心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

6s管理心得體會例文篇一

素養(yǎng)，后來又增加了安全,、節(jié)約，于是5s也就演變成了6s 因此,，我們經(jīng)過多輪的討論后也決定推行6s要點管理推行工作,，我們因為考慮我們在人力方面投入未設(shè)置專人負責(zé),，因此，我們首先是從6s要點方面進行推行,，通過反復(fù)實踐后逐步推行整個6s管理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是非常務(wù)實的,。

今年是山煤集團的“績效管理提升年”,，在集團公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,，雖是短短的幾天,，但讓我看到了一種全新的管理理念,，不一樣的管理模式,，確實受益匪淺,。

在這以前我對于“6s”的理解還很膚淺，很模糊,，也很抽象，在整個培訓(xùn)過程中,，參觀推行“6s”活動管理模式后取得明顯效果的企業(yè)——平頂山煤礦機械廠,，給我震撼是最大的，日式管理的細，在企業(yè)6s中體現(xiàn)得淋漓盡致,，自此真正認識了“6s”,，感受“6s”帶給企業(yè)的變化,。

踏入平頂山煤礦機械廠，兩臺液壓支架矗立在前,，一條干凈、清潔筆直的馬路躍然眼前,，前方顯眼的大屏幕整齊地顯示地著有關(guān)推行“6s”活動后工廠情況，以及公司最近的活動情況??走進廠間,、機器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識都用粘膠貼好,，使人一目了然,，辦公桌上的電話,、筆筒,、資料都碼放得整潔有序,，走廊的通道線都畫得筆直，這看似簡單的布局他們都每天重復(fù)地做到了,。在金融危機全球肆虐,，國內(nèi)經(jīng)濟普遍下滑形勢下,，平頂山煤礦機械廠生產(chǎn)不但不下降，反而大幅度上升,。各種經(jīng)濟效益創(chuàng)公司歷史上最好水平。是什么原因?就是因為企業(yè)推行了“6s”管理,，據(jù)說剛開始推行“6s”時也遇到了阻力，一些員工思想上認為工廠又不是家里,，干嗎搞得干干凈凈，不是浪費時間嗎?針對這一情況,，總公司領(lǐng)導(dǎo)下決心,，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持,，包括送員工去海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí),，并自覺接受“6s”管理模式，同時每周的定期評比,，對達不到標(biāo)的部門掛“黃旗”并加以扣款處罰,，每月及時公示“6s”評比得分情況，并注明扣分原因,，及時表揚先進,，批評落后，指出缺點,，使全體員工都注重集體榮譽感??短短幾個月后,，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了,，整頓,、整理又減少了浪費提高了工作效率,，安全意識的提高意味著減少工傷事故。隨著一批批人來廠參觀,，它既是對借“6s”管理后出成績的肯定,，又為改善員工的素質(zhì),，提升企業(yè)形象的宣傳作了鋪路,，從而最終贏得了市場，創(chuàng)造了效益??

通過耳聞目睹了平頂山煤礦機械廠推行“6s”管理模式帶來的企業(yè)效益后,，我心底感觸頗深,，從思想意識上對“6s”管理有了一個全新的認識定義，也深深理解了為什么山煤集團的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績效管理提升年”的良苦用心,，因為集團公司即將面臨上市，就如同一個“新生兒”,，它需要全體員工對它的精心呵護才能健康成長,，所以引進“6s”管理模式就顯得勢在必行了,，用整理、整頓,、清掃、清潔,、安全,、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為,，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進行一場思想觀念的革新,，去掉舊陋習(xí)與壞毛病,，而不是光喊幾句口號而已，服從企業(yè)管理,。因為即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對其進行有效地管理,，工作場所一片混亂,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁,。干活如果沒有遠景就會枯燥無味，有遠景沒有實干就是空想,，有遠景再加上實干就是世界的希望。

另外“6s”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素,，我認為“6s”帶來的不僅僅是創(chuàng)新,，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽,，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”,，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展,。推行“6s”管理模式,，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈,，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然,，衛(wèi)生不留死角,，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感,，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感,，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象,，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化,。

其次“6s”帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人,，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力,。比如語言有禮貌,，舉止講文明,，著裝要整潔，工作主動,，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益,，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)海爾集團是較早推行“6s”活動的公司,，不是有海爾一個營銷員揀了一個別人隨意丟棄的香蕉皮而贏得一片市場的經(jīng)典案例嗎?正是這樣的幾萬名海爾員工整體素養(yǎng)的提高，才使海爾提升為國際化大公司??

綜上所述,，一個企業(yè),，一個人的成功不是偶然的,。先進的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化,，員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然,。這就要求我們?nèi)w大錳員工要有一種鍥而不舍的精神,，一種堅持到底的信念,，一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度,，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實實做好,，將“6s”進行到底。這樣,，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng)新的最前列,，才能永不被時代所淘汰??

這就是我眼中的“6s”。

6s管理心得體會例文篇二

按單位總體工作要求,，我從管理,、工作,、生活,、學(xué)習(xí)四個角度認真學(xué)習(xí)了《6s管理學(xué)習(xí)資料》一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,，并深深感悟到此項工作的重要性,。它是當(dāng)前國際一種先進的管理方法,，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,，更有效提高工作效率和個人行為能力,，影響著單位的長遠發(fā)展,。

所謂“6s”即整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個項目,。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓、清掃;素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習(xí)慣;安全：保證整理,、整頓、清掃,、清潔之基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)我個人認為,，“安全”是6s管理中的一項重要內(nèi)容,，也可說，推行“6s”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素,。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因為管理對人,、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響,。其中，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學(xué)化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理,。

例如在單位檢修庫,、設(shè)備庫,、整備場，通過整理,、整頓、清掃,、清潔后，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈,、整齊,，使物品一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確使用各種工具,，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進行保養(yǎng)與檢修,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援、救護設(shè)施齊全,，位置明確。職工通過對整理,、整頓,、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行,，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀的習(xí)慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人,，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了“6s”的前五項,，自然最后一項安全也就有保障了。因此,，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響。環(huán)境,、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會刺激人的心理,、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動,。物的運行失常及布置不當(dāng)，會影響人的識別與操作,，造成混亂和差錯,，打亂人的正?；顒?。

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為,。反之，環(huán)境好,，能調(diào)節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為,。物設(shè)置恰當(dāng)、運行正常,，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞、注意力分散,，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯,。由于物的缺陷,，影

響人機信息交流,，操作協(xié)調(diào)性差,，從而引起人的不愉快刺激,，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作,，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為,，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理,。使人、物,、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強人的安全行為,。

6s管理心得體會例文篇三

時光荏苒,，流光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)在大學(xué)里度過了近一年的時間,。大學(xué),，一個新的起點,，一個新的開始,，我很榮幸的當(dāng)選了3110402班的班長。在大學(xué)這一年里,，我們的班級在我機電工程系普遍推行的6s管理中,，逐漸形成了很好的自律性,，并取得了一些可喜的成績。

我們機電工程系無論是在學(xué)習(xí)還是生活方面,，都有著嚴格的紀律要求,。為了給學(xué)生創(chuàng)造一個干凈、整潔,、舒適有序、安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境,，使學(xué)生管理工作制度化、規(guī)范化,，提高學(xué)生班風(fēng)建設(shè),，我系學(xué)生工作推行6s管理。讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣,，提升我系同學(xué)的綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭力,，提升校園文化建設(shè)層次,，更適應(yīng)用人人企業(yè)的實際要求，創(chuàng)出我系學(xué)生的管理特色,，制定了學(xué)生6s管理實施方案,。

在剛?cè)雽W(xué)時，由于在家里習(xí)慣了父母的照顧,，缺乏獨立生活的能力,，我們在學(xué)習(xí)和生活方面沒有一個良好的習(xí)慣。曾經(jīng)認為大學(xué)生活是無比自由的,，所以一再地放縱自己，宿舍衛(wèi)生,、文化更是一團糟，簡直慘不忍睹,。自從實行了6s管理制度，系領(lǐng)導(dǎo)對我系學(xué)生展開了統(tǒng)一整頓,，使同學(xué)們重新審視了大學(xué)紀律,，讓同學(xué)們認識到了自己那些放肆的行為,。整頓后，學(xué)生無論是在學(xué)習(xí)還是生活方面都有了規(guī)律性,，提升了學(xué)生的綜合素質(zhì),。

我班學(xué)生認真執(zhí)行6s管理制度,，保障上課出勤率，不遲到,，不早退,，上課認真聽講，積極動手實踐,，宿舍衛(wèi)生積極整理。最讓我們激動的是,，經(jīng)過我班全體學(xué)生和輔導(dǎo)員的共同努力，我班級在20xx-20xx年度第一學(xué)期的6s管理中獲得了“優(yōu)秀班集體”的榮譽稱號,。這個來之不易的榮譽讓我們倍受鼓舞，讓我們堅信：有付出就有回報,，我們會繼續(xù)努力，爭先創(chuàng)優(yōu),，努力為班級、為院系爭光添彩!

6s管理制度不只提升了我們的宿舍管理與學(xué)習(xí)能力,，更讓我們的綜合素質(zhì)與競爭力有了很大提升,。在我系舉辦的“青春大合唱”大型歌唱比賽中，我班學(xué)生充分發(fā)揚了眾志成城的合作精神,，充分利用課余時間積極練習(xí)，認真服從班級干部的領(lǐng)導(dǎo),，在比賽中積極配合指揮者的指揮。最終,，我們抱著“永不言敗,，永爭第一”的精神，終于以第一名的優(yōu)異成績獲勝,。

此外，為了使學(xué)生的大學(xué)生活更加豐富多彩,，為了增強班級同學(xué)的凝聚力,，培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作精神,，我系開展了面向全系學(xué)生的大型素質(zhì)拓展活動。我班級同學(xué)作為參賽隊之一,，在參賽過程中,，每位學(xué)生都積極參與,，發(fā)揚堅持不懈的作風(fēng)，面對困難勇往直前,，始終堅持“不拋棄、不放棄”的原則,，在各個比賽項目中,，各同學(xué)積極動腦，爭分奪秒,。最終,，我班學(xué)生獲得了第四名的優(yōu)異成績。通過這次活動,，同學(xué)們更加懂得團結(jié)的重要性,，增進同學(xué)間的友誼,，提高了學(xué)生的團隊協(xié)作精神。

應(yīng)該說,，我們所取得的所有成績都是與我系推行的6s管理制度分不開的,。不論是學(xué)習(xí)上,、生活上、工作上還是思想上,，是6s管理讓我們養(yǎng)成了定期整理,、整頓的習(xí)慣，是6s管理讓我們自覺清掃,、清潔所到之處，是6s管理讓我們時刻審視并完善自身素養(yǎng),，是6s管理讓我們牢固樹立安全第一的觀念,。在今后的日子里,，我將繼續(xù)秉承我機電工程系的優(yōu)良傳統(tǒng),，帶領(lǐng)我們班級努力做好每件事,，再接再厲,，再創(chuàng)佳績,。爭取在大學(xué)三年里度過一段充實的時光,，讓我們無悔于青春,，無愧于未來!

6s管理心得體會例文篇四

時光荏苒，回顧這一年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千,。對剛踏出校園的我們來說回顧和總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作,。以下是我今年的工作總結(jié),。

一、現(xiàn)場實際操作方面

作為一名技術(shù)員,，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識,，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗,。對于剛走出校門的大學(xué)生來說后者是相當(dāng)?shù)那啡保@就要求我們在平時的工作中掌握專業(yè)理論知識的同時多到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)和積累一些基本的操作技能,，勤動手多動腦。這樣在學(xué)校學(xué)的理論知識和施工現(xiàn)場相結(jié)合就會成長的特別快,。在現(xiàn)場的每個人都有可能是你的老師,，雖然他們也許沒有一定的專業(yè)文化知識，但是他們的施工經(jīng)驗卻比我豐富,。這就要求我們多問多想，不要覺得自己是個大學(xué)生就不懂裝懂,。

二,、盤點倉庫方面

在此期間,，由于我的實踐經(jīng)驗不足,，于是領(lǐng)導(dǎo)特意安排我在工作初期先從盤點倉庫開始入手,，這是一項比較單一而枯燥的工作。一開始的時候,，我覺得這只不過是數(shù)數(shù)而已,，有什么可學(xué)的。但當(dāng)我拿著材料表,，走進倉庫的剎那，便意識到這項工作的艱巨性,。那些元件大大小小，各式各樣,。完全不像我在書本上看到的一樣,。同一功能的元件,，竟然有那么多的種類、型號,、等級,。我只能一件件的辨認,、記錄。最終,，我在老師傅的幫助下,，終于完成了這項工作，為我以后的工作打下了一個堅實的基礎(chǔ),。除了整理倉庫,，我還盤點了我廠所有的電機,，一臺一臺的確認，并做好了詳細的記錄,，為以后的工作做好了充分的準備。

三,、參與總變電柜的設(shè)計

此外,，我在老師傅的帶領(lǐng)下，還參與了總變電柜的設(shè)計,。由最初的設(shè)計圖紙，到定案,，再到制作配電箱，最后投入使用,。雖然這份圖紙比較簡單,，但是我通過和老師傅一起工作,，我學(xué)會了對工作認真,、謹慎的態(tài)度。我知道就算這項工作不論多么簡單,，都需要一再的審查,，親自去現(xiàn)場確認，避免一切的失誤,。為了這份簡單的圖紙，我翻閱了大量的資料,，將在大學(xué)所學(xué)的知識重新溫習(xí)一遍才開始下筆，這個時候我對自己充滿了自信,。當(dāng)圖紙完成的時候,，我充滿了成就感，它就像是我的孩子一樣，從我的手中誕生了,，這種喜悅是無法用語言表達的,。我發(fā)現(xiàn)我深深地愛上了這份充滿趣味的工作。所以我要更加努力學(xué)習(xí)理論知識,，結(jié)合實踐，做好這份具有挑戰(zhàn)性的工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。

6s管理心得體會例文篇五

回顧這一年來，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為重要指導(dǎo)思想,，努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),。在衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞下達的目標(biāo)任務(wù),，積極應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，借新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施,，努力解決群眾看病難、看病貴問題,，在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益,。

