“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

生產(chǎn)主管年度述職報告篇一

我是xx處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副xx,，自20xx年五陽項目部組建以來擔任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作,。自任職以來我本人認真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責,，下面我將20xx年上半年工作情況做以述職，請各位領導進行審議,。

我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程,，自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m,，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成,，春節(jié)復工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝,，至4月末完成工作面探水預注漿施工,，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m,，得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚,，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預注漿施工,。

做好防治水工作，計劃進行2次工作面探水預注漿施工,，每次探水段高150m,；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工,；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作,，根據(jù)建設單位提供井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實際揭露的巖層產(chǎn)狀,，預計可能揭煤位置,，做好探、揭煤施工,。

由于心理上總是想把工作干的`出色,，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進,。

為了適應新形勢、新要求,，在工作中我要堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的基本方針,，把安全放在第一位,，加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,，并做好生產(chǎn)計劃和施工安排,，保質(zhì)保量完成領導交代的任務。

我要主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,，同時，我還要從其他領導和同時身上汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

述職人：xx

20xx年6月15日

生產(chǎn)主管年度述職報告篇二

今年2月,，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度,。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管,。很感謝公司領導給我了這次機會,，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘,，使我感覺到了競爭帶來的機遇,、挑戰(zhàn)和活力,，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己,，才能激烈地競爭中立于不敗之地,。

走上新的工作崗位以后，一切都變了,，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,，也是一種新的責任和使命。正是這種責任,，這種使命,，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己,，一定要格盡職守,，認真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,，同是在衛(wèi)浴公司工作,，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有,。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦,，只有指揮得當,，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,，達到目標。反之如果管理不當,，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失,。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大,，感到很有壓力,，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨,，我也沒有膽怯,、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn),，我相信,，只要盡心盡力,，就沒有辦不成的事。

有人說“環(huán)境可以改變一個人,，也可以造就一個人”,。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前,，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,，我學習了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍,。我總告誡自己,，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作,，才能辜負領導對自己的期望,。如今，兩個多月過去了,，我的付出并沒有白費,，我可以告訴自己，我做到了,。在這里,，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們,，我才能每一天都充滿信心,，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,，他總是在我不懂的時候教導我,，在我錯誤的.時候指點我，在我失落的時候鼓勵我,，并借給我一些管理方面的書籍,，從而增強了我的信心，開闊了我的識野,，豐富了我的知識,，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得,。

生管,，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程,，我具體負責工作如下：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,。

2,、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),。

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,，并下達生產(chǎn)訂單,。

4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來,，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料。又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨,，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵之所在,，解除誤會,，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題,。在工作中,，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平,。

生活每一天都在繼續(xù),，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望,。社會在進步,，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信，只要肯付出,，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好,。

最后,，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己，笑對人生,?！?/p>

謝謝！

生產(chǎn)主管年度述職報告篇三

本人在此次erp沙盤模擬生產(chǎn)運營中擔任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管,，同時兼任小組記錄員一職,。

主要職責：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認證,、固定資產(chǎn)投資,、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)車間管理,、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理,、產(chǎn)品外協(xié)管理,，同時還隨時記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問題以及每年年底運營狀態(tài)等,。

在公司的起步階段,，小組開始對一些低端產(chǎn)品進行研發(fā)，并投資了一些較為先進的生產(chǎn)線,，同時購買了新的廠區(qū),，為公司日后擴大生產(chǎn)能力奠定基石。

在公司運營的第二年,，結(jié)合資企業(yè)資金,、產(chǎn)品成本、市場行情等綜合因素,，小組購進一條柔性生產(chǎn)線,，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降,，繼而有了更大的利潤空間,。在這一年中，存在一個重大的失誤：原材料沒有及時入庫,，導致生產(chǎn)線閑置,，繼而庫存量沒有達到預期。雖然當時的庫存量滿足了當年的訂單需求,，但也影響了下一年的訂單選擇,，在一定程度上影響了公司的利益。

中間的幾年時間,，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的困境,，所有者權益大大減少，公司面臨嚴重的資金匱乏的問題,。這時，我們做出了一個重大決策：變賣廠房,，以取得一定的資金支持,，繼續(xù)維持公司的正常運轉(zhuǎn)，而沒有選擇借高利貸,。也正式因為資金的'問題,，我們沒有對落后的手工生產(chǎn)線進行改造，也放棄了對高端產(chǎn)品s的研發(fā),。這一決策,，能夠緩解暫時的資金周轉(zhuǎn)問題，然而卻沒有考慮手工線的低產(chǎn)能問題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長遠的市場行情,。如果一個公司想要做大做強,，那么這一點是行不通的。

廠房中手工線都用來生產(chǎn)b產(chǎn)品,，在前幾年中b產(chǎn)品庫存較為豐富,。在第三年中向第四組出售一個產(chǎn)品b、第四年借予第三組一個產(chǎn)品b,，都有不同程度的收入,。第五年起，落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴重的不足,，產(chǎn)能低下,，不能滿足市場需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品,，第五年向一組借產(chǎn)品b一個,，向三組借產(chǎn)品r一個、第六年借產(chǎn)品r和c各一個,。

