在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇一

你們好! 我叫______,，畢業(yè)于____廣播電視中等專業(yè)學(xué)校,，食品檢驗(yàn)專業(yè),。20____年__月進(jìn)入__x__匯工作,，20x__年x__底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道,。下面是我的述職報(bào)告,，我的述職報(bào)告分為以下兩部分：

一,、工作總結(jié)

20____年肉制品二車間市場投訴共__起,，其中雜質(zhì)__起，發(fā)霉變質(zhì)__起,，其它__起,，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主,，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋,，無鋁扣,，劃破,，筋頭，

腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱,，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上,。殺菌用回收水不及時(shí)更換也是引起發(fā)霉的原因之一,，對(duì)此我們對(duì)殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水,，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨,。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定,，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制,。

二、工作方向：

20____年任然要不段學(xué)習(xí),，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失,，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對(duì)待任何一起質(zhì)量問題!要對(duì)車間每一道工序的工藝,。產(chǎn)能,。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，爭取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員,，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴,，要時(shí)刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理,，人們常說態(tài)度決定一切,，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力,，我會(huì)一直保持積極樂觀，努力向上的,，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作,，以飽滿的工作熱情,，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己,，律人先律己,，絕不觸犯任何一條勞動(dòng)紀(jì)律,。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

時(shí)光流逝歲月如梭，不知覺一年又過去,。春華秋實(shí)萬物磊峙,，又是一收獲的季節(jié)。按照公司的要求,，我作為財(cái)務(wù)部的一名員工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下這段時(shí)間我的思想學(xué)習(xí)和工作情況,。離開校園來到碼頭已三年余,，回之三年自己變化巨大，從不懂世事的學(xué)生到成為一名敢于奉獻(xiàn)的工作者,，從寄生于社會(huì)到實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，思想學(xué)習(xí)進(jìn)步,，工作能力提升,，都源于領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，公司的栽培;從對(duì)碼頭一無所知到對(duì)地區(qū)國內(nèi)外港行業(yè)深有了解，乃至產(chǎn)生感情,，身為青港人而感自豪，能為家鄉(xiāng)做出擁有的努力而感自豪,。作為一個(gè)艱難求索的年輕人,，幸運(yùn)來到碼頭，來到青島港,，來到我們這個(gè)團(tuán)體,，領(lǐng)導(dǎo)無私的關(guān)愛信任和支持,，為我們打造發(fā)展的平臺(tái)，使我成長進(jìn)步,，堅(jiān)定信念,，勇往直前。社會(huì)的發(fā)展在于每個(gè)人的貢獻(xiàn)與索取,，只有貢獻(xiàn)大于索取,，社會(huì)才有進(jìn)步,，正如我們青港的精神,，我們要勇敢的做一名勞動(dòng)者，有貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者,。

今年以來，在常主席,、總裁的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們“學(xué)習(xí)就是力量”,，盛事不斷,，面對(duì)災(zāi)難，群情振奮,，頑強(qiáng)拼搏,，事業(yè)不斷推進(jìn),，效益不斷提高,，職工持續(xù)受益,。正是這樣好的形勢(shì),，讓我們的崗位得到保證，所以我們應(yīng)加倍努力,，把思想,、精神境界提上去，把業(yè)務(wù),、工作能力搞上去,，為公司的發(fā)展，自己的美好生活做出擁有的努力,，以感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。我匯報(bào)如下：

一,、總結(jié)過去,，尋找差距,，洗禮思想,，凈化靈魂

總結(jié)過去就是為了更好的干好工作,，回顧一年來自己在思想認(rèn)識(shí)上能夠得到提升，都于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛分不開的,，也正是在公司和諧的氛圍中,，才有自己成長的環(huán)境和施展才華的舞臺(tái),。同時(shí),，也深知自己距領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望，與同事之間,，還有一定的差距和不足,。

(一),、思想認(rèn)識(shí)

1.思想境界不高,。思想認(rèn)識(shí),、境界覺悟上有差距，思想認(rèn)識(shí)跟不上發(fā)展要求,，缺乏“干一流,、爭第一”的工作勁頭。對(duì)當(dāng)前港口發(fā)展的形勢(shì)缺乏足夠的思想準(zhǔn)備和充分的認(rèn)識(shí),，存在著按部就班的想法和做法,，思想深處沒有真正領(lǐng)悟和發(fā)揚(yáng)青島港“三個(gè)一代人”精神，對(duì)青島港企業(yè)文化的學(xué)習(xí)還不深入,，未能理解其深刻內(nèi)涵,。

2.工作進(jìn)取心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,，要求不嚴(yán),，缺乏信心勇氣。工作忙時(shí)存在應(yīng)付思想,，對(duì)有些工作存在畏難發(fā)愁情緒,，而不是積極主動(dòng)想辦法克服困難，對(duì)自己沒有高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，總滿足于工作面上不出事，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。

(二),、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1.學(xué)習(xí)勁頭不足。學(xué)習(xí)不夠深入廣泛,，理論和實(shí)踐水平不高,，知識(shí)更新跟不上，業(yè)務(wù)能力,、個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步較慢,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求、離實(shí)際工作相差較大,。

2.業(yè)務(wù)知識(shí)不夠精,，有待于進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)是公司的命脈,，涉及公司的資金,、經(jīng)營運(yùn)作，服務(wù)決策的方方面面,，沒有對(duì)公司的運(yùn)營有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和把握,，沒有做到理論和實(shí)踐雙擁,。

3.缺乏創(chuàng)新研究精神。習(xí)慣于按照經(jīng)驗(yàn)辦事,，遇到問題辦法不多,，解決問題能力不強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作沒有創(chuàng)新思維,，按照老思路,、憑經(jīng)驗(yàn)，雖然完成了,，但是沒有新的特色,、新的亮點(diǎn)，沒有去用心用腦想辦法,、去研究,、去解決好。

(三),、工作實(shí)踐

1.工作有浮躁現(xiàn)象,，工作熱情和干勁不足，工作不扎實(shí),、不成熟,，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心。12

2.工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示領(lǐng)會(huì)不到位,，落實(shí)尚不堅(jiān)決,，自己的工作能力沒有完全應(yīng)用到所擔(dān)負(fù)的工作中。

3.業(yè)務(wù)不精,，工作繁忙時(shí)，手忙腳亂,，業(yè)務(wù)有待提高,，解決突發(fā)問題的能力不強(qiáng)，需要不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己的各方面綜合素質(zhì),，做到對(duì)待任何工作都游刃有余。

4.遵章守紀(jì)存在不足,，對(duì)規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán),、不細(xì)，有僥幸心理,。

5.有得過且過,，滿足現(xiàn)狀思想，放松對(duì)自己的要求,，逃避公司集體的活動(dòng),。

二,、展望未來，制定措施,，勇敢進(jìn)步,，創(chuàng)新發(fā)展

在今后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，不斷努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，克服缺點(diǎn),，鼓足勇氣，堅(jiān)定信念,，用心用腦,，爭取更大的進(jìn)步，使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,。

(一),、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)

1.珍惜崗位,，企業(yè)不會(huì)養(yǎng)閑人,，每個(gè)人的崗位都來之不易，崗位就是飯碗,，要加倍珍惜,。合資公司發(fā)展迅速，我們要珍惜自己的崗位,，崗位有輕松孰重,，只要立志進(jìn)步，就要以責(zé)任為重,，勇敢進(jìn)步,，快速進(jìn)步。

2.學(xué)習(xí)思想精神,，思想的學(xué)習(xí)在于趨同,，思想的交流在于碰撞。融合青島港的文化精神,，產(chǎn)生靈魂的共鳴,，多思考感悟，讓自己的思想和企業(yè)的思想尋找一個(gè)橋梁,，而不是去被動(dòng)的接受,。要感恩戴德，飲水思源。

(二),、學(xué)習(xí)研究,，創(chuàng)新發(fā)展

1.深入學(xué)習(xí)《本色》，深刻領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,，其真諦就是贏得人心,。基礎(chǔ)好,，領(lǐng)導(dǎo)好,，為職工，為社會(huì)是青島港不斷發(fā)展的基礎(chǔ),。領(lǐng)悟企業(yè)文化,，引導(dǎo)工作，引導(dǎo)人生,。工作之余關(guān)注企業(yè)文化,，發(fā)展動(dòng)向，及國內(nèi)外信息,，開闊視野,，與世同步。

2.會(huì)計(jì)主要是核算和監(jiān)督,，財(cái)務(wù)是讓經(jīng)濟(jì)活動(dòng)達(dá)到最優(yōu),。西方管理學(xué)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最優(yōu)在青島港簡而言之就是為職工為社會(huì),。集裝箱運(yùn)輸是高標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè),，繁忙的操作是其運(yùn)作的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上的理論研究更是其進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力,。碼頭成本管理,、資本運(yùn)作值得研究,，在接下來的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐,，多思考,。

(三)、提高能力,，服務(wù)工作

1.責(zé)任心是把工作做好的基礎(chǔ)，用心用腦把工作做的更好,。不管什么事情都要有始有終,，都要有個(gè)結(jié)果，工作亦是如此,，既然做就要盡全力完成,。把財(cái)務(wù)收入做好，把領(lǐng)導(dǎo)交得任務(wù)做好，把同事交得事情做好,。

2.嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)英語e__cel的學(xué)習(xí),，支持工作的提升,。

3.深入一線學(xué)習(xí)，充實(shí)會(huì)計(jì)理論,，培養(yǎng)管理才能,，虛心請(qǐng)教，多思考,，多總結(jié),，工作中堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，擔(dān)負(fù)起工作,。

4.大膽工作,，積極溝通聯(lián)系，理為先,，情為重,，把單船收入對(duì)外交往做好，把其他各方面各部門交往做好,。

5.保持工作環(huán)境干凈整潔,，嚴(yán)格要求自己，力所能及做好后勤,，多多參加各項(xiàng)活動(dòng),。

以上是我匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。謝謝,。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!請(qǐng)?jiān)试S我在這里向你們表示發(fā)自內(nèi)心的深深的感謝，謝謝你們對(duì)年輕人的熱切關(guān)懷與指導(dǎo),，你們是公司文化的真切體現(xiàn),，是年輕人的學(xué)習(xí)方向，我們?cè)诿悦：筒恢氲臅r(shí)候,，你們的身影就是我們堅(jiān)定走下去的力量,，真的非常感謝優(yōu)秀的你們給我們的鼓舞以及對(duì)公司的心血澆注。

一 企業(yè)文化之初體驗(yàn)

20____年7月24日,，是我職業(yè)生涯的開始,，這是我第一次走近公司，也是第一次接觸企業(yè)文化,，當(dāng)我進(jìn)入圣光的大門：先做人,，后做事,，我真誠的把所有的資源奉獻(xiàn)給所需要的人，我的成長與發(fā)展擋都擋不住別人的幫助的醒目箴言讓我感受到了一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)與博大胸懷,，五年企業(yè)靠機(jī)遇,，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化,，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化的砥柱作用,，從這天開始，我認(rèn)定了自己沒有走錯(cuò),，并真心的想成為這個(gè)企業(yè)的合格的一員,，把自己的青春與熱血奉獻(xiàn)給這個(gè)我喜歡個(gè)公司。

