時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
最新新店開業(yè)工作計劃篇一
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系。
餐挺總經(jīng)理應從本飯店的實際出發(fā),，根據(jù)設計的檔次標準,，同時還應根據(jù)本飯店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求,。如高檔宴會的布置需要,；婚宴市場的產(chǎn)品。
餐廳總經(jīng)理應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在物品配備方面應有一定的超前意識,，不能過于傳統(tǒng)和保守。
在制定物資采購清單時,，有關部門和人員還應考慮其它相關因素,，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等,。采購清單的設計必須規(guī)范,，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱,、規(guī)格,、單位、數(shù)量,、參考供貨單位,、備注等。此外,，餐廳在制定采購清單的同時,，就需確定有關物品的配備標準。
最新新店開業(yè)工作計劃篇二
新店,、新禮,、新時尚
新店添時尚、折上加折,、禮中送禮
時尚新店,、好禮相見
新店開業(yè)，精點時尚
活動周期：開業(yè)之日起十天(要害是前5天)
選擇周六或周日,、最好是節(jié)假日開業(yè),。
25-40歲的社會各階層女士
本次活動也會通過促銷禮品的選擇來吸引一些男性消費。
適合40-60平米專賣店的開業(yè)連環(huán)喜方案
1,、一重喜,、進門有喜：
進店即贈予某某精美紀念品(或憑dm宣傳單即可贈予禮品)如1-3元左右的禮品打火機、便簽薄,、原珠筆,、鎖匙扣、撲克等
2,、二重喜,、買就送(買滿的金額、贈予的禮品各專賣店自行定制)：
(1)凡在活動期間凡購物就送“價值28元純棉襪子”一雙,；
(2)凡在活動期間凡買滿258元,，送價值48元精美寶珠筆一支,；
(3)凡在活動期間凡買滿368元,，送價值100元精美筆記本三組合一套；
(4)凡在活動期間凡買滿488元,，送價值138元的真皮皮帶一條,；
3、三重喜,、獲贈貴賓卡,，凡有發(fā)生購買的顧客,，前50名贈予貴賓卡一張，注冊登記后成為永久會員,。
1,、店外主題海報：(主題任選其一)
新店新禮 新時尚
新店添時尚 折上加折 禮中送禮 企劃文案
時尚新店 好禮相見
新店開業(yè) 精點時尚
點精時尚 三降驚喜
2、吊旗：正面主題廣告詞,，反面開業(yè)大吉或新品上市
3,、易拉寶或*展架統(tǒng)一活動主題,，與海報統(tǒng)一,。
4,、小立牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的陳列區(qū)域,。
5,、橫幅：活動主題內(nèi)容
6,、dm傳單內(nèi)容同海報
7,、大型充氣拱門(寫有活動主題),、升空氣球、刀旗,、花籃等
8,、其他：名片,、禮品,、貴賓卡、綬帶
1、硬環(huán)境：陳列,、道具及燈光音響等，應符合特色龍品牌個性主題終端的要求，與形象宣傳的風格調(diào)性保持一致。
2、軟環(huán)境：專賣店導購員,、收銀員等,，其儀容儀表,、服務規(guī)范等應與特色龍的品牌形象交相輝映,。
最新新店開業(yè)工作計劃篇三
旗艦店運營計劃
第一階段：申請旗艦店
時間：1-2個月
需要支持：13w元天貓開店費用,，四臺電腦,，三臺打印機,、辦公桌椅，（合計：20000），3000元軟件費用,，產(chǎn)品包裝的設計費用（2萬）,，1個月的工資美工3000,、企劃2500）,，包裝及其他的紙盒膠帶等等（5萬元）,，共計：228500元）
1、商標注冊（中藥材,、花草茶或食品，建議一個商標一個類目）,，商標設計要簡潔明了,，適合以后包裝設計，方便與設計,。兩至三周時間
2,、辦公地點、倉庫及設備的確定
3,、確定要做的類目及產(chǎn)品
4,、人員確定：
首先需要確定人員有美工（熟悉拍照）和企劃人員（兼推廣員）
5、商標下來開始確定包裝,、定位,、人群、及售后服務等（售后服務不僅僅指的是售后客服,，還有對產(chǎn)品的一些附加服務產(chǎn)品如：禮品等）
6,、商標下來以后，開始注冊天貓（時間月15天左右）tm商標保證金要10萬,，r商標保證金5萬,。押金3萬。
7,、商標通知書下來,，即刻開始印刷包裝及印刷品
8、天貓注冊期間,，美工和企劃人員開始裝修及熟悉相關天貓的一些規(guī)則及制度,。并確定裝修方案。注冊下來三天內(nèi)必須上架10個產(chǎn)品,！
9,、天貓注冊期間，開始招聘客服1名,、手機運營1名,、倉庫管理員1名
10、天貓注冊期間,，對運營人員,，客服、倉管員（發(fā)貨打包員）及店長進行培訓,。
11,、天貓注冊下來一周后，正式開始營業(yè),。
第二階段：正式投入運營
時間：兩個月
