總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

化工個人上半年工作總結 化工企業(yè)上半年工作總結篇一

一,、安全方面

我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃,、易爆、高溫的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，作為檢修人員的我除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且認真學習公司的安全教育,，始終堅持“安全第一,，預防我為主”的方針，還積極參加班組員工的安全培訓,，每次每期的安全作業(yè)本都嚴格認真負責的書寫去對待,，在安全生產方面還做到了，從思想上認識到安全生產的重要性;提高檢修技術能力,，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程;發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,，真正響應公司的號召做到了安全生產，做好各方面的安全防范措施,。

二,、生產方面

巡查工作：在xx年中車間領導為我們制定了嚴格的巡檢制度，做到預防為主,，維修結合的指導方針,，而且把各車間的設備實行分片負責，設備到人,，責任到人,。做到在巡檢過程中及時發(fā)現個裝置中儀表的問題，提前處理,，及時維修,。

日常維修：

1.檢修及改造方面，我的日常工作是維護和維修二期及加氫焦化裝置,，保證各個裝置都能順利正常運行,，未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進行維修更換，冬季處理儀表保溫,，消除導壓管漏點,，維修和做好現場變送器的防凍防凝工作,，對調節(jié)閥閥門定位器風線排除積水等工作。還在閑暇之余幫助同事對二期改造時電纜的敷設,、穿線,，儀表的安裝。調試進行幫忙監(jiān)督,，查找裝置儀表安裝時的問題弊端,，并上報班組，由班組匯集所有問題后與建設單位協(xié)商解決,，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效,，對dcs組態(tài)進行整改后進行效驗，找出存在的問題,，及時報告給領導,。

2.節(jié)能降耗及現場衛(wèi)生管理方面，我們深刻領會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽,，一個墊片”做起,，努力降低成本，為公司降低能耗,，節(jié)約材料,。我們儀表班更是強化了班組管理，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的銅管,、閥門,、等，為公司節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行成本。在現場做工完成之后,，還做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時的清理現場,，使現場看起來清潔，美觀,。在儀表班組,，我更是以高標準來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料,，做好各種材料的分類工作,，方便

查找與使用，更讓我們儀表值班室時刻處于一個整潔,，溫馨的環(huán)境中,。 當然人無完人,，金無足赤,。我同樣還存在著不少的缺點，工作經驗有待提高,，對于相關的專業(yè)知識了解的還不夠詳細和充實,，還需要繼續(xù)學習提高自己的專業(yè)水平和加強分析與解決實際問題的動手能力，對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，不懂就問,，做好筆記，努力豐富自己,、充實自己,，不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力，同時也多多接受領導跟同事的建議和批評,，以便更好的完善自己,，更好的適應工作的需要，在以后處理個問題時考慮的更加全面,、慎重,，對待問題也更加嚴謹。

展望xx年,，我充滿了信心,，但有感到了責任重大，隨著公司規(guī)模的不斷壯大,，儀表的種類也變的日益繁多,，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識,，只有不斷的豐富自己,，充實自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作,，為車間為公司貢獻自己微薄的力量,，做出自己的一份努力。

化工個人上半年工作總結 化工企業(yè)上半年工作總結篇二

我已經來化工電氣工作半年多了,，雖然獲得了工作經驗,，也留下了遺憾,，對于我而言，選擇電氣工作,，可以說是從零開始,，因為我學的是計算機信息管理專業(yè)。剛開始,，從認識電氣元件,、學習電路圖到電氣設備故障維修等等，對我的壓力很大,，有時候在想,，不知道自己可以堅持多久。后來,，通過車間老師傅們談心,，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作，更不甘心做一個逃兵,。

俗話說：興趣是最好的老師,。我通過調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思,，對自己采取了一系列措施,，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中,。

一,、在思想上

剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經?？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞?，總是認為在這里實現不了自己的人生價值。來前兩個月也曾經偷偷找過幾份工作,，可是結果并不樂觀,，社會很現實，并沒有想象的那么完美,。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài),，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作,，后來通過調整反思,，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作;但是,，有辦法改變自己的命運,。當我反省醒悟過來以后已經三個月了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現在的工作上,，失去了很多學習機會,，在領導眼里也沒有留下好影響。后三個月至今,，我時刻保持從頭開始,，轉變原來的觀念，從思想上徹底接受現實,，做好自己的思想工作,，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調整自己的心態(tài),，心態(tài)決定一切,，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作,。