二 融入企業(yè)文化,，工作體驗(yàn)

剛見____新材料科技有限公司的時(shí)候,，它像一個(gè)還在熟睡沒有睜開眼睛的孩子，沉靜的外表下卻有一股破殼成蝶的隱力,，這和我多么的相似,，柯總對(duì)我說：選擇了潔利康就要為潔利康付出，在這里你要虛心,，虛心再虛心,，學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí),，再學(xué)習(xí),，先去車間熟悉我們的產(chǎn)品材料性質(zhì)，吃苦受累是必須課,，行就留下,，不行就走人。

三 接觸銷售

一個(gè)沒有職業(yè)定位的職業(yè)生涯定會(huì)雜亂無章,，碌碌無為,，在車間的工作生活固然充實(shí)，但我并沒有意識(shí)到自己根本就沒有一個(gè)明確的目標(biāo),，直到薛經(jīng)理找我談話,，我才開始了真正的人生定位，那天他突然找到我,，說張豪啊,，你想過以后要做什么嗎，聽了這個(gè)問題,，我沒有回答,，因?yàn)槲也恢溃娴牟恢?，他接著說，人生就像一個(gè)銷售過程，你努力的學(xué)習(xí),，豐富自己的專業(yè)知識(shí)與技能,，提高自身的素質(zhì)，無非是在做一件事,，給自己的價(jià)值增加籌碼,，當(dāng)你向外界展示自己的價(jià)值的時(shí)候，并且獲得外界的肯定的時(shí)候,，你就完成了一個(gè)自我銷售,。銷售，銷售,。接下來的幾天我久久不能入睡,，我來這里為了什么，我的處世態(tài)度和方式到底能否被人肯定,，我究竟該如何為公司作出奉獻(xiàn),，我亂了，一遍一遍的審視自己,，找不到答案,，非常無助，這個(gè)時(shí)候,，我想到了葉總,，我找他談了自己的內(nèi)心矛盾與感受，我本身對(duì)銷售的理解是賣東西,，永遠(yuǎn)把利益放在第一位,，這與我的價(jià)值觀是相悖的，我問葉總,，我該怎么做,，葉總是我人生中的導(dǎo)師，他只說,，你要做最真實(shí)的自己,，一時(shí)的不被肯定不重要，重要的是你要繼續(xù)努力去獲得別人的肯定,。就在那一刻,，我開竅了，那種一下打開心結(jié)的感覺至今記憶猶新,，努力去獲得別人的肯定,，不就是薛經(jīng)理說的銷售自己嗎，我一直苦想怎么為公司撒汗水,，然而卻忽視了把自己公司的產(chǎn)品推銷出去不也是一種奉獻(xiàn)方式嗎?于是,，我開始關(guān)注銷售,，上網(wǎng)查閱銷售部的職能與素質(zhì)要求，經(jīng)過了解,，我才發(fā)現(xiàn)原來對(duì)銷售一直有誤解,，銷售是創(chuàng)造，溝通與傳送價(jià)值給顧客,，及經(jīng)營顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人受益的一種組織功能與程序,，確切的說當(dāng)我在向客戶推銷公司的產(chǎn)品時(shí)也是在推銷公司推銷自己，因?yàn)楫a(chǎn)品是優(yōu)秀企業(yè)文化與優(yōu)秀任何的物化,，它所承載不僅僅是一個(gè)物件而是有很多的內(nèi)涵在里面,，這就是我們的資源，我們要把自己的資源奉獻(xiàn)給所需要的人,，換句話說就是把自己的產(chǎn)品送到需要它的人手里,，當(dāng)他接受了我們的資源，滿足了需要,，我們就完成了愛心的傳遞,，就成了朋友。這種用不直接的方式去實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值讓我欽佩也讓我感動(dòng),。

有了對(duì)銷售的正確理解,，我開始試著去接觸銷售部，銷售的第一步便是溝通,，我的第一步便是與他們溝通,，當(dāng)我積極主動(dòng)的去跟銷售部的每個(gè)人交流時(shí)，才發(fā)現(xiàn)銷售時(shí)一門學(xué)問,，它與公司的聯(lián)系非常緊密,，它也有自己的部門職能，搜索市場信息,，把握市場動(dòng)態(tài),，制定銷售計(jì)劃，設(shè)計(jì)營銷渠道,，建立銷售網(wǎng)絡(luò),，實(shí)施銷售業(yè)務(wù)，這些新鮮的專業(yè)知識(shí)讓我既敬畏又渴望,，沒有任何銷售經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的我怎么樣去做好銷售,，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，但我喜歡去做自己從沒有做過的事,，這樣能讓你煥發(fā)活力,，從不同的領(lǐng)域成長，我開始上網(wǎng)查詢國內(nèi)一次性醫(yī)療用品的使用情況,，發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院終端大多是使用反復(fù)消毒的用品,，但是他們對(duì)一次性醫(yī)療用品又有一定的認(rèn)識(shí)和使用意識(shí),，這說明國內(nèi)是一個(gè)很大的市場，一次性醫(yī)療用品的普及終將會(huì)是一個(gè)趨勢(shì),，我找銷售部誠懇的交流探討,，到底要怎樣制定計(jì)劃，通過什么途徑打開局面,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售呢，首先得益于在車間工作學(xué)習(xí),，我對(duì)自己公司的產(chǎn)品有熟悉的了解,，這給我提供了最基本的銷售保證，我想國內(nèi)市場之所以打不開與客戶的思維意識(shí)有一定的關(guān)系,，其次國內(nèi)業(yè)界對(duì)一次性醫(yī)療用品沒有確切的收費(fèi)規(guī)定,，當(dāng)然還會(huì)有很多其他的原因，我出身醫(yī)生家庭,，在醫(yī)學(xué)方面有一定的人脈,，可以由此為突破口，試著將自己公司的產(chǎn)品推廣到醫(yī)院,，并與他們建立良好的關(guān)系,，利用他們的人脈資源擴(kuò)大網(wǎng)面，接觸新的關(guān)系客戶,，再與之建立良好的關(guān)系,，這樣循環(huán)下去，網(wǎng)會(huì)越來越大,，有了這個(gè)想法我對(duì)自己充滿了信心,，并做好了準(zhǔn)備。

四 小試牛刀

有時(shí)候機(jī)遇來的就是那么快,，得知八月底要去鄭州參加醫(yī)療用品展會(huì)時(shí),，我很激動(dòng)，銷售部細(xì)心的做了展會(huì)策劃,，宣傳彩頁的設(shè)計(jì),，名片的制訂，樣品的.整理,，會(huì)場的布置,，路線的選擇，一切準(zhǔn)備就緒,，出發(fā)前,，李總拍著我的肩膀說：大膽的去吧，去見識(shí)見識(shí),，去鍛煉自己!我從他的眼神里看到了關(guān)愛與肯定,，帶著這份力量我們出發(fā)了,，可以說這次展會(huì)給我的啟示一定會(huì)伴隨我的一生，第一天,，參展商們個(gè)個(gè)精神抖擻,，大家各顯其能的展示自己的產(chǎn)品，我們也是一樣,，主動(dòng)的邀請(qǐng)參展觀眾了解我們的產(chǎn)品,，用熱情與誠懇去和他們交流，期間碰到過一個(gè)做醫(yī)院管理的,，他很專業(yè),，在我向他闡述了手術(shù)包的特性后，他反而不去關(guān)注價(jià)格,，而是問我一個(gè)問題,，他說：目前，國內(nèi)的醫(yī)院使用一次性醫(yī)療用品的并不多,，你知道原因嗎?我說是因?yàn)槲覀児緞傞_始向你們展示我們的產(chǎn)品,，他搖搖頭：現(xiàn)在的醫(yī)院都有了自己的使用模式，他們的思維模式一時(shí)轉(zhuǎn)變不過來,，有可以反復(fù)消毒的為什么花錢去買一次性的,，這樣還節(jié)約成本。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇四

一,、20____年度工作匯報(bào)：

(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況,，進(jìn)行20____年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖,、定崗定編,、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu),、定崗定編,、薪酬方案。

(二)人力資源基本情況

截止20____年12月,，公司總部共計(jì)24人,。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人,。

(三)招聘與錄用工作

1,、20____年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫,。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

2,、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”,，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”,，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作,。

3、20____年公司總部新員工25人(包括____合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理),，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人,。

(四)培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的,。需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》,。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排,。但是,，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20____年培訓(xùn)計(jì)劃,。

20____年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn),。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后,，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績效管理

為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，開展公平的工作競爭,，促進(jìn)工作，提高效率,，公司于20____年5月新出臺(tái)了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作計(jì)劃”為主導(dǎo)的考核方式。

每月督促各部門,、各項(xiàng)目公司提交“月度計(jì)劃考核表”,，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見,，下發(fā)各部門,、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。

針對(duì)績效考核過程中存在的問題,，逐步完善績效考核體系,。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評(píng)定表》,。二級(jí)考核辦法暫定于20____年元月開始實(shí)行,。

(六)薪酬福利

薪酬,、福利、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作,。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1、準(zhǔn)確,、及時(shí)的擬制每月工資表,。

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn),、公積金等相關(guān)手續(xù),，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、工傷、生育五險(xiǎn)的新增,、轉(zhuǎn)移,、續(xù)接等手續(xù)。

3,、每季度按時(shí)填寫,、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,。

(七)勞動(dòng)關(guān)系

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔,，人事檔案一事一檔,，并及時(shí)更新。

2,、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正、晉升,、調(diào)薪,、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,。

3,、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二,、在20____年的工作中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖谠S多不足的地方需改進(jìn)：

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備,。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí),，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,，將眼光放得長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開闊創(chuàng)新,。

三、20____年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績效指標(biāo),，建立績效二級(jí)考核體系,。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制,。

(二)對(duì)公司各職能崗位,、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說明書,。

(三)加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

(五)確保人員進(jìn)、出,、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新,，保持資料及時(shí)有效。

(六)加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理,、培訓(xùn),、溝通，確保人事工作的高質(zhì),、高效,。

在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“誠信、合作,、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法,。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們的明天一定會(huì)更好,。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇五

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

伴隨時(shí)光的流失轉(zhuǎn)眼之間20__ 年新春佳節(jié)已順利度過,，在這里首先給大家拜個(gè)晚年,，祝各位在新的一年里工作順利，身體健康,，闔家幸福,。

下面請(qǐng)?jiān)试S我把20__年度的學(xué)習(xí)、工作情況和20__年的工作目標(biāo)匯報(bào)如下：

一,、監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度情況：

1,、本年度我監(jiān)理組于20__年1月份至9月份完成了徐州310國道沂河大橋、分洪道大橋和西偏洪橋改造工程施工階段監(jiān)理任務(wù),。于9月1日承擔(dān)了s249七里澗中橋改造工程監(jiān)理任務(wù),，于10月1日承擔(dān)了g104郭樓中橋改造工程監(jiān)理任務(wù),，正在進(jìn)行施工階段監(jiān)理。

2,、s249七里澗中橋自9月1日至12月31日累計(jì)完成鉆孔灌注樁基12根,，接樁蓋梁4片，預(yù)制空心板66片,，防撞護(hù)欄雙側(cè)48m,，砼橋面鋪裝564m2，半幅橋頭搭板,，右半幅橋已通車,，左半幅老橋已拆除。