一、狠抓行動,、樹新風(fēng),、全面提升我院整體形象

1,、以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)人民滿意衛(wèi)生院是我院發(fā)展目標(biāo)，為改善服務(wù)態(tài)度,，落實承諾服務(wù)，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng),。我院廣泛征求患者及社會各界的意見和建議，設(shè)立舉報箱,，公開舉報電話,，制作宣傳標(biāo)語，落實“五個一”工程,，發(fā)放醫(yī)師名片，打回訪電話,，發(fā)征求意見卡和社會問卷調(diào)查,，為使意見和建議落到實處,，嚴格按查處制度處理，使我院行風(fēng)有了很大改善,，整體形象明顯提升,。

2、開展衛(wèi)生大掃除,，積極參入六城聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動,。結(jié)合我院實際迅速宣起講文明、講衛(wèi)生,、美化,、亮化、綠化衛(wèi)生院高潮,，落實“門前五包”責(zé)任制,，要求科室人員上班前先打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，劃分責(zé)任區(qū),，每周二,、五進行衛(wèi)生大掃除，并進行檢查評比,，做到室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔,，物品器材擺放整齊，每日產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾及時焚燒進行無害化處理,。為配合創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動,，我們對病房樓墻面進行刮白更換破舊房門,，制作防蠅門簾及窗網(wǎng),，對衛(wèi)生院花壇內(nèi)的花、草,、樹進行修剪,，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適就醫(yī)環(huán)境,。

二,、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高技術(shù)水平

通過前幾年大批專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，和醫(yī)療設(shè)備添置更新,、使我院技術(shù)力量得到加強，在此基礎(chǔ)上我們狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，嚴格醫(yī)療文件書寫,，門診日志要求項目齊全，處方書寫規(guī)范,，用藥合理安全,，病歷書寫及時規(guī)范，護理記錄詳實,，實行科審批制,，院長深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救,，醫(yī)療質(zhì)量考核小組嚴格按考核方案每半月進行一次督導(dǎo)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年沒有發(fā)生醫(yī)務(wù)差錯與糾紛,。

1,、鼓勵員工進修學(xué)習(xí)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今年派出兩人到上級進行培訓(xùn),，一名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，十余人參加晉級及資格考試,，五人考取晉升職稱,，使我院專業(yè)技術(shù)人員水平又上新臺階。

2,、經(jīng)過全院干部職工地共同努力,，我院業(yè)務(wù)有了明顯提高，門診量較去年有所提高,，恢復(fù)到2x年門診水平,，達到2187人次，住院819 人,，內(nèi)科手術(shù)28例,，住院分娩32例，較去年增加20例,，治愈率80,，好轉(zhuǎn)率達1,，死亡率為0.1以下，急危重病人搶救成功率達90,，手術(shù)前后符合率達9,，無菌手術(shù)感染率為零，總收入達到22萬元,，內(nèi)科入院率較去年增加2,，手術(shù)臺數(shù)較去年增加，住院分娩較去年增加,，業(yè)務(wù)總收入16多萬元較去年增加3,。

三、切實做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作

1,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療這一惠民政策實施兩年來,，深受廣大農(nóng)民歡迎，但在今年農(nóng)合籌資工作中由于自籌部分份額增加一倍,，也面臨許多難點,，為打消農(nóng)民參合顧慮，做好解釋籌資工作,，我們印制千多份《告廣大參合農(nóng)民政策說明書》發(fā)放到鄉(xiāng),、村干部和農(nóng)民手中，出動宣傳車臺到各村廣泛宣傳新農(nóng)合政策,，組織定點鄉(xiāng)村醫(yī)生積極配合村干部做好籌資工作,，聯(lián)系外出務(wù)工人員參合，我院抽調(diào)人員下村督導(dǎo),，主動當(dāng)好政府參謀,，使今年參合率達94.?；I資結(jié)束后立即進行參合信息的錄入與整合,，及時建立了2x年參合信息檔案。

2,、積極做好參合農(nóng)民就醫(yī)補償工作,。對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當(dāng)日兌現(xiàn)補償,，對定點鄉(xiāng)醫(yī)上報的門診小額補助我院及時先行墊付,。今年共補償各類 670人次，補償金額達76.多元,，確實減輕了農(nóng)民負擔(dān),，今年補償住院48人次補償金額3萬元，定額補償11人,，金額萬多元,，門診小額補償 610人次，金額32萬余元,。

3,、為廣大參合農(nóng)民提供一個監(jiān)督平臺，在門診大廳走廊醒目位置懸掛農(nóng)合就診程序,、補償范圍,、補償標(biāo)準及補償所需提供材料，每日對當(dāng)日發(fā)生農(nóng)合補償信息進行人村公式,，并公布舉報電話,，接受社會各界監(jiān)督。

四,、制定措施,，積極完成項目工作，著力應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件

1,、今年我院被定為防保站建設(shè)和“七有兩化一溫暖”工程驗收年,，我們指定一名院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，精心組織,，加大投入,，更換了手術(shù)室陳舊空調(diào)，添置嬰兒輻射搶救臺,，對病房樓外觀進行整修,，順利通過了上級這兩項考核檢查驗收。

2,、村衛(wèi)生室建設(shè)項目工作要求高,、時間短、難度大,。為此我們高度重視,，及時制定選址方案，加快工程進度,，我鄉(xiāng)個項目村在第一次驗收通過個,，還有將在1月中旬建成。

3,、在應(yīng)對今手足口病工作中,，我們認真組織，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識,，成立發(fā)熱,、專科門診,、設(shè)隔離病房兩間,，發(fā)動鄉(xiāng)村醫(yī)生,，層層篩查，及時轉(zhuǎn)診,，同時做好疫情調(diào)查上報,、監(jiān)測工作。在應(yīng)對問題奶粉事件中,，我院抽調(diào)七名人員參加篩查工作,，兩名同志同時運轉(zhuǎn)，早上班,、晚下班,，中午不休息，對我鄉(xiāng)近千名食用三鹿奶粉嬰兒進行了篩查,。

五,、按照目標(biāo)，扎實做好防保工作

1,、堅持例會制度,，每月召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會，并以會代培的方式加強衛(wèi)生法規(guī),、規(guī)章制度,、計免知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。全年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)會議1次,，積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī),、專業(yè)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育，完成全鄉(xiāng)4所村衛(wèi)生室考核工作,，按照上級要求,，每月一次入村督導(dǎo)檢查，嚴格管理,，從而使我鄉(xiāng)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)進一步加強,。

2、計免工作常抓不懈,，認真做好兒童卡,、*、冊管理工作,，對每日新生兒童查行及時上卡,，按程序接種，及時做好新生兒乙肝疫首針接種,。截止 1月上報新生兒童360人,，建卡**360人，接種“五苗”567人,，并對流動兒童的接種對象進行了轉(zhuǎn)出,，流入補種工作,，今年未發(fā)生接種失誤和事故。

3,、抓好傳染病管理和監(jiān)測,，做好新生兒童破傷風(fēng)、麻疹,、a下p等傳染病的主動監(jiān)測和被動監(jiān)測任務(wù),，開展死因調(diào)查,，嚴格規(guī)范院內(nèi)門診日志管理,，及時填報疫情報告卡，做好網(wǎng)絡(luò)直報,。全年共上報傳染病事件1例,，無遲報、漏報現(xiàn)象,。

4,、配合各職能部門做好相關(guān)工作。配合衛(wèi)生監(jiān)督所對全鄉(xiāng)食品市場的檢查和監(jiān)測,，從業(yè)人員體檢工作,，共體驗6人、**40家,，并做好各村衛(wèi)生診所的消毒監(jiān)測工作,。月初開展乙腦疫苗接種,，共種168人;月開展腸道驅(qū)蟲6000人;月接種甲肝疫苗82人;1月開展流腦ac疫苗接種共種5人。由于組織得力，嚴格實行一人一針一管安全接種,，未發(fā)生任何差錯事故。狠抓結(jié)核病篩查工作,，采取下鄉(xiāng)查,、村醫(yī)報等措施，及時發(fā)現(xiàn)護送轉(zhuǎn)診,，督導(dǎo)化療方式,，超額完成了結(jié)核病轉(zhuǎn)診任務(wù)。

5,、婦幼工作在縣婦保院指導(dǎo)下,，借“降消”項目實施有力推動，加強孕產(chǎn)婦*保健,，切實做好產(chǎn)前健康檢查,，積極開展婦女病普查治工作，提高住院分娩率,，今年共建孕產(chǎn)婦保健卡36人份,，住院分娩32人次,，住院分娩率達90，書寫規(guī)范化產(chǎn)科歷書32人次,，對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進行一次婦女病普查,，對 520名婦女病進行了防治。積極完成各種婦幼保健報表,，做到及時準確“降消”項目補償工作及時兌現(xiàn),，無克扣虛報現(xiàn)象，較好地完成了全年婦幼保健任務(wù),。

六,、存在的不足

雖然，今年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離上級政府和人民要求有一定差距,，主要是思想不夠解放，步子小,，小進則滿,，醫(yī)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)不合理，部分專技術(shù)人員未取得專業(yè)證,，給醫(yī)療質(zhì)量帶來隱患,，農(nóng)合工作任務(wù)繁多，衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)農(nóng)合籌資工作過重,，財力投入大無著落,，這還需要今后工作中加以解決。

6s管理心得體會例文篇六

隨著世界經(jīng)濟全球化,、政治多極化,、文化多元化趨勢的加速發(fā)展和國際互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，宗教對整個人類社會政治生活的影響更加凸顯,。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和對外開放的不斷擴大,，宗教工作的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生急劇變化。我們堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹全國宗教工作會議精神,，不斷摒棄落后的思維模式，努力培養(yǎng)與時俱進的思想理念,，開拓性地開展宗教工作,，形成以下幾點體會：

一、當(dāng)前農(nóng)村宗教存在的主要問題

1,、思想認識存在誤區(qū),。由于宗教依法管理工作起步較晚，宣傳教育不夠有力，農(nóng)村基層干部和農(nóng)民群眾的思想認識還遠未到位,。一是麻痹思想,。一些基層干部看不到宗教問題的長期性和復(fù)雜性，認為宗教工作不是中心工作,，抓與不抓,、管與不管無妨大局，管得好也看不到成績;二是無害論思想,。有些干部認為不過是幾個老太太燒香念佛,，總比搓麻將賭錢好，沒有什么危害,，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的,，沒必要那么頂真，抹不下面子;三是害怕思想,。少數(shù)干部存在封建迷信思想,，怕管了遭報應(yīng),，唯恐避之不及;四是僵化思想,。一些農(nóng)村信教群眾由于不懂政策法規(guī)，分不清合法與非法的界限,，參與非法場所活動,，有的把宗教界人士當(dāng)作佛、神,、仙的使者或代言人,，分不清是非善惡，寧可違反政策法規(guī)而不愿違反佛,、神,、仙的旨意，成為事實上的落后群眾,。

2.個別宗教不正常發(fā)展,。有的宗教發(fā)展過快，如基督教,，在信教人數(shù)中目前在全國已位居第二,。信教人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)由老齡化向年輕化、由農(nóng)村向城市,、由文化低向文化高轉(zhuǎn)變趨勢,。由于不正常發(fā)展，導(dǎo)致有些地方宗教活動頻繁,，一些地方基層宗教活動混亂,，從而產(chǎn)生了對教育、行政和社會的負面影響,。

3.境外勢力利用宗教進行滲透有加劇之勢?，F(xiàn)在,，境外勢力利用宗教對我進行滲透，問題突出，形勢嚴峻,，已經(jīng)對我國民族團結(jié),、社會穩(wěn)定的政治局面,，對我國社會主義制度和我們黨的執(zhí)政地位,，對我國的國家統(tǒng)一,、領(lǐng)土完整構(gòu)成了現(xiàn)實威脅。滲透的方式主要有寄送印刷品、音像制品,，或利用廣播,、互聯(lián)網(wǎng)，或派遣傳教人員,，投入資金,，在我境內(nèi)傳教,，或支持地下勢力，拉攏分化我愛國宗教界人士,，同時廣泛利用經(jīng)濟、文化,、教育和社會服務(wù)等非宗教渠道對我進行滲透,。

二、解決農(nóng)村宗教問題的建議

宗教的存在是一個復(fù)雜的社會歷史現(xiàn)象,。我們要充分認識宗教問題的長期性,、復(fù)雜性和重要性，尤其是在我市農(nóng)村全面建設(shè)小康社會的進程中,，必須要把解決宗教突出問題擺上應(yīng)有位置,，切實維護社會穩(wěn)定。

1,、加強宣傳教育。要在農(nóng)村黨員干部中廣泛深入地開展馬克思主義宗教觀和黨的宗教政策的學(xué)習(xí)教育,，多形式,、多渠道深入宣傳全國宗教工作會議精神和宗教政策法規(guī),。引導(dǎo)農(nóng)村各級干部特別是鄉(xiāng)、村主要領(lǐng)導(dǎo),、宗教干部以正確的理念,、科學(xué)的方法、合法的手段對待宗教,。向廣大群眾宣傳宗教政策法規(guī),，不斷增強信教群眾遵紀守法意識，規(guī)范信教行為,。通過各種形式倡導(dǎo)文明健康的生活方式,，豐富農(nóng)民業(yè)余文化生活，引導(dǎo)農(nóng)民崇尚科學(xué),、追求新知,。各級黨政組織尤其要搞好信教群眾中弱勢群體的扶貧幫困工作，使他們切身感受到黨的溫暖,，盡快脫貧致富奔小康,。加強對宗教界人士的教育，促使其不組織,、不參與非法宗教活動,，并及時反映和舉報非法宗教活動和苗頭性問題。

2,、加強人員管理,。著力建好兩支隊伍，一是抓好宗教干部隊伍建設(shè),。切實提高宗教工作者的政策水平和依法管理水平,，探索解決鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)宗教干部人手少、精力分散問題的途徑,，通過配齊配強,、培訓(xùn)、交流,，建立起一支能征善戰(zhàn),、敢管善管的宗教干部隊伍。二是抓好宗教界代表人士隊伍建設(shè),。通過培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí),，提高他們的法制觀念、愛國情感,、宗教學(xué)識,、管理能力、個人修養(yǎng);通過充實調(diào)整等辦法,，合理配備宗教活動場所負責(zé)人,，切實構(gòu)建好宗教團體管理班子;通過經(jīng)常性談心談話,，引導(dǎo)宗教界知名人士提高自身素養(yǎng)，積極發(fā)揮骨干作用,，樹立良好社會形象,。從而建立起一支遵守政策法規(guī)、信眾基礎(chǔ)較好,、具有較高宗教學(xué)識和管理水平的宗教界代表人士隊伍,。

