報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

服裝市場調(diào)查報(bào)告總結(jié) 服裝市場調(diào)查報(bào)告怎么做篇一

目前中國大陸的人口近13億,。服裝消費(fèi)者是一個(gè)絕對數(shù)量巨大的群體,。這個(gè)數(shù)字是對中國服裝消費(fèi)者群體龐大特征最有說服力的描述。消費(fèi)者數(shù)量是任何行業(yè)都必須考慮的影響因素,，對于服裝業(yè)更是尤其重要,。我國是傳統(tǒng)上的服飾消費(fèi)大國，所謂的"大",，正是來自于人口數(shù)量，它是作為服裝行業(yè)前景重要的評估依據(jù),。不僅于此,，國民經(jīng)濟(jì)的增長也為服裝市場的消費(fèi)提供了物質(zhì)上的可能,。也就是說，當(dāng)我們在考慮中國這個(gè)擁有近13億人口的消費(fèi)群體時(shí),，考慮的不再是人人有衣穿的問題，而是滿足當(dāng)前人們不斷提升的審美與服飾文化的要求,。我國所擁有的是一個(gè)具備相當(dāng)購買能力及旺盛的購買欲望需求強(qiáng)大的消費(fèi)群體。

消費(fèi)者的購買行為受收入水平,、地理區(qū)域、民族習(xí)慣,、宗教信仰、文化傳統(tǒng)以及社會發(fā)展水平等客觀條件的影響,，并同時(shí)與個(gè)體的年齡層次,、教育程度,、審美趣味,、消費(fèi)目的等主觀因素密切相關(guān)。中國是個(gè)具有古老歷史,、悠久傳統(tǒng),、幅員廣闊、民族為多的國家,，其服飾消費(fèi)者在上述種種方面的巨大的差異就表現(xiàn)在服飾消費(fèi)訴求上的千差萬別。因此,，除了擁有龐大的絕對數(shù)量之外，也是一個(gè)極為復(fù)雜的群體,。從購買力分析，在我國,，同時(shí)存在著從富裕、小康到溫飽多個(gè)不同層次的服飾消費(fèi)群體,。如果以地區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)做粗略的劃分,，基本表現(xiàn)為總體購買力和購買欲望由東南向西北遞減,。

以天津消費(fèi)者為例,，天津市民的收入水平差異較大，因此顯示出消費(fèi)行為的顯著差異,。研究市場可以發(fā)現(xiàn)，在高中低各層次價(jià)格帶上,，消費(fèi)者對服裝品牌和風(fēng)格種類的要求區(qū)別較大，低收入水平消費(fèi)者對服裝的價(jià)格要求偏重講究“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠”;中等收入水平的消費(fèi)者注重服裝既要美觀舒適又要價(jià)格合理,、易于接受;高收入水平消費(fèi)者則有很大不同,，他們講究品牌檔次,、要求服裝能夠顯示其身份品位而忽視價(jià)格的高低。因此就要求服裝市場的錯(cuò)位經(jīng)營,，以滿足各層次消費(fèi)者的不同需求服裝市場調(diào)研報(bào)告服裝市場調(diào)研報(bào)告20xx。

不同的地區(qū)差異引起的消費(fèi)行為差異程度也隨消費(fèi)者收入水平的高低而變化：在中下層消費(fèi)者中,，它表現(xiàn)的較為突出,，但在上層消費(fèi)者中卻并不明顯,，這是一個(gè)共性問題，目前居于高價(jià)位的品牌如sprit,、elle、polo ,、fendi、bcbg,、maxmara,、等,，其在京津兩地的銷售業(yè)績和人氣程度并沒有太大區(qū)別,。在上層消費(fèi)群體里，區(qū)域差異的影響并不能引起多少消費(fèi)行業(yè)上實(shí)質(zhì)性的不同,。無論在哪里，他們的消費(fèi)都會集中在那些標(biāo)示著高貴和財(cái)富頂級品牌的范圍里,。

消費(fèi)目的的不同也會影響消費(fèi)者的購買行為。對于服飾消費(fèi)者說,，自己穿著和送禮是兩個(gè)最基本的消費(fèi)目的。當(dāng)送禮成為目的時(shí),，消費(fèi)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)就很可能集中在價(jià)格這一個(gè)因素上了。在這種特殊的消費(fèi)行業(yè)中,，常規(guī)的消費(fèi)者劃分原則就會完全被顛覆,，即便是很窮困的人也有可能購買幾倍于其消費(fèi)能力的服飾商品,，以求“體面過人”的效果。

