學(xué)到了不少知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，特別是在思想上從新樹(shù)立了正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān),，和世界觀(guān),。從而得出以下幾方面的感悟：

第一，要有目標(biāo)。公司有大的目標(biāo),，有詳細(xì)的規(guī)劃,。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，成為公司需要的人才,，才能跟上公司大的發(fā)展

第二;先做人后做事。子曰：“有才無(wú)德,，小人也;有德無(wú)才,，君子也;然德才皆具者，圣人也,?！保靶≮A憑智,，大贏靠德”,，這些名言都告訴我們要做什

么樣的人。指導(dǎo)思想不對(duì),，又怎么能把事情做好呢?做好人就是為了樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想,，從而把事情做好。要勇于承擔(dān)責(zé)任,，有團(tuán)隊(duì)精神,，善于學(xué)習(xí)，有向心力,，了解組織或他人的需要,。

第三，態(tài)度決定命運(yùn) ,。 情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器,，學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，理性態(tài)度對(duì)待工作,。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣,，形成好的性格，從而改變命運(yùn),。

第四,，要學(xué)會(huì)改變。我學(xué)會(huì)了改變的六項(xiàng)法則,。

(1) 要想事情改變,，先要自己改變。

(2) 要想事情變的更好,，想讓自己變得更好,。

(3) 改變是痛苦的,，改變是必然的

(4) 拒絕改變就是拒絕成功,。

(5) 因?yàn)槲乙晒?，所以我要改?/p>

(6) 我相信我能改變。 第五,時(shí)間的管理,。時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的,，只有24個(gè)小時(shí)。所以,，在在工作中,，做好時(shí)間的管理尤為重要。分清重要,、緊急,，分清主次，就能每天的工作安排有序,。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒(méi)有完成,，但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話(huà),，工作效率就會(huì)很低,，重要緊急的事情沒(méi)有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情. 這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，我會(huì)立足自我,，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作,，更是一份事業(yè),。希望在不久的將來(lái)自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇三

20xx年2月16日至3月2日,，我有幸參加了局組織陪訓(xùn),，在此首先感謝局給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、通過(guò)十五天短暫而充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我不僅更新了知識(shí),，提高業(yè)務(wù)技能、開(kāi)拓了視野,，還接受了很多先進(jìn)的理念,。

在本次參加培訓(xùn)班之際，學(xué)校舉行了開(kāi)學(xué)典禮,，培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)并做講話(huà),，講話(huà)中對(duì)全體學(xué)員提出了殷切的期望和嚴(yán)格的要求，希望員工們刻苦努力學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)技能水平,，學(xué)得一身好本領(lǐng)，將來(lái)更好的服務(wù)于社會(huì)和和單位。在接下來(lái)的十五天里,，培訓(xùn)的是作為一名國(guó)家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識(shí)和一些基本的技能,，如兩票、電腦,、電力法律法規(guī),、合同法、安規(guī)規(guī)程,、緊急救護(hù)法等等,。通過(guò)這十五多天的培訓(xùn)，理論知識(shí)水平,、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高,，也學(xué)習(xí)到了很多以前在課本上學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,。我們進(jìn)行了電工基本技能,、安全基本技能、登桿作業(yè),、各種一次設(shè)備的架設(shè)結(jié)構(gòu)和注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn),。開(kāi)始的第一天，我們就進(jìn)行了登桿方面的培訓(xùn),。作為國(guó)家電網(wǎng)公司的一員,，登桿是一項(xiàng)最基本的技能。從這一天的培訓(xùn)中,，在老師的耐心指導(dǎo)下,，我們都掌握了標(biāo)準(zhǔn)化登桿這項(xiàng)最基本的技能。

接下來(lái)的幾天是電工基本技能和安全基本技能的培訓(xùn),，我們學(xué)會(huì)了如何做到標(biāo)準(zhǔn)化觸電急救,、接線(xiàn)、拉線(xiàn)制作,、瓷瓶綁扎,、導(dǎo)線(xiàn)插接等一些基本的技能。作為電力生產(chǎn)一線(xiàn)的員工,，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況,，學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化觸電急救，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé),，也是對(duì)別人負(fù)責(zé),。我們進(jìn)行了為期幾天的實(shí)際操作，當(dāng)然,，光有理論是不行的,，實(shí)踐才能出真知,，隨后我們就進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，將之前所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合,，相互補(bǔ)充,，在老師們不厭其煩的教導(dǎo)下，將碰到的一些問(wèn)題請(qǐng)教老師,，在老師的指點(diǎn)下,，所有問(wèn)題都得到了解決，之前不規(guī)范的要領(lǐng),，一些現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)，通過(guò)實(shí)際操作也得到了很好的補(bǔ)充,。

在整個(gè)培訓(xùn)中,，我想更重要的是，在十五天的培訓(xùn)中我們獲得了彼此之間的友誼,，以及在此之間迅速凝聚的團(tuán)隊(duì)精神,，這在我們以后的工作中將會(huì)受益匪淺。培訓(xùn)眨眼就過(guò)去了,，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)之后,，又使我重新對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。懂得了一個(gè)人的成功與否不在于掙了多少錢(qián),，而在于在自己的崗位上能為單位,，為社會(huì)做出多大貢獻(xiàn)，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價(jià)值,。由此,，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，就是在一到兩年內(nèi),，不斷地充實(shí)自己的理論知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，能在自己的部門(mén)內(nèi)成為骨干員工,。

“含抱之木,，生于毫末，九層之臺(tái),，起于累土;千里之行,，始于足下”。通過(guò)這次培訓(xùn)在此基礎(chǔ)上,，自己的不斷努力,，再繼續(xù)向技術(shù)能手的方向邁進(jìn)。而實(shí)現(xiàn)這一切,，自己本身的能力是一方面,，另一方面則是對(duì)工作的態(tài)度,，認(rèn)真是一切工作的基本原則，只有認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作,，努力把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好,，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn)，不斷接近自己的目標(biāo),。

最后,，我會(huì)學(xué)以致用，做好本職工作,，積極與同事搞好關(guān)系,，建立良好融洽的人際關(guān)系和工作環(huán)境。并在工作有余力的情況下,，繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和工作崗位技能的學(xué)習(xí),，為工作能力的可持續(xù)增長(zhǎng)積蓄能量。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，服務(wù)和諧社會(huì)的建設(shè),，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇四

20xx年2月16日至3月2日,，我有幸參加了局組織陪訓(xùn),，在此首先感謝局給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、通過(guò)十五天短暫而充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我不僅更新了知識(shí),，提高業(yè)務(wù)技能、開(kāi)拓了視野,，還接受了很多先進(jìn)的理念,。

在本次參加培訓(xùn)班之際，學(xué)校舉行了開(kāi)學(xué)典禮,，培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)并做講話(huà),，講話(huà)中對(duì)全體學(xué)員提出了殷切的期望和嚴(yán)格的要求，希望員工們刻苦努力學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)技能水平,，學(xué)得一身好本領(lǐng)，將來(lái)更好的服務(wù)于社會(huì)和和單位,。在接下來(lái)的十五天里,，培訓(xùn)的是作為一名國(guó)家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識(shí)和一些基本的技能，如兩票,、電腦,、電力法律法規(guī)、合同法,、安規(guī)規(guī)程,、緊急救護(hù)法等等,。通過(guò)這十五多天的培訓(xùn)，理論知識(shí)水平,、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高,，也學(xué)習(xí)到了很多以前在課本上學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,。我們進(jìn)行了電工基本技能,、安全基本技能、登桿作業(yè),、各種一次設(shè)備的架設(shè)結(jié)構(gòu)和注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn),。開(kāi)始的第一天，我們就進(jìn)行了登桿方面的培訓(xùn),。作為國(guó)家電網(wǎng)公司的一員,，登桿是一項(xiàng)最基本的技能。從這一天的培訓(xùn)中,，在老師的耐心指導(dǎo)下，我們都掌握了標(biāo)準(zhǔn)化登桿這項(xiàng)最基本的技能,。

