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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇一

2,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù),、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3,、在“安全,、可靠、經(jīng)濟(jì),、合理”的前提下,，及時(shí)供給各設(shè)備所需的能源，做好節(jié)約能源工作,。

4,、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,，原材料采購(gòu)計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

5,、組織收集,、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作,。

6、組織擬訂設(shè)備管理,、操作,、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行,。

7,、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

8,、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫(xiě)工作,。

9、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改意見(jiàn),。

10,、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作。

11,、負(fù)責(zé)組織各種大型、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行,。

12,、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇二

1,、負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作,；

2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度,，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度,，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行,；

3,、主持每日部門例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各組每日工作匯報(bào),。檢查和監(jiān)督每日員工工作情況和工作搟,，審核每天工作日記；

4,、擬定各類設(shè)備的運(yùn)行,、記錄和表格；

5,、定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、考核、每朋對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核估計(jì),；

6,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，并注意防火、防爆,、防事故,；

7、控制維修費(fèi)用,，降低維修成本,，抽好能源管理，抓好節(jié)約和水、用電,、用油,、用汽及其他各項(xiàng)工作；

8,、建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案,；

9、關(guān)心下屬,，與員工溝通,，并幫助員工解決工作中的困難；

10,、搞好對(duì)外聯(lián)系,，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系,；

11,、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作,；

12,、按月寫(xiě)出工作月服和下上月工作計(jì)劃并上交給總經(jīng)理。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇三

1,、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策,、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督,、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào),。

2,、主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,，對(duì)分管人員任用提出自己的意見(jiàn)建議,。

3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排,，制訂工作計(jì)劃,，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題,，建立技術(shù)管理制度,，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提出決策建議。

4,、貫徹執(zhí)行董事會(huì)對(duì)有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度,，組織制定分管部門的各類管理制度,。

5、根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃,，分解分管部門的階段工作任務(wù),，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6,、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,，培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,，確保員工有良好的工作氛圍,，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，提高員工成本意識(shí)和管理效能。

7,、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置,、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員,，培養(yǎng),、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用,。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。

8,、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù),，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇四

1,、負(fù)責(zé)整理上報(bào)各項(xiàng)目圖紙會(huì)審時(shí)提出的問(wèn)題,；

2、負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目所有設(shè)備清單,；

3,、負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目所有專業(yè)材料的清單；

4,、負(fù)責(zé)確認(rèn)各項(xiàng)目中安裝時(shí)的標(biāo)高,、走向等，確保順暢施工,；

5,、負(fù)責(zé)提供及優(yōu)化各項(xiàng)目中計(jì)量?jī)x表的數(shù)量及所控范圍；

6,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時(shí)的配合及管理,，并將外協(xié)部分的走向,、位置、標(biāo)高制圖存檔,；

7,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；

8,、隨時(shí)抽查施工質(zhì)量,，校對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料是否符合合同及圖紙要求；

9,、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng),，確保總包方與外協(xié)部分密切配合,；

10,、負(fù)責(zé)安全施工的管理；

11,、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理,；

12、負(fù)責(zé)與各工種密切配合,，做好預(yù)留工作,；

13、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān),；

14,、認(rèn)真做好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),；

15,、負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工,，同時(shí)留存有效的影音盒影像資料,，以備日后查用,；

16,、對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量,、技術(shù)資料整理,、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理,；

17,、提供工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更,、工程量確認(rèn)資料）,；

18,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；

19,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇五

1,、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理,，對(duì)物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2,、全面負(fù)責(zé)工程部的計(jì)劃統(tǒng)籌工作，具有處理緊急技術(shù)問(wèn)題的能力;

3,、負(fù)責(zé)工程部員工的全面管理,、技術(shù)培訓(xùn)及考核，提高員工服務(wù)意識(shí)和技術(shù)素質(zhì);

4,、有計(jì)劃,、有組織地開(kāi)展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進(jìn)性和低能耗,、高效率,、防污染等性能，保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平;

5,、遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定,，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求,，定期接受檢查，測(cè)試和保養(yǎng);

6,、具有較好的協(xié)調(diào)能力,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對(duì)外關(guān)系;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇六

1、組織公司基地建設(shè)施工單位,、監(jiān)理單位招標(biāo);

2,、協(xié)助組織建筑施工過(guò)程中重要材料、設(shè)備的采購(gòu);

3,、作為業(yè)主代表,，管理項(xiàng)目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

4,、作為業(yè)主代表,，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系，保障工程施工所需水電的供應(yīng),，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，完成水、電,、天然氣的管線接入;

5,、組織項(xiàng)目裝修招標(biāo)，并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計(jì)方,、施工方,、監(jiān)理方,，對(duì)工程內(nèi)外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負(fù)責(zé);

6、工程完工后,，協(xié)助完成政府部門的驗(yàn)收發(fā)證工作;

7,、編寫(xiě)、保存相關(guān)設(shè)計(jì),、施工資料,，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇七

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定,、貫徹、執(zhí)行各物業(yè)服務(wù)中心設(shè)備管理方面的規(guī)章,、制度,。

2、對(duì)各物業(yè)服務(wù)中心的備品備料進(jìn)行同意管理,，制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

