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績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篇1

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20_年1-8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、開拓創(chuàng)新,，順利完成各部門考核任務(wù)

20_年的績效考核工作已經(jīng)過去8個(gè)月，我們克服困難,，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計(jì)劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份;對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績,。

悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20_年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通,，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排,。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究，考核組重新修定各部門在20_年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右;建議項(xiàng)目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見;將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元，6月份,，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對內(nèi)部管理,、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性,。7月份,，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

扎實(shí)工作,、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅(jiān)持不搞形式主義,，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況,，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱,，考核組堅(jiān)持步行,，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實(shí)際情況的,，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合,。

二,、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中,，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先，在第一季度的考核中,，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題,，并且,，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四,、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時(shí)抽查,，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用,。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

三,、績效考核工作的整改及20_年度工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化,、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性,。

2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展,。借此機(jī)會，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說,，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時(shí)收集職工意見和建議,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福,、萬事如意!

績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篇2

一年來,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神,，認(rèn)真落實(shí)《年___鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求，建立健全相關(guān)制度,，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將年績效管理

工作總結(jié)

一、重在精心部署,，營造績效評估濃厚氛圍

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認(rèn)識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。宣傳、組織,、紀(jì)檢,、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，對全鎮(zhèn)的各站,、辦、所以及14個(gè)村委會進(jìn)行績效評估,，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆。

(二)精心制定方案,，夯實(shí)工作基??

黨委,、政府按照細(xì)致、周密,、有效的原則,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《年績效評估工作方案》，在方案的實(shí)施中,，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新,，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制,。二是突出工作銜接。在工作目標(biāo)的制定中,，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接,，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際,。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合“___鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,，并進(jìn)行全程跟蹤,，服務(wù)、督查

組隨時(shí)進(jìn)行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績效改進(jìn)?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站,、辦、所以及14個(gè)村委會工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查,，按工作完成情況打分,，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào)，對存在的問題,，給予追究責(zé)任,，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作,。

(三)全面動員部署,，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會,，并制定具體實(shí)施方案,，下發(fā)到各站、辦,、所,，以及14個(gè)村委會，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識,，明確目標(biāo),，明確責(zé)任，明確方法,，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展,。

(四)細(xì)化績效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解,，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo),、辦事干部、責(zé)任人,，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化,，以便打分量化考核。

二,、重在完成目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。年,，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項(xiàng)目7700萬元，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，___鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場等建設(shè)項(xiàng)目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

___鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè),，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是_______客商____到____村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進(jìn)遼寧客商來____村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟，投入資金200萬元,。

牲畜交易市場建設(shè)

吸引域外資金400萬元,，在____村新建牲畜交易市場一處。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米、谷子,、辣椒,、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè),，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了___村,、____村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,，爭取到___村,、____村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元,，2015年開始動工,。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃,，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元,，面積34627畝，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機(jī)用戶 170戶,，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8 戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝,，機(jī)械播種32.8萬畝,，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換,、租賃、入股等方式,，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),，走集約化、產(chǎn)業(yè)化,、機(jī)械化發(fā)展路子,，目前，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場一個(gè),。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭,，禽發(fā)展到35萬只,，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè)，牲畜交易市場2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè),。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春,，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個(gè),。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任,，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼____村,、____村、____村修建圍墻后,，今年____村投入資金60萬元,，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行,。

(三)人口、資源,、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對,，完成71對。

(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)

今年,，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877 人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501 萬元,。

通過民政救濟(jì)幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元,。

通過開展“_____行動”,，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元,。

(五)社會各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元,，新建___鎮(zhèn)小學(xué),，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米,，食堂800平方米。去年,，___鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人,，升學(xué)率超過40%,，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二,，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定。

文化建設(shè),。年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，新建文化廣場3處。

安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安___”活動,實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表,，隱患排查落實(shí)到人,，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事,。加大對社會治安管控,，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達(dá)到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。

三、重在持續(xù)改進(jìn),，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題,，加大督促,，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改,、以評促進(jìn),、以評促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展,。

(一)突出落實(shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施,，做到認(rèn)識到位,、措施到位、責(zé)任到位,、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿意度為依據(jù),，以機(jī)制創(chuàng)新_難題能力為閃光點(diǎn),，鼓勵創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率，營造氛圍,，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力,。

(二)強(qiáng)化績效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,，組織開展督促檢查,。要求各站、辦,、所,、村委會上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的,，督促查找原因,，采取有效措施，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成,。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí),，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，對全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型，推廣經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題,，采取有效措施，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,。

