在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇一

你們好! 我叫______，畢業(yè)于____廣播電視中等專業(yè)學校,，食品檢驗專業(yè),。20____年__月進入__x__匯工作，20x__年x__底競聘成為品管員,，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告,，我的述職報告分為以下兩部分：

一,、工作總結(jié)

20____年肉制品二車間市場投訴共__起，其中雜質(zhì)__起,，發(fā)霉變質(zhì)__起,，其它__起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主,，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋,，無鋁扣，劃破,，筋頭,，

腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一,，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注,，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨,。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定,，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二,、工作方向：

20____年任然要不段學習,，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失,，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事,，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能,。勞效以及人員操作有深入的了解,，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標!身為一名品質(zhì)管理員,，我的職責就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴,，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān),，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切,，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力,，我會一直保持積極樂觀，努力向上的,，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作,，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責,，嚴格要求自己,，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律,。

希望各位領(lǐng)導監(jiān)督,。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

時光流逝歲月如梭，不知覺一年又過去,。春華秋實萬物磊峙,，又是一收獲的季節(jié)。按照公司的要求,，我作為財務部的一名員工向各位領(lǐng)導匯報一下這段時間我的思想學習和工作情況,。離開校園來到碼頭已三年余,，回之三年自己變化巨大，從不懂世事的學生到成為一名敢于奉獻的工作者,，從寄生于社會到實現(xiàn)人生價值,，思想學習進步，工作能力提升,，都源于領(lǐng)導的厚愛，公司的栽培;從對碼頭一無所知到對地區(qū)國內(nèi)外港行業(yè)深有了解,，乃至產(chǎn)生感情,，身為青港人而感自豪，能為家鄉(xiāng)做出擁有的努力而感自豪,。作為一個艱難求索的年輕人,，幸運來到碼頭，來到青島港,，來到我們這個團體,，領(lǐng)導無私的關(guān)愛信任和支持，為我們打造發(fā)展的平臺,，使我成長進步,，堅定信念，勇往直前,。社會的發(fā)展在于每個人的貢獻與索取,，只有貢獻大于索取，社會才有進步,，正如我們青港的精神,，我們要勇敢的做一名勞動者，有貢獻的勞動者,。

今年以來,，在常主席、總裁的堅強領(lǐng)導下,，我們“學習就是力量”,，盛事不斷，面對災難,，群情振奮,，頑強拼搏，事業(yè)不斷推進,，效益不斷提高,，職工持續(xù)受益。正是這樣好的形勢,，讓我們的崗位得到保證,，所以我們應加倍努力,，把思想、精神境界提上去,，把業(yè)務,、工作能力搞上去，為公司的發(fā)展,，自己的美好生活做出擁有的努力,，以感謝領(lǐng)導的信任和支持。我匯報如下：

一,、總結(jié)過去,，尋找差距，洗禮思想,，凈化靈魂

總結(jié)過去就是為了更好的干好工作,，回顧一年來自己在思想認識上能夠得到提升，都于領(lǐng)導的關(guān)心厚愛分不開的,，也正是在公司和諧的氛圍中,，才有自己成長的環(huán)境和施展才華的舞臺。同時,，也深知自己距領(lǐng)導的要求和期望,，與同事之間，還有一定的差距和不足,。

(一),、思想認識

1.思想境界不高。思想認識,、境界覺悟上有差距,，思想認識跟不上發(fā)展要求，缺乏“干一流,、爭第一”的工作勁頭,。對當前港口發(fā)展的形勢缺乏足夠的思想準備和充分的認識，存在著按部就班的想法和做法,，思想深處沒有真正領(lǐng)悟和發(fā)揚青島港“三個一代人”精神,，對青島港企業(yè)文化的學習還不深入，未能理解其深刻內(nèi)涵,。

2.工作進取心不強,，工作標準不高，要求不嚴,，缺乏信心勇氣,。工作忙時存在應付思想，對有些工作存在畏難發(fā)愁情緒,，而不是積極主動想辦法克服困難,，對自己沒有高標準,、嚴要求，總滿足于工作面上不出事,，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)意識,。

(二)、學習創(chuàng)新

1.學習勁頭不足,。學習不夠深入廣泛,，理論和實踐水平不高，知識更新跟不上,，業(yè)務能力,、個人素質(zhì)進步較慢，離領(lǐng)導的要求,、離實際工作相差較大。

2.業(yè)務知識不夠精,，有待于進一步提高,。財務是公司的命脈，涉及公司的資金,、經(jīng)營運作,，服務決策的方方面面，沒有對公司的運營有一個全面的認識和把握,，沒有做到理論和實踐雙擁,。

3.缺乏創(chuàng)新研究精神。習慣于按照經(jīng)驗辦事,，遇到問題辦法不多,，解決問題能力不強，對領(lǐng)導交辦工作沒有創(chuàng)新思維,，按照老思路,、憑經(jīng)驗，雖然完成了,，但是沒有新的特色,、新的亮點，沒有去用心用腦想辦法,、去研究,、去解決好。

(三),、工作實踐

1.工作有浮躁現(xiàn)象,，工作熱情和干勁不足，工作不扎實,、不成熟,，讓領(lǐng)導不放心,。12

2.工作中對領(lǐng)導的指示領(lǐng)會不到位,，落實尚不堅決,，自己的工作能力沒有完全應用到所擔負的工作中。

3.業(yè)務不精,，工作繁忙時,，手忙腳亂，業(yè)務有待提高,，解決突發(fā)問題的能力不強,，需要不斷學習,，不斷提高自己的各方面綜合素質(zhì)，做到對待任何工作都游刃有余,。

4.遵章守紀存在不足，對規(guī)章制度落實不嚴,、不細,，有僥幸心理。

5.有得過且過,，滿足現(xiàn)狀思想,，放松對自己的要求，逃避公司集體的活動。

二,、展望未來,，制定措施,，勇敢進步,，創(chuàng)新發(fā)展

在今后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，不斷努力,，認真履行崗位職責，克服缺點,，鼓足勇氣，堅定信念,，用心用腦,，爭取更大的進步,，使自己成為一個優(yōu)秀的工作者。

(一),、認清形勢,，明確任務

1.珍惜崗位，企業(yè)不會養(yǎng)閑人,，每個人的崗位都來之不易,，崗位就是飯碗，要加倍珍惜,。合資公司發(fā)展迅速,，我們要珍惜自己的崗位，崗位有輕松孰重,，只要立志進步,，就要以責任為重,，勇敢進步,，快速進步,。

2.學習思想精神,，思想的學習在于趨同,，思想的交流在于碰撞,。融合青島港的文化精神,，產(chǎn)生靈魂的共鳴,，多思考感悟,，讓自己的思想和企業(yè)的思想尋找一個橋梁，而不是去被動的接受,。要感恩戴德,，飲水思源。

(二),、學習研究,，創(chuàng)新發(fā)展

1.深入學習《本色》，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)和內(nèi)涵,，其真諦就是贏得人心,。基礎好,，領(lǐng)導好,，為職工，為社會是青島港不斷發(fā)展的基礎,。領(lǐng)悟企業(yè)文化，引導工作,，引導人生,。工作之余關(guān)注企業(yè)文化，發(fā)展動向,，及國內(nèi)外信息,，開闊視野，與世同步。

2.會計主要是核算和監(jiān)督,，財務是讓經(jīng)濟活動達到最優(yōu),。西方管理學實現(xiàn)經(jīng)濟活動最優(yōu)在青島港簡而言之就是為職工為社會。集裝箱運輸是高標準化的行業(yè),，繁忙的操作是其運作的基礎,，在此基礎上的理論研究更是其進步發(fā)展的動力,。碼頭成本管理,、資本運作值得研究，在接下來的工作中,，要進一步強化財務理論和實踐,，多思考,。

(三),、提高能力,，服務工作

1.責任心是把工作做好的基礎,，用心用腦把工作做的更好,。不管什么事情都要有始有終,，都要有個結(jié)果，工作亦是如此,，既然做就要盡全力完成,。把財務收入做好,，把領(lǐng)導交得任務做好,，把同事交得事情做好。

2.嚴格按照規(guī)章制度辦事,，依據(jù)會計準則處理財務核算,，加強英語e__cel的學習，支持工作的提升,。

3.深入一線學習,，充實會計理論，培養(yǎng)管理才能,，虛心請教,，多思考,，多總結(jié)，工作中堅決落實領(lǐng)導的指示,，擔負起工作,。

4.大膽工作，積極溝通聯(lián)系,，理為先,，情為重，把單船收入對外交往做好,，把其他各方面各部門交往做好,。

5.保持工作環(huán)境干凈整潔，嚴格要求自己,，力所能及做好后勤,，多多參加各項活動。

以上是我匯報,，敬請各位領(lǐng)導批評指正,。謝謝。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導：

你們好!請允許我在這里向你們表示發(fā)自內(nèi)心的深深的感謝,，謝謝你們對年輕人的熱切關(guān)懷與指導,，你們是公司文化的真切體現(xiàn)，是年輕人的學習方向,，我們在迷茫和不知所措的時候,，你們的身影就是我們堅定走下去的力量，真的非常感謝優(yōu)秀的你們給我們的鼓舞以及對公司的心血澆注,。

一 企業(yè)文化之初體驗

20____年7月24日,，是我職業(yè)生涯的開始，這是我第一次走近公司,，也是第一次接觸企業(yè)文化,，當我進入圣光的大門：先做人，后做事,，我真誠的把所有的資源奉獻給所需要的人,，我的成長與發(fā)展擋都擋不住別人的幫助的醒目箴言讓我感受到了一個企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)與博大胸懷,，五年企業(yè)靠機遇，十年企業(yè)靠管理,，百年企業(yè)靠文化,，我深刻體會到企業(yè)文化的砥柱作用，從這天開始,，我認定了自己沒有走錯,，并真心的想成為這個企業(yè)的合格的一員，把自己的青春與熱血奉獻給這個我喜歡個公司,。