在模擬運營的最后一年,，公司重新購進上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加,。同時,，對s產(chǎn)品也進行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎,。

此外,，本人還負責記錄公司自始至終的發(fā)展進程,，包括廣告投入情況、取得的訂單情況,、小組成員的重大思想決策,、每一年每一期具體運營情況、以及年底的盤面情況,，以保證小組其他人可以隨時查閱,，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時可以在新一年的運行中可以快速恢復盤面,，準備就緒,。

生產(chǎn)主管年度述職報告篇四

一年的工作結(jié)束，一名生產(chǎn)主管,，你都有哪些工作的感悟及更多需要改進的地方呢?以下請看生產(chǎn)主管工作總結(jié)：

200x年,，是行業(yè)大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年,，生產(chǎn)主管的工作總結(jié),。鋁價一直波動不穩(wěn)，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下,，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),，改變經(jīng)營策略，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。200x年，生產(chǎn)部在公司的領導下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理、工藝技術改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進步，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從200x年的新年伊始那天又走到了200x年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解,，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082,、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的.產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間,。并檢查,、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,，協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整計劃,。

2、其次,，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差,，工作總結(jié)《生產(chǎn)主管的工作總結(jié)》,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關部門領導作出診斷,，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關部門及時協(xié)商，找出問題解決辦法,。

4,、人員管理方面,，在200x生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓,，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識,、質(zhì)量意識",，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標,，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間,。

二,、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、培訓,，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設備管理和模修方面設備停機率較高,，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難,，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題,。

四,、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,，還有一個重要因素,，就是車間生產(chǎn)控制，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達到棒,、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺,。

五,、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

生產(chǎn)主管年度述職報告篇五

尊敬的各位領導,、各位家人：

大家好,！

我20xx年x月加入我們xx公司團隊，擔任生產(chǎn)廠長,，我主要負責生產(chǎn)計劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善,，組織安全、文明,、均衡生產(chǎn),；

建立、實施和保持質(zhì)量體系有效實施質(zhì)量管理,；

組織新設備的調(diào)試,、維修、和技改項目方案的制定,；

本部門《規(guī)章制度》的制訂,、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧20xx年的工作,，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排,、目標任務,、努力工作、拼搏向上,。我始終將“責任,、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則,，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生、安全,、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,，設定工作標準，積極學習,、實踐,，采用先進的、實用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查）來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將20xx年的各項工作向公司各位家人匯報如下：

（認真,、快、保證完成任務、絕不找借口）

1,、生產(chǎn)方面,。

在公司領導的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力,，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸,，完成年初計劃（20xx年年初計劃年完成450噸）的95.4%,。

2.準時交貨率。

不管天氣,、設備等客觀原因,，我們都克服困難，使準時交貨率達到98%,，很好的保障了公司的及時出貨,，進一步的提升了客戶價值。

3,、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

20xx年經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,，出廠檢驗合格率達到100%，國家相關職能部門抽檢合格率為100%,，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零,。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務,，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成,。

20xx年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年,。所謂緊張是指公司在年初下達了生產(chǎn)指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫助的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后,，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源,，如設備、人員等方面入手,，對生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能,、客戶定單情況、進行綜合評估,，得出最直觀的數(shù)據(jù),，用于指導制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎上,，進行生產(chǎn)成本的管理與控制,，進一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導思想,，包含了：月度產(chǎn)量計劃；

自動化設備投入計劃,；

設備設施檢修,、技改計劃；

銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量,、質(zhì)量,、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產(chǎn)部的主要工作,，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常,、有序進行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計生產(chǎn)模式,。整合訂單信息,，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),，以減少頻繁換產(chǎn)品,、清洗等的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量,。特別是在年底,，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),，專線生產(chǎn),，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn)效率,。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務,，并且保證了充足的備貨。10月份通過合理的計劃庫存,，將未來幾個月銷售的生產(chǎn)任務前提,，也使整個生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn),，同時引進自動化設備,，緩解生產(chǎn)壓力，購進1套自動灌裝設備,，改造輸送帶,，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸,。后期隨著市場情況,，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力。

2、組織安全生產(chǎn)

1）現(xiàn)場管理

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,，而心情會影響到工作效率,，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年,，生產(chǎn)車間以“于細微之處著手,，塑造xx新形象”為指導思想，加強推行5s管理方法,，即將整理,、整頓、清掃,、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理,。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象,；

提高生產(chǎn)效率,；

提高準時交貨率；

減少故障,，保障品質(zhì),；

加強安全，減少安全隱患,；

養(yǎng)成節(jié)約的習慣,，降低生產(chǎn)成本；

縮短作業(yè)周期,，保證交期,；

改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化,。

2）強化現(xiàn)場質(zhì)量管理

20xx年設立了現(xiàn)場品管崗位,，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過程中，認真實施推進質(zhì)量管理體系,，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設備操作標準（提升機操作程序,、粉碎機操作程序、包裝機操作程序,、離心機操作程序,、噴碼機操作程序,、膠囊機操作程序,、壓蓋機操作程序）2份管理標準（員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則）和3份生產(chǎn)技術標準（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書,、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書,、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依,，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

