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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇一

2、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建,、審批工作;

3,、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)與勘查單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

6,、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底工作;

7,、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃,。

8,、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理,、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

9,、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;

10、做好與政府管理部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量,、安全措施的監(jiān)督管理;

11,、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

12、控制,、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

13,、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù),、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

14,、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

15、抓好現(xiàn)場場容,、場貌管理和文明工地建設(shè),，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

16,、制定員工崗位職責(zé),，提報(bào)員工工資方案，并對其工作定期考核;

17,、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

18,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇二

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作,。

2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修,、養(yǎng)護(hù),、運(yùn)行、管理,。

3,、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4,、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)本部門員工工作,，定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

6,、負(fù)責(zé)洽談,、評估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目,，組織對外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收,。

7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇三

直接上級：工程總監(jiān)

直接下級：工程部副經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1,、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時,、及時供應(yīng),，并要求到達(dá)節(jié)能目的。

2,、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針,、目標(biāo)、計(jì)劃,、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施,。

3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度,，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,。

4,、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng),，并按期組織實(shí)驗(yàn),。

5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范,，抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作,，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

6,、根據(jù)供熱,、供冷、供水,、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求,，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局,，繪制出圖表,，并根據(jù)變更狀況，及時進(jìn)行修改,，并到達(dá)各營業(yè)部門的能源及時供應(yīng),。

7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，對不完好的設(shè)備進(jìn)行分析,，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃,，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

1、負(fù)責(zé)土建,、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督,、維修和管理工作，培訓(xùn),、督導(dǎo)下屬技工,，確保工作順利完成。

2,、制訂建筑,、裝飾、裝修的年度,、季度,、月、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)部門經(jīng)理審批,。

3,、組織、實(shí)施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作,。

4,、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能,，保證裝修準(zhǔn)確,，快捷達(dá)標(biāo)。

5,、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)部門經(jīng)理審核。

6,、掌握裝修,、裝飾最新發(fā)展動態(tài)，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案,。

7,、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾,、裝修材料儲備計(jì)劃,。

8,、經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況,，合理調(diào)配下屬員工,。

1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令,，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,。

2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求,，負(fù)責(zé)變配電,、電梯、強(qiáng)電,、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù),、維修與保養(yǎng)計(jì)劃的編制，并督導(dǎo)實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯,、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作,，制止違章操作和使用,。

4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修,、技改,、更新、改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制,、實(shí)施,、驗(yàn)收、移交工作,。

5,、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況,，負(fù)責(zé)制定維修,、保養(yǎng)(含一、二級保養(yǎng)),、大修改造計(jì)劃,，報(bào)部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按分級負(fù)責(zé)的原則,，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成,。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、督促,、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作,。

7,、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn),，定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計(jì)劃編制與申購,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇四

直接上級：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：設(shè)計(jì)方案概算,、設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo),、成本控制,，施工階段的工程跟蹤，施工項(xiàng)目增減項(xiàng)預(yù)算,，完工后的結(jié)算決算,。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德,，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密,。

2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平,。

3、根據(jù)客戶心理價(jià)位及用材檔次高低,，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性與設(shè)計(jì)師溝通定稿,，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說明力,，客戶易于理解,。

4、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算,，在客戶不變更原設(shè)計(jì)及用材的狀況下,，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

5,、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識,，以及裝飾材料損耗，垃圾外運(yùn),，材料搬運(yùn)等費(fèi)用,，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

6,、及時完成裝飾預(yù)算工作,，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進(jìn)行,。

7,、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明，施工說明等),。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作,，確保公司所設(shè)定利潤完成率,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇五

工程部總監(jiān)

[管理層級關(guān)系]

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理,、安全生產(chǎn),、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo),，經(jīng)審定后組織實(shí)施,。

3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作,。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,，制訂全店能源消耗計(jì)劃,、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度,，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作,。

5,、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6,、審核設(shè)備檢修計(jì)劃,、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo),、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請報(bào)告,，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。

7,、定期召開設(shè)備管理,，成本核算和費(fèi)用控制工作會議,，研究,、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題,。