二 融入企業(yè)文化,，工作體驗

剛見____新材料科技有限公司的時候，它像一個還在熟睡沒有睜開眼睛的孩子,，沉靜的外表下卻有一股破殼成蝶的隱力,，這和我多么的相似,，柯總對我說：選擇了潔利康就要為潔利康付出，在這里你要虛心,，虛心再虛心,，學習，學習,，再學習,，先去車間熟悉我們的產(chǎn)品材料性質(zhì)，吃苦受累是必須課,，行就留下,，不行就走人。

三 接觸銷售

一個沒有職業(yè)定位的職業(yè)生涯定會雜亂無章,，碌碌無為,，在車間的工作生活固然充實，但我并沒有意識到自己根本就沒有一個明確的目標,，直到薛經(jīng)理找我談話,，我才開始了真正的人生定位，那天他突然找到我,，說張豪啊,，你想過以后要做什么嗎，聽了這個問題,，我沒有回答,，因為我不知道，真的不知道,，他接著說,，人生就像一個銷售過程，你努力的學習,，豐富自己的專業(yè)知識與技能,，提高自身的素質(zhì)，無非是在做一件事,，給自己的價值增加籌碼,，當你向外界展示自己的價值的時候,，并且獲得外界的肯定的時候，你就完成了一個自我銷售,。銷售,，銷售。接下來的幾天我久久不能入睡,，我來這里為了什么,，我的處世態(tài)度和方式到底能否被人肯定，我究竟該如何為公司作出奉獻,，我亂了，一遍一遍的審視自己，找不到答案,，非常無助,，這個時候，我想到了葉總,，我找他談了自己的內(nèi)心矛盾與感受，我本身對銷售的理解是賣東西，永遠把利益放在第一位,，這與我的價值觀是相悖的，我問葉總,，我該怎么做,，葉總是我人生中的導師,，他只說,，你要做最真實的自己,，一時的不被肯定不重要,，重要的是你要繼續(xù)努力去獲得別人的肯定,。就在那一刻，我開竅了,，那種一下打開心結(jié)的感覺至今記憶猶新,，努力去獲得別人的肯定,，不就是薛經(jīng)理說的銷售自己嗎，我一直苦想怎么為公司撒汗水,，然而卻忽視了把自己公司的產(chǎn)品推銷出去不也是一種奉獻方式嗎?于是,，我開始關(guān)注銷售，上網(wǎng)查閱銷售部的職能與素質(zhì)要求,，經(jīng)過了解,，我才發(fā)現(xiàn)原來對銷售一直有誤解，銷售是創(chuàng)造,，溝通與傳送價值給顧客,，及經(jīng)營顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序，確切的說當我在向客戶推銷公司的產(chǎn)品時也是在推銷公司推銷自己,，因為產(chǎn)品是優(yōu)秀企業(yè)文化與優(yōu)秀任何的物化,，它所承載不僅僅是一個物件而是有很多的內(nèi)涵在里面，這就是我們的資源,，我們要把自己的資源奉獻給所需要的人,，換句話說就是把自己的產(chǎn)品送到需要它的人手里,，當他接受了我們的資源，滿足了需要,，我們就完成了愛心的傳遞,，就成了朋友。這種用不直接的方式去實現(xiàn)自我的人生價值讓我欽佩也讓我感動,。

有了對銷售的正確理解,，我開始試著去接觸銷售部，銷售的第一步便是溝通,，我的第一步便是與他們溝通,，當我積極主動的去跟銷售部的每個人交流時，才發(fā)現(xiàn)銷售時一門學問,，它與公司的聯(lián)系非常緊密,，它也有自己的部門職能，搜索市場信息,，把握市場動態(tài),，制定銷售計劃，設計營銷渠道,，建立銷售網(wǎng)絡,，實施銷售業(yè)務，這些新鮮的專業(yè)知識讓我既敬畏又渴望,，沒有任何銷售經(jīng)驗與知識的我怎么樣去做好銷售，這是一個挑戰(zhàn),，但我喜歡去做自己從沒有做過的事,，這樣能讓你煥發(fā)活力，從不同的領(lǐng)域成長,，我開始上網(wǎng)查詢國內(nèi)一次性醫(yī)療用品的使用情況,，發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院終端大多是使用反復消毒的用品，但是他們對一次性醫(yī)療用品又有一定的認識和使用意識,，這說明國內(nèi)是一個很大的市場,，一次性醫(yī)療用品的普及終將會是一個趨勢，我找銷售部誠懇的交流探討,，到底要怎樣制定計劃,，通過什么途徑打開局面，進而實現(xiàn)銷售呢,，首先得益于在車間工作學習,，我對自己公司的產(chǎn)品有熟悉的了解，這給我提供了最基本的銷售保證,，我想國內(nèi)市場之所以打不開與客戶的思維意識有一定的關(guān)系,，其次國內(nèi)業(yè)界對一次性醫(yī)療用品沒有確切的收費規(guī)定,，當然還會有很多其他的原因，我出身醫(yī)生家庭,，在醫(yī)學方面有一定的人脈,，可以由此為突破口，試著將自己公司的產(chǎn)品推廣到醫(yī)院,，并與他們建立良好的關(guān)系,，利用他們的人脈資源擴大網(wǎng)面，接觸新的關(guān)系客戶,，再與之建立良好的關(guān)系,，這樣循環(huán)下去，網(wǎng)會越來越大,，有了這個想法我對自己充滿了信心,，并做好了準備。

四 小試牛刀

有時候機遇來的就是那么快,，得知八月底要去鄭州參加醫(yī)療用品展會時,，我很激動，銷售部細心的做了展會策劃,，宣傳彩頁的設計,，名片的制訂，樣品的.整理,，會場的布置,，路線的選擇，一切準備就緒,，出發(fā)前,，李總拍著我的肩膀說：大膽的去吧，去見識見識,，去鍛煉自己!我從他的眼神里看到了關(guān)愛與肯定,，帶著這份力量我們出發(fā)了，可以說這次展會給我的啟示一定會伴隨我的一生,，第一天,，參展商們個個精神抖擻，大家各顯其能的展示自己的產(chǎn)品,，我們也是一樣,，主動的邀請參展觀眾了解我們的產(chǎn)品，用熱情與誠懇去和他們交流,，期間碰到過一個做醫(yī)院管理的,，他很專業(yè)，在我向他闡述了手術(shù)包的特性后,，他反而不去關(guān)注價格,，而是問我一個問題,，他說：目前，國內(nèi)的醫(yī)院使用一次性醫(yī)療用品的并不多,，你知道原因嗎?我說是因為我們公司剛開始向你們展示我們的產(chǎn)品,，他搖搖頭：現(xiàn)在的醫(yī)院都有了自己的使用模式，他們的思維模式一時轉(zhuǎn)變不過來,，有可以反復消毒的為什么花錢去買一次性的,，這樣還節(jié)約成本。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇四

一,、20____年度工作匯報：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進行20____年人力資源需求預測,，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編,、薪酬方案,。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編,、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止20____年12月,，公司總部共計24人,。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人,。

(三)招聘與錄用工作

1,、20____年采用的網(wǎng)絡招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫,。網(wǎng)絡招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng),。

2,、嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃,，每月初填報“人員招聘計劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。

3,、20____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財務經(jīng)理),，通過網(wǎng)絡招聘到職員工13人。

(四)培訓管理

為做好公司的培訓工作,，促進公司培訓體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的。需要,，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》,。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排,。但是,，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的20____年培訓計劃,。

20____年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓,。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領(lǐng)導批示同意后參加培訓,，培訓結(jié)束后,，員工提交培訓小結(jié)。

(五)績效管理

為了充分調(diào)動員工的積極性,，開展公平的工作競爭,，促進工作，提高效率,，公司于20____年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。

每月督促各部門,、各項目公司提交“月度計劃考核表”,，收集后上報總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門,、各項目公司執(zhí)行,。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系,。12月份,，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20____年元月開始實行,。

(六)薪酬福利

薪酬,、福利、社會保險,、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作,。認真完成了以下工作任務：

1、準確,、及時的擬制每月工資表,。

2,、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險,、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷,、生育五險的新增,、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù),。

3,、每季度按時填寫、匯總,、上報《人力資源統(tǒng)計報表》,。

(七)勞動關(guān)系

1、認真做好員工檔案管理工作,，做到員工檔案一人一檔,，人事檔案一事一檔,，并及時更新,。

2、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正,、晉升,、調(diào)薪、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,。

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。

二,、在20____年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進：

(一)在新員工招聘選拔方面,，還需加強學習相關(guān)面試技巧，以提高面試效率,，降低用人風險,。

(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程,，認同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務,，后續(xù)我們應多渠道,、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備,，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位,，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當中,，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開闊創(chuàng)新。

三,、20____年工作目標：

(一)完善各崗位考核績效指標,，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用,，績效改進機制,。

(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析,，及時完善崗位說明書,。

(三)加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓,，管理人員管理理念和管理方法的培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

(四)確保社保,、公積金申報,、停辦的及時性,、準確性。

(五)確保人員進,、出、調(diào)動等人事基礎資料的及時更新,，保持資料及時有效,。

(六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓,、溝通,，確保人事工作的高質(zhì)、高效,。

在新的一年里,，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，在做好日常工作的基礎上,，緊跟公司發(fā)展步伐,，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“誠信,、合作,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念,，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法,。我堅信,，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好,。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇五

尊敬的公司各位領(lǐng)導、同志們：

伴隨時光的流失轉(zhuǎn)眼之間20__ 年新春佳節(jié)已順利度過，在這里首先給大家拜個晚年,，祝各位在新的一年里工作順利,，身體健康,，闔家幸福。

下面請允許我把20__年度的學習,、工作情況和20__年的工作目標匯報如下：

一,、監(jiān)理項目進度情況：

1,、本年度我監(jiān)理組于20__年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋,、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務,。于9月1日承擔了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務，于10月1日承擔了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務,，正在進行施工階段監(jiān)理,。

