人生天地之間,，若白駒過(guò)隙，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇一
一,、商場(chǎng)組織架構(gòu)及部門(mén)員工配置說(shuō)明：
1,、酒店2樓商場(chǎng)隸屬酒店餐飲部大堂酒吧，日常管理事務(wù)由大堂吧主管負(fù)責(zé),；
2,、人員配置3人：
售貨員2人，工資1000元/月，每天工作12小時(shí)(含1小時(shí)用餐時(shí)間),，輪休制（上班一天休息一天）。
收銀員一人,，由財(cái)務(wù)部調(diào)配,。
二、商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,。
9：00am——21：00,。
三、商場(chǎng)設(shè)備與輔助設(shè)施,。
四,、商場(chǎng)增加設(shè)備成本預(yù)算。
五,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,。
1、自營(yíng)項(xiàng)目：
（1）日用百貨類(lèi)(品牌)：電池,、牙膏,、洗發(fā)水、剃須刀等,。
（2）香煙：中華,、南京、三五等,。
（3）品牌服裝類(lèi)：唐裝,、西裝、職業(yè)套裝,、襯衫,、t恤、皮帶,、領(lǐng)帶,、內(nèi)褲、襪子等,。
2,、招商項(xiàng)目：
（1）常州土特產(chǎn)類(lèi)（禮品裝）：特色食品，茶,。
（2）中外名酒類(lèi)（禮品裝）：茅臺(tái),、五糧液、人頭馬xo,、紅酒等,。
附件：酒店商場(chǎng)售賣(mài)品種。
新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇二
需要支持：13w元天貓開(kāi)店費(fèi)用，四臺(tái)電腦,，三臺(tái)打印機(jī),、辦公桌椅，(合計(jì)：20000),，3000元軟件費(fèi)用,，產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)費(fèi)用(2萬(wàn))，1個(gè)月的工資美工3000,、企劃2500),，包裝及其他的紙盒膠帶等等(5萬(wàn)元)，共計(jì)：228500元),。
2,、辦公地點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備的確定,。
3,、確定要做的類(lèi)目及產(chǎn)品。
4,、人員確定：
首先需要確定人員有美工(熟悉拍照)和企劃人員(兼推廣員),。
5、商標(biāo)下來(lái)開(kāi)始確定包裝,、定位,、人群、及售后服務(wù)等(售后服務(wù)不僅僅指的是售后客服,，還有對(duì)產(chǎn)品的一些附加服務(wù)產(chǎn)品如：禮品等),。
6、商標(biāo)下來(lái)以后,，開(kāi)始注冊(cè)天貓(時(shí)間月15天左右)tm商標(biāo)保證金要10萬(wàn),，r商標(biāo)保證金5萬(wàn)。押金3萬(wàn),。
7,、商標(biāo)通知書(shū)下來(lái)，即刻開(kāi)始印刷包裝及印刷品,。
8,、天貓注冊(cè)期間，美工和企劃人員開(kāi)始裝修及熟悉相關(guān)天貓的一些規(guī)則及制度,。并確定裝修方案,。注冊(cè)下來(lái)三天內(nèi)必須上架10個(gè)產(chǎn)品!
