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化工廠變更管理制度篇一

為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員,、管理、工藝,、技術,、設施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,，加強對變更過程有計劃的控制,，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結合公司生產(chǎn)實際,，特制定本制度,。

2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位,、各部門的變更管理,。

3、引用標準及相關文件《安全生產(chǎn)法》

4,、定義變更管理：是指對人員,、管理、工藝,、技術,、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響,。

5,、變更內(nèi)容

5.1、公司內(nèi)有關人員變更：

包括公司領導調整,、干部任免,、管理人員調整、崗位操作工調整以及新進入公司人員分配等,。

5.2,、管理變更：

主要包括法律法規(guī)和標準的變更、管理機構變化,、管理職責的變更,、安全標準化管理的變更等,。

5.3、工藝,、技術變更：

新建、改建,、擴建項目的重大變更,、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質變更,、工藝設備的改進和變更,、工藝參數(shù)的變更、公用工程水,、電,、汽、暖等變更,。

5.4,、設備設施的變更：

主要包括設備設施的更新改造、安全設施的變更,、更換與原設備不同的設備或配件的變更,、設備材料借用變更、臨時的電氣設備的變更等,。

6,、變更類型

1.工藝、技術變更,，主要包括：

1)新建,、改建、擴建項目引起的技術變更,；

2)工藝流程及操作條件的重大變更,；

3)工藝設備的改進和變更；

4)操作規(guī)程的變更,；

5)工藝參數(shù)的變更,；

2 .設備設施的變更，主要包括,；

1)設備設施的更新改造,；

2)安全設施的變更；

3)更換與原設備不同的設備或配件,；

4)設備材料代用變更,；

5)臨時的電氣設備等。

3管理變更,，主要包括：

1)法律法規(guī)或標準的變更,；

2)人員的變更,；

3)管理機構的變更；

4)管理職責的.變更,；

5)安全標準化管理的變更等,。

7、職責

1.變更管理由各職能部門負責,，并建立變更管理檔案,。

2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責任制》的職責分工,，在各自的職責范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法,，具體落實實施。

8,、變更管理的要求

1.明確變更的內(nèi)容,；

2.對于變更可能導致的風險進行評價；

3.根據(jù)評價結果,，制定控制措施,。

9、變更程序

1變更申請

a.在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，需要對生產(chǎn)工藝,、設備（設施）、管理方式（制度）,、人員調配,、消防等進行修改，應由職能部門或車間主管人員提出變更申請,；

b.辦理變更申請時,，應認真填寫《變更申請表》，待批準后方可實施,。應急特殊事項的變更,，可以先請示主管領導同意后，實施變更,，應急結束后應補辦變更手續(xù),。

2變更審批

a.根據(jù)變更項目的重要程度、影響范圍,、投資情況等,，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營情況實行分級管理；

b.一般變更：

變更影響只局限于單個部門的變更,，由變更主管部門會同基層單位的有關人員,，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價,，報總經(jīng)理審批后實施,。

c.重大變更：

變更影響多個單位的變更,，由變更安全生產(chǎn)組織有關職能部門共同進行可靠性研究，報公司總經(jīng)理批準后實施,；

不論變更申請是否批準,，變更主管部門都應將審批結果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實施的變更應通知相關部門,，并做好相關記錄,。

3.變更實施

變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施,。任何臨時性的變更,，未經(jīng)審查和批準,，不得超過原批準的范圍和期限,。

4.變更驗收

a.變更實施結束后，由安全生產(chǎn)組織相關部門和基層單位對變更的實施情況進行驗收,，驗收的主要內(nèi)容應包括項目的完整性,、適用性、有效性,、安全可靠性及對環(huán)境的影響,；

b.驗收應對變更的實施效果作出評價，以確定變更是否達到計劃要求,。對未達到計劃要求的,，變更項目主管部門和變更項目所在單位應查找原因，提出改進方案,，并要求設計和施工單位實施整改,，整改完成后組織復審直至合格，并填寫《變更驗收表》,；

c.驗收合格的項目,，由安全科納入正常管理范圍進行管理。

10,、變更管理

1.對人員的變更管理由行財部負責,；

2.對工藝、技術變更管理由技術部負責,；

3.對設備,、設施變更由生產(chǎn)部負責。

4.對安全設備,、設施,、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責,；

5.對電氣線路,、臨時用電設施,、電氣技術改造、電氣設備新安裝,、更換等有關電氣變更由技術部負責,；

6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責提出申請,，由總經(jīng)理負責審批,。行財部應及時將變更情況進行通報，對可能產(chǎn)生導致的風險進行分析和評價,，改造完成后要組織有關部門進行驗收,，并將有關材料存檔。

11,、注意事項

1.實施變更部門應在各自范圍內(nèi)進行,，不得超過各自的權限，涉及到重大項目的變更必需進行風險評價,，制定好控制措施后,，經(jīng)總經(jīng)理批準方可實施。

2.實施變更后,，有關單位應及進行風險分析和評價,，并將有關情況及時傳達給相關人員和單位，涉及到工藝,、技術改造,、重大設備設施更換時，應對有關操作工進行培訓,。

3.技術變更應按要求填寫《變更【添加】通知單》進行,。

4、工藝,、設備（設施）,、管理方式（制度）、人員調配等變更,、應填寫《變更申請表》,。

化工廠變更管理制度篇二

完善工程項目施工、加強部門工程設計變更,、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率,。

智能化工程部所承接的工程

部門/崗位工作內(nèi)容

項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息,。

城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設備配置報價清單,。

施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。

規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。

部門經(jīng)理負責設計變更的審批,。

項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規(guī)劃設計組部門經(jīng)理

5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的'功能要求,根據(jù)《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,。

5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。

5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案,、施工設計圖紙,、設備配置清單、線材使用數(shù)量,、變更后所能達到的功能要求,。

5.4規(guī)劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批,。

5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術組,、物資計劃管理員、部門財務,施工技術組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請,。

5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔,。

5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結算跟進應收款的依據(jù)。

vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》

vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》

化工廠變更管理制度篇三

為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程,，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,，防止因為變更因素發(fā)生安全事故,，確保各類變更達到預期的良好效果,。根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度,。

本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關人員,、機構、工藝,、技術,、設備設施、安全,、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理,。

3.1人員變更：指新入廠職工（勞務工）、內(nèi)部崗位或工種調動,、離崗復工,、外來人員等。

3.2工藝,、技術變更：因新,、改、擴建項目引起的技術變更,，原料及介質變更,，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進，操作規(guī)程的變更,，工藝參數(shù)的變更等,。

3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造,；安全設施的變更,；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用,，臨時性的電氣設備變更等,。

