時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
最新新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇一
采購(gòu)的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系,。
餐挺總經(jīng)理應(yīng)從本飯店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的檔次標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本飯店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況,，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)餐飲用品的配備需求。如高檔宴會(huì)的布置需要,；婚宴市場(chǎng)的產(chǎn)品,。
餐廳總經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí),，不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守,。
在制定物資采購(gòu)清單時(shí),，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：餐廳上座率,、餐廳的資金狀況等,。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門,、編號(hào),、物品名稱、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、參考供貨單位,、備注等,。此外，餐廳在制定采購(gòu)清單的同時(shí),，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn),。
最新新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇二
新店、新禮,、新時(shí)尚
新店添時(shí)尚,、折上加折、禮中送禮
時(shí)尚新店,、好禮相見(jiàn)
新店開(kāi)業(yè),，精點(diǎn)時(shí)尚
活動(dòng)周期：開(kāi)業(yè)之日起十天(要害是前5天)
選擇周六或周日、最好是節(jié)假日開(kāi)業(yè),。
25-40歲的社會(huì)各階層女士
本次活動(dòng)也會(huì)通過(guò)促銷禮品的選擇來(lái)吸引一些男性消費(fèi),。
適合40-60平米專賣店的開(kāi)業(yè)連環(huán)喜方案
1、一重喜,、進(jìn)門有喜：
進(jìn)店即贈(zèng)予某某精美紀(jì)念品(或憑dm宣傳單即可贈(zèng)予禮品)如1-3元左右的禮品打火機(jī),、便簽薄、原珠筆,、鎖匙扣,、撲克等
2、二重喜,、買就送(買滿的金額,、贈(zèng)予的禮品各專賣店自行定制)：
(1)凡在活動(dòng)期間凡購(gòu)物就送“價(jià)值28元純棉襪子”一雙；
(2)凡在活動(dòng)期間凡買滿258元,，送價(jià)值48元精美寶珠筆一支,；
(3)凡在活動(dòng)期間凡買滿368元，送價(jià)值100元精美筆記本三組合一套；
(4)凡在活動(dòng)期間凡買滿488元,，送價(jià)值138元的真皮皮帶一條,；
3、三重喜,、獲贈(zèng)貴賓卡,，凡有發(fā)生購(gòu)買的顧客，前50名贈(zèng)予貴賓卡一張,，注冊(cè)登記后成為永久會(huì)員,。
1、店外主題海報(bào)：(主題任選其一)
新店新禮 新時(shí)尚
新店添時(shí)尚 折上加折 禮中送禮 企劃文案
時(shí)尚新店 好禮相見(jiàn)
新店開(kāi)業(yè) 精點(diǎn)時(shí)尚
點(diǎn)精時(shí)尚 三降驚喜
2,、吊旗：正面主題廣告詞,，反面開(kāi)業(yè)大吉或新品上市
3、易拉寶或*展架統(tǒng)一活動(dòng)主題,，與海報(bào)統(tǒng)一,。
4、小立牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的陳列區(qū)域,。
5,、橫幅：活動(dòng)主題內(nèi)容
6、dm傳單內(nèi)容同海報(bào)
7,、大型充氣拱門(寫有活動(dòng)主題),、升空氣球、刀旗,、花籃等
8,、其他：名片、禮品,、貴賓卡,、綬帶
1、硬環(huán)境：陳列,、道具及燈光音響等，應(yīng)符合特色龍品牌個(gè)性主題終端的要求,，與形象宣傳的風(fēng)格調(diào)性保持一致,。
2、軟環(huán)境：專賣店導(dǎo)購(gòu)員,、收銀員等,，其儀容儀表、服務(wù)規(guī)范等應(yīng)與特色龍的品牌形象交相輝映,。
最新新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇三
旗艦店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
第一階段：申請(qǐng)旗艦店
時(shí)間：1-2個(gè)月
需要支持：13w元天貓開(kāi)店費(fèi)用,，四臺(tái)電腦，三臺(tái)打印機(jī),、辦公桌椅,，（合計(jì)：20000）,，3000元軟件費(fèi)用，產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)費(fèi)用（2萬(wàn)）,，1個(gè)月的工資美工3000,、企劃2500），包裝及其他的紙盒膠帶等等（5萬(wàn)元）,，共計(jì)：228500元）