2、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計完成鉆孔灌注樁基12根,，接樁蓋梁4片,，預制空心板66片,，防撞護欄雙側(cè)48m,，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板,，右半幅橋已通車,，左半幅老橋已拆除。

3,。g104郭樓橋自10月1日至12月 31日,，累計完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根,，墩臺帽4片,，預制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右,，20__年1月底達到半幅橋通車,。

二、監(jiān)理費收入情況：g310三座危橋改造工程項目按合同協(xié)議為工程實際造價的1,。55%,，即為102。29萬元(含5%質(zhì)保金),，20__年業(yè)主已支付75萬元,，20__年業(yè)主已支付22。29萬元,，剩余5,。0萬元質(zhì)保金兩年后支付,。s249七里澗橋、g104郭樓橋改造工程項目按合同協(xié)議監(jiān)理費為14萬元,，根據(jù)工程量完成情況已支付6萬元,，剩余8萬元。

三,、監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)保體系

根據(jù)施工進度和剩余工程量等情況,，為減少監(jiān)理費用支出，充分利用人力資源,、合理調(diào)配,，。經(jīng)公司安排設計公司的五位同志調(diào)往其他項目進行監(jiān)理工作,，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務,。

在9月至10月份受業(yè)主委托，先后承擔了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務,，由于各監(jiān)理項目相距較遠和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職,，加之施工單位技術(shù)力量薄弱，應業(yè)主要求加強監(jiān)理力度,，所以需要補充專業(yè)監(jiān)理人員,，經(jīng)公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師，充實了監(jiān)理力量,，完善了兩中橋項目監(jiān)理組織機構(gòu)和質(zhì)保體系,。

從整體上來看機構(gòu)設置合理，協(xié)調(diào)有力,，層次均衡,，崗位職責分工明確，老中青三結(jié)合,，在監(jiān)理服務過程中,，能各盡其職、各負其責,，充分發(fā)揮了各自專長,，充分利用完好的設施，保證了監(jiān)理工作順利地進行,。

四,、質(zhì)量管理體系運行情況

1、質(zhì)量管理措施

根據(jù)招標文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求,，我監(jiān)理組在貫徹iso9001：20__質(zhì)量管理標準的基礎上,，落實本公司各項管理制度，結(jié)合本工程項目特點制定了《監(jiān)理實施細則》,、《總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》,、《監(jiān)理大綱》,，成立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責任制上墻明示,，以增強監(jiān)理人員的責任感,，

使之各盡其職、各負其責,，切實落實監(jiān)理工作的十六字方針,，為樹立精品意識、創(chuàng)建精品工程,，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),，主要采取了如下措施：

(1)施工前期對承包單位自檢體系進行審查

(2)施工階段的質(zhì)量控制

(3)三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)做好監(jiān)理工作

(4)認真做好工程質(zhì)量評定工作

2,、公司各項文件、通知要求落實情況

我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做,，特別在監(jiān)理活動中,，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，實施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標,。全體人員都能以“嚴謹誠實,、公正合法、科學規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)高效,、持續(xù)改進,、追求一流”質(zhì)量方針為準則,，嚴格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務,，同時貫徹執(zhí)行公司及部門的各項管理制度,，對公司下達的各類文件、通知要求,，都以認真的態(tài)度積極落實回復,，按時上報一周工作綜述，及時反饋顧客信息,，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作,，從而保證質(zhì)量體系正常運行，順利地完成20__年度質(zhì)量管理目標,。

3,、監(jiān)理人員學習、培訓情況與__年計劃

按照公司質(zhì)量目標要求,，我監(jiān)理辦在各項目施工準備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設計文件,，學習各項技術(shù)規(guī)范規(guī)程和評定標準,，崗位上進行實踐練兵，業(yè)余時間學習理論,，不斷補充完善自我,，以適應監(jiān)理行業(yè)市場需求，去年度有一人參加交通部公路工程試驗監(jiān)測員資職考試并已通過,，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試,，去年無外委培訓人員，20__年計劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓和試驗檢測工程師考試,，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試,。

五、監(jiān)理工作的亮點,、創(chuàng)新點和業(yè)績

1,、參照試驗規(guī)程和橋規(guī)，結(jié)合試驗實踐,，對項目部上報的c50混凝土配合比設計提出調(diào)整意見,，經(jīng)驗證滿足設計和施工要求，效果良好,，得到了業(yè)主單位和質(zhì)檢站的認可,，并推廣到其它在建橋梁;

2、對梁體負彎矩金屬波紋管內(nèi)設襯管施工工藝提出了改革方案,，改進施工單位以往采用的內(nèi)穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法,，推行了波紋管內(nèi)襯扁鋼管的施工方法，杜絕了梁體頂板負彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象,，加快了施工進度,，保證了工程質(zhì)量，為施工單位節(jié)約了工程成本,，提高了經(jīng)濟效益,。

3、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎,，上報資料在審批中,，我單位為主要參建單位之一。

六,、總結(jié)經(jīng)驗,、開拓進取

在這一年的學習工作中，我們按照監(jiān)理組服務合同和業(yè)主要求,，有序地開展了監(jiān)理工作,，始終堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事,，一絲不茍,，”的原則，認真地履行監(jiān)理職責,，嚴格執(zhí)行橋涵施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及設計文件，加強施工質(zhì)量控制,、進度控制,、費用控制、加強合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào),，嚴格按安全操作規(guī)程檢查指導施工，杜絕安全事故發(fā)生,，在工作中加強了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務學習,，每個監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力,，廉政自律,，尚無違紀現(xiàn)象。在第一次工地會議上我們提出“嚴格

監(jiān)理筑精品,，熱情服務樹形象,，科學管理創(chuàng)一流”的口號，為不影響施工進度保證工程質(zhì)量,，我們做到了事前監(jiān)理,，加班加點，不分晝夜,，24小時隨時接受報檢和旁站,，風雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷,，從而有效的控制了施工質(zhì)量,，加快了工程進度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務,，得到了業(yè)主單位的認可和施工單位的好評，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有___,，他們不辭辛苦,，不怕高溫與寒冷，每天在工地質(zhì)檢,、旁站,，主要工序進行了全過程旁站，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下,，也堅守崗位,，盡到了一名監(jiān)理人員的責任，樹立了良好的監(jiān)理形象,，為公司贏得了信譽,。

通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學到了許多知識,，積累了一些豐富的經(jīng)驗,，但也存在許多不足之處，如個別監(jiān)理人員責任心不強,，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念,，專業(yè)知識欠缺，需要不斷學習和培訓與改進,。__年監(jiān)理工作是艱巨的,，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進行招投標了,，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個中小橋,，請公司多加關(guān)注做好投標的準備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚成績,，克服缺點,，解放思想，四破四立,，開拓進取,，與時俱進，不辜負公司領(lǐng)導和同志們的期望,，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻力量,。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇六

我是物業(yè)庫房庫管，轉(zhuǎn)眼即逝20xx年就要過去了,，這一年對于物業(yè)來說是不平凡的一年,。目前，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展,，發(fā)展勢頭良好,，在嚴重的世界經(jīng)濟危機面前，有條不紊地發(fā)揮著積極作用,。公司這一年中從層級管理,、銷售策略、產(chǎn)品組合銷售,、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新,。20xx將末,，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：

一、個人方面

從我個人來說,，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加,，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房產(chǎn)品,，做好產(chǎn)品的組合拆分,，做好下達的每一項任務。

二,、工作壓力

通過這一年的工作,，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想,，化壓力為動力,。公司的銷售策略不斷提升,，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要,，使自己的工作能力提高,。

三,、貨物的管理方面

在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多,，作為自己必須保證出貨的準確：

1,、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬，

2,、保證組合拆分的準確,，并認真的做好記錄。

3,、做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄,。

4、做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的準確記錄,，對臨期產(chǎn)品,，準確及時的上報。

5,、認真做好金蝶的錄入,，必須保證金蝶錄入的及時性和準確性。

6,、做好庫存實數(shù)的記錄,，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報,，保證貨物能按時發(fā)出。

雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯,，不斷提升自己,，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍,，使自己的能力提高,。

四、貨物的出入庫管理

1,、對于采購和調(diào)撥的產(chǎn)品,，認真核實貨物實數(shù)與采購調(diào)撥數(shù)量相對應。

2,、對于發(fā)出的貨物做好清點,，認真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量,。

3、對于庫存的貨物,，做好防潮,，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上,，每天按時清掃庫房地面,，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。

五,、配合其他的工作

這一年的工作中,，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通,，有困難的地方,，大家一起解決，只有這樣,，才能形成完整的工作流程,，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松,，完成的更完美!

六,、自我學習和總結(jié)

在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。這也要求我們不斷的學習,，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能,。交流,，了解，吸取經(jīng)驗;學習倉儲保管,，裝配作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關(guān)知識,，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好,，更專業(yè)!