以上種種可能引發(fā)消費(fèi)行為差異的因素都是可分辨和可預(yù)期的,，適宜被用來作為例制定生產(chǎn)和營銷計(jì)劃的主要依據(jù)及參考,，行業(yè)廠商應(yīng)引起足夠的重視,。

服裝消費(fèi)者的消費(fèi)心理逐漸成熟的群體，這是飛速變化中的國情導(dǎo)致的必然結(jié)果,。表現(xiàn)在：

第一、消費(fèi)者的整體收入在持續(xù)增加,，這將導(dǎo)致對服飾類商品購買需求的增長和實(shí)際購買能力的進(jìn)一步增強(qiáng);

第二、消費(fèi)者在購買傾向上開始呈現(xiàn)兩極分化的特點(diǎn),，購買力逐步向高價(jià)位和中低價(jià)位兩個(gè)區(qū)域集中。這種變化可以從市場對服飾類消費(fèi)品需求變化中得到印證：高檔的奢侈品牌在中國市場上受到歡迎,，中國已經(jīng)成為國際上為多頂級服飾品牌的重要新興市場，大路線的中低價(jià)位品牌同樣銷售看好;

第三,、生活方式的變化使消費(fèi)者對于服裝種類的需求呈飛速上升的趨勢。其速度之快,，使得現(xiàn)有的服裝商品每一刻都顯現(xiàn)出某種程度的單一和過時(shí),。這種變化加快了國內(nèi)服裝市場的專業(yè)化細(xì)分,，宴會服、婚禮服,、休閑服、職業(yè)套裝等等已經(jīng)成為市場上的常規(guī)門類,。可以想見在未來的服裝市場上,，針對性越明確的產(chǎn)品將越受歡迎。

第四,、社會熱點(diǎn)、流行文化、國際潮流都促使消費(fèi)者的審美口味不斷地變化,。近二十年來,，中國經(jīng)濟(jì)水平的顯著提高使人們不再局限于服裝的實(shí)用需求,，開始關(guān)注服裝的裝扮自我、表達(dá)自我等更深層作用,。他們對新生事物和時(shí)尚潮流的接受和消化速度都令人咋舌，但同時(shí)也不乏對自身傳統(tǒng)的偏愛和堅(jiān)持,，從某種程度上說，幾乎是難以捉摸的,。

根據(jù)服裝市場調(diào)查統(tǒng)計(jì)及品牌資料分析，掌握國內(nèi)服裝市場的著明企業(yè)和馳名品牌,，在北京、上海服裝市場都占有較大的份額,。

京滬兩大市場歷來是服裝企業(yè),、經(jīng)銷商進(jìn)行服裝產(chǎn)品市場推廣的最重要的兩大城市,，京滬兩地商場眾多,，而且定位各有特點(diǎn)，消費(fèi)群體也有各自消費(fèi)的喜好,。因此如何科學(xué)的分析京滬商場的詳細(xì)經(jīng)銷能力、同類產(chǎn)品的銷售情況,、當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對相關(guān)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知程度以及各種品牌的市場占有率對想在京滬市場進(jìn)一步開拓市場的服裝企業(yè)及準(zhǔn)備進(jìn)入兩地市場的服裝企業(yè)尤為重要;此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商衡量該品牌市場拓展前途的一個(gè)重要的依據(jù),。

國家信息中心市場信息處 聯(lián)合京滬兩地重點(diǎn)商業(yè)企業(yè)推出相關(guān)市場調(diào)查報(bào)告,，報(bào)告根據(jù)京滬商場每月的商場銷售小票經(jīng)過專業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)分析,。調(diào)查產(chǎn)品涉及：女裝、男西服,、男襯衣,、童裝,、羊毛衫、皮衣,、休閑裝、成人內(nèi)衣,、女士內(nèi)衣、少兒內(nèi)衣,、t恤衫,、羊絨衫,、美容護(hù)膚、洗發(fā)護(hù)發(fā),、香水等，每月25日出版上述產(chǎn)品的市場調(diào)查報(bào)告,。

調(diào)查報(bào)告針對京滬兩地不同產(chǎn)品從三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析：

a、商場銷售情況：不同商場的銷售能力描述;

b,、生產(chǎn)企業(yè)分析：各種產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的銷售情況,，市場占有率以及月度占有率變化;

c,、品牌分析：具體描述品牌市場變化情況,，每月市場份額占有走勢。

因此,，市場調(diào)查報(bào)告對生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商無疑是打開和占領(lǐng)兩地市場的鑰匙。