3,。g104郭樓橋自10月1日至12月 31日,，累計(jì)完成鉆孔灌注樁基12根，立柱6根,，墩臺(tái)帽4片,，預(yù)制空心板76片并安裝48片，工程量完成50%左右,，20__年1月底達(dá)到半幅橋通車,。

二、監(jiān)理費(fèi)收入情況：g310三座危橋改造工程項(xiàng)目按合同協(xié)議為工程實(shí)際造價(jià)的1,。55%,，即為102。29萬元(含5%質(zhì)保金),，20__年業(yè)主已支付75萬元,，20__年業(yè)主已支付22。29萬元,，剩余5。0萬元質(zhì)保金兩年后支付,。s249七里澗橋,、g104郭樓橋改造工程項(xiàng)目按合同協(xié)議監(jiān)理費(fèi)為14萬元，根據(jù)工程量完成情況已支付6萬元,，剩余8萬元,。

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系

根據(jù)施工進(jìn)度和剩余工程量等情況,，為減少監(jiān)理費(fèi)用支出,，充分利用人力資源、合理調(diào)配,，,。經(jīng)公司安排設(shè)計(jì)公司的五位同志調(diào)往其他項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作,，剩八位監(jiān)理人員繼續(xù)完成310國道危橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù)。

在9月至10月份受業(yè)主委托,，先后承擔(dān)了s249新沂段七里澗中橋和g104郭樓中橋改造工程施工監(jiān)理任務(wù),，由于各監(jiān)理項(xiàng)目相距較遠(yuǎn)和施工作業(yè)面分散及本組一名專監(jiān)辭職，加之施工單位技術(shù)力量薄弱,，應(yīng)業(yè)主要求加強(qiáng)監(jiān)理力度,，所以需要補(bǔ)充專業(yè)監(jiān)理人員，經(jīng)公司同意聘任了3位專業(yè)監(jiān)理工程師,，充實(shí)了監(jiān)理力量,，完善了兩中橋項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系。

從整體上來看機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,，協(xié)調(diào)有力,，層次均衡，崗位職責(zé)分工明確,，老中青三結(jié)合,，在監(jiān)理服務(wù)過程中，能各盡其職,、各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮了各自專長，充分利用完好的設(shè)施,，保證了監(jiān)理工作順利地進(jìn)行,。

四、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

1,、質(zhì)量管理措施

根據(jù)招標(biāo)文件和監(jiān)理合同協(xié)議書的要求,，我監(jiān)理組在貫徹iso9001：20__質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)本公司各項(xiàng)管理制度,，結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定了《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,、《總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《監(jiān)理大綱》,，成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖和監(jiān)理工作崗位責(zé)任制上墻明示，以增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任感,，

使之各盡其職,、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理工作的十六字方針,，為樹立精品意識(shí),、創(chuàng)建精品工程，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),，主要采取了如下措施：

(1)施工前期對(duì)承包單位自檢體系進(jìn)行審查

(2)施工階段的質(zhì)量控制

(3)三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)做好監(jiān)理工作

(4)認(rèn)真做好工程質(zhì)量評(píng)定工作

2、公司各項(xiàng)文件,、通知要求落實(shí)情況

我監(jiān)理組在所有工作中基本上按照質(zhì)量體系文件的要求努力去做,，特別在監(jiān)理活動(dòng)中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件,，實(shí)施公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),。全體人員都能以“嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)、公正合法,、科學(xué)規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進(jìn),、追求一流”質(zhì)量方針為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格履行合同條款，優(yōu)質(zhì)高效地為顧客提供服務(wù),，同時(shí)貫徹執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理制度,，對(duì)公司下達(dá)的各類文件、通知要求,，都以認(rèn)真的態(tài)度積極落實(shí)回復(fù),，按時(shí)上報(bào)一周工作綜述，及時(shí)反饋顧客信息,，努力做好各類文件收發(fā)歸檔工作,，從而保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行，順利地完成20__年度質(zhì)量管理目標(biāo),。

3,、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況與__年計(jì)劃

按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,，我監(jiān)理辦在各項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段和施工階段組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范規(guī)程和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，崗位上進(jìn)行實(shí)踐練兵,，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論,，不斷補(bǔ)充完善自我，以適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)市場需求,，去年度有一人參加交通部公路工程試驗(yàn)監(jiān)測員資職考試并已通過，一人參加交通部監(jiān)理工程師資職考試,，去年無外委培訓(xùn)人員,，20__年計(jì)劃兩人參加山東省監(jiān)理員培訓(xùn)和試驗(yàn)檢測工程師考試，2～3人參加交通部公路工程監(jiān)理工程師資職考試,。

五,、監(jiān)理工作的亮點(diǎn),、創(chuàng)新點(diǎn)和業(yè)績

1、參照試驗(yàn)規(guī)程和橋規(guī),，結(jié)合試驗(yàn)實(shí)踐,，對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的c50混凝土配合比設(shè)計(jì)提出調(diào)整意見，經(jīng)驗(yàn)證滿足設(shè)計(jì)和施工要求,，效果良好,，得到了業(yè)主單位和質(zhì)檢站的認(rèn)可，并推廣到其它在建橋梁;

2,、對(duì)梁體負(fù)彎矩金屬波紋管內(nèi)設(shè)襯管施工工藝提出了改革方案,，改進(jìn)施工單位以往采用的內(nèi)穿鋼絞線或圓鋼筋及多根圓塑料管的施工方法，推行了波紋管內(nèi)襯扁鋼管的施工方法,，杜絕了梁體頂板負(fù)彎矩區(qū)開膛現(xiàn)象,，加快了施工進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量,，為施工單位節(jié)約了工程成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3,、310國道邳蒼分洪道大橋榮獲江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),，上報(bào)資料在審批中，我單位為主要參建單位之一,。

六,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓進(jìn)取

在這一年的學(xué)習(xí)工作中,，我們按照監(jiān)理組服務(wù)合同和業(yè)主要求,，有序地開展了監(jiān)理工作，始終堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù),，秉公辦事，一絲不茍,，”的原則,，認(rèn)真地履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行橋涵施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件,，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制,、加強(qiáng)合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程檢查指導(dǎo)施工,，杜絕安全事故發(fā)生,，在工作中加強(qiáng)了監(jiān)理內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每個(gè)監(jiān)理人員都簽訂了廉政合同，從而提高了監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作能力,，廉政自律,，尚無違紀(jì)現(xiàn)象。在第一次工地會(huì)議上我們提出“嚴(yán)格

監(jiān)理筑精品,，熱情服務(wù)樹形象,，科學(xué)管理創(chuàng)一流”的口號(hào)，為不影響施工進(jìn)度保證工程質(zhì)量,，我們做到了事前監(jiān)理,，加班加點(diǎn)，不分晝夜,，24小時(shí)隨時(shí)接受報(bào)檢和旁站,，風(fēng)雨不誤，忍受了高溫季節(jié)的酷熱和低溫季節(jié)的寒冷,，從而有效的控制了施工質(zhì)量,，加快了工程進(jìn)度，圓滿地完成了去年監(jiān)理任務(wù),，得到了業(yè)主單位的認(rèn)可和施工單位的好評(píng),，在此階段中表現(xiàn)突出的同志有___，他們不辭辛苦,，不怕高溫與寒冷,，每天在工地質(zhì)檢、旁站,，主要工序進(jìn)行了全過程旁站,，特別是在施工單位質(zhì)檢、技術(shù)員脫崗的情況下,，也堅(jiān)守崗位,，盡到了一名監(jiān)理人員的責(zé)任，樹立了良好的監(jiān)理形象,，為公司贏得了信譽(yù),。

通過這一年的監(jiān)理工作，使我們監(jiān)理人員學(xué)到了許多知識(shí),，積累了一些豐富的經(jīng)驗(yàn),，但也存在許多不足之處，如個(gè)別監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng),，缺乏敬業(yè)精神和集體觀念,，專業(yè)知識(shí)欠缺，需要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)與改進(jìn)。__年監(jiān)理工作是艱巨的,，徐州地區(qū)是有市場的，如250省道邳州段年后就開始進(jìn)行招投標(biāo)了,，其中有一座1400米的特大橋和兩座1000米左右的大橋及多個(gè)中小橋,，請(qǐng)公司多加關(guān)注做好投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。我們決心在新的一年里發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn),，解放思想，四破四立,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,，為公司的興旺和發(fā)展而貢獻(xiàn)力量,。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇六

我是物業(yè)庫房庫管，轉(zhuǎn)眼即逝20xx年就要過去了,，這一年對(duì)于物業(yè)來說是不平凡的一年,。目前，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,，發(fā)展勢(shì)頭良好,，在嚴(yán)重的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前,，有條不紊地發(fā)揮著積極作用,。公司這一年中從層級(jí)管理、銷售策略,、產(chǎn)品組合銷售,、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新,。20xx將末，也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結(jié)：

一,、個(gè)人方面

從我個(gè)人來說,，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加，加大了工作力度,，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房產(chǎn)品,，做好產(chǎn)品的組合拆分，做好下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù),。

二,、工作壓力

通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度,，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力。公司的銷售策略不斷提升,，所以自己的能力必須提高,，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高,。

三,、貨物的管理方面

在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多,，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：

1,、每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對(duì)賬，

2,、保證組合拆分的準(zhǔn)確,，并認(rèn)真的做好記錄。

3,、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄,。

4、做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確記錄,，對(duì)臨期產(chǎn)品,，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)。

5,、認(rèn)真做好金蝶的錄入,，必須保證金蝶錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

6,、做好庫存實(shí)數(shù)的記錄,，對(duì)短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報(bào),，保證貨物能按時(shí)發(fā)出,。

雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色，但是我會(huì)通過自己的過錯(cuò),，不斷提升自己,，使自己對(duì)庫房管理方面的知識(shí)倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍,，使自己的能力提高,。

四、貨物的出入庫管理

1,、對(duì)于采購和調(diào)撥的產(chǎn)品,，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購調(diào)撥數(shù)量相對(duì)應(yīng)。

2,、對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn),，認(rèn)真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量,。

3,、對(duì)于庫存的貨物，做好防潮,，和清潔工作,，貨物必須整齊的放在托盤上，每天按時(shí)清掃庫房地面,，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。

五,、配合其他的工作

這一年的工作中,，在自己的工作完成的同時(shí)，也得向其他員工進(jìn)行溝通,，有困難的地方,，大家一起解決，只有這樣,，才能形成完整的工作流程,，不但使自己的知識(shí)豐富，而且使自己的工作更輕松,，完成的更完美!

六,、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能,。交流,，了解，吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝配作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好,，更專業(yè)!