接下來(lái)的幾天是電工基本技能和安全基本技能的培訓(xùn),，我們學(xué)會(huì)了如何做到標(biāo)準(zhǔn)化觸電急救、接線(xiàn),、拉線(xiàn)制作,、瓷瓶綁扎、導(dǎo)線(xiàn)插接等一些基本的技能,。作為電力生產(chǎn)一線(xiàn)的員工,，隨時(shí)都有可能碰到觸電的情況，學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化觸電急救,，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé),，也是對(duì)別人負(fù)責(zé)。我們進(jìn)行了為期幾天的實(shí)際操作,，當(dāng)然,，光有理論是不行的，實(shí)踐才能出真知,，隨后我們就進(jìn)行實(shí)訓(xùn),，將之前所學(xué)的理論和實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充,，在老師們不厭其煩的教導(dǎo)下,，將碰到的一些問(wèn)題請(qǐng)教老師，在老師的指點(diǎn)下,，所有問(wèn)題都得到了解決,，之前不規(guī)范的要領(lǐng),，一些現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)，通過(guò)實(shí)際操作也得到了很好的補(bǔ)充,。

在整個(gè)培訓(xùn)中,，我想更重要的是，在十五天的培訓(xùn)中我們獲得了彼此之間的友誼,，以及在此之間迅速凝聚的團(tuán)隊(duì)精神,，這在我們以后的工作中將會(huì)受益匪淺。培訓(xùn)眨眼就過(guò)去了,，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)之后,，又使我重新對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。懂得了一個(gè)人的成功與否不在于掙了多少錢(qián),，而在于在自己的崗位上能為單位,，為社會(huì)做出多大貢獻(xiàn)，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價(jià)值,。由此,，我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，就是在一到兩年內(nèi),，不斷地充實(shí)自己的理論知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，能在自己的部門(mén)內(nèi)成為骨干員工,。

“含抱之木,，生于毫末，九層之臺(tái),，起于累土;千里之行,，始于足下”。通過(guò)這次培訓(xùn)在此基礎(chǔ)上,，自己的不斷努力,，再繼續(xù)向技術(shù)能手的方向邁進(jìn)。而實(shí)現(xiàn)這一切,，自己本身的能力是一方面,，另一方面則是對(duì)工作的態(tài)度，認(rèn)真是一切工作的基本原則,，只有認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作,，努力把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進(jìn),，不斷接近自己的目標(biāo),。

最后，我會(huì)學(xué)以致用,，做好本職工作,，積極與同事搞好關(guān)系,，建立良好融洽的人際關(guān)系和工作環(huán)境。并在工作有余力的情況下,，繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和工作崗位技能的學(xué)習(xí),，為工作能力的可持續(xù)增長(zhǎng)積蓄能量。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，服務(wù)和諧社會(huì)的建設(shè),，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇五

經(jīng)過(guò)這次的培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)清楚了自己的位置,，也學(xué)到了不少的知識(shí)。

公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力,，足以見(jiàn)到公司對(duì)我們大學(xué)生的重視,。我們很榮幸能有機(jī)會(huì)來(lái)到這么一個(gè)有朝氣有潛力的公司。最后我沒(méi)能去上海,，說(shuō)明我還存在不足之處,。

這次培訓(xùn)很全面，從聚氨酯專(zhuān)業(yè)技術(shù)到財(cái)務(wù)知識(shí),，商業(yè)禮儀,。從這次培訓(xùn)老師身上我學(xué)到很多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外的東西。一方面加快了我們?nèi)谌牍镜乃俣?，另一方面也加速了我們的成長(zhǎng)。

一個(gè)沒(méi)有共同目標(biāo)的隊(duì)伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的;一個(gè)沒(méi)有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)具有凝聚力的;一個(gè)沒(méi)有共同信念的隊(duì)伍是不會(huì)在發(fā)達(dá)和困難的時(shí)候始終一條心的,?？偠灾粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不容易組建的。所以進(jìn)入這樣的團(tuán)隊(duì)是幸運(yùn)的,。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的,。我準(zhǔn)備的不好，所以機(jī)會(huì)沒(méi)有沒(méi)有到我這里,，這正好說(shuō)明了我還有很多不足之處,。

另外應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的。沒(méi)有應(yīng)用,，其他的一切一切都無(wú)從談起,，沒(méi)有真正的務(wù)實(shí)精神，任何的花言巧語(yǔ)都會(huì)蒼白無(wú)力,。

我作為來(lái)公司后一直不上不下的一個(gè),，這都是我自己表現(xiàn)的結(jié)果。所以我沒(méi)有理由為自己開(kāi)脫什么,。你播下什么種子就收獲什么樣的果實(shí),。

來(lái)這里之后領(lǐng)導(dǎo)給予我很多關(guān)心,，尤其是徐經(jīng)理和賈經(jīng)理。非常感謝他們對(duì)我在工作和生活上的幫助,。很遺憾我在這幾次考試時(shí)都沒(méi)有脫穎而出,。我不敢說(shuō)我辜負(fù)了誰(shuí)，我最對(duì)不起的是自己,。準(zhǔn)備不足不是理由,。一方面是我的態(tài)度有問(wèn)題，沒(méi)有真正作到日事日畢,，喜歡拖延,。有很多計(jì)劃而不去實(shí)施，有很事要做而抓不住重點(diǎn),。另一方面是自己對(duì)自己能力估計(jì)過(guò)高,，自己能力很懷疑有問(wèn)題 。很遺憾我的表現(xiàn)是用的體力而不是用的智慧,。

最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會(huì),，希望下個(gè)機(jī)會(huì)自己能把握住。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇六

為更科學(xué)客觀(guān)地評(píng)價(jià)公司各部門(mén),、子公司,、各區(qū)域、各門(mén)店的培訓(xùn)工作組織和實(shí)施情況,，真實(shí)地反映培訓(xùn)工作效果,，同時(shí)通過(guò)考核發(fā)揮督促和激勵(lì)功能，切實(shí)提高培訓(xùn)管理和培訓(xùn)實(shí)施水平,，特制定本考核方案,。

一、考核目的

1,、通過(guò)培訓(xùn)考核體系,，指導(dǎo)各單位如何有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作：考核的內(nèi)容就是必須要做的內(nèi)容。

2,、客觀(guān),、真實(shí)、公正地對(duì)公司的培訓(xùn)工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià),，并運(yùn)用考核結(jié)果不斷加以改進(jìn)和提高,。

3、發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障,。

4、加大培訓(xùn)考核與評(píng)估的力度，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的全面開(kāi)展;

5,、提高員工培訓(xùn)的“針對(duì)性”和“時(shí)效性”;

6,、強(qiáng)化各級(jí)管理部門(mén)的培訓(xùn)職能，加強(qiáng)培訓(xùn)效果提升與轉(zhuǎn)化,。

7,、努力建設(shè)起一個(gè)真正的“學(xué)習(xí)型組織”，依靠公司本身的“培養(yǎng)和訓(xùn)練”系統(tǒng)――培訓(xùn)體系,，不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā),、創(chuàng)造新的動(dòng)力，以保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的“再生能力”,。

二,、職責(zé)與權(quán)限

1、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)考核,、評(píng)估體系的建立和實(shí)施,，對(duì)全公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理、指導(dǎo),、檢查,、督促、評(píng)估;直接負(fù)責(zé)總部各職能部門(mén),、各區(qū)域,、子公司第一負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)專(zhuān)干的培訓(xùn)工作考核;人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)部的工作進(jìn)行考核。

2,、各單位根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展要求,，自己培訓(xùn)自己的員工，年人均在崗受訓(xùn)時(shí)間達(dá)到40小時(shí)以上(包括各級(jí)管理人員);并做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù),。

3,、各單位的第一責(zé)任人也是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，是培訓(xùn)考核的主要對(duì)象;在本方案實(shí)施一段時(shí)間后,，各部門(mén)的第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作將納入到月度績(jī)效考核子目，占考核所有子目分?jǐn)?shù)的10%,，屆時(shí)本方案再行修改,。

4、各區(qū)域,、子公司設(shè)置專(zhuān)職培訓(xùn)主管和助理各一名,，培訓(xùn)主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)本區(qū)域或者子公司內(nèi)培訓(xùn)工作的組織、管理和督導(dǎo)工作,，對(duì)所屬門(mén)店的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo),、檢查、評(píng)估，并對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行考核;助理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)新開(kāi)門(mén)店的新入司員工進(jìn)行培訓(xùn),、考核和評(píng)估,，同時(shí)協(xié)助培訓(xùn)主管的工作開(kāi)展。

