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績效考核的五個標準篇1

在公司領導的正確帶領下,，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則，實行嚴考核,、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20_年1-8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結如下：

一、開拓創(chuàng)新,，順利完成各部門考核任務

20_年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月,，我們克服困難，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核結束后形成相關報告18份;對各部門日常工作情況進行督察共16次;制定了各部門目標責任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作;調整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。

悉心研究,，創(chuàng)新改進,，合理制定各部門考核表

20_年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調整,。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎,?？己私M針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納,，結合公司實際情況合理安排,。經(jīng)過仔細分析、討論研究,，考核組重新修定各部門在20_年的工作重點和權重,，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見;瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務提高到500萬元,，6月份,，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資,，提高了對內部管理,、測繪質量、服務態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵了員工的工作積極性。7月份,，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

扎實工作、遵循公平公正,，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束,，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記,、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當面與各部門人員溝通,，并做好相關筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱,，考核組堅持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細節(jié)和安全隱患,。

可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實際情況的,，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持;感謝各部門的積極配合,。

二,、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長,，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查,，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用,。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標準,，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準確的情況,。

三、績效考核工作的整改及20_年度工作規(guī)劃

1,、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細化、量化指標,、嚴抓任務的時效性。

2,、做好各部門間的團結工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作,，對事不對人,，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會,，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領導下,，及時收集職工意見和建議，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬事如意!

績效考核的五個標準篇2

一年來,，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求,，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神,，認真落實《年___鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求,，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將年績效管理

工作總結

一、重在精心部署,，營造績效評估濃厚氛圍

(一)強化組織領導,，提高思想認識

鎮(zhèn)黨委,、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領導小組,。宣傳,、組織、紀檢,、婦聯(lián)和有關工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員,。領導小組下設辦公室,，對全鎮(zhèn)的各站、辦,、所以及14個村委會進行績效評估,，促進黨員干部轉變工作作風,，提高服務水平，做人民滿意的公仆,。

(二)精心制定方案,，夯實工作基??

黨委、政府按照細致,、周密,、有效的原則，結合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《年績效評估工作方案》,，在方案的實施中,，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風建設提高工作效能,，更好服務發(fā)展的有效機制。二是突出工作銜接,。在工作目標的制定中,，注意與年初工作責任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接,，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強監(jiān)督管理,。結合“___鎮(zhèn)村干部目標責任制”,，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范考核程序,，指標考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改,，并進行全程跟蹤，服務,、督查

組隨時進行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務的完成。四是突出績效改進,?？冃гu估領導小組對各站、辦,、所以及14個村委會工作和服務情況進行檢查,，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報,，對存在的問題,，給予追究責任，促進整改,，推進工作,。

(三)全面動員部署,，扎實推進工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢,，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案,，下發(fā)到各站,、辦、所,，以及14個村委會,，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標,，明確責任，明確方法,，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展,。

(四)細化績效指標，加強量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務的分解,，每項任務都有明確的領導責任人,、完成時限、分管領導,、辦事干部,、責任人，將各項任務分別細化,，以便打分量化考核,。

二、重在完成目標,，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標任務,，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。年,，全鎮(zhèn)年生產總值預計達到3億元,固定資產投入4380萬元,招商引資項目7700萬元,，人均純收入10500元。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,，結合我鎮(zhèn)招商引資的實際,，___鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設

___鎮(zhèn)結合當?shù)貙嶋H,，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設,，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是_______客商____到____村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標準化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進項目資金新建____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進遼寧客商來____村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟,，投入資金200萬元。

牲畜交易市場建設

吸引域外資金400萬元,，在____村新建牲畜交易市場一處,。

(二)新農村建設取得新進展

一是調整農業(yè)種植結構，發(fā)展高效農業(yè),。先后引進玉米,、谷子、辣椒,、棉花,、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個,，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產再上一個臺階,，全年總產量達到9萬噸,。

