總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

保險公司培訓(xùn)總結(jié) 建筑公司培訓(xùn)總結(jié)篇一

本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:安全知識的培訓(xùn),，標(biāo)準(zhǔn)溶液配置的培訓(xùn)，水質(zhì)分析的培訓(xùn),，pvc成品和鉀堿成品的分析,，原材料的分析培訓(xùn)，通過各個分析室組長和安全員的培訓(xùn)，我們對于質(zhì)檢中心的工作內(nèi)容和職能有了更全面更深入的認(rèn)識和了解,，對于化工廠的認(rèn)識也更加深入,。對于每個分析室的工作內(nèi)容和化學(xué)分析的一些基本操作，也有了一定的了解,。培訓(xùn)的第一天,，我們接受了化工公司質(zhì)量管理部安全員的培訓(xùn)，在安全員的帶領(lǐng)下我們先后去了高溫室,，原子吸收光譜室,，安全管理員對于原子吸收光譜室的安全做了重點介紹。令我印象深刻的就是原子吸收光譜儀所使用的乙炔氣,，由于乙炔氣爆炸極限十分低,，一旦泄露就會造成嚴(yán)重威脅，所以在操作原子吸收光譜儀之前必須打開通風(fēng)口,。另一個則是原子吸收光譜室的幾個氮氣鋼瓶。每個鋼瓶有10mpa的壓強,。相當(dāng)于100公斤的壓力,。也是十分危險的。這就要求我們在操作時必須認(rèn)真按照操作規(guī)程操作,，同時要注意實驗室的消防安全,。培訓(xùn)的第二天，我們在標(biāo)準(zhǔn)溶液室接受了標(biāo)液配制的培訓(xùn),，以edta標(biāo)液的配制為培訓(xùn)內(nèi)容,。培訓(xùn)內(nèi)容雖然簡單，但在操作時才發(fā)現(xiàn),，以前在大學(xué)里的許多操作都不規(guī)范,。具體內(nèi)容有洗滌玻璃器皿，移液管的使用,，容量瓶的定容,，絡(luò)合滴定的具體操作。經(jīng)過兩天的培訓(xùn),，對于標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制有了一定的熟練,。

接著，我們在水質(zhì)分析室接受了循環(huán)水各分析項目的培訓(xùn),。包括總堿度的測定,，氯根的測定，總硬的測定,，鈣硬的測定,，總磷的測定，磷酸鹽的測定，總鐵的測定,，ph和電導(dǎo)率的測定,。通過這一階段的培訓(xùn)，我們對于酸堿滴定,，絡(luò)合滴定,，ph/電導(dǎo)率/離子綜合測試儀，分光光度計的分析步驟有了一定的認(rèn)識,。對于酸堿滴定和絡(luò)合滴定在操作時的區(qū)別有了更深的記憶,，酸堿滴定反應(yīng)快滴定速度可以快一點，絡(luò)合滴定反應(yīng)慢滴定時要放慢速度,。另外,，滴定的過程也要先快后慢，在臨近終點時,，要能夠用滴管控制每次半滴甚至四分之一的滴定速度,。

經(jīng)過在水質(zhì)分析室三天的培訓(xùn)后，我們在成品分析室接受了鉀堿成品,，高純鹽酸和pvc成品分析的培訓(xùn),。由于工業(yè)液氯分析時比較危險，培訓(xùn)人員只是給我們講述了一下操作方法,。由于成品分析比其他分析項目更重要,，分析的要求也比較高，所以每次的稱量必須精確,。此外,，在成品分析室還學(xué)到了一些新的一起使用方法，包括離心機,，表觀密度測試儀,，機械振擺機和黏數(shù)測定儀。

在成品分析室的兩周培訓(xùn)后,，我們在原材料分析室進行了工業(yè)硫酸,，工業(yè)氫氧化鈉，油品分析和電石分析的培訓(xùn),。工業(yè)硫酸和氫氧化鈉的分析方法與之前的許多操作方法基本一致,。而油品分析基本是靠儀器工作后直接得出的數(shù)據(jù)，相對不需要什么操作,，包括閃電測試儀,，黏數(shù)測試儀，水分測試儀等,。最復(fù)雜的應(yīng)該是電石的分析,，檢測項目有電石的發(fā)氣量,，電石生成乙炔中硫化氫含量和磷化氫含量的測定。

