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董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇一

2,、制定oem部門組織架構(gòu)及管理制度，組建隊(duì)伍并管理;

3,、負(fù)責(zé)制定oem的價(jià)格策略以及oem區(qū)域規(guī)劃,，及時(shí)準(zhǔn)確收集、整理和反饋市場(chǎng)信息,，并提供完整的解決方案;

4,、oem客戶開發(fā)，建立oem客戶體系,，開發(fā)和維護(hù)公司新老客戶;

5,、監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，負(fù)責(zé)oem訂單的承接,、業(yè)務(wù)洽談,、生產(chǎn)進(jìn)度、出貨等整個(gè)流程的監(jiān)督,、指導(dǎo)以及oem客戶付款安排,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成合同計(jì)劃;

6、完成上司交辦的其它臨時(shí)工作,。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇二

1)參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和重大決策的研討;

2)協(xié)助董事長(zhǎng)做好集團(tuán)人才配置、重要人才招聘與考核,、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)搭建等;

3)協(xié)助董事長(zhǎng)做好相關(guān)工作現(xiàn)場(chǎng)辦公管理與團(tuán)隊(duì)人員管理,，做好綜合性協(xié)調(diào)與組織、落實(shí)獎(jiǎng)懲;

4) 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,、跟進(jìn)落實(shí)董事長(zhǎng)布置的所有事項(xiàng)并能實(shí)時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)情況;

5)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)部門六化工作,、會(huì)務(wù)管理、決議傳達(dá)與落實(shí),、資源開拓與公關(guān)外聯(lián)等工作;

6)完成董事長(zhǎng)授權(quán)或交辦的其他事項(xiàng),。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇三

一、參與公司發(fā)展規(guī)劃,、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論;

二,、收集各種相關(guān)信息、數(shù)據(jù),、情報(bào),，為董事長(zhǎng)決策提供參考,、建議;

三、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)及集團(tuán)副總經(jīng)理及各部門,、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系;

四,、協(xié)助董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作，處理日常事務(wù);

五,、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判,，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作;

六,、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)投資,、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作,、財(cái)經(jīng)審核,、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況;

七,、檢查,、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí),、執(zhí)行情況;

八,、在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò);

九、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草,、修改,、審核，整理各類文書,、文件,、報(bào)告、總結(jié)及其他材料,，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦,、處理與反饋;

十、協(xié)助董事長(zhǎng)做好工作日程安排;

十一,、完成董事長(zhǎng)授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù),。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇四

一。要認(rèn)清自己,，處事有原則,。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn),、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),，工作起來也就找不著“感覺”,。

總經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置,，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾,，事務(wù)、政務(wù)都要過問,，其他部門管不了,、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管,?？偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的主角，把握好工作分寸,，管理不巨細(xì),，參謀不決斷，助手不攬權(quán),，不越權(quán),，不越位，不缺位,，工作要到位,。

二。要耳聰目明,，作好參謀工作,。

從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息,、決策,、督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息,，準(zhǔn)確地搞好反饋,，用心地當(dāng)好決策參謀。不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,，還要認(rèn)真分析問題,，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題帶給決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見,，還要制訂決策備選方案,。備選方案不能只是一種，要有多種方案,，以便優(yōu)中選優(yōu),，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí),，并及時(shí)搞好督促檢查,，搞好落實(shí)狀況反潰

三,。要長(zhǎng)袖善舞，作好各部門之間的“潤(rùn)滑油”,。

首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系,。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢,，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。陳云同志說，要“不唯書,，不唯上,，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中,，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸,，要堅(jiān)持原則,，按章辦事，不能惟命是從,。待下：以禮,，以誠(chéng)，以情,。不要盛氣凌人,，不搞瞎指揮、亂指揮,，不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

四。要高效快捷處理有關(guān)事務(wù),?？偨?jīng)理助理務(wù)必要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),，求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事,。