二是加大了農業(yè)基礎設施建設力度。在繼完成了___村,、____村3萬畝高標準農田項目建設任務的基礎上,，今年積極協(xié)調上級有關部門，爭取到___村,、____村高標準農田建設項目,，預計投入資金規(guī)模1500萬元，2015年開始動工,。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃，實施節(jié)水增糧205個單元,，面積34627畝,，居全縣第一位。今年新增農機用戶 170戶,，新增大型農機專業(yè)戶8 戶,，機械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝，機械播種32.8萬畝,，機械收獲17.4萬畝,，保護性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進了農業(yè)現(xiàn)代化建設。采取置換,、租賃,、入股等方式，引導土地合理流轉,，走集約化,、產業(yè)化、機械化發(fā)展路子,，目前，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農場一個,。農村合作經(jīng)濟組織建設不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農戶的“橋梁”,、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭,，禽發(fā)展到35萬只,，重點建設養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個,。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春,，今年林地清收2000多公頃,，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個,。健全了管護隊伍,，落實了管護責任，強化管護措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上,。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,，每個屯都設立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼____村,、____村,、____村修建圍墻后，今年____村投入資金60萬元,，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里，方便了群眾出行,。

(三)人口,、資源、環(huán)境,、協(xié)調發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%,。計劃生育政策符合率達94.7%,，人口自然增長率2‰，國免任務70對,，完成71對,。

(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年，全鎮(zhèn)共勞務輸出5539人次,，農村勞動力轉移3877 人,，實現(xiàn)勞務收入4501 萬元。

通過民政救濟幫扶,，為全鎮(zhèn)農村五保戶110戶,，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補助177.95萬元。

通過開展“_____行動”,，全鎮(zhèn)共結成幫扶對子121對,，幫扶資金3萬余元。

(五)社會各項事業(yè)取得新進步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付,、財政撥款籌集資金1500萬元，新建___鎮(zhèn)小學,，其中,，教學樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米,。去年,，___鎮(zhèn)中學考入一中25人，升學率超過40%,，居全縣初中組之首,，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定,。

文化建設。年我鎮(zhèn)加大對文化基礎設施的投入,，新建文化廣場3處,。

安生生產。自我鎮(zhèn)開展“平安___”活動,實行安全生產網(wǎng)格化管理,，各村,、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人,，實行專人包保，形成了以制度管人管事,。加大對社會治安管控,，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護航,。

三、重在持續(xù)改進,，充分發(fā)揮績效評估應有作用

我們高度重視績效評估結果的運用力度,，增強導向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題,，加大督促,，加強整改，真正做到“以評促改,、以評促進,、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展,。

(一)突出落實整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領導小組的結果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認識到位,、措施到位,、責任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標準,，以群眾滿意度為依據(jù),，以機制創(chuàng)新_難題能力為閃光點，鼓勵創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率,，營造氛圍，增進加強效能建設的共識和合力,。

(二)強化績效督查,。圍繞目標工作進展情況，組織開展督促檢查,。要求各站,、辦、所,、村委會上報目標任務完成情況,，對目標任務未完成進度的，督促查找原因,，采取有效措施,，保證目標任務按時間進度完成。為促進項目工作落實,，由黨委,、政府領導帶隊，對全鎮(zhèn)項目工作情況進行專項督查,，及時總結項目建設中的典型,，推廣經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)項目建設中的存在問題,，采取有效措施,，加快項目建設步伐。

(三)重視成果應用,。建立激勵約束機制,，加大績效評估結果應用力度，增強導向作用,?？冃Э荚u為優(yōu)秀的給予通報表揚，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對績效評估后三名的通報批評,，績效評估結果作為黨員、干部工作實績的重要依據(jù),，并與干部使用,、評先評優(yōu)、物質獎勵掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎勵,。

總之年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領導下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員、干部為民辦實事,，辦好事的工作意識,，充分調動了黨員、干部工作的積極性,，增強了黨員,、干部的執(zhí)政能力，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展,，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展,。

績效

心得體會

1、將工作以計劃形式一一列出,，清楚明了,、先后有序、工作具有計劃性,、階段性;

2,、以權重形式評定工作結果，有形更生無形,，給員工加壓,，壓力是最好的動力，不僅員工工作更加積極主動,，各部門間的溝通協(xié)調也更加順暢、配合更加緊密了,，而且對工作的意義,、對結果導向和執(zhí)行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高;

3,、績效考核分數(shù)與工資直接掛鉤,，員工拿自身結果和價值與公司進行交換，不僅體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的公平,，而且員工個人的價值觀與公司的價值觀更加統(tǒng)一,，能夠自愿接受公司價值觀，自覺按公司價值觀行事;