3、加強依法治理,。宗教事務(wù)部門應(yīng)本著保護合法,，制止非法，抵御滲透,，打擊犯罪的工作原則,，重點抓好兩手。一手是推進宗教活動場所的規(guī)范化建設(shè),。進一步幫助宗教場所建立健全議事決策,、財務(wù)管理等規(guī)章制度，通過開展?fàn)巹?chuàng)文明宗教活動場所等活動,，抓好制度的貫徹落實;進一步規(guī)范宗教場所的規(guī)劃建設(shè),，強化規(guī)劃先行、質(zhì)量可靠,、體現(xiàn)特色的理念,，改變隨意性大、建筑檔次低的狀況,，提高宗教場所的文化內(nèi)涵,，增強對信教群眾的吸引力。進一步挖掘宗教歷史文化底蘊,，充分發(fā)揮宗教在社會發(fā)展中的積極作用,。另一手是加大打擊非法宗教活動的力度。進一步加強綜合治理,，發(fā)揮各個部門在宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組中的作用,，整合各方資源，形成工作合力;進一步強化檢查督促,，加大拆,、改、封尤其是拆的力度,，加快處置非法場所,，采取回頭看等措施，切實防止回潮進一步推進治理假僧假道的力度，堅決打擊邪教勢力

6s管理心得體會例文篇七

聽完董事長的講座,，對我來說是醍醐灌頂,、豁然開朗,，特別是讓我看清了自己作為分公司管理者存在的不足之處,，也為我管理工作的提升指明了方向。其實,，前一段時間我也在思考制度化與人性化管理的“度”怎么把握的問題,，今天終于找到答案。這里把我?guī)啄陙淼墓ぷ餍牡煤屯聜冏鱾€交流：

大家都知道,，同樣的方案不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行,，結(jié)果是不一樣的。

一個好的方案由一個優(yōu)秀的團隊執(zhí)行一定會成功,，所以打造優(yōu)秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要,，成敗得失這是基矗

我認為團隊管理分為二塊：分公司團隊管理和經(jīng)銷商團隊管理。

一,、分公司團隊管理的方法有二：

1,、剛性管理(制度化管理)：

a、因地制宜建立科學(xué),、嚴格的管理制度;

b,、分工明確、責(zé)任到人;

要充分評估好每個人的能力模型,，進行定位,，并且要充分溝通，達成共識,，這樣才能“人盡其才,，物盡其用”。例如：余主任吃苦耐勞,，身先垂范,，并有多年流通工作經(jīng)驗，他一定是流通部負責(zé)人,。葉主任善于溝通,、善于思考、處事靈活,，他一定是酒店部負責(zé)人;所以說;人無完人 但一定是“用人之長,，棄人之短”。

c,、權(quán)力下放;

“用人不疑,、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原,、是雄鷹給他藍天”,，同時，“是懶豬給他皮鞭,，是壞狗請他出圈”,。

d、目標(biāo)管理;

每人每周都要制定一個科學(xué)的目標(biāo),。這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子,。如果一個業(yè)務(wù)人員連基本目標(biāo)都完成不了，他就是個不合格的業(yè)務(wù)人員,，一切考良無從談起,。

e、建立完善的檢查制度：

列寧說：“一個沒有監(jiān)督的政黨是一個腐-敗的政黨,，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”,。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。這主要有部門負責(zé)人檢查,，行成慣例,，例如;部門負責(zé)人每周五天輪流跟車下市場，這就是例行檢查,，糾正市場問題,。②不定期抽查。主要有我來檢查,，并且制定了嚴格的處罰規(guī)定,，例如;會議一次遲到處罰50元，前期分公司有部分人員踴躍貢獻,，近三個月已沒有一分入賬,，前期分公司個別人違反制度，我們給予了重罰,，取消其評優(yōu),、提拔的機會，雖然嚴厲些,，但是對團隊整體成長是有好處的,，但這對于已經(jīng)有良好職業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員是基本素養(yǎng)。

2,、柔性管理(人性化管理)

我認為同事在工作時間是有上下級,、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余,、生活中,，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應(yīng)該做好以下幾個方面：

a、吃虧是福

這也是董事長教育我們的,，與兄弟們在一起一定要有“吃虧在先”的精神,，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點,，同時也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺,。

b、鼓勵,、鼓勵,、再鼓勵

一個優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵中成長的,。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的,，我認為平時多鼓勵,、多激勵、少批評,、少指責(zé),，用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式，教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法,，同時培養(yǎng)他們解決問題的能力,。

c、廣納眾意,、不搞一言堂

俗話說,，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。工作中,，要廣泛聽取大家意見,，鼓勵大家提不同意見，學(xué)會逆向思維,，這樣思路就會忽然開朗,，也就是“頭腦風(fēng)暴”。

d,、責(zé)任自己擔(dān),，榮譽大家享

在用人時充分信任，全力支持,，就是發(fā)生問題作為管理者一定要積極承擔(dān)責(zé)任,，這也是信任與鼓勵的一種表現(xiàn)。但是有了業(yè)績有了成果,，也要一定與大家分享，對那些做了貢獻的人一定要給予獎勵，并且積極爭取總公司對他的肯定,，這樣大家才會相信你,，追隨你，幫你分憂解難,。

二,、經(jīng)銷商管理

借董事長的話：“我們向客戶銷售的不僅產(chǎn)品,，更是一整套致富發(fā)展的方案”,，所以經(jīng)銷商思想的統(tǒng)一，對公司理念的認同是關(guān)鍵,，在招商時一定要注意,，“不是越大越好，只要適合就好”,。觀念認同是第一,、能力模型是其次。我認為經(jīng)銷商管理一定要注意以下幾個方面：

1,、強化合同及方案的嚴肅性(體現(xiàn)公司規(guī)范,，嚴格)

2、積極幫助經(jīng)銷商建立合理科學(xué)的制度(經(jīng)銷商團隊激勵)

6s管理心得體會例文篇八

一年的車間技術(shù)員工作,，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、員工培訓(xùn)工作

對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護設(shè)備的效率,。對此我也做了大量的工作,。我對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識,、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,，達到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),。

二、車間停車檢修

我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定可行的電氣檢修計劃,，并提出更換的備品備件申請計劃,。經(jīng)車間審核后，進一步完善檢修計劃,，確定每一項檢修工作的任務(wù)點,、工作目標(biāo)、檢修時間,、檢修負責(zé)人,、安全注意事項、檢修質(zhì)量標(biāo)準及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé),，車間助理負責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。在進行期間,，我嚴格履行工作職責(zé),，每天都深入檢修現(xiàn)場，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下,，切實把好檢修質(zhì)量關(guān),，確保檢修工作達到質(zhì)量標(biāo)準。在檢修后,，我們對本次檢修工作進行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處,，并向全車間進行推廣,，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累。

三,、設(shè)備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因,，對竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方,。對此,，我與施工方進行協(xié)商。

今后我會協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺,，對每項工作制定一個標(biāo)準范本,，使每項工作有據(jù)可依，在標(biāo)準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率,。

6s管理心得體會例文篇九

天我們地稅局為完善發(fā)票管理工作,，做了一下幾方面的工作

一是完善制度,，發(fā)票日常管理得到進一步規(guī)范。制定下發(fā)了《發(fā)票管理工作規(guī)程》等文件,，從而形成了一個工作流程,、工作職責(zé)明晰的制度體系;清理檢查了10184戶“三業(yè)”發(fā)票管理使用情況，找準了影響發(fā)票管理和稅收征

管的一些癥結(jié)難題,。

二是注重應(yīng)用,，信息化管理水平得到明顯提高。全地區(qū)已安裝使用金融稅控收款機3014臺,，其中城區(qū)2466臺,，外縣(市)區(qū)548臺;安裝使用稅控盤7672臺，較好的發(fā)揮了發(fā)票的稅源控管作用,。

三是改進辦法,，有獎發(fā)票工作得到進一步完善。按照有獎發(fā)票印制計劃,，現(xiàn)已布放獎金1000萬元,，有獎發(fā)票平均布獎率達到了23.27%，比去年同期增加了13.68個百分點,。全地區(qū)有獎發(fā)票開具金額總計14.48億元,，比去年同期增加了36.2%;“三業(yè)”營業(yè)稅收11，560萬元,，去年同期增長了20.07%,。四是實施有效互動，綜合控管已初見成效,。將發(fā)票管理的相關(guān)問題以及發(fā)票違法案件的查處情況與主管稅務(wù)機關(guān)實施互動反饋,，有效實施綜合治票，反饋的有關(guān)發(fā)票管理以及案件查處結(jié)果和案件移交的信息59條,，收到了初步的成效,。

五是明確重點，打擊發(fā)票違法行為的力度不斷加大,。規(guī)范了發(fā)票違法舉報案件的受理程序,，建立發(fā)票違法舉報快速反應(yīng)機制。加大對制售,、販賣假發(fā)票等發(fā)票違法行為的打擊力度,，與市公安局聯(lián)合破獲了一起今年以來涉及發(fā)票種類最多、數(shù)量最大的制售,、販賣假發(fā)票案件,，抓獲了以李荷鳳為首的制售假票團伙9人，查獲空白假票10余類,，共5,，000多份,。

6s管理心得體會例文篇十

最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團隊管理中,，我有太多的心得想和大家分享,。

首先，在團隊管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會到同伴的痛苦與困難,。既然你是一個管理者,，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向,。在這個基礎(chǔ)上,，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難,，感受他們的快樂,。這樣才能真正贏得團隊的尊重和接受。工作中不能總想著因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備,。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時的不便和痛苦,。要真正意識到領(lǐng)導(dǎo)獨立辦公室不是尊嚴和地位的象征，而是因為需要獨自溝通,，又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要,。

第二，每個人都是人才,。對于員工而言,，每個人都是人才。所以在團隊中,，千萬不能指責(zé)一個員工笨。這么一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情,。如果內(nèi)心對你心懷尊重,，你這個“笨”字傷害的是個人對他自己一生的評價。天生我才必有用,，這句話不是專指自己的,，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用,，那么天生他才也有用,。當(dāng)因為團隊的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時候，首先應(yīng)該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,，幫助他樹立信心,。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個人發(fā)展提供一些有益的建議，或者推薦到更適合他的崗位上去,。因為,，他是人才,。

第三，在團隊管理中應(yīng)該勇于分享,。這里的分享不只是分享自己的信息和知識,，更多情況下是要分享自己的感受。很多人認為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的能力是某種絕招,。泄露了某種能力或者絕招就會威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。其實不是這樣的，樂于分享不僅能讓團隊取得更大的進步,，還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的智慧變得更加強大,。團隊也會因為你的分享，而回饋更多的尊重,。真正的領(lǐng)導(dǎo)的尊重是從分享和幫助開始的,，而不是從某某總的稱謂開始的。

第四,，要給予團隊足夠的理解和耐心,。在現(xiàn)在的最先進的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜,。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實,，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題。其實這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工,。一個員工的頻繁離職可能不是因為其不穩(wěn)定,，而是因為他的職業(yè)經(jīng)歷不是那么順利。一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚,?；蛟S團隊的進步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個現(xiàn)狀背后的原因,，給予團隊足夠的耐心,。

第五，要讓員工學(xué)會自己管理自己,。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會如何計劃自己的工作,。一般的團隊都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，今天張三干這件事,，李四干另一件事,，王五干最后一件事。一天結(jié)束后,，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點評,，結(jié)果誰做的好，表揚,，誰做的不開痛批一頓,。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安排員工做什么事,。怎么考核。很明顯,，一個人的精力是有限的,，當(dāng)這個領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過6個人的時候，問題就出現(xiàn)了,。因為他不能顧及到每個人的工作安排,。所以沒有被安排到的人就會心存僥幸，被安排到重任的人就會叫苦連天,，埋怨老天不公,。另一方面，員工面臨的工作有事是會變化的,?？蛻舻呐R時變卦會讓原有的工作計劃變得無從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能因為外部原因工作任務(wù)變得不堪重負,，也可能變得微不足道,。團隊效率之低下可想而知。

我認為領(lǐng)導(dǎo)要花時間教員工自己學(xué)會自己計劃自己的員工,，學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工,。自己計劃自己的工作是一種能力,。并非所有的員工有具備這種能力,。為了團隊的成效整體提升，為了團隊的效率,，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會團隊具備這樣的能力,，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個小時做計劃,，看似浪費時間,，但是你卻省去了為他們?nèi)绾斡媱澃才诺臅r間，并且員工自己安排的計劃一般自己都會努力實現(xiàn)來,。

6s管理心得體會例文篇十一

隨著世界經(jīng)濟全球化,、政治多極化,、文化多元化趨勢的加速發(fā)展和國際互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，宗教對整個人類社會政治生活的影響更加凸顯,。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和對外開放的不斷擴大,，宗教工作的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生急劇變化。我們堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹全國宗教工作會議精神,，不斷摒棄落后的思維模式，努力培養(yǎng)與時俱進的思想理念,，開拓性地開展宗教工作,，形成以下幾點體會：

一、當(dāng)前農(nóng)村宗教存在的主要問題

1,、思想認識存在誤區(qū),。由于宗教依法管理工作起步較晚，宣傳教育不夠有力,，農(nóng)村基層干部和農(nóng)民群眾的思想認識還遠未到位,。一是麻痹思想。一些基層干部看不到宗教問題的長期性和復(fù)雜性,，認為宗教工作不是中心工作，抓與不抓、管與不管無妨大局，管得好也看不到成績;二是無害論思想,。有些干部認為不過是幾個老太太燒香念佛,，總比搓麻將賭錢好,，沒有什么危害，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，沒必要那么頂真,，抹不下面子;三是害怕思想,。少數(shù)干部存在封建迷信思想，怕管了遭報應(yīng),，唯恐避之不及;四是僵化思想,。一些農(nóng)村信教群眾由于不懂政策法規(guī)，分不清合法與非法的界限,，參與非法場所活動,，有的把宗教界人士當(dāng)作佛,、神,、仙的使者或代言人,，分不清是非善惡，寧可違反政策法規(guī)而不愿違反佛,、神,、仙的旨意,，成為事實上的落后群眾。

2.個別宗教不正常發(fā)展,。有的宗教發(fā)展過快，如基督教,，在信教人數(shù)中目前在全國已位居第二。信教人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)由老齡化向年輕化,、由農(nóng)村向城市,、由文化低向文化高轉(zhuǎn)變趨勢,。由于不正常發(fā)展，導(dǎo)致有些地方宗教活動頻繁,，一些地方基層宗教活動混亂,，從而產(chǎn)生了對教育、行政和社會的負面影響,。

