時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇一

1、完成公司各部門各職位的工作分析,，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；

3,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,；

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)員工之間的凝聚力,。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

6,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

7、弘揚(yáng)公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人；

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等,。

1、招聘：xx元

a,、登報(bào)招聘：xx年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,，每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi)，即15000元,；

b,、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡xx元/年；

2,、辦公用品：xx元

a,、檔案袋400個(gè)，xx元/個(gè),，即xx元,；

b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè),，x元/個(gè),，即xx元；

c,、打印紙4件,，xx元/件，即xx元,；

d,、其它易耗品(筆、修正液,、回形針等)：xx元,；

3、交通費(fèi)：xx元

xx元/月,，xx元/年(用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店、外出辦事等)

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇二

一,、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘,、補(bǔ)充,、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī),、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作,，為公司尋找高技能,、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制,，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長(zhǎng),，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程,，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí),，減少工傷事故的發(fā)生。

二,、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃

1.1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開(kāi)具體工作。

1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作,，清除冗余人員,，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核,，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。

三,、招聘工作

1. 20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。

2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,，必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。

3. 20xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,，以提高招聘成功率。

5. 20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右,。

四,、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,，將采用集中授課,、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員,。

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估,，不合格者進(jìn)行淘汰,，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。

2.管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，20xx年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),。

4.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐,，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái)，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài),，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇三

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定本計(jì)劃,。

x年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì),，大膽創(chuàng)新,，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘,、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。x年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

1,、建立和完善公司組織架構(gòu)

x年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立,，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本

基礎(chǔ),。

2,、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)

x年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料,，并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

3,、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作

x年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過(guò)各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4,、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的`培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料,。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，透過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距,，透過(guò)學(xué)習(xí),，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5,、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,，激發(fā)員工的用心性

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和資料,，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店,。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效

考核總結(jié)----兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是透過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離,。

6、制訂

人力資源規(guī)劃,，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，x年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系,，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。

年末將至,，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展,，為做出合理的人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃,、績(jī)效考核計(jì)劃,、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施。此外,，為使員工不斷的更新知識(shí),，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī),、態(tài)度和行為,，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,，理人員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外,，的崗位適應(yīng)后,，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn),。

1,、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合2,、增強(qiáng)科技研發(fā)、3,、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4,、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度,。

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天,；8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。培訓(xùn)對(duì)象：

此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門主管,，和本年度

1,、組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座。

2,、行輪訓(xùn),，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。

3,、開(kāi)闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（二）業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)

1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力,，提高業(yè)務(wù)水平。

2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

（三）新招員工培訓(xùn)

1,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

2,、措施及要求

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，劃,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

（三）一是加強(qiáng)和高等院校（主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合,，合理開(kāi)發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù),。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是建立監(jiān)督制度,。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評(píng)；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃,，同時(shí),，對(duì)各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，備用管理人員,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合,。此外，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后,，位,，給他們提供培訓(xùn)。

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇四

為承接公司多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局及“新格局,、大未來(lái)”愿景規(guī)劃,，保證公司快速擴(kuò)張下的人才供應(yīng)水平，結(jié)合外部環(huán)境及公司實(shí)際情況,，特制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化并全面落實(shí)到在人力資源管理工作中,，使人力資源發(fā)揮更大的效用,，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）外部環(huán)境

隨著gdp總量的持續(xù)高位攀升,、“新二線”城市的入圍,、國(guó)務(wù)院對(duì)資源再生型城市定位以及政府部門對(duì)發(fā)展的規(guī)劃，作為中國(guó)市場(chǎng)名城,、中國(guó)物流之都,，將以其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)吸引眾多企業(yè)入駐（近年以來(lái)，政府部門先后與華潤(rùn),、萬(wàn)達(dá),、紅星美凱龍等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)達(dá)成投資意向）。

國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)入駐后,，將與本土企業(yè)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng),，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)對(duì)本地用人環(huán)境帶來(lái)巨大沖擊,。

另一方面,，近年來(lái)，國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的立法保護(hù),，全國(guó)總工會(huì)將在20xx年推動(dòng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),、社會(huì)保障,、集體合同以及企業(yè)民主管理等方面的法律政策的制定。這些政策的規(guī)范將逐步提高勞動(dòng)者的法律意識(shí),，使勞資關(guān)系面臨挑戰(zhàn),。

再次，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到：人是企業(yè)發(fā)展的最終動(dòng)力,。在雇主品牌建設(shè),、企業(yè)文化、激勵(lì)系統(tǒng),、職業(yè)規(guī)劃,、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、留才機(jī)制等人力資源管理方面,，企業(yè)將不斷加大投入力度,，以吸引、保留優(yōu)秀人才,。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將促使人力資源管理水平的提升及用工的合法化,，終將導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力,，依靠低人工成本快速發(fā)展的時(shí)代將成為過(guò)去,。

（二）內(nèi)部環(huán)境

隨著公司的不斷發(fā)展，公司員工整體素質(zhì)欠缺,，特別是專業(yè)的管理人員的匱乏所產(chǎn)生的制約效應(yīng)將會(huì)不斷凸顯,，現(xiàn)有員工的結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平,、專業(yè)程度,、管理技能,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力等方面還不能滿足公司發(fā)展需要。建立一批素質(zhì)過(guò)硬,、業(yè)務(wù)精干的員工隊(duì)伍,，成為人力資源管理方面亟待解決的重大課題。

其次,，員工的頻繁流動(dòng)也造成了公司人才隊(duì)伍的匱乏,。在現(xiàn)有員工隊(duì)伍中，入職不滿一年的員工達(dá)到43%,，員工的不斷流失造成了公司人才隊(duì)伍后勁乏力,，管理及服務(wù)水平不能得到持續(xù)提升，不能維持公司的可持續(xù)發(fā)展,。

為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,，改善內(nèi)部環(huán)境,，未來(lái)三年內(nèi)，人力資源部將秉承公司戰(zhàn)略部署,，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的指導(dǎo)方針，創(chuàng)建“高素質(zhì),、高壓,、高薪”的用人環(huán)境，建立科學(xué)的人力資源管理體系,，堅(jiān)持“寧缺毋濫”的選人策略,，堅(jiān)持“提升綜合素質(zhì)、打造崗位多面手,、培育獨(dú)擋一面人才”的育人思路,，堅(jiān)持“人盡其才、崗盡其能,、人崗匹配”的用人理念,，為公司培育一批專業(yè)的管理人才，打造一批高素質(zhì),、與公司同心同德的員工隊(duì)伍,。

到20xx年，人力資源部將提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度,，從人力資源配置,、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四個(gè)方面構(gòu)建科學(xué)有效的“招人,、育人,、用人和留人”人力資源管理機(jī)制，建立適合集團(tuán)化發(fā)展的一套科學(xué)完善的管理體系,。