(三)重視成果應(yīng)用,。建立激勵約束機(jī)制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,。績效考評為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng),，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對績效評估后三名的通報(bào)批評，績效評估結(jié)果作為黨員,、干部工作實(shí)績的重要依據(jù),，并與干部使用、評先評優(yōu),、物質(zhì)獎勵掛鉤,，對績效突出的予以表彰和獎勵。

總之年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實(shí)事,，辦好事的工作意識，充分調(diào)動了黨員,、干部工作的積極性,，增強(qiáng)了黨員、干部的執(zhí)政能力,，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

績效

心得體會

1,、將工作以計(jì)劃形式一一列出,，清楚明了、先后有序,、工作具有計(jì)劃性,、階段性;

2、以權(quán)重形式評定工作結(jié)果,，有形更生無形,，給員工加壓，壓力是最好的動力,，不僅員工工作更加積極主動,，各部門間的溝通協(xié)調(diào)也更加順暢、配合更加緊密了,，而且對工作的意義,、對結(jié)果導(dǎo)向和執(zhí)行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高;

3,、績效考核分?jǐn)?shù)與工資直接掛鉤,，員工拿自身結(jié)果和價(jià)值與公司進(jìn)行交換，不僅體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的公平,，而且員工個(gè)人的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀更加統(tǒng)一,，能夠自愿接受公司價(jià)值觀，自覺按公司價(jià)值觀行事;

4,、遵化中層干部通過績效考核,，與公司價(jià)值觀更加一致，對公司文化更加認(rèn)同;

不足：

1,、前期宣傳不夠,、準(zhǔn)備工作不充分，有些方案,、制度還不夠健全，實(shí)行績效考核時(shí)有些倉促，實(shí)行起來存在一定的困難,，eg.：定了80分,，80分以下扣了績效工資，但是80-100沒有績效獎勵,，有罰沒有獎,，第一個(gè)月就感覺不公平，那么我完全可以做滿80分,，其他的下月再繼續(xù);

2,、對于計(jì)劃“多不多、少不少,、對不對”沒有明確界定,，充分體現(xiàn)在績效考核成績上，eg.:對外客戶,，存在客觀的不可調(diào)控因素,，最明顯的例子是收費(fèi)，開發(fā)商就是不配合,，就是不給錢,，但是績效考核30分沒有結(jié)果就是零分，這不公平,，對內(nèi)客戶基本都是可以完成的,，在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮這個(gè)問題，在對結(jié)果進(jìn)行評定時(shí),，應(yīng)該關(guān)注這個(gè)問題,，對員工努力的過程忽略不計(jì)與企業(yè)提倡人性化管理相違背，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的;

3,、客觀因素和借口,、理由的定義應(yīng)該區(qū)分開，對員工的評定應(yīng)該著眼于客觀公正,，對不可抗因素有一個(gè)界定;

4,、沒有明確的績效考核制度，制度應(yīng)該成文并下發(fā);

5,、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒,，還需進(jìn)行磨合，現(xiàn)在推行績效考核容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素,。

遵化對于工作善于積累,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享,。有利于工作的交流和改進(jìn),，充分體現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神。我們每一位員工都應(yīng)學(xué)會對工作進(jìn)行總結(jié)和分享，防止閉門造車,。只有"開放分享"才能讓全公司共同進(jìn)退,，共同提高!

績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篇3

今年12月，石安處對我站進(jìn)行了20xx年下半年度績效考核,。在迎接績效考核之前,，全站干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著,。我作為辦公室人員,，雖然做了較充分的準(zhǔn)備工作，但檢查前心里難免有些緊張,，唯恐哪里做得不夠好,。面對紛繁復(fù)雜的事務(wù)，如何合理安排工作,，既要保證各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行,，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準(zhǔn)備工作，這對我們每位員工而言都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)帶來壓力,，也帶來動力。通過這次檢查我感觸頗深,。

首先從這次迎接考核的準(zhǔn)備過程,，我深深體會到“不積硅步，無以致千里”,。其實(shí)我站相關(guān)制度,、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn),、工作流程比較全面,，近期辦公室還結(jié)合隱患排查情況再次對安全管理制度進(jìn)行了完善補(bǔ)充，增加了食堂,、駕駛員日常安全檢查制度,，完善了電工、門衛(wèi)日常安全巡查制度,，確保每一個(gè)安全環(huán)節(jié)不出現(xiàn)絲毫疏漏,，對每一項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實(shí),，從小事做起,，從點(diǎn)滴養(yǎng)成良好習(xí)慣，那么檢查出現(xiàn)的紕漏會大大降低,。