3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化,。

3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更,；管理機構的較大變更；安全標準化管理的變更,。

4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門,，隨時地協(xié)調各相關單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的`措施；負責協(xié)調,、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作,；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實施培訓工作,。負責監(jiān)督,、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況,。

4.2生產(chǎn)設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作,；負責歸口審核工藝、技術變更管理工作,。

4.3各單位負責落實主管部門的變更工作安排,，對各項變更采取動態(tài)管理。

5.1人員變更管理,，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關內(nèi)容執(zhí)行,。

5.2工藝、技術變更管理,，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后所需的新規(guī)程,、制度，并對使用單位,、人員進行工藝,、技術變更培訓教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容,、操作（使用）注意事項,、新的規(guī)程制度等,，使操作者掌握變更后的安全操作技能。

5.3設備設施變更管理,，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后新的技術操作規(guī)程,、制度等，并對操作（使用）單位進行變更培訓教育,。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容,、使用注意事項、新的規(guī)程制度等,，使操作（使用）者掌握安全操作的技能,。在報廢、拆除生產(chǎn)設施時,，按照《生產(chǎn)設施安全管理制度》中有關內(nèi)容執(zhí)行,。

5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更,，由所屬單位負責對其職工進行變更交底和安全教育,。管理變更時，由安全保衛(wèi)處組織相關單位及人員進行安全職責培訓,、學習,。

5.5變更流程：變更申請單位負責提出書面變更申請----各職能部門負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領導審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負責對變更情況進行驗收----申請單位歸檔。

5.6變更的申請：

5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”,，在實施變更申請時,，變更申請人應統(tǒng)一填寫“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存,、三聯(lián)申請單位保存）,。

5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實,，有科學依據(jù)：在進行各類變更前,，變更申請人要進行充分的實際情況調查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷,，從而使變更的目的明確,，有科學依據(jù)。變更申請人負責填寫“變更申請表”進行變更申請,，申請人可以是提案人,，也可以是部門負責人或項目責任人。

5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進合理,，內(nèi)容要明確具體：

（1）變更的方案應是目前合理,、安全、經(jīng)濟的和可實施性強的,，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決,。針對同一個問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應優(yōu)中選優(yōu),。由變更的終審負責人負責,，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

（2）變更內(nèi)容要詳細說明,，必要進附圖,、附表、附數(shù)據(jù),，這樣在各級評審過程才有針對性,、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故,。

（3）“變更申請”內(nèi)容中,，申請人應對變更后可能存在的風險及危害程度進行詳細說明，并明確具體的控制措施,，不得隱瞞可能存在的風險,。

5.7變更的審批：

5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門審核,、安全保衛(wèi)處和公司領導審批,，不得越級進行評審。

5.7.2對于各類變更,，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人,、機、物,、環(huán)等缺陷進行的改進,，在變更中的各級評審人員，應全面進行考慮審查,，以規(guī)避風險,，保證變更的有效性。認真對變更內(nèi)容認真進行風險評價,，補充分析其危害的可能性及危害程度,，以及可實施性、經(jīng)濟性,、科學性等,。

5.7.3變更的公司領導負責人，負責確定對相關部門評審意見的匯總,，綜合評價存在風險,、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見,。

5.8變更的實施

5.8.1變更批準后,，由各相關職責的單位負責實施,，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準,，不得超過原批準的范圍和期限,。

5.8.2變更的實施要認真落實各類風險控制措施，及時反饋各類異常,。

5.8.3變更申請得到批準后,，歸口主管部門要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案,、明確時間節(jié)點,，明確起始時間和責任人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等,。然后,，由配合實施單位組織相關人員進行培訓、學習,，明確變更的具體要求后,，按方案實施。

5.8.4實施過程中,，如果出現(xiàn)非預計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門,，具體實施單位要及時采取措施進行處理。

5.9變更的驗收

5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負責組織有關部門,、人員進行驗收,，確保變更達到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負責人,、所在部門管理人員即為驗收組成員,，共同對實施效果進行評估，對存在的隱患和剩余風險進行評價,，提出整改意見,，由責任單位及時進行整改。

5.9.2通過驗收的變更項目,，列入所在所在單位正常的管理職責中,，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容,，保證變更的安全、有效實施,。

5.10任何單位,、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更,，否則總廠將視為違章作業(yè),，嚴肅考核,。

5.11變更注意完善項目包括：

◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；

◆完善制度防止舊制度仍在使用,；

◆完善標識防止舊標識錯誤使用,；

◆完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白,；

◆完善各類表格等,；

◆進行變更后的人員培訓教育。

化工廠變更管理制度篇四

為消除或減少由于工藝,、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患,，加強變更過程中的事故風險的控制，特制定本制度,。

本規(guī)定適用于公司有關人員,、機構、工藝,、技術,、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理,。

3.1生產(chǎn)管理部門負責組織制定,、管理和維護本制度。

3.2相關職能部門按照“誰主管,、誰負責”的原則執(zhí)行本制度,，并提供培訓、監(jiān)督與考核,。

3.3各車間負責工藝,、設備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對本制度提出改進建議,。

4.1變更程序

4.1.1變更申請,。實施變更時，變更申請人填寫“變更實施計劃申請書”,；

4.1.2變更審批,。“變更實施計劃申請書”填好后,，逐級上報主管部門和主管領導審批,，并填寫“變更申請表”。

4.1.2.1審批內(nèi)容

(1)變更目的,。

(2)變更涉及的相關技術資料,。

(3)變更內(nèi)容。

(4)變更帶來的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風險削減措施）,。

(5)涉及操作規(guī)程修改的,，審批應提交修改后的操作規(guī)程,。

(6)對人員培訓和溝通的要求。

(7)變更的限制條件（如時間期限,、物料數(shù)量等）,。

(8)強制性批準和授權的要求。

4.1.3變更風險分析,。變更批準后對將實施的變更過程進行風險分析,，確定可能產(chǎn)生的風險，制定控制措施,；

4.1.4變更實施,。變更批準后，由責任部門組織實施,。任何臨時性的變更,，未經(jīng)批準不得超過原批準的范圍和期限；

4.1.5變更結束后,，變更主管部門及時將變更結果通知相關部門和人員,。

4.1.6變更后及時組織對相關人員的安全及專業(yè)知識進行教育培訓。

5.1工藝設備變更范圍包括：

（1）生產(chǎn)能力的改變,。

（2）物料的.改變（包括成分比例的變化）,。

（3）設備、設施負荷的改變,。

（4）工藝設備設計依據(jù)的改變,。

（5）設備和工具的改變或改進。

（6）工藝參數(shù)的改變（如溫度,、流量,、壓力等）。

（7）安全報警設定值的改變,。

（8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變,。

（9）軟件系統(tǒng)的改變。

（10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變,。

（11）非標準的（或臨時性的）維修,。

（12）操作規(guī)程的改變。

（13）試驗及測試操作,。

（14）設備,、原材料供貨商的改變。

（15）運輸路線的改變,。

（16）裝置布局的改變,。

（17）產(chǎn)品質量的改變。

（18）設計和安裝過程的改變,。

（19）其他,。

6.1企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求,，包括：崗位設置,、員工的數(shù)量等。