服裝市場調(diào)查報(bào)告總結(jié) 服裝市場調(diào)查報(bào)告怎么做篇二

近三年來,，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增,，不斷擴(kuò)充總量,，提高質(zhì)量，成為我市支柱產(chǎn)業(yè),。20xx年，我市服裝企業(yè)還不到20家,，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家,，從業(yè)人員達(dá)9000余人,。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元(注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元),。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家,，1000萬元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品外,，回圓、大嘴鴨,、康和、深傲均獲得省著名商標(biāo),。經(jīng)濟(jì)效益上有明顯增長,，據(jù)測算,，2019年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元,，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元,，納稅861.7萬元。

特別是私營服裝企業(yè)已從當(dāng)初的“拾遺補(bǔ)缺”,，發(fā)展成為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達(dá)861.7萬元，占我市財(cái)政收入的33.15%,，真是“三分天下有其一”。服裝行業(yè)的快速發(fā)展,，促進(jìn)了共青城市化建設(shè),。一是解決了就業(yè),，富裕了群眾。前幾年,，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉,，致使大量勞動力失業(yè)，居民生活非常潔據(jù),，工人經(jīng)常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪。現(xiàn)在個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了,，特別是服裝行業(yè)的興起,，拓寬了就業(yè)渠道,，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需要,，因就業(yè)問題上訪的事情也少了。二是推動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。近年來，服裝行業(yè)的快速發(fā)展,，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專業(yè)化,、社會化分工,，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。尤其是看到,，我市在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路,，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

近年來，我市服裝行業(yè)發(fā)展迅速,，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經(jīng)濟(jì)短缺的情況下發(fā)展起來的，普遍缺乏競爭意識,，加入世貿(mào)后,，國際競爭日趨激烈,，知識經(jīng)濟(jì)對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導(dǎo)致我市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來,。

我市服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房,、車間等，企業(yè)規(guī)模較小,，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家,，新村路至金紡路14家,，長青路至加油站6家,，仿古樓(原老窯場)6家，發(fā)展大道4家,，共青路至南湖飯店一帶17家,，另外,，北峰區(qū)4家,，西湖區(qū)2家，甘露鎮(zhèn)4家,，江益鎮(zhèn)3家。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機(jī)動的優(yōu)勢,，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下，利潤較低,，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)難以擴(kuò)大再生產(chǎn),。其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,，市場占有率低,，很難同大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實(shí)力面前敗下陣來,，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。再是受實(shí)力所限,，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿(mào)易的少,，經(jīng)營管理粗放型偏多，與同類 企業(yè)爭原料,、搶訂單,、拼市場等問題較為嚴(yán)重,。

共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后,，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,。管理上的欠科學(xué)，實(shí)質(zhì)是管理人才的匱乏,。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員,，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識,。經(jīng)調(diào)查,，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%,，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應(yīng)說“鴨鴨”集團(tuán)公司是擁有馳名商標(biāo)的企業(yè),，產(chǎn)品為國家名牌產(chǎn)品，其技術(shù) 人才,、管理人才與應(yīng)達(dá)到國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準(zhǔn)還有一定的差距。問卷調(diào)查表明：我市民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的,，拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的治理結(jié)構(gòu),，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差,，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,。

問卷調(diào)查顯示,，我市現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家，車位數(shù)11000多臺,，現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)9000多人，其中熟練工人只有7500多人,，欠缺3000多人,。工人的欠缺,，導(dǎo)致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規(guī)模,。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力,，相互抬扛，致使工人進(jìn)出自由散慢,，不顧企業(yè)利益,。再加上有個(gè)別企業(yè)失信于工人,，所以勞資糾紛也時(shí)有發(fā)生。調(diào)查中,，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環(huán)。去年,，我市服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補(bǔ)貼，今年年初,，生活補(bǔ)貼一下漲到了300元,，這意味著企業(yè)無形之中要增加一倍以上的經(jīng)費(fèi)開支,。