9、天貓注冊(cè)期間,，開(kāi)始招聘客服1名,、手機(jī)運(yùn)營(yíng)1名,、倉(cāng)庫(kù)管理員1名。
10,、天貓注冊(cè)期間,，對(duì)運(yùn)營(yíng)人員，客服,、倉(cāng)管員(發(fā)貨打包員)及店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),。
11、天貓注冊(cè)下來(lái)一周后,，正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)。
第二階段：正式投入運(yùn)營(yíng),。
時(shí)間：兩個(gè)月,。
達(dá)成目標(biāo)：平均125000元月?tīng)I(yíng)業(yè)額。
主要工作內(nèi)容及步驟：
1.策劃店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng),，確定主推單品及單品活動(dòng),。
2.新品繼續(xù)上架。
3.調(diào)整推廣工具,，前期以刷單和直通車(chē)為主,。
4.列出客服部的工作內(nèi)容以及培訓(xùn)，工作流程,。
5.冬季主推貨品規(guī)劃,。
6.策劃雙11活動(dòng)。
具體工作細(xì)則：
1.策劃店鋪開(kāi)業(yè)活動(dòng),，確定主推單品及單品活動(dòng),。
2.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車(chē)為主,。
3.列出客服部的kpi以及培訓(xùn),，工作流程。
前期客服的主要工作為售前和售后,，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn),，產(chǎn)品知識(shí)資料，入職一周到半個(gè)月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主),，考核通過(guò)則轉(zhuǎn)正;客服的kpi前期主要以響應(yīng)時(shí)間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點(diǎn);工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語(yǔ)句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等,。
6.備貨。
根據(jù)每日的銷(xiāo)量,，計(jì)劃下一個(gè)月的備貨情況,。
第三階段：全店經(jīng)銷(xiāo)過(guò)渡階段。
時(shí)間：三個(gè)月,。
合計(jì)17萬(wàn)元,。
達(dá)成目標(biāo)：15萬(wàn)至20萬(wàn)元月?tīng)I(yíng)業(yè)額,。
主要工作及步驟：
1.列出各崗位kpi，工作流程,，以及崗位職責(zé),，產(chǎn)品培訓(xùn)。
2.銷(xiāo)售目標(biāo)：打造出1-2個(gè)定制萬(wàn)件,。
3.多報(bào)活動(dòng)(最少每月一次),。
3.完善客服部的工作流程，提升一個(gè)客服主管,。
6.搭建店鋪內(nèi)老顧客框架,，提升客戶體驗(yàn)，增加店鋪sns元素,。
7.制定**年全年任務(wù)計(jì)劃,。
8.春天第一季度任務(wù)分解，產(chǎn)品,，流量,，銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃。
第四階段：成熟階段,。
時(shí)間：三個(gè)月,。
主要工作內(nèi)容：
1.完善部門(mén)構(gòu)建，部門(mén)制度,，工作流程,，細(xì)分工作。
2.周會(huì)/月會(huì)制度,。
3.第一次聚劃算活動(dòng)策劃,。
4.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
具體工作細(xì)則：
1.完善部門(mén)構(gòu)建,，部門(mén)制度,，工作流程，細(xì)分工作,。
例：推廣部,，工作可劃分為直通車(chē)/鉆展/淘寶客/sns平臺(tái)，4人設(shè)置主管,，該部門(mén)職責(zé)主要為以更低價(jià)格獲取更多流量,，同時(shí)保證roi，因此主管的kpi為流量達(dá)成,，以及廣告費(fèi)用支出比例,。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測(cè)試-監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類(lèi)推,。
2.周會(huì)/月會(huì)/季度會(huì)議制度,。
該制度主要是為了更好分配工作及跟進(jìn)工作進(jìn)行,，及時(shí)調(diào)整工作方向。例周會(huì)：匯報(bào)上周工作,，提出工作碰到問(wèn)題并共同解決,，與其他部門(mén)存在問(wèn)題，下周業(yè)績(jī)目標(biāo),，工作方向等,。