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇七

過去的一年中,，在段及車隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，不斷強(qiáng)化自身的能力建設(shè)，為探索新形式下班組的發(fā)展進(jìn)行了不懈努力,。下面我就從六個(gè)方面來簡述去年的工作,，請(qǐng)代表評(píng)議：

一. 團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。

作為一名列車長我深深的懂得,，個(gè)人再完美,，也就是一滴水。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，就是大海,，只有使身邊的同志，所在的集體共同進(jìn)步,，才是正的進(jìn)步,。因此，我常常提醒自己,，要顧全大局,，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，要開展批評(píng)與自我批評(píng),，要求大同,，有小異。一個(gè)合格的列車長,，要及時(shí)處理好與兄弟班組之間的關(guān)系,。更要處理好三乘關(guān)系，還要處理好車班內(nèi)部各工種之間的關(guān)系,。因此,，我經(jīng)常在其間穿針引線，及時(shí)化解矛盾,，進(jìn)行換位思考,，使得大家都能心往一處想，勁往一處使,，共同搞好車班的各項(xiàng)工作,。

二.精通業(yè)務(wù)方面。

作為一名組長,，沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)沒有知識(shí)是不行的,。因此我努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，多讀書,，讀好書,，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)貫穿在車班的日常工作中。努力掌握各工種的基礎(chǔ)知識(shí),，在工作做好一個(gè)有用的人,，增加知識(shí)的積累。同時(shí)我深深地懂得,，一個(gè)車班職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低決定車班的綜合實(shí)力,，因此，我一直非常注重乘務(wù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，宗合班組的實(shí)際情況,，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位練兵,，注重學(xué)習(xí)的效果,，力求做到學(xué)習(xí)內(nèi)容精，學(xué)習(xí)方式活,，學(xué)習(xí)態(tài)度實(shí)，學(xué)習(xí)制度嚴(yán),，充分調(diào)動(dòng)各各種的積極性,，使車班的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到普遍提升。

三. 章辦事方面,。

一個(gè)優(yōu)秀的列車長,，既要精通業(yè)務(wù)各種規(guī)章制度，能夠依章辦事,，同時(shí),，對(duì)一些問題有要靈活處理，因此,，在實(shí)際處理問題中,，我盡量做到綜合考慮，既要考慮“以人為本”的服務(wù)理念,，又不能違背鐵路的規(guī)章制度,。為了求得問題的妥善處理，原則上盡量減少矛盾沖突,，縮小不良影響,，具體情況具體分析。同時(shí),，經(jīng)常找來有關(guān)事例處理方面的書籍閱讀,，虛心向老師請(qǐng)教，以提高自己依靠辦事的能力,。

四. 教育職工方面,。

作為基層的班組長,，自身的素質(zhì)再高，沒有一支能打硬仗的隊(duì)伍也是不行的,，因此,，我經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行道德教育，讓乘務(wù)員樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想,，樹立“旅客至上,，服務(wù)第一”的理念。一切從方便旅客出發(fā),，對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育,，使之明白鐵路是半軍事化企業(yè)，不允許有違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生,，使之樹立主人翁專任感,，取業(yè)的光榮感和崗位的使命感，對(duì)職工進(jìn)行取業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)各工種的應(yīng)知必會(huì),，開展崗位達(dá)標(biāo)競賽，使之提高服務(wù)水平,。

五. 民主管理方面,。

為了充分發(fā)揮班組全體職工的積極性，車班選舉了“五大員”來協(xié)助車長管理車班,。同時(shí),，在日常工作中，做到班務(wù)公開,，評(píng)選評(píng)優(yōu),，趟考核等都面向職工公布，做到公開,，公正,，公平，定期召開車班骨干座談會(huì)和民主評(píng)議會(huì),，傾聽他們對(duì)車班管理上的意見和建議,，及時(shí)采納，調(diào)動(dòng)車班的一切力量,，來共同管理好車班,。

六. 應(yīng)急處理方面。

一趟列車,，就是一個(gè)小的社會(huì),，隨時(shí)都有可能有突發(fā)問題。這就要求列車長要有良好的心理素質(zhì),，沉重冷靜的應(yīng)變能力,，果斷的處理問題能力,。因此，我在處理突發(fā)問題時(shí)首先告誡自己要冷靜,，分清主次,，果斷處理，把損失降到最低點(diǎn),，減少負(fù)面影響,，維護(hù)鐵路的聲譽(yù)。

總之,，在這一年的工作我兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，我將戒驕戒躁,，繼續(xù)努力,，為探索新形式下班組的管理而盡一份力。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇八

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，我與全鎮(zhèn)廣大教職工一同齊心協(xié)力,、同心同德、努力工作,，使全全鎮(zhèn)教育的各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)步,，在職責(zé)的履行過程中，我積極策應(yīng)上級(jí)精神,，扎實(shí)落實(shí)到具體工作中,，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用,，從大處著眼,，小處著手，推動(dòng)學(xué)校整體工作的持續(xù)發(fā)展,。

一,、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)任職能力

“一個(gè)好校長就意味著一所好學(xué)校,?！薄斑x擇了教育就選擇了責(zé)任;選擇了校長就選擇了更大的責(zé)任?！睂W(xué)習(xí)是永恒的主題和終身的任務(wù),，是行動(dòng)的先導(dǎo)。校長的管理智慧應(yīng)從學(xué)習(xí)中來,。校長只有學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新的形勢(shì),。為了給校長樹立榜樣,，我便養(yǎng)成了一種不斷自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣。

1,、及時(shí),、認(rèn)真地學(xué)習(xí)教育局各種文件和會(huì)議指示精神，把握正確的政治方向,。堅(jiān)持每天收看電視新聞,、閱讀黨報(bào)黨刊，真正把自己的思想集中到黨的路線,、方針,、政策上來，擺正自己的位置,，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé),，對(duì)教師負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷吸取營養(yǎng),，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力,。校長在教育的發(fā)展中處于決策地位，在教育管理中處于主導(dǎo)地位,。因此,，我堅(jiān)持經(jīng)常看閱《人民教育》,、《中國教育報(bào)》等報(bào)刊雜志,，通過電視、互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道了解教育的前沿動(dòng)態(tài),，不斷更新自己的知識(shí)觀念,，及時(shí)把握教育潮流，引領(lǐng)教師始終走在教育改革的最前沿,。

3,、堅(jiān)持法律、法規(guī)學(xué)習(xí),，依法治校,。作為校長，自己首先帶頭學(xué)法,、遵法,、懂法、守法,。平時(shí),，我經(jīng)常翻閱一些教育法規(guī)書籍,，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)依法治校意識(shí),，把思維從行政經(jīng)驗(yàn)向依法管理方面轉(zhuǎn)變,。

4、積極參加校長培訓(xùn)班,，自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，積極參加學(xué)員活動(dòng)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,。在江蘇省兒童心理劇作品大賽中,，主持編寫拍攝的兒童心理劇作品獲得了二等獎(jiǎng);工作之余時(shí)撰寫的論文也多次在教育教學(xué)雜志上發(fā)表;在教育局組織的如皋考察之行感悟評(píng)選中也獲得了第一名;參加校長論壇體會(huì)獲得一等獎(jiǎng)。20xx年暑假,，經(jīng)局推薦參評(píng),，我校被評(píng)為《第xx屆全國青少年“五好小公民”主題教育活動(dòng)示范學(xué)校》,，我本人也被評(píng)為第xx屆全國青少年“五好小公民”主題教育活動(dòng)優(yōu)秀工作者,。

二、狠抓隊(duì)伍建設(shè),，整體提高隊(duì)伍人員素質(zhì)

現(xiàn)代學(xué)校管理學(xué)告訴我們：人是學(xué)校管理中最積極最活躍的因素,。因此，自擔(dān)任校長以來,，我就一直十分重視狠抓教師隊(duì)伍建設(shè),，努力打造一支“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬,、能打善戰(zhàn)”的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,。

首先，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，著力建設(shè)一支更有事業(yè)心,、責(zé)任心,、進(jìn)取心的干部隊(duì)伍,。我要求中心學(xué)校干部和中心學(xué)校校長們要盡力做到三個(gè)“要”，引領(lǐng)學(xué)?！白鲎詈玫淖约骸?。這三個(gè)“要”就是：一要為自己角色定好位。我是校長,，“發(fā)展學(xué)校,、發(fā)展教師、發(fā)展學(xué)生”是我們職責(zé)所然;二要做好人,。校長是學(xué)校的靈魂,，是教師學(xué)習(xí)的榜樣,。我認(rèn)為師德師風(fēng)做得好不好，關(guān)鍵在校長,、在干部,。校長、干部做得好,，教師會(huì)更努力,。因此，在工作中我能做到“嚴(yán)于律已,，以身作則,，以身正人”，積極踐行“用尊重贏得發(fā)展”的經(jīng)營治校理念,，堅(jiān)持“用愛治校,，以德治校”,，不斷改進(jìn)學(xué)校管理工作方法,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,，做學(xué)校里的師德楷模,。

其二，大力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。教育大計(jì),、教師為本。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)中的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),。作為校長,，我責(zé)無旁貸。在學(xué)校工作中我十分重視狠抓教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)校舍得花錢，教師們深受鼓舞,。

青年教師是教育事業(yè)發(fā)展的希望,。我十分重視和關(guān)心青年教師的健康成長，深入學(xué)校檢查工作,，我經(jīng)常找青年教師談心,，聽青年教師上課，和青年教師一起研究討論教育教學(xué)問題,，指導(dǎo)他們做成長規(guī)劃,。近三年參加工作的新教師的課，我聽他們上課至少每人3節(jié)。

三,、突出工作重點(diǎn),，求真務(wù)實(shí)扎實(shí)有效地抓好全鎮(zhèn)各項(xiàng)教育管理工作。

1,、搶抓機(jī)遇多途徑爭取資金,，學(xué)校辦學(xué)條件改善邁出重大步伐。

我深知學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境,、辦學(xué)條件,、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)資源等因素對(duì)學(xué)校品位的提高,、辦學(xué)效益的提高有著很重要的影響,。為此，我積極帶領(lǐng)教干做好“爭項(xiàng)引資”工作,，努力爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)太平鎮(zhèn)教育工作的重視和支持,。學(xué)校在今年財(cái)政比較困難的情況下開源節(jié)流，新建一棟綜合樓,、一座現(xiàn)代化報(bào)告廳,、一個(gè)現(xiàn)代化塑膠操場和燈光塑膠籃球場，擬建一棟20xx平方米的教學(xué)樓,，同時(shí)籌措資金償還了幼兒園建設(shè)欠款40余萬元,，卸下包袱，輕裝前進(jìn),。也通過多種方式籌得資金用于學(xué)校危廁維修改造,、d級(jí)危房拆除、教職工食堂改造,、學(xué)生課桌椅和玻璃門窗更換,、上課用磁性黑板添置等。

2,、全面加強(qiáng)學(xué)校的安全維穩(wěn)工作,，促進(jìn)學(xué)校工作的有序順利運(yùn)行。

我深刻地認(rèn)識(shí)到,，學(xué)校安全工作“責(zé)任重于泰山,，落實(shí)至關(guān)重要”。為了搞好學(xué)校安全工作,，中心校成立了組織機(jī)構(gòu),，我為第一責(zé)任人,。(1)加強(qiáng)了制度建設(shè),。進(jìn)一步建立健全了《學(xué)校安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度》、《學(xué)校安全隱患定期排查報(bào)告制度》和《安全事故處置應(yīng)急預(yù)案》等制度，并通過各種活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育;(2)加強(qiáng)了安全隱患的定期排查和消除力度,。在學(xué)校自查的基礎(chǔ)上,，我還聯(lián)合了鎮(zhèn)黨委政府、派出所,、防保所,、鄉(xiāng)司法所、綜治辦等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)校(幼兒園)進(jìn)行全面,、徹底地排查，將排查的情況及時(shí)匯總向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門匯報(bào),，能夠馬上整改的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上整改。及時(shí)消除各種不安全隱患,，確保校園平安,。