這還不算，企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中,，如果一個(gè)組走了幾個(gè)工人，那這個(gè)企業(yè)老板得花費(fèi)800-1000元/個(gè)暗中招補(bǔ)熟練工人,。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無故走了4個(gè)組,，一大批訂單等著完工，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的,。再如共青祥海服飾有限公司,，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業(yè)訂單不能如期完工,，做的訂單在質(zhì)量上也嚴(yán)重存在問題，爾后他們竟向廠家索要工資,，并向市勞動監(jiān)察大隊(duì)起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴,。這些問題關(guān)鍵在于《勞動法》落實(shí)得不夠，《勞動法》規(guī)定的基本勞動標(biāo)準(zhǔn),、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn),、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權(quán)益都得不到有效保障,。

由于受歷史,、社會,、資歷多方面的因素影響，我市服裝企業(yè)經(jīng)營者總體素質(zhì)不高,，在政治覺悟、知識水平,、管理能力、人格素質(zhì),、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足。在創(chuàng)業(yè) 初期靠膽大闖打天下,，用的是一股子蠻勁,，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度,，明顯的表現(xiàn)出個(gè)人素質(zhì)上的不適應(yīng)。一個(gè)很明顯的事情，也是我市當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問題,。廠家多了，訂單來源自然會是個(gè)問題,，可是共青的某些老板，不顧別人的利益,，也不顧整體大局,，為了搶人家的訂單,，竟相降低價(jià)格。在調(diào)查中反映這么一件事情,，我們有一位老板以14元/件的加工費(fèi)接下了幾萬件單子，可不到半天,，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處,，竟以9元/件拿走此單,，真是笑死了外人,，氣死了自己人,，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當(dāng)競爭,，導(dǎo)致了我市服裝企業(yè)利潤甚微,，甚至虧損,。而致使這一問題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費(fèi),，低價(jià)接單，破壞了正常的市場秩序,。調(diào)查表明：1-5月份，我市78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。

針對我市企業(yè)布局的分散,，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局,，特別是在征地,、出售土地中，政府合理規(guī)劃,，經(jīng)營者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型—外貿(mào)型—批零型三線格局,。在經(jīng)營規(guī)模上,，要引導(dǎo)企業(yè)上臺階,、上檔次，向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移,，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵(lì)通過向社會募股,、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并,、聯(lián)合,、互相參股等形式，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模化方向發(fā)展,，增強(qiáng)市場競爭能力,。再是對于一般加工型企業(yè),，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強(qiáng)生產(chǎn)能力,，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢,、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè),，應(yīng)該以產(chǎn)品,、資本為紐帶，開發(fā)新產(chǎn)品,，打造新品牌，逐步實(shí)現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移,，加速我市服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程,。

目前,，我市企業(yè)家 族式管理已成為民營經(jīng)濟(jì)躍上新臺階的障礙。經(jīng)調(diào)查,，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實(shí)行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬,，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)90%左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，這種管理方式的弊端日趨明顯。 對于目前正處于由創(chuàng)業(yè) 型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來說,，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度,，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運(yùn)行規(guī)則,，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立決策層,、經(jīng)營層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。其次,，要強(qiáng)化人才觀念,，市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭,。

江蘇康博集團(tuán)公司生產(chǎn)的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點(diǎn)是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點(diǎn)是：“欲創(chuàng)名牌產(chǎn)品必須先塑造名牌員工,，名牌產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，而塑造名牌員工,，是當(dāng)今企業(yè)放眼未來,、超越品牌競爭時(shí)空的資源工程,。人才是名牌之魂，人才聚,，而名牌生?！?我市要發(fā)展,，要提高市場競爭能力,，只有大量引進(jìn)人才，重視人才的培養(yǎng),，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科技含量,。要建立健全人才引進(jìn)機(jī)制,，要打破家族的狹隘眼界,，必須面向社會招聘和選用人才，充實(shí)管理和技術(shù) 崗位;建立有效地競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，使企業(yè)的管理人員和技術(shù) 人員的報(bào)酬和他們的能力水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相適應(yīng)，以充分調(diào)動他們的積極性,。

當(dāng)前，解決我市勞動力市場無序競爭狀態(tài),，關(guān)鍵在于統(tǒng)一規(guī)范,。一是結(jié)合《勞動法》,，實(shí)施勞動合同制,，政府要形成統(tǒng)一的勞動合同文本;要明確統(tǒng)一的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn);要在勞動監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同,，然后由勞動監(jiān)管部門頒發(fā)《勞務(wù)證》，記入電腦實(shí)施日常監(jiān)管,。在雙方履行合同期間,，對無故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員,，其他用人單位不得接收，否則接受勞動監(jiān)管部門處罰,。用人單位要及時(shí)向服裝協(xié)會報(bào)告用工情況，如實(shí)做好用工月報(bào)表,。從而達(dá)到勞務(wù)人員持證上崗,，合同上崗,。二是統(tǒng)一生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。對此,，可參照省政府最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)會會員大會討論確定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后,，用人單位不得自行更改發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，否則按規(guī)定處罰,。三是大量引進(jìn)外來勞務(wù)人員。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，主動了解企業(yè)用工情況，及時(shí)向企業(yè)輸送急需人員,。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓(xùn)外來勞務(wù)人員,。