6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實施,，應嚴格執(zhí)行人員變更管理流程,，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。

6.3應按“持證上崗,、同崗替代,、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標準,。

6.4企業(yè)根據(jù)風險控制的要求組織對關鍵崗位進行辨識,。關鍵崗位人員變更前，基層單位主要領導及相關部門應評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響,，選擇合適人選,。

關鍵崗位包括但不限于：

（1）工藝危害分析結果認定的高風險作業(yè)的崗位。

（2）國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位,。

（3）實施風險管理和危害分析的崗位,。

（4）從事關鍵設備檢測、檢維修的崗位,。

（5）審批作業(yè)許可的崗位,。

（6）對關鍵崗位人員進行考評與提供培訓的崗位。

（7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位,。

（8）環(huán)境,、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。

6.5企業(yè)應明確關鍵崗位人員任職的知識,、技能,、資質與特定經(jīng)驗的最低要求。依據(jù)崗位培訓需求矩陣,，確定人員上（替）崗前的培訓內(nèi)容和考評方式,。并有計劃培養(yǎng)關鍵崗位的后備人員，確保關鍵崗位人員變更的順利實施,。

6.6對上（替）崗人員要進行技能考評,，考評方式可以是提問、考試,、現(xiàn)場模擬操作等,；高風險作業(yè)項目的考評應包括現(xiàn)場模擬操作演示?？荚u人員應具備相應知識,、技能和經(jīng)驗,，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領導,、安全管理專職人員,、專業(yè)技術人員、資深員工和專（兼）職教師等,。

6.7替崗應經(jīng)屬地單位主管領導審批核準后執(zhí)行,；調離、調入,、轉崗經(jīng)雙方單位領導同意,，人事主管領導批準后執(zhí)行。

6.8關鍵崗位變更人選不能滿足知識,、技能,、經(jīng)驗最低要求，須停止變更,。

6.9關鍵崗位人員變更應填寫“變更申請審批表”,，所涉及的文件、資料應及時歸檔,。主要包括：

（1）人員變更的審批信息,。

（2）發(fā)生崗位變更員工的個人信息。

（3）變更過程中的培訓及考評信息,。

（4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息,。

化工廠變更管理制度篇五

為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除,、閑置,、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

適用于本公司各部門生產(chǎn)設施設備,、變更,、拆除、閑置,、報廢的管理,。

3.1生產(chǎn)設施設備、變更,、拆除,、閑置、報廢必須符合下列情形之一:

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品,。

3.1.2經(jīng)質量技術監(jiān)督局鑒定為不合格,、報廢的機電產(chǎn)品。

3.1.3屬于生產(chǎn)技術改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品,。

3.2申請制度和規(guī)定

3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置,、報廢申請表》.

3.2.2由設備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管廠長和公司領導審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。

3.2.3特種設備報廢后還應在安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記,。

3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計改變而變更設備,。

3.2.5該設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術,。

3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求,。

3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交設備科核實,報主管廠長審批。

3.2.8變更設備的購買嚴格按化工廠物質計劃,購買制度執(zhí)行,。

3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定

3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表,。報安全生產(chǎn)科、設備科,、設備科審核后報主管廠長審批,。

3.3.2拆除施工前,拆除單位應會同使用單位、安全生產(chǎn)科進行現(xiàn)場安全風險系數(shù)評估,制定拆除方案和安全預防措施,并由安全生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄,。

3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證),。

3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報公司保衛(wèi)處,、安全生產(chǎn)科以及當?shù)毓矙C關批準,。

3.3.5拆除作業(yè)時,嚴格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準》及七個對待規(guī)定執(zhí)行,。

3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備,。

3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時必須由安全生產(chǎn)科批準確認可性,方可進行作業(yè)。

3.3.8拆除后的`設備必須進行除銹,除油并保持外觀整潔,。按規(guī)定地點放置,分類標識,。

3.3.9拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除,、閑置,、報廢的管理制度執(zhí)行》。

3.4設施設備閑置生產(chǎn),、報廢入庫的管理規(guī)定

3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理,。

3.4.2閑置設備入庫前必須做到:

3.4.2.1設備零部件必須完好無損,外觀整潔干凈。

3.4.2.2銘牌,技術參數(shù)資料齊全,。

3.4.3閑置設備入庫后必須建立臺帳檔案,方便合理調度利用,。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術的情況下,優(yōu)先使用該設備。

3.4.4閑置設備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》,。

3.4.5閑置設備的領用按《工廠物質領用發(fā)放制度執(zhí)行》,。

化工廠變更管理制度篇六

第一章總則

第一條為保證工程實施及竣工結算階段成本控制的有效實施，確保工程施工的質量進度，提高產(chǎn)品的客戶滿意度,，掌握項目的實際成本,，特制定本辦法。

第二章職責

第二條研發(fā)中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行控制,，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責,；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數(shù)據(jù)準確性負責,。

第三條開發(fā)部負責本部門主責的前期,、配套工程結算，并對結算數(shù)據(jù)準確性負責,。

第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責,，負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數(shù)據(jù)準確性負責,。

第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責,；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數(shù)據(jù),，并對結算基礎數(shù)據(jù)準確性負責,。

第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總；協(xié)助各部門辦理結算,；負責審核研發(fā)部,、開發(fā)部、銷售部辦理的結算文件,；負責編制工程類結算文件,，并對結算數(shù)據(jù)準確性負責。

第三章變更簽證的辦理

第七條工程變更分類如下：設計圖紙變更,、客戶申請變更,、施工技術變更。分別由研發(fā)中心,、銷售部及工程管理部申請,，填寫設計變更審批單，經(jīng)相關部門,、運營部及主管副總經(jīng)理批準后,，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實施,。

第八條現(xiàn)場簽證是工程實施過程中發(fā)生的,，合同中未明確工程量的，提前通知運營部,，現(xiàn)場核實后,，由項目部填寫《工程量簽證單》,，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理,、工程管理部負責人,、運營部負責人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應寫明工作內(nèi)容,、工程量(盡量附簡圖并加以說明),、用工數(shù)量、機械型號,、臺班數(shù)量等,，如涉及單價問題，需同運營部商議后方可簽證,，簽證內(nèi)容寫完后應注明'以下空白'字樣,。

第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運營部核對；運營部進行分類編號,，并加以分析；工程管理部與運營部分別建立臺帳,。

