我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,，希望能夠幫助到大家。

時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)200字 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一,、時(shí)間是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的持續(xù)向前的

“光陰似箭”,、“歲月如梭”等等之類的詞匯，是我們小學(xué)作文就經(jīng)常會(huì)用到的詞匯,?？墒堑浆F(xiàn)在，可能很多人并沒有真正靜下心來,，仔細(xì)地去分析一下,，時(shí)間和我們到底是一種怎樣的關(guān)系，它到底具備什么樣的特點(diǎn),，我們應(yīng)該如何處理與時(shí)間的關(guān)系,。

時(shí)間,，是一種可感不可見的一直在持續(xù)向前的東西 并且不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，不管你高興與否,，不管你如何誠心挽留,，它都不會(huì)停止向前的。但是,，時(shí)間又是相對(duì)公平的,，人們都有權(quán)利擁有它，你如何去把握,、珍惜和利用時(shí)間,，時(shí)間就會(huì)賦予你什么樣的人生內(nèi)容，所以,，有了社會(huì)中多彩的人生,。時(shí)間，我們無法阻止,，卻可以合理把握和利用,。所謂“時(shí)間管理“，并不是管理時(shí)間,，而是管理我們自己,，學(xué)會(huì)用技巧、技術(shù)和工具來管理分配自己的時(shí)間,，幫助我們順利完成工作,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二,、 意識(shí)決定行動(dòng)

哲學(xué)上講,，內(nèi)因起決定作用，意識(shí)決定行動(dòng),。做一件事,，如果從思想認(rèn)識(shí)上沒有真正的接受和轉(zhuǎn)變的話，根本談不上行動(dòng)上的落實(shí),。所以,，靜心分析自己以往浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

仔細(xì)想想,，作風(fēng)拖拉，能拖到明天做的事一般不今天做;做事有頭無尾,，一開始滿腔熱情,，愈漸成為可有可無，直至拋到九霄云外……這些是造成自己很多時(shí)間被浪費(fèi)的主要原因。明確了認(rèn)識(shí),，在接下來的時(shí)間里,，一定要尤其提醒自己注意避免這些問題。

三,、 科學(xué)借鑒,，擇優(yōu)而用

所謂成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)科學(xué)借鑒,、擇優(yōu)而用是非常重要的一個(gè)方面,。關(guān)于“時(shí)間管理”，倪處給了我們很多可行性的建議,。其中的“四象限原則“和“韻律原則”,，給了我很大的啟發(fā)。作為有心人,，我們可以把工作分為重要且緊急,、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急四種,，學(xué)會(huì)安排優(yōu)先順序,，捉住重點(diǎn)。在完成重要且緊急的工作之后,，集中精力去做重要不緊急的工作,，決不能因?yàn)橥侠淖黠L(fēng)，把很多重要不緊急的工作轉(zhuǎn)為重要緊急的工作,，而造成一直忙碌的工作狀態(tài)。

關(guān)于“韻律原則”,，一定注意盡量不要隨意打斷自己和他人的工作節(jié)奏,，盡最大努力杜絕外界干擾，集中精力完成一項(xiàng)工作之后,，再著手進(jìn)行其他的工作,。需要指出的是，此“韻律原則”要靈活運(yùn)用,，不一定所有工作都必須運(yùn)用此原則,。有些工作其實(shí)是可以統(tǒng)籌安排，同時(shí)進(jìn)行的,，例如我們打印資料的同時(shí),，也可以接聽電話或整理其他資料等等，總之,，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用好的方法,。

四、 做“時(shí)間管理”的主人

認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的特點(diǎn)，明確了自己浪費(fèi)時(shí)間的主要原因,，也掌握了時(shí)間管理的法寶,，接下來針對(duì)自我時(shí)間的管理，我作出了一下安排：

1,、根據(jù)當(dāng)前的工作狀態(tài),，設(shè)立切實(shí)可行的有一定挑戰(zhàn)性的階段性工作目標(biāo)，明確自己努力的方向,。

2,、在做好整體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成每天制定當(dāng)日工作清單的習(xí)慣,，依據(jù)“四象限原則”,，劃分出當(dāng)天需要完成的重要緊急、重要不緊急,、緊急不重要和不重要不緊急的工作內(nèi)容,，把握好工作優(yōu)先順序，捉住當(dāng)日工作重點(diǎn),，遵循“2:8定律”,，集中注意力做好重要不緊急的工作，工作往前趕,，不拖拉,。