我市服裝企業(yè),，大部分為加工企業(yè),，互相搶接訂單問題比較嚴(yán)重,。要遏制這一問題，關(guān)鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機(jī)制,，形成互相監(jiān)督、相互制約,，違背規(guī)則必應(yīng)受罰的有序競爭環(huán)境,。再是在企業(yè)中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商,、以誠待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息,、相互支持的良好氛圍。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書”,，并在電視臺或網(wǎng)站上公開予以表揚(yáng),，對破壞市場經(jīng)營秩序,，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或?qū)嵤┬姓幜P。

另外,，開發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務(wù),，隨時(shí)幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中遇到的問題。政府職能部門之間積極主動,、協(xié)調(diào)配合,，辦事熱情周到,，手續(xù)簡便，不推倭,、不扯皮、廉潔高效,。服裝行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮“引導(dǎo)、協(xié)調(diào),、管理,、服務(wù)”及自律的職能，協(xié)調(diào)企業(yè)之間出現(xiàn)的各種矛盾,，達(dá)到為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督,、社會交易糾紛的處理,、企業(yè)管理和技術(shù) 水平的改進(jìn)和勞動力市場的調(diào)節(jié)等方面起到溝通,、協(xié)調(diào)、自律,、自我服務(wù)的作用。同時(shí)要加大宣傳力度,，通過舉辦服裝節(jié)或展銷會的形式，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷企業(yè),，把我們的企業(yè)推向市場,，提高知名度,，從而達(dá)到搶占更多的市場份額。

服裝市場調(diào)查報(bào)告總結(jié) 服裝市場調(diào)查報(bào)告怎么做篇三

從整體來說：服裝行業(yè)憑借廉價(jià)的勞動力資源和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢,，在紡織服裝業(yè)中傲視群雄。隨著進(jìn)口配額的取消,，服裝企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

因此我們需加強(qiáng)以下幾方面的重點(diǎn)工作：鞏固現(xiàn)有市場,，維護(hù)出口秩序;共享潛在市場;創(chuàng)新的市場;實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,。出口企業(yè)更應(yīng)做好“后配額時(shí)代”的應(yīng)對良方：首先是積極推進(jìn)企業(yè)改制，優(yōu)化資源配置,，增強(qiáng)創(chuàng)新能力;二是積極開展實(shí)業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)貿(mào)易向上下游的延伸,，提高整個(gè)系統(tǒng)的效益;三是積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，逐步開發(fā)自有品牌;四是積極“走出去”、“請進(jìn)來”,，主動吸收消化國外的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)等,。通過中國專業(yè)服裝項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場,、原材料供應(yīng),、銷售方式、有效客戶和潛在客戶提供了詳實(shí)信息,，為研究競爭對手的市場定位，產(chǎn)品特征,、產(chǎn)品定價(jià)、營銷模式,、銷售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了決策依據(jù),。2019整個(gè)系列主要為單一色調(diào),，當(dāng)中黑和白代表了雙重特色，如硬和軟,、歷史和現(xiàn)代，也代表了品牌的風(fēng)格,。

1).服裝是改革開放以來最先形成的市場,，它是一個(gè)門檻低且容易進(jìn)入的市場,，正因如此，它也是最容易飽和及衰敗的市場同時(shí)它對區(qū)域的要求很明顯,，小縣城有小縣城集市，小村落有其小市場,，大省會城市也有與它相匹配的規(guī)范的市場

2).據(jù)調(diào)查,現(xiàn)代社會，越來越多的人注意儀表,。人們對服裝的要求與選擇不僅與人的心理,、年齡、性格有關(guān),，還受到其它客看因素的影響消費(fèi)者的購買行為受收入水平、地理區(qū)域,、民族習(xí)慣,、宗教信仰,、文化傳統(tǒng)以及社會發(fā)展水平等客觀條件的影響，并同時(shí)與個(gè)體的年齡層次,、教育程度、審美趣味,、消費(fèi)目的等主觀因素密切相關(guān)。