3.境外勢力利用宗教進行滲透有加劇之勢?，F(xiàn)在，境外勢力利用宗教對我進行滲透,，問題突出,，形勢嚴峻，已經(jīng)對我國民族團結(jié),、社會穩(wěn)定的政治局面,，對我國社會主義制度和我們黨的執(zhí)政地位，對我國的國家統(tǒng)一,、領(lǐng)土完整構(gòu)成了現(xiàn)實威脅,。滲透的方式主要有寄送印刷品、音像制品,，或利用廣播,、互聯(lián)網(wǎng)，或派遣傳教人員,，投入資金,，在我境內(nèi)傳教，或支持地下勢力,，拉攏分化我愛國宗教界人士,，同時廣泛利用經(jīng)濟,、文化、教育和社會服務(wù)等非宗教渠道對我進行滲透,。

二,、解決農(nóng)村宗教問題的建議

宗教的存在是一個復(fù)雜的社會歷史現(xiàn)象。我們要充分認識宗教問題的長期性,、復(fù)雜性和重要性,，尤其是在我市農(nóng)村全面建設(shè)小康社會的進程中，必須要把解決宗教突出問題擺上應(yīng)有位置,，切實維護社會穩(wěn)定,。

1、加強宣傳教育,。要在農(nóng)村黨員干部中廣泛深入地開展馬克思主義宗教觀和黨的宗教政策的學(xué)習(xí)教育,，多形式、多渠道深入宣傳全國宗教工作會議精神和宗教政策法規(guī),。引導(dǎo)農(nóng)村各級干部特別是鄉(xiāng),、村主要領(lǐng)導(dǎo)、宗教干部以正確的理念,、科學(xué)的方法,、合法的手段對待宗教。向廣大群眾宣傳宗教政策法規(guī),，不斷增強信教群眾遵紀守法意識,，規(guī)范信教行為。通過各種形式倡導(dǎo)文明健康的生活方式,，豐富農(nóng)民業(yè)余文化生活,，引導(dǎo)農(nóng)民崇尚科學(xué)、追求新知,。各級黨政組織尤其要搞好信教群眾中弱勢群體的扶貧幫困工作,，使他們切身感受到黨的溫暖，盡快脫貧致富奔小康,。加強對宗教界人士的教育,，促使其不組織、不參與非法宗教活動,，并及時反映和舉報非法宗教活動和苗頭性問題,。

咳嗽辦法，合理配備宗教活動場所負責(zé)人,，切實構(gòu)建好宗教團體管理班子;通過經(jīng)常性談心談話,，引導(dǎo)宗教界知名人士提高自身素養(yǎng)，積極發(fā)揮骨干作用,，樹立良好社會形象,。從而建立起一支遵守政策法規(guī),、信眾基礎(chǔ)較好、具有較高宗教學(xué)識和管理水平的宗教界代表人士隊伍,。

3,、加強依法治理。宗教事務(wù)部門應(yīng)本著保護合法,，制止非法,，抵御滲透，打擊犯罪的工作原則,，重點抓好兩手,。一手是推進宗教活動場所的規(guī)范化建設(shè)。進一步幫助宗教場所建立健全議事決策,、財務(wù)管理等規(guī)章制度,，通過開展?fàn)巹?chuàng)文明宗教活動場所等活動，抓好制度的貫徹落實;進一步規(guī)范宗教場所的規(guī)劃建設(shè),，強化規(guī)劃先行,、質(zhì)量可靠、體現(xiàn)特色的理念,，改變隨意性大、建筑檔次低的狀況,，提高宗教場所的文化內(nèi)涵,，增強對信教群眾的吸引力。進一步挖掘宗教歷史文化底蘊,，充分發(fā)揮宗教在社會發(fā)展中的積極作用,。另一手是加大打擊非法宗教活動的力度。進一步加強綜合治理,，發(fā)揮各個部門在宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組中的作用,，整合各方資源，形成工作合力;進一步強化檢查督促,，加大拆,、改、封尤其是拆的力度,，加快處置非法場所,，采取回頭看等措施，切實防止回潮進一步推進治理假僧假道的力度,，堅決打擊邪教勢力,。

6s管理心得體會例文篇十二

為進一步加強宿舍的精神文明建設(shè)，加深對寄宿生的思想品德教育,，豐富寄宿生的日常生活,，本學(xué)年以服務(wù)學(xué)生和保障學(xué)生“學(xué)習(xí)時有精力,、生活上能安心”作為指導(dǎo)管理我校寄宿生的總目標(biāo)，完成了各項常規(guī)管理工作,。下面分項進行總結(jié)：

一,、文明的居室，情趣的生活,。

擬定了一份計劃,，具體如下：

1、每日早晚兩次不定時以高要求,、嚴標(biāo)準對各寢室予以檢查,、評比，每月份公布1次文明宿舍與后進宿舍名單,，這些評比成績與學(xué)生積分密切掛勾,。

2、對宿舍的公共衛(wèi)生予以分工負責(zé),，落實到人,。

二、嚴格管理,，提高對寢室安全管理重要性的認識,。

明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火,、防盜,、防惡性事故的具體辦法、措施,。

三,、其次抓文明衛(wèi)生：

1、在宿舍,，組織學(xué)生成員,、各寢室長積極行動輪流值班，對宿舍內(nèi)外亂扔垃圾等不文明行為進行督促檢查,。

2,、在宿舍內(nèi)張貼標(biāo)語，誘導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，張貼文明用語,，為學(xué)生創(chuàng)造文明的環(huán)境。

3,、開展經(jīng)常性的文明寢室評選活動,，實行文明宿舍的動態(tài)管理，承認、鼓勵學(xué)生點滴進步,。

4,、自開展創(chuàng)建文明寢室活動以來，學(xué)生宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀,，亂扔垃圾,、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明,、講禮貌,、講衛(wèi)生、講道德,、講秩序在公寓內(nèi)外蔚然成風(fēng),。

四、日常工作中重點突出抓財產(chǎn)管理,，實行財產(chǎn)損壞的責(zé)任追究制度,。

五、對學(xué)生違紀方面的管理：

1,、按照相對集中的原則,，經(jīng)與各班主任充分協(xié)商，調(diào)整了部分學(xué)生的宿舍,，為各班學(xué)生管理提供了方便,。

2、課余時間走進學(xué)生宿舍,，在平等,、友善的基礎(chǔ)上，誠懇與學(xué)生交流,、溝通，耐心聽取學(xué)生反映的問題,，及時向?qū)W校有關(guān)方面反映解決,。

3、召開學(xué)生座談會,，認真聽取學(xué)生反映的問題,，及時答復(fù)。

4,、各寢室設(shè)學(xué)生聯(lián)絡(luò)員,，由學(xué)生會干部成員和各寢室長擔(dān)任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時與生管老師,、班主任聯(lián)系,，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴大。

5,、與政教處及時聯(lián)系,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學(xué)生點蠟燭,、鬧矛盾,、丟失錢物、潑污水,、隨地大小便等,，除制止、勸說,、糾正以外,，及時告知政教處人員。

6,、嚴格執(zhí)行靜校制度,、和早中晚點名制度;學(xué)生不得隨意請假。

六,、工作中存在的主要問題與不足,。

1、對學(xué)生的衛(wèi)生教育教育,、安全意識教育應(yīng)常抓不懈,。

2、工作方法還存在一定問題,，宿舍內(nèi)以活動為載體的管理育人,、服務(wù)育人工作開展不夠深入、扎實,，科學(xué)管理,、規(guī)范管理尚未實現(xiàn)。

3,、以人為本的管理,、服務(wù)理念還沒有深入人心，服務(wù)意識,、服務(wù)水平尚待進一步提高,。

4、宿舍的室貌整頓及美化行動遲緩,。

5,、宿舍的文化建設(shè)、學(xué)生自我管理組織建設(shè)還沒有完全落實,。

6s管理心得體會例文篇十三

班主任對于學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長擔(dān)負了很重要的管理責(zé)任,。班主任要想把班級管理工作做得有條不紊,，就必須掌握管理的藝術(shù)，帶好學(xué)生,，管理好班集體,，為教育事業(yè)貢獻自己的綿薄之力,。對于如何做好班主任工作,，我有以下幾點體會：

一,、自我提高

要想管理好一個班集體，讓不同類型,、不同性格的孩子服從你的教育方式,，首先要得到學(xué)生的佩服，讓他們配合管理工作要心服口服,。斯大林曾經(jīng)說過：“教師是人類靈魂的工程師,。”教師首先應(yīng)該熱愛教育,，把教育事業(yè)當(dāng)做一項偉大事業(yè),，而不是謀生的職業(yè)，要有自己的理想和奮斗目標(biāo),，這樣教育奉獻就會變得順其自然,，就會忘我地工作，不求回報,。以上可以看出教師是一個高尚的職業(yè),，但是同時也是一個需要知識、文化積累的職業(yè),。班主任應(yīng)不斷加強自身修養(yǎng),，作為班主任的教師越出色，學(xué)生就會打心底里佩服和敬重,，產(chǎn)生親近教師的渴望,。

二、個性化教學(xué)

學(xué)生與教師相處的時間很長,，俗話說得好“一日為師,，終生為父?！弊鳛橐粋€合格的教育者,，應(yīng)該充分了解你的每一個學(xué)生,，這就要求班主任要有敏銳的觀察力,，多方面地去了解學(xué)生。對于學(xué)生的家庭狀況,，個人興趣愛好,，優(yōu)點特長、與同學(xué)的人際關(guān)系做到心中有數(shù)，知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。班主任要充分了解每個孩子，根據(jù)每個孩子的特點制定個性化的教育方案,。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館教師只有熱愛學(xué)生,，用心去教育學(xué)生，才能耐心去聆聽每一位學(xué)生的心聲,。老師要想真正走進學(xué)生的心靈世界,，的方法就是和學(xué)生談心，通過談話讓孩子感受到溫暖,，對你敞開心扉,，只有這樣才能真正了解、認識每一位學(xué)生,，哪怕是一句親切的問候,，一次輕微的撫摸，都能在學(xué)生的心中激起一陣漣漪,。不同性格的孩子應(yīng)該互相搭配作為同桌,，讓他們在性格上互補，更有利于學(xué)習(xí)進步,。同時深入學(xué)生的內(nèi)心世界,，認真觀察每個孩子每天的情緒變化，因為孩子年齡小,，情緒的自我調(diào)節(jié)能力差,，所以教師應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問題，及時解決,，讓孩子身心健康發(fā)展,。對有特殊要求的孩子，應(yīng)該及時進行家訪,，不應(yīng)該只要求學(xué)生家長來學(xué)校,，請家長不如家訪效果好，起碼在家長看來你是關(guān)心這個孩子的,，這樣才會形成和諧的師生關(guān)系,，才會得到學(xué)生以及學(xué)生家長的尊重和信賴。

三,、多與學(xué)生交流

教師要注重情感交流,，要樂于為學(xué)生服務(wù)，解決問題,。在與學(xué)生交流談心時,，要耐心聆聽,，不要隨便打斷學(xué)生的對話。錯誤或者不當(dāng)?shù)牡胤?，待講話結(jié)束一并指出,，表示對學(xué)生的尊重。學(xué)會接納,，試著站在學(xué)生的立場考慮問題,，不要一味地批評與反對。遇到問題要支持鼓勵,，給與學(xué)生溫暖,，但是不要盲目同情，要理智面對,。

總而言之,，做好小學(xué)班級管理除了要履行平常的教學(xué)任務(wù)外，更要關(guān)注學(xué)生的心理問題和個人發(fā)展情況,，只有這樣才會成為學(xué)生的良師益友,，才能幫助學(xué)生全面成長。

6s管理心得體會例文篇十四

為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用,，全力推動我各項工作的高效有序運轉(zhuǎn),，結(jié)合自已工作實際情況，以求真務(wù)實工作態(tài)度,，認真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作,。特制定20__年辦公室工作計劃如下：

一、目標(biāo)措施

1,、強化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量

做好辦公室工作計劃，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平,，進一步增強思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

2,、加強正規(guī)化建設(shè),，推進規(guī)范管理

建立健全各項規(guī)章制度，用心推進辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化,，提高辦公室工作效率。

3,、認真學(xué)習(xí),，提高文字性工作潛力

辦公室要做好各種計劃、總結(jié),、報告,、請示等的報送工作，用心完成工作計劃和總結(jié)的撰寫工作,。

4,、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達,，下情上達工作

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,，用心協(xié)調(diào)配合各科室認真完成各種臨時性工作。用心反映同事的要求,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作,，認真處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作,。

二,、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認真,、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作,，默契配合,。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通,。及時傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策,，加強督辦檢查，促進我部各項決策的落實,。堅持重大問題報告制度,，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局,、識大體,，維護好我部的團結(jié)，提高工作效率,。

20__年需緊緊圍繞工作的總體要求,，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力,、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓調(diào)研,，抓協(xié)調(diào),，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè),。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，認真完成工作任務(wù),，腳踏實地，勤奮工作,，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻!