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇七

過去的一年中,，在段及車隊的正確領(lǐng)導下，我嚴格要求自己,，勤奮工作,，認真學習業(yè)務，不斷強化自身的能力建設,，為探索新形式下班組的發(fā)展進行了不懈努力,。下面我就從六個方面來簡述去年的工作，請代表評議：

一. 團結(jié)協(xié)作方面,。

作為一名列車長我深深的懂得,，個人再完美，也就是一滴水,。一個優(yōu)秀的團隊,，就是大海，只有使身邊的同志,，所在的集體共同進步,，才是正的進步。因此,，我常常提醒自己,，要顧全大局，要團結(jié)協(xié)作,，要開展批評與自我批評,，要求大同，有小異,。一個合格的列車長,，要及時處理好與兄弟班組之間的關(guān)系。更要處理好三乘關(guān)系,，還要處理好車班內(nèi)部各工種之間的關(guān)系,。因此,，我經(jīng)常在其間穿針引線，及時化解矛盾,，進行換位思考,，使得大家都能心往一處想,，勁往一處使,，共同搞好車班的各項工作,。

二.精通業(yè)務方面,。

作為一名組長，沒有扎實的業(yè)務沒有知識是不行的,。因此我努力學習各項業(yè)務知識,，多讀書，讀好書,，以提高自身的業(yè)務素質(zhì),，把業(yè)務學習貫穿在車班的日常工作中。努力掌握各工種的基礎知識,，在工作做好一個有用的人,，增加知識的積累。同時我深深地懂得,，一個車班職工業(yè)務素質(zhì)的高低決定車班的綜合實力,，因此，我一直非常注重乘務員業(yè)務素質(zhì)的培訓,，宗合班組的實際情況,，有針對性地開展業(yè)務學習，崗位練兵,，注重學習的效果,，力求做到學習內(nèi)容精，學習方式活,，學習態(tài)度實,，學習制度嚴，充分調(diào)動各各種的積極性,，使車班的業(yè)務素質(zhì)得到普遍提升,。

三. 章辦事方面。

一個優(yōu)秀的列車長,，既要精通業(yè)務各種規(guī)章制度,，能夠依章辦事，同時,，對一些問題有要靈活處理,，因此,，在實際處理問題中，我盡量做到綜合考慮,，既要考慮“以人為本”的服務理念,，又不能違背鐵路的規(guī)章制度。為了求得問題的妥善處理,，原則上盡量減少矛盾沖突,，縮小不良影響，具體情況具體分析,。同時,，經(jīng)常找來有關(guān)事例處理方面的書籍閱讀，虛心向老師請教,，以提高自己依靠辦事的能力,。

四. 教育職工方面。

作為基層的班組長,，自身的素質(zhì)再高,，沒有一支能打硬仗的隊伍也是不行的，因此,，我經(jīng)常對職工進行道德教育,，讓乘務員樹立“全心全意為人民服務”的思想，樹立“旅客至上,，服務第一”的理念,。一切從方便旅客出發(fā)，對職工進行勞動紀律教育,，使之明白鐵路是半軍事化企業(yè),，不允許有違章違紀的現(xiàn)象發(fā)生，使之樹立主人翁專任感,，取業(yè)的光榮感和崗位的使命感,，對職工進行取業(yè)技能培訓，學習各工種的應知必會,，開展崗位達標競賽,，使之提高服務水平。

五. 民主管理方面,。

為了充分發(fā)揮班組全體職工的積極性,，車班選舉了“五大員”來協(xié)助車長管理車班。同時,，在日常工作中,，做到班務公開，評選評優(yōu)，趟考核等都面向職工公布,，做到公開,，公正，公平,，定期召開車班骨干座談會和民主評議會,，傾聽他們對車班管理上的意見和建議，及時采納,，調(diào)動車班的一切力量,，來共同管理好車班,。

六. 應急處理方面,。

一趟列車,，就是一個小的社會,，隨時都有可能有突發(fā)問題,。這就要求列車長要有良好的心理素質(zhì),，沉重冷靜的應變能力，果斷的處理問題能力,。因此，我在處理突發(fā)問題時首先告誡自己要冷靜，分清主次，果斷處理,，把損失降到最低點,，減少負面影響,，維護鐵路的聲譽。

總之,，在這一年的工作我兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，我將戒驕戒躁,，繼續(xù)努力,，為探索新形式下班組的管理而盡一份力,。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇八

在上級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我與全鎮(zhèn)廣大教職工一同齊心協(xié)力,、同心同德、努力工作,，使全全鎮(zhèn)教育的各項工作取得了一定的進步,，在職責的履行過程中，我積極策應上級精神,，扎實落實到具體工作中,，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，從大處著眼,，小處著手,，推動學校整體工作的持續(xù)發(fā)展。

一,、堅持不斷學習,，增強任職能力

“一個好校長就意味著一所好學校,。”“選擇了教育就選擇了責任;選擇了校長就選擇了更大的責任,?！睂W習是永恒的主題和終身的任務，是行動的先導,。校長的管理智慧應從學習中來,。校長只有學習、學習,、再學習,，才能適應不斷發(fā)展變化的新的形勢。為了給校長樹立榜樣,，我便養(yǎng)成了一種不斷自覺學習習慣,。

1、及時,、認真地學習教育局各種文件和會議指示精神,，把握正確的政治方向。堅持每天收看電視新聞,、閱讀黨報黨刊,，真正把自己的思想集中到黨的路線、方針,、政策上來,，擺正自己的位置，對學校負責,，對教師負責,，對學生負責。

2,、加強業(yè)務學習,，不斷吸取營養(yǎng)，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務能力,。校長在教育的發(fā)展中處于決策地位,，在教育管理中處于主導地位。因此,，我堅持經(jīng)?？撮啞度嗣窠逃贰ⅰ吨袊逃龍蟆返葓罂s志,，通過電視,、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道了解教育的前沿動態(tài)，不斷更新自己的知識觀念,，及時把握教育潮流,，引領(lǐng)教師始終走在教育改革的最前沿,。

3、堅持法律,、法規(guī)學習,，依法治校。作為校長,，自己首先帶頭學法,、遵法、懂法,、守法,。平時，我經(jīng)常翻閱一些教育法規(guī)書籍,，轉(zhuǎn)變觀念,，增強依法治校意識,，把思維從行政經(jīng)驗向依法管理方面轉(zhuǎn)變,。

4、積極參加校長培訓班,，自覺遵守學習紀律,，積極參加學員活動，學習成績優(yōu)秀,。在江蘇省兒童心理劇作品大賽中,，主持編寫拍攝的兒童心理劇作品獲得了二等獎;工作之余時撰寫的論文也多次在教育教學雜志上發(fā)表;在教育局組織的如皋考察之行感悟評選中也獲得了第一名;參加校長論壇體會獲得一等獎。20xx年暑假,，經(jīng)局推薦參評,，我校被評為《第xx屆全國青少年“五好小公民”主題教育活動示范學校》,，我本人也被評為第xx屆全國青少年“五好小公民”主題教育活動優(yōu)秀工作者,。

二、狠抓隊伍建設,，整體提高隊伍人員素質(zhì)

現(xiàn)代學校管理學告訴我們：人是學校管理中最積極最活躍的因素。因此,，自擔任校長以來,，我就一直十分重視狠抓教師隊伍建設，努力打造一支“紀律嚴明,、作風過硬,、能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)的教師隊伍,。

首先，大力加強干部隊伍建設，著力建設一支更有事業(yè)心,、責任心,、進取心的干部隊伍,。我要求中心學校干部和中心學校校長們要盡力做到三個“要”，引領(lǐng)學?！白鲎詈玫淖约骸?。這三個“要”就是：一要為自己角色定好位,。我是校長,，“發(fā)展學校、發(fā)展教師,、發(fā)展學生”是我們職責所然;二要做好人,。校長是學校的靈魂，是教師學習的榜樣,。我認為師德師風做得好不好,，關(guān)鍵在校長、在干部,。校長,、干部做得好，教師會更努力,。因此,，在工作中我能做到“嚴于律已，以身作則,，以身正人”,，積極踐行“用尊重贏得發(fā)展”的經(jīng)營治校理念，堅持“用愛治校,，以德治?！?，不斷改進學校管理工作方法，增強服務意識,，提高服務質(zhì)量,，做學校里的師德楷模。

其二,，大力加強教師隊伍建設,。教育大計、教師為本,。加強師德師風建設是教師隊伍建設中的一項長期而艱巨的任務,。作為校長，我責無旁貸,。在學校工作中我十分重視狠抓教師的業(yè)務培訓,，鼓勵教師外出培訓學習，學校舍得花錢,，教師們深受鼓舞,。

青年教師是教育事業(yè)發(fā)展的希望。我十分重視和關(guān)心青年教師的健康成長,，深入學校檢查工作,，我經(jīng)常找青年教師談心，聽青年教師上課,，和青年教師一起研究討論教育教學問題,，指導他們做成長規(guī)劃。近三年參加工作的新教師的課,，我聽他們上課至少每人3節(jié),。

三、突出工作重點,，求真務實扎實有效地抓好全鎮(zhèn)各項教育管理工作,。

1、搶抓機遇多途徑爭取資金,，學校辦學條件改善邁出重大步伐,。

我深知學校的辦學環(huán)境、辦學條件,、辦學規(guī)模,、辦學資源等因素對學校品位的提高、辦學效益的提高有著很重要的影響,。為此,，我積極帶領(lǐng)教干做好“爭項引資”工作，努力爭取上級領(lǐng)導對太平鎮(zhèn)教育工作的重視和支持。學校在今年財政比較困難的情況下開源節(jié)流,，新建一棟綜合樓、一座現(xiàn)代化報告廳,、一個現(xiàn)代化塑膠操場和燈光塑膠籃球場,，擬建一棟20xx平方米的教學樓，同時籌措資金償還了幼兒園建設欠款40余萬元,，卸下包袱,，輕裝前進。也通過多種方式籌得資金用于學校危廁維修改造,、d級危房拆除,、教職工食堂改造、學生課桌椅和玻璃門窗更換,、上課用磁性黑板添置等,。

2、全面加強學校的安全維穩(wěn)工作,，促進學校工作的有序順利運行,。

我深刻地認識到，學校安全工作“責任重于泰山,，落實至關(guān)重要”,。為了搞好學校安全工作，中心校成立了組織機構(gòu),，我為第一責任人,。(1)加強了制度建設。進一步建立健全了《學校安全工作責任制和責任追究制度》,、《學校安全隱患定期排查報告制度》和《安全事故處置應急預案》等制度,，并通過各種活動對學生進行安全教育;(2)加強了安全隱患的定期排查和消除力度。在學校自查的基礎上,，我還聯(lián)合了鎮(zhèn)黨委政府,、派出所、防保所,、鄉(xiāng)司法所,、綜治辦等有關(guān)領(lǐng)導，對全鎮(zhèn)學校(幼兒園)進行全面,、徹底地排查,，將排查的情況及時匯總向各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門匯報，能夠馬上整改的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上整改,。及時消除各種不安全隱患，確保校園平安。