要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么,，先干什么,，后干什么,。要有所為,，有所不為。為好應(yīng)為之事,。該別人“代勞”之事,，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán),，責(zé)權(quán)相等,。一旦分工、明責(zé),、授權(quán),，要少插手，多支持下級(jí)大膽工作,。不要事無巨細(xì),，事必躬親。不該為之事,，“親自”未必就好,，還往往會(huì)挫傷員工的用心性。工作有成績(jī),，也會(huì)有不足,，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好,。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉,，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí),，力求實(shí)績(jī),、實(shí)效?？傓k工作不能擺花架子,，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映狀況,，扎實(shí)地開展工作,。

五。要不斷提升個(gè)人素質(zhì),，增加人文魅力,。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力,。要當(dāng)好總經(jīng)理助理,，要*權(quán)力的影響力,，但更重要的是*非權(quán)力的影響力。

只有二者有機(jī)結(jié)合,，才能更好地開展工作,。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，*德,、識(shí),、才、學(xué),，*高尚的人格,、豐富的知識(shí)、高超的才干,、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作,。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重,，學(xué)會(huì)理解,，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí),，理解同級(jí),，善于“給予”下級(jí)。培養(yǎng)人才,，幫忙人展現(xiàn)才能,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

六,。要注意自身形象,，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線,，一舉一動(dòng)都代表著公司形象。

總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，注重自我形象塑造,。同時(shí)，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí),，構(gòu)成塑造形象的共識(shí),。工作中，要重視外在形象的“包裝”,，全心全意地,、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”,，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎樣辦,，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事,、辦好事,。

七。要制訂并完善游戲規(guī)則,。

一方面要根據(jù)工作需求,，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行,。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如,，要建立值班制度,、會(huì)務(wù)制度、文秘制度,、以及廉政制度等,，用制度管人、管事,。根據(jù)游戲規(guī)則,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。表揚(yáng),、獎(jiǎng)勵(lì)好的,，批評(píng)、懲罰壞的,。不能好壞不分,，是非不明，不能讓“會(huì)叫喚的孩子多吃糖”,，更不能構(gòu)成或陷入“干的不如不干的,，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠用心辦好事,，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制,，確保公司工作正常、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

八。要努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境,。

要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境,，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人,。用心倡導(dǎo),、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、用心向上,、努力開拓,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境,，增強(qiáng)總辦整體效能,。總經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作資料,，思想上重視,，工作上要研究、策劃,，采取切實(shí)有效的舉措,，搞好宣傳，構(gòu)成氛圍,。搞些健康有益的文娛活動(dòng),，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人,、用待遇留人,、用情感留人的良好工作環(huán)境。

但是因?yàn)槭强偨?jīng)理助理,。所以首先該明白不該你做和過問的事,，絕對(duì)不要去做。

其次不要打別人小報(bào)告,。

第三要按時(shí)完成工作,。要注意細(xì)節(jié)。比如安排同事吃飯吧,，你要明白坐哪路車去,，收費(fèi)多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價(jià)錢能坐多少人,，還有留守人員安全,。

第四就是對(duì)老板態(tài)度要不亢不卑

首先要把老板交待的事情做好，該做的做好,，不該做不該問的千萬不要去問,，就算你很好奇，也不要去打聽,，還有最重要的一點(diǎn)要與下屬搞好關(guān)系,，就算是最低層的也是一樣,，因?yàn)槿思业慕?jīng)驗(yàn)比你多。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇五

一,、收集各種相關(guān)信息,、數(shù)據(jù),、情報(bào),，為董事長(zhǎng)決策提供參考,、建議;

二、協(xié)助董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作,，處理日常事務(wù);

三、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判,，做好各項(xiàng)匯報(bào),、聯(lián)絡(luò)工作;

四,、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)投資,、營(yíng)運(yùn),、資本運(yùn)作,、財(cái)經(jīng)審核等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況;

五,、檢查,、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí),、執(zhí)行情況;

六,、在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò);

七,、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草,、修改,、審核,，整理各類文書、文件,、報(bào)告、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦,、處理與反饋;

八,、協(xié)助董事長(zhǎng)做好工作日程安排;

九、完成董事長(zhǎng)授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù),。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇六

1主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。

2建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù),。

3主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo).

