時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

品管部月度工作計劃篇1

新的一年即將掀開,，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù),。保持品質(zhì)上升的勢頭,，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃,，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，落實到實處。特制定以下工作計劃如下,。

明確工作計劃

做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向,，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié),。學(xué)習(xí)就是使命,，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終,。做為一個品管職業(yè),，那就是要對消費者負責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達到國家檢測標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認真審核產(chǎn)前樣,，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用,。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排,。要對產(chǎn)品尺寸,、做工、款式,、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見,，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司,。

尾期檢驗要求

1,、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認或得到權(quán)威認證機構(gòu)的檢驗報告;

2,、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4,、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈、整潔,、賣相好; 包裝美觀,、配比正確、紙箱大小適合,。

常規(guī)工作要求

認真做好檢查工作,，有記錄，有評價,，找出自己不足的缺點,。要細致嚴密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求,。樹立服務(wù)意識,，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手,。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分,。知道產(chǎn)品的特點,、款式、質(zhì)量,，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認真做好每天工作，順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí),。

品質(zhì)溝通分析要求

1、溝通表達能力：有口才,、有技巧,。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商,，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策,。

2、分析能力：分析出加工廠的能力,，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊,，同事之間要有寬容他人的胸懷,。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,，如能人盡其才,，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理,。我做為公司的一員,，我愿盡我所能，盡我所力,，專心專注的太態(tài)共贏新的格局,。護理部工作計劃行政人事部工作計劃行政部工作計劃

品管部月度工作計劃篇2

一、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是: 品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人,。

控制范圍廣：包括了進料、入庫,、出貨,、工程，還包括體系建設(shè)等工作,。

加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用周報對當(dāng)周工作進行總結(jié),，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率,。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,，先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。

具體如下：

《泰瑞達控制計劃》硬管和軟管,、《各類密封接頭進料檢驗規(guī)范》,、《CLP鏈?zhǔn)娇ü俊⑵胀ü窟M料檢驗規(guī)范》,、《衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范》,、《各類法蘭進料檢驗規(guī)范》、《車削毛坯進料檢規(guī)范》,、《各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范》,、《各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進料檢驗規(guī)范》,、《泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范20份》,、《各種螺絲、螺栓,、螺帽進料檢驗規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》、《材質(zhì)管理辦法》,、《供應(yīng)商評鑒表》,、《供應(yīng)商核準(zhǔn)表》、《供應(yīng)商管理辦法》

3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4. 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成,。

二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運作：

1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:20__質(zhì)量體系的復(fù)審,，并取得證書,。

2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計,，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。

3.對一些檢驗工具進行了校驗,。

三,、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進料品質(zhì)控制： 擬制了《IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2.成品質(zhì)量控制： 擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

一,、運用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程：

1.對周報進行總結(jié)，對異點分析,，找出根本原因,，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì),。

2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,，培訓(xùn)檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。

3.提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，進料和成品漏檢率為0,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,，更好確保品質(zhì)。

4.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),， 20__年已報考質(zhì)量工程師中級考試,，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè),。

5.實驗室正常運轉(zhuǎn),。

A.請儀器公司派人指導(dǎo)，并掌握實驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范,，工作流程,。

B.提高實驗室利用率。

6.繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,，使其滿足行業(yè)要求,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運作：

1.20__年CD車間ISO9001:20__質(zhì)量體系認證,。同時對軟管車間進行年度管理評審。

2.對重點供應(yīng)商進行年度管理：振初,、精益,、恒心、締克曼,，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。

3.加強制程質(zhì)量控制,，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析,，提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量控制。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,。

4.維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn),，使其滿足客戶要求。

品管部月度工作計劃篇3

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼己進入20__年,，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20__年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對20__年工作計劃如下：