5,、各門(mén)店根據(jù)具體情況設(shè)立專(zhuān)職或者兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，由店長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行考核。

6,、總部各線(xiàn),、各職能部門(mén)的培訓(xùn)工作開(kāi)展，由本線(xiàn)本部門(mén)根據(jù)公司制訂的三級(jí)培訓(xùn)體系中相應(yīng)的職責(zé)組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé),，同時(shí)做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù),。

7、各級(jí)主管同時(shí)也是教練,，在日常工作中應(yīng)把滿(mǎn)足員工的培訓(xùn)需求,、提升員工實(shí)際技能、為公司開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才作為工作的重要內(nèi)容,，各單位員工的受訓(xùn)情況,、工作表現(xiàn)、人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)結(jié)果,，直接反映出各級(jí)主管的培訓(xùn)能力,。

三、考核對(duì)象

1,、全公司各子公司,、各區(qū)域、各門(mén)店,、各職能部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人;

2,、子公司人力資源部部長(zhǎng)、區(qū)域人力資源部副部長(zhǎng);2,、區(qū)域培訓(xùn)主管,，門(mén)店培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

四,、考核方式

1,、分職能部門(mén)、區(qū)域(子公司),、門(mén)店三個(gè)部分進(jìn)行考核;每個(gè)部分有不同的考核指標(biāo);區(qū)域(子公司),、門(mén)店和總部職能部門(mén)的考核著重點(diǎn)也有所不同。

2,、考核周期為：總部職能部門(mén),、區(qū)域(子公司),、門(mén)店每月一次;當(dāng)月的考核在次月的1—10號(hào)進(jìn)行。

3,、各單位考核滿(mǎn)分為五十分,，每一項(xiàng)考核指標(biāo)占不同的分值，通過(guò)考核對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)定,，工作不到位者相應(yīng)的扣分,。

4、每月根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行排名,，對(duì)考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不重視,、不能按時(shí)完成培訓(xùn)職能的單位將給予處罰。

5,、考核本著公平,、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行,，各級(jí)考核人員要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)檢查,，嚴(yán)禁私自增加或減少每項(xiàng)分?jǐn)?shù)。

五,、考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果運(yùn)用(考核總分為50分制)

年度人均受訓(xùn)時(shí)間40小時(shí)單項(xiàng)考核

附注：

1,、考核期：總部職能部、區(qū)域(子公司),、門(mén)店每月一次;

2,、當(dāng)月考核不合格者，考評(píng)人應(yīng)對(duì)考核單位進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)助,。

3,、各級(jí)考核人在每月10日前做完考核評(píng)估，考核結(jié)束后將結(jié)果上報(bào)培訓(xùn)部,。培訓(xùn)部將在15號(hào)公布各單位得分情況并實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

4、職能部門(mén)部長(zhǎng)是部門(mén)第一負(fù)責(zé)人,，同時(shí)也是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，所以職能部門(mén)的獎(jiǎng)懲只取第一負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲值。

六,、考核執(zhí)行體系

培訓(xùn)部負(fù)責(zé)區(qū)域(子公司)的培訓(xùn)工作考核,，每月考核一次。

區(qū)域(子公司)人力資源部負(fù)責(zé)各門(mén)店的培訓(xùn)工作考核,，每月考核一次。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)總部職能部門(mén)培訓(xùn)工作考核,，每月考核一次,。各考核人在考核結(jié)束后將考核結(jié)果上報(bào)培訓(xùn)部存檔。

為確保考核的公正性,，培訓(xùn)部對(duì)各單位的考核結(jié)果不定期進(jìn)行抽查,、稽核，如發(fā)現(xiàn)有任何弄虛作假的情況,，取消考核成績(jī)并予以通報(bào)和處罰,。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇七

磨心坡發(fā)電廠(chǎng)三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開(kāi)展，各車(chē)間根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況狠抓了安全培訓(xùn)工作,，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)員工的行為規(guī)范,、安全意識(shí)和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年7至9月份,，各車(chē)間,、部門(mén)精心組織，按時(shí),、高質(zhì),、保量地完成了廠(chǎng)下達(dá)的三季度安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、三季度廠(chǎng)屬各車(chē)間組織職工崗位技能培訓(xùn)講課24次，授課117學(xué)時(shí),，參培訓(xùn)人員226人次,，參考試人員226人次，考試不及格為0人,，培訓(xùn)費(fèi)用為0.515萬(wàn)元,。三季度進(jìn)行入廠(chǎng)安全培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展“三嚴(yán)三敢,、三查三反”安全主題活動(dòng)的通知》(天礦司發(fā)?20xx?281號(hào)),、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報(bào)》(天礦司?20xx?143號(hào))、《安全辦公會(huì)議紀(jì)要》(第三期),、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》(天礦司發(fā)?20xx?279號(hào)),、《關(guān)于鹽井一礦11403機(jī)巷違規(guī)施工事故的處理通報(bào)》(天礦司?20xx?183號(hào))、《公司20xx年上半年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)》等安全文件精神,。三季度特殊工種外送培訓(xùn)叉車(chē)1人,，橋抓司機(jī)復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗(yàn)復(fù)訓(xùn)1人,，培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,。

二、7月份各生產(chǎn)車(chē)間針對(duì)檢修車(chē)間“7.11”輕傷事故的教訓(xùn),，組織職工深入開(kāi)展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過(guò)程中人員和設(shè)備的安全,。此外針對(duì)7月份電廠(chǎng)燃料變化我廠(chǎng)出臺(tái)了《磨心坡發(fā)電廠(chǎng)使用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案》,，各生產(chǎn)年車(chē)間、站均組織全體職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，確保了低熱值煤的購(gòu)進(jìn),、運(yùn)輸、加工,、配制,、使用過(guò)程中的安全和穩(wěn)定,。同時(shí)7月份各生產(chǎn)車(chē)間還對(duì)公司“安全生產(chǎn)十條紅線(xiàn)”等安全文件進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規(guī)定和制度,，職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步的加強(qiáng),。

三、8月份還切實(shí)開(kāi)展了職工技能等級(jí)評(píng)定和技能競(jìng)賽工作,，在6月份技能等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)上,，我廠(chǎng)為了激勵(lì)職工廣泛參與學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在8月份開(kāi)展了高二級(jí)工的技能等級(jí)平等工作,，通過(guò)理論和實(shí)做相結(jié)合的模式分別對(duì)電工作業(yè)和鍋爐操作兩個(gè)工種的共三名人員通過(guò)了此次的高二級(jí)工評(píng)定考試,，通過(guò)高二級(jí)技能等級(jí)評(píng)定工作的開(kāi)展,，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識(shí)強(qiáng)的職工有所提高,，而且還激發(fā)了全廠(chǎng)職工學(xué)技術(shù),、肯專(zhuān)研的積極性。此外,，針對(duì)8月份氣溫高,、雷電強(qiáng)的季節(jié)性特點(diǎn)，為了確保我廠(chǎng)的發(fā)供電安全,，各運(yùn)行車(chē)間在8月份組織全體運(yùn)行人員對(duì)我廠(chǎng)《雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了再次的培訓(xùn)和考試,，通過(guò)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng)能力,，確保了我廠(chǎng)雷雨季節(jié)的發(fā)供電安全,、連續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行,。與此同時(shí)8月份,，廠(chǎng)勞工,、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對(duì)三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和入廠(chǎng)安全培訓(xùn)。

四,、9月份針對(duì)“8.3”和“9.1”兩起非計(jì)劃性停機(jī)事故的教訓(xùn)，各車(chē)間,、站,，尤其是運(yùn)行車(chē)間在職工安全培訓(xùn)方面重點(diǎn)加大了對(duì)職工安全意識(shí)形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn),，同時(shí)9月份各車(chē)間站還繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓(xùn),，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