需要支持：50000元試水廣告投放資金(包含前期刷單,，直通車推廣等等)，貨款5萬元，合計：100000元
達成目標：平均125000元月營業(yè)額,。
主要工作內(nèi)容及步驟：
1.策劃店鋪開業(yè)活動,，確定主推單品及單品活動
2.新品繼續(xù)上架
3.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主
4.列出客服部的工作內(nèi)容以及培訓,，工作流程
5.冬季主推貨品規(guī)劃
6.策劃雙11活動
具體工作細則：
1.策劃店鋪開業(yè)活動,，確定主推單品及單品活動
2.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主
3.列出客服部的kpi以及培訓,，工作流程
前期客服的主要工作為售前和售后,，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓,，產(chǎn)品知識資料,，入職一周到半個月為試用期(試培訓資料難易程度為主)，考核通過則轉(zhuǎn)正;客服的kpi前期主要以響應時間/平均回復字數(shù)等一些非業(yè)績?nèi)蝿罩笜藶橹鞯臄?shù)據(jù)考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等,。
6.備貨
根據(jù)每日的銷量,，計劃下一個月的備貨情況
第三階段：全店經(jīng)銷過渡階段
時間：三個月
需要支持：貨款5萬元，10萬元的包裝費用及推廣費用,。根據(jù)實際情況增加員工,，添置電腦及打印機貨架等等共計萬元
合計17萬元。
達成目標：15萬至20萬元月營業(yè)額
主要工作及步驟：
1.列出各崗位kpi,，工作流程,，以及崗位職責，產(chǎn)品培訓
2.銷售目標：打造出1-2個定制萬件
3.多報活動（最少每月一次）
3.完善客服部的工作流程,，提升一個客服主管
6.搭建店鋪內(nèi)老顧客框架,，提升客戶體驗，增加店鋪sns元素
7.制定xx年全年任務計劃
8.春天第一季度任務分解,，產(chǎn)品,，流量，銷售目標計劃
第四階段：成熟階段
時間：三個月
需要支持：250000元聚劃算資金支持,，包含貨款,，押金及推廣費用，共計250000元達成目標：30-50萬元月營業(yè)額(不含聚劃算)
主要工作內(nèi)容：
1.完善部門構(gòu)建,，部門制度,，工作流程，細分工作
2.周會/月會制度
3.第一次聚劃算活動策劃
4.團隊文化建設
具體工作細則：
1.完善部門構(gòu)建,，部門制度,，工作流程，細分工作
例：推廣部,，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺,，4人設置主管，該部門職責主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi,，因此主管的kpi為流量達成,，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放,，其他崗位以此類推,。
2.周會/月會/季度會議制度
該制度主要是為了更好分配工作及跟進工作進行，及時調(diào)整工作方向,。例周會：匯報上周工作,，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題,，下周業(yè)績目標,，工作方向等。
3.第一次聚劃算活動策劃
營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍,，必須依靠一個2000以上的爆款持續(xù)銷售才有可能,，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標。買版改版報價,，初期選擇2-4個款篩選,，并開始報名，通過后備貨并跟進,。
活動的大致策劃：提前準備打印機,，快遞單并且和快遞談妥當日取件人數(shù)可多一些，預
熱通過累計的老顧客,，鉆展定向品牌方其他店鋪預告活動,，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品,，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道,，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員,，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位,。活動后3天為售后高峰開始,，安排售后人員上夜班解決各種問題,。
部門架構(gòu)
以營業(yè)額規(guī)模為導向劃分部門架構(gòu)，營業(yè)額達到某個規(guī)模點提升至相應的架構(gòu),，同時考慮每種人才招到的難易程度,，決定每個階段的人員數(shù)量，第一個階段人員支出成本為營業(yè)額的15%,。第二階段人員成本為營業(yè)額的10%,，第三階段的人員成本為營業(yè)額的7%,。
第二階段、月營業(yè)額：125000元
月可用人員成本：18750元