最終,，形成合理的人才選用體系、完善的績(jī)效考核體系,、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,、有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系、全方位的人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系,、明確的職業(yè)發(fā)展體系,、人性化的員工關(guān)懷計(jì)劃，從而改善人員結(jié)構(gòu),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工滿意度，打造良好的雇主品牌,，提升公司的美譽(yù)度,。

（一）人力資源配置

核心內(nèi)容是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置所需的人力資源,，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源,，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化,，建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員，通過(guò)人力資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng),。

1,、建設(shè)專業(yè)的人資團(tuán)隊(duì)

人力資源部需承擔(dān)建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的任務(wù)，需要一支專業(yè)程度高,、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人力資源團(tuán)隊(duì)保障,，才能做到讓人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。通過(guò)要求部門員工參加人力資源師認(rèn)證考試,、開(kāi)展人力資源部日培訓(xùn)計(jì)劃,、充分授權(quán)員工參與管理決策等，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的培訓(xùn)和培養(yǎng),，以提高人力資源管理工作的規(guī)范化,、專業(yè)化程度，提升人力資源部的專業(yè)水平和組織管理水平,。

另一方面,，人力資源部將充分利用公司信息化管理手段，提高工作效能,，完成傳統(tǒng)的人事管理工作,，比如員工出勤管理、員工檔案管理,、薪資福利管理等,。將更多的時(shí)間用在完善人力資源管理體系，以提升人力資源的服務(wù)水平,，從選,、用、育,、留等環(huán)節(jié)打造人力資源的“感動(dòng)式服務(wù)”,。

2,、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

20xx年,，公司大格局和組織架構(gòu)的調(diào)整要求我們轉(zhuǎn)變思路，將工作重心轉(zhuǎn)到銷售上來(lái),。模式的轉(zhuǎn)變更加突顯為以銷售為主導(dǎo)的營(yíng)銷服務(wù)型公司,，導(dǎo)致公司對(duì)高素質(zhì)專業(yè)營(yíng)銷人才需求。

營(yíng)銷人才的引進(jìn)可以采取兩種方式：一是從大學(xué)院校招聘有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生,，因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生剛出校門,，其思想猶如空杯,，企業(yè)灌輸什么，他們就接收什么,，且思維活躍,，較好引導(dǎo)，企業(yè)通過(guò)自己培養(yǎng)人才,，可以提高員工的忠誠(chéng)度,；二是從外部公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處獵頭引進(jìn)專業(yè)的營(yíng)銷管理人才，同時(shí)還可以深度了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)情況,。

其次要不斷擴(kuò)大營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),，做好營(yíng)銷人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，從企業(yè)文化,、專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)行情,、情商智商等多方位,、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，并為營(yíng)銷人員設(shè)立階段性成長(zhǎng)目標(biāo),，幫助其快速成長(zhǎng)為專業(yè)的、訓(xùn)練有素的營(yíng)銷專才,，為公司儲(chǔ)備一批,、沉淀一批專業(yè)的營(yíng)銷人才做準(zhǔn)備。

3,、培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提,，看問(wèn)題能夠站在公司或行業(yè)的角度來(lái)分析，具有一定的戰(zhàn)略高度,。人力資源部將積極鼓動(dòng)管理層多參加培訓(xùn)班,、研討會(huì)、進(jìn)修等,，同時(shí)作為管理層要不斷給自己充電,，拓寬知識(shí)面，才能更好的指導(dǎo)下屬的工作開(kāi)展,，適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)需求,，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，從而不斷提升管理層的綜合素質(zhì),，造就復(fù)合型人才,。

4、促進(jìn)內(nèi)部合理的崗位流動(dòng)

卡茲曲線表明：在一起工作的人員,，在1.5年～5年這個(gè)期間里,，信息溝通水平,，獲得成果也最多，超過(guò)5年,，組織會(huì)出現(xiàn)老化,、喪失活力。因此,，人力資源部需建立科學(xué)的人員引進(jìn),、退出、流動(dòng)機(jī)制,，推進(jìn)管理人員任期制,，合理調(diào)換員工崗位，讓員工在新的崗位上迎接新的挑戰(zhàn),，不斷保持員工活力,，激發(fā)員工潛力。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)

核心內(nèi)容是對(duì)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng),，從素質(zhì)和質(zhì)量上滿足公司戰(zhàn)略的需要,。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)，并通過(guò)制定繼任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)保證員工和公司同步成長(zhǎng),。

1,、建立科學(xué)的甄選機(jī)制

對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分級(jí)，建立任職資格體系,，明確任職要求,，促進(jìn)員工提高自身技能。

通過(guò)賽馬機(jī)制,，大膽啟用人才,，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，公開(kāi)透明選拔程序,，嚴(yán)肅選撥機(jī)制,，避免“任人唯親、任人唯友”,，推行“民主,、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”的選拔原則,，讓員工參與到競(jìng)爭(zhēng)選撥過(guò)程中，杜絕領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人點(diǎn)將的現(xiàn)象,，有效地提高選拔任用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,。

2、建設(shè)完善的培訓(xùn)體系

完善縱向的公司,、部門,、崗位培訓(xùn)，橫向的崗前,、崗中,、脫崗培訓(xùn)的立體化培訓(xùn)體系，開(kāi)展專業(yè)的技能培訓(xùn),，開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程,，外部聘請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部建立講師團(tuán)隊(duì),，面向?qū)嶋H,，注重培訓(xùn)效率，注重培訓(xùn)效果,，縮短培訓(xùn)周期,，增加培訓(xùn)頻次，提升培訓(xùn)質(zhì)量,，開(kāi)展范圍靈活,、形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，以適應(yīng)公司發(fā)展速度不斷加快的需求,。

3,、人才梯隊(duì)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)

培養(yǎng)一支符合行業(yè)和公司要求、素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍,，鍛造一支認(rèn)同公司文化,、與公司風(fēng)雨同舟的員工隊(duì)伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持,。

每個(gè)管理崗位保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位,。通過(guò)人才梯隊(duì)的建設(shè)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面,，有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向,，激發(fā)員工的潛力，實(shí)現(xiàn)人才的在職開(kāi)發(fā),。

4,、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道

建立員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案，包括員工知識(shí),、技能,、資質(zhì)、職業(yè)興趣等,；按照公司組織架構(gòu)圖及崗位設(shè)置,、各崗位的任職資格，明確職業(yè)發(fā)展通道方向，制定員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè),，明確職務(wù)晉升管理辦法,，結(jié)合薪酬體系，激發(fā)員工發(fā)展欲望,。