五,、三季度的培訓(xùn)工作雖然取得了一些成績(jī),，但在培訓(xùn)過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，針對(duì)三季度培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單,、培訓(xùn)效果不明顯,、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象,，在四季度的培訓(xùn)工作中各車(chē)間還要繼續(xù)加大管理和宣傳力度,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度,，保證培訓(xùn)工作順利推進(jìn),，同時(shí)各車(chē)間要針對(duì)各自的問(wèn)題加強(qiáng)整改，力爭(zhēng)四季度把職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實(shí)和更好,，順利的完成全年廠(chǎng)所下達(dá)的安全技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo),。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇八

在20年七月二十日拉開(kāi)帷幕，本期培訓(xùn)學(xué)員兩千余人,，以我公司所倡導(dǎo)的“家文化”理念為核心,，以“從校園人到企業(yè)人”為主線(xiàn)，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)院多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我們進(jìn)行了為期十天的培訓(xùn),，教學(xué)內(nèi)容超過(guò)八十學(xué)時(shí)。在培訓(xùn)中,，公司對(duì)我們進(jìn)行了企業(yè)文化,、商務(wù)禮儀、公司制度,、認(rèn)真度,、5s等通識(shí)課程以及信息安全、商業(yè)秘密等課程,，并且結(jié)合大家應(yīng)屆生的具體情況,，安排許多了與公司前輩和高層領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行了面對(duì)面交流的機(jī)會(huì),。入職培訓(xùn)的10天，從集體上課到分班培訓(xùn),，到最后的參觀(guān)展廳和陽(yáng)光交流等等,，每一天都收獲了很多，都有感動(dòng),，有成長(zhǎng),。總結(jié)下來(lái),，有以下幾點(diǎn)：

一,、紀(jì)律與守時(shí)。

短短10天的培訓(xùn),，不僅僅讓我最真切地感受了深圳的太陽(yáng),，更讓我認(rèn)識(shí)到了校園與企業(yè)的不同。學(xué)校屬于一種相對(duì)沒(méi)有制約的自由空間,，雖然也有那么一些條條框框,，但實(shí)際上沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)的約束力，大家都是我行我素,，而企業(yè)卻不同了,，一天三遍上下班卡，更新兩條工作日志,，oa考勤系統(tǒng)等等帶給我們的是一種實(shí)質(zhì)上的成體系化的制度的約束,，迅速樹(shù)立起了我們的紀(jì)律觀(guān)念。

二,、高調(diào)做事,，低調(diào)做人。

第三事業(yè)部的孫總給我們的演講“規(guī)避轟轟烈烈,，回歸平平淡淡”,，向我們揭示了這一道理：在比亞迪這樣一個(gè)規(guī)模龐大的企業(yè)中

中，每個(gè)人都是很平凡的一個(gè)零件,，沒(méi)有人比別人更高等,，因此就要收起從校園里帶來(lái)的傲氣，踏踏實(shí)實(shí)的工作,，用平凡的每一天中積累下來(lái)的業(yè)績(jī)來(lái)證明自己,。

三、要有夢(mèng)想,。

夢(mèng)想,，是byd之所以能夠有現(xiàn)在這般實(shí)力的決定性因素，王總給我們的演講也在反復(fù)提到這個(gè)詞。byd是一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè),，所以才能夠不斷地超越,，不斷地前進(jìn)。從最初的電池大王,，再到汽車(chē)界的黑馬,，到如今新能源的綠色夢(mèng)想，正是這一個(gè)個(gè)夢(mèng)想帶領(lǐng)著byd不斷開(kāi)拓,，避免了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸與掣肘,。王總評(píng)價(jià)byd的特色：高成長(zhǎng)、高機(jī)會(huì),、技術(shù)性、創(chuàng)新性,、多元化,。因此，對(duì)我們這些新人而言,，也正是因?yàn)楣镜牟粩嗤卣?，才為我們?chuàng)造了無(wú)限的個(gè)人發(fā)展空間與機(jī)遇，因此我們也要有夢(mèng)想,。

四,、全力的投入。

這樣的感觸來(lái)自于5s的課程,，公司之所以引進(jìn)5s的理念,，不僅僅是為了讓大家打掃好衛(wèi)生這么簡(jiǎn)單，5s的最終目的在于培養(yǎng)個(gè)人的素養(yǎng),。我們?cè)谧雒恳患虑榈臅r(shí)候,，都有機(jī)會(huì)投入更多的時(shí)間、精力,、金錢(qián)與感情,，而往往一件事情的成功率與我們投入的多少有直接的關(guān)系，這種情況下“全力的投入”,，從很大程度上保證了我們的人生朝著成功的方向前進(jìn),。

五、結(jié)果和過(guò)程,。

有一段時(shí)間,，我疑惑過(guò)這樣的問(wèn)題，如果人生的結(jié)果就是一個(gè)零,，那所有的過(guò)程,，所有對(duì)痛苦的忍受，所有的奮斗,，又有什么意義,。而在劉學(xué)光前輩與我們的交流中,，我漸漸找到了頭緒。我們現(xiàn)在所做的一切,，我們的夢(mèng)想,，我們?yōu)橹^斗的東西，或許在幾年后,，幾十年后看來(lái)都不過(guò)是一個(gè)符號(hào),，一道生命的風(fēng)景。但我們依然竭盡全力去做,，依然為之奮力拼搏,，只是因?yàn)檫@個(gè)結(jié)果背后所體現(xiàn)的價(jià)值?；蛘呤沁@樣的過(guò)程讓我們證明了自己的勇氣,，或者是看到了自己的潛力，又或者是這一路的投入不計(jì)代價(jià)的付出讓我們體驗(yàn)到希望的魅力……結(jié)果讓人無(wú)比向往的原因絕不僅僅只是可以看到的幾張紙或者幾句認(rèn)可,，這些也根本不足以讓我們?yōu)橹冻鍪裁?。我們需要在生命過(guò)程中不斷的證明自己的價(jià)值，不斷發(fā)現(xiàn)新的自我,，獲得新的體驗(yàn),，這才是我們不斷的尋找目標(biāo)，不斷追逐的原因,。培訓(xùn)十天帶給我的感受太多,，太多的感受留在了我不可言及的心里。生活本身就是一個(gè)大學(xué)堂,，任何的思考和言語(yǔ)都能打動(dòng)的只是最表層的內(nèi)心,，而只有真正體會(huì)過(guò)，經(jīng)歷過(guò),，認(rèn)識(shí)才會(huì)變得真實(shí)深刻,。公司在培訓(xùn)過(guò)程中一直教給我們要用感恩的心面對(duì)生活和身邊的人。的確,，短短的培訓(xùn)中,，有太多人在為我們付出著愛(ài)和關(guān)心。培訓(xùn)學(xué)院的老師,，還有百忙之中抽出時(shí)間給我們上課的領(lǐng)導(dǎo),，比亞迪所有的同事，我們就像一家人一樣,，為了一個(gè)共同的目標(biāo)在努力著,，為了我們自己，為了比亞迪，為了社會(huì)變得更加美好而努力著,。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇九

回顧本學(xué)年的科研和教研學(xué)習(xí),，有辛苦也有快樂(lè)，我覺(jué)得是一路走來(lái)一路收獲,。當(dāng)今社會(huì),，老師的工作壓力越來(lái)越大，也有個(gè)別老師出現(xiàn)消極的心態(tài),，針對(duì)這些,，我校結(jié)合本校的辦學(xué)理念：“追求完美道德，發(fā)展個(gè)性特長(zhǎng)”舉行了不同主題的校本培訓(xùn)來(lái)提高老師們的教育技術(shù)能力和心態(tài),。我校娉請(qǐng)了林天倫,、區(qū)堅(jiān)、鄒立波,、王亞蕓等多位教育專(zhuān)家為我們培訓(xùn),，我從培訓(xùn)中和科研學(xué)習(xí)中學(xué)到很多東西。特別是林天倫,、鄒立波老師的培訓(xùn)讓我受益良多。