3、善于給自己提出要求,，每項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)定完成期限,，不給自己找借口，努力挖掘自己的工作潛能,。

4,、根據(jù)實(shí)際情況，每天盡量給自己安排一些不被打擾的時(shí)間,，用來課外知識(shí)拓展,，全面提升自己的業(yè)務(wù)能力。

時(shí)間的重要性無需再多談,，做好“時(shí)間管理”的主人,，科學(xué)有效地利用好每一分屬于我們的時(shí)間，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性,，盡最大力量挖掘自己的工作潛能,，和時(shí)間一起穩(wěn)步向前。

時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)200字 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

入伍2年,，參加工作將近一年,。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐。以下為個(gè)人小小心得體會(huì)，請(qǐng)各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基,，公司和工廠的地基就是最底層的員工,，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下,，他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí),，卻基本完全沒有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí)。容易感情用事,，并且自私自利,，沒有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí)，沒有集體榮譽(yù)感意識(shí),。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和集體榮譽(yù)感,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過程，而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過程,，也許對(duì)于高素質(zhì)人才,，一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)可以使他受益良多，因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值,，2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來說意義都不大,，關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間，高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容,，他們有學(xué)習(xí)意識(shí),，有成長(zhǎng)意識(shí)。而我們的員工沒有這種意識(shí),，沒有這種思想,，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(這里就不是培訓(xùn)了)，去幫助他們累積,。

而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和集體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍!我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,，小學(xué)畢業(yè)程度75%，剩下12%初中,，3%高中(一人)。以前：這支隊(duì)伍,，面對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理,，抵制情緒嚴(yán)重,，致使管理人員心情不愉，整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,，工作效率低下,，工作事故率教高。

現(xiàn)在：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正,，大事化小清淡處理,。我的大事化小，小事化了的動(dòng)作并非是縱容,，每當(dāng)我處理抗住了事故后,，都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自己造勢(shì),，從中喧導(dǎo)解決的艱辛,，也顯示自己的能力。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)能力,，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,，再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)內(nèi)容，這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,，指導(dǎo)他們向前看,，向上邊的崗位看，提供簡(jiǎn)單理論內(nèi)容,，制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過程,，突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面，易學(xué)面,，激發(fā)積極性,，達(dá)到預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。達(dá)到最終目的后,，這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn)：1體恤下屬,，為下屬著想，這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的能力,，這種老大跟著有前途,。

在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)意識(shí)和集體榮譽(yù)感精神,，告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子,，每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé)，而他作為團(tuán)體的一份子,，他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé),，認(rèn)真工作，改正小事上的不足,，重視糾正大事上的缺陷,，個(gè)人找出原因，集體幫助分析,，達(dá)到徹底消除事故的目的,。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí),。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí)，大事犯錯(cuò)愚蠢,，錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,，還代表了集體團(tuán)隊(duì)在工廠公司的形象能力問題，達(dá)到注入集體榮譽(yù)感的目的,。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí)：亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理,，都有亮劍精神,，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神,，這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn),，一個(gè)小動(dòng)作,，楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來鼓勵(lì)士氣，在企業(yè)管理中也可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵,，我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作,，大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票(100面值),，然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買水,，而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣，喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神,。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化,，喧導(dǎo)。

精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用,，這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的,，我每天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉,，我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)(昂首挺胸),，說話的聲音(要大)，面部的表情(要微笑),，當(dāng)然是以開玩笑的方式,，多次要求，并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬,，為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我曾經(jīng)站在工廠操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,，引得全公司的人員觀看,，讓他們知道我為他們的工作感到自豪),，我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上，處處都是笑臉,，站坐行雷厲風(fēng)行,，精神干練!工作效率同比提高!

時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)200字 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

通過學(xué)習(xí)這次課件培訓(xùn)給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地安排好，而是要從整個(gè)人生,，或者整個(gè)現(xiàn)階段的的角度來規(guī)劃自己,。決定命運(yùn)的是選擇而不是機(jī)會(huì)，而這選擇則體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的管理和運(yùn)用的技巧上,。一個(gè)人能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功,，秘訣就在于時(shí)間管理，因?yàn)槭澜缟献钪匾臇|西是時(shí)間,。時(shí)間是稀缺的也是平等的,，它賦予人人相同的空間，而然在平等下差下了差異,，有人工作效率很高,，有人整天焦頭爛額，關(guān)鍵在于時(shí)間的管理,。 時(shí)間管理的基本原則：

1.制定明確的目標(biāo)