3.第一次聚劃算活動(dòng)策劃。
營(yíng)業(yè)額想在春季實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍,，必須依靠一個(gè)2000以上的爆款持續(xù)銷(xiāo)售才有可能,，因此考慮用聚劃算速度會(huì)快些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。買(mǎi)版改版報(bào)價(jià),，初期選擇2-4個(gè)款篩選,，并開(kāi)始報(bào)名，通過(guò)后備貨并跟進(jìn),。
活動(dòng)的大致策劃：提前準(zhǔn)備打印機(jī)，快遞單并且和快遞談妥當(dāng)日取件人數(shù)可多一些,，預(yù),。
熱通過(guò)累計(jì)的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預(yù)告活動(dòng),，監(jiān)控收藏?cái)?shù)據(jù),，并提前打包1/3的貨品，活動(dòng)中以鉆展定向逸陽(yáng)旗艦店為主要引流渠道,，開(kāi)始后客服部全程接待,，其他部門(mén)留下必要人員，以部門(mén)為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位,?；顒?dòng)后3天為售后高峰開(kāi)始，安排售后人員上夜班解決各種問(wèn)題,。
部門(mén)架構(gòu),。
以營(yíng)業(yè)額規(guī)模為導(dǎo)向劃分部門(mén)架構(gòu)，營(yíng)業(yè)額達(dá)到某個(gè)規(guī)模點(diǎn)提升至相應(yīng)的架構(gòu),，同時(shí)考慮每種人才招到的難易程度,，決定每個(gè)階段的人員數(shù)量，第一個(gè)階段人員支出成本為營(yíng)業(yè)額的15%,。第二階段人員成本為營(yíng)業(yè)額的10%,，第三階段的人員成本為營(yíng)業(yè)額的7%。
第二階段,、月?tīng)I(yíng)業(yè)額：125000元,。
月可用人員成本：18750元,。
部門(mén)組建及人數(shù)。
客服部：?jiǎn)T工2人,，共計(jì)4000元,。
物流部：1人，2500元(倉(cāng)管),。
推廣部：2人,，手機(jī)+企劃2500元+3000元共計(jì)：5500元。
美工部：1人,，3000元,。
總成本：15000*2=30000元。
注釋：前期人員成本有限,，基礎(chǔ)工作例如售前,，售后大家一起做，績(jī)效也不必太過(guò)于嚴(yán)格,，美工和其他人員成本過(guò)于高,，因此只招2個(gè)客服，分早晚班,，每個(gè)班次一個(gè)人,。
第三階段、月?tīng)I(yíng)業(yè)額：200000元,。
月可用人員成本：20000元,。
部門(mén)組建及人數(shù)。
客服部：主管1人,，員工2人,，共計(jì)8000元。
美工部：?jiǎn)T工1人,，共計(jì)5000元,。
推廣部：2人，手機(jī)+企劃2500元+3000元共計(jì)：5500元,。
物流部：倉(cāng)管員1人,，員工1人，共計(jì)4500元,。
總成本：22500*3元=67500元,。
新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇三
這是一個(gè)創(chuàng)意彌足珍貴的時(shí)代，這是一個(gè)不斷顛覆前者的時(shí)代,，xx正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象,。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來(lái)烘托出不同場(chǎng)合中的穿著方式所營(yíng)造出的效果。xx在時(shí)尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力,、優(yōu)雅、高貴、性感,、神秘…那些時(shí)代烙印中不滅的永恒。此刻顯得越發(fā)充滿魅力,，重新喚起我們對(duì)經(jīng)典女人味的崇尚。
1,、樹(shù)立xxx專賣(mài)店的公眾形象,，贏得廣大顧客的關(guān)注度。
2,、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)樹(shù)立迪賽尼斯品牌形象,，提升品牌知名度。
3,、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)加強(qiáng)迪賽尼斯專賣(mài)店的影響力,，為后期銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4,、通過(guò)獨(dú)特的活動(dòng)形式,，吸引公眾視線，提高傳播效果,。