1,、商標(biāo)注冊(cè)（中藥材、花草茶或食品,，建議一個(gè)商標(biāo)一個(gè)類目）,，商標(biāo)設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)潔明了，適合以后包裝設(shè)計(jì),，方便與設(shè)計(jì),。兩至三周時(shí)間
2、辦公地點(diǎn),、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備的確定
3,、確定要做的類目及產(chǎn)品
4、人員確定：
首先需要確定人員有美工（熟悉拍照）和企劃人員（兼推廣員）
5,、商標(biāo)下來(lái)開(kāi)始確定包裝,、定位、人群,、及售后服務(wù)等（售后服務(wù)不僅僅指的是售后客服,，還有對(duì)產(chǎn)品的一些附加服務(wù)產(chǎn)品如：禮品等）
6、商標(biāo)下來(lái)以后,，開(kāi)始注冊(cè)天貓（時(shí)間月15天左右）tm商標(biāo)保證金要10萬(wàn),，r商標(biāo)保證金5萬(wàn)。押金3萬(wàn),。
7,、商標(biāo)通知書下來(lái)，即刻開(kāi)始印刷包裝及印刷品
8,、天貓注冊(cè)期間,，美工和企劃人員開(kāi)始裝修及熟悉相關(guān)天貓的一些規(guī)則及制度。并確定裝修方案,。注冊(cè)下來(lái)三天內(nèi)必須上架10個(gè)產(chǎn)品,！
9、天貓注冊(cè)期間,，開(kāi)始招聘客服1名,、手機(jī)運(yùn)營(yíng)1名、倉(cāng)庫(kù)管理員1名
10、天貓注冊(cè)期間,，對(duì)運(yùn)營(yíng)人員,，客服、倉(cāng)管員（發(fā)貨打包員）及店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),。
11,、天貓注冊(cè)下來(lái)一周后，正式開(kāi)始營(yíng)業(yè),。
第二階段：正式投入運(yùn)營(yíng)
時(shí)間：兩個(gè)月
需要支持：50000元試水廣告投放資金(包含前期刷單,，直通車推廣等等)，貨款5萬(wàn)元,，合計(jì)：100000元
達(dá)成目標(biāo)：平均125000元月?tīng)I(yíng)業(yè)額,。
主要工作內(nèi)容及步驟：
1.策劃店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng)，確定主推單品及單品活動(dòng)
2.新品繼續(xù)上架
3.調(diào)整推廣工具,，前期以刷單和直通車為主
4.列出客服部的工作內(nèi)容以及培訓(xùn),，工作流程
5.冬季主推貨品規(guī)劃
6.策劃雙11活動(dòng)
具體工作細(xì)則：
1.策劃店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng)，確定主推單品及單品活動(dòng)
2.調(diào)整推廣工具,，前期以刷單和直通車為主
3.列出客服部的kpi以及培訓(xùn),，工作流程
前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn),，產(chǎn)品知識(shí)資料,，入職一周到半個(gè)月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主)，考核通過(guò)則轉(zhuǎn)正;客服的kpi前期主要以響應(yīng)時(shí)間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點(diǎn);工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語(yǔ)句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等,。
6.備貨
根據(jù)每日的銷量,，計(jì)劃下一個(gè)月的備貨情況
第三階段：全店經(jīng)銷過(guò)渡階段
時(shí)間：三個(gè)月
需要支持：貨款5萬(wàn)元，10萬(wàn)元的包裝費(fèi)用及推廣費(fèi)用,。根據(jù)實(shí)際情況增加員工,，添置電腦及打印機(jī)貨架等等共計(jì)萬(wàn)元
合計(jì)17萬(wàn)元。
達(dá)成目標(biāo)：15萬(wàn)至20萬(wàn)元月?tīng)I(yíng)業(yè)額
主要工作及步驟：
1.列出各崗位kpi,，工作流程,，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)
2.銷售目標(biāo)：打造出1-2個(gè)定制萬(wàn)件
3.多報(bào)活動(dòng)（最少每月一次）
3.完善客服部的工作流程,，提升一個(gè)客服主管
6.搭建店鋪內(nèi)老顧客框架,，提升客戶體驗(yàn)，增加店鋪sns元素
7.制定xx年全年任務(wù)計(jì)劃
8.春天第一季度任務(wù)分解,，產(chǎn)品，流量,，銷售目標(biāo)計(jì)劃
第四階段：成熟階段
時(shí)間：三個(gè)月
需要支持：250000元聚劃算資金支持,，包含貨款，押金及推廣費(fèi)用，共計(jì)250000元達(dá)成目標(biāo)：30-50萬(wàn)元月?tīng)I(yíng)業(yè)額(不含聚劃算)
主要工作內(nèi)容：
1.完善部門構(gòu)建,，部門制度,，工作流程，細(xì)分工作
2.周會(huì)/月會(huì)制度
3.第一次聚劃算活動(dòng)策劃