3,、切實加強德育工作,，區(qū)域整體推進農(nóng)村中小學德育工作。 學校堅持德育“三貼近”原則,，通過開展豐富多彩的主題活動,，將全鎮(zhèn)中小學德育工作區(qū)域整體推向一個新的高潮，為學校的“校風建設”奠定基礎,。今年學校被評為“德育工作先進單位”,。

4、加強教學管理,，學校教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升

一是強化教學過程管理;二是堅持以校為本加強新課程教學研究;三是堅持突出畢業(yè)班教學“重中之重”地位和質(zhì)量核心地位,，加強對畢業(yè)年級各方面工作的領(lǐng)導和管理指導;四是落實教育質(zhì)量綜合評價表彰制度，引導教師,、激勵教師“創(chuàng)先爭優(yōu)”;五是堅持“畢業(yè)年級與非畢業(yè)年級兩手抓,、兩手硬”原則，抓好基礎,，促進學校教育質(zhì)量可持續(xù)穩(wěn)定提高,。

四、加強自我反思,，做好廉潔自律,。努力做到以人格塑造人格

1、全面推行學校校務公開,、財務公開,。嚴格財務紀律，根據(jù)我鄉(xiāng)各學校實際情況,，依法統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理劃撥教育經(jīng)費。加強學校收費管理,，從嚴治理學校亂收費,、亂辦班和亂印發(fā)資料等現(xiàn)象。

2,、堅持以人為本的管理理念,。在實際工作中我經(jīng)常告誡自己要“六多”：多“平等”，多“微笑”,，多“合作”,，多“贊賞”，多“指導”,，多“激勵”,。我在生活上熱情幫困，作好教職工的公仆;堅持家訪制度，對教職工有困必訪,、有病必訪,，以此調(diào)動全體同志工作的積極性，增強親和力,。

3,、堅持嚴于律已，以身作則,，要求教師做到的，自己首先做到,。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導,、同事們：大家好!

本人______，吳江食府樓面經(jīng)理,，在董事長及各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，率領(lǐng)食府全體員工完成飯店制定的各項經(jīng)營、管理指標,，共同提高酒店的服務質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟效益。現(xiàn)就本年度的工作匯報如下：

食府成立之初,，各項制度未健全完善,，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能逐步完成。因此,，制度的建立也是一項長期復雜的工作,。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設是酒店發(fā)展的基礎,本部門管理層自本部門成立之初開始,，即對本部門整體規(guī)范與標準作明確規(guī)定,，相繼出臺了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件,。在目標考核方面,，按照已出臺的考核實施辦法進行考核，針對制定的工作計劃,，總結(jié)實際實施進度,，提出需解決的問題，使各項工作落實到人,，也以此作為對各部考核的依據(jù)

一,、確立平時管理計劃及管理方針

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導，在經(jīng)理的授權(quán)下,，具體負責某業(yè)務領(lǐng)域的工作,。負責檢查各分部的平時工作情況;組織安排vip客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時向經(jīng)理匯報;與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順利進行;主持召開的班前班后會議，布置相關(guān)的工作安排,、總結(jié)存在的問題;在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,，協(xié)同領(lǐng)班，對先進員工的工作給予肯定與表揚;對后進員工耐心的給予輔導與鼓勵,，督導員工的工作質(zhì)量與服務質(zhì)量,，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時的與其進行當面協(xié)調(diào)溝通,，并妥善解決;調(diào)動員工的工作積極性,，降低員工流動性，樹立團隊意識,，增加凝聚力,，全力以赴、做的更好,。爭取用我們高質(zhì)量,，高效率的服務，為酒店贏得更多的客源,。

根據(jù)我們食府的自身特點,，針對以后的餐飲部工作我有以下幾點工作思路及主攻重點，不足之處,，請領(lǐng)導給予指點：

1.提高員工服務質(zhì)量,，強化員工服務意識，對新員工和后進員工做好輔導工作,，布置各組制作出培訓計劃,，做好員工的定期培訓工作，并督導落實情況,。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時,，并且對客服務做到：熱情，主動,，禮貌,，耐心，周到,。此酒店服務業(yè)的“十字方針”,。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工設立免檢樓層或高級服務員，上報餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考,。

2.提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導力度,，務必保證每間包廂保持狀態(tài)，實行逐級負責制：員工對所清潔的小廳負責;樓層領(lǐng)班對所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務必逐一嚴格檢查;對當值每位員工清掃的小廳全面的督導與檢查;對死角同樣的逐一,、逐級嚴格檢查,，堅決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴,，影響酒店聲譽，同時強調(diào)當日結(jié)尾工作清掃完畢,。并且制作出《計劃衛(wèi)生表》,，有針對性的對餐廳進行清潔整理和保養(yǎng)維護，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設備設施的使用壽命,。

3.控制物耗,、開源節(jié)流：強化員工節(jié)約意識，提倡控制水,、電等能源浪費的同時,，實施物耗管理責任制。統(tǒng)一全面盤點,。一旦損失,、責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時,，對其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責任。

5.培訓下屬員工樹立全員推銷意識,，如一些特色菜肴,，新鮮海鮮等，增加酒店餐飲部的營業(yè)額,，提高員工的責任心及工作積極性,。

4.加強與客人的溝通，了解客人對飯菜的意見,，與銷售員加強合作,，了解客人情緒，妥善處理客人的投訴,，并及時向部門經(jīng)理或廚房反映,。

二、團結(jié),，配合,，建立內(nèi)部合理而有效的運行機制。

為使部門的平時運作逐步納入到工作有計劃,、有指導,、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標，要求各小部門建立計劃性的工作制度,，通過每月總結(jié),、計劃,，對各項工作有計劃、有落實,，按計劃步驟予以實施,。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況,，對各部門負責人予以考評,。

1，如有大型接待,，三個樓層之間相互溝通,，協(xié)調(diào)，合理化安排人員,，各個班組可以隨時相互調(diào)動,。

2，前臺的操作完全需要后臺的配合,，前臺的意見及時反饋給后臺,，這樣可以相輔相承。

3,，出現(xiàn)問題,，班組相互溝通，及時改正,。

4,，經(jīng)常考核,，評比,，來增強各組的能力。

三酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量,，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才

需要一個和諧的工作環(huán)境和對優(yōu)秀人才能力的肯定,，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用,，讓賢者居上,，能者居中，智者居側(cè),，充分發(fā)揮人才的主觀能動性,，本著對下屬負責的態(tài)度，加強監(jiān)督,，加強約束,，加強管理。培訓工作對于酒店適應環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義,。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤,，降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,，增強工作信心,。

1，讓各組加強平時的督導工作,，做好培訓,，把餐廳相關(guān)知識教給服務員，提高她們的素質(zhì),。

2,，從平時工作中評比，考核,，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工,。

3，對優(yōu)秀員工放心,，放手去管,，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。

四,、抓服務質(zhì)量，管理制度逐漸完善

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益,，是企業(yè)永恒的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠發(fā)展,。正因如此,，部門從本部門成立開始就重點抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量。

1對本部門每一位員工在上崗之前進行了系統(tǒng)嚴格規(guī)范化的培訓,，通過培訓使員工掌握了基本的服務流程,。

2通過一對一的幫扶制度對服務質(zhì)量欠佳的員工進行崗上再培訓，使他們在服務質(zhì)量和服務意識上有了很大的進步與提高,。

3進一部加強衛(wèi)生監(jiān)督管理制度,，先后制定和出臺了衛(wèi)生責任到人的一系列監(jiān)督制度。

4,、加大培訓力度,，強化標準意識，在前臺培訓上,，總結(jié)情景模擬培訓效果,，繼續(xù)深入開展前臺各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓和客史資料的培訓,，確保操作標準統(tǒng)一。

五,、存在的主要問題

從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績,，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店的期望值還相差甚遠,，其主要表現(xiàn)在：

1在抓前臺管理和人員的培訓上力度不大,，員工在規(guī)范化、標準化的服務上參差不齊,。

2一味的強調(diào)經(jīng)營而忽視了員工的思想動態(tài),，與員工的交流、溝通的次數(shù)較少,，導致部門人員流動,。

六、今后工作努力方向

1鞏固成果,，挖掘經(jīng)營潛力,，提高創(chuàng)收能力。

2狠抓兩個質(zhì)量,，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升,。一是狠抓前臺服務質(zhì)量，進一步提升我們的服務質(zhì)量,。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量,，繼續(xù)實行衛(wèi)生責任到人制。

3加大培訓力度,，強化標準意識,。

______年即將結(jié)束，雖然開業(yè)半年的工作業(yè)績不是很明顯,，但在新的一年中,，我會一直就抱著“合作、奉獻”的態(tài)度,，認真學習,，團結(jié)、互助,、親密,、友愛同志，盈造和諧團隊;盡心做好自己的本職工作,。在生活中,，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用,。敬請領(lǐng)導給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見意,并借此機會,向領(lǐng)導對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負眾望.為食府的發(fā)展奉獻綿薄之力!