4,、遵化中層干部通過績效考核,，與公司價值觀更加一致，對公司文化更加認同;

不足：

1,、前期宣傳不夠,、準備工作不充分，有些方案、制度還不夠健全,，實行績效考核時有些倉促,，實行起來存在一定的困難，eg.：定了80分,，80分以下扣了績效工資,，但是80-100沒有績效獎勵，有罰沒有獎,，第一個月就感覺不公平,，那么我完全可以做滿80分，其他的下月再繼續(xù);

2,、對于計劃“多不多,、少不少、對不對”沒有明確界定,，充分體現(xiàn)在績效考核成績上,，eg.:對外客戶，存在客觀的不可調控因素,，最明顯的例子是收費,，開發(fā)商就是不配合，就是不給錢,，但是績效考核30分沒有結果就是零分,，這不公平，對內客戶基本都是可以完成的,，在制定計劃時應該考慮這個問題,，在對結果進行評定時，應該關注這個問題,，對員工努力的過程忽略不計與企業(yè)提倡人性化管理相違背,，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的;

3、客觀因素和借口,、理由的定義應該區(qū)分開,，對員工的評定應該著眼于客觀公正，對不可抗因素有一個界定;

4,、沒有明確的績效考核制度,，制度應該成文并下發(fā);

5、一線員工仍持一定的懷疑態(tài)度和抵觸情緒,，還需進行磨合,，現(xiàn)在推行績效考核容易產生不穩(wěn)定因素。

遵化對于工作善于積累,、總結經(jīng)驗和不足,，并把自己的工作心得拿出來和同事們一起分享,。有利于工作的交流和改進，充分體現(xiàn)了發(fā)揚"開放分享"的企業(yè)核心文化的精神,。我們每一位員工都應學會對工作進行總結和分享,，防止閉門造車。只有"開放分享"才能讓全公司共同進退,，共同提高!

績效考核的五個標準篇3

今年12月,，石安處對我站進行了20xx年下半年度績效考核。在迎接績效考核之前,，全站干部職工上下一心,，緊張有序地忙碌著。我作為辦公室人員,，雖然做了較充分的準備工作,，但檢查前心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好,。面對紛繁復雜的事務,，如何合理安排工作，既要保證各項工作的安全運行,，又要如期保質保量做好檢查前準備工作,，這對我們每位員工而言都是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力,，也帶來動力,。通過這次檢查我感觸頗深。

首先從這次迎接考核的準備過程,，我深深體會到“不積硅步,，無以致千里”。其實我站相關制度,、職責,、標準、工作流程比較全面,，近期辦公室還結合隱患排查情況再次對安全管理制度進行了完善補充，增加了食堂,、駕駛員日常安全檢查制度,，完善了電工、門衛(wèi)日常安全巡查制度,，確保每一個安全環(huán)節(jié)不出現(xiàn)絲毫疏漏,，對每一項規(guī)定都按高標準、嚴要求地去落實,，從小事做起,，從點滴養(yǎng)成良好習慣,，那么檢查出現(xiàn)的紕漏會大大降低。

其次,，“不積小流,，無以成江海”,。成功的每一步,，對于一個人來講，需要嚴謹,、踏實,、耐心的去走；對于一個集體來講,，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神,。眾人拾柴火焰高，個人的力量是有限的,，所以要靠全體員工的相互配合來共同維護集體利益和榮譽,。這次迎檢準備中，我們在站領導的統(tǒng)一部署下,，大家從思想上統(tǒng)一,，認識到檢查都是為了進一步提高收費站管理水平，因此我們必須要以積極的,、健康向上的心態(tài)來接受檢查,。在檢查中我們充分發(fā)揮了團隊的協(xié)作精神，相互支持,，相互溝通,，團結協(xié)作。大家反復學習績效考核標準中的每一款,、每一條,，一遍一遍，毫不含糊,，不達標的堅決整改,，已達標的鞏固強化。上班時間完成不了的就舍棄中午,、晚上,、周末的時間來彌補,，在大家心里只有一個愿望,，充分準備，保持自信,，以最好的狀態(tài)迎接檢查,。