8,、定期組織設(shè)備檢查、評比工作,，提高設(shè)備完好率。

9,、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故,。

10,、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提

高和更新,，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方

向發(fā)展,。

11,、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,，使員工確立“后臺為前臺

服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作,，不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇六

1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)

定和制度,，努力完成年度目標(biāo)任務(wù),。

2、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)和良好的工作環(huán)境,。

3,、根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運(yùn)行要求，擬訂和修改工程部運(yùn)行預(yù)算，并嚴(yán)格控制

工程運(yùn)行和維修費(fèi)用,。

4,、根據(jù)酒店要求，建立,、制訂全面的維修計(jì)劃,。

5、監(jiān)督承包商的工作及其他維修,、承包工作,，制訂合理價(jià)格，使承包,、維修工作

能滿意進(jìn)行,。

6、分析項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，組織討論并做出決定,，對完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，評估和驗(yàn)收,，

并使日常維修工作滿意進(jìn)行,。

7、經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng),，水,、電、煤氣,、熱水的能源消耗,，保證能源消耗指示不

超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議,。

8,、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計(jì),，提供節(jié)能措施,。

9、負(fù)責(zé)工程部各工程師(主管),、領(lǐng)班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選

擇,、面試新員工。

10,、負(fù)責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé),。

11、負(fù)責(zé)建立,、健全部門培訓(xùn)計(jì)劃,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇七

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政,、業(yè)務(wù),、技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限,。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào),、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé),。

主要職責(zé)：

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,，深入研究工程承包合同,，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同,，并主持資金回收工作,。

2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施,。

3,、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi),、對外的分包,，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期),、質(zhì)量,、安全、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、管理并全面負(fù)責(zé)。

4,、根據(jù)公司的年,、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，組織編制施工項(xiàng)目的年,、季,、月,、旬計(jì)劃以及勞動力,、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件,、機(jī)具設(shè)備,、資金等需用量計(jì)劃。

5,、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人,、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門,，分包單位等各方面的關(guān)系,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

6,、理解有關(guān)職能部門，上級單位,，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作,。

7,、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理,，預(yù)算管理,，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施,。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時進(jìn)行成本分析,，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營狀況，計(jì)劃收入或支出狀況有全面了解,，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制,。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位,、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠,。職位名稱：工程造價(jià)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇八

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策,、經(jīng)營會議等,，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),，涉及重大事項(xiàng)可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報(bào)。

2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作,，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排,，制訂工作計(jì)劃,，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議,。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度,。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃,，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核,。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗,、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍,，及時為員工排憂解難,，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能,。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置,、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員,，培養(yǎng),、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用,。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項(xiàng)任務(wù),，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇九

職位名稱：工程監(jiān)理

直接上級：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織,、工程驗(yàn)收,、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作,。主要職責(zé)：

1,、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作,，充分領(lǐng)悟設(shè)

計(jì)施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心,。對整個工程施工過程進(jìn)行全方面管理,，對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé),，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰,。

2、工程管理中心組織每周1,、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00,，周五下午17：30工程全員會,，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,，請假者罰金50元/次,，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志,、工程施工管理手冊填報(bào),、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況,、全程記錄歸檔狀況,、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等,。

3,、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2,、3安排輪休,。如未能休息，提前申請加班計(jì)時單,，并報(bào)人事部備案,。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次,，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張,。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘,，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查,。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者,，須在8:30前用信息或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人事部,，否則視為違反公司考勤制度,。

4、每周1帶給樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布,，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀,。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次,，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄,，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6,、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收,，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理,，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施,。

7、組織設(shè)計(jì)師,、工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理),、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片,，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料,。

8、交底或材料驗(yàn)收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服,、工程經(jīng)理回訪核對)

9,、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計(jì)劃/總結(jié),、工程施工管理手冊,、工程管理中心工程管理檢查日報(bào)表、工地延期確認(rèn)單等,，并及時交由工程助理輸入電腦,，將每一天檢查狀況通報(bào)相關(guān)客戶,。

10,、監(jiān)理每周除休息日外,，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作,，公司另有工作安排隨叫隨到,，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào),、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求,、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制工作,。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到,，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十