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇十

時間過的飛快,，轉(zhuǎn)眼間，來______一年出頭了,。這一年來讓我感受了很多,，經(jīng)歷了很多，學到了很多,。

在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在同學們的配合和幫助下，我不斷地學習新知識,、總結(jié)新經(jīng)驗,，努力加強著自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，完成了入職至今自己崗位上各項工作任務,，簡單匯報如下：

一,、嚴以律己

從200__年__月__日加入公司以來，在平時工作中,，我始終努力以工作高標準嚴格要求自己,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。負責的工作范圍跨度從sa到dba再到內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)管,。具體工作從前端集群,、web服務到中間件服務的維護，到后端兩類數(shù)據(jù)庫(mysql/oracle)服務,，再到辦公室內(nèi)網(wǎng)改造維護,。遇到問題能夠做到不等不靠、不推脫責任,，以最快的速度去解決問題,。適時回報領(lǐng)導進展情況。能夠有條不紊地安排完成好各項工作,，爭取起到在組內(nèi)的帶頭作用，能夠主動積極和組內(nèi)領(lǐng)導交換意見,，配合支持領(lǐng)導開展部署好各項新工作及臨時緊急工作任務,。

二、工作四“件”事

a,、無條件配合或完成上級或部門領(lǐng)導分配的任何難度工作,。如：各種數(shù)據(jù)庫db管理、部署,、架構(gòu)改造優(yōu)化,、mail架構(gòu)設計及實施、負載均衡部署,、內(nèi)網(wǎng)棘手問題及其它臨時緊急任務,。所有問題均比較圓滿的一一攻克,。

b、做最緊急需要處理的事,。如：網(wǎng)站宕機,、服務異常。能夠做到第一時間(包括休息時間7__24)處理各類網(wǎng)站監(jiān)控報警(獨立部署并維護nagios重要報警服務,、代碼上線工作),。盡個人所能最大限度的減少了網(wǎng)站意外宕機隱患發(fā)生和大大降低了宕機率。

c,、做最重要的事,。如架構(gòu)改造中數(shù)據(jù)庫mysql，oracle部署,、升級,、維護優(yōu)化，數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫語句入庫嚴格把最后一道關(guān)卡,。最前端代碼平滑上線,，測試效率、用戶體驗,。一年來,，幾乎以0失誤率完成了c條中的架構(gòu)調(diào)整mysql數(shù)據(jù)庫改造部署，oracle升級(32位到64位,，再到集群架構(gòu))及日常數(shù)據(jù)庫維護,。開發(fā)平滑上線代碼，并持續(xù)堅持獨自加班加點上線代碼直到現(xiàn)在,。

d,、做最不重要卻需要做的事。如各種棘手,，瑣碎,、耗時，又不易出成績的工作,。如：加班或深夜處理各種日常臨時問題,，報警、清理日志,，數(shù)據(jù),，分析數(shù)據(jù)、恢復數(shù)據(jù)測試演練,。事無大小均能夠做到根據(jù)事情的輕重緩急 合理安排時間一一完成處理,。并盡全力讓相同異常不在重新上演。

三、 缺點與不足

a,、和公司高層領(lǐng)導溝通不夠多,，缺少深層次的溝通和交換意見。

b,、和大家溝通或配合幫助大家時方式方法過于直接,，導致影響到個別同學。如;語氣更委婉些,，態(tài)度更平和些,，方式再好一些。效果就會更好,。

c,、對本職工作外的一些相關(guān)工作，了解的不夠,，如：對網(wǎng)站程序級別的架構(gòu)改造及代碼業(yè)務邏輯等的了解,。

四、附1年來若干重要工作事件

1,、獨立開發(fā)上線(或自動上線)代碼程序并且每日部署發(fā)布代碼,。

效果：大幅提升了用戶體驗，大量節(jié)省程序測試,，發(fā)布時間,，大幅提升了上線效率，并顯著降低了出錯率,。

2,、獨立部署并維護及時監(jiān)控平臺nagios。

效果：大大降低了全年的網(wǎng)站宕機率,，并在問題有趨勢未故障時提前得到了處理,。

3、第一次大規(guī)模系統(tǒng)架構(gòu)改造,，負責部分前端遷移,，負載均衡部署，重點負責所有數(shù)據(jù)庫層(mysql/oracle)數(shù)據(jù)順利遷移,。

4,、oracle 新數(shù)據(jù)庫成功順利上線，至今穩(wěn)定高效,，前后各種難點問題攻克,。及日常備份,、維護優(yōu)化,、集群架構(gòu)設計實施。

5、365__7__24 監(jiān)控網(wǎng)站故障報警,，第一時間緊急處理公司網(wǎng)站各類故障,，讓問題胎死腹中。效果：保證了網(wǎng)站最大限度持續(xù)正常運行,。

6,、各類工作shell腳本開發(fā)。開發(fā)程序?qū)?shù)據(jù)庫慢查詢多重分析,，開發(fā)寄出mail程序,。數(shù)據(jù)庫主從延遲，同步監(jiān)控并開發(fā)自動化處理程序,，報警到手機,。全網(wǎng)服務器日志輪旬，定期腳本清除,。網(wǎng)站日志分析ip,、pv、爬蟲查看,，為處理故障提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù),。開發(fā)監(jiān)控網(wǎng)站帶寬程序寄出mail給領(lǐng)導......等等。

7,、大量支持公司架構(gòu)組架構(gòu)設計改造,。

8、新郵件服務器成功部署,。

9,、辦公內(nèi)網(wǎng)成功改造。

10,、全網(wǎng)服務器備份方案設計及實施,。

11、各種數(shù)據(jù)庫(mysql/oracle)各種備份方案策略,，參與定制 負責實施,。演練各種災難恢復并出文檔sa組內(nèi)分享。

12,、負責系統(tǒng)安全漏洞掃描,，全網(wǎng)外部服務器防火墻部署安全維護。

13,、架構(gòu)改造前后 mysql數(shù)據(jù)庫 日常維護,。備份?；謴蛢?yōu)化等,。

14、php服務器\目錄及文件權(quán)限特殊安全處理，防火墻加強控制,。

15,、配合架構(gòu)組下半年的大量和系統(tǒng)相關(guān)的支持，改造,。

16,、lvs負載均衡服務部署使用并講解。大規(guī)模監(jiān)控平臺nagios服務的整體遷移 ,。腳本監(jiān)控及相關(guān)服務的遷移,，休整。

17,、支持架構(gòu)組主站前端inca,，zuma部署直到正式上線，隨之的大量臨時需求,，及分用戶后平滑上線問題研究解決,。

18、辦公網(wǎng)網(wǎng)絡較大動作平滑改造,。原內(nèi)網(wǎng)ip沖突,，上網(wǎng)慢、qq/msn掉線,，網(wǎng)銀不能登陸等等疑難雜癥完全得到解決或顯著改善,。

19、開發(fā)程序?qū)ysql及正式庫oracle數(shù)據(jù)備份全自動恢復到測試庫滿足開發(fā),、測試工作需要,，同時，利用開發(fā)和測試人員為我們進行了備份數(shù)據(jù)有效性的測試,，大大提高了運維人員的工作效率,。

20、sns 項目環(huán)境 lvs+tt server lvs負載均衡問題難點攻關(guān),。配合部署,。

五、每日日常例行固定工作

1,、負責每日上線發(fā)布代碼,，上線服務器。根據(jù)程序需求改造,、開發(fā)修改平滑上線部署程序,。

2、負責每日數(shù)據(jù)庫(oracle,，mysql)程序員提交的開發(fā)及維護sql語句檢查更新正式庫,。oracle,，mysql測試及正式數(shù)據(jù)庫維護、備份,、恢復故障監(jiān)控處理等。

3,、第一時間(包括非工作時間)處理網(wǎng)站各種重大或可能給用戶帶來體驗的故障問題及潛在的預期故障(分區(qū),，內(nèi)存，url訪問故障等),。確保網(wǎng)站7__24提供持續(xù)訪問,。

4、程序員不計其數(shù)的日常開發(fā)測試支持,。并能通過程序開發(fā)工具來節(jié)省大家的時間,，提高溝通解決問題的效率。

5,、能夠經(jīng)常主動提出各種潛在問題或者相關(guān)問題自己的特別見解 反饋領(lǐng)導或者組內(nèi),。

近一年來能取得這樣的工作成績，與領(lǐng)導的支持和大家的幫助,、配合是分不開的,，在此向公司的領(lǐng)導及全體同學們表示衷心的感謝!

以上是我近一年來的思想、工作情況的簡單總結(jié),，有不全面和不準確甚至錯誤的地方,，請領(lǐng)導批評、指正,。以便我在新的一年的工作中,，有信心更進一步完善自身。把sa的工作做的更加完善,。為公司的大跨步發(fā)展添磚加瓦,。

公司經(jīng)歷了200__的夯實基礎，必將贏來新的飛躍發(fā)展,。作為公司的一員我非常愿意和公司一起繼續(xù)努力發(fā)展,，為共同迎接美好的20____而努力奮斗。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇十一

各位領(lǐng)導,、同志們：

你們好,，我叫---，20--年8月我來到--礦工作,，在--礦的三年多,，我學會了很多書本上沒有的經(jīng)驗,，掌握了很多實踐技能,，這三年我的進步與成長與領(lǐng)導的關(guān)愛、同事的團結(jié)協(xié)作是分不開的,。這次對我來說，是一個積極反省自身的不足和接受領(lǐng)導的批評指正的機會,，是一個可以與同事們一起討論瓦斯防治業(yè)務的機會,，更是我提高技術(shù)水平的一次機會。

回顧在近一年的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足,，借此機會，希望領(lǐng)導和同志們給予批評與指正：

第一,，學習態(tài)度不端正,，作為技術(shù)員，理論技術(shù)是我的長項,，可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學習,，理論知識掌握不精進，沒有更深層次的去鉆研,。對上級政策,、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠,，認識理解還不是很到位,。

第二，工作方法上,，有很多需要提高,，比如，與職工群眾的交流不夠,，沒有及時深入職工之間了解所需所求,。工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法,，不夠沉穩(wěn)練達,。

第三，思想認識不到位,，轉(zhuǎn)變觀念不及時,，不能積極地適應新形勢的變化。

面對新的形勢,，我必須深刻認識到自身的不足,，認真的改正，降低姿態(tài),，審時度勢,，腳踏實地應對“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的發(fā)展要求。

我們焦作礦區(qū)地質(zhì)條件復雜,，瓦斯治理難度大,，瓦斯問題已成為嚴重制約--礦安全高效發(fā)展的核心問題和重要瓶頸,。學習淮南、更新觀念,、痛下決心,、完善機制，確保在低瓦斯條件下開采,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán),，可持續(xù)發(fā)展，切實夯實企業(yè)安全發(fā)展的根基,，已成為河南煤業(yè)化工集團全體干部員工的共同意識和自覺行動。

20--年,，是集團公司“三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃”的開篇之年,，也是--礦調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，這些目標對我來說是振奮,，更是責任與鞭策,。九里山的事故，至今仍然警醒著我們,，我相信,，這血的教訓必將時時刻刻提醒我們，瓦斯防治的重要性和緊迫性,，做不好瓦斯防治,，我們將被釘在歷史的恥辱柱上，對不起黨,，對不起人民,，對不起關(guān)心我們的家人。