6s管理心得體會例文篇十五

時光飛逝,，一個月的實習(xí)生活很快就結(jié)束了，首先很感謝學(xué)校給我安排在這所公辦幼兒園實習(xí),，其次也很感謝幼兒園指導(dǎo)老師給予我的幫助與鼓勵,。回憶著一個月的生活有笑有淚,，有辛酸也有苦惱,，真切的感受到作為一名幼兒園教師是多么不容易，多么的累,。

懷揣著一顆愛心、信心和責(zé)任心我進入了這項工作,。剛進幼兒園實習(xí)多少是有些不適應(yīng)的,，因為他比平時在學(xué)校學(xué)習(xí)要辛苦的多，累的多,。開始一周主要是見習(xí),，觀察幼兒園的一日生活，觀察每一個孩子,，觀察指導(dǎo)老師是怎么樣給孩子上課的,。在此過程中，我們聽了四個老師的公開課,，從中也獲取一些知識,，看著幼兒園老師的敬業(yè)態(tài)度與認真探討如何把一堂課上好，我不禁深感佩服,。

各種第一次：還記得自己第一次參加幼兒園的早操活動,，一點都放不開去跟著指導(dǎo)老師一起做，很不好意思,，實習(xí)結(jié)束前我竟站上了領(lǐng)操臺,，雖然動作不是很嫻熟，但我卻踏出了第一步;第一次給小朋友上課,，我選擇了教案書上的一則故事,，在我的印象與經(jīng)驗中孩子是很喜歡聽故事的，課后,，我的指導(dǎo)老師告訴我,，在講故事中語言有一定的親和力，但是急于把環(huán)節(jié)完成，有些忽視了孩子的吸收程度,，這也是作為新老師的通病,，還鼓勵我加油，我也虛心接受了;第一次檢查孩子午睡,，發(fā)現(xiàn)孩子也有些欺負人,，只要是我們檢查的時間小便的人就會特別多，孩子總有些從眾心理,，一個做個個都跟著做;第一次看管孩子上廁所，我告訴他們便后要洗手,。飯后要洗手,，我希望他們能夠養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣;第一次與孩子溝通。

在實習(xí)的過程中我真切的感受到打罵出不了一個人才,。在幼兒園這個群體中,，孩子打人、罵人,、推人是很正常的事情,，關(guān)鍵是在于教師如何引導(dǎo)，我始終堅持一項原則：‘做到與每個孩子耐心的溝通,，時常鼓勵他們’我們班有個男孩子很頑皮,，時常會去欺負其他的小朋友，聽話每當(dāng)看見這樣的情況我都會蹲下來和他說“某某是個很乖的孩子,，很聽話的孩子,，那聽話的小朋友是不會欺負其他的小朋友的，對嗎?”起初的時候他不太會理會我的話,，但一次次的鼓勵與勸說下來,，他會點頭示意，贊同我對他所說的,，這也讓我得到了些許成就,，此后，我就時常用這樣的辦法來解決問題,，我認為每個孩子都是需要鼓勵的,，而不是看他調(diào)皮就批評他，久而久之連他自己都會認為他是一個頑皮的孩子,，隨之就會更頑皮,。

在實踐面前學(xué)校所學(xué)的理論知識顯得那么蒼白無力，甚至都有些不切實際,，要想好上好一節(jié)課,，必須要有一定的經(jīng)驗才行。我很榮幸能夠碰見一個這么好的指導(dǎo)老師,，在教課中,，我的指導(dǎo)老師告訴我對于兩種答案的問題盡量少問,，這類問題沒有太大的意義，而且在上課過程中要注意到孩子的個體差異,，對于常舉手的小朋友一定要有一次叫到他回答問題;對于舉手而沒有回答問題的小朋友要給予鼓勵并和他說‘某某還沒有想好是吧?那先坐下等想好了再起來回答’;一個問題拋出去,，可能孩子不是按照你設(shè)定的答案回答，要想辦法回到你要的答案上或者自己直接說出答案;授課中要注意每個孩子的表現(xiàn)與個體差異,。

實習(xí)結(jié)束前,，我上的繪本教學(xué)《親愛的小魚》這節(jié)公開課讓我收獲不小，指導(dǎo)老師很耐心給我修改教案,，在試教中也很耐心的告訴我很多的不足之處,，每一個環(huán)節(jié)都很仔細的和我解說，我真的非常感謝我的指導(dǎo)老師,，同時也很感謝園長給我們這些實習(xí)生上公開課的機會,，并在結(jié)束后給予指導(dǎo)與鼓勵。

實習(xí)最后一天,，我們買了些許零食分給每個孩子,，在分享零食過程中，我們沒有哭孩子卻哭了,，這讓我很感動,，讓我覺得一切辛苦努力都是值得的。謝謝老師,，謝謝可愛的孩子們!

6s管理心得體會例文篇十六

發(fā)票是納稅人經(jīng)營活動軌跡的原始憑證,，是消費者維護自身合法權(quán)益的有效證據(jù)，是稅務(wù)機關(guān)征收稅款的重要依據(jù),?！靶畔⒐芏悾云笨囟悺惫芾砟Ｊ接謱l(fā)票管理提到新的高度,，也對發(fā)票管理信息化建設(shè)提出了更高要求,。新的《發(fā)票管理辦法》的頒布實施，使發(fā)票管理的各項制度不斷完善,，給發(fā)票管理提供了更好的理論依據(jù),，但我們也應(yīng)看到做好發(fā)票管理工作并非一夕之功，虛假發(fā)票,、錯誤發(fā)票仍屢禁不絕,，還需要進一步改善發(fā)票管理工作。

一,、由于納稅人原因造成發(fā)票管理問題

(一)消費者索票主動性有待提高

目前,，隨著發(fā)票知識的宣傳與普及，消費者索票意識有所提高，但仍存在大量的不索票行為,。主要表現(xiàn)在：一是消費者索要發(fā)票積極性不高,。在日常生活中，許多消費者(特別是無法報銷的個體消費者)覺得發(fā)票于已作用不大,，很少索取發(fā)票,，有時還會向經(jīng)營業(yè)主提出少收錢不開發(fā)票的要求。二是消費者缺少辨別合法有效發(fā)票的知識,。有些消費者雖然知道要索取發(fā)票,，但因為對發(fā)票方面的知識了解有限，在消費后只要經(jīng)營店主給發(fā)票就行,，也不管發(fā)票是否合法有效,，甚至收款收據(jù)代替發(fā)票的行為比比皆是。

(二)經(jīng)營者對發(fā)票重視程度不夠

一些納稅人對領(lǐng)購的發(fā)票重視程度不夠,，未按照規(guī)定保管發(fā)票,。一是發(fā)票隨意存放,，沒有專門的人員,，專用的保險柜存放發(fā)票，特別是相對于一些生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的經(jīng)營者,，從業(yè)人員較少,，業(yè)務(wù)量不多，財務(wù)人員輪換比較頻繁,，對發(fā)票不重視,，易造成發(fā)票丟失;二是在買賣公司，法人變更事件中,，新任法人對上一法人持有的發(fā)票不了解,，沒有按規(guī)定及時查驗發(fā)票，造成發(fā)票流失,。

(三)未按規(guī)定開具發(fā)票

目前發(fā)票種類繁多,，經(jīng)換版由原來的11類101種簡并為6類29種，即方便了納稅人也有利于稅務(wù)人員的管理,。在驗票過程中,，發(fā)現(xiàn)有的納稅人未按規(guī)定開具發(fā)票，主要有以下幾種情形：一是超范圍開具發(fā)票項目,。不能根據(jù)具體業(yè)務(wù)區(qū)分應(yīng)開具增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票,。有的納稅人對于修理修配業(yè)務(wù)，開具服務(wù)業(yè)發(fā)票,，對維修項目開具建筑業(yè)發(fā)票,，導(dǎo)致發(fā)票使用混亂;二是發(fā)票跳號開具現(xiàn)象較多。納稅人未按照規(guī)定順序開具發(fā)票，主要有客觀原因也有主觀原因,，客觀原因是由于納稅人電腦中病毒造成日期混亂,，納稅人未及時發(fā)現(xiàn)造成跳號開具，主觀故意的是有消費者要求開具日期提前或會計為了記賬方便而故意為之,。

(四)未按開具發(fā)票金額納稅

在驗票過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)開票金額與申報金額不相符,，其主要表現(xiàn)為：一是由于會計結(jié)賬時間和查驗發(fā)票期間不符，如一些單位在每月的25日結(jié)賬,，25日后開具的發(fā)票收入記為下月收入,，而發(fā)票開具日期還是當(dāng)月。而稅務(wù)機關(guān)驗票比對是以每月1日到最后一日為一個期間,。這就造成了開票收入和申報收入不符;二是由于營業(yè)稅條例規(guī)定,，對聯(lián)運業(yè)務(wù)、旅游業(yè)務(wù),、廣告業(yè)務(wù),、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)、建筑分包業(yè)務(wù)及金融商品買賣業(yè)務(wù)等均有扣除項目,，這樣造成的比對金額不符;三是由于消費者需求,，虛開發(fā)票，而未按發(fā)票開具金額申報納稅;四是納稅人本月計入收入申報稅款,，下月開具發(fā)票,。

二、由于稅務(wù)機關(guān)原因造成發(fā)票管理問題

(一)由于稅務(wù)人員管理不善造成的發(fā)票問題,。一是由于非正常戶造成的發(fā)票流失,。此類納稅人大部分屬于承租的辦公地點，不經(jīng)營后不辦理注銷稅務(wù)登記手續(xù),，稅收管理員未能及時找到該納稅人,，造成其未繳銷的發(fā)票流失;二是由于人力有限發(fā)票審核流于形式，有未在征管程序中體現(xiàn)的多年結(jié)轉(zhuǎn)下來的發(fā)票,、有超期使用發(fā)票的現(xiàn)象,，還有漏驗發(fā)票現(xiàn)象，這樣一來不但稅款容易流失,，而且有損發(fā)票管理的嚴肅性,。三是由于稅務(wù)人員對征管系統(tǒng)涉及發(fā)票管理的模塊操作不熟練，造成管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)納稅人在發(fā)票管理中存在的問題,，造成發(fā)票管理不嚴謹,。

(二)內(nèi)部管理制度不嚴，部門之間缺乏充分協(xié)調(diào),。稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部管理問題主要表現(xiàn)在：一是征,、管,、查之間配合不夠充分。管理,、稽查部門對發(fā)票管理似乎“隔著一層”,，對領(lǐng)購發(fā)票異常的納稅人缺乏有力監(jiān)控，對接受單位發(fā)票的合法性缺乏經(jīng)常性檢查,，對發(fā)票違章的納稅人缺乏有效打擊,，易使發(fā)票管理工作成為辦稅服務(wù)廳“一家”之事;二是各部門之間配合不到位。表現(xiàn)在管理人員在做納稅輔導(dǎo)時由于稅目選擇不正確,，致使在征收過程中收錯稅目;三是減免稅未及時提供資料,，未在征管程序中錄入減免稅手續(xù)。

三,、完善發(fā)票管理工作舉措

(一)建立健全社會監(jiān)督職能建設(shè)

1,、大力加強發(fā)票管理各項政策宣傳。結(jié)合新的《發(fā)票管理辦法》的頒布實施,，通過電視,、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體形式多樣的長期宣傳,，使廣大納稅人對發(fā)票的性質(zhì)和使用規(guī)定有全方位的了解,，讓他們知道發(fā)票違法行為的范疇以及違法的法律責(zé)任;通過宣傳，讓廣大納稅人真正理解稅收取之于民,，用之于民等稅收工作的真諦,，從而形成自覺提供或索要發(fā)票的良好習(xí)慣,，形成全社會都來關(guān)心打擊發(fā)票違法活動的良好氛圍;通過宣傳,，讓廣大納稅人了解地稅服務(wù)熱線、地稅網(wǎng)站和地稅大廳等多種咨詢和舉報的渠道,，為發(fā)票管理提供充足的“群眾”基礎(chǔ),。

2、建立健全激勵機制,，發(fā)揮社會監(jiān)督職能,。適當(dāng)提高違法舉報的獎勵額度，鼓勵社會公眾參與打擊發(fā)票違法活動;積極借鑒實施有獎發(fā)票政策,，鼓勵廣大消費者積極索要發(fā)票,，有效威懾制售假發(fā)票等違法犯罪活動。

(二)加強對稅務(wù)人員發(fā)票管理的培訓(xùn),。一是結(jié)合新的《發(fā)票管理辦法》組織稅務(wù)人員進行學(xué)習(xí),，掌握新舊辦法的不同之處，通過共同研討,，提出切實可行的發(fā)票管理辦法;二是將省局的《工作規(guī)程》和征管系統(tǒng)結(jié)合起來,，培訓(xùn)管理人員發(fā)票管理模塊,，使稅務(wù)人員能熟練掌握《規(guī)程》，正確使用征管系統(tǒng),。

(三)加強發(fā)票日常與專項檢查,。將發(fā)票接收單位納入發(fā)票管理工作中，建立大額發(fā)票抄錄制度,，并對抄錄的大額發(fā)票進行定期比對,，變“發(fā)票發(fā)售單位—發(fā)票開具單位”二元控制為“發(fā)票發(fā)售單位—發(fā)票開具單位—發(fā)票接受單位”三元控制。同時適時開展發(fā)票專項檢查工作,，加強稽查對發(fā)票違法行為的震懾力度,，嚴厲懲處發(fā)票違章行為，避免重檢查輕處罰現(xiàn)象,，使發(fā)票違章處罰真正起到查處一個,，震懾一片的作用，構(gòu)建合理嚴謹?shù)陌l(fā)票管理秩序,。

6s管理心得體會例文篇十七

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)期的教學(xué)工作已接近尾聲，回顧這學(xué)期的工作,，可謂緊張,、繁忙而又充實!但無論是孩子、老師還是家長都經(jīng)歷了一個難忘的成長過程?，F(xiàn)從以下幾方面,，對本學(xué)期的班級工作做個小結(jié)。

一,、班級整體情況分析

我班共有30名幼兒人,，經(jīng)歷了一學(xué)年的幼兒園生活后，每個孩子都有了不小的進步,，大部分幼兒都愿意上幼兒園,，同時能積極參與教師組織的各項活動;在生活自理方面養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會自己動手吃飯,，并注意將餐具輕輕放,，午睡時在教師的幫助下，完成穿衣服;在學(xué)習(xí)游戲方面也形成了一定的常規(guī),。上課時,，能安靜坐下來，舉手回答問題,，積極動腦;游戲時能聽教師的指示進行游戲,，主動參與活動;在語言表達方面，孩子們都會用普通話與同伴交流,。應(yīng)該說,，上學(xué)期經(jīng)過我們的努力,，取得了一定的成績，但是,，還有不足之處需要我們不斷完善,。如孩子們的午餐習(xí)慣還需要加強;在生活自理方面，還要給孩子們以機會,，讓他們多鍛煉,，同時注意提高他們的動手能力與語言表達能力等。

二,、保育工作總結(jié)

這學(xué)期我們以培養(yǎng)幼兒各項生活習(xí)慣和自理能力為主,，培養(yǎng)幼兒飯前便后洗手，飯后擦嘴的良好習(xí)慣,，督促幼兒多喝開水,，教幼兒自己穿衣服、疊衣服,、獨立進餐,、安靜午睡。孩子們都完成得很不錯,。這學(xué)期幼兒自主如廁習(xí)慣養(yǎng)成也比較好,，基本上沒有孩子將大小便解在褲子里，整體來說較上學(xué)期有明顯進步,，尤其是俞虎,、羅梓陽、陳偉鵬等幾名幼兒,。戶外活動時,，我們及時給幼兒隔上毛巾，對出汗過多的幼兒及時擦汗,，以防感冒,。對體弱多病的幼兒給予特別照顧,。另外衛(wèi)生方面我們協(xié)助保育員每天認真做好班級的消毒和打掃衛(wèi)生工作,，這學(xué)期幾次園內(nèi)衛(wèi)生評比，都獲得了不錯的成績,。消毒工作也是一日三遍,，絕不松懈，付出的勞動和辛苦總是會有回報的,，這學(xué)期我班沒有出現(xiàn)傳染病,，幼兒出勤率也不錯。