1,、熱愛(ài)時(shí)尚，追求品味的`都市新貴族,。
2、對(duì)生活及時(shí)尚有一定見(jiàn)解的中上層人士,。
3,、年齡在28—45歲的都市女性。
1,、凡開(kāi)業(yè)期間全場(chǎng)88折,。
2、開(kāi)業(yè)期間凡進(jìn)店夠物滿888元可獲贈(zèng)xxxx尊貴vip卡一張,。
3,、購(gòu)物滿400送100元代金劵一張，滿800送200元,，以次類(lèi)推,。
4、憑邀請(qǐng)函顧客可獲得xxxxx送出的紀(jì)念禮品一份,。
5,、開(kāi)業(yè)當(dāng)天dc精彩時(shí)裝秀。
1,、在開(kāi)業(yè)當(dāng)日舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的時(shí)裝秀,，邀請(qǐng)xxxxx總及經(jīng)理為開(kāi)業(yè)剪彩,，給應(yīng)邀嘉賓及目標(biāo)消費(fèi)群視角和聽(tīng)覺(jué)帶來(lái)的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)xxxx品牌的魅力和品位,。
2,、充分發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)湖南分公司xx總及xx經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)助興,，從而提高品牌的知名度和美譽(yù),。
3、品牌文化季刊和形象廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳推廣：
4,、通過(guò)往政府機(jī)關(guān),、大型企業(yè)、事業(yè)單位有消費(fèi)能力人發(fā)邀請(qǐng)函(500份)并標(biāo)明開(kāi)業(yè)當(dāng)天憑邀請(qǐng)函在店鋪領(lǐng)取精美禮品一份,。
dc時(shí)裝秀,。
1、主題背景(時(shí)光交錯(cuò)的旅程)尺寸待定,。
2,、舞臺(tái)搭建、燈光,、音箱,、模特6名、時(shí)間安排等(由模特公司提供),。
3,、走秀的五個(gè)小主題。
(1)時(shí)光交錯(cuò)的旅程(大主題),。
穿越時(shí)光隧道,，尋找往昔的能量，在靜待中挖掘創(chuàng)意,，在創(chuàng)意中重獲新生,。世界紛繁變化，時(shí)光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒,，如同智慧之河的寶藏,，在時(shí)光交錯(cuò)的旅程中，讓我們?cè)俅螌ふ摇?/p>
如此珍貴的財(cái)富成為我們?cè)趧?chuàng)造的靈感源泉,，經(jīng)過(guò)魔術(shù)變幻的創(chuàng)意游戲之后,，歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生，散發(fā)出更加奪目的光芒,。
(2)grunge風(fēng)尚,。
懷舊的車(chē)輪回到90年代，一度以頹廢破敗...
文檔為doc格式。
新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇四
項(xiàng)目介紹(描述符合你的優(yōu)勢(shì)和意愿的零售商店模式,，包括店鋪的店名,、店鋪業(yè)態(tài)、店內(nèi)主要產(chǎn)品等,。它有什么獨(dú)特之處?你的商店將向消費(fèi)者提供什么?),。
開(kāi)嬰兒用品店投資分析開(kāi)嬰兒用品店投資分析：市場(chǎng)前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對(duì)于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同,，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨,。**年和**年是中國(guó)傳統(tǒng)生肖的狗年和豬年。一波結(jié)婚潮已在今年第一季度出現(xiàn),。奶瓶,、奶嘴、奶粉;衣服,、尿布,、尿褲;澡盆、推車(chē),、童床;枕頭,、被褥、玩具??沒(méi)錯(cuò),，這些“東東”
2.團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求,。
1.資金需求與使用計(jì)劃(開(kāi)業(yè)和維持第一年的運(yùn)營(yíng)需要多少資金?它們分別用在哪里?)。
2.融資計(jì)劃(預(yù)計(jì)開(kāi)店的資金來(lái)源,，是一個(gè)人獨(dú)資,，還是和朋友合伙?如果合伙，每個(gè)合伙人的出資比例?同時(shí)還要考慮到現(xiàn)金,、銀行貸款的比例或運(yùn)用,，這關(guān)系到未來(lái)開(kāi)店后的利潤(rùn)分配。),。