4.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
具體工作細(xì)則：
1.完善部門構(gòu)建,，部門制度,，工作流程，細(xì)分工作
例：推廣部,，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/sns平臺(tái),，4人設(shè)置主管，該部門職責(zé)主要為以更低價(jià)格獲取更多流量,，同時(shí)保證roi,，因此主管的kpi為流量達(dá)成，以及廣告費(fèi)用支出比例,。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測(cè)試-監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放,，其他崗位以此類推。
2.周會(huì)/月會(huì)/季度會(huì)議制度
該制度主要是為了更好分配工作及跟進(jìn)工作進(jìn)行,，及時(shí)調(diào)整工作方向,。例周會(huì)：匯報(bào)上周工作，提出工作碰到問(wèn)題并共同解決,，與其他部門存在問(wèn)題,，下周業(yè)績(jī)目標(biāo)，工作方向等,。
3.第一次聚劃算活動(dòng)策劃
營(yíng)業(yè)額想在春季實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍,，必須依靠一個(gè)2000以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會(huì)快些實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。買版改版報(bào)價(jià),，初期選擇2-4個(gè)款篩選，并開(kāi)始報(bào)名,，通過(guò)后備貨并跟進(jìn),。
活動(dòng)的大致策劃：提前準(zhǔn)備打印機(jī)，快遞單并且和快遞談妥當(dāng)日取件人數(shù)可多一些,，預(yù)
熱通過(guò)累計(jì)的老顧客,，鉆展定向品牌方其他店鋪預(yù)告活動(dòng)，監(jiān)控收藏?cái)?shù)據(jù),，并提前打包1/3的貨品,，活動(dòng)中以鉆展定向逸陽(yáng)旗艦店為主要引流渠道，開(kāi)始后客服部全程接待,，其他部門留下必要人員,，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位,。活動(dòng)后3天為售后高峰開(kāi)始,，安排售后人員上夜班解決各種問(wèn)題,。
部門架構(gòu)
以營(yíng)業(yè)額規(guī)模為導(dǎo)向劃分部門架構(gòu)，營(yíng)業(yè)額達(dá)到某個(gè)規(guī)模點(diǎn)提升至相應(yīng)的架構(gòu),，同時(shí)考慮每種人才招到的難易程度,，決定每個(gè)階段的人員數(shù)量，第一個(gè)階段人員支出成本為營(yíng)業(yè)額的15%,。第二階段人員成本為營(yíng)業(yè)額的10%,，第三階段的人員成本為營(yíng)業(yè)額的7%。
第二階段,、月?tīng)I(yíng)業(yè)額：125000元
月可用人員成本：18750元
部門組建及人數(shù)
客服部：?jiǎn)T工2人,，共計(jì)4000元
物流部：1人，2500元（倉(cāng)管）
推廣部：2人,，手機(jī)+企劃2500元+3000元共計(jì)：5500元
美工部：1人,，3000元
總成本：15000*2=30000元
注釋：前期人員成本有限，基礎(chǔ)工作例如售前,，售后大家一起做,，績(jī)效也不必太過(guò)于嚴(yán)格，美工和其他人員成本過(guò)于高,，因此只招2個(gè)客服,，分早晚班，每個(gè)班次一個(gè)人,。
第三階段,、月?tīng)I(yíng)業(yè)額：200000元
月可用人員成本：20000元
部門組建及人數(shù)
客服部：主管1人，員工2人,，共計(jì)8000元
美工部：?jiǎn)T工1人,，共計(jì)5000元
推廣部：2人，手機(jī)+企劃2500元+3000元共計(jì)：5500元
物流部：倉(cāng)管員1人,，員工1人,，共計(jì)4500元
總成本：22500*3元=67500元
最新新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇四
xxxx開(kāi)店計(jì)劃書
一、項(xiàng)目描述
2．項(xiàng)目介紹（描述符合你的優(yōu)勢(shì)和意愿的零售商店模式,，包括店鋪的店名,、店鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等,。它有什么獨(dú)特之處,？你的商店將向消費(fèi)者提供什么？）
開(kāi)嬰兒用品店投資分析開(kāi)嬰兒用品店投資分析：市場(chǎng)前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女,，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對(duì)于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同,，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨,。xx年和xx年是中國(guó)傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。一波結(jié)婚潮已在今年第一季度出現(xiàn),。奶瓶、奶嘴,、奶粉,；衣服、尿布,、尿褲,；澡盆、推車,、童床,；枕頭、被褥,、玩具??沒(méi)錯(cuò),，這些“東東”
