總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)總結(jié) 建筑公司培訓(xùn)總結(jié)篇一

本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:安全知識(shí)的培訓(xùn),，標(biāo)準(zhǔn)溶液配置的培訓(xùn)，水質(zhì)分析的培訓(xùn),，pvc成品和鉀堿成品的分析,，原材料的分析培訓(xùn)，通過(guò)各個(gè)分析室組長(zhǎng)和安全員的培訓(xùn),，我們對(duì)于質(zhì)檢中心的工作內(nèi)容和職能有了更全面更深入的認(rèn)識(shí)和了解,，對(duì)于化工廠的認(rèn)識(shí)也更加深入。對(duì)于每個(gè)分析室的工作內(nèi)容和化學(xué)分析的一些基本操作,，也有了一定的了解,。培訓(xùn)的第一天，我們接受了化工公司質(zhì)量管理部安全員的培訓(xùn),，在安全員的帶領(lǐng)下我們先后去了高溫室,，原子吸收光譜室,，安全管理員對(duì)于原子吸收光譜室的安全做了重點(diǎn)介紹。令我印象深刻的就是原子吸收光譜儀所使用的乙炔氣,，由于乙炔氣爆炸極限十分低,，一旦泄露就會(huì)造成嚴(yán)重威脅，所以在操作原子吸收光譜儀之前必須打開通風(fēng)口,。另一個(gè)則是原子吸收光譜室的幾個(gè)氮?dú)怃撈?。每個(gè)鋼瓶有10mpa的壓強(qiáng)。相當(dāng)于100公斤的壓力,。也是十分危險(xiǎn)的,。這就要求我們?cè)诓僮鲿r(shí)必須認(rèn)真按照操作規(guī)程操作，同時(shí)要注意實(shí)驗(yàn)室的消防安全,。培訓(xùn)的第二天,，我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)溶液室接受了標(biāo)液配制的培訓(xùn)，以edta標(biāo)液的配制為培訓(xùn)內(nèi)容,。培訓(xùn)內(nèi)容雖然簡(jiǎn)單,，但在操作時(shí)才發(fā)現(xiàn)，以前在大學(xué)里的許多操作都不規(guī)范,。具體內(nèi)容有洗滌玻璃器皿,，移液管的使用，容量瓶的定容,，絡(luò)合滴定的具體操作,。經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制有了一定的熟練,。

接著，我們?cè)谒|(zhì)分析室接受了循環(huán)水各分析項(xiàng)目的培訓(xùn),。包括總堿度的測(cè)定,，氯根的測(cè)定，總硬的測(cè)定,，鈣硬的測(cè)定,，總磷的測(cè)定，磷酸鹽的測(cè)定,，總鐵的測(cè)定,，ph和電導(dǎo)率的測(cè)定。通過(guò)這一階段的培訓(xùn),，我們對(duì)于酸堿滴定,，絡(luò)合滴定，ph/電導(dǎo)率/離子綜合測(cè)試儀,，分光光度計(jì)的分析步驟有了一定的認(rèn)識(shí),。對(duì)于酸堿滴定和絡(luò)合滴定在操作時(shí)的區(qū)別有了更深的記憶,，酸堿滴定反應(yīng)快滴定速度可以快一點(diǎn)，絡(luò)合滴定反應(yīng)慢滴定時(shí)要放慢速度,。另外,，滴定的過(guò)程也要先快后慢，在臨近終點(diǎn)時(shí),，要能夠用滴管控制每次半滴甚至四分之一的滴定速度,。

經(jīng)過(guò)在水質(zhì)分析室三天的培訓(xùn)后，我們?cè)诔善贩治鍪医邮芰蒜泬A成品,，高純鹽酸和pvc成品分析的培訓(xùn),。由于工業(yè)液氯分析時(shí)比較危險(xiǎn)，培訓(xùn)人員只是給我們講述了一下操作方法,。由于成品分析比其他分析項(xiàng)目更重要,，分析的要求也比較高，所以每次的稱量必須精確,。此外,，在成品分析室還學(xué)到了一些新的一起使用方法，包括離心機(jī),，表觀密度測(cè)試儀,，機(jī)械振擺機(jī)和黏數(shù)測(cè)定儀。