3、切實(shí)加強(qiáng)德育工作,，區(qū)域整體推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)德育工作,。 學(xué)校堅(jiān)持德育“三貼近”原則，通過開展豐富多彩的主題活動(dòng),，將全鎮(zhèn)中小學(xué)德育工作區(qū)域整體推向一個(gè)新的高潮,，為學(xué)校的“校風(fēng)建設(shè)”奠定基礎(chǔ)。今年學(xué)校被評(píng)為“德育工作先進(jìn)單位”,。

4,、加強(qiáng)教學(xué)管理，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升

一是強(qiáng)化教學(xué)過程管理;二是堅(jiān)持以校為本加強(qiáng)新課程教學(xué)研究;三是堅(jiān)持突出畢業(yè)班教學(xué)“重中之重”地位和質(zhì)量核心地位,，加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)年級(jí)各方面工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理指導(dǎo);四是落實(shí)教育質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)表彰制度,，引導(dǎo)教師、激勵(lì)教師“創(chuàng)先爭優(yōu)”;五是堅(jiān)持“畢業(yè)年級(jí)與非畢業(yè)年級(jí)兩手抓,、兩手硬”原則,，抓好基礎(chǔ)，促進(jìn)學(xué)校教育質(zhì)量可持續(xù)穩(wěn)定提高,。

四,、加強(qiáng)自我反思，做好廉潔自律,。努力做到以人格塑造人格

1,、全面推行學(xué)校校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開,。嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律,，根據(jù)我鄉(xiāng)各學(xué)校實(shí)際情況，依法統(tǒng)籌規(guī)劃，合理劃撥教育經(jīng)費(fèi),。加強(qiáng)學(xué)校收費(fèi)管理,，從嚴(yán)治理學(xué)校亂收費(fèi)、亂辦班和亂印發(fā)資料等現(xiàn)象,。

2,、堅(jiān)持以人為本的管理理念。在實(shí)際工作中我經(jīng)常告誡自己要“六多”：多“平等”,，多“微笑”,，多“合作”，多“贊賞”,，多“指導(dǎo)”,，多“激勵(lì)”。我在生活上熱情幫困,，作好教職工的公仆;堅(jiān)持家訪制度,，對(duì)教職工有困必訪、有病必訪,，以此調(diào)動(dòng)全體同志工作的積極性,，增強(qiáng)親和力。

3,、堅(jiān)持嚴(yán)于律已,，以身作則，要求教師做到的,，自己首先做到,。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!

本人______,，吳江食府樓面經(jīng)理,，在董事長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)食府全體員工完成飯店制定的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理指標(biāo),，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就本年度的工作匯報(bào)如下：

食府成立之初,，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長期大量的實(shí)踐中方能逐步完成,。因此,，制度的建立也是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作。酒店管理的規(guī)范化,、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ),本部門管理層自本部門成立之初開始,，即對(duì)本部門整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定,，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件,。在目標(biāo)考核方面,，按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核,，針對(duì)制定的工作計(jì)劃,，總結(jié)實(shí)際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問題,，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人,，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)

一、確立平時(shí)管理計(jì)劃及管理方針

協(xié)助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo),，在經(jīng)理的授權(quán)下,，具體負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作。負(fù)責(zé)檢查各分部的平時(shí)工作情況;組織安排vip客人的接待;處理好客人的相關(guān)投訴;遇到重大問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào);與酒店相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào),，保證餐飲部工作順利進(jìn)行;主持召開的班前班后會(huì)議,，布置相關(guān)的工作安排、總結(jié)存在的問題;在餐飲部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)同領(lǐng)班,，對(duì)先進(jìn)員工的工作給予肯定與表揚(yáng);對(duì)后進(jìn)員工耐心的給予輔導(dǎo)與鼓勵(lì)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,，留意員工的工作態(tài)度及表現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)員工有任何情緒問題及時(shí)的與其進(jìn)行當(dāng)面協(xié)調(diào)溝通，并妥善解決;調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，降低員工流動(dòng)性,，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加凝聚力,，全力以赴,、做的更好。爭取用我們高質(zhì)量,，高效率的服務(wù),，為酒店贏得更多的客源。

根據(jù)我們食府的自身特點(diǎn),，針對(duì)以后的餐飲部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn),，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)：

1.提高員工服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),，對(duì)新員工和后進(jìn)員工做好輔導(dǎo)工作，布置各組制作出培訓(xùn)計(jì)劃,，做好員工的定期培訓(xùn)工作,，并督導(dǎo)落實(shí)情況,。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對(duì)客服務(wù)做到：熱情,，主動(dòng),，禮貌，耐心,，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”,。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工設(shè)立免檢樓層或高級(jí)服務(wù)員,，上報(bào)餐飲部經(jīng)理考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

2.提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量：加餐廳衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度,，務(wù)必保證每間包廂保持狀態(tài),，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制：員工對(duì)所清潔的小廳負(fù)責(zé);樓層領(lǐng)班對(duì)所轄樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查;對(duì)當(dāng)值每位員工清掃的小廳全面的督導(dǎo)與檢查;對(duì)死角同樣的逐一、逐級(jí)嚴(yán)格檢查,，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù),，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日結(jié)尾工作清掃完畢,。并且制作出《計(jì)劃衛(wèi)生表》，有針對(duì)性的對(duì)餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù),，提高餐廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的使用壽命,。

3.控制物耗、開源節(jié)流：強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí),，提倡控制水,、電等能源浪費(fèi)的同時(shí)，實(shí)施物耗管理責(zé)任制,。統(tǒng)一全面盤點(diǎn),。一旦損失,、責(zé)任到人,。對(duì)大量損失一經(jīng)查處在追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí),，對(duì)其所轄樓層領(lǐng)班將追究其連帶責(zé)任,。

5.培訓(xùn)下屬員工樹立全員推銷意識(shí)，如一些特色菜肴,，新鮮海鮮等,，增加酒店餐飲部的營業(yè)額,，提高員工的責(zé)任心及工作積極性。

4.加強(qiáng)與客人的溝通,，了解客人對(duì)飯菜的意見,，與銷售員加強(qiáng)合作，了解客人情緒,，妥善處理客人的投訴,，并及時(shí)向部門經(jīng)理或廚房反映。

二,、團(tuán)結(jié),，配合,，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使部門的平時(shí)運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃,、有指導(dǎo),、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,，建立明確的工作目標(biāo)，要求各小部門建立計(jì)劃性的工作制度,，通過每月總結(jié),、計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),，按計(jì)劃步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度,，通過對(duì)工作的完成情況,，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

1,，如有大型接待,，三個(gè)樓層之間相互溝通，協(xié)調(diào),，合理化安排人員,，各個(gè)班組可以隨時(shí)相互調(diào)動(dòng)。

2,，前臺(tái)的操作完全需要后臺(tái)的配合,，前臺(tái)的意見及時(shí)反饋給后臺(tái)，這樣可以相輔相承,。

3,，出現(xiàn)問題,，班組相互溝通，及時(shí)改正,。

4,，經(jīng)常考核,，評(píng)比,，來增強(qiáng)各組的能力。

三酒店基層管理人員為酒店的不可忽視的力量,，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才

需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定,，人格的尊重。目前酒店采用用人的原則為量才適用,，讓賢者居上,，能者居中，智者居側(cè),，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性,，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督,，加強(qiáng)約束,，加強(qiáng)管理。培訓(xùn)工作對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足市場競爭的需要,、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高其工作質(zhì)量和效率,，減少失誤，降低成本,，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作,，增強(qiáng)工作信心。

1,，讓各組加強(qiáng)平時(shí)的督導(dǎo)工作,，做好培訓(xùn)，把餐廳相關(guān)知識(shí)教給服務(wù)員,，提高她們的素質(zhì),。

2，從平時(shí)工作中評(píng)比,，考核,，來發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀員工。

3,，對(duì)優(yōu)秀員工放心,，放手去管,，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。

四,、抓服務(wù)質(zhì)量,，管理制度逐漸完善

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益,，是企業(yè)永恒的主題,，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門的長遠(yuǎn)發(fā)展。正因如此,，部門從本部門成立開始就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量,。

1對(duì)本部門每一位員工在上崗之前進(jìn)行了系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)范化的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工掌握了基本的服務(wù)流程,。

2通過一對(duì)一的幫扶制度對(duì)服務(wù)質(zhì)量欠佳的員工進(jìn)行崗上再培訓(xùn),，使他們?cè)诜?wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)上有了很大的進(jìn)步與提高。

3進(jìn)一部加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督管理制度,，先后制定和出臺(tái)了衛(wèi)生責(zé)任到人的一系列監(jiān)督制度,。

4,、加大培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，在前臺(tái)培訓(xùn)上,，總結(jié)情景模擬培訓(xùn)效果,，繼續(xù)深入開展前臺(tái)各崗人員的情景模擬及基本技能的培訓(xùn)和客史資料的培訓(xùn)，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

五,、存在的主要問題

從食府成立起餐飲部的工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，距酒店的期望值還相差甚遠(yuǎn),，其主要表現(xiàn)在：

1在抓前臺(tái)管理和人員的培訓(xùn)上力度不大，員工在規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)上參差不齊,。

2一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)營而忽視了員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工的交流,、溝通的次數(shù)較少,，導(dǎo)致部門人員流動(dòng)。

六,、今后工作努力方向

1鞏固成果,，挖掘經(jīng)營潛力，提高創(chuàng)收能力,。

2狠抓兩個(gè)質(zhì)量,，力爭客源及經(jīng)營效果明顯提升,。一是狠抓前臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升我們的服務(wù)質(zhì)量,。二是狠抓包廂就餐衛(wèi)生質(zhì)量,，繼續(xù)實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任到人制。

3加大培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),。

______年即將結(jié)束，雖然開業(yè)半年的工作業(yè)績不是很明顯,，但在新的一年中,，我會(huì)一直就抱著“合作、奉獻(xiàn)”的態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)、互助,、親密,、友愛同志，盈造和諧團(tuán)隊(duì);盡心做好自己的本職工作,。在生活中,，勤勤懇懇做事，嚴(yán)格要求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予審議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴見意,并借此機(jī)會(huì),向領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負(fù)眾望.為食府的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力!