經(jīng)過這28天的培訓(xùn),，我們在各化驗室組長的講解和培訓(xùn)下,，學(xué)到了許多以前學(xué)不到，沒有注意的細(xì)節(jié),，使我在有限的時間內(nèi)學(xué)到了更多的知識,，提高了自己的動手能力和業(yè)務(wù)知識水平。同時也深深感到在大學(xué)里所學(xué)的知識的不足,，為今后能夠更好地工作打下了扎實的基礎(chǔ),。

王泉

20xx年9月27日

保險公司培訓(xùn)總結(jié) 建筑公司培訓(xùn)總結(jié)篇二

一、xx年工作回顧

xx年是阜陽市城市建設(shè)投資有限公司（以下簡稱建投公司）進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年,，也是我市全面實施“十五”計劃,、著力推進城市化進程的重要一年。一年來,，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局,、實現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委,、市人大,、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室（以下簡稱投資辦）的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任,，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行（以下簡稱開行）申貸這一主題,，拓展思路、抓住機遇,、積極探索,、銳意進取，全面完成了xx年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù),，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻,。回顧今年所做的工作,，主要有以下幾個方面：

（一）明確思路

1,、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐,，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè),，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控,、整合城市資源,，加大投資力度,，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念,，創(chuàng)新市場融資方式,，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立,，使“政府引導(dǎo),、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制,、新理念有了明確的載體,。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。為加強開行貸款資金管理,，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范,。為此,，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構(gòu),，對政府性投資項目進行決策指導(dǎo),。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo),、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實,，具體實施。形成了宏觀（投資委）,、中觀（投資辦）,、微觀（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位,。

3,、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運作主體,，從設(shè)立之初,，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn),，按市場化運作方式,，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求,；二是投資,，投資重點是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資,，增加收益,，壯大實力,；三是還貸，建立債務(wù)償還機制,，高效運作城市資產(chǎn),，促進城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還,。

4,、明確工作思路。在明確定位,、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上,，建投公司明確了xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué),、規(guī)范,、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力,，抓好項目建設(shè),，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,，增強公司自我積累,、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康,、持續(xù),、快速發(fā)展。

（二）完善機制

1,、完善法人治理結(jié)構(gòu),。開行貸款資金量大、涉及面廣,、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé),，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求,，制定了公司章程，成立了董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層,。xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運行軌道,。董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能,，切實做到?jīng)Q策民主化,、監(jiān)督制度化,、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）,、 監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)事會）,、實施機構(gòu) （經(jīng)理層）相互制約、相互支持,、相互配合的管理模式,，完善了組織架構(gòu)。

2,、完善規(guī)章制度,。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局,、起好步,，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗,，結(jié)合我市實際,，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》,、《阜陽市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》,、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立,，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù),。

3、完善內(nèi)部運行機制,。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部管理,，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此,，公司從實際工作需要出發(fā),，經(jīng)多次討論、醞釀,，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》,、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》）,，明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達、政令暢通,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè),、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容,，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責(zé)任意識,，使團結(jié)協(xié)作,、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展,。

（三）規(guī)范運作

1,、規(guī)范xx年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見,，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下,，建投公司本著把握政策，摸清情況,，認(rèn)真編制,，規(guī)范操作，逐級上報的原則,，精心組織編制了xx年投資計劃,，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃,，增強了工作的目的性,、主動性和可操作性。

2,、規(guī)范項目工程招投標(biāo),。招投標(biāo)是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來,，建投公司嚴(yán)格按照“公平,、公正、公開”的原則,，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定,，積極推進招投標(biāo)工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標(biāo)過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu),，同時組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底,、合理低價中標(biāo)的方式,，使項目工程平均中標(biāo)價比預(yù)算價降低

20％；二是在對潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6,、7標(biāo)段,，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標(biāo),，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標(biāo)先河；三是在南城河拆遷過程中,，公司按照相關(guān)法律,、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進行拆遷評估,，制定拆遷方案,，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會,，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄,。

3、規(guī)范項目實施和資金管理,。為確保開行貸款項目順利推進,，加強資金管理，提高資金使用效率,，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目實施細(xì)則》,、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細(xì)則,，規(guī)定了嚴(yán)格的項目操作和資金撥付程序,，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。