在成品分析室的兩周培訓(xùn)后,，我們?cè)谠牧戏治鍪疫M(jìn)行了工業(yè)硫酸,，工業(yè)氫氧化鈉，油品分析和電石分析的培訓(xùn),。工業(yè)硫酸和氫氧化鈉的分析方法與之前的許多操作方法基本一致,。而油品分析基本是靠?jī)x器工作后直接得出的數(shù)據(jù)，相對(duì)不需要什么操作,，包括閃電測(cè)試儀,，黏數(shù)測(cè)試儀，水分測(cè)試儀等,。最復(fù)雜的應(yīng)該是電石的分析,，檢測(cè)項(xiàng)目有電石的發(fā)氣量，電石生成乙炔中硫化氫含量和磷化氫含量的測(cè)定,。

經(jīng)過(guò)這28天的培訓(xùn),，我們?cè)诟骰?yàn)室組長(zhǎng)的講解和培訓(xùn)下，學(xué)到了許多以前學(xué)不到,，沒(méi)有注意的細(xì)節(jié),，使我在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)到了更多的知識(shí)，提高了自己的動(dòng)手能力和業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。同時(shí)也深深感到在大學(xué)里所學(xué)的知識(shí)的不足,，為今后能夠更好地工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

王泉

20xx年9月27日

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)總結(jié) 建筑公司培訓(xùn)總結(jié)篇二

一、xx年工作回顧

xx年是阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱建投公司）進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年,，也是我市全面實(shí)施“十五”計(jì)劃,、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來(lái),，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局,、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委,、市人大,、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，牢固樹立經(jīng)營(yíng)城市理念,，以加快阜陽(yáng)城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國(guó)家開發(fā)銀行（以下簡(jiǎn)稱開行）申貸這一主題,，拓展思路,、抓住機(jī)遇、積極探索,、銳意進(jìn)取,，全面完成了xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為阜陽(yáng)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn),?；仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：

（一）明確思路

1,、明確建投公司投融資的主體地位,。建投公司是阜陽(yáng)市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì),，調(diào)控、整合城市資源,，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺(tái),。其主要宗旨是樹立經(jīng)營(yíng)城市理念,，創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作,。建投公司的設(shè)立,，使“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作,、公司經(jīng)營(yíng)”的新機(jī)制,、新理念有了明確的載體,。

2、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位,。為加強(qiáng)開行貸款資金管理,，強(qiáng)化項(xiàng)目決策，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范,。為此,，市政府專門成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱投資委），作為決策機(jī)構(gòu),，對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo),。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo),、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí),，具體實(shí)施。形成了宏觀（投資委）,、中觀（投資辦）,、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位,。

3,、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體,，從設(shè)立之初,，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn),，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式,，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求,；二是投資,，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項(xiàng)目），同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資,，增加收益,，壯大實(shí)力；三是還貸,，建立債務(wù)償還機(jī)制,，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值,，確保債務(wù)按期償還,。

4、明確工作思路。在明確定位,、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上,，建投公司明確了xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，以建立科學(xué),、規(guī)范,、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，抓好項(xiàng)目建設(shè),，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，增強(qiáng)公司自我積累,、自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)公司健康,、持續(xù),、快速發(fā)展。

（二）完善機(jī)制

1,、完善法人治理結(jié)構(gòu),。開行貸款資金量大、涉及面廣,、政策性強(qiáng),，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求,，制定了公司章程,，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層,。xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會(huì),，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道。董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自分工,，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化,、監(jiān)督制度化,、管理規(guī)范化，形成了決策機(jī)構(gòu)（董事會(huì)）,、 監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)事會(huì)）,、實(shí)施機(jī)構(gòu) （經(jīng)理層）相互制約、相互支持,、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu),。

2,、完善規(guī)章制度,。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后，為開好局,、起好步,，切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市實(shí)際,，先后制定了《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》,、《阜陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》,、《阜陽(yáng)市國(guó)有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立,，為開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù),。