根據(jù)任職資格要求及員工能力開(kāi)發(fā)需求,，制定針對(duì)性的能力提升計(jì)劃，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，使員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一,，營(yíng)造企業(yè)歸屬感，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,，激勵(lì)員工為企業(yè)的共同事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

5,、推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

學(xué)習(xí)型組織不是單純的進(jìn)行“組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)”,，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織,。

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，應(yīng)改變傳統(tǒng)的關(guān)系，敞開(kāi)胸懷,，接納異議,；培養(yǎng)員工自我挑戰(zhàn)的胸懷，培養(yǎng)整體的思考習(xí)慣,；建立共同愿景,，通過(guò)團(tuán)體成員的對(duì)話和討論，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),；有條件的情況下,，開(kāi)辦員工閱覽室，建立和推行學(xué)習(xí)認(rèn)證制度,，實(shí)行學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲制度和學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度,；大力推進(jìn)學(xué)用結(jié)合制度，對(duì)學(xué)有所成的優(yōu)秀人才量材使用,，大膽提拔,，努力營(yíng)造能者上、平者讓,、庸者下的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣和競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，使組織成員學(xué)習(xí)有動(dòng)力，擯棄滿足現(xiàn)狀,、不求學(xué)習(xí),、學(xué)而無(wú)用的消極思想。

（三）人力資源評(píng)價(jià)

核心內(nèi)容是對(duì)公司員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效得到有效結(jié)合,，另一方面為公司對(duì)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù),。

1、健全績(jī)效考核管理體系

健全考核激勵(lì)體系,，系統(tǒng)性,、整體性的進(jìn)行績(jī)效管理,，從績(jī)效考核指標(biāo)的論證,、績(jī)效目標(biāo)的層層分解、績(jī)效計(jì)劃的制定,、績(jī)效實(shí)施過(guò)程控制,、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。

通過(guò)績(jī)效考核為員工提供及時(shí)的工作反饋,，使其揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮潛力，改善績(jī)效,，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、搭建公司勝任力素質(zhì)模型

基于勝任力的人力資源管理,，就是對(duì)員工的勝任力資源進(jìn)行合理利用和有效開(kāi)發(fā)，從而為招聘,、培訓(xùn),、任用、職業(yè)發(fā)展,、績(jī)效,、薪酬調(diào)整等重要人事決策提供依據(jù)，指導(dǎo)人員配置,、著重培養(yǎng)有能力員工,。

人力資源部將建立科學(xué)規(guī)范、適合公司實(shí)際情況的勝任力素質(zhì)模型,，作為公司人才標(biāo)準(zhǔn),，用來(lái)對(duì)員工能力素質(zhì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以充分了解員工的能力狀態(tài),，分析員工的能力差距,，以及員工的事業(yè)目標(biāo)和愿望。根據(jù)這些信息,，指導(dǎo)員工制定出績(jī)效和能力發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)步驟,，從而在工作中不斷改變自身的`行為，取得個(gè)人和公司期望的績(jī)效成果。

（四）人力資源激勵(lì)

核心內(nèi)容是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),，通過(guò)制定科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能,，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

1,、保持有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為依托，逐步建立起適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式,、多層次的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),、對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分的薪酬體系。

以崗位設(shè)置為基礎(chǔ),，按各類人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用,、貢獻(xiàn)不同，分層次確定薪酬分配側(cè)重點(diǎn),，形成“凝聚核心,、穩(wěn)定骨干、激勵(lì)全體”的薪酬激勵(lì)機(jī)制：

對(duì)核心層實(shí)行型薪酬水平,。即,，對(duì)公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心員工的薪酬水平要高于市場(chǎng)價(jià)位，以保持較強(qiáng)的吸引力,。

對(duì)骨干層實(shí)行匹配型薪酬水平,。即，骨干員工的薪酬水平不低于市場(chǎng)價(jià)位,，以保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性,。

對(duì)普通層實(shí)行浮動(dòng)型薪酬水平。即,，普通員工的薪酬水平根據(jù)績(jī)效及市場(chǎng)供給情況圍繞市場(chǎng)價(jià)位上下浮動(dòng),，可保持一定的流動(dòng)性。

2,、長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合

為吸引和凝聚人才,，加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)和約束，逐步探索實(shí)施了長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（如商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃）,，建立了長(zhǎng)期激勵(lì)體系,。

3、建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)公司全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性,，塑造高效率,、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，人力資源部將建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)員工工作形式上的創(chuàng)新,、工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新,、合理化建議與意見(jiàn)進(jìn)行激勵(lì),，充分激發(fā)員工的潛能。

在激勵(lì)形式上,，將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用,。

4,、完善多層次員工關(guān)懷計(jì)劃

公司所處服務(wù)性行業(yè)，要想提高客戶的滿意度,，首先要提高員工的滿意度,，員工的滿意度提高反映出來(lái)的工作行為必然使客戶滿意度提高,?？蛻魸M意度的高低，不僅是影響公司業(yè)績(jī)的重要因素,，也是是影響人才是否流動(dòng)的重要因素,。

影響員工滿意度的主要因素有個(gè)人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平,、工作特性,、工作條件、福利待遇,、工作報(bào)酬,、發(fā)展空間和同事關(guān)系等，因此公司要不斷提升員工的滿意度,，才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，留住公司優(yōu)秀的企業(yè)人才。

通過(guò)開(kāi)展一系列的員工關(guān)懷行動(dòng),，如：不定期組織文娛活動(dòng),、有條件的情況下開(kāi)辦員工活動(dòng)室、定期約談,、家庭慰問(wèn),、婚喪病探訪、心理疏導(dǎo),、幫助員工解決實(shí)際困難等等,，加強(qiáng)員工的交流，增進(jìn)員工之間的感情,，培養(yǎng)員工之間的默契合作和企業(yè)的歸屬感,，營(yíng)造和諧的公司氛圍,，激發(fā)其敬業(yè)意愿。

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇五

如果說(shuō)工作總結(jié)是我們整理和總結(jié)我們工作的儀式,，那么工作計(jì)劃就是我們開(kāi)啟嶄新工作的儀式了,。大家現(xiàn)在都喜歡說(shuō)“生活要有儀式感”，我想,，我們每個(gè)人的工作也是一樣,，在未來(lái)工作之前，我們用心制定工作計(jì)劃來(lái)開(kāi)啟我們的嶄新的工作吧,！以下是我們?nèi)肆Y源部四月份的工作計(jì)劃,，希望大家能夠以此為基礎(chǔ)來(lái)靈活執(zhí)行我們的工作！