4,、規(guī)范人員招聘程序,。根據(jù)市政府有關(guān)會議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案,，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下,，對參加應(yīng)聘人員的資格進行了嚴(yán)格審查；精心組織筆試和面試,，最后對擬錄用人員進行了公示,。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選,，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員,，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

（四）抓住重點

1,、向開行申貸取得重大成果,。20xx年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審,，確定了10億元的貸款授信額度,。xx年初我市申貸進

入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開行嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款項目審批,，致使申貸工作一度陷入困境,。根據(jù)劉慶強市長的有關(guān)指示精神，市財政局,、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦,，七上合肥，八下北京,，采取“死看硬守”的方式,，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施項目貸款于xx年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,，最終落實我市城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款為8億元人民幣,，至此，申貸工作取得重大成果,。

2,、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神,，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,，建投公司在有關(guān)部門大力配合、支持下,，對簽約活動所涉及到的儀式議程,、領(lǐng)導(dǎo)講話、致辭,、現(xiàn)場新聞采訪,、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準(zhǔn)備充分,，運作有序,，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功,。

3,、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位,。考慮到我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際資金需要,，經(jīng)過公司努力,，開行在xx年用款安排一個億的基礎(chǔ)上，又給我市增加了2億元用款額度,；同時在開行的協(xié)調(diào),、支持下,，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度,。一系列融資成果，有力保證了我市今,、明兩年的建設(shè)資金需求,，超額完成了投資委下達給建投公司xx年的融資任務(wù)。

4,、推進項目建設(shè),。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,，為此,，建投公司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程,。潁州路,、文峰路、清河路,、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開,；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施,；南城河綜合治理一期拆遷工作,，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進,，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,，占應(yīng)拆遷戶數(shù)的58.8%。

5,、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作,。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎(chǔ)設(shè)施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作,，在整個貸款試點過程中,，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制,，增強信用建設(shè),，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程,，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里,，并于xx年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

（五）搞好協(xié)調(diào)

1,、積極做好向各級領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作,，爭取支持,。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)支持,，公司分別于今年4月20日,、5月28日向市長辦公會議和市政府常務(wù)會議作了開行貸款項目有關(guān)情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀(jì)要,；8月4日,，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導(dǎo)工作,，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示,； 11月3日，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,，市人大各位領(lǐng)導(dǎo)同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施,、資金管理,、償債機制建立等方面提出了指導(dǎo)性意見；12月11日,，公司就工作中遇到的有關(guān)問題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會議作了匯報,。通過匯報，取得了各級領(lǐng)導(dǎo)對建投公司工作的理解和支持,，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍,。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在項目實施過程中,，建投公司積極和建委、土地,、房產(chǎn),、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施。

（六）加強監(jiān)督

1,、成立監(jiān)督機構(gòu),，加強項目招投標(biāo)監(jiān)督,。為貫徹落實市政府第37次常務(wù)會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,，建投公司成立了審計監(jiān)督室,，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公,。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,，制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設(shè)程序,、建設(shè)資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化,、制度化,，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標(biāo)監(jiān)督管理,，是實行陽光操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標(biāo)過程中招標(biāo)文件的制定和審核、投標(biāo)單位的資格審查和評標(biāo)定標(biāo)工作,，對招投標(biāo)工作進行全過程監(jiān)督,，保證整個招投標(biāo)過程公開透明。

2,、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能,。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制,，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》,，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和財政部門的有關(guān)規(guī)定,，以財務(wù)監(jiān)督為核心,，對公司的財務(wù)會計活動及公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

二,、存在問題

xx年建投公司上下凝心聚力，開拓進取,，取得了一系列融資成果,，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，較好地完成了市委,、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù),。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題,，主要表現(xiàn)在：

（一）償債機制尚未有效建立,。根據(jù)市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規(guī)定,，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實,，這種狀況發(fā)展下去,，勢必影響開行貸款的本息償還。

（二）部門關(guān)系尚待理順,。城市基礎(chǔ)設(shè)施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程,，涉及面廣，各部門必須高度重視,、積極配合才能保證項目順利推進,。從前期工作情況看，部門之間的關(guān)系有待進一步理順,。

