人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
第一章,、總 則
一、指導(dǎo)思想
*******有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況,，決定導(dǎo)入績效考核機(jī)制,，以充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心,，提升企業(yè)的市場競爭力,，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，并確保公司與員工共同成長。
根據(jù)《*******有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求,，本著同工同酬,、多勞多酬,、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,，特?cái)M定本管理制度。
二,、績效考核目的
1,、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，通過制定有效,、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定,，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2,、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況,，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,，有利于提高本部門管理的工作效率,。
三、績效考核用途
1,、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn),。
2、為員工的薪酬決策提供依據(jù),。
3,、提高員工對公司管理制度的滿意度。
4,、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要,。
5、為員工的晉升,、降職,、調(diào)職和離職提供依據(jù)。
6,、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息,。
四、績效考核原則
1,、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的,，考核過程是公開的,、制度化的,。
2,、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷,，缺乏事實(shí)依據(jù),。
3、反饋的原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者,，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或作出合理解釋,。
4,、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作,。
5,、時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績,。
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