華南師范大學(xué)公共管理學(xué)院的林天倫教授主講的《積極心態(tài)：教師成就卓越,，快樂(lè)人生的基石》給我們的影響尤其深,。林教授認(rèn)為：同樣的事情，持有的心態(tài)不同,，感受也不同,，自然做起事來(lái)效果也不同,。由此我也得出感想：積極的信念會(huì)影響事情的結(jié)果,。比如我們學(xué)校的生源比較復(fù)雜，有些孩子的家庭影響不好和本身的素質(zhì)不高,?？鬃诱f(shuō)過(guò)“有教無(wú)類(lèi)”，我認(rèn)為我們不可能選擇要教怎樣的學(xué)生,，但我們可以選擇怎樣教學(xué)生的方法。在學(xué)習(xí)中我們認(rèn)識(shí)了心態(tài)具有調(diào)節(jié)性,、感染性等的特點(diǎn),，由此我也認(rèn)為，在生活或工作中遇到困難、挫折,，不能一味地埋怨,，而是要調(diào)整自己的心態(tài),，要認(rèn)為這是個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，要勇于挑戰(zhàn)極限,，并且與同事合作,、交流，將工作做得更出色;如果做不到上面所說(shuō)的,，那就甘于平凡，這種心態(tài)雖成就不了卓越,，但至少能讓你快樂(lè)工作,。千萬(wàn)不能有“大事做不來(lái)，小事不愿做,?！钡男膽B(tài)，這樣不但成就不了卓越,，還讓你在平時(shí)的工作中也覺(jué)得痛苦,。既然開(kāi)心也是工作，不開(kāi)心也是工作,，何必讓自己工作得那么“辛苦”呢?還不如開(kāi)心地,、積極地、努力地做好每一天的工作,。這樣一想,，心態(tài)自然就好了，做事也積極了,，教育教學(xué)上也就沒(méi)有不良情緒了,，要超越自我，成就卓越就更容易達(dá)到了,。林教授說(shuō)：態(tài)度決定一切,。我想說(shuō)：態(tài)度決定高度!

我們還在市、區(qū)課題組領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對(duì)綜合實(shí)踐課程有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，對(duì)整合獵德社區(qū)文化資源開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)有了一個(gè)新的概念，它是融多方面的知識(shí)于一體,，重在培養(yǎng)學(xué)生勇于探索,，認(rèn)真實(shí)踐,，從而在培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和集體精神中起到很重要的作用。特別是從鄒立波老師的綜合實(shí)踐講座里學(xué)到很多實(shí)用有效的教學(xué)方法,。

我在這個(gè)學(xué)期初次真正接觸《綜合實(shí)踐》這門(mén)課程,，不知道該從何入手。從講座中,，我了解到綜合實(shí)踐課有八種基本課型,，分別是：方法指導(dǎo)課、選題課,、方案設(shè)計(jì)課,、開(kāi)題課、活動(dòng)過(guò)程課,、階段交流課,、結(jié)題課、成果展示課;了解了各種課型的教學(xué)目標(biāo);也了解了課程實(shí)施的五環(huán)節(jié)模式,，并努力地實(shí)施于教學(xué)和活動(dòng)實(shí)踐中,。可以說(shuō),，有了這些校本培訓(xùn)墊底,，摸著石頭過(guò)河也就有指導(dǎo)思想和方法了。我在上課和活動(dòng)的過(guò)程中一次次地回想鄒老師講過(guò)的知識(shí)和內(nèi)容,，在產(chǎn)生矛盾的時(shí)候翻翻筆記,，頓時(shí)覺(jué)得豁然開(kāi)朗。一次,，學(xué)生想去進(jìn)行一個(gè)關(guān)于端午節(jié)由來(lái)的調(diào)查活動(dòng)時(shí)，他們不知道該怎樣去調(diào)查,，面對(duì)生人時(shí)心里很緊張,，我根據(jù)鄒老師指導(dǎo)黃老師的方法來(lái)指導(dǎo)學(xué)生，讓學(xué)生明確采訪(fǎng)的目的是什么,，根據(jù)這個(gè)采訪(fǎng)目的編寫(xiě)采訪(fǎng)的計(jì)劃(包括什么時(shí)候去采訪(fǎng);采訪(fǎng)的主題,、采訪(fǎng)對(duì)象;誰(shuí)去采訪(fǎng)，誰(shuí)記錄;采訪(fǎng)什么問(wèn)題;采取什么方式來(lái)記錄采訪(fǎng)內(nèi)容;采訪(fǎng)時(shí)要注意什么;如何注意禮貌用語(yǔ);如果遭到拒絕怎么辦等),，在此基礎(chǔ)上我又引導(dǎo)學(xué)生想像情景,，模擬訓(xùn)練，根據(jù)情況找出應(yīng)對(duì)措施,。經(jīng)過(guò)這一系列的指導(dǎo),，學(xué)生的采訪(fǎng)比較順利完成。

在本學(xué)期的校本培訓(xùn)中,，王亞蕓老師的“如何寫(xiě)教學(xué)反思”分別闡述了教學(xué)反思的作用,，反思的概念,，反思的類(lèi)型，如何寫(xiě)好反思及案例分析思路參考等內(nèi)容,，我們了解到原來(lái)教學(xué)反思并不是課后才反思,，我們還應(yīng)該在課前就進(jìn)行前思考，并經(jīng)常有意識(shí)地將教育理論和自己的思考應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐中,，這樣我們的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力才能得到持續(xù)的發(fā)展,。

總之，經(jīng)過(guò)這一個(gè)學(xué)年的學(xué)習(xí),，教學(xué)能力得到了發(fā)展,，知識(shí)面也得到拓展?？偟膩?lái)說(shuō)：都是圍繞“追求完美道德,，發(fā)展各性特長(zhǎng)”的辦學(xué)理念來(lái)進(jìn)行的，進(jìn)一步提高了我們的教育教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇十

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，這是一篇公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)500字,，歡迎大家閱讀。

首先,，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn),，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視,，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機(jī)會(huì),。

經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn),，完全打破了我沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對(duì)服務(wù)充滿(mǎn)濃厚的興趣,，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是,，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了,，賣(mài)場(chǎng)的布局，商品的陳列,，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工,。

如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買(mǎi)欲,。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向,，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的,，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

接下來(lái)的培訓(xùn),，我想會(huì)更有趣,、更專(zhuān)業(yè)，所以我會(huì)更認(rèn)真聽(tīng),，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作,，因?yàn)槲乙埠軣釔?ài)且珍惜這份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信,，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好,。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇十一

有位名人說(shuō)過(guò)，教師的高尚不在于他培養(yǎng)了多少科學(xué)家,、藝術(shù)家,，而在于他的細(xì)微之處，以高尚的師德影響人,，培育人,。造就具有創(chuàng)新的新一代，是歷史賦予我們的神圣使命,。教師是人類(lèi)靈魂的工程師,，是落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略,、推進(jìn)教育創(chuàng)新,、全面實(shí)施素質(zhì)教育的主導(dǎo)力量，是學(xué)生增長(zhǎng)知識(shí)和思想進(jìn)步的指導(dǎo)者和引路人,，教師的一言一行,、一舉一動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在潛移默化地影響著學(xué)生。因此,，師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定了學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞,。

師德古來(lái)有之,，不同時(shí)代對(duì)師德有不同的要求，現(xiàn)代師德是對(duì)古代師德的繼承與發(fā)展,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)師德賦予了新的,。

1.愛(ài)崗敬業(yè)、獻(xiàn)身教育是師德的基本要求

教師的職業(yè)有苦也有樂(lè),，平凡中見(jiàn)偉大,，只有愛(ài)崗敬業(yè)，教師才能積極面對(duì)自身的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù),，才能自覺(jué),、不斷地完善自我，才能在教育活動(dòng)中有所收獲,。

教師不僅僅是在奉獻(xiàn),、在燃燒，而且同樣是在汲取,，在更新,，在升華。教師要付出艱辛的勞動(dòng),，但是苦中有樂(lè),，樂(lè)在其中。教師最大的樂(lè)趣就是照亮了別人,，充實(shí)了自己,。正是這種成就感、幸福感,，激勵(lì)著千千萬(wàn)萬(wàn)的教師不辭辛勞地為教育事業(yè)獻(xiàn)身,。

2.熱愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人是師德的核心

熱愛(ài)學(xué)生,，了解學(xué)生,，循循善誘，誨人不倦,，不歧視學(xué)生,，建立民主平等、親密的師生關(guān)系,，做學(xué)生的良師益友,。教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，是師德的核心,。教師對(duì)學(xué)生的愛(ài),，是一種只講付出不記回報(bào)、無(wú)私的,、廣泛的且沒(méi)有血緣關(guān)系的愛(ài),。這種愛(ài)是神圣的,，是教師教育學(xué)生的感情基礎(chǔ)。學(xué)生一旦體會(huì)到這種感情,，就會(huì)“親其師”,，從而“信其道”，也正是在這個(gè)過(guò)程中,，教育實(shí)現(xiàn)了其根本的功能,。