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇十

時(shí)間過的飛快，轉(zhuǎn)眼間,，來______一年出頭了,。這一年來讓我感受了很多，經(jīng)歷了很多,，學(xué)到了很多,。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同學(xué)們的配合和幫助下,，我不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，努力加強(qiáng)著自身的素質(zhì)和修養(yǎng),，完成了入職至今自己崗位上各項(xiàng)工作任務(wù),，簡單匯報(bào)如下：

一,、嚴(yán)以律己

從200__年__月__日加入公司以來,，在平時(shí)工作中,，我始終努力以工作高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。負(fù)責(zé)的工作范圍跨度從sa到dba再到內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)管,。具體工作從前端集群,、web服務(wù)到中間件服務(wù)的維護(hù),，到后端兩類數(shù)據(jù)庫(mysql/oracle)服務(wù)，再到辦公室內(nèi)網(wǎng)改造維護(hù),。遇到問題能夠做到不等不靠,、不推脫責(zé)任，以最快的速度去解決問題,。適時(shí)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展情況。能夠有條不紊地安排完成好各項(xiàng)工作,，爭取起到在組內(nèi)的帶頭作用,，能夠主動(dòng)積極和組內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)交換意見，配合支持領(lǐng)導(dǎo)開展部署好各項(xiàng)新工作及臨時(shí)緊急工作任務(wù),。

二,、工作四“件”事

a、無條件配合或完成上級(jí)或部門領(lǐng)導(dǎo)分配的任何難度工作,。如：各種數(shù)據(jù)庫db管理,、部署、架構(gòu)改造優(yōu)化,、mail架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)施,、負(fù)載均衡部署、內(nèi)網(wǎng)棘手問題及其它臨時(shí)緊急任務(wù),。所有問題均比較圓滿的一一攻克,。

b、做最緊急需要處理的事,。如：網(wǎng)站宕機(jī),、服務(wù)異常,。能夠做到第一時(shí)間(包括休息時(shí)間7__24)處理各類網(wǎng)站監(jiān)控報(bào)警(獨(dú)立部署并維護(hù)nagios重要報(bào)警服務(wù),、代碼上線工作),。盡個(gè)人所能最大限度的減少了網(wǎng)站意外宕機(jī)隱患發(fā)生和大大降低了宕機(jī)率,。

c,、做最重要的事。如架構(gòu)改造中數(shù)據(jù)庫mysql，oracle部署,、升級(jí),、維護(hù)優(yōu)化，數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫語句入庫嚴(yán)格把最后一道關(guān)卡,。最前端代碼平滑上線，測試效率,、用戶體驗(yàn),。一年來，幾乎以0失誤率完成了c條中的架構(gòu)調(diào)整mysql數(shù)據(jù)庫改造部署,，oracle升級(jí)(32位到64位,，再到集群架構(gòu))及日常數(shù)據(jù)庫維護(hù)。開發(fā)平滑上線代碼,，并持續(xù)堅(jiān)持獨(dú)自加班加點(diǎn)上線代碼直到現(xiàn)在,。

d、做最不重要卻需要做的事,。如各種棘手,，瑣碎、耗時(shí),，又不易出成績的工作,。如：加班或深夜處理各種日常臨時(shí)問題，報(bào)警,、清理日志,，數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù),、恢復(fù)數(shù)據(jù)測試演練,。事無大小均能夠做到根據(jù)事情的輕重緩急 合理安排時(shí)間一一完成處理。并盡全力讓相同異常不在重新上演,。

三,、 缺點(diǎn)與不足

a、和公司高層領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠多,，缺少深層次的溝通和交換意見,。

b、和大家溝通或配合幫助大家時(shí)方式方法過于直接,，導(dǎo)致影響到個(gè)別同學(xué),。如;語氣更委婉些，態(tài)度更平和些,，方式再好一些,。效果就會(huì)更好,。

c、對(duì)本職工作外的一些相關(guān)工作,，了解的不夠,，如：對(duì)網(wǎng)站程序級(jí)別的架構(gòu)改造及代碼業(yè)務(wù)邏輯等的了解。

四,、附1年來若干重要工作事件

1,、獨(dú)立開發(fā)上線(或自動(dòng)上線)代碼程序并且每日部署發(fā)布代碼。

效果：大幅提升了用戶體驗(yàn),，大量節(jié)省程序測試,，發(fā)布時(shí)間，大幅提升了上線效率,，并顯著降低了出錯(cuò)率,。

2、獨(dú)立部署并維護(hù)及時(shí)監(jiān)控平臺(tái)nagios,。

效果：大大降低了全年的網(wǎng)站宕機(jī)率,，并在問題有趨勢(shì)未故障時(shí)提前得到了處理。

3,、第一次大規(guī)模系統(tǒng)架構(gòu)改造,，負(fù)責(zé)部分前端遷移，負(fù)載均衡部署,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)所有數(shù)據(jù)庫層(mysql/oracle)數(shù)據(jù)順利遷移,。

4、oracle 新數(shù)據(jù)庫成功順利上線,，至今穩(wěn)定高效,，前后各種難點(diǎn)問題攻克。及日常備份,、維護(hù)優(yōu)化,、集群架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施。

5,、365__7__24 監(jiān)控網(wǎng)站故障報(bào)警,，第一時(shí)間緊急處理公司網(wǎng)站各類故障，讓問題胎死腹中,。效果：保證了網(wǎng)站最大限度持續(xù)正常運(yùn)行。

6,、各類工作shell腳本開發(fā),。開發(fā)程序?qū)?shù)據(jù)庫慢查詢多重分析，開發(fā)寄出mail程序,。數(shù)據(jù)庫主從延遲,，同步監(jiān)控并開發(fā)自動(dòng)化處理程序，報(bào)警到手機(jī)。全網(wǎng)服務(wù)器日志輪旬,，定期腳本清除,。網(wǎng)站日志分析ip、pv,、爬蟲查看,，為處理故障提供了重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。開發(fā)監(jiān)控網(wǎng)站帶寬程序寄出mail給領(lǐng)導(dǎo)......等等,。

7,、大量支持公司架構(gòu)組架構(gòu)設(shè)計(jì)改造。

8,、新郵件服務(wù)器成功部署,。

9、辦公內(nèi)網(wǎng)成功改造,。

10,、全網(wǎng)服務(wù)器備份方案設(shè)計(jì)及實(shí)施。

11,、各種數(shù)據(jù)庫(mysql/oracle)各種備份方案策略,，參與定制 負(fù)責(zé)實(shí)施。演練各種災(zāi)難恢復(fù)并出文檔sa組內(nèi)分享,。

12,、負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全漏洞掃描，全網(wǎng)外部服務(wù)器防火墻部署安全維護(hù),。

13,、架構(gòu)改造前后 mysql數(shù)據(jù)庫 日常維護(hù)。備份,?；謴?fù)優(yōu)化等。

14,、php服務(wù)器\目錄及文件權(quán)限特殊安全處理,，防火墻加強(qiáng)控制。

15,、配合架構(gòu)組下半年的大量和系統(tǒng)相關(guān)的支持,，改造。

16,、lvs負(fù)載均衡服務(wù)部署使用并講解,。大規(guī)模監(jiān)控平臺(tái)nagios服務(wù)的整體遷移 。腳本監(jiān)控及相關(guān)服務(wù)的遷移,，休整,。

17,、支持架構(gòu)組主站前端inca，zuma部署直到正式上線,，隨之的大量臨時(shí)需求,，及分用戶后平滑上線問題研究解決。

18,、辦公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)較大動(dòng)作平滑改造,。原內(nèi)網(wǎng)ip沖突，上網(wǎng)慢,、qq/msn掉線,，網(wǎng)銀不能登陸等等疑難雜癥完全得到解決或顯著改善。

19,、開發(fā)程序?qū)ysql及正式庫oracle數(shù)據(jù)備份全自動(dòng)恢復(fù)到測試庫滿足開發(fā),、測試工作需要，同時(shí),，利用開發(fā)和測試人員為我們進(jìn)行了備份數(shù)據(jù)有效性的測試,，大大提高了運(yùn)維人員的工作效率。

20,、sns 項(xiàng)目環(huán)境 lvs+tt server lvs負(fù)載均衡問題難點(diǎn)攻關(guān),。配合部署。

五,、每日日常例行固定工作

1,、負(fù)責(zé)每日上線發(fā)布代碼，上線服務(wù)器,。根據(jù)程序需求改造,、開發(fā)修改平滑上線部署程序。

2,、負(fù)責(zé)每日數(shù)據(jù)庫(oracle,，mysql)程序員提交的開發(fā)及維護(hù)sql語句檢查更新正式庫。oracle,，mysql測試及正式數(shù)據(jù)庫維護(hù),、備份、恢復(fù)故障監(jiān)控處理等,。

3,、第一時(shí)間(包括非工作時(shí)間)處理網(wǎng)站各種重大或可能給用戶帶來體驗(yàn)的故障問題及潛在的預(yù)期故障(分區(qū)，內(nèi)存,，url訪問故障等),。確保網(wǎng)站7__24提供持續(xù)訪問。

4,、程序員不計(jì)其數(shù)的日常開發(fā)測試支持,。并能通過程序開發(fā)工具來節(jié)省大家的時(shí)間，提高溝通解決問題的效率,。

5,、能夠經(jīng)常主動(dòng)提出各種潛在問題或者相關(guān)問題自己的特別見解 反饋領(lǐng)導(dǎo)或者組內(nèi)。

近一年來能取得這樣的工作成績,，與領(lǐng)導(dǎo)的支持和大家的幫助,、配合是分不開的，在此向公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同學(xué)們表示衷心的感謝!

以上是我近一年來的思想,、工作情況的簡單總結(jié),，有不全面和不準(zhǔn)確甚至錯(cuò)誤的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),、指正,。以便我在新的一年的工作中，有信心更進(jìn)一步完善自身,。把sa的工作做的更加完善,。為公司的大跨步發(fā)展添磚加瓦。

公司經(jīng)歷了200__的夯實(shí)基礎(chǔ),，必將贏來新的飛躍發(fā)展,。作為公司的一員我非常愿意和公司一起繼續(xù)努力發(fā)展，為共同迎接美好的20____而努力奮斗,。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

你們好，我叫---,，20--年8月我來到--礦工作,，在--礦的三年多，我學(xué)會(huì)了很多書本上沒有的經(jīng)驗(yàn),，掌握了很多實(shí)踐技能,，這三年我的進(jìn)步與成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作是分不開的,。這次對(duì)我來說,，是一個(gè)積極反省自身的不足和接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正的機(jī)會(huì)，是一個(gè)可以與同事們一起討論瓦斯防治業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),，更是我提高技術(shù)水平的一次機(jī)會(huì),。

回顧在近一年的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足,，借此機(jī)會(huì),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)與指正：

第一，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正,，作為技術(shù)員,，理論技術(shù)是我的長項(xiàng),，可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學(xué)習(xí)，理論知識(shí)掌握不精進(jìn),，沒有更深層次的去鉆研,。對(duì)上級(jí)政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠,，學(xué)習(xí)深度不夠,，認(rèn)識(shí)理解還不是很到位。

第二,，工作方法上,，有很多需要提高，比如,，與職工群眾的交流不夠,，沒有及時(shí)深入職工之間了解所需所求。工作中有時(shí)心急氣躁,，沒能夠注意方式和方法,，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。

第三,，思想認(rèn)識(shí)不到位,，轉(zhuǎn)變觀念不及時(shí)，不能積極地適應(yīng)新形勢(shì)的變化,。

面對(duì)新的形勢(shì),，我必須深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，認(rèn)真的改正,，降低姿態(tài),，審時(shí)度勢(shì)，腳踏實(shí)地應(yīng)對(duì)“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的發(fā)展要求,。

我們焦作礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜,，瓦斯治理難度大，瓦斯問題已成為嚴(yán)重制約--礦安全高效發(fā)展的核心問題和重要瓶頸,。學(xué)習(xí)淮南,、更新觀念、痛下決心,、完善機(jī)制,，確保在低瓦斯條件下開采，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán),，可持續(xù)發(fā)展,，切實(shí)夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展的根基，已成為河南煤業(yè)化工集團(tuán)全體干部員工的共同意識(shí)和自覺行動(dòng)。