三,、教育教學(xué)總結(jié)

1,、本學(xué)期初,，我園為實現(xiàn)幼兒更健康的作息習(xí)慣，特別重新調(diào)整了一日生活安排,，幼兒適應(yīng)較快,，反應(yīng)也很不錯。幼兒園是幼兒生長學(xué)習(xí)的場所,，幼兒園應(yīng)為幼兒提供健康,、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面的需要,，使他們在快樂的童年生活中獲得有易于身心發(fā)展的經(jīng)驗,。圍繞這一綱要精神，我們開展了一系列活動,，上學(xué)期針對幼兒自我服務(wù)意識不強的特點,，這學(xué)期，我們加強了奧爾夫音樂教學(xué)的教研和開展,，有意識地強化音樂,、舞蹈、動作,、語言之間的聯(lián)系,，在形式上集歌、舞,、樂三位為一體,，在活動過程中把創(chuàng)編、表演,、欣賞三位融為一體,，給孩子創(chuàng)造一個全面、豐富的審美經(jīng)驗,，增強幼兒參加活動的情趣,，促進幼兒的表現(xiàn)力和創(chuàng)作力的發(fā)展。強調(diào)從節(jié)奏入手進行幼兒音樂教學(xué),。常常以身體四肢為樂器,，通過肢體的動作和自身的活動去培養(yǎng)節(jié)奏感。激發(fā)幼兒對律動的興趣,，通過一系列的活動我班的幼兒在各方面都有了明顯的進步,。

2、另外我們利用早操,、戶外活動,、集體游戲等形式，激發(fā)幼兒對體育運動的興趣,，使得幼兒喜歡參加體育活動,，并從中體驗運動的樂趣,。同時，我們加強對幼兒進行安全教育和疾病的防治工作,，促進了幼兒的健康成長,。

3、本學(xué)期初,，我們根據(jù)幼兒的實際情況認真制定計劃,，中期還對課程的設(shè)置進行了審議，發(fā)現(xiàn)不妥的地方及時進行調(diào)整,。平時認真做好集體備課及課后審議,，以便把更好的活動展示在幼兒面前。小班幼兒雖然年齡小,，但作為有思維能力的個體,，他們對環(huán)境有自己的要求。所以我們按照幼兒身心發(fā)展的特點設(shè)計環(huán)境,，讓孩子成為環(huán)境中的主體,。

4、生活常規(guī)方面

一份耕耘,，一份收獲,，通過一學(xué)期的努力，孩子們在生活常規(guī)方面都養(yǎng)成得很不錯,。能自己穿衣服,、褲子和鞋襪并能夠整理整齊擺放。大部分幼兒能自己吃飯,、洗手,、大小便、午睡,。生活自理能力都有了很大的進步,。只是在課堂紀律上還是規(guī)則意識不強，仍然有插嘴的現(xiàn)象,。

5,、環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面

這學(xué)期我們在上學(xué)期環(huán)境準備的基礎(chǔ)上，另外添置了巧巧手,、趣味坊,、音樂表演等幾個區(qū)角，都深受孩子們的喜愛,，同時也發(fā)展了孩子們的動手、動腦的能力,，讓孩子們在快樂的游戲中有所收獲,。

6,、在家長工作方面

這學(xué)期，我們主動親切地與家長溝通,。認真做好家訪工作,，使家長了解自己孩子的在園情況。使用家訪,、qq群,、博客、家園練習(xí)冊,、電話,、家長會等多種形式進行溝通交流。使我們能更了解孩子在家的各項情況,，并有針對性地開展幼兒的教育工作,，同時也促進了與家長的相互理解，相互信任,。在本學(xué)期開展的“家長開放日”活動中,，邀請家長來班觀看幼兒的半日活動，使家長親身感受了孩子的半日生活,。此活動受到了眾家長的好評,，也更好的做到了家園同步教育。與家長進行密切溝通,，向家長宣傳幼兒園保教任務(wù)和科學(xué)育兒知識,，提高了家長、社會對幼教工作的了解與認識,，配合幼兒園做好保教工作,。

7、安全工作

每天嚴格晨午檢工作,，做到“一問,、二看、三問,、四查”,。檢查有無帶危險物品，及時處理,。在教學(xué)活動中,，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣。隨時進行良好的安全教育活動,，增強幼兒的安全意識,。堅持做好每天、每周及時消毒，避免傳染病的發(fā)生,。讓家長配合教師做好安全工作,，在家經(jīng)常教育幼兒安全方面的知識。如：過馬路看紅綠燈,、走人行道等,。在這樣細致周詳?shù)臏蕚渲校⒆觽兘】悼鞓返亩冗^了這一學(xué)期,。

6s管理心得體會例文篇十八

一,、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)校總體工作思路,，圍繞“一個”中心：安全,、穩(wěn)定這個中心;做好“一個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，落實“三個”到位：認識到位,、責(zé)任到位,、措施到位。通過建設(shè)和加強后勤管理制度,，建立良好的后勤管理秩序,，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性,，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓,。

二、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部,、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全體后勤工作人員的共同努力，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤工作規(guī)范化,、科學(xué)化,、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進一步借助發(fā)揮競爭,、激勵的用人制度的驅(qū)動作用,，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制,，強化各項服務(wù)的過程管理,，同時加大檢查和督促力度，細化工作量化目標(biāo)考核標(biāo)準,。積極探索適合我校后勤服務(wù)及后勤管理工作方法和新舉措,，在改革中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高,，努力做好,，做優(yōu),。繼續(xù)強化后勤員工技能素質(zhì)教育和常規(guī)管理，不斷提高政治思想素質(zhì),、服務(wù)意識,、質(zhì)量和水平,，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù),，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校中心和重心工作,，不斷改善辦學(xué)條件和美化安全的育人環(huán)境,，開源節(jié)流，增收節(jié)支,，籌措資金,，多方爭取社會援助，努力做好學(xué)校的規(guī)劃,、調(diào)整,、布局和維護修繕工作。

三,、主要工作及措施

(一)不斷強化學(xué)校后勤隊伍建設(shè),、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì),。

認真組織全體后勤人員深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會學(xué)校工作計劃和工作要點,，全面貫徹“工作計劃”的重要思想，借鑒先進的后勤管理工作經(jīng)驗,，統(tǒng)一思想認識,，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責(zé)任感,，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的本職工作之中,，凝心聚力，愛崗敬業(yè),，不計得失,，樂于奉獻，同時,，加強對政治理論的學(xué)習(xí),，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和專業(yè)水平及服務(wù)意識。

為完善后勤工作各項制度,，認真制定落實崗位責(zé)任制,。為適應(yīng)新的分配制度改革的需要，在上學(xué)年對后勤各項考核制度的基礎(chǔ)上,，要進一步細化崗位職責(zé),、工作量化考核。細化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準，完善考核考評方案和條例,。做到分工具體職責(zé)要明確,，考核對照要有標(biāo)準，以便在工作中相互監(jiān)督和幫助,，確保后勤服務(wù)工作,，人人有事做，事事有人做,，時時有事做,，事事按時做，事事都做好,，同時定期不定期廣泛征集家長,、師生、部門領(lǐng)導(dǎo)等對學(xué)校及后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平的意見和要求，努力改進工作方法,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。建立總務(wù)后勤工作日志，認真做好各項工作的檢查,，并做好相關(guān)記錄,，接受社會及有關(guān)部門、家長及廣大師生的監(jiān)督,。

(二)切實抓好后勤常規(guī)管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、科學(xué)化管理好學(xué)校財產(chǎn),，做到物盡其用,。

嚴格執(zhí)行《峨山縣中小學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》，進一步完善學(xué)校采購,、保管,、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符,，完備購物采購的申請和審批以及進出庫手續(xù),，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量,、價格準確,，保管責(zé)任到人,，賬冊填報及時、真實,、準確無誤,。

針對在學(xué)年末對各完小的常規(guī)管理工作考核中以及平時不定期的工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，即校產(chǎn)管理中痕跡管理不到位,，第一,，從完小到班級相關(guān)管理制度不健全;第二，反映學(xué)校校產(chǎn)的材料少不齊全,，更新填報不及時,。我校每年年末都在做學(xué)校校產(chǎn)清查工作，希望各完小高度重視，做真,、做實,，完善校產(chǎn)電子管理工作。繼續(xù)按慣例對各班級,、各辦公室、各專用教室公物實行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度,。確保學(xué)校現(xiàn)有的固定資產(chǎn)發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，嚴禁公物的流失,、閑置和浪費。

2,、嚴肅財經(jīng)紀律,，強化財務(wù)管理。嚴格執(zhí)行縣財政局,、縣教育局制定的相關(guān)學(xué)校固定資產(chǎn)管理和食堂財務(wù)管理辦法,。

(1)總務(wù)人員要當(dāng)好家，理好財,，管好物,，為學(xué)校的發(fā)展出謀獻計，當(dāng)好參謀,。同時做好校園建設(shè)的總體規(guī)劃,、改造、修繕及維護,，做到宏觀上總體規(guī)劃,，微觀上分步實施。嚴格貫徹和執(zhí)行《中小學(xué)財務(wù)制度》,，嚴守財經(jīng)紀律,。財務(wù)人員要有高尚的職業(yè)道德精神,，嚴于律己、廉潔自律,、堅持原則,，秉公辦事，不徇私情,，堅決杜絕一切不合理的開支,。以黨中央保持高度一致，厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費,，本著“自力更生，艱苦奮斗,，勤儉持家”的精神和原則有具有創(chuàng)造性地開展工作,。嚴格把好“三公經(jīng)費”的開支。繼續(xù)堅持貫徹執(zhí)行大宗物品政府采購制度,。學(xué)校自行對低值易耗物品及辦公用品的購買統(tǒng)一實行公務(wù)卡支付,。做到“價廉物美”，對所取得的原始憑證單據(jù)必須正式標(biāo)準國家稅務(wù)票據(jù),，同時要手續(xù)完備,，內(nèi)容要真實,，完整,。要管好限額現(xiàn)金，認真做好現(xiàn)金日記賬,。做到日清月潔,，帳目清楚無誤，帳款相符,，按時對帳,。

(2)加強對學(xué)校經(jīng)費和寄宿制生活費、營養(yǎng)餐資金的管理,。

為嚴格財經(jīng)制度和紀律，做到?？顚Ｓ?，合理合法收支,，我校仍要堅決執(zhí)行“收支兩條線”，各校要出納,、會計分開，師生帳食分開,，原則上完小校長不經(jīng)手帳務(wù)和采購工作，但要做好學(xué)校財務(wù)收支情況的督促和把關(guān)工作,。各校要繼續(xù)實行專人采買專人驗收制度和菜譜,、餐譜的公示制度。資金管理繼續(xù)實行備用金另外,，(從本學(xué)期開始寄宿制學(xué)校學(xué)生營養(yǎng)餐的供應(yīng)仍由學(xué)校自主供餐,，)或者所有學(xué)校實現(xiàn)由教育主管部門統(tǒng)一招標(biāo)配餐(企業(yè)托餐),。各校每月要向師生公布一次帳目情況,，要求在本月末或次月5日前公布、公示及支出憑證,、報表一并上報中小總務(wù)處,。總務(wù)處每學(xué)期(學(xué)年)將會同縣教育局計財股定期不定期對各完小寄宿制管理及財務(wù)情況進行檢查督促核實,。若出現(xiàn)不合理的收支情況將督促其改正。

3,、認真做好學(xué)?！叭庖谎a”、學(xué)前教育困難學(xué)生生活補助以及學(xué)生路費補助的發(fā)放工作,。

在工作中嚴格把握各項政策,，嚴格按政策操作，增強服務(wù)意識,，按時完成各種數(shù)據(jù)的填寫,、上報，及時將各種政策性補貼發(fā)放給學(xué)生,，同時,，一絲不茍地做好所有學(xué)生簽名冊的存檔備查工作。

4,、重視校園建設(shè),、校舍修繕、維護,。

(1)做好新建的寶山小學(xué)學(xué)生宿舍樓及綜合樓,，高平小學(xué)幼兒園，總果小學(xué)幼兒園改造工程的工程結(jié)算,、審計,、備案工作,。

(2)籌措資金對中小現(xiàn)存的d級危房進行翻新改造。

5,、抓好校園環(huán)境,、綠化、美化,、衛(wèi)生管理,。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中造成愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。重視校園花草管理,，適時抓好除草、施肥,、治蟲,、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化,、美化,、綠化。繼續(xù)加大資金投入完善和鞏固省,、市級綠色學(xué)校的成果,，力爭各校綠化工作躍上新臺階。

6,、加強食堂,、小賣部的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查,。

(1)繼續(xù)抓好食堂工作,，不斷總結(jié)、創(chuàng)新,、力求在運作中逐漸完善,，食堂管理員和炊事員，從購買,、食品與菜搭配,、食品存放、衛(wèi)生等嚴格按要求做,，嚴防食物中毒,，完善食堂的設(shè)施配備,，認真抓好食堂衛(wèi)生工作。進一步完善學(xué)校食堂衛(wèi)生監(jiān)督動態(tài)評價制度,。

(2)認真抓好小賣部的管理,，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動,，征求意見及時反饋信息意見和要求,。

7、做好義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃工作,。

在新的學(xué)期里,，我校繼續(xù)做好學(xué)生營養(yǎng)改善計劃工作，根據(jù)上級相關(guān)文件,、通知精神和我校制定制度,、方案、預(yù)案,，指導(dǎo)各完小認真組織實施,，按質(zhì)按量上報各種表冊。利用班會,、家長會,、家訪等形式做好宣傳工作，讓學(xué)生享受到了國家的惠農(nóng)政策,。