3、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,，公司從實(shí)際工作需要出發(fā),，經(jīng)多次討論、醞釀,，先后制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》,、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個(gè)基本管理制度（已編纂成《文件匯編》）,，明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá)、政令暢通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序。此外,，公司還把企業(yè)文化建設(shè),、廉政警示教育和加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理,，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí),，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展,。

（三）規(guī)范運(yùn)作

1,、規(guī)范xx年投資計(jì)劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見,，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下,，建投公司本著把握政策，摸清情況,，認(rèn)真編制,，規(guī)范操作，逐級(jí)上報(bào)的原則,，精心組織編制了xx年投資計(jì)劃,，并在第一次投資委全體會(huì)議上獲得通過(guò),。完備的投資計(jì)劃,，增強(qiáng)了工作的目的性,、主動(dòng)性和可操作性,。

2,、規(guī)范項(xiàng)目工程招投標(biāo),。招投標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。今年以來(lái),，建投公司嚴(yán)格按照“公平,、公正,、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定,，積極推進(jìn)招投標(biāo)工作：一是在首次運(yùn)作開行貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中,，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)文件答疑,，采取弱化標(biāo)底,、合理低價(jià)中標(biāo)的方式，使項(xiàng)目工程平均中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)降低

20％,；二是在對(duì)潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6,、7標(biāo)段，采取了國(guó)家最新推行的工程量清單報(bào)價(jià)方式招投標(biāo),，開創(chuàng)了阜城工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)先河,；三是在南城河拆遷過(guò)程中，公司按照相關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定,，認(rèn)真進(jìn)行拆遷評(píng)估，制定拆遷方案,，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件,，如期舉行了拆遷聽證會(huì),，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會(huì)記錄。

3,、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施和資金管理,。為確保開行貸款項(xiàng)目順利推進(jìn)，加強(qiáng)資金管理,，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》,、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司項(xiàng)目運(yùn)作流程》,、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目資金撥付程序》等一系列項(xiàng)目實(shí)施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項(xiàng)目操作和資金撥付程序,，保證了開行貸款項(xiàng)目實(shí)施和資金規(guī)范使用,。

4、規(guī)范人員招聘程序,。根據(jù)市政府有關(guān)會(huì)議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神,，建投公司會(huì)同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下,，對(duì)參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查,；精心組織筆試和面試，最后對(duì)擬錄用人員進(jìn)行了公示,。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān),，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員,，為公司今后各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

（四）抓住重點(diǎn)

1、向開行申貸取得重大成果,。20xx年12月上旬,，開行信用評(píng)審委員會(huì)通過(guò)了我市的信用評(píng)審，確定了10億元的貸款授信額度,。xx年初我市申貸進(jìn)

入了最關(guān)鍵的貸款評(píng)審階段,，而開行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項(xiàng)目審批,，致使申貸工作一度陷入困境,。根據(jù)劉慶強(qiáng)市長(zhǎng)的有關(guān)指示精神，市財(cái)政局,、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦,，七上合肥，八下北京,，采取“死看硬守”的方式,，經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力,，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目貸款于xx年4月1日正式通過(guò)開行貸款評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，最終落實(shí)我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣,，至此,，申貸工作取得重大成果。

2,、精心組織開行貸款的簽約儀式,。根據(jù)投資委6月19日會(huì)議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,，建投公司在有關(guān)部門大力配合,、支持下，對(duì)簽約活動(dòng)所涉及到的儀式議程,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、致辭、現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪,、答記者問(wèn)等一系列事項(xiàng)進(jìn)行了精心策劃,。由于準(zhǔn)備充分，運(yùn)作有序,，開行與阜陽(yáng)市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,，并取得圓滿成功。

3,、融資工作取得重大突破,。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項(xiàng)目貸款資金將分四年逐步到位,?？紤]到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際資金需要，經(jīng)過(guò)公司努力,，開行在xx年用款安排一個(gè)億的基礎(chǔ)上,，又給我市增加了2億元用款額度；同時(shí)在開行的協(xié)調(diào),、支持下,，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭(zhēng)取到3億元貸款額度,。一系列融資成果,，有力保證了我市今、明兩年的建設(shè)資金需求,，超額完成了投資委下達(dá)給建投公司xx年的融資任務(wù),。