1,、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對施工員,、班組長進(jìn)行定期培訓(xùn)。

2,、組織工程部會議的召開,，傳達(dá)并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求,、操作規(guī)范等,。

3,、熟知項(xiàng)目合同條件及施工工藝,。(如：厚度、顏色,、圖案,、付款方式、進(jìn)度要求等),。

4,、施工進(jìn)場前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地形,、有無操作面,、水電接口、人工住宿等,，確保具備施工條件,。

5、 具備施工條件后,，合理安排人員,、材料,、機(jī)具進(jìn)場進(jìn)行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理人員跟進(jìn)監(jiān)督,。

6,、負(fù)責(zé)每個項(xiàng)目所用材料、人工的預(yù)算審核,。

7、對項(xiàng)目現(xiàn)場的施工質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全進(jìn)行監(jiān)督，并及時解決所出現(xiàn)的問題,。

8,、根據(jù)現(xiàn)場施工管理人員上報(bào)的項(xiàng)目當(dāng)日施工面積、材料耗用,、人工工時,，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時解決問題。

9,、解決班組長,、施工管理人員無法處理的問題，并教會他們處理的方法,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十一

1,、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程管理各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作, 負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行工程板塊的制度建設(shè)和流程管理;

2、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，組織制定工程板塊各專業(yè)相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等,，督導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行;負(fù)責(zé)技術(shù)管理，組織調(diào)研當(dāng)?shù)仨?xiàng)目,，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;

3、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系,，健全項(xiàng)目工程管理規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并推行落實(shí);負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作;

4,、組織收集質(zhì)量通病信息,，建立工程質(zhì)量通病資料庫，組織內(nèi)部或邀請外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法等的技術(shù)支持;參與行業(yè)內(nèi)和子/分公司之間的考察,、交流,。

5、組織項(xiàng)目工程管理策劃書的審核,，檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位的施工方案，并對重大工程技術(shù),、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持;

6,、配合設(shè)計(jì)部門開展審圖工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對外往來文件與工程簽證等資料工作;負(fù)責(zé)供方管理相關(guān)工作，配合采購運(yùn)營部門及商務(wù)部門做好相關(guān)招投標(biāo)及合同評審等相關(guān)工作;

7,、負(fù)責(zé)組織開展科技創(chuàng)新工作;

8,、做好部門工作，負(fù)責(zé)做好工程部門年報(bào),、季報(bào),、月度計(jì)劃編制管理工作以及節(jié)能減排工作; 做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn),、交流管理等工作;

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十二

1,、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理及運(yùn)營,，負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo),、管理以及工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行,、維修保養(yǎng)等工作;

2,、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作,，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性,，并按有關(guān)制度做好考核工作;

3、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作,，及時,、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證工作的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主;

4,、制定,、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;

5,、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精;

6,、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,，能與各個部門之間密切配合，有效溝通;

7,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十三

1、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的策劃,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程,、全方位的動態(tài)管理;

2、組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化,，不斷完善各項(xiàng)管理制度;

3、定期檢查匯報(bào)工程進(jìn)度的計(jì)劃及執(zhí)行情況,，對未按時完成的計(jì)劃分析原因,、評估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施;

4,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的實(shí)施,、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時妥善處理好工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題;

5,、對項(xiàng)目實(shí)施過程中組織協(xié)調(diào),、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的管理,，論證項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性;

6,、對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、安全,、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

7,、參與項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),、談判,、施工,、驗(yàn)收等工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十四

1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè),、管理;

2,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施,，包括施工計(jì)劃,、施工方案、施工報(bào)批,、施工組織,、竣工驗(yàn)收;

3、改進(jìn)施工工作,，提出成本控制的辦法;

4、審核、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;

5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問題;

6、審核付款計(jì)劃;

7,、外包勞務(wù)的開拓和管理;

8,、組織,、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作,，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;

9,、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，對其進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

10、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程,，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十五

1. 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排,，并對其負(fù)責(zé)。

2. 全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作規(guī)程、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況建立設(shè)備檔案臺帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計(jì)劃,，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃,，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,。

4. 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計(jì)劃》,，并制定房屋年度大,、中修維修保養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,。