(三)加強開源節(jié)流的工作,，樹立節(jié)約型社會意識。

1,、積極開展勤工儉學(xué)活動，增加創(chuàng)收,，努力改善辦學(xué)條件以及師生的福利待遇,。開展勤工儉學(xué)活動，須在法律,、法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi),，并且確保安全和教學(xué)正常秩序的前提下，結(jié)合學(xué)校以及師生實際地開展,，因地制宜,，在現(xiàn)的基礎(chǔ)上加強和鞏固寶山完小的市級勤工儉學(xué)示范基，繼續(xù)開展飼養(yǎng)和種植活動,。各校嚴禁自立名目向?qū)W生收取勤工儉學(xué)費,。要結(jié)合學(xué)校實際，多渠道開展不同程度的勤工儉學(xué)活動,，要真正體現(xiàn)“創(chuàng)收興教,，勞動育人”的宗旨,。

2、抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，加強對校園各方位,、各部門用水用電的管理。

3,、抓好購物管理,，本著對校長負責(zé)的原則，在各方面管好用好每一點錢,，每一筆錢,，凡是購買大物件的必須報中心小學(xué)進行政府采購，同時抓好庫存物資的管理,，減少庫存數(shù)量,，避免積壓資金。根據(jù)教學(xué)需要,，合理配置相關(guān)的教學(xué)設(shè)備設(shè)施,，確保教學(xué)工作正常順利開展，做到好鋼用在刀刃上,。

4,、綠化管理實行自主管理為主的方針，平時的工作,，能學(xué)校師生員工自己做的,，盡可能自己解決，減少額外支出,。

(四)安全工作做到警鐘長鳴,，嚴防事故的發(fā)生，創(chuàng)設(shè)安全的育人環(huán)境,。

1,、每學(xué)期在開學(xué)前對學(xué)校建筑、供水設(shè)施設(shè)備,、電線,、教室進行全面安全檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理,，重大安全隱患要隨即上報上級各相關(guān)部門,。

2、做好學(xué)校的防寒,、防傳染病工作,。萬和完小、寶山完小住校生較多，秋冬季節(jié)氣溫降低,，對學(xué)生防寒,、防傳染病的工作要特別提前做好。另外,，各學(xué)校也要做好相關(guān)的防治工作,。

3、做好門衛(wèi)值班安排工作,，認真實行學(xué)校一切來訪人員的登記制度,，嚴防暴力傷害事件在學(xué)校發(fā)生，確保師生在校期間的安全及學(xué)校財產(chǎn)安全,。

總之,，我們后勤全體工作人員將牢記“用文化經(jīng)營學(xué)校，以和諧打造校園”的辦學(xué)理念,。努力為學(xué)校的中心工作體現(xiàn)好后勤工作的服務(wù)宗旨,。

6s管理心得體會例文篇十九

一、指導(dǎo)思想

以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點為工作目標(biāo),，積極探索后勤保障工作的規(guī)律,，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。

堅持以“服務(wù)育人”為宗旨,，以師生,、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準,，創(chuàng)新工作思路,，弘揚務(wù)實作風(fēng)，強化團隊意識,，引入時代的服務(wù)理念和先進的管理理念,，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流,，節(jié)支增收,，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì),、高效的后勤保障服務(wù)。

二,、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析

校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后,、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等,，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升,。

一)校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻

校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性,，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻,。

二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理

目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門,、使用人員,、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息,，無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益,，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù));是否存在浪費情況(使用率過低);儀器設(shè)備的過早損壞，是超負荷運行或是質(zhì)量問題,，還是管理不當(dāng);實驗耗材與實驗效益是否成正比等,，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理,，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策,。

1、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制,、激勵機制不健全,，調(diào)動全員積極性乏力。

2,、制度落實不到位有死角,，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高,。

3,、總務(wù)管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng),、服務(wù)方式陳舊,、改革創(chuàng)新意識不強，個人綜合素質(zhì)及待提高,。

4,、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強,，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高,。

5、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇,、補助,、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪,，福利待遇低等因素造成,。

6,、后勤個別崗位設(shè)置，人員編制不合理,，勞動強度不均,。

三、全年發(fā)展目標(biāo)

1,、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué),，服務(wù)師生生活的思想，促進學(xué)校教學(xué),、德育,、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、建立主任—干事—班(組)長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。

3,、建立一支“重學(xué)習(xí),、善服務(wù)、懂管理,、會育人”的后勤管理隊伍,，規(guī)范行政行為，提高管理水平,，務(wù)求管理實效,。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),，打造一流的后勤隊伍,。

6s管理心得體會例文篇二十

__小學(xué)現(xiàn)有寄宿生55人，學(xué)校對寄宿生實行科學(xué),、人性化地管理,，經(jīng)過一學(xué)期的努力，本校寄宿生的各項建制都取得了可喜的改變,。

一,、學(xué)校目標(biāo)

學(xué)校在以林映華校長的領(lǐng)導(dǎo)下，提出了本校寄宿生管理的可行性目標(biāo)：以住,、學(xué),、吃為中心，細化三個環(huán)節(jié)的管理,，突出人文家庭化關(guān)愛,。做到教師用心，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,。讓學(xué)生住得舒心，吃得開心，學(xué)得趁心,，家長放心,。努力把本校建成規(guī)劃的寄宿制小學(xué)。

二,、管理措施

生管組在校長們的領(lǐng)導(dǎo)下,，全程監(jiān)督，管理學(xué)生,，對學(xué)生一天的學(xué)?；顒訉﹂g進行合理安排，每天生管人員全天管理,，校長跟蹤指導(dǎo),。

1.入宿制度。規(guī)定所有寄宿生須在20：10前回寢室,，20：20由寢室長點名后20：30分按時熄燈,，熄燈后全體寄宿生禁止交談，保持安靜,，在第一時間入睡,。生管組人員每晚巡視檢查學(xué)生到位情況，督促學(xué)生及時入睡并隨時處理突發(fā)事件,。

2.晚自習(xí)制度,。寄宿生住在學(xué)校，故晚上學(xué)校專門安排教室,，并配備下班教師讓他們晚自習(xí),，完成當(dāng)天的作業(yè)，并預(yù)習(xí)第二天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。制度規(guī)定自修期間不喧嘩,、不隨意走動獨立完成作業(yè)。

4.就餐制度,。寄宿生在校內(nèi)就餐,，小學(xué)生的自制能力不強，故規(guī)定就餐時須排隊購菜,，不插隊,。就餐時不喧嘩，就餐按位就座,，吃飯過程中,，不把飯菜隨意亂倒，并教育學(xué)生愛惜糧食,，不隨意亂倒剩飯剩菜,，剩飯剩菜應(yīng)倒在指定位置,。生管組人員在學(xué)生就餐時，到場維持秩序,，并配制兩名學(xué)生配合管理,。

5.早讀、午休制度,。所有寄宿生早晨須在6：30前到各自班級進行晨讀,。晨讀期間應(yīng)認真學(xué)習(xí)、預(yù)習(xí),，不喧嘩,、不影響他人的學(xué)習(xí)。午間須回寢室休息或到教室做作業(yè),。為此,，學(xué)校專門成立了晨讀、午休值班小組,。教師均在6：30前到位督促值日生做好衛(wèi)生,、維持晨讀秩序午間巡視并處理好突發(fā)事件。

6.衛(wèi)生制度,。每個寢室每天一名寄宿生輪流值日,，做好當(dāng)天的寢室衛(wèi)生。(早上6：30前掃干凈)全體室員共同保持寢室衛(wèi)生,。生管組每天早上檢查一次,，針對具體情況做好相應(yīng)的反饋并及時落實。自修班級的衛(wèi)生也都輪流打掃,。食堂外的衛(wèi)生每周一個小組執(zhí)勤,，食堂內(nèi)的衛(wèi)生以保持為主，并教育學(xué)生不隨地亂丟紙屑,，應(yīng)養(yǎng)成隨手拾垃圾的習(xí)慣,。

7.點名、請假,、門衛(wèi)制度,。學(xué)校專門安排教師進行晚自習(xí)下班，每周兩位教師,，每晚進行點名,，跟蹤落實學(xué)生的情況。規(guī)定學(xué)生外出須請假,。早上晨讀由寄宿生值勤小組點名,，督促所有寄宿生認真學(xué)習(xí)，強化學(xué)生的制度意識,、行為規(guī)范,。

8.購菜,、品菜制度。林映華校長為了更好持監(jiān)督落實我們的放心菜政策,，特制定了每一餐的菜須經(jīng)其使用的不成文規(guī)定,，經(jīng)其品嘗無礙后，方可讓學(xué)生食用,。并進一步規(guī)定早餐的饅頭、豆?jié){,、午餐,、晚餐的菜等需留樣，須保存三天,，以備安全檢查,。

9.每周例會制度。為了充分了解學(xué)生的在校行為表現(xiàn),，堅持每周召開一次寄宿生會議,。各位校長時常到場講話，并做了很好的`布置,，提出了寶貴的意見及建議,。星期一的例會不但總結(jié)了上周的各類情況而且布置好了本周的注意事項。對學(xué)生在校內(nèi)的學(xué)習(xí),、生活等行為習(xí)慣起到很好的作用,。同時還針對突發(fā)事件召開不定期會議，以解決一些實際問題,。

12.人文管理制度,。學(xué)校生管組從人文的角度出發(fā)，對寄宿生實行人文管理,，努力營造家的氛圍,，讓寄宿生切實感受到學(xué)校老師們對他們不懈地關(guān)懷、關(guān)愛,。

13.制定各種應(yīng)急預(yù)案,。針對寄宿生在校內(nèi)住宿的特殊情況，生管組特制定各種應(yīng)急預(yù)案：

1,、《曉陽中心小學(xué)寄宿生食物中毒預(yù)案》;

2,、《曉陽中心小學(xué)安全事故處理預(yù)案》;

3、《曉陽中心小學(xué)防水防盜預(yù)案》,。

一旦出現(xiàn)突發(fā)事件,，生管組人員都能及時、有效地按照預(yù)案并根據(jù)實際情況及時解決,。

6s管理心得體會例文篇二十一

什么是產(chǎn)品?產(chǎn)品就是企業(yè)的利益根源,，就是員工工作的支點,。我們的產(chǎn)品要真正變成利益，那就要看我們的工作做的如何了,。有了產(chǎn)品也就有了終端,，決定終端銷售的根本因素是什么呢?人，人是社會的組成因素,，也是商業(yè)合作的基本要素,，很多商業(yè)上的合作是因為人才開始的，所以處理好人的因素,，尤為重要,，是人就要分成好多種人，那影響終端的人好哪些呢?營業(yè)員,，店經(jīng)理,，促銷員都是人，本文就探討一下如何做好營業(yè)員的工作,。

營業(yè)員的喜怒衰樂直接關(guān)系到顧客對終端的看法與評價,，評價高購買的機率就大，對方一直很熱情,，讓你不買就會有一種不好意思的感覺,，那就多少買一點吧，作為企業(yè),，我們應(yīng)該如何處理好同營業(yè)員的關(guān)系呢?

在保健品的操作中,，我們經(jīng)常可以看到以下的一些方法：

一,， 利益驅(qū)動

這是很多廠家在采用的一種方法,，有的稱之為“掛金”，京劇是在銷售出產(chǎn)品后給予營業(yè)員一定量的回扣或是提成,，認為有了利益驅(qū)動,，自然是“重賞之下有勇夫”，事實也是這樣,，我們目前所操作的終端中,，營業(yè)員的工資待遇普遍不高，有此外快,，何樂而不為呢?

但是,，由于產(chǎn)品的利益點不同，就會出現(xiàn)惡性競爭的局面,，你給3%,。我就給5%，你付4元，那我就給10元,，結(jié)果下來是營業(yè)員之間互相猜測,，有的甚至因此沒了飯碗，于是效果就打是折,，廠家說營業(yè)員不如以前努力,，營業(yè)員說你們給的錢太少了，本來一個雙贏的合作,，以利益開始,，以分配不公而告終，結(jié)果把一個本來好好的終端給失去了,。

二,， 感情互動

登記下營業(yè)員的生日，紀念日,，在特別的日子里送一束鮮花，一張賀卡,，期望以此拉進同營業(yè)員的親情關(guān)系,，此辦法花費綜合起來并不太大的，一般的廠家都出的起,，我們曾在上海市場運作時采用過此種方法,，同花店談好每月結(jié)帳，以8元每束的價格買下18到28朵不等的花,，早上開車送到藥店,，起初營業(yè)員十分感動，極力配合,，產(chǎn)品銷量也大幅度上揚,，可是，合作并不是談戀愛,，就是談戀愛也不可以一直送花,，總有感覺膩的時候，營業(yè)員之間又出了問題,，為什么你過生日有花,，我就沒有，有的直接過來就找業(yè)務(wù)員要,，明明是上個月剛過完生日,，偏要說后天就是我的生日，你們送不送?送吧,，肯定是假的,，不送吧，又得罪人,，結(jié)果是讓一個營業(yè)員一年過了好幾個生日,。

也有的人根本就不在,，其他的人信口開河就說了一個生日，到了時間,，鮮花送來了,，接花的人莫名其妙，雙方都十分尷尬,，如果營業(yè)員剛剛崮為什么原因吵了架,，那后果可就麻煩了。

三,， 酒杯政策

往往是醫(yī)藥代表請醫(yī)生吃迎飯的多一些,，現(xiàn)在可好了，也有終端業(yè)務(wù)員請營業(yè)員吃飯的,，營業(yè)員的待遇也高了,，吃飯時什么都可以，過了幾天,，也就算了,，畢竟她們不是主要的決定購買因素，只有37%不到的人會聽營業(yè)員的意見,，那也只是意見,。當(dāng)然通過在餐桌上和客戶聯(lián)絡(luò)感情確實是一種好的辦法，能讓終端業(yè)務(wù)員在工作中更可以放松,。我們曾經(jīng)在開拓福建市場時也用過類似的辦法,，在全部終端已經(jīng)進貨之后，我們在當(dāng)時福州一家比較好的酒店請了當(dāng)時福州的回春系統(tǒng),，老藥工等福州比較大一些終端藥店的主要負責(zé)人和營業(yè)員吃飯,，在吃飯前先對企業(yè)和產(chǎn)品等做了一個詳細的講解，并對公司將要進行的終端管理工作做了一個全面的介紹,，并把所有批復(fù)文件讓大家看了,，對大家說，因為在配合我們工作時大家一定會很辛苦,，同時,，由于我們的工作人員和大家不是太熟悉，所以大家先認識一下,，說明了目的,，在餐桌上大家談的就是時間安排與找什么人配合工作了，在接下來的終端橫幅,，燈箱的安排上做的十分到位,，達到了預(yù)期的目的。在產(chǎn)品的銷售過程中營業(yè)員也是十分的努力。但是這是不是一個很好的辦法呢?