最后,，結合上級部門每次的檢查報告，查找我們日常工作中的不足,。對照評審標準理清思路,，明確工作目標，找到工作差距,，從平時工作細節(jié)開始,，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，加強“內省”和“外求”的方法來彌補自己的不足,，使自身的工作得到提升。

通過半年的努力準備,，20xx年績效考核順利檢查完了，現(xiàn)在大家工作更有目標了,，制度更健全了,，管理更規(guī)范了。我們相信：邢臺站的明天也就是我們的未來,，通過我們大家的努力,，用我們的雙手一定會創(chuàng)造更輝煌的明天。

績效考核的五個標準篇4

雖然從事人事工作近二十年,，真正接觸績效這個詞還是在現(xiàn)在的單位，年初硬著頭皮搞了點皮毛,，并不明白真正的道理,，這些天我在系統(tǒng)的看有關績效考核的書，確實受益匪淺,，起碼有了條理,。以后我逐章的將學習心得寫出來，望老師和大家指教,。

第一章要求我重點掌握以下五方面知識：

一,、什么是績效?

通俗地說員工的績效就是他們經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)極其結果,。績效對組織而言,，就是任務在數(shù)量,、質量,、效率方面的完成情況。對員工而言,，就是上級和同事對自己工作狀況的評定,。

績效可以是看得見的成果，也可以是分不太清楚的行為和能力,。例如體力勞動者,、事務性工作的人員，就是完成了的工作,，他們的績效就是行為;而高層管理人員以及具有可量化工作性質的人員,，績效就是結果和產出,，是行為和素質,。

二、什么是績效考核?

績效考核就是用系統(tǒng)的方法,、原理,、評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果,。即以工作績效為基礎,，以工作事實為依據(jù)對工作進行評價。

績效考核是員工滿足高層次需求服務的一種體現(xiàn),，它是一種激勵方式,。其目的是改善員工的工作表現(xiàn)以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，提高員工的滿意程度和未來的成就感,。其結果是用于工作反饋,、報酬管理、職務調整,、工作改進,。

為什么要搞績效考核?

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它為人力資源計劃,、人事決定與調整,、工作分析和員工招聘、人力資源培訓,、獎懲及薪酬等提供必要的數(shù)據(jù),。

三、績效考核當前面臨的困難,。

1,、信任危機。首先考核者對人力資源部的信任危機,。如懷疑人力資源部能否做出好的考核方案,，是否閉門造車,，暗箱操作?其次員工對人力資源部的信任危機。如他們懷疑考核的公正性,，以及考核結果能否兌現(xiàn),，如果有委屈能得到公正處理嗎?再次員工對考核者的信任危機。他們認為考核是領導手中的王牌,，想整誰就整誰,，另外人際關系決定考核結果。

2,、索然興趣,。生硬冷漠的組織、簡單粗暴與謹小慎微的考核者,、得過且過的員工,。

3、誤區(qū)重重,，流于形式,。形式主義泛濫、管理者和員工對績效考核都充滿偏見,、績效考核職責權限不清,。

四、績效考核流程

績效考核是一個系統(tǒng)的流程,，不是單純設計表格,、填表、存檔等,。完整的績效考核流程如下：

1,、設定績效考核目標——上下級建立的績效合約。

2,、制定標準——企業(yè),、員工共同制定，年中修改,。

3,、選擇科學合理的考核方法——如平衡計分法。

4,、實施考核——確定時間,、周期、績效記錄‘

5,、考核結果反饋——使被考核人了解結果,，有待改進和提高。

6、考核結果的運用——人力資源計劃,、人事決定與調整,、工作分析和員工招聘、人力資源培訓,、獎懲及薪酬等。

關鍵環(huán)節(jié)：

1,、培訓——讓大家明白考核的目的,，掌握方法。

2,、持續(xù)溝通——持續(xù)在整個過程中,，目的是增進理解，減少分歧,。

3,、建立考核的公正保護機制。

五,、人力資源部在績效考核中的職責

1,、負責構建公司績效管理體系

2、組織設計各部門,、各崗位的績效考核指標

3,、組織實施績效管理過程中績效計劃制定、輔導實施,、考核評價以及結果應有等環(huán)節(jié)工作

4,、為績效考核者提供績效考核方法和技巧的培訓

5、監(jiān)督和評價績效管理體系

6,、負責組織定期召開績效考核工作會議,。

績效考核的五個標準篇5

曾記初來我院時，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作,，但是我院寬松融洽的工作氛圍，團結向上的職業(yè)追求,，“以人為本,、救死扶傷”的服務理念，讓我很快適應了工作,，融入了我院這個集體,。