一,、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行

1。 品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a。普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運行,。

b。很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定

c,。接口程序責(zé)任不清,，部分人員“鉆空子”，踢皮球

d,。監(jiān)督機制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點,，今后我們將以20__年iso9001：20__外送培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機,，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

a,。總結(jié)20__年質(zhì)量目標(biāo)達成情況,，制定公司20__年的質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃,。

b。進一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限,，爭取做到組織架構(gòu)的'科 學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行,。

c,。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說,，做,，寫一致，并分階層培訓(xùn),，普及iso知識,，對新員工進行上崗培訓(xùn),，對在崗的員工每月進行定期培訓(xùn)，對管理者進行iso強制培訓(xùn)及考核等,，并認真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件,。

d。組建內(nèi)審團隊,，提高內(nèi)審質(zhì)量,。

二、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的收集,、編寫,、審核、批準(zhǔn)與推廣實施

2,。1行業(yè)的知識教材的編寫,，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔,。

2。2對此內(nèi)部文件進行討論,，請有關(guān)專業(yè)人士修訂,。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。

2,。3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進行定期考核,，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

三,、供貨商管理

3。1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口,，只有把進料的質(zhì)量操縱好,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,，因此,，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

3,。2協(xié)助采購對供貨商進行考核評估,，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失,，達到共贏的目的,。

四、建立質(zhì)量考核制度

4,。1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價,，可以促進員工對質(zhì)量改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時,，不自覺的就會對自己的工作負責(zé)，對自己的質(zhì)量負責(zé),。

4,。2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工,，通過對工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情,，提高自身技能,，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù),。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,，達成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求,。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識,，制度制定的原則是公平,、公正、合理,。

五,、部門的例行工作

5。1在新的一年內(nèi),，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開,，提升人員素質(zhì)，及時跟進新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱,，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,，在品質(zhì)操縱上下大力氣,，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法,、項目等的分析研究和策劃,。

5。2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,，定期召開質(zhì)量改進會議,，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理,。

六,、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護

6,。1做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn),、鑒定工作，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化,。

6,。2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,，對新員工支配使用和保護方面的培訓(xùn),，檢查儀器設(shè)備的保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔,。

七,、客戶回饋情況處理

總結(jié)20__年工作經(jīng)驗，對客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時立案,，并召集相關(guān)部門進行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措施,，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶,，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況,。

品管部月度工作計劃篇4

在管理學(xué)中,，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作,，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。小編精心為你整理了品管的工作目標(biāo)和計劃,，希望對你有所借鑒作用喲,。

為貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本部門全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),，制定本年度安全工作計劃,。

一，年度安全目標(biāo)

1. 不發(fā)生危險品燒損,，失竊和其他組裝操作安全事故;

2. 安全隱患整改率100%;

3. 安全活動參加率年人均100%;

4. 勞動防護用品(具)使用率100%;

5. 應(yīng)急設(shè)施,，防護器具完好率100%;

6. 職業(yè)病危害事故為零;

7. 員工安全教育率100%。

二,，工作計劃及要點

1. 認真執(zhí)行本部門相關(guān)的安全制度,，做好本部門日常安全工作。

2. 認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署,，及時召開班會,，總結(jié)檢測過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感,，切實抓好安全檢測工作,。

3. 努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識牢固樹立“安全第一”的思想。以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作,。

4.加強安全教育培訓(xùn),，認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育，培訓(xùn)和考核,，做到考核合格,。新員工，實習(xí)人員,，必須接受安全教育后,，才能進入工作崗位。

5. 加強安全檢查,，每周進行一次檢查;檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量,，現(xiàn)場衛(wèi)生，用電設(shè)備及危險源,，消防器材及勞動紀律等,，如存在隱患，及時進行整改,。

6. 嚴格按照品質(zhì)部規(guī)章細節(jié)操作,，要求做好安全保護工作，防患于未然,。

7. 組織員工對崗位風(fēng)險及預(yù)防措施進行學(xué)習(xí)討論,，熟悉掌握崗位危害的應(yīng)急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施,。

8. 認真開展崗位自查,，自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9.建立安全質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”;

10.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員,、管理人員,、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

11.負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

12.嚴格控制員工編制,、儀器設(shè)備維修和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費,，合理安排作業(yè)班次,，不斷降低檢測費用，控制成本,。