第十條對一周未及時辦理現(xiàn)場簽證,，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任,。

第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價,，并及時計入動態(tài)成本。

第十二條工程量簽證單一式四份,，項目現(xiàn)場,、運營部、監(jiān)理,、施工單位各執(zhí)一份,。

第四章工程結算的辦理

第十二條工程結算的范圍：

一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結算,；

二,、開發(fā)等主辦的`合同如不能辦理正式結算，應進行內(nèi)部結算并注明不能辦理正式結算的原因,；

三,、其它合同，應由主辦部門根據(jù)實施結果辦理結算手續(xù),。

第十三條結算原則：主辦部門辦理結算時應嚴格按照合同約定方式進行,，應作出詳細的結算編制說明，將合同實施過程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現(xiàn)場簽證費用,、甲供材料費用等,，在原合同額的基礎上予以增減,。

第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙,、變更,、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結算申請單》,，及相應的結算文件,，由主辦部門報送運營部申請辦理結算；運營部依據(jù)以上相關圖紙,、資料到現(xiàn)場,，由工程管理部配合對相應竣工工程實體進行核實，無誤后開始辦理竣工結算手續(xù),。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內(nèi)完成結算,，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個工程竣工后兩個月內(nèi)完成結算工作,。

第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目,，由工程管理部分別針對每個協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商,、施工單位,、甲方現(xiàn)場經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,，方可做為結算編制依據(jù),。

第十六條工程結算書內(nèi)容包括：

一、工程結算匯總表(需注明合同編號,、原合同價值,、變更價值,、最終結算造價)；

二、詳細工程結算書(編制說明,、按合同約定價格或按定額編制),；

三,、相關變更,、簽證及其附圖說明等(要求與結算匯總表或結算書一一對應)；

第十七條工程結算書做出后,，由主辦部門填寫《工程結算審核記錄》,，并報送運營部、主管副總,、總經(jīng)理審批,。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章,，以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印,。

第十八條工程結算書一式六份,，分別留運營部二份、財務部,、辦公室,、工程部、施工單位各一份,。

第十九條結算審批手續(xù)完成后,，各部門方可撥付竣工結算價款，否則不予撥款,。

第二十條各項目在辦理完竣工結算后,，運營部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關部門做好竣工結算的內(nèi)部審計工作,。

化工廠變更管理制度篇七

為規(guī)范工程建設簽證和設計變更工作,，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范,，制定本制度,。

工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷,、清單缺項漏項和隱蔽工程,，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理,、實事求是、真實準確,、程序到位的原則,。

1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目,，及應公司要求代建代辦的零星工程費用,。

2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費,、人工費,、機械費等。

3,、因重大設計變更造成工程量增加,。

4、因不可抗力因素造成的工程項目,。

1,、事件的由來，包括時間,、地點和事件的簡要情況,。

2,、計量、計價的依據(jù)及金額（參考價）,。

3,、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料,。

4、設計單位,、施工單位,、監(jiān)理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字,、單位印章,。

現(xiàn)場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：

1、工程量清單中有適用的綜合單價,，按已有的綜合單價確定,；

2、工程量清單中類似的'綜合單價,，參照類似的綜合單價確定,；

3、招標清單中沒有的增加項目,，套定額計價計費后,，按中標下浮系數(shù)下浮計算。

4,、定額內(nèi)沒有項目,，按市場價計算。市場價不另下浮,。

（一）一般程序

1,、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算,，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核,、投資經(jīng)營部審核預算，公司主要負責人同意后,，組織實施,。

2、現(xiàn)場簽證,。由施工單位負責人,、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表,、預算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄,。

3,、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會,，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審,，確認簽證事件及價款。

4,、審計審核,。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算,、投資經(jīng)營部審核后,，送縣審計局審核確認。

5,、簽訂協(xié)議,。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協(xié)議,。招標清單中暫估價材料,、設備的價格確認，經(jīng)相關部門審核后,，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議,。

（二）特殊程序

對時間緊、任務重的緊急任務,，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出,、公司主要負責人同意，可先行組織實施,、后補辦簽證手續(xù)?，F(xiàn)場代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦,。

1、現(xiàn)場代表,、預算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應及時,、準確、真實,。

2,、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證,，嚴禁回憶簽證,。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制,，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證,。

3,、所有簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒有的,，不可辦理簽證,。

4、現(xiàn)場代表應按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳,，并歸檔保存,。

5、《工程簽證單》一式5份,，監(jiān)理單位,、施工單位、現(xiàn)場代表,、工程部、投資經(jīng)營部各1份,。

6,、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的,，追究相關責任人責任。

化工廠變更管理制度篇八

變更管理制度為了加強變更規(guī)范管理,，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,，提高工作質量,，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化,、特制訂本制度,。

1、人員的調動,，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請,，報勞資處審核,，主管經(jīng)理審核，方可人員調動。

2,、管理的改變,，任何人無權做出管理改變，確需管理改變,，由單位寫出申請報主管經(jīng)理審核,，總經(jīng)理批準，方可進行管理的改變,。

3,、工藝操作指標的變更

3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力溫度,、原輔材料及產(chǎn)品質量等重要控制指標,。

3.2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行,，優(yōu)化操作技術及工藝技術,，消化吸收外來經(jīng)驗和技術。從實踐中找出影響安全,，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標,，及時提出變更意見。

3.3各級技術管理人員要深入現(xiàn)場,，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況,，了解存在的問題，及時提出變更意見,。

3.4工藝指標變更程序

一般指標變更由生產(chǎn)車間技術負責人向公司主管部門提交工藝控制指標變更申請表,。由生產(chǎn)技術負責人協(xié)調設備、安全,、調度,、供應及其他相關職能部門，對工藝指標變更申請進行論證,。由技術部門編制工藝指標變更通知單,，經(jīng)公司技術負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位,，調度室,，并報總工辦備案。重要或較大的'工藝控制指標變更,，需報總工程師批準簽發(fā)。

3.5.工藝配方變更,、原材料替代,、設備技術變更

3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質量標準,，變更品種,。

3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用,、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案,，編制試驗計劃,，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后,，由生產(chǎn)處和相關單位組織實施,。

3.5.3關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處,、總工辦,、設備處和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息,，研究在用設備,、裝置存在的問題，提出改造方案,，經(jīng)公司負責人審核,，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準后,，適時安全實施,。

4、檔案管理

4.1人員的管理,，由勞資處存檔,。

4.2工藝、技術的檔案實行統(tǒng)一管理原則,，總工辦負責統(tǒng)一管理技術檔案,，車間可以復印，保存復印件,。

4.3設備檔案由設備處負責管理,，車間可以復印，保存復印件,。

4.4要加強技術保密管理,，嚴格遵守管理的規(guī)定。

化工廠變更管理制度篇九

第一條為防止工藝設備變更環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風險帶來的危害,規(guī)范工藝設備變更環(huán)節(jié)的管理,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)集團公司《工藝設備變更管理規(guī)范》,特制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于公司,控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行,。