2.列出工作計(jì)劃清單有組織地推進(jìn)工作

3.分清工作的輕重緩急

4.制定規(guī)則,，遵守紀(jì)律

影響我們時(shí)間管理有效的因素有以下幾點(diǎn)：

1. 對(duì)要處理的事件缺少必要的計(jì)劃

兵來將擋，水來土掩,，工作中經(jīng)常是忙于應(yīng)付,，對(duì)桌案上的任務(wù)也是見一份處理一份，經(jīng)常被偶發(fā)的事件打擾而疲于應(yīng)付,，到頭來真正解決的問題不多,，往往還因?yàn)榇颐Χe(cuò)漏百出。凡事預(yù)則立,，養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,，能克服繁亂無序的工作狀態(tài)。 2.時(shí)斷時(shí)續(xù)

造成浪費(fèi)時(shí)間最多的是干活時(shí)斷時(shí)續(xù)的方式,，因?yàn)橹匦鹿ぷ鲿r(shí),，需要 花時(shí)間調(diào)整大腦活動(dòng)及注意力，才能在停頓的地方接下去干,。

3.對(duì)問題缺乏理解就匆忙行動(dòng)

未獲得對(duì)一個(gè)問題的充分信息之前就匆忙行動(dòng),，以致往往需要推倒重來。

4.一人獨(dú)干

提高效率的最大潛力,，莫過于其他人的協(xié)助,。然而我們常常是喜歡凡事 親力親為，過分看重自己的能力,。其實(shí)把工作委托給其他人,，授權(quán)他們 去干好,，這樣每個(gè)人都是贏家。授權(quán)給別人,，同時(shí)也要給他們完成任務(wù) 所需要的條件,。

5.分不清輕重緩急

有些事件是重要的，但不一定是緊急的,，有些是事件是不那么重要,，卻 非常緊急。因而處理問題前要分清輕重緩急,，先處理緊急而重要的事件,， 最后處理不重要又不緊急的事件。區(qū)分輕重緩急是時(shí)間管理最關(guān)鍵的技 巧,。

提高時(shí)間管理的有效性,，在確定每一天具體做什么之前，要問自己三個(gè)問題：

(1)我需要做什么?——明確那些非做不可,，又必須自己親自做的事情,。

(2)什么是最有價(jià)值的?人們應(yīng)該把時(shí)間和精力集中在能給自己創(chuàng)造最高價(jià)值的事件上。

(3)我該如何安排時(shí)間來完成?在確定做什么,，以及分清輕重緩急后,，要安排具體的可行的時(shí)間表來進(jìn)行。

看完此次的培訓(xùn)課件,，我立刻涌上一股“久汗逢甘霖,他鄉(xiāng)遇故知”的感覺,，相信通過這次的學(xué)習(xí)一定能讓自己撤底擺脫從“忙”而導(dǎo)致的“盲”、“?！?，在工作和生活中都做一個(gè)高效管理時(shí)間最大化合理運(yùn)用時(shí)間能源的人。

時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)200字 時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

時(shí)間是一種特殊的,、珍貴的,、稀缺的資源，它不能再生,，也不能被儲(chǔ)存下來東西,，因此必須利用好每一天的時(shí)間。時(shí)間管理好的人,，是時(shí)間的主人,，否則就是時(shí)間的奴隸。時(shí)間管理好的人,，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序,、忙而有效的人。

做好時(shí)間管理我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、首先要明確自己長(zhǎng)久方向或目標(biāo)是什么,，切合實(shí)際,，不異想天開。

2,、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來書面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。

3,、每月,、周、天末都要列出下一月,、周,、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來排列,，依次辦理這些事情,，當(dāng)月、周,、天的事當(dāng)月,、周、天完成,，絕不推到下一個(gè)月,、周、天完成,。

4,、做事要分出輕重緩急、主次之分,，確定優(yōu)先次序,，凡是可分派下去做的，我都分派下去;

5,、任何事情,，爭(zhēng)取一開始就要把它做好，能一次做完的事情盡量一次做完,，絕不拖拉,，反復(fù)做同一件事情最浪費(fèi)時(shí)間;

6、我盡量回避干擾電話,、不速之客的來訪,，以及突然的約會(huì)。

7,、不浪費(fèi)別人的時(shí)間,，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時(shí)間，浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命,。我要在今后安排工作,、開會(huì)或培訓(xùn)時(shí)簡(jiǎn)單,、明了、易接受,，少說廢話,。

時(shí)間一去不復(fù)返，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事,。