4根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo),，制定下屬公司戰(zhàn)略,，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施.

5主持公司的基本團(tuán)隊(duì),、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,，實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃及豐田管理模式,。

6擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理制度,。

7起草、審定公司具體規(guī)章,、獎(jiǎng)罰條例,，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)職責(zé)掛鉤辦法并組織實(shí)施.

8推動(dòng)績(jī)效考核,，人力資源規(guī)劃,。

9審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件.

10監(jiān)察流程體系運(yùn)作狀況.

11召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,，檢查,、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì),、專題會(huì)等會(huì)議,，總結(jié)工作、聽取匯報(bào),。

12向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,、預(yù)算外開支計(jì)劃。

13處理公司重大突發(fā)事件,。

14制定與分析公司的組織架構(gòu)圖,，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要.作出適當(dāng)?shù)母呐c規(guī)劃。.推動(dòng)公司精神文化,，增強(qiáng)凝聚力策劃及安排各類活動(dòng),。.

15負(fù)責(zé)對(duì)公司品質(zhì).工程.采購.生產(chǎn).貨倉.業(yè)務(wù).財(cái)務(wù).等部門全盤管理。

16有超強(qiáng)的策劃組織潛力,，可很快投入新的工作中去,，能在高壓下開展工作。

18在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能;

19掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,，具有先進(jìn)的管理理念,，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的潛力.

20熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、各部門工作流程;

21具有敏銳的商業(yè)觸覺,、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)潛力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)潛力,。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇七

1,、落實(shí)工作：針對(duì)董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念想法，合理將工作進(jìn)行分解,、布置,、落實(shí)、檢查、督辦;

2,、外聯(lián)工作：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)及接洽,，配合董事長(zhǎng)處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶接洽等);

3,、行程跟進(jìn)：負(fù)責(zé)編排董事長(zhǎng)的行程安排,、日常管理、預(yù)算開支計(jì)劃;

4,、會(huì)議記錄：負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議的組織,，并完成會(huì)議紀(jì)要或決議的撰寫，監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施;

5,、部門協(xié)調(diào)：對(duì)接各職能部門之間的信息傳達(dá)及日常支持工作;

6,、凝聚團(tuán)隊(duì)：核心團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) 及激勵(lì)，提升核心團(tuán)隊(duì)的凝聚力及工作效率;

7,、完善體系: 協(xié)助完善公司運(yùn)營(yíng)管理體系及起草正式文件;

8,、解決難題：主導(dǎo)或參與企業(yè)重大業(yè)務(wù)的決策和談判等，處理重大突發(fā)事件,。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇八

一,、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司重大決策的討論;

二,、收集各種信息,、數(shù)據(jù)、情報(bào)包括與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的信息,，為董事長(zhǎng)決策提供參考;

三,、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)管理工作做綜合性組織與協(xié)調(diào)工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況;

四,、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判,，做好各項(xiàng)匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)工作;

五、在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體聯(lián)絡(luò)溝通;

六,、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)及集團(tuán)副總經(jīng)理,、各部門、各分公司之間的工作關(guān)系;

七,、協(xié)助董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作,，處理日常事務(wù)，協(xié)助董事長(zhǎng)做好日程安排;

八,、負(fù)責(zé)有關(guān)董事長(zhǎng)有關(guān)文書的起草與修改,、審核，整理各種文書,、報(bào)告、總結(jié)及其他材料,，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦,、處理與反饋;

九,、檢查董事長(zhǎng)布置的任務(wù)貫徹、落實(shí),、執(zhí)行狀況;

十,、董事長(zhǎng)安排的其他工作

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇九

1、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理,，參加公司高層會(huì)議,，撰寫和落實(shí)高層會(huì)議、專題會(huì)議等公司高層會(huì)議紀(jì)要;