3.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與損益預(yù)估表(規(guī)劃頭兩年的每月現(xiàn)金流量和損益表，第一年應(yīng)該達(dá)到多少銷(xiāo)售額?如果沒(méi)有達(dá)到,，你將采取什么措施,。)。
新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇五
新店添時(shí)尚,、折上加折,、禮中送禮。
時(shí)尚新店,、好禮相見(jiàn),。
活動(dòng)周期：開(kāi)業(yè)之日起十天(要害是前5天)。
選擇周六或周日,、最好是節(jié)假日開(kāi)業(yè),。
本次活動(dòng)也會(huì)通過(guò)促銷(xiāo)禮品的選擇來(lái)吸引一些男性消費(fèi),。
1、一重喜,、進(jìn)門(mén)有喜：
2,、二重喜、買(mǎi)就送(買(mǎi)滿的金額,、贈(zèng)予的禮品各專賣(mài)店自行定制)：
(1)凡在活動(dòng)期間凡購(gòu)物就送“價(jià)值28元純棉襪子”一雙,；
(2)凡在活動(dòng)期間凡買(mǎi)滿258元，送價(jià)值48元精美寶珠筆一支,；
(3)凡在活動(dòng)期間凡買(mǎi)滿368元,，送價(jià)值100元精美筆記本三組合一套；
(4)凡在活動(dòng)期間凡買(mǎi)滿488元,，送價(jià)值138元的真皮皮帶一條,；
3、三重喜,、獲贈(zèng)貴賓卡,，凡有發(fā)生購(gòu)買(mǎi)的顧客，前50名贈(zèng)予貴賓卡一張,，注冊(cè)登記后成為永久會(huì)員,。
1、店外主題海報(bào)：(主題任選其一),。
新店新禮新時(shí)尚,。
新店添時(shí)尚折上加折禮中送禮企劃文案。
時(shí)尚新店好禮相見(jiàn),。
點(diǎn)精時(shí)尚三降驚喜,。
2、吊旗：正面主題廣告詞,，反面開(kāi)業(yè)大吉或新品上市,。
3、易拉寶或*展架統(tǒng)一活動(dòng)主題,，與海報(bào)統(tǒng)一,。
4、小立牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的陳列區(qū)域,。
5,、橫幅：活動(dòng)主題內(nèi)容。
6,、dm傳單內(nèi)容同海報(bào),。
7、大型充氣拱門(mén)(寫(xiě)有活動(dòng)主題)、升空氣球,、刀旗,、花籃等。
8,、其他：名片,、禮品、貴賓卡,、綬帶,。
1、硬環(huán)境：陳列,、道具及燈光音響等,，應(yīng)符合特色龍品牌個(gè)性主題終端的要求，與形象宣傳的風(fēng)格調(diào)性保持一致,。
2,、軟環(huán)境：專賣(mài)店導(dǎo)購(gòu)員、收銀員等,，其儀容儀表,、服務(wù)規(guī)范等應(yīng)與特色龍的品牌形象交相輝映。
新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇六
這是一個(gè)創(chuàng)意彌足珍貴的時(shí)代,，這是一個(gè)不斷顛覆前者的時(shí)代,，**正在努力擺脫她作為大眾生活用品的形象。轉(zhuǎn)而去承載更多藝術(shù)創(chuàng)造的內(nèi)涵以及賦靈性的色彩和看似不經(jīng)意的各種搭配方式來(lái)烘托出不同場(chǎng)合中的穿著方式所營(yíng)造出的效果,。**在時(shí)尚的輪回中重拾經(jīng)典的魅力,、優(yōu)雅、高貴,、性感,、神秘…那些時(shí)代烙印中不滅的永恒。此刻顯得越發(fā)充滿魅力,，重新喚起我們對(duì)經(jīng)典女人味的崇尚,。
1、樹(shù)立***專賣(mài)店的公眾形象,，贏得廣大顧客的關(guān)注度,。
2、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)樹(shù)立迪賽尼斯品牌形象,，提升品牌知名度,。
3,、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)加強(qiáng)迪賽尼斯專賣(mài)店的影響力,，為后期銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、通過(guò)獨(dú)特的活動(dòng)形式,，吸引公眾視線,，提高傳播效果。
1,、熱愛(ài)時(shí)尚,，追求品味的都市新貴族。
2,、對(duì)生活及時(shí)尚有一定見(jiàn)解的中上層人士,。
3、年齡在28—45歲的都市女性,。
1,、凡開(kāi)業(yè)期間全場(chǎng)88折。
2,、開(kāi)業(yè)期間凡進(jìn)店夠物滿888元可獲贈(zèng)****尊貴vip卡一張,。
3、購(gòu)物滿400送100元代金劵一張,，滿800送200元,，以次類(lèi)推。
4,、憑邀請(qǐng)函顧客可獲得*****送出的紀(jì)念禮品一份,。