此前正是疫情還未結(jié)束,，但國(guó)家大力提倡復(fù)工的時(shí)期,，我們這種互聯(lián)網(wǎng)公司也就成為大家復(fù)工的首選了。公司老板已經(jīng)給我們提供了許多可就職的崗位,，我們?nèi)肆Y源部作為公司專門負(fù)責(zé)招才納賢的部門,，我們對(duì)于優(yōu)秀人才招攬的腳步一刻都不能停。四月份的招聘工作還是主要圍繞技術(shù)部的招才納賢來(lái)進(jìn)行,，三月份招攬到的人才也要在這個(gè)月里對(duì)其進(jìn)行必要的考察,，具體的事情本部門內(nèi)部會(huì)議再詳談。四月份計(jì)劃招聘的.技術(shù)人才數(shù)量是5位,，希望我們?nèi)肆Y源部的同事們能夠找到這5位優(yōu)秀人才,，為我們公司的人才資源做好充足的儲(chǔ)備。

三月份,，我們?nèi)肆Y源部為公司各部門總共招聘了10位優(yōu)秀人才,，這個(gè)月除了對(duì)他們進(jìn)行必要的考察外，也要給他們發(fā)放到我們公司給他們提供的福利,，讓大家都享受到公司給到大家的福利,。別看這些福利雖然很小，但每一個(gè)員工手里握著這份小小的福利時(shí),，心里都會(huì)是充滿感激的,，大家會(huì)因?yàn)檫@份心意而更加努力的工作。這一點(diǎn)是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該了解的,，畢竟我們是管理和分配我們公司人才的關(guān)鍵部門,，用什么人，如何用好人,，這都是我們需要學(xué)習(xí)和了解的工作,。

對(duì)于具體如何管理公司的人力資源，我們部門在四月份依舊會(huì)開(kāi)展專員培訓(xùn),。雖然這不是強(qiáng)制大家參加的培訓(xùn),，但這個(gè)培訓(xùn)所需要掌握的內(nèi)容卻是我們?nèi)肆Y源部每一位員工都應(yīng)該知道,、了解并且清晰運(yùn)用到工作當(dāng)中去的。希望我部門的員工都能夠積極參加,，不給本部門拖后腿,。

以上差不多就是四月份的工作計(jì)劃了，大家一定要認(rèn)真了解熟悉,，以保證在計(jì)劃遇到變化時(shí),，依然能夠頭腦清晰的知道自己要做什么！

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇六

根據(jù)本人的理解,，希望通過(guò)6個(gè)月至1年時(shí)間,，對(duì)公司人力資源方面的工作進(jìn)行梳理，將人力資源管理初步形成一個(gè)以制度管理員工,、關(guān)懷員工,、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的平臺(tái)，同時(shí)員工利用工作這個(gè)平臺(tái),，更多地了解公司,，與公司同步成長(zhǎng)。結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源工作計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展：

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：

1,、20xx年6月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2,、 20xx年7月中旬完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改,；

3,、20xx年8月初完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各部門大力支持與配合,。

2,、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定,。

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：

1,、20xx年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單,、工具,、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2,、20xx年8月初完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。7月底由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門經(jīng)理；在8月15日前完成匯總工作,。8月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、20xx年9月初人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,，在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)需要員工的思想發(fā)動(dòng),，爭(zhēng)取各部門和員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、雖然最后由人力資源部匯編，但各部門經(jīng)理需要對(duì)所在部門各個(gè)職位的信息嚴(yán)格把關(guān),，準(zhǔn)確提供給人力資源部,。

3、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò),。

三、 為新的組織架構(gòu)完善人力資源配置

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，對(duì)人事招聘與配置工作要做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。

1,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)

2、具體時(shí)間安排待定

需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1,、各部門應(yīng)將20xx年下半年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部,，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。

2,、行政部應(yīng)根據(jù)上述人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備,。

四,、 編寫(xiě)人力資源管理制度

計(jì)劃從8月份開(kāi)始編寫(xiě)，人力資源管理制度包括：《員工手冊(cè)》,、《招聘與配置制度》,、《薪酬與福利制度》、《培訓(xùn)制度》,、《考核管理制度》,、《人事異動(dòng)制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》,、《員工考勤與休假制度》,、《員工關(guān)系管理制度》等。

五,、推行薪酬管理改革,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,，而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。福利政策事實(shí)上是員工激勵(lì)的組成部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。建議從幾個(gè)方面進(jìn)行改革，尤其是從福利方面：

1,、健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu),，提升員工工資的同時(shí)適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資（績(jī)效工資）的比例。

2,、固定員工的工資發(fā)放時(shí)間,，遇節(jié)假日或特殊情況盡量提前也不要拖后。

3,、所有員工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利,，其中包括基本醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)。（考慮到員工流動(dòng)性大,，可以在試用期后補(bǔ)繳試用期的社保,。）

4、對(duì)于骨干管理人員及特殊崗位員工,，可以適當(dāng)?shù)慕o予住房公積金,、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),、各類商業(yè)保險(xiǎn)等福利,。

5、保障員工的休息日,、法定假日的休息,，由于工作需要無(wú)法正常休息時(shí)要延后安排補(bǔ)休，無(wú)法補(bǔ)休的要給予加班工資,。

6,、給予員工生日福利，及傳統(tǒng)節(jié)日的福利（過(guò)節(jié)費(fèi)）如春節(jié),、元宵節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等,。

7,、定期給予員工加薪，保持企業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,。公司整體的薪酬水平處于中等偏上,，富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要,。

8,、根據(jù)企業(yè)的業(yè)績(jī)，實(shí)行年底雙薪或設(shè)立年終獎(jiǎng),，讓員工分享企業(yè)的`成果,。

9、高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制,。這部分人員年薪之70％用月薪的形式發(fā)放,，另外30％根據(jù)一年的目標(biāo)完成情況在年底發(fā)放。這樣,，有助于對(duì)高薪員工的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評(píng)估,，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上的平衡。

以上幾方面的改革要與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，爭(zhēng)取在年底前能落實(shí),。

六,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。

這個(gè)要具體要根據(jù)公司的實(shí)際,，與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，通過(guò)討論來(lái)定具體的方案。這個(gè)較難有最好的方法,，只要是適合的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的,。

七、建立后備人才機(jī)制,，加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)及加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

（一）從培養(yǎng)人才,、選拔人才的角度出發(fā),，擬定以下程序建立后備人才機(jī)制：

1、制定后備人才管理辦法

2,、將后備人才庫(kù)分類,，劃分不同的后備人才層級(jí)。

3,、定期每年按管理辦法開(kāi)展后備人才的管理工作,，包括：選拔、培訓(xùn),、考評(píng),、實(shí)習(xí)、上崗等,。

推進(jìn)時(shí)間計(jì)劃：爭(zhēng)取在8月份完成后備人才管理辦法,，接下來(lái)就開(kāi)展。

（二）年度的培訓(xùn)工作

主要從以下幾方面做好公司的培訓(xùn)工作：

1,、新入職員工培訓(xùn),。

2、崗位技能培訓(xùn)

崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn),，由于專業(yè)性較強(qiáng)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作由人力資源部組織,，各部門負(fù)責(zé)實(shí)施,。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核。

3、崗位管理技能培訓(xùn)

對(duì)企業(yè)各管理崗位開(kāi)展定期或不定期的崗位技能培訓(xùn),，由人力資源部門組織,，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與主講,，內(nèi)容可以通過(guò)現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際案例開(kāi)展討論,。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以外聘講師加入或有專業(yè)管理咨詢公司擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)支持,。

4、升職培訓(xùn)

對(duì)于升職后的員工上升到管理層次后,，要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn),，考核合格后方能上任,。由人力資源部組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與,。

八,、全面關(guān)懷，打造員工忠誠(chéng)和感恩,。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,；建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

1、定期不定期的跟員工開(kāi)展面談,，可以是正式或非正式的，由人力資源部或部門主管予以執(zhí)行,，目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問(wèn)題,，以便我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩嗟募右愿倪M(jìn),。

2、定期不定期的開(kāi)展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查,，調(diào)查采取不記名問(wèn)卷,，對(duì)于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管研究并整改。

3、設(shè)立員工申訴機(jī)制,。原則上員工在工作中不能越級(jí)匯報(bào),，但員工如果認(rèn)為自己的上司對(duì)一些事情的處理存在不同意見(jiàn)的時(shí)候可以向其主管申訴，主管必須予以受理并在規(guī)定時(shí)間給予答復(fù),，如果員工對(duì)主管的答復(fù)不滿意的時(shí)候可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部申訴,，人力資源部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予員工答復(fù)，員工如對(duì)人力資源部的答復(fù)也不滿意的時(shí)候可以通過(guò)人力資源部申訴到總經(jīng)理處,，以總經(jīng)理的最終裁決為準(zhǔn),。

4、建立完善的離職面談制度,，對(duì)離職的員工由所在部門主管及人力資源部開(kāi)展離職面談,，切實(shí)了解員工的離職原因，對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題應(yīng)該以此為契機(jī)加以整改,。

5,、定期不定期的組織員工聚會(huì)，通過(guò)這樣的活動(dòng)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,，也可以了解一些員工其他方面的訊息,，以便我們的日常管理工作能更有針對(duì)性。

6,、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合員工的實(shí)際現(xiàn)狀，給予一定的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo),，幫助員工找到一個(gè)自己的奮斗目標(biāo),，激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。由人力資源主導(dǎo),，其他部門主管協(xié)助。

人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,，不可能一蹴而就,。因此人力資源工作的開(kāi)展需按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，人力資源工作將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，人力資源工作是非常重要的基礎(chǔ)工作,，是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

鑒于人力資源工作具有可變性,，今后工作計(jì)劃的落實(shí)將根據(jù)公司的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整目標(biāo)再具體落實(shí)。

以上是本人的工作計(jì)劃 由于對(duì)公司實(shí)際情況還不熟悉,，如有不適合公司發(fā)展的請(qǐng)予以指正,！

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇七

1、做好人員需求情況的分析和匯總,，并展開(kāi)相應(yīng)招聘工作,，確保人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘,，而物資供應(yīng)部核價(jià)員,、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理,、萬(wàn)勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式,。

2、做好對(duì)x月初新進(jìn)人員的考核工作,，并將考核結(jié)果上報(bào)洪部長(zhǎng),。考核分為三階段,，分別在x月8日,、x月14日、x月25日;

3,、做好對(duì)在職人員,，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的`考核跟進(jìn)工作,，以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng),，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長(zhǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力,、儲(chǔ)備能力、境界能力;考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核,、直接管理者評(píng)述,、車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)咨詢。

其中在x月13日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;

x月30日前完成在職實(shí)習(xí)生的考核工作,，其中山東棗莊2天(15人),，陜西工貿(mào)4天(34人)，寶雞技術(shù)6天(47人),，黃山技校5天(42人),，千島湖2天(16人);

4,、做好離職人員情況分析報(bào)告，并于每月25日上報(bào)洪部長(zhǎng),，同時(shí)做好離職人員檔案建立工作,，對(duì)就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細(xì)情況登記，必要時(shí)電話回訪,，以求他們的重新回歸,，達(dá)到降低人才培養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,、提升生產(chǎn)效率之目的;

5,、做好楊京林、吳波,、張虎三位同志工傷公司內(nèi)部核報(bào)工作,，爭(zhēng)取6月10日全部上報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部;

6、做好財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作;

7,、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作;

8,、做好在職人員的檔案和社保管理工作;

9,、做好就每日人力資源主要工作向洪部長(zhǎng)匯報(bào)之工作;

10、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇八

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫,；辦公室管理等三部分,。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間,、上下級(jí)之間,、勞資雙方的了解與合作，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向,；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一,?！痢聊耆肆Y源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。

二,、具體實(shí)施方案：

1,。建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

①人力資源部在xx年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

②設(shè)立總經(jīng)理信箱,。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度,，取得員工信任,，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面,、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議,。總經(jīng)理每周開(kāi)箱一次,，收取員工的信件,，對(duì)投遞信箱的.員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名,。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí),，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí),。

③建立民主評(píng)議機(jī)制,。

人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性,。長(zhǎng)此以往,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,，利于工作的開(kāi)展。人力資源部在xx年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

④其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善,。

2,。企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任,。xx年,，人力資源部在繼續(xù)編輯好《××特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造××公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化,。

①制訂《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。交付印刷保證每位員工人手一本。

②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

③對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛(ài)××,，讓每一個(gè)非騰牛人都向往××,。

3。辦公室管理,。由于歷史遺留的原因,，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清,，目前管理還存在許多問(wèn)題,。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé),。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理,。人力資源部xx年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

①考勤管理。不論是誰(shuí),，只要違反公司考勤規(guī)定,，人力資源部xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起,，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起,。

②辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食,、扎堆聊天,、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)、打游戲,、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治,。

③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱,，xx年,，人力資源部將把每個(gè)職員的5s工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃,、整理,。

④對(duì)工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范,，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。

⑤對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公,、因私會(huì)客,，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用,，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用,，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理,。

1。實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí),，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性,，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問(wèn)題,。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng),、多思考,，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作,，應(yīng)把把握原則,，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益,，不泄露公司秘密,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋,。

2,。企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,，確定工作目的,。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工,，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神,、宗旨、理念上來(lái),。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價(jià)值觀,，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3,。辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則,。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理,。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒,。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧,、寬容,、團(tuán)結(jié)、自覺(jué)的辦公室氣氛,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員