3).21世紀(jì)的消費(fèi)迎合現(xiàn)代人著衣的不同品位與風(fēng)格,。

c.價(jià)格是購買服裝的又一重要影響因素,。有超過半數(shù)的購買者只愿接受100元左右的服裝價(jià)位,。

d.就購買服裝的場所而言，58.06%的女性和47.37%的男性選擇在專賣店購買,。

e.調(diào)查顯示，人們普遍認(rèn)為,，服裝批發(fā)市場普遍存在的問題是產(chǎn)品檔次不全、產(chǎn)品質(zhì)量不高,、衛(wèi)生條件差等,。這些問題都是服裝市場急需解決的問題,。這也表明，采購者的要求在不斷提高,，他們希望在一個(gè)產(chǎn)品檔次全,、產(chǎn)品質(zhì)量高,、金融設(shè)施健全,、環(huán)境舒適的服裝批發(fā)市場采購服裝。

服裝市場調(diào)查報(bào)告總結(jié) 服裝市場調(diào)查報(bào)告怎么做篇四

一,、目前發(fā)展概況：

(一)服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

近三年來,，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴(kuò)充總量,，提高質(zhì)量,，成為我市支柱產(chǎn)業(yè),。20xx年，我市服裝企業(yè)還不到20家,，如今已注冊登記78家，家庭小作訪也有30多家,，從業(yè)人員達(dá)9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元(注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元),。其中注冊資金100萬元以上有30多家,，500萬元以上有10家,，1000萬元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標(biāo)和產(chǎn)品外,，回圓、大嘴鴨,、康和,、深傲均獲得省商標(biāo),。經(jīng)濟(jì)效益上有明顯增長，據(jù)測算，20xx年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元,，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元,，納稅861.7萬元,。

(二)服裝行業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市發(fā)展中起到了中堅(jiān)作用,。

特別是私營服裝企業(yè)已從當(dāng)初的“拾遺補(bǔ)缺”，發(fā)展成為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和財(cái)政收入的重要組成部分,。僅去年服裝行業(yè)納稅就達(dá)861.7萬元，占我市財(cái)政收入的33.15%,，真是“三分天下有其一”,。服裝行業(yè)的快速發(fā)展,，促進(jìn)了共青城市化建設(shè)。一是解決了就業(yè),，富裕了群眾。前幾年,，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉,，致使大量勞動力失業(yè),，居民生活非常潔據(jù),，工人經(jīng)常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪。現(xiàn)在個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了,，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道,，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現(xiàn)有勞動力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需要,，因就業(yè)問題上訪的事情也少了,。二是推動了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近年來,，服裝行業(yè)的快速發(fā)展,，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專業(yè)化,、社會化分工,，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是看到,，我市在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農(nóng)村剩余勞動力有了出路,，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、小城鎮(zhèn)建設(shè)和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、當(dāng)前面臨的突出問題

近年來,，我市服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經(jīng)濟(jì)短缺的情況下發(fā)展起來的,，普遍缺乏競爭意識，加入世貿(mào)后,，國際競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟(jì)對共青這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊,，導(dǎo)致我市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來,。

(一)布局分散,，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),。

我市服裝企業(yè)多數(shù)為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車間等,，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散,。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家,，新村路至金紡路14家,，長青路至加油站6家，仿古樓(原老窯場)6家,，發(fā)展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家,，另外，北峰區(qū)4家,，西湖區(qū)2家,，甘露鎮(zhèn)4家,，江益鎮(zhèn)3家。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機(jī)動的優(yōu)勢,，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模,，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下,，利潤較低,，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)難以擴(kuò)大再生產(chǎn),。其次是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，市場占有率低,，很難同大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實(shí)力面前敗下陣來,，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境,。再是受實(shí)力所限，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的,，從事貿(mào)易的少,，經(jīng)營管理粗放型偏多,，與同類企業(yè)爭原料、搶訂單,、拼市場等問題較為嚴(yán)重。

(二)大多實(shí)行家庭式管理,，經(jīng)營者素質(zhì)較低,，難以參與市場競爭。

共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境,。管理上的欠科學(xué),，實(shí)質(zhì)是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè),，經(jīng)營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高,，懂一些服裝技能但缺乏管理知識,。經(jīng)調(diào)查,，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總?cè)藬?shù)不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾,。應(yīng)說“鴨鴨”集團(tuán)公司是擁有馳名商標(biāo)的企業(yè)，產(chǎn)品為國家產(chǎn)品,，其技術(shù)人才,、管理人才與應(yīng)達(dá)到國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準(zhǔn)還有一定的差距。問卷調(diào)查表明：我市民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的,，拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的治理結(jié)構(gòu),，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差,，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,。