13.負責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,。

14.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管，重大事故及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

品管部月度工作計劃篇5

20__年我對部門進行全面工作規(guī)劃!嚴格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn),，堅持基本原則,，原則是不生產(chǎn)不良品,，不制造不良品，不接收不良品;把好質(zhì)量關(guān),，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天,。

我建議20__年定為《質(zhì)量年》分《質(zhì)量月》分步驟執(zhí)行,，具體實施細節(jié)另行起草; 1;來料檢驗控制;

·根據(jù)明年計劃實施ERP系統(tǒng)，嚴格按照ERP流程,，檢驗來料產(chǎn)品; ·逐步完善來料檢驗流程管理制度,，及時更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

·逐步完善來料，木皮,、大理石,、五金、板材,、皮,、布、樣品歸擋查詢; ·嚴格執(zhí)行特采流程,，周,、月、季度,、年度,，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化;

·參照圖紙檢驗,，尺寸,、規(guī)格、材質(zhì),、款式,、顏色、大理石,、五金試裝制度執(zhí)行;·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時及時作退貨處理,，及時告知產(chǎn)品不合格原因，提交質(zhì)量異常報告,，《緊急情況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時間未處理的,，根據(jù)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;限期完成;

·每周統(tǒng)計分析來料不合格原因,，提交周質(zhì)量總結(jié);

·每月統(tǒng)計供應(yīng)商合格率,，評審供應(yīng)商;提交部門匯總，報采購部整改; 2;首件檢驗控制;

·明確各崗位責(zé)任制度,，品管負責(zé)質(zhì)量確認,，技術(shù)人員確認技術(shù)改進及款式，生產(chǎn)主管確認工藝結(jié)構(gòu),，方可進行大貨生產(chǎn);

3;制程檢驗控制;

·品管工序基本崗位職責(zé),，對圖紙?zhí)崆傲私猓瑢ιa(chǎn)進度了解,，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解,，對自己所管轄的車間質(zhì)量負全責(zé),，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，

·品管根據(jù)首件確認樣,，進行檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通;

·品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況;

·品管有義務(wù)有責(zé)任積極配合生產(chǎn)主管管理車間，包括6S等等;

·明年計劃車間實行全檢制度;一對一對產(chǎn)品進行檢驗核對驗;

·發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時必須要求車間主管在《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成,，超出時間未處理的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;限期返工完成;

·返工造成成本浪費的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度,，開出罰款單;

·車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字,，生產(chǎn)主管同時簽字確認方可交下一道工序交接,，同下一道工序品管主管簽字確認，環(huán)環(huán)相扣;

·品管發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，有權(quán)利阻止生產(chǎn)作業(yè),，及時糾正錯誤，及時查明原因,，及時反饋給生產(chǎn)主管,，同時上報部門主管，直到問題解決,，方可生產(chǎn);4;樣品檢驗控制;

·樣品圖紙交底會，參與部門品管,，生產(chǎn),，技術(shù)，項目,，各部門指出問題點; ·樣品生產(chǎn)時《品管》及時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理;·半成品樣板房評審,，需由品管、生產(chǎn),、技術(shù),、項目,，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn);

·成品樣板房評審，需要由品管,、生產(chǎn)、技術(shù),、項目,，評審合格簽字方可出貨; 5;大貨成品檢驗控制;

·成品檢驗《品管》根據(jù)圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，檢驗油漆外觀,，尺寸,，規(guī)格,、顏色、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，產(chǎn)品組裝工藝細節(jié),，檢驗合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部及時包

裝,，檢驗不合格產(chǎn)品時及時貼上不合格標(biāo)簽,，告知責(zé)任部門及時返工，返工時間分為三個時段《緊急2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率;

·成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽,，及時分析產(chǎn)品異常原因,，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果,，返工造成成本浪費的,，根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單;

·成品《品管》統(tǒng)計每天異常情況;

6;外協(xié)檢驗控制;