20--年,，是集團(tuán)公司“三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃”的開篇之年,，也是--礦調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，這些目標(biāo)對(duì)我來說是振奮,，更是責(zé)任與鞭策,。九里山的事故，至今仍然警醒著我們,，我相信，這血的教訓(xùn)必將時(shí)時(shí)刻刻提醒我們,，瓦斯防治的重要性和緊迫性,，做不好瓦斯防治，我們將被釘在歷史的恥辱柱上,，對(duì)不起黨,，對(duì)不起人民，對(duì)不起關(guān)心我們的家人,。

瓦斯治理技術(shù)是保證,，作為技術(shù)工程人員，應(yīng)當(dāng)敢于挑戰(zhàn)重?fù)?dān),。

首先要從思想意識(shí)上有個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變,，要認(rèn)識(shí)到“瓦斯不治，礦無寧日”,，但是瓦斯是可以治理而且是必須治理的,，現(xiàn)在我們面臨的形勢(shì)“不是治不治，而是必須治,，怎么治,，產(chǎn)量為治理讓讓路”，要主動(dòng)超前治理,，要堅(jiān)持“生命至高無上,，安全生產(chǎn)第一”的最高信條，把瓦斯治理工程當(dāng)作生命工程,、責(zé)任工程和良心工程,，樹立適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的瓦斯防治先進(jìn)理念。對(duì)此,，我認(rèn)真研讀了《河南煤業(yè)化工集團(tuán)高突礦井瓦斯綜合治理綱要》,，通過學(xué)習(xí)我深刻認(rèn)識(shí)“治理瓦斯就是解放生產(chǎn)力，治好瓦斯就是發(fā)展生產(chǎn)力”這句要求,，未來礦井發(fā)展不僅是以煤炭產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)煤層氣的治理利用將成為新的增長點(diǎn)。瓦斯治理不再以消極的抽放為目的，要到達(dá)瓦斯利用,，主動(dòng)抽采,，煤與瓦斯共采，治理與利用并重的目標(biāo),。

作為工程技術(shù)人員,，要多動(dòng)腦，勤思考,，積極適應(yīng)新形勢(shì),，新要求：

第一，嚴(yán)格要求自己,，轉(zhuǎn)變思想觀念,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改變以往的習(xí)慣,，多學(xué)習(xí),，多思考，及時(shí)補(bǔ)充新的理論知識(shí),，掌握好新的技術(shù),，對(duì)于瓦斯治理方面的理論知識(shí)要系統(tǒng)鉆研，不能只停留在表面,，多聯(lián)系實(shí)際,，加強(qiáng)與其他工程技術(shù)人員的交流學(xué)習(xí)。

第二,，嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理,，狠抓安全技術(shù)措施的落實(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場,，制定作業(yè)規(guī)程;根據(jù)現(xiàn)場條件變化,，及時(shí)制定補(bǔ)充措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場遇到問題現(xiàn)場解決,，把隱患消滅在萌芽中;進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向有豐富經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí),，以提高自身的素質(zhì),。并根據(jù)實(shí)際情況，在周一,、二的技術(shù)課和安全活動(dòng)課上加強(qiáng)員工培訓(xùn),。

第三，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn),。施工時(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場落實(shí)好,，如中線棚距扎角連網(wǎng)裱褙,、管線吊掛、環(huán)境衛(wèi)生,、材料碼放等等,，必須符合要去，要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，做到鐵制度、硬執(zhí)行,。

第四,，嚴(yán)格做好瓦斯治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域防突措施和局部防突措施,，打鉆時(shí)，瓦斯排放孔必須打到位,，確保防突措施落實(shí)到位,。

第五，加強(qiáng)對(duì)員工的瓦斯知識(shí)培訓(xùn)教育和瓦斯治理先進(jìn)理念的培訓(xùn),，提高員工的瓦斯防治意識(shí),。“區(qū)域不消突不進(jìn)煤巷,，抽采不達(dá)標(biāo)不能組織生產(chǎn)”,，“瓦斯超限就是事故”“瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”;瓦斯治理理念理解不清，防突措施落實(shí)不到位,，不允許施工,。

第六，由于20--年,，煤巷掘進(jìn)工作面少,，我區(qū)從煤巷掘進(jìn)變?yōu)閹r巷巷修，面臨著新崗位新知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。首先我自己學(xué)習(xí)好轉(zhuǎn)崗技能理論知識(shí)，其次做好職工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，積極做好面對(duì)大局的轉(zhuǎn)崗技術(shù)準(zhǔn)備,。

總之,，在新的形勢(shì)和要求下，我會(huì)認(rèn)真作好技術(shù)工作和安全工作,、為集團(tuán)公司的區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃、--礦的發(fā)展,，做出自己最大的努力。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇十二

20__年,，工業(yè)園區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以人為本、黨管人才原則,，大力實(shí)施“科教興企”，“人才強(qiáng)企”的人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，努力搭建企業(yè)用工平臺(tái),，解決企業(yè)用工“瓶頸”,。鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)高端技術(shù)人才，著力培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才,，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，科學(xué)發(fā)展。取得了一定的工作成效?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)人才工作新任務(wù)方面

聚焦綠色食品,、電子科技主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，一方面積極對(duì)接上級(jí)有關(guān)引進(jìn)高層次人才的工作安排,，先后組織園區(qū)企業(yè)參加省內(nèi)省外高層次人才專場對(duì)接招聘會(huì);另一方面，根據(jù)縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部署,，結(jié)合企業(yè)用工崗位需求,，大力組織企業(yè)面向全縣各層次人才開展專項(xiàng)招聘會(huì),，提供了崗位20__余個(gè)，最終1965人與各企業(yè)達(dá)成就業(yè)協(xié)議,，其中研究生人，本科生人,，高技術(shù)人才人，極大程度的緩解了企業(yè)的人才及用工問題,。

二、深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革方面

工業(yè)園區(qū)黨工委堅(jiān)持黨管人才,，在“凝聚合力”上狠下功夫。按照黨管人才原則的要求,，積極探索建立黨管人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的新的管理機(jī)制,，形成黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分管部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職,、密切配合的人才工作新格局。對(duì)人才實(shí)行分層分類管理,，加強(qiáng)人才管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全人才管理,、用工服務(wù)體系。緊緊圍繞專業(yè)需求和崗位需求,，強(qiáng)化人才管理工作責(zé)任,，按需調(diào)劑,，因崗定人,。建立完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。積極搭建優(yōu)秀人才展示自身能力的舞臺(tái),，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。堅(jiān)持黨管人才,，充分發(fā)揮黨工委指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，制定和組織實(shí)施人才工作的中長期發(fā)展規(guī)劃,，建立和完善人才政策體系，用法制手段保障各類人才的合法權(quán)益,，為人才素質(zhì)的提高和作用的發(fā)揮創(chuàng)造更加寬松和諧的環(huán)境條件。

三,、加大聚才引智方面

急需的人才引不來,，現(xiàn)有的人才留不住，是困撓企業(yè)發(fā)展的重要原因之一,。為解決好這個(gè)問題，工業(yè)園區(qū)積極營造一個(gè)人才引得來,、留得住的良好環(huán)境,，在“外增動(dòng)力”上狠下功夫。直面吸納人才工作中存在的困難和問題,，勇于擔(dān)當(dāng),、攻堅(jiān)克難,，暢通吸納人才的路徑,。一方面加大外出宣傳,、招才引智的力度，組織前往北京,、上海等地宣傳產(chǎn)業(yè)特色及項(xiàng)目人才引進(jìn)政策。另一方面加強(qiáng)政治引領(lǐng),，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,、改善用工條件、創(chuàng)新工作方式,、加快技術(shù)創(chuàng)新，簡化工作程序,。在有條件的企業(yè)建立企業(yè)員工活動(dòng)中心，鼓勵(lì)企業(yè)開展健康向上、豐富多彩的企業(yè)文化,，讓企業(yè)員工的安心的工作、愉快的生活,。營造了良好的引進(jìn)人才、使用人才和留住人才的人文環(huán)境,。

四、組建人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)方面

一是圍繞“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”工作部署,，工業(yè)園區(qū)逐步健全和完善創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè),，加快推進(jìn)“眾創(chuàng)基地”建設(shè)，盡快打造融投資,、創(chuàng)業(yè)、管理,、服務(wù)于一體的“創(chuàng)客空間”和管理服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)提高企業(yè)管理服務(wù)水平,。二是積極對(duì)接省、市,、縣職業(yè)院校,，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才培訓(xùn),，創(chuàng)建人才資源庫,，建立區(qū)域性人才市場信息服務(wù)平臺(tái),，促進(jìn)人才交流和合理流動(dòng)，切實(shí)提高高端技術(shù)人才在企業(yè)用工中的比重,。三是加大企校聯(lián)動(dòng)力度，加強(qiáng)與省內(nèi)外高校,、研究所的合作

五、優(yōu)化人才服務(wù)方面

抓住“服務(wù)”這個(gè)關(guān)鍵,。繼續(xù)完善企業(yè)人才子女入學(xué)、醫(yī)療保健,、住房保障等暖心措施,，為企業(yè)人才解決后顧之憂,，使人才進(jìn)得來,、留得住,。落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度，幫助人才解決在工作,、生活中遇到的難題,。20__年度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)中高端人才子女入學(xué)問題15起,，幫助企業(yè)安置人才_(tái)___人次，解決其他各類問題3起,，每年歲末年初走訪慰問企業(yè)一線技術(shù)人才，營造尊重人才,、關(guān)愛人才的氛圍，扎實(shí)推進(jìn)“人才安居工程”,，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員營造了一種“家”的氛圍,。

員工工作年終述職報(bào)告 員工年終述職報(bào)告篇十三

按照市直機(jī)關(guān)工委要求，現(xiàn)將一年履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)情況述職如下：

一,、履行職責(zé)情況

1、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)落靠“主體責(zé)任”,。始終堅(jiān)持把抓好基層黨建工作擺在履行職責(zé)的首要位置，注重親力親為,，以上帶下,，做到“四個(gè)親自”,，即“重要工作親自部署、重大問題親自研究,、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重大事項(xiàng)親自督辦”。今年共召開的4次黨組會(huì)議,，專題研究基層黨組織換屆、“兩強(qiáng)四雙”定標(biāo),、加強(qiáng)基層支部業(yè)務(wù)指導(dǎo),、七一評(píng)選“先優(yōu)”等黨建工作。進(jìn)一步完善《中心組政治理論學(xué)習(xí)制度》《組織生活會(huì)制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課計(jì)劃安排》,，保證班子成員的學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)質(zhì)量和全員參加,，持續(xù)抓好政治理論學(xué)習(xí)。專題召開本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì),，傳達(dá)學(xué)習(xí)中紀(jì)委,、省紀(jì)委、市紀(jì)委全會(huì)精神,。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制，印發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》,，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的認(rèn)識(shí)，為抓好精神貫徹落實(shí)奠定基礎(chǔ)。落實(shí)班子成員黨建“一崗雙責(zé)”,，層層簽訂工作責(zé)任狀。建立基層黨建述職制度,，組織基層黨支部書記黨建述職3人次。健全黨建目標(biāo)考核責(zé)任制,，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分戰(zhàn)線負(fù)責(zé),，層層傳導(dǎo)壓力、上下聯(lián)動(dòng)共建的工作格局,。