在工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務;在工作中遇到不懂的問題,，虛心向領導、向同事請教學習，不斷提高自己各方面能力,，希望能盡早為我院做出更大的貢獻,。當然，初涉職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正,，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

在此,，特將我_年來的工作情況總結匯報如下：

一、思想上：不斷增強思想政治修養(yǎng),。認真學習和貫徹黨和國家制定的各項路線,、方針、政策,，保持政治上的清醒和堅定,。用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐,，科學地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實地追求理想的實踐中,，不斷提高自己,。

二、工作上：勤奮敬業(yè),，始終堅持艱苦奮斗的作風,，認真遵守單位制定的各項

規(guī)章制度

三,、學習上：不斷結合自身實際，積極鉆研業(yè)務方面的知識,。在三年間我順利通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試,，并完成了放射性工作人員的相關技術與輻射防護的相關培訓與學習。拿到了臨床工作的相關資格證件,。

在這三年的時間,，通過努力，我在思想和工作上都有了新的進步,，同時,，我也清醒的認識到，我還存在著很大的不足,，與其他同事相比還存在著很大的差距;比如理論水平還有待提高，業(yè)務技能還有待加強等等,。因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，進一步提高自己的科室業(yè)務知識，進一步加強工作方面的鍛煉,，注重鍛煉自己的應變能力,、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學習,、進取、完善自己這三年來我學到了很多,，感悟了很多,，看到我院的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值,，和我院一起成長,。在此我鄭重提出轉正定級申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為x創(chuàng)造價值,，同我院一起奔向美好的未來!

績

效考核心得3

最近,，領導要求草擬一個關于稿件的績效管理辦法。在思考和制定辦法的過程中，鍛煉了自己,，也使我對績效管理有了更加深入的認識,，同時也體會到咱們公司績效管理制定的來之不易，從而讓我好好執(zhí)行好好遵守咱們公司的規(guī)章?，F(xiàn)在很榮幸將我在這個過程中的一些心得同大家分享,。

首先，績效管理要重視員工的自我主動性,。應從激勵著眼,，純粹為完成指標采用績效考核單純扣分是最簡單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取,，其結果也只能適得其反,。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,。例如：在制定稿件獎勵措施的時候,，我會考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎勵，這樣可以激勵員工努力改善自己的績效成績而努力,。

其次,，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件,，我就會考慮在績效管理里面考核這一項,。而對于公司來說就是業(yè)績指標，就像咱們公司的kpi指標,。這能夠反映公司戰(zhàn)略要求,、近期業(yè)績目標、公司和部門的工作重點以及企業(yè)急需解決的問題,。公司想要達到這個目標就會相應在績效管理中規(guī)定此項內容加以評估,。另外考核還應全方位，多角度,。一方面可以掌握員工的整體績效,，另一方面還可以鼓勵員提高學習熱情和適應性。

再次,，在制定績效管理的時候還應該多征求員工意見,，使他們都能參與到其中來，一來可以使績效制定不至于產生過大偏差,，而導致員工的抵觸情緒,，二來員工以管理制定者的身份參與其中，融進了自己的意愿,，能真正體現(xiàn)自己的利益,，從而認真遵守執(zhí)行,。

最后，績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性,，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習慣,，這就需要通過績效考核不斷強化，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標;對執(zhí)行者采取加分的獎勵，對不執(zhí)行者進行扣分的懲罰,，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展,。

績效管理是一把雙刃劍，恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志,，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當,，就會產生相反的結果,。“三個和尚”在經(jīng)歷了沒有水的痛苦后,，認識到現(xiàn)階段發(fā)揮團隊的力量更重要,。

總之，績效管理體系必須有具體明確的目標,，也就是真正搞清楚“績效管理為什么”的時候,，才能發(fā)揮真正的作用。