·外協(xié)《品管》根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙,，根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，檢驗外協(xié)產(chǎn)品;·外協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理,，保持每天跟公司匯報每天的生產(chǎn)進度情況及質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時跟公司責(zé)任部門溝通解決,，同時報告部門主管協(xié)助處理,，跟蹤處理工作情況;

·外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀,，評審加工廠;

·外協(xié)《品管》必須保質(zhì)保量完成任務(wù),，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%; 7;部門管理控制;

·每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦;

·每周質(zhì)量及時通報責(zé)任部門;

·每周質(zhì)量處罰通報;

·每周質(zhì)量異常通報

·每周質(zhì)量異常跟蹤處理進度;

·每周質(zhì)量異常整改進度報告;

·每周質(zhì)量KPI考核統(tǒng)計;

·協(xié)調(diào)各部門工作,，項目,、生產(chǎn)、技術(shù)、采購,，逐步完善處罰制度,，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進度;

·每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報;

·外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

·每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析;

·每月對部門人員專業(yè)知識培訓(xùn)考試;

·外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓(xùn)，及IS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);

8;部門人員培訓(xùn)計劃;

·每月對部門人員進行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括,，產(chǎn)品知識，產(chǎn)品圖紙,，檢驗標(biāo)準(zhǔn),，檢驗方法，ISO體系的培訓(xùn)實踐應(yīng)用;

·每月對部門凝聚力的培訓(xùn),，部門人員的執(zhí)行力的培訓(xùn);

·每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓(xùn),，QC七大手法的培訓(xùn);

9;部門KPI考核實施計劃;

·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500,，合計1000作為品管每月績效考核工資; ·每月對品管工作能力考核;10分

·每月對品管工作態(tài)度考核;10分

·每月對品管檢驗產(chǎn)品合格率考核;10分

·每月對品管工作保質(zhì)保量的考核;10分

·每月對品管工作責(zé)任心考核;10分

·每月對品管溝通能力考核;10分

·每月對品管執(zhí)行力考核10分

·每月對品管學(xué)習(xí)能力考核10分

·每月對品管服從管理考核10分

·每月對品管忠誠考核10分

·品管第一個月考核低于60分的,，進行培訓(xùn)，罰款處理,，第二個月考核低于70分的,，考核工資按照80%發(fā)放，第三月考核低于80分,，考核工資按照50%分放,，調(diào)離原來的崗位，參加生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，專業(yè)知識培訓(xùn)，產(chǎn)品知識培訓(xùn),，四次考核任然達不到80分,，辭退處理，每月工序品管必須考核分數(shù)在90分以上,，考核工資全部發(fā)放;

10;制程定崗定位控制;

·工序《品管》定崗定位,，責(zé)任制度;

·工序《品管》對車間存在的問題應(yīng)及時提出，及時糾正;

·工序《品管》生產(chǎn)進度了如指掌,，質(zhì)量異常分析原因;

·工序《品管》對生產(chǎn)主管工作監(jiān)督權(quán)利,，處罰權(quán)利;

·工序《品管》有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，有義務(wù)監(jiān)督公司出臺各項規(guī)章制度執(zhí)行情況; ·工序《品管》必須保質(zhì)保量完成各項檢驗?zāi)繕?biāo);

10;質(zhì)量體系的維護;

·年終協(xié)助各部門對質(zhì)量體系內(nèi)審,，檢查各部門對體系執(zhí)行情況;

·外審協(xié)助完成工作,，日常對體系的維護工作，更新工作;

11;產(chǎn)品全年合格率達到98%目標(biāo),，分4季度完成目標(biāo);

·1季度;來料合格率達到92%,，制程合格率達到90%,，成品合格率達到93%，出廠合格率達到94%;

·2季度;來料合格率達到95%,，制程合格率達到92%,，成品合格率達到94%，出廠合格率達到95%;

·3季度;來料合格率達到96%,，制程合格率達到94%,，成品合格率達到96%，出廠合格率達到97%;

·4季度;來料合格率達到98%,，制程合格率達到96%,，成品合格率達到97%,，出廠合格率達到98%;

品管部：__X

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