都是嬰兒用品。別看東西小,，但林林總總的物什加起來(lái),，花在嬰兒身上的開(kāi)銷，也要占據(jù)一個(gè)家庭消費(fèi)支出的大頭,。3．項(xiàng)目宗旨與理念
二,、店鋪選址（店鋪的位置在哪里？為何這樣選址,？）
三,、競(jìng)爭(zhēng)分析（相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？他們的經(jīng)營(yíng)狀況如何,？他們有何優(yōu)勢(shì)劣,？）
四、目標(biāo)市場(chǎng)分析（你的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些消費(fèi)者,？他們有哪些需求特征和人口統(tǒng)計(jì)特征,？目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模有多大？未來(lái)又會(huì)如何發(fā)展）
五,、店鋪運(yùn)營(yíng)與管理1．商品與服務(wù)策略2．商品采購(gòu)3．價(jià)格制定與調(diào)整4．促銷策略5．店鋪設(shè)計(jì)
六,、組織設(shè)計(jì)1．組織結(jié)構(gòu)
2．團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求
七、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（包括短期目標(biāo),、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)及達(dá)成的方式,，如：多久達(dá)到損益平衡？多久要開(kāi)始獲利,？或是有無(wú)擴(kuò)增的計(jì)劃,。）
八,、財(cái)務(wù)計(jì)劃
1．資金需求與使用計(jì)劃（開(kāi)業(yè)和維持第一年的運(yùn)營(yíng)需要多少資金？它們分別用在哪里,？）
2．融資計(jì)劃（預(yù)計(jì)開(kāi)店的資金來(lái)源,，是一個(gè)人獨(dú)資，還是和朋友合伙,？如果合伙,，每個(gè)合伙人的出資比例？同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金,、銀行貸款的比例或運(yùn)用,，這關(guān)系到未來(lái)開(kāi)店后的利潤(rùn)分配。）
3．現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與損益預(yù)估表（規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表,，第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷售額,？如果沒(méi)有達(dá)到，你將采取什么措施,。）
九,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)?該如何避免與應(yīng)對(duì)？）
最新新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇五
開(kāi)店計(jì)劃書
一,、店鋪名稱：
食全食美小店鋪
二,、業(yè)務(wù)內(nèi)容:我們主要經(jīng)營(yíng)各種零食，如包裝類有豆腐干,、牛肉干,、魷魚等、糕點(diǎn)有各種類型的餅干,，糖果類有口香糖,，棒棒糖的食品，堅(jiān)果類有瓜子,、花生,、核桃等，還有其他飲料,、礦泉水等,。
三、店鋪選址分析：
我們店鋪設(shè)定地點(diǎn)為創(chuàng)業(yè)街,，大學(xué)生要去教學(xué)樓,、寢室和操場(chǎng)等其他地方都會(huì)經(jīng)過(guò)那里，以及食堂,、家家樂(lè)超市,，等都設(shè)立在旁。雖然人流多,，但是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),。
四,、目標(biāo)顧客：
主要針對(duì)城院的在校大學(xué)生、教師及其他愿意購(gòu)買者
五,、貨色搭配與采購(gòu)管理：
貨色搭配：分別以糕點(diǎn),、糖果、堅(jiān)果,、肉類進(jìn)行排列好,，可將其零食放入每個(gè)小籃子中，這樣可以使大學(xué)生容易辨認(rèn)零食,，方便購(gòu)買。采購(gòu)渠道：我們是從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行零食采購(gòu)商品儲(chǔ)存：
1.首先是自己的寢室和附近的寢室2.管理員的房間,，這個(gè)可能比較困難
商品分類：
3.像大家經(jīng)常喜歡吃的辣條,，等肯定要多儲(chǔ)備，另外礦泉水,、果汁,、茶類等可相應(yīng)增加儲(chǔ)備。
六,、價(jià)格策略
鑒于小賣鋪是學(xué)生運(yùn)營(yíng),，且規(guī)模有限，所以,，我們本著服務(wù)學(xué)生,，薄利多銷的原則,。定價(jià)策略上主要有以下要點(diǎn)：1）成本定價(jià)法
成本+運(yùn)費(fèi)+利潤(rùn)2）通行價(jià)格定價(jià)法
由于很多食品的價(jià)格都是統(tǒng)一零售價(jià),，像可口可樂(lè)，綠茶等3）競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
首先在初期,，可以適當(dāng)?shù)匾陨缘蛢r(jià)格銷售
七,、促銷策略