愛(ài)學(xué)生，怎么愛(ài)才是真正的愛(ài),，近來(lái)一些輿論批評(píng)某些教師是“制造自卑者的教師”,。好多教師都認(rèn)為，學(xué)生的優(yōu)點(diǎn),，不夸跑不了;學(xué)生的缺點(diǎn),，不批改不了。因此,，他們總是批評(píng),、訓(xùn)斥、否定學(xué)生,，而很少鼓勵(lì),、表?yè)P(yáng)、肯定學(xué)生,。其實(shí),，在老師的眼里不應(yīng)有教不好的孩子，愛(ài)學(xué)生就要對(duì)學(xué)生一視同仁,，不能用簡(jiǎn)單粗暴的做法對(duì)待學(xué)生或歧視學(xué)生,。應(yīng)當(dāng)相信每一個(gè)學(xué)生都能成功，平等對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn),，讓每一個(gè)學(xué)生都能品嘗到成功的喜悅。

3,、更新觀(guān)念,、努力創(chuàng)新是師德的新發(fā)展

要讓學(xué)生從分?jǐn)?shù)的奴隸變?yōu)閷W(xué)習(xí)的主人。要從以“教”為出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生的“學(xué)”為出發(fā)點(diǎn),，教為學(xué)服務(wù),，教不是統(tǒng)治學(xué)生學(xué)、代替學(xué)生學(xué),，而是啟發(fā)學(xué)生學(xué),、引導(dǎo)學(xué)生學(xué),。課堂要成為學(xué)生學(xué)習(xí)的用武之地,，成為學(xué)生在教師指導(dǎo)下獲取知識(shí)、訓(xùn)練能力、發(fā)展智力以及思想情操受到良好熏陶的場(chǎng)所,。教師應(yīng)是教練員,，不是運(yùn)動(dòng)員，要讓學(xué)生運(yùn)用感覺(jué)器官和思維器官,，去學(xué)習(xí),、去實(shí)踐。

4.以身作則,、為人師表是師德的人格力量

在教育中,，一切師德要求都基于教師的人格，因?yàn)閹煹碌镊攘χ饕獜娜烁裉卣髦酗@示出來(lái),，教師是教人怎樣做人的人,，首先自己要知道怎樣做人。教師工作有強(qiáng)烈的典范性,，為人師表是教師的美德,。教師以身作則，才能起到人格感召的作用,，培養(yǎng)出言行一致的人,。

5.終身學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取是師德的升華

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，知識(shí)和技術(shù)更新的速度越來(lái)越快,，每個(gè)人都會(huì)面臨落伍的危險(xiǎn)。在科學(xué)和技術(shù)發(fā)展速度如此之快的背景下,，如果不經(jīng)常處于學(xué)習(xí)狀態(tài),，人們的知識(shí)結(jié)構(gòu)很快就會(huì)落后于實(shí)踐的要求。所以,，時(shí)代要求教師必須轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀(guān)念,，確立“邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),、終身學(xué)習(xí)”的觀(guān)念,，緊跟當(dāng)代知識(shí)和技術(shù)的發(fā)展步伐。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇十二

我們?cè)趚x年繼續(xù)堅(jiān)持“學(xué)習(xí)無(wú)止境 ”的精神,，牢固樹(shù)立培訓(xùn)是長(zhǎng)期投入的思想,，推動(dòng)公司員工向更高的目標(biāo)看齊，下面介紹一下今年的工作情況：

一,、培訓(xùn)工作情況

20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1,、員工必修類(lèi)： 企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試,、開(kāi)發(fā)及管理、cmmi3;

3,、新員工崗前培訓(xùn)

二,、培訓(xùn)費(fèi)用

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元，費(fèi)用均為下半年,，因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。

三、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績(jī)：

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問(wèn)題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要20xx年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

四、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1,、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi),。

(二)具體措施

1,、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路,，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議,。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來(lái)越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家,，再次,，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明,，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出,，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì)、考核制度,。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇十三

回顧流逝的時(shí)光,，不經(jīng)意間，來(lái)已經(jīng)一年多了,，在這段時(shí)間里,，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn),，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到,，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工最大的福利”,。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作的開(kāi)展?fàn)顩r

截至到20xx年12月4日,，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次,，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上,，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右,，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上,。

二,、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類(lèi)：

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào),，新車(chē)間的投建,，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職,，按照培訓(xùn)相關(guān)要求,，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化,、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識(shí);gmp基礎(chǔ)知識(shí);薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)。

培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)帶給課件支持,，并由相關(guān)人員講授,，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類(lèi)培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn),。

2,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān),，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入超多人力,、物力,、財(cái)力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，以提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的，精良的產(chǎn)品,。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面,。

3,、在崗培訓(xùn)：此類(lèi)培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓(xùn),、gmp相關(guān)文件培訓(xùn),、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大的一部分,，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右,，同時(shí)此類(lèi)培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核,。

4、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后,，將新員工安排至新的崗位,，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際狀況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類(lèi)培訓(xùn),，主要是更具部門(mén)工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn),。

三、培訓(xùn)工作分析

1,、取得的成績(jī)：

a：順利完成了20xx年度注射劑二車(chē)間gmp認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作,。

b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

c：基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn),。

2,、存在的不足：

a：自身對(duì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠,，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的,，但少數(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠,，覺(jué)得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，可有可無(wú),，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠,。

c：培訓(xùn)講師的職責(zé)心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問(wèn)題,，就是講師在上面講自己的,，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽(tīng)懂，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科,，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則,。

d：原則性不強(qiáng)或者說(shuō)沒(méi)有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺,，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

f：按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求,，一個(gè)完整的培訓(xùn)，務(wù)必要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻,，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，切實(shí)貼合實(shí)際的執(zhí)行下去。

根據(jù)過(guò)去一年的工作存在的不足,，在新的一年中,，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，并根據(jù)實(shí)際狀況去解讀分析，將自身專(zhuān)業(yè)水平提高,，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師,。

2：切實(shí)了解，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求,，真正做到培訓(xùn)為員工而做,。

3：加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持,。

4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向,，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后務(wù)必帶給相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片,，讓培訓(xùn)落到實(shí)處,，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸,。

整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作,，逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解，同時(shí)更加深刻的明白自身的不足,。在此要感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo),，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景,，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位,，并為之努力的方向。在新的一年中,，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí),，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇十四

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已悄然走來(lái),，xx年，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫忙下，在全體員工的不懈努力下,，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)向如下：

一,、培訓(xùn)工作狀況：xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上,，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本到達(dá)了目標(biāo)要求,；（其中包括全公司員工消防知識(shí)，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）,。

二,、培訓(xùn)工作分析：

1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了必須的增長(zhǎng)幅度,。一是：對(duì)一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，做到持證上崗,；對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn),；二是：全員培訓(xùn)，對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn)；三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，理解創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn)。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺(tái),，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)資料全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改善培訓(xùn)方式,，用心探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。

三,、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。

3,、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。

4,、實(shí)施培訓(xùn)的針對(duì)性不好,，后續(xù)效果評(píng)價(jià)不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施,，相對(duì)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的支持,，針對(duì)性不強(qiáng)。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程潛力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱(chēng)職的講師隊(duì)伍,。以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程,，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié),，透過(guò)總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作潛力,。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇十五

為了進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技能水平,，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)型人才。根據(jù)公司年初安排,，研究商議,，現(xiàn)就我科于20xx年x月xx日聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員在公司會(huì)議室,，進(jìn)行了軟水化驗(yàn)及服務(wù)禮儀等業(yè)務(wù)培訓(xùn),。培訓(xùn)資料軟水處理及常見(jiàn)各類(lèi)故障的分析處理、收費(fèi)員服務(wù)禮儀培訓(xùn)等?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、精心組織，分工明確,，合理按排,。