第三條本規(guī)定中工藝和設備變更管理是指各單位生產(chǎn)運行、檢維修,、開停工,、技改技措等過程中的工藝設備變更管理。新、改,、擴建項目實施過程中的變更管理參照本規(guī)定執(zhí)行,。

第四條變更應實施分類管理,基本類型包括工藝設備變更、微小變更和同類替換,。

(一)工藝設備變更是指涉及工藝技術,、設備設施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設計范圍的改變(如壓力等級改變,、壓力報警值改變等),。

(二)同類替換是指符合原設計規(guī)格的更換。

(三)微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數(shù),、設計參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設計范圍內(nèi)的改變”,。

第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定,。并對程序的執(zhí)行提供咨詢,、支持和審核。

第六條公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓,、監(jiān)督和考核,。

第七條各單位執(zhí)行工藝和設備變更管理規(guī)定,并提出改進建議。

第八條員工接受工藝設備變更管理培訓,執(zhí)行工藝設備變更管理規(guī)定,。

第九條本規(guī)定所涉及的工藝和設備變更范圍主要包括:

(一)生產(chǎn)能力的改變;

(二)物料的改變(包括成分比例的變化);

(三)化學藥劑和催化劑的改變;

(四)設備,、設施負荷的改變;

(五)工藝設備設計依據(jù)的改變;

(六)設備和工具的改變或改進;

(七)工藝參數(shù)的改變(如溫度、流量,、壓力等);

(八)安全報警設定值的改變;

(九)儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變;

(十)軟件系統(tǒng)的改變;

(十一)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;

(十二)非標準的(或臨時性的)維修;

(十三)操作規(guī)程的改變;

(十四)試驗及測試操作;

(十五)設備,、原材料供貨商的改變;

(十六)運輸路線的改變;

(十七)裝置布局改變;

(十八)產(chǎn)品質量改變;

(十九)設計和安裝過程的改變;

(二十)其他。

第十條所有的變更應按其內(nèi)容和影響范圍正確分類,。微小變更和工藝設備變更管理執(zhí)行變更管理流程,參見附錄a,。同類替換不執(zhí)行變更管理流程,同類替換范例見附錄b。

第十一條變更申請人應初步判斷變更類型,、影響因素,、范圍等情況,按分類做好實施變更前的各項準備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c,工藝設備變更申請審批表參見附錄d,。

第十二條變更申請人應充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認是否需要工藝危害分析,。對需要做工藝危害分析的.,分析結果應經(jīng)過審核批準。

第十三條變更應實施分級管理,。應根據(jù)變更影響范圍的大小以及所需調配資源的多少,決定變更審批權限,。在滿足所有相關工藝安全管理要求的情況下批準人或授權批準人方能批準。

公司專業(yè)部門組織的工藝設備變更由公司業(yè)務主管部門審批,。二級單位組織的工藝設備變更由二級單位審批,微小變更由三級單位負責審批,。

第十四條變更申請審批內(nèi)容:

(一)變更目的;

(二)變更涉及的相關技術資料;

(三)變更內(nèi)容;

(四)健康安全環(huán)境的影響(確認是否需要工藝危害分析,如需要,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告);

(五)涉及操作規(guī)程修改的,審批時應提交修改后的操作規(guī)程;

(六)對人員培訓和溝通的要求;

(七)變更的限制條件(如時間期限,、物料數(shù)量等);

(八)強制性批準和授權要求。

第十五條變更申請應經(jīng)相關的工藝技術,、安全環(huán)保人員審查通過后,由技術負責人審核和變更批準人批準。

第十六條變更應嚴格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實施,主管部門應對變更過程實施跟蹤,。

第十七條變更實施若涉及作業(yè)許可,應辦理安全作業(yè)許可票,具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理規(guī)定》,。

第十八條變更實施若涉及啟動前安全檢查,應進行啟動前安全檢查,具體執(zhí)行《啟動前安全檢查規(guī)定》。

第十九條相關部門和單位應確保變更涉及的所有工藝安全相關資料以及操作規(guī)程都得到適當?shù)膶彶?、修改或更新?/p>

第二十條完成變更的工藝,、設備在運行前,應對變更影響或涉及的如下人員進行培訓或溝通。

(一)變更所在區(qū)域的人員,如維修人員,、操作人員等;

(二)變更管理涉及的人員,如設備管理人員,、培訓人員等;

(三)承包商和(或)供應商;

(四)外來人員;

(五)相鄰裝置(單位)或社區(qū)的人員;

(六)其他相關的人員。

第二十一條必要時,主管部門和單位應針對變更制定培訓計劃,培訓內(nèi)容包括變更目的,、作用,、程序、變更內(nèi)容,變更中可能的風險和影響,以及同類事故案例,。

第二十二條變更所在區(qū)域或單位應建立變更工作文件,、記錄,以便做好變更過程的信息溝通。典型的工作文件,、記錄包括變更管理程序,、變更申請審批表、風險評估記錄,、變更登記表以及工藝設備變更驗收報告等,。

第二十三條變更實施完成后,主管部門和單位應對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容,以及是否達到預期目的進行驗證,提交工藝設備變更驗收報告,并完成以下工作:

(一)所有與變更相關的工藝技術信息都已更新;

(二)規(guī)定了期限的變更,期滿后應恢復變更前狀況;

(三)試驗結果已記錄在案;

(四)確認變更結果;

第二十四條本規(guī)定由公司安全環(huán)保處負責解釋。

(五)變更實施過程的相關文件歸檔,。

第二十五條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行,。

化工廠變更管理制度篇十

1.1 為進一步加強工程項目的管理,規(guī)范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時保證工程質量,使建設資金合理、安全,、高效的運行,結合公司實際情況,制定本制度,。

1.2 公司及分子公司的工程項目在實施過程中發(fā)生工程變更的均應遵守本制度。

1.3 本制度所稱的工程變更是指工程項目實施中出現(xiàn)(1)實際情況與原設計文件不符,(2)原設計的錯誤,、遺漏,(3)因其他客觀因素而改變原設計方案,、結構、數(shù)量(4)調整原合同中的工作內(nèi)容等,。

1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實需要變更,應遵循科學,、合理、真實,、經(jīng)濟和及時的原則,并按照規(guī)定程序辦理,。