(三)勞動力資源不足,，用工不規(guī)范，造成勞動力市場混亂,。

問卷調(diào)查顯示，我市現(xiàn)注冊登記服裝企業(yè)78家,，車位數(shù)11000多臺，現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)9000多人,，其中熟練工人只有7500多人,，欠缺3000多人,。工人的欠缺，導(dǎo)致了企業(yè)難以正常生產(chǎn),，也形成不了規(guī)模。不僅如此,，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力,，相互抬扛,，致使工人進(jìn)出自由散慢，不顧企業(yè)利益,。再加上有個(gè)別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時(shí)有發(fā)生,。調(diào)查中,，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環(huán)。去年,，我市服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補(bǔ)貼，今年年初,，生活補(bǔ)貼一下漲到了300元，這意味著企業(yè)無形之中要增加一倍以上的經(jīng)費(fèi)開支,。

這還不算，企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中,，如果一個(gè)組走了幾個(gè)工人，那這個(gè)企業(yè)老板得花費(fèi)800-1000元/個(gè)暗中招補(bǔ)熟練工人,。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資,，第二天卻無故走了4個(gè)組，一大批訂單等著完工,，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司,，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業(yè)訂單不能如期完工,，做的訂單在質(zhì)量上也嚴(yán)重存在問題，爾后他們竟向廠家索要工資,，并向市勞動監(jiān)察大隊(duì)起訴,，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴,。這些問題關(guān)鍵在于《勞動法》落實(shí)得不夠,，《勞動法》規(guī)定的基本勞動標(biāo)準(zhǔn)、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立,，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn),、社會保障等方面也沒有統(tǒng)一措施,，因此勞動者與經(jīng)營者雙方的合法權(quán)益都得不到有效保障。

(四)相互拆臺,，惡性競爭在抬頭。

由于受歷史,、社會、資歷多方面的因素影響,，我市服裝企業(yè)經(jīng)營者總體素質(zhì)不高，在政治覺悟,、知識水平、管理能力,、人格素質(zhì)、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足,。在創(chuàng)業(yè)初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁,，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度,，明顯的表現(xiàn)出個(gè)人素質(zhì)上的不適應(yīng),。一個(gè)很明顯的事情，也是我市當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問題,。廠家多了，訂單來源自然會是個(gè)問題,，可是共青的某些老板，不顧別人的利益,，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單,，竟相降低價(jià)格,。在調(diào)查中反映這么一件事情,，我們有一位老板以14元/件的加工費(fèi)接下了幾萬件單子，可不到半天,，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處,，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人,，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元,。由于自己人的這種不正當(dāng)競爭，導(dǎo)致了我市服裝企業(yè)利潤甚微,，甚至虧損,。而致使這一問題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費(fèi),，低價(jià)接單,，破壞了正常的市場秩序。調(diào)查表明：1-5月份,，我市78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。

三,、今后健康發(fā)展的對策

(一)加大宏觀調(diào)控力度，實(shí)現(xiàn)由分散性向集中型轉(zhuǎn)移,，一般型向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移,。

針對我市企業(yè)布局的分散,，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局,，特別是在征地、出售土地中,，政府合理規(guī)劃，經(jīng)營者要明確用地目的,，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型—外貿(mào)型—批零型三線格局。在經(jīng)營規(guī)模上,，要引導(dǎo)企業(yè)上臺階、上檔次,，向重點(diǎn)型轉(zhuǎn)移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè),，鼓勵(lì)通過向社會募股、向企業(yè)員工轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以及企業(yè)兼并,、聯(lián)合,、互相參股等形式,，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)模化方向發(fā)展,，增強(qiáng)市場競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè),，引導(dǎo)向?qū)I(yè)化協(xié)作和社會化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強(qiáng)生產(chǎn)能力,，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè),，應(yīng)該以產(chǎn)品、資本為紐帶,，開發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌,，逐步實(shí)現(xiàn)由來料加工型向自產(chǎn)品牌型轉(zhuǎn)移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程,。

(二)加大教育培訓(xùn)力度,，著力提高經(jīng)營者素質(zhì),，引進(jìn)人才,，打破家長制管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),。