我科為組織好此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，為確保此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作順利開(kāi)展,，取得實(shí)效,，特成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為賀大權(quán)書(shū)記擔(dān)任,，副組長(zhǎng)為工會(huì)主席x同志擔(dān)任,，成員為公司各分管領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)辦公室,，由我生產(chǎn)科科長(zhǎng)蔡擔(dān)任,。由于組織嚴(yán)密，分工明確,，本次培訓(xùn)工作圓滿(mǎn)完成,，取得了好的成績(jī)和效果。

二,、各崗位職工學(xué)習(xí)氣氛濃厚,，學(xué)習(xí)熱情高。

本次培訓(xùn)各崗位職工一改往年走過(guò)場(chǎng)的態(tài)度,，本著認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自己的態(tài)度。課堂上職工用心發(fā)言,，向老師提問(wèn),，認(rèn)真記學(xué)習(xí)筆記。有新的知識(shí)點(diǎn),，都不斷的主動(dòng)向培訓(xùn)老師提問(wèn)并提出自己的看法,。有的同志由于記憶力,、理解力的差距，甚至一次兩次,，不厭其煩的向老師提問(wèn),，直到自己完全理解后，然后做好筆記,。這充分表現(xiàn)了學(xué)員們用心認(rèn)真的態(tài)度,。

三、嚴(yán)格考核,，確保培訓(xùn)成績(jī)真實(shí)有效,。

學(xué)習(xí)結(jié)束，組織統(tǒng)一考試,，本次兩項(xiàng)培訓(xùn)都采取筆試以及實(shí)際演練兩項(xiàng)考核,，在軟水化驗(yàn)培訓(xùn)中，職工們親自動(dòng)手,，用心學(xué)習(xí)的結(jié)果,，使得在實(shí)際操作考核中個(gè)個(gè)都能熟練掌握，培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，在理論考試中,，關(guān)于培訓(xùn)中的資料，基本都能到達(dá)要求,，成績(jī)均為優(yōu)異,。服務(wù)禮儀及服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)課件中,，培訓(xùn)老師帶領(lǐng)大家模擬操作,，模擬場(chǎng)景要求兩個(gè)學(xué)員互相交換主角進(jìn)行訓(xùn)練，每個(gè)職工都親自參與,，大大提高了職工用心主動(dòng)的潛力,。透過(guò)嚴(yán)格考核，所有職工培訓(xùn)的合格率達(dá)96%以上,。

透過(guò)學(xué)習(xí),，職工的業(yè)務(wù)水平有了必須的提高，同時(shí)大家深深感到自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺,，與供熱發(fā)展的形勢(shì)不相符,，認(rèn)為了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展，必須要更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，所有在明年的培訓(xùn)中,，我們將繼續(xù)按照今年的培訓(xùn)模式進(jìn)行。

在今后的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,，我們將繼續(xù)按照貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)思想,，結(jié)合公司“供熱十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，透過(guò)崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)潛力和崗位操作潛力,，實(shí)現(xiàn)建立一流職工隊(duì)伍，一流行業(yè)形象,、一流工作業(yè)績(jī)的目標(biāo),，不斷尋求新的業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷創(chuàng)新工作模式,，為了的不斷提高自己的業(yè)務(wù)潛力，我們每個(gè)職工都將以更加昂揚(yáng)的斗志,，更高的工作熱情投入到工作中去,。為保證供熱工作順利，高效開(kāi)展而不斷的充實(shí)自己,，不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)潛力,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)和力量。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇十六

20xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、培訓(xùn)工作情況：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識(shí)3次,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

二,、培訓(xùn)工作分析：

1、20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作,。

三、培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足：

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽(tīng)?形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái),。

4、作為部門(mén)的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識(shí)面也需要亟待提高。

四,、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門(mén)主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20xx年度部門(mén)職場(chǎng)約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響,。

六,、要檢討的是部門(mén)各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說(shuō)正規(guī),。

對(duì)來(lái)年的展望：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來(lái)提高自己,。

2、配合部門(mén)主管和其它副主管共同做好部門(mén)工作,，完善和實(shí)施部門(mén)制度,，真抓實(shí)干，樹(shù)立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位,，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣,、愛(ài)好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈,。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對(duì)保安一線(xiàn)崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿(mǎn)意、讓顧客滿(mǎn)意,、讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,。

正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步,、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇十七

自進(jìn)入公司近四月來(lái),，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部,、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神,，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的理念,，以狠抓管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn),，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。

一,、做得比較滿(mǎn)意的,。

圍繞“狠抓管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原則，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次(詳情見(jiàn)xx年年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表),，共40學(xué)時(shí),，培訓(xùn)員工574人/次。針對(duì)個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象,，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次,，共開(kāi)支培訓(xùn)費(fèi)用15152元，其中5980元現(xiàn)金,，其它為vip卡消費(fèi)(詳情見(jiàn)外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表),。

強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫(xiě)了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn),，但效果不佳,，沒(méi)有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè),。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次。

二,、做得不夠好的,。

對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的,，在員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒(méi)有轉(zhuǎn)變的情況下,，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受,，加之有兩次未安排車(chē)輛和就餐，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改,，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn)。

對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，大家不夠重視,，很容易被日常工作所沖淡。當(dāng)工作,、會(huì)議,、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路,，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈,，見(jiàn)不到理想效果。主要是因?yàn)橛^(guān)念和態(tài)度的課題沒(méi)有做到位,。

三,、對(duì)遠(yuǎn)航培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)。

在公司快速發(fā)展的形勢(shì)下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī),，課題在觀(guān)念,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做引導(dǎo),。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程,，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問(wèn)題,。

在速度的世紀(jì),，知識(shí)的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高,，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍,。勢(shì)必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢(qián)”的增值理念,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。要求各級(jí)員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要,、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任,、一種精神追求,、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化,、自覺(jué)化和長(zhǎng)期化。

各部門(mén)的培訓(xùn),，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了,，其他部門(mén)沒(méi)有行動(dòng)。這是公司未來(lái)的發(fā)展的隱患,。

介于上述,，公司應(yīng)啟動(dòng)“育才工程”，本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷,，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的思想。在育才手段上,，堅(jiān)持“從基層中來(lái),、到基層中去”的原則,，突出學(xué)以致用，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，在育才方式上,，堅(jiān)持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓(xùn),，對(duì)基層員工的學(xué)習(xí)深造大開(kāi)“綠燈”,，用以解決企業(yè)像采購(gòu)、行政,、財(cái)務(wù)人才配置的青黃不接問(wèn)題,。針對(duì)生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

通過(guò)近4月的觀(guān)察,，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么,，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果,。為了更好的開(kāi)展培訓(xùn)工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會(huì)議記錄或紀(jì)要,，或者直接參加公司的非機(jī)密性會(huì)議,。

四、培訓(xùn)工作的努力方向：

1,、培訓(xùn)制度的推行,，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建，培訓(xùn)體系的建立,。

2,、在培訓(xùn)過(guò)程中，做到理論培訓(xùn)“五有”,，即有培訓(xùn)計(jì)劃,、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員,、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤,。

3,、實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”，即有培訓(xùn)計(jì)劃,、有操作項(xiàng)目,、有訓(xùn)練記錄、有考核,。

4,、日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”,，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),，突出新工藝,、新技術(shù)培訓(xùn)。

5,、確?！皟蓚€(gè)提高”，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平,。

6,、落實(shí)“一課”，落實(shí)每周一課的工作,。

7,、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式、方法,，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性,。

8、實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制,，建立健全責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制,，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師(教練員)隊(duì)伍,。

9、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn),，使經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要,。

10、嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗,。

11,、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法,，實(shí)施分層次,、分等級(jí)、分崗位的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)”的復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。

12,、建議開(kāi)展“樹(shù)名師、帶高徒”活動(dòng),，實(shí)行雙向考核,，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù),、學(xué)管理、練技能的積極性,，精心組織,，做好名師、高徒的選拔工作,。

13,、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作，一線(xiàn)工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn),，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí),、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓(xùn)面達(dá)100%,。

14、通過(guò)采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合,、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn),、技能鑒定、繼續(xù)教育,、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù),，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo)。

15,、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》，開(kāi)發(fā)好人力第一資源,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)的積極性。