5、開(kāi)業(yè)當(dāng)天dc精彩時(shí)裝秀,。
1,、在開(kāi)業(yè)當(dāng)日舉辦一場(chǎng)別開(kāi)生面的時(shí)裝秀，邀請(qǐng)*****總及經(jīng)理為開(kāi)業(yè)剪彩,，給應(yīng)邀嘉賓及目標(biāo)消費(fèi)群視角和聽(tīng)覺(jué)帶來(lái)的全新感受,，直接而形象地展現(xiàn)****品牌的魅力和品位。
2,、充分發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢(shì),，邀請(qǐng)湖南分公司**總及**經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)助興，從而提高品牌的知名度和美譽(yù),。
3,、品牌文化季刊和形象廣告帶(vcd碟片)的附帶宣傳推廣：
4、通過(guò)往政府機(jī)關(guān),、大型企業(yè),、事業(yè)單位有消費(fèi)能力人發(fā)邀請(qǐng)函(500份)并標(biāo)明開(kāi)業(yè)當(dāng)天憑邀請(qǐng)函在店鋪領(lǐng)取精美禮品一份。
dc時(shí)裝秀,。
1,、主題背景(時(shí)光交錯(cuò)的旅程)尺寸待定,。
2、舞臺(tái)搭建,、燈光,、音箱、模特6名,、時(shí)間安排等(由模特公司提供),。
3、走秀的五個(gè)小主題,。
(1)時(shí)光交錯(cuò)的旅程(大主題),。
穿越時(shí)光隧道，尋找往昔的能量,，在靜待中挖掘創(chuàng)意,，在創(chuàng)意中重獲新生。世界紛繁變化,，時(shí)光在流轉(zhuǎn)中沉淀下經(jīng)典的永恒,，如同智慧之河的寶藏，在時(shí)光交錯(cuò)的旅程中,，讓我們?cè)俅螌ふ摇?/p>
如此珍貴的財(cái)富成為我們?cè)趧?chuàng)造的靈感源泉,，經(jīng)過(guò)魔術(shù)變幻的創(chuàng)意游戲之后，歷史的經(jīng)典在我的手中再次重獲新生,，散發(fā)出更加奪目的光芒,。
(2)grunge風(fēng)尚。
懷舊的車(chē)輪回到90年代,，一度以頹廢破敗...
新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇七
一,、店鋪名稱：
食全食美小店鋪。
二,、業(yè)務(wù)內(nèi)容:我們主要經(jīng)營(yíng)各種零食,，如包裝類(lèi)有豆腐干、牛肉干,、魷魚(yú)等,、糕點(diǎn)有各種類(lèi)型的餅干，糖果類(lèi)有口香糖,，棒棒糖的食品,，堅(jiān)果類(lèi)有瓜子、花生,、核桃等,，還有其他飲料、礦泉水等,。
三,、店鋪選址分析：
我們店鋪設(shè)定地點(diǎn)為創(chuàng)業(yè)街,，大學(xué)生要去教學(xué)樓、寢室和操場(chǎng)等其他地方都會(huì)經(jīng)過(guò)那里,，以及食堂、家家樂(lè)超市,，等都設(shè)立在旁,。雖然人流多，但是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),。
四,、目標(biāo)顧客：
主要針對(duì)城院的在校大學(xué)生、教師及其他愿意購(gòu)買(mǎi)者,。
五,、貨色搭配與采購(gòu)管理：
貨色搭配：分別以糕點(diǎn)、糖果,、堅(jiān)果,、肉類(lèi)進(jìn)行排列好，可將其零食放入每個(gè)小籃子中,，這樣可以使大學(xué)生容易辨認(rèn)零食,，方便購(gòu)買(mǎi)。采購(gòu)渠道：我們是從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行零食采購(gòu)商品儲(chǔ)存：
1.首先是自己的寢室和附近的寢室2.管理員的房間,，這個(gè)可能比較困難,。
商品分類(lèi)：
3.像大家經(jīng)常喜歡吃的辣條，等肯定要多儲(chǔ)備,，另外礦泉水,、果汁、茶類(lèi)等可相應(yīng)增加儲(chǔ)備,。
六,、價(jià)格策略。
成本+運(yùn)費(fèi)+利潤(rùn)2）通行價(jià)格定價(jià)法,。
由于很多食品的價(jià)格都是統(tǒng)一零售價(jià),，像可口可樂(lè)，綠茶等3）競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法,。
首先在初期,，可以適當(dāng)?shù)匾陨缘蛢r(jià)格銷(xiāo)售。
七,、促銷(xiāo)策略,。
新店開(kāi)業(yè)工作計(jì)劃篇八
為了做好酒店開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)目前酒店工程進(jìn)度和各方采購(gòu)的到位情況,。采用倒計(jì)時(shí)的手法,，將酒店開(kāi)業(yè)籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作,，也就是加強(qiáng)各工段和各部門(mén)的共同努力、全面按計(jì)劃完成任務(wù),，緩解目前新員工在培訓(xùn)中的壓力,。