部門組建及人數(shù)
客服部：員工2人,，共計4000元
物流部：1人,，2500元（倉管）
推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元
美工部：1人,，3000元
總成本：15000*2=30000元
注釋：前期人員成本有限,，基礎工作例如售前，售后大家一起做,，績效也不必太過于嚴格,，美工和其他人員成本過于高，因此只招2個客服,，分早晚班,，每個班次一個人。
第三階段,、月營業(yè)額：200000元
月可用人員成本：20000元
部門組建及人數(shù)
客服部：主管1人,，員工2人,，共計8000元
美工部：員工1人,，共計5000元
推廣部：2人，手機+企劃2500元+3000元共計：5500元
物流部：倉管員1人,，員工1人,，共計4500元
總成本：22500*3元=67500元
最新新店開業(yè)工作計劃篇四
xxxx開店計劃書
一、項目描述
2．項目介紹（描述符合你的優(yōu)勢和意愿的零售商店模式,，包括店鋪的店名,、店鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等,。它有什么獨特之處,？你的商店將向消費者提供什么？）
開嬰兒用品店投資分析開嬰兒用品店投資分析：市場前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨生子女,，他們的消費觀念和消費水平相對于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同,，在孩子的花費上尤其慷慨。xx年和xx年是中國傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年,。一波結(jié)婚潮已在今年第一季度出現(xiàn),。奶瓶,、奶嘴、奶粉,；衣服,、尿布,、尿褲,；澡盆,、推車、童床,；枕頭、被褥,、玩具??沒錯,，這些“東東”
都是嬰兒用品。別看東西小,，但林林總總的物什加起來,，花在嬰兒身上的開銷，也要占據(jù)一個家庭消費支出的大頭,。3．項目宗旨與理念
二、店鋪選址（店鋪的位置在哪里,？為何這樣選址,？）
三、競爭分析（相關的競爭對手有哪些,？他們的經(jīng)營狀況如何？他們有何優(yōu)勢劣,？）
四,、目標市場分析（你的目標市場是哪些消費者？他們有哪些需求特征和人口統(tǒng)計特征,？目標市場的規(guī)模有多大？未來又會如何發(fā)展）
五,、店鋪運營與管理1．商品與服務策略2．商品采購3．價格制定與調(diào)整4．促銷策略5．店鋪設計
六、組織設計1．組織結(jié)構(gòu)
2．團隊成員崗位描述和要求
七,、經(jīng)營目標（包括短期目標、中期目標和長期目標及達成的方式,，如：多久達到損益平衡？多久要開始獲利,？或是有無擴增的計劃。）
八,、財務計劃
1．資金需求與使用計劃（開業(yè)和維持第一年的運營需要多少資金？它們分別用在哪里,？）
2．融資計劃（預計開店的資金來源，是一個人獨資,，還是和朋友合伙,？如果合伙，每個合伙人的出資比例,？同時還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運用,，這關系到未來開店后的利潤分配,。）
3．現(xiàn)金流預測與損益預估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應該達到多少銷售額,？如果沒有達到，你將采取什么措施,。）
九、風險評估（經(jīng)營的過程中會遇到哪些風險?該如何避免與應對,？）
最新新店開業(yè)工作計劃篇五
開店計劃書
一、店鋪名稱：
食全食美小店鋪
二,、業(yè)務內(nèi)容:我們主要經(jīng)營各種零食，如包裝類有豆腐干,、牛肉干、魷魚等,、糕點有各種類型的餅干,，糖果類有口香糖，棒棒糖的食品,，堅果類有瓜子,、花生、核桃等,，還有其他飲料、礦泉水等,。
三,、店鋪選址分析：
我們店鋪設定地點為創(chuàng)業(yè)街，大學生要去教學樓,、寢室和操場等其他地方都會經(jīng)過那里，以及食堂,、家家樂超市，等都設立在旁,。雖然人流多，但是競爭力強,。
四、目標顧客：
主要針對城院的在校大學生,、教師及其他愿意購買者
五、貨色搭配與采購管理：
貨色搭配：分別以糕點,、糖果、堅果,、肉類進行排列好，可將其零食放入每個小籃子中,，這樣可以使大學生容易辨認零食，方便購買,。采購渠道：我們是從批發(fā)市場進行零食采購商品儲存：
1.首先是自己的寢室和附近的寢室2.管理員的房間,，這個可能比較困難
商品分類：
3.像大家經(jīng)常喜歡吃的辣條,，等肯定要多儲備,，另外礦泉水、果汁,、茶類等可相應增加儲備,。
六,、價格策略
鑒于小賣鋪是學生運營,，且規(guī)模有限,，所以,，我們本著服務學生,，薄利多銷的原則。定價策略上主要有以下要點：1）成本定價法
成本+運費+利潤2）通行價格定價法
由于很多食品的價格都是統(tǒng)一零售價,，像可口可樂,，綠茶等3）競爭定價法
首先在初期，可以適當?shù)匾陨缘蛢r格銷售
七,、促銷策略
