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人力總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇一

2、負(fù)責(zé)組織日常各項(xiàng)工作,，組織制作各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，包括考勤、異動(dòng)等;

3,、負(fù)責(zé)規(guī)范行政人事工作制度及流程;

4,、負(fù)責(zé)制定本部門年度及季度財(cái)務(wù)預(yù)算;

5、負(fù)責(zé)建立人事管理體系,，制定并不斷完善各項(xiàng)制度,，促使人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化;

6,、負(fù)責(zé)開展人力資源六大模塊(規(guī)劃,、績(jī)效、薪酬、招聘,、培訓(xùn)以及員工關(guān)系)的日常工作;

人力總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇二

1)負(fù)責(zé)公司招聘重點(diǎn),、緊急崗位人才的引進(jìn)及招聘管理體系搭建、完善,。

2)負(fù)責(zé)人事管理體系的搭建(入離職,、員工檔案、員工關(guān)系,、員工異動(dòng)管理等)

3)負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核管理機(jī)制,，引導(dǎo)、督促績(jī)效管理工作的'落地及有效性;

4)負(fù)責(zé)制定公司配套的薪酬管理體系,，加強(qiáng)員工激勵(lì),，傳導(dǎo)奮斗者為本的激勵(lì)導(dǎo)向;

5)負(fù)責(zé)搭建員工培訓(xùn)管理體系，建立員工入職,、晉升、后備干部等培訓(xùn)機(jī)制;

6)負(fù)責(zé)公司行政后勤管理工作(辦公環(huán)境,、紀(jì)律,、食堂、宿舍,、安保等工作)

人力總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇三

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司人力資源中,、長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施;

2,、建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源各項(xiàng)管理制度,，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

3,、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的塑造、倡導(dǎo),、維護(hù)與傳播,，同時(shí)積極開展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);

5,、組織制定員工招聘,、聘任、調(diào)動(dòng),、考核,、晉升、獎(jiǎng)懲等人事管理并監(jiān)督執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)擬定公司各崗位招聘方案,，確保完成招聘目標(biāo);實(shí)施人才發(fā)展與人才儲(chǔ)備計(jì)劃,，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的`重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

7,、制定績(jī)效考核方案,，實(shí)施與過(guò)程監(jiān)控;

8、組織公司各項(xiàng)培訓(xùn)的開展;

9,、計(jì)劃和審核人力資源管理成本;

10,、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、制度優(yōu)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)規(guī)范

11,、負(fù)責(zé)與勞動(dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系,，及時(shí)獲得相關(guān)政策支持;

人力總監(jiān)崗位職責(zé)描述篇四

1,、建立并完善集團(tuán)人力資源體系，制定,、改革,、完善人力資源管理制度并推動(dòng)落地;

2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施集團(tuán)的招聘計(jì)劃,，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式,，確保人才有效供應(yīng);

3、制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃,，確保合理,、有競(jìng)爭(zhēng)力、具激勵(lì)性的員工發(fā)展路徑;

4,、根據(jù)集團(tuán)對(duì)績(jī)效管理的要求,，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理,，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績(jī)效管理體系;

5,、向集團(tuán)高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議,，并致力于提高集團(tuán)的綜合管理水平;

6,、建立集團(tuán)內(nèi)部暢通的'溝通渠道，及時(shí)了解員工的意見和想法,，給相關(guān)部門提出合理化建議;

7,、組織和推動(dòng)集團(tuán)文化建設(shè)，提供有力的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。