瓦斯治理技術(shù)是保證,，作為技術(shù)工程人員,，應當敢于挑戰(zhàn)重擔。

首先要從思想意識上有個徹底的轉(zhuǎn)變,，要認識到“瓦斯不治,，礦無寧日”，但是瓦斯是可以治理而且是必須治理的,，現(xiàn)在我們面臨的形勢“不是治不治,，而是必須治，怎么治,，產(chǎn)量為治理讓讓路”,，要主動超前治理，要堅持“生命至高無上,，安全生產(chǎn)第一”的最高信條,，把瓦斯治理工程當作生命工程,、責任工程和良心工程，樹立適應新形勢發(fā)展需要的瓦斯防治先進理念,。對此,，我認真研讀了《河南煤業(yè)化工集團高突礦井瓦斯綜合治理綱要》，通過學習我深刻認識“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力,，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力”這句要求,，未來礦井發(fā)展不僅是以煤炭產(chǎn)量為標準，對煤層氣的治理利用將成為新的增長點,。瓦斯治理不再以消極的抽放為目的,，要到達瓦斯利用，主動抽采,，煤與瓦斯共采,，治理與利用并重的目標。

作為工程技術(shù)人員,，要多動腦,，勤思考，積極適應新形勢,，新要求：

第一,，嚴格要求自己，轉(zhuǎn)變思想觀念,、轉(zhuǎn)變工作作風,、改變以往的習慣，多學習,，多思考,，及時補充新的理論知識，掌握好新的技術(shù),，對于瓦斯治理方面的理論知識要系統(tǒng)鉆研,，不能只停留在表面，多聯(lián)系實際,，加強與其他工程技術(shù)人員的交流學習,。

第二，嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理,，狠抓安全技術(shù)措施的落實,，及時深入現(xiàn)場，制定作業(yè)規(guī)程;根據(jù)現(xiàn)場條件變化,，及時制定補充措施,，并認真貫徹執(zhí)行。現(xiàn)場遇到問題現(xiàn)場解決,，把隱患消滅在萌芽中;進行現(xiàn)場學習,，向有豐富經(jīng)驗的老工人學習,，以提高自身的素質(zhì)。并根據(jù)實際情況,，在周一,、二的技術(shù)課和安全活動課上加強員工培訓。

第三,，加強質(zhì)量標準化建設和精細化管理,，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的標準。施工時,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，現(xiàn)場落實好，如中線棚距扎角連網(wǎng)裱褙,、管線吊掛,、環(huán)境衛(wèi)生、材料碼放等等,，必須符合要去,，要高標準,，嚴要求,，做到鐵制度、硬執(zhí)行,。

第四,，嚴格做好瓦斯治理工作。嚴格執(zhí)行區(qū)域防突措施和局部防突措施,，打鉆時,，瓦斯排放孔必須打到位，確保防突措施落實到位,。

第五,，加強對員工的瓦斯知識培訓教育和瓦斯治理先進理念的培訓，提高員工的瓦斯防治意識,?！皡^(qū)域不消突不進煤巷,，抽采不達標不能組織生產(chǎn)”，“瓦斯超限就是事故”“瓦斯事故是可以預防和避免的”;瓦斯治理理念理解不清,，防突措施落實不到位,，不允許施工。

第六,，由于20--年,，煤巷掘進工作面少,，我區(qū)從煤巷掘進變?yōu)閹r巷巷修,，面臨著新崗位新知識的學習培訓,。首先我自己學習好轉(zhuǎn)崗技能理論知識，其次做好職工的轉(zhuǎn)崗培訓,，積極做好面對大局的轉(zhuǎn)崗技術(shù)準備,。

總之，在新的形勢和要求下,，我會認真作好技術(shù)工作和安全工作,、為集團公司的區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃、--礦的發(fā)展,，做出自己最大的努力,。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇十二

20__年，工業(yè)園區(qū)在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，堅持以人為本、黨管人才原則,，大力實施“科教興企”,，“人才強企”的人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，努力搭建企業(yè)用工平臺,，解決企業(yè)用工“瓶頸”,。鼓勵企業(yè)引進高端技術(shù)人才，著力培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才,，引導企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展,。取得了一定的工作成效?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、貫徹落實上級有關(guān)人才工作新任務方面

聚焦綠色食品,、電子科技主導產(chǎn)業(yè),，一方面積極對接上級有關(guān)引進高層次人才的工作安排，先后組織園區(qū)企業(yè)參加省內(nèi)省外高層次人才專場對接招聘會;另一方面,，根據(jù)縣委人才工作領(lǐng)導小組相關(guān)部署,，結(jié)合企業(yè)用工崗位需求，大力組織企業(yè)面向全縣各層次人才開展專項招聘會,，提供了崗位20__余個,，最終1965人與各企業(yè)達成就業(yè)協(xié)議，其中研究生人，本科生人,，高技術(shù)人才人,，極大程度的緩解了企業(yè)的人才及用工問題。

二,、深化人才發(fā)展體制機制改革方面

工業(yè)園區(qū)黨工委堅持黨管人才,，在“凝聚合力”上狠下功夫。按照黨管人才原則的要求,，積極探索建立黨管人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃,、協(xié)調(diào)發(fā)展的新的管理機制，形成黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導,，分管部門牽頭抓總,，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新格局,。對人才實行分層分類管理,，加強人才管理組織機構(gòu)建設，健全人才管理,、用工服務體系,。緊緊圍繞專業(yè)需求和崗位需求，強化人才管理工作責任,，按需調(diào)劑,，因崗定人。建立完善各項激勵機制,，充分調(diào)動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。積極搭建優(yōu)秀人才展示自身能力的舞臺,，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,。堅持黨管人才，充分發(fā)揮黨工委指導,、協(xié)調(diào)和服務作用,，制定和組織實施人才工作的中長期發(fā)展規(guī)劃，建立和完善人才政策體系,，用法制手段保障各類人才的合法權(quán)益,，為人才素質(zhì)的提高和作用的發(fā)揮創(chuàng)造更加寬松和諧的環(huán)境條件。

三,、加大聚才引智方面

急需的人才引不來,，現(xiàn)有的人才留不住，是困撓企業(yè)發(fā)展的重要原因之一,。為解決好這個問題,，工業(yè)園區(qū)積極營造一個人才引得來、留得住的良好環(huán)境，在“外增動力”上狠下功夫,。直面吸納人才工作中存在的困難和問題,，勇于擔當、攻堅克難,，暢通吸納人才的路徑,。一方面加大外出宣傳、招才引智的力度,，組織前往北京,、上海等地宣傳產(chǎn)業(yè)特色及項目人才引進政策。另一方面加強政治引領(lǐng),，引導企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,、改善用工條件、創(chuàng)新工作方式,、加快技術(shù)創(chuàng)新,，簡化工作程序。在有條件的企業(yè)建立企業(yè)員工活動中心,，鼓勵企業(yè)開展健康向上,、豐富多彩的企業(yè)文化，讓企業(yè)員工的安心的工作,、愉快的生活,。營造了良好的引進人才、使用人才和留住人才的人文環(huán)境,。

四,、組建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺方面

一是圍繞“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”工作部署,，工業(yè)園區(qū)逐步健全和完善創(chuàng)業(yè)孵化基地建設,，加快推進“眾創(chuàng)基地”建設，盡快打造融投資,、創(chuàng)業(yè),、管理、服務于一體的“創(chuàng)客空間”和管理服務平臺,，切實提高企業(yè)管理服務水平,。二是積極對接省、市,、縣職業(yè)院校,，加強創(chuàng)新型人才培訓，創(chuàng)建人才資源庫,，建立區(qū)域性人才市場信息服務平臺,，促進人才交流和合理流動,，切實提高高端技術(shù)人才在企業(yè)用工中的比重。三是加大企校聯(lián)動力度,，加強與省內(nèi)外高校,、研究所的合作

五、優(yōu)化人才服務方面

抓住“服務”這個關(guān)鍵,。繼續(xù)完善企業(yè)人才子女入學,、醫(yī)療保健、住房保障等暖心措施,，為企業(yè)人才解決后顧之憂，使人才進得來,、留得住,。落實黨政領(lǐng)導干部聯(lián)系專家制度，幫助人才解決在工作,、生活中遇到的難題,。20__年度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)中高端人才子女入學問題15起,，幫助企業(yè)安置人才____人次,，解決其他各類問題3起，每年歲末年初走訪慰問企業(yè)一線技術(shù)人才,，營造尊重人才、關(guān)愛人才的氛圍,，扎實推進“人才安居工程”,，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員營造了一種“家”的氛圍,。

員工工作年終述職報告 員工年終述職報告篇十三

按照市直機關(guān)工委要求,，現(xiàn)將一年履行黨建工作第一責任人職責情況述職如下：

一,、履行職責情況

1、強化政治擔當,，壓實落靠“主體責任”,。始終堅持把抓好基層黨建工作擺在履行職責的首要位置，注重親力親為,，以上帶下,，做到“四個親自”，即“重要工作親自部署、重大問題親自研究,、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重大事項親自督辦”。今年共召開的4次黨組會議,，專題研究基層黨組織換屆,、“兩強四雙”定標、加強基層支部業(yè)務指導,、七一評選“先優(yōu)”等黨建工作,。進一步完善《中心組政治理論學習制度》《組織生活會制度》《領(lǐng)導干部講黨課計劃安排》，保證班子成員的學習時間,、學習質(zhì)量和全員參加,，持續(xù)抓好政治理論學習。專題召開本年度黨風廉政建設工作會,，傳達學習中紀委,、省紀委,、市紀委全會精神,。落實全面從嚴治黨責任制，印發(fā)《黨風廉政建設工作要點》,，進一步強化對黨風廉政建設主體責任的認識,，為抓好精神貫徹落實奠定基礎。落實班子成員黨建“一崗雙責”,，層層簽訂工作責任狀,。建立基層黨建述職制度，組織基層黨支部書記黨建述職3人次,。健全黨建目標考核責任制,，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導、班子成員分戰(zhàn)線負責,，層層傳導壓力,、上下聯(lián)動共建的工作格局。