2.1 公司工程項目變更管理實行現(xiàn)場人員,、項目部、項目領導小組三級審核管理的原則,。

工程項目便跟的決策權屬項目領導小組,重要變更的審批權由總裁執(zhí)行,項目組是工程變更管理的執(zhí)行部門和監(jiān)督部門,現(xiàn)場工作組具體負責變更申請的現(xiàn)場復核,。

2.2 現(xiàn)場工作組是施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理組織,負責對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)督,也是對工程項目熟悉最高的部門,在現(xiàn)場管理過程中應認真,、負責,、實事求是,應履行如下職責:

(1)可以提出工程變更;

(2)調查復核確認工程變更事項,根據(jù)實際情況有權否決相關方提出的變更申請。

(3)配合其他部門進行確認工程變更方案,、變更預算等,工程變更經(jīng)批準后發(fā)送工程變更通知;

(4)工程變更后施工的監(jiān)督,。

2.3 項目部作為工程項目變更的協(xié)調溝通機構,負責

(1)提出工程變更,復核工程變更申請;

(2)組織協(xié)調施工、設計,、監(jiān)理等相關方會商工程變更方案;

(3)組織預算組編制工程變更預算;

(4)組織相關部門對工程變更方案進行論證,包括設計方案,、施工方案、進度控制,、預算方案,、材料價格變動等;簽發(fā)工程變更簽證;

(5)組織并落實變更方案的具體實施,并對變更實施后的結果進行評估、總結

(6)不定期進行現(xiàn)場檢查;

(7)對現(xiàn)場工作組進行考評,。

2.4預算組按照工程變更方案,、設計變更文件等編制工程變更的預算,并監(jiān)督預算的執(zhí)行。

2.5項目領導小組審批工程變更申請,、工程變更方案,、變更預算,施工進度計劃調整申請等,簽署工程變更補充協(xié)議或相關合同。超權限的工程變更需總裁審批,。

3.1工程變更可實行分級管理審批制,即:按工程變更類型,、預計工程量、預算工程造價等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實施中再根據(jù)所發(fā)生的變更等級逐級上報有關部門審批,。

3.2一般變更是指在項目實施中涉及規(guī)模較小,、技術要求不高、工程造價變化不大,、施工進度變化不大的變更,。一般變更通常有:為提高工程質量,少量改換工程材料;因季節(jié)、天氣等原因,為保證施工進度及質量,少量增加添加材料的變更;工程結構物位置的局部調整;工程結構物形式的個別調整,。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%,工程造價的變動小于預算或施工合同金額的5%,。

3.3 重要變更是指在工程實施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術要求較高,、投資變化較大的工程變更,。重要變更通常有:因提高工程質量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結構物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;工程造價超過預算或施工合同金額的5%以上,。

3.4 處理工程變更時應遵循以下原則:

(1)工程項目文件一經(jīng)批準,不得任意變更,。除非確實需要,應根據(jù)工程變更規(guī)定程序上報審批,。

(2)工程變更的管理與審批須根據(jù)需要、符合工程技術標準和規(guī)范,、有利工程進展,、節(jié)約工程成本、保證工程質量與進度,、兼顧建設各方利益等為基本原則,。

(3)在工程變更過程中,不得相互串通作弊,不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批,。

(4)提出變更申請時,須附完整的工程變更佐證資料:變更申請表、變更理由,、原始記錄,、設計圖紙的缺點、變更工程造價計算書等,。

(5)對于工程變更,現(xiàn)場工作組人員必須嚴格把好第一關,根據(jù)工程現(xiàn)場實際數(shù)據(jù),、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準確地做好工程變更的核實,、計量與估價,切實做到“公平,、合理”并按規(guī)定程序正確受理。

(6)為避免影響工程進度,工程變更的審批應規(guī)定嚴格的時間周期,一般在7天~15天內(nèi)批復,。

(7)工程變更設計經(jīng)審查批準后,由現(xiàn)場工作組根據(jù)批復下達變更通知,施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工,并相應增減有關工程費用,。

3.5 建設工程項目的實施具有復雜性、長期性和動態(tài)性,工程變更時有發(fā)生,當工程建設項目出現(xiàn)下列情況時,可申請進行變更:

(1)因設計不完善而出現(xiàn)錯,、漏,、碰、缺時;

(2)有更優(yōu)設計方案時,新方案可使投資更省,、功能更強,、加快工程進度等;

(3)施工難度大,使施工確實無法順利進行時;

(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無法實施時;

(5)地質條件發(fā)生變化時;

(6)工程物資市場價格發(fā)生較大變化時

(7)其它需要變更的情況出現(xiàn)時。

4.1 施工方,、勘察方,、設計方、監(jiān)理方,、建設方均可作為工程變更的提出方;當工程變更事項發(fā)生時,變更提出方對變更事項調查,確定需變更工程時,向監(jiān)理單位提出《工程變更申請表》(見附件),并附上相關佐證材料,。

4.2.監(jiān)理方、現(xiàn)場人員,、項目部,、中介服務機構對變更事項進行調查、核實,核實時間應控制在3日內(nèi)完成,并判斷是否需要進行工程變更,。

4.3.項目部對工程變更申請相關情況向項目領導小組匯報,項目領導小組審批工程變更,決定工程項目是否變動,。

4.4 變更方案的確定

(1)按照工程變更類型,項目部與設計,、監(jiān)理、施工,、中介服務機構等相關方會商工程變更方案;

(2)工程材料價格變動的,對施工方提出的價格進行調查評審,雙方不能達成一致的,由供應部采購;

(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔,并簽訂補充協(xié)議,亦可委托另外施工單位承擔;

(4)設計變更的,設計方重新設計,并追究相關方責任,。

4.5項目部組織預算組對工程變更進行預算,預算人員根據(jù)工程變更方案及相關材料編制變更預算。

4.6項目部提出工程變更審批申請,設計方,、施工方,、監(jiān)理方和中介服務機構在工程變更申請簽署意見,預算組對工程預算簽署意見;項目領導小組審批工程變更方案,超權限的工程變更須總裁審批(項目領導小組或總裁應在2日內(nèi)給出回復)。

4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》(見附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位,、設計單位,、監(jiān)理單位及公司相關部門簽字后作為統(tǒng)一變更依據(jù)。

4.8 工程變更被批準后,現(xiàn)場人員通知施工方施工,并抄送工程相關方,。

5.1 項目部要切實做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系,。涉及工程變更的按規(guī)定要求訂立施工補充合同,同時工程量核算要符合實際情況及相關行業(yè)標準;設備、材料數(shù)量符合設計圖紙要求,且價格確定方面要按照規(guī)定或市場情況進行,。

5.2 現(xiàn)場工作組應加強對變更項目監(jiān)督檢查,隨時糾正建設工程實施過程中出現(xiàn)的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進行,。