1,。溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合；

2,。企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果,。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持；

3,。辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好,。xx年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇九

2) 建立內(nèi)部 人才 引進(jìn)的激勵(lì)措施,。

3) 根據(jù)市場(chǎng)拓展責(zé)任,， 20xx 年 1 月編制完成人員 招聘 計(jì)劃實(shí)施，通過(guò) 招聘會(huì) ,，網(wǎng)上招聘,，員工推薦等途徑對(duì)缺崗人員實(shí)施部分招聘。積極鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀 人才 進(jìn)入公司,，每月將各門店 / 區(qū)域向公司推薦 人才 的情況予以公布,。

4) 完成 20xx 年應(yīng)屆生招聘工作， 6 月中旬前往**農(nóng)業(yè)學(xué)校,、**農(nóng)業(yè)學(xué)校等**院校就關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議簽署，進(jìn)入公司實(shí)習(xí)安排,。

5) 加強(qiáng)門店的招聘,，及時(shí)將招聘信息反饋給予公司人力資源部存檔備案。

6) 截止 6 月份實(shí)施員工招聘計(jì)劃為： 30 人,。 年度計(jì)劃： 80 人,。

7) **： 10 人，**： 5 人,，**,， 5 人，**： 10 人,。

1) 建立考核評(píng)議相關(guān)工作的程序,，并配合實(shí)施監(jiān)督、檢查,、考核,。

2) 加強(qiáng)考核評(píng)議結(jié)果的溝通， 5 月底前建立員工考核評(píng)議溝通程序。

3) 員工滿意度調(diào)查,，相應(yīng)措施的落實(shí),。

對(duì)現(xiàn)執(zhí)行的薪酬制度的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查，并提出完善方案

1) 進(jìn)一步改良員工崗前培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)培訓(xùn)成效率,。

2) 建立起員工內(nèi)部崗位提升培訓(xùn)框架。

3) 安排好區(qū)域階段的輪崗培訓(xùn),，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)...

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇十

作為新一屆院人力資源部的一員,，我們對(duì)自己的未來(lái)布滿著美好的憧憬，同時(shí)也肩負(fù)著許多的使命,。我們將沿襲上屆院人力資源部的優(yōu)良傳統(tǒng),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這對(duì)我們不僅是一種壓力,，更是一種動(dòng)力,。總結(jié)過(guò)去,、展望未來(lái),，我部將以“團(tuán)結(jié)、求實(shí),、進(jìn)取,、創(chuàng)新”為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力,、有凝聚力的集體”為目標(biāo),，制定圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切,，為了一切的學(xué)生”為主的20xx年院人力資源部工作計(jì)劃,。

在原有思想教育工作計(jì)劃基礎(chǔ)上，形成以理論為指導(dǎo),，精神為基礎(chǔ),，能力為實(shí)踐的符合新時(shí)代要求的精神取向，最終實(shí)現(xiàn)“全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù):

1.積極配合學(xué)院的思想政治工作計(jì)劃,，使我院學(xué)生干部起到表率作用

2.舉辦富有我院特色的科技文華娛樂(lè)活動(dòng),，為廣大同學(xué)提供科技創(chuàng)新的實(shí)踐舞臺(tái)，培養(yǎng)廣大同學(xué)積極探索,、勇于求實(shí)的精神,。

3.加強(qiáng)學(xué)院與各系（院）之間的交流與合作，支持和幫助各系（院）開(kāi)展各類活動(dòng)豐富同學(xué)生活,、富有教育意義的活動(dòng),。

新的一學(xué)期,，我們學(xué)生會(huì)要緊密聯(lián)系在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，配合院團(tuán)委認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)思想政治教育工作,，以思想政治教育為核心,，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想政治教育、理想信念教育,、愛(ài)國(guó)主義教育,、心理健康教育、行為規(guī)范教育,、法制教育和誠(chéng)信教育,，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，切實(shí)落實(shí)經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)（關(guān)于全面開(kāi)展學(xué)生干部“道德文化修養(yǎng),、思想政治素質(zhì),、人生職業(yè)規(guī)劃”等綜合能力提高的學(xué)習(xí)活動(dòng)方案）的通知，密切聯(lián)系同學(xué),，深入了解我們廣大干部的思想動(dòng)態(tài),，切實(shí)反映廣大學(xué)生的心聲，加強(qiáng)我們干部的主人翁意識(shí),，增進(jìn)社會(huì)責(zé)任感,。還要通過(guò)帶頭對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)等方式來(lái)帶動(dòng)我系廣大同學(xué)積極主動(dòng)提高自身的思想道德水平，并全面提高我系學(xué)生干部的綜合素質(zhì),，樹(shù)立學(xué)院學(xué)生干部的良好典范,。

學(xué)生會(huì)是聯(lián)系學(xué)生和學(xué)院的橋梁和紐帶，是學(xué)生的群眾性組織,，在為學(xué)生服務(wù)方面起了很大作用,。而我們要想把我們的學(xué)生工作開(kāi)展好，我們就必須要贏得廣大同學(xué)的全力支持!所以在今后的工作中我們學(xué)生會(huì)全體成員要時(shí)刻緊記“服務(wù)同學(xué)鍛煉自我”的工作心態(tài),，在今后的工作中充分發(fā)揮學(xué)生干部“自我管理,、自我教育、自我服務(wù),、自我約束”的作用，時(shí)刻維護(hù)學(xué)生會(huì)的優(yōu)良形象,，做好模范帶好頭,。

本學(xué)期我們要狠抓學(xué)生干部的學(xué)習(xí)成績(jī)，突出學(xué)生會(huì)成員在學(xué)習(xí)上的帶頭作用,，促進(jìn)我院的學(xué)風(fēng)建設(shè)!同時(shí)為了確保正常教學(xué)秩序,，學(xué)生會(huì)要及時(shí)與系部聯(lián)系，配合老師及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,。學(xué)習(xí)部要認(rèn)真落實(shí)查課制度,，確保正常的教學(xué)計(jì)劃的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。另外學(xué)生會(huì)各部門將全面配合院里的各項(xiàng)學(xué)生工作,，加大宣傳力度,，開(kāi)展各種精品講座營(yíng)造校園學(xué)術(shù)氛圍。學(xué)生會(huì)利用各種方式深入展開(kāi)向先進(jìn)學(xué)習(xí)的教育活動(dòng),，樹(shù)立典型,，以點(diǎn)帶面，并做好表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作,，為學(xué)生之間的相互學(xué)習(xí)起個(gè)導(dǎo)向作用,，以先進(jìn)性的教育來(lái)帶動(dòng)更多的同學(xué)不斷努力，共同進(jìn)步,，齊手創(chuàng)造校風(fēng)建設(shè)的新突破,。