2、開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化和制度化暨黨員干部作風(fēng)整頓工作,。在專題教育工作中，研究制定了《市物價(jià)局推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案》,、《市物價(jià)局黨員干部作風(fēng)整頓實(shí)施方案》,，為保證學(xué)習(xí)質(zhì)量和內(nèi)容,，制定了《黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃》,、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)研討時(shí)間安排表、講黨課時(shí)間安排表等,。邀請(qǐng)市委宣講團(tuán)成員、市委黨校宋寶森副教授專題宣講十九大精神,。領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，集體學(xué)習(xí)十九大精神,、政治理論和政策法規(guī)22次，觀看教育片4部,，撰寫研討材料4篇,，在各自分管戰(zhàn)線的所在支部講黨課8人次。召開專題民主生活會(huì)和基層組織生活會(huì),，以“五個(gè)好作風(fēng)”,、“五個(gè)壞作風(fēng)”為鏡,，客觀總結(jié)自身表現(xiàn)，細(xì)查深剖自身問題,，并互相點(diǎn)評(píng)，紅臉出汗查問題,。每名黨員干部列出了問題清單，堅(jiān)持邊查邊改,，建立整改清單臺(tái)賬，明確整改方法措施,，設(shè)定整改期限,，實(shí)行銷號(hào)管理,，切實(shí)解決存在的問題,。

3、狠抓基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),。一是開展基層黨組織換屆選舉工作。為進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定和市直機(jī)關(guān)工委的部署，今年7月份,，機(jī)關(guān)黨委組織全局進(jìn)行了換屆選舉，按照“兩請(qǐng)示一報(bào)告”和“三批復(fù)”的原則,，將原來的5個(gè)黨支部合并為3個(gè)黨支部,，基層黨組織得到了優(yōu)化設(shè)置,，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治保證。二是組織開展黨員信息采集和組織關(guān)系排查工作,。經(jīng)過認(rèn)真采集、排查,，確保了每名黨員數(shù)據(jù)庫信息準(zhǔn)確無誤，轉(zhuǎn)出黨員的組織關(guān)系都有回執(zhí)單,。三是抓黨員隊(duì)伍管理。圍繞建設(shè)一流隊(duì)伍目標(biāo),，把好黨員“入口關(guān)”、“管理關(guān)”和“出口關(guān)”,。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《發(fā)展黨員工作細(xì)則》，全年吸收新黨員3名,，預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正1名,，公示率和票決率均達(dá)100%,。四是加強(qiáng)對(duì)基層黨支部業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨委舉辦黨支部黨務(wù)干部培訓(xùn),，就推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、“支部爭星,、黨員積分”活動(dòng)、黨費(fèi)收繳,、黨支部基本制度等工作進(jìn)行專門培訓(xùn)?；鶎痈髦Р拷Y(jié)合各自實(shí)際，分別制定了“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化工作計(jì)劃,，確保各項(xiàng)工作有序開展,。

4、以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)為抓手,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，精準(zhǔn)補(bǔ)短，開展法律法規(guī)培訓(xùn)和價(jià)格執(zhí)法資格考試,，進(jìn)一步提升黨員干部遵章守紀(jì)意識(shí)和服務(wù)理念,。開展紀(jì)律作風(fēng)整頓、行政執(zhí)法突出問題專項(xiàng)整治,，依托“12358”舉報(bào)電話、“行風(fēng)在線”,、“政務(wù)公開”等監(jiān)督載體，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,。牢固樹立“機(jī)關(guān)工作就是服務(wù)”的理念，簡化辦事程序,，提高辦事效率。班子成員分別帶隊(duì)深入商貿(mào),、供熱,、供水,、供氣,、殯葬服務(wù)等12家企業(yè)，召開企業(yè)座談會(huì),，調(diào)研涉企收費(fèi)問題，為企業(yè)疏導(dǎo)價(jià)格矛盾,。開展清理行政事業(yè)性收費(fèi),、價(jià)格誠信、節(jié)假日期間市場監(jiān)管等各項(xiàng)工作,，為消費(fèi)者營造一個(gè)放心、安心的消費(fèi)環(huán)境,。

二、存在問題及原因分析

一是抓黨建工作投入精力不足,。作為黨組書記，對(duì)黨建工作投入精力不足,，謀劃和指導(dǎo)還不到位，對(duì)黨建工作“新常態(tài)”的認(rèn)識(shí)還有差距,，沒有真正嚴(yán)起來，管到位,。牽頭開會(huì)研究黨建工作比較多,，親力親為推動(dòng)黨建工作落實(shí)比較少,，對(duì)基層黨建工作抓的不緊不實(shí)。局班子成員對(duì)履行黨建“一崗雙責(zé)”還不到位,，黨建工作的事情大部分交給機(jī)關(guān)黨委去做，關(guān)注的還不夠,。開拓創(chuàng)新精神還不夠，謀劃黨建工作融入物價(jià)業(yè)務(wù)的具體措施還不到位,，黨建發(fā)揮服務(wù)大局、服務(wù)中心重要作用的效果還不明顯,。

二是黨建活動(dòng)形式單一。抓黨建工作還缺乏全面性,、系統(tǒng)性，一些黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié),?；鶎狱h支部書記都由科室主任兼職，業(yè)務(wù)繁忙,，沒有足夠的精力去抓黨建工作?；鶎狱h組織組織活動(dòng)形式單一，設(shè)計(jì)不出富有成效的活動(dòng)載體,，局限于開會(huì)、講黨課,、讀報(bào),、學(xué)文件，激發(fā)不出黨員的參與熱情,，“三會(huì)一課”等組織生活難以保證，但解決這一問題的招法不多,?；鶎狱h組織自身定位模糊,，黨建與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊密,，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出。

三是抓黨員教育管理失之于寬,。常態(tài)化地抓黨員教育管理不夠，導(dǎo)致黨員對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)不夠,，主動(dòng)性不強(qiáng)，存在流于形式的現(xiàn)象,。全局在職干部職工64人，在職黨員58名,，黨員占90%,，有些黨員干部先鋒意識(shí)、黨性觀念,、紀(jì)律意識(shí)淡化，放松了對(duì)自己的要求,，把自已等同于普通群眾。在隊(duì)伍建設(shè)上,，與全面從嚴(yán)治黨的嚴(yán)起來,，管起來要求有差距。我局干部年齡整體偏大,，平均年齡53歲多,，大家在一起工作三十多年,，有的老同志接近退休，身體健康狀況不佳,，考慮到這些因素，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨員干部的提醒教育還不夠經(jīng)常,，監(jiān)管不到位。

產(chǎn)生問題的主要原因：一是黨建,、業(yè)務(wù)一盤棋的思想樹的不牢。對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)不足,，主觀上存在著重業(yè)務(wù)、輕黨建的問題,，沒有真正把黨建工作擺在全局工作的突出位置,，對(duì)黨建工作還缺乏深入細(xì)致的思考和研究,。二是新形勢(shì)下黨建工作缺乏深度研究,。在抓黨建工作過程中,，持續(xù)用力不夠,，更多地關(guān)注業(yè)務(wù)工作層面上，對(duì)黨建工作的新要求和具體黨建問題琢磨研究得少,，在研究和把握黨建工作規(guī)律,、提高抓黨建工作的本領(lǐng)上鉆勁不足,。三是機(jī)制管理不到位。一方面制度不健全,，缺乏有針對(duì)性,、可操作性強(qiáng)的基層組織制度。有的雖有制度，但落實(shí)不好,。另一方面管理機(jī)制不配套,，對(duì)不履行職責(zé)和存在問題多是進(jìn)行批評(píng)教育，問責(zé)不嚴(yán),。

三,、下步工作措施

一是聚焦從嚴(yán)從實(shí)履行主體責(zé)任。樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，注重“一崗雙責(zé)”落實(shí),，加強(qiáng)工作指導(dǎo),，做到用制度管人,、按制度辦事。堅(jiān)持統(tǒng)籌設(shè)計(jì),，樹立鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度落實(shí)嚴(yán)格要求，強(qiáng)化“重看齊,、見行動(dòng)”，嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī),，重點(diǎn)抓好扎緊制度籠子、馳而不自糾正“四風(fēng)”,、凈化黨內(nèi)政治生活,、提振精神狀態(tài)等工作落實(shí)。

二是聚焦服務(wù)發(fā)展改革工作大局,。把轉(zhuǎn)變職能、做好服務(wù)作為首要任務(wù),，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為推動(dòng)我局各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以推動(dòng)黨員干部落實(shí)市委,、市政府決策部署為契機(jī)，以打造在狀態(tài),、有激情、敢擔(dān)當(dāng),、勇作為的干部隊(duì)伍為抓手，以轉(zhuǎn)變創(chuàng)新服務(wù)的方式方法牽引,，持續(xù)推進(jìn)思維方式,、工作狀態(tài)、工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)轉(zhuǎn)型”,，持續(xù)推進(jìn)黨建工作緊跟市委、市政府工作總基調(diào),，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振。

三是聚焦全面從嚴(yán)治黨管黨。堅(jiān)持“抓負(fù)責(zé),、負(fù)責(zé)抓”,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸,，以嚴(yán)格黨內(nèi)生活,、全面從嚴(yán)治黨為主線，進(jìn)一步規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè),，提升整體水平。持續(xù)鞏固“兩學(xué)一做”專題教育的學(xué)習(xí)成果,，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)常態(tài)化制度化。按照《市直機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓實(shí)施方案》和《市物價(jià)局作風(fēng)整頓實(shí)施方案》部署要求,，扎實(shí)開展物價(jià)系統(tǒng)作風(fēng)整頓工作，引導(dǎo)黨員干部形成勤于學(xué)習(xí),、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致好作風(fēng),、勤勉高效,、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),、嚴(yán)格自律好作風(fēng)。

四是聚焦不斷發(fā)揮引領(lǐng)作用,。主動(dòng)把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，解決發(fā)展難題,，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),，堅(jiān)決將“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)好,，繼續(xù)牽牢“主體責(zé)任”落實(shí),，推動(dòng)黨建工作服務(wù)中心,、服務(wù)群眾,，不斷強(qiáng)化主業(yè)意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和主責(zé)意識(shí),，把黨風(fēng)廉政當(dāng)硬任務(wù)、硬指標(biāo),，使之真正成為服務(wù)中心的主陣地、聯(lián)通黨群干群關(guān)系的主干線,、凝聚黨心民心的主渠道。

五是聚焦黨建工作創(chuàng)新,。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，打造智慧落實(shí)渠道,，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建教育”,，整合完善黨員干部個(gè)人網(wǎng)頁和微信群資源，充分利用信息化手段,，定期開展便捷有效的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，推動(dòng)教育管理時(shí)效性,、便捷性，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的生機(jī)和活力,，鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，引導(dǎo)黨員干部不斷提升精神境界,，補(bǔ)足精神之“鈣”,，筑牢思想之“魂”,，筑牢黨員干部忠誠擔(dān)當(dāng)、廉潔從政思想之墻,。