5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問題,必須公正、公平,、合理地確定工程變更造價,項目部要處理好工程變更造價問題,需遵循以下原則:

(1)對原工程造價清單中已含有的項目,應直接取用原清單中的項目單價;對類似工程項目,也應盡可能地參照原清單中的項目單價,或在原單價基礎上作合理的計算調整,。

(2)原造價清單中沒有可參考的項目單價,若采用原清單項目單價明顯不合理時,可由項目部、監(jiān)理,、施工各方共同協(xié)商確定一個合理價格,。

5.4 工程工作范圍變更的控制

工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時估計的工作或合同規(guī)定的工作范圍;這種變更一般會引起額外的工程,對于規(guī)模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價,應經(jīng)過項目部,項目領導小組或總裁批準后方能進行。

5.5 工程施工條件變更的控制,

(1)施工條件的變更是由于實際的現(xiàn)場條件不同于招標文件中,、施工合同中描述的現(xiàn)場條件;如果這種改變是承包方報價時能預料到的,此項改變不構成變更,因為改變而產(chǎn)生的費用在投標報價中已考慮;如果這種改變是承包商投標報價時無法預料到的,則此項改變構成工程變更,這種工程變更應按照工程變更程序進行,。

(2)由于工程物料價格變動而需要變更工程的,現(xiàn)場工作組、項目部應及時核實變更情況:

①對于物料價格變動幅度在3%以內(nèi)的,原則上仍按原有合同或預算執(zhí)行;

②對于物料價格變動超過3%的變更,由現(xiàn)場工作組和項目部根據(jù)市場調查的實際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價,并加強現(xiàn)場監(jiān)控力度;或變更工程標準;或與施工方協(xié)商共同解決,。并由現(xiàn)場工作組,、項目部按照工程變更管理流程進行報批;

③現(xiàn)場工作組和項目部人員須做好工程價格變動評估和控制,力爭在變幻不定的市場情況下,少發(fā)生變更。

④對核對不實的價格變更,對施工方提出警告,并做好溝通協(xié)調,使項目工程在友好,、互利的氛圍下順利完工,。

5.6 工程設計變更的控制

設計變更是施工過程中,對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更;設計變更的圖紙必須由原設計單位提供,設計單位提供的設計變更圖紙均應由監(jiān)理方審查,經(jīng)公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實施變更的依據(jù)。

5.7 工程施工變更的控制

施工變更的內(nèi)容及產(chǎn)生原因包括加速施工,、施工順序的改變與調整,、施工技術方案的改變等。

施工方有權改變施工技術方案以及施工順序,這種改變的責任應由施工方承擔,可以不按變更程序來處理,。對于設計變更引起的施工技術方案的改變,、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應按正式變更程序來處理。

5.8 工程技術標準變更的控制,在工程實施過程中,出于造價,、進度等考慮,會要求施工方提高或降低工程質量的技術標準和改變材料質量或類型選擇,或者由于工程質量,、技術標準的改變和施工設計法規(guī)的改變所引起的設計和施工修改,。這種變更需要監(jiān)理方同意并經(jīng)過公司審核批準后來實施。

5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經(jīng)公司認可的變更設計文件,進行變更施工,監(jiān)理單位按照變更后的文件對工程項目進行監(jiān)督,現(xiàn)場工作組人員要做好跟蹤調查,并定期向項目組匯報變更后的情況,。

5.10 現(xiàn)場工作人員做好工程變更相關文件的.收集,、整理、保存,為以后決算做準備,。

5.11 變更預算人員根據(jù)變更后的工程預算,監(jiān)督工程的執(zhí)行,。

5.12工程變更的審批權限

(1)工程項目是否需要變更,由項目領導小組決定;

(2)工程項目設計變更的根據(jù)設計合同審批權限進行審批;

(3)工程材料價格變動的工程變更,價格增長超過10%的由總裁審批;低于10%的價格變動項目領導小組審批;

(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設工程執(zhí)行。

(5)工程變更預算金額超過5%的重要變更由總裁審批;變動金額低于5%的項目領導小組審批,。

5.13 工程變更后的確認,現(xiàn)場工作組和項目組在工程變更后,對變更結果和質量影響進行確認,并編制工程變更報告,。

6.1 施工單位不得擅自對工程進行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費用和由此導致的其他損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程項目的承包資格。

施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的,應當自發(fā)現(xiàn)之日起3日內(nèi)向公司提出書面意見和建議,。

6.2監(jiān)理單位根據(jù)工程施工的實際情況,對工程變更的費用和工期作出評估,。監(jiān)理工程師應從造價、項目功能,、質量和工期等方面審查工程變更方案,并及時收集整理有關工程變更施工和監(jiān)理資料。否則,除承擔合同規(guī)定的責任外,可取消其參與公司范圍內(nèi)其他工程建設項目的監(jiān)理資格,。

6.3設計單位必須嚴格把關,不得隨意變更設計內(nèi)容,未經(jīng)批準隨意變更設計,使項目突破概算,造成不良影響的,除承擔合同規(guī)定的責任外,可取消其參與公司范圍內(nèi)工程建設項目的設計資格,。

6.4 項目部和現(xiàn)場工作組要切實加強對設計、施工,、監(jiān)理單位的監(jiān)管,凡由以上單位造成的重大責任事故,依據(jù)情節(jié)輕重確定其連帶責任,。

6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的,對工程變更未按審批權限和程序報批或未及時報批,或故意壓低變更金額規(guī)避審批的,將追究有關單位責任,其損失由有關單位承擔;違反法律、法規(guī)的,將依法予以查處,。

7.1 本制度由項目部負責解釋,。

7.2 本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實施,。

化工廠變更管理制度篇十一

一,、目的

為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

二,、范圍

變更管理包括對人員,、管理、工藝,、技術,、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

三,、職責

由產(chǎn)生變更的相關部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析,企業(yè)安全委員會審批驗收,。

四、變更管理要求

1.要明確變更的內(nèi)容,。

2.要按規(guī)定的程序來完成有關變更的手續(xù),。如應先提出申請,履行審批及驗收程序,同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險應進行分析評價等,。

3.要根據(jù)評價結果,制定相應的控制措施。

4.應將變更后的內(nèi)容及相關控制措施,及時傳達給相關人員,并對操作人員及相關人員進行培訓,。

五,、變更的類型

1、根據(jù)本企業(yè)的特點,變更類型主要有:

(1)工藝,、技術變更包括:

a.原材料介質的.變更;

b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術變更;

c.工藝流程及操作條件的變更;

d.工藝設備的改進和變更;

e.操作規(guī)程的變更;

f.工藝參數(shù)的變更;

g.公用工程的水,、電、氣,、風的變更等,。

(2)設備設施的變更包括:

a.設備設施的更新改造;

b.安全設施的變更;

c.更換與原設備不同的設備或配件;

d.設備材料代用變更;

e.臨時的電氣設備等。

(3)管理變更主要包括:

a.法律,、法規(guī)和標準的變更;

b.人員的變更;

c.管理機構的較大變更;

d.管理職責的變更;

e.安全標準化管理的變更等,。

六、變更的程序要求

1.變更申請

各部門需實施變更時,由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》,。

2.變更審批

(1)《變更申請表》填好后,先報部門主管批準,再報企業(yè)安全委員會主任批準,重大變更還需報總經(jīng)理批準,。

(2)變更批準后,實施部門應會同企業(yè)安全委員會及相關人員對變更過程和變更結果進行風險分析,確定變更可能產(chǎn)生的風險,制定相應的控制措施。

3.變更實施

變更批準后,由各相關職責的主管部門負責實施,。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限,。

4.變更驗收

變更實施結束后,變更主管部門應會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收,確保變更達到預期要求,。變更主管部門應及時將變更結果通知相關部門和人員,。

七、附件

《變更申請表》aq-bzh40

《變更風險分析表》aq-bzh41

《變更驗收表》aq-bzh42

化工廠變更管理制度篇十二

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術,、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化,。

1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認,；

1.2,、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核；

1.3,、總經(jīng)理負責變更的審批,；

1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收,。

2.1,、工藝技術變更

2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

2.1.3,、工藝設備的改進和變更

2.1.4,、操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、工藝參數(shù)的變更

2.1.6,、公用工程的水,、電、氣等的變更

2.2,、設備設施變更

2.2.1,、設備設施的更新改造

2.2.2、安全設施的變更

2.2.3,、更換與原設備不同的設備和配件

2.2.4,、設備的材料變更

2.2.5、臨時的電氣設備變更

2.2.6,、監(jiān)控,、測量儀表的變更

2.2.7、設備運行程序軟件的變更

2.3,、管理變更

2.3.1,、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更

2.3.2,、公司人員的'變更

2.3.3,、___機構的重大變更

2.3.4、管理職責的變更

2.3.5,、安全標準化管理的變更等

3.1、變更申請人提出書面變更申請,，說明變更的具體情況及相關依據(jù),，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可,。

3.2,、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

3.3,、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準,。

3.4、變更審批后,，變更申請部門___人員進行變更的實施,。

3.5、變更實施前,，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析,，制定相應的措施后，實施變更。

3.6,、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結果進行檢查驗收,。

化工廠變更管理制度篇十三

為了規(guī)范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度,。

經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù),，施工單位應按圖施工，以確保工程質量,。施工單位或其它單位不得擅自變更設計,。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時,，應遵守本管理制度,。

本程序規(guī)定了設計變更的提出、接收,、審核,、批準和實施過程。

范圍

1,、設計院因結構設計不合理或圖紙出現(xiàn)差錯對工程設計圖紙進行修改，需經(jīng)學院認可,，并出具設計變更通知單,；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效,。

2,、學院因建筑增加或調整使用功能需對設計圖紙進行修改，應事先與設計院,、施工單位磋商,，出具設計變更(若引起工程結構受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖),；特殊情況學院可在不影響建筑結構安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效,，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學院分管院領導確認批準后才生效)，但應及時補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查,。

3,、施工單位無權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分,，設計本身也存在不合理或設計錯誤,，需要請設計院修改設計的，施工單位應向學院現(xiàn)場負責人提出書面建議或要求,，由學院負責與設計院協(xié)調解決,。若由于施工條件變動，材料達不到設計要求或因采用新技術、新工藝施工等原因,，必須對設計圖紙作某些修改時,，應事先征得設計院、學院同意,，由施工單位填寫技術核定單,，經(jīng)設計院簽證認可。

所有變更原則上必須有正式的書面通知單,，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦學院或設計院正式發(fā)出的書面變更通知,。

(二)、工程變更流程

1,、院方因使用功能調整而發(fā)生的變更操作程序：學院發(fā)出書面變更要求,，通知書交現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師會同設計院進行變更設計,，并出具變更設計文件,，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位,、審計單位簽收,，秘書組(資料員)登記備案，現(xiàn)場工程師督促實施,。

2,、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師,、施工單位技術員必須在每道工序實施前完成審圖,，并提出施工方案，報監(jiān)理工程師審批,。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的'結構設計變更,，原則上應控制在該工序實施前，嚴格防止返工和造成損失,，具體變更程序：現(xiàn)場工程師通知設計院會同施工單位技術員對圖紙會審，設計院出具變更設計文件,，施工單位,、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師,、審計單位簽收,，秘書組(資料員)登記備案。

(三),、工程變更的實施

1,、對于任何設計變更文件，現(xiàn)場代表應從施工工藝、材料,、造價等角度對其可行性或必要性作出評審,。若有不同意見可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見供其參考。

2,、將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時,，要同時作好交底工作，并隨時指導施工,。

3,、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記,，注明變更大概內(nèi)容,、變更時間、變更出處,。

(一),、工程簽證流程

簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現(xiàn)場工程師,、項目監(jiān)理工程師會同審計人員,，對所發(fā)生的工程量進行現(xiàn)場實測、核準工程量及施工方法,，并備案會簽,，報現(xiàn)場組組長審批，秘書組歸檔備案,。

(二),、工程簽證

1、工程簽證應與工程驗收同步,，簽證期限不能超過一周,，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽,。

2,、為使工作有序及有利于結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核,；經(jīng)院方,、施工方、監(jiān)理,、審計單位校核簽字后的簽證單,，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書組保管,，并填寫《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》,，為方便查對,，清單需一式兩份并需學院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份,。

3,、簽證單需四方(施工方、監(jiān)理方,、審計方以及院方)共同簽字方為有效

4,、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡圖

5、凡涉及工程造價認定的項目,，現(xiàn)場負責人,、監(jiān)理人員及現(xiàn)場組組長均無權決定，特殊情況必須有院領導授權,。

6,、所有現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現(xiàn)場簽認的造價僅供工程審計參考使用,。

7,、隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共同到現(xiàn)場審核后備案會簽,。

化工廠變更管理制度篇十五

第一條,、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決,，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證,，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行,。

第二條,、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工單位,、設計單位,、使用單位相關人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單,。

第三條,、由于各種原因引起設計變更造成的'工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見,。

第四條,、設計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單,，由項目負責人發(fā)至相關單位,，方可付諸實施,。重大變更需報主管校領導閱批后進行,。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單,，事后必須在七日內(nèi)補辦設計變更通知單。

第五條,、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后,，由項目負責人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證,。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準,。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天,。

第六條,、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理單位,、施工單位和設計單位,。各專業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加,。