大學(xué)始終是莘莘學(xué)子心馳神往的圣潔殿堂，更是我們塑造高尚品格的繽紛天地,。作為學(xué)生組織,，我們要在落實(shí)院團(tuán)委、系部各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，努力豐富同學(xué)們的精神生活,，創(chuàng)建廣大同學(xué)所喜聞樂(lè)見(jiàn)的校園文化，例如督促配合舉辦開(kāi)展多種形式的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和文藝,、趣味活動(dòng),，既為校園活動(dòng)增添了亮點(diǎn)，也使使我院的每一名同學(xué)在良好的校園文化氛圍中,，奮發(fā)圖強(qiáng),，以健康向上的心態(tài)迎接每一天的挑戰(zhàn)，為此,，我們的各部門也將革舊鼎新,，緊跟時(shí)代步伐，向全校其他學(xué)生分會(huì)學(xué)習(xí),，讓社我們學(xué)生會(huì)真正成為我們鍛煉自我,、提升自我的舞臺(tái)，唱出當(dāng)代大學(xué)生的新知和個(gè)性,，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌!

要想打造出特色精品活動(dòng)首先我們應(yīng)該繼續(xù)抓好學(xué)生會(huì)基礎(chǔ)工作,，我們?nèi)粘？此破降幕A(chǔ)工作決定團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作的全方位運(yùn)作,。過(guò)去幾屆學(xué)生會(huì)的學(xué)長(zhǎng)們?cè)趯W(xué)習(xí),、衛(wèi)生、文藝,、體育,、自律等各個(gè)方面均取得了輝煌的成績(jī),，面對(duì)學(xué)長(zhǎng)們?yōu)槲覀兇蛳碌膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們要在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上立足弘揚(yáng)當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)新精神,，例如生活部的“寢室設(shè)計(jì)大賽”,、文娛部的“閃亮之星”學(xué)習(xí)部的“辯論賽”、體育部的“籃球賽”等活動(dòng)將在上屆的形式傷加大改進(jìn),，進(jìn)行創(chuàng)新,，達(dá)到真正懂得改革創(chuàng)新，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)造力,。所以今后我們學(xué)生會(huì)各部門都要解放思想,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，力創(chuàng)一些擁有我們經(jīng)貿(mào)系特色的精品活動(dòng),，鍛煉我系學(xué)生創(chuàng)新思維,，開(kāi)拓我系學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才,。

最后我們學(xué)生會(huì)將以熱情的服務(wù),，端正的態(tài)度。為每一個(gè)同學(xué)提供方便,，為每一位老師提供服務(wù),。

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇十一

為保證人力資源配置達(dá)到理想狀況，并使人力資源能適應(yīng)公司發(fā)展需要,，針對(duì)人力資源配置中產(chǎn)生的差距,，進(jìn)一步分析其原因，可通過(guò)開(kāi)展人力資源執(zhí)行層面的諸環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷,，提出合理的改革方案以使企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到“人”與“事”的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性目的的一種顧問(wèn)服務(wù)活動(dòng),。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進(jìn)工作、提高管理效率,、開(kāi)發(fā)和引導(dǎo)人力資源的有效途徑,。人力資源診斷的內(nèi)容主要包括如下幾方面：

1.企業(yè)有無(wú)明確的人力資源方針、政策,；

2.人力資源管理組織是否適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和規(guī)模,；3.企業(yè)員工是否了解企業(yè)人力資源方針、政策,；4.人力資源管理制度是否健全,；

5.人力資源部門與其他部門上下左右關(guān)系是否協(xié)調(diào)、融洽,，溝通是否有效。

1,、有無(wú)完整的`考核制度和嚴(yán)格的考核規(guī)程,；

2.人力資源記錄是否完整,、實(shí)事求是；

3.人力資源考核方法,、程序是否適應(yīng)不同考核目的和不同考核對(duì)象,；

4.人力資源考核結(jié)果是否具有權(quán)威性、是否被有效運(yùn)用,。

1.人才培訓(xùn)是否在職務(wù)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行,；

2.人才培訓(xùn)是否與能力開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合；3.人才培訓(xùn)的重要作用是否被重視,；

4.人才培訓(xùn)的方式,、方法、內(nèi)容,、設(shè)施及實(shí)施時(shí)間是否有效,。

1.工資總額診斷，包括①工資總額如何確定,；②工資總額是否反映員工意愿,；③是否考慮了人工費(fèi)用的支付能力限度。

2.工資體系診斷：包括①工資制度是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,、生產(chǎn)性質(zhì)相一致,；②是否能吸引人才、調(diào)動(dòng)員工積極性,；③存在的問(wèn)題,。

3.工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)結(jié)果診斷,，包括①工資獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu),；②工資獎(jiǎng)金能否體現(xiàn)職務(wù)差別；

③提薪,、晉升的方法是否適合且制度化,。

1.人員任用是否有計(jì)劃依職務(wù)要求進(jìn)行；2.對(duì)新進(jìn)員工如何管理,、評(píng)價(jià),；3.能否做到因事?lián)袢耍诉m其職,；4.對(duì)能力不適者如何處置,；5.是否實(shí)行能力晉升制度。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否得到員工支持,；2.是否經(jīng)常進(jìn)行員工意見(jiàn)調(diào)查,；

3.各部門、各職務(wù)之間權(quán)責(zé)分割是否明確,、協(xié)調(diào),；

4.員工參與管理狀況如何,。

5.員工關(guān)系（包括上下級(jí)、同事關(guān)系等）

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇十二

總結(jié)了20××年本部門在工作中存在的問(wèn)題,，為全面提升工作質(zhì)量和效益,，更好地開(kāi)展部門工作，20××年工作中,，本部門將以提高辦事效率為目標(biāo),，以緊緊圍繞行政人事工作為重點(diǎn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外塑形象,，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作：

1,、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn),、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)）,，并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總,，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制；另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等,。

3.根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)（制作公司企業(yè)文化形象墻,，開(kāi)展各類員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)），為公司的持續(xù),、健康,、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

4.由于企業(yè)訂單量的增加,，20××年的招聘任務(wù)非常繁重,，20××年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點(diǎn)，切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn),，注重招聘工作的.細(xì)節(jié),，保證完成招聘計(jì)劃。

5.完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績(jī)效考核制度,，根據(jù)崗位職責(zé)等因素,，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí),。

6.20××年準(zhǔn)備引進(jìn)erp系統(tǒng),，需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作，保證erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，能夠給公司提高工作效益。

7.做好行政人事部日常事務(wù)工作,，如車輛年審,、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作,，進(jìn)一步對(duì)接好政府相關(guān)部門的關(guān)系,，并積極參加政府部門的相關(guān)會(huì)議，落實(shí)會(huì)議事項(xiàng),。