其次,，“不積小流,，無以成江海”,。成功的每一步,，對于一個(gè)人來講，需要嚴(yán)謹(jǐn),、踏實(shí)、耐心的去走,；對于一個(gè)集體來講,，還需要大家一片熱忱的責(zé)任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高,，個(gè)人的力量是有限的,，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護(hù)集體利益和榮譽(yù)。這次迎檢準(zhǔn)備中,，我們在站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,，大家從思想上統(tǒng)一，認(rèn)識到檢查都是為了進(jìn)一步提高收費(fèi)站管理水平,，因此我們必須要以積極的,、健康向上的心態(tài)來接受檢查。在檢查中我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,，相互支持,，相互溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。大家反復(fù)學(xué)習(xí)績效考核標(biāo)準(zhǔn)中的每一款,、每一條，一遍一遍,，毫不含糊,，不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化,。上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午,、晚上、周末的時(shí)間來彌補(bǔ),，在大家心里只有一個(gè)愿望,，充分準(zhǔn)備，保持自信,，以最好的狀態(tài)迎接檢查,。

最后，結(jié)合上級部門每次的檢查報(bào)告,，查找我們?nèi)粘９ぷ髦械牟蛔?。對照評審標(biāo)準(zhǔn)理清思路,，明確工作目標(biāo)，找到工作差距,，從平時(shí)工作細(xì)節(jié)開始,，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)“內(nèi)省”和“外求”的方法來彌補(bǔ)自己的不足,，使自身的工作得到提升,。

通過半年的努力準(zhǔn)備，20xx年績效考核順利檢查完了,，現(xiàn)在大家工作更有目標(biāo)了,，制度更健全了，管理更規(guī)范了,。我們相信：邢臺站的明天也就是我們的未來,，通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造更輝煌的明天,。

績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篇4

雖然從事人事工作近二十年,，真正接觸績效這個(gè)詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點(diǎn)皮毛,，并不明白真正的道理,，這些天我在系統(tǒng)的看有關(guān)績效考核的書，確實(shí)受益匪淺,，起碼有了條理,。以后我逐章的將學(xué)習(xí)心得寫出來，望老師和大家指教,。

第一章要求我重點(diǎn)掌握以下五方面知識：

一,、什么是績效?

通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)極其結(jié)果,?？冃M織而言，就是任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量,、效率方面的完成情況。對員工而言,，就是上級和同事對自己工作狀況的評定,。

績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力,。例如體力勞動者,、事務(wù)性工作的人員，就是完成了的工作,，他們的績效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質(zhì)的人員,，績效就是結(jié)果和產(chǎn)出,，是行為和素質(zhì)。

二,、什么是績效考核?

績效考核就是用系統(tǒng)的方法,、原理、評定,、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,。即以工作績效為基礎(chǔ)，以工作事實(shí)為依據(jù)對工作進(jìn)行評價(jià),。

績效考核是員工滿足高層次需求服務(wù)的一種體現(xiàn),，它是一種激勵方式。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，提高員工的滿意程度和未來的成就感。其結(jié)果是用于工作反饋,、報(bào)酬管理,、職務(wù)調(diào)整、工作改進(jìn),。

為什么要搞績效考核?

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,，它為人力資源計(jì)劃、人事決定與調(diào)整,、工作分析和員工招聘,、人力資源培訓(xùn)、獎懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù),。

三,、績效考核當(dāng)前面臨的困難。

1,、信任危機(jī),。首先考核者對人力資源部的信任危機(jī)。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案,，是否閉門造車,，暗箱操作?其次員工對人力資源部的信任危機(jī)。如他們懷疑考核的公正性,，以及考核結(jié)果能否兌現(xiàn),，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對考核者的信任危機(jī)。他們認(rèn)為考核是領(lǐng)導(dǎo)手中的王牌,，想整誰就整誰,，另外人際關(guān)系決定考核結(jié)果。

2,、索然興趣,。生硬冷漠的組織,、簡單粗暴與謹(jǐn)小慎微的考核者、得過且過的員工,。

3,、誤區(qū)重重，流于形式,。形式主義泛濫,、管理者和員工對績效考核都充滿偏見、績效考核職責(zé)權(quán)限不清,。

四,、績效考核流程

績效考核是一個(gè)系統(tǒng)的流程，不是單純設(shè)計(jì)表格,、填表,、存檔等。完整的績效考核流程如下：

1,、設(shè)定績效考核目標(biāo)——上下級建立的績效合約,。

2、制定標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè),、員工共同制定,，年中修改。

3,、選擇科學(xué)合理的考核方法——如平衡計(jì)分法,。

4、實(shí)施考核——確定時(shí)間,、周期,、績效記錄‘

5、考核結(jié)果反饋——使被考核人了解結(jié)果,，有待改進(jìn)和提高,。

6、考核結(jié)果的運(yùn)用——人力資源計(jì)劃,、人事決定與調(diào)整,、工作分析和員工招聘、人力資源培訓(xùn),、獎懲及薪酬等,。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、培訓(xùn)——讓大家明白考核的目的,，掌握方法,。