目前，我市企業(yè)家族式管理已成為民營經(jīng)濟(jì)躍上新臺階的障礙,。經(jīng)調(diào)查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實(shí)行家族式管理,，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬,，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)90%左右控制在家族成員手中,。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng)業(yè)型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變的服裝企業(yè)來說,，當(dāng)務(wù)之急就是要加大教育培訓(xùn)力度，了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場運(yùn)行規(guī)則,，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬,，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，建立決策層,、經(jīng)營層和管理層三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu)。其次，要強(qiáng)化人才觀念,，市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭。

江蘇康博集團(tuán)公司生產(chǎn)的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”,，主要一點(diǎn)是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點(diǎn)是：“欲創(chuàng)產(chǎn)品必須先塑造員工,，產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，而塑造員工,，是當(dāng)今企業(yè)放眼未來,、超越品牌競爭時(shí)空的資源工程,。人才是之魂，人才聚,，而生?！蔽沂幸l(fā)展，要提高市場競爭能力,，只有大量引進(jìn)人才,，重視人才的培養(yǎng),，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科技含量,。要建立健全人才引進(jìn)機(jī)制,，要打破家族的狹隘眼界,，必須面向社會招聘和選用人才，充實(shí)管理和技術(shù)崗位;建立有效地競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,，使企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員的報(bào)酬和他們的能力水平與實(shí)際貢獻(xiàn)相適應(yīng)，以充分調(diào)動他們的積極性,。

(三)加大勞動用工管理力度,，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進(jìn)人力資源,。

當(dāng)前，解決我市勞動力市場無序競爭狀態(tài),，關(guān)鍵在于統(tǒng)一規(guī)范。一是結(jié)合《勞動法》,，實(shí)施勞動合同制,，政府要形成統(tǒng)一的勞動合同文本;要明確統(tǒng)一的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工資支付標(biāo)準(zhǔn);要在勞動監(jiān)管人員監(jiān)制下由用人單位與工人簽訂合同,，然后由勞動監(jiān)管部門頒發(fā)《勞務(wù)證》，記入電腦實(shí)施日常監(jiān)管,。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員,，其他用人單位不得接收,，否則接受勞動監(jiān)管部門處罰,。用人單位要及時(shí)向服裝協(xié)會報(bào)告用工情況，如實(shí)做好用工月報(bào)表,。從而達(dá)到勞務(wù)人員持證上崗，合同上崗,。二是統(tǒng)一生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。對此,，可參照省政府最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)會會員大會討論確定標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后,，用人單位不得自行更改發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，否則按規(guī)定處罰,。三是大量引進(jìn)外來勞務(wù)人員。行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，主動了解企業(yè)用工情況,，及時(shí)向企業(yè)輸送急需人員,。同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓(xùn)外來勞務(wù)人員,。

(四)規(guī)范服裝加工市場，遏制不正當(dāng)競爭,。

我市服裝企業(yè),，大部分為加工企業(yè),，互相搶接訂單問題比較嚴(yán)重。要遏制這一問題,，關(guān)鍵在于制訂有效地監(jiān)督制約機(jī)制，形成互相監(jiān)督,、相互制約，違背規(guī)則必應(yīng)受罰的有序競爭環(huán)境,。再是在企業(yè)中開展誠信教育和誠信評比活動,，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商,、以誠待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息,、相互支持的良好氛圍,。對社會反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書”,，并在電視臺或網(wǎng)站上公開予以表揚(yáng)，對破壞市場經(jīng)營秩序,，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或?qū)嵤┬姓幜P。

另外,，開發(fā)區(qū)要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)員制度,，做好企業(yè)的跟蹤服務(wù),，隨時(shí)幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中遇到的問題。政府職能部門之間積極主動,、協(xié)調(diào)配合,，辦事熱情周到,，手續(xù)簡便,，不推倭,、不扯皮、廉潔高效,。服裝行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮“引導(dǎo),、協(xié)調(diào)、管理,、服務(wù)”及自律的職能,，協(xié)調(diào)企業(yè)之間出現(xiàn)的各種矛盾,，達(dá)到為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督,、社會交易糾紛的處理,、企業(yè)管理和技術(shù)水平的改進(jìn)和勞動力市場的調(diào)節(jié)等方面起到溝通,、協(xié)調(diào)、自律,、自我服務(wù)的作用,。同時(shí)要加大宣傳力度,，通過舉辦服裝節(jié)或展銷會的形式,，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場,，提高知名度,，從而達(dá)到搶占更多的市場份額,。