2,、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,，及時(shí)向各部門傳達(dá)，并且安排,，協(xié)調(diào)各部門工作;

3,、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況;

4,、檢查,、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí),、執(zhí)行情況;對(duì)董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)進(jìn)行督辦,，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果;

5、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略布局,，根據(jù)董事長(zhǎng)指示針對(duì)公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)與政策進(jìn)行調(diào)研,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;

6、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草,、修改,、審核，整理各類文書,、文件,、報(bào)告、總結(jié)其他材料,，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦,、處理與反饋;

7、協(xié)助董事長(zhǎng)安排好重要會(huì)議和日常會(huì)議的組織,，合理安排董事長(zhǎng)的日程計(jì)劃,，及時(shí)提醒，并對(duì)董事長(zhǎng)的日常工作提出合理化建議;

8,、處理董事長(zhǎng)授權(quán)的其他事物,。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇十

1、協(xié)助董事長(zhǎng)召集和主持公司高層管理會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)營(yíng)方針,、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng);

2、協(xié)助董事長(zhǎng)起草提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員及其他重要崗位人員等的聘用,、解聘,，決定薪資待遇等提案;

3、組織相關(guān)人員審查,、督導(dǎo),、考核、檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;

4,、掌握公司整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài),，為董事長(zhǎng)及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策提供第一手材料;

5、做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),，協(xié)助安排外出行程,、翻譯資料、協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作;

6,、協(xié)助董事長(zhǎng)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表,，全盤監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況;

7、審核對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的重要報(bào)表,、文件,、資料等;

8、代表董事長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)部門的工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);

9,、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行公司的日常事務(wù)管理;

10,、處理董事長(zhǎng)授權(quán)的其它事務(wù)。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇十一

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

一,、參與公司發(fā)展規(guī)劃,、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論;

二、收集各種相關(guān)信息,、數(shù)據(jù),、情報(bào)，為董事長(zhǎng)決策帶給參考,、推薦;

三,、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)及集團(tuán)副總經(jīng)理及各部門、分公司負(fù)責(zé)人之間的工作關(guān)系;

四,、協(xié)助董事長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作,，處理日常事務(wù);

五、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判,，做好各項(xiàng)匯報(bào),、聯(lián)絡(luò)工作;

六,、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn),、資本運(yùn)作,、財(cái)經(jīng)審核、行政人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作,，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況;

七、檢查,、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹,、落實(shí)、執(zhí)行狀況;

八,、在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)與新聞媒體進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò);

九,、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)有關(guān)文件的起草、修改,、審核,，整理各類文書、文件,、報(bào)告,、總結(jié)及其他材料，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)文件的督辦,、處理與反饋;

十,、協(xié)助董事長(zhǎng)做好工作日程安排;

十一、完成董事長(zhǎng)授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù),。

董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)及工作流程 董事長(zhǎng)助理的工作內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹篇十二

1,、協(xié)助董事長(zhǎng)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;

2,、起草公司各階段工作總結(jié)和其他相關(guān)正式文件;

3,、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,，主要是

市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,，必要時(shí)可單獨(dú)召集市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議;

4、配合董事長(zhǎng)處理外部公共關(guān)系(政府,、重要客戶等);

5,、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;

6,、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、市場(chǎng)銷售策略、資本運(yùn)作等方面向董事長(zhǎng)提供相關(guān)解決方案;

7,、撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司董事長(zhǎng)會(huì)議,、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要;

8,、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合總經(jīng)辦開展企業(yè)文化工作;

9,、協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司的日常有關(guān)事務(wù);

10,、牢記工作范疇內(nèi)常用的電話號(hào)碼;

11、主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售決議文件的起草與發(fā)布,，做好公司銷售內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、傳遞,、催辦,，并做好銷售文件管理歸檔工作;

12、每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢;

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),。