3）提高設備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設備管理點檢活動模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情況制定并完善了實施方案,。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化,、規(guī)范化,、科學化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平,，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道,。

制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法,，主要包括組織員工進行點檢培訓,，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標和政策,，自主維修方案,，視具體情況為維修和操作人員提供補充培訓，以形成設備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改進,，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中,，全程監(jiān)督檢查，并及時整改,。

4）設備維護控制方面

為了確保生產(chǎn)和設備的安全,、穩(wěn)定、正常運行,，保證訂單的按時,、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,，提升生產(chǎn)車間的整體自動化設備,。20xx年，我組織對生產(chǎn)車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計,，針對運行不良的設備,，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和,、定期維護,、消除隱患,、運行良好為主的方針，進行一級,、二級維修項目的分類,，根據(jù)分類狀況，制定維修,、改造方案,。

20xx年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進行更換,，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時效率也大大提高

5）新設備引進

為了提高生產(chǎn)效率,，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產(chǎn)品的生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，保證預期產(chǎn)量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下,，5月份,，投入使用1套自動灌裝設備；

自動化設備的投入使用,，大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,，加快了公司發(fā)展的步伐。

同時公司生產(chǎn)廠還新增加2條生產(chǎn)線（感恩禮品生產(chǎn)線和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線）為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖,。

3,、安全管理

20xx年，在公司領導的大力支持下,，在有公司個部門配合支持下,，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書和單位實際,，堅持 ＂學習,、創(chuàng)新＂的管理理念，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓,，加強安全生產(chǎn)管理,，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，促進了各項工作的順利開展,。

1）總體安排,，明確安全生產(chǎn)責任

在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的`基礎上，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了安排,。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領導小組,，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務,，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確,，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終,。

2）加強安全生產(chǎn)教育培訓

根據(jù)公司要求,，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓,，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度,，消滅安全隱患，達到安全生產(chǎn)目的,。通過培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

通過一年的不懈努力,，20xx年全年安全事故為零。

4,、數(shù)字化管理

加快精細化管理進程,，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個周期內(nèi)從細節(jié)上進行成本管控,，針對原材料和損耗制定量化標準,，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理,。以達到節(jié)能降耗的目的,。

實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人,。形成人人參與,，人人有責的成本核算網(wǎng)。

定期開展全面或?qū)ｎ}工藝,、成本,、設備分析會，公布成本數(shù)據(jù),，搞好生產(chǎn)分析,、指標分析,、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析,、定期分析,、專題分析、綜合分析等,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出教訓,，并提出改進的具體措施,。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識,，堅持原則,，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核,、考核,。

實施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,，加強物料控制,，改變以前不合理的領料方式，提高生產(chǎn)效率,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本,，在投原料相同的情況下 ，生產(chǎn)周期相較20xx年用時更短,，足以說明生產(chǎn)效率得到了提升,，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。

配合采購部提高物料的及時配套率,，加強高質(zhì)量物料的采購率,。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料,、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠能更合理地安排生產(chǎn),，減少因為原料和輔料不合適,、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本,。

5,、幫助員工成長方面

1）培訓

為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃,，針對車間一線員工,；

從理論知識,、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質(zhì)量,、安全,、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產(chǎn)任務的同時做簡單的培訓,，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練,，相互交流,，研究和學習改進業(yè)務技能；

及時對培訓效果進行評估,。共計集中培訓39次,，受訓人員達到xx人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度,、崗位職責,、工作要領，改善了工作態(tài)度,，提高了員工的工作熱情,，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質(zhì),，提升了員工履行工作職責的能力,，改善了工作績效。

2）激勵

一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的,，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。20xx年,，同人事密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案,。將產(chǎn)量,、質(zhì)量、衛(wèi)生,、安全等因素都加入考核項目,，實行績效工資。同時設立安全獎,、學習成長標兵,、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質(zhì)和精神激勵,。營造了積極向上,，銳意進取的工作氛圍,，極大的調(diào)動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感,，努力投入工作,，使各項工作績效得到提高。

3）團隊建設

20xx年,，針對生產(chǎn)廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導,，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗,、技能培訓,、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍,，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定,。

不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠,，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己,，2.在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣,，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要馬上糾正。

1.在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應的措施,，保證在20xx年生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產(chǎn)廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人,，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分,，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰）

2.努力學習,，勇于實踐,，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力,。

3. 強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責任落實,，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

4.團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責互補、各事項都能事前溝通,，會前通氣,，充分聽取意見，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,。

5.鼓勵創(chuàng)新,，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心（1.制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定,，2.形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進建議,，與績效掛鉤,，3.通過不斷的培訓學習，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性）,，創(chuàng)新越多,，錢越多，員工的幸福感也會增加,。

6.適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動,，使員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平上的提高（開展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關的知識競賽,，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù)）

我想,，20xx年通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在xx會越來越有家的溫暖,，同時實現(xiàn)我們自己的夢想。

我的述職完畢，謝謝大家,！

述職人：xx

20xx年度年x月x日