8.認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強(qiáng)員工凝聚力,、歸屬感和忠誠(chéng)度,，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源,。

總之,，在20××年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,，加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ),。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作,，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,。

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇十三

1,、xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會(huì),。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流,、精心篩選，并通過(guò)筆試,、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議,。

招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果,，繼續(xù)開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式,，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選,。

7月份，安排xx名新員工參加入職體檢,，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān),。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù),，免去了外地員工的后顧之憂,。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工提供的服務(wù),，對(duì)于不在公司工作的離職人員,，堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

2,、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了xx年的員工招聘工作,，已與xx名xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步,，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，特別是在春節(jié)后，計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘到合格的新員工,。

3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要,，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,，通過(guò)合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。但隨著新員工的加入,，仍存在著許多的不足,，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度,，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,，對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,，也屬于基礎(chǔ)性的工作,，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作,。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。

在此要強(qiáng)調(diào)一下,，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn),，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特別是工傷保險(xiǎn),，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,，須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí),，以免耽擱工傷申報(bào)期限,，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

2,、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案,，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算，最終在職代會(huì)予以討論并通過(guò),。

在xx年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放,。

3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案,。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)勞動(dòng)年檢,。完成了、xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算,、簽字、報(bào)送。

4,、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成了省,、市建委勞保辦對(duì)xx年勞保費(fèi)用支出的檢查。

5,、會(huì)同財(cái)務(wù)部為,。

6、根據(jù)市建委,、市人社局“關(guān)于推進(jìn)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)”的文件精神,，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。

7,、公司在8月開(kāi)始進(jìn)行指紋考勤,。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

人力資源部在xx年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,，取得了多種資格證書(shū),。

在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過(guò)培訓(xùn)與考試,，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果,。

2,、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉公司的情況,，讓剛剛踏出校門的學(xué)生,，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變,。同時(shí)組織安排了新員工的住宿,、入職體檢等工作，在此過(guò)程中,，因故勸退新員工xx名,，為公司招聘到合格的員工嚴(yán)格把關(guān),。

學(xué)校人力資源工作計(jì)劃 人力資源工作計(jì)劃篇十四

一、前言

20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備,、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo),，著力開(kāi)展員工招聘、培訓(xùn)工作,，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，提升基礎(chǔ)管理來(lái)組織開(kāi)展部門的各項(xiàng)工作，提高人力資源部的服務(wù)水平,，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二、主要工作計(jì)劃

1．根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況,，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。

2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況,，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和了解,，對(duì)各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性,。

按照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況，提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作,，滿足公司發(fā)展對(duì)人員的基本需求,。

1.完成公司崗位、薪酬制度,、薪資福利體系的確定工作,。

2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作,。

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn),。

2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型,、培訓(xùn)需求、組織部門情況,，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系,。

1.對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。

2.做好員工入職,、檔案整理,、合同管理、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作,。

3.開(kāi)展員工離職面談和分析工作，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。

4.開(kāi)展績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作。

三,、執(zhí)行要求與展望

20xx年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn),，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求，招聘難度和強(qiáng)度比較大,。儀表,、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難,，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員,。需要擴(kuò)大招聘渠道，加大招聘宣傳力度,，利用春節(jié)后人員流動(dòng)的高峰期,，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作,，為項(xiàng)目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ),。

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫,，因而需要通過(guò)多種形式大力開(kāi)展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，全面提升員工安全意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，以保證項(xiàng)目的順利試車和投產(chǎn),。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時(shí)間,，共同做好員工的培訓(xùn)工作,。

在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn),，人力資源部所有員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下,，以更為飽滿的精神開(kāi)拓進(jìn)取、知難而進(jìn),、扎實(shí)工作,，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。

20xx年春季xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點(diǎn)為依據(jù),，以本園五項(xiàng)新愿景為工作目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項(xiàng)具體事項(xiàng),，規(guī)范我園人事管理工作?，F(xiàn)制定如下計(jì)劃：

（1）,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升人事管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點(diǎn)》及《市教育局20xx年春季工作要點(diǎn)》,，及時(shí)了解相關(guān)政策及人事工作新動(dòng)向，把握相關(guān)信息,， 努力提升人事管理專業(yè)水平,。

（2）、強(qiáng)化人事檔案管理,。在日常人事管理工作中,，教師人事檔案、工資臺(tái)賬,、聘任合同等資料很多,，但均涉及教師個(gè)人利益，涉及幼兒園用工行為,。本學(xué)期,，在人事檔案方面將繼續(xù)強(qiáng)化管理力度，設(shè)立專用人事檔案柜,，實(shí)行專人管理,，規(guī)范檔案使用行為，確保我園人事檔案規(guī)范,、完整,、齊全。

（3）,、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級(jí)與績(jī)效工資核算工作,；做好退休教工手續(xù)審批工作,；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級(jí),。針對(duì)教師的疑問(wèn)，做好宣傳,、解釋工作,，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。

（4）,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表,，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作,。做好核定每月績(jī)效工資,，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作。

（5）,、上級(jí)布置工作：保質(zhì),、保量,、按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。

（6）,、政策宣傳工作：針對(duì)上級(jí)有關(guān)人事工作的新政策,、新信息，及時(shí)向全體教工進(jìn)行宣傳解釋,，提高教師的知情權(quán),，并確保新政策最大限度地得到教工的支持。

二,、聘用教工管理工作

（1）,、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工,。針對(duì)幼兒園聘用員工流動(dòng)性大,，進(jìn)出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工,，本學(xué)期將制定更規(guī)范,、更合理的人事聘任制度，依據(jù)公開(kāi),、公正,、公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用,，并嚴(yán)格按程序簽訂勞動(dòng)合同,，實(shí)行透明化管理。同時(shí),，在日常工作中注重人才的收集與儲(chǔ)備工作,，為隨時(shí)出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備。

（2）,、完善聘用教師人事資料,，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分,，它是開(kāi)展各項(xiàng)人事工作的重要依據(jù),，也是幼兒園各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的有力保障。本學(xué)期,，將對(duì)我園聘任教職工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),，包括各崗位人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu),、學(xué)歷、入園工作年限等等,，確保各項(xiàng)資料完整,、數(shù)據(jù)精確,。

（3）、規(guī)范用工行為,。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法,，合理用工，依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益,。同時(shí),，針對(duì)不能勝任崗位工作的員工，嚴(yán)格按照聘任合同,，按程序進(jìn)行辭退或轉(zhuǎn)崗,，確保幼兒園各崗位工作有序開(kāi)展。

（4）,、培訓(xùn)工作,。根據(jù)聘用教工崗位特點(diǎn)，聯(lián)合其分管部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽(yù)感教育,，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊(duì)伍,。