2、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個(gè)過程中,，目的是增進(jìn)理解,，減少分歧,。

3、建立考核的公正保護(hù)機(jī)制,。

五,、人力資源部在績效考核中的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司績效管理體系

2,、組織設(shè)計(jì)各部門,、各崗位的績效考核指標(biāo)

3、組織實(shí)施績效管理過程中績效計(jì)劃制定,、輔導(dǎo)實(shí)施,、考核評價(jià)以及結(jié)果應(yīng)有等環(huán)節(jié)工作

4、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)

5,、監(jiān)督和評價(jià)績效管理體系

6,、負(fù)責(zé)組織定期召開績效考核工作會議。

績效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)篇5

曾記初來我院時(shí),，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作，但是我院寬松融洽的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)向上的職業(yè)追求，“以人為本,、救死扶傷”的服務(wù)理念,，讓我很快適應(yīng)了工作，融入了我院這個(gè)集體,。

在工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù);在工作中遇到不懂的問題,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、向同事請教學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面能力,，希望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初涉職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在此,，特將我_年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、思想上：不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)路線,、方針,、政策，保持政治上的清醒和堅(jiān)定,。用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠在腳踏實(shí)地追求理想的實(shí)踐中，不斷提高自己,。

二,、工作上：勤奮敬業(yè)，始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng),，認(rèn)真遵守單位制定的各項(xiàng)

規(guī)章制度

三,、學(xué)習(xí)上：不斷結(jié)合自身實(shí)際，積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識,。在三年間我順利通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,，并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件,。

在這三年的時(shí)間,，通過努力，我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，同時(shí),，我也清醒的認(rèn)識到，我還存在著很大的不足，與其他同事相比還存在著很大的差距;比如理論水平還有待提高,，業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)等等,。因此，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處，進(jìn)一步提高自己的科室業(yè)務(wù)知識,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作方面的鍛煉,，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、完善自己這三年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多，看到我院的發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和我院一起成長。在此我鄭重提出轉(zhuǎn)正定級申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為x創(chuàng)造價(jià)值，同我院一起奔向美好的未來!

績

效考核心得3

最近,，領(lǐng)導(dǎo)要求草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績效管理辦法,。在思考和制定辦法的過程中，鍛煉了自己,，也使我對績效管理有了更加深入的認(rèn)識,，同時(shí)也體會到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?，F(xiàn)在很榮幸將我在這個(gè)過程中的一些心得同大家分享,。

首先，績效管理要重視員工的自我主動性,。應(yīng)從激勵著眼,，純粹為完成指標(biāo)采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結(jié)果也只能適得其反,。一個(gè)好的激勵措施能使人主動的去完成任務(wù),，充分發(fā)揮自己的主觀能動性。例如：在制定稿件獎勵措施的時(shí)候,，我會考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎勵,，這樣可以激勵員工努力改善自己的績效成績而努力。

其次,，要想得到什么就考核什么,。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會考慮在績效管理里面考核這一項(xiàng),。而對于公司來說就是業(yè)績指標(biāo),，就像咱們公司的kpi指標(biāo)。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求,、近期業(yè)績目標(biāo),、公司和部門的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問題。公司想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會相應(yīng)在績效管理中規(guī)定此項(xiàng)內(nèi)容加以評估,。另外考核還應(yīng)全方位,，多角度。一方面可以掌握員工的整體績效,，另一方面還可以鼓勵員提高學(xué)習(xí)熱情和適應(yīng)性,。

再次，在制定績效管理的時(shí)候還應(yīng)該多征求員工意見,，使他們都能參與到其中來,，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差，而導(dǎo)致員工的抵觸情緒,，二來員工以管理制定者的身份參與其中,，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現(xiàn)自己的利益,，從而認(rèn)真遵守執(zhí)行,。

最后，績效計(jì)劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性,，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習(xí)慣,，這就需要通過績效考核不斷強(qiáng)化，通過考核看看是不是按照計(jì)劃做了,，是不是完成了每個(gè)階段的績效目標(biāo);對執(zhí)行者采取加分的獎勵,，對不執(zhí)行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績效管理的健康發(fā)展,。

績效管理是一把雙刃劍,，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可以激發(fā)員工的斗志,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，但一旦運(yùn)用不得當(dāng),，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果,。“三個(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后,，認(rèn)識到現(xiàn)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量更重要,。

總之，績效管理體系必須有具體明確的目標(biāo),，也就是真正搞清楚“績效管理為什么”的時(shí)候,，才能發(fā)揮真正的作用。