（三）項目資本金沒有完全到位,。按照我市20xx年工程建設(shè)用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元,。根據(jù)有關(guān)合同約定,，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,，如不能得到解決,，勢必影響開行貸款及時提取使用,，加大財務(wù)成本,。

（四）內(nèi)部運行機制尚待完善、落實,。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,，激勵,、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,，公司經(jīng)營運作尚未開始,，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視,、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題,。理清工作思路,，推進項目建設(shè)，強化資金管理,，完善運作機制,，提高競爭實力,，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

保險公司培訓(xùn)總結(jié) 建筑公司培訓(xùn)總結(jié)篇三

1,、讓新進人員了解公司發(fā)展歷程,、組織目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé),，及有關(guān)人事,、安全等知識；增同員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,；

2,、使新進人員了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更快勝任未來工作,，更好為公司服務(wù),；

3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范,，培育員工自我治理、自我控制和團隊協(xié)作精神,。

所有新進人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn),。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。

脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為公司1天半,、各課培訓(xùn)半天,，實際練習(xí)從上崗開始至能獨立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定,。

劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn),、部門培訓(xùn)、和崗位實際練習(xí)三個階段,。

1,、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）公司發(fā)展概況。xxxx在中國和世界的發(fā)展,，xxxxx的創(chuàng)立和發(fā)展前景,，公司目前的目標(biāo)、方針組織機構(gòu)和職責(zé),；

（2）產(chǎn)品知識介紹,。讓員工了解xxxx的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝；

（3）人事制度：作息時間,、休假,、請假、晉升,、培訓(xùn),、獎懲,、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日,、加班工資,、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利,。

（4）安全教育,。包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用,，安全衛(wèi)生,、勞動保護、5s知識,；

（5）總務(wù)制度,。主要有公司進出、工作牌,、考勤卡使用,、勞保領(lǐng)用、工作午餐,、個人車輛停放等,。

（6）行為規(guī)范和禮儀知識。包括保守商業(yè)秘密,、務(wù)工紀(jì)律,、和員工儀表、穿著,、交往,、接電話等知識。

2,、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（1）本部門的概況介紹,。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作,，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀,；

（2）工藝（作）流程介紹。包括工序劃分,、生產(chǎn)知識,、技能要求；

（3）部門制度,。包括工作安排,、服從分工、提案建議、勞動紀(jì)律要求,。

（4）安全,、衛(wèi)生和5s工作。包括安全常識,、防護知識,、注重要點、典型案例教育,，如何做好5s工作等,。

（5）報到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌,、考勤卡勞保服,、鞋、防護用品,、更衣柜等,。

3、崗位實地練習(xí)的主要內(nèi)容：

（1）知識培訓(xùn),。講解本崗位的理論知識

（2）技能培訓(xùn),。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限,、技能要求,、培訓(xùn)進度等……編制《崗位練習(xí)計劃表》一式三份，員工,、主管課、人事課各執(zhí)一份,。

本公司培訓(xùn)以自編教材為主,，適當(dāng)購買教材為輔，為提高培訓(xùn)質(zhì)量,，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的,，由各課編制教材并提供給人事課，可編制成書面資料或幻燈片,。由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材,。

本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主,，各課配合承擔(dān)部分課程講解,。

傳授方法主要采取講解、錄相,、幻燈放映,、典型案例、現(xiàn)場演示等方式,。

培訓(xùn)的跟蹤,、測試和評估人事課對每次入職培訓(xùn)效果進行測試并記入個人培訓(xùn)履歷卡,，對測試不合格的進行跟蹤培訓(xùn)。

員工進入崗位練習(xí)后,，各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計劃實施員工崗位練習(xí),，人事課進行跟蹤，培訓(xùn)期滿前,，各課應(yīng)進行技能測試和評估,，并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個人培訓(xùn)履歷卡，對期滿考核不合格的應(yīng)進行再培訓(xùn)或予以辭退,。

保險公司培訓(xùn)總結(jié) 建筑公司培訓(xùn)總結(jié)篇四

肖董事長從公司長久持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)備大局出發(fā),，決定委派部分公司高中層管理干部到清華大學(xué)參加清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我和榮幸能成為參加培訓(xùn)管理干部中的一員,。五十歲的我倍加珍惜這次到清華名校學(xué)習(xí)充電的機會,，非常感謝董事長及廣大同事對我工作的一貫支持。我將把這次學(xué)習(xí)成果跟鮮活的實際工作緊密聯(lián)系起來,，做到學(xué)以致用,，把書面知識轉(zhuǎn)化成工作思路和工作方法，以推動整個公司的供應(yīng)工作上一個新的臺階,。