4、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。受國(guó)家土地政策調(diào)整影響,，今年我市開行貸款項(xiàng)目擬新建道路征用土地報(bào)批暫無(wú)法落實(shí),，為此，建投公司及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃,，提早實(shí)施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程,。潁州路、文峰路,、清河路,、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,，春節(jié)后即可著手實(shí)施,；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào),，正穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%,。

5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點(diǎn)工作,。此次中小企業(yè)項(xiàng)目貸款試點(diǎn)是我市繼8個(gè)億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后,，與開行展開的新一輪金融合作，在整個(gè)貸款試點(diǎn)過(guò)程中,，建投公司精心搭建平臺(tái),，建立償債機(jī)制，增強(qiáng)信用建設(shè),，制定規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程，首批3000萬(wàn)元中小企業(yè)項(xiàng)目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里,，并于xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式,。

（五）搞好協(xié)調(diào)

1、積極做好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作,，爭(zhēng)取支持,。為保證開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持,，公司分別于今年4月20日,、5月28日向市長(zhǎng)辦公會(huì)議和市政府常務(wù)會(huì)議作了開行貸款項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào)，會(huì)議對(duì)此進(jìn)行了研究并形成會(huì)議紀(jì)要,；8月4日,，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長(zhǎng)到公司檢查指導(dǎo)工作,，在聽取工作匯報(bào)后分別作出了重要指示,； 11月3日,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，公司就開行貸款項(xiàng)目情況和已實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展情況向市人大主任會(huì)議作了專題匯報(bào),，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)公司前期工作給予了充分肯定,，同時(shí)對(duì)開行貸款項(xiàng)目實(shí)施、資金管理,、償債機(jī)制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見,；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會(huì)議作了匯報(bào),。通過(guò)匯報(bào),，取得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍,。開行貸款項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，建投公司積極和建委,、土地、房產(chǎn),、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,，主動(dòng)和有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

（六）加強(qiáng)監(jiān)督

1、成立監(jiān)督機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督,。為貫徹落實(shí)市政府第37次常務(wù)會(huì)議精神，確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和資金管理進(jìn)行有效監(jiān)督,，建投公司成立了審計(jì)監(jiān)督室,，并從市監(jiān)察、審計(jì)部門抽派專人辦公,。審計(jì)監(jiān)督室根據(jù)工作需要,，制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司審計(jì)監(jiān)督管理辦法》和《審計(jì)監(jiān)督室工作意見》，對(duì)工程建設(shè)程序,、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,，使監(jiān)督工作進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化，確保監(jiān)督到位,。工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督管理,，是實(shí)行陽(yáng)光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。審計(jì)監(jiān)督室積極參與開行貸款項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)文件的制定和審核,、投標(biāo)單位的資格審查和評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作,，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，保證整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程公開透明,。

2,、發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。為了加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理,，健全公司監(jiān)督機(jī)制,，監(jiān)事會(huì)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則（試行）》，按照有關(guān)法律,、行政法規(guī)和財(cái)政部門的有關(guān)規(guī)定,，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

二,、存在問(wèn)題

xx年建投公司上下凝心聚力,，開拓進(jìn)取，取得了一系列融資成果,，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。但同時(shí)我們也要清醒地看到,，工作中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機(jī)制尚未有效建立,。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定,，償債機(jī)制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實(shí),，這種狀況發(fā)展下去,，勢(shì)必影響開行貸款的本息償還。

（二）部門關(guān)系尚待理順,。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及面廣，各部門必須高度重視,、積極配合才能保證項(xiàng)目順利推進(jìn),。從前期工作情況看,，部門之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順。

（三）項(xiàng)目資本金沒(méi)有完全到位,。按照我市20xx年工程建設(shè)用款計(jì)劃和與開行簽訂的借款合同,，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關(guān)合同約定,，我市需按比例配套項(xiàng)目資本金約1.95億元,，而現(xiàn)在項(xiàng)目資本金尚有很大資金缺口,，如不能得到解決,，勢(shì)必影響開行貸款及時(shí)提取使用,，加大財(cái)務(wù)成本,。