3,、對(duì)存放與各物業(yè)服務(wù)中心的器具實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配制定相應(yīng)的管理規(guī)定;

4,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用,、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過(guò)程的管理工作,，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

5、統(tǒng)一調(diào)配公司工程部人員,，組織人力,、物力及時(shí)完成住戶提出的報(bào)修要求，為住戶提供良好的工作,、生活條件,。

6、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng),、檢修計(jì)劃,，原材料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

7,、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,、圖紙,，做好設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作。

8,、組織擬定設(shè)備管理,、操作,、維護(hù)的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇八

一,、工作中直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理離崗期間,，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé),。

二、負(fù)責(zé)制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表,，工作計(jì)劃及落實(shí)表,。

三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況,，包括工作量及其定額情況,。

四、制定每天工作分配及任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目單,，人員分配及要完成的具體工作,。

五、確保設(shè)施設(shè)備能夠正常發(fā)揮其功能作用,，確保維修措施能使所修設(shè)備達(dá)到優(yōu)良,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

六,、負(fù)責(zé)員工的工作安排和考勤,，請(qǐng)消假、抓好班組文明建設(shè),。

七、協(xié)助外督導(dǎo)外招工程的進(jìn)度應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn),。

八,、審批、檢查各種部件,、原材料所需的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)格，以便保證各項(xiàng)工程的及時(shí)完成,。

九,、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房餐飲等設(shè)施設(shè)備的維修更換,。

十,、并對(duì)各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每天的工作日?qǐng)?bào)表,。

十一,、確保大樓各部位設(shè)施設(shè)備易損件的及時(shí)維修與更換,。

十二、完成分管副總經(jīng)理,，部門經(jīng)理布置的其它工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇九

1、在總經(jīng)理的

領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄,，工程組織,，人員配置；

3,、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行,，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

4,、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程,；

5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作：

（1）審核運(yùn)行報(bào)表,，對(duì)照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決,；

（2）審閱運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正；

（3）檢查工作狀況,、勞動(dòng)紀(jì)律,，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

（4）巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況,，分析各種隱患,，及時(shí)處理；

（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作,，現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度,；

（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問(wèn)題,，及時(shí)組織力量解決,；

6、節(jié)約人力資源，合理安排人員,、工時(shí),，以提高工效；

7,、抓好節(jié)能工作,，降低能耗、物耗,、人耗,；

8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火,、防盜,、防事故的安全工作；

9,、負(fù)責(zé)組織對(duì)管理人員,、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核,；

10,、負(fù)責(zé)審定下屬的

工作計(jì)劃，督導(dǎo)

工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,。

1,、代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī),、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

2,、編制開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo),。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全,、質(zhì)量管理體系。

3,、必須把安全,、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全,、質(zhì)量工作會(huì)議,，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題,。

4,、必須將安全,、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),，應(yīng)確保安全,、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用,。

5,、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

6、組織定期的安全,、質(zhì)量大檢查,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患,。

7,、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析,。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)并落實(shí),。

8、審查工程承包合同及外包合同,，根據(jù)項(xiàng)目要求,，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期,、高峰,、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

9,、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量,。

10,、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管,、后勤保障等責(zé)任制度,；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算,、實(shí)施合理的勞動(dòng),、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工,、材料成本等費(fèi)用,，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

11,、組織物資,、行政部門廣開(kāi)物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給,，有利經(jīng)營(yíng),、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù),。

12,、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,，充分調(diào)動(dòng)積極因素,，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

13,、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核,、工作調(diào)配、晉級(jí),、調(diào)資,、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。

14,、做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,，確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書(shū),。

15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,，堅(jiān)持民主集中制原則,，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層,、作業(yè)層的積極性,。

16、組織有關(guān)管理部門,，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè),、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，推行現(xiàn)代化管理,。

17、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查,、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇十一

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作,，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;

2,、組織制定工程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo);

3,、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù),、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核;

4,、對(duì)監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位,，解決在設(shè)計(jì),、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題;

5、組織各專業(yè)工程師對(duì)分管分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制,、竣工驗(yàn)收;

6,、組織工程例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過(guò)程問(wèn)題;

7,、審核審批相關(guān)工程管理表單,，落實(shí)公司工程管理制度;

8,、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇十二

1,、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策,。

2,、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量,。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn),、監(jiān)督,、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì),、能力和工作效率,。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支,。

5,、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作,。

6,、每月召開(kāi)一次部門會(huì)議，對(duì)部門進(jìn)行pdca管理,；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì),，制定和調(diào)整施工方案。

7,、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問(wèn)題,，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃,。

8,、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)量化篇十三

1,、監(jiān)督,、考核本部門的工程技術(shù)人員和各物業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)人員的技術(shù)水平，提出可選用建議;

2,、負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備,、設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)設(shè)備的管理;

4,、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目裝修申請(qǐng)意見(jiàn)審批,、裝修巡查管理工作;

5,、協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)評(píng)審工作;

6、保障各類設(shè)施的完好與動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),，確保各小區(qū)正常需要;

7,、完成上級(jí)安排的其他工作。