2,、開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化和制度化暨黨員干部作風整頓工作,。在專題教育工作中，研究制定了《市物價局推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案》,、《市物價局黨員干部作風整頓實施方案》,，為保證學習質(zhì)量和內(nèi)容，制定了《黨支部“兩學一做”學習教育學習計劃》,、領(lǐng)導干部學習研討時間安排表,、講黨課時間安排表等,。邀請市委宣講團成員、市委黨校宋寶森副教授專題宣講十九大精神,。領(lǐng)導干部以上率下,，集體學習十九大精神、政治理論和政策法規(guī)22次,，觀看教育片4部,，撰寫研討材料4篇，在各自分管戰(zhàn)線的所在支部講黨課8人次,。召開專題民主生活會和基層組織生活會,，以“五個好作風”、“五個壞作風”為鏡,，客觀總結(jié)自身表現(xiàn),，細查深剖自身問題，并互相點評,，紅臉出汗查問題,。每名黨員干部列出了問題清單，堅持邊查邊改,，建立整改清單臺賬,，明確整改方法措施，設定整改期限,，實行銷號管理,，切實解決存在的問題。

3,、狠抓基層組織建設和黨員隊伍建設,。一是開展基層黨組織換屆選舉工作。為進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定和市直機關(guān)工委的部署,，今年7月份，機關(guān)黨委組織全局進行了換屆選舉,，按照“兩請示一報告”和“三批復”的原則,，將原來的5個黨支部合并為3個黨支部，基層黨組織得到了優(yōu)化設置,，為各項工作的順利開展提供了堅強有力的思想政治保證,。二是組織開展黨員信息采集和組織關(guān)系排查工作。經(jīng)過認真采集,、排查,，確保了每名黨員數(shù)據(jù)庫信息準確無誤，轉(zhuǎn)出黨員的組織關(guān)系都有回執(zhí)單,。三是抓黨員隊伍管理,。圍繞建設一流隊伍目標，把好黨員“入口關(guān)”,、“管理關(guān)”和“出口關(guān)”,。嚴格貫徹落實《發(fā)展黨員工作細則》，全年吸收新黨員3名,，預備黨員按期轉(zhuǎn)正1名,，公示率和票決率均達100%。四是加強對基層黨支部業(yè)務指導,。機關(guān)黨委舉辦黨支部黨務干部培訓,，就推進“兩學一做”常態(tài)化制度化、“支部爭星,、黨員積分”活動,、黨費收繳、黨支部基本制度等工作進行專門培訓,?；鶎痈髦Р拷Y(jié)合各自實際，分別制定了“兩學一做”常態(tài)化制度化工作計劃,，確保各項工作有序開展,。

4、以建設服務型機關(guān)為抓手,，加強機關(guān)作風建設,。堅持問題導向，精準補短,，開展法律法規(guī)培訓和價格執(zhí)法資格考試,，進一步提升黨員干部遵章守紀意識和服務理念。開展紀律作風整頓,、行政執(zhí)法突出問題專項整治,，依托“12358”舉報電話、“行風在線”,、“政務公開”等監(jiān)督載體,，主動接受群眾監(jiān)督。牢固樹立“機關(guān)工作就是服務”的理念,，簡化辦事程序,，提高辦事效率。班子成員分別帶隊深入商貿(mào),、供熱,、供水、供氣,、殯葬服務等12家企業(yè),，召開企業(yè)座談會,，調(diào)研涉企收費問題，為企業(yè)疏導價格矛盾,。開展清理行政事業(yè)性收費,、價格誠信、節(jié)假日期間市場監(jiān)管等各項工作,，為消費者營造一個放心,、安心的消費環(huán)境。

二,、存在問題及原因分析

一是抓黨建工作投入精力不足,。作為黨組書記，對黨建工作投入精力不足,，謀劃和指導還不到位,，對黨建工作“新常態(tài)”的認識還有差距，沒有真正嚴起來,，管到位,。牽頭開會研究黨建工作比較多，親力親為推動黨建工作落實比較少,，對基層黨建工作抓的不緊不實,。局班子成員對履行黨建“一崗雙責”還不到位，黨建工作的事情大部分交給機關(guān)黨委去做,，關(guān)注的還不夠,。開拓創(chuàng)新精神還不夠，謀劃黨建工作融入物價業(yè)務的具體措施還不到位,，黨建發(fā)揮服務大局,、服務中心重要作用的效果還不明顯。

二是黨建活動形式單一,。抓黨建工作還缺乏全面性,、系統(tǒng)性，一些黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié),?；鶎狱h支部書記都由科室主任兼職，業(yè)務繁忙,，沒有足夠的精力去抓黨建工作,。基層黨組織組織活動形式單一,，設計不出富有成效的活動載體,，局限于開會、講黨課、讀報,、學文件,，激發(fā)不出黨員的參與熱情，“三會一課”等組織生活難以保證,，但解決這一問題的招法不多,?；鶎狱h組織自身定位模糊,，黨建與業(yè)務工作結(jié)合不緊密，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出,。

三是抓黨員教育管理失之于寬,。常態(tài)化地抓黨員教育管理不夠，導致黨員對政治理論的學習不夠,，主動性不強,，存在流于形式的現(xiàn)象。全局在職干部職工64人,，在職黨員58名,，黨員占90%，有些黨員干部先鋒意識,、黨性觀念,、紀律意識淡化，放松了對自己的要求,，把自已等同于普通群眾,。在隊伍建設上，與全面從嚴治黨的嚴起來,，管起來要求有差距,。我局干部年齡整體偏大，平均年齡53歲多,，大家在一起工作三十多年,，有的老同志接近退休，身體健康狀況不佳,，考慮到這些因素,，局領(lǐng)導對黨員干部的提醒教育還不夠經(jīng)常，監(jiān)管不到位,。

產(chǎn)生問題的主要原因：一是黨建,、業(yè)務一盤棋的思想樹的不牢。對黨建工作重要性的認識不足,，主觀上存在著重業(yè)務,、輕黨建的問題，沒有真正把黨建工作擺在全局工作的突出位置，對黨建工作還缺乏深入細致的思考和研究,。二是新形勢下黨建工作缺乏深度研究,。在抓黨建工作過程中，持續(xù)用力不夠,，更多地關(guān)注業(yè)務工作層面上,，對黨建工作的新要求和具體黨建問題琢磨研究得少，在研究和把握黨建工作規(guī)律,、提高抓黨建工作的本領(lǐng)上鉆勁不足,。三是機制管理不到位。一方面制度不健全,，缺乏有針對性,、可操作性強的基層組織制度。有的雖有制度,，但落實不好,。另一方面管理機制不配套，對不履行職責和存在問題多是進行批評教育,，問責不嚴,。

三、下步工作措施

一是聚焦從嚴從實履行主體責任,。樹立責任擔當?shù)囊庾R,，注重“一崗雙責”落實，加強工作指導,，做到用制度管人,、按制度辦事。堅持統(tǒng)籌設計,，樹立鮮明導向,，堅持以“兩學一做”常態(tài)化制度落實嚴格要求，強化“重看齊,、見行動”,，嚴守黨紀黨規(guī)，重點抓好扎緊制度籠子,、馳而不自糾正“四風”,、凈化黨內(nèi)政治生活、提振精神狀態(tài)等工作落實,。

二是聚焦服務發(fā)展改革工作大局,。把轉(zhuǎn)變職能、做好服務作為首要任務,，把加強黨風廉政建設作為推動我局各項工作的出發(fā)點和落腳點,，以推動黨員干部落實市委、市政府決策部署為契機，以打造在狀態(tài),、有激情,、敢擔當、勇作為的干部隊伍為抓手,，以轉(zhuǎn)變創(chuàng)新服務的方式方法牽引,，持續(xù)推進思維方式、工作狀態(tài),、工作方法和工作標準的“四個轉(zhuǎn)型”,，持續(xù)推進黨建工作緊跟市委、市政府工作總基調(diào),，持續(xù)推進黨建工作與業(yè)務工作同頻共振,。

三是聚焦全面從嚴治黨管黨,。堅持“抓負責,、負責抓”，推進全面從嚴治黨向基層延伸,，以嚴格黨內(nèi)生活,、全面從嚴治黨為主線，進一步規(guī)范黨風廉政建設，提升整體水平,。持續(xù)鞏固“兩學一做”專題教育的學習成果,，推進學習教育活動常態(tài)化制度化,。按照《市直機關(guān)作風整頓實施方案》和《市物價局作風整頓實施方案》部署要求，扎實開展物價系統(tǒng)作風整頓工作，引導黨員干部形成勤于學習,、嚴謹細致好作風、勤勉高效,、務實擔當,、嚴格自律好作風,。

四是聚焦不斷發(fā)揮引領(lǐng)作用。主動把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，解決發(fā)展難題,，堅守責任擔當，堅決將“兩個責任”落實好，繼續(xù)牽牢“主體責任”落實,，推動黨建工作服務中心,、服務群眾,，不斷強化主業(yè)意識、主動意識和主責意識,，把黨風廉政當硬任務,、硬指標，使之真正成為服務中心的主陣地,、聯(lián)通黨群干群關(guān)系的主干線,、凝聚黨心民心的主渠道,。

五是聚焦黨建工作創(chuàng)新。堅持與時俱進，打造智慧落實渠道，積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建教育”,，整合完善黨員干部個人網(wǎng)頁和微信群資源,，充分利用信息化手段,，定期開展便捷有效的學習教育活動,，推動教育管理時效性、便捷性，切實增強學習教育的生機和活力，鞏固黨風廉政建設成果，引導黨員干部不斷提升精神境界，補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，筑牢黨員干部忠誠擔當,、廉潔從政思想之墻,。