（四）內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制尚待完善,、落實(shí),。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵(lì),、約束機(jī)制尚未建立,，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,，公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作尚未開始,，這些問(wèn)題將影響和制約公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。

新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心,，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視,、克服,、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題。理清工作思路，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，強(qiáng)化資金管理,，完善運(yùn)作機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)總結(jié) 建筑公司培訓(xùn)總結(jié)篇三

1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程,、組織目標(biāo),、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事,、安全等知識(shí),；增同員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；

2,、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程，更快勝任未來(lái)工作，更好為公司服務(wù),；

3,、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范,，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn),。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則,。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司1天半,、各課培訓(xùn)半天，實(shí)際練習(xí)從上崗開始至能獨(dú)立工作和操作,，練習(xí)期限由各課確定,。

劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、和崗位實(shí)際練習(xí)三個(gè)階段,。

1,、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況。xxxx在中國(guó)和世界的發(fā)展,，xxxxx的創(chuàng)立和發(fā)展前景,，公司目前的目標(biāo)、方針組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),；

（2）產(chǎn)品知識(shí)介紹,。讓員工了解xxxx的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；

（3）人事制度：作息時(shí)間,、休假,、請(qǐng)假、晉升,、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu),、發(fā)薪日,、加班工資、支薪方式,、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利,。

（4）安全教育。包括安全制度和程序,，消防設(shè)施的正確使用,，安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù),、5s知識(shí),；

（5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出,、工作牌,、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用,、工作午餐,、個(gè)人車輛停放等。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識(shí),。包括保守商業(yè)秘密,、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表,、穿著,、交往,、接電話等知識(shí)。

2,、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹,。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作,，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)參觀,；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分,、生產(chǎn)知識(shí),、技能要求；

（3）部門制度,。包括工作安排,、服從分工、提案建議,、勞動(dòng)紀(jì)律要求,。

（4）安全、衛(wèi)生和5s工作,。包括安全常識(shí),、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn),、典型案例教育,，如何做好5s工作等。

（5）報(bào)到手續(xù)辦理,。包括領(lǐng)取工作牌,、考勤卡勞保服、鞋,、防護(hù)用品,、更衣柜等。

3,、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識(shí)培訓(xùn),。講解本崗位的理論知識(shí)

（2）技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人,、學(xué)習(xí)期限,、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等……編制《崗位練習(xí)計(jì)劃表》一式三份,，員工,、主管課、人事課各執(zhí)一份,。

本公司培訓(xùn)以自編教材為主,，適當(dāng)購(gòu)買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量,，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的,，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片,。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材,。

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主,，各課配合承擔(dān)部分課程講解,。

傳授方法主要采取講解、錄相,、幻燈放映,、典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式,。

培訓(xùn)的跟蹤,、測(cè)試和評(píng)估人事課對(duì)每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試并記入個(gè)人培訓(xùn)履歷卡，對(duì)測(cè)試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn),。

員工進(jìn)入崗位練習(xí)后,，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施員工崗位練習(xí)，人事課進(jìn)行跟蹤,，培訓(xùn)期滿前,，各課應(yīng)進(jìn)行技能測(cè)試和評(píng)估，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓(xùn)履歷卡,，對(duì)期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退,。

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)總結(jié) 建筑公司培訓(xùn)總結(jié)篇四

肖董事長(zhǎng)從公司長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)備大局出發(fā)，決定委派部分公司高中層管理干部到清華大學(xué)參加清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，我和榮幸能成為參加培訓(xùn)管理干部中的一員,。五十歲的我倍加珍惜這次到清華名校學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長(zhǎng)及廣大同事對(duì)我工作的一貫支持,。我將把這次學(xué)習(xí)成果跟鮮活的實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來(lái),，做到學(xué)以致用，把書面知識(shí)轉(zhuǎn)化成工作思路和工作方法,，以推動(dòng)整個(gè)公司的供應(yīng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階,。