5. 負(fù)責(zé)制定確認(rèn)房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度,，負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施。

6. 負(fù)責(zé)與開發(fā)商辦理房屋交接驗(yàn)收,，房屋技術(shù)資料,、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗(yàn)收并移交行政存檔。

7. 總體負(fù)責(zé)業(yè)戶二裝工程方案的審批,，施工監(jiān)督及竣工驗(yàn)收等工作。

8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責(zé)任區(qū),，并指定各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人,。

9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息,。

10. 協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部及與其他部門的配合,，共同做好對業(yè)主的服務(wù)工作。

11. 檢查工程分包方工作情況,，在分包方結(jié)算前對其進(jìn)行評價(jià),，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

12. 負(fù)責(zé)對本部門員工工作績效進(jìn)行評價(jià),。

13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作,，每月對本物業(yè)的能源(水、電,、氣)用量進(jìn)行分析,，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況,，每月申報(bào)物資材料采購計(jì)劃,。

15. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)實(shí)施本部門員工的培訓(xùn)與考核，驗(yàn)證培訓(xùn)效果,，保證工程部員工掌握必備的技術(shù),、技能和規(guī)范。

16. 負(fù)責(zé)工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識的教育,。

17. 監(jiān)督下屬員工填寫各項(xiàng)記錄，每月進(jìn)行各項(xiàng)記錄的統(tǒng)計(jì)收集,，并移交行政存檔,。

18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。;

19. 負(fù)責(zé)工程部工具的管理,、監(jiān)控等工作,。

20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計(jì)劃，合理安排員工的工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查,，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十六

1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行中心年度工作計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)中心日常管理,。

2、 負(fù)責(zé)提升顧客服務(wù)滿意度,，監(jiān)督顧客投訴,，及時處理突發(fā)事件及危機(jī)客戶;

3、 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)人員配備,。激勵考核,、人才梯隊(duì)建設(shè)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;

4,、 負(fù)責(zé)中心售后服務(wù)及工程安裝制度流程體系的建設(shè)和規(guī)范化管理,。

5、對售后服務(wù)及工程安裝項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理,，參與項(xiàng)目實(shí)施方案制定與審核;

6,、控制項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量,，有效降低工程成本,，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重要問題的解決和協(xié)調(diào);

7、按照質(zhì)量要點(diǎn),，監(jiān)督檢查施工,、安裝質(zhì)量，完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;

8,、 對客戶訴求分析整理,，提出產(chǎn)品品質(zhì)或服務(wù)改進(jìn)及提升建議。

9,、負(fù)責(zé)與各部門保持良好的業(yè)務(wù)溝通協(xié)作,，為公司提供有力的決策參考及建議

10、其他公司要求工作目標(biāo)的完成

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十七

新項(xiàng)目導(dǎo)入,、量產(chǎn)過程中工藝,、制程可行性評估、驗(yàn)證確認(rèn);

熟悉操作軟件(erp,、mes等),，并合理設(shè)置工序;

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤，與研發(fā),、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通,，對工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及優(yōu)化解決;

負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入(fmea、控制計(jì)劃,、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等);

負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);

優(yōu)化,、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率;

提升產(chǎn)線自動化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝;

執(zhí)行項(xiàng)目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 加強(qiáng)創(chuàng)新篇十八

1.對技術(shù)部部門職能的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接職責(zé),。

2.遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定,。

3.對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé),。

4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對在施項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理,，按程序規(guī)范指導(dǎo)項(xiàng)目施工,。

5.審批各項(xiàng)目分公司編制上報(bào)的單位工程施工措施、方案,、設(shè)計(jì)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù),、安全,、施工方法、工程管理等問題,。

6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計(jì),，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量,，滿足降低成本的要求,。

7.組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季,、月施工進(jìn)度計(jì)劃,，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

8.隨時掌握工程施工進(jìn)展?fàn)顩r,，進(jìn)行綜合平衡,，統(tǒng)籌安排以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期,。

9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會,。

10.負(fù)責(zé)審查對外分包工程隊(duì)伍的施工方案。

11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí),，定期進(jìn)行內(nèi)審,。

12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項(xiàng)目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。