清華是全國最高學(xué)府,，匯集了全國最優(yōu)秀的教學(xué)人才。學(xué)校秉承"自強不息,，厚德載物"的校訓(xùn),，行勝于言的校風(fēng)，以及嚴(yán)謹(jǐn),、勤奮,、求實、創(chuàng)新的學(xué)風(fēng),，這正是清華百年的人文精神和清華人智慧和財富的結(jié)晶,。老師以生動活潑的授課方式，引領(lǐng)我學(xué)到了多門知識,，個人感悟深刻,，收獲很大，受益終生,。

通過十一周的清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，我深深的感受到只有學(xué)習(xí)才能進步，只有參加高水平的培訓(xùn),，才會有更高層次的認(rèn)識和改變,，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的速度與決策者學(xué)習(xí)的速度要成正比。古人云：書到用時方恨少。應(yīng)利用一切時間,、各種渠道加強各方面的知識學(xué)習(xí),、增強工作實踐理念，不斷充實自己,、完善自己,、武裝自己。

在這十一周的清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力時間里,，我們學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略制定》,、《如何做好供應(yīng)鏈管理》、《采購談判策略與技巧》,、《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》等五十多門課題,。老師結(jié)合企業(yè)的實際情況，以豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗,，多樣化的教學(xué)方式,，生動透徹地闡述了各門課題之精華。不但讓我們學(xué)習(xí)了全方位的管理知識,，更重要的是教會我如何去做一個具有真正職業(yè)操守的管理者,，讓我懂得傳承社會責(zé)任，和企業(yè)一起朝著"更高,、更快,、更強"的目標(biāo)前進。

《戰(zhàn)略制定》,，戰(zhàn)略是企業(yè)的管理核心,。在企業(yè)管理總體框架中，戰(zhàn)略管理由于具有全局性,，長遠(yuǎn)性的特點,，把握企業(yè)發(fā)展的未來方向，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入"戰(zhàn)略制勝"時代,，思路決定出路,。

《如何做好供應(yīng)鏈管理》,，關(guān)于采購與利潤的杠桿原理給了我公司一個節(jié)約成本、提高利潤率的理論依據(jù),，買的賤賣的貴,，中間環(huán)節(jié)不浪費，減少無效勞動是精益生產(chǎn),，控制成本,，科學(xué)采購的基本要求和根本所在。信息化的應(yīng)用和實施推動經(jīng)營創(chuàng)新，現(xiàn)在不是大魚吃小魚,，而是快魚吃慢魚,。

《采購談判策略與技巧》談判要素的學(xué)習(xí)和課堂實踐練習(xí)為我今后科學(xué)談判和掌握談判技巧，占據(jù)主動地位找到了一些方法,。

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》全面財務(wù)預(yù)算和理財?shù)膶W(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,。財務(wù)三表：《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》,。財務(wù)管理要以現(xiàn)金流為中心,，以前總認(rèn)為利潤是核心，現(xiàn)在這一想法得到了校正,。

通過近三個月的學(xué)習(xí),，讓我從不同角度感覺最新的企業(yè)管理知識，進一步拓寬了視野,，使我對企業(yè)管理的思路,、觀念和思維方式的認(rèn)識得到了一次全面的更新。創(chuàng)新的理念貫穿整個清華北京院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，使我體會到創(chuàng)新的理念是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的不竭動力,；企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，資金周轉(zhuǎn)困難,、殘酷市場競爭造成企業(yè)發(fā)展瓶頸,，能有通過持續(xù)不斷地變革創(chuàng)新，才能找到解決問題的辦法,，變革創(chuàng)新是企業(yè)生存,、發(fā)展的不二選擇，更是企業(yè)唯一出路,。不斷跨越過去的成功經(jīng)驗和做法,。創(chuàng)造新的理念和新的方法，用創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力,，將新的知識和思想融入自己的工作中,，讓自身的發(fā)展融入到企業(yè)大發(fā)展中去，不斷發(fā)展和提升自身能力,，推動整個企業(yè)發(fā)展,。