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預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇一

2,、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案,，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3,、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度,，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案,、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料,、決議、方案,、報(bào)告等資料,，建立檔案，歸檔并保管,。?

4,、根據(jù)公司年度目標(biāo),，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案,，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。包含：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算,、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算

(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案,，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算,、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?

5,、監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案,，提出初審意見;

6,、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡,，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算,，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實(shí)際情況;

7,、通過預(yù)算控制系統(tǒng),，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成等情況,，動(dòng)態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況,，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,，對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,，并形成分析報(bào)告，按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果,，并提出獎(jiǎng)懲建議,。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇二

1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算,、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,，報(bào)上級(jí)審核后報(bào)高層審批;

3)編制預(yù)算控制管理方案,，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案,，進(jìn)行初審,、協(xié)調(diào)與平衡后，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋;

5)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況,，定期更新已編制的預(yù)算,，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理;

6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果,，并提出獎(jiǎng)懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇三

1.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算,，做好工程用料,、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開展定額分析活動(dòng),，核定各種資源消耗情況,，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

2.熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙,，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象,、進(jìn)度計(jì)劃,，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;

3.參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作,，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;

4.參與各類合同的洽談,，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析;

5.參與投標(biāo)文件,、標(biāo)書編制和合同評(píng)審,，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè),、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;

6.做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作,，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇四

1、檢查入庫單價(jià),，根據(jù)外購/委外入庫單,、采購發(fā)票等核算材料入庫，檢查單價(jià)異常物料;2,、檢查出庫單價(jià),，確保材料出庫價(jià)格無異常;

3、制作并維護(hù)成本核算表,，根據(jù)各部門領(lǐng)料,，歸集,、分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，完成產(chǎn)品入庫核算;

4,、參與倉庫及車間存貨盤點(diǎn),，確保賬實(shí)相符;

5、做好存貨及成本分析,，為公司決策提供依據(jù);

6,、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的核算與管理,，對(duì)其賬務(wù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

7,、兩金各項(xiàng)報(bào)告牽頭報(bào)送;

8、負(fù)責(zé)工資核算,，對(duì)核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

9,、負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制和調(diào)整，各項(xiàng)預(yù)算相關(guān)工作的召集;

10,、預(yù)算執(zhí)行過程的控制;

11,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇五

一,、預(yù)算編制

1,、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;

2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;

3,、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營績效考核辦法,、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

二,、預(yù)算分析與管控

1,、負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、考核評(píng)估,、合理調(diào)整;

2,、負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的主要問題進(jìn)行及時(shí)揭示并提出改進(jìn)建議;

3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況,，并完成預(yù)算分析報(bào)告;

4,、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作;

5,、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費(fèi)用列支真實(shí)性;

6,、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇六

1 ,、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

1.1制訂預(yù)算規(guī)則,，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行,，糾偏,，促使經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

2,、評(píng)估經(jīng)營活動(dòng)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)營效益,，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù),，審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評(píng)估,，專項(xiàng)幫助不斷地完善,、提升與改進(jìn);

3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題,，幫助改進(jìn),。

4、配合公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制工作,，例行審視經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成,。

5,、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題,，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時(shí)性工作,。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇七

1、項(xiàng)目bp流程支持和跟蹤 (op和mp管控);

2,、控制以及分析研發(fā)支出;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算,、核算管理,，項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際，預(yù)測(cè),，預(yù)示分析);

4,、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(doa申請(qǐng)和跟蹤，付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào),，預(yù)算調(diào)整,，時(shí)間計(jì)劃管控等);

5、通過成本動(dòng)因分析,，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,，支持項(xiàng)目管理決策;

7,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;

8,、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際，預(yù)測(cè),，預(yù)示分析),。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇八

1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)erp系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù),，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)流程問題,，完善公司預(yù)算管控;

2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項(xiàng)分析,，按時(shí)出具費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析,、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報(bào)表;

3,、計(jì)劃管理與經(jīng)營預(yù)測(cè)：按月編制預(yù)算利潤表,，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果,，分析計(jì)劃偏差原因,，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測(cè);

4、組織預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

5,、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

6,、上級(jí)交辦的其他工作。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇九

1. 對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營狀況,、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

2. 對(duì)公司成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析

3. 按照不同口徑編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報(bào)告

5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù),，做出比較分析

6. 對(duì)公司項(xiàng)目做投入產(chǎn)出分析

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇十

1,、 參與投資項(xiàng)目全過程，組織開展財(cái)務(wù)盡調(diào),，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示,，篩選過濾風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，提出解決方案,。

2,、 審核、修改配套交易文件,。對(duì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng),、邏輯及表述出具意見。

3,、參與公司預(yù)算體系搭建工作,。

4、參與項(xiàng)目運(yùn)營管理工作。

5,、熟悉稅務(wù)政策法規(guī),，針對(duì)平臺(tái)公司、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃,，提出解決方案,。

6、參與制度建設(shè),、指引的編寫,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享。

7,、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作,。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇十一

1、根據(jù)公司項(xiàng)目的情況,，對(duì)相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查,。

2,、依據(jù)國家工程概算定額，會(huì)同財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)估算,，同時(shí)進(jìn)行成本分析與預(yù)測(cè),。

3、正確,、及時(shí)的編制好工程預(yù)算,，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析,，及時(shí)做好預(yù)算與主要實(shí)物量的對(duì)比工作,。

4、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)工作,，執(zhí)行監(jiān)督審核制度,，確保工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

5,、根據(jù)家裝,、工裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核,，辦理工裝,、家裝進(jìn)度款申報(bào)事宜。

6,、根據(jù)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額,、材料使用定額、對(duì)結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制,。

7,、參與工程竣工決算編制,，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,，做到心中有數(shù),。

預(yù)算管理職責(zé)和機(jī)制篇十二

1、根據(jù)公司安排,，擬定預(yù)算報(bào)表格式,、內(nèi)容、程序及編報(bào)時(shí)間;

2,、指導(dǎo),、審核各公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;

3、匯總編制公司預(yù)算報(bào)表,、起草編制說明;

4,、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;

6,、單項(xiàng)目預(yù)算,、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析,。