一、建議酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間定在：20xx0308（20xx年03月08號(hào)）,。
二,、酒店開(kāi)業(yè)籌備的任務(wù)與要求：
酒店開(kāi)業(yè)前的倒計(jì)時(shí)，主要是加強(qiáng)各部門(mén)各工段的緊張工作和運(yùn)作力度,，在人,、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備,，具體包括：
（一）3月1號(hào),，召開(kāi)酒店第一批員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)及上崗動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由辦公室主持,，參加人員：縣旅游局,、縣衛(wèi)生局、縣消防大隊(duì),、酒店董事會(huì),、酒店管理當(dāng)局、第一批新學(xué)員參加會(huì)議,，議程：
時(shí)間：3月1號(hào)上午10點(diǎn)正,。
地點(diǎn)：待定（6樓會(huì)議室）。
主持：周?chē)?guó)榮,。
（1）酒店管理當(dāng)局負(fù)責(zé)人總結(jié)培訓(xùn)工作,。
（2）請(qǐng)消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人講話。
（3）請(qǐng)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)人講話,。
（4）請(qǐng)新學(xué)員代表對(duì)前期培訓(xùn)講心得,、談體會(huì)。
（5）請(qǐng)新學(xué)員對(duì)上崗表決心,。
（6）董事會(huì)宣布嗨嘍酒店第一任總經(jīng)理認(rèn)命書(shū),。
（7）新當(dāng)選的總經(jīng)理周?chē)?guó)榮宣布首批部門(mén)經(jīng)理聘用書(shū)。
（8）新當(dāng)選的總經(jīng)理表決心和安排下步工作,。
（9）縣旅游局領(lǐng)導(dǎo)講話,。
（10）董事會(huì)發(fā)表重要講話。
（11）全體學(xué)員共進(jìn)午餐,，董事會(huì)敬酒表示歡迎加入嗨嘍酒店,。
地點(diǎn)待定：
學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)：600元/桌。
領(lǐng)導(dǎo)餐標(biāo)：800元/桌,。
備注：1,、6樓會(huì)議室可容納人數(shù)及具體參與會(huì)議人員名單應(yīng)盡快落實(shí),，以免會(huì)議室容納不下或者人員不能到位。
2,、提前與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，取得他們的指導(dǎo)和支持。
3,、拜訪相關(guān)部門(mén)時(shí),，送上一些小禮物。
（二）3月1號(hào)下午召開(kāi)確定酒店各部門(mén)的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍,，地點(diǎn)在嗨嘍酒店6樓，周?chē)?guó)榮主持,，說(shuō)明分崗情況,、對(duì)分崗表態(tài)并做重要指示。
（1）總經(jīng)理辦公室管理人員及分工：全酒店內(nèi)外行政工作,。
1,、總經(jīng)理：周?chē)?guó)榮。
2,、主任：胡文靜,。
（按酒店組織結(jié)構(gòu)工作內(nèi)容執(zhí)行）。
（2）前廳部管理人員及分工：（酒店一樓及前廳大門(mén)周邊）暫定：
1,、領(lǐng)班：
2,、接待：
3、收銀：
4,、門(mén)童：
（3）客房部管理人員及分工：（酒店二樓二號(hào)樓平層到7樓平層下）,。
經(jīng)理：趙燕。
主管：鐘淑芳,。
1,、領(lǐng)班：
2、pa領(lǐng)班：
3,、服務(wù)中心：
4,、二級(jí)庫(kù)管：
5、樓層服務(wù)人員：
（4）餐飲部管理人員及分工：（酒店二樓）,。
主管：王健,。
1、領(lǐng)班：
2,、傳菜領(lǐng)班：
3,、咖啡廳：
4、迎賓：
5,、二級(jí)庫(kù)管：
（5）財(cái)務(wù)部管理人員及分工：（所有收銀員行政由所在部門(mén)管理,、業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)部管理）,。
總監(jiān)：王文英。
1,、主管會(huì)計(jì)：胡文靜,。
2、成本會(huì)計(jì)：
3,、總出納：王文英,。
4、日,、夜審：