16,、建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績(jī)考核,、晉升評(píng)定的重要依據(jù)之一,。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇十八

每次培訓(xùn)都是一次思維的碰撞,，對(duì)待這樣的培訓(xùn)其實(shí)我要學(xué)的還很多。學(xué)別人的思考問(wèn)題的方式,，思考別人如何如此有激情的投入工作,。此次培訓(xùn)，帶給我的,，主要思考如下：

1,、做獵頭首先得有激情，有激情的工作能影響自己甚至是他人的工作效率,。

2,、注重cc 的作用，cc的得心應(yīng)手是一個(gè)獵頭顧問(wèn)成功的關(guān)鍵,。

3,、永遠(yuǎn)想著拓展自己的人脈渠道。思考如何使自己手中的人脈資源利用率提高,。

4,、思考從哪些方面提高自己的氣場(chǎng)。從外表衣著,，行為,，語(yǔ)言，知識(shí)面等方面開(kāi)始提高,。

5,、說(shuō)話(huà)有技巧，包裝好自己的語(yǔ)言也可能是成功的基石,。

6,、知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

7,、思考如何辨別候選人所提供的信息真實(shí)性，除開(kāi)必要的背景調(diào)查外,，可以充分了解候選人的細(xì)節(jié)之后,，從細(xì)節(jié)處入手。例如,，具體項(xiàng)目情況,，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)還有哪些其它成員。

8,、保持與已聯(lián)系過(guò)候選人的良好關(guān)系,，做到關(guān)系管理的層面。

9,、永遠(yuǎn)有重點(diǎn)的工作,，有計(jì)劃的工作——————工作有計(jì)劃性,。

10、思考成為一個(gè)資深老獵還要從哪些方面入手,。我想經(jīng)常性的思考可以不斷的推進(jìn)自己,。

公司培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 公司年度培訓(xùn)方案篇十九

當(dāng)今社會(huì)知識(shí)的快速增長(zhǎng)、技術(shù)的迅猛變革,，使企業(yè)必須不斷更新技術(shù)和管理,，管理者和員工不須不斷更新知識(shí)和技能。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中,，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的輔助經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇,。

作為主體維修單位，是整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán),。20xx年順利劃歸xx公司后,，改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段,。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢(shì),、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平,，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn),、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。

一,、成果項(xiàng)目的主要內(nèi)容

本成果針對(duì)鐵路線(xiàn)橋維修的人才培養(yǎng)要求,，在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下,，以“工學(xué)結(jié)合”為核心,，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)鐵路線(xiàn)橋維修需要,，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式,，其核心內(nèi)容有如下三個(gè)方面：

1、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,。

教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”模式,，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密地結(jié)合起來(lái)，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容,，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過(guò)程,。

第一，完善教材及課件,，提高教學(xué)質(zhì)量,。組織總結(jié)制作了《線(xiàn)路測(cè)量教學(xué)片》， 首次采用三維動(dòng)畫(huà)形式，精確描述了直線(xiàn),、曲線(xiàn),、道岔、橋涵等線(xiàn)路的測(cè)量方法,，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能創(chuàng)造有利條件;

第二,，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班,，提升創(chuàng)新水平。針對(duì)我廠(chǎng)20xx年確定的“攻七化,、創(chuàng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo),，研究制定了21個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，從全廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班,，凝練鐵路維修前沿技術(shù),，為科技人員成長(zhǎng)提供充足的創(chuàng)新空間;

第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”,，交流技術(shù)心得,。廠(chǎng)里每季度都有鐵路維修技術(shù)講座，將組織技術(shù)交流情況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一,，并把參加技術(shù)交流的情況作為考核班組長(zhǎng)創(chuàng)新能力的指標(biāo)之一,。

2,、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。

圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠(chǎng)黨政工的大力支持下,，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地,，從培訓(xùn)線(xiàn)岔鋪設(shè),、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建設(shè),。

第一,，樹(shù)立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和能力在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系,，從生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題,， 引導(dǎo)職工思考， 應(yīng)用所學(xué)知識(shí)探究規(guī)律和致力創(chuàng)新; 引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí),， 提供更多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程,， 增強(qiáng)職工的責(zé)任心和執(zhí)行力， 強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)矛盾,、難題”的理念養(yǎng)成,， 建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制;

第二、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目課題組,、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制,， 更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機(jī)會(huì),， 鼓勵(lì)職工結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)選題,， 通過(guò)科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力;

第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察xx新區(qū)鐵路線(xiàn)路,、路局遼陽(yáng)工務(wù)段、砼枕制造廠(chǎng),，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿,，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠(chǎng)科研項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

3,、培訓(xùn)制度得以完善。

建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心,，就是通過(guò)機(jī)制引導(dǎo),，激發(fā)職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性,。為此,，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性,，同時(shí)給素質(zhì)相對(duì)較高的職工提供更好的崗位和,，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變,。

兩年來(lái),，我們相繼出臺(tái)了《鐵路修建廠(chǎng)教育培訓(xùn)工作實(shí)施計(jì)劃》、《鐵路修建廠(chǎng)員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《鐵路修建廠(chǎng)班組長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》等培訓(xùn)制度,，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求,，制定了獎(jiǎng)懲辦法,，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。

二,、成果項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)

本成果項(xiàng)目,，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“過(guò)程控制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想,。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn),、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位的應(yīng)用能力培訓(xùn)，均按照“過(guò)程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的,、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容,，并通過(guò)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“過(guò)程控制”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新,，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長(zhǎng)體驗(yàn),，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際知識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的解決與處理能力,，提高其綜合素質(zhì),。

為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們積極導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：

第一,，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題為主線(xiàn)，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

今年年初,，我們確定了21個(gè)科技項(xiàng)目，在全廠(chǎng)工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān),，到目前,，大部分攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)完成。如及市勞模,，就是個(gè)科技攻關(guān)迷,，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，被譽(yù)為“erp”,，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用,。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功，全面鋪開(kāi)后,，將給鐵路岔群維修帶來(lái)革命化的變革;我們推薦的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧積極組織各維修車(chē)間利用鋼軌調(diào)邊,、工程利舊、尖軌打磨,、舊料修復(fù),，以及對(duì)小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑，綜合降低維修成本近千萬(wàn)元,。

第二,，以實(shí)踐鍛煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

堅(jiān)持以練促學(xué),，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新,。如20xx年我們承辦的鐵路維修工技術(shù)競(jìng)賽,，就是通過(guò)賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔,，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,，產(chǎn)生出我廠(chǎng)的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下,，我廠(chǎng)選手陣前冷靜,，發(fā)揮超常，最后包攬了前15名,，受到了xx集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的高度贊揚(yáng),，展現(xiàn)了我廠(chǎng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng),、練內(nèi)功的豐碩成果,。

企業(yè)整體水平顯著提升。通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)模式,、提高職工素質(zhì),，我廠(chǎng)的班組建設(shè)、人才培養(yǎng),、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階,，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司20xx年度先進(jìn)單位的殊榮。全廠(chǎng)的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推進(jìn),、線(xiàn)橋質(zhì)量明顯提升,、降本增效成果顯著。

2,、課題攻關(guān)取得新突破,。

年內(nèi)申報(bào)的“”成攻獲得國(guó)家專(zhuān)利;“”、“”分獲專(zhuān)有技術(shù);“”榮獲qc質(zhì)量管理活動(dòng)一等獎(jiǎng),。獲全國(guó)20xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng),。，已于20xx年10月正式出版,，填補(bǔ)了鐵路橋涵管理的空白,。

3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高,。

全年干部職工共參加各類(lèi)培訓(xùn)班51期,，培訓(xùn)管理技術(shù)人員97人次，完成計(jì)劃132.8%;培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員565人次,，完成計(jì)劃105%,。為15名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線(xiàn)路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上達(dá)到80%,。建立“導(dǎo)師帶徒”6對(duì),。新增星級(jí)職工28名,。

總之，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),，打造技能型職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、全新的工作，它沒(méi)有現(xiàn)成的地圖,，路要靠自己走出來(lái),。這就要求我們?cè)诮逃嘤?xùn)活動(dòng)中，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與我廠(chǎng)的具體情況相結(jié)合,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn),，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng),，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有這樣,，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會(huì)越走越寬廣,。