二,、在學習上

醒悟后的我時刻保持學習的態(tài)度,，只要有學習的機會,，我都會去。除了上班車間組織的學習外,，業(yè)余時間,，我還在《中國電氣網》、《中國電氣維修網》和《中國電氣技術》等相關電氣維修網注冊了用戶,，通過網絡學習,，畢竟網絡上維修資料的比較先進及時的，更新的也快,。因為,，我明白，只有武裝好自己的頭腦,，將來在工作中處理故障才可以游刃有余,。我們化工行業(yè)生產連續(xù)性強，電氣故障維修工作的時間長短很重要,，所以只有過硬的技術保障才可以迅速解決故障,，保障好車間供電設備，才可以力保生產正常平穩(wěn)運行,。

三,、在工作上

有時候，工作也需要心情,。我一直堅持踏踏實實做事,，認認真真做人。從20xx年x月xx日來到參加籌建工作，在籌建的時候,，我一直參與的工作是臨時電,，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎,，安全相當重要,，我和師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過,。有時候也參與放電纜,，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累,，但是苦中也有樂,。因為忙碌起來的人，過的才會充實,，再說自己也是一個閑不下來的人,。

我廠正常投產以后，開始我參與了電氣高,、低壓運行班工作,，在工作中，一直服從車間領導和班長的安排,，從小事做起,，時刻保持學習工作經驗，耐心聽取老師傅們的指點和教導,，不斷積累自己的工作經驗,，只有這樣，工作起來才會得心應手,。

現在我在電氣長日班崗位,，同時也負責部門通訊員工作。長日班在電氣主要負責電氣新增供電設備的安裝和前期調試,，從新增電纜鋪,，橋架改裝，燈具的架設到變頻器的調試工作,，有時候感覺很累,，但是，當我閑下來,，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候,，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報,，證明沒有白干,，有了實際的效果。

時間就如棉花里的水，擠總是會有的,，長日班的工作雖然很忙,，但是我還是抽時間做好部門宣傳工作，有時候為了寫好一篇短短的報道,，我也會常常修改到深夜,，因為文章是修改出來的。

隨著對公司和電氣工作的進一步熟悉,，我也希望領導今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。

四,、在作風上

本人能自覺遵章守紀,、團結同事、樂觀上進,，同時也要主動處理好與同事間的關系時刻牢記黨員的責任和義務,，維護好黨的形象。

總而言之,，今后我將再接再厲,，一如既往有所創(chuàng)新的做好我的本職工作，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色,。

化工個人上半年工作總結 化工企業(yè)上半年工作總結篇三

20xx年我們在化工廠黨政的正確領導下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手,，扎實整改,，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產線安全穩(wěn)定長周期運行,，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務,。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現經濟技術指標過半,，現總結如下：

一,、強化安全意識，落實安全措施

1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習,、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況,、講評安全隱患整改落實情況,。

職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中,，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電217次。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組,。

二、加強基礎工作,，科學嚴細管理

基礎工作是電氣安全運行的前提,。年初，化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作,。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,，我們完善了電氣設備技術基礎資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽,。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度,，查處違紀4人,，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車間,，達到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現違紀現象,。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針,，全面落實安全生產責任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,，組織了70人次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到100%,，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平,。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產服務,，解決安全隱患

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。

召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關,。

若想在競爭中獲勝，必須充實自己,，全面提高素質,。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產和設備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%,，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到90%。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：

1.三注塑機主電機溫度高,。

2.一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流,、轉速波動,。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng),、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊伍建設

我們做了下面幾項工作,。

完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核,。獎懲分明,、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

開展切實可行的形勢任務教育,。加強職工的技能培訓,。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件,。了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。

搞好干群關系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心,，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。

進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設備、計劃,、消耗,、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務,。重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間9個班組的生產情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次,，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用20萬元,。

存在的問題：

1.車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2.個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象,。

3.部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。