同樣,，有好處也有不好的地方,，人都是貪婪的，有的營業(yè)員在喝完酒后的一段時間也許會盡心一點,，但是時間長了就會出現(xiàn)對業(yè)務(wù)員進行索要贈品,，小禮品等，而有的則經(jīng)常提出一些讓業(yè)務(wù)員根本做不到的要求,，讓業(yè)務(wù)員左右為難,。

四， 小恩小惠

業(yè)務(wù)員在終端訪問過程中,，帶上一些小禮品,，或者是在節(jié)日為營業(yè)員送上一份小禮物，為了讓營業(yè)員多做一點推薦,，所以很多廠家就會有各種禮物送給營業(yè)員,，一開始不好意思，時間長了那就恭敬不如從命了,。一個產(chǎn)品在北京市場和全國市場在春節(jié)之前做了一項工作,，那就是為營業(yè)員送紅包―――一個紅色的手提包，本來是為了拉進關(guān)系的,，可是因為前期沒有調(diào)查過一共有多少個營業(yè)員，到時只能是讓他們自己說,，多送了很多,，也有的在店內(nèi)有一定影響的營業(yè)員就是多要，那也沒有辦法,，只能多送,。到后來也沒有起到預(yù)想的效果也就不奇怪了,。所以我們一定不能在小恩小惠上普遍做,，在適當(dāng)?shù)臅r候送一點小禮物，讓她們開心就可以了,，不要針對全部,。我們在哄女朋友時知道在她不開心時送一點她喜歡的東西，在你有所要求時送一點東西會很好達到自己的目的,，那么在處理和營業(yè)員的關(guān)系時呢?也是一樣的,，當(dāng)然這里的技巧要業(yè)務(wù)員好好的把握了，我想只要是哄過女朋友或者是被哄過的女孩子一定會知道在什么時間做的,，最好是主要負責(zé)人把這方面的內(nèi)容做一個系統(tǒng)的培訓(xùn),。

方法有很多種，但是我想應(yīng)該把握一個原則,，那就是不管你使用什么方式,，那就讓你的目的和你的行為讓營業(yè)員從心中感動，也就是我在給業(yè)務(wù)經(jīng)理們培訓(xùn)時經(jīng)常說的：讓你的對象感動一次,。

我們以前有一個終端業(yè)務(wù)員,，是一個女孩子,，形象不是太好的,，并且工作能力也不高，但是在當(dāng)時市場人員少的情況下也真的沒有什么辦法,，就讓她繼續(xù)去做了,，可是有一天，我們在終端檢查中卻發(fā)現(xiàn)有一家藥店的營業(yè)員沒有一個人不說她工作態(tài)度好,，并且當(dāng)我們以消費者進店時,，幾乎大家都推薦我們的產(chǎn)品,，是不是她在這做了什么?

原來,，有一次，她在終端的日常維護工作時,，天突然下起了雨,，她剛好到了這家藥店門口，雨很大也很急,，把藥店門口的展板等都吹倒了,，她不是急著進門躲雨，而是按照我們的要求,，在自行車放好,，先把在店外所有被風(fēng)吹倒的展板全部收好，用自己帶的手絹把雨水擦干,，放在了一起,，當(dāng)然我們的那塊放到了最外面，又把帖在外面的pop帖好,，掉在地上不能用的收好,，小心的折好，放在自己的包內(nèi),，在讓門口把身上的雨擦干,，在沒有雨落下的情況下才進了藥店,，她所做的一切讓全部營業(yè)員都看在了眼內(nèi)，她一進門,，有的給她拿毛巾,，有的給她倒熱水，本來大家不喜歡她,，可是大家都告訴她,，放心吧，一定幫你好好推薦,。為什么?她的行為感動了營業(yè)員,，也許她不知道會有這么好的效果，但是她的行為收到了好的效果,。

由此,，我們想，如果終端的營業(yè)員和你在一定程度上產(chǎn)生了共同的感覺,，被你感動了，那你的工作就好做的多了,。不是嗎?好好去做,，認真去做，一定能做好,。

當(dāng)然,，終端工作不是靠那些小聰明和江湖手段可以做好的，一定要認真去做,，用我們的真心,，做好我們終端業(yè)務(wù)員應(yīng)該做的工作，就不會出現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常說的那樣,，在終端上丟失了很多顧客。

6s管理心得體會例文篇二十二

人事行政部年度行政,、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平和能力，降低成本,。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍,，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證,，以下就具體工作計劃如下：

一,、餐飲服務(wù)改善

1、費用精打細算

從原材料采購入手,，督促食堂采購員,，以最低的價格購買質(zhì)的原料,，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上,，在采購中,，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略,，降低原材料采購成本,，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、供應(yīng)品種花樣翻新

在食物供應(yīng)方面,，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示,，營養(yǎng)兼顧均衡,、健康，口味以川,、粵,、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新,。

3,、加強食品衛(wèi)生管理

在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān),，決不能采購不新鮮的,、變質(zhì)的、腐爛的原材料,，在采購文員驗收的時候,，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換,，確保原材料的新鮮,，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開,，冷,、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒,。嚴禁將變質(zhì),、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢,，確保健康,。

4、加強食堂衛(wèi)生管理

加強食堂衛(wèi)生管理,，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，重點部位要隨時抽查,，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清,、三消毒”,，對烹飪用的器具及時清洗、消毒,，確保器具無霉變,、生銹。每日對食堂地板進行清洗,，做到地板無積水,，桌面無油漬。無鼠患,、無蟑螂,、無蚊蠅等。

5,、做好防暑降溫工作

公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦,，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié),，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物,，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類,，每周不得少于兩次,。

二、宿舍管理加強

1,、從制度上完善對宿舍的管理

對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討,，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象,，具體要求,，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃,、賭,、毒的現(xiàn)象發(fā)生。

2,、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在經(jīng)過公司批準后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善,，增加一些必要的設(shè)施,，確保員工住得舒心、愉快,。

3,、倡導(dǎo)節(jié)約

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚,，教育員工節(jié)約使用水、電,、氣,，減少鋪張浪費。

三,、加強資產(chǎn)管理

1,、對固定資產(chǎn)管理

人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移,、調(diào)撥,、報廢等工作。

2,、辦公用品管理

辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度,，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具,，自行負責(zé)購買,，所有耗材使用要得當(dāng)，合理,，消耗有異常時,，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施,。

3,、其它物資管理

電工物資、以及其它物資,，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況,，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料。

6s管理心得體會例文篇二十三

近年來,，我們xx市委統(tǒng)-戰(zhàn)部高度重視民族宗教工作,，在市委的領(lǐng)導(dǎo)下，在省委統(tǒng)-戰(zhàn)部的指導(dǎo)下,，大力宣傳黨的民族宗教政策,，積極引導(dǎo)宗教與社會主義社會相適應(yīng)，維護少數(shù)民族和宗教團體的合法權(quán)益,，為全市的社會穩(wěn)定,，民族團結(jié)做出了積極的貢獻，連續(xù)多年被省委統(tǒng)-戰(zhàn)部表彰為先進單位,。

一,、著力提高認識，領(lǐng)導(dǎo)重視到位

境內(nèi)天主教,、基-督教,、伊斯蘭教,、佛教、道教五教俱全,。全市有開放的宗教活動場所52處,，有教職人員94人，信教群眾約17萬人,。在1999年5月和20xx年9月我市分別成立了xx市佛教協(xié)會和xx市基-督教三自愛國運動委員會,，為推動全市宗教工作的正常開展創(chuàng)造了條件。針對我市民族宗教工作面寬量大任務(wù)重的情況,，近年來市委市政府高度重視民族宗教工作,，認真貫徹全國全省宗教工作會議精神，下發(fā)了有關(guān)加強宗教工作的文件,，切實把民族宗教工作納入黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任目標(biāo)，納入工作考核內(nèi)容,。成立了市宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了工作小組職責(zé)。建立了宗教工作聯(lián)系會議制度,，使得一些宗教方面的突出問題得到了妥善解決,。

二、認真貫徹執(zhí)行民族宗教政策,，努力維護社會穩(wěn)定

近年來,，面對宗教場所內(nèi)外矛盾較多的實際，我部按照市委統(tǒng)-戰(zhàn)部牽頭宗教工作的工作機制,，多次牽頭召開宗教工作協(xié)調(diào)會議,，理順關(guān)系，落實責(zé)任,，化解矛盾,，維護了社會穩(wěn)定。

1,、協(xié)調(diào)關(guān)系化解矛盾,。(1)真武山廟群自恢復(fù)道教活動以來，由于體制不順,，一度出現(xiàn)真武山道士與博物館工作人員矛盾糾紛加劇,，信教群眾和道士的強烈不滿。針對這一情況,，我部在切實做好上訪人員的思想工作的同時,，積極與有關(guān)部門一道，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，積極向市委,、市政府建言獻策提出了解決問題的建議，終于化解了矛盾,，理順了情緒,，維護了社會穩(wěn)定。(2)真武山道教生活用房,，由于一段時間連日降暴雨,，致使道觀生活區(qū)房間墻面和地面多處開裂，裂縫寬達1寸,，存在嚴重的安全隱患,。面對一方面裂縫生活用房急需騰空，另一方面博物館內(nèi)部職工住房也很困難的兩難問題,，經(jīng)過與相關(guān)部門協(xié)調(diào)做工作,，終于使博物館調(diào)劑出一間房給道教使用，消除了隱患確保了安全,。

三,、深入開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹《宗教事務(wù)條例》，促進全市宗教工作健康發(fā)展

近年來,，通過對全國全省宗教工作會議精神和貫徹落實《宗教事務(wù)條例》的學(xué)習(xí)宣傳與貫徹落實,，認真做好各項具體工作，在保持穩(wěn)定的同時,，積極引導(dǎo)宗教與社會主義社會相適應(yīng),，全市共舉行各種會議、培訓(xùn)班100多次,，參加人員達1萬余人，分發(fā)各種宣傳資料1萬余份,，信教群眾教育面達80%,。特別是去年5月17日，市委市府召開了學(xué)習(xí)貫徹《宗教事務(wù)條例》工作會,。各區(qū)縣分管宗教工作的副書記、副縣長,、統(tǒng)-戰(zhàn)部長、民宗局長,、聯(lián)系宗教工作的政府辦副主任，市宗教工作領(lǐng)導(dǎo)組成員單位負責(zé)人及市級相關(guān)部門負責(zé)人等60多人參加了會議。省委統(tǒng)-戰(zhàn)部副部長,、省宗教事務(wù)局局長王增建應(yīng)邀到會指導(dǎo)并作專題輔導(dǎo)。市委副書記尹德宏,、市政府副市長李宗清出席會議并作了重要講話。掀起了全市學(xué)習(xí)貫徹《宗教事務(wù)條例》高-潮,。

四,、認真開展調(diào)查研究，掌握民族宗教工作新動態(tài)

1,、為切實做好新形勢下的宗教工作，及時掌握民族宗教工作新動態(tài),，做到心中有數(shù),，掌握主動，以便把問題解決在萌芽狀態(tài),。近年來,，我部多次深入部份區(qū)縣調(diào)查研究民族宗教工作，并根據(jù)調(diào)查的情況,，梳理出了真武山道教,，少娥寺,、東山寺,、慧光寺等佛,、道教開放場所存在的有關(guān)問題,。

2、認真開展了對全市宗教團體的專題調(diào)查,。按照省委統(tǒng)-戰(zhàn)部的要求，我部對全市宗教團體的現(xiàn)狀進行了專題調(diào)查,，針對調(diào)查的情況，提出了加強宗教團體建設(shè)的對策與建議,，并及時向省委統(tǒng)-戰(zhàn)部報送了《xx市宗教團體現(xiàn)狀的情況匯報》,。

3、為保證信教群眾合法的宗教活動有序開展,，市委,、市政府就整治全市兩亂問題發(fā)出，按照專項治理的要求,，進行了全面調(diào)查,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，搗毀亂建寺廟20多處，濫塑神像80多尊,，保護了合法宗教活動場所和權(quán)職人員的正當(dāng)權(quán)益,，維護了宗教界的穩(wěn)定,。

五,、認真做好民族宗教界代表人士的培養(yǎng)、選拔工作

按照《四川省宗教界代表人士培訓(xùn)工作五年計劃》通知要求,，我市于20xx年10月21日至22日在山千佛寺舉行了《xx市宗教管理干部及宗教界代表人士培訓(xùn)會》參會的有宗教管理干部20余人,，宗教界代表人士100余人,。特邀省委統(tǒng)-戰(zhàn)部副部長省宗教局局長講授《我國宗教現(xiàn)狀,、政策及基本觀點》,。我們還特邀司法,、公安部門領(lǐng)導(dǎo)分別從各自部門的職能出發(fā),，結(jié)合實際對如何做好宗教工作進行專門講課,。近年來,，各區(qū)縣積極舉辦各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)班10多期,，受培訓(xùn)1200多人次，同時,，采取輸送外出考察學(xué)習(xí)30人次。

在思想建設(shè)方面,，結(jié)合各宗教的特點,，指導(dǎo)宗教團體加強對教職人員和信教群眾進行愛國主義,、社會主義教育,，進行獨立自主,、自辦原則教育和政策、法制教育,。在組織建設(shè)方面，幫助宗教團體加強領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子建設(shè),，把受黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護社會主義,、愛國愛教，有一定宗教學(xué)識,，在信教群眾中有較高威望的中青年人士充實進去,，穩(wěn)妥解決新老交替問題。在培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部方面,，我部積極與組織、民族工作部門一道,，共同調(diào)查了解和掌握了一批少數(shù)民族后備干部,，同時按照四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，積極推薦優(yōu)秀少數(shù)民族干部,。

六,、做好民族宗教信息和來信來訪工作

近年來，凡是省委統(tǒng)-戰(zhàn)部有關(guān)民族宗教工作的傳真電報,，我部都及時向有關(guān)部門和宗教團體通報情況，凡是得知各區(qū)縣有關(guān)民族宗教方面的信息,，做到有選擇地及時向市委辦公室和省委統(tǒng)-戰(zhàn)部報送,。同時針對宗教方面上訪人員較多的實際,，建立了上訪登記制度，耐心細致的做好他們的思想政治工作,，堅持做到接待上訪人員熱情周到,。

總之，我們將認真總結(jié)民族宗教工作經(jīng)驗,，認真搞好調(diào)查研究,，積極探索做好民族宗教工作的新途徑和新方法,、認真履行好民族宗教工作職能，努力做好民族宗教工作,。