清華是全國(guó)最高學(xué)府，匯集了全國(guó)最優(yōu)秀的教學(xué)人才,。學(xué)校秉承"自強(qiáng)不息,，厚德載物"的校訓(xùn)，行勝于言的校風(fēng),，以及嚴(yán)謹(jǐn),、勤奮,、求實(shí)、創(chuàng)新的學(xué)風(fēng),，這正是清華百年的人文精神和清華人智慧和財(cái)富的結(jié)晶,。老師以生動(dòng)活潑的授課方式，引領(lǐng)我學(xué)到了多門知識(shí),，個(gè)人感悟深刻,，收獲很大，受益終生,。

通過(guò)十一周的清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，我深深的感受到只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有參加高水平的培訓(xùn),，才會(huì)有更高層次的認(rèn)識(shí)和改變,，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的速度與決策者學(xué)習(xí)的速度要成正比。古人云：書到用時(shí)方恨少,。應(yīng)利用一切時(shí)間,、各種渠道加強(qiáng)各方面的知識(shí)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)工作實(shí)踐理念,，不斷充實(shí)自己,、完善自己、武裝自己,。

在這十一周的清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)間里,，我們學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略制定》、《如何做好供應(yīng)鏈管理》,、《采購(gòu)談判策略與技巧》,、《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》等五十多門課題。老師結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，以豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，多樣化的教學(xué)方式，生動(dòng)透徹地闡述了各門課題之精華,。不但讓我們學(xué)習(xí)了全方位的管理知識(shí),，更重要的是教會(huì)我如何去做一個(gè)具有真正職業(yè)操守的管理者，讓我懂得傳承社會(huì)責(zé)任,，和企業(yè)一起朝著"更高,、更快、更強(qiáng)"的目標(biāo)前進(jìn),。

《戰(zhàn)略制定》,，戰(zhàn)略是企業(yè)的管理核心。在企業(yè)管理總體框架中，戰(zhàn)略管理由于具有全局性,，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn),，把握企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入"戰(zhàn)略制勝"時(shí)代,，思路決定出路。

《如何做好供應(yīng)鏈管理》,，關(guān)于采購(gòu)與利潤(rùn)的杠桿原理給了我公司一個(gè)節(jié)約成本、提高利潤(rùn)率的理論依據(jù),，買的賤賣的貴,，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)，減少無(wú)效勞動(dòng)是精益生產(chǎn),，控制成本,，科學(xué)采購(gòu)的基本要求和根本所在。信息化的應(yīng)用和實(shí)施推動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,，現(xiàn)在不是大魚吃小魚,，而是快魚吃慢魚。

《采購(gòu)談判策略與技巧》談判要素的學(xué)習(xí)和課堂實(shí)踐練習(xí)為我今后科學(xué)談判和掌握談判技巧,，占據(jù)主動(dòng)地位找到了一些方法,。

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》全面財(cái)務(wù)預(yù)算和理財(cái)?shù)膶W(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,。財(cái)務(wù)三表：《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》,、《現(xiàn)金流量表》,。財(cái)務(wù)管理要以現(xiàn)金流為中心，以前總認(rèn)為利潤(rùn)是核心,，現(xiàn)在這一想法得到了校正,。

通過(guò)近三個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我從不同角度感覺(jué)最新的企業(yè)管理知識(shí),，進(jìn)一步拓寬了視野,，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念和思維方式的認(rèn)識(shí)得到了一次全面的更新,。創(chuàng)新的理念貫穿整個(gè)清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，使我體會(huì)到創(chuàng)新的理念是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力；企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，資金周轉(zhuǎn)困難,、殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)發(fā)展瓶頸，能有通過(guò)持續(xù)不斷地變革創(chuàng)新,，才能找到解決問(wèn)題的辦法,，變革創(chuàng)新是企業(yè)生存,、發(fā)展的不二選擇，更是企業(yè)唯一出路,。不斷跨越過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,。創(chuàng)造新的理念和新的方法，用創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，將新的知識(shí)和思想融入自己的工作中,，讓自身的發(fā)展融入到企業(yè)大發(fā)展中去，不斷發(fā)展和提升自身能力,，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展,。